第一篇：政治工作總結和2011年工作重點

以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線，踐行科學發(fā)展，努力推進創(chuàng)建華電企業(yè)培訓大學校戰(zhàn)略的實施

——華電高培中心黨委2010年政治工作總結和2011年工作重點

（二〇一〇年十一月二十七日）

2010年，華電高培中心黨委認真貫徹落實集團公司年度工作會、年中工作會和黨建工作會議精神，以“創(chuàng)先爭優(yōu)，科學發(fā)展”活動為主線，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，努力夯實政工工作基礎，積極開展爭創(chuàng)“四強”黨組織和爭做“四優(yōu)”黨員工作，積極落實學習實踐科學發(fā)展觀后續(xù)工作，著力創(chuàng)新黨群工作方式，努力開展黨群組織多樣活動，實現(xiàn)了華電高培中心（黨校）建設與員工隊伍和諧發(fā)展，為華電企業(yè)人才培訓基地建設提供了政治保證。

一、工作回顧

（一）抓結合，重推進，創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得實效

1、領導重視，機制完善。在“創(chuàng)先爭優(yōu)、科學發(fā)展”活動起始階段，黨委結合實際，制定了活動的實施方案，成立領導小組，設立了辦公室，并提出貫徹落實的具體要求。年內，多次組織有關人員收看集團公司“創(chuàng)先爭優(yōu)、科學發(fā)展”視頻會議，利用政工例會、黨支部學習會和職工大會等方式學習傳達貫徹集團公司領導的講話精神，采取領導抽查、黨支部考核、政工例會等多種形式督促檢查點評活動開展情況。組織黨員開展了“立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)”活動周活動，各黨支部組織黨員開展特色活動3次，黨員個人做好事、實事32件，黨員干 部開展談心活動34人次，進一步規(guī)范了黨員承諾和黨員責任區(qū)，黨員承諾在單位網站上向群眾公示。通過黨員“亮身份，樹形象”，進一步增強了黨組織的凝聚力。

2、認真學習，宣傳廣泛。黨委班子成員和黨員在自學的基礎上，充分利用黨委會、中心組學習擴大會開展學習討論，結合實際探討解決熱點、難點問題。各黨支部堅持每月黨員集中學習制度，組織學習成果發(fā)布會、座談會和學習交流會，有效促進活動扎實開展。黨委充分利用單位網站、櫥窗宣傳活動動態(tài)和成果。年內，更新櫥窗26版，在集團公司網站及簡報上發(fā)稿共計40余篇。

3、精心組織，認真開展“五個一”活動。黨委結合自身實際進一步細化活動內容，組織各黨支部、各分工會、共青團積極參與 “五個一”活動。按規(guī)定動作開展了主題演講比賽活動，征文14篇，有8人參加演講比賽。組織了先進典型選樹活動，年內，評選出先進集體2個，先進黨支部1個，優(yōu)秀黨員6人，先進員工20人，優(yōu)秀黨務工作者2人。組織開展職工提合理化建議活動3次，3月份，開展“我為高培中心發(fā)展獻一計”活動；7月份，開展“凝聚智慧，獻策華電”合理化建議征集活動；10月份，配合領導班子民主生活會組織征求群眾意見。在活動中廣大職工緊密圍繞教學培訓、外拓市場、節(jié)能節(jié)支、經營控虧等問題提出合理化建議88條，經分析論證落實整改26項。針對領導班子民主生活會征求群眾意見提出問題15條，黨委高度重視，召開專題會議研究，能夠整改的都及時進行落實，有些問題條件暫不具備的待條件成熟時再予以落實。

4、融入中心，注重實踐，活動取得良好成效。一是培訓教學創(chuàng)先 爭優(yōu)，培訓品牌初具雛形。通過實施互動式、啟發(fā)式、研討式培訓模式，合理安排情景式、模擬式、體驗式培訓方式，有效提升了培訓教學質量。二是拓展市場創(chuàng)先爭優(yōu)，開門辦學初見成效。實施“走出去辦學”，送教上門，與區(qū)域公司聯(lián)合辦學，相繼與華電云南、四川、浙江等多個基層單位聯(lián)合舉辦基層企業(yè)中層干部培訓班。成功為中國水利水電建設集團公司舉辦局級干部培訓班，為光大銀行北京分行舉辦6期培訓班、為中國電子產業(yè)集團公司舉辦2期企業(yè)領導人員培訓班。三是經營管理創(chuàng)先爭優(yōu)，綜合管理水平不斷提升。對中心成立以來的制度進行了梳理和匯編，新增制度30多項，修訂100多項，形成了行政管理、黨群管理、酒店管理三類制度匯編。認真實行月度經濟責任制考核管理，嚴格財務管理制度，深化并完善以業(yè)績?yōu)閷虻男匠攴峙錂C制和以競聘為主的崗位競爭機制，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，規(guī)范合同管理，注重法制宣傳教育和法律維權，確保了安全和穩(wěn)定。

（二）強化干部管理，著力抓隊伍建設，整體素質得到提升

1、有效開展“四好”領導班子創(chuàng)建工作。年初，認真制定了《高培中心2010—2013年創(chuàng)建“四好”領導班子工作措施》，以提高領導班子的執(zhí)企能力和盈利能力為核心，全面推進領導班子思想建設、能力建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設。通過“創(chuàng)建”工作，領導班子學習能力和執(zhí)企能力得到有效提升，“三重一大”制度、領導班子民主生活會制度和黨委會、主任辦公會議事規(guī)則得到很好執(zhí)行，凡屬重要經營決策、較大業(yè)務事項、主要崗位人事任免都能夠做到領導班子集體商議、民主決策。班子內部堅持經常談心、交 流思想，保持團結統(tǒng)一。

2、突出抓骨干隊伍建設，素質水平有新的提升。年內，組織職工代表對領導班子民主測評和后備干部推薦工作，組織職工代表對中層干部的年度考核測評工作。中層以上干部對黨委進行述職、述學、述廉，基本形成一整套干部考核監(jiān)督和激勵機制。突出強化教務管理、教學研究、市場開發(fā)等部門人員配制，調整中層干部9人次。對于穩(wěn)定骨干，提升素質起到較好作用。

3、大力開展職業(yè)化培訓工作，服務水平得到強化。各專業(yè)部門根據(jù)自身業(yè)務特點制定培訓計劃，在全體職工中以崗位勝任能力為目標，組織開展崗前培訓。年內，持續(xù)不斷組織禮儀培訓、崗位技術培訓、安全培訓、安全演練等培訓工作，基本上做到了天天有培訓、月月有演練。堅持了在一線員工中開展評比“月度之星”工作，調動了員工學業(yè)務、比服務、比奉獻的積極性。

（三）強化基礎建設，豐富活動載體，黨群政治優(yōu)勢得以發(fā)揮

1、加強了政治工作基礎性建設。年初，黨委根據(jù)職工隊伍流動狀況，及時安排各黨支部、分工會和團支部補選委員，嚴格執(zhí)行黨支部對工團組織活動負協(xié)調領導責任，切實完善黨工團基層組織管理體系。重新修訂了《黨群工作制度匯編》50項。重新修訂了《流動紅旗黨支部考評辦法》，本著基本、實用、有效的原則確定了16項黨支部季度考評工作內容，同時，改進考評方式，每季度組織黨支部進行互評，對授予季度紅旗黨支部稱號的，兌現(xiàn)獎勵支部活動費500元，一定程度上調動了黨支部開展工作的積極性。

2、加強了學習型黨組織建設。堅持每季度舉辦一次黨課制度，年初，黨委書記帶頭講第一課“共產黨員要做學習的先鋒”，同時，按照集團公司相關規(guī)定安排黨風廉政建設專題黨課教育。黨委制定印發(fā)了《開展創(chuàng)建學習型黨組織活動方案》和《開展創(chuàng)建學習型黨支部活動考評細則》，從學習內容、學習時間、學習方式等方面做出10條明確規(guī)定。各黨支部堅持每月組織黨員集中學習，定期開展學習交流活動，發(fā)布學習成果。使學習內容更加豐富，學習目的更加注重學以致用。

3、加強了職工民主管理工作。年內，組織召開了一屆十一次、十二次兩次職工代表大會。分別聽取了高培中心《2009年行政工作報告》、《2009年工會工作報告》、《2009年履行集體勞動合同情況的報告》、《2009年審計工作情況及企業(yè)招待費使用情況的報告》、《2009年工會經費使用情況的報告》及《修訂〈集體合同〉報告》共6個報告。通過落實職工代表大會的知情權、建議權、否決權和共決權，切實把企業(yè)民主管理落到實處，取得了良好效果。認真執(zhí)行校務公開制度，如，干部晉職、發(fā)展黨員、物資采購等能公開的都向群眾公開，認真聽取職工群眾意見，接受群眾監(jiān)督。

4、有效開展了群眾文化體育活動。組織開展了職工道德模范評比活動、職工春聯(lián)征集活動、“軍企共建”活動、“村企共建”活動, 元旦和春節(jié)職工聯(lián)歡會、職工郊游活動、女工健康知識講座、職工廚藝比賽、籃球和臺球比賽、職工趣味項目運動會等。這些活動既促進了職工提升綜合素質，也促進了單位與職工和諧發(fā)展。

（四）黨風廉政建設和普法工作穩(wěn)步推進，有效發(fā)揮了服務監(jiān)督保障作用

1、以“大紀檢”、“大監(jiān)督”工作思路為指導，開展廉政建設。認真開展廉潔教育，年內，組織黨員干部學習了《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和集團公司有關加強黨風廉政建設文件等內容，觀看《慎獨慎微》警示片。5月份，組織開展“反腐倡廉宣傳月”活動，認真落實 “六個一”活動要求，組織黨員干部收看電視劇《遠山的紅葉》，開展了向王瑛同志學習座談討論。組織黨員領導干部參加廉潔從業(yè)知識問答活動。安排黨風廉政教育黨課，第二季度黨課以“落實廉政責任、促進廉潔從業(yè)，大力營造風清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境”為主題進行了宣講。按照集團公司《關于加強和改進公司系統(tǒng)紀檢監(jiān)察組織建設的實施意見》，設臵了綜合管理部主任助理兼任紀檢監(jiān)察主管崗位，財務計劃部主管會計兼任審計監(jiān)察主管崗位，各黨支部設臵黨風廉政建設監(jiān)督員。

按計劃實施了對汽車班燃油管理效能監(jiān)察和財務計劃部物資采購效能監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題3個，提出監(jiān)察建議6條。日常物資采購價格、采購人員廉潔承諾實行OA上公示，接受職工群眾監(jiān)督，食堂菜品價格實行當日公示，每月進行職工滿意度測評打分。通過財務監(jiān)督、審計監(jiān)督、紀檢監(jiān)督和群眾監(jiān)督等形式，進一步完善了內控機制，做到了防微杜漸、警鐘長鳴。

2、明確普法重點，開展法律知識培訓。年初，按照國資委、集團公司有關要求配備了職工普法讀物和音像教材。聘請法律專業(yè)人員對職工進行了社會主義法制理念及《勞動法》、《勞動合同法》等法律知識培訓。組織部份人員參加相關法律知識答卷活動，認真落實了“五五”普法和法制工作三年目標推進工作。在單位內部設臵了法律工作 兼職人員，外聘律師事務所律師兼任我單位法律顧問，完善了法律顧問工作制度，規(guī)范了合同管理，2010年1月至10月共簽訂合同32份，法律工作者參與合同審核32份。

二、工作體會

一年來，華電高培中心（黨校）始終堅持以“創(chuàng)先爭優(yōu)、科學發(fā)展”為主線，以“創(chuàng)造可持續(xù)價值”思維為引領，高度重視加強和改進思想政治工作，勇于探索，積極實踐，取得一定成績，主要體會是：

一是必須堅持黨委統(tǒng)一領導，為企業(yè)發(fā)展引領方向。黨委始終站在領導前沿，深刻分析研究當前的形勢和任務，正確定位華電高培中心（黨校）的戰(zhàn)略，提出了“創(chuàng)新思維，提升管理，努力開創(chuàng)華電企業(yè)培訓大學校工作新局面”發(fā)展思路。認真貫徹落實上級精神，緊密結合實際，研究部署單位一系列重大事項，起到了政治核心作用，保證了單位始終沿著正確方向科學發(fā)展。

二是必須堅持黨管干部原則，加強干部隊伍建設。首先是大力開展“四好”領導班子建設，提高班子的綜合素質和執(zhí)企能力，這是保證高培中心健康穩(wěn)定科學發(fā)展的必要條件。其次是大力加強干部隊伍建設，凡是重要人事任免，都要經過黨委集體討論通過。根據(jù)高培中心“二元化”管理結構，打破系統(tǒng)內外人員之分，選拔德才兼?zhèn)淙藛T擔任中層干部。再次是注重干部的考核監(jiān)督和培訓，不斷提高素質水平保障了各項工作穩(wěn)步推進。

三是必須堅持黨的建設，融入中心貼近實際。重視建立健全黨的組織機構，擴大黨組織工作的覆蓋面。黨委在教育培訓、酒店管理、生產經營中發(fā)揮政治核心作用，持續(xù)開展黨建實踐活動，開展學習型 黨組織活動，“四強四優(yōu)”活動，大力營造爭先創(chuàng)優(yōu)濃厚氛圍，各黨支部努力創(chuàng)新活動載體，緊密圍繞著三個文明建設發(fā)揮作用，積極開展讓職工群眾看得見、摸得著、體會得到的各項活動，為黨員發(fā)揮了先鋒示范作用，黨支部發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用創(chuàng)造平臺，起到了較好作用。

三、存在問題和采取措施

一年來，黨委大力加強思想政治工作，使物質文明、精神文明和政治文明建設都取得了一定成績。但是，單位仍存在一些不穩(wěn)定因素。

1、“二元結構”存在潛在管理風險。目前全體職工中91%為社會聘用人員，職工管理是典型的“二元結構”。近三年，社會聘用人員平均每年辭職104人，每年招收88人，全員平均流動率高達48%，隊伍建設有潛在管理風險。

2、不穩(wěn)定因素分析。目前，青工無論文化程度高低，擇業(yè)心理、就業(yè)觀念都十分活躍。高培中心因地處北京郊區(qū)，生活和學習條件不便，在北京城區(qū)及條件較優(yōu)越的地區(qū)高待遇誘惑下，年輕人期望值較高，攀比心理較強。

3、解決思路。針對這些問題一是用華電文化凝聚員工隊伍，強化一線黨群工作，以文化為引領，營造文化氛圍，寓教育于活動中。二是在聘用人員中培養(yǎng)骨干，在政策激勵上，穩(wěn)定骨干隊伍，建立市場流動機制。三是切實把解決職工的切身利益問題與解決職工的思想問題密切相結合，力所能及為職工解決職工生活、學習和職業(yè)發(fā)展等問題。

四、下一步工作思路

當前，集團公司改革發(fā)展正處在關鍵時期，華電高培中心（黨校）作為集團公司“人才強企”的戰(zhàn)略基地，也面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，為服務于集團公司發(fā)展需要，我們將以改革創(chuàng)新精神，加強和改進政治工作，努力提升辦學能力和管理能力，強化校風和學風建設，為創(chuàng)建華電企業(yè)培訓大學校提供堅強的政治保證。

（一）以“創(chuàng)先爭優(yōu)科學發(fā)展”活動主線，著力抓好四項工作 突出抓好四項工作。一是要認真執(zhí)行落實黨員公開承諾。開展黨員公開承諾回頭看，查黨員承諾是否符合崗位實際，是否得到有效踐行。二是認真開展黨建工作點評。領導深入群眾調研，掌握責任區(qū)黨員工作狀況，點評創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況，及時進行指導、評價、推動活動有效開展。三是廣泛開展群眾評議。發(fā)動職工群眾積極參與，讓群眾了解掌握創(chuàng)先爭優(yōu)活動相關內容和要求，組織群眾參加評議活動，努力擴大活動影響力。四是有效發(fā)揮典型示范作用。發(fā)揮黨員領導干部和黨員模范作用，注意總結各類先進集體和先進個人事跡材料，抓好日?？己嗽u比，正向引導選樹典型，建設良好校風和學風。

（二）以爭創(chuàng)“四強四優(yōu)”為載體，著力加強黨支部組織建設 各黨支部要把爭創(chuàng)“四強四優(yōu)”與貫徹基層黨組織工作條例、與貫徹黨支部條例工作，與建設學習型黨組織密切結合，形成協(xié)同效應。扎實抓好爭創(chuàng)“流動紅旗黨支部”工作，進一步提升黨支部工作規(guī)范化、標準化水平，努力創(chuàng)新活動載體，提升活動實效性。要堅持 “三會一課”制度、民主評議黨員制度，嚴格黨內政治生活，大力組織黨員參加各種主題實踐活動，拓展發(fā)揮作用的途徑，為激發(fā)黨員在崗位上建功立業(yè)，實現(xiàn)人生價值搭建平臺。要按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針，不斷加強和改進發(fā)展黨員工作，注意 做好思想上入黨教育，從源頭上提高黨員隊伍素質。

（三）加強校風和學風建設，著力提升干部隊伍素質水平深入開展“四好”領導班子建設活動，按照高培中心《2010—2013年創(chuàng)建“四好”領導班子工作措施》，扎實落實重點措施。要全面加強領導班子的思想政治建設和能力建設，增強班子成員政治理論水平和黨性修養(yǎng)，緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定中的難點問題，著力提升戰(zhàn)略決策、把握市場、推動創(chuàng)新、應對危機，以及抓班子帶隊伍等方面的能力。堅持黨管干部的原則，堅持德才兼?zhèn)?，以德為先用人標準。在考察干部時，注重崗位職責、完成急難重任務、關鍵時刻表現(xiàn)、對待個人名利、群眾公認等方面的表現(xiàn)，實現(xiàn)干部工作的科學化、民主化和制度化。重點抓好人才的培養(yǎng)、教育、管理和使用。堅持責權利相統(tǒng)一的原則，合理配臵管理干部資源，嚴肅干部紀律，轉變干部作風，提高管理干部綜合素質。

（四）豐富廉政教育內容，著力加強反腐倡廉建設和法制建設 努力踐行“大紀檢”“大監(jiān)督”理念，充分發(fā)揮網站、櫥窗等宣傳載體作用，充分利用各種會議、培訓、學習等形式，開展反腐倡廉宣傳教育。進一步落實“四項談話制度”，樹立“干凈干事，忠誠履職”的從業(yè)理念，增強黨員干部和重要崗位人員大局意識和服務意識，筑牢拒腐防變的思想道德防線。綜合運用紀檢監(jiān)督、審計監(jiān)督、會計監(jiān)督、群眾監(jiān)督、質量監(jiān)督等手段，通過日常監(jiān)察、重點檢查、系統(tǒng)抽查，從“小事”抓起，做到防微杜漸，杜絕有令不行、有禁不止的行為，保證規(guī)章制度和工作程序的嚴肅性。

（五）加強精神文明建設和企業(yè)文化建設，著力提升綜合管理水平

各級黨群組織要大力加強職工理想信念教育、職業(yè)道德教育，大力弘揚愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗精神，引導職工樹立與社會主義市場經濟相適應的思想道德和價值觀念。要以華電集團公司“自強求變、厚德求進”的企業(yè)精神和“誠信、求真、和諧、創(chuàng)新”核心價值理念為主旨，扎實開展企業(yè)文化宣傳普及活動，使之“內化于心”、“外化于行”、“固化于制”，特別是抓好新入職人員的企業(yè)文化的導入和融合，保證華電企業(yè)文化不斷發(fā)展和占據(jù)核心主體地位。以“創(chuàng)造可持續(xù)價值”理念為引導，增強對學習貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性。各黨支部要堅持職工思想動態(tài)分析制度，針對職工中存在的傾向性、苗頭性問題超前做好思想工作，把解決思想問題與解決實際問題結合起來，增強工作的親和力和實效性。為企業(yè)科學發(fā)展營造良好環(huán)境。

（六）加強工會、共青團組織建設，著力促進單位與員工和諧發(fā)展。

牢固樹立黨的群眾路線，充分發(fā)揮群眾工作的特點和優(yōu)勢，領導和支持工會、共青團依照法律和各自章程創(chuàng)造性地開展工作，凝心聚力，激發(fā)活力。一是堅持以黨建帶工建團建，把工團建設納入黨建工作整體格局，做到同研究、同部署、同落實、同檢查。二是健全組織，落實人員，及時研究和推動解決工團工作中的重大問題和實際困難，把更多資源和手段賦予群眾組織，把黨政所需、職工所急、工團工作所能的事情，更多地交給工會、共青團組織去辦，使其更加充分發(fā)揮作用。三是加強以職工代表大會為基本形式的民主管理工作，保障職工知情權、參與權、共決權、表決權的有效行使，提高科學決策水平。四是圍繞單位主營業(yè)務，引導工團組織融入中心，廣泛開展群眾性建功立業(yè)活動，切實發(fā)揮職工群眾的主力軍作用和團員青年的生力軍作用。五是積極開展職工文化活動，延伸拓展創(chuàng)新各種活動形式、活動載體，努力為職工搭建展示自我實現(xiàn)價值的平臺，實現(xiàn)寓教于樂，寓教于活動中，讓華電企業(yè)精神內化于心，外化于行，以此提升核心競爭力。

2011年是中國共產黨成立九十周年，是我國進入十二五規(guī)劃的第一年，也是集團公司“轉方式、調結構、推創(chuàng)新、提效益”的關鍵一年。在新的一年里，我們要以開拓創(chuàng)新的精神，努力加強和改進的黨建充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，團結帶領廣大員工為實施建設 “華電企業(yè)培訓大學?！倍^斗。

第二篇：上半年工作總結及下一步工作重點

2011年上半年財務資產工作總結

及下半年工作重點

財務資產科

2011年6月17日

2011年上半年財務資產工作總結

及下半年工作重點

一、2011年上半年財務資產工作總結

今年以來，在廠黨政和分公司財務資產處的正確領導下，財務資產科緊緊圍繞廠“十二五”發(fā)展規(guī)劃和分公司財務工作總體部署，認真學習貫徹局、廠十一屆一次職代會精神，以財務管理規(guī)范化、精細化要求為目標，以成本為中心、資金為紐帶，堅持依法理財、科學管理的原則，全面推進全員化、精細化管理，強化財務監(jiān)督檢查，夯實財務核算基礎，深入實施內部控制制度，加強財務人員培訓，不斷提升財務管理水平和會計信息質量，充分發(fā)揮財務的服務、保障和監(jiān)督作用。上半年主要做了以下工作：

（一）強化預算管理，提高預算控制精度

一是科學編制預算，指導生產運行。按照“所有成本費用都要納入財務預算，所有預算支出都要落實責任部門和單位”的原則，確立了“以預為先，面向未來分解生產經營指標，全過程抓預算”的新理念，不斷豐富預算管理內容，拓展預算管理廣度。在預算方法上，最大限度地實行零基預算，注重價量結合，年初，根據(jù)分公司下達的各項財務指標，組織人員認真測算，將費用分為 大項 小項，對其中 大項 小項（占項目的 ％、費用的 ％）實行了零基預算，橫向分解到各職能部門，縱向分解到基層單位，層層傳遞壓力，逐級落實責任。實現(xiàn)了生產任務、工作量和價值量的合理匹配及工作量與價

值量雙向管理，提高預算的公正性和透明度，確保預算編制的科學化、合理化，激發(fā)了各單位努力降本壓費的積極性，從而使預算更好地服務于生產。

二是強化生產結合，提高預算水平。強化財務預算與生產結合的做法，完善了財務與生產協(xié)調機制，加大了與地質、注采、產能等生產部門的結合力度，充分發(fā)揮各職能部門的作用，不管是預算還是月度預算，均由各責任部門根據(jù)工作量先行編制，再由財務資產科匯編匯總，并召集各責任者對責任指標予以確認后，上報預算管理領導小組審核批準。實現(xiàn)了變財務部門一家管預算為全廠各部門共同管預算，加強了共同實現(xiàn)預算指標的責任性，有效解決了生產、成本“兩張皮”問題。預算對生產的指導作用更加明顯。進一步加大預算投向管理，優(yōu)先保證油田勘探開發(fā)和增儲上產資金投入需要，保障直接生產性和老區(qū)穩(wěn)產的投入，壓縮非生產性支出，重點向重大科研、關鍵油氣設施修理、三防藥劑、水井治理、節(jié)能降耗等方面傾斜，加大長效投入，有效降低運行費用，避免短期行為。

三是加強過程監(jiān)控，提高預算精度。加強預算管理與ERP系統(tǒng)及內控制度的結合，推進預算的日常過程控制，堅持做到“有預算不超支,無預算不開支”。完善預算執(zhí)行責任體系，將所有部門掛鉤指標掛靠到廠主管及分管領導控制和審批，掛鉤指標以外的費用按內控權限指引由廠長或廠長授權的副廠長審批；廠科技費、廠安全措施費必須經廠預算委員會討論通過后方可實施，對于不符合審批程序的費用一律不予辦理，對申請調整的事項，需經過專門的論證分析后，按規(guī)定 的程序批準后執(zhí)行。利用ERP系統(tǒng)功能嚴控預算指標，要求各單位每月上報預算，在預算執(zhí)行過程中加強預警、預報管理，及時對預算執(zhí)行情況進行月度分析，及時通報預算執(zhí)行情況，并將信息及時反饋到分管領導，對完成預算指標較差、問題突出的單位，組織人員進行重點跟蹤監(jiān)控，及時解決問題，確保預算平穩(wěn)運行。

四是嚴格預算考核，增強預算剛性。根據(jù)責、權、利相結合的原則，完善成本考核運行機制。從可控性和合理性出發(fā)，將考核重點放在基層能夠控制的可控成本上，對生產單位、勞務單位和機關部門制定了不同的考核指標，實行節(jié)獎超罰，充分調動各部門和單位的積極性和創(chuàng)造性。在考核上堅持一季一考核，年終總兌現(xiàn)，每個季度，根據(jù)各責任中心的實際數(shù)據(jù)與其預算指標的對比，檢查預算的執(zhí)行情況，提出考核方案，報預算委員會批準，通過考核與獎懲的結合,維護了預算的嚴肅性和約束力。

（二）加強成本管控，確保成本指標平穩(wěn)運行

一是拓寬成本管理思路，創(chuàng)新成本管理理念。針對油氣操作成本控制的巨大壓力，及時提出了要“正視困難，打破常規(guī)，創(chuàng)新方法，將成本控制指標落到實處”的管理思路，積極探索成本管理新方法，提出了成本管理目標“降成本，拓市場，增效益”，制定了成本管理“實、準、新、嚴”四字方針，即“實”——在實際成本的基礎上實實在在地降成本；“準”——標準做得準，成本核算準確，存在的問題找得準，措施要得力；“新”——成本管理要創(chuàng)新，向管理要效益；“嚴”——指標要嚴，考核要嚴。

二是開展成本調研，研究成本運行規(guī)律。認真做好油田成本調研 的準備工作，3月份組織部分骨干成員到基層小隊進行了成本調研，調查了解了基層單位年初預算指標分解、落實情況，在成本管理方面存在的問題和困難以及制定的措施，及時掌握了基層成本控制現(xiàn)狀。根據(jù)近幾年的成本運行情況對我廠區(qū)塊按照成本高低排隊，解剖高成本單元，剖析成本構成和變化趨勢，找準成本控制的重點，落實成本管理責任制，強化過程控制，切實解決好管理費用增長過快和成本中固定費用比重過高等問題。

三是實施全員控制，促進有效發(fā)展。以“提升油田價值”為導向，以“比學趕幫超”活動為抓手，繼續(xù)大力開展全員成本管理，充分利用廠務公開會、生產會、網絡等各種渠道向職工宣傳、剖析面臨的形勢和挑戰(zhàn)，及時將市場壓力傳遞給職工，并建立成本管理網絡，發(fā)揮長期在現(xiàn)場指揮生產的班組長作用，確定班組長為現(xiàn)場降成本的主要責任者，改變傳統(tǒng)的單純由財務人員、成本核算員管理成本的模式。組織和動員廣大職工開展小改小革、五小創(chuàng)新成果和合理化建議活動，充分發(fā)揮職工群眾中所蘊藏的無窮智慧和力量，努力實現(xiàn)科技降本增效目標。結合去年的成本運行狀況，要求各個單位設立了今年的單井百米井深作業(yè)費、采液電力單耗、采液材料單耗及每兆帕注水電力單耗、材料單耗、藥劑單耗等一系列指標，繼續(xù)大力開展追標、對標活動，確保全員成本管理真正落到實處，使每位職工都成為成本控制的管理者，形成 “大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。

四是堅持內涵發(fā)展，科學管理成本。按照“節(jié)約型油田”的要求，以精細管理為核心，開源節(jié)流、修舊利廢，多層次、多渠道、多方法地全方位挖掘降低成本的潛力，實現(xiàn)成本管理由粗放型向精細化轉變。超前考慮生產過程中可能遇到的各種成本壓力和困難，及時了解成本運行動態(tài)，及時和生產部門結合，加強經濟和技術的融合研究，對生產、作業(yè)方案的投入成本、投資回收期等經濟指標認真做好測算和評價，堅持按效益排隊、多方案比選，從源頭上為降本壓費提供技術支持和手段。根據(jù)財務處成本核算流程調整方案，做好內部勞務及修理費成本項目調整核算工作，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準。加強成本稽核，及時檢查油材料、甲供料的消耗和入賬情況，嚴格財務結算，抓緊結算進度，及時按照權責發(fā)生制原則進行成本核算，確保我廠成本費用的合理匹配和均衡發(fā)生。積極研究成本管理的有效方式，重點實施“三壓五保一加強”措施，“三壓”即壓縮管理費用、壓減無功低效作業(yè)、壓減高能耗項目；“五?！奔幢９?jié)能降耗項目、保安全隱患治理項目、保三防藥劑項目、保正常生產維護項目、保長效投入、通過優(yōu)化預算投向和下達節(jié)能降耗、水質達標率等指標，確保項目投入；“一加強”即加強人工成本管理，完善人工成本管理辦法。同時加大運輸費用、綜合治理、工農關系的管理力度，和部門、基層單位全面聯(lián)動，不斷提升成本運行質量。

五是及時進行經濟分析，糾正預算執(zhí)行偏差。按照“制度化、模板化、全員化”要求，利用經濟活動分析模板堅持進行月度成本分析和季度經濟效益分析，完善經營分析系統(tǒng)中對全年預算分月分解和填

報工作。高度重視 4月份局組織的一季度經濟效益分析會，以此為契機，對全廠成本經營進行了全面深入分析。在抓好廠成本、經濟效益分析的基礎上，將分析工作延伸到基層單位，利用每月的財務結算會進行基層成本分析，并每月至少選取當月在成本管理和控制上做得較好和相對薄弱的5家單位在會上進行交流，對成本預算指標的運行狀況進行分析、檢查和評價，及時總結好的經驗和分析存在的問題，并根據(jù)問題及時落實責任和整改措施，保證成本在預算線內運行。

（三）強化資金管理，確保資金有效使用

一是加強動態(tài)監(jiān)控，強化集中管理。緊緊抓住資金管理龍頭，對資金營運全過程實施監(jiān)督，充分利用ERP系統(tǒng)對銀行賬戶實行動態(tài)監(jiān)控。嚴格執(zhí)行資金預算的月度報告制度，將各單位、各部門的所需資金全部納入預算的總盤子，形成預算先行的機制。嚴格按照分公司資金集中管理的要求，強化“日資金”預算控制，每日要求各部門和單位在每日12點之前上報次日資金需求計劃，并認真審核、匯總，及時上報分公司，并嚴格按照分公司批復結果執(zhí)行，充分發(fā)揮資金預算在生產經營過程中的調控作用。

二是細化資金管理，提高使用效益。根據(jù)廠差旅費的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標準，補充完善了《差旅費報銷辦法》，對費用的審批手續(xù)和審批權限進行了補充規(guī)定，同時加強了個人借款的管理，出省范圍內的因公出差必須由主管廠領導審批后方可外出，職工因公借款必須履行審批手續(xù)，不得辦理無用途、無還款計劃的因私借款，并在報銷上嚴格把關。充分發(fā)揮財務結

算工作的監(jiān)控職能，嚴格結算手續(xù)與程序，對所有的外部單位結算實行了合同會簽制度和結算會審制度，并將合同結算情況匯總后在每周生產例會上進行通報和分析。

三是加強風險管理，確保資金安全。時刻將保證資金安全、避免資金風險放在資金管理的首位，將“小金庫”專項治理作為一項長期工作常抓不懈，月份，按照分級負責、分口把關的原則，堅持橫向到邊，縱向到底，組織財務人員扎實開展了2011年“小金庫”專項治理自查自糾及迎審準備工作，深入開展了廢舊油管、廢舊物資銷售等專項資金檢查，逐項排找漏洞，消除資金管理方面存的的問題和隱患，規(guī)避資金風險。積極配合好審計處做好《銀行賬戶清理審計》的相關工作，從細節(jié)處入手，進一步規(guī)范出納崗的工作，規(guī)范印鑒和增值稅發(fā)票的管理，規(guī)范收據(jù)的開具，規(guī)范現(xiàn)金支付范圍，要求大額報銷資金盡量使用支票，盡量減少庫存現(xiàn)金限額，規(guī)范預收資金的管理，要求到賬通知必須一天一清，從而起到了資金監(jiān)控的作用。

四是加強往來管理，減少資金占用。根據(jù)分公司資金指標管理的要求，加大各種往來款項清理力度，組織開展集團公司內部往來清理，分析掛賬原因，及時與掛帳單位進行對帳簽認，清理應收、應付款項余額，消除內部往來差異，上半年共清收關聯(lián)交易款 萬元，外部資金 萬元。并及時掌握職工借款運行動態(tài)，每個月發(fā)放一次“催款通知書”，及時催繳員工借款，通過清理，減少了資金占用，盤活了資金流量。

（四）強化資產管理，提高資產運營效率

一是強化基礎管理，確保資料完整。結合ERP抓好內部控制制度中固定資產內容以及各項資產管理制度的落實。按內控要求，統(tǒng)一規(guī)范各單位基礎資料，確保數(shù)據(jù)錄入和資產信息的完整性。按照會計檔案管理的要求及時整理2010年資產轉資資料、資產清查基礎資料，并裝訂成冊。根據(jù)會計基礎工作展評要求，裝訂整理了2008-2010年的固定資產轉資驗收清冊，并作為特色管理資料參與展評。及時組織人員參加完工資產的現(xiàn)場點交，做好資產驗收工作，及時完成日常的資產轉資、報表和預算的上報工作，并同步做好資產管理臺賬登記，做到賬賬相符、賬表相符、賬卡相符、賬實相符。

二是做好資產清查，保證資產安全。為了加強我廠資產管理，提高資產使用效率，確保各項資產的安全與完整，按照“嚴、細、實”的工作作風，牽頭組織了資產清查，對全廠的固定資產、低值易耗品等財產物資進行了全面的清查盤點，確保全廠資產物有所屬、責任到人、職責分明。

三是強化存量管理，挖掘資產潛力。強化資產后續(xù)管理，配合分公司做好遞延所得稅資產拆分的工作，將在賬油氣資產棄臵費單獨拆分成獨立的子資產，梳理2010年末轉資的資產，核實實際情況后對單項資產進行了拆分。優(yōu)化現(xiàn)有資產結構，積極采取多種形式做好閑臵資產的調劑和變現(xiàn)，及時對到期、報廢、不使用固定資產進行分析、核實，申報了廠內待處臵的報廢變壓器一批，充分挖掘資產潛力，提高資產的綜合運營效益。

（五）加強內控管理，發(fā)揮內控監(jiān)管作用

一是加強內控培訓，完善內控流程。組織學習了分公司2011年新版內控手冊，并且要求內控管理相關部門結合我廠的業(yè)務控制層面進行梳理和延伸工作，根據(jù)我廠井下作業(yè)成本費用逐年增加的實際情況，編制了 “井下作業(yè)流程控制”。根據(jù)分公司的統(tǒng)一安排對2010年11月至2011年4月的內控穿行測試工作按照2010年修改后的內控手冊新版本開展了穿行測試，對與新版內控手冊有沖突的制度、辦法，進行了補充、修訂和完善，落實內控管理的崗位職責，優(yōu)化工作指引，完成了新內控手冊在下半年執(zhí)行的相關配套準備工作。

二是完善監(jiān)督制度，建立長效機制。在完善我廠內控理論基礎、加強內控理論的宣傳與培訓力度的基礎上，建立和完善內控監(jiān)管機制，實行事前控制與事后監(jiān)督相結合，以事前控制為主的辦法，加強對要害崗位、要害人員的內部監(jiān)控，進一步健全完善了以各業(yè)務管理部門為第一道防線，以監(jiān)察保衛(wèi)和稽核內審為第二道防線，各部門既分別負責各司其職又協(xié)調配合的內控體系；除按內部管理制度規(guī)定的常規(guī)檢查外，針對容易出現(xiàn)問題的控制點，組織相關部門不定期的開展實地檢查和審計，通過強化對內控制度執(zhí)行情況的檢查，增強內控工作的穿透力，將內控工作向管理的縱深推進，使全廠上下圍繞同一目標，按規(guī)范做事，做規(guī)范的事，從而使內控工作成為提升管理、提高效益的有效手段。

三是加強內部審計，做好財務稽核。積極配合審計處，組織相關部門認真開展了《采油成本、合同、內控審計》、《關于開展“十一五”

油田節(jié)能效果審計》、《2008至2010關聯(lián)交易審計》、《銀行賬戶清理審計》等四個項目的審計工作，認真自查自改，確保審計工作順利完成。根據(jù)[2010]股份財綜9號文《關于開展ERP系統(tǒng)財務模塊監(jiān)控工作的通知》精神，為確保我廠財務監(jiān)控工作落實到實處，組織稽核人員對FICO模塊和TR模塊監(jiān)控表的日監(jiān)控工作認真做到日控、周控、月控，每周對ERP系統(tǒng)監(jiān)控問題進行匯總，實時公布，確保業(yè)務處理規(guī)范、正確。同時加強線下稽核，由專職稽核人員不定期地對賬、證、表進行稽核和檢查，以保證會計事項如實反映企業(yè)的經營活動。3月份牽頭與綜合管理站、勞資科對各基層單位進行了工資、獎金發(fā)放及會計基礎資料檢查，對各食堂進行了復查，確保各項工作規(guī)范運行。

（六）加強財務管理，提高企業(yè)財務水平

一是規(guī)范會計基礎資料，夯實財務核算基礎。為了全面提高會計基礎工作質量，加強了對基層單位財務基礎工作的指導，每月由核算組對各基層單位的會計基礎工作進行考評打分，并在每個季度的企管檢查中，將會計基礎工作作為一項重點檢查內容，并于3月份組織部分財務人員對基層單位的會計基礎工作進行了全面檢查，對檢查出的問題進行了整改和規(guī)范。5月份按照分公司要求，組織開展會計信息質量檢查自查工作。積極組織參加油田第五屆會計基礎資料展評，以會計基礎展評為契機，積極整理會計檔案，規(guī)范會計檔案管理，要求從各種原始單據(jù)的使用、票據(jù)的粘貼到記賬憑證的制作、會計報告、會計檔案管理等，全部按照〈規(guī)范〉執(zhí)行，對前期不規(guī)范的地方，按要求進行整改。通過反復指導檢查，使會計基礎工作比前期有很大提

高，為正確、完整地進行會計核算工作打下了堅實基礎。二是加強財務制度建設，提高財務信息質量。結合內控管理及《會計基礎規(guī)范》要求，修訂和完善了成本核算、預算管理、會計人員崗位責任制等部分規(guī)章制度。強化ERP管理信息平臺建設，將有效的信息向廣大基層管理者延伸，讓第一手資料在基層單位生產經營管理中發(fā)揮應有的作用，及時將“三流合一”的信息提供給決策層和管理層，為管理和決策提供依據(jù)。實行財務人員工作周、旬報制度，每周召開一次各小組組長會議，每半月召開一次由全體上線人員參加的科室工作會，傳達分公司財務和廠主要會議精神，全面回顧總結前期工作，要求財務人員對本周工作進行總結，歸納工作中得失，集中討論業(yè)務處理中遇到的疑難問題、查根源、堵漏洞、抓整改，布臵下周的主要工作，既加強了內部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流、合作與團結。也保證了財務管理工作每周有計劃、有目的、程序有效地運行和控制。

三是加強財務隊伍建設，提高團隊凝聚力。為了鍛造一支思想政治過硬、基礎扎實、作風嚴謹、精干高效的財務隊伍，首先加強了會計人員檔案管理，按照分公司要求，開展了會計人員基本信息采集工作，將會計人員執(zhí)行會計法規(guī)政策和會計基礎工作規(guī)范情況，以及以及后續(xù)教育情況輸入會計人員信息基礎表，作為管理會計人員的依據(jù)。其次，以人為本，加強對財務人員的人文和物質關懷，及時解決財務人員工作遇到的困難。大力表彰公正無私、廉潔奉公、嚴格執(zhí)行財經紀律的優(yōu)秀會計人員，使他們充分感受到企業(yè)對他們的重視和支

持。充分發(fā)揮財會隊伍中共產黨員的先鋒模范作用，鼓勵黨員帶頭勤學苦練,提高技能,大膽實踐,勇于創(chuàng)新,走在前、干在前，“崗位當能手、創(chuàng)業(yè)當先鋒。建立財會隊伍學習培訓機制，提供會計人員各種加強業(yè)務學習的機會，積極組織全體上線人員認真參加分公司舉行的各項培訓，全面提高上線用戶的。積極邀請生產部門的技術專家給財務人員講解生產過程和知識，促使財務人員學習掌握生產知識，使財務工作更貼近油田生產實際。

二、下半年財務資產工作安排

一是繼續(xù)強化預算管理，進一步采取措施推進預算管理工作的科學化、規(guī)范化，建立和完善定額標準體系，加強預算管理的監(jiān)督檢查，加大預算監(jiān)控力度，嚴格預算審批制度，加強與各部門的協(xié)調配合，及時溝通預算執(zhí)行的信息，加大對廠預算執(zhí)行情況的跟蹤檢查力度，重點抓好新井、老井和措施井的產量成本結構以及電消耗、井下作業(yè)費的分析和監(jiān)控，切實做到將問題發(fā)現(xiàn)在平時，整改落實在日常，確保全年預算受控運行。

二是持續(xù)推進全員成本目標管理和精細成本管理，積極理順成本控制和企業(yè)經營管理的關系，將加強成本管理作為我廠經營管理的頭號工程來貫徹落實。在成本管理上結合ERP先進理念，積極開創(chuàng)管理新思路，從常規(guī)的控制轉到“大成本”的思路上來，從“小財務”向“大財務”轉變，樹立“大成本”治理和“小費用”控制的觀念，對重點費用、重大成本項目，積極探索可控制性強的動態(tài)成本控制體系，集中進行重點

治理和監(jiān)控。超前考慮生產過程中可能遇到的各種成本壓力和困難，及時了解成本運行動態(tài)，從建設成本、采購成本、生產成本等各方面采取控制措施，精打細算，強化控制，運用節(jié)約降本、采購降本、材料降本、技術降本、管理降本等種種有力手段，向深化精細管理要效益。深入研究生產工藝流程，積極尋找節(jié)能降耗點，加大節(jié)能減排投入，細算原油生產成本賬。以成本目標管理為核心，進一步完善廠、區(qū)塊、隊、班組四級按要素分過程的油氣成本管理體系，深入開展“建標、對標、追標、創(chuàng)標”活動。積極參與廠產量部署與調整決策，細致分析各區(qū)塊的成本變化，研究生產運行影響成本的趨勢和程度，量化成本增長的真實動因，優(yōu)化措施結構，力求原油經濟產量結構最優(yōu)化，系統(tǒng)優(yōu)化成本投向。

三是緊密結合生產過程，做好上半年和第三季度的經濟活動分析工作，認真對成本預算指標的運行狀況進行分析、檢查和評價，找出成本管理中存在的問題、差距和潛力，找準成本控制中的方向點，及時調整管理思路，及時提出為實現(xiàn)年初生產經營計劃的財務控制可行性措施或建議，加強非生產費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，將成本控制在合理的水平，確保我廠成本的合理運行。

四是做好資金的統(tǒng)籌安排、合理調度。按一體化思路合理加強資金管理，充分利用ERP系統(tǒng)和TMS系統(tǒng)對銀行賬戶和資金預算信息實行動態(tài)監(jiān)控和查詢，認真開展資金的全面預算管理工作，做好資金的統(tǒng)籌安排。強化關聯(lián)交易結算，積極和對方單位加強溝通和協(xié)調，加快工程、勞務的預決算工作，確保成本費用的及時歸集。在資金的使用方向上，把握

合理的資金投向，優(yōu)化資金使用結構，結合成本控制，按照效益優(yōu)先、科技優(yōu)先、發(fā)展優(yōu)先的原則，把資金使用重點放在提高全廠科技水平上，有勘探開發(fā)潛力、符合我廠原油年產百萬噸發(fā)展思路的項目上，確保廠生產建設的資金需要。加強往來款項的清理和核對，積極開展清欠工作，加大清理力度，確保資金指標的完成，提高資金使用效益。

五是強化存量資產的動態(tài)管理，加強廢舊物資處臵的管理與監(jiān)督，加大對已報廢資產的處臵力度，提高資產使用效益，強化在建工程的過程管理，深入生產一線加強在建工程的點交監(jiān)控，現(xiàn)場點交工作，及時辦理竣工結算和轉資，提升資產管理水平。

六是做好新版內控內控手冊執(zhí)行的相關準備工作，結合2011年版《內部控制手冊》，進一步規(guī)范我廠現(xiàn)行的各項管理制度和辦法，繼續(xù)對各部門責任人、內控聯(lián)絡元員進行新版內控知識培訓。繼續(xù)做好內控日常管理工作，開展內控自查和穿行測試工作，不斷加強內部監(jiān)督約束，減少成本費用失控風險，不斷提高內控管理水平。

七是繼續(xù)加強財務隊伍建設，樹立以人為本的經營理念，通過多種形式的崗位培訓，全面提高財務人員的綜合素質。積極創(chuàng)造條件，繼續(xù)強化對ERP上線人員的培訓，做好ERP用戶的培養(yǎng)。不斷加強現(xiàn)代信息技術和生產知識的學習，逐步提高財務人員分析和解決問題的能力，為領導的決策多提供有益的信息。加強對財務人員的職業(yè)道德教育，要求財務人員遵紀守法，誠信為本、操守為重。為廣大財務人員營造“家庭、學校、舞臺、賽場”的良好氛圍，努力建設一支朝氣蓬勃、奮發(fā)向上、素質過硬、愛崗敬業(yè)的財務隊伍。

八是做好年終財務決算的各項前期準備工作，注重與各職能部門的溝通、協(xié)調，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務部門應有的作用，更好地提高財務服務質量。

第三篇：公司黨委工作總結和工作重點

今年以來，我們以黨的十七大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞“安全、穩(wěn)定、經營”三大任務，抓班子、帶隊伍、促活力，全力推動公司整體工作健康協(xié)調發(fā)展，為確保安全生產和職工隊伍穩(wěn)定提供了強有力的政治保證和組織保證?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、大力開展學習實踐科學發(fā)展觀活動

（一）深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，不斷推動公司又好又快發(fā)展。根據(jù)局黨委的統(tǒng)一部署，公司于2012年3月-8月分3個階段開展了為期6個月的學習實踐活動?；顒又?，公司各級組織認真貫徹落實學習實踐活動各個階段的工作部署和要求，認真履行規(guī)定程序，切實做好活動中的各項工作，實現(xiàn)了推進當前各項工作與學習實踐活動“兩不誤、雙促進”。

通過學習實踐活動，公司領導班子加深了對科學發(fā)展觀的理解，進一步增強了貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性；廣大黨員受到了一次較為深刻的思想教育，提高了認識，統(tǒng)一了思想，凝聚了合力；在深入調查研究的基礎上，制定了促進公司發(fā)展的戰(zhàn)略藍圖，初步解決了制約公司科學發(fā)展、群眾反映強烈的突出問題，促進了公司科學發(fā)展的長效機制建設以及“安全、經營、穩(wěn)定”等工作，有效地提升了公司的整體工作能力。

二、加強黨的思想建設，抓好黨員、干部思想教育

（三）加強理論研究。為了不斷加強和改進黨的建設，努力提高黨組織的管理工作水平，根據(jù)上級黨委的安排，今年公司共撰寫政研論文2篇。

xiexiebang.com范文網[CHAZIDIAN.COM]

四、抓好班子自身建設,形成堅強有力的戰(zhàn)斗集體

2012年，我公司領導班子進一步加強了自身建設，一是

抓學習，中心組的學習已制度化、經常化；二是開好辦公會和黨委會，有事研究事情，無事溝通情況，會上民主氣氛比較濃，大家充分發(fā)表意見，對意見不統(tǒng)一的不做決定，嚴格按照程序辦事。

公司黨委近幾年來十分重視民主生活會質量，不走形式、不走過場，充分發(fā)揮民主生活會的作用，切實針對改革發(fā)展大事及群眾關心關注的問題，制定措施，分工到人，狠抓整改，取得了很好的效果，也得到了廣大職工的好評。

2012年5月18日，公司黨委召開了專題民主生活會，會議的主要內容是學習實踐科學發(fā)展觀活動，認真回顧自身在思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風方面的情況，特別是8個方面良好風氣的要求，深入查找自身存在的不足和問題。會議準備充分、形式民主、程序規(guī)范，班子成員進行了認真的自我批評及負責任的相互批評，達到了預期的目的。

公司黨委重視“四好班子”建設活動，按照總局黨委的有關精神，積極開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動，以班子建設促改革發(fā)展，取得了一定的成績。一是加強政治領導，鞏固先進性教育成果。公司黨委始終把黨的政治領導放在首要位置，通過抓好黨的組織建設、思想建設和作風建設鞏固先進性教育成果。二是加強理論學習，提高領導班子政治素質。黨委中心組堅持理論學習制度，做到了學習計劃、時間、內容三落實。中心組成員除了自學還堅持按計劃組織集中理論學習。黨委班子成員發(fā)揮表率作用，積極參加雙重組織生活，參加黨委中心組和黨支部集中學習，還利用業(yè)余時間寫出學習體會文章，針對改革發(fā)展實際撰寫黨課輔導材料和政研論文，通過學習增強了領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，堅定了搞好公司改革發(fā)展的信心和決心。

五、積極開展精神文明建設活動，激發(fā)職工群眾積極性 精神文明建設是新時期黨建工作一個重要組成部分，2012年我公司開展了一系列創(chuàng)建活動，把思想道德教育作為主線貫穿到各項創(chuàng)建活動中去，調動大家的工作熱情和積極性，廣大黨員的先鋒模范作用得到了進一步的發(fā)揮。

1、繼續(xù)貫徹局黨委的黨建工作總體思路，力爭做到“領導班子好、黨員公司伍好、工作機制好、發(fā)展業(yè)績好、群眾反映好”。

2、組織開展評選先進集體、先進管理人員、先進技術人員、先進工作者、優(yōu)秀共產黨員、優(yōu)秀黨支部活動，在公司內形成了“以樹先進、學先進、比先進”的氛圍。

3、重視黨建帶團建工作，注重團員青年的激勵與教育，開展導師帶徒活動；

4、積極推進企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力和競爭力。公司黨委立足文化強企，突出以人為本的觀念，通過各種教育培訓，增強員工的團公司與協(xié)作意識。

六、加大自身宣傳力度

公司宣傳工作始終圍繞黨的十七大精神、科學發(fā)展觀和局、公司的改革發(fā)展，開展一系列的活動，進一步弘揚了正氣，宣傳公司改革中涌現(xiàn)出的先進人物和事跡，展示公司經營工作取得的成就。今年已出版了《建橋人》11期，同時積極向局《二公局》投稿件二十余篇。利用公司網站，加大宣傳力度，增加了新的宣傳領域，提高了單位現(xiàn)代文化品位，擴大了單位知名度。

七、進一步完善廠務公開工作保障知情權的有效落實

公司黨委通過健全組織，加強監(jiān)督，保證熱點事項公開。針對部分單位原分工會、民管小組成員的變化，對公司屬的四個單位重新民主選舉健全了分工會和民主管理組織，及時保證了公司民主管理網絡的健全。今年，我公司經濟適用房的分配是全公司職工最為關心的事項，為保證公平、公開、公正，最大限度地合理分配，減少矛盾，在廣泛聽取意見的基礎上，工會職工生活委員會多次召集相關職工代表進行修改完善，最終形成的正式分配方案再向廣大職工張榜公布，廣大職工比較滿意，是歷次集資建房中意見最小的一次。

八、積極開展群眾性的文化娛樂活動，活躍職工文化生活

群眾性文化體育活動是精神文明建設的一個重要組成部分，為了豐富廣大職工和家屬的業(yè)余文化生活、促進職工思想交流、創(chuàng)造和諧的文化氛圍，除堅持平常的文體活動外，還利用重大節(jié)日開展了豐富多彩的活動。如“三八”組織女工游覽翠華山；參加局“貴廣杯”籃球比賽；“五一”舉辦公司首屆乒乓球比賽；“十一”組織舉行公司首屆“職工文化周”等活動。

九、存在的問題和不足

2012年，公司黨委圍繞安全生產、經營管理做了大量的工作，取得了可喜的成績，但是我們還應看到在許多方面還存在著不足，許多問題仍需要我們不斷努力，在改革發(fā)展中用改革的辦法在發(fā)展中去逐一解決。主要表現(xiàn)在：

<1> <2> <3>

1、學習不夠深入，用科學發(fā)展觀指導實踐的能力需要進一步加強；

2、黨建工作方法創(chuàng)新不夠，黨員作用發(fā)揮不明顯。

十、下一步重點工作

2012年，我們將重點抓好以下幾項工作：

1、班子建設：狠抓黨委中心組學習和黨員領導干部民主生活會，以創(chuàng)建“四好班子”活動為載體，不斷增強班子駕馭全局、推動公司又好又快發(fā)展的能力。

2、隊伍建設：一手抓作風建設，一手抓培訓工作，繼續(xù)深化“雙提高”活動和“加強干部作風建設和職工職業(yè)道德教育”活動，不斷提升公司整體能力。

3、黨支部建設：以支部班子建設為突破口，以黨支部創(chuàng)建“安全屏障”工程、創(chuàng)先爭優(yōu)和主題實踐活動為重點，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范先鋒作用。

4、廉政建設：進一步健全領導機制和工作機制，完善反腐倡廉制度體系，充分發(fā)揮紀檢組織和職工群眾的作用，加大對違法違紀案件的查處力度，提高防腐拒變能力，為公司又好又快發(fā)展創(chuàng)造一個和諧的環(huán)境。

第四篇：公司黨委工作總結和工作重點

公司黨委工作總結和工作重點

今年以來，我們以黨的十七大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞“安全、穩(wěn)定、經營”三大任務，抓班子、帶隊伍、促活力，全力推動公司整體工作健康協(xié)調發(fā)展，為確保安全生產和職工隊伍穩(wěn)定提供了強有力的政治保證和組織保證。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、大力開展學習實踐科學發(fā)展觀活動

（一）深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，不斷推動公司又好又快發(fā)展。根據(jù)局黨委的統(tǒng)一部署，公司于2010年3月-8月分3個階段開展了為期6個月的學習實踐活動?；顒又?，公司各級組織認真貫徹落實學習實踐活動各個階段的工作部署和要求，認真履行規(guī)定程序，切實做好活動中的各項工作，實現(xiàn)了推進當前各項工作與學習實踐活動“兩不誤、雙促進”。

在學習實踐活動中，我們堅持突出領導班子這個點、覆蓋全體黨員這個面、抓住提升公司整體能力這個題，在抓好自身學習的同時，公司班子成員分工包保抓指導、抓推進、包進度、保質量，確保了活動的有序推進。在學習調研階段，公司領導班子共撰寫調研報告13篇，公司所屬各黨總支（支部）書記和經理撰寫心得體會共16篇。在分析檢查階段，公司領導班子廣泛征求意見，深刻查擺反思，制定

嚴密的整改措施，敞開思想開展批評與自我批評，召開了專題民主生活會，確定需要解決的具體問題，形成了高質量的分析檢查報告?；顒悠陂g，廣泛征求意見，開展了調查問卷活動，征得意見和建議共97條，經梳理26條，其中領導班子4條，職工22條。為了保證分析檢查出來的突出問題真正得到整改，按照實事求是、先易后難的原則，把具備整改條件的6個問題列為當前目標，把通過努力能夠解決的5個問題列為近期目標，把需要長時間努力才能解決的6個問題列為中長期目標。對每個需要解決的突出問題都提出了整改目標、整改措施，確定了相應的責任人和落實部門，向全體職工做出了公開承諾。到8月份科學發(fā)展觀活動基本結束時，6個當前要解決的問題已全部進行了整改，其余11條正在整改。公司黨委先后對《領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀情況分析檢查報告》和公司開展學習實踐活動整體效果組織了兩次群眾滿意度測評，滿意率分別達到98%和100%。

通過學習實踐活動，公司領導班子加深了對科學發(fā)展觀的理解，進一步增強了貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性；廣大黨員受到了一次較為深刻的思想教育，提高了認識，統(tǒng)一了思想，凝聚了合力；在深入調查研究的基礎上，制定了促進公司發(fā)展的戰(zhàn)略藍圖，初步解決了制約公司科學發(fā)展、群眾反映強烈的突出問題，促進了公司科學發(fā)展的長效機制建設以及“安全、經營、穩(wěn)定”等工作，有效地提升了公司的整體工作能力。

第五篇：公司黨委工作總結和工作重點

公司黨委工作總結和工作重點

今年以來，我們以黨的十七大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞“安全、穩(wěn)定、經營”三大任務，抓班子、帶隊伍、促活力，全力推動公司整體工作健康協(xié)調發(fā)展，為確保安全生產和職工隊伍穩(wěn)定提供了強有力的政治保證和組織保證?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、大力開展學習實踐科學發(fā)展觀活動

（一）深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，不斷推動公司又好又快發(fā)展。根據(jù)局黨委的統(tǒng)一部署，公司于2010年3月-8月分3個階段開展了為期6個月的學習實踐活動?；顒又校靖骷壗M織認真貫徹落實學習實踐活動各個階段的工作部署和要求，認真履行規(guī)定程序，切實做好活動中的各項工作，實現(xiàn)了推進當前各項工作與學習實踐活動“兩不誤、雙促進”。

在學習實踐活動中，我們堅持突出領導班子這個點、覆蓋全體黨員這個面、抓住提升公司整體能力這個題，在抓好自身學習的同時，公司班子成員分工包保抓指導、抓推進、包進度、保質量，確保了活動的有序推進。在學習調研階段，公司領導班子共撰寫調研報告13篇，公司所屬各黨總支（支部）書記和經理撰寫心得體會共16篇。在分析檢查階段，公司領導班子廣泛征求意見，深刻查擺反思，制定嚴密的整改措施，敞開思想開展批評與自我批評，召開了專題民主生活會，確定需要解決的具體問題，形成了高質量的分析檢查報告。活動期間，廣泛征求意見，開展了調查問卷活動，征得意見和建議共97條，經梳理26條，其中領導班子4條，職工22條。為了保證分析檢查出來的突出問題真正得到整改，按照實事求是、先易后難的原則，把具備整改條件的6個問題列為當前目標，把通過努力能夠解決的5個問題列為近期目標，把需要長時間努力才能解決的6個問題列為中長期目標。對每個需要解決的突出問題都提出了整改目標、整改措施，確定了相應的責任人和落實部門，向全體職工做出了公開承諾。到8月份科學發(fā)展觀活動基本結束時，6個當前要解決的問題已全部進行了整改，其余11條正在整改。公司黨委先后對《領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀情況分析檢查報告》和公司開展學習實踐活動整體效果組織了兩次群眾滿意度測評，滿意率分別達到98%和100%。

通過學習實踐活動，公司領導班子加深了對科學發(fā)展觀的理解，進一步增強了貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性；廣大黨員受到了一次較為深刻的思想教育，提高了認識，統(tǒng)一了思想，凝聚了合力；在深入調查研究的基礎上，制定了促進公司發(fā)展的戰(zhàn)略藍圖，初步解決了制約公司科學發(fā)展、群眾反映強烈的突出問題，促進了公司科學發(fā)展的長效機制建設以及“安全、經營、穩(wěn)定”等工作，有效地提升了公司的整體工作能力。

二、加強黨的思想建設，抓好黨員、干部思想教育

（一）抓好黨員、干部學習教育。為了貫徹落實“三個代表”重要思想，抓好黨的思想建設和黨員、干部學習教育，今年我公司加強了干部培訓、學習工作力度，對加強黨的思想建設，抓好黨員干部思想教育，深入貫徹落實黨的十七大、十七界四中全會精神，進行了全面部署，通過學習教育，使黨員干部思想穩(wěn)定，保持著良好的精神狀態(tài)，為公司的發(fā)展提供了思想保證。

1、制定學習計劃，堅持學習制度。為了進一步抓好領導干部的學習教育工作，年初制定了公司黨委中心組全年的學習安排計劃及民主生活會計劃，在全公司范圍內有計劃、有步驟地開展了一系列學習活動。在學習上，我們堅持了領導干部學習制度，盡管工作繁忙，但學習教育不放松。中心組集中學習4次，黨委書記上黨課1次，所屬6個支部先后開展“支部書記”講黨課1次。把領導干部的理論學習落到了實處。各支部按照黨委工作要求，分別對黨員和職工進行學習教育，使職工的思想覺悟得到提高，觀念不斷轉變。

2、采取靈活的學習方法，提高學習效能。為了使學習收到實效，我們改變了過去死板的學習方法，主要采取了集中學與個人學、通讀文件與專題研討相結合的方式，通過觀看影像資料、報告會等方法，提高了學習效能，促進了工作。

3、有針對性的選擇學習內容，提高學習的積極性。今年學習的重中之重是學習黨的十七大精神和科學發(fā)展觀活動，公司黨委在全公司范圍內組織安排了學習。2010年還重點學習了“兩會精神”，學習了xx在中紀委第七次會議上的講話，學習了xx6.25講話精神。通過上述行之有效的學習，不但提高了學習的積極性，而且增強學習的有效性，把學習教育真正落到了實處，收到了良好的效果。

（二）認真開展黨風廉政建設教育活動。公司黨委非常重視黨風廉政建設，連續(xù)多年沒有發(fā)生黨員干部違法違紀事件，公司黨委領導班子在職工的民主評議中被評為優(yōu)秀。主要做法為：

1、公司主要領導與其他班子成員、公司領導與各中層干部和各項目黨支部簽定了2010黨風廉政建設責任書，通過責任書形式明確廉潔自律內容。

2、5月份開展黨風廉政建設宣傳教育月活動，傳達上級關于開展廉政建設宣傳月活動的通知及要求，制定了公司及下屬各單位活動計劃。

3、加大輿論宣傳力度，營造反腐倡廉氛圍。公司紀委懸掛了宣傳教育月主題橫幅，在宣傳欄進行了黨風廉政建設知識宣傳，組織黨員干部110余人參加了反腐倡廉宣傳教育活動知識測試活動。以上活動的開展，教育了黨員干部，對保持共產黨員先進性，進一步增強組織觀念和發(fā)揮黨員先鋒模范作用；對構建文明、富足、和諧公司，都起到一定的推進作用。