第一篇：淺談街道社區(qū)管理工作（共）

淺談街道社區(qū)管理工作《成就事業(yè)的三要素》心得體會(huì) 吳寶獻(xiàn)

青年是一個(gè)時(shí)代的主流，是一個(gè)國家的未來，作為青年人，我深感責(zé)任與壓力的巨大，非常慶幸能參加共青城市青年干部培訓(xùn)班，在為期五天的學(xué)習(xí)中，各位老師、各位領(lǐng)導(dǎo)用樸實(shí)的話語將他們對(duì)生活的感悟，學(xué)習(xí)的方法，工作的經(jīng)驗(yàn)一一傳授給我們，使我深深的感受到應(yīng)該趁著短暫的青春，去學(xué)習(xí)無窮的智慧，讓知識(shí)武裝自己。作為一名基層干部，作為一名公務(wù)人員，正如李曉剛書記的講課《成就事業(yè)的三要素》中指出的，要明白自己應(yīng)該干什么？怎么干？如何干？為此我結(jié)合自己的工作實(shí)際談點(diǎn)工作感悟。

省第十三次黨代會(huì)上蘇榮書記的報(bào)告中指出建設(shè)富裕和諧秀美江西，根本目的和最終歸宿是讓人民更幸福、社會(huì)更和諧。而作為黨的執(zhí)政基層——街道、社區(qū)，就是要大力加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，最大限度激發(fā)社會(huì)活力、最大限度增加和諧因素、最大限度減少不和諧因素，切實(shí)維護(hù)和諧穩(wěn)定的良好局面，為全力推動(dòng)共青城“三個(gè)文明”先導(dǎo)示范區(qū)建設(shè)，為建設(shè)“現(xiàn)代化、國際化、低碳化”的共青城添一塊磚，盡一份力。

一、理清思路、明確目標(biāo) 在李書記的授課中提到，思路決定出路。我們要清楚的了解自己的現(xiàn)狀，明確自已的目標(biāo)，有目的性的去工作，這樣才能具備成就事業(yè)的三要素之一。

隨著共青城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，人口的自然增長、國企改革，使大量企業(yè)“單位人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧鐣?huì)人”，周邊縣區(qū)人口的大量涌入，使社區(qū)各項(xiàng)社會(huì)事務(wù)越來越繁雜，街道社區(qū)傳統(tǒng)的工作管理模式，已不能適應(yīng)城市發(fā)展的需要?，F(xiàn)在要解決這些問題，必須要轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作模式，需要實(shí)行一種新型的社區(qū)管理模式,達(dá)到“三高一低”的目標(biāo)（提高街道社區(qū)服務(wù)的能力、提高居民群眾參與的意識(shí)、提高居民群眾幸福感，降低矛盾糾紛發(fā)生量），促進(jìn)街道各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展，努力打造人民生活幸福、社會(huì)治安和諧的街道。

二、創(chuàng)新方法、網(wǎng)格管理

方法決定成敗，如何結(jié)合街道實(shí)際，找到一條適合自己發(fā)展的路？創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)方式，健全社區(qū)服務(wù)網(wǎng)格，強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)功能，改進(jìn)社區(qū)管理模式，延伸和拓展社區(qū)工作內(nèi)容是對(duì)新時(shí)代街道社區(qū)的工作要求，為此“社區(qū)網(wǎng)格化管理”工作迫在眉捷，網(wǎng)格化工作的開展既整合了社區(qū)資源，強(qiáng)化了綜合管理，及時(shí)了解掌握重點(diǎn)部位、群眾意見需求等情況，提早將矛盾化解在網(wǎng)格、消除在萌芽，把服務(wù)觸延伸到小區(qū)、到居民門前，又實(shí)現(xiàn)了“管理到門口，服務(wù)到家庭”的創(chuàng)新社區(qū)管理機(jī)制的建立。

１、按需調(diào)整、合理劃分

在街道開始進(jìn)行網(wǎng)格工作時(shí)，參照南昌市西馬莊街道網(wǎng)格工作模式，形成街道、社區(qū)、片區(qū)三級(jí)網(wǎng)格模式，即網(wǎng)格管理中心、網(wǎng)格工作站和網(wǎng)格工作室，全街共設(shè)32個(gè)網(wǎng)格工作室，但由于受場(chǎng)所、人員及經(jīng)費(fèi)的限制，網(wǎng)格工作開展不均衡，存在部分盲點(diǎn)網(wǎng)格，為此，2012年3月街道對(duì)各社區(qū)及網(wǎng)格進(jìn)行調(diào)研走訪，按照每個(gè)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)有居民600至800戶，人口1500至2500人的要求，重新調(diào)整網(wǎng)格，現(xiàn)形成了一個(gè)網(wǎng)格管理中心、5個(gè)網(wǎng)格工作站及20個(gè)網(wǎng)格工作室的模式。

2、細(xì)化職責(zé)、明確任務(wù)

為確保級(jí)級(jí)有責(zé)任、人人有任務(wù)、事事有人抓，形成街道、社區(qū)、網(wǎng)格三級(jí)聯(lián)動(dòng)的網(wǎng)格管理服務(wù)機(jī)制，網(wǎng)格嚴(yán)格明確各級(jí)工作內(nèi)容：網(wǎng)格工作室承擔(dān)著政策宣傳員、信息上報(bào)員、矛盾糾紛調(diào)解員的任務(wù)；網(wǎng)格工作站進(jìn)行信息的集中匯總、分類處理、及時(shí)反饋；網(wǎng)格管理中心則要加強(qiáng)管理、收集信息、提供服務(wù)。建立起以街道、社區(qū)干部為核心力量，黨員、居民等為輔助力量的團(tuán)隊(duì)，開展民情收集、分析、解決、反饋等服務(wù)，促進(jìn)社會(huì)和諧。

3、創(chuàng)新形式、規(guī)范方法

明確網(wǎng)格工作室的六項(xiàng)工作內(nèi)容，即社情民意搜集、社區(qū)治安維護(hù)、環(huán)境監(jiān)督整治、民生保障幫扶、計(jì)劃生育管理、黨建群團(tuán)發(fā)展，充分發(fā)揮小區(qū)長、樓棟長及網(wǎng)格工作室主任群眾信息員、宣傳員、調(diào)解員、巡邏員、協(xié)管員這“五大角色”作用，通過“一函”（網(wǎng)格工作交辦函）、“一會(huì)”（每周網(wǎng)格工作調(diào)度會(huì)）、“一欄”（社區(qū)網(wǎng)格化管理宣傳欄）、一志（網(wǎng)格日志）、一卡（聯(lián)系服務(wù)卡）、一信（致居民朋友信）的工作形式，暢通居民群眾了解網(wǎng)格工作、知曉服務(wù)辦事流程以及情況解決反饋的渠道，使網(wǎng)格化工作更透明。在工作中靈法運(yùn)用“六字”工作法，即多望、雜聞、繁問、勤記、善調(diào)、及報(bào)，在網(wǎng)格日志中詳實(shí)記錄反映出的問題，網(wǎng)格中能解決的，網(wǎng)格長即時(shí)進(jìn)行解決、調(diào)解，不能解決的，逐級(jí)上報(bào)。

4、組團(tuán)服務(wù)、突出特色

網(wǎng)格化管理工作，我認(rèn)為網(wǎng)格是載體，組團(tuán)是形式，服務(wù)才是最終目的，而如何為群眾提供多元化、人性化、即時(shí)化、精細(xì)化服務(wù)，是擺在街道社區(qū)面前的又一個(gè)課題。要充分發(fā)揮直管黨員的模范帶頭、在職黨員的“身先士卒”、老年黨員的“奉獻(xiàn)余熱”及居民骨干的“飲水思源”作用，動(dòng)員轄區(qū)民警、教師、醫(yī)生等行政事業(yè)單位人員以及基層?jì)D女、青年、老年人等群眾中的優(yōu)秀分子，將轄區(qū)內(nèi)所有可動(dòng)員、可運(yùn)用的力量全部集中、進(jìn)行整合，每個(gè)網(wǎng)格應(yīng)該有一個(gè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)、有一個(gè)服務(wù)主題、有一個(gè)固定服務(wù)場(chǎng)地、每周有一次網(wǎng)情家訪、每季有一次文體活動(dòng)、每年有一次表彰評(píng)比，以團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)構(gòu)成的多元化應(yīng)對(duì)群眾需求的多元化，讓群眾真實(shí)感受到網(wǎng)格管理帶來的便捷與方便。

5、形成機(jī)制、長效管理

建立街道、社區(qū)、居民三級(jí)聯(lián)動(dòng)的網(wǎng)格管理服務(wù)機(jī)制，將街道領(lǐng)導(dǎo)、科室干部及社區(qū)干部全部安排到網(wǎng)格工作室中進(jìn)行掛點(diǎn)，對(duì)三級(jí)網(wǎng)格中的責(zé)任加以具體化，明確到個(gè)人，規(guī)定每周五下午為網(wǎng)情家訪日，主動(dòng)深入負(fù)責(zé)網(wǎng)格走訪，幫助網(wǎng)格室主任解決處理發(fā)現(xiàn)的問題，完善交辦函制度；同時(shí)為進(jìn)一步加強(qiáng)、促進(jìn)三級(jí)網(wǎng)格責(zé)任單位及個(gè)人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性及責(zé)任心，制定網(wǎng)格工作獎(jiǎng)懲考核辦法，依據(jù)網(wǎng)格日志登記、居民群眾反映及工作成績效果的情況對(duì)各級(jí)責(zé)任單位及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。

三、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)

李書記在授課中說到，作風(fēng)決定作為。一個(gè)單位、一個(gè)人要建功立業(yè)、有所作為，必須要加強(qiáng)修養(yǎng)；要敢于擔(dān)當(dāng)；要狠抓落實(shí)。近代學(xué)者梁?jiǎn)⒊f：“人生于天地間，各有責(zé)任。一家之人各個(gè)放棄責(zé)任，則家必落；一國之人各個(gè)放棄責(zé)任，則國必亡?！笨梢姟柏?zé)任”對(duì)于做人及做事的重要性，無論我們的目標(biāo)如何遠(yuǎn)大，工作方法如何科學(xué)，“不患無策，只怕無心”，如果少了責(zé)任這顆“心”，少了擔(dān)當(dāng)這種“氣”，那萬事皆蹉跎。

１、培養(yǎng)意識(shí)、重責(zé)任心

培養(yǎng)責(zé)任心意識(shí)很重要，責(zé)任心要從生活中點(diǎn)滴做起，方可在工作中時(shí)刻體現(xiàn)。自古崇尚“德才兼?zhèn)洹?，才為能力，德可比為?zé)任心，因?yàn)榈乱舶殬I(yè)道德，而責(zé)任心是職業(yè)道德的重要組成部分。那么作為基層干部的我們心中必須堅(jiān)持“以德為先”，以責(zé)任心為重，以講責(zé)任為榮、以群眾利益至上。做到一心一意干工作，不折不扣講責(zé)任。

２、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高自己

責(zé)任心并非與生具有，可后天修來，所以，加強(qiáng)自我教育與參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)是加強(qiáng)責(zé)任心的關(guān)鍵。自我教育可從經(jīng)典詩書、前人名著中學(xué)來，提高自我需從人生觀、價(jià)值觀、責(zé)任意識(shí)、生活態(tài)度以及工作熱情等多方面要求自己改變自己。

３、監(jiān)督到位、制度健全

無監(jiān)督易疏忽，無規(guī)矩不成方圓，如制度不健全，沒有監(jiān)督，沒有懲罰，干好不干一個(gè)樣，則很容易打擊干部的積極性，弱化干部的責(zé)任心。所以，在社區(qū)管理工作中要形成完善的管理、考核、獎(jiǎng)懲制度，要形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的良好氛圍，要加強(qiáng)督促檢查工作，使社區(qū)網(wǎng)格化管理工作更為有序、有效的開展。

第二篇：街道社區(qū)建設(shè)管理工作發(fā)言稿

創(chuàng)新體制 健全職能 提升水平

2008年是xx發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。自10月份區(qū)委、區(qū)政府作出xx鎮(zhèn)撤鎮(zhèn)建街的重大決策以來，xx街道真正邁上了城市化發(fā)展的新征程。隨著城市化建設(shè)工作的逐步深入，加快推進(jìn)街道社區(qū)建設(shè)管理工作無疑成為了xx街道2007年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。為做好這項(xiàng)全新而系統(tǒng)的工作，主要從以下三方面入

手：

一是健全網(wǎng)絡(luò)，搭好架構(gòu)。要進(jìn)一步明確社區(qū)管理的范圍和職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，逐步建立健全社區(qū)管理網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑起覆蓋全面、功能完善、管理齊全的社區(qū)管理網(wǎng)絡(luò)體系，建立街道、社區(qū)居委、社區(qū)服務(wù)中心和居民小組四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。

1、按照機(jī)構(gòu)層次分明、職責(zé)明確的原則，健全街道、社區(qū)居委縱向社區(qū)建設(shè)管理組織體系。xx街道作為區(qū)政府的派出機(jī)關(guān)，除了繼續(xù)做好政府賦予的地區(qū)行政管理工作之外，將積極支持與配合各社區(qū)居委探索社區(qū)自治管理的有效途徑。街道與社區(qū)居委保持密切的合作伙伴關(guān)系，定期召開聯(lián)席工作會(huì)議，就社區(qū)發(fā)展的重大問題通報(bào)情況，聽取意見，確定長期和當(dāng)前的工作計(jì)劃，商討、協(xié)調(diào)社區(qū)建設(shè)和社區(qū)服務(wù)事宜等。

2、組建真正意義上的橫向社區(qū)居民自治管理網(wǎng)絡(luò)。形成以社區(qū)黨支部為領(lǐng)導(dǎo)核心，居民代表大會(huì)決議，居民委員會(huì)議事，社區(qū)工作者辦事，社區(qū)企事業(yè)單位、社會(huì)中介組織、居民群眾廣泛參與，各司其職、恪盡職守的社區(qū)管理新格局。

二是完善功能，提升服務(wù)。社區(qū)功能的完善程度是衡量社區(qū)建設(shè)成效的重要內(nèi)容，關(guān)系到社區(qū)居民的認(rèn)同感和歸屬感，體現(xiàn)著社區(qū)建設(shè)的生機(jī)與活力。社區(qū)功能應(yīng)由傳統(tǒng)的重管理到重服務(wù)的轉(zhuǎn)變，xx街道將積極引入以人為本的管理模式，建設(shè)以地區(qū)居民和自治組織為主體，各行各業(yè)參與、專兼職隊(duì)伍相結(jié)合的社區(qū)服務(wù)工作隊(duì)伍，形成與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一、社會(huì)化和產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合的社區(qū)服務(wù)體系，不斷拓展社區(qū)工作領(lǐng)域，提升社區(qū)管理服務(wù)水平，努力形成社區(qū)管理、服務(wù)、娛樂、互助為一體的新型社區(qū)，不僅有效調(diào)動(dòng)社區(qū)成員的積極性，更能協(xié)調(diào)社會(huì)有序發(fā)展，徹底實(shí)現(xiàn)社區(qū)的經(jīng)濟(jì)生活功能、社會(huì)化功能、社會(huì)控制及社會(huì)參與功能、社會(huì)福利功能。

三是培養(yǎng)人才，保障經(jīng)費(fèi)。社區(qū)管理工作覆蓋面廣，涉及內(nèi)容多，專業(yè)化和綜合性強(qiáng)。社區(qū)管理工作是通過社區(qū)工作者來實(shí)現(xiàn)的，因而社區(qū)工作者的素質(zhì)直接影響著社區(qū)管理工作的質(zhì)量。提高社區(qū)管理水平，關(guān)鍵是提高社區(qū)管理工作者的素質(zhì)。隨著xx街道社區(qū)建設(shè)管理工作的不斷推進(jìn)，要求社區(qū)管理工作者除了具備一定的文化知識(shí)，還應(yīng)具備社區(qū)管理專業(yè)知識(shí)以及良好的綜合素質(zhì)。為此，xx街道將提供經(jīng)費(fèi)保障，加強(qiáng)社區(qū)管理專業(yè)化隊(duì)伍的培養(yǎng)，并對(duì)社區(qū)管理工作者進(jìn)行長期、連續(xù)、系統(tǒng)的在職培訓(xùn)，提高專業(yè)技能和服務(wù)技巧，為真正提高社區(qū)管理工作水平奠定基礎(chǔ)。

第三篇：街道社區(qū)檔案管理工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言

檔案是工作和管理、服務(wù)活動(dòng)中的歷史記錄，也是各項(xiàng)事業(yè)順利開展的重要信息資源。近年來，××××每年都對(duì)各項(xiàng)工作開展的情況及時(shí)錄入、整理歸檔。對(duì)低保、禁毒、計(jì)劃生育、黨員管理、殘疾人員信息、社區(qū)建設(shè)、居民個(gè)人信息等專項(xiàng)工作分類進(jìn)行了文本和電子歸檔。為更好的開展檔案工作，確定以×××社區(qū)為檔案管理的示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面取得了明顯的效果。通過街居檔案的建立健全和規(guī)范管理，我們做到了“底子清，情況明”，提高了檔案工作透明度和時(shí)效性，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，為街道社區(qū)各項(xiàng)工作良性開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我們的主要做法是：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)檔案管理人員專業(yè)化。

為進(jìn)一步提高檔案工作的規(guī)范化、科學(xué)化管理水平，我們選用檔案管理人員時(shí)，有意識(shí)選擇具有較高政治素質(zhì)、原則性強(qiáng)、作風(fēng)正派、吃苦耐勞，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的同志擔(dān)任此項(xiàng)工作。為使從事檔案人員具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，能夠掌握現(xiàn)代化的管理技術(shù)和方法，街道舉辦相關(guān)的檔案培訓(xùn)班和電腦培訓(xùn)班，對(duì)各社區(qū)檔案工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。為能適應(yīng)不斷發(fā)展的檔案工作，為各社區(qū)征訂《檔案》等業(yè)務(wù)雜志，購買了檔案管理方面的工具書，加強(qiáng)了檔案工作的學(xué)習(xí)力度，使檔案工作有序開展，為街道的各項(xiàng)工作順利開展提供了有利條件，使街道檔案管理工作邁上新臺(tái)階奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、立足服務(wù)，創(chuàng)新載體，突出檔案動(dòng)態(tài)管理。

街道社區(qū)在開展各項(xiàng)信息調(diào)查過程中，超前規(guī)劃，對(duì)調(diào)查到的各類信息隨時(shí)錄入微機(jī)，及時(shí)更新檔案，保證方便管理和快捷利用。這里以×××社區(qū)低保檔案為例：按照民政部門“低保檔案”分類管理的要求，將保障對(duì)象和補(bǔ)助金額情況分為四類，按類管理。低保工作顯著特點(diǎn)是保障對(duì)象家庭收入情況隨時(shí)會(huì)發(fā)生變化，檔案就要隨之變化，因此，“低保檔案”始終處于調(diào)整、變化、補(bǔ)充的動(dòng)態(tài)管理中。為方便管理，我們采用低保編號(hào)作為檔案管理的標(biāo)識(shí)號(hào)，用顏色標(biāo)識(shí)作為類別號(hào)進(jìn)行規(guī)范。這樣做，不論保障對(duì)象在年內(nèi)、季度內(nèi)或月內(nèi)低保金如何變化，即保障類別如何變化，都能保證低保對(duì)象每人的檔案材料始終固定在一個(gè)檔案盒內(nèi)。對(duì)于一段時(shí)期內(nèi)保障金額發(fā)生變化的，只需調(diào)整本人檔案盒脊上用顏色標(biāo)識(shí)的類別號(hào)即可。

各類信息檔案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理后，對(duì)相關(guān)工作的復(fù)核、匯報(bào)也提供了重要依據(jù)，通過查閱檔案，可以快捷的確定重點(diǎn)，完成工作。不僅縮短了時(shí)限，節(jié)省了物力和人力，而且提高了工作效率。

三、整合資源，超前規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)檔案管理規(guī)范化。

近年來，我們依照《檔案法》《檔案法實(shí)施辦法》和《××省檔案管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)，不斷強(qiáng)化機(jī)關(guān)檔案工作，加大社區(qū)居委會(huì)、街道各辦（所）檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督力度，開展文書立卷“當(dāng)年清”工作，對(duì)上形成的各類有保存價(jià)值的文件材料全部整理歸檔。在做好文書檔案工作的同時(shí)，我們還注重了聲像、照片、電子文件等檔案的收集整理，從源頭上確保檔案資源在載體和門類上的齊全完整。街道結(jié)合實(shí)際，制定了《街道社區(qū)檔案管理制度》,指定專人負(fù)責(zé)管理，做到隨辦隨歸，開口管理。制度管理上做到了嚴(yán)格管理，規(guī)范使用，保證了檔案管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。街道對(duì)各類檔案的建立，堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”，即明確統(tǒng)一的檔案盒、統(tǒng)一的檔案袋、統(tǒng)一編碼和代碼、統(tǒng)一檔案柜。為了依法、規(guī)范、有序地整合檔案資源建設(shè)，對(duì)檔案的收集，街道確定專人嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核查把關(guān)，凡不符合規(guī)定要求的檔案一律不得歸檔，并按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新整理；凡符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)歸檔的檔案，按檔案類別規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)注冊(cè)、編目，及時(shí)入庫上架。

檔案的規(guī)范管理，提高了檔案管理質(zhì)量。街道社區(qū)對(duì)所有的信息檔案經(jīng)整理后，以電子文檔的形式歸檔，極大地提高了檢索速度和檔案的質(zhì)量。在調(diào)檔、更新、歸檔過程中，都使用計(jì)算機(jī)查詢，按照提示信息查閱，工作效率明顯提高，使街道的檔案工作逐步走向了規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理軌道。

四、下一步工作

1、加大檔案管理人員培訓(xùn)力度，提高檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年，街道社區(qū)要進(jìn)一步加強(qiáng)檔案管理工作人員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)檔案工作人員業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，為提高檔案管理水平奠定基礎(chǔ)。

2、建立健全檔案電子備案制度，實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化管理。隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)信息化程度越來越高。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化管理，有效發(fā)揮檔案的信息功能。加大資金投入，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)檔案的規(guī)范化管理，不斷提高檔案管理的現(xiàn)代化水平，充分發(fā)揮檔案的作用，推動(dòng)街道社區(qū)又好又快發(fā)展。

第四篇：關(guān)于街道社區(qū)應(yīng)急管理工作情況匯報(bào)

關(guān)于街道社區(qū)應(yīng)急管理工作情況匯報(bào)

一、北關(guān)社區(qū)情況簡(jiǎn)介

北關(guān)社區(qū)位于XX縣城西北角，迎賓大道及振興西路以北，210國道及中心街北段以西，占地面積約0.5平方公里，總戶數(shù)4230戶，14800人。有駐社區(qū)單位19個(gè)、居民小區(qū)4個(gè)、城中村3個(gè)，共有居民住宅樓32棟,是一個(gè)新型的居住社區(qū)。

北關(guān)社區(qū)在XX縣社區(qū)服務(wù)中心處辦公?，F(xiàn)有工作人員十二名，社區(qū)服務(wù)中心設(shè)有計(jì)生衛(wèi)生、綜治調(diào)解、便民綜合服務(wù)大廳、殘疾人康復(fù)、中介職介、音樂舞蹈、圖書、健身、棋牌、電子閱覽、黨員活動(dòng)以及多功能活動(dòng)等科室，并建有1000平方米室外活動(dòng)場(chǎng)所。

“黨建統(tǒng)領(lǐng)、服務(wù)先行”，我們始終把群眾滿意作為衡量社區(qū)工作的標(biāo)準(zhǔn)，注重提高服務(wù)居民的能力和水平。建立社區(qū)便民服務(wù)大廳，實(shí)行一廳式辦公、一站式服務(wù)；向社區(qū)居民開放圖書、棋牌、舞蹈、書畫、殘疾人康復(fù)、健身以及電子閱覽等科室，豐富居民業(yè)余文化生活；制作發(fā)放“社區(qū)金蘋果”便民服務(wù)卡，開通“社區(qū)金蘋果”便民熱線，方便居民辦事；為行動(dòng)不便的高齡老人、養(yǎng)老保險(xiǎn)年檢對(duì)象、殘疾人等特殊人群提供上門服務(wù)，多種形式促進(jìn)社區(qū)服務(wù)便民化。

二、應(yīng)急管理工作基本情況

1、成立應(yīng)急管理辦公室： 主任：吳偉宏北關(guān)社區(qū)黨總支書記 副主任：張福來北關(guān)社區(qū)居民委員會(huì)主任 成員：鄭瑛、曹江紅、荊會(huì)敏、屈碩、白曉莉、黨瑩潔、孫莉娟、楊麗宏、段龍、權(quán)小利、張燕。制定了應(yīng)急管理辦公室制度、應(yīng)急管理辦公室職責(zé)、值班人員工作守則、應(yīng)急值守制度、信息報(bào)送制度、應(yīng)急救援隊(duì)伍人員職責(zé)、應(yīng)急物資保管制度、檔案管理制度和應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)機(jī)制等制度機(jī)制。

2、設(shè)立應(yīng)急值班室，應(yīng)急值班電話：0911－8380303。為扎實(shí)做好應(yīng)急值守工作，本社區(qū)實(shí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。

3、修訂應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》和省、市、縣《總體應(yīng)急預(yù)案》相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，重新修定了《北關(guān)社區(qū)突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《北關(guān)社區(qū)地震應(yīng)急預(yù)案》、《北關(guān)社區(qū)預(yù)防火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《北關(guān)社區(qū)防汛應(yīng)急預(yù)案》和《北關(guān)社區(qū)食品安全應(yīng)急預(yù)案》等方面突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。各常住單位、居民小區(qū)、城中村都分別制定了各自的應(yīng)急預(yù)案。全區(qū)共制定各類應(yīng)急預(yù)案34個(gè)，其中總體應(yīng)急預(yù)案1個(gè)，社區(qū)應(yīng)急預(yù)案7個(gè)、單位應(yīng)急預(yù)案19個(gè)、居民小區(qū)應(yīng)急預(yù)案4個(gè)、城中村應(yīng)急預(yù)案3個(gè)。

4、開展應(yīng)急演練。社區(qū)應(yīng)急管理辦公室每年組織1-2次預(yù)案演練，從而檢驗(yàn)社區(qū)處置各類突發(fā)公共事件的能力。演練結(jié)束后及時(shí)對(duì)演練進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)演練情況及時(shí)修改、補(bǔ)充相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。各小區(qū)根據(jù)需要和部署可進(jìn)行專題突發(fā)公共事件應(yīng)急演練，并對(duì)演練發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行修正、補(bǔ)充、完善。

5、設(shè)立應(yīng)急避難場(chǎng)所。新建1000平方米的應(yīng)急避難場(chǎng)所，設(shè)立應(yīng)急避難場(chǎng)所標(biāo)識(shí)，完善水、電、路設(shè)施。

6、加大應(yīng)急物資儲(chǔ)備室。2010年新購買了警服10套，迷彩服30套，頭盔40個(gè)，滅火器10瓶，滅火鐵锨10把，手電40把，雨衣40套、雨鞋40雙，報(bào)警器4個(gè)，應(yīng)急警示標(biāo)志3個(gè)，逃生繩2捆，各100米，從而大大充實(shí)了社區(qū)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備。應(yīng)急車輛一輛，車號(hào)陜jfj0369。

三、主要做法和成績

社區(qū)應(yīng)急工作在以人為本，預(yù)防為主，依法規(guī)范的基礎(chǔ)上進(jìn)行各項(xiàng)工作，主要做法如下：

1、宣傳工作。社區(qū)干部定期進(jìn)行入戶宣傳，發(fā)放宣傳圖冊(cè)，在各居民小區(qū)醒目位置張貼應(yīng)急處理方法畫報(bào)；

2、培訓(xùn)工作。社區(qū)對(duì)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部、小區(qū)組長、居民代表進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)，確保其在危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可以起到協(xié)調(diào)安排作用。

3、應(yīng)急演練。社區(qū)聯(lián)合縣消防隊(duì)對(duì)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部、小區(qū)組長、居民代表進(jìn)行了應(yīng)急模擬演練，增強(qiáng)其防范能力。

4、值守工作。值班人員堅(jiān)守崗位，保證隨叫隨到，發(fā)現(xiàn)可疑問題立即上報(bào)。社區(qū)全體人員要保證電話通暢。

5、獎(jiǎng)懲制度。突發(fā)公共事件應(yīng)急處置工作實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。

社區(qū)應(yīng)急管理工作穩(wěn)步進(jìn)行以來，社區(qū)干部、居民的應(yīng)急意識(shí)、自救能力明顯提高。多次獲得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的肯定。并已申報(bào)“陜西省標(biāo)準(zhǔn)化基層應(yīng)急示范點(diǎn)”。

四、存在問題和下步打算

存在的主要問題：

1、人員不足。我社區(qū)應(yīng)急管理工作剛剛起步，初創(chuàng)時(shí)期需要做的工作既多又雜，工作人員不足。

2、硬件建設(shè)滯后。一些必備的應(yīng)急設(shè)備還沒有配置，應(yīng)急設(shè)備僅是初始時(shí)購買的，沒有進(jìn)一步完善和更新。

3、預(yù)案編制水平較低。社區(qū)工作人員還缺乏經(jīng)驗(yàn)，與“通俗易懂、簡(jiǎn)便好記、內(nèi)容總攬、實(shí)在管用”的要求相差較遠(yuǎn)。

4、居民參與不足，居民應(yīng)急意識(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

下步打算：

1、總結(jié)之前取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急制度等；

2、加大宣傳力度，擴(kuò)大居民參與面，提高居民應(yīng)急意識(shí)；

3、進(jìn)一步完善應(yīng)急值守工作，確保值班人員能夠堅(jiān)守崗位。

第五篇：鹿山街道社區(qū)流動(dòng)黨員管理工作小結(jié)

鹿山街道社區(qū)流動(dòng)黨員管理工作小結(jié)

為切實(shí)做好社區(qū)流動(dòng)黨員管理服務(wù)工作，我街道根據(jù)流動(dòng)黨員特點(diǎn)，結(jié)合流動(dòng)黨員的思想實(shí)際和工作實(shí)際，采取有效的管理服務(wù)模式，逐步增強(qiáng)了流動(dòng)黨員的黨性觀念，較好地發(fā)揮了流動(dòng)黨員的先鋒模范作用。

一是建立健全社區(qū)流動(dòng)黨員組織網(wǎng)絡(luò)。去年以來，按照“黨員流動(dòng)不流失”的要求，對(duì)全街道社區(qū)流動(dòng)黨員進(jìn)行了摸底調(diào)查，并按照屬地管理原則，建立流動(dòng)黨員信息登記冊(cè)，充分掌握每一名流動(dòng)黨員情況，把每一名流動(dòng)黨員都納入管理，將流動(dòng)黨員的管理教育工作落到實(shí)處。各社區(qū)黨總支實(shí)行跟蹤報(bào)告制度，每月收集一次、每季度上報(bào)一次流動(dòng)黨員信息，及時(shí)掌握相關(guān)信息。

二是加強(qiáng)宣傳教育工作。對(duì)流動(dòng)黨員管理，堅(jiān)持以教育引導(dǎo)為主的原則，從方便其生活、工作的實(shí)際出發(fā)，通過開展學(xué)習(xí)、座談會(huì)、墻報(bào)、電教等各種形式廣泛宣傳教育，讓流動(dòng)黨員認(rèn)清形式，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“社會(huì)人”的觀念，增強(qiáng)社區(qū)意識(shí)，盡量保證每一個(gè)黨員都不掉隊(duì)。發(fā)動(dòng)黨員積極參與社區(qū)各項(xiàng)活動(dòng)，并將參與情況進(jìn)行反饋，形成互相依賴、互相監(jiān)督的有效機(jī)制，促進(jìn)“大社區(qū)”黨員管理教育的深入開展。

三是開展豐富多彩的組織活動(dòng)。讓流動(dòng)黨員積極參與形式多樣、豐富多彩的集體活動(dòng)，并針對(duì)不同層面黨員的特點(diǎn)，開展獨(dú)具特色的活動(dòng)，豐富流動(dòng)黨員的文化生活，使黨員在活動(dòng)中受到

熏陶和教育，增強(qiáng)黨支部的凝聚力。

四是為流動(dòng)黨員解決實(shí)際困難。社區(qū)黨組織切實(shí)關(guān)心流動(dòng)黨員的生活和工作，寓教育管理于服務(wù)之中。不斷深化黨內(nèi)幫扶工作，把黨組織的溫暖送到每個(gè)困難黨員心中。鼓勵(lì)他們參加社區(qū)服務(wù)工作，或是自謀職業(yè)，并為他們提供服務(wù)、指導(dǎo)，幫助他們解決再就業(yè)和克服困難，使流動(dòng)黨員時(shí)刻感受到黨組織的溫暖，自覺服從黨組織的管理。

五是以社區(qū)服務(wù)為載體發(fā)揮黨員作用。在流動(dòng)黨員管理教育工作中，通過黨員積分卡、“黨員志愿者服務(wù)”、“我為社區(qū)出把力”等服務(wù)平臺(tái)，通過發(fā)揮廣大流動(dòng)黨員在服務(wù)群眾、服務(wù)社區(qū)以及公益事業(yè)等方面的作用，推動(dòng)社區(qū)精神文明建設(shè)，提高黨的影響力和黨組織活力。

2011年9月28日