第一篇：李總經(jīng)理講話感想

李總經(jīng)理講話感想

充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和緊迫性；在集團(tuán)召開上半年干部創(chuàng)效大會(huì)上李總經(jīng)理就全面加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,“堅(jiān)持業(yè)績(jī)貨幣化，完成1000萬(wàn)噸產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)敬業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展”作了重要講話。

正如李董事長(zhǎng)在6月8日《整頓干部作風(fēng)，撤職不稱職干部，做好1000萬(wàn)噸鋼鐵規(guī)模后的轉(zhuǎn)型發(fā)展工作》的講話中明確指示精神，要“徹底清理不稱職干部”“該撤職就撤職，絕不手軟”。在先進(jìn)殘酷的鋼鐵市場(chǎng)集團(tuán)取得現(xiàn)在的成績(jī)閑的更加可貴，它向外界展示了集團(tuán)堅(jiān)定不移的態(tài)度和鍥而不舍的精神，更加是對(duì)我們敬業(yè)所有領(lǐng)導(dǎo)干部努力拼搏的進(jìn)一步肯定。

在如此惡劣的鋼鐵市場(chǎng)環(huán)境下，我們集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)也是非常突出和明顯的。首先是集團(tuán)的所有生產(chǎn)設(shè)備均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；其次，集團(tuán)的低成本戰(zhàn)略效果效果明顯。三，集團(tuán)的產(chǎn)品質(zhì)量和品牌優(yōu)勢(shì)顯著。四，集團(tuán)的強(qiáng)大銷售力量與穩(wěn)定的銷售渠道是其他鋼鐵企業(yè)不可復(fù)制的。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中我們一定要保持“強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和充足的發(fā)展后勁”，緊跟集團(tuán)發(fā)展腳步，在工作中努力拼搏。

第二篇：李總講話開創(chuàng)潞安新天地

建設(shè)億噸煤炭新基地 打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地

開創(chuàng)幸福潞安新天地

為全面建設(shè)既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安而奮斗

——在集團(tuán)公司三屆三次職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告

（二〇一一年八月十日）

李 晉平

各位代表：

集團(tuán)公司三屆三次職工代表大會(huì)，召開在全面推進(jìn)潞安轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。大會(huì)的主題是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊扣轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展主題，牢牢把握建設(shè)億噸煤炭新基地、打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、開創(chuàng)幸福潞安新天地“三大主攻方向”，充分體現(xiàn)“實(shí)”、“快”、“新”“三個(gè)基本要求”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，為全面建設(shè)既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安而奮斗！

下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

第一部分 去年以來(lái)的工作回顧

去年以來(lái)，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)“7654321”的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展取得了新成就、實(shí)現(xiàn)了新跨越。突出體現(xiàn)在以下八個(gè)方面：

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了新跨越。2010年，煤炭產(chǎn)量7098萬(wàn)噸，同比增加1589萬(wàn)噸，增幅28.9%；營(yíng)業(yè)收入850億元（財(cái)務(wù)口徑707億元），同比增加350億元，增幅70%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)42億元，同比增加4億元，增幅10.5%；資產(chǎn)總額818億元，同比增加189億元，增幅30%。集團(tuán)在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中排名第100位，比上年前移27位；省國(guó)資委和任期績(jī)效考核雙雙名列全省第一，被授予全省“特殊貢獻(xiàn)企業(yè)”。

二、安全發(fā)展實(shí)現(xiàn)了新跨越。2010年，在本部礦井地質(zhì)條件日趨復(fù)雜，整合礦井處于過(guò)渡期、轉(zhuǎn)折期、危險(xiǎn)期，安全管理幅度增大，瓦斯、水患等重大事故威脅增加，新興產(chǎn)業(yè)管理難度加大等情況下，我們始終堅(jiān)持“安全第一”方針，突出源頭安全、動(dòng)態(tài)安全、變化安全三個(gè)重點(diǎn)，眾志成城抓安全，齊心協(xié)力保平安，全面構(gòu)建了以安全為中心的管理體系，煤炭百萬(wàn)噸死亡率0.028。集團(tuán)公司連續(xù)12年榮獲“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)，被授予“全國(guó)安康杯競(jìng)賽示范企業(yè)”。國(guó)家安監(jiān)總局、國(guó)家煤監(jiān)局在潞安召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，“潞安新型煤礦防護(hù)救援系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)”在全國(guó)推廣。

三、集約高效發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。數(shù)字化礦井建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)。我們?nèi)媛鋵?shí)《“三個(gè)十”煤炭集約高效生產(chǎn)實(shí)施綱要》，對(duì)老礦井進(jìn)行數(shù)字化改造升級(jí)，建成了王莊礦6216大采高自動(dòng)化綜放工作面、余吾煤業(yè)300 米大長(zhǎng)厚工作面，實(shí)現(xiàn)了特殊地質(zhì)條件下集約高效生產(chǎn)水平的新提升?！疤睾衩簩影踩_采關(guān)鍵裝備及自動(dòng)化技術(shù)”榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，漳村礦數(shù)字化礦井建設(shè)深入推進(jìn)，司馬煤業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用取得重要成果，煤炭全員效率、回采工效、掘進(jìn)工效繼續(xù)保持全國(guó)領(lǐng)先水平。

新井建設(shè)快速推進(jìn)。600萬(wàn)噸/年高河礦井進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)階段；潞新公司500萬(wàn)噸/年砂墩子礦井主要系統(tǒng)形成；500萬(wàn)噸/年李村礦井、800萬(wàn)噸/年古城礦井、300萬(wàn)噸/年姚家山礦井、1500萬(wàn)噸/年沙西露天礦等前期準(zhǔn)備和建設(shè)工作有序開展。后勁工程穩(wěn)步推進(jìn)。余吾煤業(yè)二期工程順利通過(guò)國(guó)家竣工驗(yàn)收；石圪節(jié)下組煤開發(fā)初見成效、慈林山下組煤開發(fā)、王莊礦+540水平、常村礦+470水平、五陽(yáng)后備區(qū)、漳村礦水平延伸快速推進(jìn)；李村、高河、古城、屯留4宗資源配置項(xiàng)目通過(guò)國(guó)家審批，獲取資源面積390平方公里、儲(chǔ)量36億噸。

整合礦井正規(guī)化生產(chǎn)和現(xiàn)代化建設(shè)全面推進(jìn)。全年共上馬30套綜采設(shè)備、63套綜掘設(shè)備，10座礦井投入正規(guī)化生產(chǎn)，18座礦井開工建設(shè)，形成了20個(gè)綜采面、39個(gè)掘進(jìn)面，涌現(xiàn)出了一大批“示范礦井”和“特色礦井”，創(chuàng)造了真整快合的潞安整合模式，在全省起到了示范效應(yīng)。

四、轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。21萬(wàn)噸/年煤基合成油示范項(xiàng)目全部建成并保持長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，IGCC項(xiàng)目正式投運(yùn)，生產(chǎn)的高品質(zhì)油品及精細(xì)化工產(chǎn)品深受用戶青睞，并成功進(jìn)入上海世博會(huì)；煤基合成油多聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的前期工作取得重要成果，長(zhǎng)治、忻州兩個(gè)基地的籌備工作有序推進(jìn)；太陽(yáng)能一期120MW項(xiàng)目建成投產(chǎn)，工業(yè)硅一期3萬(wàn)噸/年項(xiàng)目成功出硅，高純度多晶硅一期3500噸/年項(xiàng)目、聚氯乙烯一期20萬(wàn)噸/年項(xiàng)目進(jìn)展順利，從煤矸石綜合利用電廠—工業(yè)硅—聚氯乙烯—高純度多晶硅—太陽(yáng)能電池垂直一體化、具有顯著循環(huán)經(jīng)濟(jì)特色的新能源、新材料產(chǎn)業(yè)鏈初步形成。

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)新跨越。改革發(fā)展取得新成就。與天脊煤化工集團(tuán)公司聯(lián)合重組，集團(tuán)發(fā)展新型煤化工的綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。潞安華億實(shí)業(yè)公司成功改制。潞新公司煤炭產(chǎn)量達(dá)到1362萬(wàn)噸，創(chuàng)50年來(lái)最好成績(jī)。中小企業(yè)系統(tǒng)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到40.7億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7277萬(wàn)元，創(chuàng)造歷史最好水平。

營(yíng)銷工作取得新成績(jī)。堅(jiān)持“以噴吹煤為核心、效益煤為主導(dǎo)”的銷售結(jié)構(gòu)，精煤、噴吹煤銷售收入占到煤炭產(chǎn)品總銷售額的58%，進(jìn)一步鞏固了潞安效益型煤炭銷售格局，潞安成為“聯(lián)合國(guó)清潔煤技術(shù)示范和推廣企業(yè)”。天脊集團(tuán)把握市場(chǎng)機(jī)遇，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新取得新跨越，帶動(dòng)和促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)績(jī)效的大攀升。

物流貿(mào)易業(yè)務(wù)得到新發(fā)展。鐵路運(yùn)營(yíng)公司不斷拓展自備車運(yùn)輸業(yè)務(wù)，物資貿(mào)易公司、國(guó)際貿(mào)易公司、煤炭經(jīng)銷公司發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、拓展資源、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。去年，物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)超額完成了全年各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.5億元，取得突破性成就。

金融功能不斷增強(qiáng)。把握國(guó)家政策，爭(zhēng)取國(guó)家安全補(bǔ)助資金、省煤炭可持續(xù)發(fā)展基金及貼息貸款合計(jì)1.69億元。發(fā)行20億元的短期融資券和27億元的中期票據(jù)，節(jié)約利息1.92億元。加強(qiáng)與各大商業(yè)銀行的聯(lián)系，獲得綜合授信822億元。開辟融資租賃、分割授信、資源整合專項(xiàng)借款等渠道，籌集資金65億元，并在銀行基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上下浮10%，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1.03億元。財(cái)務(wù)公司去年為成員單位提供資金支持93.54億元，營(yíng)業(yè)收入突破3億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.8億元。上海投資公司強(qiáng)化直接股權(quán)投資，穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)二級(jí)市場(chǎng)投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)投資收益1.83億元。潞安環(huán)能公司加強(qiáng)和創(chuàng)新資金管理，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1.08億元；享受“國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)”15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠，年增加效益3.3億元；環(huán)能股票市值達(dá)到700億以上，被調(diào)入上證50指數(shù)，成為融資融券標(biāo)的股，連續(xù)榮獲“最具持續(xù)投資價(jià)值上市公司”、“最重回報(bào)上市公司”，煤炭板塊的龍頭地位更加鞏固。

六、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)取得新跨越。技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩。潞安噴吹煤成為全國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)品；具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的潞安煤基合成油兩項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平；與中科院上海高等研究院共同組建成立了“上海低碳能源轉(zhuǎn)化技術(shù)中心”，相關(guān)技術(shù)研究有序推進(jìn)。去年，集團(tuán)獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)、國(guó)家發(fā)明獎(jiǎng)1項(xiàng)、省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)14項(xiàng)，6項(xiàng)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先或國(guó)際先進(jìn)水平?！巴跚f礦區(qū)生態(tài)環(huán)境重構(gòu)研究”榮獲國(guó)家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，潞安環(huán)能公司被評(píng)為全煤系統(tǒng)唯一一家國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，集團(tuán)連續(xù)12次榮膺“煤炭工業(yè)科技進(jìn)步十佳企業(yè)”，被命名為“國(guó)家級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)”，在全國(guó)科技大會(huì)上被表彰為“十一五”科技計(jì)劃執(zhí)行先進(jìn)單位。

立體化人才隊(duì)伍建設(shè)成效顯著。招聘高素質(zhì)專業(yè)人才1206人，為整合礦井選配高素質(zhì)“六大員”262名，122名優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)入“專業(yè)技術(shù)素質(zhì)提高班”學(xué)習(xí)，訂單式招聘1006名優(yōu)秀高中畢業(yè)生充實(shí)到煤炭生產(chǎn)一線，工程技術(shù)人員的“星級(jí)制管理”試點(diǎn)工作順利推進(jìn)。職業(yè)技能鑒定工作逐步拓展到整合礦井和新興產(chǎn)業(yè)，王莊礦、漳村礦、余吾煤業(yè)的技能大師工作室初見成效，集團(tuán)5名首席技師享受省政府特殊津貼，王岐林享受國(guó)務(wù)院特殊津貼。集團(tuán)高學(xué)歷人才占到員工總數(shù)的1/10，非煤專業(yè)人才占到人才總量的41.2%，高技能人才占到生產(chǎn)技能崗位人員一半以上。

七、黨建工作實(shí)現(xiàn)新跨越。在黨建工作績(jī)效管理受到中央領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了以“黨建工作績(jī)效管理為機(jī)制，以主題活動(dòng)、社區(qū)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、全國(guó)一流文明礦區(qū)建設(shè)為載體”的“一個(gè)機(jī)制，四個(gè)載體”黨建工作新模式，提升了潞安黨建工作科學(xué)化水平。潞安被確定為全國(guó)黨建研究會(huì)國(guó)有企業(yè)黨建研究專業(yè)委員會(huì)委員單位。潞安黨建工作績(jī)效管理，榮獲全省煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果特等獎(jiǎng)、全國(guó)煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。

適應(yīng)新時(shí)期戰(zhàn)略發(fā)展需要，積極推進(jìn)企業(yè)新文化建塑，不斷優(yōu)化6S管理，潞安榮獲“新中國(guó)60年企業(yè)精神60佳”和“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”稱號(hào)。

不斷強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大效能監(jiān)察力度，引深廉潔文化，構(gòu)建了具有潞安特色的懲防體系，紀(jì)檢監(jiān)察工作得到省紀(jì)委、省國(guó)資委紀(jì)委高度評(píng)價(jià)。

扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，山西省監(jiān)管企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)推進(jìn)會(huì)在潞安召開，漳村煤礦被中組部確定為全國(guó)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)。

八、和諧潞安建設(shè)實(shí)現(xiàn)新跨越。持續(xù)推進(jìn)員工收入增長(zhǎng)、就業(yè)攻堅(jiān)、健康關(guān)愛、安居樂(lè)居、弱勢(shì)幫扶、素質(zhì)提升等“六大惠民工程”，員工得到了更大實(shí)惠。

員工收入進(jìn)一步提高。去年人均工資73351元，同比增加7302元，增幅11.1%。相應(yīng)福利待遇不斷提高，人均年金收入達(dá)到6280元，住房公積金收入達(dá)到6480元。參股司馬礦的員工人均分紅達(dá)到1萬(wàn)元，當(dāng)年收益率200%，累計(jì)分紅30000元，累計(jì)收益率600%。

井下員工生產(chǎn)生活條件進(jìn)一步改善。不斷強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井建設(shè)，井下作業(yè)環(huán)境更為優(yōu)化。班中餐、下井津貼和夜班津貼、井口免費(fèi)營(yíng)養(yǎng)餐標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，井下員工免費(fèi)喝上了加熱的能量水，員工不僅吃得飽，而且吃得好。深入開展了“兩塘一舍星級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)”，為井下一二線員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢，建立了職業(yè)健康檔案。潞安員工進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了體面勞動(dòng)、幸福生活。

綠色潞安建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。主要能耗指標(biāo)保持同行業(yè)先進(jìn)水平，礦區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到41%，大氣質(zhì)量持續(xù)保持國(guó)家二級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)。一流文明礦區(qū)建設(shè)取得新成效，五陽(yáng)、王莊、常村、侯堡四個(gè)社區(qū)進(jìn)入“全國(guó)和諧社區(qū)建設(shè)示范社區(qū)”500強(qiáng)，集團(tuán)社區(qū)整體被評(píng)為“全國(guó)文明社區(qū)”、“全國(guó)和諧社區(qū)建設(shè)示范街道”。

弱勢(shì)群體得到進(jìn)一步關(guān)愛。去年安置動(dòng)態(tài)特困戶子女就業(yè)15名；解決了713名“五七家屬工”的養(yǎng)老保險(xiǎn)遺留問(wèn)題；103名貧困家庭子女就學(xué)得到及時(shí)資助，資助總額40萬(wàn)元；168名適齡殘疾子女得到安置，礦區(qū)適齡殘疾子女實(shí)現(xiàn)全部就業(yè)。

員工培訓(xùn)得到進(jìn)一步拓展。去年各類培訓(xùn)達(dá)到5萬(wàn)人次。潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院以優(yōu)異成績(jī)通過(guò)教育部高?！叭瞬排囵B(yǎng)水平”驗(yàn)收評(píng)估。創(chuàng)造性地開展“二學(xué)位培養(yǎng)”工作，137名非主體專業(yè)員工子女大學(xué)生到中國(guó)礦大等高等院校攻讀集團(tuán)需要的主體專業(yè)。各基層單位積極開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，本科、碩士工作導(dǎo)師制有效開展，廣大員工充分享有了培訓(xùn)這個(gè)最大的福利，員工與企業(yè)共同發(fā)展的基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。

與此同時(shí)，集團(tuán)生產(chǎn)輔助、醫(yī)療衛(wèi)生、群團(tuán)保衛(wèi)、生活服務(wù)等各個(gè)系統(tǒng)，都圍繞“7654321”的總目標(biāo)，方方面面爭(zhēng)第一，群情振奮，扎實(shí)工作，取得了優(yōu)異成績(jī)，做出了突出貢獻(xiàn)。

今年以來(lái)，集團(tuán)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。截止7月底，煤炭產(chǎn)量4347萬(wàn)噸，同比增加706萬(wàn)噸；營(yíng)業(yè)收入700億元，同比增加382億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)33.3億元，同比增加2.9億元，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平。

在此，我們可以自豪地說(shuō)，“十一五”“7654321”的戰(zhàn)略目標(biāo)畫上了圓滿句號(hào)，潞安戰(zhàn)略發(fā)展取得了重大成果。不僅企業(yè)快速做大做強(qiáng)，而且初步實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)煤炭企業(yè)向安全、智能、生態(tài)的高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型，從單一煤炭生產(chǎn)企業(yè)向煤、電、油、化、硅綜合發(fā)展的綠色新型能化集團(tuán)轉(zhuǎn)型，從資源驅(qū)動(dòng)型企業(yè)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造了“潞安經(jīng)驗(yàn)”，形成了“潞安模式”，叫響了“潞安品牌”。

習(xí)近平副主席對(duì)潞安的黨建工作作出批示：“潞安集團(tuán)的實(shí)踐為現(xiàn)代企業(yè)制度下國(guó)有企業(yè)黨建工作規(guī)律作出了有益探索”；李克強(qiáng)副總理專程到潞安視察，稱贊潞安“把‘臭煤’變成了‘香煤’，把廢料變成了原料，把廢品變成了產(chǎn)品，把寶藏變成了寶物，展示了循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大魅力”；劉延?xùn)|國(guó)務(wù)委員稱贊潞安是“高碳能源低碳利用的典范”；袁純清書記強(qiáng)調(diào)指出：“潞安集團(tuán)是山西煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的典范，是全國(guó)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的典范”；王君省長(zhǎng)在《山西日?qǐng)?bào)》煤炭資源整合重組的重點(diǎn)報(bào)道上作出重要批示，要求學(xué)習(xí)潞安經(jīng)驗(yàn)。

五年來(lái)的發(fā)展成果來(lái)之不易，得益于黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷，得益于省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于各級(jí)黨委政府的大力支持，得益于任董事長(zhǎng)、王書記一班人的運(yùn)籌帷幄，得益于廣大干部員工的奮力拼搏。在此，我代表集團(tuán)公司，向所有關(guān)心支持潞安戰(zhàn)略發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝！向集團(tuán)廣大干部員工，離退休老干部、老工人及廣大家屬，致以崇高的敬意！

各位代表：

承認(rèn)差距是一種胸懷，尋找差距是一種樂(lè)趣，縮小差距是一種水平。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要始終保持清醒頭腦，充分認(rèn)識(shí)潞安發(fā)展中的問(wèn)題和不足，面臨的壓力與挑戰(zhàn)。

我們感到，目前最大的問(wèn)題是發(fā)展能力不足的問(wèn)題。集中體現(xiàn)在集團(tuán)整體盈利能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)，煤炭產(chǎn)業(yè)采區(qū)和礦井接續(xù)任務(wù)繁重，煤炭之外的其它產(chǎn)業(yè)，大多處于培育期、爬坡期，產(chǎn)能、效益的發(fā)揮還需做大量工作，尤其是在建及籌備項(xiàng)目還需進(jìn)一步加大力度。最大的壓力是安全的壓力。突出表現(xiàn)在現(xiàn)有礦井地質(zhì)條件越來(lái)越復(fù)雜，整合礦井還處于轉(zhuǎn)型期、過(guò)渡期和危險(xiǎn)期，新興產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)壓力更大，加之部分干部員工安全意識(shí)和素質(zhì)有待進(jìn)一步提升，集團(tuán)整體抗災(zāi)御災(zāi)標(biāo)準(zhǔn)和能力還不夠高，需要我們始終保持如履薄冰、如臨深淵的工作狀態(tài)，毫不動(dòng)搖地抓好安全工作，以高標(biāo)準(zhǔn)確保高安全，以大安全保障大發(fā)展。最大的課題是融資的課題。當(dāng)前，國(guó)家銀根收緊與集團(tuán)投資高峰期資金需求的矛盾日顯突出，需要我們進(jìn)一步創(chuàng)新融資思路和手段，最大限度地融通資金，既有效保證大建設(shè)對(duì)資金的需求，又有效提高集團(tuán)所有者權(quán)益。最大的挑戰(zhàn)是管理提升的挑戰(zhàn)。與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相比、與集團(tuán)大發(fā)展的要求相比，既有體制創(chuàng)新不夠、集團(tuán)管控力不強(qiáng)的差距，也有機(jī)制不靈活、激勵(lì)不到位的差距，還有管理手段滯后的差距，都影響到管理工作的及時(shí)性、針對(duì)性和有效性。最大的不足是創(chuàng)新能力的不足。明顯表現(xiàn)在集團(tuán)創(chuàng)新氛圍不濃、創(chuàng)新激勵(lì)不夠、干部創(chuàng)新意識(shí)淡漠、創(chuàng)新人才隊(duì)伍薄弱，與打造創(chuàng)新型企業(yè)、加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展還有不小差距等等。我們必須把握全省綜改試驗(yàn)區(qū)建設(shè)的大好機(jī)遇，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，敢于正視問(wèn)題，勇于解決問(wèn)題，把問(wèn)題變成課題，把課題變成發(fā)展主題，努力帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和管理水平不斷升級(jí)，為全面建設(shè)既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二部分 “十二五”戰(zhàn)略發(fā)展 的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

“十二五”時(shí)期，是我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是深化改革、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，也是我們潞安實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越的機(jī)遇期和大有作為的發(fā)展期。

按照省委省政府“推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，再造一個(gè)新山西”的戰(zhàn)略部署，以及建設(shè)“創(chuàng)新山西、綠色山西、幸福山西”的總體要求，集團(tuán)“十二五”的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“億噸煤炭，立體能源，總量翻番，國(guó)際潞安”的總體要求，對(duì)標(biāo)世界最先進(jìn)的煤炭、煤化工企業(yè)，以安全發(fā)展為前提，以創(chuàng)新發(fā)展為動(dòng)力，以高端化發(fā)展為標(biāo)志，以清潔生產(chǎn)、循環(huán)發(fā)展為特征，走好高碳能源低碳利用發(fā)展道路，建設(shè)億噸煤炭新基地、打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、開創(chuàng)幸福潞安新天地，全面建設(shè)既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安。

“十二五”主要目標(biāo)任務(wù)是：到2015年，完成總投資1500億元，資產(chǎn)總額達(dá)到3000億元，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到2000億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200億元，跨入世界500強(qiáng)；同口徑工資總額達(dá)到100億元，員工人均工資達(dá)到10萬(wàn)元。

“十二五”主要抓手是：牢牢把握三大主攻方向，重點(diǎn)實(shí)施“5+5”產(chǎn)業(yè)布局。三大主攻方向，就是建設(shè)億噸煤炭新基地，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地，開創(chuàng)幸福潞安新天地。——建設(shè)億噸煤炭新基地。堅(jiān)持把煤炭產(chǎn)業(yè)作為潞安的基業(yè)、基石和基礎(chǔ)，作為潞安的核心效益、核心利益和核心生產(chǎn)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力，放在最重要、最優(yōu)先的地位，重點(diǎn)發(fā)展、優(yōu)先發(fā)展。緊緊圍繞“億噸煤炭”目標(biāo)，規(guī)模擴(kuò)張與內(nèi)涵發(fā)展并重，建設(shè)具有國(guó)際影響力、實(shí)力強(qiáng)大、優(yōu)勢(shì)明顯的現(xiàn)代煤炭產(chǎn)業(yè)。

——打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地。堅(jiān)持“三化三型五多”發(fā)展思路，即堅(jiān)持“高端化、低碳化、國(guó)際化”和“循環(huán)型、創(chuàng)新型、效益型”發(fā)展原則，走好“多聯(lián)產(chǎn)、多技術(shù)、多循環(huán)、多產(chǎn)品、多效益”的發(fā)展道路，注重產(chǎn)業(yè)鏈延伸，把廢料變?cè)?，廢品變產(chǎn)品，使產(chǎn)業(yè)走向高端、產(chǎn)品趨向終端，構(gòu)建多層次、立體化的綠色能源輸出體系，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新興優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

——開創(chuàng)幸福潞安新天地。不僅要把員工當(dāng)作主力軍，還要當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的主人翁，從戰(zhàn)略層面部署謀劃提高干部員工的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)，系統(tǒng)研究和實(shí)施一系列惠民工程，傾心、傾情、傾力解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，做到人心和善、家庭和睦、生活和美、人際和順、人企和諧，把礦區(qū)建成美麗的花園、職工的樂(lè)園和幸福的家園，讓每一個(gè)潞安人都生活得更加富裕、更加健康、更有尊嚴(yán)、更有品位。

“5+5”產(chǎn)業(yè)布局，就是要重點(diǎn)發(fā)展煤、電、油、化、硅五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展裝備制造、建筑建材、煤層氣、物流貿(mào)易、金融服務(wù)五大輔助產(chǎn)業(yè)。

——煤炭產(chǎn)業(yè)：要全力推進(jìn)“三區(qū)”、“三大方陣”和“三大基地”建設(shè)，煤炭產(chǎn)量2013年上億噸，2015年達(dá)到1.6億噸。

“三區(qū)”，即以集團(tuán)本部為主體的核心區(qū)、以整合礦井為主體的增長(zhǎng)區(qū)、以潞新公司為主體的戰(zhàn)略區(qū)建設(shè)，2015年核心區(qū)產(chǎn)能達(dá)到7000萬(wàn)噸/年，增長(zhǎng)區(qū)產(chǎn)能達(dá)到4000萬(wàn)噸/年，戰(zhàn)略區(qū)產(chǎn)能達(dá)到5000萬(wàn)噸/年?！叭蠓疥嚒?，即建設(shè)余吾、高河、古城、沙爾湖露天礦等5座產(chǎn)能在1000萬(wàn)噸/年的行業(yè)一流的大型標(biāo)志性礦井，建設(shè)王莊、常村、漳村、司馬、五陽(yáng)、李村、潞新二礦、砂墩子礦等13座產(chǎn)能在300~800萬(wàn)噸/年的行業(yè)領(lǐng)先的特色骨干礦井，建設(shè)石圪節(jié)、潞寧、慈林山、夏店、郭莊、潞新一礦、姚家山、孟家窯、五里堠、一緣、麥捷、黑龍等一批產(chǎn)能在100~300萬(wàn)噸/年的高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的集約高效礦井。

“三大基地”，即潞安噴吹煤基地、潞安貧瘦煤基地、潞安主焦煤基地，2015年形成噴吹煤產(chǎn)能3000萬(wàn)噸/年、配焦煤產(chǎn)能1500萬(wàn)噸/年、主焦煤產(chǎn)能1000萬(wàn)噸/年。

——電力產(chǎn)業(yè)：全面構(gòu)建大型火電、煤矸石、中煤、煤泥及礦井排水發(fā)電、低濃度瓦斯發(fā)電、IGCC發(fā)電等多元化的綠色煤電一體化發(fā)展新格局。2015年，電力總裝機(jī)達(dá)到880萬(wàn)kW。

——煤基合成油產(chǎn)業(yè)：堅(jiān)持“整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、合理布局”和“贏得資源、多方參與、體現(xiàn)效益”的原則，堅(jiān)持“油化并舉”和焦?fàn)t煤氣、瓦斯氣、煤制氣“三氣”并用的經(jīng)營(yíng)理念，在長(zhǎng)治以水定規(guī)模，建設(shè)180萬(wàn)噸/年多聯(lián)產(chǎn)、多技術(shù)、多循環(huán)、多產(chǎn)品、多效益的高端化基地；在忻州以資源定規(guī)模，布局360萬(wàn)噸/年資源項(xiàng)目一體化的產(chǎn)業(yè)化基地。2015年，力爭(zhēng)形成540萬(wàn)噸/年產(chǎn)業(yè)布局。

——特色煤化工產(chǎn)業(yè)：堅(jiān)持以新型煤化工帶動(dòng)傳統(tǒng)煤化工的升級(jí)、增值，構(gòu)建新型焦化、優(yōu)勢(shì)硝基肥料和化工兩大特色循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)。2015年，形成焦炭產(chǎn)能1500萬(wàn)噸/年，化肥總產(chǎn)能300萬(wàn)噸/年，硝酸銨產(chǎn)能25萬(wàn)噸/年，硝酸銨鈣產(chǎn)能25萬(wàn)噸/年，苯胺產(chǎn)能26萬(wàn)噸/年，MDI產(chǎn)能30萬(wàn)噸/年。

——高純硅業(yè)?太陽(yáng)能一體化產(chǎn)業(yè)：全面構(gòu)建40萬(wàn)噸/年聚氯乙烯—6萬(wàn)噸/年工業(yè)硅—1萬(wàn)噸/年高純度多晶硅—1GW 太陽(yáng)能垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈條，形成具有潞安特色和國(guó)際影響力的上下游一體化光伏產(chǎn)業(yè)基地。2015年，高純硅業(yè)?太陽(yáng)能一體化產(chǎn)業(yè)銷售收入達(dá)到260億元。

——裝備制造產(chǎn)業(yè)：抓好內(nèi)部重組整合與挖潛，實(shí)施與西門子、鄭州煤機(jī)廠等國(guó)內(nèi)外制造企業(yè)的聯(lián)合發(fā)展，推動(dòng)潞安裝備制造向高端化、規(guī)?；l(fā)展。2015年，裝備制造產(chǎn)業(yè)銷售收入達(dá)到100億元。

——建筑建材產(chǎn)業(yè)：堅(jiān)持融入發(fā)展、贏得發(fā)展，整合集團(tuán)建筑建材企業(yè)，打造新型房地產(chǎn)開發(fā)、綠色建材、建筑施工、礦井建設(shè)、井巷開拓等為一體、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的建筑建材產(chǎn)業(yè)。2015年，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到100億元。

——煤層氣產(chǎn)業(yè)：堅(jiān)持開發(fā)與利用并重、內(nèi)部抽采與走出去開發(fā)并舉，要抓好現(xiàn)有礦井的瓦斯抽采利用，力爭(zhēng)“十二五”期間把現(xiàn)有高瓦斯礦井全部變?yōu)榈屯咚沟V井；要加強(qiáng)與中石油的氣權(quán)合作，做好整個(gè)潞安礦區(qū)的煤層氣開發(fā)工作；要做好與省煤田地質(zhì)局合作，爭(zhēng)取潞安礦區(qū)以外的煤層氣開采權(quán)，并通過(guò)氣權(quán)爭(zhēng)取礦權(quán)。2015年，煤層氣抽采量達(dá)到6.6億方/年，利用量4億方/年。

——物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)：要以做實(shí)做強(qiáng)做大為目標(biāo)，以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化為核心，以提升素質(zhì)為根本，創(chuàng)新商業(yè)模式，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建產(chǎn)品交易、倉(cāng)儲(chǔ)配送、材料加工、物流園區(qū)一體化的現(xiàn)代物流貿(mào)易新格局。2015年，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到600億元。

——金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)：要充分利用集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)，加大與外部金融機(jī)構(gòu)的對(duì)接合作，協(xié)調(diào)配置各產(chǎn)業(yè)板塊間的資金、資源，形成業(yè)務(wù)全面、效益突出、協(xié)調(diào)配合、優(yōu)勢(shì)發(fā)展的金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)。2015年，資產(chǎn)管理總規(guī)模達(dá)到400億元。

“十二五”發(fā)展主要分三個(gè)階段推進(jìn)： 第一階段，2011年煤炭產(chǎn)量達(dá)到8000萬(wàn)噸以上，實(shí)現(xiàn)“雙千億、雙增長(zhǎng)”，即資產(chǎn)總額和營(yíng)業(yè)收入雙雙突破1000億，利潤(rùn)和工資總額雙增長(zhǎng)，利潤(rùn)總額達(dá)到47億元，工資總額同口徑達(dá)到43.8億元。

第二階段，到2013年底，煤炭產(chǎn)量上億噸，非煤產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入上千億，總營(yíng)業(yè)收入達(dá)到1500億元。

第三階段，到2015年底，圓滿完成“十二五”規(guī)劃的營(yíng)業(yè)收入2000億元等各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)，全面建成既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安。

為了確保以上目標(biāo)任務(wù)完成，我們要面向世界一流企業(yè)，面向煤炭行業(yè)的未來(lái)，面向職工家屬的莊嚴(yán)承諾，既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安重點(diǎn)體現(xiàn)在“六個(gè)潞安”和“六個(gè)新”上。

一是建設(shè)平安潞安，打造國(guó)際化安全發(fā)展新水平。堅(jiān)持贏在標(biāo)準(zhǔn)，勝在執(zhí)行。始終把安全投入作為第一投資序列，不斷提升技術(shù)裝備水平，提高抗災(zāi)御災(zāi)的標(biāo)準(zhǔn)和能力；持續(xù)實(shí)施“全員、全方位、全覆蓋”的安全教育培訓(xùn)，不斷提升職工安全意識(shí)和素質(zhì)；全面構(gòu)建多產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域、全方位、立體化的“大安全”格局，著力抓好高端化的源頭安全、高標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)安全、高可靠的變化安全，以高標(biāo)準(zhǔn)確保高安全，以大安全保障大發(fā)展。

二是建設(shè)創(chuàng)新潞安，打造高端發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持采用高技術(shù)、實(shí)施高管理、體現(xiàn)高效益，以高端創(chuàng)新促進(jìn)高端發(fā)展，以持續(xù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。要大力開展高端技術(shù)創(chuàng)新，在新井新區(qū)、大型示范礦井全面推廣一次采全高技術(shù)、數(shù)字化自動(dòng)化控制技術(shù)、清潔生產(chǎn)技術(shù)，全面提升礦井集約高效生產(chǎn)能力；要加大瓦斯抽采攻關(guān)力度，加大村莊下采煤及型煤技術(shù)攻關(guān)力度，加大煤基合成油多聯(lián)產(chǎn)、CO2重整、低碳能源開發(fā)等新技術(shù)研發(fā)力度，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品不斷升級(jí)。要著力推進(jìn)管理創(chuàng)新，推行平衡計(jì)分卡管理，強(qiáng)化戰(zhàn)略績(jī)效考評(píng)；推行精益化管理，實(shí)現(xiàn)管理流程的精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理向高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)；推廣應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)信息化管理新平臺(tái)。同時(shí)，要加大機(jī)制體制創(chuàng)新力度，構(gòu)建完善適應(yīng)大集團(tuán)發(fā)展的管控體系。通過(guò)技術(shù)、管理、體制、機(jī)制等全方位創(chuàng)新，全面構(gòu)建充滿創(chuàng)意、充滿活力的新型現(xiàn)代化一流企業(yè)。

三是建設(shè)綠色潞安，打造循環(huán)發(fā)展新特色。大循環(huán)促進(jìn)大發(fā)展。堅(jiān)持以循環(huán)發(fā)展為特征，園區(qū)化承載為標(biāo)志，技術(shù)領(lǐng)先為保障，經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，煤炭產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)綠色開采、清潔生產(chǎn)，要將發(fā)電優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，將瓦斯優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為原料優(yōu)勢(shì)，將焦?fàn)t煤氣優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為新型煤化工的成本優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)型發(fā)展要轉(zhuǎn)出特色和優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)出高度和品位，轉(zhuǎn)出效率和效益。

四是建設(shè)開放潞安，打造國(guó)際化共贏發(fā)展新境界。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是開放度的競(jìng)爭(zhēng)，大開放才能贏得大發(fā)展。要堅(jiān)持“與能人攜手，和巨人同行”，與國(guó)際大企業(yè)、大集團(tuán)進(jìn)行對(duì)標(biāo)、合作，拓寬國(guó)際化發(fā)展道路。主要做好三個(gè)推進(jìn)：第一，推進(jìn)文化理念的國(guó)際化，推動(dòng)戰(zhàn)略引領(lǐng)向價(jià)值觀引領(lǐng)的升級(jí)，進(jìn)一步建塑具有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)代特征的潞安新文化；第二，推進(jìn)資源配置的國(guó)際化，利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源，開發(fā)國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)人才、資金等發(fā)展資源和生產(chǎn)要素的國(guó)際化配置；第三，推進(jìn)發(fā)展平臺(tái)的國(guó)際化，建立國(guó)際化的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、拓展國(guó)際化的融資渠道、構(gòu)建國(guó)際化的采購(gòu)平臺(tái)、培育國(guó)際化的人才團(tuán)隊(duì)、打造國(guó)際化的企業(yè)品牌，努力形成國(guó)際化的商業(yè)模式，以國(guó)際化的高標(biāo)準(zhǔn)管理體現(xiàn)國(guó)際化的高效益。

五是建設(shè)“百年潞安”，打造可持續(xù)發(fā)展新基石。把煤炭資源作為企業(yè)的第一生命線，技術(shù)突破與經(jīng)營(yíng)政策相結(jié)合，最大限度地盤活村莊下壓煤；把握政策，積極做好項(xiàng)目配資源和整合礦井相鄰空白資源占有工作；積極同外部聯(lián)合，通過(guò)經(jīng)營(yíng)氣權(quán)爭(zhēng)取礦權(quán)；進(jìn)一步實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在省內(nèi)外積極整合條件好的礦井和資源。“十二五”期間，力爭(zhēng)新增煤炭資源200億噸。六是建設(shè)幸福潞安，打造和諧發(fā)展新合力。要探索建立可感知、可量化的員工幸福指數(shù)，統(tǒng)籌規(guī)劃、持續(xù)推進(jìn)關(guān)系員工衣、食、住、行、工作環(huán)境、自身素質(zhì)、文化娛樂(lè)等切身利益的惠民工程。特別是在穩(wěn)步提升工資收入的同時(shí)，加大礦區(qū)交通、立體車庫(kù)等公共設(shè)施投入力度，構(gòu)建更為便捷的礦區(qū)交通體系；有序抓好物價(jià)平抑、凈化水工程等，促進(jìn)健康飲食、健康生活；進(jìn)一步加大政策性保障房建設(shè)力度，努力滿足低收入員工住房需求；結(jié)合地方政府城鎮(zhèn)化建設(shè)趨勢(shì)，因地制宜解決整合礦井和新建單位員工住房問(wèn)題；依靠新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目，開辟更多就業(yè)崗位，解決員工子女就業(yè)問(wèn)題；開展“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”幫扶、變“輸血”為“造血”，建立立體化的弱勢(shì)群體幫扶救助體系；建設(shè)新醫(yī)院，豐富醫(yī)療資源，建立整合礦井醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站，讓員工就近就醫(yī)、更好就醫(yī)，等等。將發(fā)展成果最大限度地普惠員工，讓每一個(gè)潞安人都獲得實(shí)實(shí)在在的利益。

建設(shè)億噸煤炭新基地、打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、開創(chuàng)幸福潞安新天地，全面建設(shè)既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安，藍(lán)圖宏偉，任務(wù)艱巨，對(duì)各級(jí)干部提出“實(shí)、快、新”的基本要求。

“實(shí)”，就是要重實(shí)際、靠實(shí)干、求實(shí)效。重實(shí)際，就是作風(fēng)要實(shí)，深入一線、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入群眾，以扎扎實(shí)實(shí)的作風(fēng)帶動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)；靠實(shí)干，就是要有務(wù)實(shí)的舉措，每項(xiàng)工作、每項(xiàng)工程都要有實(shí)招，都能夠目標(biāo)化管理、網(wǎng)絡(luò)化推進(jìn)、剛性化考核，形成縱向考核、橫向考評(píng)、高效推進(jìn)的格局；求實(shí)效，就是要講求高效率、高效能、高效益，確保轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的高質(zhì)效。

“快”，就是要行動(dòng)快、推進(jìn)快、見效快?？煸诎l(fā)展的速度上，在鞏固發(fā)展現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，加快培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以高速度保證大跨越、大發(fā)展；快在項(xiàng)目的進(jìn)度上，已經(jīng)建成和在建項(xiàng)目要確?？焖龠_(dá)標(biāo)、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效，標(biāo)志性項(xiàng)目要取得標(biāo)志性、階段性的進(jìn)展；快在工作的力度上，安全好、見效快，項(xiàng)目好、建設(shè)快，縱向?qū)Ρ瓤锤倪M(jìn)，橫向?qū)Ρ瓤醋兓瑢?shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的根本性改進(jìn)、實(shí)質(zhì)性提升。

“新”，就是要面對(duì)新情況，實(shí)施新舉措，取得新成效，開創(chuàng)新局面。面對(duì)全省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新形勢(shì)，要突出創(chuàng)新主線，提出新思路、采用新技術(shù)、推行新機(jī)制，保證各項(xiàng)工作推進(jìn)更有力、進(jìn)展更快速、成效更顯著，努力在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上取得新突破，在經(jīng)濟(jì)效益上取得新提升，在職工生活質(zhì)量上取得新改善。

各位代表：

新藍(lán)圖孕育新使命，新征程呼喚新作為，新時(shí)代要有新創(chuàng)舉。讓我們團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取，經(jīng)過(guò)五年不懈努力，一定會(huì)將一個(gè)充滿生機(jī)、充滿活力、充滿創(chuàng)意、充滿魅力的既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安矗立于太行之巔，屹立于世界500強(qiáng)的強(qiáng)企之林！

第三部分 當(dāng)前工作安排

今年是“十二五”的開局之年。目前，集團(tuán)各項(xiàng)工作、各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展順利。為確保全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成，我們工作的著力點(diǎn)重點(diǎn)體現(xiàn)在“三個(gè)三”：即牢牢把握“建設(shè)億噸煤炭新基地、打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、開創(chuàng)幸福潞安新天地”三大主攻方向，全力抓好“安全管理、項(xiàng)目推進(jìn)、盈利能力提升”三大重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化“干部人才隊(duì)伍建設(shè)、黨建科學(xué)化水平提高、創(chuàng)新型企業(yè)構(gòu)建”三大保障。

“三個(gè)三”，展開來(lái)就是要重點(diǎn)抓好以下九個(gè)方面工作：

一、堅(jiān)持做大做強(qiáng)做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步鞏固潞安核心利益，增強(qiáng)企業(yè)核心效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力，在建設(shè)億噸煤炭新基地上實(shí)現(xiàn)新突破 首先，全力抓好以一次采全高新工藝和大采高放頂煤工藝為主導(dǎo)的相關(guān)技術(shù)群攻關(guān)，進(jìn)一步提升潞安集約高效的核心競(jìng)爭(zhēng)力。主要抓好“一個(gè)試驗(yàn)、兩個(gè)提升、三個(gè)攻關(guān)”。一個(gè)試驗(yàn)：抓好王莊礦7105工作面一次采全高工藝試驗(yàn)，確保一次成功?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)后，全面在新井、新區(qū)推廣，實(shí)現(xiàn)源頭安全和源頭高效。兩個(gè)提升：一是進(jìn)一步總結(jié)完善高瓦斯松軟煤層大采高綜采放頂煤工藝，提升綜采放頂煤開采的安全高效生產(chǎn)水平；二是進(jìn)一步推廣大長(zhǎng)厚工作面布置方式，鼓勵(lì)大型礦井、新建礦井布置儲(chǔ)量更大、產(chǎn)能更大的綜采工作面，進(jìn)一步提升礦井集約高效生產(chǎn)能力。三個(gè)攻關(guān)：一是大力開展掘錨一體化、掘探一體化、掘抽一體化和巖巷掘進(jìn)機(jī)械化技術(shù)攻關(guān)，著力解決掘進(jìn)滯后問(wèn)題，保證采掘高效銜接；二是大力開展運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、防治水等相關(guān)環(huán)節(jié)的配套技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)節(jié)系統(tǒng)；三是大力開展現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、感知技術(shù)攻關(guān)，提升數(shù)字化、自動(dòng)化、信息化礦井建設(shè)水平。通過(guò)一個(gè)試驗(yàn)、兩個(gè)提升、三個(gè)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)的裝備現(xiàn)代化、系統(tǒng)自動(dòng)化、功能智能化、生產(chǎn)清潔化、管理信息化、隊(duì)伍專業(yè)化，構(gòu)建復(fù)雜地質(zhì)條件下集約高效生產(chǎn)的新模式，建設(shè)數(shù)字化礦井、打造智能化礦山、構(gòu)建生態(tài)化礦區(qū)。

其次，全力抓好水平銜接、礦井建設(shè)和新井籌備工作，增強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，進(jìn)一步夯實(shí)潞安發(fā)展最好的著力點(diǎn)、效益最大的增長(zhǎng)點(diǎn)。一要扎實(shí)抓好現(xiàn)有礦井后勁工程。王莊礦+540水平、常村礦+470水平、潞寧煤業(yè)后備區(qū)、余吾煤業(yè)南風(fēng)井、漳村礦水平延伸、五陽(yáng)礦擴(kuò)區(qū)建設(shè)、慈林山下組煤開發(fā)等工程，要加快推進(jìn)進(jìn)度。二要全力抓好整合礦井發(fā)展。要構(gòu)建規(guī)范有序的管理模式，在總結(jié)以礦帶礦管理的基礎(chǔ)上，探索分區(qū)管理機(jī)制，強(qiáng)化整合礦井管理，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范財(cái)務(wù)管理、規(guī)范營(yíng)銷體制、規(guī)范建設(shè)規(guī)模；要構(gòu)建“集約高效的生產(chǎn)模式”，著力打造“一面兩頭一條運(yùn)輸線”的集約高效示范礦井；要構(gòu)建“安全高效的建設(shè)模式”，著力抓好技改礦井的現(xiàn)代化改造建設(shè)，年內(nèi)取得標(biāo)志性成果，形成總產(chǎn)能1000萬(wàn)噸/年，為打造臨汾、晉中、忻州三個(gè)千萬(wàn)噸礦區(qū)奠定基礎(chǔ)。三要全面加快新井建設(shè)步伐。高河礦井年內(nèi)正式投產(chǎn)，砂墩子礦今年要建成出煤；要堅(jiān)持“一對(duì)一”的接替原則，全力做好潞新公司一礦、二礦及露天礦的接續(xù)井建設(shè)，李村礦井作為慈林山接替礦、古城礦井作為王莊接替礦要全面加快建設(shè)步伐，上馬礦井作為石圪節(jié)接替礦、岳山礦井作為漳村礦接替礦，要用足用活政策，加大籌備力度，力爭(zhēng)早日核準(zhǔn)、早日建設(shè)。

第三，全力抓好煤炭資源擴(kuò)張工作，把潞安最基本的“國(guó)策”和最基本的任務(wù)落實(shí)好。要研究政策，經(jīng)營(yíng)政策，搶抓機(jī)遇，圍繞“十二五”力爭(zhēng)新增資源200億噸，重點(diǎn)做好八項(xiàng)工作：

一是重點(diǎn)抓好王莊、漳村、五陽(yáng)、常村等礦新水平、新擴(kuò)區(qū)資源劃撥手續(xù)的規(guī)范化，要想方設(shè)法解放和盤活村莊下壓煤，實(shí)現(xiàn)資源效益最大化和社會(huì)環(huán)境效益最優(yōu)化。二是全面完成余吾、古城、李村等礦井的采礦證辦理工作，做好潞新公司三道嶺礦區(qū)20億噸接續(xù)資源申辦工作。三是針對(duì)武夏礦區(qū)100億噸資源的主體開發(fā)權(quán)，加緊工作，爭(zhēng)取取得國(guó)家能源局對(duì)“武夏礦區(qū)總體規(guī)劃”的最終批文。四是全力抓好整合礦井鄰區(qū)10億噸空白資源的申辦工作。五是同省煤田地質(zhì)局等單位聯(lián)合，積極做好潞安礦區(qū)以外的煤層氣開發(fā)利用工作，通過(guò)經(jīng)營(yíng)氣權(quán)，力爭(zhēng)獲得70億噸煤炭資源的采礦權(quán)。六是把握省委省政府支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的政策機(jī)遇，依靠煤基合成油等項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，以項(xiàng)目爭(zhēng)資源，毫不放松地做好河曲、保德40億噸煤炭資源的爭(zhēng)取工作。七是拓寬思路，經(jīng)營(yíng)政策，全力爭(zhēng)取安澤、沁縣煤田100多億噸資源的探礦權(quán)，以探礦權(quán)爭(zhēng)取資源。八是進(jìn)一步實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在省內(nèi)外積極整合條件好的礦井，贏得更多資源。

二、堅(jiān)持高端化，采用高技術(shù)，突出高管理，體現(xiàn)高效益，努力形成現(xiàn)代新興優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，在打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地上實(shí)現(xiàn)新突破 第一，全力以赴抓好潞安百萬(wàn)噸級(jí)煤基多聯(lián)產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的實(shí)施。要堅(jiān)持“三化三型五多”的發(fā)展思路，進(jìn)一步強(qiáng)化投入產(chǎn)出及效益意識(shí)，突出“項(xiàng)目資源一體化，原料多樣化，產(chǎn)品方案系列化高端化”三個(gè)重點(diǎn)，著力打造具有國(guó)際水平、時(shí)代特征的煤炭綜合利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)。產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目要按照10月1日奠基的要求，倒排工期，網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)，全力做好各項(xiàng)工作：

一要抓好方案論證及前期準(zhǔn)備工作。8月底完成方案的專家論證，同時(shí)積極做好煤、水、電、土地、環(huán)評(píng)、鐵路運(yùn)輸方案等前期工作，并盡可能地獲得支持性文件。

二要一體化開發(fā)，盡快落實(shí)兩個(gè)煤礦項(xiàng)目的配置，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與資源一體化開發(fā)，從設(shè)計(jì)源頭抓好項(xiàng)目運(yùn)行的成本控制和效益提升。

三要抓好800萬(wàn)噸/年焦化項(xiàng)目整合建設(shè)，并提升現(xiàn)有焦化廠的焦炭質(zhì)量與品位，落實(shí)對(duì)鋼鐵企業(yè)的焦炭捆綁銷售工作。

四要積極推進(jìn)石圪節(jié)下組煤的開發(fā)及試燒工作，做好型煤的摻燒工作。

五要加大與科研設(shè)計(jì)等單位合作，著力做好“油化并舉”的多產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)，做好焦?fàn)t煤氣、煤層氣、煤制氣的耦合技術(shù)研發(fā)，從原料到產(chǎn)品，從生產(chǎn)工藝到技術(shù)研發(fā)，都能體現(xiàn)出高循環(huán)、高效益。

六要優(yōu)化并落實(shí)合作伙伴，積極推進(jìn)與中石化、道達(dá)爾、中科合成油公司等單位的合作，努力實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，降低投資成本。

同時(shí)，要毫不放松地做好忻州360萬(wàn)噸/年煤基合成油產(chǎn)業(yè)化基地的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、資源占有等工作，為進(jìn)一步發(fā)展煤基合成油產(chǎn)業(yè)打好基礎(chǔ)。第二，全力以赴加快在建項(xiàng)目的建設(shè)和投產(chǎn)步伐。速度決定距離，速度決定效益。我們要緊緊把握市場(chǎng)機(jī)遇，加大新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)力度，努力上出速度和規(guī)模，上出特色和優(yōu)勢(shì)，上出效率和效益。工業(yè)硅一期3萬(wàn)噸/年項(xiàng)目及硅粉研磨系統(tǒng)、聚氯乙烯一期20萬(wàn)噸/年項(xiàng)目，年底全面建成。高純度多晶硅一期3500噸/年項(xiàng)目，9月份核心工藝開始試車，年內(nèi)全面投產(chǎn)；同時(shí)要加強(qiáng)3000噸/年電子級(jí)多晶硅項(xiàng)目調(diào)研及前期工作，爭(zhēng)取項(xiàng)目落地。太陽(yáng)能垂直一體化項(xiàng)目二期760MW工程，要加快進(jìn)度。加大余吾、容海兩座綜合利用電廠作為新興產(chǎn)業(yè)自備電廠的申報(bào)力度，降低硅產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)成本，將發(fā)電優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。高河電廠一期2×60萬(wàn)kW項(xiàng)目，要加快最后手續(xù)辦理，力爭(zhēng)年內(nèi)開工建設(shè)。積極做好周邊焦?fàn)t煤氣氣源整合工作，30萬(wàn)噸/年甲醇項(xiàng)目力爭(zhēng)10月份啟動(dòng)。天脊集團(tuán)要全力鞏固、做大本部的硝基化工、硝基肥料特色循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，25萬(wàn)噸/年硝酸氨鈣和13萬(wàn)噸/年苯胺兩個(gè)現(xiàn)代特色煤化工項(xiàng)目年內(nèi)完成總進(jìn)度60%以上，確保2012年6月底建成投產(chǎn)。

第三，全力以赴抓好已投產(chǎn)項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。21萬(wàn)噸/年煤基合成油示范項(xiàng)目要開展消缺管理，實(shí)施節(jié)能降耗，抓好滿負(fù)荷生產(chǎn)，年內(nèi)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)達(dá)效；要做好產(chǎn)品和市場(chǎng)開發(fā)，積極同國(guó)內(nèi)一流的科研院所合作，開發(fā)系列精細(xì)化工產(chǎn)品；積極做好鈷基催化劑技術(shù)的開發(fā)、放大，為發(fā)展煤基合成油多聯(lián)產(chǎn)提供技術(shù)支持。同時(shí)，要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鍛煉隊(duì)伍，努力打造潞安煤基合成油產(chǎn)業(yè)的技術(shù)示范基地、人才培養(yǎng)基地。工業(yè)硅一期項(xiàng)目今年生產(chǎn)工業(yè)硅1.3萬(wàn)噸，產(chǎn)值達(dá)到2億元。太陽(yáng)能一期項(xiàng)目年內(nèi)電池片產(chǎn)能達(dá)到600MW，銷售收入確保10億元。

三、堅(jiān)持圍繞惠民工程辦實(shí)事、辦好事，在開創(chuàng)幸福潞安新天地上實(shí)現(xiàn)新突破

要充分把握員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，緊緊圍繞實(shí)施收入增長(zhǎng)、宜居保障、全員健康、弱勢(shì)關(guān)愛、物價(jià)平抑等“惠民工程”，重點(diǎn)辦好以下實(shí)事、好事。一是穩(wěn)步提高員工收入水平。進(jìn)一步提高員工基本工資，讓大家退休后也能保持高收入、享受高水平生活；進(jìn)一步提高井下員工補(bǔ)貼：下井津貼，輔助工由20元調(diào)整為35元、采掘工由35元調(diào)整為50元；夜班津貼，中夜班由8元調(diào)整為12元、大夜班由12元調(diào)整為17元；班中餐補(bǔ)貼，井下輔助由8元調(diào)整為15元，采掘工由10元調(diào)整為20元。

二是抓好員工住房建設(shè)。統(tǒng)籌規(guī)劃集團(tuán)住房建設(shè)，把握沉陷區(qū)、棚戶區(qū)治理的政策優(yōu)勢(shì)，形成“市場(chǎng)+保障”的住房機(jī)制。著力抓好侯堡幼兒園建設(shè)。同時(shí)，結(jié)合市域城鎮(zhèn)化建設(shè)，探索解決整合礦井員工住房新途徑。

三是啟動(dòng)實(shí)施礦區(qū)凈化水工程。集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃，鼓勵(lì)有條件的單位率先實(shí)施礦區(qū)凈化水工程，讓員工用上更干凈、更健康的飲用水。

四是抓好扶貧濟(jì)困工作。合理提高最低保障線和困難職工申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，建立礦區(qū)扶貧檔案，開展扶貧捐贈(zèng)活動(dòng)，通過(guò)一對(duì)

一、多對(duì)一的扶貧機(jī)制，以及“變輸血為造血”的源頭脫貧模式等，動(dòng)態(tài)消除貧困戶。進(jìn)一步深化“金秋助學(xué)”工程，讓每一個(gè)考上大學(xué)的貧困職工子女安心就學(xué)。

五是努力平抑礦區(qū)物價(jià)。通過(guò)與大型蔬菜生產(chǎn)基地聯(lián)合，開展集中采購(gòu)、集中配送蔬菜業(yè)務(wù)；探索林業(yè)處、后勤中心、整合礦井種植綠色蔬菜項(xiàng)目等，保證職工家屬吃上平價(jià)菜、放心菜。

六是抓好員工子女就業(yè)工作。要探索入圍子女先培訓(xùn)、后上崗的新機(jī)制，著力解決員工子女就業(yè)問(wèn)題。要將關(guān)愛殘疾人事業(yè)作為企業(yè)品質(zhì)的重要標(biāo)志，支持益民公司做大做強(qiáng)，成為管理最好、效益最好、福利最好的企業(yè)。

七是解決停車和交通問(wèn)題。針對(duì)礦區(qū)車輛日益增多，員工家屬“停車難”的問(wèn)題，積極推進(jìn)立體化車庫(kù)建設(shè)，今年首先進(jìn)行試點(diǎn)，今后逐步推廣；統(tǒng)一規(guī)劃，有序打通集團(tuán)本部與外環(huán)路的連接通道，今年要重點(diǎn)抓好侯堡南豐路的改造延伸；在整合礦井區(qū)域集中地區(qū)，配設(shè)通勤車，方便員工出行。

八是落實(shí)好員工休假制度。充分利用集團(tuán)旅游資源，落實(shí)好員工帶薪休假制度，進(jìn)一步提高休假標(biāo)準(zhǔn)，讓員工充分享有發(fā)展成果。

九是提高員工醫(yī)療衛(wèi)生、保健水平。擴(kuò)大“健康卡”持卡范圍，健全員工“健康檔案”； 建設(shè)8~10個(gè)整合礦井醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站，并探索與地方合辦醫(yī)院的新途徑，解決整合礦井的員工就醫(yī)和安全救護(hù)問(wèn)題。

十是推進(jìn)整合礦井和新建單位“兩堂一舍”建設(shè)。建設(shè)一批標(biāo)準(zhǔn)化的食堂、澡堂、員工宿舍，為整合礦井和新建單位員工提供更大的便利。

十一是倡導(dǎo)文明健康生活方式。積極開展讀書年活動(dòng)，開展豐富多彩文體活動(dòng)，推廣普及太極拳等有益運(yùn)動(dòng)。今后集團(tuán)所有圖書館、閱覽室、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館，都要進(jìn)一步向員工開放。

十二是抓好社區(qū)建設(shè)和礦區(qū)綠化工作。堅(jiān)持硬件軟件一起上、管理服務(wù)兩加強(qiáng)，進(jìn)一步提升社區(qū)管理和服務(wù)水平；堅(jiān)持宜林則林、宜草則草、宜花則花，進(jìn)一步抓好礦區(qū)綠化工作；堅(jiān)持減排、治理、利用相結(jié)合，進(jìn)一步抓好矸石山的治理和綠化工作。把礦區(qū)建成美麗的花園、職工的樂(lè)園、幸福的家園。

各基層單位要結(jié)合自身實(shí)際，統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)幸福工程，每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要帶著“為官一任，造福一方”的基本職責(zé)和深厚感情，設(shè)身處地抓好各項(xiàng)民心工程，讓每一名員工都能實(shí)實(shí)在在感受到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的實(shí)惠，讓每一個(gè)潞安人的日子越過(guò)越好、越過(guò)越甜。

四、堅(jiān)持大營(yíng)銷、大貿(mào)易、大管控、大融資，構(gòu)建全員、全方位、立體化的經(jīng)營(yíng)管理大格局，在提升集團(tuán)整體盈利能力上實(shí)現(xiàn)新突破 發(fā)展是硬道理，盈利是真道理。今年經(jīng)營(yíng)工作的原則是：以增量保增長(zhǎng)，以品種保增效，以增效促發(fā)展，增收與節(jié)支并重，開源與節(jié)流并舉，全力構(gòu)建完善以大營(yíng)銷、大貿(mào)易、大管控、大融資為主要特征的經(jīng)營(yíng)管理大格局，全面提高集團(tuán)整體盈利能力。

——構(gòu)建大營(yíng)銷體系，努力實(shí)現(xiàn)銷售收益最大化。要把充分整合、盤活和發(fā)揮集團(tuán)整體營(yíng)銷資源效能，作為當(dāng)前及今后營(yíng)銷工作的重點(diǎn)。一要保電煤，保收入，在不觸電煤紅線的前提下，確保整體銷售收益最大化。針對(duì)保電煤可能帶來(lái)的收入下降，要靈活營(yíng)銷策略，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步抓好噴吹煤、洗精煤、塊煤等品種效益煤生產(chǎn)銷售工作，合理謀劃鐵路、公路營(yíng)銷布局，確保品種效益煤比重穩(wěn)步上升，全年煤炭提價(jià)和增產(chǎn)增加收入10億元。二要?jiǎng)?chuàng)新體制機(jī)制，構(gòu)建具有潞安特色、充滿活力的大營(yíng)銷運(yùn)作體系。要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)于省內(nèi)有煤炭銷售許可證的礦井，要在集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)下，放開競(jìng)爭(zhēng)，公平競(jìng)爭(zhēng)。要發(fā)揮煤炭銷售的邊際效應(yīng)，實(shí)施營(yíng)銷帶動(dòng)戰(zhàn)略，實(shí)行捆綁焦炭以及太陽(yáng)能電池、煤基合成油等新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的銷售模式，全力提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。三要建立以客戶為中心的大營(yíng)銷管理體系。煤炭營(yíng)銷特別是新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷管理要優(yōu)化客戶群，實(shí)行戰(zhàn)略用戶、重點(diǎn)用戶、補(bǔ)充用戶、潛在客戶分類管理，建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，同時(shí)要提高服務(wù)質(zhì)量，做好用戶滿意度調(diào)查，開展客戶流程分析，依靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷提升潞安產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

——強(qiáng)化大貿(mào)易運(yùn)營(yíng)，進(jìn)一步培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。一是堅(jiān)持規(guī)模效益原則，進(jìn)一步支持三個(gè)貿(mào)易公司做大做強(qiáng)。二是堅(jiān)持“規(guī)范運(yùn)作、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升績(jī)效”的發(fā)展思路，強(qiáng)化對(duì)貿(mào)易公司的監(jiān)管和指導(dǎo)，確保穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。三是探索實(shí)體貿(mào)易模式，在銷售產(chǎn)品、貿(mào)易設(shè)備材料的基礎(chǔ)上，積極推動(dòng)買賣關(guān)系向產(chǎn)業(yè)互動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)變，特別是要依托潞安的下游用戶優(yōu)勢(shì)、依托長(zhǎng)三角等地的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，積極啟動(dòng)貿(mào)易實(shí)體化，為打造潞安現(xiàn)代物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)?！晟拼蠊芸馗窬郑?shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化、效益最大化。管控力就是競(jìng)爭(zhēng)力。要做到“三嚴(yán)一盤活”：

嚴(yán)肅指標(biāo)，確保指標(biāo)要硬考核、硬兌現(xiàn)，奮斗指標(biāo)要真掛鉤、真激勵(lì)。所有新投運(yùn)項(xiàng)目要對(duì)比考核，最大限度縮短達(dá)產(chǎn)達(dá)效期。

嚴(yán)明紀(jì)律，堅(jiān)持“三優(yōu)先，三嚴(yán)控”，即優(yōu)先安全投入、優(yōu)先主業(yè)后勁工程投入、優(yōu)先標(biāo)志性新興產(chǎn)業(yè)投入和嚴(yán)控計(jì)劃外投入、嚴(yán)控超預(yù)算支出、嚴(yán)控現(xiàn)金流支出，特別要嚴(yán)格投資管理，嚴(yán)禁計(jì)劃外投資項(xiàng)目，科學(xué)合理安排地面建設(shè)項(xiàng)目尤其是整合礦井地面建設(shè)規(guī)模，所有新上項(xiàng)目都要嚴(yán)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、科學(xué)論證、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和產(chǎn)業(yè)政策分析，努力防范投資風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)做好中小企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)管理工作，支持中小企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。加大對(duì)各生產(chǎn)礦井、基建礦井及整合礦井大型材料集團(tuán)集中采購(gòu)力度，所有采購(gòu)物品、設(shè)備價(jià)格要在去年基礎(chǔ)上普遍下降5%。

嚴(yán)格制度，全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，構(gòu)建成本控制走廊，完善最優(yōu)成本控制單元，結(jié)余的成本要留存本單位使用，鼓勵(lì)各單位節(jié)支降耗、增收增效。全面推行工資預(yù)算管理，今年同口徑工資總額43.8億元的增量部分要向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜、向邊遠(yuǎn)地區(qū)傾斜、向有創(chuàng)新業(yè)績(jī)的人傾斜、向效益好的單位傾斜、向低收入群體傾斜。

盤活閑置資源，對(duì)集團(tuán)閑置的土地、廠房、設(shè)備、產(chǎn)能、手續(xù)等，要進(jìn)行全面清產(chǎn)核資，合理整合、有效利用，使其轉(zhuǎn)化為新的增長(zhǎng)點(diǎn)和效益源。

——拓展大融資平臺(tái)，確保資金鏈與項(xiàng)目建設(shè)的無(wú)縫對(duì)接。要進(jìn)一步完善“六渠道一公司”的融資渠道，構(gòu)筑起集團(tuán)資金融通的大平臺(tái)。一要積極推進(jìn)集團(tuán)層面增資擴(kuò)股、引進(jìn)戰(zhàn)略投資人工作。二要實(shí)施股權(quán)多元化工作，所有新上的新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，包括煤層氣開發(fā)，都要走股權(quán)多元化的路子，促進(jìn)多方參與；在新興產(chǎn)業(yè)投資方面，實(shí)行對(duì)其他投資者的優(yōu)惠政策，吸引更多的戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)借資、借力、借勢(shì)發(fā)展。三要把資源變資本。股份公司要全面加快對(duì)司馬、郭莊的增發(fā)收購(gòu)工作，集團(tuán)要將占有的資源增值受讓給環(huán)能股份公司和高河能源，通過(guò)資源資本化獲得更多的發(fā)展資金。四要積極推進(jìn)金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新，有效利用創(chuàng)新工具，嘗試拓展焦炭期貨等套期保值業(yè)務(wù)。五要發(fā)揮財(cái)務(wù)公司、上海投資公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)公司要發(fā)揮好集團(tuán)統(tǒng)一融資優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)提高資金歸集度，拓展融資租賃業(yè)務(wù)，進(jìn)一步支持新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展及整合礦井現(xiàn)代化建設(shè)；上海投資公司要充分利用上海作為國(guó)際金融中心的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，拓展股權(quán)直接投資業(yè)務(wù)，有效運(yùn)營(yíng)集團(tuán)金融資產(chǎn)，提高股權(quán)投資收益；同時(shí)，構(gòu)建國(guó)際資本與國(guó)內(nèi)資本有序?qū)悠脚_(tái)、傳統(tǒng)人才與高端人才和而不同的培養(yǎng)平臺(tái)。六要推進(jìn)下屬公司和新興產(chǎn)業(yè)上市，天脊化工、潞新公司要積極做好上市準(zhǔn)備工作，讓有效益的下屬公司逐步走入資本市場(chǎng)，放大資本效應(yīng)。

五、堅(jiān)持“兩好兩快”，加快項(xiàng)目落地，努力形成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，在項(xiàng)目又好又快建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破

項(xiàng)目是落實(shí)“十二五”規(guī)劃的載體和抓手。抓項(xiàng)目就是抓轉(zhuǎn)型，就是抓跨越，就是抓發(fā)展。集團(tuán)公司已把今年確定為“項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)年”。要以加快形成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力、培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)為主線，堅(jiān)持“安全好、見效快，項(xiàng)目好、建設(shè)快”的“兩好兩快”原則，全面強(qiáng)化項(xiàng)目管理、督查、服務(wù)和考核力度，講進(jìn)度、要實(shí)干，講速度、要快干，講力度、要真干，努力促進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目早見效、見實(shí)效、見大效。

一是加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的調(diào)度管理力度，在建設(shè)進(jìn)度上實(shí)現(xiàn)新突破。對(duì)高河、古城、李村、高純硅業(yè)、太陽(yáng)能及整合礦井等在建項(xiàng)目，關(guān)鍵路線、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都要納入集團(tuán)大調(diào)度管理，都要按照定目標(biāo)、定責(zé)任、定措施、定時(shí)間、定資金、定考核的“六定”要求，編制網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行圖，建立月度協(xié)調(diào)考核工作機(jī)制，一周一通報(bào)，一月一考核，一季一評(píng)價(jià)。每周調(diào)度會(huì)要通報(bào)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況，指出存在問(wèn)題，提出改進(jìn)要求；每月要提交考核結(jié)果，并納入績(jī)效考核；每季度要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分類排隊(duì)，對(duì)于安全好、質(zhì)量高、進(jìn)度快的項(xiàng)目責(zé)任人，要表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于連續(xù)完不成建設(shè)進(jìn)度的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要述職、約談；阻礙和延緩項(xiàng)目建設(shè)、嚴(yán)重失職的，要予以嚴(yán)肅處理。

二是加大新投運(yùn)項(xiàng)目的運(yùn)行管理力度，在經(jīng)營(yíng)績(jī)效上實(shí)現(xiàn)新突破。對(duì)煤基合成油示范廠、工業(yè)硅、太陽(yáng)能、整合生產(chǎn)礦井等新投運(yùn)項(xiàng)目，都要確定合理的爬坡期、過(guò)渡期，拿出達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)達(dá)效進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)“縱向考核，橫向考評(píng)”機(jī)制，強(qiáng)化運(yùn)行和效益考核。其中，對(duì)新投產(chǎn)礦井，要按行業(yè)同類礦井最好的水平進(jìn)行考評(píng)；對(duì)煤基合成油示范廠，要比照伊泰進(jìn)行考評(píng)；對(duì)高純硅業(yè)公司，要比照陜西天宏等企業(yè)進(jìn)行考評(píng)。通過(guò)對(duì)比考評(píng)，促進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目在達(dá)產(chǎn)達(dá)效上創(chuàng)水平，形成潞安轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新亮點(diǎn)、新優(yōu)勢(shì)。

三是加強(qiáng)項(xiàng)目的服務(wù)和督查力度，在項(xiàng)目意識(shí)和環(huán)境優(yōu)化上再有新突破。集團(tuán)要切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目意識(shí)，采取首辦負(fù)責(zé)制、限期辦結(jié)制等有力措施，實(shí)行“一站式”、“直通車”服務(wù)，千方百計(jì)保證在建和籌備項(xiàng)目的快速推進(jìn)。相關(guān)業(yè)務(wù)部門要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，能精簡(jiǎn)的程序盡量精簡(jiǎn)，能簡(jiǎn)化的環(huán)節(jié)盡量簡(jiǎn)化，主動(dòng)為項(xiàng)目建設(shè)出主意、想辦法；涉及手續(xù)辦理、方案審批的要主動(dòng)抓溝通、跑部門，涉及資金計(jì)劃的要科學(xué)統(tǒng)籌、無(wú)縫對(duì)接，涉及人才資源的要總體協(xié)調(diào)、合理安排。要加大重大項(xiàng)目、關(guān)鍵項(xiàng)目的特別服務(wù)力度，強(qiáng)化特區(qū)政策，保證重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)推進(jìn)、關(guān)鍵項(xiàng)目?jī)?yōu)先推進(jìn)。要建立項(xiàng)目建設(shè)報(bào)告制度，做好項(xiàng)目建設(shè)職工代表巡視、新聞宣傳等工作，讓每一個(gè)潞安人都知道潞安在干什么樣的項(xiàng)目，哪一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展快、質(zhì)量高、效果好。

六、堅(jiān)持安全發(fā)展是最硬的發(fā)展，安全指標(biāo)是最硬的指標(biāo)，以高標(biāo)準(zhǔn)確保高安全，以大安全保障大發(fā)展，在完善“大安全”格局上實(shí)現(xiàn)新突破 贏在標(biāo)準(zhǔn)，勝在執(zhí)行。當(dāng)前，針對(duì)潞安安全生產(chǎn)處于轉(zhuǎn)型期、過(guò)渡期和危險(xiǎn)期，要始終保持如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，著力抓好高端化的源頭安全、高標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)安全、高可靠的變化安全，全面構(gòu)建多產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域、全方位、立體化的大安全格局，以高標(biāo)準(zhǔn)確保高安全，以大安全保障大發(fā)展。要在全面落實(shí)安全工作報(bào)告和一號(hào)文件實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好“七個(gè)到位”。

一是領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)必須到位。責(zé)任勝于能力，態(tài)度重于水平。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把“三走到三必到”、干部帶班制等實(shí)實(shí)在在落在實(shí)處，主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，以扎扎實(shí)實(shí)的作風(fēng)帶動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)。同時(shí)，要加強(qiáng)剛性考核，做到從嚴(yán)問(wèn)責(zé)，保證安全壓力層層傳遞，努力形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全管理體系，真正把安全責(zé)任落實(shí)到各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)崗位。

二是技術(shù)管理及各項(xiàng)關(guān)鍵措施、特殊措施的落實(shí)必須到位。要堅(jiān)決落實(shí)好安全規(guī)程、設(shè)計(jì)規(guī)范、作業(yè)規(guī)程等法律法規(guī)性文件，做到合法生產(chǎn)、源頭安全；要把集團(tuán)制定的紅線管理、隔離開采、鎖定管理等安全管理特別舉措，堅(jiān)決落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，執(zhí)行不力的要按照“紅線”管理從嚴(yán)問(wèn)責(zé)。

三是重大事故預(yù)防及重大隱患整改必須到位。要不斷強(qiáng)化綜合預(yù)防技術(shù)和管理措施的落實(shí)，促進(jìn)源頭安全，堅(jiān)決杜絕重大事故。要加大瓦斯抽采力度，推進(jìn)抽采技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)千米鉆機(jī)等新裝備，努力將高瓦斯礦井變成低瓦斯礦井；著力加強(qiáng)對(duì)高瓦斯及有瓦斯突出傾向和自燃發(fā)火傾向礦井的高標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)格落實(shí)瓦斯分級(jí)管理制度，堅(jiān)決做到“不突出、不自燃、不超限”。要嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”制度，堅(jiān)持煤水共采、超前探測(cè)，進(jìn)一步加強(qiáng)防治水“三道防線”建設(shè)，加大復(fù)雜條件、異常區(qū)域的特別探測(cè)和管理力度，保證每個(gè)采掘面都在透明地質(zhì)平臺(tái)下作業(yè)。四是安全大環(huán)境建設(shè)必須到位。要堅(jiān)持源頭治理、源頭高效，始終把安全作為企業(yè)第一投資序列，確保各種安全裝備、安全手段、安全設(shè)施先進(jìn)可靠、運(yùn)行有效；進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，由注重形象達(dá)標(biāo)向注重實(shí)質(zhì)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由強(qiáng)化靜態(tài)達(dá)標(biāo)向強(qiáng)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由實(shí)現(xiàn)正規(guī)環(huán)節(jié)達(dá)標(biāo)向?qū)崿F(xiàn)非正規(guī)和變化環(huán)節(jié)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的否決機(jī)制，不達(dá)標(biāo)堅(jiān)決不生產(chǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的新改進(jìn)帶動(dòng)安全管理的新提升。

五是員工素質(zhì)提升必須到位。要在持續(xù)推進(jìn)三個(gè)100%的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推行“三個(gè)全覆蓋”，即做到人人都是通風(fēng)員、人人都是防水員、人人都是防突員；進(jìn)一步推行崗位描述，所有崗位工都要熟知崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位流程，達(dá)到規(guī)范化操作、程序化操作、精準(zhǔn)化操作，真正推動(dòng)“要我安全”向“我要安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。

六是大超前管理、變化管理、應(yīng)急管理三個(gè)體系實(shí)質(zhì)性運(yùn)行必須到位。要將 “三個(gè)調(diào)度”有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)大銜接、大系統(tǒng)、大布局的分析評(píng)價(jià)；每月要由“一把手”組織召開一次大超前會(huì)議，認(rèn)真進(jìn)行工作部署，以大超前實(shí)現(xiàn)大改進(jìn)，確保安全工作在超前中更加有序；要高度重視變化環(huán)節(jié)的變化管理，真正把變化管理落在實(shí)處，最大程度地減少變化，最有效地控制變化；要強(qiáng)化應(yīng)急管理，加強(qiáng)應(yīng)急救援、應(yīng)急指揮“六大體系”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)快速響應(yīng)、集體響應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)。

七是整合礦井和新興產(chǎn)業(yè)安全高標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管必須到位。要在堅(jiān)持以礦帶礦、隔離開采等有效管理措施基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新管理，確保整合礦井安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展；要按照高管理、高標(biāo)準(zhǔn)要求，完善新興產(chǎn)業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管隊(duì)伍，強(qiáng)化專業(yè)化管理，以高可靠的安全管理體系，保障新興產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)效發(fā)展。同時(shí)，要著力抓好礦山救護(hù)、公安消防、森林防火、交通安全、食品安全、社區(qū)安全、家居安全等工作，努力杜絕各類重大事故和重大事件的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，建設(shè)平安潞安。

七、堅(jiān)持世界眼光、品德為先、能力為基、業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)，在高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破

只有了解世界，才會(huì)更了解自己；只有充分吸取別人長(zhǎng)處，才會(huì)更好地發(fā)展自己。要堅(jiān)持以世界眼光審視干部隊(duì)伍，以品德為先導(dǎo)培育干部，以能力為基礎(chǔ)錘煉干部，以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)尺評(píng)價(jià)干部，按照“既要好好干，更要干得好”的基本要求，著力建立“學(xué)歷+能力”的干部選拔任用制度，分層次建立公開、公正的后備干部制度，全面加強(qiáng)干部的管理考評(píng)，打造“好人+能人”的干部隊(duì)伍。

“好人”，就是要人品好。一個(gè)人品德、智慧的高度決定他人生的高度，品德可以彌補(bǔ)智慧的不足，但智慧永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了品德的空白。各級(jí)干部要以德修身、以德服眾、以德潤(rùn)人，做到對(duì)父母家人好，對(duì)老領(lǐng)導(dǎo)好，對(duì)員工群眾好，要存好心、說(shuō)好話、辦好事、當(dāng)好人，要做厚德載物、有立體內(nèi)涵的人。精神狀態(tài)好。做人要大氣，錘煉大胸懷，追求大團(tuán)結(jié)，促進(jìn)大和諧；做官要正氣，公道正派、公平公正，公平就是水平；做事要朝氣，始終保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，始終保持只爭(zhēng)朝夕、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神面貌，始終保持方方面面爭(zhēng)第一的時(shí)代品質(zhì)。思維好。要具有陽(yáng)光思維，培育自己的感恩心態(tài)，多看別人優(yōu)點(diǎn)，看人所長(zhǎng)，越看越長(zhǎng)，用人所長(zhǎng)，越用越長(zhǎng)；具有趣味思維，趣味學(xué)習(xí)，快樂(lè)工作，通過(guò)學(xué)習(xí)新觀念、新知識(shí)、新方法，提高新本領(lǐng)，更好地為潞安發(fā)展服務(wù)；具有反向思維，善于設(shè)身處地站在對(duì)方角度思索問(wèn)題，全面立體的反映問(wèn)題和解決問(wèn)題，以反向思維激發(fā)更多創(chuàng)意，讓創(chuàng)意產(chǎn)生更大效益。“能人”，就是要有凝聚力。為人要真誠(chéng)，工作要真干，對(duì)員工要有真情，在培養(yǎng)親和力和團(tuán)隊(duì)凝聚力上下功夫，使自己始終充滿朝氣和正氣，洋溢著靈氣和大氣，說(shuō)話員工群眾愿意聽，行動(dòng)員工群眾愿意跟，工作員工群眾愿意干。要有執(zhí)行力。要把狠抓落實(shí)作為各級(jí)干部的基本功，大力推行“一線工作法”，要求各級(jí)干部在抓落實(shí)中身先士卒，靠前指揮，對(duì)重要問(wèn)題親自參與調(diào)查，實(shí)地研究對(duì)策，拿出解決辦法；要少說(shuō)不能辦，多說(shuō)怎么辦，及時(shí)動(dòng)手辦，急事急辦、特事特辦、首辦負(fù)責(zé)、限時(shí)辦理，抓不出結(jié)果不撒手，抓不出成效不罷休。要有創(chuàng)新力。既要以身作則，敢為人先，始終保持“愛拼才能贏，敢闖才會(huì)興”的創(chuàng)新激情，又要廣泛發(fā)動(dòng)員工群眾，開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。各級(jí)干部要努力做到“三個(gè)三分之一”，三分之一時(shí)間走出去，拓寬眼界，眼界決定境界，要對(duì)內(nèi)開放，對(duì)外開放；三分之一時(shí)間走下去，深入基層，深入實(shí)際，了解實(shí)際，解決實(shí)際問(wèn)題，做到心中有數(shù)，工作有序，管理有效；三分之一時(shí)間走進(jìn)去，對(duì)業(yè)務(wù)既要入其內(nèi)，又要出其外，管重點(diǎn)，管變化，管提高，超前管理，系統(tǒng)思維。

要將“好人+能人”作為選拔使用干部的導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)溥x人用人。真正選拔重用那些在推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中有對(duì)策、創(chuàng)造員工群眾幸福生活中有口碑的干部，鼓勵(lì)干部自覺(jué)到艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵崗位砥礪品質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增長(zhǎng)才干。通過(guò)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，展現(xiàn)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新活力，激發(fā)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的新干勁，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的新氛圍。

要加強(qiáng)干部考評(píng)考核。好人靠口碑，能人靠業(yè)績(jī)。要把“重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程和創(chuàng)新工作、創(chuàng)新業(yè)績(jī)”作為對(duì)各級(jí)干部的重要考核內(nèi)容，明確創(chuàng)新在考核中的權(quán)重，并將創(chuàng)新考核結(jié)果作為干部選拔任用的重要依據(jù)，引導(dǎo)各級(jí)干部都要與一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，在對(duì)標(biāo)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提升，構(gòu)建“縱向考核、橫向考評(píng)”、“雙向激勵(lì)”的管理機(jī)制，形成科學(xué)化、立體化的干部考核評(píng)價(jià)體系，讓吃苦的人吃香，有為的人有位，讓肯干事的受尊敬，想干事的有舞臺(tái)，干成事的有待遇。

八、堅(jiān)持把握一個(gè)中心，強(qiáng)化三個(gè)抓手，全面提高黨建工作科學(xué)化水平，在為轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展創(chuàng)造一流環(huán)境上實(shí)現(xiàn)新突破

在新的形勢(shì)下建設(shè)既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安，必須緊緊圍繞轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展這個(gè)中心，堅(jiān)持“一切為了發(fā)展，一切服務(wù)于發(fā)展，一切服從于發(fā)展”，找準(zhǔn)落腳點(diǎn)，強(qiáng)化結(jié)合點(diǎn)，突出著力點(diǎn)，全面提高黨建工作科學(xué)化水平，為轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供有力的環(huán)境保障。

重點(diǎn)要“把握一個(gè)中心，強(qiáng)化三個(gè)抓手”。把握一個(gè)中心：

就是要牢牢把握轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展這個(gè)中心，全面提高黨建工作科學(xué)化水平。在目標(biāo)定位上，始終堅(jiān)持黨建與發(fā)展在指導(dǎo)思想上相統(tǒng)一、在目標(biāo)任務(wù)上相一致、在重大措施上相協(xié)調(diào)，推進(jìn)黨建績(jī)效管理，形成“整體聯(lián)動(dòng)、相互促進(jìn)、均衡發(fā)展”的新格局；要著力打造堅(jiān)強(qiáng)有力、奮發(fā)有為的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，將轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展作為對(duì)各級(jí)班子執(zhí)行能力、領(lǐng)導(dǎo)水平、發(fā)展理念、責(zé)任意識(shí)的整體檢驗(yàn)，作為展示各級(jí)干部和廣大黨員黨性觀念、理論素養(yǎng)、價(jià)值取向、膽略氣魄的重要平臺(tái)，進(jìn)一步深化、拓展和提升“一個(gè)機(jī)制、四個(gè)載體”黨建工作模式，進(jìn)一步出特色、出亮點(diǎn)、出經(jīng)驗(yàn)、出成效；要以大力開展“我為潞安轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做什么”活動(dòng)為契機(jī)，不斷強(qiáng)化各級(jí)干部不甘落后、奮發(fā)有為的責(zé)任感，時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，食不甘味、如履薄冰的危機(jī)感，在解放思想中統(tǒng)一思想，最大程度地把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)班子及員工群眾的思想、智慧和力量凝聚起來(lái)，扎實(shí)工作、開拓創(chuàng)新，在集團(tuán)上下營(yíng)造一個(gè)競(jìng)相發(fā)展促轉(zhuǎn)型、實(shí)干創(chuàng)新謀跨越的良好氛圍。

強(qiáng)化三個(gè)抓手：

一是進(jìn)一步掀起“兩比一看”的新高潮。生產(chǎn)單位要比安全、比效益，看貢獻(xiàn)；建設(shè)項(xiàng)目要比質(zhì)量、比速度，看成效；機(jī)關(guān)部門要比服務(wù)、比管理，看效率。將“兩比一看”作為今年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的主要內(nèi)容，作為集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽的主題。集團(tuán)要進(jìn)一步完善評(píng)先評(píng)優(yōu)機(jī)制，變年終考核為動(dòng)態(tài)考核，變自上而下的單項(xiàng)考核為縱橫交錯(cuò)的多元考核，對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程進(jìn)行重點(diǎn)考核，對(duì)創(chuàng)新工作、創(chuàng)新業(yè)績(jī)進(jìn)行創(chuàng)新考核，抓好榜樣示范和典型帶動(dòng)，對(duì)在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中做出重大貢獻(xiàn)的，可以打破常規(guī)進(jìn)行重獎(jiǎng)。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)大監(jiān)察、大綜治、大廉政建設(shè)。

強(qiáng)化“大監(jiān)察”，就是堅(jiān)持把“提高辦事績(jī)效、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提升服務(wù)水平”作為重點(diǎn)，落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制和服務(wù)承諾制，加大對(duì)各級(jí)干部深入矛盾集中、條件復(fù)雜、群眾關(guān)注、工作難以開展等地方的監(jiān)察力度，變基層單位“跑機(jī)關(guān)辦事”為機(jī)關(guān)干部上門服務(wù)、蹲點(diǎn)服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)辦公、跟蹤服務(wù)，堅(jiān)決擯棄以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件貫徹文件現(xiàn)象，以干部作風(fēng)的新改進(jìn)帶動(dòng)工作的新推進(jìn)，以干部作風(fēng)的新提升促進(jìn)企業(yè)的新發(fā)展。

強(qiáng)化“大綜治”，就是始終堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)”。要落實(shí)社會(huì)責(zé)任，強(qiáng)化社會(huì)管理，落實(shí)工作責(zé)任，構(gòu)建全員、全方位、全過(guò)程、全時(shí)段、立體化的“大綜治”管理體系，關(guān)口前移、源頭介入、上下聯(lián)動(dòng)、標(biāo)本兼治，最大程度地消除不和諧因素，最大程度地增加和諧因素，全面構(gòu)筑企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展穩(wěn)固、堅(jiān)實(shí)的“大后方”。

強(qiáng)化“大廉政”，就是要站在保護(hù)干部、服務(wù)發(fā)展的高度，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，著力推進(jìn)源頭預(yù)防、監(jiān)督檢查、懲處問(wèn)責(zé)三大體系建設(shè)，引導(dǎo)各級(jí)干部算好政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、名譽(yù)賬、家庭賬，教育各級(jí)干部要自重、自省、自警、自勵(lì)，講黨性、重品行、做表率。在廉政上，就是要讓干部明白：應(yīng)該做什么，應(yīng)該不做什么，而且明白一定程度上不做什么比做什么更重要。做到謹(jǐn)慎用權(quán)、廉潔從業(yè)、照章辦事，踏踏實(shí)實(shí)做人，清清白白做事。

三是進(jìn)一步提升企業(yè)新形象。要高度重視并加強(qiáng)潞安新文化建塑工作，在總結(jié)石圪節(jié)精神的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步弘揚(yáng)“方方面面爭(zhēng)第一”的時(shí)代精神，豐富“與能人攜手，和巨人同行”、“開放合作，共贏發(fā)展”文化內(nèi)涵，突出國(guó)際化的文化建設(shè)，突出新加盟單位的文化融合，突出創(chuàng)新文化建設(shè)，讓潞安新文化在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中彰顯蓬勃旺盛的生命力。要加強(qiáng)宣傳思想工作，開展“事事展現(xiàn)潞安形象，人人代表企業(yè)風(fēng)采”活動(dòng)，及時(shí)跟蹤、挖掘、總結(jié)、宣傳轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中的典型人、典型事，打好主動(dòng)仗，吹好“沖鋒號(hào)”，把潞安的知名度、美譽(yù)度和影響力轉(zhuǎn)變成為“開放發(fā)展、聯(lián)合發(fā)展”的吸引力，打造潞安新時(shí)期轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展強(qiáng)大的軟實(shí)力、巧實(shí)力。

九、堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，讓創(chuàng)新產(chǎn)生更大活力，讓創(chuàng)意產(chǎn)生更大效益，在打造創(chuàng)新型企業(yè)、培育智慧型員工上實(shí)現(xiàn)新突破

當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上是開放度的競(jìng)爭(zhēng)，是集體學(xué)習(xí)力、集體創(chuàng)新力的競(jìng)爭(zhēng)?？v觀世界500強(qiáng)企業(yè)，都是把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，在創(chuàng)新中贏得主動(dòng)、贏得優(yōu)勢(shì)、贏得發(fā)展。創(chuàng)新即發(fā)展，開放即發(fā)展，發(fā)現(xiàn)即發(fā)展，必須把“打造創(chuàng)新型企業(yè)、培育智慧型員工”作為工作主線，全力推進(jìn)、強(qiáng)力推進(jìn)。

——要強(qiáng)化創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)。平臺(tái)決定創(chuàng)新的層位、決定創(chuàng)新的高度、決定創(chuàng)新的能力。重點(diǎn)是進(jìn)一步建設(shè)好“三個(gè)平臺(tái)”：

一是進(jìn)一步搭建產(chǎn)學(xué)研用一體化的合作創(chuàng)新平臺(tái)。要充分發(fā)揮集團(tuán)總部和天脊兩個(gè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、潞安研究院、博士后工作站、潞安上海低碳能源轉(zhuǎn)化技術(shù)中心，以及潞安環(huán)能國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，加大難抽采煤層瓦斯抽采、掘進(jìn)自動(dòng)化、巖巷掘進(jìn)等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，加大與中科院、高等院校和科研機(jī)構(gòu)的合作力度，加快推進(jìn)煤基多聯(lián)產(chǎn)省級(jí)、國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和工程中心建設(shè)，積極探索與上海交大聯(lián)合建設(shè)光伏研發(fā)中心和光伏實(shí)驗(yàn)室，積極推進(jìn)煤基合成油公司、太陽(yáng)能科技公司申報(bào)國(guó)家重大科技支撐項(xiàng)目工作。讓創(chuàng)新成為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的強(qiáng)力引擎。

二是進(jìn)一步搭建高端化、開放型的綜合創(chuàng)新平臺(tái)。要進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)際化視野、國(guó)際化思維，做好世界前沿技術(shù)、管理的追蹤；把資源變資本，以項(xiàng)目為載體，勇于“走出去、引進(jìn)來(lái)”，同世界500強(qiáng)企業(yè)合作，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。要做好煤基合成油等重大項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)外大集團(tuán)、大公司的合作；充分把握山西大開放的有利時(shí)機(jī)，加大與長(zhǎng)三角等發(fā)達(dá)地區(qū)的合作力度，打造潞安創(chuàng)新發(fā)展的“橋頭堡”。當(dāng)前，要做好參加中博會(huì)的各項(xiàng)工作，展出新成果，展示新實(shí)力，展現(xiàn)新風(fēng)采。

三是進(jìn)一步搭建多元化、立體化的全員創(chuàng)新平臺(tái)?，F(xiàn)在的世界不是有權(quán)人的世界，也不是有錢人的世界，而是有心人的世界。我們要緊緊圍繞轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，以“開展一批重大管理課題攻關(guān)、產(chǎn)生一批管理創(chuàng)新成果、培育一批管理創(chuàng)新能手”“三個(gè)一批”為抓手，實(shí)施管理提升戰(zhàn)略；要逐步強(qiáng)化以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，完善縱向到底、橫向到邊的創(chuàng)新體系建設(shè)，集聚創(chuàng)新要素，形成更大的創(chuàng)新成果；要大力推進(jìn)全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、自主創(chuàng)新，在全集團(tuán)開展小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)注創(chuàng)新、人人支持創(chuàng)新、人人參與創(chuàng)新的濃厚氛圍。

——要強(qiáng)化立體化的人才隊(duì)伍建設(shè)。要全面落實(shí)集團(tuán)《“十二五”人才規(guī)劃綱要》，堅(jiān)持高端化、年輕化、梯隊(duì)化的原則，以更寬的視野、更高的境界、更大的氣魄，廣開引才、育才、用才之路，引進(jìn)培育各領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才、專業(yè)人才和技能人才，打造適應(yīng)潞安轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的立體化人才隊(duì)伍。重點(diǎn)要實(shí)施好“八大工程”：

一是借用“外腦”工程。發(fā)揮好潞安研究院的作用，確保煤炭、煤化工、煤基合成油、多晶硅及金融貿(mào)易等領(lǐng)域都有頂尖專家加盟，完善潞安專家決策體系，提升決策科學(xué)化水平。二是高端化人才引進(jìn)工程。堅(jiān)持走產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的戰(zhàn)略聯(lián)盟之路，同國(guó)內(nèi)知名科研院校結(jié)成戰(zhàn)略伙伴，引進(jìn)、共享高端化人才資源，打造一批高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型領(lǐng)軍人才，年內(nèi) 引進(jìn)各類高端化成熟人才100名。

三是專業(yè)化人才引進(jìn)培養(yǎng)工程。根據(jù)人才的需求，超前做好同大專院校的溝通，公開招聘1000名本科以上的對(duì)口專業(yè)大學(xué)生。定向招收300名煤礦主體專業(yè)的大專生，充實(shí)到一線和整合礦井。進(jìn)一步整合盤活集團(tuán)培訓(xùn)教育資源，啟動(dòng)“全員培訓(xùn)計(jì)劃”，加大培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性，讓培訓(xùn)發(fā)揮最大效益。

四是大學(xué)生崗位成才目標(biāo)化培養(yǎng)工程。完善雙導(dǎo)師制、大學(xué)生下基層鍛煉制、輪崗交流制、個(gè)性化培養(yǎng)計(jì)劃和跟蹤培養(yǎng)制，在條件成熟的單位，創(chuàng)建一批大學(xué)生隊(duì)組、大學(xué)生車間，縮短大學(xué)生員工的培養(yǎng)和成長(zhǎng)周期。繼續(xù)做好二學(xué)位轉(zhuǎn)專業(yè)培養(yǎng)，將非主體專業(yè)本科畢業(yè)的在崗員工納入培養(yǎng)范圍，進(jìn)一步加快大學(xué)生員工成長(zhǎng)的步伐。

五是專業(yè)技術(shù)人員星級(jí)管理工程。在目前“專業(yè)技術(shù)人員星級(jí)管理制”試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，做好進(jìn)一步推廣工作，建立行政管理和專業(yè)技術(shù)雙通道、立交化的人才發(fā)展與使用新格局，打造人才資本化的價(jià)值評(píng)估平臺(tái)。今年新增首席專家、首席技師18人，總數(shù)達(dá)到50名。

六是優(yōu)秀班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工程。繼續(xù)辦好“優(yōu)秀班組長(zhǎng)素質(zhì)提高班”，將取得畢業(yè)證的班組長(zhǎng)納入人事管理序列，暢通職務(wù)、職稱晉升渠道。

七是技能人才訂單式培養(yǎng)工程。完善“變招工為招生”制度，加大普適性專業(yè)員工向?qū)I(yè)性員工轉(zhuǎn)化力度，新增高技能人才2000名，總數(shù)達(dá)到15000人。八是人才信息化建設(shè)工程。完善人力資源管理信息系統(tǒng)，建立人才信息報(bào)表制度，優(yōu)化人才檔案管理工作。構(gòu)建公平透明、快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的人才管理信息體系，為集團(tuán)戰(zhàn)略決策提供全面、及時(shí)的人才信息支持。

——要完善對(duì)創(chuàng)新成果和創(chuàng)新人才的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。主要是完善“三大機(jī)制”：一是完善創(chuàng)新成果激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步完善創(chuàng)新基金管理使用辦法，推動(dòng)自主創(chuàng)新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力快速轉(zhuǎn)化。二是完善創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。建立與創(chuàng)新業(yè)績(jī)相匹配的薪酬制度，真正實(shí)現(xiàn)“特殊人才特別待遇，特殊貢獻(xiàn)特別獎(jiǎng)勵(lì)”，依靠制度創(chuàng)新，發(fā)掘人才、用好人才、留住人才；建立專業(yè)技術(shù)人才與技能人才交互成長(zhǎng)制度、人才快速成長(zhǎng)與合理銜接制度，構(gòu)筑專業(yè)技術(shù)人才、技能人才多元化、復(fù)合型成長(zhǎng)的“立交橋”；完善后備人才制度，把人才作為最重要的資源快速開發(fā)、優(yōu)先配置，分類建立專家人才、技術(shù)人才、管理人才、優(yōu)秀青年人才、技能人才等后備人才庫(kù)，確保人才結(jié)構(gòu)合理，梯次發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的無(wú)縫對(duì)接。三是完善全員創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)所有員工立足崗位，提出技術(shù)、管理等方面的問(wèn)題和建議，對(duì)于被采納轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新課題的要給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)建立完善一系列的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，給想創(chuàng)新的人以平臺(tái)，能創(chuàng)新的人以舞臺(tái)，取得創(chuàng)新業(yè)績(jī)的人以獎(jiǎng)臺(tái)，讓潞安始終充滿創(chuàng)意、充滿活力，成為各類創(chuàng)新成果層出不窮、各類創(chuàng)新人才施展才華的一方熱土。

各位代表：

經(jīng)過(guò)50多年的風(fēng)雨歷程，今天的潞安站在了一個(gè)新的更高的起點(diǎn)上。既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安，承載著歷史的重托，寄托著全體潞安人的期望。一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)，一代人有一代人的作為。責(zé)任重于泰山，使命高于一切。我們要牢牢把握建設(shè)億噸煤炭新基地、打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、開創(chuàng)幸福潞安新天地“三大主攻方向”，只爭(zhēng)朝夕，爭(zhēng)創(chuàng)一流，真抓實(shí)干，開拓進(jìn)取，全面推進(jìn)既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安建設(shè)，努力創(chuàng)造出無(wú)愧于歷史、無(wú)愧于時(shí)代的嶄新業(yè)績(jī)！

謝謝大家！

第三篇：學(xué)習(xí)公司李總講話心得體會(huì)

學(xué)習(xí)公司李總講話心得體會(huì)

2014年1月12日，xx公司總經(jīng)理xxx在公司2013年工作總結(jié)會(huì)議上的講話。通過(guò)學(xué)習(xí)了李總的講話，使我明確了公司全年的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。也了解到公司在2013年，在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，公司上下迎難而上，拓思路，戰(zhàn)危局，保生存，對(duì)標(biāo)找差距，科學(xué)促工作，嚴(yán)格抓管理，提效保增收，激勵(lì)創(chuàng)活力，史無(wú)前例地完成光遠(yuǎn)新項(xiàng)目、物流園鐵路專用線建設(shè)、余熱發(fā)電10月份投運(yùn)等多項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，使我對(duì)公司的發(fā)展充滿了信心。以下是我對(duì)此次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)：

在管理方面，創(chuàng)新內(nèi)部管理，向嚴(yán)格管理要效益，通過(guò)嚴(yán)格管理，2013年公司一個(gè)亮點(diǎn)就是通過(guò)精兵、增效、激發(fā)全員活力，公司員工流動(dòng)性較去年大幅減少，員工怨氣少了，公司上下執(zhí)行力、向心力、凝聚力得到了空前提升。“發(fā)展企業(yè)、富裕員工”的企業(yè)宗旨得到了體現(xiàn)。

在技術(shù)方面，科學(xué)煉鋼的理念逐步增強(qiáng)，堅(jiān)持降低成本科學(xué)煉鋼，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系要求，不折不扣地搞好過(guò)程管理，這才是搞好質(zhì)量工作的唯一途徑。真正實(shí)現(xiàn)降本增值保質(zhì)的科學(xué)煉鋼理念。

在設(shè)備管理體系上，要夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)。持之以恒地推進(jìn)實(shí)施和完善公司設(shè)備管理體系建設(shè)，堅(jiān)定不移抓好設(shè)備管理體系運(yùn)行，做到設(shè)備日常監(jiān)督檢查常態(tài)化、專項(xiàng)檢查及時(shí)化。同時(shí)，要關(guān)注重點(diǎn)設(shè)備和主要設(shè)備。努力做好協(xié)助車間設(shè)備管理及故障處理，確保設(shè)備“零故障”管理，進(jìn)一步滿足高節(jié)奏的生產(chǎn)需要。

在安全運(yùn)行方面，加強(qiáng)對(duì)安全教育內(nèi)容的學(xué)習(xí)，繼續(xù)采取主管日常檢查、互查、綜合檢查相結(jié)合的方式，加大事故隱患問(wèn)責(zé)力度，真正從事故問(wèn)責(zé)向隱患問(wèn)責(zé)轉(zhuǎn)變，要想方設(shè)法提高員工的安全意識(shí)，杜絕重特大事故的發(fā)生。以上是我對(duì)這次報(bào)告學(xué)習(xí)的一些體會(huì)，在今后的工作中，目標(biāo)和方向已經(jīng)明確，我一定嚴(yán)格要求自己，更加努力，創(chuàng)新思路，更新觀念，進(jìn)一步明確責(zé)任，認(rèn)真做好本職工作，服從管理。相信，在以李總為首的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我一定會(huì)再接再厲，認(rèn)真把握市場(chǎng)走勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)生產(chǎn)，充分調(diào)動(dòng)創(chuàng)造力和積極性，為完成全年既定目標(biāo)而努力奮斗！

第四篇：李總演講稿

親愛的家人們，大家好!

今天，我很高興能和大家一起召開我們酒店開業(yè)動(dòng)員大會(huì)。在此，我代表萬(wàn)福樂(lè)80&90食尚酒店對(duì)大家能成為我們酒店的開業(yè)元老表示熱烈的歡迎。

這個(gè)大會(huì)與其說(shuō)是鼓勵(lì)員工的大會(huì)，倒不如說(shuō)是一家人的聚會(huì)。我們是從無(wú)到有一步步走來(lái)的，不管是經(jīng)理還是員工都是手拉著手克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，迎接一個(gè)又一個(gè)新的挑戰(zhàn)，像一家人一樣團(tuán)結(jié)、互助。這讓我看到了你們對(duì)酒店發(fā)自內(nèi)心的熱愛。

在酒店的籌備期間，我們遇到了不少困難，尤其是在員工培訓(xùn)期間，由于場(chǎng)地及設(shè)備和器材還不太健全，影響了我們的培訓(xùn)進(jìn)度和效果，這些對(duì)于一個(gè)新酒店來(lái)說(shuō)是非常正常的，但我們也要引起足夠重視，畢竟我們即將正式開業(yè)，這意味著我們有責(zé)任讓客人擁有一個(gè)完美的80&90食尚酒店的消費(fèi)體驗(yàn)經(jīng)歷，我們?cè)俨荒芤郧捌诨I備為由為自己的不完善作解釋，酒店開業(yè)迫在眉睫，因此我希望各部門在我們?cè)囘\(yùn)營(yíng)期間抓緊整改，克服種種困難，做好一切開業(yè)準(zhǔn)備工作，希望全體員工以高漲的熱情、嫻熟的業(yè)務(wù)迎接開業(yè)的到來(lái)。為此我對(duì)各位提出以下幾點(diǎn)要求：

第一：在思想上要做好迎接正式營(yíng)業(yè)的準(zhǔn)備，要樹立精品意識(shí)。

第二：在行動(dòng)上做好準(zhǔn)備，強(qiáng)抓勞動(dòng)紀(jì)律、儀容儀表和禮貌禮儀；在技術(shù)上不僅要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和履行酒店的旨意，服從酒店的安排，還要認(rèn)真鉆研各自的業(yè)務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，保持不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度；在態(tài)度上，要端正，請(qǐng)記住，工作沒(méi)有貧賤之分，只有分工不同，也就是說(shuō)“態(tài)度決定一切”。

第三：樹立主人翁意識(shí)，時(shí)刻牢記自己的角色，明白自己的一舉一動(dòng)都代表著80&90食尚酒店，關(guān)系到酒店品牌的建設(shè)、酒店的聲譽(yù)，就根本上關(guān)系到我們酒店的效益，一定要時(shí)刻牢記“店興我榮，店衰我恥”這個(gè)道理。

第四：管理上實(shí)行層級(jí)管理：“垂直領(lǐng)導(dǎo)，層層負(fù)責(zé)，分工合作?！痹诔浞终宫F(xiàn)個(gè)人才智的同時(shí)加強(qiáng)溝通與協(xié)作工作，我們要做好上傳下達(dá)工作，同時(shí)員工之間，崗位之間，部門之間相互合作，提高工作效率，全力以赴迎接正式開業(yè)。大家要記住，只要你優(yōu)秀，總會(huì)有伯樂(lè)發(fā)現(xiàn)你的存在。

第五：樹立安全意識(shí)，完善安全設(shè)施，制定安全措施，實(shí)施安全操作，確保來(lái)賓的安全。

大家要明白酒店的未來(lái)就是我們員工的未來(lái)，而員工美好地未來(lái)就是酒店輝煌的證明。我非常希望能看見大家共同努力做好試營(yíng)業(yè)前的宣傳促銷工作，拓寬銷售渠道，內(nèi)挖潛力，外拓客源，在全員營(yíng)銷，全員服務(wù)上下工夫，上下人人都是服務(wù)員，個(gè)個(gè)都是營(yíng)銷員，營(yíng)銷中有服務(wù)，服務(wù)中有營(yíng)銷，給客戶以賓至如歸的感覺(jué)，給他們提供更多的個(gè)性化服務(wù)，“合理推銷我們的產(chǎn)品”，保證酒店利益最大化。

接下來(lái)的舞臺(tái)就是大家的舞臺(tái)，酒店的好壞，你個(gè)人的成就與否就看大家這一戰(zhàn)打的怎么樣，大家有信心做好嗎？！

有信心嗎？！

好，你們的聲音我聽到了，我相信你們一定能做好。

第五篇：李總發(fā)言稿

.2012“合荷和賀”年會(huì)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，同志們，朋友們：

大家晚上好！

值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表海博文化全體，對(duì)各位嘉賓蒞臨此次“合荷和賀”年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)表示衷心地感謝和熱烈的歡迎。

剛剛過(guò)去的2011年是海博文化極不平凡的一年。

我們面臨著重重的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們堅(jiān)持自己的理想及信念，用我們頑強(qiáng)的毅力，憑借踏實(shí)勤懇，勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng)，在眾多新老朋友的鼎力支持下，取得了一個(gè)豐收的2011。

通過(guò)這些努力，我看到了一個(gè)充滿生機(jī)和活力的公司新形象。我為全體員工感到自豪，并向一貫支持和配合我們的供貨商以及合作伙伴致以最崇高的敬意！

合作共贏 荷恩思報(bào) 和諧發(fā)展

作為海博文化人，我深知“合”之一字對(duì)于我們的重要意義。我由衷的感謝在奮斗路途中所有關(guān)心、支持海博文化的合作伙伴、同事、客戶、朋友。

感謝您的鼎力協(xié)助，一路支撐我們走過(guò)艱辛，迎來(lái)豐收和喜悅，海博文化不會(huì)忘記有過(guò)您的相伴。

告別了成績(jī)喜人的2011，攜手共謀充滿希望的2012。今夜我們共敘友情，共享豐收喜悅，共同暢想美好明天！

新的一年，新的氣象，新的征程。我相信，海博文化的未來(lái)是光明的，是驕人的！大家都知道，第十七屆六中全會(huì)剛開過(guò)不久，六中全會(huì)做出《中共中央關(guān)于深化文化體制改革，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》,這個(gè)決定的出臺(tái)，將強(qiáng)有力的推動(dòng)我們所從事的社會(huì)主義文化產(chǎn)業(yè)不斷地向前發(fā)展。

在此，我希望大家攜起手來(lái)，把我們的事業(yè)做強(qiáng)，為我們的行業(yè)爭(zhēng)光，為青島市的文化建設(shè)添光加彩，為青島市的文化建設(shè)事業(yè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

親愛的合作伙伴們，在發(fā)展的道路上，我們既是生意上的伙伴，又是互相交流的朋友，我們一直保持著合作共贏的關(guān)系。我相信在新的一年里，我們的關(guān)系會(huì)更加親密，我們的合作會(huì)更加愉快，我們的事業(yè)會(huì)更快地發(fā)展！

公司全體同仁們，你們是海博文化的員工，也是我生活中的朋友，新的一年，我希望你們更加團(tuán)結(jié)，更加努力，更加盡心盡責(zé)，更加恪盡職守，把我們的事業(yè)經(jīng)營(yíng)的更好!有了你們?nèi)娜獾母冻?，海博文化的明天定?huì)更加絢爛！

機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢(mèng)想共存！

傳承我們優(yōu)秀的企業(yè)文化，秉承“合作共贏，和諧發(fā)展”的原則，通過(guò)全體同事的不懈努力，以及合作伙伴們的鼎力支持，我堅(jiān)信：我們的事業(yè)定會(huì)迎來(lái)更加輝煌的明天！