第一篇：許三多為什么會成功

許三多為什么會成功

----《士兵突擊》有感

奇跡、出現(xiàn)在了一個普通的不能再普通的人身上，一個被大部分人都不看好的孬兵最終書寫了軍營的無限輝煌。許三多是如何成功的？一個如此的平凡人怎么會獲得巨大的成就，仔細品味，成功需要法則。

法則之一：成功的路上需要領(lǐng)路人。如果沒有史今，許三多會成功嗎，絕對不會！所以即使許三多即使具備成為英雄的潛能沒有領(lǐng)路人，許三多只能是一個普通的農(nóng)村青年。而沒有史今無怨無悔的幫助與關(guān)心許三多也就沒有機會展示自己的潛能。許三多的扮演者王寶強也是幸運被伯樂選入《天下無賊》節(jié)目組才一炮走紅！從這一點上說，即使你是個強能力再強人但是沒有一個領(lǐng)路人 成功也許就會擦肩而過，或者說成功需要延遲更長的時間。

法則之二：成功的路上需要知道自己做什么。有一句話是這樣說的：“我們做應(yīng)該做的事、而不是做自己想做的事”。許三多平日里話語不多甚至木訥，但是他知道要努力，要提高自己的戰(zhàn)斗能力，要讓自己出色，所以他訓練很刻苦從不埋怨，他知道自己想要什么，他知道為了班長史今他不能讓大家失望，他知道自己不能一輩子做個孬兵所以“活著就是做有意義的事，有意義的事就是好好活著”成就了許三多。

法則之三：成功需要自我的突破！沒有那三百多個后空翻，許三多也許永遠要活在自卑的世界里，他做到了他也就意識到了自己的潛能，他知道自己并不比別人差，他突破了自己也就打開了自己的心門，忽然像換了一個人。我們每一個人都具備自己的潛能，就如同我們做銷售，一開始可以見了客戶說不出口，不好意思啥的，突然有一天我們張開了口，你就突破了自我，其實有時候人突破自己 很容易。

法則之四：成功需要平臺、這個平臺可以去爭取。沒有鋼七連、沒有A大隊，也就沒有許三多的輝煌，人生就是一個舞臺，但是自己能不能有機會進入自己的角色卻取決于是不是有適合自己的平臺。但是這個平臺一定是自己爭取的，看著許三多修路是干啥事，但是就是這件傻事成就了許三多，也讓他進入了軍中鐵旅剛七連。許三多真的傻嗎？當然不是，他也因為自己被分配到五班而耿耿于懷，他也希望自己可以分到一個好班，但是已經(jīng)分到了五班抱怨是沒有用的，唯一可以讓自己離開的就是讓別人注意到自己存在的價值，許三多成功的用完成團長心愿的方式讓團長注意到了自己，也讓自己脫離了五班，同樣通過自己努力擺脫五班的還有五班的“詩人”李夢

法則之五：成功需要堅持。幾乎所有的人都知道為了成功應(yīng)該干什么，但是能堅持下來的卻是鳳毛麟角，向成功靠近并不難，難 的事把這件事情堅持下去。堅持做就一定會成功，而大部分人卻在路上放棄了，重新該走別的路，殊不知成功真的沒有捷徑，如果你真的不能堅持做好一件事，那成功就會離你越來越遠。

人成功都有自己成功的方式，自己的努力加上客觀的環(huán)境我們就有了成功的第一步，誰都有成功的可能，但是為什么有的人不要想得太多，想得太多了就容易患得患失，簡單一點就很輕松地放下包袱，輕松上陣也就越容易成功。

成功對于有經(jīng)驗的人還需要做一件事情那就是“不要把自己看得太重，太重你會沉下去；也不要把別人看得太輕，太輕他會飄上來。

祝愿所有的伙伴 都能心想事成好夢成真。

宋吉良 2013-6-22

第二篇：許三觀電影評議

摘要

中國和韓國都是亞洲中存在時間很長的國家，兩個國家之間的文化也有一些相似的地方，我通過閱讀余華的小說《許三觀賣血記》和觀看韓國電影《許三觀》，要研究電影對小說的使用和改編，總結(jié)出他們之間的聯(lián)系與差別。首先在文章中分析了小說的創(chuàng)作背景和小說的藝術(shù)特點，這能夠幫助本人更好的理解小說。然后根據(jù)小說找出電影中和小說不一樣的地方，把電影中改動、刪減的地方找出來分析。最后將小說和電影中的人物放在一起比較，寫出他們之間的相同的地方和不同的地方，能夠更好的幫助本人看出余華的小說《許三觀賣血記》和韓國電影《許三觀》之間的聯(lián)系和差別，總結(jié)出電影改編的優(yōu)點和不足。

第一章

緒論

1.1研究背景及目的和意義

1.1.1

研究背景

本人于2015年1月寒假的時候，在韓國觀看了由中國作家余華小說改編而成的韓國電影《許三觀》。今年，拜讀余華的原作品《許三觀賣血記》。讀完以后很感動，因為這是我第一次完整地讀漢語小說。讀完原小說以后，我發(fā)現(xiàn)了很多小說跟電影的不同點。為什么有這么多變化？小說是1995年出版，時代背景是1950–1960年代，時代背景重點是“文化大革命”。小說通過主人公“許三觀”闡釋了“平等”，表達了“人生最重要的是什么”。這個作品的最大特點是，詼諧與幽默。韓國電影《許三觀》是2015年1月14日上映的。電影大背景是在忠清南道公州市，原小說題目是《許三觀賣記》，但電影改名字為《許三觀》。在原小說《許三觀賣血記》里，賣血的行為是很重要的一部分。但是在電影里并沒有突出出來。電影沒有批判社會，只突出了許三觀一家的親情。

1.1.2

研究的目的和意義

韓國電影《許三觀》改編自中國作家余華的小說《許三觀賣血記》，是由河正宇執(zhí)導，并由河智苑主演的喜劇片。我要研究的是小說和電影兩者的比較這個課題。作者余華通過這本小說向我們展示了當時的社會，并且以許三觀代表社會下層階級，進行了社會批判，強調(diào)了父愛的偉大。但是在韓國拍攝的《許三觀》這部電影當中，并沒有體現(xiàn)出小說的社會背景，并且故事的發(fā)生地點也更換了。甚至故事的大背景文化大革命，也被完全刪除掉了。只強調(diào)了許三觀的兒子一樂和父親許三觀的關(guān)系。電影為了符合韓國人的口味，進行了大量的刪減。我認為電影只強調(diào)了感動，失去了小說本來的意義，并沒有象原小說那樣精彩。所以本人想要研究小說與電影的比較，討論韓國拍攝的電影為什么要把這些部分改掉，闡述小說《許三觀賣血記》的精彩之處。

1.2

研究現(xiàn)狀及分析

1.2.1

研究現(xiàn)狀

我找到的研究《許三觀賣血記》的17篇參考文獻，其中主要研究兩個方面：第一，思想方面；第二，文化方面。

一、思想方面

學者王曉棠的文章《余華<許三觀賣血記>中的底層人物形象分析》中有這樣的論述：“諸如《許三觀賣血記》之類的作品，雖然作者看似只是在通過描繪底層小人的艱辛與苦難來反映現(xiàn)實社會中存在的此類現(xiàn)象，但更多的是想挖掘造成此類現(xiàn)象的社會根源，揭露相關(guān)的社會問題，引起人們尤其是有關(guān)部門的重視。”

學者權(quán)珉娥在文章《余華<許三觀賣血記>的“韓國化”改編》中有這樣的論述：“河正宇通過這部電影希望描寫的是‘父親的情感’，描述‘親情的電影’，作品中呈現(xiàn)出苦中作樂的詩意。一樂為了親骨肉的爸爸勉強地舉行救爸爸的儀式，他不停地哭著叫爸爸，在原著并沒有這樣的行為，這是電影中表達父子感情的一個重要情節(jié)”。

學者王曉棠的文章《余華<許三觀賣血記>中的底層人物形象分析》中有這樣的論述：“余華《許三觀賣血記》中對許三觀、許玉蘭的底層小人物的塑造是對中國大部分底層人民現(xiàn)實生活的真實寫照，它引導并鼓勵人們更多地關(guān)注我們身邊的這一群人，給予他們更多的關(guān)懷?！?/p>

二、文化方面

學者李紅霞的文章《<許三觀賣血記>：從文學到影視的敘事轉(zhuǎn)換和空間想象》中有這樣的論述：“無論是大躍進，三年自然災(zāi)害，還是“文革”、知青下鄉(xiāng)都直接影響著以許三觀為代表的勞苦大眾們，他們在宏大的歷史背景下顯得微不足道，他們悲慘的日常生活共同構(gòu)成了那段不堪回首的民族歷史。這是原著真正要傳達的主旨，是在含淚的微笑中體悟到歷史的沉重和民眾的苦難?！?/p>

學者任雪菲的文章《跨國改編電影與原文本的文化差異性

——以中韓<許三觀賣血記>為例》中有這樣的論述：“電影卻消除了許三觀的許多負面特征，使許三觀成為了滿足韓國受眾需求的男性主角形象——樂觀、大度且從容淡定。電影尾聲將許三觀最后去賣血被說‘身上的血沒用’而感到人生虛無的開放式結(jié)局改變?yōu)橐栽S玉蘭接受腎臟手術(shù)籌錢為一樂治病，全家人一同吃著夢寐以求的肉包子和泡菜火鍋落下帷幕，這種典型性的韓劇大團圓結(jié)局使小說原著中許三觀的人生悲涼無從體現(xiàn)，這也顯示出中國和韓國兩國間不同的藝術(shù)創(chuàng)作訴求。”

學者李文昕的文章《從<活著><許三觀賣血記>看余華對民間倫理的認同》中有這樣的論述：“海納百川的特性使民間深受儒家‘三綱五?！枷氲挠绊?因此講究‘父母之命、媒灼之言’，重視‘傳宗接代

’另一方面，民間處于底層，生存空間受到上層階級和外界自然環(huán)境的擠壓，因此格外強調(diào)‘同甘苦、共患難’的夫妻關(guān)系……《賣血記》里生存的艱辛、賣血的殘酷，也因為這一對患難夫妻的存在而有了‘溫情的受難’的意味?？梢哉f,余華有意地通過‘患難夫妻’這種民間家庭倫理崇尚的理想婚姻，中和與化解了生存的苦難，這兩部小說的民間性魅力，相當程度上即來自于喚起了讀者對這種民間家庭倫理觀念的認同?！?/p>

1.2.2

研究現(xiàn)狀分析

通過閱讀參考文獻，我了解了大致的研究現(xiàn)狀，其中幾篇文章很有借鑒意義，如：

學者任雪菲的文章《跨國改編電影與原文本的文化差異性

——以中韓<許三觀賣血記>為例》：學者在文中指出與原著不同的是，在電影中導演重點表現(xiàn)了家庭生活和人性美，這是因為韓國的歷史和民族文化和中國不同。本人覺得他的意見挺有道理，韓國人很喜歡家庭里面的愛的故事，這位學者很了解韓國的文化。讀了這篇文章我更理解小說跟電影的不同點和刪除一些情節(jié)的原因。

學者王曉棠的文章《余華<許三觀賣血記>中的底層人物形象分析》中說了《許三觀賣血記》里底層人物的形象，對許三觀、許玉蘭和一樂的形象進行了深入分析，提出余華在作品中對小人物的生活有很大關(guān)注。對小說中人物的形象我有了更多方面的了解，所以這論文對我寫人物形象有很大幫助。

學者權(quán)珉娥的文章《余華<許三觀賣血記>的“韓國化”改編》中對電影想表達的思想做了總結(jié)，提出電影的核心是“父親之情”，“人生之情”描寫的很少。電影主要表達了在苦難中尋找快樂的思想情調(diào)，我十分認同這觀點。但是作者在文章中對因為文化差異電影做出改編的體現(xiàn)描寫得比較少。

總體來看，中國學者更偏向于研究小說，對電影說得不多。一些學者重點看到電影和小說相比的不足，對電影本身表達的東西研究得不夠深入。

1.3主要研究內(nèi)容

我在論文中通過對余華的小說《許三觀賣血記》和韓國電影《許三觀》中情節(jié)內(nèi)容和人物形象進行分析、對比，要研究小說和電影之間的聯(lián)系與差別和電影對小說的使用和改編。通過研究分析電影對小說情節(jié)變動和改編的意義。

第二章

小說的創(chuàng)作背景及特點

2.1引言

《許三觀賣血記》是余華寫的一本和之前的風格不太一樣的小說，在這本小說中體現(xiàn)著許多溫情和美麗，少了很多血腥、冷酷的描寫。本章節(jié)將討論《許三觀賣血記》這本小說的創(chuàng)作背景是什么樣子的，以及對這本小說的藝術(shù)特點進行具體的說明。

2.2小說的創(chuàng)作背景

1989年以后余華開始寫長篇小說。他要寫跟之前寫不一樣風格的小說，在這之前他寫的小說是先鋒小說，之前的時間里他一直按照固定的模式創(chuàng)作。之前在他的作品中，余華寫得內(nèi)容比較多的是人的惡性，給我們展示丑惡的一面，在1989年以后他開始描寫人的善良和人性的美麗，開始寫溫暖內(nèi)容的小說。在那個時期，很多文學作品都開始出現(xiàn)了在作品中寫個人的生活和民間的狀態(tài)的情況，作家們將角度轉(zhuǎn)向了普通的人們，描寫他們的生活，本人覺得余華在一定程度上也受到了當時環(huán)境的影響。余華在小說的敘述方式上和之前有些不同，變成了大家能夠接受的傳統(tǒng)小說的敘述方式。在1995年發(fā)表的《許三觀賣血記》是余華改編寫風格后的作品，比較具有代表性，描寫了底層普通百姓的生活。在作品中還是存在先鋒時代的痕跡，主要表現(xiàn)在寫作的技巧和主題上，這本小說的主題也是十分沉重的，但是在作品的絕望中能讀出一些溫暖，比如說親人們之間的愛，這和之前是不一樣的，黑色里面有一絲希望，有光明。

2.3小說的藝術(shù)特點

在情節(jié)安排上具有日常性的特點。余華的《許三觀賣血記》的小說情節(jié)描寫的都是日常生活，在情節(jié)的設(shè)計上十分簡單樸素，在小說里余華沒有過多的描述一些政治思想，只是在寫許三觀和他周圍的人發(fā)生的故事，非常貼近小人物的生活。書中描寫了許三觀從青年到中年再到老年的生活。許三觀為了生存去賣血、一樂和二樂青年下鄉(xiāng)等等情節(jié)展示了那個時候鄉(xiāng)下普通人的生活狀態(tài)。但是這些比較日常的情節(jié)卻很重要。這些日常性的描寫讓這部小說變得更加真實，余華在這本小說中想表現(xiàn)的也是這個時代的故事，最能代表一個時代的就是在這個時代生活著的人。余華選擇這些普通老百姓，從小人物的故事中表現(xiàn)了很多高尚的東西，比如說父親的愛和兄弟之間的關(guān)愛。

在結(jié)構(gòu)安排上具有重復性的特點。在《許三觀賣血記》中，最主要的就是許三觀賣血的事。余華在小說中多次重復安排了賣血的情節(jié)，從許三觀結(jié)婚之前賣血開始到為一樂的醫(yī)療費用賣血,作者用許三觀賣血的重復構(gòu)成了這部小說。血液對人來說是非常重要的東西，它代表著生命，許三觀一次次賣血行為的重復并沒有讓小說的風格變得單調(diào)，反而讓讀者覺得十分觸動，在小說中許三觀每一次的賣血給讀者帶來的感覺都不相同，在一次又一次的賣血行動的背后，讀者也能看到在那個時代人們生活的苦難，和底層最普通人民生活的心酸。這種重復性幫助小說更好的展示了想要表達的主題。

在敘事語言上具有直白性的特點。在《許三觀賣血記》中，作者使用的語言比較通俗易懂，并沒有太多復雜的修辭，很多情節(jié)也是通過對話進行的。在小說中余華名沒有刻意去描寫一些時代背景，只是通過人物的對話來向讀者展示當時的情況。還有一些人物的心理活動和情緒變化一般都在人物的話語中展示。余華的這本小說所描寫的故事并不是輕松的故事，余華卻用了很直白的敘事來進行書寫，這就給讀者帶來了強烈的沉重感。那些人物的悲傷、難過和憤怒等等情緒都藏在平白的話語里，在閱讀的過程中讀者也能感受得到它們的重量，比起隱晦的書寫敘事語言，這種直白的敘事語言給人帶來的沖擊性更加強大。

2.4本章小結(jié)

《許三觀賣血記》是余華的轉(zhuǎn)型之后的作品，比較典型，在這本小說中講的故事并不是像之前一樣展示人的丑惡，出現(xiàn)了溫情的方面的描寫，在作品中余華將書寫的角度對準了當時的底層普通百姓，展示他們的日常生活?！对S三觀賣血記》具有著日常性的情節(jié)安排、重復性的結(jié)構(gòu)安排和直白性的敘事語言等等藝術(shù)特點，這些特點讓這本小說更加精彩，非常叫人驚嘆。通過閱讀小說能夠讓讀者直接感受到那個時代底層小人物生活中所遇到的苦難和心酸。

第三篇：許會萍診所選址報告

許會萍診所選址報告

一、擬設(shè)中醫(yī)診所的位置

地理位置：擬設(shè)診所位于金星小區(qū)113號。南北匯東西路與魚龍街之間，東西介于人民路與溫泉路之間。

診所規(guī)模：使用面積140平方米。

二、擬設(shè)診所選址依據(jù)

1.宜良縣位于祖國西南邊陲，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)相對落后，存在醫(yī)療水平不高、看病難、看病貴問題；在城中建設(shè)一所中醫(yī)診所，可以部分緩解居民看病難等問題。

2.中醫(yī)診所與城中各大醫(yī)院不在同一個街區(qū)，避免了醫(yī)療資源上的重復設(shè)置。

3.中醫(yī)診所周邊小區(qū)集中，周圍環(huán)境噪音小、無重污染，保證了就醫(yī)環(huán)境的方便、安靜，可更多地服務(wù)于周邊多處住宅小區(qū)的居民及外來務(wù)工人員。

4.中醫(yī)診所選址為金星小區(qū)，是臨街門面房，綠色環(huán)保，交通方便，消防合格，就醫(yī)安全。

5.中醫(yī)診所營業(yè)用房為框架結(jié)構(gòu)，抗震效果好；座北向南，前后5個卷簾門，通風透光好；房屋設(shè)計合理，有兩個衛(wèi)生間、有大廳，便于分隔。

6.中醫(yī)診所上下水、電一應(yīng)俱全，管道及控制閥在屋內(nèi)，便于管理、應(yīng)急。

宜良許會萍診所 2015年12月10日

第四篇：海爾為什么會成功

善于借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，并同自己的企業(yè)實際相結(jié)合是每個管理人員重要素質(zhì)。海爾可以說是中國企業(yè)界的一面旗幟，它的管理經(jīng)驗被無數(shù)專家探討過、研究過，褒貶不一。很多專家也曾發(fā)表文章談“海爾的成功經(jīng)驗”，主要觀點不外乎這么幾種：

一、海爾的成功是張瑞敏先生個人的成功；

二、海爾的成功是品牌戰(zhàn)略的成功；

三、海爾的成功是服務(wù)戰(zhàn)略的成功；

四、海爾的成功是海爾狠抓基礎(chǔ)管理，實施OEC（日事日畢，日清日高）的結(jié)果；

五、海爾的成功是不斷創(chuàng)新的結(jié)果。

以上觀點都有道理，但我認為都沒有談到問題的實質(zhì)。根據(jù)我在海爾的經(jīng)歷，以及對它的了解和感悟，我認為海爾的成功關(guān)鍵是人力資源開發(fā)和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合的成功。在市場經(jīng)濟條件下，兩種力量是最可怕的，一是資本的力量；二是文化的力量。資本主要解決“物”的問題，是物質(zhì)方面的事情；而文化主要解決“人”的問題，是精神、追求和創(chuàng)造力方面的事情。當二者結(jié)合到一快的時候，企業(yè)就會產(chǎn)生巨大的能量，推動企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)在初創(chuàng)時，一般的情況是資本比較匱乏，當企業(yè)完成一定的資本積累后，社會各方面的資源都會向企業(yè)集中，資本不再是企業(yè)的稀缺資源。這時，企業(yè)最缺乏的是精神、追求、向心力和凝聚力，這就是企業(yè)文化。管理不是萬能的，它可以不讓員工出錯誤，但它同時也能扼殺員工的主動性和創(chuàng)造性，創(chuàng)新也就是一句空話。如何讓員工在“遵紀守法”的前提下進行創(chuàng)造，一直是經(jīng)營者、管理者力圖解決的問題，而這恰恰是企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理要力圖達到的目標。在這樣一個無形勝有形的時代，對一個初步完成資本積累的企業(yè)來說，文化的力量遠遠勝過資本的力量。

很多企業(yè)之所以不能形成健康、積極向上的企業(yè)文化是因為它們沒有很好的企業(yè)文化體系，更沒有保證企業(yè)文化體系得以落實的人力資源系統(tǒng)。企業(yè)是一個完整的價值體系，一個企業(yè)文化系統(tǒng)至少應(yīng)包括四方面的內(nèi)容：企業(yè)使命，它是企業(yè)存在的價值和意義，是凝聚員工的力量，是企業(yè)的價值源泉；企業(yè)的愿景目標，它是企業(yè)的發(fā)展方向和未來目標，是員工發(fā)自內(nèi)心的渴望；企業(yè)的核心價值觀，它是企業(yè)在實現(xiàn)價值的過程中，堅持的最基本的原則，是所有行為的出發(fā)點和歸宿點，它決定了企業(yè)價值實現(xiàn)的原則、途徑、方式和方法；企業(yè)核心口號，它是指企業(yè)如何把自己的價值同社會實現(xiàn)良好溝通，是對社會（尤其是客戶）的一種承諾，它將直接關(guān)系到社會對企業(yè)的識別，以同其它同行相區(qū)別。在張瑞敏那篇《海爾是?！返奈恼吕?，他以大海的氣魄和胸懷回答了海爾存在的價值、追求的目標和企業(yè)要堅持的價值觀，并給我們描繪了一幅氣壯山河的美景，它讓每個員工真正看到了自己存在的價值，并且深知自己的價值如何同企業(yè)的價值、社會的價值融為一體，這是激勵海爾每個員工前進的根本動力，是克服一切艱難險阻的力量源泉。

企業(yè)的人力資源系統(tǒng)是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，一個企業(yè)重用什么人往往最直接體現(xiàn)一個企業(yè)的價值觀?？梢哉f企業(yè)文化對人力資源管理具有指導意義。人力資源需要解決三方面的問題：一是員工能力如何與工作崗位要求匹配；二是員工個人目標如何與企業(yè)目標一致；

三、員工個人價值如何與企業(yè)價值統(tǒng)一。而員工個人價值和企業(yè)價值的統(tǒng)一最重要、最關(guān)鍵，它很大程度上反映了企業(yè)文化和人力資源管理的有機結(jié)合、統(tǒng)一。很多高層員工同企業(yè)分道揚鑣往往是價值追求不一致造成的。在哈佛管理學院，張瑞敏的講話也證實了這一點，他說，“在中國給每個員工充分發(fā)揮的空間很重要”。或許這也正是海爾為什么堅持“賽馬不相馬” 用人之道，實行“員工競聘上崗”的原因。在海爾，力求做到用人的公正，員工升遷靠業(yè)績說話。在海爾，業(yè)績突出，被破格提拔和重獎的的員工不勝枚舉。

唐海北，海爾集團制冷本部員工。由于技術(shù)突出，由普通產(chǎn)品工藝員被提拔為廠長助理。他以極大的工作干勁和知識解決了國際技術(shù)難題，又被破格提拔為制冷產(chǎn)品本部技術(shù)部部長，成為海爾集團年輕技術(shù)骨干。

李子全，海爾洗衣機事業(yè)部的一名普通農(nóng)民工。他每天的工作就是上螺絲。但他決心將這份普通的不能再普通的工作干出名堂來，贏得父母對自己的認可和同事的尊重。他勤學苦練，入廠三年，年僅22歲，就獲得“山東省首屆十佳農(nóng)民工”、“富民興魯勞動獎?wù)隆保⒓又袊娨暸_舉辦的“狀元360”總決賽，進入全國十二強，成為優(yōu)秀勞動者的代表。在海爾，象唐海北、李子全這樣在崗位成材的例子還有很多、很多。探究他們成材的原因，我們不難發(fā)現(xiàn)，是海爾文化的滋養(yǎng)給予他們追求卓越的精神，是海爾對人才的尊重，對員工價值的肯定保證了他們持久的工作熱情和創(chuàng)新的激情。是海爾的人力資源管理為企業(yè)的文化落實提供了保障，保證了員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。而海爾的品牌美譽、服務(wù)口碑、創(chuàng)新速度都是結(jié)果，而不是原因。如果沒有企業(yè)文化系統(tǒng)和人力資源管理有機的結(jié)合，海爾的發(fā)展速度不會這樣快。

企業(yè)和企業(yè)的不同最重要的就是人不同，人和人最大的不同就是觀念不同，追求不同。海爾的文化和人力資源管理塑造了這種不同。海爾首席執(zhí)行官張瑞敏先生曾經(jīng)深情地對記者說：“在海爾，最讓我感動的是：很多普普通通在平凡工作崗位上的員工，能夠用心去做自己的工作。一些生產(chǎn)線上普通的工人為了提高生產(chǎn)效率，搞一個技術(shù)改革，自己回家拿出錢用自己的業(yè)余時間去做。如果每個人都能夠用心去創(chuàng)造，去發(fā)明，去把自己的工作做好，把自己的工作再提高一步，不管什么困難我們都能克服！只要是人，都希望得到別人的尊重，都希望他自己的價值得到承認。只要員工為客戶創(chuàng)造了價值，企業(yè)就肯定員工的價值，這就是管理的核心?！?/p>

另外，我們應(yīng)該正確評價張瑞敏在海爾的作用。對這個問題，我們不能神話，更不能別有用心地貶低，很多企業(yè)之所以成功不在于它多做對了幾件事，而是在于它少做錯了幾件事，對于優(yōu)秀的企業(yè)更是這樣。張瑞敏先生做到了一個首席執(zhí)行長官應(yīng)該做到的事情，并且做的比別人好。我個人認為，對于員工素質(zhì)比較高的企業(yè)，企業(yè)的一把手應(yīng)努力做好三件事情：一是戰(zhàn)略的制定與監(jiān)控；二是人才的培養(yǎng)與使用；三是培育良好的企業(yè)文化。這些都需要奉

獻愛心的工作?？梢院敛豢鋸埖刂v，中國一流的企業(yè)家都具備如下特征：以政治家的遠見來發(fā)展公司，以軍事家的膽略來做市場；以詩人般的胸懷來培養(yǎng)人才；以哲學家的深邃來做企業(yè)文化；以刺刀見紅的精神來落實企業(yè)基礎(chǔ)管理，這些都非常值得每一位立志卓越的中國企業(yè)家來學習。當然張瑞敏先生是榜樣?！耙胩岣咧袊髽I(yè)的競爭力，首先要提高中國企業(yè)家的素質(zhì)，為企業(yè)家創(chuàng)造環(huán)境”這已是大家的共識，每位企業(yè)家更要有這樣的歷史使命感、社會責任感和時代緊迫感，不斷提升自己，為了自己，也為了企業(yè)，更為了社會。

第五篇：如何成功舉辦創(chuàng)說會

如何成功舉辦創(chuàng)說會

目前，各機構(gòu)都在進行轟轟烈烈的增員運動與留存工程。而在進行增員時，各種類型的創(chuàng)業(yè)說明會是其中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。舉辦創(chuàng)說會通過集中性的公司文化展示，可以增強公司對準增員的吸引力；另外創(chuàng)說會通過主講人與分享人的相互密切配合，傳播壽險意義與功用，展示行業(yè)美好前景，樹立準增員開創(chuàng)事業(yè)的信心；此外，通過創(chuàng)說會的舉辦，可以讓一些增員技巧還不熟練的已轉(zhuǎn)正新人，也可以在短時間內(nèi)提升增員的意愿與能力；還有，分公司與各機構(gòu)通過舉辦創(chuàng)說會的前后期的運作，如策劃，宣導，事中細節(jié)安排，事后追蹤與分析總結(jié)，可以形成各機構(gòu)良好的增員氛圍。

但是舉辦創(chuàng)業(yè)說明會還需要注意一些關(guān)鍵點，細節(jié)決定成敗，如果對這些關(guān)鍵點進行充分關(guān)注，并將其不斷進行充實與提升，必將讓創(chuàng)說會起更大的作用，吸引更多的有志之士投身到保險行業(yè)中來。

一、要重視創(chuàng)說會前的目標設(shè)定。

機構(gòu)舉辦創(chuàng)說會其中一個重要工作是創(chuàng)說會之前要對各營業(yè)單位的目標進行設(shè)定，有目標才會有完成目標的決心與動力。例如，我們打算在本周日舉辦創(chuàng)說會，那么必須在周一召開經(jīng)理會與主管會制定目標。制定目標時，最好是在會議現(xiàn)場共同完成，這樣會有氛圍。在做增員工作上，心態(tài)永遠比技能重要。在會場上，少數(shù)心態(tài)不積極的主管或增員人會自然而然受到其它人的影響，而變得努力起來。另外通過目標制定后的宣導與跟進，也可以及時發(fā)現(xiàn)每個增員人的困難所在，有利于營業(yè)區(qū)對癥下藥進行解決；更重要的是，通過對計劃目標的推動，實際上在未開創(chuàng)說會之前，營業(yè)區(qū)的增員氛圍就已經(jīng)啟動了，更會保證創(chuàng)說會的成功。

二、創(chuàng)說會過程中應(yīng)注意一些細節(jié)。

創(chuàng)說會一定程度上是面向社會的，有些準增員未來可能因一些原因不一定會進入公司從事保險行業(yè)，但是他們很有可能因為在創(chuàng)說會在對公司對保險有了全新的認識，從而對保險更加認同，或者在日后購買保險，或者成為影響力中心。因此，保險公司給他們的第一印象就是從創(chuàng)說會開始的。因此一些細節(jié)這里提供出來供參考：

創(chuàng)說會開始前一天，應(yīng)將舉辦創(chuàng)說會的各種工具與物料運至會場，例如橫幅、屏風、背景畫、胸花、并對會場進行初步布置、詳細了解音響效果如何，無線麥有無電池，是否有備用電池，投影筆效果如何，能否可以翻動幻燈片。。。

為了減少差錯發(fā)生，可以制定項目表，在會前可以一個個打勾，確定是否已安排好；也可以將所有流程需要的視頻及音樂刻錄成一張碟，到時只要按順序播放就可以了，到時不會手忙腳亂放錯音樂。因為創(chuàng)說會應(yīng)是經(jīng)常舉辦的活動，可以將活動所需工具與物料平時封裝好，到時不需臨時準備。

三、簽到表的設(shè)計也是一個關(guān)鍵

在創(chuàng)說會舉辦過程中，我們會注意到少量準增員會中間離場，這樣無疑會對現(xiàn)場氛圍有影響。其實我們也可以從簽到表上做做文章，現(xiàn)在不少機構(gòu)運用的簽到表五花八門，大多內(nèi)容是幾欄，一是姓名，二是推薦人姓名，三是聯(lián)系電話；但是我們?nèi)绻诤灥奖砩献鲆幌聞?chuàng)新，也可以起到很好效果。如在簽到表上多加幾欄，加上血型、星座。禮儀人員告訴準增員，在創(chuàng)說會結(jié)束后將會由公司贈送血型、星座與性格健康的小冊子或資料，并幫你進行性向測試，會讓中途流失率大大降低。也可以說到時請推薦人上門贈送，便于推薦人與準增員多次聯(lián)絡(luò)感情。

此外，通過簽到表的各種信息，也可以建立一個準增員短信中心或郵件聯(lián)絡(luò)中心，將公司的一些信息或資訊及時發(fā)送給他們，也可定期舉辦后續(xù)活動，例如公司的一些活動可以免費贈送門票，舉辦增員燒烤、增員沙龍等。增強其從事保險工作的意愿。

建議在簽到時，同時下發(fā)一張創(chuàng)說會回饋表，對創(chuàng)說會的內(nèi)容及流程提出建議，有利于改善工作，辦好下一次創(chuàng)說會。

四、分享人環(huán)節(jié)要特別注意。

在創(chuàng)說中，一般會請一些優(yōu)秀的主管或新人進行分享，每次創(chuàng)說會一般會1-2人，一名為入司3-6個的新人，一名為入司較久的主管或總監(jiān)，兩者互為補充，向準增員展示壽險發(fā)展的前景。

入司3-6個的新人分享應(yīng)特別關(guān)注，最好先請其試講，擬好講稿。分析其每句話對準增員帶來的影響。否則會讓創(chuàng)說會的效果大打折扣。新人分享的關(guān)健是建立同理心，你我?guī)讉€月前是一樣的，但是幾個月后人生就如此不同，入行保險，原來如此輕松與簡單！選擇主管分享方面，應(yīng)找一些晉升快、有方法，有思路的主管，可以讓準增員建立自信心，產(chǎn)生好奇心。而并不是簡單地分析自己如何成為一名主管。注意激發(fā)準培員的參與感，有笑聲，有感悟。創(chuàng)說會分享上一般為新人分享在前，主管分享在后，如果新人有什么不足的，主管可以馬上進行補充。新人時間短一些，主管可以長一些，但最好以20分鐘為宜，這樣整個創(chuàng)說會時間可以控制至2個小時之內(nèi)，如果時間太長的話，準增員的注意力開始不集中，收效未必好。

五、條件允許的情況下，最好是推薦人全程陪同參會

有些營業(yè)區(qū)舉辦創(chuàng)說會，基于要求推薦人在會場外，只有準增員入場；但實際上這樣效果未必好，在會場條件允許的情況下，最好是推薦人全程陪同準增員參加創(chuàng)說會，一方面，可以讓推薦人對準增員的情緒變化，了解其心理狀態(tài)，便于及時利用創(chuàng)說會效應(yīng)推動增員。六： 應(yīng)重視創(chuàng)說會的追蹤與后續(xù)宣導

一次創(chuàng)說會搞好之后并不結(jié)束，還有很多事情需要做： 一是對參加創(chuàng)說會人員進行統(tǒng)計，分析各部門與各主管的目標達成率，并張榜公布。通過面談分析其中原因。，幫助其克服困難。二是對本次創(chuàng)說會的安排進行總結(jié)，建議每次創(chuàng)說會上下發(fā)創(chuàng)說會回饋表，通過回饋表總結(jié)可以改進的地方。

三是制作一個宣導片，將此次創(chuàng)說會中捕捉的各類精彩瞬間在早會上展示給所有業(yè)務(wù)伙伴，激發(fā)大家下一次參加創(chuàng)說會的熱情，這里有一個方法供參考：用數(shù)碼相機將增員人在簽到、交流、聽講、活動時情景拍下來，利用會聲會影軟件導入并配上一首勵志歌曲，如“我要飛得更高”“超越”等，在早會時以電影形式播出，效果非常好。