第一篇：阿米巴管理模式的優(yōu)劣勢

連續(xù)總結第105天；學習阿米巴經(jīng)營第16天； 今日完成情況：

1、背誦8+15各5分鐘，抄寫目標細分概念一頁；完成

2、學習《目標細分》3個小時；未完成 具體總結情況：

今天對以往的總結進行了提煉關鍵詞，同時把總結的內容歸集到了整個案例的整體架構下面，發(fā)現(xiàn)：

自己寫的總結涉及到“稻盛和夫與阿米巴經(jīng)營”簡介的有：

1、學習方向，市調透徹稻盛，學會阿米巴；

2、抓住阿米巴領導培養(yǎng)一點做到極致；

3、目標細分團隊的原因+做法；

4、阿米巴如何渡過危機；

5、危機的特點，阿米巴危機中的表現(xiàn)；

6、主動調整到最佳狀態(tài)的方法+原因；

7、緊抓基層做法；

8、基層團隊的需求；

從總結中可以看出，自己對“稻盛和夫與阿米巴經(jīng)營”簡介中的具體做法，經(jīng)常是從經(jīng)營者上面來講述阿米巴如何度過危機、如何培養(yǎng)領導、如何打造基礎團隊上來闡述。這些問題有點偏離了核心主干了。是以上帝視角來客觀分析阿米巴的做法，但自己沒有代入到阿米巴的具體戰(zhàn)略實施中。提煉：以創(chuàng)業(yè)角度研究過多；以員工角度分析過少。對阿米巴的主干把握不是很清晰。甚至現(xiàn)在還是不知道學習阿米巴的主攻方向應該放在哪。應該從阿米巴經(jīng)營模式的本質入手做分析，集中力量主攻“阿米巴哲學”的培養(yǎng)、灌輸，集中力量學習“阿米巴”架構的組成。阿米巴模式中，學會、學透阿米巴經(jīng)營哲學，然后再學以致用才是正道理。

怎樣才算是學會、學好阿米巴經(jīng)營呢？初步形成阿米巴團隊的精氣神，初步形成阿米巴團隊的做事方法才算是真正的把握。那么我應該如何調整學習重點呢？困惑。關鍵詞應該盡量往案例主干上面靠？我是否單爆了阿米巴經(jīng)營哲學的做法？8+15用得很少，阿米巴的本質+核心內容也基本沒有用8+15進行細分分析。今天我主要學到了什么？

對自己的總結進行了梳理，還有深挖的方向。如何學以致用？

關鍵詞盡量往案例主干、骨架上面靠。先搭建起案例的框架，把框架建立起來后，再進行框架的單爆。8+15的嵌套提問更是不可少。

個人小結：框架中重點、關鍵如何提出來，現(xiàn)在學起來還是有點麻木。明日目標：

1、背誦8+15各5分鐘，抄寫目標細分概念一頁；

2、學習《目標細分》3個小時；

《我把一切告訴你》上午看完，下午就能用的商戰(zhàn)小說。

第二篇：阿米巴經(jīng)營管理模式課程學習心得

阿米巴經(jīng)營管理模式課程學習心得

在上過道成智聚田和喜老師的幾次阿米巴課程之后，我自己做了2點總結：

1.阿米巴經(jīng)營最根本的目的是要通過分權來培養(yǎng)人才。

阿米巴要求把組織劃分成若干個小單位，每個單位成為一個獨立核算的給，共同組成一個聯(lián)合體。這樣把經(jīng)營權下放到每一個阿米巴單位的領導人，激發(fā)他們的責任感，從而來培養(yǎng)有“經(jīng)營者”意識的人才。即使公司不斷擴大，只要把公司細化成這樣的小單位，每個單位的領導也可以準確地掌握本單位的實際運營狀況。而且小單位更有利于管控。

田老師說，從事阿米巴經(jīng)營領域研究二十幾年，幫助過很多企業(yè)落地實操，他發(fā)現(xiàn)，不少的企業(yè)能做到按照阿米巴模式進行目標制定和計劃制定，但高層管理人員對阿米巴團隊的計劃和決策干涉還是太多，因為企業(yè)缺乏可以做阿米巴團隊領導的人，高層也不敢冒著虧損資源的險讓團隊去歷練和成長。所以如何分權，多少程度的分權都是需要解決的問題。但是這里有個條件，就是推行阿米巴，都要根據(jù)企業(yè)的實際情況而定，一旦定下來，就要按著制度走。一把手不能隨意更改，除非是全員的意愿。

2.阿米巴經(jīng)營哲學對企業(yè)非常重要，但不能盲目地去學。稻盛和夫不光是靠阿米巴經(jīng)營模式來改變日航，更是靠個人的熱情去感染所有員工，從而調動起員工的工作激情和對企業(yè)未來的希望。因此，一個企業(yè)領導人的個人魅力非常重要，能不能影響整個團隊和感染下屬員工也是阿米巴能不能成功推行的關鍵因素。稻盛哲學是在經(jīng)營實踐中被證明的正確的經(jīng)營哲學，它符合企業(yè)經(jīng)營活動中的客觀規(guī)律。通過對稻盛哲學的學習，并結合自己的實際情況，可以少走彎路，更好地展開經(jīng)營實踐。

但我們絕不可以為了學習而學習，而是要透過稻盛哲學看清經(jīng)營本質，學習到稻盛和夫經(jīng)營企業(yè)成功的本質，自己少走彎路。最終的核心是要形成具有自己企業(yè)靈魂的經(jīng)營哲學體系，并滲透到企業(yè)的每一個經(jīng)營活動中，創(chuàng)造屬于自己企業(yè)的輝煌成就。

此外，由于長期受到西方價值觀和管理思想的洗禮，許多人開始被物質化、工具化了，良知被遮蓋了。許多公司不是以做事來培養(yǎng)人，而是通過消耗人來做事。一旦做完事，人也就無用了。

學習稻盛哲學的另一個核心目的，就是開啟人們內在的源頭活水，明白人生和經(jīng)營企業(yè)的意義。稻盛和夫在《活法》中講到：“人活著最大的目的，就是修煉靈魂，最后可以帶著更加純凈、高尚的靈魂離開?！币虼耍瑢W習稻盛哲學也是為了提升人格、修煉靈魂。只有高尚品格的經(jīng)營者，才能成就真正基業(yè)長青企業(yè)。

學了這么多次，仍感覺對阿米巴經(jīng)營這套模式的理解還只是停留在表面，要想深入地了解和認識，還需要更多的學習和探討。以上只是我個人的一些小收獲，與各位共享。

第三篇：阿米巴經(jīng)營管理模式培訓心得體會

阿米巴經(jīng)營管理模式培訓心得體會

2016年5月14日下午，公司組織全體員工進行了阿米巴經(jīng)營模式的培訓。我作為招商部一名普通的工作人員，非常榮幸的參加了此次培訓。

這個培訓是邀請了道成咨詢集團的資深經(jīng)營顧問高然老師為我們輔導。整個培訓高老師以阿米巴經(jīng)營模式的創(chuàng)始人稻盛和夫先生經(jīng)營管理日本航空公司，并使之扭虧為盈，起死回生的故事為主線，將阿米巴哲學貫穿其中，過程輕松而愉快，在老師詼諧的語言中，使我不知不覺聯(lián)系到我門公司的實際情況和自己的工作。

大家都知道，如今我們所處的互聯(lián)網(wǎng)+時代正在深刻地改變著我們的生活、生產方式等等。而個體崛起，組織下沉，是當下最具影響力的大變革，它不僅會讓很多公司消失，而且將深刻改變整個社會的組織架構。

在傳統(tǒng)的組織結構里，一般是由上層的少數(shù)人發(fā)布命令，讓下層的大多數(shù)人去執(zhí)行，這就形成了自上而下的金字塔式結構。在這種結構里，決策層掌握戰(zhàn)略、管理層負責策略、員工負責執(zhí)行。上層的人行使權力，中層的人承擔責任，底層的人定期領工資，組織里每個人的責、權、利是不明晰的，這就讓大家總是產生縱向和橫向的利益對比，或責任推諉、或權力爭奪，從而出現(xiàn)各種矛盾，組織架構危機四伏。其中執(zhí)行的流程又長又慢，每個員工都要花費相當精力去配合其它部門，導致效能和價值被互相抵消，淪為了“低效率”的代名詞。況且，“員工”被機器化，變成千人一面，無論做什么都是一擁而上、趨之若鶩。員工只是公司的一份子，如果公司不行了，可以換另外一家公司。員工的能動性和創(chuàng)造力都被磨平、被消耗殆盡。

所以企業(yè)當務之急，是要解決如何讓每個員工找回自己真正的位置，確定自己的責、權、利，然后淘汰的那批無力承擔“責任”，而無度索要“權力”和 “利益”的，或者因為找不到自我，而無法定位的員工。最后培養(yǎng)出一支具有經(jīng)營意識、能各自為戰(zhàn)、化整為零，既要求單兵要有高效的作戰(zhàn)能力，又要求組織的協(xié)同能力的精英部隊。所有的這些目的，都可以通過阿米巴經(jīng)營的手段實現(xiàn)。

阿米巴這么好，肯定有不少企業(yè)爭先恐后推行，但屢屢失敗，為何？

我比較贊同高老師說的，阿米巴經(jīng)營是一把手工程，是一個自上而下的推行過程。如果沒有得到一把手的重視或支持，推行往往會夭折。這是因為只有員工和老板站在同一線上，擁有一條心，推行才有執(zhí)行力。如果不能理順員工的理念，那么在推行的過程中一定會有很多阻撓的聲音，畢竟利益體不同。有些人著重眼前利益，有些人能放長線釣大魚。

其中，阿米巴經(jīng)營中有一個成功方程式：成功=思維方式*努力*能力，其中的思維方式?jīng)Q定了員工在工作中判斷的標準不是自己的得失，而是對錯。

如何將這種思想作為企業(yè)文化的一部分進行推行？所以說，推行阿米巴經(jīng)營一把手工程很重要，如果想把阿米巴經(jīng)營落地企業(yè)實處，首先得靠強有力的領導，包括高層領導和中層領導。如果沒有一把手，建議大家先歇著。高老師說，因為他們是公司員工的楷模，所謂的上行下效，上有所好，下必甚焉。其次在日常培訓中進行灌輸，包括正式培訓，非正式的座談和日常交流。給公司營造正能量的氛圍。這就解決了成功方程式中的思維方式這一點。

另外，高老師說，在業(yè)績考核中，簡單的一張表不能說明問題，因為它代表不了一個員工的工作。我們應該透過這張表深究其背后隱藏的問題，清楚原因，給出對策，提供必要的支持和幫助，予以改進，這也是我們常說的管理中的PDCA循環(huán)。

無論何種模式，往往最終落腳到管理者本身。因此阿米巴經(jīng)營模式也提出了在內部培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才，而這些人才才是推行阿米巴的關鍵。如果他們能夠做事從公司的整體經(jīng)營目標出發(fā)，不僅僅只考慮自己的利益或者的小團體利益，也不至于會出現(xiàn)讓公司疲于應付的各種內部矛盾，這也對管理者從道德方面提出了嚴格的要求。當然，當我們對這樣的人才提出高要求時，也要考慮相應的權利和利益的分配。

第四篇：學習阿米巴管理模式心得體會

學習阿米巴管理模式心得體會范文4 2017年1月14，公司組織了一場阿米巴經(jīng)營模式的課程，邀請到行內牛叉的講師（田老師），老師為我們講解阿米巴蟲其實是身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環(huán)境。田和喜田老師為我們講解了阿米巴經(jīng)營名稱的由來，形象而生動的比喻讓我們立馬進入一個學習狀態(tài)。

田老師在課程上反復強調，阿米巴經(jīng)營模式是稻盛和夫經(jīng)營哲學的兩大支柱之一(另一個是京瓷會計學)，是將領導力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個公司分割成許多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心，集生產、會計、經(jīng)營于一體，就像一個中小企業(yè)那樣活動，所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作。

阿米巴經(jīng)營模式要求每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識，讓各個環(huán)節(jié)的管理者站在一定高度上看待自己經(jīng)營的“企業(yè)”。研發(fā)或生產本身不再是目的，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標。這里提到的“市場”，其含義比較復雜，有可能是面向客戶的營銷市場，也有可能是其他工作環(huán)節(jié)的阿米巴組織，總之，要賣出產品，控制成本，實現(xiàn)盈利。這讓我聯(lián)想到了華為總裁任正非關于“技術商業(yè)化”的觀點：“技術人員不要對技術宗教般崇拜，要做工程商人。你的技術是用來賣錢的，賣出去的技術才有價值”。這兩種思想有相似之處。

不是哪個企業(yè)都能引入這種模式的，搞不好會弄巧成拙。田老師說這件事的時候語調明顯提高一些。

要借鑒阿米巴模式，集團需要做很多項準備。首要條件是自上而下的觀念轉變、具備合理的經(jīng)營意識并滲透于工作的每個細節(jié)：沒有了純粹的生產者或者純粹的經(jīng)營者，連生產也變成了經(jīng)營的組成部分。全員參與，為確保打開市場，要關注品質、研究市場;為確保盈利，策劃和總結工作隨時都要做投入產出分析。

具備經(jīng)營意識并不等于經(jīng)營落了地，還要建立規(guī)矩。制度、流程、記錄、規(guī)范一應俱全。組織架構清晰，協(xié)同與聯(lián)動機制健全，員工清楚該做什么。

體現(xiàn)信任與尊重。阿米巴模式是基于對員工的信任而把每個組織的運營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標努力的強有力的合作關系?；谛湃?、肯定、尊重、激勵才容易調動起員工的內動力，這是阿米巴經(jīng)營模式能夠激發(fā)所有員工主動精神的重要原因。這也是集團沿用阿米巴經(jīng)營的重要原因。

一項制度、一種模式從初創(chuàng)到成熟，都是經(jīng)過持續(xù)完善才做到的。一旦選定了一種模式，就要堅持做下去，經(jīng)歷從粗到精、從稚嫩到成熟的發(fā)展過程。阿米巴模式是一項系統(tǒng)工程，唯有持續(xù)完善才能長久獲益。

聽完田老師的講話，我得到一個終身受益的感悟就是：“模式可以學會，但理念和文化很難一時學會，需要探索、實踐、總結、完善……”

第五篇：學習阿米巴經(jīng)營管理模式心得與感悟

學習阿米巴經(jīng)營管理模式心得與感悟

自從老板參加道成咨詢的方案班學習之后，公司內部不知不覺刮起了學習阿米巴經(jīng)營的旋風。今年公司的業(yè)績并不是很好，而且日常看起來公司運營風平浪靜，但私底下卻是暗流洶涌：拉幫結派、誰都是領導，都是官，遇事 就各種推脫，有好處就爭先恐后···作為一個底層員工我都感受到公司的這種氛圍不妥，相信老板也深切感受了吧，不然也不會天天往外跑，說要學習，要改變現(xiàn)在的狀況。

2017年8月27-28日，公司召集所有的中高層管理人員開展阿米巴經(jīng)營培訓。講課的老師是來自道成咨詢集團的資深經(jīng)營顧問顧宇峰老師。

老板在培訓前介紹顧老師的時候談及到，他從朋友那聽說了阿米巴經(jīng)營模式，然后在一次偶然的機會參加了道成智聚的方案班。四天三晚的學習讓他醍醐灌頂，讓他看到了企業(yè)變革的希望。而顧老師是一個非常務實的人，我們公司也非常需要像顧老師一樣的員工，所以我們請他來為我們講解什么是阿米巴？我們公司可以從中借鑒點什么？變革的話，要從哪里開始著手。

誠如老板所言，顧老師的授課內容務實、專業(yè)。聽完2天的課程，收獲頗豐。

“阿米巴”又叫變形蟲，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環(huán)境。由此我聯(lián)想到我們人類歷史發(fā)展不也是根據(jù)環(huán)境來改變自身而繁衍下來的嗎？

阿米巴經(jīng)營模式是稻盛和夫經(jīng)營哲學的兩大支柱之一（另一個是京瓷會計學），是將領導力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個公司分割成許多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心，集生產、會計、經(jīng)營于一體，就像一個中小企業(yè)那樣活動，所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作。

阿米巴模式要求每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識，讓各個環(huán)節(jié)的管理者站在一定高度上看待自己經(jīng)營的“企業(yè)”。研發(fā)或生產本身不再是目的，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標。這里提到的“市場”，其含義比較復雜，有可能是面向客戶的營銷市場，也有可能是其他工作環(huán)節(jié)的阿米巴組織，總之，要賣出產品，控制成本，實現(xiàn)盈利。

這讓我聯(lián)想到了華為總裁任正非關于“技術商業(yè)化”的觀點：“技術人員不要對技術宗教般崇拜，要做工程商人。你的技術是用來賣錢的，賣出去的技術才有價值”。這兩種思想有相似之處。

要借鑒阿米巴模式，企業(yè)需要做很多項準備。首要條件是自上而下的觀念轉變、具備合理的經(jīng)營意識并滲透于工作的每個細節(jié)：沒有了純粹的生產者或者純粹的經(jīng)營者，連生產也變成了經(jīng)營的組成部分。全員參與，為確保打開市場，要關注品質、研究市場；為確保盈利，策劃和總結工作隨時都要做投入產出分析。在此，顧老師特意強調，阿米巴經(jīng)營是一把手工程，沒有一把手的支持，往往會夭折，此外，在推行的過程中，需要量化分權，怎么樣分、分多少根據(jù)實際情況而定。重要的是分權并不是把權利全部下放。

具備經(jīng)營意識并不等于經(jīng)營落了地，還要建立規(guī)矩。制度、流程、記錄、規(guī)范一應俱全。組織架構清晰，協(xié)同與聯(lián)動機制健全，員工清楚該做什么。而且當這些制度規(guī)范起來，高層管理人員不能擅自修改或不遵守約束，除非是經(jīng)過全員意愿，否則推行也沒有辦法成功。

體現(xiàn)信任與尊重。阿米巴模式是基于對員工的信任而把每個組織的運營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標努力的強有力的合作關系?；谛湃巍⒖隙?、尊重、激勵才容易調動起員工的內動力，這是阿米巴經(jīng)營模式能夠激發(fā)所有員工主動精神的重要原因。

一項制度、一種模式從初創(chuàng)到成熟，都是經(jīng)過持續(xù)完善才做到的。一旦選定了一種模式，就要堅持做下去，經(jīng)歷從粗到精、從稚嫩到成熟的發(fā)展過程。聽完此次課程，我深深地感受到阿米巴模式是一項系統(tǒng)工程，唯有持續(xù)完善才能長久獲益。