第一篇：贏在執(zhí)行-心得體會

《贏在執(zhí)行》系列講座學習心得（3）

余世維博士在《贏在執(zhí)行》系列第三個講座中，主要講解了國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上缺失的三種情形，分別是不具備挑選人才的能力、缺乏對人才的信任、不注重也不開發(fā)人才的價值。對此，我想從員工的角度談談以下幾點體會。

一、我的金子，我要發(fā)光的。作為基層員工，特別是剛進入公司兩三年的新員工，不要以為你所做的工作領導都會看見，更不要以為你所有的付出都會有好的回報。因為你是人才還是庸才，不是你自己說了算，而是由你對公司的貢獻決定的。真正的人才，如同金子，不管在怎樣惡劣的環(huán)境，它始終會發(fā)光發(fā)亮。但有時也會被一些障礙物遮住，使領導們不能及時發(fā)現(xiàn)。因此，只要一個人是有真才實學，并且工作態(tài)度端正，積極進取，一定會得到伯樂的賞識的。

二、讓領導信任你。人與人之間的信任，是建立在長期的合作、相處的基礎上的。正如你不可能輕易相信一個陌生人，領導也不可能輕易相信你。在工作中，要想得到領導的信任，必須要讓領導看見你專業(yè)的工作能力和良好的工作態(tài)度。工作能力是根本，工作態(tài)度是前提，兩者缺一不可，互相融合，互相促進?！俺纱笫抡?，不拘小節(jié)”，是指做大事的人，要有開闊的心胸，不要太計較生活上的小事，而不是指不重視工作中的細節(jié)。恰恰相反，細節(jié)最能夠提現(xiàn)一個人的價值。只有處處從細節(jié)做起，時時從細節(jié)做起，才可能成就一番事業(yè)。

三、做好墻上的一塊石頭。也許在公司歷年發(fā)展的漫漫長河中，你只是一個不起眼的石頭。但即使是一塊石頭，你也有你的使命，那 1

就是和其他一樣不起眼的石頭緊緊抱在一起，形成一道堅不可破的圍墻，公司隨時需要這道圍墻來力挽狂瀾。何況，石頭也有瘋狂的時候，一旦經(jīng)過精雕細琢，也有可能成為美玉的一天。

總的來說，每個員工都是公司發(fā)展藍圖中的一塊拼圖，位置可能不一樣，但對于公司這個整體都是不可或缺的。我們應該重新認識自己，給自己一個適當?shù)亩ㄎ唬思悍罟?，盡職盡責，在自己的崗位上為公司貢獻一分應有的力量。

以上是我的幾點淺薄體會。

二○一二年六月三十日

第二篇：贏在執(zhí)行-心得體會

《贏在執(zhí)行》系列講座學習心得（2）

5月28日，我觀看學習了余世維博士主講的《贏在執(zhí)行》專題講座（2）。本節(jié)的主要內(nèi)容是執(zhí)行力的三個核心：人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程。余博士通過華潤、三星、豐田、申沃等國內(nèi)外知名企業(yè)的生動事例，詳細講解了“執(zhí)行力”的重要性。

一、用正確的人。不管是任何戰(zhàn)略與運營，都是靠人員來保證的，這就證明人員應該擺在第一，因為偉大的戰(zhàn)略和很好的運營技巧，統(tǒng)統(tǒng)都是人想出來的。在關(guān)鍵的位置上用了不正確的人，無疑會導致事情的失敗，也就是無法達到運營的效果，更無法實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。所以，對于管理者來說，第一步不是做正確的事或者把事做正確，而是用正確的人。

二、做正確的事。華潤集團總裁寧高寧曾說過：“戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力都到位”。戰(zhàn)略是一個企業(yè)發(fā)展道路上的指明燈，沒有戰(zhàn)略，也就無需談發(fā)展。戰(zhàn)略只能告訴你方向正確，戰(zhàn)術(shù)告訴你是否可以執(zhí)行。戰(zhàn)略一旦出來，只剩下執(zhí)行了。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)合起來才能成功。做正確的事，就是戰(zhàn)略的要求，是發(fā)展的需要，更是發(fā)展的前提。

三、把事做正確。有了正確的人和正確的戰(zhàn)略，關(guān)鍵要靠執(zhí)行，把事做正確。這是運營流程的要求，也是人員流程和戰(zhàn)略流程的必要保證。這也正是為什么戰(zhàn)略可以復制，然而復制的戰(zhàn)略未必都能成功。就是因為有了正確的戰(zhàn)略，還需要執(zhí)行和貫徹。

四、少問多做。余世維博士在講座中引用了《給加西亞的一封信》的故事，目的是想說明下屬對于上級交代的任務，不能問得太多，卻做得太少。而應該了解了大概要求后就動手去做，邊行動邊糾正，“打一槍再瞄準”，而不是“完全瞄準了再開槍”。一旦完成不了任務，盡量不要找借口解釋，“沒有任何借口”，“合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練?！?/p>

以上是我的幾點淺薄體會。

二○一二年五月二十八日

第三篇：贏在執(zhí)行心得體會

贏在執(zhí)行心得體會

部門：技術(shù)支持部

工號：LS476

時間猶如白駒過隙，為期兩個星期六個課程的《贏在執(zhí)行》的執(zhí)行力培訓完美落幕，雖然這次的培訓是以觀看視頻的形式，通過余世雄的舉案例、講事實等等的方式，是我收獲頗多感受頗多?？梢哉f在這里收獲的不僅僅是工作上的執(zhí)行力的理解，更為自己以后工作中怎么樣實現(xiàn)執(zhí)行力的問題加于深深地反思，在這里，我實話實話，作為自己剛從校園的學生時代跨出校門來到社會進入深圳連碩自動化科技有限公司這家企業(yè)，就我個人而言，對于執(zhí)行力的理解我發(fā)現(xiàn)是非常沒有深度的，也可以說的非常非常的膚淺，理解把執(zhí)行力的內(nèi)在意思完全不在統(tǒng)一軌道。以前認為的是上級交代下來的任務盡職盡責的完成，把事情做得最完美，就是執(zhí)行力，現(xiàn)在看來以前那些不叫執(zhí)行力，而是“習慣性的服從力”，總是自己的上級領導安排什么就做什么，在什么崗位上就埋頭苦干什么事。培訓中余教授對于執(zhí)行的定義：執(zhí)行力是保質(zhì)保量的完成自己的工作和任務的能力，關(guān)鍵在“保質(zhì)保量”和“能力”。

余教授：執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶,沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力，在我們的工作也需要有很好的執(zhí)行力，要不斷的培養(yǎng)我們的執(zhí)行力，才能在工作中發(fā)揮自己的能力，才能把公司整體的執(zhí)行力提升另一個不一樣的水平層次。

在培訓中也提到員工的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力，確實，一個企業(yè)的發(fā)展最根本的是員工，一個成功的企業(yè)背后絕對是非常具有執(zhí)行的員工、領導，所以公司的整體才會最具有執(zhí)行力的，才能到達一個成功的階段。企業(yè)也必須實踐理論相結(jié)合，企業(yè)戰(zhàn)略就是理論，企業(yè)的執(zhí)行力就是實踐，所以在現(xiàn)代的企業(yè)，不管哪行哪業(yè)，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。同時好的執(zhí)行力又建立在企業(yè)的標準制度基礎之上的。因為在企業(yè)的制度是一個企業(yè)員工的執(zhí)行導向的一部分。在每個企業(yè)里，標準和制度是公司的戰(zhàn)略的實施基礎，標準和制度的執(zhí)行情況反應員工的執(zhí)行力的強弱。對于我在一個技術(shù)部的員工來說，在學校剛來車間時候，覺得好多作業(yè)標準，車間制度、車間的管理7S制度等等，一開始覺得這些好像對企業(yè)的發(fā)展的影響不大，在我通過四五個月的工作時間才發(fā)現(xiàn)制度和標準的重要性。因為生產(chǎn)不容出現(xiàn)一點差錯、作，安全問題、設備的質(zhì)量問題等等，其實在工作中我覺得往往還是存在差不多、還行、還可以等等的執(zhí)行現(xiàn)象，所以我覺得還是執(zhí)行很不到位。工作我們?nèi)莶坏靡唤z大意，必須一絲不茍。

在公司的每一個員工必須要有積極的心態(tài)和端正的工作態(tài)度，不要有極端的想法，對工作上的東西，我們不要抱一種無所謂的態(tài)度，要把自己擔任的工作內(nèi)容當做一份責任一份承諾，時常保持良好的心態(tài)去面對，事情要努力做到最好，注重細節(jié)，注重總結(jié)，在不斷地總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，及時加以改正，工作中始終需要保持秉承著努力到無能為力。奮斗到感動自己。

我從本次通過余世雄《贏在執(zhí)行》的培訓學習，使我更清晰的認識了什么叫執(zhí)行力？意識到自己以后應該從不足中改正過來，也發(fā)現(xiàn)了執(zhí)行力對公司發(fā)展個人的成長存在重要的意義，我希望連碩科技，在各位領導和同事的共同努力攜手共進下創(chuàng)造更美好的明天。

第四篇：贏在執(zhí)行心得體會

贏在執(zhí)行心得體會

部門：技術(shù)支持部

工號：LS476

時間猶如白駒過隙，為期兩個星期六個課程的《贏在執(zhí)行》的執(zhí)行力培訓完美落幕，雖然這次的培訓是以觀看視頻的形式，通過余世雄的舉案例、講事實等等的方式，是我收獲頗多感受頗多?？梢哉f在這里收獲的不僅僅是工作上的執(zhí)行力的理解，更為自己以后工作中怎么樣實現(xiàn)執(zhí)行力的問題加于深深地反思，在這里，我實話實話，作為自己剛從校園的學生時代跨出校門來到社會進入深圳連碩自動化科技有限公司這家企業(yè)，就我個人而言，對于執(zhí)行力的理解我發(fā)現(xiàn)是非常沒有深度的，也可以說的非常非常的膚淺，理解把執(zhí)行力的內(nèi)在意思完全不在統(tǒng)一軌道。以前認為的是上級交代下來的任務盡職盡責的完成，把事情做得最完美，就是執(zhí)行力，現(xiàn)在看來以前那些不叫執(zhí)行力，而是“習慣性的服從力”，總是自己的上級領導安排什么就做什么，在什么崗位上就埋頭苦干什么事。培訓中余教授對于執(zhí)行的定義：執(zhí)行力是保質(zhì)保量的完成自己的工作和任務的能力，關(guān)鍵在“保質(zhì)保量”和“能力”。

余教授：執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶,沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力，在我們的工作也需要有很好的執(zhí)行力，要不斷的培養(yǎng)我們的執(zhí)行力，才能在工作中發(fā)揮自己的能力，才能把公司整體的執(zhí)行力提升另一個不一樣的水平層次。

在培訓中也提到員工的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力，確實，一個企業(yè)的發(fā)展最根本的是員工，一個成功的企業(yè)背后絕對是非常具有執(zhí)行的員工、領導，所以公司的整體才會最具有執(zhí)行力的，才能到達一個成功的階段。企業(yè)也必須實踐理論相結(jié)合，企業(yè)戰(zhàn)略就是理論，企業(yè)的執(zhí)行力就是實踐，所以在現(xiàn)代的企業(yè)，不管哪行哪業(yè)，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。同時好的執(zhí)行力又建立在企業(yè)的標準制度基礎之上的。因為在企業(yè)的制度是一個企業(yè)員工的執(zhí)行導向的一部分。在每個企業(yè)里，標準和制度是公司的戰(zhàn)略的實施基礎，標準和制度的執(zhí)行情況反應員工的執(zhí)行力的強弱。對于我在一個技術(shù)部的員工來說，在學校剛來車間時候，覺得好多作業(yè)標準，車間制度、車間的管理7S制度等等，一開始覺得這些好像對企業(yè)的發(fā)展的影響不大，在我通過四五個月的工作時間才發(fā)現(xiàn)制度和標準的重要性。因為生產(chǎn)不容出現(xiàn)一點差錯、作，安全問題、設備的質(zhì)量問題等等，其實在工作中我覺得往往還是存在差不多、還行、還可以等等的執(zhí)行現(xiàn)象，所以我覺得還是執(zhí)行很不到位。工作我們?nèi)莶坏靡唤z大意，必須一絲不茍。

在公司的每一個員工必須要有積極的心態(tài)和端正的工作態(tài)度，不要有極端的想法，對工作上的東西，我們不要抱一種無所謂的態(tài)度，要把自己擔任的工作內(nèi)容當做一份責任一份承諾，時常保持良好的心態(tài)去面對，事情要努力做到最好，注重細節(jié)，注重總結(jié)，在不斷地總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，及時加以改正，工作中始終需要保持秉承著努力到無能為力。奮斗到感動自己。

我從本次通過余世雄《贏在執(zhí)行》的培訓學習，使我更清晰的認識了什么叫執(zhí)行力？意識到自己以后應該從不足中改正過來，也發(fā)現(xiàn)了執(zhí)行力對公司發(fā)展個人的成長存在重要的意義，我希望連碩科技，在各位領導和同事的共同努力攜手共進下創(chuàng)造更美好的明天。

第五篇：贏在執(zhí)行心得體會

贏在執(zhí)行心得體會

部門：技術(shù)支持部

工號：LS476

時間猶如白駒過隙，為期兩個星期六個課程的《贏在執(zhí)行》的執(zhí)行力培訓完美落幕，雖然這次的培訓是以觀看視頻的形式，通過余世雄的舉案例、講事實等等的方式，是我收獲頗多感受頗多?？梢哉f在這里收獲的不僅僅是工作上的執(zhí)行力的理解，更為自己以后工作中怎么樣實現(xiàn)執(zhí)行力的問題加于深深地反思，在這里，我實話實話，作為自己剛從校園的學生時代跨出校門來到社會進入深圳連碩自動化科技有限公司這家企業(yè)，就我個人而言，對于執(zhí)行力的理解我發(fā)現(xiàn)是非常沒有深度的，也可以說的非常非常的膚淺，理解把執(zhí)行力的內(nèi)在意思完全不在統(tǒng)一軌道。以前認為的是上級交代下來的任務盡職盡責的完成，把事情做得最完美，就是執(zhí)行力，現(xiàn)在看來以前那些不叫執(zhí)行力，而是“習慣性的服從力”，總是自己的上級領導安排什么就做什么，在什么崗位上就埋頭苦干什么事。培訓中余教授對于執(zhí)行的定義：執(zhí)行力是保質(zhì)保量的完成自己的工作和任務的能力，關(guān)鍵在“保質(zhì)保量”和“能力”。

余教授：執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶,沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力，在我們的工作也需要有很好的執(zhí)行力，要不斷的培養(yǎng)我們的執(zhí)行力，才能在工作中發(fā)揮自己的能力，才能把公司整體的執(zhí)行力提升另一個不一樣的水平層次。

在培訓中也提到員工的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力，確實，一個企業(yè)的發(fā)展最根本的是員工，一個成功的企業(yè)背后絕對是非常具有執(zhí)行的員工、領導，所以公司的整體才會最具有執(zhí)行力的，才能到達一個成功的階段。企業(yè)也必須實踐理論相結(jié)合，企業(yè)戰(zhàn)略就是理論，企業(yè)的執(zhí)行力就是實踐，所以在現(xiàn)代的企業(yè)，不管哪行哪業(yè)，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。同時好的執(zhí)行力又建立在企業(yè)的標準制度基礎之上的。因為在企業(yè)的制度是一個企業(yè)員工的執(zhí)行導向的一部分。在每個企業(yè)里，標準和制度是公司的戰(zhàn)略的實施基礎，標準和制度的執(zhí)行情況反應員工的執(zhí)行力的強弱。對于我在一個技術(shù)部的員工來說，在學校剛來車間時候，覺得好多作業(yè)標準，車間制度、車間的管理7S制度等等，一開始覺得這些好像對企業(yè)的發(fā)展的影響不大，在我通過四五個月的工作時間才發(fā)現(xiàn)制度和標準的重要性。因為生產(chǎn)不容出現(xiàn)一點差錯、作，安全問題、設備的質(zhì)量問題等等，其實在工作中我覺得往往還是存在差不多、還行、還可以等等的執(zhí)行現(xiàn)象，所以我覺得還是執(zhí)行很不到位。工作我們?nèi)莶坏靡唤z大意，必須一絲不茍。

在公司的每一個員工必須要有積極的心態(tài)和端正的工作態(tài)度，不要有極端的想法，對工作上的東西，我們不要抱一種無所謂的態(tài)度，要把自己擔任的工作內(nèi)容當做一份責任一份承諾，時常保持良好的心態(tài)去面對，事情要努力做到最好，注重細節(jié)，注重總結(jié)，在不斷地總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，及時加以改正，工作中始終需要保持秉承著努力到無能為力。奮斗到感動自己。

我從本次通過余世雄《贏在執(zhí)行》的培訓學習，使我更清晰的認識了什么叫執(zhí)行力？意識到自己以后應該從不足中改正過來，也發(fā)現(xiàn)了執(zhí)行力對公司發(fā)展個人的成長存在重要的意義，我希望連碩科技，在各位領導和同事的共同努力攜手共進下創(chuàng)造更美好的明天。