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      機(jī)關(guān)后勤工作的感悟

      時(shí)間:2019-05-12 12:56:05下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:機(jī)關(guān)后勤工作的感悟

      機(jī)關(guān)后勤工作的感悟

      貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,不斷推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作,是擺在機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作人員面前的主要課題。因此,充分認(rèn)識(shí)到機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作的重要性,準(zhǔn)確把握機(jī)關(guān)后勤服務(wù)的新機(jī)遇,積極推進(jìn)和深化機(jī)關(guān)后勤服務(wù)體制的發(fā)展,切實(shí)增強(qiáng)做好后勤服務(wù)工作的責(zé)任心和緊迫感,是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。

      一、機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作的重要性

      機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作是機(jī)關(guān)工作的一個(gè)重要組成部分,涉及機(jī)關(guān)工作和生活的各個(gè)方面。是保障機(jī)關(guān)工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件,后勤服務(wù)工作做好了,就能解除了干部職工的后顧之憂,就會(huì)更好地調(diào)動(dòng)干部職工的積極性,投身到抓“第一要?jiǎng)?wù)”中去,這也是我們抓好稅收工作,完成各項(xiàng)稅收任務(wù)不可缺少的后勤服務(wù)保障。

      機(jī)關(guān)離不開(kāi)后勤保障工作是不爭(zhēng)的事實(shí),每一個(gè)從事機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作的同志,不要因“服務(wù)”自視低人一等,而要從全局的高度,要充分認(rèn)識(shí)到機(jī)關(guān)后勤工作的重要性,以主人翁的姿態(tài)對(duì)待機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作。

      二、機(jī)關(guān)后勤工作要在思想理念上創(chuàng)新

      要做好機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作,首要的問(wèn)題是從傳統(tǒng)觀念的束縛中解脫出來(lái),確立機(jī)關(guān)后勤工作的新觀念。必須牢固樹(shù)立以人為本、突出服務(wù)的工作理念,堅(jiān)持“為機(jī)關(guān)工作服務(wù)、為干部職工生活服務(wù)”的宗旨,系統(tǒng)化地為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。在服務(wù)中實(shí)施規(guī)范管理,在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)有力保障。深入研究和準(zhǔn)確把握機(jī)關(guān)干部職工的工作、生活需求,提出有效的工作措施,切實(shí)加以解決,為干部職工排憂解難,維護(hù)干部職工的切身利益。

      三、機(jī)關(guān)后勤工作要在管理體制上創(chuàng)新

      機(jī)關(guān)辦公信息化、智能化的趨勢(shì)也將推動(dòng)后勤服務(wù)工作的創(chuàng)新,在創(chuàng)新、探索和實(shí)踐中推動(dòng)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作,提高專業(yè)化服務(wù)保障水平,這需要我們建立機(jī)關(guān)政務(wù)活動(dòng)和機(jī)關(guān)干部職工需求相適應(yīng)的機(jī)關(guān)后勤管理體制和服務(wù)保障機(jī)制。機(jī)關(guān)后勤工作任務(wù)重、內(nèi)容雜、涉及面較廣,需要統(tǒng)籌考慮各方面因素,用系統(tǒng)化的思維開(kāi)展工作,明確后勤服務(wù)工作目標(biāo),建立高效、協(xié)調(diào)的運(yùn)行體系,提高整體服務(wù)能力,創(chuàng)造和諧工作環(huán)境。為機(jī)關(guān)辦公和干部職工生活提供更多、更好、優(yōu)質(zhì)的后勤生活保障服務(wù)。

      四、機(jī)關(guān)后勤工作要打造過(guò)硬的后勤工作隊(duì)伍

      機(jī)關(guān)后勤隊(duì)伍是機(jī)關(guān)服務(wù)工作的具體承擔(dān)者,其能力和素質(zhì)對(duì)做好后勤工作,至關(guān)重要。要弘揚(yáng)講政治、顧大局,自覺(jué)服務(wù)于機(jī)關(guān)工作的精神;講奉獻(xiàn)、能吃苦,任勞任怨敢當(dāng)無(wú)名英雄的精神;講團(tuán)結(jié)、善協(xié)作,相互積極配合的團(tuán)隊(duì)精神;講紀(jì)律、守規(guī)矩,自覺(jué)維護(hù)機(jī)關(guān)形象的精神;講發(fā)展、某創(chuàng)新,不斷提高后勤工作水平的精神;努力增強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力。

      我們要堅(jiān)持廉潔辦后勤,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí),警鐘長(zhǎng)鳴,健全管理規(guī)范,強(qiáng)化監(jiān)督檢查,促進(jìn)廉政機(jī)關(guān)建設(shè)。同時(shí),不斷優(yōu)化后勤隊(duì)伍的年齡、文化、專業(yè)結(jié)構(gòu),提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,打造過(guò)硬的后勤工作隊(duì)伍。完善內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制,通過(guò)科學(xué)上崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位管理、嚴(yán)格考核,做到公開(kāi)、公平、公正選人用人,逐步形成人員能進(jìn)能出,職務(wù)能上能下,待遇能高能低,人員結(jié)構(gòu)合理,堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,從而有效的調(diào)動(dòng)起干部職工的工作積極性,才能不斷推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤事業(yè)向前發(fā)展。

      第二篇:機(jī)關(guān)后勤工作要點(diǎn)

      后勤中心2017工作計(jì)劃

      按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和部署,后勤管理中心基本上完成了本的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將2017年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下:

      一、狠抓衛(wèi)生工作,為公司提供優(yōu)美的工作環(huán)境。我們后勤中心要以營(yíng)造整潔優(yōu)美的工作環(huán)境為目標(biāo),進(jìn)一步有序開(kāi)展綠化工作,加強(qiáng)公司環(huán)境、衛(wèi)生保潔等工作的監(jiān)督和規(guī)劃管理。

      首先要制訂詳細(xì)的衛(wèi)生管理制度,并定期不定期的對(duì)公司辦公樓及食堂的衛(wèi)生工作進(jìn)行檢查落實(shí),力求在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步地將衛(wèi)生工作做實(shí)做細(xì)。

      同時(shí)要加大對(duì)前、后山各個(gè)車間環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度,完善巡視檢查制度,及時(shí)做好相關(guān)記錄,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做好處理和反饋。爭(zhēng)取在下一將衛(wèi)生工作納入公司的“三基檢查”項(xiàng)目之中。

      二、抓好食堂工作,確保食品安全衛(wèi)生。

      食堂工作除了要在衛(wèi)生管理上下功夫,還要在價(jià)格和口味上做文章。制定合理的飯菜價(jià)格,提高廚師的烹飪水平,改善菜品的色香味,注重粗細(xì)搭配、營(yíng)養(yǎng)均衡,增加飯菜花樣,最大限度地滿足職工的用餐需求,保證職工能吃的放心、吃的營(yíng)養(yǎng)、吃的滿意。同時(shí),要將食堂管理責(zé)任到人,建立責(zé)任追究制度,杜絕一切食品安全事故發(fā)生。

      三、完善后勤公共服務(wù)設(shè)施 一是要對(duì)公司食堂進(jìn)行改造。主要項(xiàng)目有:增加食堂的水池,做到洗碗池和墩布池分離使用;對(duì)食堂老化燈管、電線進(jìn)行改造和更換;對(duì)一樓至二樓的樓梯通道的樓頂進(jìn)行維修;擴(kuò)建食堂并在二層修建澡堂和健身房,為職工提供一個(gè)愉悅、舒適、干凈的場(chǎng)所。

      二是要對(duì)公司辦公樓的廁所進(jìn)行下水改造。將水池,小便池管道全部更換。

      三是在公司辦公樓院內(nèi)西面搭建一個(gè)汽車棚,對(duì)職工的汽車進(jìn)行集中管理,確保職工汽車停放秩然有序。

      四是在公司辦公樓院內(nèi)的東面新建一間玻璃花房,為公司提供優(yōu)美的工作環(huán)境。

      五是在前山物資車間搭建玻璃花棚一個(gè),為公司的美化增色增力。

      四、配合有關(guān)部門,做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

      后勤管理工作繁雜,有些需要和很多部門進(jìn)行溝通,解決一些切實(shí)問(wèn)題。比如,下一步我們將繼續(xù)配合局房產(chǎn)部門,做好本公司無(wú)房戶職工及預(yù)購(gòu)期房職工的統(tǒng)計(jì)工作,認(rèn)真收取并嚴(yán)格把關(guān)本單位無(wú)房戶及其提取公積金的有關(guān)證明,確保其提供資料的真實(shí)性,為上級(jí)部門負(fù)責(zé),為公司負(fù)責(zé);我們還會(huì)一如既往地配合好財(cái)務(wù)科,認(rèn)真做好職工餐補(bǔ)發(fā)放的工作;同時(shí)還要做好職工節(jié)日和夏季消暑的福利發(fā)放工作,確保把好事辦好,實(shí)事辦實(shí)。

      五、抓好后勤總體工作再上新臺(tái)階

      2017年,我們要全面履行管理、服務(wù)和保障三大職能,提升后勤保障、服務(wù)創(chuàng)新、自我發(fā)展三種能力。繼續(xù)規(guī)范后勤管理運(yùn)行,在建章立制上下功夫,使每一個(gè)人都能明確自己的工作崗位和工作職責(zé),讓制度入腦入心,做到事事有人管,事事有人干,事事有記錄,事事有落實(shí)。

      我們要堅(jiān)持節(jié)儉、務(wù)實(shí)、高效的后勤工作主線,堅(jiān)持對(duì)職工意見(jiàn)的征詢,搞好滿意度調(diào)查,廣泛聽(tīng)取職工對(duì)后勤服務(wù)工作的意見(jiàn)和建議,不斷提高服務(wù)滿意率,確保后勤工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

      六、努力的方向。

      在新的一年里,我們要?jiǎng)幽X筋,想辦法,通過(guò)建設(shè)和加強(qiáng)后勤管理制度,挖掘后勤工作潛力,調(diào)動(dòng)每一個(gè)職工的工作積極性,圍繞公司的中心工作來(lái)開(kāi)展工作,動(dòng)員職工為后勤工作出謀劃策,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,讓每一個(gè)職工以主人翁的姿態(tài)對(duì)待自己的本職工作,全心全意做好后勤保障工作,努力建設(shè)滿意后勤,高效后勤,和諧后勤。

      第三篇:機(jī)關(guān)后勤工作管理

      機(jī)關(guān)后勤工作管理

      、檢察機(jī)

      關(guān)后勤管理的深刻內(nèi)涵“后勤”是后方勤務(wù)的簡(jiǎn)稱,有三個(gè)方面的含義:一是人員、物資、設(shè)施,構(gòu)成后勤工作的本體;二是補(bǔ)給、運(yùn)輸、維修、其它勤務(wù),構(gòu)成后勤工作的職能;三是組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、監(jiān)督,構(gòu)成后勤工作的過(guò)程,機(jī)關(guān)后勤工作管理?!肮芾怼笔侵竿瑒e人一起,或通過(guò)別人使活動(dòng)完成得更有效的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程的含義表示管理發(fā)揮的職能或從事的主要活動(dòng)。這些職能可以概括地稱為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。結(jié)合以上兩個(gè)概念我們可以得出,后勤管理與后勤工作是不同的。后勤管理是用科學(xué)的方法、手段,通過(guò)有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)工作,搞好后勤的各項(xiàng)工作。這是后勤工作的一個(gè)運(yùn)作過(guò)程。后勤工作是為保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科調(diào)和職工生活提供必需的物質(zhì)條件所做的工作,這是后勤工作的本體和職能。因此,檢察機(jī)關(guān)后勤工作是機(jī)關(guān)工作的重要組成部分,是機(jī)關(guān)職能運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和保障。檢察機(jī)關(guān)后勤管理就是一個(gè)更科學(xué)、更合理地有益于檢察事業(yè)發(fā)展的運(yùn)作過(guò)程

      二、檢察機(jī)關(guān)后勤管理的特點(diǎn)

      檢察機(jī)關(guān)后勤管理是集行政事務(wù)管理和后勤服務(wù)保障于一體的綜合性工作。為了保證檢察工作的順利進(jìn)行和檢察職能的充分發(fā)揮,對(duì)檢察機(jī)關(guān)行政事務(wù)工作進(jìn)行合理的組織、指揮、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)和監(jiān)督等一系列活動(dòng),是檢察機(jī)關(guān)履行法律監(jiān)督職能的保障平臺(tái)。具有以下特點(diǎn):

      (一)綜合性。檢察機(jī)關(guān)后勤工作涉及到方方面面,具體擔(dān)負(fù)著全院的計(jì)劃、財(cái)務(wù)、車輛、統(tǒng)計(jì)、服裝、基建、辦公用品、會(huì)務(wù)、督辦、通訊、安全、綜治、食堂、衛(wèi)生、水電、綠化和地方黨委、政府開(kāi)展的目標(biāo)考核項(xiàng)目及公共關(guān)系等20余項(xiàng)管理、服務(wù)職責(zé),其中有些本身就有檢察業(yè)務(wù)性質(zhì),工作總結(jié)《機(jī)關(guān)后勤工作管理》。所以說(shuō),后勤部門是一個(gè)綜合性、業(yè)務(wù)性紛繁、涉及面廣的內(nèi)部管理、保障、服務(wù)機(jī)構(gòu)。離開(kāi)了后勤部門的保障服務(wù)工作,檢察機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是不可想象的;離開(kāi)了后勤管理,后勤工作是無(wú)法開(kāi)展的。

      (二)服務(wù)性。就是檢察機(jī)關(guān)后勤工作人員,運(yùn)用自己的體能、技術(shù)和知識(shí),利用一定的設(shè)備和設(shè)施,為機(jī)關(guān)工作者提供的保障形式的服務(wù)。檢察機(jī)關(guān)后勤管理的目的,就是要在一定的時(shí)間內(nèi),科學(xué)地組織后勤人力、物力、財(cái)力,以最少的人員組合、最短的時(shí)間占用、最低的物力消耗和財(cái)力支出,最大限度地完成和體現(xiàn)服務(wù)性。保障服務(wù)性是后勤、管理工作的固有屬性和永恒的主題。因此,檢察機(jī)關(guān)的后勤部門必須不折不扣地為上下左右、四面八方服務(wù)。歸納起來(lái)主要有“五大”服務(wù):一是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。后勤部門所處的地位,決定了它首先要為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)工作到哪里,后勤服務(wù)工作范圍就要延伸到哪里。二是為干警服務(wù)。檢察人員是履行法律監(jiān)督職能的主體,為了讓干警們?nèi)纳淼赝度霗z察工作,圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),在分工協(xié)作的前提下,后勤管理部門擔(dān)負(fù)著為全院干警的衣、食、注行提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。三是為機(jī)關(guān)服務(wù)。為保障檢察工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),后勤管理部門要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,積極籌措資金,改善辦公、辦案條件,美化庭院環(huán)境。四是為內(nèi)部各部門服務(wù)。根據(jù)***各內(nèi)部機(jī)構(gòu)所從事的職能活動(dòng),后勤管理部門往往掌管著全院的財(cái)、物,也是確保各業(yè)務(wù)部門工作正常運(yùn)行之基礎(chǔ),這就需要后勤管理部門為其提供有力的服務(wù)保障。

      (三)復(fù)雜性。首先表現(xiàn)在后勤管理工作事無(wú)巨細(xì),頭緒繁多,既有人際關(guān)系,又有業(yè)務(wù)關(guān)系,還有人與物的關(guān)系,而人與物的關(guān)系處理不當(dāng),又會(huì)影響到人與人之間的關(guān)系。檢察業(yè)務(wù)所需的交通、通訊、器材裝備等物資保障以及全體檢察干警的生活樣樣都要細(xì)心考慮周全,精心安排,稍有疏漏,就會(huì)影響檢察業(yè)務(wù)工作的正常開(kāi)展和檢察人員辦案的情緒。其次是上下左右,縱橫交錯(cuò),涉及面廣,既要處理好本院內(nèi)部各處、室、科、局、隊(duì)的關(guān)系,又要協(xié)調(diào)好***與外部的諸多方面的關(guān)系??梢哉f(shuō)檢察機(jī)關(guān)的后勤管理工作既是內(nèi)部保障的基礎(chǔ),又是對(duì)外溝通的橋梁,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

      (四)瑣碎性。后勤管理工作常常是從一些不起眼的樹(shù)枝落葉、芝麻小事做起,然而這些被稱為小事的工作切不可小看。例如會(huì)議會(huì)務(wù)需要準(zhǔn)備會(huì)嘗抬桌子、搬凳子,如果沒(méi)有這些不起眼的準(zhǔn)備工作,就無(wú)法保證大事的順利進(jìn)行;每天的迎來(lái)送往,電話的接進(jìn)撥出,是再小不過(guò)的事,都代表著***的文明風(fēng)貌,若有不慎,將會(huì)直接影響上下、內(nèi)外關(guān)系,也會(huì)影響到檢察形象和生存環(huán)境。

      三、檢察機(jī)關(guān)后勤管理現(xiàn)狀

      第四篇:學(xué)校后勤工作感悟

      學(xué)校的全部工作由三大塊組成,即教學(xué)科研工作、德育工作和后勤管理工作。其中教學(xué)科研是中心工作,而思想政治工作和后勤管理工作分別人的因素和物的因素兩方面給予保障。這三個(gè)方面的工作彼此分工,各司其責(zé),又互相聯(lián)系,互相配合,共同完成學(xué)校所擔(dān)負(fù)的培養(yǎng)人才,創(chuàng)造教科研成果的任務(wù),三者缺一不可。沒(méi)有教學(xué)科研工作,學(xué)校就不成其學(xué)校;沒(méi)有德育工作,其它工作就會(huì)失去動(dòng)力;沒(méi)有后勤管理工作,教學(xué)、科研、德育工作就失去了物質(zhì)基礎(chǔ)。當(dāng)前,在黨的教育方針指導(dǎo)下,以推進(jìn)素質(zhì)教育及新課改為中心,創(chuàng)造一個(gè)良好的育人環(huán)境,在經(jīng)濟(jì)上、物質(zhì)上保證教學(xué)工作的順利開(kāi)展,是中學(xué)后勤工作的根本。作為從事后勤工作的我來(lái)說(shuō),感悟頗多:

      一、后勤人員主人翁意識(shí)的提高后勤工作沒(méi)有最好,只有更好。加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)是做好后勤工作的首要條件。在領(lǐng)導(dǎo)和老師的共同努力之下,學(xué)校建設(shè)一支過(guò)硬的后勤隊(duì)伍,以校為家,有強(qiáng)烈的事業(yè)心,工作態(tài)度勤懇努力,肯開(kāi)動(dòng)腦筋,肯鉆研學(xué)習(xí),自覺(jué)適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化學(xué)校的需要,努力提高專業(yè)技能。后勤人員們充分認(rèn)識(shí)到后勤工作的意義所在,以先進(jìn)人物為榜樣,強(qiáng)化自身的服務(wù)意識(shí),變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)進(jìn)取,想教職工所想,做教職工所做,急教職工所急,力求把為教師解決的事情盡量做到前頭,在平凡的工作上做出不平凡的業(yè)績(jī)。

      二、領(lǐng)導(dǎo)重視學(xué)校以教學(xué)為中心,因而為教學(xué)服務(wù)的后勤工作,在領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生的眼中便退到了二線,甚至部分人認(rèn)為教師是恥于做這項(xiàng)工作,做這項(xiàng)工作的人是沒(méi)有必要得到尊重的,因而他的勞動(dòng)成果也沒(méi)必要得到尊重,由此帶來(lái)的后果是嚴(yán)重的,后勤工作人員一定是人心渙散,工作應(yīng)付,學(xué)校的公物維護(hù),環(huán)境衛(wèi)生等等,肯定是在低水平上運(yùn)轉(zhuǎn),所以希望我們的領(lǐng)導(dǎo)、教師,關(guān)心后勤,關(guān)心后勤工作人員(如職稱評(píng)定等)、愛(ài)護(hù)其勞動(dòng)成果,喚起后勤人員的工作熱情,這樣才能建立一支高素質(zhì)的后勤隊(duì)伍,保證后勤工作能夠高質(zhì)量為教學(xué)服務(wù)。我們的后勤工作還有多感謝領(lǐng)導(dǎo)和師生的支持。學(xué)校加強(qiáng)了師生愛(ài)護(hù)公物和節(jié)約水電教育,杜絕使用過(guò)程中的浪費(fèi)。白天不點(diǎn)長(zhǎng)明燈,電腦進(jìn)行屏幕保護(hù),空調(diào)溫度盡量打高,下班自覺(jué)關(guān)掉飲水機(jī)和電腦。形成了以愛(ài)護(hù)公物為榮的好風(fēng)尚,并引導(dǎo)師生愛(ài)惜公物,修舊利廢,自力更生,自己動(dòng)手,注意節(jié)約,自覺(jué)地做校產(chǎn)管理的主人,努力延長(zhǎng)各種教學(xué)設(shè)備的壽命,大力提高各種教學(xué)設(shè)備的使用率。

      三、規(guī)范管理,嚴(yán)格制度,加強(qiáng)督查,職責(zé)分明我們的各項(xiàng)制度,從大的方面講并不缺,但從精細(xì)化管理的角度出發(fā)就缺很多,更關(guān)鍵的是有些制度形同虛設(shè),人們的腦袋里沒(méi)有制度,對(duì)于違背制度的事我們無(wú)動(dòng)于衷,習(xí)以為常。所以,我們應(yīng)制定校園精細(xì)化管理的各項(xiàng)制度,不能光談制度的學(xué)習(xí),重點(diǎn)應(yīng)抓制度的落實(shí),細(xì)節(jié)上從嚴(yán),加強(qiáng)督查,加深印象,克服惰性,我們的工作就會(huì)上一個(gè)臺(tái)階??傊?,后勤工作以人為本,我們要努力讓自己成為學(xué)校的主人翁,才能發(fā)揮每個(gè)后勤工作人員的積極性,才能開(kāi)源節(jié)流,才能高效率、高質(zhì)量地做好教學(xué)服務(wù)工作。

      第五篇:學(xué)校后勤工作感悟

      后勤工作之感悟

      學(xué)校的全部工作由三大塊組成,即教學(xué)科研工作、德育工作和后勤管理工作。其中教學(xué)科研是中心工作,而思想政治工作和后勤管理工作分別人的因素和物的因素兩方面給予保障。這三個(gè)方面的工作彼此分工,各司其責(zé),又互相聯(lián)系,互相配合,共同完成學(xué)校所擔(dān)負(fù)的培養(yǎng)人才,創(chuàng)造教科研成果的任務(wù),三者缺一不可。沒(méi)有教學(xué)科研工作,學(xué)校就不成其學(xué)校;沒(méi)有德育工作,其它工作就會(huì)失去動(dòng)力;沒(méi)有后勤管理工作,教學(xué)、科研、德育工作就失去了物質(zhì)基礎(chǔ)。

      當(dāng)前,在黨的教育方針指導(dǎo)下,以推進(jìn)素質(zhì)教育及新課改為中心,創(chuàng)造一個(gè)良好的育人環(huán)境,在經(jīng)濟(jì)上、物質(zhì)上保證教學(xué)工作的順利開(kāi)展,是中學(xué)后勤工作的根本。

      作為從事后勤工作的我來(lái)說(shuō),感悟頗多:

      一、后勤人員主人翁意識(shí)的提高

      后勤工作沒(méi)有最好,只有更好。加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)是做好后勤工作的首要條件。在領(lǐng)導(dǎo)和老師的共同努力之下,學(xué)校建設(shè)一支過(guò)硬的后勤隊(duì)伍,以校為家,有強(qiáng)烈的事業(yè)心,工作態(tài)度勤懇努力,肯開(kāi)動(dòng)腦筋,肯鉆研學(xué)習(xí),自覺(jué)適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化學(xué)校的需要,努力提高專業(yè)技能。后勤人員們充分認(rèn)識(shí)到后勤工作的意義所在,以先進(jìn)人物為榜樣,強(qiáng)化自身的服務(wù)意識(shí),變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)進(jìn)取,想教職工所想,做教職工所做,急教職工所急,力求把為教師解決的事情盡量做到前頭,在平凡的工作上做出不平凡的業(yè)績(jī)。

      二、領(lǐng)導(dǎo)重視

      學(xué)校以教學(xué)為中心,因而為教學(xué)服務(wù)的后勤工作,在領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生的眼中便退到了二線,甚至部分人認(rèn)為教師是恥于做這項(xiàng)工作,做這項(xiàng)工作的人是沒(méi)有必要得到尊重的,因而他的勞動(dòng)成果也沒(méi)必要得到尊重,由此帶來(lái)的后果是嚴(yán)重的,后勤工作人員一定是人心渙散,工作應(yīng)付,學(xué)校的公物維護(hù),環(huán)境衛(wèi)生等等,肯定是在低水平上運(yùn)轉(zhuǎn),所以希望我們的領(lǐng)導(dǎo)、教師,關(guān)心后勤,關(guān)心后勤工作人員(如職稱評(píng)定等)、愛(ài)護(hù)其勞動(dòng)成果,喚起后勤人員的工作熱情,這樣才能建立一支高素質(zhì)的后勤隊(duì)伍,保證后勤工作能夠高質(zhì)量為教學(xué)服務(wù)。

      我們的后勤工作還有多感謝領(lǐng)導(dǎo)和師生的支持。學(xué)校加強(qiáng)了師生愛(ài)護(hù)公物和節(jié)約水電教育,杜絕使用過(guò)程中的浪費(fèi)。白天不點(diǎn)長(zhǎng)明燈,電腦進(jìn)行屏幕保護(hù),空調(diào)溫度盡量打高,下班自覺(jué)關(guān)掉飲水機(jī)和電腦。形成了以愛(ài)護(hù)公物為榮的好風(fēng)尚,并引導(dǎo)師生愛(ài)惜公物,修舊利廢,自力更生,自己動(dòng)手,注意節(jié)約,自覺(jué)地做校產(chǎn)管理的主人,努力延長(zhǎng)各種教學(xué)設(shè)備的壽命,大力提高各種教學(xué)設(shè)備的使用率。

      三、規(guī)范管理,嚴(yán)格制度,加強(qiáng)督查,職責(zé)分明

      我們的各項(xiàng)制度,從大的方面講并不缺,但從精細(xì)化管理的角度出發(fā)就缺很多,更關(guān)鍵的是有些制度形同虛設(shè),人們的腦袋里沒(méi)有制度,對(duì)于違背制度的事我們無(wú)動(dòng)于衷,習(xí)以為常。所以,我們應(yīng)制定校園精細(xì)化管理的各項(xiàng)制度,不能光談制度的學(xué)習(xí),重點(diǎn)應(yīng)抓制度的落實(shí),細(xì)節(jié)上從嚴(yán),加強(qiáng)督查,加深印象,克服惰性,我們的工作就會(huì)上一個(gè)臺(tái)階。

      總之,后勤工作以人為本,我們要努力讓自己成為學(xué)校的主人翁,才能發(fā)揮每個(gè)后勤工作人員的積極性,才能開(kāi)源節(jié)流,才能高效率、高質(zhì)量地做好教學(xué)服務(wù)工作。

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