第一篇：學習心得體會(礦長)

小麥地礦井礦長

學習《關(guān)于“4.07”和“4.21”兩起煤礦事故

有關(guān)情況調(diào)研的報告》的心得體會

在倘塘鎮(zhèn)政府、煤管所組織各煤礦法人、礦長召開會議對《關(guān)于“4.07”和“4.21”兩起煤礦事故有關(guān)情況調(diào)研的報告》（以下簡稱：“調(diào)研報告”）進行了認真學習后，本礦按會議要求和宣煤安發(fā)[2014]141號文件精神于2015年1月3日組織本礦安全生產(chǎn)管理人員對“調(diào)研報告”進行了認真學習。

“調(diào)研報告”闡明了兩起事故煤礦相關(guān)情況；事故的直接原因和間接原因；同時還從各個監(jiān)管和管理角度、安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)上進行了返思，從中總結(jié)了很多啟示；對下步安全生產(chǎn)工作提出了許多建議。通過學習，作為煤礦礦長，我有了更深刻的體會和認識。下面圍繞“調(diào)研報告”中所反思問題和啟示談點個人看法。

一、關(guān)于企業(yè)主體責任的落實

簡單理解，企業(yè)主體責任落實即是企業(yè)本身對企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營行為承擔主體責任，從本質(zhì)上說，要落實企業(yè)主體責任，就必須從法人、礦長到安全生產(chǎn)管理人員直至細化到每個生產(chǎn)作業(yè)人員的責任落實。所謂落實，就是責任要在每個安全生產(chǎn)經(jīng)營的一線環(huán)節(jié)上體現(xiàn)出來。要搞好落實，首先要擺正心態(tài)，提高自身的思想意識，看清形勢，響應政策，正確對待安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與情感、安全與工作壓力的關(guān)系，堅決克服各種不利于安全的不良心理。二是要認真履行好自己的安全職責，認真貫徹落實煤礦“雙七條”各項規(guī)定。同時監(jiān)督法人履行安全職責，確保必要的安全投入到位；督促安全生產(chǎn)管理人員、特員和生產(chǎn)作業(yè)人員搞好本職工作，并充分發(fā)揮一崗雙責，做到全員管安全，全員排查、治理隱患。三是要杜絕違法違規(guī)行為。就違法違規(guī)行為而言，其目的是為了提高生產(chǎn)效益，獲得更高的利潤。但根據(jù)現(xiàn)有開采技術(shù)水平，提高生產(chǎn)效益最好的辦法是：培養(yǎng)和引進人才，技術(shù)指導，合理規(guī)劃開拓，改進生產(chǎn)工藝，提升煤礦采掘機械化程度，確有歷史原因形成無法改進的，要向行管部門尋求指導，制定可行的方案和措施，妥善處理。四是要強化現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理，制度落實是關(guān)鍵。建立健全各項規(guī)章制度，并嚴格落實和執(zhí)行。層層簽定安全生產(chǎn)責任制，做到事事有人管、有人落實。把“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針在安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中得以實質(zhì)性的體現(xiàn)。加快推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)。確保煤礦的安全生產(chǎn)工作順利進行。五是加強培訓教育。嚴格執(zhí)行四級安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)，并對從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培

訓。對本單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。同時嚴格執(zhí)行班前會制度，采用班前會隨時提醒員工，牢記安全，多學安全知識，日積月累，確保全員綜合素質(zhì)不斷提升，掌握必要的安全生產(chǎn)技術(shù)技能。

二、積極配合行業(yè)部門監(jiān)管

積極配合，并向行業(yè)部門尋求指導，深入貫徹落實總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作一系列重要指示精神，牢固樹立煤礦安全生產(chǎn)“紅線”意識和“底線”思維，嚴格執(zhí)行煤礦“雙七條”等相關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和標準的各項規(guī)定。

三、加快推進煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和機械化改造 本礦井為兼并重組礦井，主體為小麥地礦井，客體為大地河礦井。兼并重組協(xié)議書已簽定，并通過了公證。盡快完備儲量精查、21萬噸/年項目設(shè)計編制和審查等手續(xù)，爭取主、客體礦井同時施工建設(shè)擴建項目。同時投入資金落實機械化采煤設(shè)備和機械化連續(xù)運輸設(shè)備。

四、構(gòu)建企業(yè)安全管理長效機制

建立和完善安全生產(chǎn)的管理、考核、事故問責和激勵等長效機制，用制度規(guī)范生產(chǎn)和管理，做到事事有人管，件件有著落從根本上及時肖除安全隱患。實施精細化管理，將精細化管理落實到安全生產(chǎn)的全過程，使安全生產(chǎn)符合相關(guān)法

律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，并達到和保持相應的安全質(zhì)量標準化級別，讓煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。讓法人放心，讓礦工安心，讓政府和行管部門省心。

第二篇：學習怎樣當?shù)V長心得體會

勇于擔當 促企發(fā)展

―――學習《怎樣當?shù)V長》心得體會

2016年4月，公司黨政贈送了《怎樣當?shù)V長》一書，拿到手之后，粗略地讀了一遍，近期又進行了細讀，收益頗豐。

《怎樣當?shù)V長》是卜昌森同志在煤炭事業(yè)中，從一名普通的煤礦技術(shù)員到科長、礦長、能源集團董事長、黨委書記，再到一個省的煤礦安全監(jiān)察局局黨組書記、局長30多年來工作經(jīng)驗的總結(jié)和凝練；書的章節(jié)清晰、內(nèi)容全面、寫作手法很有藝術(shù)性，寫出了煤礦礦長的艱辛與感悟，也為煤礦礦長及管理人員思維方式、工作思路和方法指明了方向，是奉獻給煤礦管理人員的一大精神財富。

《怎樣當?shù)V長》十一講，講講有精彩，節(jié)節(jié)有哲理，工作之余耐人尋味，促人提高。我作為公司一名中層管理者，就結(jié)合自身的工作談談體會。

一、勇于擔當、積極作為

強烈的擔當意識來自于強烈的責任感。作為企業(yè)的管理者，組織把事情托付給你，就要有強烈的責任感和應有的責任心，一事當前，勇挑重擔、敢于負責，不辱使用。要為組織的使命和愿景負責、為員工的工作生活負責。管理人員若沒有擔當精神，可能就會出現(xiàn)管理環(huán)節(jié)不暢，貽誤戰(zhàn)機、資源外流，員工生活、士氣可能受到影響，企業(yè)可能走向衰敗之路。

古人云“為官避事平生恥”，又說“任其職，盡其責；在其位，謀其政”，說的就是擔當。有擔當就要摒棄推諉扯皮、拖拉延誤、及“借口“文化。推諉扯皮是一種不負責任的表現(xiàn)，拖拉延誤是一種不積極、不主動的表現(xiàn)，“借口”文化是不想事、不干事、貽誤戰(zhàn)機的文化。擔當源于對工作的忠誠和追求，源自于對管理工作的精益求精。

作為公司部門副經(jīng)理，近年來，能夠積極協(xié)同部門經(jīng)理思考造價管理過程，修訂造價管理制度，簡化造價管理流程，以適應礦井發(fā)展的需要，使造價管控過程得了健康有序推進。但還存在著上下左右溝通不暢影響工作進度的現(xiàn)象，敢于擔當、勇往直前的果敢還是不夠。今后還需要進一步學習，做復合型的管理者。

二、贏在執(zhí)行

卜昌森局長談到：企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行，執(zhí)行的關(guān)鍵在中層。馬云曾說：三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。一百次心動不如一次行動。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。培訓大師余世維指出“贏在執(zhí)行”。執(zhí)行在企業(yè)成敗中起關(guān)鍵性作用。

什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導決策，及時有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理決策有實施過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要表現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的的關(guān)鍵。

執(zhí)行力不到位，到底差在哪里？企業(yè)的層級越多，執(zhí)行力效果越不顯著，一層丟掉5%，層級越多，丟的越多。說明執(zhí)行每每個層級都存在，中間環(huán)節(jié)都很重要。通用電氣前任CEO杰克韋爾奇對執(zhí)行力的觀點是：把妨礙執(zhí)行的一些官僚主義做法以及徒具外表的空殼子統(tǒng)統(tǒng)屏棄。

如何解決執(zhí)行不到位的問題，一是管理者要常抓不懈；二是制度要不斷修訂，做到嚴謹；三是制度設(shè)立要充分討論合理；四是執(zhí)行過程要簡化、易懂、便于執(zhí)行；五是要有良好的工作方法，把工作分解匯總；六是要進行科學的監(jiān)督考核，七是要打造具有動力的執(zhí)行文件。

三、團結(jié)鑄造靈魂

毛澤東同志在《黨委會的工作方法》中對團結(jié)就有精辟的論述：“如果一班人動作不整齊，就休想帶領(lǐng)千百萬人去作戰(zhàn)，去建設(shè)”。懂團結(jié)是大智慧，會團結(jié)是大本事，真團結(jié)是大境界。團結(jié)是干部工作的前提和基礎(chǔ)，是增強凝聚力和戰(zhàn)斗力的法寶。

一個領(lǐng)導班子就如同一架機器，只有協(xié)調(diào)動作，才能發(fā)揮出最大的能量。企業(yè)的不同組織的班子都要這樣，班子成員之間要相互補臺、好戲連臺；相互拆臺，必然垮臺。

團結(jié)不是無原則的一團和氣，而是大事講原則、小事講風格的團結(jié)，是恭可平人怒，讓可息人爭的團結(jié)，是誠作連心橋、信當聚寶盆的團結(jié)。周恩來給“團結(jié)”下的定義：“團結(jié)是在矛盾中形成和發(fā)展的。人心不同，各如其面。人們的智慧、才能、性格各有不同，相互之間有時是有矛盾的。團結(jié)就是共同點上把矛盾的各方統(tǒng)一起來。善于團結(jié)的人，就是善于在共同點上統(tǒng)一矛盾的人。”因此，一個團結(jié)堅強、具有戰(zhàn)斗力的班子，既應該是一個原則性很強的班子，也應該是一個革命情誼很深的班子。分歧是一種個性存在的必然，但絕對不是消極的借口。

在班子團結(jié)問題上，“一把手”起決定性的作用。一個班子要大力提倡嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己和謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實的良好風尚，大力營造“簡單、陽光、坦誠”的氛圍。要一動而全發(fā)，要當好火車頭、帶好“動車組”。要掌握好班子的“魂”。

四、創(chuàng)新推動發(fā)展

2017年公司的造價計價辦法發(fā)生了變化，就是在生產(chǎn)礦井施工的單位造價中不再含甲供材及相應的取費，相對過去，這就是一個管理的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新源公司領(lǐng)導的高瞻遠矚，是基建礦井管理思維模式向生產(chǎn)礦井管理思維模式的轉(zhuǎn)變，有利于保證礦井支護材料質(zhì)量，有利于簡化材料管理，有利于杜絕管理漏洞，有利于節(jié)省礦井的生產(chǎn)成本。各單位在推行的同時要做好材料的計劃與保障工作，避免因材料計劃、供應不及時斷貨影響生產(chǎn)。

創(chuàng)新就是現(xiàn)有理論和實踐的突破，是善于研究新情況、提出新問題。創(chuàng)新是人類進步的靈魂，創(chuàng)新是生產(chǎn)力發(fā)展的必要手段，創(chuàng)新推動先進文化的形成和發(fā)展。

五、提升能力、貴在學習

有人研究過，18世紀以前，知識更新速度為90年左右翻一番；20世紀90年代以來，知識更新加速到3至5年翻一番；近50年來，人類社會創(chuàng)造的知識比過去3000年的總和還要多。在農(nóng)耕時代，一個人讀幾年書，就可以用一輩子；在工業(yè)經(jīng)濟時代，一個讀十幾年書，才夠用一輩子；到了知識經(jīng)濟時代，一個人必須學習一輩子，才能跟上時代前進的腳步。學習如逆水行舟，不進則退。不學習將會被時代的潮流吞沒，成為歷史的弄潮者。

學習，是提升工作能力的法寶，是提高個人素養(yǎng)的法寶。是推動企業(yè)向前發(fā)展的法寶。我們要大興學習之風，堅持學習、學習、再學習，堅持實踐、實踐、再實踐。

以上是我在學習《怎樣當?shù)V長》這本書中認識到的五點，學習深度還不夠、也不夠全面，體會還很淺薄，望批評指正。但總體來說，《怎樣當?shù)V長》是煤礦管理者學習的“云梯”，提出了好多管理哲學、引用了好多案例、總結(jié)了好多思路及方法，值得我們在今后工作中進一步的去學習去領(lǐng)悟。

2017年2月18日

第三篇：礦長資格證培訓心得體會

學習心 得

2011年12月1日，我參加了平頂山煤礦礦長任職資格

證培訓班，煤礦安全培訓活動圓滿結(jié)束，回顧整個培訓，感觸是很深的，收獲是豐碩的。培訓期間，我利用此次難得的機會，努力學習，嚴格要求自己，虛心向老師和同事們請教，認真學習，進一步鞏固自己安全理念和防護能力，為今后的安全管理安工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

針對培訓內(nèi)容，利用短暫的培訓期，我認真聽講師講課和做筆記，通過整個培訓，深刻理解、領(lǐng)悟煤礦安全對正常穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的重要意義。自身對煤礦安全思想認識得到進一步提高。對安全培訓的意義，自己也有全方位領(lǐng)悟。搞好煤礦安全培訓是做好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，是堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的內(nèi)在要求，是“綜合治理、重在治本”的重要治本之策。因此，對廣大煤礦職工的安全健康高度負責態(tài)度，增強做好煤礦安全培訓工作的緊迫感、責任感，腳踏實地的履行好各自的職責，扎實做好煤礦安全培訓工作。

如今科學發(fā)展日新月異，全國范圍內(nèi)安全形勢也有了一定的好轉(zhuǎn)，可一些大的事故還是時有發(fā)生。究其原因也不外乎就是“工人的安全意識淡薄，沒有認識到事情的嚴重性。”所以對我們煤礦而言，只有抓住了安全，其它諸如指標、效益、產(chǎn)量之類的東西才有可能實現(xiàn)。如果把煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營

比做一座大廈的話，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，就可以說它有了一個較為穩(wěn)固的根基。

立足本職，一般職工的理解是，做好本崗位的生產(chǎn)工作，其它一概不問?？蓪τ谖覀儚氖绿厥庑袠I(yè)的煤礦安全管理人員而言。立足本職不只是做好生產(chǎn)工作而已。首先，還要時刻不忘自身所處的工作環(huán)境對人身的危害性，內(nèi)心牢固樹立一種危險意識，并時刻明白自己是一名煤礦安全管理人員，在對安全的態(tài)度上，不但要從嚴做起，而且要充分考慮人性化管理的因素，立足本職更多的體現(xiàn)的是一種責任心，一種做工作的最基本的職業(yè)道德規(guī)范。

任何先進的企業(yè)，不在機械或生產(chǎn)工藝的先進，而在于人的思想的先進，也就是說一個優(yōu)秀的企業(yè)的存在，首先要為之存在一批優(yōu)秀的員工。以人為本，首先是以人的生命為本，以尊重人的先進的意識和思想為本。我們廣大煤礦管理人員在今后的工作中，要從自身出發(fā)，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，遵規(guī)守則，迎難而上，奮力拼搏，以飽滿的熱情，高度的責任心去做工作，就可以促進我們煤礦的本質(zhì)安全。

在日常工作中，為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟發(fā)展，應嚴格遵守安全生產(chǎn)法。工作中，安全生產(chǎn)管理，應始終堅持安全第一、預防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過程

中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務。靈活應用安全管理的五種手段；督促，檢查,落實本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案；及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。在工作，應突出安全生產(chǎn)教育和培訓，嚴格執(zhí)行四級安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)，并對從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓。對本單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

作為一名管理人員，應當根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點，對安全生產(chǎn)現(xiàn)場進行經(jīng)常性檢查，每天的工作應在現(xiàn)場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應當立即處理；不能處理的，應當及時報告本單位有關(guān)負責人。檢查及處理情況應當記錄在案。通過安全培訓教育，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。盡自己最大的努力為員工提供一個良好文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安全保障工作。這次培訓雖然時間不長，但我系統(tǒng)的學習到了安全理論、安全管理知識，從授課和討論中我學到了很多有關(guān)安全工作的精髓，充分了解到做一名合格管理人員的責任。而安全工作如不能保障，所有的一切將一筆購銷。經(jīng)過這次的培訓，讓我對安全管理這個領(lǐng)域有了充分認識，今后將與他們一道努力工作，以安全為重，以安全為魂，以安全為旨，共同托起企業(yè)安全的職責。

××× 二〇一一年十二月十二日

學習心 得

×××

二〇一一年十二月十二日

第四篇：礦長演講稿

礦長演講稿

各位領(lǐng)導，各位同仁： 上午好！

今天我很高興，總公司給了我們一次相聚的機會，搭建了一個相互學習的平臺。

我認為總公司召開的這次以“崗位·責任”為主題的演講活動，讓各位礦領(lǐng)導能夠根據(jù)自己的工作實際，根據(jù)煤礦工作的特點，共同探討、暢談感受、相互交流、相互學習，我相信，這次活動會對我們當好一名合格的煤礦領(lǐng)導以及對我們的管理能力和水平會起到啟發(fā)、推進、提升的作用。

我是曹家山煤業(yè)有限公司的礦長，作為本礦的第一責任人，我深感使命光榮、責任重大。

有人說：當上礦長，無限風光，發(fā)號施令，坐享犒賞。其實干過礦長的都知道，入了這一行，并不像打油詩形容的那么輕巧。沒干過礦長想干，干上是心驚膽戰(zhàn)，因為煤礦行業(yè)特殊，煤礦礦長要比其他行業(yè)的領(lǐng)導多付出幾倍、甚至幾十倍的辛苦和努力。

作為曹家山煤礦的一礦之長，這就逼著我應該有較高的綜合素質(zhì)，有位高級領(lǐng)導曾經(jīng)講過：黨員領(lǐng)導干部一定要加強自身建設(shè)，把學經(jīng)典作為精神追求，真正做到學以立德、學以增智、學以創(chuàng)業(yè)；還要重品行，要始終以“日日彈塵，天天洗臉”的精神去涵養(yǎng)品德，以“如履薄冰，如臨深淵” 的心態(tài)去規(guī)范行為；再就是講奉獻，甘愿付出，不求回報。這是從講政治的角度來看待這個問題。

那么從管理者的角度來說，《礦山安全法》明確規(guī)定：“礦長對企業(yè)的安全生產(chǎn)負責。”《煤礦安全規(guī)程》又規(guī)定：“礦長是安全生產(chǎn)的第一責任者”。這就明確賦予了礦長在安全生產(chǎn)方面的特殊責任和權(quán)力。礦長作為煤礦安全生產(chǎn)的執(zhí)行者、決策者和實施者，他在抓安全生產(chǎn)的認識、責任和措施上是否到位，是搞好煤礦安全工作的關(guān)鍵所在。

我認為：礦長抓安全的認識必須到位?！耙粋€領(lǐng)導的認識程度有多高，那么他的決心就會有多大，他的措施也就會多得力”。這一辯證關(guān)系表明，決心來源于認識，措施來源于決心，認識是行為的先導，礦長如何抓好安全生產(chǎn)，首先取決于思想認識是否到位。

其次，礦長抓安全工作，必須不折不扣地履行自己的職責。礦長既然是安全生產(chǎn)第一責任者，就要認真履行第一責任者的義務，樹立高度的責任心，時刻為搞好安全生產(chǎn)盡心盡力，真正擔負起自己的責任。不能只掛帥不出征，只掛名不露面。在實際工作中，要切實把安全工作作為頭等大事來抓，無論時間多緊，工作多忙，都要始終把安全放在首位來抓，在籌劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標時，首先考慮安措資金；在計劃人力資源時，首先要確保有足夠的專業(yè)技術(shù)人才。

第三，礦長抓安全的措施必須到位。如何抓好安全生產(chǎn)，歸根結(jié)底體現(xiàn)在礦長對安全的認識、責任和措施的三到位上，體現(xiàn)在能否認清安全、生產(chǎn)、效益三者的關(guān)系上，保安全、促生產(chǎn)、增效益，安全是前提，否則生產(chǎn)、效益、和諧、發(fā)展都無從談起。當前，煤礦抓安全生產(chǎn)的措施和辦法很多，我認為，最關(guān)鍵的還是員工在生產(chǎn)過程中的行為和領(lǐng)導在現(xiàn)場的管理上。各級領(lǐng)導干部不能只嘴上喊安全，墻上掛安全，重要的是要把安全落實在行動上。光安全不生產(chǎn)領(lǐng)導不干，光生產(chǎn)不安全等著法辦。作為安全生產(chǎn)第一責任人的礦長，我們都應該本著為社會負責、為員工負責、為自己負責的態(tài)度，在工作中做到未雨綢繆，超前防范，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高礦井安全生產(chǎn)的綜合能力。

礦長作為安全生產(chǎn)的組織者、決策者，必須要建立起完善的安全生產(chǎn)激勵機制。要采取措施，把各級干部的安全績效和面子、票子、帽子掛鉤，嚴格獎懲兌現(xiàn)，使他們感到有壓力、有責任、有勁頭，形成安全生產(chǎn)吃香不吃虧的良性循環(huán)機制。

我認為，要想真正做一個合格的礦長應該從以下八個方面努力：一是要樹立家的理念，以礦為家，盡好家長的責任，做好家長的義務；二是要依法治礦，以身作則，用制度約束 行為；三是要加強標準化、現(xiàn)代化、信息化建設(shè)，提高礦井安全生產(chǎn)水平；四是要突出重點，抓好瓦斯治理和防治水工 作，消除重特大事故隱患；五是要深入井下，把工作面當做辦公室，及時在現(xiàn)場了解和解決安全生產(chǎn)過程中的問題和隱患；六是要以人為本，堅持人性化管理，以和諧促發(fā)展；七是要抓好班組建設(shè)，切實發(fā)揮好班組長兵頭將尾的作用；八是要理順各方關(guān)系，得到各級各部門的大力支持和幫助。以上是本人對“崗位·責任”的幾點粗淺體會和認識，請各位領(lǐng)導和同仁多多指教。

謝謝大家！

第五篇：礦長承諾書

承

諾

書

全礦干部職工：

根據(jù)“國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令”（第58號）《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》及各級文件要求，我鄭重承諾：嚴格執(zhí)行“七個必須”和“七個嚴禁” 規(guī)定，確保礦工的生命安全，具體如下：

一、必須證照齊全，嚴禁無證照或者證照失效非法生產(chǎn)。

二、必須在批準區(qū)域正規(guī)開采，嚴禁超層越界或者巷道式采煤、空頂作業(yè)。

三、必須確保通風系統(tǒng)可靠，嚴禁無風、微風、循環(huán)風冒險作業(yè)。

四、必須做到瓦斯抽采達標，防突措施到位，監(jiān)控系統(tǒng)有效，瓦斯超限立即撤人，嚴禁違規(guī)作業(yè)。

五、必須落實井下探放水規(guī)定，嚴禁開采防隔水煤柱。

六、必須保證井下機電和所有提升設(shè)備完好，嚴禁非阻燃、非防爆設(shè)備違規(guī)入井。

七、必須堅持礦領(lǐng)導下井帶班，確保員工培訓合格、持證上崗，嚴禁違章指揮。

承諾人（礦長簽字）：

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