第一篇：創(chuàng)業(yè)之星電子書心得版

創(chuàng)業(yè)之星心得體會(huì)

這次介紹心得體會(huì)，也是我第一次用書面的形式來談，如有不妥當(dāng)?shù)牡胤?，希望各位看官指正?/p>

我最開始接觸創(chuàng)業(yè)之星也是在去年的這個(gè)時(shí)候，先后經(jīng)歷了三個(gè)版本，最開始玩的枯燥的電子書，接著是麻煩透頂?shù)膬艋鳎@學(xué)期接觸的就是玩具。玩具我不知道該給它一個(gè)怎樣的形容詞，但總的來說三個(gè)版本里我比較喜歡的還是玩具吧。這次交流不談策略，也不涉及技巧。就說基本功方面的，包括思考方式和資金規(guī)劃（思考方式主要是說說整體方面的，細(xì)節(jié)的方面就是個(gè)人的了。我也不希望你們有了一定的水平之后帶有我個(gè)人的印記。）廣告的投放，排產(chǎn)和采購(gòu)的的注意點(diǎn)，還有上限的設(shè)置等方面吧。

最開始接觸創(chuàng)業(yè)之星的時(shí)候情況和你們差不多，或許連你們都不如。手里拿著60萬(wàn)，買了一條自動(dòng)線，兩天手工線，設(shè)計(jì)了兩三個(gè)產(chǎn)品，市場(chǎng)也只開了兩三個(gè)。做了兩個(gè)季度還莫名其妙的緊急貸款了，最后還屁顛屁顛兒地到處問怎么會(huì)有一筆莫名其妙的貸款，因?yàn)槲易约簺]有貸這筆款項(xiàng)。再到后來有一些基礎(chǔ)了，知道了是季度末結(jié)算的時(shí)候出了問題才引起的緊急貸款，所以每個(gè)季度就把季度末結(jié)算金額算好，然后把錢留夠?？傊貞浧饋?，笑話鬧了很多，不過也是這些笑話讓我在不斷地受虐中慢慢成長(zhǎng)起來，我對(duì)創(chuàng)業(yè)之星的沒有太大的天賦，靠的是努力。創(chuàng)業(yè)之星這個(gè)東西是很費(fèi)時(shí)間的，每打一次網(wǎng)賽前前后后大概需要四個(gè)多小時(shí)吧，一年多下來打了多少次網(wǎng)賽已經(jīng)記不得了，但我知道我打的絕對(duì)不算多，想要在創(chuàng)業(yè)之星做到一定的水平，不花時(shí)間是不大現(xiàn)實(shí)的，即使你有很高的天賦。在新手期我們這些老手能夠幫到你們的真的不是很多，只有你們自己把創(chuàng)業(yè)之星在你們大學(xué)生活里的定位找清楚，并且不斷地努力堅(jiān)持，慢慢地你們就可以順利地，很好的掌握創(chuàng)業(yè)之星。當(dāng)然在你們度過新手期之后，老手就可以和你們好好的，沒有障礙地交流了，因?yàn)闆]有你們基礎(chǔ)，我們說了也是白說，你們始終是無法理解真正的含義。

一．整體思路和資金規(guī)劃

現(xiàn)在我對(duì)創(chuàng)業(yè)之星的理解是這樣的，以電子書為例，現(xiàn)在市場(chǎng)上對(duì)于電子書的需求是很大的，且需求是相對(duì)固定，在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域也是一片空白，而你們20個(gè)小組，就是第一批進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的人。你們將會(huì)成為彼此的競(jìng)爭(zhēng)者。在大學(xué)里不論是你 學(xué)得好還是學(xué)習(xí)不咋的，你都了解在一個(gè)空白市場(chǎng)最開始進(jìn)入的人可以占據(jù)很大優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)一般是：產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，品牌優(yōu)勢(shì)，口碑優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)(我說的這些優(yōu)勢(shì)僅是在這個(gè)游戲里面的具體優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)，在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)過程中當(dāng)然不止這些。)，當(dāng)然在很多時(shí)候我們無法把所有的優(yōu)勢(shì)在第一個(gè)季度就完全打出來，有的人就考慮前期壓制，后期硬抗。而有的人則是完全相反，選擇打后期，當(dāng)然也有選擇穩(wěn)妥式，萬(wàn)金油式的打法，雖然不強(qiáng)，但卻可以應(yīng)付所有的市場(chǎng)格局，同時(shí)又可以取得不錯(cuò)的成績(jī)。這三種考慮都會(huì)有對(duì)應(yīng)的策略和側(cè)重點(diǎn)，對(duì)應(yīng)的他們?cè)谇捌诟髯韵胍虺龅膬?yōu)勢(shì)也是不一樣的。所以我想要提醒你們的就是放開手去做，別把錢死捏著，只有你投入了，才會(huì)賺到錢，錢才能生錢，不過不是讓你亂花錢敗家，每一筆費(fèi)用都得經(jīng)過慎重的思考，都得用在值得投入的地方，你必須時(shí)刻關(guān)注你手里的現(xiàn)金，以下我做一個(gè)簡(jiǎn)單地示范：

第一季度的簡(jiǎn)單預(yù)算 起始資金：60萬(wàn)

進(jìn)入公司，注冊(cè)3000，租用辦公室1萬(wàn)·······································剩余資金58.7萬(wàn) 開發(fā)四個(gè)市場(chǎng)8萬(wàn)···············································································剩余資金50.萬(wàn) 設(shè)計(jì)3個(gè)無需研發(fā)的產(chǎn)品，研發(fā)1個(gè)產(chǎn)品，共計(jì)14萬(wàn)·············剩余36.7萬(wàn) 購(gòu)買1條柔性線，3條手工線，共計(jì)21萬(wàn)····································剩余15.7萬(wàn) 工人招聘6個(gè)，銷售1個(gè)，共計(jì)招聘費(fèi)3500·······························剩余15.35萬(wàn) 原料采購(gòu)（我沒這方面的數(shù)據(jù)），大概設(shè)為4萬(wàn)·························剩余11.35萬(wàn) 大致的費(fèi)用規(guī)劃就這樣了，手里還剩11.35萬(wàn)，錢還蠻多的，那我就可以在購(gòu)買1條自動(dòng)線，8萬(wàn)。剩余3.35萬(wàn)，那我就留著打廣告吧。

這個(gè)就是初期的一個(gè)資金規(guī)劃方案，也是最簡(jiǎn)單的，你們?cè)诿看尉毩?xí)和比賽之前都應(yīng)該做一個(gè)這樣的規(guī)劃，至少你們?cè)谛率制谛枰鲞@個(gè)規(guī)劃，這也只是第一季度的預(yù)算，第二季度也要做一個(gè)簡(jiǎn)單的預(yù)算，主要是幫助你們合理規(guī)劃資金，完成布局，到了三四季度基本完成布局，也就基本不用規(guī)劃了。你們有一定的水準(zhǔn)之后，所要做的規(guī)劃還會(huì)更多，更加的詳細(xì)。

首先說一下哈，以上示例的資金規(guī)劃方案是很多問題的，切忌模仿?。∵€有不要忘記你還可以到銀行貸款哦，每期最大額度是20萬(wàn)，但不是意味著你們每個(gè)季度都可以貸到20萬(wàn)，20萬(wàn)只是最大上限，具體的數(shù)額需要經(jīng)過綜合的計(jì)算之后才可以知 道（計(jì)算需要的東西蠻多的，主要的方法也是涉及會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)，到后期有機(jī)會(huì)再跟你們談吧?。话愕矫總€(gè)季度初都是可以看到的。

為下文先解釋下相關(guān)詞匯?；乜钪芷?，付款周期，到貨周期以及緊急貸款 回款周期，是指在你將你的貨物賣出去的時(shí)候，買家將貨款支付給你之前的周期.在這里面一般是0或者1或者2甚至3，0的意思就是在交完訂單的時(shí)候貨款可以馬上收到，對(duì)于回款周期為1的，等到跳轉(zhuǎn)到下個(gè)季度會(huì)自動(dòng)變?yōu)?，然后你就可以拿到貨款，此時(shí)的2和3會(huì)相應(yīng)的變?yōu)?和2。

付款周期和到貨周期可以同理理解，在這里面一般就是0和1。

緊急貸款就是指在你資金鏈斷掉的時(shí)候（看了下面你就知道什么叫資金鏈斷掉了），銀行會(huì)自動(dòng)給你貸款，貸款利息為20%，且總評(píng)分扣掉5分。

現(xiàn)在再談一下資金的流動(dòng)問題。可以分為三個(gè)階段，第一階段就是季度初結(jié)算，也就是包含了一些材料費(fèi)（這方面的材料費(fèi)下面我會(huì)具體談到），辦公室租金等，第二個(gè)階段就是運(yùn)營(yíng)時(shí)期的資金，主要包括開發(fā)市場(chǎng)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，研發(fā)，設(shè)備購(gòu)置，人員招聘，廣告投放，原料采購(gòu)，這些是在運(yùn)營(yíng)階段支付現(xiàn)金的，第三個(gè)階段就是季度末結(jié)算，主要包括所有員工的工資以及五險(xiǎn)一金，廠房租金，加工費(fèi)，行政管理費(fèi)，設(shè)備維護(hù)費(fèi)這五項(xiàng)。

有的人會(huì)問怎么區(qū)分季度末和季度初的兩次結(jié)算，舉個(gè)例子，當(dāng)一季度結(jié)束后，跳到第二季度，在這個(gè)跳的過程中，是有包含了兩次結(jié)算，首先是你先得完成季度末結(jié)算，然后就是正式進(jìn)入第二季度，接著到期的貨款先收回來（注意把回款周期理解清楚），接著就需要開始季度初結(jié)算。

一定要注意這兩次結(jié)算，不管那一次結(jié)算你手里沒有足夠的現(xiàn)金，那么你就會(huì)出現(xiàn)緊急貸款。緊急貸款在這里面是嚴(yán)重失誤，千萬(wàn)不能出現(xiàn)，這個(gè)也是新手最常見失誤。上面提到的第三階段季度末結(jié)算的五項(xiàng)，只好在結(jié)算之前好好算，保證結(jié)算前有足夠的資金即可，季度初結(jié)算太麻煩，手算幾分鐘搞不定。但也一般不容易在季度初緊貸。

二．產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及研發(fā)

先說基本方面。每次設(shè)計(jì)的時(shí)候要注意三個(gè)點(diǎn)： 1.產(chǎn)品名字必須獨(dú)一無二，獨(dú)一無二是指在你們所有小組里設(shè)計(jì)的所有產(chǎn)品的名字獨(dú)一無二，否則就無法保存，所以你們?cè)O(shè)計(jì)的是沒有保存好就不要糾結(jié)，把名字換一下就行了。

2.一定要勾選你對(duì)應(yīng)的消費(fèi)群體，千萬(wàn)別選錯(cuò)了。

3.選擇各種配件的時(shí)候一定要按照預(yù)先設(shè)計(jì)好的配置選擇，以避免失誤。最后完成設(shè)計(jì)后檢查一次，不然會(huì)影響到你們的采購(gòu)和生產(chǎn)。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及研發(fā)，先不要盲目地就去設(shè)計(jì)。首先記住最多只能設(shè)計(jì)8個(gè)產(chǎn)品，若是研發(fā)類的產(chǎn)品還需要一個(gè)周期，并且你的8個(gè)產(chǎn)品一共要面對(duì)三個(gè)消費(fèi)群體。那么最開始你需要思考的是你的8個(gè)產(chǎn)品（當(dāng)然沒有強(qiáng)迫你設(shè)計(jì)8個(gè)哈，少點(diǎn)也OK。）該怎么分布，當(dāng)然不能想當(dāng)然就說我要做品質(zhì)3種產(chǎn)品，經(jīng)濟(jì)3種，實(shí)惠2種。決定分布的因素是很多的，首先考慮的是需求，那個(gè)需求大我們就多做產(chǎn)品去滿足他，但同時(shí)也要考慮到某種產(chǎn)品需求雖大，但是利潤(rùn)不高，總不能賣了好兩三萬(wàn)個(gè)，每一個(gè)只賺1塊錢，還不如別人只賣1000個(gè)，每個(gè)賺100呢，這些道理大家都知道，關(guān)鍵是怎么運(yùn)用并體現(xiàn)到這個(gè)游戲里面。還有一個(gè)極為重要的因素就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分布。當(dāng)大部分競(jìng)爭(zhēng)者都擠在某一個(gè)或兩個(gè)消費(fèi)群體，必然會(huì)有空白市場(chǎng)出現(xiàn)，那么能夠盡可能早的抓住這個(gè)空白市場(chǎng)的你，那你就可以很輕松地賣掉很多的貨。還有一些其他因素，先暫不提。

接下來談一談產(chǎn)品定位，這個(gè)是我這學(xué)期自己總結(jié)東西。意思就是你所設(shè)計(jì)的每一個(gè)產(chǎn)品都應(yīng)該有自己的清楚定位，定位不僅僅局限于消費(fèi)群體，同時(shí)也要明確產(chǎn)品在你的產(chǎn)品線的定位，明確產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷方案等等。定位這個(gè)東西對(duì)你們來說可能有點(diǎn)早，可以先有這個(gè)印象，在你們往后更多的練習(xí)，更多的比賽里對(duì)于這個(gè)東西的理解就會(huì)越來越深刻的。

三．生產(chǎn)排產(chǎn)以及采購(gòu)

排產(chǎn)是個(gè)挺麻煩的事，也是體現(xiàn)基本功的重要的方面之一。排產(chǎn)可以按照紙面上面理解，說白了就是安排恰當(dāng)?shù)墓と撕蜕a(chǎn)設(shè)備進(jìn)行前擋的生產(chǎn)。

你們須得先仔細(xì)了解并熟記相關(guān)的參數(shù)，這里就不詳細(xì)敘述相關(guān)參數(shù)，請(qǐng)參考之前我發(fā)的玩具規(guī)則書。下面我舉個(gè)例子來說明。

第一季度排產(chǎn) 首先我的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是：

商務(wù)：211 大眾1111 121 學(xué)生111 上述的數(shù)字是代碼，每個(gè)數(shù)第一個(gè)數(shù)字是指外殼材料類，第二個(gè)數(shù)字指面料類，第三個(gè)數(shù)字指填充物類，第四個(gè)數(shù)字指輔件類，其中包裝材料類玻璃包裝紙，紙質(zhì)包裝盒，金屬包裝盒分別定為123，面料類的短平絨，松針絨，玫瑰絨分別定為123，剩下的一次類推。例如上述的品質(zhì)211，配置為紙質(zhì)包裝盒，短平絨，pp棉。

我的設(shè)備是四條手工線，其中2條手工線是都是2個(gè)工人，其余兩個(gè)手工線則是一個(gè)工人。排產(chǎn)步驟如下：

首先在紙上列好這幾類產(chǎn)品 商務(wù) 2 1 1 大眾A 1 1 1 1 大眾B 1 2 1 學(xué)生 1 1 1 接下來就是按照需要來安排生產(chǎn)，我這就先預(yù)備投入900個(gè)品質(zhì)原料，經(jīng)濟(jì)A 800個(gè)原料，經(jīng)濟(jì)B 450個(gè)原料，實(shí)惠400個(gè)原料，所以就會(huì)成為下面這個(gè)樣子

900 商務(wù) 2 1 1 630 800 大眾A 1 1 1 1 560 450 大眾B 1 2 1 315 400 學(xué)生 1 1 1 280 后面的數(shù)字是指你的成品數(shù)，例如上面的品質(zhì)900個(gè)原料，經(jīng)過手工線成品率70%的加工，即900*70%=630，這個(gè)習(xí)慣有助于你的上線設(shè)置。

以上的排產(chǎn)我是隨意的，怎么排產(chǎn)，后面再說。

完成上面的操作后，就可以根據(jù)這個(gè)采購(gòu)原料，在上面的數(shù)據(jù)的第一列中，代碼為1的，加上各個(gè)產(chǎn)品的預(yù)備數(shù)，即800+450+400=1650，意思就是你一共需要玻璃包裝紙1650個(gè)，代碼為2的，即900個(gè)紙質(zhì)包裝盒。在第二列中，代碼為1的，900+800+400=2100，即需要2100個(gè)短平絨。代碼為2的，即需要450個(gè)松針絨，其余的我就不在詳細(xì)敘述了

這樣的操作好處有2個(gè)，第一，操作更為簡(jiǎn)潔，可以使你的排產(chǎn)更加有條理，清晰可見。第二，方便你集中采購(gòu)原料，可以拿到批量采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，詳細(xì)的批量采購(gòu)優(yōu)惠額度可以自己在規(guī)則書和游戲里找找看。一定要記得把上個(gè)季度未沒有賣掉的產(chǎn)品數(shù)量記在成品數(shù)內(nèi)，作用在下面會(huì)提到。整個(gè)排產(chǎn)不是像我剛剛那樣隨便說的，而是根據(jù)多個(gè)情況進(jìn)行綜合規(guī)劃的，需要考慮的問題是很多的，例如整個(gè)市場(chǎng)的需求，對(duì)手的產(chǎn)能以及你本身的產(chǎn)能，你的營(yíng)銷方案等，以下我就這三個(gè)點(diǎn)談一下。

市場(chǎng)的需求，在這個(gè)游戲里面的需求和市場(chǎng)是相對(duì)穩(wěn)定的·，說白了你們每次可以把每個(gè)季度，每個(gè)消費(fèi)群體的需求記下來（其中一個(gè)重要的原因就是這個(gè)版本里當(dāng)季度沒有被滿足的需求是不會(huì)轉(zhuǎn)移到下個(gè)季度的，舉個(gè)例子，在二季度北京品質(zhì)需求是8000個(gè)，三季度需求是7000個(gè)，但在二季度市場(chǎng)上實(shí)際總的品質(zhì)提供量只有6000個(gè)，還有2000個(gè)沒有被滿足，到了下一個(gè)季度還是7000，所剩下的2000個(gè)沒有轉(zhuǎn)移到三季度），當(dāng)整個(gè)市場(chǎng)的需求較小或者較大就要小心注意了，要在各個(gè)方面謹(jǐn)慎處理，不能盡可能別產(chǎn)少了，但也別擠壓貨物太嚴(yán)重。

對(duì)手以及自身的生產(chǎn)產(chǎn)能。這個(gè)很容易理解，對(duì)手沒有能力生產(chǎn)足夠多的貨物來滿足需求，而我們具備這種能力，那就使勁兒生產(chǎn)，使勁兒賣，更多的時(shí)候是對(duì)手是沒有足夠的產(chǎn)能去滿足全部的需求，能做的就是抓住大頭，放掉小頭，你們說他會(huì)放掉哪種類型的需求呢？？？但不要以為放掉的就是小頭了，當(dāng)很多人都選擇放棄了，那其總數(shù)將會(huì)是極為龐大的。不過還是有問題需要思考，那就是總數(shù)是極為龐大，利潤(rùn)這個(gè)問題也需要斟酌。記住，在產(chǎn)能安排上抓住大頭，放棄小頭的做法是正確的，但是在很多的時(shí)候需要在這整個(gè)過程中你需要反復(fù)揣摩斟酌，具體的練習(xí)，比賽之后你就會(huì)有很深的體會(huì)了。

營(yíng)銷方案會(huì)在廣告那里敘述，這里就先跳過去。

四．營(yíng)銷方案及廣告投放

營(yíng)銷方案在這個(gè)游戲里沒有多大的營(yíng)銷，最直接的就是廣告，其他的因素也有，暫不介紹。

廣告，在這個(gè)游戲里是個(gè)很麻煩的地方。以下算是一個(gè)參考數(shù)據(jù)

思前想后，決定不告訴你們，高手就在這里見分曉。你們自己努力哈！并且這個(gè)也是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的，隨時(shí)都會(huì)變，所以你得自己去掌控。

廣告的投放量和你自身的排產(chǎn)是息息相關(guān)的，說白了就是你生產(chǎn)的多，那就多打點(diǎn)廣告，生產(chǎn)的少那就少打點(diǎn)。什么才算多，什么才算少呢？？我沒法說，因?yàn)槊總€(gè)局的質(zhì)量不同，打的方式也會(huì)不一樣。有興趣的同學(xué)可以翻翻《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》，總之我是在里面撿到寶了。

五，上限的設(shè)置

上限這個(gè)問題所有新手最常見的問題，即使很多老手也會(huì)在這個(gè)上面出現(xiàn)問題。在你填報(bào)價(jià)的時(shí)候，會(huì)填一個(gè)價(jià)格，一個(gè)上限。上限就是指你期望的這種拿到最多的訂單數(shù)量的上限，而你所填的上限值不得超過你上限初始額，上限初始額是你所招聘的銷售人員數(shù)量決定的。舉個(gè)例子，我招聘1個(gè)銷售到北京，那么我自己在北京賣6種產(chǎn)品的所有上限都是500，我招聘2個(gè)銷售就是1000，以此類推。

說一個(gè)新手常見誤區(qū)，我用例子來進(jìn)行說明。比如在二季度，北京一共提供了1200件產(chǎn)品，其中A產(chǎn)品600件，B產(chǎn)品300件，C產(chǎn)品300件，有的人就會(huì)用3個(gè)銷售（即有了1500來保證全部賣掉）這個(gè)是錯(cuò)誤的，實(shí)際上1—2個(gè)就行了，我們只要考慮北京市場(chǎng)上所提供產(chǎn)品中數(shù)量最多的那一種，其中A產(chǎn)品600件，超過了一個(gè)銷售500件的能力，故只能招聘2個(gè)銷售咯。

設(shè)上限的方法需要你們自己琢磨，這個(gè)也算得上是高手比拼的一點(diǎn)。但我必須要提醒你們，一定要好好設(shè)置上限，成產(chǎn)多少，設(shè)多少。盡可能不要違約。我通過下面的一個(gè)例子進(jìn)行簡(jiǎn)要說明。

我生產(chǎn)A產(chǎn)品共計(jì)600個(gè)，B產(chǎn)品共計(jì)300個(gè)，C產(chǎn)品共計(jì)300個(gè)，同時(shí)在北京和上海進(jìn)行銷售。于是我在北京和上海各招聘1個(gè)銷售，上限設(shè)置如下：

北京市場(chǎng)： 上海市場(chǎng)： A產(chǎn)品 上限：400 A產(chǎn)品：上限：200 B產(chǎn)品 上限：200 B產(chǎn)品：上限：100 C產(chǎn)品 上限：180 C產(chǎn)品：上限：100 設(shè)置完事兒以后最好把各種產(chǎn)品加一下，如上400+200=600,200+100=300等。在之前生產(chǎn)排產(chǎn)那兒我交代過，讓你們同時(shí)把每種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)成品數(shù)算出來，并且把上個(gè)季度的庫(kù)存加進(jìn)去，最后在來設(shè)置上限，來確保所有產(chǎn)品都投入進(jìn)去。

我想我想要跟你們分享的就是這些了。不是特別全面吧，主要是前幾次上傳的一些小白操作掃盲等。那些東西你們也要好好看看，現(xiàn)在負(fù)責(zé)培訓(xùn)這邊也沒有相關(guān)的教材（教材太麻煩了，我們這邊還在籌備，爭(zhēng)取下次校內(nèi)賽的培訓(xùn)可以和大家分享）。

二狗誠(chéng)意之作 望各位大大指正

第二篇：創(chuàng)業(yè)之星模擬實(shí)驗(yàn)心得

創(chuàng)業(yè)之星模擬實(shí)驗(yàn)心得

RESUME

姓名：何細(xì)偉

班級(jí)：電子商務(wù)121班 學(xué)號(hào)：16號(hào)

在經(jīng)過幾天操作創(chuàng)業(yè)之星軟件進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的過程中，讓我受益匪淺，感受頗多。

在之前應(yīng)科院幾天的的實(shí)物沙盤中，由于資源有限，每個(gè)組人數(shù)過多，每個(gè)人都有自己的看法，決策過程過于雜亂。同時(shí)大多數(shù)人除了協(xié)助決策都無事可做，而在此擔(dān)任信息總監(jiān)的我更是無事可做，基本游離決策之外。而在本部進(jìn)行的電子沙盤中，我實(shí)實(shí)在在經(jīng)歷了一次艱難而緊張的創(chuàng)業(yè)過程。在此我擔(dān)任的是CEO，這次經(jīng)歷讓我感受到團(tuán)隊(duì)良好合作的重要性，思維縝密重要性，精打細(xì)算的重要性等等，也讓我學(xué)習(xí)到如何節(jié)約每分錢，如何溝通交流，如何分析市場(chǎng)等等。

因?yàn)橹皼]有認(rèn)真操作實(shí)物沙盤，而且第一次操作這個(gè)軟件，同時(shí)作為ＣＥＯ我的壓力還是很大的。

首先是注冊(cè)每個(gè)人都要在虛擬的空間中完成一個(gè)公司的申請(qǐng)、創(chuàng)辦的流程工作。這個(gè)準(zhǔn)備的過程極其繁瑣，而且我們中從來沒有人有過創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，所以每個(gè)人都只能照著幫助信息一條一條的找，找到之后再完成。在申請(qǐng)成立公司的過程中，需要在各種職能部門之間奔走，并且要填寫很多的表格。在實(shí)驗(yàn)進(jìn)行的過程中，我體會(huì)到了申辦公司的復(fù)雜與繁瑣，跟很多的職能部門都有著關(guān)聯(lián)，創(chuàng)業(yè)是辛苦的。最后時(shí)間到的時(shí)候，我只完成了大約４0%的內(nèi)容，很多內(nèi)容都做不了，而且由于沒有合理的分工，我們都做得很煩躁。

接下來是具體操作老師給我們?cè)O(shè)定了同樣的行業(yè)和同樣的啟動(dòng)資金１００萬(wàn)。第一個(gè)季度的運(yùn)營(yíng)過程非常艱辛，因?yàn)槲覀兯腥硕紱]有經(jīng)驗(yàn)，不知道什么時(shí)候應(yīng)該做什么事情。而這時(shí)作為第一個(gè)季度運(yùn)營(yíng)的CEO，我的壓力無疑是很大的。在摸索中，我漸漸清楚了該做如何的決策。首先，我針對(duì)兩種受眾客戶設(shè)計(jì)了兩種產(chǎn)品，然后在貿(mào)易中心，針對(duì)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品購(gòu)買了所需要的原料。隨后我又在貿(mào)易中心購(gòu)買了生產(chǎn)線、租賃了廠房、并招聘了工人以及銷售人員。由于考慮到資金問題，我們?cè)谫?gòu)置所有的設(shè)備的時(shí)候，都采用CFO的建議購(gòu)買了比較便宜的東西。在所有的東西都到位了之后，我們的小組成員卻發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)線竟然不工作。這個(gè)時(shí)候，老師說，有的小組已經(jīng)完成了一個(gè)季度的決策，我們小組的同學(xué)們都開始焦躁起來。在小組同學(xué)的幫助下，我又對(duì)每一項(xiàng)之前的工作做了細(xì)致的檢查，可是經(jīng)歷了半天的忙碌，生產(chǎn)線還是無法正常運(yùn)行。萬(wàn)般無奈之下，我們只好向老

師求助。老師來了之后，我們終于發(fā)現(xiàn)了存在的問題。原來我設(shè)計(jì)的兩項(xiàng)產(chǎn)品都是有著研發(fā)時(shí)間的，時(shí)間為一個(gè)季度。隨后老師給我們小組提出了補(bǔ)救的方法——每一個(gè)公司可以設(shè)計(jì)六項(xiàng)產(chǎn)品，而現(xiàn)在我們只設(shè)計(jì)了兩項(xiàng)，我們可以重新補(bǔ)充設(shè)計(jì)產(chǎn)品，現(xiàn)在設(shè)計(jì)的產(chǎn)品可以保留至下一個(gè)季度再進(jìn)行生產(chǎn)銷售。老師走后，我們小組又對(duì)現(xiàn)在的情況作了簡(jiǎn)要的分析，最后決定，根據(jù)現(xiàn)在已經(jīng)購(gòu)置的原材料設(shè)計(jì)新的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)銷售。在新一輪的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作結(jié)束后，我們的生產(chǎn)線終于開始正常工作了。在解決了生產(chǎn)線的問題之后我們面臨著最后的問題——給產(chǎn)品報(bào)價(jià)。由于我們對(duì)報(bào)價(jià)并沒有經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果在報(bào)價(jià)的時(shí)候我們只是根據(jù)表面的材料與設(shè)計(jì)成本進(jìn)行了報(bào)價(jià)。在第一個(gè)季度結(jié)束之后，我們小組獲得的訂單不少，但是我們卻沒有這麼大產(chǎn)能，根本生產(chǎn)不出來，同時(shí)在利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，我們小組投資過大，公司虧損了許多。老師后來說，每一個(gè)小組報(bào)價(jià)的時(shí)候都報(bào)得很低很低，完全沒有考慮到生產(chǎn)線、廠房、工人的隱性成本。在第一個(gè)季度結(jié)束之后，我們小組又對(duì)這一個(gè)季度的工作進(jìn)行了反思，并對(duì)下一個(gè)季度的決策進(jìn)行了構(gòu)想。到了第二次操作的時(shí)候我們由于投資過大，資金已經(jīng)為負(fù)了，根本無法繼續(xù)生產(chǎn)。還好軟件出錯(cuò)，老師讓我們重新在來。通過這一次熟悉規(guī)則的實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)在公司整體運(yùn)營(yíng)過程還是暴露出了很多問題，有很多地方需要改進(jìn)。首先，公司內(nèi)部主管之間信息不對(duì)稱，不流通。公司內(nèi)部的信息不流通，不對(duì)稱，導(dǎo)致公司整體不能做出最優(yōu)決策。例如：這交經(jīng)營(yíng)過程中，每個(gè)季度的報(bào)價(jià)上有不同的變化，同一產(chǎn)品在每個(gè)市場(chǎng)上的最高報(bào)價(jià)也有不同變化。這些市場(chǎng)改變，由于市場(chǎng)總監(jiān)沒有反映，其它主管部門也沒有意識(shí)到這些改變，導(dǎo)致公司在購(gòu)買原材料上做出了錯(cuò)誤的決定，同時(shí)，沒有計(jì)算好公司購(gòu)買原材料的總價(jià)格也沒有做好預(yù)算。然后是公司沒有合理的規(guī)范化分工。公司沒有合理的規(guī)范化分工，導(dǎo)致效率不高，有時(shí)內(nèi)部在做決策分析時(shí)，亂成一團(tuán)，可能導(dǎo)致決策失誤。同時(shí)公司缺乏預(yù)見性。我們只想著公司該如何生產(chǎn)，如何銷售，如何提高利潤(rùn)，如何擴(kuò)大生產(chǎn)，一心只想著自己，只分析當(dāng)下的市場(chǎng)。我們忽略的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在逐漸強(qiáng)大，市場(chǎng)隨著競(jìng)爭(zhēng)的變化也在改變。

之后，在星期五的考試最終操作中，我們事先就做好了一些列準(zhǔn)備，首先做了以下決定。廠房要租不要買，先買手工線，在第一輪購(gòu)買之后，使用完再原價(jià)賣出，購(gòu)買原材料要注意到貨周期，是現(xiàn)賣

提前對(duì)下一季度的生產(chǎn)情況作出判斷，購(gòu)買原材料。不要著急開發(fā)華北市場(chǎng)，不要貪心開發(fā)所有市場(chǎng)，根本沒有那么的資金維持這么市場(chǎng)。報(bào)價(jià)時(shí)不能太謹(jǐn)慎，報(bào)的太低沒有用，得一個(gè)訂單賠一件，賣的多陪得多。、產(chǎn)品限額也不能報(bào)的太多，盡量滿足百分百交貨，這樣不會(huì)虧也不會(huì)扣分。每一輪的決策都要仔細(xì)，考慮清楚，尤其是產(chǎn)品的生產(chǎn)。因?yàn)榍捌谧隽藴?zhǔn)備，所以我們少走了很多彎路，注意到了很多細(xì)小的問題，比如說原材料的訂貨周期和付款周期，柔性線的安裝周期，要給工人簽合同等等，這樣就使得我們有更多的時(shí)間花費(fèi)在決策上，讓我們少犯錯(cuò)誤 同時(shí)根據(jù)以上的決定，我們前期操作的很好，綜合排名較高，可惜后面軟件出錯(cuò)，不得不中止。

通過這一次實(shí)驗(yàn)，我受益匪淺。其實(shí)在課堂上學(xué)好自己的專業(yè)知識(shí)并不是最重要的，最重要的是把自己的所學(xué)所悟運(yùn)用到今后的工作中。通過這次對(duì)于《創(chuàng)業(yè)之星》軟件的實(shí)習(xí)，我們都懂得了如何才能有效地利用自己的專業(yè)知識(shí)做好事情。從此，創(chuàng)業(yè)在我們每個(gè)人的心里，不再局限于書本上的枯燥知識(shí)，而是真實(shí)的實(shí)踐與體驗(yàn)。此外，在實(shí)驗(yàn)的過程中，我還明白了團(tuán)隊(duì)的重要性。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，交流是必不可少的，想要完成目標(biāo)，每一個(gè)成員都必須融入到整個(gè)的框架中?？偠灾?，這一次的實(shí)習(xí)意義非凡，它不僅讓我了解到了創(chuàng)業(yè)的流程以及其中蘊(yùn)含的艱辛與汗水和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的難度，還讓我對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解更加深刻，為我以后的學(xué)習(xí)、工作打下了良好的基礎(chǔ)。

第三篇：創(chuàng)業(yè)之星實(shí)習(xí)心得-精選

創(chuàng)業(yè)之星實(shí)習(xí)心得

創(chuàng)業(yè)之星實(shí)習(xí)心得篇1

通過這幾天的創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)課，雖然時(shí)間不長(zhǎng)但學(xué)到了很多東西。開始被選為總經(jīng)理就覺得責(zé)任很重，然后和我的團(tuán)隊(duì)一起開了一個(gè)餐飲業(yè)的公司，開始覺得很容易，當(dāng)指導(dǎo)老師給我們講了一些開公司的一些基礎(chǔ)知識(shí)后覺得開公司沒自己想的那么簡(jiǎn)單，在分析運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的時(shí)候覺得我們的想法很理想化，但我們團(tuán)隊(duì)沒有放棄，經(jīng)過老師的指導(dǎo)我們團(tuán)隊(duì)討論出了一些對(duì)策并做了一些變動(dòng)，能正常的運(yùn)營(yíng)我們的模擬公司。我們一起對(duì)我們公司的前景做了預(yù)測(cè)和規(guī)劃。整個(gè)過程讓我們真正的學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，和堅(jiān)持不放棄，向著自己的目標(biāo)努力，就一定能夠成功。而我自己也學(xué)到了，做為領(lǐng)導(dǎo)人不僅僅只有領(lǐng)導(dǎo)能力就行的，要有責(zé)任心，要學(xué)會(huì)鼓勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)成員，要激發(fā)他們的積極性，要充分了解自己團(tuán)隊(duì)的每一位成員，適當(dāng)?shù)陌才畔鄳?yīng)的工作，要學(xué)會(huì)做團(tuán)隊(duì)的“潤(rùn)滑劑”及時(shí)化解團(tuán)隊(duì)內(nèi)的矛盾和不利因素，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作能力。在關(guān)鍵時(shí)刻和突發(fā)狀況時(shí)要當(dāng)機(jī)立斷做出正確的決定。而且在工作上要嚴(yán)格要求自己和團(tuán)隊(duì)分每個(gè)人，以身作則賞罰分明?？傊?，這兩天的實(shí)訓(xùn)讓我受益匪淺。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)就業(yè)壓力的不斷增大，創(chuàng)業(yè)一詞已成為人們意識(shí)中較為普及的詞匯了。許多的人都在為實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想和人生價(jià)值而努力創(chuàng)業(yè)，有成功的，有失敗的，也有在艱難中前行的。縱觀創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的一些數(shù)據(jù)和資料，我們也不禁可以得出這樣一個(gè)殘酷的結(jié)論：創(chuàng)業(yè)之路艱難，創(chuàng)業(yè)成功更加難。這是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。

在創(chuàng)業(yè)征途上，有馬云、俞敏洪等一批取得巨大成就的創(chuàng)業(yè)佼佼者，從他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我們可以學(xué)到很多有益的經(jīng)驗(yàn)，而從那些功敗垂成或失敗的創(chuàng)業(yè)者身上，我們可以得出許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)我亦頗有感想。

創(chuàng)業(yè)，尤其是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，很多時(shí)候都是因?yàn)橐粫r(shí)的沖動(dòng)，沒有經(jīng)過深思熟慮，更沒有經(jīng)過大量的市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境的調(diào)查分析。同時(shí)，大學(xué)生缺乏創(chuàng)業(yè)必備的綜合素質(zhì)，沒有專業(yè)的技能和指導(dǎo)，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向把握不準(zhǔn)，過于追逐創(chuàng)新而偏離實(shí)際，資金匱乏，因此很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的激情在一剛開始就被種種挫折與困難澆滅，最終失敗而告終，創(chuàng)業(yè)需要勇氣和毅力，但這樣的勇氣和毅力都必須建立在個(gè)人較高的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和能力之上，否則也只能算是蠻干。

對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為最根本的就是在創(chuàng)業(yè)之初就要充分認(rèn)準(zhǔn)和把握自己創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)飽和度、市場(chǎng)動(dòng)向和社會(huì)環(huán)境，既要考慮到社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境，又要考慮到自身的情況，同時(shí)要采取各種措施(如與他人合作)盡可能的使風(fēng)險(xiǎn)最小化。這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最根本也是最基礎(chǔ)的準(zhǔn)備。其實(shí)，在創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)打好的基礎(chǔ)上，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要講究效用，要一步一個(gè)腳印，不能夠急于求成。創(chuàng)業(yè)必須講究策略性與計(jì)劃性，既要對(duì)創(chuàng)業(yè)過程與發(fā)展有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，又要這種創(chuàng)業(yè)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，要針對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)做出全方位的分析和預(yù)測(cè)。再者，創(chuàng)業(yè)者必須時(shí)刻具有危機(jī)感，要有危機(jī)意識(shí)和潛在危機(jī)的預(yù)警性和前瞻性。在充分考慮到同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所打來的壓力和危機(jī)，要預(yù)測(cè)當(dāng)前行業(yè)狀況的走向和可能導(dǎo)致的危機(jī)，創(chuàng)業(yè)者只有時(shí)刻具有危機(jī)意識(shí)，并對(duì)潛在的危機(jī)做出相應(yīng)的預(yù)警才能夠真正獨(dú)立于競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中不敗。以上是我對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的理解，我覺得大學(xué)生必須同時(shí)具備以上綜合能力才能夠真正開始自己的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，這是創(chuàng)業(yè)對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者內(nèi)在和外在的要求，是創(chuàng)業(yè)過程中所必須得到考驗(yàn)的。

創(chuàng)業(yè)需要個(gè)人的綜合素質(zhì)，同時(shí)也需要一定的思維高度與堅(jiān)定的信念和決心。創(chuàng)業(yè)之路注定不平坦，崎嶇坎坷。每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都必須要有對(duì)理想的堅(jiān)定執(zhí)著和對(duì)創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)定決心，才能夠克服在創(chuàng)業(yè)過程中的種種變故與風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)定地繼續(xù)創(chuàng)業(yè)之路。如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者沒有這樣的精神高度，首先無法在心理上戰(zhàn)勝自己，就更不可能在一次次挫折與失敗中不斷挺身奮進(jìn)，不屈不撓。創(chuàng)業(yè)需要一種精神的支撐和牽引，讓你無所畏懼，為理想而翻山越嶺，赴湯蹈火，創(chuàng)業(yè)者需要這樣一種精神。與此同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者必須要具備一定的思維高度，通過這種高度的思維，創(chuàng)業(yè)者可以通過各種以實(shí)際為基礎(chǔ)的動(dòng)向來變換自己的策略，并對(duì)區(qū)域同行業(yè)者經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)的整合分析，以此來調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，形成對(duì)自己一個(gè)較為合乎實(shí)際的優(yōu)勢(shì)規(guī)劃，使自己始終處在一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。思維高度，直接服務(wù)于創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的每一個(gè)過程，直接影響創(chuàng)業(yè)的發(fā)展壯大，關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成敗與否，因此，創(chuàng)業(yè)者需要這樣的一種思維高度。

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很長(zhǎng)的過程，既是一個(gè)完善自己的過程，也是一個(gè)融入社會(huì)、認(rèn)知社會(huì)，把握行業(yè)動(dòng)脈的過程。不論是以我自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來看，還是縱觀無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷，我們都可以得出以上的結(jié)論，創(chuàng)業(yè)者必須具備這些，才能成為一個(gè)真正的合格的創(chuàng)業(yè)者，才能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)之路鋪平道路。

創(chuàng)業(yè)之星實(shí)習(xí)心得篇2

通過這段時(shí)間創(chuàng)業(yè)課的實(shí)訓(xùn)，在老師的指導(dǎo)幫助下，完成了實(shí)訓(xùn)課中的各項(xiàng)任務(wù)。雖然創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)的時(shí)間不長(zhǎng)，但課程很充實(shí)，從中收獲到了很多知識(shí)，了解創(chuàng)業(yè)的主要流程，讓我對(duì)今后的創(chuàng)業(yè)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

現(xiàn)在大學(xué)生在就業(yè)方面的壓力越來越大，各個(gè)學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生逐年增加，在找工作如此困難的情況下，創(chuàng)業(yè)就成了一條很好的出路。各地的地方政府也鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，不僅給更多的勞動(dòng)者更廣的發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，而且有利于實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，提高個(gè)人的自信心，在這種創(chuàng)業(yè)的分為下，推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

在創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)的過程中，劉老師讓我們用開發(fā)的思維去思考，各個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立什么企業(yè)、如何進(jìn)行市場(chǎng)分析，運(yùn)用什么營(yíng)銷策略等。通過這次的創(chuàng)業(yè)課的實(shí)訓(xùn)，我認(rèn)為定位市場(chǎng)的目標(biāo)非常重要，這決定著我們公司未來的經(jīng)營(yíng)。除此之外最難的是財(cái)務(wù)分析報(bào)告和利潤(rùn)表的計(jì)算，這需要我們有足夠的專業(yè)知識(shí)和耐心。我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)特別重要的是要有明確的目標(biāo)以及良好的心態(tài)度。因?yàn)檫@是我們前進(jìn)的動(dòng)力，對(duì)未來成功的渴望。同時(shí)我們也真正學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，互幫互助，向著自己的目標(biāo)努力。在關(guān)鍵時(shí)刻和突發(fā)狀況時(shí)要當(dāng)機(jī)立斷做出正確的決定。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，而且需要一個(gè)創(chuàng)業(yè)者有著耐得住寂寞的心里，持之以恒的心里，這一點(diǎn)我們可以在那些創(chuàng)業(yè)的成功者身上看到，他們的成功從來不是一蹴而就的，他們步步為營(yíng)，堅(jiān)持不懈，一步一個(gè)腳印，才取得了成功。在創(chuàng)業(yè)的道路上，我們需以他們的精神為榜樣，創(chuàng)造出屬于自己的天空。

作為大學(xué)生，我們創(chuàng)業(yè)還面臨著許多的挑戰(zhàn)，需要我們一步步的去克服。這次的創(chuàng)業(yè)只是模擬公司，但我卻發(fā)現(xiàn)里面有好多不可預(yù)測(cè)的困難。當(dāng)然，在實(shí)訓(xùn)的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足，自己關(guān)于公司的創(chuàng)立的想法不是很多，自己接觸面不是很廣。

總之，這次創(chuàng)業(yè)課的實(shí)訓(xùn)受益匪淺，學(xué)習(xí)到了更多的知識(shí)，提高了自己的眼界。以后，我將更努力、認(rèn)真、刻苦的學(xué)習(xí)，以這種態(tài)度來提高自己的能力、完善自己，創(chuàng)造一個(gè)屬于我自己的明天。

創(chuàng)業(yè)之星實(shí)習(xí)心得篇3

在初冬的第一場(chǎng)寒流來臨之際，我很榮幸與百名學(xué)員一起滿懷激情與夢(mèng)想?yún)⒓恿耸袆趧?dòng)教育局成功舉辦的第五期創(chuàng)業(yè)陪訓(xùn)。除了寒冷的天氣之外，全球經(jīng)濟(jì)的衰退讓我們感到這個(gè)冬天更加的蕭索。對(duì)于我們每位有夢(mèng)想的人，現(xiàn)在要面對(duì)的不僅僅是季節(jié)的轉(zhuǎn)換，更要面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)我們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的巨大考驗(yàn)。

在學(xué)習(xí)的過程中，我學(xué)到了以下幾點(diǎn)：

一是學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)理念，當(dāng)前越來越多的下崗職工自謀職業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，創(chuàng)造了財(cái)富。創(chuàng)業(yè)，不僅是實(shí)現(xiàn)就業(yè)，還是實(shí)現(xiàn)對(duì)人生的追求和自身價(jià)值。

二是學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識(shí)，要全身投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中去，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)需要的條件~相關(guān)政策及法律等知識(shí)~避免在創(chuàng)業(yè)過程中走彎路，減少不必要的損失，為創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想插上有力的翅膀。

三是學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的技巧和本領(lǐng)。通過學(xué)習(xí)和交流，準(zhǔn)確把握社會(huì)發(fā)展的潮流和方向，運(yùn)用技巧和本領(lǐng)，在越來越細(xì)的社會(huì)分工和日新月異的行業(yè)中追求最合適自己的創(chuàng)業(yè)道路，挖掘第一桶金。

在這次培訓(xùn)當(dāng)中我被老師的耐心細(xì)致的敬業(yè)精神和學(xué)員的認(rèn)真積極的學(xué)習(xí)態(tài)度所深深感動(dòng)。教師根據(jù)每位學(xué)員的不同特點(diǎn)手把手的指導(dǎo)每一位學(xué)員學(xué)會(huì)做創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃書，通俗易懂的講解每一個(gè)理念和問題，決不讓學(xué)員帶著疑問離開教師。學(xué)員們有的為了全身心的投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中，甚至?xí)簳r(shí)放棄了那一攤子百?gòu)U待興的工作，因?yàn)榇蠹也幌牍钾?fù)培訓(xùn)老師的每一滴汗水，想讓自己在學(xué)習(xí)的艱辛中收獲喜悅。通過培訓(xùn)，大家掌握了系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)知識(shí)體系，清醒地看到自己所從事行業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)及創(chuàng)業(yè)環(huán)境，學(xué)會(huì)去如何組織、計(jì)劃、實(shí)施和做大做強(qiáng)等，更難得的學(xué)會(huì)了結(jié)合自身實(shí)際確定決策思維模式，創(chuàng)業(yè)綜合素質(zhì)有了很大的提高。

通過這次培訓(xùn)，我對(duì)我的賓館經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的操作運(yùn)營(yíng)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，我總結(jié)了“四要”

一、要生存。在夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)沖突之時(shí)，生存是第一需要的。創(chuàng)業(yè)之初，特別是在極其困難的時(shí)候，企業(yè)要先學(xué)會(huì)活著，而后再考慮成長(zhǎng)，但是夢(mèng)想的目標(biāo)不能變。

二、要學(xué)習(xí)。在危機(jī)中學(xué)習(xí)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，利用這個(gè)時(shí)期有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，積蓄團(tuán)隊(duì)力量，提升內(nèi)部管理張力，為危機(jī)之后的發(fā)展做好準(zhǔn)備。

三、要關(guān)注。要特別關(guān)注國(guó)家相關(guān)政策和市場(chǎng)環(huán)境的變化利用有利的政策，隨時(shí)調(diào)整企業(yè)策略。

四、要總結(jié)。仔細(xì)總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)，并思索未來發(fā)展和經(jīng)營(yíng)模式。

最后感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，感謝各位教師的認(rèn)真輔導(dǎo)。冬天已經(jīng)來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?我堅(jiān)信通過此次培訓(xùn)，我將會(huì)做一個(gè)企業(yè)的享受者。

第四篇：創(chuàng)業(yè)之星小組心得

創(chuàng)業(yè)之星心得

彭亮

13信工3

20133834 角色擔(dān)任：CTO技術(shù)總監(jiān)

實(shí)踐心得：

創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)課程是實(shí)踐課程，以前也不曾接觸過這樣有趣的類似模擬經(jīng)營(yíng)游戲的課程。這個(gè)課程使用的是創(chuàng)業(yè)之星的軟件，很容易讓人聯(lián)想到大富翁之類的模擬游戲。不過創(chuàng)業(yè)之星當(dāng)然更加切合其實(shí)，能夠讓我們通過使用這樣的軟件來學(xué)到社會(huì)實(shí)踐中才會(huì)學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和分析能力。

開始經(jīng)營(yíng)自己的創(chuàng)業(yè)公司時(shí)是困難的，首先要設(shè)立公司，一大堆的注冊(cè)和手續(xù)工作要完成，繁瑣而重復(fù)，且不能出一絲差錯(cuò)。當(dāng)我們終于建立好自己的公司時(shí)，我作為公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，需要輔助總經(jīng)理進(jìn)行公司業(yè)務(wù)的開展和戰(zhàn)略的決策。第一季度是很重要的，我們決定投入研發(fā)技術(shù)類和實(shí)用類的手機(jī)，設(shè)計(jì)完成后就開始購(gòu)買機(jī)器、材料、廠房，招聘員工，開發(fā)市場(chǎng)，做廣告等等，一切都有條不紊，當(dāng)然由于我們的經(jīng)驗(yàn)不足，因此我們還是不可避免的犯一些錯(cuò)誤，比如購(gòu)買了過多的設(shè)備和個(gè)人致使工廠產(chǎn)能過剩，倉(cāng)庫(kù)的材料不夠，卻又沒有資金購(gòu)買材料，只能空置機(jī)器和工人，造成了一些損失。不過在第二季的時(shí)候，我們改正錯(cuò)誤，將資金合理地分配在各項(xiàng)花費(fèi)上，不會(huì)導(dǎo)致缺少材料或人員而無法生產(chǎn)的情況。

在CTO技術(shù)總監(jiān)的位置上，我開始什么都不會(huì)，但是我們的CEO很給力。公司的操作都是他在忙前忙后。本次實(shí)習(xí)，改變了我一個(gè)傳統(tǒng)的思維。我一直覺得，我們?cè)谄綍r(shí)學(xué)習(xí)的理論知識(shí)沒有任何作用，但是這次實(shí)習(xí)讓我看理論知識(shí)在實(shí)踐中的作用。在活動(dòng)執(zhí)行過程中，我發(fā)現(xiàn)有很多東西要用到我們的專業(yè)知識(shí)，但是由于當(dāng)年學(xué)習(xí)的時(shí)候沒有放在心上，所以做事情效率便很低，甚至沒有辦法達(dá)到預(yù)期的效果。

1.做事情要規(guī)劃好

在模擬期間，我們由于沒有做好規(guī)劃導(dǎo)致我們小組要么原材料多買了，要么生產(chǎn)的產(chǎn)品有大量積壓庫(kù)存。這樣子對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)造成了很大的影響

2.學(xué)會(huì)做宣傳

在這次實(shí)習(xí)中，我們的廣告投放量很少，比起一些小組可以說是九牛一毛，所以我們的訂單也比別人少。所以，我們要對(duì)自己做宣傳，要想讓別人買你的產(chǎn)品，首先得讓別人知道你有這個(gè)產(chǎn)品。

3.差異化競(jìng)爭(zhēng)

在這次實(shí)習(xí)中，我再一次感受到了差異化競(jìng)爭(zhēng)的巨大魅力。獲得第一名的小組這次開發(fā)了別的小組都沒有開發(fā)的成都市場(chǎng)，使得他們壟斷了那邊的訂單，其中的利潤(rùn)當(dāng)然可想而知。而我們其他小組則對(duì)其他市場(chǎng)的少量訂單搶的“熱鬧”。我們的產(chǎn)品以后要做到人無我有，人有我優(yōu)的狀態(tài)

4.做好階段評(píng)估，及時(shí)改變策略

通過這次模擬實(shí)習(xí)，我懂了一個(gè)道理：不管是做什么活動(dòng)，一定要對(duì)活動(dòng)的階段效果進(jìn)行評(píng)估，做活動(dòng)我們是投入資金的，如果活動(dòng)做出來了去沒有任何效果，那么這個(gè)活動(dòng)不如不做，對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估有利于分析消費(fèi)者心理，同時(shí)還能夠察覺活動(dòng)執(zhí)行的不足，以便再下一次活動(dòng)執(zhí)行時(shí)及時(shí)改正，在減少損失的同時(shí)甚至可以讓公司獲得巨大的利潤(rùn)。

第五篇：《創(chuàng)業(yè)之星》軟件個(gè)人心得

ERP個(gè)人實(shí)驗(yàn)心得

在這一個(gè)學(xué)期，我們上了ERP這門課程。而在這門課的實(shí)驗(yàn)課中，老師引領(lǐng)著我們見識(shí)了一款神奇的軟件——《創(chuàng)業(yè)之星》?！秳?chuàng)業(yè)之星》是一款在電腦上運(yùn)行的模擬創(chuàng)業(yè)軟件，能夠在一個(gè)虛擬商業(yè)社會(huì)中全面模擬真實(shí)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、運(yùn)營(yíng)、管理的過程。實(shí)驗(yàn)課上，我們?cè)谶@個(gè)虛擬創(chuàng)業(yè)空間中，展現(xiàn)各自的才能，體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的感覺。

首先，我們進(jìn)行的是模擬創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、準(zhǔn)備過程。在準(zhǔn)備過程中，我們每個(gè)人都要在虛擬的空間中完成一個(gè)公司的申請(qǐng)、創(chuàng)辦的流程工作。這個(gè)準(zhǔn)備的過程極其繁瑣，而且我們中從來沒有人有過創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，所以每個(gè)人都只能照著幫助信息一條一條的找，找到之后再完成。在申請(qǐng)成立公司的過程中，需要在各種職能部門之間奔走，并且要填寫很多的表格。由于我們是分組作業(yè)，系統(tǒng)默認(rèn)我們申請(qǐng)的公司是小組成員共同申請(qǐng)，所以在填寫表格的時(shí)候需要填寫每一個(gè)小組成員的個(gè)人信息。這并不是最大的問題，最大的問題在于在申請(qǐng)流程中，有一些流程必須先行走完，才可以進(jìn)行接下來的步驟，于是在剛開始的時(shí)候，我經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況——在辛辛苦苦填好一張表格之后，發(fā)現(xiàn)先行流程沒有辦好，這直接導(dǎo)致了我這一次填寫的表格白費(fèi)了。在經(jīng)歷了幾次這樣的錯(cuò)誤之后，我只好對(duì)照著創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備步驟一條一條的進(jìn)行，一條都不敢落下。在實(shí)驗(yàn)進(jìn)行的過程中，我體會(huì)到了申辦公司的復(fù)雜與繁瑣，跟很多的職能部門都有著關(guān)聯(lián)，創(chuàng)業(yè)是辛苦的。最后時(shí)間到的時(shí)候，我只完成了大約80%的內(nèi)容，而聽說有些同學(xué)都完成了100%，內(nèi)心還是很慚愧的。

在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備階段完成了之后，我們按照小組劃分進(jìn)入了各自公司的第一季度運(yùn)營(yíng)中。我們小組采用的是輪流決策的制度，第一個(gè)季度的CEO剛好是我來做。為了方便對(duì)小組的作業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，老師給我們?cè)O(shè)定了同樣的行業(yè)和同樣的啟動(dòng)資金。第一個(gè)季度的運(yùn)營(yíng)過程非常艱辛，因?yàn)槲覀兯腥硕紱]有經(jīng)驗(yàn)，不知道什么時(shí)候應(yīng)該做什么事情。而這時(shí)作為第一個(gè)季度運(yùn)營(yíng)的CEO，我的壓力無疑是很大的。在摸索中，我漸漸清楚了該做如何的決策。首先，我針對(duì)兩種受眾客戶設(shè)計(jì)了兩種產(chǎn)品，然后在貿(mào)易中心，針對(duì)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品購(gòu)買了所需要的原料。隨后我又在貿(mào)易中心購(gòu)買了生產(chǎn)線、租賃了廠房、并招聘了工人以及銷售人員。由于考慮到資金問題，我們?cè)谫?gòu)置所有的設(shè)備的時(shí)候，都采用CFO的建議購(gòu)買了比較便宜的東西。在所有的東西都到位了之后，我們的小組成員卻發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)線竟然不工作。這個(gè)時(shí)候，老師說，有的小組已經(jīng)完成了一個(gè)季度的決策，我們小組的同學(xué)們都開始焦躁起來。在小組同學(xué)的幫助下，我又對(duì)每一項(xiàng)之前的工作做了細(xì)致的檢查，可是經(jīng)歷了半天的忙碌，生產(chǎn)線還是無法正常運(yùn)行。萬(wàn)般無奈之下，我們只好向老師求助。老師來了之后，我們終于發(fā)現(xiàn)了存在的問題。原來我設(shè)計(jì)的兩項(xiàng)產(chǎn)品都是有著研發(fā)時(shí)間的，時(shí)間為一個(gè)季度。隨后老師給我們小組提出了補(bǔ)救的方法——每一個(gè)公司可以設(shè)計(jì)六項(xiàng)產(chǎn)品，而現(xiàn)在我們只設(shè)計(jì)了兩項(xiàng)，我們可以重新補(bǔ)充設(shè)計(jì)產(chǎn)品，現(xiàn)在設(shè)計(jì)的產(chǎn)品可以保留至下一個(gè)季度再進(jìn)行生產(chǎn)銷售。老師走后，我們小組又對(duì)現(xiàn)在的情況作了簡(jiǎn)要的分析，最后決定，根據(jù)現(xiàn)在已經(jīng)購(gòu)置的原材料設(shè)計(jì)新的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)銷售。在新一輪的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作結(jié)束后，我們的生產(chǎn)線終于開始正常工作了。在解決了生產(chǎn)線的問題之后我們面臨著最后的問題——給產(chǎn)品報(bào)價(jià)。由于我們對(duì)報(bào)價(jià)并沒有經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果在報(bào)價(jià)的時(shí)候我們只是根據(jù)表面的材料與設(shè)計(jì)成本進(jìn)行了報(bào)價(jià)。在第一個(gè)季度結(jié)束之后，我們小組獲得的訂單不少，這讓我們很欣慰。但是在進(jìn)行利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)時(shí)，我們卻發(fā)現(xiàn)，我們小組的公司虧損了許多。老師后來說，每一個(gè)小組報(bào)價(jià)的時(shí)候都報(bào)得很低很低，完全沒有考慮到生產(chǎn)線、廠房、工人的隱性成本。在第一個(gè)季度結(jié)束之后，我們小組又對(duì)這一個(gè)季度的工作進(jìn)行了反思，并對(duì)下一個(gè)季度的決策進(jìn)行了構(gòu)想。

之后的五個(gè)季度之內(nèi)，我們每個(gè)人都換著做了CEO嘗試著決策。根據(jù)第一個(gè)季度的經(jīng)

驗(yàn)，我們的成績(jī)好了許多，可能是由于其他小組也漸漸的進(jìn)入了狀態(tài)，我們的排名并沒有明顯的提高。在實(shí)驗(yàn)結(jié)束之后，我們總結(jié)了許多的不足，并牢牢地記住了這些不足。

通過這一次實(shí)驗(yàn)，我受益匪淺。其實(shí)在課堂上學(xué)好自己的專業(yè)知識(shí)并不是最重要的，最重要的是把自己的所學(xué)所悟運(yùn)用到今后的工作中。通過這次對(duì)于《創(chuàng)業(yè)之星》軟件的實(shí)習(xí)，我們都懂得了如何才能有效地利用自己的專業(yè)知識(shí)做好事情。從此，創(chuàng)業(yè)在我們每個(gè)人的心里，不再局限于書本上的枯燥知識(shí)，而是真實(shí)的實(shí)踐與體驗(yàn)。此外，在實(shí)驗(yàn)的過程中，我還明白了團(tuán)隊(duì)的重要性。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，交流是必不可少的，想要完成目標(biāo)，每一個(gè)成員都必須融入到整個(gè)的框架中。

總而言之，這一次的實(shí)習(xí)意義非凡，它不僅讓我了解到了創(chuàng)業(yè)的流程以及其中蘊(yùn)含的艱辛與汗水和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的難度，還讓我對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解更加深刻，為我以后的學(xué)習(xí)、工作打下了良好的基礎(chǔ)。在最后，我必須要感謝喻霞老師給了我們這樣一次生動(dòng)、別開生面的實(shí)驗(yàn)課。

信管0901

2009306202013

吳振寰