第一篇：大學(xué)生SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)知識點總結(jié)

第一步:你適合辦企業(yè)嗎？(一)企業(yè)是以盈利為目的而進行商品生產(chǎn)和交換活動的經(jīng)濟組織。企業(yè)可以是一個人，也可以是多個人組成的群體。商品流:企業(yè)從市場上購買商品(產(chǎn)品或服務(wù))，并向市場銷售產(chǎn)品的商品活動流。現(xiàn)金流:企業(yè)資金支出和資金流入的資金活動流。

（二）企業(yè)的類型:貿(mào)易企業(yè)，制造企業(yè)，服務(wù)企業(yè)，農(nóng)林牧漁業(yè)企業(yè)

（三）創(chuàng)辦企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：1.創(chuàng)業(yè)對你自身的挑戰(zhàn)（籌集創(chuàng)業(yè)資金，沒有自由，學(xué)習(xí)企業(yè)管理，掌握專業(yè)技能，社會經(jīng)驗匱乏，承受對自信心的打擊）2.你將面臨的外部壓力和風(fēng)險（企業(yè)倒閉團隊合作不夠，無法應(yīng)對市場變化，競爭對手挑戰(zhàn)，意外災(zāi)害）

（四）成功創(chuàng)業(yè)的三點基本條件：創(chuàng)業(yè)動機，經(jīng)驗和能力，創(chuàng)業(yè)資源

（五）增強你的創(chuàng)業(yè)能力：1.找出你的短板2.提升你的綜合素質(zhì) 第二步:如何找到一個好的企業(yè)想法？ 企業(yè)想法：用簡短精確的語言對打算創(chuàng)辦的企業(yè)的基本業(yè)務(wù)的描述。企業(yè)想法的四大要素（包括內(nèi)容）：1.你的企業(yè)將銷售什么產(chǎn)品或服務(wù)2.你的企業(yè)將向誰銷售產(chǎn)品或服務(wù)3.你的企業(yè)將如何銷售產(chǎn)品或服務(wù)4.你的企業(yè)將滿足顧客哪些要求 產(chǎn)生企業(yè)想法的六種方法：一般性頭腦風(fēng)暴，結(jié)構(gòu)性頭腦風(fēng)暴，調(diào)查你準備創(chuàng)辦地區(qū)的企業(yè)情況，調(diào)查你所處的環(huán)境，利用各種問題，利用互聯(lián)網(wǎng) 篩選你的企業(yè)想法時，以下四個問題來分析每個企業(yè)想法將幫助你做出選擇：1.顧客2.競爭對手3.資源和需求4.你的技能知識和經(jīng)驗 分析你的企業(yè)想法的三種方法：1.實地調(diào)查2.SWOT分析3.環(huán)境影響評估 SWOT分析：優(yōu)勢strength，劣勢weakness，機會opportunity，威脅threat 優(yōu)勢和劣勢是企業(yè)的內(nèi)部因素，機會和威脅是企業(yè)外部因素 第三步:如何評估你的市場？ 市場:是指需要你的產(chǎn)品和服務(wù)的顧客，這些顧客愿意購買并且具有一定的購買力，他們可能是個人或其他企業(yè) 市場營銷的觀念：1.產(chǎn)品導(dǎo)向觀念2.推銷導(dǎo)向觀念3.顧客導(dǎo)向觀念 收集顧客信息:誰是你的顧客(who)，他們需要什么(what)，他們何時購買(when)，他們在哪里購買where，他們?yōu)槭裁促徺Iwhy，通常稱為市場的5w 收集顧客信息的方法:問卷調(diào)查，行業(yè)信息，抽樣訪問 了解競爭對手的方法:訪問法，觀察法，刺探法，臥底法 市場銷售計劃:以顧客為中心，為了達到營銷目標(biāo)而制訂的詳細的營銷戰(zhàn)略和具體的行動方案，它向我們指明企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)各部門工作的核心和龍頭。市場銷售計劃的內(nèi)容：收集與篩選相關(guān)信息，分析和確定目標(biāo)顧客，針對目標(biāo)顧客采取有效的營銷策略，各個任務(wù)的執(zhí)行人時間需要資源等。市場營銷的四個方面:產(chǎn)品product，價格price，地點place，促銷promotion 產(chǎn)品：是指你計劃向顧客銷售的東西。一個完整產(chǎn)品的屬性可以包括:核心產(chǎn)品，形式產(chǎn)品，附加產(chǎn)品 價格：是指你用產(chǎn)品要換回的錢數(shù)。定價時需知道：你的產(chǎn)品成本，顧客愿意出多少錢買你的產(chǎn)品，競爭者同類產(chǎn)品的價格。制定價格的技巧和方法：尾數(shù)定價法，撇脂定價法，滲透定價法，差別定價法 地點與分銷：地點：是指你把你的企業(yè)設(shè)在什么地方。

分銷方式:直銷，零售，批發(fā) 促銷：是指把你的企業(yè)的產(chǎn)品信息傳遞給顧客，吸引他們來購買你的產(chǎn)品。促銷的方式:廣告，營業(yè)推廣，公共關(guān)系，人員推銷 在促銷時考慮因素：產(chǎn)品類型，顧客認識，產(chǎn)品生命周期 預(yù)測銷售的基本方法:抽樣調(diào)查，實地測試，訂單預(yù)測，與同類企業(yè)進行對比 第四步:如何組建你的創(chuàng)業(yè)團隊？

（一）微小企業(yè)的主要成員：1.業(yè)主或經(jīng)理，即你本人2.股東或合伙人3.員工4.企業(yè)顧問

（二）微小企業(yè)最常見的組織結(jié)構(gòu)：直線職能式組織結(jié)構(gòu)

（三）如何管理你的團隊：1.明確每個崗位的主要職責(zé)2.招聘合適的員工3.管理你的員工4.尋找你的企業(yè)顧問 第五步:如何選擇你的企業(yè)法律形態(tài)？

（一）企業(yè)的法律形態(tài)： 是指一個國家法律規(guī)定的企業(yè)在市場環(huán)境中存在的合法身份。微小企業(yè)最常見的法律形態(tài):個體工商戶，個人獨資企業(yè)，合伙企業(yè)，有限責(zé)任公司 不同的企業(yè)法律形態(tài)有不同的要求，對你的企業(yè)會產(chǎn)生以下影響： 開辦和注冊企業(yè)的成本，開辦和注冊企業(yè)手續(xù)的難易程度，企業(yè)的風(fēng)險投資，創(chuàng)業(yè)資金的籌集，尋找合伙人的可能性，企業(yè)的決策程序，企業(yè)利潤分配 個體工商戶：

業(yè)主數(shù)量成立條件 經(jīng)營特征 利潤分配和債務(wù)責(zé)任 和注冊資本 要有相應(yīng)的經(jīng)營資業(yè)主既是所有

資產(chǎn)屬于私人家庭個人或家金 所有所有 所有 庭

業(yè)主是一要有經(jīng)營場所

無資本數(shù)利潤歸個人或

由個人經(jīng)營的，以其要起字號 者，又是勞動者個人資產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)量限制 和管理者 承擔(dān)無限責(zé)任。

由家庭經(jīng)營的，以家庭財產(chǎn)承擔(dān)無限責(zé)任。

個人獨資企業(yè) 業(yè)主數(shù)量成立條件 經(jīng)營特征 利潤分配和債務(wù)和注冊資責(zé)任 本 業(yè)主是一無資本數(shù)產(chǎn)對企業(yè)債擔(dān)無限責(zé)任

投資是一個自然人 有申報的出資

財產(chǎn)為投資利潤歸個人所個人 以其個量限制

有合法的企業(yè)名稱 人個人所有 有

業(yè)主既是投

投資人

有必要從業(yè)人員 資者，又是經(jīng)人資有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所 營管理者 務(wù)承合伙企業(yè) 業(yè)主數(shù)量和注冊成立條件 經(jīng)營特征 利潤

業(yè)主兩個人以

有兩個以上分配和債務(wù)資本 責(zé)任 的合依照合伙協(xié)議，共按照合伙協(xié)議上 伙人，并且都依法同出資，合伙經(jīng)營，分配利潤，并共無資本數(shù)量限承擔(dān)無限責(zé)任 共享收益，共擔(dān)風(fēng)同對企業(yè)債務(wù)承制 和實際出資

有書面合伙協(xié)議險 擔(dān)無限連帶責(zé)任 有合伙企業(yè)的名稱

有經(jīng)營場所 有限由50個以下責(zé)任公司（法人企業(yè)）業(yè)主數(shù)量和注成立條件 經(jīng)營特征 利潤分配和債冊資本 務(wù)責(zé)任 股東符合法定人數(shù) 共同出

設(shè)立股東

股東按出資的股東

以出資額為由董事會限承股東出資達到法定資會、董事會和比例分

股東共同制定公司章配利潤 資設(shè)立 本最低限額 監(jiān)事會。以經(jīng)營或商商擔(dān)有限責(zé)品批發(fā)為主的程 聘請職業(yè)經(jīng)任 50萬元；以有公司的名稱并建立理管理公司業(yè)零售為主的有固定的相應(yīng)的組織機構(gòu) 經(jīng)營業(yè)務(wù) 30萬元；科技生產(chǎn)經(jīng)營場開發(fā)、咨詢、所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條服務(wù)性公司為件 10萬元。以1人注冊的為3萬。

（二）選擇企業(yè)法律形態(tài)時要考慮的主要因素: 企業(yè)的規(guī)模； 行業(yè)類型和發(fā)展前景； 業(yè)主或投資者的數(shù)量； 創(chuàng)業(yè)資金的多少； 創(chuàng)業(yè)者的理念（傾向個人決策還是協(xié)商合作）。

第六步:如何利用法律保護你的企業(yè)并承擔(dān)企業(yè)責(zé)任

（一）與新辦企業(yè)直接有關(guān)的基本法律有：《企業(yè)法》《民法通則》《合同法》《勞動法》

法律名稱 相關(guān)基本內(nèi)容 公司法、個人獨資企業(yè)法、合伙企業(yè)法、個體工商戶管理企業(yè)法 條例、中外合資合作企業(yè)法、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法等 個體工商戶、農(nóng)村承包經(jīng)營戶、個人合伙企業(yè)、企業(yè)法人、民法通則 聯(lián)營、代理、財產(chǎn)所有權(quán)、財產(chǎn)權(quán)、債權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)、民事責(zé)任等 一般合同的訂立、效力、履行、變更和轉(zhuǎn)讓、權(quán)利義務(wù)終 止、違約責(zé)任等。具體合同如：買賣、借款、租賃、運輸、合同法 技術(shù)、建設(shè)工程、委托等 促進就業(yè)、勞動合同和集體合同、工作時間和休息休假、工資、職業(yè)安全衛(wèi)生、女職工和未成年工特殊保護、職業(yè)勞動法 培訓(xùn)、社會保險和福利、勞動爭議、監(jiān)督檢查等

（二）營業(yè)執(zhí)照：是企業(yè)主依照法律程序申請的，規(guī)定企業(yè)經(jīng)營范圍等內(nèi)容的書面憑證。工商行政登記的步驟：1.咨詢領(lǐng)表2.查詢名稱3.入資驗貨4.申請表章程等材料 受理5.領(lǐng)取執(zhí)照6.班里稅務(wù)法人企業(yè)組織代碼登記

（三）與企業(yè)有關(guān)的主要稅種：增值稅營業(yè)稅，企業(yè)所得稅，個人所得稅，消費稅，關(guān)稅，城市維護建設(shè)稅，教育附加稅等。應(yīng)納稅金=銷售額（營業(yè)稅）*稅率+城市維護建設(shè)稅，教育附加稅等

（四）尊重員工的合法權(quán)益： 1.依法訂立勞動合同 2.注意勞動保護和安全 3.勞動報酬：不能低于最低工資標(biāo)準，以貨幣形式 4.足額交納社會保險（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育）5.商業(yè)保險：資產(chǎn)保險，人身保險（業(yè)主和本人）第七步:如何預(yù)測你的啟動資金？

（一）啟動資金：用來支付場地（土地和建筑），辦公家具和設(shè)備，機器，原材料和商品庫存，營業(yè)執(zhí)照和許可證，開業(yè)前廣告和促銷，工資以及水電費和電話費等費用。啟動資金歸類：1.投資（例如生產(chǎn)設(shè)備，辦公家具，滅火器，車間裝飾改造，開辦費）2.流動資金：購買并儲存原材料，促銷，工資，租金，保險，其他費用 注：開辦費：開業(yè)前市場調(diào)查費，培訓(xùn)費，技術(shù)資料費，注冊費，營業(yè)執(zhí)照費

（二）投資特點：價值較高、使用時間較長。

范圍：場地、設(shè)備、開辦費（金額較大 的培 訓(xùn)費、加盟費、技 術(shù)轉(zhuǎn)讓費、裝潢裝修費都是固定資產(chǎn)投資）等。規(guī)定使用期5年以上，價值在800元以上。注意：折舊是特殊成本，即固定投資分期打入成本逐步回收。

（三）流動資金：特點:保證企業(yè)日常運轉(zhuǎn)所需要支出的資金。也稱為運營資金。范圍:產(chǎn)品或原材料、工資、各種費用、不可預(yù)見費（罰款、盜竊、丟失等）

（四）投資預(yù)測：1.企業(yè)用地和建設(shè)2.設(shè)備3.一次性費用（開辦費和裝修費）流動資金預(yù)測：至少要準備企業(yè)開辦頭三個月所需的流動資金 流動資金包括：原材料和商品庫存，促銷，工資，租金，保險，其它費用（不可預(yù)見費）第八步:如何制訂你的利潤計劃？

（一）制定商品銷售價格的方法： 1.成本加價法 計算公式：銷售價格=成本+（成本x利潤%）企業(yè)的成本是如何構(gòu)成的：固定成本，可變成本，折舊成本 折舊：是一種特殊成本，它是由于固定資產(chǎn)不斷貶值而造成的一種成本。在小企業(yè)中主要包括：工具和設(shè)備、交通工具、辦公家具和設(shè)備三大類。折舊只是針對固定資產(chǎn)而言的。工具設(shè)備： 折期5年 年折舊率20％ 辦公家具： 折期5年 年折舊率20％ 工廠建筑： 折期50年 年折舊率2％ 機動車輛： 折期10年 年折舊率10％ 店 鋪： 折期20年 年折舊率5％ 月折舊額=原值÷（折舊年限）= 年折舊÷ 12 2.競爭比較價格：價格的基礎(chǔ)是成本核算。參照競爭對手的價格，確定自己最具競爭力的價格。要同時用兩種方法來制定價格

（二）預(yù)測銷售收入的步驟： 1.列清單：列出你的企業(yè)推出的所有產(chǎn)品或產(chǎn)品系列、或所有服務(wù)項目并進行歸類。2.預(yù)測銷售量：預(yù)測第一年里每個月你期望銷售的每項產(chǎn)品的數(shù)量，它來自于你所做的市場調(diào)查。3.定價：為你計劃銷售的每項產(chǎn)品制定價格。4.計算月銷售額：用銷售價格乘以月銷售量來計算每項產(chǎn)品的月銷售額。

（三）為什么要制定銷售和成本計劃：制定銷售和成本計劃，可以掌握企業(yè)的實際運轉(zhuǎn)情況，清楚企業(yè)是否有利潤，使你既看到銷售也看到成本，并知道否在贏利。如果贏利，就繼續(xù)做下去（繼續(xù)做計劃）；如果虧損，需要及時弄明白哪個環(huán)節(jié)出了問題，調(diào)整后重新做計劃。毛利潤＝含稅銷售收入－企業(yè)的經(jīng)營成本（總成本）凈利潤＝含稅銷售收入－增值稅及附加稅費－總成本 凈銷售收入＝含稅銷售收入（毛收入）－增值稅 ＝含稅銷售收入 ÷(1＋增值稅稅率)應(yīng)納增值稅=凈銷售收入×增值稅率

（四）為什么要制定現(xiàn)金流量計劃？ 1.顯示每月的現(xiàn)金流入和流出量； 2.保持企業(yè)充足的運營能力； 3.防止出現(xiàn)現(xiàn)金短缺的致命威脅； 4.計劃中一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量負值時，就能預(yù)先采取防范措施加以補救。

（五）融資渠道：1.從朋友或親戚處借款2.從供貨商處賒購3.從銀行或其他金融機構(gòu)貸款4.天使投資，風(fēng)險投資 第九步:如何判斷你的企業(yè)能否生存

（一）創(chuàng)業(yè)計劃內(nèi)容英包括（6條）：概要，企業(yè)構(gòu)思，市場評估，企業(yè)組織，企業(yè)財務(wù)，附件

（二）創(chuàng)業(yè)計劃大綱結(jié)構(gòu)： ①企業(yè)概況 ②計劃作者個人情況③市場評估 ④市場營銷計劃 ⑤企業(yè)組織結(jié)構(gòu)⑥固定資產(chǎn)⑦營運資金（流動資金）⑧銷售收入預(yù)測 ⑨銷售和成本計劃 ⑩現(xiàn)金流量計劃

（三）創(chuàng)業(yè)計劃完成后應(yīng)考慮：你有決心和能力創(chuàng)辦你的企業(yè)嗎，你的企業(yè)能否盈利，你是否有足夠的資金來辦企業(yè)，請人幫你審核你的創(chuàng)業(yè)計劃 請人幫你審核你的創(chuàng)業(yè)計劃 政府有關(guān)部門。有經(jīng)驗的咨詢顧問 會計師、銀行家、律師等專業(yè)人士。一些協(xié)會的代表。工商管理院校和培訓(xùn)機構(gòu)的教師。第十步:如何開辦你的企業(yè)？

（一）不同類型企業(yè)的日常業(yè)務(wù)

1、零售商店：銷售 采購存貨 記帳 管好店員

2、服務(wù)行業(yè)：招攬生意 完成服務(wù)任務(wù) 管好員工 采購材料

3、制造企業(yè)：接定單 核實生產(chǎn)能力 安排生產(chǎn)

監(jiān)控質(zhì)量

（二）不論企業(yè)屬于哪種類型，以下工作必不可少： 1.營銷管理：4P 2.生產(chǎn)管理：采購管理，存貨管理，生產(chǎn)過程管理 3.財務(wù)管理：成本管理，記賬管理，籌資管理，投資管理 4.人力資源管理：樹立團隊意識，重視培訓(xùn)員工，重視員工安全 5.制定企業(yè)未來的計劃

（三）下一步做什么？ 開業(yè)一段時間后（一般三個月到半年），就會從經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)開張以來的變化，概括地講不外乎三種情況：（1）經(jīng)營順利，達到了預(yù)期的銷售目標(biāo)，市場前景看好，而且企業(yè)競爭力表現(xiàn)強勁。業(yè)主有加速發(fā)展企業(yè)的愿望。（2）經(jīng)營情況如預(yù)期的那樣，生存沒有問題。希望有所改善。（3）業(yè)績很差，市場份額萎縮，前途堪憂。如何應(yīng)付面臨的危機呢？

第二篇：大學(xué)生SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)知識點總結(jié)

第一步:你適合辦企業(yè)嗎？

(一)企業(yè)是以盈利為目的而進行商品生產(chǎn)和交換活動的經(jīng)濟組織。企業(yè)可以是一個人，也可以是多個人組成的群體。

商品流:企業(yè)從市場上購買商品(產(chǎn)品或服務(wù))，并向市場銷售產(chǎn)品的商品活動流?，F(xiàn)金流:企業(yè)資金支出和資金流入的資金活動流。

（二）企業(yè)的類型:貿(mào)易企業(yè)，制造企業(yè)，服務(wù)企業(yè)，農(nóng)林牧漁業(yè)企業(yè)

（三）創(chuàng)辦企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：1.創(chuàng)業(yè)對你自身的挑戰(zhàn)（籌集創(chuàng)業(yè)資金，沒有自由，學(xué)習(xí)企業(yè)管理，掌握專業(yè)技能，社會經(jīng)驗匱乏，承受對自信心的打擊）

2.你將面臨的外部壓力和風(fēng)險（企業(yè)倒閉團隊合作不夠，無法應(yīng)對市場變化，競爭對手挑戰(zhàn)，意外災(zāi)害）

（四）成功創(chuàng)業(yè)的三點基本條件：創(chuàng)業(yè)動機，經(jīng)驗和能力，創(chuàng)業(yè)資源

（五）增強你的創(chuàng)業(yè)能力：1.找出你的短板2.提升你的綜合素質(zhì)

第二步:如何找到一個好的企業(yè)想法？

企業(yè)想法：用簡短精確的語言對打算創(chuàng)辦的企業(yè)的基本業(yè)務(wù)的描述。

企業(yè)想法的四大要素（包括內(nèi)容）：1.你的企業(yè)將銷售什么產(chǎn)品或服務(wù)2.你的企業(yè)將向誰銷售產(chǎn)品或服務(wù)3.你的企業(yè)將如何銷售產(chǎn)品或服務(wù)4.你的企業(yè)將滿足顧客哪些要求

產(chǎn)生企業(yè)想法的六種方法：一般性頭腦風(fēng)暴，結(jié)構(gòu)性頭腦風(fēng)暴，調(diào)查你準備創(chuàng)辦地區(qū)的企業(yè)情況，調(diào)查你所處的環(huán)境，利用各種問題，利用互聯(lián)網(wǎng)

篩選你的企業(yè)想法時，以下四個問題來分析每個企業(yè)想法將幫助你做出選擇：

1.顧客2.競爭對手3.資源和需求4.你的技能知識和經(jīng)驗

分析你的企業(yè)想法的三種方法：1.實地調(diào)查2.SWOT分析3.環(huán)境影響評估 SWOT分析：優(yōu)勢strength，劣勢weakness，機會opportunity，威脅threat 優(yōu)勢和劣勢是企業(yè)的內(nèi)部因素，機會和威脅是企業(yè)外部因素

第三步:如何評估你的市場？

市場:是指需要你的產(chǎn)品和服務(wù)的顧客，這些顧客愿意購買并且具有一定的購買力，他們可能是個人或其他企業(yè)

市場營銷的觀念：1.產(chǎn)品導(dǎo)向觀念2.推銷導(dǎo)向觀念3.顧客導(dǎo)向觀念

收集顧客信息:誰是你的顧客(who)，他們需要什么(what)，他們何時購買(when)，他們在哪里購買where，他們?yōu)槭裁促徺Iwhy，通常稱為市場的5w

收集顧客信息的方法:問卷調(diào)查，行業(yè)信息，抽樣訪問

了解競爭對手的方法:訪問法，觀察法，刺探法，臥底法

市場銷售計劃:以顧客為中心，為了達到營銷目標(biāo)而制訂的詳細的營銷戰(zhàn)略和具體的行動方案，它向我們指明企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)各部門工作的核心和龍頭。市場銷售計劃的內(nèi)容：收集與篩選相關(guān)信息，分析和確定目標(biāo)顧客，針對目標(biāo)顧客采取有效的營銷策略，各個任務(wù)的執(zhí)行人時間需要資源等。

市場營銷的四個方面:產(chǎn)品product，價格price，地點place，促銷promotion 產(chǎn)品：是指你計劃向顧客銷售的東西。

一個完整產(chǎn)品的屬性可以包括:核心產(chǎn)品，形式產(chǎn)品，附加產(chǎn)品

價格：是指你用產(chǎn)品要換回的錢數(shù)。

定價時需知道：你的產(chǎn)品成本，顧客愿意出多少錢買你的產(chǎn)品，競爭者同類產(chǎn)品的價格。

制定價格的技巧和方法：尾數(shù)定價法，撇脂定價法，滲透定價法，差別定價法 地點與分銷：地點：是指你把你的企業(yè)設(shè)在什么地方。

分銷方式:直銷，零售，批發(fā)

促銷：是指把你的企業(yè)的產(chǎn)品信息傳遞給顧客，吸引他們來購買你的產(chǎn)品。

促銷的方式:廣告，營業(yè)推廣，公共關(guān)系，人員推銷

在促銷時考慮因素：產(chǎn)品類型，顧客認識，產(chǎn)品生命周期

預(yù)測銷售的基本方法:抽樣調(diào)查，實地測試，訂單預(yù)測，與同類企業(yè)進行對比

第四步:如何組建你的創(chuàng)業(yè)團隊？

（一）微小企業(yè)的主要成員：1.業(yè)主或經(jīng)理，即你本人2.股東或合伙人3.員工

4.企業(yè)顧問

（二）微小企業(yè)最常見的組織結(jié)構(gòu)：直線職能式組織結(jié)構(gòu)

（三）如何管理你的團隊：1.明確每個崗位的主要職責(zé)2.招聘合適的員工3.管

理你的員工4.尋找你的企業(yè)顧問

第五步:如何選擇你的企業(yè)法律形態(tài)？

（一）企業(yè)的法律形態(tài)：是指一個國家法律規(guī)定的企業(yè)在市場環(huán)境中存在的合法身份。

微小企業(yè)最常見的法律形態(tài):個體工商戶，個人獨資企業(yè)，合伙企業(yè)，有限責(zé)任

公司

不同的企業(yè)法律形態(tài)有不同的要求，對你的企業(yè)會產(chǎn)生以下影響：

開辦和注冊企業(yè)的成本，開辦和注冊企業(yè)手續(xù)的難易程度，企業(yè)的風(fēng)險投資，創(chuàng)

業(yè)資金的籌集，尋找合伙人的可能性，企業(yè)的決策程序，企業(yè)利潤分配

企業(yè)的規(guī)模；

行業(yè)類型和發(fā)展前景；

業(yè)主或投資者的數(shù)量；

創(chuàng)業(yè)資金的多少；

創(chuàng)業(yè)者的理念（傾向個人決策還是協(xié)商合作）。

第六步:如何利用法律保護你的企業(yè)并承擔(dān)企業(yè)責(zé)任

（一）與新辦企業(yè)直接有關(guān)的基本法律有：《企業(yè)法》《民法通則》《合同法》《勞

動法》

面憑證。

工商行政登記的步驟：1.咨詢領(lǐng)表2.查詢名稱3.入資驗貨4.申請表章程等材料

受理5.領(lǐng)取執(zhí)照6.班里稅務(wù)法人企業(yè)組織代碼登記

（三）與企業(yè)有關(guān)的主要稅種：增值稅營業(yè)稅，企業(yè)所得稅，個人所得稅，消費

稅，關(guān)稅，城市維護建設(shè)稅，教育附加稅等。

應(yīng)納稅金=銷售額（營業(yè)稅）*稅率+城市維護建設(shè)稅，教育附加稅等

（四）尊重員工的合法權(quán)益：

1.依法訂立勞動合同

2.注意勞動保護和安全

3.勞動報酬：不能低于最低工資標(biāo)準，以貨幣形式

4.足額交納社會保險（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育）

5.商業(yè)保險：資產(chǎn)保險，人身保險（業(yè)主和本人）

第七步:如何預(yù)測你的啟動資金？

（一）啟動資金：用來支付場地（土地和建筑），辦公家具和設(shè)備，機器，原材

料和商品庫存，營業(yè)執(zhí)照和許可證，開業(yè)前廣告和促銷，工資以及水電費和電話

費等費用。

啟動資金歸類：1.投資

（例如生產(chǎn)設(shè)備，辦公家具，滅火器，車間裝飾改造，開辦費）2.流動資金：購

買并儲存原材料，促銷，工資，租金，保險，其他費用

注：開辦費：開業(yè)前市場調(diào)查費，培訓(xùn)費，技術(shù)資料費，注冊費，營業(yè)執(zhí)照費

（二）投資特點：價值較高、使用時間較長。

范圍：場地、設(shè)備、開辦費（金額較大 的培訓(xùn)費、加盟費、技 術(shù)轉(zhuǎn)讓

費、裝潢裝修費都是固定資產(chǎn)投資）等。

規(guī)定使用期5年以上，價值在800元以上。

注意：折舊是特殊成本，即固定投資分期打入成本逐步回收。

（三）流動資金：特點:保證企業(yè)日常運轉(zhuǎn)所需要支出的資金。也稱為運營資金。

范圍:產(chǎn)品或原材料、工資、各種費用、不可預(yù)見費（罰款、盜竊、丟失等）

（四）投資預(yù)測：1.企業(yè)用地和建設(shè)2.設(shè)備3.一次性費用（開辦費和裝修費）

流動資金預(yù)測：至少要準備企業(yè)開辦頭三個月所需的流動資金

流動資金包括：原材料和商品庫存，促銷，工資，租金，保險，其它費用（不

可預(yù)見費）

第八步:如何制訂你的利潤計劃？

（一）制定商品銷售價格的方法：

1.成本加價法

計算公式：銷售價格=成本+（成本x利潤%）

企業(yè)的成本是如何構(gòu)成的：固定成本，可變成本，折舊成本

折舊：是一種特殊成本，它是由于固定資產(chǎn)不斷貶值而造成的一種成本。

在小企業(yè)中主要包括：工具和設(shè)備、交通工具、辦公家具和設(shè)備三大類。

折舊只是針對固定資產(chǎn)而言的。

工具設(shè)備：折期5年年折舊率20％

辦公家具：折期5年年折舊率20％

工廠建筑：折期50年年折舊率2％

機動車輛：折期10年年折舊率10％

店 鋪：折期20年年折舊率5％

月折舊額=原值÷（折舊年限?12）= 年折舊÷ 1

22.競爭比較價格：價格的基礎(chǔ)是成本核算。

參照競爭對手的價格，確定自己最具競爭力的價格。

要同時用兩種方法來制定價格

（二）預(yù)測銷售收入的步驟：

1.列清單：列出你的企業(yè)推出的所有產(chǎn)品或產(chǎn)品系列、或所有服務(wù)項目并進行歸

類。

2.預(yù)測銷售量：預(yù)測第一年里每個月你期望銷售的每項產(chǎn)品的數(shù)量，它來自于你

所做的市場調(diào)查。

3.定價：為你計劃銷售的每項產(chǎn)品制定價格。

4.計算月銷售額：用銷售價格乘以月銷售量來計算每項產(chǎn)品的月銷售額。

（三）為什么要制定銷售和成本計劃：制定銷售和成本計劃，可以掌握企業(yè)的實

際運轉(zhuǎn)情況，清楚企業(yè)是否有利潤，使你既看到銷售也看到成本，并知道否在贏

利。如果贏利，就繼續(xù)做下去（繼續(xù)做計劃）；如果虧損，需要及時弄明白哪個

環(huán)節(jié)出了問題，調(diào)整后重新做計劃。

毛利潤＝含稅銷售收入－企業(yè)的經(jīng)營成本（總成本）

凈利潤＝含稅銷售收入－增值稅及附加稅費－總成本

凈銷售收入＝含稅銷售收入（毛收入）－增值稅

＝含稅銷售收入 ÷(1＋增值稅稅率)

應(yīng)納增值稅=凈銷售收入×增值稅率

（四）為什么要制定現(xiàn)金流量計劃？

1.顯示每月的現(xiàn)金流入和流出量；

2.保持企業(yè)充足的運營能力；

3.防止出現(xiàn)現(xiàn)金短缺的致命威脅；

4.計劃中一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量負值時，就能預(yù)先采取防范措施加以補救。

（五）融資渠道：1.從朋友或親戚處借款2.從供貨商處賒購3.從銀行或其他金融

機構(gòu)貸款4.天使投資，風(fēng)險投資

第九步:如何判斷你的企業(yè)能否生存

（一）創(chuàng)業(yè)計劃內(nèi)容英包括（6條）：概要，企業(yè)構(gòu)思，市場評估，企業(yè)組織，企業(yè)財務(wù)，附件

（二）創(chuàng)業(yè)計劃大綱結(jié)構(gòu)：

①企業(yè)概況 ②計劃作者個人情況③市場評估 ④市場營銷計劃⑤企業(yè)組織結(jié)構(gòu)⑥固定資產(chǎn)⑦營運資金（流動資金）⑧銷售收入預(yù)測

⑨銷售和成本計劃 ⑩現(xiàn)金流量計劃

（三）創(chuàng)業(yè)計劃完成后應(yīng)考慮：你有決心和能力創(chuàng)辦你的企業(yè)嗎，你的企業(yè)能否

盈利，你是否有足夠的資金來辦企業(yè)，請人幫你審核你的創(chuàng)業(yè)計劃

請人幫你審核你的創(chuàng)業(yè)計劃

政府有關(guān)部門。

有經(jīng)驗的咨詢顧問

會計師、銀行家、律師等專業(yè)人士。

一些協(xié)會的代表。

工商管理院校和培訓(xùn)機構(gòu)的教師。

第十步:如何開辦你的企業(yè)？

（一）不同類型企業(yè)的日常業(yè)務(wù)

1、零售商店：銷售采購存貨記帳管好店員

2、服務(wù)行業(yè)：招攬生意 完成服務(wù)任務(wù) 管好員工 采購材料

3、制造企業(yè)：接定單 核實生產(chǎn)能力 安排生產(chǎn)監(jiān)控質(zhì)量

（二）不論企業(yè)屬于哪種類型，以下工作必不可少：

1.營銷管理：4P

2.生產(chǎn)管理：采購管理，存貨管理，生產(chǎn)過程管理

3.財務(wù)管理：成本管理，記賬管理，籌資管理，投資管理

4.人力資源管理：樹立團隊意識，重視培訓(xùn)員工，重視員工安全

5.制定企業(yè)未來的計劃

（三）下一步做什么？

開業(yè)一段時間后（一般三個月到半年），就會從經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)開張以來的變化，概

括地講不外乎三種情況：

（1）經(jīng)營順利，達到了預(yù)期的銷售目標(biāo)，市場前景看好，而且企業(yè)競爭力表現(xiàn)

強勁。業(yè)主有加速發(fā)展企業(yè)的愿望。

（2）經(jīng)營情況如預(yù)期的那樣，生存沒有問題。希望有所改善。

（3）業(yè)績很差，市場份額萎縮，前途堪憂。如何應(yīng)付面臨的危機呢？

第三篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)SYB

培訓(xùn)項目一：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)SYB

項目來源：四川省人民政府、四川省財政廳、四川省人力資源合社會保障廳

項目意義：系統(tǒng)為學(xué)生講解創(chuàng)業(yè)過程，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)理念，落實國務(wù)院《關(guān)于加強職業(yè)培訓(xùn)促進就業(yè)的意見》通知文件，為中高職學(xué)生拓寬就業(yè)渠道，培訓(xùn)學(xué)員在通過培訓(xùn)取得合格證后，在畢業(yè)5年之內(nèi)可憑該合格證在成都市各商業(yè)銀行享受免息10萬元貸款政策。培訓(xùn)方式：理論課+模擬實踐課

培訓(xùn)時間：1.連續(xù)一周；2.兩個周末+中間5個晚上（下午或晚上為3個課時），需連續(xù)不能中斷，方式可自選。

培訓(xùn)條件：1.學(xué)員要求為大成都戶口培訓(xùn)項目一：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)SYB 項目來源：四川省人民政府、四川省財政廳、四川省人力資源合社會保障廳

項目意義：系統(tǒng)為學(xué)生講解創(chuàng)業(yè)過程，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)理念，落實國務(wù)院《關(guān)于加強職業(yè)培訓(xùn)促進就業(yè)的意見》通知文件，為中高職學(xué)生拓寬就業(yè)渠道，培訓(xùn)學(xué)員在通過培訓(xùn)取得合格證后，在畢業(yè)5年之內(nèi)可憑該合格證在成都市各商業(yè)銀行享受免息10萬元貸款政策。培訓(xùn)方式：理論課+模擬實踐課

培訓(xùn)時間：1.連續(xù)一周；2.兩個周末+中間5個晚上（下午或晚上為3個課時），需連續(xù)不能中斷，方式可自選。

培訓(xùn)條件：1.學(xué)員要求為大成都戶口，2.學(xué)員要求年滿16周歲，3.學(xué)員要求為非畢業(yè)生（具備初、高中畢業(yè)證）。培訓(xùn)細則： 1.師資

方式：培訓(xùn)學(xué)校聘請上課老師，合作院校不承擔(dān)任何教學(xué)任務(wù)，方式可自選。2.教材：教材由培訓(xùn)中心提供。

3.場地：由合作院校提供教學(xué)場地；（多媒體）

4.學(xué)生組織：合作院校需提供學(xué)生戶籍證明（身份證復(fù)印件或戶口簿復(fù)印件）、需組織學(xué)生認真上課，出勤率達到90%以上并提供考勤表、需配合培訓(xùn)中心完成教學(xué)任務(wù)并提供相關(guān)教學(xué)支持。

培訓(xùn)經(jīng)費：根據(jù)學(xué)生開班人數(shù)，提供不同的財政補貼。

特別說明：

1.在已經(jīng)開班并且開始授課后，學(xué)生不得無故缺勤，若出勤率未達到目標(biāo)出勤率，則取消學(xué)生參訓(xùn)資格，按實際人數(shù)進行結(jié)算。2.每個班按30人為開班基數(shù)。3.學(xué)生不需要繳納任何費用。

第四篇：大學(xué)生SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)心得

《SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)》心得體會

“創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多”，我知道創(chuàng)業(yè)很難，但我還是想創(chuàng)業(yè)！

回憶10天的培訓(xùn)過程。那些身影還在我腦海中慢慢呈現(xiàn)。在這10天中，有歡樂，有興奮，也有過郁悶。開心的是我們同學(xué)師生間相處愉快，也讓我懂得了創(chuàng)業(yè)的程序，郁悶的是幾次模擬創(chuàng)辦企業(yè)成績都不太理想。但我想，只要有心，不斷加強摸索，我不會輸在起跑線上的。

這次，在我校就業(yè)辦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，圓滿成功的舉辦了我校大學(xué)生第四屆《SYB》創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。我很榮幸能成為培訓(xùn)班一班的一員，首先，我要感謝我們學(xué)院彭陽老師，是他讓有機會能參加此次培訓(xùn)，其次我要感謝我的班主任楊柳老師，是她給我創(chuàng)造了這個培訓(xùn)的平臺，給我們一個展示自我的平臺！感謝老師們的諄諄教誨，是你們的指導(dǎo)給我們插上了飛翔的翅膀！感謝在座的各位學(xué)員對我們的支持與信任，是你們的支持與鼓勵，堅定了我們創(chuàng)業(yè)的信念！讓我在這為期十天的課程里學(xué)習(xí)到了創(chuàng)業(yè)的基本知識，在這里，我向這十天來教育過我的老師們，說一聲：“老師，您辛苦了！”

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間，為期十天的緊張而又快樂的學(xué)習(xí)生活就要結(jié)束了，幾分留戀幾分不舍?；仨懳覀円黄鹕顚W(xué)習(xí)的點點滴滴，老師們幽默風(fēng)趣的講課風(fēng)格，同學(xué)們之間的溝通與交流，活躍和諧的課堂氣氛，真是讓人回味無窮啊！SYB培訓(xùn)班不僅讓我學(xué)到了許多創(chuàng)業(yè)知識，也讓我通過這次機會結(jié)識了好多的老師和朋友，在他們身上也學(xué)習(xí)到好多為人處事的方法，在培訓(xùn)的過程中，有幾個比我大一

屆的學(xué)長和學(xué)姐，在他們身上學(xué)習(xí)到好多寶貴的學(xué)習(xí)方法，老師們也給我們這些有著創(chuàng)業(yè)想法的人提供了寶貴的經(jīng)驗，這些是我們在日常工作崗位上無法學(xué)到的，這些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗可以使我們在創(chuàng)業(yè)路上少走彎路，可以說是我們?nèi)松械囊还P難得可貴的財富！這十天來的學(xué)習(xí)生活經(jīng)歷，將成為我們?nèi)松械囊欢蚊篮玫幕貞?；我們這個由30位學(xué)員組成的特殊班級，也將永遠留在我們每個人的心中！

記得剛進入SYB培訓(xùn)班時，我們就被這種獨特的教學(xué)模式所吸引，“U”型的座位排列，開放式的教學(xué)方法，使我們學(xué)員之間可以盡快地相互了解融合到一起，讓我們有一種被重視的感覺；每天上課，課任老師會準備獎品給我們，只要我們答對了，就會給點小獎勵，充分的調(diào)集我們踴躍回答問題的積極性，增強了我們的團隊精神，尤其是課后的意見反饋，更加強了學(xué)員與老師們的交流與溝通，我們可以真實地表達自己的想法，也便于老師發(fā)現(xiàn)問題解決問題；培訓(xùn)班的封閉式管理，使我們能夠?qū)Ｐ闹轮镜貙W(xué)習(xí)，另外，培訓(xùn)班的規(guī)章制度讓我們學(xué)會嚴以律己，自覺遵守紀律，增強了時間觀念。細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定高度，我覺得良好的習(xí)慣，是我們成功路上的好幫手！

為了共同的目標(biāo)，為了實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想，我們來自不同學(xué)院，不同的班級同學(xué)，有緣相識于SYB培訓(xùn)班，選擇了SYB，也就選擇了成功，因為這里是成功人士的搖籃，是孕育成功的沃土！課間的創(chuàng)業(yè)模擬游戲，讓我們體會到團隊精神的重要性，我們在成功中尋找樂趣，在失敗中汲取教訓(xùn)，一路走來，一起分享快樂，共同承擔(dān)風(fēng)雨；尤其是每次老師讓我們模擬演講我們的創(chuàng)業(yè)項目，為我們每位學(xué)

員打造了一個自我表現(xiàn)的平臺，讓我們明確了自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，為創(chuàng)辦自己的企業(yè)做好了充分的準備！

創(chuàng)辦企業(yè)是我的夢想，但我發(fā)現(xiàn)真正打算創(chuàng)辦自己的企業(yè)時，就會有很多事情要考慮，并且是千頭萬緒，難以入手。SYB培訓(xùn)課程幫助我一步一步地捋理創(chuàng)辦企業(yè)的思路。經(jīng)過培訓(xùn)后，我將能決定自己是否適合創(chuàng)辦企業(yè)。辦什么樣的企業(yè)，衡量自己的企業(yè)構(gòu)思是否現(xiàn)實可行，并在此基礎(chǔ)上形成自己的創(chuàng)業(yè)計劃書，它讓我的夢想更加堅定。

在今天這個社會，大學(xué)生擇業(yè)面臨很大的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)就成了一條很好的出路，創(chuàng)業(yè)是當(dāng)今社會發(fā)展的大趨勢。鼓勵創(chuàng)業(yè)，不僅有利于拓寬勞動者的就業(yè)門路，為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，而且有利于實現(xiàn)勞動者的個人價值，在全社會形成創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的氛圍，推動社會經(jīng)濟的持續(xù)、快速、建康發(fā)展。大學(xué)生在這樣一個大環(huán)境中，有更多的優(yōu)勢，但也面臨著很大的挑戰(zhàn)。優(yōu)勢：我們有熱情，有活力，有知識，有膽識；挑戰(zhàn)：在社會這個大染缸中，我們的經(jīng)驗不足，沒有很好的是非辨別能力，也沒有很大的交際圈，這就造成了我的創(chuàng)業(yè)中可能有的盲目性和隨意性，SYB培訓(xùn)幫助創(chuàng)業(yè)者早做準備，起到一種很好的監(jiān)控效果。

在這即將離別的時刻，往日的點點滴滴浮現(xiàn)在眼前，在和大家相處的這段短暫的日子里，一種歡樂，一種關(guān)懷，一份純真的愛，早已銘刻在我們每一位同學(xué)的心田上！在這激情燃燒的歲月，在這激動人心的時刻，讓我們放飛希望，展望未來，我們激情高昂；暢想明天，我們意氣風(fēng)發(fā)；我們?yōu)閻鄱ぷ?，我們?yōu)閷崿F(xiàn)夢想而努力，我們終將到達成功的彼岸！

最后，我忠心地祝愿SYB培訓(xùn)班越辦越好，老師身體健康，工作開心，同時幫助更多地大學(xué)生有意創(chuàng)業(yè)的同學(xué)早日圓夢；說一聲再見，真誠地祝愿一班的每一位同學(xué)在創(chuàng)業(yè)路上一帆風(fēng)順，在人生的道路上一路走好！

第五篇：syb大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)心得體會

SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)心得體會

對于我們這些剛剛步入社會的大學(xué)生，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)是我們的揚帆起航的基礎(chǔ)和動力。

2012年10月，我參加了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班。在一個月的時間里，我們認真聆聽了老師富有激情、風(fēng)趣而貼切實際的講課，也著手完成了我們公司的創(chuàng)業(yè)計劃書。

以前，我所理解的創(chuàng)業(yè)很簡單，就是只要能賺到錢就可以了；然而，說起來容易,做起來難,往往是頭腦一片空白。通過這次的培訓(xùn)，讓我茅塞頓開，對創(chuàng)業(yè)有了一個更清晰的了解；逐漸改變了原來錯誤的理解和想法，端正了思想態(tài)度，因此，對創(chuàng)業(yè)的真正意義就有了更深刻的認識。

為了提高試驗效率、保證每個學(xué)生都能用心參與創(chuàng)業(yè)的實踐，融入創(chuàng)業(yè)的平臺。老師把我們這一個小組分為五個小組進行實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練，老師給我們一些假硬幣，在老師的要求和指導(dǎo)下來各自經(jīng)營自己的公司，使每個學(xué)生的積極性與創(chuàng)業(yè)熱情。

這次的創(chuàng)業(yè)模擬實驗很有趣和也很復(fù)雜，大大考驗了學(xué)生們的創(chuàng)業(yè)意識。此次模擬創(chuàng)業(yè)非常接近真實創(chuàng)業(yè)，老師預(yù)先設(shè)置了不同的創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)，如公司材料的購買、材料的生產(chǎn)、以及出售和合計。以及公司員工吃穿住用行等各個方面的消費。每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，都加強了對學(xué)生的考驗，讓我們培養(yǎng)長遠的意識、做下一部計劃、講究團隊精神與協(xié)作。這次模擬中，我們組的八個成員積極聽取相互的意見，細心組織生產(chǎn)和經(jīng)營。在創(chuàng)業(yè)中遇到困難相互討論、以及研究創(chuàng)業(yè)方案。各個部門分

工細致明確、各個負責(zé)人盡職盡責(zé)，最終使我們公司的生產(chǎn)有盈余，企業(yè)最終獲得良好經(jīng)濟效益。在各個小組中取得了不錯的成績。

通過大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的精彩實驗，讓我對創(chuàng)業(yè)有了更加深刻的認識，也讓我們懂得創(chuàng)業(yè)并不是簡單的事情，他需要創(chuàng)業(yè)者有相應(yīng)的知識，以及先進的理念思維，創(chuàng)新精神...只有具有了創(chuàng)業(yè)者相應(yīng)的只是才可能創(chuàng)業(yè)成功。創(chuàng)業(yè)過程中會遇到這個那個的困難，只有堅定不移，矢志不渝的努力，才會真正的創(chuàng)業(yè)成功！

老師的講課嚴謹認真、內(nèi)容豐富、簡明扼要，非常容易理解。從什么是創(chuàng)業(yè)至創(chuàng)業(yè)的實質(zhì)意義，每講一段都是那樣認真、細致而透徹，形容恰到好處，贏得了同學(xué)們的陣陣掌聲，至今讓我記憶猶新。

我還完成了我夢想公司的第一份創(chuàng)業(yè)計劃書。通過填寫自己的創(chuàng)業(yè)計劃書，我明顯感覺到創(chuàng)業(yè)的艱難，創(chuàng)業(yè)不是簡單的想，簡單的做，它需要考慮到的問題還很多。。。

在這一個月的時間里，我一點都沒有虛度。我找到了一份創(chuàng)業(yè)的激情和一種創(chuàng)業(yè)精神，在這個創(chuàng)業(yè)團隊里，我們分享了創(chuàng)業(yè)的苦與樂，我相信，在大家共同的努力下我們自會打拼出真正屬于自己的一片新天地。

機會只垂青于那些有準備的人，要讓創(chuàng)業(yè)揚帆起航，應(yīng)該勇于迎接挑戰(zhàn)，多思考，多總結(jié)，讓自己的未來更精彩！