第一篇：公司組織考察外地房地產(chǎn)項(xiàng)目體會(huì)

考察外地房地產(chǎn)項(xiàng)目心得體會(huì)

為了增加公司中層干部的房地產(chǎn)方面的知識(shí)，提升我們的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理水平，公司于9.月9日、10號(hào)組織我們先后赴新鄉(xiāng)、焦作、鄭州考察部分精品樓盤(pán)和個(gè)別城中村改造項(xiàng)目。通過(guò)這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我認(rèn)為開(kāi)拓了視野，拓寬了思路，豐富了自己房地產(chǎn)知識(shí)，提高了對(duì)各類房地產(chǎn)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)。下面將自己的心得體會(huì)簡(jiǎn)述如下：

1、先進(jìn)的全人車(chē)分流規(guī)劃設(shè)計(jì)理念：這種設(shè)計(jì)是車(chē)行道由地下而入，使整個(gè)社區(qū)安靜祥和，有效避免噪音、光源等污染，大大提升社區(qū)的安全性，保障孩童在園區(qū)內(nèi)自由玩耍嬉戲，關(guān)鍵是在提高小區(qū)容積率的同時(shí)讓人感覺(jué)不到小區(qū)的擁擠。如果設(shè)計(jì)停車(chē)位，綠化達(dá)不到規(guī)劃設(shè)計(jì)要求（一般不低于30%）。（鄭州：錦藝國(guó)際、焦作：遠(yuǎn)大未來(lái)城）

2、利用架空層精心布局休閑設(shè)施，形成社區(qū)的“會(huì)所”為鄰里交流和娛樂(lè)提供了完美空間，而且部分架空層不可以作為物業(yè)用房。（鄭州：錦藝國(guó)際、焦作遠(yuǎn)大未來(lái)城）

3、科學(xué)的景觀、綠化設(shè)計(jì)理念：把社區(qū)劃為幾個(gè)藝術(shù)景觀片區(qū)。社區(qū)中央花園、專業(yè)花卉花園、架空層花園、入戶花園、陽(yáng)臺(tái)花園，五重綠化空間，貫串在一起使社區(qū)形成一個(gè)大花園。（焦作：遠(yuǎn)大未來(lái)城）

4、先進(jìn)的外墻保溫和外墻涂料相結(jié)合的施工工藝 具體做法為：先按圖紙建筑立面的設(shè)計(jì)要求對(duì)合成的板材切

割，然后按照外墻保溫施工規(guī)范要求對(duì)板材進(jìn)行施工粘貼，上下用夾扣、自攻螺絲釘固定，再對(duì)板縫進(jìn)行保溫處理，最后用密縫膠進(jìn)行勾縫，此類施工工藝減少了外墻裝飾的施工工序，省去了外墻保溫和涂料的交接驗(yàn)收問(wèn)題，大大縮短了外墻裝飾的施工工期，而且提高了外墻裝飾立面效果。（焦作：遠(yuǎn)大未來(lái)城）

5、通過(guò)參觀考察新鄉(xiāng)金宸國(guó)際、萬(wàn)和城項(xiàng)目，聽(tīng)取拆遷項(xiàng)目負(fù)責(zé)人講解城中村改造項(xiàng)目的拆遷經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)如下：

（1）、項(xiàng)目實(shí)施順序有兩種：

A、如果拆遷項(xiàng)目有閑置地，應(yīng)拆遷、開(kāi)發(fā)、安置同時(shí)進(jìn) 行。這樣可以減少資金壓力。

B、如果拆遷項(xiàng)目沒(méi)有閑置地，應(yīng)先拆遷、安置、然后 開(kāi)發(fā)。這樣可以加快拆遷開(kāi)發(fā)速度，減少拆遷難度。（2）、在向政府報(bào)批的拆遷方案中（依據(jù)國(guó)家拆遷條例）項(xiàng)目盡量考慮周全、足夠多，數(shù)額盡量減少，這樣在拆遷過(guò)程中拆遷負(fù)責(zé)人就比較容易掌握尺度，處理拆遷戶的賠償問(wèn)題比較靈活，容易控制，不怕拆遷戶起訴，不會(huì)被動(dòng)等。（3）、處理拆遷戶賠償應(yīng)“一戶一議”，具體問(wèn)題具體分析，如：不同單位要不同對(duì)待，不同人群不同對(duì)待（老年人群、中年人群、青年人群等），不同房屋性質(zhì)不同對(duì)待等。（4）、要認(rèn)識(shí)拆遷的復(fù)雜性，因?yàn)樵S多以前遺留的一直沒(méi)有解決的問(wèn)題，拆遷中都能碰到。

（5）、對(duì)拆遷戶應(yīng)集中安置，而且盡量做成一層多戶，對(duì)他們只分配樓號(hào)，由他們組織的具體領(lǐng)導(dǎo)人，分配到戶，這樣可以減少糾紛。

6、恰當(dāng)?shù)木G化、景觀、停車(chē)位分區(qū)等細(xì)節(jié)部位處理（1）、通過(guò)對(duì)鄭州普羅旺世項(xiàng)目的市政公園參觀、感受綠化并不需要太多的名貴花草、樹(shù)種，只需要做到“三季有花，四季有綠”就能滿足業(yè)主需求。景觀只要做到坡地起伏，有小橋溪水，就能達(dá)到業(yè)主休閑的效果，這樣又能節(jié)省建筑垃圾外運(yùn)成本。

（2）、鄭州錦藝國(guó)際，在石材鋪設(shè)的細(xì)小菱角涂刷黃色警告標(biāo)志，對(duì)不同樓號(hào)業(yè)主的停車(chē)位用不同顏色進(jìn)行區(qū)域劃分等細(xì)節(jié)處理都非常到位。

7、先進(jìn)的銷售、展示方式值得我們學(xué)習(xí)。

（1）、通過(guò)“售樓寶”電子顯示屏全方位向客戶展示項(xiàng)目的規(guī)劃概況，土地、規(guī)劃、施工有效證件，不同立體戶型欣賞，小區(qū)的綠化、景觀布局，物業(yè)管理等。使客戶快速了解整個(gè)項(xiàng)目，然后確定購(gòu)買(mǎi)意向。（焦作：遠(yuǎn)大未來(lái)城、新鄉(xiāng)：奧園項(xiàng)目）

總之，通過(guò)先進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的考察學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)公司所建項(xiàng)目與先進(jìn)項(xiàng)目的差距，感覺(jué)到外地的房地產(chǎn)項(xiàng)目有許多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的長(zhǎng)處，所以在以后的工作中我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，戒驕戒躁，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，逐

步提升自己的項(xiàng)目管理水平。

第二篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目考察列表

項(xiàng)目考察問(wèn)題表

模塊

一、地塊分析項(xiàng)目基礎(chǔ)指標(biāo)

項(xiàng)目名稱，位置，用地面積，容積率，用途，使用年限，單價(jià)，總價(jià)，掛牌時(shí)間，建筑密度，高度限定，備注

2項(xiàng)目位置+項(xiàng)目現(xiàn)狀（地圖+照片）

3項(xiàng)目四至（街名、建筑物）+交通狀況（公交站臺(tái)，公路車(chē)道，快鐵、火車(chē)，飛機(jī)）4 客流的可達(dá)性（來(lái)源、數(shù)量）

5項(xiàng)目配套+區(qū)域配套

模塊

二、住宅商業(yè)分析周邊住宅（名稱、總戶數(shù)，入住戶數(shù)、去化率，售價(jià)）

（周邊樓盤(pán)分布圖+現(xiàn)場(chǎng)圖片+表格）周邊商業(yè)街

總體商圈分布圖、商業(yè)街地圖布局、店面照片

店面，面積，租金，轉(zhuǎn)讓費(fèi)，層高，租金遞增情況，年回報(bào)率周邊購(gòu)物中心

購(gòu)物中心地圖布局，購(gòu)物中心店面圖片

店名，位置，面積，開(kāi)業(yè)時(shí)間，業(yè)態(tài)分布（1樓，2樓，3樓）周邊寫(xiě)字樓

寫(xiě)字樓地圖布局，寫(xiě)字樓現(xiàn)狀圖片

名稱，開(kāi)發(fā)商，占地面積，總建筑面積，開(kāi)盤(pán)日期，完工日期，去化率，售價(jià)，租金，回報(bào)率SWOT分析（優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)，威脅）

模塊三 區(qū)域宏觀分析城市人口面積交通規(guī)劃區(qū)域經(jīng)濟(jì)GDP總值+排名人均可支配收入+排名產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

模塊四 經(jīng)濟(jì)核算面積：地上出售 地上自持。地下出售，地下自持，總用地面積是否大于基地面積，是否存在空余空間。價(jià)格：預(yù)計(jì)單價(jià)，土地樓面地價(jià)，住宅，商鋪銷售地價(jià)利潤(rùn)：總收入-總支出。考慮當(dāng)樓面價(jià)到多少，銷售利潤(rùn)接近零。計(jì)算產(chǎn)出的最大值。樓面地價(jià)每增100元/平米，銷售利潤(rùn)走勢(shì)。

裙房單層建面=用地面積*建筑密度

塔樓單層建面=用地面積*高層主體建筑密度

塔樓層高*塔樓層數(shù)+裙樓層高*裙樓層數(shù)=限高

裙樓單層建面*層數(shù)+塔樓單層建面*層數(shù)=總建面

一般情況下，塔樓層高不大于3.3米，裙樓層高不大于5.0米，寫(xiě)字樓不大于4.5米。

第三篇：某房地產(chǎn)項(xiàng)目公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

某房地產(chǎn)項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)

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董事會(huì)...............................................................................................................................1 總經(jīng)理...............................................................................................................................2 辦公室...............................................................................................................................3 投融資部...........................................................................................................................4 財(cái)務(wù)部...............................................................................................................................6 策劃銷售部.......................................................................................................................7 開(kāi)發(fā)部...............................................................................................................................8 設(shè)計(jì)部...............................................................................................................................9 工程部.............................................................................................................................10 采購(gòu)部.............................................................................................................................11 法律顧問(wèn).........................................................................................................................12

? 董事會(huì)

1.決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。2.審訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。3.審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

4.審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。

5.擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。

6.聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。7.審定公司的基本管理制度。8.負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理。? 總經(jīng)理

1.擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案、項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作政 策。2.負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施、管理 3.向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。

4.領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤(rùn)指標(biāo)。

5.保證項(xiàng)目公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)

6.收集客戶的反映，研究市場(chǎng)的需求，不斷調(diào)整項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)方向，項(xiàng)目公司不斷 得到發(fā)展塑造本項(xiàng)目公司形象。7.決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。8.代表本項(xiàng)目公司對(duì)外開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)。9.按既定模式管理公司。

10.建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。

11.向董事會(huì)提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃。12.決定本項(xiàng)目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎(jiǎng)懲 13.向董事會(huì)提出營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，接受質(zhì)詢，將決議事出有因項(xiàng)轉(zhuǎn)達(dá)所屬人 員，并執(zhí)行該項(xiàng)決議。

14.審核人事行政部所制定的各項(xiàng)人事制度，包括員工手冊(cè)、公司 CI 形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。15.負(fù)責(zé)督導(dǎo)行政部、財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作和事務(wù)。16.親臨現(xiàn)場(chǎng)處理本項(xiàng)目公司緊急事件，確保企業(yè)正常運(yùn)作。17.支持協(xié)調(diào)會(huì)議，仲裁及防止各部門(mén)之間的沖突。

18.發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會(huì)提出預(yù)算外開(kāi)支汁劃。

19.保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。20.抓好企業(yè)文化建設(shè)。

? 辦公室

1.組織公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的現(xiàn)狀及前景調(diào)研，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告供總經(jīng)理決策參考。

2.組織審議、審訂公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理審核、董事會(huì)審批后負(fù)責(zé)部署實(shí)施。

3.組織審議、審訂公司年、季、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)部署實(shí)施。

4.監(jiān)督、協(xié)調(diào)各職能部門(mén)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行。5.對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，并報(bào)總經(jīng)理審批。6.匯集營(yíng)銷、工程、招商、財(cái)務(wù)、人事等公司內(nèi)部信息，并組織進(jìn)行綜合分析，提取重要信息供各級(jí)管理人員參考。

7.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及公司目前狀況，進(jìn)行人力資源管理，以適應(yīng)公司發(fā)展需要。

8.負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域建筑物以及附屬設(shè)施的維修組織與實(shí)施

1、組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作。9.公司的各種規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行。10.整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式 11.對(duì)外協(xié)調(diào)好政府勞動(dòng)管理部門(mén)的關(guān)系。

12.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃、安排組織實(shí)施工作。13.制訂公司辦公費(fèi)用總開(kāi)支的計(jì)劃，并加以調(diào)控。14.配合支持公司對(duì)外人事、行政事務(wù)工作。

? 投融資部

1.負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)研究工作。

2.及時(shí)收集有關(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。并確保信息的有效性。

3.組織項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研，編寫(xiě)調(diào)研報(bào)告、可行性分析報(bào)告、開(kāi)發(fā)建議、定位報(bào)告、營(yíng)銷策劃報(bào)告。

4.項(xiàng)目操作過(guò)程中，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析銷售和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施。

5.參與確定項(xiàng)目營(yíng)銷方案的制定與配合實(shí)施。

6.監(jiān)督項(xiàng)目營(yíng)銷進(jìn)程，提出營(yíng)銷計(jì)劃的修改建議，參與審核項(xiàng)目部提出的修改建議。

7.配合銷售計(jì)劃和方案的實(shí)施，協(xié)助制定客戶政策、管理合同簽約和管理客戶檔案。8.配合項(xiàng)目部完成客戶服務(wù)工作，處理客戶投訴和爭(zhēng)端，選擇、管理物業(yè)公司。

9.負(fù)責(zé)建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，配合市場(chǎng)分析以及公司項(xiàng)目總結(jié)提供信息。

10.負(fù)責(zé)潛在客戶需求調(diào)查，負(fù)責(zé)調(diào)查商的篩選、管理和過(guò)程監(jiān)控、成果評(píng)估。

11.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建筑策劃等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期規(guī)劃工作，提出項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)策略。

12.負(fù)責(zé)公司融資業(yè)務(wù)辦理及相關(guān)貸后管理工作，確保公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求。

13.實(shí)施對(duì)各項(xiàng)資金的集中調(diào)配和統(tǒng)籌安排，根據(jù)各項(xiàng)資金需求合理安排還貸資金，對(duì)資金安全實(shí)施管理監(jiān)控。

14.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)需求，編制公司總體信貸資金計(jì)劃。

15.根據(jù)新項(xiàng)目總控計(jì)劃結(jié)合銀行項(xiàng)目融資審批管理流程，合理編制新項(xiàng)目融資進(jìn)度控制計(jì)劃，確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目信貸資金及時(shí)到位。16.年末對(duì)公司總體資金運(yùn)行情況、資金成本控制情況進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)。

17.建立良好的外部銀企環(huán)境，保持與銀行及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的良好合作關(guān)系。

18.協(xié)助財(cái)務(wù)部審議工程付款情況。

19.參與工程驗(yàn)收，并對(duì)工程適時(shí)進(jìn)行預(yù)決算工作。

? 財(cái)務(wù)部

1.主持項(xiàng)目預(yù)決算書(shū)的編制，并對(duì)工程施工到竣工驗(yàn)收全過(guò)程適時(shí)進(jìn)行預(yù)決算工作。

2.組織編制項(xiàng)目的投資預(yù)算及控制投資成本地，并協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本控制等事務(wù)。3.參與公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。

4.負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)合同的談判、編制等工作，審查各部門(mén)擬定的合同，并按程序上報(bào)審批。

5.負(fù)責(zé)審核各類經(jīng)濟(jì)合同，并組織管理質(zhì)量評(píng)審、目標(biāo)評(píng)估、進(jìn)度考評(píng)。

6.建立合同臺(tái)帳，負(fù)責(zé)做好公司工程類合同的傳遞、歸檔、保存工作。

7.在合同執(zhí)行過(guò)程中，依據(jù)各部門(mén)提交實(shí)際完成情況按程序?qū)徟麟A段付款，認(rèn)真實(shí)施。

8.負(fù)責(zé)全部合同、協(xié)議、招投標(biāo)文件、預(yù)算書(shū)的登記分類存檔工作。

9.參與項(xiàng)目可行性研究，工程項(xiàng)目投資策劃等工作，從經(jīng)濟(jì)性角度提出項(xiàng)目可行性決策依據(jù)。

10.參與項(xiàng)目各階段方案的評(píng)審工作，根據(jù)項(xiàng)目的各種擬選方案擬定項(xiàng)目投資概預(yù)算，就方案的經(jīng)濟(jì)性提出可行性意見(jiàn)。11.負(fù)責(zé)配合工程部審核施工單位提交的進(jìn)度完成情況，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度款的審核，協(xié)助財(cái)務(wù)部審議工程付款情況。

12.負(fù)責(zé)做好所有工程預(yù)決算相關(guān)資料的收集、歸檔、保存工作。13.參與工程驗(yàn)收。

? 策劃銷售部

1.負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略擬定項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告以及各項(xiàng)推廣策劃方案。

2.負(fù)責(zé)組織針對(duì)本公司房地產(chǎn)商品的廣告創(chuàng)意的征集工作，并圍繞征集到的廣告創(chuàng)意方案開(kāi)展討論，尤其關(guān)注廣告?zhèn)鞑サ钠放浦鲝垺?/p>

3.組織項(xiàng)目營(yíng)銷推廣的執(zhí)行工作。

4.確定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目售樓中心的位置以及根據(jù)項(xiàng)目定位提出售樓中心的裝修布置方案。

5.負(fù)責(zé)根據(jù)公司具體要求制定銷售管理制度、程序并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

6.負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)情況配合市場(chǎng)部確定營(yíng)銷策略；根據(jù)市場(chǎng)部制定銷售方案，并根據(jù)銷售方案組織銷售工作的開(kāi)展。

7.負(fù)責(zé)根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，向人力資源管理部門(mén)申報(bào)培訓(xùn)需求，并配合人力資源部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)成果的評(píng)估及考核。

8.負(fù)責(zé)組織客戶接待、合同簽訂等銷售活動(dòng)。并注意挖掘開(kāi)發(fā)新的客戶，并對(duì)銷售合同及客戶資料進(jìn)行整理歸檔、并進(jìn)行管理工作。

9.負(fù)責(zé)已簽協(xié)議、合同客戶的資料收集、按揭辦理、銷售款催繳、受理客房投訴等相關(guān)服務(wù)工作。

10.根據(jù)銷售方案編制項(xiàng)目銷售資金回籠計(jì)劃，并負(fù)責(zé)執(zhí)行。并負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用。11.辦理房屋注冊(cè)證，并協(xié)助客戶辦理房屋產(chǎn)權(quán)手續(xù)。

12.參與物業(yè)驗(yàn)收移交等工作，與物管公司交接客戶資料及相關(guān)資料。

? 開(kāi)發(fā)部

1.負(fù)責(zé)申請(qǐng)項(xiàng)目選址定點(diǎn)和規(guī)劃紅線、申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批手續(xù)。

2.負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)審批申報(bào)，辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證，辦理用地批準(zhǔn)書(shū)、土地預(yù)登記證等相關(guān)手續(xù)的申報(bào)工作。

3.申辦招投標(biāo)審批手續(xù)、申辦施工許可證、申報(bào)計(jì)委立項(xiàng)、申報(bào)投資許可證。

4.辦理各種行業(yè)部門(mén)的報(bào)建審批手續(xù)，主要包括水、電、氣消防、排污、綠化、人防等。

5.與各種相關(guān)行業(yè)部門(mén)聯(lián)系，對(duì)場(chǎng)地原有管網(wǎng)進(jìn)行遷移或拆除。6.負(fù)責(zé)組織處理施工階段可能出現(xiàn)的地界糾紛問(wèn)題。7.負(fù)責(zé)辦理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的商品房預(yù)售許可證。8.組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行水電氣等綜合管網(wǎng)的方案設(shè)計(jì)。

9.申辦臨時(shí)用水、用電手續(xù)，協(xié)調(diào)與水電行業(yè)部門(mén)協(xié)調(diào)工地通水、通電等事務(wù)。

10.與水、電、煤氣、電視、電話、網(wǎng)絡(luò)通訊等行業(yè)部門(mén)簽訂施工合同，協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)施工。

11.配合辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)，并組織辦理竣工備案手續(xù)。12.處理與公司項(xiàng)目有關(guān)的各種政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系。

? 設(shè)計(jì)部

1.負(fù)責(zé)組織概念規(guī)劃設(shè)計(jì)，提出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的具體實(shí)施步驟，并組織相關(guān)部門(mén)討論。

2.負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，并組織項(xiàng)目的總體規(guī)劃、單體建筑、環(huán)境景觀的設(shè)計(jì)，并主持方案評(píng)審。

3.對(duì)外來(lái)方案圖紙，組織本部門(mén)和相關(guān)部門(mén)討論、論證、上報(bào)和實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)組織編制《項(xiàng)目建設(shè)施工組織總設(shè)計(jì)》，審批各工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案。

5.協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，組織提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)資料。

6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目室內(nèi)、外主要建筑材料規(guī)格、品牌等的選用、確定工作，密切與開(kāi)發(fā)部合約預(yù)算組配合。

7.參與工程招、投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作。8.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)工作。

9.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)咨詢公司的選擇、委托。10.11.負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)選工作。

負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，協(xié)助工程部進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。12.在施工過(guò)程中根據(jù)具體情況與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更的組織工作。

? 工程部

1.負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目地勘、施工、監(jiān)理及其他單位的招投標(biāo)工作。2.負(fù)責(zé)根據(jù)確定的設(shè)計(jì)方案組織項(xiàng)目各分項(xiàng)工程的施工圖設(shè)計(jì)工作，并組織相關(guān)的圖紙?jiān)u審工作。

3.負(fù)責(zé)嚴(yán)格控制工程預(yù)算、結(jié)算、決算的審核報(bào)批手續(xù)，合理使用財(cái)力、物力、發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。

4.全面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作，制定各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃及資金需求計(jì)劃。

5.組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目水電氣管網(wǎng)、單位工程的施工圖、項(xiàng)目?jī)?nèi)部市政工程圖設(shè)計(jì)。

6.根據(jù)銷售研發(fā)部提出的裝修方案、組織進(jìn)行項(xiàng)目售樓中心裝修施工圖設(shè)計(jì)，并組織具體的施工實(shí)施管理。7.負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目給排水、供電、煤氣、消防、弱電以及其他系統(tǒng)管網(wǎng)的施工圖的設(shè)計(jì)及評(píng)審。

8.負(fù)責(zé)工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度控制，審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，完成工期目標(biāo)。

9.負(fù)責(zé)管理施工單位并協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合作單位之間的關(guān)系，做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。

10.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收、工程量增減簽證、竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)解決施工中的各種問(wèn)題，需要設(shè)計(jì)變更的提請(qǐng)研發(fā)部門(mén)落實(shí)設(shè)計(jì)院變更。

11.審查施工單位的進(jìn)度情況，并對(duì)進(jìn)度款支付提出書(shū)面意見(jiàn)，并安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)度款的撥付協(xié)調(diào)工作。

12.收集并整理好施工過(guò)程中的文件、圖紙等資料并做好歸檔工作。

13.負(fù)責(zé)主持工程竣工驗(yàn)收及移交的相關(guān)工作，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)辦理客戶入住手續(xù)。

14.協(xié)助開(kāi)發(fā)部進(jìn)行項(xiàng)目備案手續(xù)的辦理工作。

? 采購(gòu)部

1.負(fù)責(zé)公司的招標(biāo)采購(gòu) 2.負(fù)責(zé)標(biāo)底的編制、審核工作

3.配合招標(biāo)小組完成大宗工程材料和設(shè)備的采購(gòu)

4.及時(shí)收集整理與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)相關(guān)的施工工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品以及各種建筑裝飾材料的相關(guān)信息為公司產(chǎn)品研發(fā)提供信息支持。

5.負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃以及工程施工需要做好項(xiàng)目采購(gòu)資金使用計(jì)劃。

6.負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度對(duì)所需建筑、裝飾材料的價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)、審核，并負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的材料進(jìn)行談判工作。7.負(fù)責(zé)根據(jù)工程制定的各階段施工進(jìn)度和采購(gòu)計(jì)劃做好材料采購(gòu)工作。

8.對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的材料按規(guī)范進(jìn)行抽驗(yàn)等工作，不符合要求的須督促供貨商進(jìn)行退換等手續(xù)。

? 法律顧問(wèn)

1.提供政策、法律可行性分析；

2.協(xié)助擬訂項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、合作開(kāi)發(fā)方案； 3.協(xié)助辦理房地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)及其他各種政府批準(zhǔn)手續(xù)； 4.協(xié)助辦理出讓、轉(zhuǎn)讓手續(xù)； 5.協(xié)助編制工程招投標(biāo)文件；

6.起草、審核工程建設(shè)承發(fā)包合同，原材料、設(shè)備采購(gòu)合同、設(shè)工程設(shè)計(jì)合同、施工合同、房屋買(mǎi)賣(mài)合同、房屋租賃合同、擔(dān)保合同等；

7.監(jiān)督工程及設(shè)備合同的履行； 8.協(xié)助制定銷售、租賃方案、選擇代理商、廣告商等；

9.草擬、審核預(yù)售契約、銷售合同、租賃協(xié)議、代理銷售協(xié)議、廣告協(xié)議、管理公約及其他有關(guān)文件； 10.樓宇預(yù)售、買(mǎi)賣(mài)、按揭的法律文件的制作和登記手續(xù)，房地產(chǎn)交房、入住法律服務(wù)，組建業(yè)主委員會(huì)； 11.安排簽署預(yù)售契約、租賃協(xié)議、管理公約等，為簽約提供律師見(jiàn)證； 12.就土地使用權(quán)或在建工程或房地產(chǎn)實(shí)物抵押融資的法律可行性及按揭申請(qǐng)人資格向有關(guān)機(jī)構(gòu)出具法律意見(jiàn)書(shū)； 13.14.草擬、審核貸款合同、抵押合同及其他有關(guān)文件；

協(xié)助管理公司組織產(chǎn)權(quán)人大會(huì)，建立業(yè)主管理機(jī)構(gòu)，起草、審核物業(yè)管理公約、物業(yè)管理規(guī)章制度及其他法律文件。

第四篇：學(xué)習(xí)考察外地組織工作的幾點(diǎn)體會(huì)（最終版）

學(xué)習(xí)考察外地組織工作的幾點(diǎn)體會(huì)

“他山之石，可以攻玉”。海門(mén)市最近組成專題學(xué)習(xí)考察組，先后赴江蘇昆山、浙江蘭溪、江西上饒等地學(xué)習(xí)考察組織工作。此行增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，開(kāi)闊了眼界，明晰了思路，我感到這些地方的組織工作勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，有五點(diǎn)體會(huì)特別深刻。

一、組織工作必須與市委中心工作緊密結(jié)合起來(lái)，時(shí)刻服從服務(wù)于這一大局。無(wú)論是干部工作、人才工作，還是基層組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)，都必須放到黨的整個(gè)工作中去、放到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大背景中去謀劃考慮，努力提高服務(wù)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)的能力和水平，在促進(jìn)發(fā)展的實(shí)踐中檢驗(yàn)組織工作的成效。只有牢牢把握這樣的指導(dǎo)思想，組織工作才能具備旺盛的生命力，促進(jìn)組織工作出生產(chǎn)力。昆山市圍繞發(fā)展配班子、選人才，把“能干事、會(huì)干事、敢干事”的德才兼?zhèn)涞哪贻p干部推到發(fā)展一線，堅(jiān)持在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)人才、識(shí)別人才、考察人才、使用人才。江西婺源縣在抓機(jī)關(guān)效能建設(shè)上，出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)縣黨政機(jī)關(guān)服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量考察的意見(jiàn)》、《關(guān)于對(duì)機(jī)關(guān)干部考核繼續(xù)實(shí)行排位制的意見(jiàn)》，形成了一整套詳盡的措施規(guī)定，還有專門(mén)的工作班子負(fù)責(zé)一抓到底，敢于動(dòng)真碰硬，有效提升了機(jī)關(guān)服務(wù)水平，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。浙江蘭溪市為引導(dǎo)和推進(jìn)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)和農(nóng)民增收，在全市６４６個(gè)行政村開(kāi)展了村級(jí)組織創(chuàng)業(yè)承諾，所有村干部年初都要面向社會(huì)公開(kāi)承諾，承諾范圍涵蓋村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會(huì)公益事業(yè)以及露天糞坑遷移、果樹(shù)種植等“便民、利民、安民、富民”的實(shí)事并印成小冊(cè)子，人手一本，作為農(nóng)村黨建工作的重要內(nèi)容，年底逐項(xiàng)考核，與村干部報(bào)酬待遇掛鉤，實(shí)現(xiàn)了“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的良性循環(huán)。

二、組織工作必須堅(jiān)持以人為本的思想，與構(gòu)建和諧社會(huì)這一主題相適應(yīng)。組織部門(mén)是干部之家、黨員之家、知識(shí)分子之家，組工干部要多下基層調(diào)研掌握實(shí)情，經(jīng)常開(kāi)門(mén)納諫征求基層黨員群眾的意見(jiàn)和建議，使組織部門(mén)制定的政策措施能符合基層實(shí)際情況和需求，在化解各種矛盾、構(gòu)建和諧社會(huì)的過(guò)程中體現(xiàn)組工干部的自我價(jià)值。江西上饒縣建立了農(nóng)村社會(huì)和諧發(fā)展服務(wù)制度，開(kāi)展“七聯(lián)七助”主題活動(dòng)，下派５００名縣級(jí)和科級(jí)黨員干部深入基層，每人聯(lián)系一個(gè)村黨組織助農(nóng)村發(fā)展，聯(lián)系一家農(nóng)村龍頭企業(yè)或一戶農(nóng)村發(fā)展致富戶助龍頭致富，聯(lián)系一名外出務(wù)工優(yōu)秀青年助返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，聯(lián)系一名農(nóng)村黨代表助作用發(fā)揮，聯(lián)系一名農(nóng)村人大代表或政協(xié)委員助參政議政，聯(lián)系一戶農(nóng)村貧困戶助農(nóng)戶脫貧，聯(lián)系一名農(nóng)村困難學(xué)生助幫困就學(xué)。同時(shí)，設(shè)立了考核手冊(cè)，一年一評(píng)比，一年一考核，并作為干部工作考核的重要內(nèi)容。浙江蘭溪市建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道干部夜學(xué)夜訪議事制度，利用夜晚時(shí)間廣

泛走戶訪民，江西婺源縣開(kāi)展了“有話對(duì)我說(shuō)，和諧在鄉(xiāng)村”活動(dòng)，著力建立黨員干部聯(lián)系基層群眾的長(zhǎng)效機(jī)制，這些舉措都為當(dāng)?shù)厝罕姺Q贊。

三、組織工作必須善于培育典型，典型引路推進(jìn)各項(xiàng)工作。實(shí)踐證明，典型示范是推動(dòng)創(chuàng)新的科學(xué)方法。這些地方都能拿出典型，讓人看后印象深刻，覺(jué)得學(xué)有方向，做有樣板，給我們很好的啟發(fā)。組織工作要上新臺(tái)階，必須加強(qiáng)示范點(diǎn)和示范基地的建設(shè)，重視典型人物的培育和典型經(jīng)驗(yàn)的推廣，以典型示范帶動(dòng)面上工作，推進(jìn)組織部門(mén)的工作不斷創(chuàng)新。江西上饒縣在先進(jìn)性教育活動(dòng)中針對(duì)不同參學(xué)人員的特點(diǎn)，分類開(kāi)展了各種主題實(shí)踐活動(dòng)，分別推出了黨政機(jī)關(guān)、非公企業(yè)、農(nóng)村一線等方面的先進(jìn)典型。特別是在培育黨員示范戶上，全面推行了農(nóng)村黨員戶“十示范”掛牌管理活動(dòng)，從十個(gè)方面把農(nóng)村黨員示范作用具體化，身邊的先進(jìn)人物看得見(jiàn)、摸得著、趕得上，為農(nóng)村黨員發(fā)揮作用架設(shè)了一個(gè)良好嚴(yán)臺(tái)。

四、組織工作必須善于研究新情況，解決新問(wèn)題，創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)。要根據(jù)黨建工作面臨的新情況、新任務(wù)，確立各項(xiàng)工作目標(biāo)、措施和制度，使組織工作既符合黨的方針政策，又切合黨員隊(duì)伍實(shí)際，能夠充分體現(xiàn)時(shí)代性，具有現(xiàn)實(shí)針對(duì)性。對(duì)基層黨組織和廣大黨員創(chuàng)造的好做法好經(jīng)驗(yàn)，要認(rèn)真挖掘、提煉和總結(jié)，以制度的形式固定下來(lái)；對(duì)當(dāng)前的一些亟待解決的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，要深入調(diào)研，抓好試點(diǎn)，努力在探索中尋找解決問(wèn)題的答案。尤其在中央的一些大的動(dòng)作或會(huì)議召開(kāi)以后，這些地方都是認(rèn)真思考，深入調(diào)研，根據(jù)本地實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，制訂相應(yīng)的政策措施，創(chuàng)出自己的特色，真正做到了“人（下轉(zhuǎn)第１５頁(yè)）（上接第１８頁(yè)）無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”。安徽績(jī)溪縣按照上級(jí)有關(guān)精神，啟動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)體制改革，采取主官合一、交叉任職等辦法，減少了領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，并出臺(tái)了一系列配套制度。浙江蘭溪市在干部人事制度改革中，僅今年就制定出臺(tái)了《領(lǐng)導(dǎo)干部差額考察暫行辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部破格提拔暫行辦法》、《干部選拔任用失察失誤責(zé)任追究暫行規(guī)定》等文件，促進(jìn)了干部工作的制度化建設(shè)。為激活機(jī)關(guān)中層干部隊(duì)伍活力，解決“機(jī)關(guān)腸梗阻”現(xiàn)象，該市還強(qiáng)力推進(jìn)市級(jí)機(jī)關(guān)中層干部跨部門(mén)競(jìng)崗交流工作，公開(kāi)選拔了一批德才兼?zhèn)洹⒛贻p有為的中層干部，使“能者上、平者讓、庸者下”真正落到了實(shí)處，社會(huì)反晌良好。

五、組工干部要加強(qiáng)自身能力建設(shè)，做到“真懂全局、善管本行”。能力決定作為，干部履行職責(zé)的成效，關(guān)鍵取決于其能力。每位組工干部都要按照中組部“五種能力”的要求，精通崗位業(yè)務(wù)，煉好做好本職工作的基本功。同時(shí)要關(guān)注經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，參與中心工作和重點(diǎn)工作，多接觸組織工作以外的領(lǐng)域，多學(xué)習(xí)組織工作以外的知識(shí)，開(kāi)闊視野，拓展思路，提高自身的綜合素質(zhì)，更好地促進(jìn)和服務(wù)發(fā)展，為中心工作提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。浙江蘭溪市委組織部編印了《組織工作手冊(cè)》，細(xì)化了各個(gè)崗位工作職責(zé)，使大家有章可循，按

章辦事；同時(shí)分類編印了基層組織建設(shè)文件匯編和干部人事制度改革文件匯編，全方位規(guī)范了組織工作的每個(gè)領(lǐng)域，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

統(tǒng)戰(zhàn)支部多種形式紀(jì)念“七一”

7月1日下午，統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)合支部和區(qū)老干部局機(jī)關(guān)

黨支部全體黨員，聯(lián)合開(kāi)展了“慶祝建黨87周年暨創(chuàng)全國(guó)文明城市座談會(huì)”活動(dòng)。會(huì)議首先由統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)合支部書(shū)記李小萍傳達(dá)區(qū)委“七一”表彰大會(huì)的主要內(nèi)容，并帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了吳書(shū)記的講話精神。區(qū)老干部局機(jī)關(guān)黨支部書(shū)記張怡組織大家圍繞文明城市創(chuàng)建開(kāi)展了座談。并通過(guò) “創(chuàng)建全國(guó)文明城市知識(shí)競(jìng)答”將氣氛推向了高潮。然后，廣大黨員紛紛引吭高歌，為黨祝壽，為黨祝福?；顒?dòng)在《今天是你的生日，中國(guó)》歌聲中結(jié)束。

為慶祝建黨87周年，統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)合支部還開(kāi)展了“慰問(wèn)老黨員”活動(dòng)。統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)合支部十分重視黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶工作，通過(guò)政治上關(guān)懷、思想上關(guān)心、精神上激勵(lì)、物質(zhì)上幫扶，深刻認(rèn)識(shí)到激勵(lì)出動(dòng)力，關(guān)懷出親和力，幫扶增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

更好地為老干部和老干部工作服務(wù)。

以“關(guān)心人、尊重人、理解人”之情做好統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象的工作。要從尊重人的價(jià)值，維護(hù)人的尊嚴(yán)，關(guān)心人的利益出發(fā)，重視統(tǒng)一戰(zhàn)線工作對(duì)象的情感要求。盡最大可能滿足統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象的各方面情感需求，積極主動(dòng)、認(rèn)真而不敷衍地解決好統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象反映的意愿訴求，消除離心傾向，增強(qiáng)情感認(rèn)同，做到以情育情、以情動(dòng)人，增強(qiáng)凝聚力。

帶著感情做統(tǒng)戰(zhàn)工作，對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)干部來(lái)說(shuō)，不僅僅是一種認(rèn)識(shí)，更是一種胸懷，一種境界，要求統(tǒng)戰(zhàn)干部具有高尚的情操。要通過(guò)教育、談心，增強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)干部的責(zé)任感、使命感；通過(guò)培訓(xùn)、交流，擴(kuò)大統(tǒng)戰(zhàn)干部的知識(shí)面；通過(guò)交任務(wù)、壓擔(dān)子，提高統(tǒng)戰(zhàn)干部的能力。

第五篇：2016外地學(xué)習(xí)考察心得體會(huì)

xxxx月23日至28日，我參加在xxxx農(nóng)村干部學(xué)院舉辦市黨政干部經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展專題培訓(xùn)班考察學(xué)習(xí)。

經(jīng)驗(yàn)做法

一是先行先試，建立改革試點(diǎn)先行區(qū)。

二是規(guī)劃引領(lǐng)，科學(xué)實(shí)施城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃。

三是“三集中”，優(yōu)化城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)布局。

四是“三置換”，探索農(nóng)民變市民新途徑。

五是“三大合作”，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村。

六是“三個(gè)創(chuàng)新”，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

七是“三大舉措”，促進(jìn)城鄉(xiāng)公共服務(wù)均等化。xxxx通過(guò)改革財(cái)政體制，提高建設(shè)資金保障；搭建服務(wù)平臺(tái)，集約利用公共資源；實(shí)施配套制度，促進(jìn)資源向下流動(dòng)。

八是打破割據(jù)，推進(jìn)城鄉(xiāng)就業(yè)社保并軌。

工作啟示

新型城鎮(zhèn)化要求做到產(chǎn)業(yè)有力支撐、人口有效集聚、科學(xué)規(guī)劃布局、資源集約配置、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、生態(tài)環(huán)境宜居、文化特色鮮明、體制機(jī)制創(chuàng)新。作為山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，優(yōu)勢(shì)與短板并存。

明確目標(biāo)定位。我市已進(jìn)入全國(guó)百?gòu)?qiáng)，作為山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，必須明確目標(biāo)定位。

堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)。規(guī)劃是方向，是前提，是基礎(chǔ)。要學(xué)習(xí)借鑒蔣巷村“農(nóng)業(yè)起家、工業(yè)發(fā)家、旅游旺家”發(fā)展思路，按照一、二、三產(chǎn)業(yè)分工和布局，農(nóng)業(yè)突出茶葉主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在擴(kuò)大規(guī)模、增加科技、提升品質(zhì)、打造品牌上狠下功夫，致為成為全省茶葉生產(chǎn)科技示范名鎮(zhèn)。工業(yè)在外擴(kuò)大飛地經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)內(nèi)借助宜張高速在我鎮(zhèn)有兩個(gè)互通和一個(gè)服務(wù)區(qū)的機(jī)遇，在橫沖互通周邊規(guī)劃建設(shè)創(chuàng)業(yè)園，為鎮(zhèn)內(nèi)群眾就地就業(yè)提供可能和方便，在全福河互通規(guī)劃建設(shè)商貿(mào)物流園，打造成鄂西重要茶葉交易聚散地。

著力生態(tài)建設(shè)。我鎮(zhèn)特色優(yōu)勢(shì)在生態(tài)，我們必須突出發(fā)揮這個(gè)特色優(yōu)勢(shì)，做好生態(tài)建設(shè)這篇大文章。一是突出茶葉特色。茶葉作為一種農(nóng)業(yè)、林業(yè)兼顧經(jīng)濟(jì)，作為促進(jìn)生態(tài)建設(shè)發(fā)展作物，我們必須發(fā)展好、利用好。二是抓緊綠化美化。作為森林覆蓋率較高鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們必須走與沿江鄉(xiāng)鎮(zhèn)差異化綠化美化工作，重點(diǎn)在創(chuàng)特色上下功夫。三是推進(jìn)村鎮(zhèn)建設(shè)。抓好重要集鎮(zhèn)建設(shè)。規(guī)劃建設(shè)好王家畈、毛湖淌兩個(gè)集鎮(zhèn)，重點(diǎn)是拆除建章商棚、設(shè)置下水道、鋪設(shè)人行道、安裝路燈、栽置綠化村、路面刷黑、配套公共設(shè)施等。推進(jìn)中心村莊建設(shè)。