第一篇：李總在下半年工作會議上的講話提綱

李總在下半年工作會議上的講話提綱

同志們：

今天召開的下半年工作會議，是在公司上下認(rèn)真貫徹落實年初“兩會”精神，各項工作都取得新突破、新成果，全面完成了今年“雙四”過半任務(wù)的形勢下召開的一次重要會議，也是物流貿(mào)易管理事業(yè)部、國際物流公司組建后的召開的第一次大型會議。會議的主題是，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團公司下半年工作會議精神，全面總結(jié)上半年工作取得的成績，安排部署下半年工作目標(biāo)和任務(wù)，組織動員全體員工統(tǒng)一思想，堅定信心，開拓創(chuàng)新，團結(jié)拼搏，繼續(xù)保持開灤物流產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為集團公司今年“雙四”、明年“雙五”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)做出新的貢獻(xiàn)。

剛才，傅總代表事業(yè)部、物流公司黨政，對上半年工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對下半年工作目標(biāo)、重點任務(wù)進(jìn)行了安排部署。會后各單位要研究制定具體措施，認(rèn)真貫徹落實。

下面，結(jié)合下半年工作的推進(jìn)和落實，我再強調(diào)三個方面的意見。

一、肯定成績，把握形勢，堅定開灤物流又好又快發(fā)展的信心和決心

認(rèn)真總結(jié)成績和經(jīng)驗，科學(xué)分析判斷形勢，是我們正確制定發(fā)展思路和措施的基本依據(jù)。只有掌握宏觀，立足實際，1 把握實情，科學(xué)判斷和分析我們面臨的發(fā)展形勢，才能贏得工作主動權(quán)。

要充分肯定我們上半年所取得的成績。上半年，面對金融危機的不利影響，在市場低迷、銷量減少、價格回落等困難條件下，公司各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工，以實現(xiàn)集團公司“雙四”戰(zhàn)略目標(biāo)為己任，迎難而上，勇挑重?fù)?dān)，團結(jié)一心，頑強拼搏，實現(xiàn)了物流產(chǎn)業(yè)的超常規(guī)發(fā)展。體現(xiàn)在以下6個方面實現(xiàn)了突破和提高：

1、發(fā)展模式實現(xiàn)了新突破。堅持物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展與集團產(chǎn)業(yè)化、集約化發(fā)展相結(jié)合，構(gòu)建了支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的模式。在支撐集團資源擴張方面，發(fā)揮集團整體物流體系作用，統(tǒng)一市場、渠道，整合運輸資源，為蔚州礦區(qū)、內(nèi)蒙古礦區(qū)的資源開發(fā)奠定了基礎(chǔ)；在支撐煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展、解決自身資源不足方面，實施國際化采購，引進(jìn)國外資源，搭建資源產(chǎn)地采購平臺和外埠網(wǎng)絡(luò)，采購國內(nèi)優(yōu)質(zhì)動力煤和入洗原料煤資源，進(jìn)一步整合地方煤礦和洗煤廠資源，實施資源配置，有效緩解了自有資源不足和煤質(zhì)的不適應(yīng)性，保證了集團公司煤化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和重點合同的兌現(xiàn)；在發(fā)展第三方物流方面，按照供應(yīng)鏈管理理論，積極與制造業(yè)聯(lián)動，發(fā)展上下游伙伴關(guān)系，通過搭建戰(zhàn)略合作平臺、整合地方汽運鐵路市場資源，不斷開發(fā)新的用戶，有力地促進(jìn)了第三方物流的發(fā)展，為區(qū)域經(jīng)濟實現(xiàn)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展作出了很大貢獻(xiàn)，提升了企業(yè)的社會影響力和信譽。

2、物流 供銷管理體制實現(xiàn)了新突破。按照打造國際化物流領(lǐng)軍企業(yè)的要求，認(rèn)真研究了新公司整體機構(gòu)設(shè)置方案；以“四集中”、“五統(tǒng)一”為核心的供銷管理體制改革穩(wěn)步推進(jìn)；組建了開灤通達(dá)物流有限公司和開灤沙鋼物流有限責(zé)任公司，為做大做強物流產(chǎn)業(yè)拓展了空間。

3、物流產(chǎn)業(yè)規(guī)模實現(xiàn)了新突破。上半年物流產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)超常規(guī)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)收入實現(xiàn)103．32億元，達(dá)到了2008年全年的水平，占集團公司總營業(yè)收入的比重由去年的21.67％，上升到了今年的48.97％。為集團公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)揮了物流產(chǎn)業(yè)重要的支撐作用。

4、經(jīng)濟運行質(zhì)量進(jìn)一步提高。通過加強貨款和應(yīng)收賬款管理，確保貨款回收的及時性，嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算原則，控制發(fā)運，加大貨款催收力度，實現(xiàn)了資金風(fēng)險有效控制。加強全面成本管理，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點。上半年物流產(chǎn)業(yè)營業(yè)利潤完成元，同比提高41.94%。

5、物流項目建設(shè)取得實質(zhì)性進(jìn)展。在建重點項目按計劃穩(wěn)步推進(jìn)，儲備項目積極跑辦，有序落實。

6、開灤物流的社會影響力大幅提升。省以上重點刊物多次集中報道宣傳開灤物流，介紹“河北省物流行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”的經(jīng)驗。省市領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門多次親臨開灤物流現(xiàn)場參觀考察，指導(dǎo)工作。在“中國?廊坊國際經(jīng)濟貿(mào)易洽談會”上開灤物流體系的高科技展示，受到高度關(guān)注。面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多困難，能取得這樣的成績實屬不易。這是公司全體員工團結(jié)奮斗的結(jié)果。這些成績，必將進(jìn)一步增強了我們戰(zhàn)勝困 難、加快發(fā)展的信心和勇氣。

在充分肯定成績的同時，還應(yīng)看到我們工作上、思想上存在著一些問題和不足。在思想觀念上，面對開灤物流產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的形勢和所取得的成績，各級領(lǐng)導(dǎo)人員、廣大員工，做大做強開灤物流產(chǎn)業(yè)，全力打造國際化物流領(lǐng)軍企業(yè)的決心和信心需要進(jìn)一步堅定；在經(jīng)濟運行上，存在各公司之間發(fā)展不平衡、由于集團公司結(jié)構(gòu)調(diào)整，致使重點合同兌現(xiàn)率低和煤炭產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等問題；在物流項目建設(shè)上，物流基礎(chǔ)項目對物流貿(mào)易的支撐作用尚未形成；安全生產(chǎn)方管理還需要加強，特別是鐵路運輸路外事故頻發(fā)，要引起高度重視，制定有效措施，防止重復(fù)發(fā)生。

要全面分析我們當(dāng)前面臨的形勢，正確看待有利因素和困難。綜合分析當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，對我們發(fā)展有利的因素還是比較多的，一是我國擴大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟增長的政策措施初見成效，經(jīng)濟呈現(xiàn)出較為明顯的止跌回升之勢。二是國家物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃已經(jīng)開始實施，省市各級政府支持發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)的政策也正在推進(jìn)落實。三是煤炭市場運行企穩(wěn)，電力，鋼鐵等煤炭下游產(chǎn)業(yè)回暖，加上季節(jié)性因素，煤炭需求量呈上升之勢。煤炭市場正在走出底部逐步企穩(wěn)。影響我們的不利因素主要有，一是經(jīng)濟的快速復(fù)蘇面臨著可能通脹的風(fēng)險。二是國際金融危機仍在蔓延，對實體經(jīng)濟的沖擊還在加深，世界經(jīng)濟復(fù)蘇是一個復(fù)雜和曲折的過程，其中的變 數(shù)很大，存在很多不確定和不穩(wěn)定因素。三是煤炭及其下游行業(yè)，產(chǎn)能過剩的壓力在一段時期內(nèi)仍將存在。四是煤炭下游市場鋼鐵、電力等行業(yè)還處在虧損的邊緣，實體經(jīng)濟還都比較脆弱，煤炭市場回暖尚需時間。國家經(jīng)濟恢復(fù)仍需時日，煤炭市場仍將在產(chǎn)能過剩壓力存在的大環(huán)境下，維持平衡趨于寬松的運行，待經(jīng)濟明顯反彈且保持穩(wěn)定的情況下，煤炭市場才能根本好轉(zhuǎn)。（再加上任務(wù)目標(biāo)分析、物流形勢分析、改革形勢分析等）

應(yīng)該說，我們面臨的形勢是困難與希望同在，機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)。我們要清醒地看到，開灤物流已經(jīng)處在了發(fā)展的關(guān)鍵時期，站在了新的起點上，開灤物流需要加快發(fā)展，開灤物流必須加快發(fā)展，開灤物流能夠加快發(fā)展。我們既不能為已有的成績盲目樂觀，又不能因為存在一些差距和問題而消極悲觀。必須進(jìn)一步增強信心和勇氣，增強責(zé)任感和緊迫感，以攻堅克難的勇氣和只爭朝夕的精神，變困難為機遇，變壓力為動力，強化措施，狠抓落實，保持開灤物流產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。

二、抓住關(guān)鍵，突出重點，推動開灤物流產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展

按照集團公司下半年工作會議確定的各項任務(wù)，我們要進(jìn)一步明確發(fā)展思路，加快物流項目建設(shè)，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，強化日常經(jīng)營管理，創(chuàng)新體制機制，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定，通過抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點工作，推動開灤物流產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。

（一）按照構(gòu)建跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨國的大型物流企業(yè)集團的發(fā)展目標(biāo)，大力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)。

公司各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工要進(jìn)一步提高發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)重要性的認(rèn)識。上半年，開灤物流產(chǎn)業(yè)在跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展，營業(yè)收入達(dá)到了200億元的水平，為集團公司實現(xiàn)營業(yè)收入過半目標(biāo)作出了突出貢獻(xiàn)。當(dāng)前，我們的任務(wù)是繼續(xù)保持在全省的領(lǐng)軍地位，為明年跨入全國物流先進(jìn)企業(yè)行列打下堅實基礎(chǔ)，擔(dān)負(fù)的任務(wù)光榮而艱巨，這就要求我們必須從全局和戰(zhàn)略的高度認(rèn)識開灤物流發(fā)展的重要意義。首先，大力發(fā)展現(xiàn)代物流是落實國家物流產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，為集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強大支撐的需要。目前，物流產(chǎn)業(yè)收入已經(jīng)占據(jù)了集團總收入的半壁江山，在確保集團公司“雙四”、“雙五”目標(biāo)中的地位和作用十分重要，物流產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)承擔(dān)起開灤集團轉(zhuǎn)型發(fā)展主力軍的作用，不斷做出新的貢獻(xiàn)；其次，大力發(fā)展現(xiàn)代物流是做大做強，保持開灤物流全省領(lǐng)頭羊地位的需要。近年來，國內(nèi)物流產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，行業(yè)競爭日益激烈，省內(nèi)冀中能源等物流企業(yè)趕超勢頭十分強勁，這就要求我們必須牢固樹立勇創(chuàng)一流的爭先意識，快速發(fā)展，做大做強，鞏固和擴大領(lǐng)先優(yōu)勢，向全國物流先進(jìn)企業(yè)邁進(jìn)。同時，大力發(fā)展現(xiàn)代物流也是保增長促發(fā) 展，推進(jìn)和些企業(yè)建設(shè)的需要，通過不斷做大做強物流產(chǎn)業(yè)，給全體員工創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間，搭建起更大的發(fā)展平臺；通過不斷做大做強物流產(chǎn)業(yè)，增加經(jīng)濟效益，提高員工收入和幸福指數(shù)，增強對企業(yè)的榮譽感和歸屬感。

要充分認(rèn)識開灤物流產(chǎn)業(yè)幾年來所取得的成績，堅定發(fā)展信心。實踐使我們深切地感到，開灤物流產(chǎn)業(yè)從小到大，從弱到強，逐步發(fā)展壯大的進(jìn)程，始終貫穿著科學(xué)發(fā)展的思想?，F(xiàn)在，我們有了明確的指導(dǎo)思想，確立了符合實際的發(fā)展定位，突出了發(fā)展優(yōu)勢，制定了科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃和措施，掌握和引領(lǐng)了現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前沿理論，形成了獨具特色的發(fā)展模式，取得了令人矚目的發(fā)展成果。我們要按照 “以煤為基、物商互動、服務(wù)內(nèi)外、關(guān)聯(lián)發(fā)展”的發(fā)展思路目標(biāo)和“一個中心、兩大體系、三大園區(qū)、四大板塊，五大區(qū)域、六大基地、多種服務(wù)”的發(fā)展規(guī)劃，依托集團產(chǎn)品、資源、市場、人才等整體優(yōu)勢，“煤路港航”物流設(shè)施優(yōu)勢，縱向、橫向供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢，充分利用唐山市區(qū)域經(jīng)濟迅猛發(fā)展的契機，積極構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)業(yè)國際化物流企業(yè)，今年物流產(chǎn)業(yè)收入達(dá)到200億元以上，“十二五”末達(dá)到500億元，積極爭取省國資委設(shè)定千億元級物流集團，成為環(huán)渤海大物流系統(tǒng)中的一個重要節(jié)點和國際性煤炭轉(zhuǎn)運儲配的中樞，打造國際化物流領(lǐng)軍企業(yè)。

要把物流項目建設(shè)作為重點工作全力推進(jìn)。項目是保證 物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體，沒有項目作支撐，物流產(chǎn)業(yè)就不會有大的發(fā)展、大的跨越。因此，我們要把項目建設(shè)作為下半年和今后一個時期工作的重中之重，認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實實地抓好。對古冶、京唐港開發(fā)區(qū)、曹妃甸三個重點物流項目，要建立責(zé)任制，確定主管部門和項目責(zé)任人，按照時間進(jìn)度分別制定推進(jìn)落實規(guī)劃。要強化項目調(diào)度，及時協(xié)調(diào)解決跑辦推進(jìn)中存在的問題，加快推進(jìn)速度。對綜合物流信息管理系統(tǒng)、內(nèi)蒙古礦區(qū)鐵路專用線接軌、區(qū)域鐵路運輸網(wǎng)絡(luò)等項目，各主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)也要研究制定出具體推進(jìn)落實意見，確保按進(jìn)度要求完成。

要積極拓寬貿(mào)易渠道，進(jìn)一步擴大貿(mào)易規(guī)模，為集團公司“雙四”、“雙五”目標(biāo)的實現(xiàn)和物流產(chǎn)業(yè)進(jìn)入全國先進(jìn)行列發(fā)揮重要作用。要擴大煤炭外采量，增加進(jìn)口，在完成原料煤采購160萬噸的基礎(chǔ)上，積極加強對外聯(lián)系，多渠道進(jìn)口國外煤炭，一方面彌補內(nèi)需增加導(dǎo)致的資源不足，增加重點合同兌現(xiàn)率；另一方面增加貿(mào)易總量，提高經(jīng)濟效益。要進(jìn)一步擴大第三方物流的業(yè)務(wù)規(guī)模，鐵路運輸、港口儲運、倉儲配送等要積極拓展外部市場和資源，在上半年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)新的突破。開灤沙鋼、開灤通達(dá)兩個物流公司要盡快進(jìn)入實質(zhì)運轉(zhuǎn)，不斷鞏固原有業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)渠道，積極開展新業(yè)務(wù)，增加貿(mào)易總量。

（二）深化物流管理體制改革，為全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供體制機制保障。改革是發(fā)展的動力，各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員 工要站在戰(zhàn)略的高度看待物流管理體制改革，積極支持和參與到改革中來。我們知道，公司現(xiàn)行的管理模式還是2002年專業(yè)化重組時，突出對內(nèi)服務(wù)職能、高度集中的管理機制，隨著幾年來公司物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，已經(jīng)顯現(xiàn)出一些不適應(yīng)，在一定程度上影響和制約了物流產(chǎn)業(yè)的更大發(fā)展，雖然我們根據(jù)形勢任務(wù)的變化，不失時機地對管理體制進(jìn)行了改革，在理順職能，提高效率等方面發(fā)揮了重要作用，但是，在集團公司對經(jīng)貿(mào)（物流）分公司管理體制進(jìn)行調(diào)整，組建國際物流有限責(zé)任公司、物流貿(mào)易管理事業(yè)部以后，原有體制就更不能適應(yīng)構(gòu)建國際大物流體系的需要，因此說，內(nèi)部管理體制的改革已經(jīng)勢在必行。

我們首先要深刻理解集團公司組建國際物流有限責(zé)任公司、物流貿(mào)易管理事業(yè)部的重要意義。5月份，集團公司對原經(jīng)貿(mào)（物流）分公司組織機構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，重新確定了職能定位，調(diào)整的規(guī)模、范圍和力度都是近幾年最大的一次，反映了集團公司對現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)及其在企業(yè)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮出的支撐作用的高度重視和認(rèn)可。新的管理體制對做大作強物流產(chǎn)業(yè)、加快推進(jìn)“四集中”、“五統(tǒng)一”管理，對加快實現(xiàn)“雙四”、“雙五”都具有重要的作用，新的管理體制也是我們從企業(yè)物流向物流企業(yè)轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志。

要按照集團公司物流管理體制改革的思路，研究確定國際物流有限公司改革方案，積極加快推進(jìn)步伐。物流管理理 念告訴我們，資源整合能力是物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心，也就是說，物流的核心理念是整合。實踐也證明，開灤物流的核心競爭力，就是整合內(nèi)外部資源的能力。幾年來，我們遵循這一理念，在沒有大量投入的情況下，產(chǎn)業(yè)規(guī)模由小到大，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展和超常規(guī)發(fā)展。集團公司也正是基于這種理念和實踐，確定了物流管理體制改革的方向和思路。下一步，深化公司內(nèi)部管理體制改革要遵循國際化、專業(yè)化和大型化的原則，高站位，充分體現(xiàn)先進(jìn)性，使其適應(yīng)國際大物流體系的要求，集團公司內(nèi)部的銷售、供應(yīng)、鐵路運輸、港口儲運等，分別實行行業(yè)同一集中管理，增加市場占有量，擴大市場話語權(quán)。

要明確物流貿(mào)易事業(yè)管理部代表集團公司行使管理職能的定位，理清與國際物流有限公司的關(guān)系。國際物流公司的建設(shè)要加快進(jìn)行。按照新體制新任務(wù)的要求，調(diào)整完善內(nèi)部管理機構(gòu)。盡快著手進(jìn)行國際物流公司注冊的前期工作，從資產(chǎn)、人員、機構(gòu)、經(jīng)營范圍等方面研究確定公司組建方案。要深入分析研究國際物流公司、銷售公司、物資公司的三者業(yè)務(wù)關(guān)系，明確職能和發(fā)展定位。加強對進(jìn)出口公司與銷售公司、港口公司、香港公司、質(zhì)檢中心，以及與開灤物流車隊、開灤通達(dá)物流公司、開灤沙鋼物流公司的業(yè)務(wù)關(guān)系的調(diào)研，明確界定。加快推進(jìn)“四集中”、“五統(tǒng)一”管理，要抽調(diào)專門人員，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，到尉州、承德等外 埠礦區(qū)進(jìn)行調(diào)研，提出具體實施意見。要積極加快香港公司改造進(jìn)度，組建多元化投資公司；研究直接開展國際貿(mào)易方案；開展船代貨運服務(wù)業(yè)務(wù)；加快范柏鐵路、七灤線劃歸等協(xié)調(diào)跑辦；按照公路港的模式，搭建社會車輛服務(wù)平臺等。

擺在我們年前的工作很多，其中大多數(shù)都是全新的、具有開創(chuàng)性的工作，特別是內(nèi)部管理體制改革工作，涉及公司各個單位、部門和每一名員工，因此要求公司上下各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工，視大局顧整體，積極參與，全力支持，繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，以超常的工作和敢為人先的精神，做好我們的工作。

（三）全面落實科學(xué)發(fā)展觀，保持公司經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的態(tài)勢。下半年，我們還要繼續(xù)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，實現(xiàn)開灤物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。全年物流產(chǎn)業(yè)收入200億元的任務(wù)必須確保完成，這既是經(jīng)濟指標(biāo)，又是為實現(xiàn)集團公司調(diào)整轉(zhuǎn)型發(fā)揮支撐作用的政治任務(wù)。要按照集團公司風(fēng)險控制試點規(guī)定要求，建立風(fēng)險控制機制，進(jìn)一步完善規(guī)范合同管理、銷售管理、采購制度和體制制度，確保資金安全運行。要著力解決好各單位經(jīng)濟發(fā)展不平衡的問題。一方面，要運用經(jīng)濟手段進(jìn)行調(diào)整和督導(dǎo)；另一方面，經(jīng)濟發(fā)展存在差距的單位要發(fā)揮主觀能動性，采取積極的措施和辦法，在下半年實現(xiàn)突破。要增加國外煤炭進(jìn)口，發(fā)揮山西、內(nèi)蒙等外埠煤炭采購平臺的作 用，繼續(xù)發(fā)展配煤加工業(yè)務(wù)，多渠道提高集團公司資源總量，提高重點合同兌現(xiàn)率。要健全和完善商品煤質(zhì)量管理辦法，強化責(zé)任，嚴(yán)格考核，保證外運煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，保持開灤煤炭質(zhì)量信譽。

（四）提高員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須提高市場競爭能力，員工素質(zhì)的高低直接影響到市場競爭的成敗。因此，提高員工隊伍的整體素質(zhì)，是增強企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。

幾年來，在加快物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，我們一直注意加強員工隊伍建設(shè)，采取多種形式提高員工整體素質(zhì)，也取得了一定的成效，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。同時，我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識到員工隊伍素質(zhì)存在的不足，主要是知識結(jié)構(gòu)單一，觀念陳舊，物流知識匱乏以及年齡構(gòu)成不合理等，這些都不適應(yīng)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展形勢的要求。

要建立人才引進(jìn)機制，每年有計劃地招錄聘用具有現(xiàn)代物流、對外貿(mào)易、法律、外語等專業(yè)知識的高學(xué)歷人才，逐步改變現(xiàn)有管技人員隊伍知識結(jié)構(gòu)，提高知識水平；要加強現(xiàn)有人員的培訓(xùn)提高，通過脫產(chǎn)、業(yè)余等形式，分期分批進(jìn)行培訓(xùn)，提高專業(yè)知識水平，適應(yīng)崗位要求。繼續(xù)組織人員 到境外先進(jìn)國際物流企業(yè)和協(xié)會學(xué)習(xí)考察；進(jìn)一步加強與科研單位、行業(yè)協(xié)會專家、學(xué)者的交流；要大力開展技術(shù)創(chuàng)新 活動，提高全體員工的技能技術(shù)素質(zhì)，提高員工創(chuàng)新能力，增強企業(yè)核心競爭力；要廣發(fā)深入地開展群眾性的技術(shù)比武、技術(shù)練兵活動，激發(fā)員工鉆研本職業(yè)務(wù)，提高崗位技能，掌握更多新知識、新技術(shù)的積極性。通過多種方式提高員工整體素質(zhì)，為物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才智力支持。

（五）創(chuàng)新黨建思想政治工作，發(fā)揮優(yōu)勢，為開灤物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅強的思想保障。創(chuàng)新是發(fā)展的動力，黨建和思想政治工作也是在不斷創(chuàng)新中得到改善和加強。隨著國際物流公司新體制的建立以及面臨的新形勢新任務(wù)，我們的黨建和思想政治工作的環(huán)境、條件都發(fā)生了深刻的變化，只有適應(yīng)新情況、研究新問題、把握新特點、探索新規(guī)律，才能使思想政治工作更加充滿生機和活力，為改革發(fā)展提供堅強的思想組織保證。要深入研究物流公司（事業(yè)部）組織形式特別是股份制公司、境外獨資公司、外埠公司黨組織的設(shè)立，活動的形式方法，作用的發(fā)揮等，探索出適合自己特點的組織、活動方式。對新組建的股份制公司的黨組織，在發(fā)揮職能作用上，要研究處理好黨建工作與法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系，與董事會、經(jīng)理層的關(guān)系，調(diào)動各方積極性，發(fā)揮好協(xié)調(diào)職能。在當(dāng)前新形勢下，要大力加強和改進(jìn)思想政治工作，創(chuàng)新工作方式和方法，提高工作能力和水平，隨著公司各項改革的不斷深入，各種矛盾問題也將會顯現(xiàn)出來，加強思和改進(jìn)想政治工作，對于克服一些暫時的困難，保證企業(yè)改革發(fā) 展的順利進(jìn)行，具有有特殊意義。下半年，要深入開展形勢任務(wù)教育，采取多種形式增加教育效果，使公司上下全體員工都深刻認(rèn)識到推進(jìn)物流體制改革的重要性，清楚我們當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)。我們要認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實廉政準(zhǔn)則，把反腐倡廉工作與經(jīng)濟工作同部署、同檢查、同考核、同落實，做到經(jīng)濟工作進(jìn)行到哪里，廉政建設(shè)就抓到哪里，真正把自己的門看好、把自己的事辦好、把自己的人管好。

（六）繼續(xù)推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，為公司改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是硬任務(wù)，我們必須從講政治、講大局的高度，進(jìn)一步提高認(rèn)識，采取切實措施，加快和諧企業(yè)建設(shè)。當(dāng)前，維護穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重，從大的環(huán)境看，新疆烏魯木齊發(fā)生的“7.5”打砸搶燒嚴(yán)重暴力事件，給國家的穩(wěn)定和民族團結(jié)造成影響；國慶60周年日益臨近。從我們內(nèi)部情況看，也還存在著一些矛盾問題。我們要按照“以穩(wěn)定促發(fā)展，以發(fā)展保穩(wěn)定”的要求，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，認(rèn)真落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，充分發(fā)揮各級組織以及信訪聯(lián)絡(luò)員的作用，深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處和領(lǐng)導(dǎo)干部大接訪活動，主動接待上訪員工群眾，解決好員工群眾反映的熱點、難點問題。高度重視安全生產(chǎn)，及時排查和消除安全隱患，防止各類安全事故發(fā)生。我們還要開展好扶貧濟困工作，使送溫暖、獻(xiàn)愛心活動經(jīng)常化、制度化，盡 心竭力為困難職工群眾辦實事、做好事、解難事。

三、解放思想，求真務(wù)實，促進(jìn)開灤物流產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展

解放思想是實現(xiàn)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵，幾年來，雖然我們在解放思想上取得了一定進(jìn)步，但是，一些人仍然存在著思想跟不上形勢發(fā)展的要求、觀念陳舊的問題，歸根結(jié)底還是我們的思想不解放的表現(xiàn)。解放思想是一項長期的任務(wù)，今后我們在研究謀劃物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路時，一定要站在全省、全國和國際這個大格局中來，高起點謀劃，大膽打破傳統(tǒng)思維束縛，以寬闊的視野，戰(zhàn)略的思維謀劃未來發(fā)展。

一要堅持解放思想，創(chuàng)新實踐。解放思想是克難致勝的法寶，越是在新的形勢新的任務(wù)面前，越要解放思想、開拓創(chuàng)新。在當(dāng)前形勢下，我們要始終保持良好的精神狀態(tài)，勇于面對困難，勇于面對挑戰(zhàn)，敢于迎難而上，善于拼搏進(jìn)取，奮發(fā)有為，讓一切有利于加快開灤物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的愿望得到實現(xiàn)。要強化市場經(jīng)濟知識、物流理論知識的學(xué)習(xí)，認(rèn)真搞好調(diào)查研究，掌握第一手材料，提高綜合分析和判斷能力，增強工作的預(yù)見性、主動性，提高工作質(zhì)量。

二是改進(jìn)作風(fēng)，扎實落實。圓滿完成下半年各項經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在真抓實干。要樹立務(wù)實作風(fēng)。各單位要對按照公司確定的目標(biāo)任務(wù)，理清思路，明確重點，落實措施，強化責(zé)任。要針對發(fā)展中的重點問題，深入實際，調(diào)查研究。要提高落實能力。各單位各部門要進(jìn)一步強化執(zhí)行意識，講大局、講效率，不講條件，不找借口，圓滿完成任務(wù)。對工作落實中出現(xiàn)的新情況、新問題，要及時研究，拿出解決辦法，推動工作落實。要樹立樹立中心意識，緊緊抓住物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展這個第一要務(wù)，把主要精力、主要力量、主要措施集中到加快物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展上來；要樹立創(chuàng)新意識，公司上下都要按照集團公司對物流產(chǎn)業(yè)的總體要求，大膽地想、大膽地干，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式；要樹立爭先意識，及時掌握省內(nèi)、國內(nèi)同行業(yè)展態(tài)勢，克服自滿情緒，鞏固“全省物流領(lǐng)軍企業(yè)” 的地位，向全國領(lǐng)軍企業(yè)邁進(jìn)；要樹立服務(wù)意識。提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，打造優(yōu)秀物流團隊。要大力倡導(dǎo)“高度負(fù)責(zé)、艱苦奮斗”的實干精神，樹立長期艱苦奮斗的思想，始終保持旺盛的斗志；要大力倡導(dǎo)“攻堅克難、奮發(fā)有為”的拼搏精神，樹立不怕困難的思想，以敢于攻堅的勇氣和敢于勝利的信心，團結(jié)奮斗，頑強拼搏；要大力倡導(dǎo)“改革創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的進(jìn)取精神。以改革創(chuàng)新的精神，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。

三是堅定信心，凝聚力量，開創(chuàng)更加美好的明天。開灤物流已經(jīng)是全省的龍頭，進(jìn)入了發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是向全國一流目標(biāo)奮進(jìn)的關(guān)鍵時期。需要我們進(jìn)一步堅定信心，凝心聚力，共同開創(chuàng)更加美好的明天。這種信心來自公司全體員工的團結(jié)奮斗，來自幾年來積累的實踐經(jīng)驗，來自國家宏 觀政策的積極變化。一方面，從內(nèi)部來看。我們開灤物流產(chǎn)業(yè)的實力顯著提升，發(fā)展的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性明顯增強，具備了科學(xué)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)和良好條件，步入了健康發(fā)展軌道；公司各級領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)勝困難的信心大為增強，科學(xué)管理的素質(zhì)和駕馭市場的能力大大提升；廣大員工心系大局、凝心聚力、風(fēng)正勁足、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍已經(jīng)形成，這些都為我們搶抓機遇、應(yīng)對時艱、加快發(fā)展提供了堅強可靠的內(nèi)在保障。另一方面，從外部看。出臺了一系列促進(jìn)經(jīng)濟增長的政策，國家經(jīng)濟出現(xiàn)企穩(wěn)回升態(tài)勢，制定實施了物流產(chǎn)業(yè)振興調(diào)整規(guī)劃，唐山區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展，開灤物流對外拓展的平臺已經(jīng)構(gòu)建，這些都為我們的發(fā)展提供了廣闊的空間?，F(xiàn)在，上有國家產(chǎn)業(yè)政策的支持，下有各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工的努力奮斗，我們就一定能凝聚起無往不勝的強大合力，化危機為機遇，變壓力為動力，在挑戰(zhàn)中率先發(fā)展，在經(jīng)濟復(fù)蘇中搶占先機，共同開創(chuàng)開灤物流又好又快發(fā)展的美好未來。

同志們；全面完成今年各項目標(biāo)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，我們要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，進(jìn)一步振奮精神，搶抓機遇，攻堅克難，奮力開拓，全面開創(chuàng)開灤物流又好又快發(fā)展的新局面，為全面實現(xiàn)“十一五”目標(biāo)任務(wù)、加快建設(shè)國際化物流企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)，以優(yōu)異成績向國慶60周年獻(xiàn)禮！

第二篇：劉總在2013年中工作會議上總結(jié)講話

在中化集團暨中化股份 2013年中工作會議上的總結(jié)講話

劉德樹

同志們：

2013年年中工作會議即將結(jié)束了，我代表集團黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子作會議總結(jié)。

這次會議是在外部經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變、公司主營業(yè)務(wù)面臨極大挑戰(zhàn)的背景下召開的一次重要會議。會議的主要任務(wù)，就是對照年初確定的任務(wù)和目標(biāo)，全面檢查上半年各項工作的完成情況，認(rèn)真查找問題、冷靜分析形勢，進(jìn)一步明確下半年的工作部署和要求。兩天的會議延續(xù)了我們一貫堅持的坦誠溝通、求真務(wù)實的會風(fēng)，主題突出、內(nèi)容豐富、安排緊湊、形式多樣，取得了預(yù)期的效果。大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，做好向各級企業(yè)、全體員工的傳達(dá)并抓好貫徹落實。

下面，我從集團整體層面講幾點意見。

一、對2013年上半年工作的總體評價

今年上半年，中國經(jīng)濟增速繼續(xù)放緩，實體經(jīng)濟增長乏力，公司多項主營業(yè)務(wù)面臨市場需求不足、產(chǎn)品價格下跌、經(jīng)營成本上升等嚴(yán)峻局面，經(jīng)營困難進(jìn)一步加劇。例如，能源領(lǐng)域，國際油價大幅波動，給公司經(jīng)營帶來很大風(fēng)險和不確定性；農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，今年以來化肥市場一直處于低迷態(tài)勢，種子市場供求失衡日趨嚴(yán)重；化工領(lǐng)域，產(chǎn)能過剩問題普遍存在，氟化工、天然橡膠、塑料等商品價格持續(xù)處于低位。此外，公司還面臨資金市場趨緊、經(jīng)營風(fēng)險放大、匯率波動加劇等一系列考驗，經(jīng)營形勢較以往更加復(fù)雜嚴(yán)峻。

在困難的形勢下，公司認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，依托多年來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下的堅實基礎(chǔ)，按照年初確定的工作部署，扎實、有序推進(jìn)各項工作，使整體業(yè)績達(dá)到了預(yù)算進(jìn)度。1-6月，公司實現(xiàn)營業(yè)收入2180億元，完成全年預(yù)算的47%，同比減少2%；利潤總額58.03億元，完成全年預(yù)算的58 %，同比增長18%。截至6月底，公司總資產(chǎn)超3000億元，凈資產(chǎn)達(dá)1000億元，資產(chǎn)負(fù)債率為 65%，財務(wù)結(jié)構(gòu)保持穩(wěn)健，現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款、庫存等各項經(jīng)營質(zhì)量指標(biāo)都控制在正常范圍之內(nèi)。

從五大板塊情況看，能源、農(nóng)業(yè)、化工板塊雖然利潤出現(xiàn)一定程度下滑，但營業(yè)收入、經(jīng)營貨量、市場份額基本穩(wěn)定，在各自行業(yè)內(nèi)處于較好水平，公司傳統(tǒng)主業(yè)全部保持盈利；地產(chǎn)和金融板塊繼續(xù)呈現(xiàn)強勁發(fā)展態(tài)勢，有力支撐了集團整體業(yè)績的增長。各經(jīng)營單位中，方興地產(chǎn)、遠(yuǎn)東宏信的半年盈利分別超過了20億和10億，且在較高基數(shù)上實現(xiàn)了同 比大幅增加；外貿(mào)信托、中化塑料和國內(nèi)經(jīng)營中心等企業(yè)也較好完成了半年預(yù)算目標(biāo)。

上半年的經(jīng)營業(yè)績,是全體干部職工迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果，充分說明中化人隊伍是一支善打硬仗苦仗、也是能打勝仗的隊伍，是一支經(jīng)得起考驗、值得股東信賴的隊伍。同時，上半年的經(jīng)營業(yè)績也是公司十多年來堅定不移走市場化道路、堅持不懈實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的結(jié)果。實踐證明，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和市場競爭中逐步形成的五大主業(yè)有限多元化經(jīng)營布局，有效提升了公司抵御行業(yè)周期風(fēng)險能力，確保了整體業(yè)績的平穩(wěn)增長，同時對公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展也起到了強有力的支撐作用。

具體來看，上半年公司重點抓了以下四個方面的工作：

（一）千方百計抓經(jīng)營、保增長

從年初開始，公司對外部環(huán)境的變化作了認(rèn)真分析和充分準(zhǔn)備。特別是4月23日國資委召開經(jīng)濟形勢通報視頻會后，公司堅決貫徹落實國資委提出的要求，采取了一系列針對性措施，打好“保增長”攻堅戰(zhàn)。

集團總部首先加強了對經(jīng)營業(yè)績的跟蹤和監(jiān)控。在原有季度績效評價會的基礎(chǔ)上，公司針對今年的特殊形勢，專門于2月、5月兩次召開黨組擴大會專題研究經(jīng)營形勢；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員更加頻繁地深入基層調(diào)查研究和現(xiàn)場辦公，第一時間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。公司還通過信息平臺建立各經(jīng)營 單位當(dāng)月主要指標(biāo)“業(yè)績看板”，形成“比學(xué)趕超”的良性競爭氛圍，鞭策經(jīng)營單位提升業(yè)績。對一些經(jīng)營相對滯后或虧損的業(yè)務(wù)，公司強力督促相關(guān)單位采取專項措施加快經(jīng)營改善和扭虧進(jìn)度。此外，公司還充分發(fā)揮獎懲機制的作用，把市場的壓力與員工的利益緊密聯(lián)系起來，部分半年業(yè)績與預(yù)算差距較大的經(jīng)營單位主動采取了減薪措施。

各經(jīng)營單位結(jié)合自身實際，多管齊下、多措并舉，大力開源節(jié)流，努力增加效益?？碧介_發(fā)公司針對部分項目產(chǎn)量滯后的情況，集中力量突破制約瓶頸，千方百計提升產(chǎn)量。哥倫比亞項目獲得新的勘探發(fā)現(xiàn)并當(dāng)年建產(chǎn)，超額完成產(chǎn)量進(jìn)度計劃；巴西項目停產(chǎn)檢修后產(chǎn)量重新恢復(fù)高水平運行。石油中心繼續(xù)鞏固原油和倉儲業(yè)務(wù)優(yōu)勢，通過開拓新市場、開發(fā)新客戶、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施實現(xiàn)穩(wěn)定盈利；同時積極研究原油期租船等虧損業(yè)務(wù)減虧方案，努力將虧損降到最低。上半年石油中心還加強預(yù)算管理，將總體可控管理費用預(yù)算削減17%。化肥中心農(nóng)用鉀、復(fù)合肥業(yè)務(wù)努力克服經(jīng)營困難，強化營銷服務(wù)，實現(xiàn)了銷量和利潤的逆勢增長；同時化肥中心還大力實施降本增效，預(yù)計全年削減各項費用共計1.71億元。中化國際化工品物流業(yè)務(wù)著力調(diào)整運力和航線，加大遠(yuǎn)洋業(yè)務(wù)投放，克服了航運業(yè)周期的不利影響，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)下歷史新高。中化塑料堅持推進(jìn)大客戶戰(zhàn)略，強化供應(yīng)鏈管理，主營商品銷量實現(xiàn)同比增長。中化藍(lán)天、中化農(nóng)化、中種公司以及國內(nèi)經(jīng)營中心部分企業(yè)圍繞主營業(yè)務(wù)加大經(jīng)營力度，努力降低成本，上半年呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。

特別要提出表揚的是地產(chǎn)和金融板塊的幾家企業(yè)，在集團傳統(tǒng)主業(yè)遭遇較大沖擊、盈利出現(xiàn)下滑的關(guān)鍵時刻，能夠勇挑重?fù)?dān)，為確保公司整體業(yè)績穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。方興地產(chǎn)面對國內(nèi)地產(chǎn)調(diào)控越來越嚴(yán)厲的政策環(huán)境，精心安排北京、長沙、重慶等多地新項目銷售，準(zhǔn)確把握市場節(jié)奏和時間窗口，成功實現(xiàn)提前開盤熱銷。遠(yuǎn)東宏信根據(jù)行業(yè)變化及時調(diào)整經(jīng)營策略，強力推進(jìn)醫(yī)療、教育、建設(shè)等相對穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，審慎推進(jìn)印刷、工裝、航運等波動性較大的業(yè)務(wù)，在拓展市場的同時確保經(jīng)營安全，延續(xù)了健康快速發(fā)展的態(tài)勢。外貿(mào)信托面對行業(yè)監(jiān)管加強、存量業(yè)務(wù)減少等內(nèi)外部挑戰(zhàn)，堅持聚焦主業(yè)、深化創(chuàng)新、嚴(yán)控風(fēng)險，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，強化自主管理能力，實現(xiàn)了業(yè)績同比增長。

（二）堅持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略

各單位在抓好當(dāng)期經(jīng)營的同時，還從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要出發(fā)，堅持不懈地?fù)屪ジ鞣N資源，加速推進(jìn)既定戰(zhàn)略議題。

勘探開發(fā)公司順利完成了美國先鋒公司W(wǎng)olfcamp頁巖油氣項目40%權(quán)益的收購，新增權(quán)益內(nèi)可采儲量2.29億桶。這是繼巴西Peregrino項目后，公司在勘探開發(fā)領(lǐng)域取得的又一重要進(jìn)展。石油中心舟山國儲300萬方擴建項目建設(shè)正式展開；中南成品油管道建設(shè)項目被列入國家“十二五”原 油成品油管網(wǎng)規(guī)劃；加油站開發(fā)明顯提速，上半年新開業(yè)油站40座，油站經(jīng)營業(yè)績也得到了顯著改善。泉州石化進(jìn)入施工建設(shè)的最后沖刺階段，通過組織“安裝工程百日會戰(zhàn)”、設(shè)計與采購尾項清理殲滅戰(zhàn)等一系列活動，掀起了一股加快建設(shè)、力保進(jìn)度的熱潮，目前正全力以赴向年底建成并產(chǎn)出合格產(chǎn)品的目標(biāo)努力?；手行姆e極參與“渤海糧倉科技示范工程”等國家科技支撐計劃課題，五大類產(chǎn)品通過“環(huán)保生態(tài)肥料”認(rèn)證。中種公司與美國孟山都公司正式簽署協(xié)議，合作打造育繁推一體化的玉米種子經(jīng)營新平臺；同時聯(lián)合外部機構(gòu)扎實推進(jìn)我國獨創(chuàng)的雜交小麥育種技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。農(nóng)化業(yè)務(wù)加快科研成果轉(zhuǎn)化，由沈陽院研發(fā)、中化農(nóng)化經(jīng)營的雙酰胺殺蟲劑產(chǎn)品獲得農(nóng)業(yè)部登記，打破了跨國公司在此類產(chǎn)品上的壟斷。中化國際在天然橡膠領(lǐng)域繼續(xù)加快拓展在非洲和亞洲的種植資源，新獲喀麥隆Sudcam項目4.5萬公頃土地永久使用權(quán)；農(nóng)藥業(yè)務(wù)與美國孟山都公司簽署了澳、新地區(qū)農(nóng)達(dá)獨家分銷與供應(yīng)協(xié)議，成功拓展了分銷市場版圖。中化藍(lán)天與蘇威公司簽訂了釬焊劑項目合作協(xié)議，切入高端氟精細(xì)化學(xué)品領(lǐng)域。方興地產(chǎn)在北京、南京等地成功擴充新的土地儲備，增強了發(fā)展后勁。財務(wù)公司成立了中化保險經(jīng)紀(jì)公司，實現(xiàn)了保險業(yè)務(wù)由兼業(yè)代理向保險經(jīng)紀(jì)模式的轉(zhuǎn)變。

資金保障方面，上半年公司超前謀劃、提早動手，成功 發(fā)行企業(yè)債90億元、美國商業(yè)票據(jù)3億美元，獲取進(jìn)出口銀行3年期進(jìn)口資源類優(yōu)惠貸款30億元，并通過發(fā)行短期融資券、海外永續(xù)混合債等方式積極開展多渠道融資，獲取了大量寶貴的低成本資金，有力地支持了業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略推進(jìn)。

（三）深入開展管理提升活動

上半年，公司按照國資委統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合公司實際，繼續(xù)深入開展管理提升活動。

一方面，圍繞管理提升行動方案認(rèn)真組織對問題的整改落實，在推進(jìn)13項專題管理提升、總部質(zhì)量管理體系建設(shè)、改進(jìn)內(nèi)部控制體系、推動管理診斷下基層、構(gòu)建精益生產(chǎn)體系、開展對標(biāo)管理、建立長效機制等方面開展了一系列工作。目前，各單位列入行動方案的865個問題已經(jīng)整改完成631個，在質(zhì)量效率提高和降本增效方面取得了較好的效果。作為管理提升的一項重要內(nèi)容，總部質(zhì)量管理體系今年上半年正式投入運行，為實現(xiàn)“責(zé)任明晰化、工作流程化、操作規(guī)范化、績效可量化”目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。各經(jīng)營單位的質(zhì)量管理體系建設(shè)工作今年上半年也已經(jīng)分步啟動。

另一方面，根據(jù)上半年經(jīng)營形勢和工作需要，公司進(jìn)一步突出管理重點，強化管理的針對性和有效性。在風(fēng)險管理方面，公司啟動了全集團范圍的內(nèi)部控制體系持續(xù)改進(jìn)工作；加強了對大宗商品市場風(fēng)險、利匯率波動風(fēng)險、重點單位運營風(fēng)險的動態(tài)監(jiān)控，多次發(fā)布風(fēng)險提示和預(yù)警，并著重 對衍生品業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)加大檢查評估力度。針對前階段國內(nèi)資金市場出現(xiàn)的“錢荒”現(xiàn)象，公司高度重視、迅速行動，召開專題會議進(jìn)行專項部署，要求各單位把確保流動性安全放在資金工作的首位。在科技管理方面，公司在部分單位試點開展了創(chuàng)新能力及技術(shù)水平評價和科技項目后評價工作，推動科技創(chuàng)新更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。在HSE管理方面，公司繼續(xù)堅持“鐵腕抓安全”，全面開展HSE對標(biāo)活動，強化隱患排查和整改工作；認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹全國安全生產(chǎn)電視電話會議和中央企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查視頻會議精神，并由集團領(lǐng)導(dǎo)掛帥組成13個督察組對各單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了交叉抽查，努力確保公司安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。在管理信息化方面，貿(mào)易營銷系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)等一批重點項目得到了穩(wěn)步推進(jìn)。此外，上半年公司在投資、工程建設(shè)、黨建、反腐倡廉、社會責(zé)任等專項管理方面也實施了一系列新的舉措。

（四）集中力量狠抓隊伍建設(shè)

人才隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重中之重。今年上半年，公司投入很大力量抓隊伍建設(shè)，目的就是要鍛煉和培育一支符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊伍，為成就中化事業(yè)打好基礎(chǔ)。

一是以提升領(lǐng)導(dǎo)力為中心抓好關(guān)鍵崗位人員隊伍的建設(shè)。去年以來公司下大功夫?qū)嵤┝恕邦I(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”項目，借 助外部咨詢機構(gòu)的力量，系統(tǒng)總結(jié)提煉了以“創(chuàng)業(yè)激情、開放包容、戰(zhàn)略思維、客戶導(dǎo)向、凝聚團隊、整合資源、達(dá)成目標(biāo)”為主要內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，并對關(guān)鍵崗位人員隊伍進(jìn)行了全面的測評和診斷。今年上半年，公司又召開了一系列“塑造杰出領(lǐng)導(dǎo)人”研討會，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)分管領(lǐng)域的關(guān)鍵崗位同志們圍繞領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展問題進(jìn)行了充分、深入的討論，進(jìn)一步找準(zhǔn)不足、加深認(rèn)識、凝聚共識。

二是加強領(lǐng)軍人才后備梯隊的建設(shè)。公司上半年專門針對“70后”關(guān)鍵崗位人員舉辦了首期“青年干部輪訓(xùn)班”，精心安排課程設(shè)臵，幫助他們轉(zhuǎn)變觀念、強化意識、拓展視野、提升綜合領(lǐng)導(dǎo)能力，加快成長的步伐。

三是在職能部室和經(jīng)營單位兩個層面開展全面的人才盤點工作。通過這項工作進(jìn)一步摸清了家底，促進(jìn)了人才梯隊建設(shè)機制的完善，增強了人才隊伍建設(shè)的計劃性與前瞻性；同時結(jié)合專業(yè)序列建設(shè)，進(jìn)一步拓寬了員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑。

根據(jù)中央的統(tǒng)一部署，作為全黨第一批開展群眾路線教育實踐活動的中央企業(yè)，集團公司從7月份開始，以各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，在全體黨員和各級黨組織中深入開展群眾路線教育實踐活動。這次活動既是中央的要求，也是公司自身加強隊伍建設(shè)的需要。6月份以來，公司迅速行動，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級指示精神，成立了教育實踐活動領(lǐng) 導(dǎo)小組和工作機構(gòu)，并組織制定了活動實施方案，為下半年集中開展的教育實踐活動做好了各項準(zhǔn)備工作。

總的來說，上半年公司各方面工作都按照年初制定的計劃平穩(wěn)推進(jìn)，各單位、各部門、各級干部職工的精神面貌、工作狀態(tài)和工作成效都是值得充分肯定的。在國資委2012年中央企業(yè)業(yè)績考核中，公司連續(xù)第9年被評為A級企業(yè)；在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人第三任期考核中，公司連續(xù)第三次被評為A級企業(yè)和“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”。這些成績和榮譽的取得來之不易。在此，我代表集團公司黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子，向所有為公司事業(yè)辛勤工作、積極奉獻(xiàn)的中化員工表示衷心的感謝！向多年來關(guān)心和支持中化發(fā)展的中組部、國資委等上級部門和監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

當(dāng)然，在為成績和進(jìn)步感到自豪的同時，對經(jīng)營管理中存在的問題我們也要有清醒的認(rèn)識。任何企業(yè)都會存在自身的問題，有問題并不可怕，可怕的是不能正視問題，對問題視而不見、聽而不聞。上半年的工作暴露出兩個方面的問題，值得我們高度重視。

一是各單位業(yè)績表現(xiàn)不平衡，部分單位未能兌現(xiàn)對公司的承諾，距離預(yù)算進(jìn)度還有較大的差距。這些單位的負(fù)責(zé)人一定要深刻反思，從自身、從主觀上深入剖析原因，不能簡單地將責(zé)任歸咎于外部環(huán)境。外部環(huán)境的影響確實是造成業(yè) 績下滑的重要因素，但這在年初確定目標(biāo)時理應(yīng)有所考慮。面對經(jīng)營中的困難，我們究竟采取了什么樣的應(yīng)對措施？措施是否得力、落實是否到位？總的感覺部分單位在困難面前辦法不多，有的甚至束手無策；部分單位面對市場行情的變化，預(yù)判和應(yīng)對能力不足，一些該做的工作沒有提前做、做到位，最終陷入被動。究其根源，其實還是我們自身經(jīng)營能力存在很大的欠缺。

二是以市場為鏡，暴露出公司發(fā)展中的深層次問題。部分主營業(yè)務(wù)在不景氣的市場環(huán)境下出現(xiàn)滑坡，充分說明雖經(jīng)多年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)仍不夠扎實、產(chǎn)業(yè)地位仍不夠牢固、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營資源仍然不足，一些業(yè)務(wù)經(jīng)營質(zhì)量不高、商業(yè)模式不可持續(xù)、缺乏核心競爭能力等深層次問題仍較突出。此外，我們的管理還不能跟上戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，高素質(zhì)人才的匱乏也日益成為制約公司發(fā)展的一大瓶頸。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個長期、艱苦的過程，不要認(rèn)為我們已經(jīng)成功在望，事實上我們?nèi)匀蝗沃囟肋h(yuǎn)。

二、關(guān)于下半年的形勢和重點工作

對于當(dāng)前外部經(jīng)濟環(huán)境和市場形勢的嚴(yán)峻，大家已經(jīng)有比較切身的感受。作為中化的經(jīng)營者，不僅要認(rèn)真研判外部形勢短期的變化和直接的影響，更要跳出眼前、站在更高的高度，分析中國經(jīng)濟發(fā)展和國有企業(yè)改革的中長期趨勢，從 而趨利避害、搶占先機。下半年形勢要重點關(guān)注兩個方面：

一是宏觀經(jīng)濟與行業(yè)市場走勢依然嚴(yán)峻。經(jīng)歷了上半年的低迷徘徊后，下半年宏觀經(jīng)濟目前尚未顯現(xiàn)強勢復(fù)蘇的跡象。雖然美國經(jīng)濟依靠寬松貨幣政策的刺激初步走出了低谷，但寬松政策一旦退出后經(jīng)濟增長的持續(xù)性有待檢驗，對全球大宗商品市場、新興經(jīng)濟體的沖擊也不容忽視；歐洲、日本經(jīng)濟受制于一系列根本性因素，其復(fù)蘇同樣充滿不確定性。中國經(jīng)濟正處于一個相對艱難的時期，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的壓力決定了宏觀調(diào)控的基調(diào)，很難指望下半年會出臺強力的政策手段刺激經(jīng)濟。

綜合各方面因素，我們面臨的外部經(jīng)營形勢仍然不容樂觀。這對公司許多主營業(yè)務(wù)，特別是一些與宏觀經(jīng)濟關(guān)聯(lián)度較大、周期性較強的業(yè)務(wù)將產(chǎn)生直接影響，公司完成預(yù)算仍將面臨極大壓力。各級經(jīng)營者一定要把困難估計得充分一些，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟的起伏變化，加強對市場行情的跟蹤與研判，采取針對性的應(yīng)對策略。

二是國家經(jīng)濟社會變革趨勢更加凸顯。為推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，促進(jìn)經(jīng)濟均衡、可持續(xù)性發(fā)展，國家展現(xiàn)出了對經(jīng)濟增速下滑的較高容忍度和強有力的改革決心。下半年即將召開的黨的十八屆三中全會也將是具有里程碑意義的重要會議，預(yù)計后續(xù)會有更全面、更系統(tǒng)的改革措施出臺。隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整力度的加大、資源環(huán)境約束的增強以及地 方政府政績考核導(dǎo)向的變化，企業(yè)無疑將面臨更高的監(jiān)管要求，經(jīng)營成本和經(jīng)營難度較之以往明顯增加。從長期看，這些變化都將對公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

同時，我們也應(yīng)看到，國家經(jīng)濟社會的變革對企業(yè)而言既是新的挑戰(zhàn)，也是大大的機遇。在各行各業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的過程中，那些真正具備核心優(yōu)勢、適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展新要求的企業(yè)也會迎來更大的發(fā)展空間。如果我們能通過更加有效的技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新，真正成為行業(yè)內(nèi)先進(jìn)生產(chǎn)力的引領(lǐng)者、推動者，就完全有可能在這一輪改革發(fā)展大潮中贏得先機，找到屬于我們自己的位臵和空間。

總的來看，當(dāng)前公司發(fā)展面臨的外部環(huán)境錯綜復(fù)雜，危機如影隨形、機會也無處不在。各級經(jīng)營者必須要樹立強烈的危機感、緊迫感和責(zé)任感，進(jìn)一步增強洞察力、預(yù)見力和應(yīng)變力，對外部環(huán)境的變化始終保持高度敏感，主動適應(yīng)、及時調(diào)整，從壞處準(zhǔn)備、爭取最好的結(jié)果，做到有備無患、遇事不慌，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。

基于全年工作目標(biāo)以及對當(dāng)前形勢的分析，我們確定下半年及今后一段時期工作的總體要求是：繼續(xù)深入貫徹黨的十八大精神，按照年初制定的工作方針，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，以質(zhì)量效益為中心、以精益管理為保障、以改革創(chuàng)新為動力，加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，爭創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績，不折不扣地完 成全年各項工作任務(wù)。

圍繞這一總體要求，下半年要重點做好以下幾項工作：

（一）全力以赴保增長，確保完成預(yù)算目標(biāo) 今年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年。作為中央企業(yè)，必須堅決落實國資委“保增長”要求，全面完成預(yù)算目標(biāo)。不管在什么情況下，大家都要信守承諾并想方設(shè)法兌現(xiàn)承諾，維護預(yù)算目標(biāo)的嚴(yán)肅性。

下半年，各單位要多在經(jīng)營上下功夫。要持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營模式、提升經(jīng)營內(nèi)涵，挖掘更多的經(jīng)營機會；要堅持精耕細(xì)作，充分挖掘既有優(yōu)勢業(yè)務(wù)、客戶和市場的潛力，爭取最大限度回報；要下大力氣開拓新市場、開發(fā)新客戶、搶抓經(jīng)營資源，積極培育新的利潤增長點。同時要堅持節(jié)流與開源并舉，加強各項成本費用控制，向管理要效益、向技術(shù)創(chuàng)新要效益。

上半年完成預(yù)算差距較大的單位，一定要認(rèn)真研究制定具體的整改方案，并將責(zé)任分解落實到具體部門和人員，努力爭取在下半年趕上進(jìn)度、超過進(jìn)度；上半年完成預(yù)算較好的單位，要堅決克服驕傲自滿和麻痹大意思想，盡可能多完成任務(wù)，為公司整體業(yè)績多作貢獻(xiàn)，公司將堅持正確的績效導(dǎo)向，鼓勵各單位爭創(chuàng)高業(yè)績。

要特別指出的是，公司所強調(diào)的完成預(yù)算目標(biāo)并不僅僅是完成利潤指標(biāo)。公司對國資委承諾的其他指標(biāo)，包括EVA、成本費用占收入比、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，以及與評級相關(guān)的指標(biāo)，都是各個單位必須牢牢盯住的，不能因為特殊的經(jīng)營形勢就放松了對這些指標(biāo)的關(guān)注。

（二）切實加強風(fēng)險管理，確保經(jīng)營安全和資金安全 越是在困難形勢下，越是在全力拓展經(jīng)營的時候，越要繃緊風(fēng)險防范這根弦。在當(dāng)前環(huán)境下，經(jīng)濟循環(huán)中暗藏的風(fēng)險比以往大大增加，上下游客戶的經(jīng)營困難隨時可能傳導(dǎo)和轉(zhuǎn)嫁。我們既要加強對自身現(xiàn)金流、應(yīng)收、存貨等各項風(fēng)險指標(biāo)的實時監(jiān)控，同時也要重視和關(guān)注供應(yīng)鏈伙伴的資信風(fēng)險，切忌麻痹大意。各級經(jīng)營者和風(fēng)險管理部門要認(rèn)真履責(zé)，密切跟蹤市場行情并做好風(fēng)險監(jiān)測和及時預(yù)警，加大下屬企業(yè)特別是并購企業(yè)的風(fēng)險管理體系建設(shè)力度，加強對重大項目、重點單位的風(fēng)險巡查和監(jiān)控，做到風(fēng)險管理全覆蓋、無盲區(qū)。

資金是企業(yè)的血液。前期出現(xiàn)的“錢荒”現(xiàn)象雖有所緩解，但風(fēng)險并未遠(yuǎn)去。各經(jīng)營單位要高度關(guān)注資金面的變化，加強對流動性的管理，合理安排籌融資活動，多渠道增加資金頭寸、減少資金占用，控制資金成本，嚴(yán)防小概率事件風(fēng)險；要切實加強資本結(jié)構(gòu)管理，本著量入為出、效率為先的原則控制投資規(guī)模和投資節(jié)奏。

（三）扎實推進(jìn)戰(zhàn)略實施，并做好新一輪規(guī)劃滾動修訂 戰(zhàn)略推進(jìn)是項持續(xù)性工作，關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)未來。要 緊緊圍繞主營業(yè)務(wù)，以敏銳的嗅覺及時捕捉當(dāng)前國家調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)帶來的產(chǎn)業(yè)并購整合機會，積極獲取有價值的自然資源、經(jīng)營資源、技術(shù)資源和人才資源，持續(xù)提升主業(yè)核心競爭力。要切實加強泉州石化等一批重點工程、重大項目的管理，確保項目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量和安全，爭取建一個成一個，早日形成產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)。特別是泉州石化項目，下半年將進(jìn)入最為關(guān)鍵的施工建設(shè)收官階段，必須確保一次開車成功，并為將來的長期穩(wěn)定運行打下基礎(chǔ)。對已投入運營的投資項目，要及時跟進(jìn)評估并加強管理，采取措施提高投資回報水平。各大中心作為科技創(chuàng)新主體，要高度重視科技對推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所具有的重要作用，圍繞主營業(yè)務(wù)持續(xù)加大研發(fā)投入，加快推進(jìn)一批重點科研技改攻關(guān)項目，爭取早出成果并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化、盡早形成產(chǎn)業(yè)支撐，提升相關(guān)業(yè)務(wù)競爭力。

下半年公司還將啟動新一輪規(guī)劃滾動修訂工作。這是公司多年來應(yīng)對形勢和環(huán)境變化、保證戰(zhàn)略靈活性和適應(yīng)性的一項重要舉措。各單位要按照公司統(tǒng)一部署，認(rèn)真做好組織動員、發(fā)動全員參與，謀劃好未來發(fā)展。尤其要關(guān)注全球行業(yè)、企業(yè)發(fā)展變革的新趨勢，關(guān)注國家改革發(fā)展的新動向、新政策，將公司發(fā)展戰(zhàn)略與國家經(jīng)濟改革、國有企業(yè)改革設(shè)計緊密結(jié)合，認(rèn)真研究公司主營業(yè)務(wù)所處行業(yè)的發(fā)展趨勢，圍繞主營業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)地位提升和競爭力增強，勾勒出清晰且可實現(xiàn)的發(fā)展路徑。這項工作，我們還將在9月份進(jìn)行專門的 部署。

（四）以精益思想為指導(dǎo)，繼續(xù)抓好管理提升活動 根據(jù)公司管理提升活動的總體安排，下半年將完成整改落實階段工作，并按計劃轉(zhuǎn)入總結(jié)評價階段。公司將對各單位整改落實情況進(jìn)行系統(tǒng)的檢查、評價，并督促各單位建立長效機制，固化管理提升活動成果。要持之以恒地貫徹精益思想，堅持全員參與、持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步加強基礎(chǔ)管理，消滅管理死角，不斷提升企業(yè)管理水平。對于國資委確定的13項管理提升專題以及對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展至關(guān)重要的管理新領(lǐng)域和新課題，要對標(biāo)國際先進(jìn)企業(yè)，引入先進(jìn)的管理方法、管理手段和管理體系，不斷滿足業(yè)務(wù)經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

作為全面提升公司經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力的一項重要舉措，內(nèi)部控制體系持續(xù)改進(jìn)工作目前正在緊鑼密鼓的推進(jìn)之中。繼上半年完成對主要職能流程的梳理和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)提煉后，下半年將重點對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和提煉，并在經(jīng)營單位中進(jìn)行試點推廣。各單位要發(fā)動全體員工共同參與、研究設(shè)計符合企業(yè)實際的內(nèi)控體系，通過這個過程進(jìn)一步加深大家對體系的認(rèn)知與理解以便更好執(zhí)行。同時，在前期集團總部質(zhì)量管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，各經(jīng)營單位的質(zhì)量管理體系建設(shè)工作目前也已經(jīng)啟動。質(zhì)量管理體系和內(nèi)控體系二者各有側(cè)重但相輔相成，各單位要注意處理好二者之間的關(guān)系，銜接好相關(guān)工作，提高管理效率。

（五）深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

根據(jù)中央統(tǒng)一部署，中化集團從今年7月開始在黨內(nèi)首批開展群眾路線教育實踐活動。各二級企業(yè)與集團總部同步進(jìn)行。努力開展好這次活動，不僅僅是嚴(yán)格落實中央要求、與中央保持高度一致的體現(xiàn)，對于加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)、加速推進(jìn)公司第三次創(chuàng)業(yè)也有著很強的現(xiàn)實意義。我們一定要深刻認(rèn)識到，中央提出的“四個危險”、“四風(fēng)”等在公司也不同程度地存在，盡管表現(xiàn)形式可能不同，但其影響和危害同樣值得高度警覺。要以這次活動為契機，真心實意地查擺問題，真心實意地改變作風(fēng)，依靠黨的群眾路線進(jìn)一步增強企業(yè)的活力和競爭力，提高企業(yè)運行效率，使我們的企業(yè)更加適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境。

在本月初召開的動員大會上，公司已就教育實踐活動的實施方案作了詳細(xì)部署。中央第36督導(dǎo)組也已進(jìn)駐我司，對活動開展過程進(jìn)行督查指導(dǎo)。公司全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要從思想根源上樹立正確的認(rèn)識，以端正的思想、認(rèn)真的態(tài)度、務(wù)實的精神開展好這項活動。在三個月的活動時間里，大家要嚴(yán)格按照方案中規(guī)定的各個環(huán)節(jié)和步驟，自覺接受中央督導(dǎo)組的指導(dǎo)和幫助，不縮水、不走樣、不敷衍、不流于形式、不浮于表面，確保這項活動取得實效。

集團領(lǐng)導(dǎo)班子和關(guān)鍵崗位的同志是本次教育實踐活動的 重點。大家既要安排好本單位、本部門的活動開展，同時也要身體力行、發(fā)揮好帶頭作用。要通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)、剖析和整改，端正品行、洗禮思想、改進(jìn)作風(fēng)，堅決貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定，自覺抵制形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，努力克服“大企業(yè)病”，以實際行動贏得廣大職工群眾的信任，促使企業(yè)內(nèi)部形成求真務(wù)實、真抓實干的良好風(fēng)氣，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。針對當(dāng)前繁重的經(jīng)營任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)要把教育實踐活動與經(jīng)營管理緊密結(jié)合，更加貼近群眾、團結(jié)群眾、依靠群眾、發(fā)動群眾，為完成全年目標(biāo)任務(wù)而凝心聚力、共同奮斗；總部職能部門要改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，為經(jīng)營一線提供更好的服務(wù)和支持。

（六）以安全生產(chǎn)大檢查為契機，持續(xù)提高安全生產(chǎn)工作水平

安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的長治久安和健康、可持續(xù)發(fā)展?！耙踩男б?、不要帶血的利潤”，這也是國資委對中央企業(yè)的要求。公司所從事的行業(yè)和業(yè)務(wù)特點，決定了我們的生產(chǎn)經(jīng)營活動時時刻刻、每分每秒都有可能產(chǎn)生風(fēng)險，任何時候都不能掉以輕心。

集團高度重視安全生產(chǎn)，始終把安全生產(chǎn)放在首要的位臵。近期，根據(jù)國務(wù)院辦公廳和國資委有關(guān)要求，公司集中開展了全集團范圍的安全生產(chǎn)大檢查，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶隊、組成13個督察組分赴各大經(jīng)營單位進(jìn)行交叉現(xiàn)場檢查。這次檢查嚴(yán)格執(zhí)行國資委確定的“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”十二字方針，其范圍之廣、規(guī)格之高、力度之大，也是公司前所未有的。通過這次大檢查，既要對存在風(fēng)險的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理和限期整改，也要對各級HSE責(zé)任主體的責(zé)任落實情況進(jìn)行檢查及追究。目前檢查工作初步告一段落，接下來公司將對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總并向各單位反饋。各單位要繼續(xù)做好后續(xù)的檢查和整改，加強安全生產(chǎn)專業(yè)能力建設(shè)和全員管理，嚴(yán)格貫徹落實公司HSE工作的“兩項制度”、“四項要求”、“十大禁令”。對安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要采取切實有效的措施加以解決。

三、做好下半年工作的幾點要求

針對如何做好下半年的工作，我再對在座的全體關(guān)鍵崗位人員提幾點要求：

一是要堅定信心、振奮精神。當(dāng)前外部環(huán)境并不寬松，各項工作面臨的困難較多、壓力較大。無論面對何種挑戰(zhàn)，我們都要始終堅定信心和信念，保持陽光、樂觀、積極向上的心態(tài)，堅持既定目標(biāo)不動搖、不懈怠?？倳浽霉湃艘痪涿?，“志之所趨，無遠(yuǎn)勿屆，窮山距海，不能限也；志之所向，無堅不入，銳兵精甲，不能御也。”意思是說，志存高遠(yuǎn)的人，再遙遠(yuǎn)的地方也能到達(dá)，再堅固的東西也能突破。公司第二次創(chuàng)業(yè)的歷史充分證明，中化人具備一種不干則已、干則 必成的精神，具備一種破釜沉舟、迎難而上的勇氣，具備一種無所畏懼、鍥而不舍的信心和信念。這是多年來支撐我們戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、浴火重生的“一口氣”，是中化人的志氣與骨氣。在當(dāng)前環(huán)境下，這種精神氣質(zhì)更要發(fā)揚光大。

二是要精心組織、狠抓落實。下半年工作任務(wù)頭緒繁多、復(fù)雜艱巨。集團和各單位圍繞各項任務(wù)目標(biāo)的完成，已經(jīng)做好了精心安排，制定了周密的工作計劃。能不能全力以赴抓好落實，是對中化人隊伍領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的極大考驗。群眾路線教育實踐活動的一大主題是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，而求真務(wù)實就是中化人一貫倡導(dǎo)的寶貴作風(fēng)。各單位要把各項任務(wù)目標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實、壓力層層傳導(dǎo)到每一位員工，真正把工作抓到實處、抓出成效。各級領(lǐng)導(dǎo)還要學(xué)會統(tǒng)籌兼顧，像十根指頭彈鋼琴一樣有條不紊、忙而不亂，緊張有序地處理好各方面工作。既要善于抓重點、分主次，避免眉毛胡子一把抓，同時又要掌控全局，找出各項工作間的內(nèi)在聯(lián)系，使其有機結(jié)合、相互促進(jìn)。

三是要查找不足、加強整改。知人者智，自知者明。查找不足是中化企業(yè)文化的重要組成部分，也是精益管理理念的重要內(nèi)涵。只有時刻審視和查找自身工作中的不足，并不遺余力地加以改進(jìn)，企業(yè)才能不斷進(jìn)步。各級經(jīng)營者要時刻保持謙虛、自省的心態(tài)，把不間斷查找不足和整改提高作為提升各方面工作水平的重要手段和方法。要以這次黨的群眾路線教育實踐活動為契機，充分運用群眾路線的思想方法，以“聞過則喜”的 態(tài)度主動查找工作中的各種問題，及時、有效地解決這些問題。尤其要查找各種苗頭性、傾向性問題，查找“未病之病”，防患于未然。

四是要不斷學(xué)習(xí)、提升能力。現(xiàn)在的世界變化很快，新思想、新事物、新情況、新問題層出不窮。企業(yè)每天面對的內(nèi)外部情況也都在發(fā)生著變化，我們的思想觀念、知識技能隨時都面臨陳舊落伍和不能適應(yīng)的危險。特別是隨著公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)，我們的經(jīng)營能力、管理能力正經(jīng)受極其嚴(yán)峻的考驗。無論組織還是個人，干什么事情繼續(xù)憑借經(jīng)驗主義，顯然已經(jīng)行不通?？鬃诱f：學(xué)如不及，猶恐失之。一定要有一種強烈的“本領(lǐng)恐慌”，有一種如饑似渴的學(xué)習(xí)緊迫感，既要向書本學(xué)、也要向?qū)嵺`學(xué)，既要向外部學(xué)、也要向內(nèi)部學(xué)。要通過學(xué)習(xí)掌握世界上先進(jìn)的管理思想、管理工具和管理理念，借鑒外部優(yōu)秀企業(yè)在經(jīng)營管理方面的成功經(jīng)驗和做法，不斷提升經(jīng)營管理企業(yè)的能力。

五是要聚合人才、建好隊伍。當(dāng)前，人才隊伍的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，人才隊伍建設(shè)比以往任何時候都更加緊迫。各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是一把手，一定要把人才工作上升到關(guān)系企業(yè)百年大計的高度、作為一項長期工程持之以恒地抓好抓實。要不斷更新觀念意識、創(chuàng)新體制機制，千方百計去發(fā)掘人才、選拔人才、培養(yǎng)人才、使用人才；要堅持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合，以海納百川的胸懷吸 納有識之士為我所用；要以制度為保障優(yōu)化人才配臵、促進(jìn)人才在公司內(nèi)部合理流動，實現(xiàn)人才資源共享，最大限度發(fā)揮人才潛能。要通過持續(xù)性努力，建設(shè)一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、能力突出、素質(zhì)過硬、作風(fēng)頑強的人才隊伍，更好地支撐和服務(wù)公司發(fā)展大計。

同志們，下半年工作時間緊迫、任務(wù)繁重、挑戰(zhàn)極大。我堅信,只要我們堅持既定的發(fā)展方向，發(fā)揚中化人不懼艱難、腳踏實地的創(chuàng)業(yè)精神，圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)是大有希望的。希望大家回去后認(rèn)真貫徹落實本次會議的精神，進(jìn)一步激發(fā)全體員工的激情和斗志，努力做好全年各項工作，推動公司在第三次創(chuàng)業(yè)的征程中邁出堅實的又一步！

謝謝大家！

第三篇：胡總在全省系統(tǒng)辦公室工作會議上的講話

在2009年全省系統(tǒng)辦公室工作會議暨印章單證管理

培訓(xùn)班上的講話

胡 斌

（2009年11月17日）

同志們：

在當(dāng)前工作非常繁忙、任務(wù)十分繁重的情況下，我們專門擠出時間、集中精力，在這里召開全省系統(tǒng)辦公室工作會議，既反映了辦公室工作在全局工作中所處的重要地位，也體現(xiàn)了省分公司黨委、總經(jīng)理室對辦公室工作的重視與支持，這對于我們在新形勢進(jìn)一步加強和改進(jìn)辦公室工作，更好地服務(wù)于公司建設(shè)，將起到十分重要的促進(jìn)作用。

近年來，全省辦公室系統(tǒng)緊緊圍繞公司改革發(fā)展的大局，牢固樹立大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，當(dāng)好參謀助手，加強綜合協(xié)調(diào)，強化督促檢查，搞好后勤保障，各項工作都取得了可喜成績，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。對此，省分公司黨委、總經(jīng)理室是滿意的，各市分公司是認(rèn)可的。借此機會，我代表省分公司黨委、總經(jīng)理室向辛勤工作在辦公室崗位的同志們表示衷心的感謝和誠摯的問候！

下面，我代表省分公司黨委、總經(jīng)理室講五點意見：

一、要求越高，我們越是要勇爭一流、奮發(fā)有為

辦公室是承上啟下、連接左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐，是聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾的橋梁，也是展示一級公司形象的窗口。在公司建設(shè)的實踐中，理所當(dāng)然要勇爭一流，奮發(fā)有為，力求各項工作在全省乃至全國系統(tǒng)有影響、有特色、有地位。

公司發(fā)展對辦公室工作提出了更高要求。近年來，隨著公司改革和發(fā)展的不斷深入，辦公室的工作職能也在不斷增加，總公司明確將辦公室的職能定位由原來的行政管理部門，轉(zhuǎn)化為兼具行政管理與業(yè)務(wù)管理職能的綜合性部門，工作領(lǐng)域更加廣泛，工作要求進(jìn)一步提高。面對新的形勢和任務(wù)，辦公室作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，必須與時俱進(jìn)，適應(yīng)新任務(wù)的要求，站在全局的高度，創(chuàng)造性地開展好這些工作。如果我們滿足于已有的成績和經(jīng)驗，滿足于被動應(yīng)付，滿足于一般性的要求，就難以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，就體現(xiàn)不出辦公室的應(yīng)有水平。

辦公室所處的重要地位需要我們發(fā)揮出更大作用。辦公室作為綜合辦事機構(gòu)，履行著參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查、后勤保障等重要職能，承擔(dān)著為領(lǐng)導(dǎo)、為部門、為基層服務(wù)的重要任務(wù)，其工作的好壞、作用發(fā)揮得如何不僅影響辦公室自身，而且影響公司決策部署的貫徹落實和日常工作的正常運轉(zhuǎn)。辦公室所處的重要地位和承擔(dān)的重大責(zé)任，要求我們的工作絕對不能滿足于一般化，而必須是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、爭一流。一方面，辦公室作為公司的中樞機構(gòu)，是一級公司的旗臶和標(biāo)桿，對基層公司和廣大干部員工有著示范導(dǎo)向作用，必須以高質(zhì)量、高水平的工作做好表率；另一方面，發(fā)展的任務(wù)日益艱巨，領(lǐng)導(dǎo)的理論水平、工作能力不斷提高，對辦公室工作的要求也越來越高。辦公室同志如果沒有較高的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能和工作水平，就難以給領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)到位。

全省辦公室系統(tǒng)要不斷增強做好辦公室工作的責(zé)任感和使命感，自覺把爭創(chuàng)一流的意識貫穿于整個工作的始終，大到重要文稿的起草、重大會議的組織、重大活動的安排，小到一份傳真的收發(fā)、一個席卡的擺放、一個標(biāo)點符號的運用，都要時時事事處處按照一流標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，真正做到一絲不茍、精益求精、精雕細(xì)琢，從而以每個崗位、每位人員、每項工作、每個環(huán)節(jié)的優(yōu)質(zhì)高效，這既是辦公室應(yīng)有的工作追求，也是我們義不容辭的責(zé)任。

二、壓力越多，我們越是要強化執(zhí)行、狠抓落實

辦公室既擔(dān)負(fù)著貫徹上級工作部署、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的重要職責(zé)，又承擔(dān)著保證決策實施、推動工作落實的重要職能。執(zhí)行的好壞不僅決定著辦公室自身工作質(zhì)量和能力水平的高低，更關(guān)系公司工作的正常運轉(zhuǎn)和領(lǐng)導(dǎo)的形象與威望。正因為此，執(zhí)行是辦公室的第一要務(wù)，辦公室必須在抓執(zhí)行上下力氣、做表率。

隨著形勢的發(fā)展變化，辦公室承擔(dān)的責(zé)任更加重大，工作標(biāo)準(zhǔn)越來越高，工作領(lǐng)域更加寬廣，工作內(nèi)容更加豐富，工作節(jié)奏更加快捷，并承擔(dān)了許多臨時性的、突發(fā)性的和緊急性的工作。但這絲毫不能成 為對上級的指示要求、領(lǐng)導(dǎo)的決策部署、交辦的工作事項可以放松要求、降低標(biāo)準(zhǔn)，敷衍懈怠、推諉拖拉甚至臵之不理的理由。事多事難壓力大，更需要我們加快節(jié)奏，注重細(xì)節(jié)，講究方法，完善機制，以強有力的執(zhí)行確保各項工作落到實處。一要加快節(jié)奏。辦公室大事、要事、急事多，放一放就可能忘事，慢一慢就可能誤事，拖一拖就可能壞事。辦公室的同志一定要養(yǎng)成馬上就辦、當(dāng)日事當(dāng)日畢的習(xí)慣，對領(lǐng)導(dǎo)交辦、上級部署或其它工作事項要以最快的速度去抓落實、抓推進(jìn)，牢牢掌握工作的主動權(quán)。二要注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)體現(xiàn)水平。辦公室很多工作看似微不足道，但它往往是整體工作的一個重要環(huán)節(jié)，稍有疏忽，就會打亂計劃、影響全局、產(chǎn)生不良影響。做好辦公室工作，一定要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，始終堅持用對待大事的態(tài)度和責(zé)任來對待每一件小事、關(guān)注每一件小事、做好每一件小事，確保各項工作萬無一失，不出紕漏、落實到位。三要講究方法。辦公室工作千頭萬緒、瑣碎繁雜，具有突然性和不可預(yù)計性。要增強工作的預(yù)計性，根據(jù)形勢的發(fā)展、上級的精神、領(lǐng)導(dǎo)的意圖和掌握的情況，主動考慮，超前謀劃，對可能涉及到辦公室的工作未雨綢繆地做好必要準(zhǔn)備；要增強工作的計劃性，每個時期、每個階段、每個月、每一天要做什么工作，按照輕重緩急分層次合理安排，一件一件加以落實。同時還要學(xué)會“彈鋼琴”、抓大放小，堅持有所為、有所不為，通過統(tǒng)籌兼顧，突出重點，抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，帶動各項工作的全面開展。四要完善機制。要明確職責(zé)，工作任務(wù)布臵下去，要及時分解落實到每個工作單元和個人，并明確工作時限、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)，堅決杜絕拖拉、推諉、扯皮等不正?，F(xiàn)象；要強化督促檢查，加強工作指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題，主動協(xié)調(diào)矛盾，推動工作按時保質(zhì)完成；要加大考核力度，把工作完成落實情況作為部門、員工考核的重要內(nèi)容，并加大考核結(jié)果的運用力度。

三、任務(wù)越重，我們越是要突出重點、抓住關(guān)鍵

辦公室擔(dān)負(fù)著繁重的工作任務(wù)。很多決策部署、重點工作要通過辦公室來組織、督辦和落實，日常大量繁雜的事務(wù)如后勤保障、文秘事務(wù)、行政接待、來信來訪、安全保衛(wèi)等要靠辦公室來完成。大家要學(xué)會“十個手指彈鋼琴”，既要全面兼顧、協(xié)調(diào)各方，更要突出重點、抓住關(guān)鍵，以“四個加強”不斷提高辦公室工作水平。

（一）加強決策支持，當(dāng)好參謀助手。辦公室的參謀助手作用體現(xiàn)在各項工作中，要著力做好四點：一是走得要前。要充分利用掌握上級精神、領(lǐng)導(dǎo)意圖、基層情況、信息資料等有利條件，善于把握公司未來一個時期、階段工作的重心和決策思路，切實增強工作的前瞻性和預(yù)見性，積極謀劃事關(guān)全局的大事，對有關(guān)工作早考慮、早研究、早介入，及時提出切合實際、針對性強、便于操作的決策建議。二是站得要高。要緊緊圍繞中心工作，善于站在全局的高度和領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考問題，把注意力集中在那些牽動全局、關(guān)系長遠(yuǎn)發(fā)展的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點難點問題上，想領(lǐng)導(dǎo)之所想、助領(lǐng)導(dǎo)之所需、解領(lǐng)導(dǎo)之所憂，力求與領(lǐng)導(dǎo)的思想產(chǎn)生共鳴、同頻共振。三是反應(yīng)要靈。要認(rèn)真做好信息的采集、開發(fā)和處理工作，及時報送市場競爭和同業(yè)發(fā)展信息，準(zhǔn)確反映決策部署和重點工作推進(jìn)落實情況，認(rèn)真總結(jié)具有推廣價值和指導(dǎo)意義的先進(jìn)經(jīng)驗與創(chuàng)新舉措；要加強問題類信息的報送，及時反映發(fā)展中出現(xiàn)的主要問題與困難、遇到的深層次矛盾與問題，以及干部員工思想中帶有普遍性、苗頭性、傾向性的問題；要嚴(yán)格執(zhí)行緊急信息報送制度，發(fā)生重大突發(fā)事件、遇有重大緊急情況、出現(xiàn)重大問題，必須第一時間向上級公司報告，以免延誤時機，造成被動。四是想得要深。要緊緊圍繞中心工作，緊貼領(lǐng)導(dǎo)的決策意向和關(guān)注重點，有目的、有計劃、有組織地開展調(diào)查研究，把情況吃透、把問題搞準(zhǔn)、把思路理清，及時提出有情況、有分析、有質(zhì)量的決策參考意見和建議。當(dāng)前，圍繞推動積極競爭、深入實施“兩個對標(biāo)”、大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)、打好城區(qū)市場攻堅戰(zhàn)這個公司中心工作，如何確保銷售組織持證人力、有效人力、舉績?nèi)肆Φ目沙掷m(xù)發(fā)展；如何整合七個平臺整體優(yōu)勢，從根本上創(chuàng)造“強根固本、奠基鋪路”的發(fā)展格局；如何鞏固城區(qū)市場這個競爭發(fā)展的“關(guān)鍵陣地”和“制高點”，掌握市場競爭主動權(quán)等等，都值得我們深入研究和探討。

（二）加強溝通協(xié)調(diào)，形成發(fā)展合力。辦公室處于承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方、服務(wù)全局的樞紐位臵，要確保公司政令暢通、高效運轉(zhuǎn)，就必須加強協(xié)調(diào)。一要協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)間的關(guān)系。要本著服從全 局、按章辦事、實事求是、維護團結(jié)的原則，堅持一視同仁，不搞親疏之分，不隨意傳話，更不搬弄事非。在領(lǐng)導(dǎo)之間產(chǎn)生矛盾或意見分歧時，要及時溝通信息，做好解釋工作，消除分歧和誤解，增進(jìn)班子的團結(jié)。二要協(xié)調(diào)好部門間的關(guān)系。部門與部門之間，既相互獨立、又有聯(lián)系，既有分工、又有協(xié)作。辦公室要站在全局的立場，按照總體工作部署和要求，加強聯(lián)系，增進(jìn)協(xié)作，形成共識，凝聚力量，促進(jìn)部門之間精誠團結(jié)，使各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)互補。特別是對一些涉及部門較多、部門意見不一致、容易出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象的問題，要主動牽頭協(xié)調(diào)，明確和細(xì)化部門責(zé)任，形成齊抓共管的工作局面。三要協(xié)調(diào)好與上下級間的關(guān)系。要主動加強與上級對口部門的溝通和聯(lián)系，把握工作重點，掌握工作要求，了解工作動態(tài)，便于進(jìn)一步貫徹落實，同時對上級交辦的工作要迅速辦理，確保按時保質(zhì)完成，并及時反饋辦理情況；要深入基層一線，了解基層所思、所盼、所求，及時反映基層單位的困難和要求，積極幫助協(xié)調(diào)解決。四要協(xié)調(diào)好與外部單位間的關(guān)系。要主動加強與政府部門、行業(yè)協(xié)會、保險學(xué)會、金融學(xué)會、新聞媒體、代理渠道間的溝通聯(lián)系，加強交流合作，爭取理解支持，建立互信機制，搭建溝通渠道，推進(jìn)資源共享，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。

（三）加強督促檢查，提高工作實效。督促檢查是辦公室工作的重要組成部分，是保證決策實施、工作落實的重要方法和手段。要進(jìn)一步提高對督查工作的重視程度，圍繞中心，突出重點，加大力度，不斷增強工作的實效性。一要圍繞公司重要會議精神的貫徹落實抓好督查。凡是涉及公司重大決策和重要工作部署的會議，要及時抓好各單位、各部門的貫徹落實情況的督查，確保公司戰(zhàn)略方針、決策部署落實到位。二要圍繞全局性重點工作部署進(jìn)行督查。對公司部署的重點工作，要逐項細(xì)化分解任務(wù)，明確落實責(zé)任，制訂督查方案，會同各有關(guān)單位和部門抓好推進(jìn)落實，促進(jìn)全年各項工作目標(biāo)任務(wù)的完成。三要圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和群眾關(guān)心的熱點問題進(jìn)行督查。對影響全局、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、群眾關(guān)心的熱點難點問題，要深入基層、明查暗訪、傾聽呼聲，要緊抓不放、突破障礙、消除梗阻，促進(jìn)問題及時解決。四要圍繞領(lǐng)導(dǎo)批示和上級交辦重要事項的落實情況進(jìn)行督查。凡是主要領(lǐng) 導(dǎo)指示和上級公司交辦的重要事項，要一抓到底、加快速度，做到情況清、性質(zhì)明，有處理意見、有辦理結(jié)果。五要協(xié)調(diào)好辦公室內(nèi)部間的關(guān)系。要合理配臵人員，日常工作做到分工明確、銜接緊密、運轉(zhuǎn)靈活，對那些任務(wù)重、難度大、要求高、時間緊的工作，要及時組織有關(guān)力量，合理安排人力物力，形成強大的合力，確保工作任務(wù)按時保質(zhì)完成。

（四）做好重點工作，提升服務(wù)水平。一要重視經(jīng)營分析報送工作。今年總公司首次將企劃指標(biāo)納入對省公司的績效考核，我省系統(tǒng)也增加了數(shù)據(jù)報送指標(biāo)的專項考核，不僅體現(xiàn)了總、省公司對經(jīng)營分析報送工作的高度重視，也是對我們工作質(zhì)量、工作能力的一次全面檢驗。目前，大多數(shù)市公司沒有設(shè)立專門的企劃崗，多數(shù)是辦公室文秘人員兼職。面對新形勢、新要求，經(jīng)營分析報送人員要根據(jù)形勢發(fā)展，主動提升自身素質(zhì)，學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、掌握新技能、適應(yīng)新要求。同時各級公司要配強經(jīng)營分析報送人員，安排專人負(fù)責(zé)相關(guān)工作。特別需要強調(diào)的是，總公司對大中城市企劃考核計入省公司考核，我省所轄8家大中城市的企劃工作，不僅影響當(dāng)?shù)毓究冃Э己?，也直接影響我省在全國的得分和排名。相關(guān)市分公司要本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好本單位的經(jīng)營分析報送工作。二要做好印章省級集中管理工作。對于這項工作，各級公司要高度重視，按照省公司的統(tǒng)一部署，及時跟進(jìn)，配齊、配好印章管理人員。要重點宣導(dǎo)實行印章省級集中管理的科學(xué)性、重要性和必要性，做好深入宣傳和充分動員，在全省系統(tǒng)營造一個良好的推廣氛圍。省公司辦公室要加強對印章管理系統(tǒng)推廣的組織和協(xié)調(diào)工作，周密部署、強化措施，為印章管理系統(tǒng)的全面推廣和使用奠定堅實的基礎(chǔ)。三要做好單證管理改革工作。相對于印章省級集中管理工作，單證管理工作對于我們辦公室來講更加陌生，工作難度更大，更加具有挑戰(zhàn)性，各級公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室的同志要對這項工作予以高度重視，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好這項工作，切實防范經(jīng)營風(fēng)險。四要規(guī)范公文處理。公文處理是辦公室的一項重要工作，其水平的高低直接反映了辦公室服務(wù)質(zhì)量和能力水平的高低。要進(jìn)一步增強對公文處理工作的重要性認(rèn)識，切實擔(dān)負(fù)起公文處理工作的管理、指導(dǎo)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行省分公司公文處理辦法，認(rèn)真把好政策關(guān)、審批 關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)和印發(fā)關(guān)，不斷提高公文處理的質(zhì)量和水平。五要做好后勤保障。后勤保障工作頭緒繁多、矛盾集中，常常會遇到一些急需解決但又十分棘手的問題。要進(jìn)一步建立健全與工作特點相適應(yīng)的規(guī)章制度，把每項工作、每個崗位、每個流程、每個環(huán)節(jié)，用科學(xué)合理的制度加以規(guī)范，并堅持按程序辦事、按規(guī)章辦事，不斷提高服務(wù)水平和保障能力。六要重視信訪工作。要進(jìn)一步提高對信訪工作的重視程度，按照“分級負(fù)責(zé)，歸口管理”的原則，明確工作責(zé)任，健全工作制度，完善工作機制，落實信訪人員，制訂應(yīng)急處理預(yù)案；同時加強對矛盾、糾紛的分析排查，及早發(fā)現(xiàn)信訪苗頭和傾向，立足抓早，妥善解決，切實維護信訪人員的合法、正當(dāng)權(quán)益，努力將矛盾、隱患解決在基層，盡量減少和避免到上級公司和相關(guān)部門進(jìn)行信訪。七要做好保密安全工作。要以維護公司、職工、客戶各方利益為出發(fā)點，正確認(rèn)識保密工作的重要性和必要性。一是加強保密常識宣傳教育和培訓(xùn)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部和涉密人員的保密意識和技能；二是加強信息化條件下的保密管理；加強公司財產(chǎn)安全保衛(wèi)工作，做到警鐘長鳴，不可掉以輕心。

四、責(zé)任越大，我們越是要增強能力、改進(jìn)作風(fēng)

辦公室工作所處的重要地位和承擔(dān)的重要職責(zé)，決定了辦公室工作人員必須具備不同于一般人員的能力和素質(zhì)。近年來，辦公室工作人員變動很大，既有分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人調(diào)整，也有秘書、文檔管理人員進(jìn)出。面對公司發(fā)展對辦公室工作提出的更高要求，全省辦公室系統(tǒng)務(wù)必要把隊伍建設(shè)作為一件大事來抓，努力打造一支責(zé)任意識強、業(yè)務(wù)本領(lǐng)高、工作作風(fēng)好的干部員工隊伍。

（一）責(zé)任要強。辦公室無小事，處處體現(xiàn)著責(zé)任，代表著公司形象。每一位同志都要以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，干一行、愛一行、精一行，認(rèn)真負(fù)責(zé)、恪盡職守、盡心盡力，把職責(zé)內(nèi)的事情辦好辦實，努力做到“五個不”。即不讓領(lǐng)導(dǎo)布臵的工作在自己這里延誤，不讓需要辦理的文件在自己這里積壓，不讓各種差錯在自己這里發(fā)生，不讓來辦事的同志在自己這里受到冷落，不讓公司和辦公室的形象在自己這里受到影響。

（二）本領(lǐng)要高。要牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，勤于向書本學(xué)習(xí)、善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、積極向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、勇于向群眾學(xué)習(xí)，既要熟悉政治理論知識和國家宏觀政策，知曉經(jīng)濟、金融、管理、法律、科技等方面的知識，又要掌握本單位業(yè)務(wù)知識，精通辦公室業(yè)務(wù)；同時要堅持學(xué)以致用，緊密結(jié)合本職工作崗位的特點和要求，把所學(xué)東西進(jìn)行思考、分析、整合、提煉，積極應(yīng)用到實踐工作中，切實加強辦文、辦會、辦事、協(xié)調(diào)、督辦等能力的鍛煉，努力做到張口能講、提筆能寫、遇事能辦，使自己成為辦公室工作的行家里手。

（三）作風(fēng)要好。辦公室工作是一個有機整體，辦文、辦會、辦事要經(jīng)過許多環(huán)節(jié)，哪一個環(huán)節(jié)出了問題，都會影響整體效果。一方面，辦公室內(nèi)部要相互尊重包容、相互關(guān)心支持、相互協(xié)作配合，大事多商量、小事多通氣、難事多出面、好事多謙讓，在團結(jié)協(xié)作中增強凝聚力和戰(zhàn)斗力；另一方面，要加強與上下左右的溝通聯(lián)系，對上多請示、對下多聯(lián)系、左右多溝通，在團結(jié)協(xié)作中營造良好工作環(huán)境。要弘揚甘于奉獻(xiàn)的精神，正確處理好苦與樂、得與失、個人利益與公司利益的關(guān)系，埋頭苦干、任勞任怨，勇于吃苦、無私奉獻(xiàn)，把在辦公室工作的這段經(jīng)歷作為磨煉自己的難得機遇，作為人生奮斗的寶貴財富。

五、工作越苦，我們越是要以人為本、重視關(guān)心

辦公室工作事無巨細(xì)、紛繁復(fù)雜。寫材料要吃千辛萬苦、辦事情要經(jīng)千磨百折，其勞累、其艱辛、其清苦，在座各位應(yīng)該都深有感觸。各級公司要從事業(yè)發(fā)展的高度，堅持以人為本，進(jìn)一步增強對辦公室工作的重視、關(guān)心、幫助和支持，為辦公室工作積極創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（一）提高重視程度。公司領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常過問辦公室的工作，聽取辦公室工作匯報，積極給予關(guān)心、指導(dǎo)和支持，及時研究解決辦公室工作中遇到的困難和問題。辦公室也要經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)特別是主要負(fù)責(zé)人匯報工作、反映情況，積極爭取支持。

（二）積極創(chuàng)造條件。要加強與辦公室人員的溝通，多讓他們參加各種會議、閱看公司文件，使他們及時準(zhǔn)確地掌握領(lǐng)導(dǎo)意圖，了解工作思路，掌握工作動態(tài)，切實提高工作的針對性和有效性；要給辦公室人員多提供一些技能培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、調(diào)研考察、鍛煉實踐的機 會，使他們進(jìn)一步開闊視野、增長見識、豐富閱歷。

（三）關(guān)心成長進(jìn)步。要加強辦公室人員的配備、使用和提拔，使辦公室人員進(jìn)得來、用得上、出得去。一是進(jìn)得來。一方面，要注意選調(diào)適應(yīng)工作需要、具有較高素質(zhì)的人員到辦公室工作，提高辦公室隊伍整體素質(zhì)；另一方面，對外招聘員工時，要加大寫作能力的考察，優(yōu)先錄用具備較好文字功底和寫作能力的人員，以加強秘書力量儲備，逐步緩解秘書力量薄弱的狀況。二是用得上。要對辦公室人員充分信任、悉心培養(yǎng)、大膽使用、放手鍛煉，經(jīng)常交任務(wù)、出題目、壓擔(dān)子、提要求，使其在實踐中得到全方位的鍛煉和提高。三是出得去。要按照“業(yè)績至上，能人經(jīng)濟”的用人導(dǎo)向，堅持以實績論英雄、憑能力選人才，把那些德才兼?zhèn)?、能力突出、業(yè)績一流、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才及時提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位或交流到更能發(fā)揮作用的其它崗位，為他們的進(jìn)一步發(fā)展提供更廣闊的舞臺，使辦公室真正成為培養(yǎng)人才的搖籃、儲備干部的基地。

同志們，當(dāng)前，我省系統(tǒng)實現(xiàn)“保增長”目標(biāo)、推動積極競爭、打好城區(qū)市場攻堅戰(zhàn)的發(fā)展任務(wù)，既給辦公室工作提出了更高要求、帶來了更大挑戰(zhàn)，更為辦公室人員顯身手、施才干、競風(fēng)流提供了新舞臺、開拓了新空間。只要大家勇爭一流，奮發(fā)進(jìn)取，真抓實干，拼搏奉獻(xiàn)，就一定能夠開創(chuàng)辦公室工作的新局面，為公司建設(shè)與發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：段總在經(jīng)營工作會議上的總結(jié)講話

在中國中鐵經(jīng)營工作會議上的總結(jié)講話

（2011年6月27日）

段秀斌

同志們，按照會議安排，我對會議進(jìn)行簡要總結(jié)，并就會議精神的傳達(dá)貫徹落實講三點意見。

一、這次會議的主要特點

這次會議歸納起來，主要有以下三個特點：

一是意義重大。今年國內(nèi)建筑市場，特別是鐵路市場發(fā)生重大變化，海外市場環(huán)境也紛繁復(fù)雜，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力，給企業(yè)剛剛起步的“十二五”發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的考驗，全公司上下對企業(yè)當(dāng)前和今后一個時期如何應(yīng)對形勢的變化，也不同程度地存在著一些模糊認(rèn)識和畏難情緒，迫切需要統(tǒng)一思想、堅定信心，明確目標(biāo)、拿出措施。同時，我們即將迎來中國共產(chǎn)黨建黨90周年，承擔(dān)著維護企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的重大責(zé)任，在這樣的背景下召開經(jīng)營工作會議，客觀分析新形勢、新情況和新問題，積極調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營工作思路，制定舉措，協(xié)調(diào)和解決企業(yè)存在的一些突出問題，對于我們確保企業(yè)“十二五”開好局起好步，推動企業(yè)在新的歷史起點上又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。

二是領(lǐng)導(dǎo)重視。股份公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次會議，先后三次召開專題會議，對此次經(jīng)營工作會議的議題、內(nèi)容和應(yīng)對措施進(jìn)行了深入研究，并專門召開了黨委常委會（擴大）會議，研究討 1

論了李董事長、白總裁兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的講話。為了提高全公司對經(jīng)營工作的認(rèn)識，構(gòu)建大經(jīng)營格局，這次不僅各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)經(jīng)營開發(fā)的部門負(fù)責(zé)同志參加了會議，總部三總師副職、部門負(fù)責(zé)人、外派專職董監(jiān)事全部參加會議。會議規(guī)模大、層次高，充分體現(xiàn)了經(jīng)營工作在企業(yè)的龍頭地位，充分體現(xiàn)了股份公司領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營工作的高度重視，對全公司經(jīng)營工作是一個很大的激勵和支持，必將對全公司今后的經(jīng)營工作產(chǎn)生重大影響，起到積極的推動作用。

三是效果明顯。昨天下午大家聽取了李長進(jìn)董事長、白中仁總裁的講話，今天上午在分組討論中，大家暢所欲言，深入交流，剛才10家單位代表又做了認(rèn)真務(wù)實的發(fā)言。大家認(rèn)為，這次會議認(rèn)真總結(jié)了企業(yè)近年來經(jīng)營工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，辯證分析了企業(yè)經(jīng)營工作面臨的新形勢、新情況和新問題，提出了經(jīng)營工作的新思路、新舉措和新要求，既是一個統(tǒng)籌全局、統(tǒng)一思想的務(wù)虛會，也是一個謀劃大局、明確目標(biāo)的部署會，同時也是一個堅定信心、迎難而上的動員會。李董事長的講話把握大局，思路清晰，鼓舞人心。白總裁的講話目標(biāo)明確，重點突出，措施得力，兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話都具有較強的指導(dǎo)性和操作性，使大家進(jìn)一步明確了方向，理清了思路，增強了信心。

二、關(guān)于會議的主要收獲

這次會議概括起來主要有三個方面的收獲：

一是明確了形勢。通過這次會議，大家充分認(rèn)識到，雖然企

業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)經(jīng)營工作還存在與企業(yè)發(fā)展要求不相適應(yīng)的問題，但這種困難局面是暫時的。我們依然面對的是“機遇與挑戰(zhàn)并存、機遇大于挑戰(zhàn)”的局面，這種暫時的困難也是我們加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的動力和機遇。因此，我們只要認(rèn)真遵循企業(yè)經(jīng)營工作規(guī)律，堅定信心，審時度勢，化“?！睘椤皺C”，以“大視野、寬胸懷、高姿態(tài)”從容應(yīng)對當(dāng)前的挑戰(zhàn)，全面加強企業(yè)經(jīng)營工作，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，切實提高發(fā)展能力，就一定能開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二是形成了思路。會議在認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)營形勢、客觀總結(jié)企業(yè)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)有機結(jié)合起來，進(jìn)一步理清了經(jīng)營工作的發(fā)展思路，對經(jīng)營工作進(jìn)行了全面部署，并提出了具體措施。會議明確了生產(chǎn)經(jīng)營上要堅持做到“三個不動搖”，經(jīng)營理念上要實現(xiàn)“八個轉(zhuǎn)變”，企業(yè)結(jié)構(gòu)上要推進(jìn)“四大調(diào)整”，經(jīng)營工作要把握“五個必須”，并對經(jīng)營工作的總體思路、各業(yè)務(wù)板塊的基本要求，加強經(jīng)營工作的主要舉措，解決企業(yè)運行中的重難點問題的措施都進(jìn)行了全面謀劃和部署，使大家進(jìn)一步明確了經(jīng)營工作的方向、思路和措施。

三是堅定了信心。通過這次會議，大家深刻認(rèn)識到，企業(yè)發(fā)展既有順境也有逆境，建筑領(lǐng)域有高潮也有低潮。在企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營工作面臨著暫時困難的時候，既是對企業(yè)綜合實力的考驗，也是對各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作魄力和水平的檢驗。在企業(yè)發(fā)展處在重大轉(zhuǎn)折的時候，有沒有能力把握好企業(yè)發(fā)展的大局，有

沒有辦法解決好前進(jìn)中的困難，這才是考驗一個領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)的關(guān)鍵時刻。大家認(rèn)為，只要全公司上下堅定信心，迎難而上，攻堅克難，就一定能確保全公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，推動企業(yè)在“十二五”期間又好又快發(fā)展。

三、關(guān)于經(jīng)營工作需要強調(diào)的幾個問題

1、優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，在拓展經(jīng)營領(lǐng)域上下功夫。合理的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和布局是企業(yè)實現(xiàn)快速、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。從股份公司通過調(diào)研掌握的情況來看，目前，部分經(jīng)營工作暫時滯后的單位普遍存在“經(jīng)營結(jié)構(gòu)和經(jīng)營布局不合理，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)不完善，經(jīng)營信息局限在單一領(lǐng)域”的問題，有的企業(yè)經(jīng)營過度依賴鐵路市場，形成了“鐵路市場一枝獨大、上中下游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡”的局面，致使企業(yè)缺乏擴大經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)。存在此類問題的企業(yè)，一是要結(jié)合企業(yè)自身實際，在經(jīng)濟較為發(fā)達(dá)、基建市場相對穩(wěn)定的經(jīng)營真空區(qū)域，有計劃、有選擇的設(shè)立機構(gòu)，加大區(qū)域經(jīng)營開發(fā)的力度，以點帶面，推動經(jīng)營工作的開展；二是要發(fā)揮傳統(tǒng)專業(yè)優(yōu)勢，逐步擴大市場領(lǐng)域，完善經(jīng)營布局，構(gòu)建經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，加強信息追蹤，尤其要突出公路、城市軌道交通、市政工程和房屋建筑等市場，做到“重點區(qū)域無盲區(qū)、重點領(lǐng)域全覆蓋”;三是要在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧，適時進(jìn)入房地產(chǎn)、水利水電、機場航道、保障性住房、環(huán)境保護等領(lǐng)域，全方位拓展市場，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大市場份額，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，爭取在企業(yè)新簽合同額上取得更大突破，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2、搞好信譽評價，在提高經(jīng)營質(zhì)量上下功夫。目前，企業(yè)

經(jīng)營工作還存在一些不好的現(xiàn)象。有的單位經(jīng)營工作不深入、不扎實，招投標(biāo)工作簡單粗糙，經(jīng)營質(zhì)量很低；有的單位缺乏“全過程經(jīng)營”的理念，項目管理混亂，履約水平低下，導(dǎo)致企業(yè)效益不高，市場信譽受損，更談不上滾動開發(fā)；有的單位還存在系統(tǒng)內(nèi)部惡性競爭、相互拆臺等行為，嚴(yán)重?fù)p毀企業(yè)形象。這些情況都對企業(yè)經(jīng)營工作的開展帶來了不利影響。因此，各單位要重點抓好三項工作。一是加強項目管控，搞好信譽評價。國內(nèi)市場經(jīng)營工作的重中之重是維護市場信譽。大家都知道，信譽評價A級企業(yè)在鐵路和公路市場競爭中的優(yōu)勢是非常明顯的。有限的社會市場資源將會向信譽度高、市場形象和口碑良好的企業(yè)傾斜，形成市場主動找企業(yè)的局面，這樣的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績自然就好。因此，各單位一定要高度重視在建工程的管理，注重維護企業(yè)形象，真正做到干一項工程，拓展一方市場。二是要超前謀劃，有效經(jīng)營。隨著鐵路市場份額的逐步減少，社會市場已經(jīng)成為我們下一步經(jīng)營工作的重點，充分發(fā)揮三級公司的經(jīng)營主體作用，將經(jīng)營工作做深做實，已經(jīng)成為我們必須高度重視的問題。各單位要認(rèn)真研究如何強化三級公司的經(jīng)營開發(fā)能力、充分發(fā)揮主體作用的問題。三是集團作戰(zhàn)，聯(lián)合經(jīng)營。股份公司進(jìn)一步將加大協(xié)調(diào)力度，上下聯(lián)動運作，嚴(yán)肅經(jīng)營紀(jì)律。各單位要切實增強執(zhí)行力，積極服從股份公司的統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)，加強合作經(jīng)營，有效提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。

3、重視過程經(jīng)營，在挖掘經(jīng)營深度上下功夫。搞好過程經(jīng)

營是提高工程項目收益的重要途徑。長期以來，股份公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視項目管理和過程經(jīng)營工作，多次在會上強調(diào)加強過程經(jīng)營工作的重要性，經(jīng)營開發(fā)部也先后召開座談會、舉辦培訓(xùn)班，有些單位還將授課老師請回公司，擴大范圍，單獨培訓(xùn)，取得了良好的效果?？梢哉f，項目成本管理和過程經(jīng)營工作已經(jīng)引起了各單位的高度重視。過程經(jīng)營為我們帶來的是實實在在的效益。因此，各單位要挖掘經(jīng)營潛力，加大對在建工程的經(jīng)營力度，向精細(xì)化管理要效益。要以施工現(xiàn)場實際變更為基礎(chǔ)，抓好資料整理和變更設(shè)計索賠工作，特別是要做好鐵路工程項目的概算清理工作，重點關(guān)注已完工和即將完工的項目，爭取年內(nèi)取得突破。

4、注重人才培養(yǎng)，強化經(jīng)營力量，在提升經(jīng)營工作水平上下功夫。注重經(jīng)營人才的培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的經(jīng)營人才隊伍，提升經(jīng)營工作水平，是企業(yè)經(jīng)營工作勝負(fù)的關(guān)鍵。特別在當(dāng)前這種經(jīng)營形勢下，經(jīng)營力量只能加強不能削弱。因此，各單位一定要重視和加強經(jīng)營開發(fā)人才隊伍的建設(shè)，要選拔一批政治素質(zhì)好、作風(fēng)過硬的優(yōu)秀人才充實到經(jīng)營開發(fā)部門;要結(jié)合企業(yè)實際，有計劃、有重點的強化培訓(xùn)，不斷提高經(jīng)營開發(fā)人員的整體素質(zhì)；要強化經(jīng)營開發(fā)工作激勵機制，營造良好的成長環(huán)境，讓有才干、有業(yè)績的青年人脫穎而出，充分調(diào)動經(jīng)營開發(fā)人員的工作積極性和主動性，不斷提高企業(yè)經(jīng)營開發(fā)工作水平。

四、貫徹落實會議精神的要求

一是抓好傳達(dá)。各單位要高度重視這次會議的學(xué)習(xí)傳達(dá)工

作。會后，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握全公司經(jīng)營工作的新形勢、新任務(wù)、新目標(biāo)，要深刻領(lǐng)會兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，將會議精神向公司本部、三級公司和項目部做好傳達(dá)，并做好本單位干部職工的宣傳動員工作，將企業(yè)面臨的經(jīng)營形勢給干部職工說清楚、講明白，號召大家要堅定信心，鼓足干勁，迎難而上，勇?lián)厝危粩嚅_創(chuàng)全公司經(jīng)營工作新局面。

二是抓好貫徹。這次會議提出了經(jīng)營工作和企業(yè)發(fā)展的新思路、新理念和新要求，具有很強的思想性和指導(dǎo)性。各單位要認(rèn)真結(jié)合本單位實際，將會議精神貫徹到經(jīng)營工作中去，把本單位的經(jīng)營工作謀劃好、推進(jìn)好。會后，各單位要對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行一次系統(tǒng)的摸底調(diào)查，對照會議提出的目標(biāo)和要求，認(rèn)真查找問題和不足，制定整改措施，拿出具體方案，并將貫徹會議精神的情況在7月中旬上報股份公司。

三是抓好落實。當(dāng)前，股份公司經(jīng)營工作的思路已經(jīng)清晰，目標(biāo)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在落實。各單位要迅速采取行動，強化保證措施，明確工作責(zé)任，一級抓一級，層層抓落實，把各項措施和辦法落實到具體項目上，做到工作落實上有新舉措，經(jīng)營手段上有新加強，經(jīng)營領(lǐng)域上有新拓展，經(jīng)營質(zhì)量上有新提高，確保今年經(jīng)營工作目標(biāo)的完成，為實現(xiàn)股份公司“推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第五篇：薛總在2014年安全工作會議上的講話（本站推薦）

薛總在2014年安全工作會議的講話

同志們：

剛才，生產(chǎn)副總張總總結(jié)回顧了2013年以來的安全生產(chǎn)工作，對存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真的剖析，并對2014年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了具體的安排部署；工會主席趙總宣讀了《2013年安全生產(chǎn)單位的表彰決定》，張總的總結(jié)分析比較到位，問題找的也比較準(zhǔn)確，采取的措施也切實可行，2014年的工作安排詳細(xì)具體，我完全同意，希望大家會后抓好落實。下面，就如何抓好安全工作我再強調(diào)幾點：

一、轉(zhuǎn)變觀念 認(rèn)清形勢

為什么說轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢呢？2013年12月開安全會的時候，事故通報上全年大小事故共31起，工傷事故4起，還有工藝事故，設(shè)備事故，一個月平均兩起事故，從事故就能看出來，領(lǐng)導(dǎo)干部和員工安全觀念還沒有轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在國家一直強調(diào)“以人為本”，這和原來不一樣，在20多年前我剛進(jìn)化工廠的時候，發(fā)生事故后，要先搶救財產(chǎn)，再組織處理事故?，F(xiàn)在的觀念不同了，要求先組織人員撤離，確保人員沒有傷亡的情況下，再對事故進(jìn)行處理，這就是觀念的轉(zhuǎn)變，是“以人為本”的體現(xiàn)。

前段時間的“山東11.22青島輸油管道泄露爆炸事故”，62人死亡136人受傷，總書記親自到現(xiàn)場指揮處理事故及善后，李克強總理做了重要指示。2003年12月23日，重慶開縣井噴事故死亡人數(shù)達(dá)243人,4000多人受傷，中央只是做了重要指示。這些都是說明了，現(xiàn)在不論從中央到地方政府，安全比任何事情都重要，生產(chǎn)任務(wù)必須

給安全讓路。通過這些事，能看出來，現(xiàn)在對安全抓的比較緊，我們

從電視新聞、報紙等方面也能了解到這些信息，包括陽煤對事故發(fā)生

后的處理力度，所以要求在座的班組長以上人員，必須轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)

清形式。

從事故多可以看出以下三方面的問題：

1、暴露出管理上的問題。我們在日常的管理方面存在很大的問

題，干部思想觀念沒有轉(zhuǎn)變過來，干部思想松懈。

2、工作還處于粗放型階段，工作不嚴(yán)謹(jǐn)，不仔細(xì)，不扎實。

3、安全知識教育不到位，安全意識不夠，安全意識主要靠安全

知識培訓(xùn)。

二、安全是綜合管理的體現(xiàn)

為什么說它是一個綜合管理的體現(xiàn)？安全必須是各個方面工作

做好，做扎實，才能體現(xiàn)出安全。安全管理這就不單單只是安環(huán)科一

個部門的事，需要其他單位通力協(xié)作，需要大家共同努力。要做好安

全工作要從以下7點入手：

1、人員素質(zhì)

為什么現(xiàn)在一直強調(diào)，化工企業(yè)的人員必須是對口專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，上次開人力資源會，專門強調(diào)，2012年以后進(jìn)廠的高中及

以下學(xué)歷的人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)。我原來在華瑞主管生產(chǎn)，為什么華

瑞從開車到穩(wěn)定生產(chǎn)這么快，不是誰領(lǐng)導(dǎo)的好，也不是誰管理的好，關(guān)鍵還是員工素質(zhì)高，有80%是化工學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，20%從臨猗和

附近招進(jìn)來的人員，員工整體素質(zhì)比較高，對管理人員來說比較輕松，有什么精神能很快地傳達(dá)下去，并能得到很好地執(zhí)行落實，所以人員

素質(zhì)對化工企業(yè)是很關(guān)鍵的。因人員素質(zhì)低而發(fā)生事故的案例，舉不

勝舉，甚至有不認(rèn)識壓力表的現(xiàn)象，只知道師父怎么教就怎么做，不

知道為什么這樣做，這是很可怕的，在這個意義上講，人員素質(zhì)很關(guān)

鍵。

2、安全知識的培訓(xùn)

有些基礎(chǔ)知識必須是經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)而掌握的，特別是安全方面的知識，我們每天強調(diào)警鐘長鳴，進(jìn)行事故錄像教育，應(yīng)知應(yīng)會教育；

每天要求安環(huán)科，隔段時間組織員工觀看事故錄像，組織員工進(jìn)行安

全考試；要求安全知識培訓(xùn)認(rèn)真做扎實，這都是要提高全員安全意識。

我們有些車間主任寫總結(jié)時，會寫到職工的安全意識不高，這是領(lǐng)導(dǎo)

干部的責(zé)任，以后的總結(jié)不允許再寫這樣的內(nèi)容。安全意識要靠安全

知識和經(jīng)驗來提升，不主動進(jìn)行安全知識的學(xué)習(xí)，不注重經(jīng)驗的積累，何談安全意識，何談“四不傷害”，所以安全教育，安全知識培訓(xùn)，是至關(guān)重要的，應(yīng)處于第二位。

3、設(shè)備的計劃檢修

不論運轉(zhuǎn)設(shè)備還是靜止設(shè)備，不論電器設(shè)備還是儀表設(shè)備，只要

是在生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備和備件，它都有使用壽命，他們的使用是有周期

性的，是有規(guī)律的，我們要善于總結(jié)，找出它固有的規(guī)律，這就要靠

計劃檢修，靠數(shù)據(jù)的積累。

計劃檢修執(zhí)行不到位，人就隨著設(shè)備轉(zhuǎn)，什么時候壞了什么時候

修，什么時候設(shè)備能隨著人轉(zhuǎn)了，這樣管理就真正的提高了，所以一

直強調(diào)計劃檢修的重要性。包括生產(chǎn)系統(tǒng)的靜止設(shè)備，靜止設(shè)備十年

不打開檢修，這樣做很不正常，只要屬于受限的壓力容器，都有可能

發(fā)生事故，所以強調(diào)計劃檢修，合理有序的打開設(shè)備進(jìn)行計劃檢修。

如果設(shè)備有問題，就要及時采取措施，始終使我們的設(shè)備（運轉(zhuǎn)

設(shè)備和靜止設(shè)備）處于良好的狀態(tài)。如果設(shè)備處于不良好的狀態(tài)，就

不知道設(shè)備里面是什么狀況，就不敢確保設(shè)備是否正常，就不敢保證

其不出事故，因此設(shè)備的計劃檢修一定要執(zhí)行好。

大修的時候就好好檢查，把壓力管道、壓力設(shè)備打開好好檢查，保證設(shè)備運行起來始終處于良好狀態(tài)。對運轉(zhuǎn)設(shè)備的壓力受力元件、部件和易損零件，有計劃的進(jìn)行更換。晚上不準(zhǔn)檢修，并要盡量保證

設(shè)備晚上不壞，要做到這些，必須要保證設(shè)備高質(zhì)量的進(jìn)行檢修，計

劃檢修執(zhí)行力要好。因此設(shè)備管理要提高，就要從計劃檢修入手，及

時消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，就能確保不發(fā)生事故。

4、工藝指標(biāo)的執(zhí)行

為什么制定工藝指標(biāo)？搞化工的人都知道，化工生產(chǎn)是一個化學(xué)

反應(yīng)的過程，化學(xué)反應(yīng)的條件就是壓力、溫度、流量、液位等，任何

一個化學(xué)反應(yīng)都是一種平衡，都是建立在壓力、溫度、流量、液位基

礎(chǔ)上的，是一個不飽和的平衡，任何一個條件發(fā)生改變，都會打破這

種平衡，所以壓力、溫度、流量、液位都有一個指標(biāo)，這個指標(biāo)就是

用來控制生產(chǎn)，調(diào)節(jié)生產(chǎn)，使生產(chǎn)調(diào)節(jié)到最佳狀態(tài)，而工藝指標(biāo)執(zhí)行

不好，帶來的就是超溫、超壓、超指標(biāo)。原來有一個化工部，化工部

每年都會對化工各項工藝指標(biāo)進(jìn)行修訂、補充、完善、改進(jìn)，現(xiàn)在執(zhí)行的各項指標(biāo)，還是原化工部制定的，在原化工部的基礎(chǔ)上，各自根據(jù)實際情況制定自己的工藝指標(biāo)，無論什么指標(biāo)，既然制定下來，肯定有它的作用，所以工藝指標(biāo)的執(zhí)行，是保障生產(chǎn)的條件。

5、安全隱患的排查治理

要充分認(rèn)識到安全隱患在生產(chǎn)中的作用，把安全隱患的認(rèn)識高度提上來，每次查隱患查出的都是些地溝蓋板不蓋、欄桿不牢，這些是隱患，但這些根本沒有把咱們的隱患查出來。安全隱患包括管理上的隱患，為什么這么重視安全隱患，是因為事故是可以預(yù)防的，這句話是杜邦公司總經(jīng)理說的，杜邦公司是做炸藥的，按理說是最危險的，但是杜邦公司很多年來沒有出一起事故，關(guān)鍵就是抓安全隱患。我們一直在講事故的法則，海因里希法則和海恩法則，即一起大的事故背后就有29起小事故和300個事故隱患。只要及時發(fā)現(xiàn)事故隱患就不會發(fā)生小事故，小事故及時采取措施得到治理，就不會發(fā)生大事故，這就是每天要求的，把隱患治理上升到政治高度，任何事故都是可以預(yù)防的。

6、備品備件的管理

我們是備品備件的使用單位，也是檢驗單位，備品備件回廠，該檢查的檢查，該稱重的稱重，一定要保證備品備件的質(zhì)量過關(guān)，把好備品備件的檢查關(guān)。

7、正確執(zhí)行三大規(guī)程嚴(yán)肅辦理八大票證

票證辦理在上面簽字，是要負(fù)法律責(zé)任的，辦理票證是嚴(yán)肅的事

情，不是你想簽就簽，想辦就辦的，一旦發(fā)生事故，首先要查的就是票證，只要在票證上面簽字的人都是要負(fù)法律責(zé)任的，所以要強調(diào)三大規(guī)程和八大票證，這是安全的保障。

所以說安全管理是綜合管理的體現(xiàn)，要保證本質(zhì)安全，就有從這七方面抓起，我一直強調(diào)，作為車間主任，作為管理員，作為班組長，時刻要記著，任何一個員工，對于他的家庭而言，是一個好丈夫，好妻子，好兒子，好父親，時刻要想到這一點，才能對管轄范圍內(nèi)的工人人身安全負(fù)責(zé)，作為干部要負(fù)起自己的社會責(zé)任。在生產(chǎn)上沒有完成任務(wù)，批評批評就過去了，如果一旦發(fā)生事故，不是批評兩句就可以解決的。

三、切實做到 “五個到位”

1、思想要到位

特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，思想要到位，剛剛講的轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形式，以人為本，安全第一，要從思想上高度認(rèn)識。

2、人員要到位

干部包保，帶徒制度，晚上檢修，按照要求，相關(guān)人員必須到位，現(xiàn)場作業(yè)時，只允許有一個主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行指揮調(diào)配，不允許出現(xiàn)“看的人比干的人多”的現(xiàn)象，3、落實要到位

現(xiàn)在制度定得多，調(diào)度會上講得多，各個副總布置得多，下達(dá)的每一個指令，每一個任務(wù)目標(biāo)，必須要落實，如果無法進(jìn)行落實，所定制度相當(dāng)于擺設(shè)，落實能不能到位，體現(xiàn)的是人員的執(zhí)行力。

4、現(xiàn)場管理要到位

我每天強調(diào)：設(shè)備陳舊，但思想不能陳舊，管理不能陳舊。思想陳舊，管理陳舊，就像淘汰設(shè)備一樣，該淘汰了。設(shè)備陳舊，現(xiàn)場就管理不好，就比較亂，不能有這種思想，這個認(rèn)識是錯誤的，要改變這種想法，提高思想認(rèn)識。

5、標(biāo)準(zhǔn)化管理要到位

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是比較科學(xué)、比較先進(jìn)的，所以大家接受認(rèn)識的程度有高有低，如果真正按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求來做，安全工作一定能夠做到位，每月零事故的目標(biāo)一定能實現(xiàn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求非常科學(xué)，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，如果嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化所要求的認(rèn)真落實，就能保障安全，所以標(biāo)準(zhǔn)化必須做到位，過完年要邀請安全標(biāo)準(zhǔn)化制度的起草人，來我公司對標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行講解，標(biāo)準(zhǔn)化的作用是什么，如何實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，如何按標(biāo)準(zhǔn)化的要求做。

2013年已經(jīng)過去，對2013年的工作進(jìn)行總結(jié)，是為了提高工作質(zhì)量，2014年的安全工作，要夯實基礎(chǔ)，扎實工作，杜絕人為事故。同時我們要認(rèn)識到我們的不足，認(rèn)識到我們的短板，扎扎實實，做好基礎(chǔ)管理工作，來促進(jìn)我們的安全管理工作，為實現(xiàn)我們提出的“零事故”目標(biāo)而努力。