第一篇：軍訓心得體會之贏在執(zhí)行

軍訓心得體會之贏在執(zhí)行

為期五天的軍訓結束了，在這短短的幾天時間里我明白了一個道理，那就是要遵守規(guī)則，執(zhí)行命令。我們的教官是一些還不到20歲的“娃娃兵”，而我們這些學員基本都是一些“老油條”了，按照常理，我們這些幾十歲的哥哥、姐姐、叔叔、阿姨，對這個“娃娃兵”應該會不屑一顧，甚至不把他當回事。但當這個“娃娃兵”下達命令的時候，無論是“立正”還是“稍息”，“齊步走”還是“正步走”，我們這些學員，無論是公司領導、班組長還是普通班員都會不打折扣的去執(zhí)行。

這是為什么呢？因為我們都穿上了軍裝，穿上了軍裝那就是軍人，我們站在了一起，那我們就是軍隊。是軍隊，那就有嚴格的紀律性。正如最近熱播的“真正男子漢”里文指導員所說的那樣：“紀律是塊鐵，誰碰誰流血”。正因為如此，我們才能在“娃娃兵”的帶領下，認認真真執(zhí)行好他下達的命令，步調一致，完成任務。

回想在平常的實際工作中，有時領導下達的工作任務，我們在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是工作不認真，不努力，有很多是因為對這項工作的重要性不理解。我們往往認為自己的想法是對的，領導安排的有些事情是多余的，是“瞎指揮”，沒有必要去做。通過這次軍訓，我認識到這種想法是錯誤的。有想法可以通過溝通方式講出來，但在此之前，我們就得像軍人執(zhí)行命令一樣，“無條件服從，無任何借口”，完成領導下達的各項工作任務。

雖說企業(yè)不是軍隊，但企業(yè)是一個團隊。企業(yè)的成敗興衰也要取決于這支團隊的戰(zhàn)斗力。俗話說：軍人以服從命令為天職，那么一個企業(yè)又何嘗不應該這樣，企業(yè)再好的決策，再好的經(jīng)營理念，如果沒有強有力的執(zhí)行也永遠是空談。只有我們每個員工在每一階段都能一絲不茍的、不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，才能把我們的工作做的更加完善，才能“贏在執(zhí)行”。

安環(huán)部運行二班 劉盈

2015年6月18日

第二篇：贏在執(zhí)行之心得體會

贏在執(zhí)行之心得體會

在五月三十一日及六月十五日晚，人力資源部組織安排了余世維老師主講的贏在執(zhí)行力講座學習，這場培訓別開生面，史無前例，所有受眾者都聽得很投入，也很入迷。當然余博士也講得深入淺出，繪聲繪色，栩栩如生，引人入勝。讓人聽后都能理解，并深有同感。所以這次培訓雖然是管理課，也讓人接觸到了更新穎的東西，也理解了什么是正規(guī)管理，什么是系統(tǒng)培訓，此次培訓對本人受益匪淺，讓人感覺如沐春光，耳目一新，茅塞頓開。再就學習心得體會如下：

余博士主講的內容是贏在執(zhí)行力，分六個章節(jié)：

1、執(zhí)行力的衡量標準；

2、執(zhí)行力的三個核心；

3、國內企業(yè)家在“人員流程上的缺失；

4、決策的首要問題；

5、我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領導人；

6、在講求團隊分工的現(xiàn)代企業(yè)中，贏得人心信服的能力比過去任何時候都更具關鍵性。

第一節(jié)：執(zhí)行力的衡量標準。也就是執(zhí)行力的定義，按質按量完成自己的工作任務。勝負的關鍵在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的觀念和思想，改造人的觀念和思想才能改造他的執(zhí)行力。把合適的人放在適當?shù)膷徫簧?，不要官僚的去做事情。?zhí)行力要落實在第個階層，每個階段，每個環(huán)節(jié)都要貫徹，不要一味埋怨下屬或基層，從我們中層領導身上也要看執(zhí)行力是否打了折扣。要打造我們的企業(yè)核心競爭力。要時時檢查屬下的執(zhí)行力是否到們。形成上司 部下，并要養(yǎng)成習慣，而且還要進行自我檢查與檢討。

第二節(jié)是執(zhí)行力的三個核心：人員、戰(zhàn)略、運營。

人員是根本，戰(zhàn)略是方向，運營和戰(zhàn)術是執(zhí)行力的保證。目標要達成共識，也就是大家都要知道明白這個目標，大家都去想這個目標，大家都圍繞這個目標去做，這就是執(zhí)行力，形成一個精英團隊，執(zhí)行好每一個細節(jié)。人員：用正確的人；戰(zhàn)略是做正確的事；運營是把事做正確，三個方面都做好才是執(zhí)行力到位的核心。

其它幾節(jié)都生動的闡述了論點的內容，這堂課讓我知道了什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的核心是什么!讓我從經(jīng)驗到理論得到了很大的提升。這將為我們今后的工作奠定了很多的理論基礎，讓我們受益匪淺，收獲頗多!希望公司以后多多提供這種機會，提高我們的管理能力。

第三篇：贏在執(zhí)行-心得體會

《贏在執(zhí)行》系列講座學習心得（2）

5月28日，我觀看學習了余世維博士主講的《贏在執(zhí)行》專題講座（2）。本節(jié)的主要內容是執(zhí)行力的三個核心：人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程。余博士通過華潤、三星、豐田、申沃等國內外知名企業(yè)的生動事例，詳細講解了“執(zhí)行力”的重要性。

一、用正確的人。不管是任何戰(zhàn)略與運營，都是靠人員來保證的，這就證明人員應該擺在第一，因為偉大的戰(zhàn)略和很好的運營技巧，統(tǒng)統(tǒng)都是人想出來的。在關鍵的位置上用了不正確的人，無疑會導致事情的失敗，也就是無法達到運營的效果，更無法實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。所以，對于管理者來說，第一步不是做正確的事或者把事做正確，而是用正確的人。

二、做正確的事。華潤集團總裁寧高寧曾說過：“戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術執(zhí)行力都到位”。戰(zhàn)略是一個企業(yè)發(fā)展道路上的指明燈，沒有戰(zhàn)略，也就無需談發(fā)展。戰(zhàn)略只能告訴你方向正確，戰(zhàn)術告訴你是否可以執(zhí)行。戰(zhàn)略一旦出來，只剩下執(zhí)行了。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術合起來才能成功。做正確的事，就是戰(zhàn)略的要求，是發(fā)展的需要，更是發(fā)展的前提。

三、把事做正確。有了正確的人和正確的戰(zhàn)略，關鍵要靠執(zhí)行，把事做正確。這是運營流程的要求，也是人員流程和戰(zhàn)略流程的必要保證。這也正是為什么戰(zhàn)略可以復制，然而復制的戰(zhàn)略未必都能成功。就是因為有了正確的戰(zhàn)略，還需要執(zhí)行和貫徹。

四、少問多做。余世維博士在講座中引用了《給加西亞的一封信》的故事，目的是想說明下屬對于上級交代的任務，不能問得太多，卻做得太少。而應該了解了大概要求后就動手去做，邊行動邊糾正，“打一槍再瞄準”，而不是“完全瞄準了再開槍”。一旦完成不了任務，盡量不要找借口解釋，“沒有任何借口”，“合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練。”

以上是我的幾點淺薄體會。

二○一二年五月二十八日

第四篇：贏在執(zhí)行心得體會

贏在執(zhí)行心得體會

部門：技術支持部

工號：LS476

時間猶如白駒過隙，為期兩個星期六個課程的《贏在執(zhí)行》的執(zhí)行力培訓完美落幕，雖然這次的培訓是以觀看視頻的形式，通過余世雄的舉案例、講事實等等的方式，是我收獲頗多感受頗多?？梢哉f在這里收獲的不僅僅是工作上的執(zhí)行力的理解，更為自己以后工作中怎么樣實現(xiàn)執(zhí)行力的問題加于深深地反思，在這里，我實話實話，作為自己剛從校園的學生時代跨出校門來到社會進入深圳連碩自動化科技有限公司這家企業(yè)，就我個人而言，對于執(zhí)行力的理解我發(fā)現(xiàn)是非常沒有深度的，也可以說的非常非常的膚淺，理解把執(zhí)行力的內在意思完全不在統(tǒng)一軌道。以前認為的是上級交代下來的任務盡職盡責的完成，把事情做得最完美，就是執(zhí)行力，現(xiàn)在看來以前那些不叫執(zhí)行力，而是“習慣性的服從力”，總是自己的上級領導安排什么就做什么，在什么崗位上就埋頭苦干什么事。培訓中余教授對于執(zhí)行的定義：執(zhí)行力是保質保量的完成自己的工作和任務的能力，關鍵在“保質保量”和“能力”。

余教授：執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶,沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力，在我們的工作也需要有很好的執(zhí)行力，要不斷的培養(yǎng)我們的執(zhí)行力，才能在工作中發(fā)揮自己的能力，才能把公司整體的執(zhí)行力提升另一個不一樣的水平層次。

在培訓中也提到員工的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力，確實，一個企業(yè)的發(fā)展最根本的是員工，一個成功的企業(yè)背后絕對是非常具有執(zhí)行的員工、領導，所以公司的整體才會最具有執(zhí)行力的，才能到達一個成功的階段。企業(yè)也必須實踐理論相結合，企業(yè)戰(zhàn)略就是理論，企業(yè)的執(zhí)行力就是實踐，所以在現(xiàn)代的企業(yè)，不管哪行哪業(yè)，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。同時好的執(zhí)行力又建立在企業(yè)的標準制度基礎之上的。因為在企業(yè)的制度是一個企業(yè)員工的執(zhí)行導向的一部分。在每個企業(yè)里，標準和制度是公司的戰(zhàn)略的實施基礎，標準和制度的執(zhí)行情況反應員工的執(zhí)行力的強弱。對于我在一個技術部的員工來說，在學校剛來車間時候，覺得好多作業(yè)標準，車間制度、車間的管理7S制度等等，一開始覺得這些好像對企業(yè)的發(fā)展的影響不大，在我通過四五個月的工作時間才發(fā)現(xiàn)制度和標準的重要性。因為生產(chǎn)不容出現(xiàn)一點差錯、作，安全問題、設備的質量問題等等，其實在工作中我覺得往往還是存在差不多、還行、還可以等等的執(zhí)行現(xiàn)象，所以我覺得還是執(zhí)行很不到位。工作我們容不得一絲大意，必須一絲不茍。

在公司的每一個員工必須要有積極的心態(tài)和端正的工作態(tài)度，不要有極端的想法，對工作上的東西，我們不要抱一種無所謂的態(tài)度，要把自己擔任的工作內容當做一份責任一份承諾，時常保持良好的心態(tài)去面對，事情要努力做到最好，注重細節(jié)，注重總結，在不斷地總結中發(fā)現(xiàn)問題，及時加以改正，工作中始終需要保持秉承著努力到無能為力。奮斗到感動自己。

我從本次通過余世雄《贏在執(zhí)行》的培訓學習，使我更清晰的認識了什么叫執(zhí)行力？意識到自己以后應該從不足中改正過來，也發(fā)現(xiàn)了執(zhí)行力對公司發(fā)展個人的成長存在重要的意義，我希望連碩科技，在各位領導和同事的共同努力攜手共進下創(chuàng)造更美好的明天。

第五篇：贏在執(zhí)行心得體會

贏在執(zhí)行心得體會

部門：技術支持部

工號：LS476

時間猶如白駒過隙，為期兩個星期六個課程的《贏在執(zhí)行》的執(zhí)行力培訓完美落幕，雖然這次的培訓是以觀看視頻的形式，通過余世雄的舉案例、講事實等等的方式，是我收獲頗多感受頗多?？梢哉f在這里收獲的不僅僅是工作上的執(zhí)行力的理解，更為自己以后工作中怎么樣實現(xiàn)執(zhí)行力的問題加于深深地反思，在這里，我實話實話，作為自己剛從校園的學生時代跨出校門來到社會進入深圳連碩自動化科技有限公司這家企業(yè)，就我個人而言，對于執(zhí)行力的理解我發(fā)現(xiàn)是非常沒有深度的，也可以說的非常非常的膚淺，理解把執(zhí)行力的內在意思完全不在統(tǒng)一軌道。以前認為的是上級交代下來的任務盡職盡責的完成，把事情做得最完美，就是執(zhí)行力，現(xiàn)在看來以前那些不叫執(zhí)行力，而是“習慣性的服從力”，總是自己的上級領導安排什么就做什么，在什么崗位上就埋頭苦干什么事。培訓中余教授對于執(zhí)行的定義：執(zhí)行力是保質保量的完成自己的工作和任務的能力，關鍵在“保質保量”和“能力”。

余教授：執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶,沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力，在我們的工作也需要有很好的執(zhí)行力，要不斷的培養(yǎng)我們的執(zhí)行力，才能在工作中發(fā)揮自己的能力，才能把公司整體的執(zhí)行力提升另一個不一樣的水平層次。

在培訓中也提到員工的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力，確實，一個企業(yè)的發(fā)展最根本的是員工，一個成功的企業(yè)背后絕對是非常具有執(zhí)行的員工、領導，所以公司的整體才會最具有執(zhí)行力的，才能到達一個成功的階段。企業(yè)也必須實踐理論相結合，企業(yè)戰(zhàn)略就是理論，企業(yè)的執(zhí)行力就是實踐，所以在現(xiàn)代的企業(yè)，不管哪行哪業(yè)，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。同時好的執(zhí)行力又建立在企業(yè)的標準制度基礎之上的。因為在企業(yè)的制度是一個企業(yè)員工的執(zhí)行導向的一部分。在每個企業(yè)里，標準和制度是公司的戰(zhàn)略的實施基礎，標準和制度的執(zhí)行情況反應員工的執(zhí)行力的強弱。對于我在一個技術部的員工來說，在學校剛來車間時候，覺得好多作業(yè)標準，車間制度、車間的管理7S制度等等，一開始覺得這些好像對企業(yè)的發(fā)展的影響不大，在我通過四五個月的工作時間才發(fā)現(xiàn)制度和標準的重要性。因為生產(chǎn)不容出現(xiàn)一點差錯、作，安全問題、設備的質量問題等等，其實在工作中我覺得往往還是存在差不多、還行、還可以等等的執(zhí)行現(xiàn)象，所以我覺得還是執(zhí)行很不到位。工作我們容不得一絲大意，必須一絲不茍。

在公司的每一個員工必須要有積極的心態(tài)和端正的工作態(tài)度，不要有極端的想法，對工作上的東西，我們不要抱一種無所謂的態(tài)度，要把自己擔任的工作內容當做一份責任一份承諾，時常保持良好的心態(tài)去面對，事情要努力做到最好，注重細節(jié)，注重總結，在不斷地總結中發(fā)現(xiàn)問題，及時加以改正，工作中始終需要保持秉承著努力到無能為力。奮斗到感動自己。

我從本次通過余世雄《贏在執(zhí)行》的培訓學習，使我更清晰的認識了什么叫執(zhí)行力？意識到自己以后應該從不足中改正過來，也發(fā)現(xiàn)了執(zhí)行力對公司發(fā)展個人的成長存在重要的意義，我希望連碩科技，在各位領導和同事的共同努力攜手共進下創(chuàng)造更美好的明天。