第一篇：2017年工作總結(jié)及2018年工作重點

2017年工作總結(jié)及2018年工作重點

2017年即將過去，回首今年，送走老同事，迎來新同事，信息中心有了不少的變化。在這做個總結(jié)，將主要工作情況匯報如下：

一、完成報裝系統(tǒng)的維護，包括新老工程編號升級對接、城鄉(xiāng)供水一體化新增工程編號的工作。與用友對接報裝系統(tǒng)材料單的工作已經(jīng)完成調(diào)研工作，正在實施當中。

二、參與微信平臺、手機抄表、拓安信智慧水網(wǎng)項目的實施。目前微信平臺的各項業(yè)務上線正常運營，微信平臺綁定用戶已經(jīng)突破1萬。手機抄表，拓安信DMA分析軟件ThinkWater已經(jīng)調(diào)試上線，三大塊數(shù)據(jù)：大用戶、DMA分區(qū)、分區(qū)計量都投入使用，報表功能和DMAS等功能還在進一步完善之中。

三、中調(diào)系統(tǒng)的維護工作

繼續(xù)完善數(shù)據(jù)整合工作，在遠傳數(shù)據(jù)點快速新增的情況下，服務器壓力日趨緊張，在日常運行過程中多次出現(xiàn)瓶頸現(xiàn)象，為此，將肯特、和達的數(shù)據(jù)接收平臺從中調(diào)室PC機上遷移到中調(diào)系統(tǒng)服務器，同時聯(lián)系廠家修改程序，肯特更新了三次接收軟件程序，同時更新了現(xiàn)場的GPRS版本。調(diào)整了肯特、山科、和達的平臺數(shù)據(jù)間隔，以便于DMA數(shù)據(jù)的整合工作，新增了和達的取數(shù)軟件，在飛華平臺出現(xiàn)故障時提供取數(shù)的手段。飛華數(shù)次修改了取數(shù)接口，目前在歷史數(shù)據(jù)查詢方面還存在滯后現(xiàn)象。還有待進一步的優(yōu)化程序，或者考慮對服務器進行升級配置等解決方案。

四、DMA分區(qū)計量工作的推進

參與公司分區(qū)計量工作的整體規(guī)劃，軟件平臺的具體實施，數(shù)據(jù)對接等工作。將GIS平臺的數(shù)據(jù)導出給拓安信和北京水聯(lián)網(wǎng)公司DMA分析軟件使用。提供數(shù)據(jù)對接方式與接口給兩個DMA分析軟件平臺。對軟件平臺的數(shù)據(jù)及報表結(jié)果驗證與修改，測試軟件平臺的使用情況。

四、GIS、OA等應用系統(tǒng)的維護工作

GIS平臺配合管線維修部完成新增圖層的工作，并配合完成刪除多余屬性值的工作。與維修部查找數(shù)據(jù)處理當中的問題，提出解決方案，與中地聯(lián)系統(tǒng)升級事宜。部門綜合管理工作

1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導下完成了部門規(guī)章制度的建立和完善工作。今年部門調(diào)出三名老同事，將GPRS及智能水表的現(xiàn)場安裝維護工作移交給計量部。新增兩名同事，加強軟硬件的維護能力。配合完成相關(guān)規(guī)章制度的修改，三標文件的修改和整理工作。

2、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導下完成了網(wǎng)絡升級改造的招投標、實施、驗收工作。北京水聯(lián)網(wǎng)公司的DMA分區(qū)運營服務項目的立項、調(diào)研、合同簽訂、具體實施工作。2018年工作重點

一、保證各應用系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行。

1、確保報裝系統(tǒng)的運行維護，在滿足城鄉(xiāng)供水一體化新增工程材料的情況下，完成與用友材料系統(tǒng)的對接運行工作。

2、推進北京水聯(lián)網(wǎng)公司的DMA分區(qū)運營服務項目的開展工作，及完善拓安信分區(qū)計量軟件智慧水網(wǎng)項目，確保整合數(shù)據(jù)準確及時。

3、對GIS平臺的優(yōu)化，保證GIS平臺的穩(wěn)定運行。

4、考慮公司數(shù)據(jù)中心平臺的建立，以保障目前大數(shù)據(jù)的整合和應用，解決大數(shù)據(jù)應用的瓶頸。為公司信息化進一步的發(fā)展，建立最終的智慧水務獻策獻力。

信息中心 2017年12月8日

第二篇：上半年工作總結(jié)及下一步工作重點

2011年上半年財務資產(chǎn)工作總結(jié)

及下半年工作重點

財務資產(chǎn)科

2011年6月17日

2011年上半年財務資產(chǎn)工作總結(jié)

及下半年工作重點

一、2011年上半年財務資產(chǎn)工作總結(jié)

今年以來，在廠黨政和分公司財務資產(chǎn)處的正確領(lǐng)導下，財務資產(chǎn)科緊緊圍繞廠“十二五”發(fā)展規(guī)劃和分公司財務工作總體部署，認真學習貫徹局、廠十一屆一次職代會精神，以財務管理規(guī)范化、精細化要求為目標，以成本為中心、資金為紐帶，堅持依法理財、科學管理的原則，全面推進全員化、精細化管理，強化財務監(jiān)督檢查，夯實財務核算基礎(chǔ)，深入實施內(nèi)部控制制度，加強財務人員培訓，不斷提升財務管理水平和會計信息質(zhì)量，充分發(fā)揮財務的服務、保障和監(jiān)督作用。上半年主要做了以下工作：

（一）強化預算管理，提高預算控制精度

一是科學編制預算，指導生產(chǎn)運行。按照“所有成本費用都要納入財務預算，所有預算支出都要落實責任部門和單位”的原則，確立了“以預為先，面向未來分解生產(chǎn)經(jīng)營指標，全過程抓預算”的新理念，不斷豐富預算管理內(nèi)容，拓展預算管理廣度。在預算方法上，最大限度地實行零基預算，注重價量結(jié)合，年初，根據(jù)分公司下達的各項財務指標，組織人員認真測算，將費用分為 大項 小項，對其中 大項 小項（占項目的 ％、費用的 ％）實行了零基預算，橫向分解到各職能部門，縱向分解到基層單位，層層傳遞壓力，逐級落實責任。實現(xiàn)了生產(chǎn)任務、工作量和價值量的合理匹配及工作量與價

值量雙向管理，提高預算的公正性和透明度，確保預算編制的科學化、合理化，激發(fā)了各單位努力降本壓費的積極性，從而使預算更好地服務于生產(chǎn)。

二是強化生產(chǎn)結(jié)合，提高預算水平。強化財務預算與生產(chǎn)結(jié)合的做法，完善了財務與生產(chǎn)協(xié)調(diào)機制，加大了與地質(zhì)、注采、產(chǎn)能等生產(chǎn)部門的結(jié)合力度，充分發(fā)揮各職能部門的作用，不管是預算還是月度預算，均由各責任部門根據(jù)工作量先行編制，再由財務資產(chǎn)科匯編匯總，并召集各責任者對責任指標予以確認后，上報預算管理領(lǐng)導小組審核批準。實現(xiàn)了變財務部門一家管預算為全廠各部門共同管預算，加強了共同實現(xiàn)預算指標的責任性，有效解決了生產(chǎn)、成本“兩張皮”問題。預算對生產(chǎn)的指導作用更加明顯。進一步加大預算投向管理，優(yōu)先保證油田勘探開發(fā)和增儲上產(chǎn)資金投入需要，保障直接生產(chǎn)性和老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)的投入，壓縮非生產(chǎn)性支出，重點向重大科研、關(guān)鍵油氣設施修理、三防藥劑、水井治理、節(jié)能降耗等方面傾斜，加大長效投入，有效降低運行費用，避免短期行為。

三是加強過程監(jiān)控，提高預算精度。加強預算管理與ERP系統(tǒng)及內(nèi)控制度的結(jié)合，推進預算的日常過程控制，堅持做到“有預算不超支,無預算不開支”。完善預算執(zhí)行責任體系，將所有部門掛鉤指標掛靠到廠主管及分管領(lǐng)導控制和審批，掛鉤指標以外的費用按內(nèi)控權(quán)限指引由廠長或廠長授權(quán)的副廠長審批；廠科技費、廠安全措施費必須經(jīng)廠預算委員會討論通過后方可實施，對于不符合審批程序的費用一律不予辦理，對申請調(diào)整的事項，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定 的程序批準后執(zhí)行。利用ERP系統(tǒng)功能嚴控預算指標，要求各單位每月上報預算，在預算執(zhí)行過程中加強預警、預報管理，及時對預算執(zhí)行情況進行月度分析，及時通報預算執(zhí)行情況，并將信息及時反饋到分管領(lǐng)導，對完成預算指標較差、問題突出的單位，組織人員進行重點跟蹤監(jiān)控，及時解決問題，確保預算平穩(wěn)運行。

四是嚴格預算考核，增強預算剛性。根據(jù)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，完善成本考核運行機制。從可控性和合理性出發(fā)，將考核重點放在基層能夠控制的可控成本上，對生產(chǎn)單位、勞務單位和機關(guān)部門制定了不同的考核指標，實行節(jié)獎超罰，充分調(diào)動各部門和單位的積極性和創(chuàng)造性。在考核上堅持一季一考核，年終總兌現(xiàn)，每個季度，根據(jù)各責任中心的實際數(shù)據(jù)與其預算指標的對比，檢查預算的執(zhí)行情況，提出考核方案，報預算委員會批準，通過考核與獎懲的結(jié)合,維護了預算的嚴肅性和約束力。

（二）加強成本管控，確保成本指標平穩(wěn)運行

一是拓寬成本管理思路，創(chuàng)新成本管理理念。針對油氣操作成本控制的巨大壓力，及時提出了要“正視困難，打破常規(guī)，創(chuàng)新方法，將成本控制指標落到實處”的管理思路，積極探索成本管理新方法，提出了成本管理目標“降成本，拓市場，增效益”，制定了成本管理“實、準、新、嚴”四字方針，即“實”——在實際成本的基礎(chǔ)上實實在在地降成本；“準”——標準做得準，成本核算準確，存在的問題找得準，措施要得力；“新”——成本管理要創(chuàng)新，向管理要效益；“嚴”——指標要嚴，考核要嚴。

二是開展成本調(diào)研，研究成本運行規(guī)律。認真做好油田成本調(diào)研 的準備工作，3月份組織部分骨干成員到基層小隊進行了成本調(diào)研，調(diào)查了解了基層單位年初預算指標分解、落實情況，在成本管理方面存在的問題和困難以及制定的措施，及時掌握了基層成本控制現(xiàn)狀。根據(jù)近幾年的成本運行情況對我廠區(qū)塊按照成本高低排隊，解剖高成本單元，剖析成本構(gòu)成和變化趨勢，找準成本控制的重點，落實成本管理責任制，強化過程控制，切實解決好管理費用增長過快和成本中固定費用比重過高等問題。

三是實施全員控制，促進有效發(fā)展。以“提升油田價值”為導向，以“比學趕幫超”活動為抓手，繼續(xù)大力開展全員成本管理，充分利用廠務公開會、生產(chǎn)會、網(wǎng)絡等各種渠道向職工宣傳、剖析面臨的形勢和挑戰(zhàn)，及時將市場壓力傳遞給職工，并建立成本管理網(wǎng)絡，發(fā)揮長期在現(xiàn)場指揮生產(chǎn)的班組長作用，確定班組長為現(xiàn)場降成本的主要責任者，改變傳統(tǒng)的單純由財務人員、成本核算員管理成本的模式。組織和動員廣大職工開展小改小革、五小創(chuàng)新成果和合理化建議活動，充分發(fā)揮職工群眾中所蘊藏的無窮智慧和力量，努力實現(xiàn)科技降本增效目標。結(jié)合去年的成本運行狀況，要求各個單位設立了今年的單井百米井深作業(yè)費、采液電力單耗、采液材料單耗及每兆帕注水電力單耗、材料單耗、藥劑單耗等一系列指標，繼續(xù)大力開展追標、對標活動，確保全員成本管理真正落到實處，使每位職工都成為成本控制的管理者，形成 “大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。

四是堅持內(nèi)涵發(fā)展，科學管理成本。按照“節(jié)約型油田”的要求，以精細管理為核心，開源節(jié)流、修舊利廢，多層次、多渠道、多方法地全方位挖掘降低成本的潛力，實現(xiàn)成本管理由粗放型向精細化轉(zhuǎn)變。超前考慮生產(chǎn)過程中可能遇到的各種成本壓力和困難，及時了解成本運行動態(tài)，及時和生產(chǎn)部門結(jié)合，加強經(jīng)濟和技術(shù)的融合研究，對生產(chǎn)、作業(yè)方案的投入成本、投資回收期等經(jīng)濟指標認真做好測算和評價，堅持按效益排隊、多方案比選，從源頭上為降本壓費提供技術(shù)支持和手段。根據(jù)財務處成本核算流程調(diào)整方案，做好內(nèi)部勞務及修理費成本項目調(diào)整核算工作，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準。加強成本稽核，及時檢查油材料、甲供料的消耗和入賬情況，嚴格財務結(jié)算，抓緊結(jié)算進度，及時按照權(quán)責發(fā)生制原則進行成本核算，確保我廠成本費用的合理匹配和均衡發(fā)生。積極研究成本管理的有效方式，重點實施“三壓五保一加強”措施，“三壓”即壓縮管理費用、壓減無功低效作業(yè)、壓減高能耗項目；“五?！奔幢９?jié)能降耗項目、保安全隱患治理項目、保三防藥劑項目、保正常生產(chǎn)維護項目、保長效投入、通過優(yōu)化預算投向和下達節(jié)能降耗、水質(zhì)達標率等指標，確保項目投入；“一加強”即加強人工成本管理，完善人工成本管理辦法。同時加大運輸費用、綜合治理、工農(nóng)關(guān)系的管理力度，和部門、基層單位全面聯(lián)動，不斷提升成本運行質(zhì)量。

五是及時進行經(jīng)濟分析，糾正預算執(zhí)行偏差。按照“制度化、模板化、全員化”要求，利用經(jīng)濟活動分析模板堅持進行月度成本分析和季度經(jīng)濟效益分析，完善經(jīng)營分析系統(tǒng)中對全年預算分月分解和填

報工作。高度重視 4月份局組織的一季度經(jīng)濟效益分析會，以此為契機，對全廠成本經(jīng)營進行了全面深入分析。在抓好廠成本、經(jīng)濟效益分析的基礎(chǔ)上，將分析工作延伸到基層單位，利用每月的財務結(jié)算會進行基層成本分析，并每月至少選取當月在成本管理和控制上做得較好和相對薄弱的5家單位在會上進行交流，對成本預算指標的運行狀況進行分析、檢查和評價，及時總結(jié)好的經(jīng)驗和分析存在的問題，并根據(jù)問題及時落實責任和整改措施，保證成本在預算線內(nèi)運行。

（三）強化資金管理，確保資金有效使用

一是加強動態(tài)監(jiān)控，強化集中管理。緊緊抓住資金管理龍頭，對資金營運全過程實施監(jiān)督，充分利用ERP系統(tǒng)對銀行賬戶實行動態(tài)監(jiān)控。嚴格執(zhí)行資金預算的月度報告制度，將各單位、各部門的所需資金全部納入預算的總盤子，形成預算先行的機制。嚴格按照分公司資金集中管理的要求，強化“日資金”預算控制，每日要求各部門和單位在每日12點之前上報次日資金需求計劃，并認真審核、匯總，及時上報分公司，并嚴格按照分公司批復結(jié)果執(zhí)行，充分發(fā)揮資金預算在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的調(diào)控作用。

二是細化資金管理，提高使用效益。根據(jù)廠差旅費的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標準，補充完善了《差旅費報銷辦法》，對費用的審批手續(xù)和審批權(quán)限進行了補充規(guī)定，同時加強了個人借款的管理，出省范圍內(nèi)的因公出差必須由主管廠領(lǐng)導審批后方可外出，職工因公借款必須履行審批手續(xù)，不得辦理無用途、無還款計劃的因私借款，并在報銷上嚴格把關(guān)。充分發(fā)揮財務結(jié)

算工作的監(jiān)控職能，嚴格結(jié)算手續(xù)與程序，對所有的外部單位結(jié)算實行了合同會簽制度和結(jié)算會審制度，并將合同結(jié)算情況匯總后在每周生產(chǎn)例會上進行通報和分析。

三是加強風險管理，確保資金安全。時刻將保證資金安全、避免資金風險放在資金管理的首位，將“小金庫”專項治理作為一項長期工作常抓不懈，月份，按照分級負責、分口把關(guān)的原則，堅持橫向到邊，縱向到底，組織財務人員扎實開展了2011年“小金庫”專項治理自查自糾及迎審準備工作，深入開展了廢舊油管、廢舊物資銷售等專項資金檢查，逐項排找漏洞，消除資金管理方面存的的問題和隱患，規(guī)避資金風險。積極配合好審計處做好《銀行賬戶清理審計》的相關(guān)工作，從細節(jié)處入手，進一步規(guī)范出納崗的工作，規(guī)范印鑒和增值稅發(fā)票的管理，規(guī)范收據(jù)的開具，規(guī)范現(xiàn)金支付范圍，要求大額報銷資金盡量使用支票，盡量減少庫存現(xiàn)金限額，規(guī)范預收資金的管理，要求到賬通知必須一天一清，從而起到了資金監(jiān)控的作用。

四是加強往來管理，減少資金占用。根據(jù)分公司資金指標管理的要求，加大各種往來款項清理力度，組織開展集團公司內(nèi)部往來清理，分析掛賬原因，及時與掛帳單位進行對帳簽認，清理應收、應付款項余額，消除內(nèi)部往來差異，上半年共清收關(guān)聯(lián)交易款 萬元，外部資金 萬元。并及時掌握職工借款運行動態(tài)，每個月發(fā)放一次“催款通知書”，及時催繳員工借款，通過清理，減少了資金占用，盤活了資金流量。

（四）強化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)運營效率

一是強化基礎(chǔ)管理，確保資料完整。結(jié)合ERP抓好內(nèi)部控制制度中固定資產(chǎn)內(nèi)容以及各項資產(chǎn)管理制度的落實。按內(nèi)控要求，統(tǒng)一規(guī)范各單位基礎(chǔ)資料，確保數(shù)據(jù)錄入和資產(chǎn)信息的完整性。按照會計檔案管理的要求及時整理2010年資產(chǎn)轉(zhuǎn)資資料、資產(chǎn)清查基礎(chǔ)資料，并裝訂成冊。根據(jù)會計基礎(chǔ)工作展評要求，裝訂整理了2008-2010年的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資驗收清冊，并作為特色管理資料參與展評。及時組織人員參加完工資產(chǎn)的現(xiàn)場點交，做好資產(chǎn)驗收工作，及時完成日常的資產(chǎn)轉(zhuǎn)資、報表和預算的上報工作，并同步做好資產(chǎn)管理臺賬登記，做到賬賬相符、賬表相符、賬卡相符、賬實相符。

二是做好資產(chǎn)清查，保證資產(chǎn)安全。為了加強我廠資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，確保各項資產(chǎn)的安全與完整，按照“嚴、細、實”的工作作風，牽頭組織了資產(chǎn)清查，對全廠的固定資產(chǎn)、低值易耗品等財產(chǎn)物資進行了全面的清查盤點，確保全廠資產(chǎn)物有所屬、責任到人、職責分明。

三是強化存量管理，挖掘資產(chǎn)潛力。強化資產(chǎn)后續(xù)管理，配合分公司做好遞延所得稅資產(chǎn)拆分的工作，將在賬油氣資產(chǎn)棄臵費單獨拆分成獨立的子資產(chǎn)，梳理2010年末轉(zhuǎn)資的資產(chǎn)，核實實際情況后對單項資產(chǎn)進行了拆分。優(yōu)化現(xiàn)有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，積極采取多種形式做好閑臵資產(chǎn)的調(diào)劑和變現(xiàn)，及時對到期、報廢、不使用固定資產(chǎn)進行分析、核實，申報了廠內(nèi)待處臵的報廢變壓器一批，充分挖掘資產(chǎn)潛力，提高資產(chǎn)的綜合運營效益。

（五）加強內(nèi)控管理，發(fā)揮內(nèi)控監(jiān)管作用

一是加強內(nèi)控培訓，完善內(nèi)控流程。組織學習了分公司2011年新版內(nèi)控手冊，并且要求內(nèi)控管理相關(guān)部門結(jié)合我廠的業(yè)務控制層面進行梳理和延伸工作，根據(jù)我廠井下作業(yè)成本費用逐年增加的實際情況，編制了 “井下作業(yè)流程控制”。根據(jù)分公司的統(tǒng)一安排對2010年11月至2011年4月的內(nèi)控穿行測試工作按照2010年修改后的內(nèi)控手冊新版本開展了穿行測試，對與新版內(nèi)控手冊有沖突的制度、辦法，進行了補充、修訂和完善，落實內(nèi)控管理的崗位職責，優(yōu)化工作指引，完成了新內(nèi)控手冊在下半年執(zhí)行的相關(guān)配套準備工作。

二是完善監(jiān)督制度，建立長效機制。在完善我廠內(nèi)控理論基礎(chǔ)、加強內(nèi)控理論的宣傳與培訓力度的基礎(chǔ)上，建立和完善內(nèi)控監(jiān)管機制，實行事前控制與事后監(jiān)督相結(jié)合，以事前控制為主的辦法，加強對要害崗位、要害人員的內(nèi)部監(jiān)控，進一步健全完善了以各業(yè)務管理部門為第一道防線，以監(jiān)察保衛(wèi)和稽核內(nèi)審為第二道防線，各部門既分別負責各司其職又協(xié)調(diào)配合的內(nèi)控體系；除按內(nèi)部管理制度規(guī)定的常規(guī)檢查外，針對容易出現(xiàn)問題的控制點，組織相關(guān)部門不定期的開展實地檢查和審計，通過強化對內(nèi)控制度執(zhí)行情況的檢查，增強內(nèi)控工作的穿透力，將內(nèi)控工作向管理的縱深推進，使全廠上下圍繞同一目標，按規(guī)范做事，做規(guī)范的事，從而使內(nèi)控工作成為提升管理、提高效益的有效手段。

三是加強內(nèi)部審計，做好財務稽核。積極配合審計處，組織相關(guān)部門認真開展了《采油成本、合同、內(nèi)控審計》、《關(guān)于開展“十一五”

油田節(jié)能效果審計》、《2008至2010關(guān)聯(lián)交易審計》、《銀行賬戶清理審計》等四個項目的審計工作，認真自查自改，確保審計工作順利完成。根據(jù)[2010]股份財綜9號文《關(guān)于開展ERP系統(tǒng)財務模塊監(jiān)控工作的通知》精神，為確保我廠財務監(jiān)控工作落實到實處，組織稽核人員對FICO模塊和TR模塊監(jiān)控表的日監(jiān)控工作認真做到日控、周控、月控，每周對ERP系統(tǒng)監(jiān)控問題進行匯總，實時公布，確保業(yè)務處理規(guī)范、正確。同時加強線下稽核，由專職稽核人員不定期地對賬、證、表進行稽核和檢查，以保證會計事項如實反映企業(yè)的經(jīng)營活動。3月份牽頭與綜合管理站、勞資科對各基層單位進行了工資、獎金發(fā)放及會計基礎(chǔ)資料檢查，對各食堂進行了復查，確保各項工作規(guī)范運行。

（六）加強財務管理，提高企業(yè)財務水平

一是規(guī)范會計基礎(chǔ)資料，夯實財務核算基礎(chǔ)。為了全面提高會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量，加強了對基層單位財務基礎(chǔ)工作的指導，每月由核算組對各基層單位的會計基礎(chǔ)工作進行考評打分，并在每個季度的企管檢查中，將會計基礎(chǔ)工作作為一項重點檢查內(nèi)容，并于3月份組織部分財務人員對基層單位的會計基礎(chǔ)工作進行了全面檢查，對檢查出的問題進行了整改和規(guī)范。5月份按照分公司要求，組織開展會計信息質(zhì)量檢查自查工作。積極組織參加油田第五屆會計基礎(chǔ)資料展評，以會計基礎(chǔ)展評為契機，積極整理會計檔案，規(guī)范會計檔案管理，要求從各種原始單據(jù)的使用、票據(jù)的粘貼到記賬憑證的制作、會計報告、會計檔案管理等，全部按照〈規(guī)范〉執(zhí)行，對前期不規(guī)范的地方，按要求進行整改。通過反復指導檢查，使會計基礎(chǔ)工作比前期有很大提

高，為正確、完整地進行會計核算工作打下了堅實基礎(chǔ)。二是加強財務制度建設，提高財務信息質(zhì)量。結(jié)合內(nèi)控管理及《會計基礎(chǔ)規(guī)范》要求，修訂和完善了成本核算、預算管理、會計人員崗位責任制等部分規(guī)章制度。強化ERP管理信息平臺建設，將有效的信息向廣大基層管理者延伸，讓第一手資料在基層單位生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮應有的作用，及時將“三流合一”的信息提供給決策層和管理層，為管理和決策提供依據(jù)。實行財務人員工作周、旬報制度，每周召開一次各小組組長會議，每半月召開一次由全體上線人員參加的科室工作會，傳達分公司財務和廠主要會議精神，全面回顧總結(jié)前期工作，要求財務人員對本周工作進行總結(jié)，歸納工作中得失，集中討論業(yè)務處理中遇到的疑難問題、查根源、堵漏洞、抓整改，布臵下周的主要工作，既加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。也保證了財務管理工作每周有計劃、有目的、程序有效地運行和控制。

三是加強財務隊伍建設，提高團隊凝聚力。為了鍛造一支思想政治過硬、基礎(chǔ)扎實、作風嚴謹、精干高效的財務隊伍，首先加強了會計人員檔案管理，按照分公司要求，開展了會計人員基本信息采集工作，將會計人員執(zhí)行會計法規(guī)政策和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范情況，以及以及后續(xù)教育情況輸入會計人員信息基礎(chǔ)表，作為管理會計人員的依據(jù)。其次，以人為本，加強對財務人員的人文和物質(zhì)關(guān)懷，及時解決財務人員工作遇到的困難。大力表彰公正無私、廉潔奉公、嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律的優(yōu)秀會計人員，使他們充分感受到企業(yè)對他們的重視和支

持。充分發(fā)揮財會隊伍中共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，鼓勵黨員帶頭勤學苦練,提高技能,大膽實踐,勇于創(chuàng)新,走在前、干在前，“崗位當能手、創(chuàng)業(yè)當先鋒。建立財會隊伍學習培訓機制，提供會計人員各種加強業(yè)務學習的機會，積極組織全體上線人員認真參加分公司舉行的各項培訓，全面提高上線用戶的。積極邀請生產(chǎn)部門的技術(shù)專家給財務人員講解生產(chǎn)過程和知識，促使財務人員學習掌握生產(chǎn)知識，使財務工作更貼近油田生產(chǎn)實際。

二、下半年財務資產(chǎn)工作安排

一是繼續(xù)強化預算管理，進一步采取措施推進預算管理工作的科學化、規(guī)范化，建立和完善定額標準體系，加強預算管理的監(jiān)督檢查，加大預算監(jiān)控力度，嚴格預算審批制度，加強與各部門的協(xié)調(diào)配合，及時溝通預算執(zhí)行的信息，加大對廠預算執(zhí)行情況的跟蹤檢查力度，重點抓好新井、老井和措施井的產(chǎn)量成本結(jié)構(gòu)以及電消耗、井下作業(yè)費的分析和監(jiān)控，切實做到將問題發(fā)現(xiàn)在平時，整改落實在日常，確保全年預算受控運行。

二是持續(xù)推進全員成本目標管理和精細成本管理，積極理順成本控制和企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系，將加強成本管理作為我廠經(jīng)營管理的頭號工程來貫徹落實。在成本管理上結(jié)合ERP先進理念，積極開創(chuàng)管理新思路，從常規(guī)的控制轉(zhuǎn)到“大成本”的思路上來，從“小財務”向“大財務”轉(zhuǎn)變，樹立“大成本”治理和“小費用”控制的觀念，對重點費用、重大成本項目，積極探索可控制性強的動態(tài)成本控制體系，集中進行重點

治理和監(jiān)控。超前考慮生產(chǎn)過程中可能遇到的各種成本壓力和困難，及時了解成本運行動態(tài)，從建設成本、采購成本、生產(chǎn)成本等各方面采取控制措施，精打細算，強化控制，運用節(jié)約降本、采購降本、材料降本、技術(shù)降本、管理降本等種種有力手段，向深化精細管理要效益。深入研究生產(chǎn)工藝流程，積極尋找節(jié)能降耗點，加大節(jié)能減排投入，細算原油生產(chǎn)成本賬。以成本目標管理為核心，進一步完善廠、區(qū)塊、隊、班組四級按要素分過程的油氣成本管理體系，深入開展“建標、對標、追標、創(chuàng)標”活動。積極參與廠產(chǎn)量部署與調(diào)整決策，細致分析各區(qū)塊的成本變化，研究生產(chǎn)運行影響成本的趨勢和程度，量化成本增長的真實動因，優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)，力求原油經(jīng)濟產(chǎn)量結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，系統(tǒng)優(yōu)化成本投向。

三是緊密結(jié)合生產(chǎn)過程，做好上半年和第三季度的經(jīng)濟活動分析工作，認真對成本預算指標的運行狀況進行分析、檢查和評價，找出成本管理中存在的問題、差距和潛力，找準成本控制中的方向點，及時調(diào)整管理思路，及時提出為實現(xiàn)年初生產(chǎn)經(jīng)營計劃的財務控制可行性措施或建議，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，將成本控制在合理的水平，確保我廠成本的合理運行。

四是做好資金的統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度。按一體化思路合理加強資金管理，充分利用ERP系統(tǒng)和TMS系統(tǒng)對銀行賬戶和資金預算信息實行動態(tài)監(jiān)控和查詢，認真開展資金的全面預算管理工作，做好資金的統(tǒng)籌安排。強化關(guān)聯(lián)交易結(jié)算，積極和對方單位加強溝通和協(xié)調(diào)，加快工程、勞務的預決算工作，確保成本費用的及時歸集。在資金的使用方向上，把握

合理的資金投向，優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)，結(jié)合成本控制，按照效益優(yōu)先、科技優(yōu)先、發(fā)展優(yōu)先的原則，把資金使用重點放在提高全廠科技水平上，有勘探開發(fā)潛力、符合我廠原油年產(chǎn)百萬噸發(fā)展思路的項目上，確保廠生產(chǎn)建設的資金需要。加強往來款項的清理和核對，積極開展清欠工作，加大清理力度，確保資金指標的完成，提高資金使用效益。

五是強化存量資產(chǎn)的動態(tài)管理，加強廢舊物資處臵的管理與監(jiān)督，加大對已報廢資產(chǎn)的處臵力度，提高資產(chǎn)使用效益，強化在建工程的過程管理，深入生產(chǎn)一線加強在建工程的點交監(jiān)控，現(xiàn)場點交工作，及時辦理竣工結(jié)算和轉(zhuǎn)資，提升資產(chǎn)管理水平。

六是做好新版內(nèi)控內(nèi)控手冊執(zhí)行的相關(guān)準備工作，結(jié)合2011年版《內(nèi)部控制手冊》，進一步規(guī)范我廠現(xiàn)行的各項管理制度和辦法，繼續(xù)對各部門責任人、內(nèi)控聯(lián)絡元員進行新版內(nèi)控知識培訓。繼續(xù)做好內(nèi)控日常管理工作，開展內(nèi)控自查和穿行測試工作，不斷加強內(nèi)部監(jiān)督約束，減少成本費用失控風險，不斷提高內(nèi)控管理水平。

七是繼續(xù)加強財務隊伍建設，樹立以人為本的經(jīng)營理念，通過多種形式的崗位培訓，全面提高財務人員的綜合素質(zhì)。積極創(chuàng)造條件，繼續(xù)強化對ERP上線人員的培訓，做好ERP用戶的培養(yǎng)。不斷加強現(xiàn)代信息技術(shù)和生產(chǎn)知識的學習，逐步提高財務人員分析和解決問題的能力，為領(lǐng)導的決策多提供有益的信息。加強對財務人員的職業(yè)道德教育，要求財務人員遵紀守法，誠信為本、操守為重。為廣大財務人員營造“家庭、學校、舞臺、賽場”的良好氛圍，努力建設一支朝氣蓬勃、奮發(fā)向上、素質(zhì)過硬、愛崗敬業(yè)的財務隊伍。

八是做好年終財務決算的各項前期準備工作，注重與各職能部門的溝通、協(xié)調(diào)，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務部門應有的作用，更好地提高財務服務質(zhì)量。

第三篇：公司黨委工作總結(jié)和工作重點

今年以來，我們以黨的十七大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“安全、穩(wěn)定、經(jīng)營”三大任務，抓班子、帶隊伍、促活力，全力推動公司整體工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展，為確保安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定提供了強有力的政治保證和組織保證?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、大力開展學習實踐科學發(fā)展觀活動

（一）深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，不斷推動公司又好又快發(fā)展。根據(jù)局黨委的統(tǒng)一部署，公司于2012年3月-8月分3個階段開展了為期6個月的學習實踐活動。活動中，公司各級組織認真貫徹落實學習實踐活動各個階段的工作部署和要求，認真履行規(guī)定程序，切實做好活動中的各項工作，實現(xiàn)了推進當前各項工作與學習實踐活動“兩不誤、雙促進”。

通過學習實踐活動，公司領(lǐng)導班子加深了對科學發(fā)展觀的理解，進一步增強了貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性；廣大黨員受到了一次較為深刻的思想教育，提高了認識，統(tǒng)一了思想，凝聚了合力；在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了促進公司發(fā)展的戰(zhàn)略藍圖，初步解決了制約公司科學發(fā)展、群眾反映強烈的突出問題，促進了公司科學發(fā)展的長效機制建設以及“安全、經(jīng)營、穩(wěn)定”等工作，有效地提升了公司的整體工作能力。

二、加強黨的思想建設，抓好黨員、干部思想教育

（三）加強理論研究。為了不斷加強和改進黨的建設，努力提高黨組織的管理工作水平，根據(jù)上級黨委的安排，今年公司共撰寫政研論文2篇。

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四、抓好班子自身建設,形成堅強有力的戰(zhàn)斗集體

2012年，我公司領(lǐng)導班子進一步加強了自身建設，一是

抓學習，中心組的學習已制度化、經(jīng)?；?；二是開好辦公會和黨委會，有事研究事情，無事溝通情況，會上民主氣氛比較濃，大家充分發(fā)表意見，對意見不統(tǒng)一的不做決定，嚴格按照程序辦事。

公司黨委近幾年來十分重視民主生活會質(zhì)量，不走形式、不走過場，充分發(fā)揮民主生活會的作用，切實針對改革發(fā)展大事及群眾關(guān)心關(guān)注的問題，制定措施，分工到人，狠抓整改，取得了很好的效果，也得到了廣大職工的好評。

2012年5月18日，公司黨委召開了專題民主生活會，會議的主要內(nèi)容是學習實踐科學發(fā)展觀活動，認真回顧自身在思想作風、學風、工作作風、領(lǐng)導作風、生活作風方面的情況，特別是8個方面良好風氣的要求，深入查找自身存在的不足和問題。會議準備充分、形式民主、程序規(guī)范，班子成員進行了認真的自我批評及負責任的相互批評，達到了預期的目的。

公司黨委重視“四好班子”建設活動，按照總局黨委的有關(guān)精神，積極開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，以班子建設促改革發(fā)展，取得了一定的成績。一是加強政治領(lǐng)導，鞏固先進性教育成果。公司黨委始終把黨的政治領(lǐng)導放在首要位置，通過抓好黨的組織建設、思想建設和作風建設鞏固先進性教育成果。二是加強理論學習，提高領(lǐng)導班子政治素質(zhì)。黨委中心組堅持理論學習制度，做到了學習計劃、時間、內(nèi)容三落實。中心組成員除了自學還堅持按計劃組織集中理論學習。黨委班子成員發(fā)揮表率作用，積極參加雙重組織生活，參加黨委中心組和黨支部集中學習，還利用業(yè)余時間寫出學習體會文章，針對改革發(fā)展實際撰寫黨課輔導材料和政研論文，通過學習增強了領(lǐng)導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，堅定了搞好公司改革發(fā)展的信心和決心。

五、積極開展精神文明建設活動，激發(fā)職工群眾積極性 精神文明建設是新時期黨建工作一個重要組成部分，2012年我公司開展了一系列創(chuàng)建活動，把思想道德教育作為主線貫穿到各項創(chuàng)建活動中去，調(diào)動大家的工作熱情和積極性，廣大黨員的先鋒模范作用得到了進一步的發(fā)揮。

1、繼續(xù)貫徹局黨委的黨建工作總體思路，力爭做到“領(lǐng)導班子好、黨員公司伍好、工作機制好、發(fā)展業(yè)績好、群眾反映好”。

2、組織開展評選先進集體、先進管理人員、先進技術(shù)人員、先進工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨支部活動，在公司內(nèi)形成了“以樹先進、學先進、比先進”的氛圍。

3、重視黨建帶團建工作，注重團員青年的激勵與教育，開展導師帶徒活動；

4、積極推進企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力和競爭力。公司黨委立足文化強企，突出以人為本的觀念，通過各種教育培訓，增強員工的團公司與協(xié)作意識。

六、加大自身宣傳力度

公司宣傳工作始終圍繞黨的十七大精神、科學發(fā)展觀和局、公司的改革發(fā)展，開展一系列的活動，進一步弘揚了正氣，宣傳公司改革中涌現(xiàn)出的先進人物和事跡，展示公司經(jīng)營工作取得的成就。今年已出版了《建橋人》11期，同時積極向局《二公局》投稿件二十余篇。利用公司網(wǎng)站，加大宣傳力度，增加了新的宣傳領(lǐng)域，提高了單位現(xiàn)代文化品位，擴大了單位知名度。

七、進一步完善廠務公開工作保障知情權(quán)的有效落實

公司黨委通過健全組織，加強監(jiān)督，保證熱點事項公開。針對部分單位原分工會、民管小組成員的變化，對公司屬的四個單位重新民主選舉健全了分工會和民主管理組織，及時保證了公司民主管理網(wǎng)絡的健全。今年，我公司經(jīng)濟適用房的分配是全公司職工最為關(guān)心的事項，為保證公平、公開、公正，最大限度地合理分配，減少矛盾，在廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上，工會職工生活委員會多次召集相關(guān)職工代表進行修改完善，最終形成的正式分配方案再向廣大職工張榜公布，廣大職工比較滿意，是歷次集資建房中意見最小的一次。

八、積極開展群眾性的文化娛樂活動，活躍職工文化生活

群眾性文化體育活動是精神文明建設的一個重要組成部分，為了豐富廣大職工和家屬的業(yè)余文化生活、促進職工思想交流、創(chuàng)造和諧的文化氛圍，除堅持平常的文體活動外，還利用重大節(jié)日開展了豐富多彩的活動。如“三八”組織女工游覽翠華山；參加局“貴廣杯”籃球比賽；“五一”舉辦公司首屆乒乓球比賽；“十一”組織舉行公司首屆“職工文化周”等活動。

九、存在的問題和不足

2012年，公司黨委圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理做了大量的工作，取得了可喜的成績，但是我們還應看到在許多方面還存在著不足，許多問題仍需要我們不斷努力，在改革發(fā)展中用改革的辦法在發(fā)展中去逐一解決。主要表現(xiàn)在：

<1> <2> <3>

1、學習不夠深入，用科學發(fā)展觀指導實踐的能力需要進一步加強；

2、黨建工作方法創(chuàng)新不夠，黨員作用發(fā)揮不明顯。

十、下一步重點工作

2012年，我們將重點抓好以下幾項工作：

1、班子建設：狠抓黨委中心組學習和黨員領(lǐng)導干部民主生活會，以創(chuàng)建“四好班子”活動為載體，不斷增強班子駕馭全局、推動公司又好又快發(fā)展的能力。

2、隊伍建設：一手抓作風建設，一手抓培訓工作，繼續(xù)深化“雙提高”活動和“加強干部作風建設和職工職業(yè)道德教育”活動，不斷提升公司整體能力。

3、黨支部建設：以支部班子建設為突破口，以黨支部創(chuàng)建“安全屏障”工程、創(chuàng)先爭優(yōu)和主題實踐活動為重點，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范先鋒作用。

4、廉政建設：進一步健全領(lǐng)導機制和工作機制，完善反腐倡廉制度體系，充分發(fā)揮紀檢組織和職工群眾的作用，加大對違法違紀案件的查處力度，提高防腐拒變能力，為公司又好又快發(fā)展創(chuàng)造一個和諧的環(huán)境。

第四篇：公司黨委工作總結(jié)和工作重點

公司黨委工作總結(jié)和工作重點

今年以來，我們以黨的十七大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“安全、穩(wěn)定、經(jīng)營”三大任務，抓班子、帶隊伍、促活力，全力推動公司整體工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展，為確保安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定提供了強有力的政治保證和組織保證?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、大力開展學習實踐科學發(fā)展觀活動

（一）深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，不斷推動公司又好又快發(fā)展。根據(jù)局黨委的統(tǒng)一部署，公司于2010年3月-8月分3個階段開展了為期6個月的學習實踐活動。活動中，公司各級組織認真貫徹落實學習實踐活動各個階段的工作部署和要求，認真履行規(guī)定程序，切實做好活動中的各項工作，實現(xiàn)了推進當前各項工作與學習實踐活動“兩不誤、雙促進”。

在學習實踐活動中，我們堅持突出領(lǐng)導班子這個點、覆蓋全體黨員這個面、抓住提升公司整體能力這個題，在抓好自身學習的同時，公司班子成員分工包保抓指導、抓推進、包進度、保質(zhì)量，確保了活動的有序推進。在學習調(diào)研階段，公司領(lǐng)導班子共撰寫調(diào)研報告13篇，公司所屬各黨總支（支部）書記和經(jīng)理撰寫心得體會共16篇。在分析檢查階段，公司領(lǐng)導班子廣泛征求意見，深刻查擺反思，制定

嚴密的整改措施，敞開思想開展批評與自我批評，召開了專題民主生活會，確定需要解決的具體問題，形成了高質(zhì)量的分析檢查報告?；顒悠陂g，廣泛征求意見，開展了調(diào)查問卷活動，征得意見和建議共97條，經(jīng)梳理26條，其中領(lǐng)導班子4條，職工22條。為了保證分析檢查出來的突出問題真正得到整改，按照實事求是、先易后難的原則，把具備整改條件的6個問題列為當前目標，把通過努力能夠解決的5個問題列為近期目標，把需要長時間努力才能解決的6個問題列為中長期目標。對每個需要解決的突出問題都提出了整改目標、整改措施，確定了相應的責任人和落實部門，向全體職工做出了公開承諾。到8月份科學發(fā)展觀活動基本結(jié)束時，6個當前要解決的問題已全部進行了整改，其余11條正在整改。公司黨委先后對《領(lǐng)導班子貫徹落實科學發(fā)展觀情況分析檢查報告》和公司開展學習實踐活動整體效果組織了兩次群眾滿意度測評，滿意率分別達到98%和100%。

通過學習實踐活動，公司領(lǐng)導班子加深了對科學發(fā)展觀的理解，進一步增強了貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性；廣大黨員受到了一次較為深刻的思想教育，提高了認識，統(tǒng)一了思想，凝聚了合力；在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了促進公司發(fā)展的戰(zhàn)略藍圖，初步解決了制約公司科學發(fā)展、群眾反映強烈的突出問題，促進了公司科學發(fā)展的長效機制建設以及“安全、經(jīng)營、穩(wěn)定”等工作，有效地提升了公司的整體工作能力。

第五篇：公司黨委工作總結(jié)和工作重點

公司黨委工作總結(jié)和工作重點

今年以來，我們以黨的十七大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“安全、穩(wěn)定、經(jīng)營”三大任務，抓班子、帶隊伍、促活力，全力推動公司整體工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展，為確保安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定提供了強有力的政治保證和組織保證?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、大力開展學習實踐科學發(fā)展觀活動

（一）深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，不斷推動公司又好又快發(fā)展。根據(jù)局黨委的統(tǒng)一部署，公司于2010年3月-8月分3個階段開展了為期6個月的學習實踐活動。活動中，公司各級組織認真貫徹落實學習實踐活動各個階段的工作部署和要求，認真履行規(guī)定程序，切實做好活動中的各項工作，實現(xiàn)了推進當前各項工作與學習實踐活動“兩不誤、雙促進”。

在學習實踐活動中，我們堅持突出領(lǐng)導班子這個點、覆蓋全體黨員這個面、抓住提升公司整體能力這個題，在抓好自身學習的同時，公司班子成員分工包保抓指導、抓推進、包進度、保質(zhì)量，確保了活動的有序推進。在學習調(diào)研階段，公司領(lǐng)導班子共撰寫調(diào)研報告13篇，公司所屬各黨總支（支部）書記和經(jīng)理撰寫心得體會共16篇。在分析檢查階段，公司領(lǐng)導班子廣泛征求意見，深刻查擺反思，制定嚴密的整改措施，敞開思想開展批評與自我批評，召開了專題民主生活會，確定需要解決的具體問題，形成了高質(zhì)量的分析檢查報告。活動期間，廣泛征求意見，開展了調(diào)查問卷活動，征得意見和建議共97條，經(jīng)梳理26條，其中領(lǐng)導班子4條，職工22條。為了保證分析檢查出來的突出問題真正得到整改，按照實事求是、先易后難的原則，把具備整改條件的6個問題列為當前目標，把通過努力能夠解決的5個問題列為近期目標，把需要長時間努力才能解決的6個問題列為中長期目標。對每個需要解決的突出問題都提出了整改目標、整改措施，確定了相應的責任人和落實部門，向全體職工做出了公開承諾。到8月份科學發(fā)展觀活動基本結(jié)束時，6個當前要解決的問題已全部進行了整改，其余11條正在整改。公司黨委先后對《領(lǐng)導班子貫徹落實科學發(fā)展觀情況分析檢查報告》和公司開展學習實踐活動整體效果組織了兩次群眾滿意度測評，滿意率分別達到98%和100%。

通過學習實踐活動，公司領(lǐng)導班子加深了對科學發(fā)展觀的理解，進一步增強了貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性；廣大黨員受到了一次較為深刻的思想教育，提高了認識，統(tǒng)一了思想，凝聚了合力；在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了促進公司發(fā)展的戰(zhàn)略藍圖，初步解決了制約公司科學發(fā)展、群眾反映強烈的突出問題，促進了公司科學發(fā)展的長效機制建設以及“安全、經(jīng)營、穩(wěn)定”等工作，有效地提升了公司的整體工作能力。

二、加強黨的思想建設，抓好黨員、干部思想教育

（一）抓好黨員、干部學習教育。為了貫徹落實“三個代表”重要思想，抓好黨的思想建設和黨員、干部學習教育，今年我公司加強了干部培訓、學習工作力度，對加強黨的思想建設，抓好黨員干部思想教育，深入貫徹落實黨的十七大、十七界四中全會精神，進行了全面部署，通過學習教育，使黨員干部思想穩(wěn)定，保持著良好的精神狀態(tài)，為公司的發(fā)展提供了思想保證。

1、制定學習計劃，堅持學習制度。為了進一步抓好領(lǐng)導干部的學習教育工作，年初制定了公司黨委中心組全年的學習安排計劃及民主生活會計劃，在全公司范圍內(nèi)有計劃、有步驟地開展了一系列學習活動。在學習上，我們堅持了領(lǐng)導干部學習制度，盡管工作繁忙，但學習教育不放松。中心組集中學習4次，黨委書記上黨課1次，所屬6個支部先后開展“支部書記”講黨課1次。把領(lǐng)導干部的理論學習落到了實處。各支部按照黨委工作要求，分別對黨員和職工進行學習教育，使職工的思想覺悟得到提高，觀念不斷轉(zhuǎn)變。

2、采取靈活的學習方法，提高學習效能。為了使學習收到實效，我們改變了過去死板的學習方法，主要采取了集中學與個人學、通讀文件與專題研討相結(jié)合的方式，通過觀看影像資料、報告會等方法，提高了學習效能，促進了工作。

3、有針對性的選擇學習內(nèi)容，提高學習的積極性。今年學習的重中之重是學習黨的十七大精神和科學發(fā)展觀活動，公司黨委在全公司范圍內(nèi)組織安排了學習。2010年還重點學習了“兩會精神”，學習了xx在中紀委第七次會議上的講話，學習了xx6.25講話精神。通過上述行之有效的學習，不但提高了學習的積極性，而且增強學習的有效性，把學習教育真正落到了實處，收到了良好的效果。

（二）認真開展黨風廉政建設教育活動。公司黨委非常重視黨風廉政建設，連續(xù)多年沒有發(fā)生黨員干部違法違紀事件，公司黨委領(lǐng)導班子在職工的民主評議中被評為優(yōu)秀。主要做法為：

1、公司主要領(lǐng)導與其他班子成員、公司領(lǐng)導與各中層干部和各項目黨支部簽定了2010黨風廉政建設責任書，通過責任書形式明確廉潔自律內(nèi)容。

2、5月份開展黨風廉政建設宣傳教育月活動，傳達上級關(guān)于開展廉政建設宣傳月活動的通知及要求，制定了公司及下屬各單位活動計劃。

3、加大輿論宣傳力度，營造反腐倡廉氛圍。公司紀委懸掛了宣傳教育月主題橫幅，在宣傳欄進行了黨風廉政建設知識宣傳，組織黨員干部110余人參加了反腐倡廉宣傳教育活動知識測試活動。以上活動的開展，教育了黨員干部，對保持共產(chǎn)黨員先進性，進一步增強組織觀念和發(fā)揮黨員先鋒模范作用；對構(gòu)建文明、富足、和諧公司，都起到一定的推進作用。