第一篇：農(nóng)業(yè)致富總結(jié)

招攜鎮(zhèn)蠶桑生產(chǎn)基本情況

2005年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)蠶桑生產(chǎn)切實(shí)按照“優(yōu)農(nóng)穩(wěn)縣”戰(zhàn)略要求，堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把蠶桑生產(chǎn)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)，咬定蠶桑不放松，農(nóng)民致富是根本，按照“鞏固提高，穩(wěn)定推進(jìn)，高效發(fā)展”的模式，使蠶桑產(chǎn)業(yè)成為我鎮(zhèn)“農(nóng)民增收、社會增效”的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)時(shí)老桑園面積300畝，新增面積1900余畝。隨著蠶桑價(jià)格的幾番波動，黃顙魚按面積急劇下落，目前僅?？绅B(yǎng)蠶桑面積494.6畝，其中南槽村70畝，奩田村30畝，港田村24畝，堯坊村35.6畝，坪頭村205畝，青里村50畝。近兩三年來繭價(jià)又有所上揚(yáng)，農(nóng)民的養(yǎng)蠶積極性又明顯提高。2010年，養(yǎng)蠶近400余張，產(chǎn)桑300擔(dān)，新建蠶房面積750m,成立了首家由農(nóng)民自發(fā)組建的農(nóng)民合作社。通過合作社的啟動，開展了技術(shù)培訓(xùn)，并加強(qiáng)與龍頭企業(yè)的合作，平均每張?jiān)霎a(chǎn)5公斤，人均增收500元，今年我真又制定了以下引導(dǎo)和扶持政策：

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制訂了引導(dǎo)和扶持政策，充分調(diào)動蠶農(nóng)的生產(chǎn)積極性。

二是對新發(fā)展種桑戶及補(bǔ)栽種桑戶，政府給予一定的 2003年和2004年我鎮(zhèn)共調(diào)入湖桑苗80.5萬株，2005年又

2調(diào)入湖桑苗7.84萬株，雜交桑97.4萬株，進(jìn)行桑園補(bǔ)栽及擴(kuò)種，到目前，我鎮(zhèn)桑園面積發(fā)展到1100多畝。2004年蠶農(nóng)14戶，養(yǎng)蠶92張，產(chǎn)鮮繭70擔(dān)，總收入58606元，平均張種收入637元。2005年蠶農(nóng)發(fā)展到47戶，養(yǎng)蠶222.5張，產(chǎn)鮮繭162擔(dān)，總收入150080.5元，平均張種收入675元，其中南坪邱志榮全年養(yǎng)蠶30張，產(chǎn)鮮繭2119斤，收入19465.5元；青里俄形鐘水根全年養(yǎng)蠶5張，產(chǎn)鮮繭600.5斤，平均產(chǎn)鮮繭120斤，收入5576元，平均張種收入1115.2元；港田董胡保，全年養(yǎng)蠶5.25張，產(chǎn)鮮繭517.3斤，平均張種產(chǎn)量98.5斤，收入4909元；奩田羅家排組羅輝全年養(yǎng)蠶9張，產(chǎn)鮮繭844.2斤，平均張種產(chǎn)量93.8斤，收入7971元。

在這一年的時(shí)間里，我鎮(zhèn)蠶桑產(chǎn)業(yè)有了一個(gè)良好的發(fā)展勢態(tài)，主要做了以下工作：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制訂了引導(dǎo)和扶持政策，充分調(diào)動蠶農(nóng)的生產(chǎn)積極性。

為了認(rèn)真抓好2005年的蠶桑生產(chǎn)，經(jīng)鎮(zhèn)黨政班子聯(lián)席會議研究決定，調(diào)整了我鎮(zhèn)蠶桑生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對上崗干部實(shí)行蠶?？己酥贫?，鎮(zhèn)上崗干部各拿出1000元，村干部400元，每個(gè)村委會2000元，作為2005年度蠶桑生產(chǎn)保證金，蠶 桑生產(chǎn)分桑園面積落實(shí)與栽植、桑園管理、養(yǎng)蠶三個(gè)階段進(jìn)行考評。鎮(zhèn)干部連續(xù)兩個(gè)階段考評排名都倒數(shù)第一的列為下崗鍛煉對象。村干部連續(xù)兩個(gè)階段考評排名都倒數(shù)第一的進(jìn)行免職解聘，今年5月31考評，因蠶桑園管理不力免職、解聘了2名村干部。

針對前幾年蠶農(nóng)積極性嚴(yán)重受挫的不利局面，我鎮(zhèn)制訂了以下引導(dǎo)和扶持政策：一是對新發(fā)展的種桑戶及補(bǔ)栽種桑戶，其桑苗款全部由自己承擔(dān)，政府代收其購桑苗款60元/畝，其余部分在退耕還林國家補(bǔ)助款中予以扣除；二是新增的桑園面積，無論湖桑還是雜交桑，都享受2004年退耕還林優(yōu)惠政策；三是對有經(jīng)濟(jì)困難的養(yǎng)蠶戶，政府有關(guān)部門將免收建蠶房所需的土管、水保、林業(yè)等方面的全部規(guī)費(fèi)及審批建房手續(xù)費(fèi)。積極正確輿論引導(dǎo)及經(jīng)濟(jì)效益引導(dǎo)，使過去蠶農(nóng)“要我種”的思想變?yōu)椤拔乙N”，不光要種，而且要種好，種出效益來，讓蠶農(nóng)深深理解種桑就是養(yǎng)蠶，養(yǎng)成蠶就是增收，就是致富，從而充分調(diào)動了蠶農(nóng)的生產(chǎn)積極性。

二、加強(qiáng)蠶桑技術(shù)推廣，推進(jìn)蠶桑產(chǎn)業(yè)規(guī)模的形成。蠶桑產(chǎn)業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，掌握其技術(shù)是穩(wěn)步發(fā)展蠶桑生產(chǎn)的必備條件和保障。我鎮(zhèn)以前存在蠶桑生產(chǎn)技術(shù)力量薄弱、科技知 識沒有普及到戶的缺點(diǎn)，為此，縣廣信蠶絲公司聘請了省蠶茶研究所蔡翠英工程師駐招攜，負(fù)責(zé)培訓(xùn)及推廣種桑養(yǎng)蠶的技術(shù)，她不辭辛苦，不畏艱難，每天下村，手把手的教蠶農(nóng)種桑養(yǎng)蠶枝術(shù)，毫無怨言，深得蠶農(nóng)的厚愛。一年來，我們根據(jù)種桑養(yǎng)蠶不同時(shí)期的技術(shù)要求，辦了兩期技術(shù)培訓(xùn)班，駐村干部經(jīng)過考試考核上崗，印發(fā)了六其蠶事指導(dǎo)，六期當(dāng)前蠶桑管理要點(diǎn)，并印發(fā)了蠶桑技術(shù)服務(wù)便民聯(lián)系卡，方便蠶農(nóng)出現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系，確保技術(shù)服務(wù)到家。從而提高了我鎮(zhèn)蠶繭產(chǎn)量和質(zhì)量，改善了過去蠶繭產(chǎn)量低、繭子質(zhì)量不理想的狀況。

2005年我鎮(zhèn)蠶桑產(chǎn)業(yè)工作雖然取得了一定的成績，但離上級要求的目標(biāo)還存在很大的差距，我們雖然做大了但沒有做強(qiáng)，雖然養(yǎng)蠶戶取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，但畢竟總量不大。2006年我鎮(zhèn)將繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)，督促蠶農(nóng)做好飼養(yǎng)前的準(zhǔn)備，現(xiàn)已在積極落實(shí)蠶農(nóng)補(bǔ)栽擴(kuò)種訂購桑苗工作。我鎮(zhèn)將在實(shí)踐中探索切合我鎮(zhèn)實(shí)際做大做強(qiáng)蠶桑產(chǎn)業(yè)的新思路，使我鎮(zhèn)蠶桑產(chǎn)業(yè)向良性循環(huán)方向發(fā)展。

2005年11月28日

第二篇：農(nóng)業(yè)致富帶頭人先進(jìn)事跡

滹沱河畔的農(nóng)民致富領(lǐng)頭雁

——農(nóng)村致富帶頭人事跡材料

XX，男，1953年6月出生，系XX 縣牛城鄉(xiāng)牛城村人，現(xiàn)為隆泰養(yǎng)殖合作社廠長。年近60歲的他，不服老、不服輸，憑著一股吃苦耐勞的精神，在增收致富的道路上敢為人先，搶抓時(shí)機(jī)，率先發(fā)展肉豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，帶領(lǐng)周圍群眾共同致富，儼然成為了滹沱河畔的農(nóng)民致富領(lǐng)頭雁。

一、敢為人先，成就非凡

2003年，在黨的富民惠農(nóng)政策引導(dǎo)下，XX 先是調(diào)查市場，而后看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，開始嘗試生豬養(yǎng)殖業(yè)。一個(gè)占地5畝，基礎(chǔ)母豬30頭/年，總出產(chǎn)量母豬600頭的小型養(yǎng)豬場就出現(xiàn)在了牛城大地上。萬事開頭難，起初的路并不是一帆風(fēng)順的，由于信息不通暢，對社會主義市場缺乏了解，老董的養(yǎng)殖場在開頭的1年內(nèi)遭受了巨大的虧損。但當(dāng)時(shí)將近50歲的XX 并不氣餒，他自學(xué)電腦，瀏覽養(yǎng)殖信息，積極去河北農(nóng)大學(xué)習(xí)技術(shù)，并經(jīng)政府牽線，與河北農(nóng)大建立基地指導(dǎo)幫扶關(guān)系，從此養(yǎng)殖場開始了科學(xué)養(yǎng)殖，科學(xué)管理的模式，步入了跨越式發(fā)展快軌道。幾年之內(nèi)，老董的小養(yǎng)殖場就成長為占地面積30畝，基礎(chǔ)母豬480頭、肥豬3650頭的中型養(yǎng)殖場，年盈利達(dá)100萬，可謂知天命之年再創(chuàng)人生輝煌。

二、創(chuàng)新思路，跨越發(fā)展

做大不是目的，做強(qiáng)才是追求。XX 并不滿足現(xiàn)有的成就，他從設(shè)備、管理、技術(shù)、人才各方面進(jìn)行大刀闊斧的改革，力爭使企業(yè)上水平、上規(guī)模。一是改進(jìn)技術(shù)引進(jìn)設(shè)備。在廠區(qū)內(nèi)建立消毒池、獸醫(yī)室、配種室，并完善污糞處理設(shè)備、病死畜處理設(shè)備、清洗消毒設(shè)備，有效的防止了疫情、疫病的發(fā)生傳播。二是擴(kuò)大規(guī)模廣招人才。擴(kuò)建生產(chǎn)區(qū)1200平米，總建筑面積達(dá)6600平米；引進(jìn)專門管理人員2名擔(dān)任副廠長，大專以上技術(shù)人員4名，企業(yè)現(xiàn)在共有員工25名。三是打造現(xiàn)代化企業(yè)。合理選擇畜舍地址，遠(yuǎn)離居民區(qū)，采用先進(jìn)生產(chǎn)流程，不擾民，少污染，安全生產(chǎn)，成為我縣里標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬企業(yè)。

三、示范帶動，共同富裕

XX 為人誠懇，做事厚道，很快建立了一批穩(wěn)定生意伙伴，養(yǎng)殖場蒸蒸日上，老董的事業(yè)也越來越老大。家人勸他搬去石家莊住，XX 回絕說：“我是土生土長的XX 人，一個(gè)富了不算富，帶動大家共同致富才行，走了怎么對得起鄉(xiāng)親們？”他開始為村民講政策，講市場，打消大家疑慮開闊大家視野，而后又手把手傳授自己的先進(jìn)技術(shù)，就這樣一大批人脫離了僅僅靠土地吃飯的模式，開始了養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)道路。幾年下來，養(yǎng)殖戶們蓋新房、買新車，日子越來越紅火，說起老董，大家無不豎起大拇指夸贊。

四、豪情滿懷，志在高遠(yuǎn)

明年XX 就60周歲了，每當(dāng)人們打趣說“該退下來享享清?！睍r(shí)，他就腰板一挺：再干它20年。XX 縣是一個(gè)國家級的貧困縣，農(nóng)民增收渠道不多，正是需要XX 這樣的致富帶頭人，帶領(lǐng)大家走出一條致富的路子。今年老董沒有閑著，他一直致力于把自己的養(yǎng)殖場建成國家級標(biāo)準(zhǔn)化豬場，為更多的人提供就業(yè)崗位，帶動更多的人致富。

第三篇：創(chuàng)新農(nóng)業(yè)組織形式促進(jìn)農(nóng)民增收致富

，按市場需求對蔬菜的品種結(jié)構(gòu)、種植結(jié)構(gòu)和種植時(shí)令進(jìn)行調(diào)整，取得了明顯成效。去冬今春菜季，全縣10萬畝冬早蔬菜實(shí)現(xiàn)了量價(jià)同增，產(chǎn)量達(dá)到14萬噸，產(chǎn)值達(dá)到1.74億元，平均銷售價(jià)格每公斤達(dá)到1.32元,比上年菜季增長了46.7%,農(nóng)民現(xiàn)金收入中僅出售蔬菜一項(xiàng)就達(dá)到602元。有14個(gè)菜果品種獲得了無公害食品認(rèn)證，無公害品牌初步得到了市場認(rèn)可。全縣種植業(yè)經(jīng)國家農(nóng)業(yè)部專家組驗(yàn)收，被授予了“全國無公害農(nóng)作物種植示范基地縣和先進(jìn)縣”。在取得無公害生產(chǎn)種植成效的基礎(chǔ)上，我們以“協(xié)會、公司、經(jīng)紀(jì)人”的農(nóng)～營經(jīng)濟(jì)組織為依托，大力發(fā)展貿(mào)工農(nóng)、種養(yǎng)加為主體的龍頭公司，扶持發(fā)展集農(nóng)產(chǎn)品精深加工、冷藏保鮮、包裝儲運(yùn)為一體的龍頭企業(yè)，瞄準(zhǔn)國際國內(nèi)大市場，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的國際出口，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。我們積極鼓勵(lì)支持協(xié)會以公司為參與市場競爭和融資的主體，代表協(xié)會開展對外經(jīng)營與合作，引進(jìn)私營業(yè)主，加快發(fā)展綠色食品加工園區(qū)。目前，元謀能禹綠色食品加工園區(qū)內(nèi)已有14家企業(yè)入駐建設(shè)并相繼投產(chǎn)。其中，龍川江化工有限責(zé)任公司已成為能夠帶動縣內(nèi)外5萬畝薯類生產(chǎn)種植的加工型龍頭企業(yè)；3家小香蔥加工企業(yè)已經(jīng)完成了組建企業(yè)集團(tuán)的任務(wù)，帶動群眾種植小香蔥近3000畝，產(chǎn)品獲得了出口貿(mào)易權(quán)，并銷往韓國、日本和新加坡，開始直接出口創(chuàng)匯；元謀與北京匯源果汁集團(tuán)合作的蔬菜精深加工項(xiàng)目已進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性工作階段，項(xiàng)目報(bào)批、土地征用、廠房建設(shè)規(guī)劃、引種試驗(yàn)等各項(xiàng)工作正在緊張有序地進(jìn)行；引進(jìn)的上海恒通集團(tuán)和昆明子元集團(tuán)投資建設(shè)的印楝生產(chǎn)基地和印楝無公害農(nóng)藥加工廠，廣東恩平漢忠水產(chǎn)養(yǎng)殖有限責(zé)任公司投資建設(shè)的對蝦、歐鯰魚基地及飼料加工廠，海南椰林農(nóng)業(yè)開發(fā)公司投資建設(shè)的精品香蕉出口基地正在加緊建設(shè)中。由于農(nóng)民生產(chǎn)組織形式上的創(chuàng)新，帶來了整個(gè)農(nóng)村和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的根本性變化。2002年，全縣農(nóng)民人均純收入達(dá)到1886元，比2001年凈增了153元，增長8.8%。今年1至6月,農(nóng)民人均現(xiàn)金收入達(dá)1275元,與去年同期相比凈增292元，增長達(dá)29.7%，是同期全省農(nóng)民現(xiàn)金收入增長量6.7%的近5倍。在農(nóng)民人均收入大幅增加的同時(shí)，全縣社會治安綜治工作也由全州倒數(shù)第二變成了正數(shù)第二，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收，農(nóng)村穩(wěn)定的既定目標(biāo)。各位領(lǐng)導(dǎo)，我們探索實(shí)踐的“協(xié)會、公司、經(jīng)紀(jì)人”的農(nóng)～營經(jīng)濟(jì)組織模式才剛起步，存在的困難和問題也不少，今后的工作更加艱巨。但我們有信心、有決心，在州委、州政府的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，爭取各方面的支持，團(tuán)結(jié)全縣各級干部和各族群眾，進(jìn)一步解放思想，凝聚合力，大膽創(chuàng)新，不斷排除發(fā)展中的困難和問題，為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)努力奮斗！

第四篇：創(chuàng)新農(nóng)業(yè)組織形式促進(jìn)農(nóng)民增收致富

創(chuàng)新農(nóng)業(yè)組織形式 促進(jìn)農(nóng)民增收致富

元謀是典型的熱區(qū)農(nóng)業(yè)縣，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位。十一屆三中全會以來，以家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制為核心的經(jīng)營機(jī)制，調(diào)動了廣大群眾的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。長期堅(jiān)持黨在農(nóng)村的這一基本政策，是確保農(nóng)村穩(wěn)定、社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制下一家一戶小生產(chǎn)的分散經(jīng)營，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求生產(chǎn)主體規(guī)?；I(yè)化的高效組織形式的需要，農(nóng)產(chǎn)品賣難、農(nóng)民增收難的矛盾十分突出。特別是加入世貿(mào)組織后，市場供求關(guān)系發(fā)生了重大變化，競爭日趨激烈，市場對資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)性作用日趨明顯。面對這樣的發(fā)展形勢，縣委政府在深入調(diào)查研究，準(zhǔn)確把握發(fā)展趨勢后認(rèn)為，農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營組織形式必須在家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，才能適應(yīng)國內(nèi)外市場專業(yè)化、規(guī)?；托畔⒒l(fā)展的需求，切實(shí)解決農(nóng)產(chǎn)品賣難、農(nóng)民增產(chǎn)不增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長緩慢的現(xiàn)實(shí)問題。并以創(chuàng)新的思維，積極探索實(shí)踐提高農(nóng)民生產(chǎn)組織化程度的、以“協(xié)會、公司、經(jīng)紀(jì)人”為組織模式，“好品種+訂單”為經(jīng)營模式的“農(nóng)民聯(lián)營經(jīng)濟(jì)組織機(jī)制”，以求有效地解決農(nóng)民增收、財(cái)政增長難的突出問題。通過近三年的實(shí)踐，認(rèn)真抓好宣傳引導(dǎo)和扶持措施的落實(shí)，取得了明顯的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

農(nóng)民專業(yè)協(xié)會，是以農(nóng)戶自愿、平等、互利為原則，聯(lián)合經(jīng)營各自資源的自我服務(wù)中介組織。它以市場為導(dǎo)向，農(nóng)戶為主體，經(jīng)濟(jì)效益為中心，資本營運(yùn)為紐帶，適應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)專業(yè)化、規(guī)?；囊螅劳凶晕医逃?、相互帶動的組織優(yōu)勢，實(shí)施產(chǎn)銷或產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營，形成了新的組織模式和利益共同體，是市場經(jīng)濟(jì)條件下，完善和發(fā)展以家庭經(jīng)營為基礎(chǔ)、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營機(jī)制的有效組織形式。協(xié)會充分發(fā)揮組織生產(chǎn)，提供服務(wù)的功能，將會員分散的資源統(tǒng)一規(guī)劃利用，積極為會員提供專業(yè)高效的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，為會員農(nóng)戶統(tǒng)一購買種子，確定農(nóng)藥和化肥，組織技術(shù)人員深入田間地頭指導(dǎo)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了根據(jù)市場、品種、播種時(shí)間統(tǒng)一種植標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，既避免了假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品坑農(nóng)害農(nóng)事件的發(fā)生，又使科技措施得到廣泛的推廣運(yùn)用，產(chǎn)品生產(chǎn)的有效性、針對性和質(zhì)量效益顯著提高，為市場銷售和增加效益打下良好的基礎(chǔ)。

農(nóng)民專業(yè)協(xié)會作為松散型的農(nóng)民自我合作經(jīng)濟(jì)組織，還不能作為市場主體參與市場活動。因此，在進(jìn)一步完善協(xié)會組織管理制度的情況下，我們采取兩塊牌子一套人馬的方式，幫助協(xié)會依法組建相應(yīng)的公司，以公司作為市場主體，代表協(xié)會開展對外經(jīng)營與合作，解決了協(xié)會無法解決的法人地位、融資簽約、產(chǎn)品質(zhì)量申報(bào)認(rèn)證等現(xiàn)實(shí)問題。協(xié)會通過公司，使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通與市場緊密銜接，引導(dǎo)勞動力、資本、技術(shù)以及土地等生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，溝通融資渠道，理順與其它企業(yè)或經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)營合作關(guān)系，使公司不斷發(fā)展壯大，逐步地成為組織生產(chǎn)、服務(wù)農(nóng)戶、連接市場的龍頭。在運(yùn)作中，以協(xié)會為基礎(chǔ)的龍頭公司，深入進(jìn)行市場調(diào)查，廣泛收集市場供需信息，把握市場銷售行情，千方百計(jì)開拓市場，建立產(chǎn)品流通窗口，構(gòu)建安全穩(wěn)定的營銷網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，竭力打造協(xié)會產(chǎn)品品牌，積極發(fā)展精、優(yōu)、特和“人無我有”的專營產(chǎn)品，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營品種，使協(xié)會及時(shí)組織會員農(nóng)戶生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，形成上接銷售大市場，下連千家萬戶的生產(chǎn)經(jīng)營模式，生產(chǎn)效益明顯提高。

經(jīng)紀(jì)人是活動于協(xié)會與公司間最為活躍的因素，是連接公司與農(nóng)戶的紐帶。在實(shí)踐中，我們把農(nóng)村懂科技、能致富、敢于闖市場的鄉(xiāng)土能人列入重點(diǎn)扶持對象，形成了一批在產(chǎn)業(yè)建設(shè)和市場營銷中有事業(yè)心和責(zé)任感，有市場開拓經(jīng)驗(yàn)，懂經(jīng)營、善管理的經(jīng)紀(jì)人，積極支持他們負(fù)責(zé)協(xié)會的組織領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理工作，擔(dān)任公司的法人代表，以“好品種+訂單”的方式，把公司開發(fā)引進(jìn)的有市場需求，有比較優(yōu)勢，適合我縣資源特點(diǎn)，能獲取超額利潤的優(yōu)新“好品種”，按市場需求制定生產(chǎn)種植規(guī)劃，以訂單的形式落實(shí)到會員農(nóng)戶，會員農(nóng)戶按訂單要求生產(chǎn)，公司按保護(hù)價(jià)確保收購，有效地化解市場風(fēng)險(xiǎn)，解除會員生產(chǎn)銷售的后顧之憂。

在推行農(nóng)民聯(lián)營經(jīng)濟(jì)制的進(jìn)程中，我們始終堅(jiān)持農(nóng)民專業(yè)協(xié)會“民辦、民管、民受益”的原則，本著引導(dǎo)而不包辦，扶持而不干預(yù)，積極為協(xié)會創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，促進(jìn)協(xié)會健康順利地發(fā)展。一是強(qiáng)化服務(wù)?？h委政府要求全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門，要深入各個(gè)協(xié)會，大力宣傳縣委政府的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，及時(shí)幫助協(xié)會協(xié)調(diào)解決發(fā)展中存在的困難和問?，齐心协力肇为协会的发展提供良好的服务。二是对发展轿r?，带动农民增收成效灭嬙，删l嵊跋熗υ蟮男?，及时总结经验，树立典型，促进发展。椠蕟绦实抓簭浉导。颡抢浧技、农业、水利、水保等涉农部门，积极讬┋工程茧H躒嗽?，版y嶂貧ㄍ晟乒嬲輪貧群徒ㄉ璺槳?，使之能皽愓蠄?zhí)笠抵貧裙娣對俗鰨η笞齙階榻ㄒ桓觶曬σ桓觶б桓?。肽是实施政策俘Z幀ｏ匚貧ㄏ路⒘斯賾詡憂顆┟窳米櫓ㄐ?、公吮M⒕腿耍┙ㄉ璧木齠?，进一渤C魅妨伺┟褡ㄒ敵嵩諦稅旒際蹙梅袷堤搴兔裼笠擔(dān)謐⒉岬羌?、信贷支銕税辐嗸免荡_矯娓璧姆齔趾陀嘔菡?。铄是采取又Cシ齔趾湍扇肱┮?、科技开发项目专项俘Z值確絞劍┟褡ㄒ敵嶸甌ㄏ钅?、争取资金。狴蕵屇励支銏?zhí)籩兇ū弦瞪腳┟褡ㄒ敵峁ぷ鰨還睦с窒嗇諦姓亂檔ノ壞募際鹺凸芾砣瞬?，可到协会工作或紜甙，其讬┋、待遇、嚷柭等关蠐趸变。粽涬E洗朧┑姆齔窒攏嘏┟褡ㄒ敵岢氏殖雋私】滌行虻牧夾苑⒄故仆貳ｄ殼?，全县已抽W⒏髦峙┟褡ㄒ敵?1個(gè),會員達(dá)2720戶。其中，經(jīng)濟(jì)實(shí)體型20個(gè)，服務(wù)型10個(gè)，普及型21個(gè)。

農(nóng)民專業(yè)協(xié)會“引導(dǎo)農(nóng)民看、指導(dǎo)農(nóng)民種、幫助農(nóng)民銷”，以“好品種+訂單”的經(jīng)營模式發(fā)展生產(chǎn)，帶動了全縣44026畝土地的生產(chǎn)和經(jīng)營，有效提高了農(nóng)村生產(chǎn)的組織化程度，促進(jìn)了全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

去年以來，我們積極引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)協(xié)會緊緊圍繞縣委政府借“天然溫室”打“天然牌”，做大做強(qiáng)無公害反季蔬菜、熱帶林果綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，緊緊抓住元謀被國家農(nóng)業(yè)部列為全國首批無公害蔬菜生產(chǎn)示范縣的歷史性機(jī)遇，以協(xié)會為龍頭，大規(guī)模地在全縣菜果生產(chǎn)中推行無公害生產(chǎn)種植，按市場需求對蔬菜的品種結(jié)構(gòu)、種植結(jié)構(gòu)和種植時(shí)令進(jìn)行調(diào)整，取得了明顯成效。去冬今春菜季，全縣10萬畝冬早蔬菜實(shí)現(xiàn)了量價(jià)同增，產(chǎn)量達(dá)到14萬噸，產(chǎn)值達(dá)到1.74億元，平均銷售價(jià)格每公斤達(dá)到1.32元,比上年菜季增長了46.7%,農(nóng)民現(xiàn)金收入中僅出售蔬菜一項(xiàng)就達(dá)到602元。有14個(gè)菜果品種獲得了無公害食品認(rèn)證，無公害品牌初步得到了市場認(rèn)可。全縣種植業(yè)經(jīng)國家農(nóng)業(yè)部專家組驗(yàn)收，被授予了“全國無公害農(nóng)作物種植示范基地縣和先進(jìn)縣”。

在取得無公害生產(chǎn)種植成效的基礎(chǔ)上，我們以“協(xié)會、公司、經(jīng)紀(jì)人”的農(nóng)民聯(lián)營經(jīng)濟(jì)組織為依托，大力發(fā)展貿(mào)工農(nóng)、種養(yǎng)加為主體的龍頭公司，扶持發(fā)展集農(nóng)產(chǎn)品精深加工、冷藏保鮮、包裝儲運(yùn)為一體的龍頭企業(yè)，瞄準(zhǔn)國際國內(nèi)大市場，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的國際出口，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。我們積極鼓勵(lì)支持協(xié)會以公司為參與市場競爭和融資的主體，代表協(xié)會開展對外經(jīng)營與合作，引進(jìn)私營業(yè)主，加快發(fā)展綠色食品加工園區(qū)。目前，元謀能禹綠色食品加工園區(qū)內(nèi)已有14家企業(yè)入駐建設(shè)并相繼投產(chǎn)。其中，龍川江化工有限責(zé)任公司已成為能夠帶動縣內(nèi)外5萬畝薯類生產(chǎn)種植的加工型龍頭企業(yè)；3家小香蔥加工企業(yè)已經(jīng)完成了組建企業(yè)集團(tuán)的任務(wù)，帶動群眾種植小香蔥近3000畝，產(chǎn)品獲得了出口貿(mào)易權(quán)，并銷往韓國、日本和新加坡，開始直接出口創(chuàng)匯；元謀與北京匯源果汁集團(tuán)合作的蔬菜精深加工項(xiàng)目已進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性工作階段，項(xiàng)目報(bào)批、土地征用、廠房建設(shè)規(guī)劃、引種試驗(yàn)等各項(xiàng)工作正在緊張有序地進(jìn)行；引進(jìn)的上海恒通集團(tuán)和昆明子元集團(tuán)投資建設(shè)的印楝生產(chǎn)基地和印楝無公害農(nóng)藥加工廠，廣東恩平漢忠水產(chǎn)養(yǎng)殖有限責(zé)任公司投資建設(shè)的對蝦、歐鯰魚基地及飼料加工廠，海南椰林農(nóng)業(yè)開發(fā)公司投資建設(shè)的精品香蕉出口基地正在加緊建設(shè)中。

由于農(nóng)民生產(chǎn)組織形式上的創(chuàng)新，帶來了整個(gè)農(nóng)村和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的根本性變化。2002年，全縣農(nóng)民人均純收入達(dá)到1886元，比2001年凈增了153元，增長8.8%。今年1至6月,農(nóng)民人均現(xiàn)金收入達(dá)1275元,與去年同期相比凈增292元，增長達(dá)29.7%，是同期全省農(nóng)民現(xiàn)金收入增長量6.7%的近5倍。在農(nóng)民人均收入大幅增加的同時(shí)，全縣社會治安綜治工作也由全州倒數(shù)第二變成了正數(shù)第二，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收，農(nóng)村穩(wěn)定的既定目標(biāo)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們探索實(shí)踐的“協(xié)會、公司、經(jīng)紀(jì)人”的農(nóng)民聯(lián)營經(jīng)濟(jì)組織模式才剛起步，存在的困難和問題也不少，今后的工作更加艱巨。但我們有信心、有決心，在州委、州政府的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，爭取各方面的支持，團(tuán)結(jié)全縣各級干部和各族群眾，進(jìn)一步解放思想，凝聚合力，大膽創(chuàng)新，不斷排除發(fā)展中的困難和問題，為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)努力奮斗！

第五篇：設(shè)施農(nóng)業(yè)致富典型材料華正寶（本站推薦）

設(shè)施農(nóng)業(yè)典型

華正寶

華正寶同志時(shí)任建平縣朱碌科鎮(zhèn)城建所所長。2010年3月份，省委、省政府為朝陽量身制定了一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策：朝陽要確保在一年內(nèi)新增100萬畝設(shè)施農(nóng)業(yè)面積。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視此項(xiàng)工作，多次開大會號召全體機(jī)關(guān)干部廣泛宣傳發(fā)動，動員一切力量貫徹落實(shí)這一惠民工程。

華正寶同志通過學(xué)習(xí)了解，深刻的認(rèn)識到此項(xiàng)工程對改變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式、改善農(nóng)村環(huán)境、提高農(nóng)民生活水平有著極大的推動作用。為了更好的帶領(lǐng)家鄉(xiāng)父老改變貧窮落后的現(xiàn)狀，他多方奔走，不顧家人和親朋的反對，毅然決然的搞起了設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)，用他的話說：“作為一名共產(chǎn)黨員，要時(shí)刻謹(jǐn)記黨的先鋒模范作用，我相信：通過我的成功經(jīng)驗(yàn)必將帶動一大部分人從事設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)，在完成上級任務(wù)的同時(shí)，還能改變家鄉(xiāng)父老的生活水平，再苦再累我也值得。” 他是這樣說的，也是這樣做的。

今年，他不顧親友的一致反對，通過借貸等多種途徑籌措資金100余萬元，在二道河子村建暖棚40余個(gè)，現(xiàn)已正式投入使用。通過他的帶頭作用，很多老百姓也陸續(xù)建起了大棚，同時(shí)，他還無償提供人力以及技術(shù)，幫助有需要的群眾共同發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)，使附近的設(shè)施農(nóng)業(yè)得到了進(jìn)一步發(fā)展。他本人不但得到了鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也得到了老百姓的好評。