第一篇：設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化培訓(xùn)心得-黃韜

《設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化工作》培訓(xùn)心得體會(huì)

招標(biāo)專員 黃韜

設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本影響在70%以上，因此在設(shè)計(jì)階段做好成本的管控，對(duì)保證整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)成本及各單項(xiàng)指標(biāo)不超目標(biāo)成本起著非常重要的作用。

成本管控的重點(diǎn)就是圍繞設(shè)計(jì)做好成本管控，要求設(shè)計(jì)部進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，在非正式版圖紙出來之前，成本部對(duì)每一版本圖紙進(jìn)行測算，并與限額指標(biāo)、建造標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，確保成本控制在設(shè)計(jì)限額之內(nèi)，絕對(duì)不允許超額設(shè)計(jì)。在此項(xiàng)工作中設(shè)計(jì)部與成本部要密切配合，即要滿足設(shè)計(jì)要求，又要有效的控制成本。

本次培訓(xùn)就基坑、邊坡方、基礎(chǔ)、地下室、主體結(jié)構(gòu)、外立面、門窗工程等方面來重點(diǎn)分析設(shè)計(jì)階段的成本如何優(yōu)化。

一、基坑、邊坡方面的成本優(yōu)化

在滿足施工技術(shù)要求的前提下，盡量優(yōu)先選用成本低的支護(hù)類型。可以自然放坡就不用支護(hù)，土釘支護(hù)滿足要求就不用鋼管樁；深層攪拌樁采用單排還是雙排要慎用；當(dāng)淤泥、淤泥質(zhì)土或砂層厚度h≤2m時(shí)，可用單排攪拌樁，不必設(shè)雙排；灌注樁是否要加錨桿，也要慎重考慮，錨桿造價(jià)高；一般當(dāng)?shù)叵率覟?層且軟弱地基厚度大于4m時(shí)，灌注樁才需要錨桿加強(qiáng)支護(hù)；在基坑、邊坡的設(shè)計(jì)中，經(jīng)驗(yàn)占70％、計(jì)算占30％，因此在當(dāng)?shù)卣乙粋€(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員是相當(dāng)關(guān)鍵的。

二、基礎(chǔ)方面的成本優(yōu)化

1、合理的基礎(chǔ)方案決定其工程造價(jià)——為使基礎(chǔ)工程作到安全、經(jīng)濟(jì)、合理，針對(duì)各棟建筑物各部位的受力特點(diǎn)、相對(duì)應(yīng)位置的地質(zhì)情況分別對(duì)采用不同持力層（粘土層、強(qiáng)風(fēng)化基 巖）、不同基礎(chǔ)形式（天然基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)）進(jìn)行技術(shù)、成本以及施工分析；

2、大量的設(shè)計(jì)過程優(yōu)化可降低造價(jià)：

（1）嚴(yán)格按照計(jì)算結(jié)果核對(duì)墻柱軸力與樁基礎(chǔ)承載力的關(guān)系，使一部分四樁改為三樁、三樁改為兩樁等；

（2）樁尖由封閉樁尖改為開口樁尖；

（3）核對(duì)天然基礎(chǔ)部分的設(shè)計(jì)，充分利用底板的鋼筋和混凝土；

三、地下室成本優(yōu)化

影響地下室造價(jià)成本的因素很多，比如地下水位、地下室層高、地面覆土厚度、消防車道的位置等等，因此在設(shè)計(jì)階段要根據(jù)這些因素提出合理的成本優(yōu)化建議。

a）地質(zhì)情況，特別是地下水位：地下室的地質(zhì)以及水位情況是根據(jù)勘察單位提供的地質(zhì)報(bào)告確定的，勘察單位的綜合實(shí)力是決定地質(zhì)報(bào)告的準(zhǔn)確與否的關(guān)鍵； b）地下室底板的結(jié)構(gòu)形式：地下室底板的結(jié)構(gòu)形式主要有梁板式和無梁樓蓋式兩種，需要根據(jù)地下室的埋深以及地質(zhì)情況綜合比較確定，一般選取無梁樓蓋經(jīng)濟(jì)合理；

c）地下室建造成本高于地面上建筑一倍以上，因此要嚴(yán)格控制地下室層高，控制土方開挖量，節(jié)省鋼筋與混凝土用量。地下室層高＝建筑凈高（2.2m）＋結(jié)構(gòu)梁高（0.9m）＋空調(diào)管高度（0.4m）＋消防噴淋高度（0.1m）＝3.6m，水電交叉等在次梁部分進(jìn)行，因此地下室層高在3.8m左右是比較合適的 ； d）地下室頂板的覆土厚度：水、電管線的走向、交叉布置以及埋置深度以及景觀種植樹木的要求是決定地下室頂板覆土厚度的關(guān)鍵因素，一般地下室頂板的覆土厚度在1.0m左右是比較合適的。

三、主體結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化

建筑物風(fēng)荷載大小、地震設(shè)防烈度、建筑物高度、高寬比超限的控制等因素會(huì)影響主體結(jié)構(gòu)成本，因此要根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求選擇合適的設(shè)計(jì)指標(biāo)，避免不必要的成本支出；結(jié)構(gòu)模板平面確定后，工程、成本一道審核柱網(wǎng)布置，結(jié)構(gòu)形式，選擇最優(yōu)結(jié)構(gòu)方案（結(jié)構(gòu)形式的成本遞增順序：矩形柱框架、異形柱框架、框架短肢剪力墻、剪力墻；住宅一般較少采用框架筒體結(jié)構(gòu)）；成本部根據(jù)提供的設(shè)計(jì)電子稿或者白圖計(jì)算鋼筋含量及混凝土含量，保證鋼筋含量及混凝土含量控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。

四、外立面成本優(yōu)化

外立面設(shè)計(jì)階段成本控制的重點(diǎn)就是控制外立面率、外裝飾面的造價(jià)及施工模板的損耗、措施費(fèi)的增加，是減少成本的重要舉措。

外立面率，是指扣除窗門洞的外立面裝飾面積與地上計(jì)容面積的比率。外立面率指標(biāo)用于控制外裝成本，外立面造型越復(fù)雜，外立面率就越高，消耗人工及模板、裝飾材料也多，成本自然越高。

首先，外立面越平整，成本越低。因此在裝飾效果無大影響情況下要盡量減少外立面復(fù)雜線條、凹凸造型。

其次，材料方面，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師發(fā)揮，使用普通材料做出優(yōu)質(zhì)或高端材料的效果，通過高超的設(shè)計(jì)功力來達(dá)到節(jié)省成本的目的。這樣既保證效果，又達(dá)到成本控制的目的。例如，大面積石材只是平面鋪裝而沒有體現(xiàn)立體感，遠(yuǎn)觀的效果與涂料相比區(qū)別并不明顯，因此可以考慮采用優(yōu)質(zhì)真石漆來達(dá)到這種平面效果，但成本卻可節(jié)省很多。

此外，外墻保溫材料選擇既要符合消防要求，又要滿足節(jié)能保溫的要求，需要從成本、設(shè)計(jì)的角度，要找新產(chǎn)品、新工藝來替代。

五、門窗工程成本優(yōu)化

外立面門窗造價(jià)比鋼筋混凝土的結(jié)構(gòu)造價(jià)要高得多，門窗工程也是成本的一個(gè)大頭。門窗工程設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化首先要關(guān)注門窗的開啟率，根據(jù)《公共建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)》要求，窗與墻的面積比為0.3~0.5對(duì)節(jié)能比較有利，可開啟面積不小于外窗面積的30%，因此在設(shè)計(jì)階段要嚴(yán)控開啟率指標(biāo)；其次，門窗型材、配件、玻璃、膠的檔次及品牌對(duì)成本的影響也很大，因此要重點(diǎn)關(guān)注型材厚度、配件類型以及玻璃形式、以及有無特殊要求，比如異型型材（開模），特殊顏色（木紋色等）等。

總之，成本的使用要能體現(xiàn)出品質(zhì)，要能促進(jìn)營銷，避免無效成本的支出造成的成本浪費(fèi)。例如，圍墻的石材壓頂，10公分就足夠了，但是有個(gè)項(xiàng)目卻采用整塊石材，很厚，進(jìn)行整石雕刻，效果也不見得很好。因此設(shè)計(jì)階段的成本管控，作為一名成本人員，一定要針對(duì)設(shè)計(jì)方案帶單測算，做好成本優(yōu)化，用好每一分錢，把好鋼用在刀刃上，因?yàn)椤俺杀局粸閯?chuàng)造價(jià)值”！

第二篇：優(yōu)化培訓(xùn)心得

參加《優(yōu)化培訓(xùn)》心得體會(huì)

6月15日下午聽了顧問公司金老師的《關(guān)于實(shí)施管理流程優(yōu)化培訓(xùn)》，受益良多，通過這次課程的學(xué)習(xí)，我了解到一個(gè)真正有效的流程對(duì)企業(yè)的重要性。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營離不開科學(xué)的管理制度和規(guī)范的流程體系。環(huán)環(huán)相扣的作業(yè)流程，需要各個(gè)部門之間良好協(xié)作和配合。使我對(duì)公司的作業(yè)流程的作用有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)。聽完此次課程本人對(duì)流程優(yōu)化有了些許見解：

為什么我們要優(yōu)化流程呢？在我們公司最常用到得流程是“自由流程”，原因很簡單，我們處于一個(gè)人管人的階段，沒有一個(gè)屬于自己的系統(tǒng)化流程，老師說這樣的流程很容易讓我們的效率大大折扣。作為一個(gè)基礎(chǔ)人員，很能明白這個(gè)意思：往往遞交的文件要經(jīng)過很多流程來處理，每個(gè)人進(jìn)來都會(huì)發(fā)表自己的意見，雖然調(diào)動(dòng)了大家的積極性，但是當(dāng)整個(gè)流程結(jié)束的時(shí)候，擬稿人的原本意思已經(jīng)似是而非了。也許系統(tǒng)管人要比人管人要更見效。這也說明了一個(gè)固定的優(yōu)化流程不僅可以減少我們工作中的重復(fù)性工作，還可以使管理層從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來，進(jìn)而達(dá)到提高公司整體工作效率。

優(yōu)化的流程在實(shí)施過程中將人之間的關(guān)系轉(zhuǎn)化成了系統(tǒng)、流程與人之間的關(guān)系，讓每一個(gè)人不僅能做正確的事，還能正確地做事。流程優(yōu)化是以提高工作質(zhì)量、提高工作效率、降低成本為目的的，流程優(yōu)化要圍繞優(yōu)化對(duì)象要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行；在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)后的實(shí)施方案，并對(duì)其作出評(píng)價(jià)；針對(duì)評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題，再次進(jìn)行改進(jìn)，直至滿意后開始試行，正式實(shí)施。

無論是怎樣優(yōu)化的流程，他一定要做到適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。也許每個(gè)人對(duì)講課內(nèi)容的理解都不一樣，但是只要我們明白和了解現(xiàn)在工作中的短板是什么？只有了解才可以做的取長補(bǔ)短，更進(jìn)一步。雖然老師只講了優(yōu)化流程的一些基本概念和概述了好的流程應(yīng)該是怎樣的，相信大家已經(jīng)迫切的期待下一堂課的到來。1

第三篇：94996_建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制

房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制

設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)影響可達(dá)75%以上，由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。

合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)10%。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制。例如：某高層住宅每層電梯井走廊僅十多米的距離，其間又無防火分區(qū)，就設(shè)了三只消防箱，而按消防規(guī)范要求，只要兩支水槍同時(shí)到達(dá)室內(nèi)任何部位即可。這種設(shè)計(jì)不合理，造成了一定浪費(fèi)，顯然是對(duì)工程的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不夠重視。因此，設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目投資的影響是極其重要的。特別是擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的影響達(dá)70-%95%，實(shí)際上，當(dāng)擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)之后,存在的技術(shù)問題、費(fèi)用問題都很難解決，因此必須重視擴(kuò)初設(shè)計(jì)，以避免“先天不足”。

1.推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位

積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。

2.開展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)

積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價(jià)管理人員應(yīng)與設(shè)計(jì)部門積極配合，及時(shí)提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。

當(dāng)前普遍存在著設(shè)計(jì)不精、深度不夠的情況。這是增加工程造價(jià)的不確定因素。由于設(shè)計(jì)頻繁變更，給工程造價(jià)控制帶來一定的難度。依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和投資估算的要求，必須有效地確定設(shè)計(jì)限額（造價(jià)、三材消耗指標(biāo)等），并建立獎(jiǎng)懲考核激勵(lì)機(jī)制。對(duì)哪個(gè)專業(yè)或哪一段突破了造價(jià)指標(biāo)，必須分析原因，用設(shè)計(jì)修改的辦法加以解決?？朔欠N只顧畫圖、不顧算帳的傾向，變“畫了算”為“算了畫”。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)。

3.采用合同措施，有效控制造價(jià)

針對(duì)目前設(shè)計(jì)人迥經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲。筆者認(rèn)為應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例（如5%）時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金）。采取一定的約束力是對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。

第四篇：《采購成本控制與優(yōu)化》心得

《采購成本控制與優(yōu)化》心得

通過對(duì)《采購成本控制與優(yōu)化》，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)體會(huì)作出以下總結(jié)： 經(jīng)營環(huán)節(jié)控制主要是消耗定額控制、成品率控制、設(shè)備效能控制。精細(xì)化管理伴隨著成本控制計(jì)劃出臺(tái)的是一份數(shù)字清單，包括可控費(fèi)用（人事、能源、外包、耗材等）和不可控費(fèi)用（固定資產(chǎn)折舊、基礎(chǔ)材料采購、利息、財(cái)務(wù)費(fèi)等）。每月、每季度、每年都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用特別標(biāo)識(shí)。在總結(jié)會(huì)議中，相關(guān)部門必須要對(duì)超支的采購部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識(shí)，從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。物業(yè)企業(yè)應(yīng)該專注于自己核心能力的發(fā)展，將不是高附加值的部分外包出去，比如設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)外包、人力資源外包、服務(wù)外包、維保外包等一系列的外包實(shí)現(xiàn)企業(yè)效能最大化?，F(xiàn)在企業(yè)都逐步在啟用戰(zhàn)略成本管理的思想，追求利潤成本最優(yōu)化，并不追求每一個(gè)環(huán)節(jié)成本最低化，同時(shí)追求企業(yè)的全面綜合成本最優(yōu)，以保證企業(yè)的綜合效益最高并可持續(xù)發(fā)展。在確保服務(wù)質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法以加強(qiáng)企業(yè)的競爭力。提高采購工作的創(chuàng)新意識(shí)，系統(tǒng)性采購摒棄定量采購模式享受了很大的數(shù)量折扣，這在一定程度上節(jié)省了很多采購成本。但是合同數(shù)量，時(shí)間均為固定，如果市場供求關(guān)系發(fā)生變化，采購方要求供應(yīng)商調(diào)整有一定難度，不僅如此，采購員容易形成對(duì)供應(yīng)商的依賴，缺乏創(chuàng)新和對(duì)市場的理解，甚至在采購出現(xiàn)問題的時(shí)候互相包庇，造成不合規(guī)現(xiàn)象，損害公司利益。同時(shí)在合同期內(nèi)采購方有了更好的渠道，想變更供應(yīng)商，也有了很大的障礙。采購人員機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理也會(huì)造成采購成本增加，效率低下的現(xiàn)象，采購管理制度完善，但程序雖完善卻不合理，層級(jí)不明，項(xiàng)目分散又不能集中管理會(huì)造成采購人員為了規(guī)避程序而徇私舞弊，暗箱操作，這樣表面上為了杜絕不合規(guī)現(xiàn)象，節(jié)省采購成本，實(shí)際是損害了公司利益，增加管理采購成本費(fèi)用。

以上是我學(xué)習(xí)《采購成本控制與優(yōu)化》后的個(gè)人心得。

第五篇：設(shè)計(jì)階段成本控制細(xì)節(jié)探討的論文

1設(shè)計(jì)階段對(duì)成本控制的重要性

眾所周知，設(shè)計(jì)階段對(duì)成本控制的重要性，其控制占比是最大的。所以從成本控制來說，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理就顯得尤為必要。其管理效果具體體現(xiàn)在設(shè)計(jì)變更量上。目前建筑工程設(shè)計(jì)階段成本控制的內(nèi)容主要有下列幾項(xiàng):1)根據(jù)項(xiàng)目總體檔次要求確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn);2)設(shè)計(jì)方案對(duì)比優(yōu)選;3)限額設(shè)計(jì);4)根據(jù)其他部門反饋意見進(jìn)行施工圖優(yōu)化。其中第一項(xiàng)項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)的確定，主要是由業(yè)主意志決定的，而業(yè)主的意志最好是通過科學(xué)的分析，結(jié)合客觀市場和項(xiàng)目條件、自身?xiàng)l件，推測社會(huì)發(fā)展趨勢作出決定，這樣，才能盡量避免確定之后的改變。而一旦作出確定之后，就盡可能不要作出更改，因?yàn)檫@個(gè)確定是決定性的，決定著整個(gè)設(shè)計(jì)，進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目的成本。確定項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)之后，進(jìn)入設(shè)計(jì)方案比選階段，通過對(duì)各方案的分析對(duì)比，確定最優(yōu)方案。在這階段值得注意的是，在進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的成本分析時(shí)，不應(yīng)局限于建造階段，而應(yīng)著眼于整個(gè)項(xiàng)目周期，同時(shí)考慮相對(duì)應(yīng)的效益。比如在選擇結(jié)構(gòu)方案時(shí)，剪力墻結(jié)構(gòu)的建造成本可能高于框架結(jié)構(gòu)，但剪力墻結(jié)構(gòu)的使用空間可能比框架結(jié)構(gòu)好，有更好的產(chǎn)品外觀，更好的產(chǎn)品口碑，更好的銷量，最終達(dá)到更好的效益。那么在選擇方案的時(shí)候就不能僅憑建造成本來決定使用框架結(jié)構(gòu)了。

設(shè)計(jì)方案選定好，進(jìn)入到具體設(shè)計(jì)階段，在這個(gè)階段的成本控制主要是通過限額設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)的，具體操作是設(shè)定各種限額指標(biāo)約束設(shè)計(jì)，比如設(shè)定鋼筋含量指標(biāo)、混凝土含量指標(biāo)等約束結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)結(jié)果不得突破限定的指標(biāo)，否則要進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是目前設(shè)計(jì)階段成本控制的主要手段，對(duì)這一手段的論述眾多，本文不再累贅。所謂的控制，首要就是明確某一事物的確定性，當(dāng)某一事物確定下來，我們要做的就是針對(duì)這一事物決定控制方法和手段，從這里可以看出，事物的確定性是受控與否的關(guān)鍵。引申到建筑工程項(xiàng)目成本控制與設(shè)計(jì)的關(guān)系，表現(xiàn)為設(shè)計(jì)明確與否，決定成本控制是否受控。具體體現(xiàn)在設(shè)計(jì)深度與設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)成本控制的影響。本文就如何提高設(shè)計(jì)深度與設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理進(jìn)行討論，以期在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制達(dá)到更好的效果。

2目前施工圖存在的主要問題

從類別上看，基本可以分為兩類:第一類是設(shè)計(jì)深度問題，比如:1)只有通用說明而無具體設(shè)計(jì)(如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中有對(duì)鋼筋接頭的通用要求而未明確具體接頭形式);2)無節(jié)點(diǎn)圖、大樣圖等(如鋁合金門窗、幕墻無型材大樣和規(guī)格);3)缺少做法或者做法不明確(如設(shè)計(jì)有外墻裝飾，卻無具體設(shè)計(jì));4)與現(xiàn)場情況不符等(如現(xiàn)場有山坡且需要支護(hù)，但無相應(yīng)設(shè)計(jì))。第二類是設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，比如:1)設(shè)計(jì)圖紙漏畫漏注;2)尺寸、標(biāo)高錯(cuò)誤或矛盾;3)做法、材料(品種規(guī)格)矛盾;4)設(shè)計(jì)不符合工程施工要求;5)不同專業(yè)的設(shè)計(jì)之間的矛盾等。產(chǎn)生上述問題的主要原因有:1)施工圖設(shè)計(jì)時(shí)限過短;2)業(yè)主要求不明確;3)設(shè)計(jì)單位的水平或者管理不到位;4)業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)的管理不到位，具體體現(xiàn)為其他部門特別是成本控制部門對(duì)設(shè)計(jì)的介入不夠，沒有專門的設(shè)計(jì)深度和設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。3措施1)給予設(shè)計(jì)單位盡量充足的施工圖設(shè)計(jì)時(shí)間。從業(yè)主角度來講，要求縮短決策時(shí)間以及盡早選定設(shè)計(jì)單位、盡早確定具體的設(shè)計(jì)要求。從設(shè)計(jì)單位來講，要求更合理分配設(shè)計(jì)時(shí)間、設(shè)計(jì)內(nèi)容，以期能給施工圖設(shè)計(jì)留出更多時(shí)間，為提高施工圖的設(shè)計(jì)深度及設(shè)計(jì)質(zhì)量提供必要的時(shí)間保障。甚至在不影響項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)工作的情況下，部分需時(shí)較長的施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容可以與初步設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行。2)業(yè)主的產(chǎn)品定位及要求是施工圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容的決定性因素，因此，要求業(yè)主在相關(guān)設(shè)計(jì)上有明確的要求，如地面鋪裝，是用瓷磚還是石材，用什么規(guī)格什么檔次都應(yīng)作出明確要求。這里的明確并不是指定供應(yīng)商，因?yàn)檫@樣將不利于招標(biāo)競爭，而是為了明確設(shè)計(jì)內(nèi)容，使相應(yīng)的成本處于受控范圍。如果直接確定供應(yīng)商，則屬于甲供材的招標(biāo)方式，不在本文討論的考慮范圍。當(dāng)實(shí)在無法決定做法和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可以要求先按其中一種要求作為優(yōu)先做法進(jìn)行設(shè)計(jì)，其他作為備選項(xiàng)列入設(shè)計(jì)說明中，到招標(biāo)時(shí)再確定具體的做法。如果到招標(biāo)時(shí)仍無法決定，則可以先按優(yōu)先的做法進(jìn)行招標(biāo)，同時(shí)明確其價(jià)格換算要求，使其仍然處于受控狀態(tài)。而對(duì)于一些關(guān)系到成本控制的通用設(shè)計(jì)的深度問題，如前述鋼筋接頭，則業(yè)主可以按正常工藝，要求作出具體的鋼筋接頭設(shè)計(jì)規(guī)定。3)施工圖設(shè)計(jì)的深度和設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)單位的水平或管理是密切相關(guān)的。一棟超高層建筑如果是由從未設(shè)計(jì)過此類建筑的單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，要求其設(shè)計(jì)質(zhì)量很高無異于癡人說夢。另一方面，一家甲級(jí)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，如果不好好管理，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)把關(guān)不嚴(yán)，管理制度形同虛設(shè)，或者放任分包單位自行處理，其設(shè)計(jì)質(zhì)量也不會(huì)高到哪里去。4)業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)的管理，目前基本是處于或者說限于限額設(shè)計(jì)。

但這明顯是不夠的，沒有設(shè)計(jì)深度和設(shè)計(jì)質(zhì)量的支持，所謂的“限額”往往會(huì)淪為空話(曾碰到過一個(gè)學(xué)校的電氣設(shè)計(jì)，因?qū)Ь€的設(shè)計(jì)未嚴(yán)格按民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范采用低煙無鹵電力電纜，而是設(shè)計(jì)了普通的電力電纜，施工單位抓住了這點(diǎn)，采用了不平衡報(bào)價(jià)，導(dǎo)線部分低價(jià)報(bào)價(jià)，但總的造價(jià)下浮率并不多，合同約定的合同外價(jià)格采用官方公布的廠商價(jià)格乘以投標(biāo)下浮率。后按規(guī)范變更為低煙無鹵電力電纜，僅此一項(xiàng)電氣部分就增加百分之二十幾的造價(jià)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破原來的預(yù)算)。由此可見，加強(qiáng)設(shè)計(jì)深度和設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理對(duì)于成本控制來講是非常必要的。我們可以通過如下措施和手段加強(qiáng)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行更有效的管理:

a．加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)合同的管理，在設(shè)計(jì)合同中明確設(shè)計(jì)深度和設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲條款?？梢砸髮?shí)行限變設(shè)計(jì)，即合同要求限制設(shè)計(jì)變更量，如約定因設(shè)計(jì)方原因?qū)е碌淖兏坎粦?yīng)超過總造價(jià)的5%，否則將減少相應(yīng)的設(shè)計(jì)費(fèi)，當(dāng)然具體的變更量限額應(yīng)根據(jù)具體的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和實(shí)際情況確定。在設(shè)計(jì)深度方面，可以按實(shí)際情況提出具體要求，如根據(jù)施工圖可以直接施工而無需任何深化，甚至要求對(duì)某些施工方案(如磚模)作出設(shè)計(jì)。

b．加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的管理，了解設(shè)計(jì)單位的管理制度及相關(guān)技術(shù)(如BIM)應(yīng)用水平，相應(yīng)提出業(yè)主的管理要求，理順并明確設(shè)計(jì)各階段的具體流程和要求，以期與業(yè)主的造價(jià)管理相符。同時(shí)要求掌握設(shè)計(jì)實(shí)時(shí)進(jìn)度，根據(jù)相應(yīng)的進(jìn)度作出相應(yīng)的管控。這一部分可以結(jié)合對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)工作進(jìn)行，在每一階段的造價(jià)工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題及時(shí)有效地反饋處理，這樣可以不斷減少施工圖設(shè)計(jì)時(shí)產(chǎn)生的問題。

c．加強(qiáng)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)深度和設(shè)計(jì)質(zhì)量的審核，就目前情況來看，這最后一關(guān)顯得尤為重要，將決定施工圖設(shè)計(jì)的最終質(zhì)量。因此，除了設(shè)計(jì)單位的自我審核外，業(yè)主單位還應(yīng)組織各個(gè)部門(特別是工程部、成本部)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師進(jìn)行綜合施工圖圖紙會(huì)審(相當(dāng)于把現(xiàn)在通行的招標(biāo)后進(jìn)行的圖紙會(huì)審前置)，從成本控制的角度，把施工圖存在的各種問題盡可能多的找出來，并在編制工程量清單前予以解決。最后，在編制招標(biāo)清單時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，通過設(shè)計(jì)圖紙釋疑作為招標(biāo)圖紙補(bǔ)充進(jìn)行處理。這樣才能使施工圖預(yù)算起到真正的管理作用，使成本控制更切實(shí)可行。

d．加強(qiáng)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)管理的總結(jié)，通過對(duì)施工圖設(shè)計(jì)管理的總結(jié)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，才能更有效管理施工圖設(shè)計(jì)，從而不斷提高施工圖設(shè)計(jì)的深度和設(shè)計(jì)質(zhì)量，使限額設(shè)計(jì)得以落實(shí)，使設(shè)計(jì)階段的成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。e．加強(qiáng)相關(guān)的制度建設(shè)，業(yè)主單位應(yīng)就施工圖設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)深度及設(shè)計(jì)質(zhì)量管理建立相應(yīng)的管理制度，并通過不斷總結(jié)積累完善相關(guān)制度，使相關(guān)制度更加切實(shí)可行，從而使設(shè)計(jì)階段的成本控制目標(biāo)更有效實(shí)現(xiàn)。

作者:黎政坤 單位:廣州恒盛園林股份有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］JGJ16—2008，民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范［S］．