第一篇：《贏在執(zhí)行》心得體會

讀《贏在執(zhí)行》有感

近期我局組織了讀書教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，使我學(xué)到了很多知識。余世維先生的《贏在執(zhí)行》讓我認(rèn)識了許多成功的企業(yè)，從聯(lián)想到通用，從戴爾到平安，從麥當(dāng)勞到韓國三星。一個(gè)個(gè)案例讓我深深感悟到：強(qiáng)大的執(zhí)行力是成就企業(yè)卓越品質(zhì)的關(guān)鍵。

執(zhí)行沒有借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，但其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會使自己一事無成。每一個(gè)優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務(wù)。“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任，奉行煙草行業(yè)準(zhǔn)則，努力培養(yǎng)出不達(dá)目的不罷休的毅力。因?yàn)楣ぷ魇菦]有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。

執(zhí)行需要注重細(xì)節(jié)。中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細(xì)。細(xì)節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問題。一個(gè)做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事完美，就必須注重細(xì)節(jié)。古人云：“千里之堤，潰

于蟻穴?！边@句話強(qiáng)調(diào)做事不要忽略微小的細(xì)節(jié)。

執(zhí)行需要思考。我們每個(gè)人的崗位不同，擔(dān)負(fù)的責(zé)任也有所不同，工作的方式也存在差異，但是要成為一名優(yōu)秀的執(zhí)行者，應(yīng)該學(xué)會善于思考。對以往的工作，思考得失。用切身體會去審視目前的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏，保證工作的正確方向，做一個(gè)智慧的工作執(zhí)行者。

執(zhí)行需要懂得借鑒。古人云：“他山之石，可以攻玉”，我們不知道的，我們想不到的，也許別人已經(jīng)做到了，而且做的很出色，如果這樣，我們不妨采取“拿來主義”，用他人之長啟發(fā)我們的思路，拓寬我們的視野，既省去了很多摸索的時(shí)間，又能提高工作的執(zhí)行力。

執(zhí)行者要善于學(xué)習(xí)。面對日新月異的新形勢，與時(shí)俱進(jìn)不僅僅是口號，更應(yīng)該是我們每個(gè)人的行動(dòng)。當(dāng)前煙草行業(yè)，新的政策不斷出臺，我們原先的知識儲備、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)前變革的需要，要有想作為，成為一名強(qiáng)有力的執(zhí)行者，學(xué)習(xí)是必須做的。

面臨煙草行業(yè)“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，我們“煙草人”一定要精神飽滿，努力工作，在事業(yè)最需要的時(shí)候，在執(zhí)行力最需要的時(shí)候氣宇軒昂地站出來，用“我不上誰上、我不卓越誰卓越”的勇氣和“我不行誰能行”的氣概，盡情揮灑自己的汗水，追求卓越，完美執(zhí)行。穩(wěn)中求進(jìn)、好中求快，全面推進(jìn)“卷煙上水平”。

近期，阜成門局黨支部組織黨員對中國郵政網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院的《贏在卓越》學(xué)習(xí)課件進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流。在交流中，大家一致認(rèn)為：《贏在卓越》課件結(jié)合郵政發(fā)展中的實(shí)際，通過濱江郵政與大華公司合作中的風(fēng)風(fēng)雨雨揭示了郵政在為客戶服務(wù)過程中應(yīng)遵循的理念和準(zhǔn)則。探索、提議、行動(dòng)、確認(rèn)這些在工作中要認(rèn)真遵循的基本準(zhǔn)則對我們在與客戶合作過程具有非常重要的意義。郵政作為一個(gè)百年企業(yè)，要樹立與客戶雙贏長期發(fā)展的觀念，不能有打短工的意識，對于每次合作，要真誠地為客戶著想，為客戶服務(wù)，只有這樣，郵政的發(fā)展才能站在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上。

這次學(xué)習(xí)交流是阜成門局黨支部根據(jù)西區(qū)局黨委的要求，在全員學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上黨員要先學(xué)先用而開展的。對今后黨員率先垂范開發(fā)業(yè)務(wù)，特別是節(jié)日營銷具有現(xiàn)實(shí)意義。

第二篇：贏在執(zhí)行-心得體會

《贏在執(zhí)行》系列講座學(xué)習(xí)心得（2）

5月28日，我觀看學(xué)習(xí)了余世維博士主講的《贏在執(zhí)行》專題講座（2）。本節(jié)的主要內(nèi)容是執(zhí)行力的三個(gè)核心：人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程。余博士通過華潤、三星、豐田、申沃等國內(nèi)外知名企業(yè)的生動(dòng)事例，詳細(xì)講解了“執(zhí)行力”的重要性。

一、用正確的人。不管是任何戰(zhàn)略與運(yùn)營，都是靠人員來保證的，這就證明人員應(yīng)該擺在第一，因?yàn)閭ゴ蟮膽?zhàn)略和很好的運(yùn)營技巧，統(tǒng)統(tǒng)都是人想出來的。在關(guān)鍵的位置上用了不正確的人，無疑會導(dǎo)致事情的失敗，也就是無法達(dá)到運(yùn)營的效果，更無法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，對于管理者來說，第一步不是做正確的事或者把事做正確，而是用正確的人。

二、做正確的事。華潤集團(tuán)總裁寧高寧曾說過：“戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力都到位”。戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)發(fā)展道路上的指明燈，沒有戰(zhàn)略，也就無需談發(fā)展。戰(zhàn)略只能告訴你方向正確，戰(zhàn)術(shù)告訴你是否可以執(zhí)行。戰(zhàn)略一旦出來，只剩下執(zhí)行了。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)合起來才能成功。做正確的事，就是戰(zhàn)略的要求，是發(fā)展的需要，更是發(fā)展的前提。

三、把事做正確。有了正確的人和正確的戰(zhàn)略，關(guān)鍵要靠執(zhí)行，把事做正確。這是運(yùn)營流程的要求，也是人員流程和戰(zhàn)略流程的必要保證。這也正是為什么戰(zhàn)略可以復(fù)制，然而復(fù)制的戰(zhàn)略未必都能成功。就是因?yàn)橛辛苏_的戰(zhàn)略，還需要執(zhí)行和貫徹。

四、少問多做。余世維博士在講座中引用了《給加西亞的一封信》的故事，目的是想說明下屬對于上級交代的任務(wù)，不能問得太多，卻做得太少。而應(yīng)該了解了大概要求后就動(dòng)手去做，邊行動(dòng)邊糾正，“打一槍再瞄準(zhǔn)”，而不是“完全瞄準(zhǔn)了再開槍”。一旦完成不了任務(wù)，盡量不要找借口解釋，“沒有任何借口”，“合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練。”

以上是我的幾點(diǎn)淺薄體會。

二○一二年五月二十八日

第三篇：贏在執(zhí)行心得體會

贏在執(zhí)行心得體會

部門：技術(shù)支持部

工號：LS476

時(shí)間猶如白駒過隙，為期兩個(gè)星期六個(gè)課程的《贏在執(zhí)行》的執(zhí)行力培訓(xùn)完美落幕，雖然這次的培訓(xùn)是以觀看視頻的形式，通過余世雄的舉案例、講事實(shí)等等的方式，是我收獲頗多感受頗多。可以說在這里收獲的不僅僅是工作上的執(zhí)行力的理解，更為自己以后工作中怎么樣實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的問題加于深深地反思，在這里，我實(shí)話實(shí)話，作為自己剛從校園的學(xué)生時(shí)代跨出校門來到社會進(jìn)入深圳連碩自動(dòng)化科技有限公司這家企業(yè)，就我個(gè)人而言，對于執(zhí)行力的理解我發(fā)現(xiàn)是非常沒有深度的，也可以說的非常非常的膚淺，理解把執(zhí)行力的內(nèi)在意思完全不在統(tǒng)一軌道。以前認(rèn)為的是上級交代下來的任務(wù)盡職盡責(zé)的完成，把事情做得最完美，就是執(zhí)行力，現(xiàn)在看來以前那些不叫執(zhí)行力，而是“習(xí)慣性的服從力”，總是自己的上級領(lǐng)導(dǎo)安排什么就做什么，在什么崗位上就埋頭苦干什么事。培訓(xùn)中余教授對于執(zhí)行的定義：執(zhí)行力是保質(zhì)保量的完成自己的工作和任務(wù)的能力，關(guān)鍵在“保質(zhì)保量”和“能力”。

余教授：執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶,沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力，在我們的工作也需要有很好的執(zhí)行力，要不斷的培養(yǎng)我們的執(zhí)行力，才能在工作中發(fā)揮自己的能力，才能把公司整體的執(zhí)行力提升另一個(gè)不一樣的水平層次。

在培訓(xùn)中也提到員工的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力，確實(shí)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展最根本的是員工，一個(gè)成功的企業(yè)背后絕對是非常具有執(zhí)行的員工、領(lǐng)導(dǎo)，所以公司的整體才會最具有執(zhí)行力的，才能到達(dá)一個(gè)成功的階段。企業(yè)也必須實(shí)踐理論相結(jié)合，企業(yè)戰(zhàn)略就是理論，企業(yè)的執(zhí)行力就是實(shí)踐，所以在現(xiàn)代的企業(yè)，不管哪行哪業(yè)，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。同時(shí)好的執(zhí)行力又建立在企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制度基礎(chǔ)之上的。因?yàn)樵谄髽I(yè)的制度是一個(gè)企業(yè)員工的執(zhí)行導(dǎo)向的一部分。在每個(gè)企業(yè)里，標(biāo)準(zhǔn)和制度是公司的戰(zhàn)略的實(shí)施基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)和制度的執(zhí)行情況反應(yīng)員工的執(zhí)行力的強(qiáng)弱。對于我在一個(gè)技術(shù)部的員工來說，在學(xué)校剛來車間時(shí)候，覺得好多作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，車間制度、車間的管理7S制度等等，一開始覺得這些好像對企業(yè)的發(fā)展的影響不大，在我通過四五個(gè)月的工作時(shí)間才發(fā)現(xiàn)制度和標(biāo)準(zhǔn)的重要性。因?yàn)樯a(chǎn)不容出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)、作，安全問題、設(shè)備的質(zhì)量問題等等，其實(shí)在工作中我覺得往往還是存在差不多、還行、還可以等等的執(zhí)行現(xiàn)象，所以我覺得還是執(zhí)行很不到位。工作我們?nèi)莶坏靡唤z大意，必須一絲不茍。

在公司的每一個(gè)員工必須要有積極的心態(tài)和端正的工作態(tài)度，不要有極端的想法，對工作上的東西，我們不要抱一種無所謂的態(tài)度，要把自己擔(dān)任的工作內(nèi)容當(dāng)做一份責(zé)任一份承諾，時(shí)常保持良好的心態(tài)去面對，事情要努力做到最好，注重細(xì)節(jié)，注重總結(jié)，在不斷地總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)加以改正，工作中始終需要保持秉承著努力到無能為力。奮斗到感動(dòng)自己。

我從本次通過余世雄《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我更清晰的認(rèn)識了什么叫執(zhí)行力？意識到自己以后應(yīng)該從不足中改正過來，也發(fā)現(xiàn)了執(zhí)行力對公司發(fā)展個(gè)人的成長存在重要的意義，我希望連碩科技，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力攜手共進(jìn)下創(chuàng)造更美好的明天。

第四篇：贏在執(zhí)行心得體會

贏在執(zhí)行心得體會

部門：技術(shù)支持部

工號：LS476

時(shí)間猶如白駒過隙，為期兩個(gè)星期六個(gè)課程的《贏在執(zhí)行》的執(zhí)行力培訓(xùn)完美落幕，雖然這次的培訓(xùn)是以觀看視頻的形式，通過余世雄的舉案例、講事實(shí)等等的方式，是我收獲頗多感受頗多?？梢哉f在這里收獲的不僅僅是工作上的執(zhí)行力的理解，更為自己以后工作中怎么樣實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的問題加于深深地反思，在這里，我實(shí)話實(shí)話，作為自己剛從校園的學(xué)生時(shí)代跨出校門來到社會進(jìn)入深圳連碩自動(dòng)化科技有限公司這家企業(yè)，就我個(gè)人而言，對于執(zhí)行力的理解我發(fā)現(xiàn)是非常沒有深度的，也可以說的非常非常的膚淺，理解把執(zhí)行力的內(nèi)在意思完全不在統(tǒng)一軌道。以前認(rèn)為的是上級交代下來的任務(wù)盡職盡責(zé)的完成，把事情做得最完美，就是執(zhí)行力，現(xiàn)在看來以前那些不叫執(zhí)行力，而是“習(xí)慣性的服從力”，總是自己的上級領(lǐng)導(dǎo)安排什么就做什么，在什么崗位上就埋頭苦干什么事。培訓(xùn)中余教授對于執(zhí)行的定義：執(zhí)行力是保質(zhì)保量的完成自己的工作和任務(wù)的能力，關(guān)鍵在“保質(zhì)保量”和“能力”。

余教授：執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶,沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力，在我們的工作也需要有很好的執(zhí)行力，要不斷的培養(yǎng)我們的執(zhí)行力，才能在工作中發(fā)揮自己的能力，才能把公司整體的執(zhí)行力提升另一個(gè)不一樣的水平層次。

在培訓(xùn)中也提到員工的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力，確實(shí)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展最根本的是員工，一個(gè)成功的企業(yè)背后絕對是非常具有執(zhí)行的員工、領(lǐng)導(dǎo)，所以公司的整體才會最具有執(zhí)行力的，才能到達(dá)一個(gè)成功的階段。企業(yè)也必須實(shí)踐理論相結(jié)合，企業(yè)戰(zhàn)略就是理論，企業(yè)的執(zhí)行力就是實(shí)踐，所以在現(xiàn)代的企業(yè)，不管哪行哪業(yè)，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。同時(shí)好的執(zhí)行力又建立在企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制度基礎(chǔ)之上的。因?yàn)樵谄髽I(yè)的制度是一個(gè)企業(yè)員工的執(zhí)行導(dǎo)向的一部分。在每個(gè)企業(yè)里，標(biāo)準(zhǔn)和制度是公司的戰(zhàn)略的實(shí)施基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)和制度的執(zhí)行情況反應(yīng)員工的執(zhí)行力的強(qiáng)弱。對于我在一個(gè)技術(shù)部的員工來說，在學(xué)校剛來車間時(shí)候，覺得好多作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，車間制度、車間的管理7S制度等等，一開始覺得這些好像對企業(yè)的發(fā)展的影響不大，在我通過四五個(gè)月的工作時(shí)間才發(fā)現(xiàn)制度和標(biāo)準(zhǔn)的重要性。因?yàn)樯a(chǎn)不容出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)、作，安全問題、設(shè)備的質(zhì)量問題等等，其實(shí)在工作中我覺得往往還是存在差不多、還行、還可以等等的執(zhí)行現(xiàn)象，所以我覺得還是執(zhí)行很不到位。工作我們?nèi)莶坏靡唤z大意，必須一絲不茍。

在公司的每一個(gè)員工必須要有積極的心態(tài)和端正的工作態(tài)度，不要有極端的想法，對工作上的東西，我們不要抱一種無所謂的態(tài)度，要把自己擔(dān)任的工作內(nèi)容當(dāng)做一份責(zé)任一份承諾，時(shí)常保持良好的心態(tài)去面對，事情要努力做到最好，注重細(xì)節(jié)，注重總結(jié)，在不斷地總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)加以改正，工作中始終需要保持秉承著努力到無能為力。奮斗到感動(dòng)自己。

我從本次通過余世雄《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我更清晰的認(rèn)識了什么叫執(zhí)行力？意識到自己以后應(yīng)該從不足中改正過來，也發(fā)現(xiàn)了執(zhí)行力對公司發(fā)展個(gè)人的成長存在重要的意義，我希望連碩科技，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力攜手共進(jìn)下創(chuàng)造更美好的明天。

第五篇：贏在執(zhí)行心得體會

贏在執(zhí)行心得體會

部門：技術(shù)支持部

工號：LS476

時(shí)間猶如白駒過隙，為期兩個(gè)星期六個(gè)課程的《贏在執(zhí)行》的執(zhí)行力培訓(xùn)完美落幕，雖然這次的培訓(xùn)是以觀看視頻的形式，通過余世雄的舉案例、講事實(shí)等等的方式，是我收獲頗多感受頗多?？梢哉f在這里收獲的不僅僅是工作上的執(zhí)行力的理解，更為自己以后工作中怎么樣實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的問題加于深深地反思，在這里，我實(shí)話實(shí)話，作為自己剛從校園的學(xué)生時(shí)代跨出校門來到社會進(jìn)入深圳連碩自動(dòng)化科技有限公司這家企業(yè)，就我個(gè)人而言，對于執(zhí)行力的理解我發(fā)現(xiàn)是非常沒有深度的，也可以說的非常非常的膚淺，理解把執(zhí)行力的內(nèi)在意思完全不在統(tǒng)一軌道。以前認(rèn)為的是上級交代下來的任務(wù)盡職盡責(zé)的完成，把事情做得最完美，就是執(zhí)行力，現(xiàn)在看來以前那些不叫執(zhí)行力，而是“習(xí)慣性的服從力”，總是自己的上級領(lǐng)導(dǎo)安排什么就做什么，在什么崗位上就埋頭苦干什么事。培訓(xùn)中余教授對于執(zhí)行的定義：執(zhí)行力是保質(zhì)保量的完成自己的工作和任務(wù)的能力，關(guān)鍵在“保質(zhì)保量”和“能力”。

余教授：執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶,沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力，在我們的工作也需要有很好的執(zhí)行力，要不斷的培養(yǎng)我們的執(zhí)行力，才能在工作中發(fā)揮自己的能力，才能把公司整體的執(zhí)行力提升另一個(gè)不一樣的水平層次。

在培訓(xùn)中也提到員工的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力，確實(shí)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展最根本的是員工，一個(gè)成功的企業(yè)背后絕對是非常具有執(zhí)行的員工、領(lǐng)導(dǎo)，所以公司的整體才會最具有執(zhí)行力的，才能到達(dá)一個(gè)成功的階段。企業(yè)也必須實(shí)踐理論相結(jié)合，企業(yè)戰(zhàn)略就是理論，企業(yè)的執(zhí)行力就是實(shí)踐，所以在現(xiàn)代的企業(yè)，不管哪行哪業(yè)，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。同時(shí)好的執(zhí)行力又建立在企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制度基礎(chǔ)之上的。因?yàn)樵谄髽I(yè)的制度是一個(gè)企業(yè)員工的執(zhí)行導(dǎo)向的一部分。在每個(gè)企業(yè)里，標(biāo)準(zhǔn)和制度是公司的戰(zhàn)略的實(shí)施基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)和制度的執(zhí)行情況反應(yīng)員工的執(zhí)行力的強(qiáng)弱。對于我在一個(gè)技術(shù)部的員工來說，在學(xué)校剛來車間時(shí)候，覺得好多作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，車間制度、車間的管理7S制度等等，一開始覺得這些好像對企業(yè)的發(fā)展的影響不大，在我通過四五個(gè)月的工作時(shí)間才發(fā)現(xiàn)制度和標(biāo)準(zhǔn)的重要性。因?yàn)樯a(chǎn)不容出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)、作，安全問題、設(shè)備的質(zhì)量問題等等，其實(shí)在工作中我覺得往往還是存在差不多、還行、還可以等等的執(zhí)行現(xiàn)象，所以我覺得還是執(zhí)行很不到位。工作我們?nèi)莶坏靡唤z大意，必須一絲不茍。

在公司的每一個(gè)員工必須要有積極的心態(tài)和端正的工作態(tài)度，不要有極端的想法，對工作上的東西，我們不要抱一種無所謂的態(tài)度，要把自己擔(dān)任的工作內(nèi)容當(dāng)做一份責(zé)任一份承諾，時(shí)常保持良好的心態(tài)去面對，事情要努力做到最好，注重細(xì)節(jié)，注重總結(jié)，在不斷地總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)加以改正，工作中始終需要保持秉承著努力到無能為力。奮斗到感動(dòng)自己。

我從本次通過余世雄《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我更清晰的認(rèn)識了什么叫執(zhí)行力？意識到自己以后應(yīng)該從不足中改正過來，也發(fā)現(xiàn)了執(zhí)行力對公司發(fā)展個(gè)人的成長存在重要的意義，我希望連碩科技，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力攜手共進(jìn)下創(chuàng)造更美好的明天。