第一篇：赴深圳學(xué)習(xí)考察有感改革創(chuàng)新之路

赴深圳學(xué)習(xí)考察有感改革創(chuàng)新之路

漫步蓮花山 再沐改革潮

——赴深圳學(xué)習(xí)考察有感改革創(chuàng)新之路

蔡富強

深圳作為中國改革開放第一個經(jīng)濟(jì)特區(qū)，從改革開放之初“三天一層樓”的深圳速度，到如今僅一市便擁有3萬多家科技型企業(yè)、百萬家中小微企業(yè)，在改革的“破”與創(chuàng)新的“立”中，深圳敢為天下先，始終走在前列，成為開放崛起的風(fēng)向標(biāo)。去年12月12日至17日我有幸參加了省委組織部在深圳市經(jīng)理學(xué)院組織的“湖南省縣市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)新驅(qū)動專題培訓(xùn)暨勵志示范班”的學(xué)習(xí)，實地參觀了深圳地標(biāo)蓮花山和深圳一些知名企業(yè)。我十分珍惜這次難得的機會，緊緊跟隨十八大習(xí)總書記首次離京考察第一站的腳步，努力尋找中國改革創(chuàng)新的基因，解碼深圳這座被習(xí)總書記寄予厚望之城。經(jīng)過長時間的思索，融入冷水灘區(qū)發(fā)展實際，近日寫下所看、所感文章，以期有所悟、有所用。

——感受“蓮花山潮”之景：創(chuàng)造工地、創(chuàng)新高地、創(chuàng)業(yè)福地

1、奇跡創(chuàng)造的工地。深圳1979年常住人口31萬，建設(shè)用地規(guī)模3平方公里，人均GDP606元。2017年常住人口達(dá)到1137.87萬，城區(qū)面積2000平方公里，人均GDP18.7萬元。先后誕生華為、中興、騰訊、比亞迪、大疆等一大批科技創(chuàng)新型企業(yè)和新型研發(fā)機構(gòu)，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)占GDP比重到40%，科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率超過60%。國家級高新技術(shù)企業(yè)5524 家，世界五百強本土企業(yè)4家，中國五百強企業(yè)30家，主營收入超百億企業(yè)65家，其中超千億企業(yè)8家。境內(nèi)外上市企業(yè)321家，本地企業(yè)中小板和創(chuàng)業(yè)板上市總量連續(xù)9年居大中城市首位。全面形成了高新技術(shù)業(yè)、物流業(yè)、金融業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)四大支柱產(chǎn)業(yè)，成為全國乃至亞洲智造中心、創(chuàng)新中心。這座創(chuàng)下世界城市發(fā)展史上奇跡的城市，用一個個“率先”“首個”，論證著改革創(chuàng)新對一個城市發(fā)展的重要性和必要性。

2、發(fā)展創(chuàng)新的高地。2012年以來先后出臺了《關(guān)于努力建設(shè)國家自主創(chuàng)新示范區(qū)實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)燕尾服的決定》等“1+10”政策文件，建立健全科技信用貸款補償機制和擔(dān)保體系，建立天使投資人登記制度，設(shè)立專項資金鼓勵創(chuàng)業(yè)資金與技術(shù)對接，VC/PE機構(gòu)達(dá)1.5萬家，注冊資本超過1.1萬億元。“創(chuàng)新投”累計投資企業(yè)548家，其中97家在全球資本市場上市;“高新投”累計為1.9萬家初創(chuàng)期科技企業(yè)提供2100多億元擔(dān)保服務(wù)。以騰訊、華為、中興、華大基因、研祥智能、大疆科技為代表的一批具有國際競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)迅速崛起，成為科技創(chuàng)新的先鋒隊。華為、中興、騰訊、華星光電4家深圳企業(yè)合計的PCT國際專利申請量達(dá)到7500件，接近于美國8000件全國總數(shù)?！陡２妓埂分形陌媸状伟l(fā)布的2014“中美創(chuàng)新人物”專題，在中國10位年度創(chuàng)新人物名單中，有5位創(chuàng)新人物來自深圳企業(yè)界。近三年在境外設(shè)立投資200萬美元以上研發(fā)機構(gòu)90家，出臺國際協(xié)同創(chuàng)新計劃，與以色列、澳大利亞、芬蘭等簽署合作協(xié)議，探索建立國際科技合作長效機制。目前，有275家世界500強企業(yè)扎根深圳，4家500強誕生在深圳。

3、萬眾創(chuàng)業(yè)的福地。目前深圳全市高校擁有國家級實驗室、工程中心、研究基地14個，擁有市級重點實驗室89個。已建成深圳大學(xué)、南方科技大學(xué)、香港中文大學(xué)(深圳)等高校12所，全日制在校生增至9.05萬人，專任教師4994人，具有博士學(xué)位教師占50.92%，其中全職院士增至8名。計劃未來高校數(shù)超過23所，2020年在校生人數(shù)達(dá)到20萬人。在寸土寸金的南山區(qū)黃金地段，深圳市政府無償拿出77畝土地，全額投資建設(shè)15萬平方米專業(yè)孵化器引進(jìn)中科院先進(jìn)技術(shù)研究院。以柴火空間、創(chuàng)客工作坊、虛擬大學(xué)園、軟件園、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)園、硅谷動力〃電子商務(wù)港等為代表的多元化、專業(yè)型、互動式孵化器群為支撐，形成了多元化、網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化、全鏈條的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系。

——感慨“兩地發(fā)展”之別：理念差別、實體差距、機制差異

1、理念有差別。發(fā)展最大差別就是理念差別。深圳始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，面對發(fā)展中問題的一貫做法是“先干后說、多干少說、甚至干了也不說”，堅持“不爭論、不刮風(fēng)、不埋怨，有什么問題解決什么問題”的方針，保護(hù)了干部群眾的發(fā)展熱情，贏得了寶貴的發(fā)展時間，形成了抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)的強大合力。同時率先沖破“所有制”的禁錮，把發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)同發(fā)展其他所有制形式經(jīng)濟(jì)放在同等重要的地位，一視同仁，平等對待，在全社會營造政治上認(rèn)同、經(jīng)濟(jì)上正位、社會上尊重、政策上支持的良好環(huán)境。冷水灘區(qū)雖然有開放領(lǐng)先的傳統(tǒng)，是全省第一個設(shè)立鳳凰園經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、第一個買戶口的縣區(qū)，但比較深圳而言，發(fā)展的理念、改革的步伐、思想解放的程度還不在同一個檔次，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重視程度還不夠，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的意識能力還不強。

2、實體有差距。2017年深圳實施產(chǎn)業(yè)新動能培育、新興產(chǎn)業(yè)布局、優(yōu)質(zhì)企業(yè)扎根、機器換人推廣、“獨角獸”企業(yè)培育等十大行動。先進(jìn)制造業(yè)和高技術(shù)制造業(yè)增加值分別為5743.87億元、5302.47億元，分別增長13.1%、12.7%。市級企業(yè)技術(shù)中心251家，其中26家升級為國家級技術(shù)中心，國家級技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)14家;加大新興產(chǎn)業(yè)扶持力度，共資助新興產(chǎn)業(yè)項目373個;IF設(shè)計大獎深圳獲獎142項，連續(xù)六年居全國大中城市首位。冷水灘區(qū)域規(guī)模工業(yè)企業(yè)165家，2017年規(guī)模以上工業(yè)增加值完成70.2億元，同比增長8.5%。電子信息、生物醫(yī)藥、農(nóng)副產(chǎn)品精深加工等產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，裝備制造產(chǎn)業(yè)突破百億產(chǎn)值，高科技工業(yè)園也成為百億園區(qū)。全區(qū)高新技術(shù)企業(yè)達(dá)到63家，實現(xiàn)產(chǎn)值198.65億元，增長18.5%，新增高新技術(shù)企業(yè)專利175件。上市企業(yè)3家，列入湖南省上市后備庫7家。橫向比較看發(fā)展，兩地差距十分懸殊。

3、機制有差異。深圳經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，得益于一套完整有效的體制機制，發(fā)展機制注重頂層規(guī)劃。冷水灘區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展機制還不太健全。主要表現(xiàn)在：企業(yè)承載能力不強，產(chǎn)學(xué)研各方尚未建立長期、有效、穩(wěn)定的合作關(guān)系。轄區(qū)內(nèi)一些科研機構(gòu)還存在管理分散、行業(yè)分割、實力不均、低水平重復(fù)建設(shè)等問題。不同系統(tǒng)、部門和單位對科技資源實行封閉管理，資源共享和對外開放程度不夠，難以形成集成優(yōu)勢。特別在創(chuàng)新機制方面，創(chuàng)新的目標(biāo)管理和考核促進(jìn)機制滯后，缺乏推進(jìn)科技創(chuàng)新的動力和壓力。——感悟“創(chuàng)新發(fā)展”之責(zé)：觀念轉(zhuǎn)變、思路轉(zhuǎn)換、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

1、思想觀念轉(zhuǎn)變力度要更大。緊緊抓住戰(zhàn)略機遇，把推創(chuàng)新的著力點放到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和集群優(yōu)勢形成上來。集中力量解決好關(guān)系全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革全局的重大問題，解決好資源型經(jīng)濟(jì)如何向高附加值經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的問題、解決好經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整中生產(chǎn)要素流通不暢的矛盾等等。切實把招商引資作為建設(shè)經(jīng)濟(jì)強區(qū)的第一要務(wù)，讓我們的每一位干部，每一個群眾，都能認(rèn)識到招商引資對于創(chuàng)新發(fā)展的重大意義，都能自覺關(guān)心和參與招商引資工作，從而在全區(qū)上下形成一個“人人想招商、人人謀招商、人人干招商”的良好氛圍，推動我區(qū)招商引資工作上新的臺階。

2、培育實體經(jīng)濟(jì)步伐要更快。推進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新。發(fā)揮市場機制與政府引導(dǎo)作用，推動各種所有制企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度的改革與創(chuàng)新，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。完善支持企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)惠政策，通過政府引導(dǎo)性投入鼓勵企業(yè)加大科技研發(fā)投入，將企業(yè)研制生產(chǎn)國內(nèi)、省內(nèi)首臺(套)產(chǎn)品的獎勵限額提高，明確對研發(fā)團(tuán)隊的獎勵比例;對企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入比重超過5%的企業(yè)，給予不低于研發(fā)投入額度15%的獎勵。支持高校牽頭開展產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新。采取“政府有限期資助、高校具體實施、企業(yè)以會員制形式參與”的模式，不斷提升我區(qū)科研院所的創(chuàng)新能力和產(chǎn)學(xué)研合作水平。激活科研院所創(chuàng)新資源。完善科研院所管理體制，推進(jìn)事業(yè)單位企業(yè)化管理，賦予科研院所充分的自主權(quán)，允許其自主確定研究方向、聘用人才和調(diào)配儀器設(shè)備，促進(jìn)科研院所成為適應(yīng)市場需求、經(jīng)營機制靈活的知識創(chuàng)新主體。

3、改革創(chuàng)新平臺載體要更優(yōu)。以園區(qū)為載體，以骨干企業(yè)為主體，集聚企業(yè)科研力量，打造園區(qū)科研洼地和產(chǎn)業(yè)化基地。集中力量推進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)大廈建設(shè)，在落實現(xiàn)有規(guī)劃的基礎(chǔ)上，爭取在股權(quán)激勵、人才特區(qū)、科技金融、財稅改革、管理創(chuàng)新等方面取得突破。完善科技企業(yè)孵化器服務(wù)功能。通過政府自建、政策引導(dǎo)、配套支持等方式，建設(shè)科技企業(yè)孵化器，提升現(xiàn)有科技企業(yè)孵化器的培育能力。加快科技服務(wù)平臺建設(shè)。以增強自主研發(fā)、中間試驗、工業(yè)性試驗?zāi)芰槟繕?biāo)，加快科技創(chuàng)新平臺建設(shè)，按照類別和級別予以配套支持。對創(chuàng)新平臺實行定期評價、有進(jìn)有出的動態(tài)管理，更好地為創(chuàng)新各方提供各類專業(yè)化服務(wù)。開展中小微科技企業(yè)培育工程。推動中小微企業(yè)加強與國內(nèi)外高等院所、區(qū)內(nèi)新型研發(fā)機構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新平臺等廣泛開展產(chǎn)學(xué)研合作和技術(shù)交流，加快提升自身技術(shù)實力。

4、體系機制創(chuàng)新效果要更好。加大科技資金投入。重點對產(chǎn)業(yè)升級具有牽動力的重大科技研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化項目傾斜，向技術(shù)含量高、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、產(chǎn)業(yè)鏈條長、產(chǎn)品附加值高、節(jié)能減排的創(chuàng)新項目傾斜。重視對科技企業(yè)的上市引導(dǎo)和培育，加大對企業(yè)在股改和上市等關(guān)鍵成長期的資金支持，通過資本市場助推科技創(chuàng)新。創(chuàng)新資金使用模式。改變政府資金“點對點”、“一對一”支持方式，逐步加大財政對企業(yè)間接投入比例。強化普惠制獎勵引導(dǎo)作用，加大對全區(qū)企業(yè)申請及獲得專利授權(quán)的普惠制獎勵力度，激發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新積極性。撬動金融資本和社會資本。鼓勵銀行開發(fā)更多符合科技創(chuàng)新融資特點的金融產(chǎn)品，對科技貸款達(dá)到一定規(guī)模、創(chuàng)新科技金融產(chǎn)品成效顯著的銀行機構(gòu)，給予貸款貼息 或財政資金獎勵。通過創(chuàng)投、擔(dān)保、小貸、租賃、股權(quán)交易、基金等多種金融工具和金融產(chǎn)品，放大政府科技資金的引導(dǎo)效應(yīng)和使用效益。

5、優(yōu)化政務(wù)環(huán)境舉措要更實。積極推進(jìn)政府管理創(chuàng)新，最大限度地減少對經(jīng)濟(jì)活動的行政干預(yù)，加強對企業(yè)服務(wù)、引導(dǎo)和激勵，激發(fā)企業(yè)主動創(chuàng)新的積極性，在全社會營造公平競爭、寬松包容的創(chuàng)新環(huán)境。營造良好政策環(huán)境，爭取政策條款上有更大的突破。比如，簡化高新技術(shù)企業(yè)資格認(rèn)定程序，降低中小企業(yè)享受政策的門檻;對科技人員留職離崗創(chuàng)辦科技型企業(yè)，資本注冊實行“自主認(rèn)繳”或“零首付”;區(qū)級平臺在孵企業(yè)繳納稅收地方留成部分5年內(nèi)全額獎勵返還企業(yè)等等。營造良好市場環(huán)境。從司法和行政兩方面加強知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，加大對侵犯知識產(chǎn)權(quán)的懲處力度，規(guī)范、整頓知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)市場秩序，形成鼓勵創(chuàng)新、保護(hù)創(chuàng)新成果的良好環(huán)境。營造良好人才環(huán)境。建立黨委政府領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系專家制度，安排或增加科技人才專項經(jīng)費，全面落實博導(dǎo)、博士后津貼待遇，設(shè)置“創(chuàng)新人才獎”等措施，做到以感情、事業(yè)和待遇留住人才。

(作者系冷水灘區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長）

第二篇：赴深圳考察

赴深圳考察、學(xué)習(xí)心得體會

2008-06-19 10:36 文章來源：南川信息

文章類型：原創(chuàng) 內(nèi)容分類：調(diào)研

赴深圳考察、學(xué)習(xí)心得體會

石溪鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長 向莉容

這次赴深圳考察學(xué)習(xí)的時間雖短（上課學(xué)習(xí)的時間只有9個課時），參觀考察的地方不多（考察了深圳有名的南嶺村、鹽田港、華僑城旅游景區(qū)和蓮花山公園景區(qū)）。但是通過這次赴深圳參觀考察學(xué)習(xí)，確實使我開闊了視野，大開了眼界，看到了內(nèi)地和沿海的差距，取得了一些真正的收獲，的確體會頗深，感觸良多。

我們之所以要解放思想，擴大開放，是因為我們的歷史證明：思想封閉，就要受苦受累，思想解放，就會天寬地廣，一個地方的發(fā)展史，就是一個地方的進(jìn)程史，平靜的水面練不出精悍的水手，安逸的環(huán)境造不出時代的驕子?，F(xiàn)在我們要按照黨的十七大精神，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧社會，效益社會、服務(wù)型政府。況且，我們正處在一個發(fā)展的關(guān)鍵期，改革的攻堅期和社會的轉(zhuǎn)型期，如何使我區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和城市建設(shè)及管理水平再上一個新臺階，是我們面臨的迫切任務(wù)。

通過這次考察學(xué)習(xí)，首先我認(rèn)為要樹立幾種意識：一是要學(xué)習(xí)深圳強烈的危機意識和競爭意識。深圳作為一個外來人口占據(jù)90%以上的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，全市上下各行各業(yè)都有一種強烈的競爭意識和危機意識。二是要學(xué)習(xí)深圳強烈的可持續(xù)發(fā)展意識。如深圳在空間發(fā)展，環(huán)境治理，環(huán)境綠化經(jīng)營理念，投資環(huán)境，城市規(guī)劃和建設(shè)上都充分體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展理念。三是要樹立強烈的以人為本意識，如深圳在生態(tài)環(huán)境、市政管理、公共服務(wù)等方面都處在以人為本，高度關(guān)注民生，關(guān)心民眾之上。并且非常注重人才的培養(yǎng)，對人才非常尊重。

其次，要實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)化，即：把考察學(xué)習(xí)的成果和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為推動各項工作的具體措施，轉(zhuǎn)化為提升工作效率的具體方案，轉(zhuǎn)化為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體內(nèi)容，轉(zhuǎn)化為發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)和城鎮(zhèn)管理的具體決策。

第三，要有提高解放思想的觀念認(rèn)識。

我們很多次認(rèn)為，思想解放了這么多次，也解放了很多思想，應(yīng)該解放得差不多了，用不著小題大做了，這種認(rèn)識很可怕，處理不好，會遺誤開放的大局，所以，我們必須保持清醒的認(rèn)識，今天的思想解放走過了初級階段，不是低層次的解放了，我們更應(yīng)該大膽地去解放思想，擴大開放。不能缺乏認(rèn)識，因而不知不覺，無動于衷，不知道要解放；不能唯書唯上，退避三舍，繞道而行，不敢去解放，不能事不關(guān)己，高高掛起，但求無過，明哲保身，不愿去解放；不能隔靴搔癢，“穿襪洗腳”，不認(rèn)真去解放；不能把自己當(dāng)作局外人，孤芳自賞，損殘導(dǎo)缺，不屑去解放；不能安于現(xiàn)狀，得過且過，認(rèn)為沒必要去解放，不能認(rèn)為學(xué)習(xí)不夠，視野不寬，水平不高，不會去解放，長此以往，憂患意識日衰，自省意識日弱，認(rèn)真態(tài)度日差，進(jìn)取精神日減，大局觀念日淡，自我意識日濃，太平思想日重，中庸之道日重，凡此種種，思想解放的尾巴還很長很長。所以，認(rèn)識問題是關(guān)鍵，“一脈不順，周身不暢”，思想問題無小事，不解決以上這些問題，改革就會有梗阻，開放就會受掣時，發(fā)展就會受影響，更何談更進(jìn)一步解放思想，擴大開放，因此，沒有不斷解放的思想，就沒有不斷的擴大開放，只有思想的大解放，才有經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。

第四，認(rèn)清解放思想的努力方向。

一是解放思想就是使思想簡單化。解放思想就是凈化思想，就是使思想變得簡單、純潔，思想單純，為人單純，干事單純。不謀人，只謀事。心無旁騖，“聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展?！倍墙夥潘枷刖褪鞘顾枷肽贻p化，人年輕就有激情，有激情，人就變得年輕。解放思想、擴大開放，需要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，需要熱情，更需要激情。其

一、要培養(yǎng)寬廣的胸懷，使人始終保持年輕。其

二、要追求寬廣的政治胸懷，使人始終充滿激情。其

三、解放思想就是始終要使思想現(xiàn)代化。解放思想，不是脫離實際標(biāo)新立異，而是超越實踐的真知灼見；解放思想不是脫離群眾形單影只，而是集體智慧升華的結(jié)晶；不是脫離路線背道而馳，而是沿著既定方向探索新路；不是蕭規(guī)曹隨，而是繼往開來；不是朝令夕改，而是與時俱進(jìn)；不是另搞一套，而是推陳出新。

第五，要注重解放思想的實際效果。

一是解放思想、擴大開放要的就是一個干事環(huán)境。要有包容辦事的人文環(huán)境。解放思想要的就是放得開手腳，要的就是一個想干事，能干事，敢干事，干得了事，干得快事，更干得好事的干事環(huán)境，人事環(huán)境。二是解放思想要的就是一個辦事效率，改進(jìn)思想方法、思路決定出路，解放思想要破除“四論”，破除“唯條件論”；破除“唯程序論”；破除“中庸論”，破除“是非論”。三是解放思想，擴大開放要的就是一個認(rèn)識秩序，解放思想，擴大開放要的就是思有所得，想有所成，就是在不斷的思和想的過程中澄清認(rèn)識，轉(zhuǎn)變認(rèn)識，從而縮小認(rèn)識上的差距，最終達(dá)成認(rèn)識的一致，認(rèn)識能統(tǒng)一固然好，但是，生活中往往不是一種聲音，一種認(rèn)識，而是認(rèn)識有時沒有對錯、好壞之分，不能統(tǒng)一，但可以兼容，達(dá)到各有不同，卻可以存異，可以解放思想擴大開放，有時往往要的就是一個認(rèn)識秩序，——百花齊放，百家爭鳴，協(xié)調(diào)而不混亂，實際上更多的時候要的是認(rèn)識統(tǒng)籌而不是認(rèn)識的統(tǒng)一。如深圳現(xiàn)在提倡節(jié)約用地，乃至全國也是如此。都能認(rèn)識到要可持續(xù)發(fā)展，必須節(jié)約用地，但認(rèn)識的差距就在于是具體怎么節(jié)約，怎樣合理利用每一寸士地。深圳就是在學(xué)習(xí)趕超國際現(xiàn)代化城市新加坡的城市規(guī)劃、城市建設(shè)和城市管理的先進(jìn)發(fā)展模式。四是解放思想，擴大開放要的就是一個舍得放棄。解放思想、擴大開放要的就是科學(xué)發(fā)展，科學(xué)發(fā)展最深刻的內(nèi)涵不是獲得，而是放棄，要重舍輕得，舍得放棄自我，舍得吃苦，舍得吃虧，舍得受痛，舍得丟面子，舍得丟帽子，舍得放棄并自以為是的觀點，舍得放棄為之奮斗的“干比不干更糟糕”的所謂“事業(yè)”。五是解放思想、擴大開放要的就是一個縱深突破。就是要破舊立新，勇于突破，善于立新。立新包括兩層含義：一層含義是追趕世界新潮流，二層含義是創(chuàng)造人類新文明，要解決一直困擾發(fā)展的長期問題，解決前進(jìn)中影響改革開放的新生矛盾，要為未來發(fā)展鋪設(shè)新的通道，以漸進(jìn)的方式實現(xiàn)局部突破、整體突破、零的突破。

總之通過深圳8天的考察學(xué)習(xí)，認(rèn)為思想不解放改革不開放就是沒世界眼光，就是沒有高尚品質(zhì)的對外開放，只有解放思想才能走進(jìn)真理，才能開辟發(fā)展的新境界，經(jīng)濟(jì)社會才能更好更快地向前發(fā)展。

赴深圳、上海、溫州考察報告及心得體會

2005年12月1日我們一行來到溫州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)下的一個村的“滬川大酒店”,我留意觀查了酒店的環(huán)境,建筑特色、綠化、燈光、裝潢、員工服務(wù)以及整個管理都給我留下了很深的印象。下面是我對酒店考察的一點感想。

一、營銷—讓賓客從心里滿意

餐廳服務(wù)小姐在為賓客點菜時，服務(wù)殷勤，動作規(guī)范，態(tài)度和諧.但以前由于管理者為了增效，給員工們下達(dá)銷售指標(biāo)，造成小姐不時的向賓客推銷價格不菲的菜肴，努力的來完成自己的指標(biāo)。這樣的服務(wù)，客人會滿意嗎？作為管理人員，我們是不是應(yīng)該進(jìn)行換位思考呢？如果我們的小姐適時的向客人提醒，要適量點菜，以避免浪費；或者通過詢問客人的口味來推薦合適的菜肴，這樣的服務(wù)會讓我們的賓客更為滿意。

大家都知道要重視賓客的感受，因為賓客是飯店員工的衣食父母。但我們在工作中是否真正從賓客去考慮問題呢？很多時候都還是不夠的。因為對賓客的滿意純粹理解為服務(wù)態(tài)度的話，可能有些膚淺了。服務(wù)需要不斷研究客人心理，讓賓客從心底感到滿意才是硬道理。

二、員工——飯店的資產(chǎn)和資源

成本只能消耗的，而資源是能開發(fā)，資源是能升值的。管理大師彼得—德魯克曾寫到：“員工是資產(chǎn)和資源，不是成本和費用?！彼鶑娬{(diào)的是人的價值，因此把員工當(dāng)作資源還是成本，這就是體現(xiàn)了酒店營經(jīng)管理者的戰(zhàn)略眼光和價值觀，也是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

三、制度——“熱火爐定律”

不能否定，現(xiàn)在的制度，往往都沒有很好的執(zhí)行，而經(jīng)常受到個人主觀的控制，甚至有很多制度只是一種擺設(shè)?？赡苡性S多管理者會把所謂人性化管理作為一種理由來解釋。這種認(rèn)識上差異，關(guān)鍵還是來自于我們很多人忽略人性化的一個基本立足點，即它是一種責(zé)任，一種對企業(yè)和自己的責(zé)任。不規(guī)范執(zhí)行制度，造成制度形成虛設(shè)。一方面使企業(yè)浪費了制定制度的人力工本支出，更重要的是向員工們間接展示了企業(yè)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和思路。即使是以紅頭文字所定的制度，就必須執(zhí)行。如果制度不合理，應(yīng)及時進(jìn)行修改，使之完善。西方的著名管理學(xué)家麥格雷戈的“熱火爐定律”，就非常形象表達(dá)了一個企業(yè)規(guī)范執(zhí)行制度原則。

“只要你敢碰它，它就燙你，而且當(dāng)時就燙你，第一次就燙得很厲害；它只燙你碰它的那部分，而不會燙你全身；對誰都一樣——誰碰它，它就燙誰；你不碰它，它就不碰你”。這里的“熱火爐”，當(dāng)然指的就是制度和規(guī)范，其實這樣執(zhí)行制度才可以理解為人性化的管理。人性的認(rèn)識，是一個逐步深化的過程，對人性面的理解不是簡單以待人深厚善良為標(biāo)準(zhǔn)，它需要靠管理者在實踐中不斷的探索和提煉。首先要在制度化管理基礎(chǔ)上，大家已經(jīng)具備了一種行為規(guī)范，才可以將所謂人性化的軟化管理，按照我們國家目前素質(zhì)情況下，人性化的管理應(yīng)該更多的用在關(guān)心員工工作之外生活和獎勵員工的出色的表現(xiàn)這方面。

四、求知——處處都是機會

21世紀(jì)了，大家都知道知識的重要性，也會經(jīng)常談起學(xué)習(xí)的緊迫性，而且還會時不時的埋怨企業(yè)給的機會太少或者冒出“因為工作太繁忙，沒有空閑時間進(jìn)行學(xué)習(xí)”等等話題。但是，很多都忽略學(xué)習(xí)的目的是什么，都是為了提高處事能力，使工作得到上司和下屬們的肯定，使生活過得有價值感。按照邏輯學(xué)推理法，在工作實踐中學(xué)習(xí)更為直接有效。比如，在努力完成任務(wù)的過程中，就可以獲取新的知識和經(jīng)驗。但我們很多同志對待領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，經(jīng)常喜歡尋求做不好的理由，進(jìn)行推脫。接受任務(wù)時，不是自己開動腦筋，而是先問領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做。實際上，我們因此而錯過了很多學(xué)習(xí)、提高的機會。因為我們在接受任務(wù)時，其實就是獲得一個學(xué)習(xí)的平臺。用心和認(rèn)真落實的過程，是一個不斷需要充實的過程，是一個不斷需要付出的過程。所以，只要我們對每一項工作都用心去做，認(rèn)真負(fù)責(zé)去做，那么就能獲得提高工作能力的好機會。

學(xué)習(xí)環(huán)境的問題也是如此。我們經(jīng)常喜歡依賴于我們的周圍氛圍，但是卻忽略了最主要的一面：我們自己是否真的具有學(xué)習(xí)的欲望？如果具有這種渴望，不會因一些主觀可以控制的因素，來阻止學(xué)習(xí)知識，不會長時間等待一個特定機會，也不會在乎周圍沒有學(xué)習(xí)的氣氛等等，因為環(huán)境是自己創(chuàng)造的，處處都可以學(xué)習(xí)。所以，可以這么說，我們很多人缺乏的不是學(xué)習(xí)機會和環(huán)境，而是沒有具備需要真正學(xué)習(xí)的思想?！皩W(xué)然后知不足”說明這個道理。

五、對飯店管理的一些認(rèn)識

飯店管理與物業(yè)管理有相似之處,或許算不上一門高深的學(xué)問，在學(xué)術(shù)領(lǐng)域大概只是一門應(yīng)用學(xué)科。然而，從事過這方面管理的人都會覺得，要管好并不容易。飯店或小區(qū)就像一個小社會，各種各樣的事情都會出現(xiàn)。因此要求管理者具備較高的素質(zhì)和專業(yè)水平。

制度的完善和市場的競爭，使我們這些飯店管理者面臨著新的挑戰(zhàn)。我們必須迅速全面提升自我素質(zhì)和能力，適應(yīng)不斷變化的形勢，才不至于被市場所淘汰。

六、對今后物管公司發(fā)展的一點想法

酒店管理同物業(yè)管理有許多相同之處。通過對酒店的參觀、學(xué)習(xí)和考察，使我對我現(xiàn)在從事的物業(yè)管理工作有了全新的認(rèn)識，發(fā)現(xiàn)了我們同沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)物業(yè)管理水平的差距。下面就物管公司今后的發(fā)展方向談?wù)勎业南敕ā?/p>

1、加強人力資源管理，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”企業(yè)

首先嚴(yán)把員工招聘關(guān)。今后在招聘公司管理人員時必須是具備物業(yè)管理專業(yè)知識的人才；招聘維修人員時必須是具備相關(guān)技術(shù)條件的多面手，并持有《上崗證》；招聘安保人員時必須屬退伍軍人，并對其身高、體能、知識、品格、心理素質(zhì)等都要進(jìn)行嚴(yán)格考核挑選。

積極做好員工的入職、在職培訓(xùn)工作。今后對新招聘的員工必須進(jìn)行上崗前的相關(guān)培訓(xùn)工作，使員工對小區(qū)的基本情況、應(yīng)開展的工作做到心中有數(shù)，減少盲目性；隨著市場競爭激烈，知識、技能的不斷更新，對在職員工提供各類專業(yè)性的培訓(xùn)機會。積極倡導(dǎo)“工作就是學(xué)習(xí)，工作就是創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中提高”理念，每位員工都爭做“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”員工，在員工中形成一種積極向上的比幫趕超的競爭氛圍。從而，使員工個人素質(zhì)得以提高，公司的管理服務(wù)水平和管理效益得以提高，樹立良好的公司企業(yè)形象。

從實際出發(fā)，今后我們將嚴(yán)格參照lS09000質(zhì)量體系運作，逐步制定和完善嚴(yán)格的規(guī)章制度和崗位規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)。然后根據(jù)員工的工作職責(zé)，制定全方位的上級、平級、下級的360度考核辦法；制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)，實行定性和定量考核相結(jié)合，增強考核的可操作性，減少考核時人為因素的影響；建立完善考核機制，實行末位淘汰制，避免考核走過場的現(xiàn)象，通過考核機制的建立，增強員工的危機感、緊迫感，促使員工不斷提高自身素質(zhì)。

2、培育自身核心專長，創(chuàng)特色服務(wù)，提升核心競爭力。

在此次考察過程中，我親眼看到了沿海一些星級酒店的管理模式、他們的管理給我了很大的啟發(fā)。今后我們的物業(yè)管理服務(wù)，應(yīng)向“一站式客戶服務(wù)、一站式資訊管理、一站式數(shù)碼社區(qū)”三大體系發(fā)展，就是利用網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、科技手段來提高物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，有效地開發(fā)、整合、利用客戶資源的資迅系統(tǒng)。全面提倡“一站式服務(wù)”、“最佳保安”的特色管理服務(wù)。從而，實現(xiàn)高效的管理運作，解決業(yè)主的奔波之苦，創(chuàng)造了一種無微不至、無所不在的服務(wù)，提升服務(wù)效率，提高業(yè)主滿意度，提升物業(yè)管理服務(wù)的水平和服務(wù)質(zhì)量，最終提升我們公司在激烈的市場競爭中的核心競爭力。

3、積極推行“顧客互動年”，促進(jìn)公司與業(yè)主之間的良性互動。

2006年我們將重點開展“顧客互動年”活動。成立小葉榕業(yè)主俱樂部，設(shè)立新生活服務(wù)中心，開通客戶服務(wù)熱線，及根據(jù)小區(qū)居住的業(yè)主不同的年齡、不同的愛好與興趣、不同的層次等，有針對性地開展日常的社區(qū)活動與主題活動。如：三月份，開展了學(xué)雷鋒義務(wù)服務(wù)活動；“六一”兒童節(jié)，與幼兒園聯(lián)誼開展游戲活動；十月份，組織小區(qū)業(yè)主觀看露天電影；十二月份，圣誕節(jié)由圣誕老人派發(fā)圣誕禮物??通過開展各類豐富多彩的互動活動，加強公司與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)主之間的溝通交流，創(chuàng)建互動的顧客關(guān)系，營造濃厚的社區(qū)氛圍和良好的居住環(huán)境。為下一步元方房地產(chǎn)公司的房屋銷售和開發(fā)打下良好的基礎(chǔ)。

4、重視物業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作——設(shè)備管理。

對于小區(qū)設(shè)備管理，要重新建立和完善設(shè)備管理制度；對各類設(shè)備都建立設(shè)備卡片；做好設(shè)備的日常檢查巡視，定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修、清潔，并認(rèn)真作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。如對電梯，保安監(jiān)控系統(tǒng)，消防報警系統(tǒng)，公用的供水、供電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，水電表、剪草機，加壓泵每月定期檢查一次，以確保正常使用。等等。

5、把保安隊伍打造成公司的一道亮麗風(fēng)景線

星級酒店保安的嚴(yán)格管理和彬彬有禮的形象給我的考察過程留下了深刻印象。酒店保安管理設(shè)大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、指揮崗，崗與崗之間密切聯(lián)系，對酒店實行24小時的安全保衛(wèi)。針對沿海星級酒店的保安管理。下一步我們將積極建立并完善各項治安管理規(guī)章制度；對新招聘的安保員進(jìn)行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓(xùn)，加大對在職安保員的培訓(xùn)力度，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能力等培訓(xùn)，從而增強安保員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì)；強化服務(wù)意識，樹立“友善與威嚴(yán)共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé)，安保人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主提供各種服務(wù)，形成小葉榕物管公司的一道亮麗的風(fēng)景線。

短暫的考察轉(zhuǎn)眼而過，回顧考察過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。通過考察，加深了我對物業(yè)管理知識的理解，豐富了我的物業(yè)管理知識，開闊了眼界，使我對物業(yè)管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識。同時，由于時間短暫，感到有一些遺憾。對物業(yè)管理有些工作的認(rèn)識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會其精華。

通過考察，我認(rèn)識到要做好物業(yè)管理工作，既要注重物業(yè)管理理論知識的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合。物業(yè)管理作為微利性服務(wù)行業(yè)，它所提供的產(chǎn)品是無形的服務(wù)，物業(yè)管理是一種全方位、多功能的管理，同時也是一種平凡、瑣碎、辛苦的服務(wù)性工作。因此，在物業(yè)管理實際工作中，要時刻牢記物業(yè)管理無小事，以業(yè)主的需求為中心，一切從業(yè)主需求出發(fā)，樹立“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，做業(yè)主之所需”服務(wù)宗旨，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，為業(yè)主提供整潔、優(yōu)美、安全、溫馨、舒適的居住環(huán)境，為全面建設(shè)小康社會開創(chuàng)物業(yè)管理新的里程碑。

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第三篇：赴深圳考察學(xué)習(xí)心得體會

赴深圳考察學(xué)習(xí)心得體會

祿勸中信商貿(mào)有限公司總經(jīng)理 彭自啟

11月初,根據(jù)縣委組織部的安排,我有幸與鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)同志前往深圳進(jìn)行為期10余天的學(xué)習(xí)。根據(jù)安排，我們在深圳集中學(xué)習(xí)了深圳快速發(fā)展的經(jīng)驗對中西部地區(qū)的啟示、組織資源開發(fā)與管理、觀念更新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展等有關(guān)的內(nèi)容，并參觀考察了深圳很多企業(yè)和工廠。其間，我又到深圳格力電器集團(tuán)、華為集團(tuán)等地進(jìn)行了參觀考察。通過這幾天的學(xué)習(xí)與考察，我覺得自己有這樣一些體會或者感受：

改革開放30年來，深圳實現(xiàn)了由一個邊陲小鎮(zhèn)向現(xiàn)代化都市的跨越。1980—2007年，深圳gdp年均增長26.9%，1979年，深圳經(jīng)濟(jì)總量為香港的1/8，現(xiàn)在為1/2。2007年，深圳市國民生產(chǎn)總值6765億元，相當(dāng)于一個中等省份，人均gdp全國率先過一萬美元。出口總額1684億余美元，連續(xù)15年居全國大中城市首位。深圳4大支柱產(chǎn)業(yè)為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、文化娛樂業(yè)。中國社會科學(xué)院發(fā)布《2007年中國城市競爭藍(lán)皮書》中稱，深圳城市綜合競爭力穩(wěn)居內(nèi)地城市第一。

深圳經(jīng)驗主要集中體現(xiàn)在改革創(chuàng)新的膽略、高效科學(xué)的 環(huán)境和統(tǒng)籌發(fā)展的城鄉(xiāng)格局這三個方面。他山之石，可以攻玉。把這三方面的經(jīng)驗借鑒到我們內(nèi)地的建設(shè)和發(fā)展的實踐中來，感到有三點啟示。

啟示一：破除“小富即安”思想，增強憂患意識。深圳作為改革開放的一面旗臶，致力于盡快實現(xiàn)“國際化”，成為珠三角，乃至泛珠三角龍頭城市。與深圳相比，英山農(nóng)民人均收入在3000—5000元之間，相差27—30倍；在工業(yè)上，英山自主創(chuàng)新能力有限，經(jīng)濟(jì)增長具有粗放型特征，保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展面臨土地空間限制，能源、水資源短缺，人口膨脹壓力，環(huán)境承載力“四個難以為繼”的瓶頸性制約。在地域上，農(nóng)村與城市，山區(qū)與沿江，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展不平衡。作為英山與深圳的差距而言，表面看是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展方面的差距，深層次的原因是在于思想觀念上的差距。要堅決破除官本位、等靠要的陳腐思想，堅決破除小富即安、稍進(jìn)即滿的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識，堅決破除不敢創(chuàng)新、甘居落后的惰性思維，堅決破除害怕競爭、嫉賢妒能的狹隘心態(tài)，真正做到以全民創(chuàng)業(yè)促全民思想解放。

啟示二：破除因循守舊意識，增強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識。因循守舊，永遠(yuǎn)落后，改革創(chuàng)新，田地生金。無農(nóng)不穩(wěn)，無工不強，無商不富。深圳經(jīng)驗告訴我們，要想發(fā)展，必須有敢闖敢干的勁頭，勇于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的意識。首先要放活創(chuàng)業(yè)政策，壯大創(chuàng)業(yè)隊伍，鼓勵人人創(chuàng)業(yè)，做到宜工則工，宜農(nóng)則農(nóng)，-234-篇二：深圳學(xué)習(xí)考察心得體會

深圳學(xué)習(xí)考察心得體會

今年6月24日至6月30日，根據(jù)區(qū)委組織部的安排，區(qū)第xx期局級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班前往深圳經(jīng)理進(jìn)修學(xué)院進(jìn)行了為期一周的學(xué)習(xí)。在此次體驗式學(xué)習(xí)中，我們集中學(xué)習(xí)了兩會熱點與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析、城市更新與相關(guān)政策、對新一輪文化熱的冷思考、公務(wù)人員媒介素養(yǎng)提升和城市營銷與投資推廣等課程，并先后對深圳花園式園林式現(xiàn)代化國際化城市概貌、深圳改革開放30年成果展、深圳文化產(chǎn)業(yè)園和東部華僑城進(jìn)行了參觀考察。通過參加為期一周的學(xué)習(xí)考察，我覺得自己有這樣一些體會和感受。

深圳作為中國改革開放的先行地，也是中國改革開放的實驗場，也承擔(dān)著中國改革開放進(jìn)程中探索前人尚未涉足的盲區(qū)。作為建設(shè)自主創(chuàng)新型城市的探索者，這座城市給人們的印象就是創(chuàng)新、務(wù)實，這也是這座城市的發(fā)展理念。率先建立起以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)化為目的、企業(yè)為主體，合理定位的區(qū)域性自主創(chuàng)新體系，使之形成了一股勢不可擋的自主創(chuàng)新洪流。創(chuàng)新對于每一個深圳人來說，都是每天必須面對的現(xiàn)實問題，這里的人即敢想、敢說、也敢做，就是因為他們有一股強烈的“敢想敢干、敢闖敢試、敢為人先”的精神，這與許多內(nèi)地城市存在的不敢超前、不敢創(chuàng)新、因循守舊的觀念形成了顯明的對比。

深圳是一座流動的城市，也是中國最大的一個移民城市，在總?cè)丝?800萬中，有1520萬是流動人口，只有280萬是戶籍人口。流動使這座城市不斷產(chǎn)生新的就業(yè)機會，流動成為這座城市一道都市風(fēng)景線。但大量外來人口也使這座城市的社會管理和城市管理帶來了新的考驗，通過建立700個社區(qū)服務(wù)中心，劃分10045個網(wǎng)格，推行以卡管人、以證管人、以房管人和以業(yè)管人的模式，提出了流動人口管理“落下來、穩(wěn)下來、富起來、融進(jìn)來”的新理念，促進(jìn)了由移民城市向和諧城市的轉(zhuǎn)變。

深圳作為一個年輕的城市，可以說沒有什么歷史文化底蘊，然而深圳卻敢于打文化牌，提出了“文化立市”的口號，他們既是這樣說的，也是這樣做的。通過努力，如今的深圳已經(jīng)擁有四大經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)：一是金融業(yè)、二是it業(yè)、三是物流業(yè)、四就是文化產(chǎn)業(yè)。發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)造深圳質(zhì)量的重要途徑，也是構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，成為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方式。在深圳學(xué)習(xí)期間，參觀了深圳文化創(chuàng)意園，印象最深的就是參觀研成控股旗下的紅歲茶葉股份有限公司，該公司利用自主創(chuàng)新的品牌基因體系提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、用文化創(chuàng)意打造的高端紅茶品牌，憑借“文化+品牌”、“文化+創(chuàng)意”、“文化＋國粹”的理念，為解決品牌在國際舞臺上“立不住、站不穩(wěn)、走不遠(yuǎn)”的問題起到重要作用，充分體現(xiàn)了文化決定品牌價值的價值觀。東部華僑城作為國家級文化產(chǎn)

業(yè)示范園區(qū)，提出了“擁有一定規(guī)模的自主知識產(chǎn)權(quán)、具有較強品牌價值和核心競爭力的文化旅游產(chǎn)業(yè)示范區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略，以“規(guī)劃科學(xué)合理，功能配套齊全，城區(qū)環(huán)境優(yōu)美，風(fēng)尚高尚文明，管理規(guī)范先進(jìn)”為規(guī)劃、建設(shè)和管理的目標(biāo)，展示東部華僑城生態(tài)文化、旅游文化、科普文化、演藝文化和茶文化的最新成果，充分體現(xiàn)了人與自然的和諧共處的理念。

作為一名剛剛上任的副局級領(lǐng)導(dǎo)干部，有幸成為此次培訓(xùn)班中的一員，十分珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機會，也充分認(rèn)識到此次培訓(xùn)的重要性和緊迫性。隨著當(dāng)前全省開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的不斷深化，創(chuàng)建全國文明城市任務(wù)十分艱巨的情況下，我將在自己的工作崗位上，以高度的責(zé)任心和使命感，以飽滿的精神狀態(tài)，扎實的工作作風(fēng)，務(wù)實的工作措施，全身心投入到本職工作中去，為我局圓滿完成安全生產(chǎn)工作、創(chuàng)建全國文明城市工作和深化城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作努力工作。篇三：赴深圳考察學(xué)習(xí)心得體會

赴深圳學(xué)習(xí)的幾點體會 七月下旬,根據(jù)縣委的安排部署,縣領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及

改革開放30多年來，深圳實現(xiàn)了由一個邊陲小鎮(zhèn)向現(xiàn)

代化大都市的跨越。2005年，深圳的gdp相當(dāng)于香港的22%，現(xiàn)在相當(dāng)于香港的90%。2007年，深圳市國民生產(chǎn)總值6765億元，相當(dāng)于一個中等省份，人均gdp全國率先過一萬美元，2014年深圳的人均gdp突破2.4萬美元，接近韓國和沙特，下一階段將邁向3萬美元大關(guān)，接近以色列、意大利、西班牙等歐洲中等發(fā)達(dá)國家水平。深圳被許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為是中國唯一具有創(chuàng)新意義的城市，被稱為中國的“創(chuàng)新之都”。中國社會科學(xué)院發(fā)布《2015年中國城市競爭藍(lán)皮書》中稱，深圳城市綜合競爭力穩(wěn)居第一，超過香港。

深圳的創(chuàng)新經(jīng)驗主要集中體現(xiàn)在改革創(chuàng)新的膽略、創(chuàng)新的氛圍、創(chuàng)新的意識、高效科學(xué)的環(huán)境、統(tǒng)籌發(fā)展的城鄉(xiāng)格局這五個方面。他山之石，可以攻玉。把這五方面的經(jīng)驗借鑒到我們孟津的建設(shè)和發(fā)展的實踐中來，我有以下幾點想法。

一、找準(zhǔn)出路，增強活力，加快改革的力度和步伐。

深圳作為改革開放的一面旗幟，致力于盡快實現(xiàn)“國際

化”，成為珠三角，乃至泛珠三角龍頭城市。與深圳相比，2014年，孟津農(nóng)民人均純收入在9391元之間，相差16倍；在工業(yè)上，孟津自主創(chuàng)新能力有限，一是經(jīng)濟(jì)增長后勁不足，缺乏能支撐縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大項目、好項目；二是發(fā)展水平不高，工業(yè)比重較大但發(fā)展層次較低，沒有形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群，服務(wù)業(yè)發(fā)展明顯滯后；三是發(fā)展統(tǒng)籌不好，重城市輕農(nóng)村，城鄉(xiāng)投入和發(fā)展差距大，部分農(nóng)村生產(chǎn)生活條件還比較差，致使群眾致富增收難。作為孟津與深圳的差距而言，表面看是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展方面的差距，深層次的原因是在于改革的力度和思想觀念的差距，思想認(rèn)識的提高，決定著思想解放的程度，思想解放的程度決定著干事創(chuàng)業(yè)的態(tài)度，干事創(chuàng)業(yè)的態(tài)度決定著事業(yè)的成敗與否。深圳經(jīng)驗告訴我們，要想發(fā)展，必須有敢闖敢干的勁頭，勇于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的意識。要放活創(chuàng)業(yè)政策，壯大創(chuàng)業(yè)隊伍，鼓勵人人創(chuàng)業(yè)，做到宜工則工，宜農(nóng)則農(nóng)，宜商則商。

二、簡政放權(quán)、簡化程序、減少限制，轉(zhuǎn)變政府職能

黨的十八屆三中、四中全會對全面深化改革、加快轉(zhuǎn)變政府職能做出了部署，提出了要求，國務(wù)院把簡政放權(quán)作為全面深化改革的“先手棋”和轉(zhuǎn)變政府職能的“當(dāng)頭炮”，采取了一系列重大改革措施，有效釋放了市場活力，激發(fā)了社會創(chuàng)造力，擴大了就業(yè)，促進(jìn)了對外開放，推動了政府管理創(chuàng)新，取得了積極成效?？h一級政府做為基層服務(wù)性政府，有責(zé)任更有義務(wù)把簡政放權(quán)工作落實到實踐中去，堅定不移地把簡政放權(quán)工作向縱深推進(jìn)，切實地把簡政放權(quán)工作轉(zhuǎn)變?yōu)榧ぐl(fā)基層活力、提升基層服務(wù)質(zhì)量的一個重要過程，努力地把簡政放權(quán)工作變?yōu)橥苿涌h域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、提升群眾滿意度、轉(zhuǎn)變政府職能的突破口，讓簡政放權(quán)工作從根本上做到“簡政”，“放權(quán)”。特別是縣政府最近正在推行的權(quán)利清單和責(zé)任清單制度就是簡政放權(quán)、簡化程序、減少限制，轉(zhuǎn)變政府職能的一個很好的載體，各個單位按照政府職能轉(zhuǎn)變和簡政放權(quán)的要求，對本單位梳理出來的行政職權(quán)逐項研究，該取消的取消、該轉(zhuǎn)移的轉(zhuǎn)移、該下放的下方、該整合的整合，并對職權(quán)清單進(jìn)行網(wǎng)上公示，切實打造“陽光政務(wù)平臺”，樹立“服務(wù)型政府形象”，服務(wù)群眾、服務(wù)社會、服務(wù)企業(yè)，推動縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、營造投資環(huán)境，借力招商引資發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)

縣域經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)的基本單元，縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)?況，直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定，直接關(guān)系到“中國夢”的復(fù)興之路是否順利，關(guān)系到建成小康社會的速度與進(jìn)度。在新形勢下，如何抓住難得的機遇，如何應(yīng)對激烈的競爭和挑戰(zhàn)，值得我們認(rèn)真探討和研究。無農(nóng)不穩(wěn)，無工不強，無商不富，縣域經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，不僅要依靠內(nèi)力，更要借助外力，要廣泛招商引資。此次赴深圳學(xué)習(xí)，我們第一次聽到投資推廣這個概念，它是招商引資的升級版，其內(nèi)涵大于招商引資，包含形象塑造、投資引進(jìn)、投資服務(wù)和投資反饋。營造良好的投資環(huán)境就是投資推廣的載體，只要我們政府大力打造我們的硬件設(shè)施，努力提升縣域經(jīng)濟(jì)軟實力，樹立孟津良好的對外形象，緊緊圍繞“在名副其實的中原經(jīng)濟(jì)區(qū)副中心城市建設(shè)中有擔(dān)當(dāng)、走在前”目標(biāo)，加快“實力孟津、魅力孟津、活力孟津”建設(shè)，突出抓好我縣的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的培育和招商，(即先進(jìn)裝備制造及新材料產(chǎn)業(yè)、石化煤化“兩化”融合產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保和資源綜合利用產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、特色高效農(nóng)業(yè)等)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級，確保社會和諧穩(wěn)定有序發(fā)展。

四、深化價格改革，發(fā)揮價格職能，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)

一是健全價格監(jiān)測體系和預(yù)警機制，建立應(yīng)對市場價格異常波動的應(yīng)急預(yù)案，加強對人民生活必需品價格的監(jiān)測，認(rèn)真做好價格形勢分析預(yù)測，為科學(xué)制定價格調(diào)控政策，及時采取價格調(diào)控措施，穩(wěn)定人民生活必需品價格提供可靠依-45-篇四：深圳學(xué)習(xí)心得體會

深圳學(xué)習(xí)心得體會

通過組織安排，本次參加深圳考察學(xué)習(xí)，經(jīng)過一個星期的學(xué)習(xí)、參觀考察，確實使我開拓了視野，深受啟發(fā)，感觸很深，具體有以下幾點體會。

體會一：工作效率高，在深圳工作準(zhǔn)時，工作時都在干活，就如一個就餐，在學(xué)院培訓(xùn)班學(xué)員多，如果同時就餐，那餐廳就無法容納，但通過學(xué)院調(diào)整了就餐時間，大家就感覺不到擁擠。充公整合教育資源，授課大部分教師都是一些部門或企業(yè)家，提高了培訓(xùn)針對性和實用性。

體會三：城市建設(shè)此次參觀地方雖然不多，但深圳城市建設(shè)與我們本地差距很大，深圳地價比我們本地高得多，但深圳綠化率高、道路寬敞、城市交通井然有序，體會四：觀念更新

這次赴深圳考察學(xué)習(xí)的時間雖短（上課學(xué)習(xí)的時間只有9個課時），參觀考察的地方不多（考察了深圳有名的南嶺村、鹽田港、華僑城旅游景區(qū)和蓮花山公園景區(qū)）。但是通過這次赴深圳參觀考察學(xué)習(xí)，確實使我開闊了視野，大開了眼界，看到了內(nèi)地和沿海的差距，取得了一些真正的收獲，的確體會頗深，感觸良多。

我們之所以要解放思想，擴大開放，是因為我們的歷史證明：思想封閉，就要受苦受累，思想解放，就會天寬地廣，一個地方的發(fā)展史，就是一個地方的進(jìn)程史，平靜的水面練不出精悍的水手，安逸的環(huán)境造不出時代的驕子。現(xiàn)在我們要按照黨的十七大精神，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧社會，效益社會、服務(wù)型政府。況且，我們正處在一個發(fā)展的關(guān)鍵期，改革的攻堅期和社會的轉(zhuǎn)型期，如何使我區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和城市建設(shè)及管理水平再上一個新臺階，是我們面臨的迫切任務(wù)。

通過這次考察學(xué)習(xí)，首先我認(rèn)為要樹立幾種意識：一是要學(xué)習(xí)深圳強烈的危機意識和競爭意識。深圳作為一個外來人口占據(jù)90%以上的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，全市上下各行各業(yè)都有一種強烈的競爭意識和危機意識。二是要學(xué)習(xí)深圳強烈的可持續(xù)發(fā)展意識。如深圳在空間發(fā)展，環(huán)境治理，環(huán)境綠化經(jīng)營理念，投資環(huán)境，城市規(guī)劃和建設(shè)上都充分體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展理念。三是要樹立強烈的以人為本意識，如深圳在生態(tài)環(huán)境、市政管理、公共服務(wù)等方面都處在以人為本，高度關(guān)注民生，關(guān)心民眾之上。并且非常注重人才的培養(yǎng)，對人才非常尊重。

其次，要實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)化，即：把考察學(xué)習(xí)的成果和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為

推動各項工作的具體措施，轉(zhuǎn)化為提升工作效率的具體方案，轉(zhuǎn)化為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體內(nèi)容，轉(zhuǎn)化為發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)和城鎮(zhèn)管理的具體決策。

第三，要有提高解放思想的觀念認(rèn)識。

我們很多次認(rèn)為，思想解放了這么多次，也解放了很多思想，應(yīng)該解放得差不多了，用不著小題大做了，這種認(rèn)識很可怕，處理不好，會遺誤開放的大局，所以，我們必須保持清醒的認(rèn)識，今天的思想解放走過了初級階段，不是低層次的解放了，我們更應(yīng)該大膽地去解放思想，擴大開放。不能缺乏認(rèn)識，因而不知不覺，無動于衷，不知道要解放；不能唯書唯上，退避三舍，繞道而行，不敢去解放，不能事不關(guān)己，高高掛起，但求無過，明哲保身，不愿去解放；不能隔靴搔癢，“穿襪洗腳”，不認(rèn)真去解放；不能把自己當(dāng)作局外人，孤芳自賞，損殘導(dǎo)缺，不屑去解放；不能安于現(xiàn)狀，得過且過，認(rèn)為沒必要去解放，不能認(rèn)為學(xué)習(xí)不夠，視野不寬，水平不高，不會去解放，長此以往，憂患意識日衰，自省意識日弱，認(rèn)真態(tài)度日差，進(jìn)取精神日減，大局觀念日淡，自我意識日濃，太平思想日重，中庸之道日重，凡此種種，思想解放的尾巴還很長很長。所以，認(rèn)

識問題是關(guān)鍵，“一脈不順，周身不暢”，思想問題無小事，不解決以上這些問題，改革就會有梗阻，開放就會受掣時，發(fā)展就會受影響，更何談更進(jìn)一步解放思想，擴大開放，因此，沒有不斷解放的思想，就沒有不斷的擴大開放，只有思想的大解放，才有經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。

第四，認(rèn)清解放思想的努力方向。

一是解放思想就是使思想簡單化。解放思想就是凈化思想，就是使思想變得簡單、純潔，思想單純，為人單純，干事單純。不謀人，只謀事。心無旁騖，“聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。”二是解放思想就是使思想年輕化，人年輕就有激情，有激情，人就變得年輕。解放思想、擴大開放，需要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，需要熱情，更需要激情。其

一、要培養(yǎng)寬廣的胸懷，使人始終保持年輕。其

二、要追求寬廣的政治胸懷，使人始終充滿激情。其

三、解放思想就是始終要使思想現(xiàn)代化。解放思想，不是脫離實際標(biāo)新立異，而是超越實踐的真知灼見；解放思想不是脫離群眾形單影只，而是集體智慧升華的結(jié)晶；不是脫離路線背道而馳，而是沿著既定方向探索新路；不是蕭規(guī)曹隨，而是繼往開來；不是朝令夕改，而是與時俱進(jìn)；不是另搞

一套，而是推陳出新。

第五，要注重解放思想的實際效果。

一是解放思想、擴大開放要的就是一個干事環(huán)境。要有包容辦事的人文環(huán)境。解放思想要的就是放得開手腳，要的就是一個想干事，能干事，敢干事，干得了事，干得快事，更干得好事的干事環(huán)境，人事環(huán)境。二是解放思想要的就是一個辦事效率，改進(jìn)思想方法、思路決定出路，解放思想要破除“四論”，破除“唯條件論”；破除“唯程序論”；破除“中庸論”，破除“是非論”。三是解放思想，擴大開放要的就是一個認(rèn)識秩序，解放思想，擴大開放要的就是思有所得，想有所成，就是在不斷的思和想的過程中澄清認(rèn)識，轉(zhuǎn)變認(rèn)識，從而縮小認(rèn)識上的差距，最終達(dá)成認(rèn)識的一致，認(rèn)識能統(tǒng)一固然好，但是，生活中往往不是一種聲音，一種認(rèn)識，而是認(rèn)識有時沒有對錯、好壞之分，不能統(tǒng)一，但可以兼容，達(dá)到各有不同，卻可以存異，可以解放思想擴大開放，有時往往要的就是一個認(rèn)識秩序，——百花齊放，百家爭鳴，協(xié)調(diào)而不混亂，實際上更多的時候要的是認(rèn)識統(tǒng)籌而不是認(rèn)識的統(tǒng)一。如深圳現(xiàn)在提倡節(jié)約用地，乃至全國也是如此。都能認(rèn)識到要可持續(xù)發(fā)展，必須節(jié)約用地，篇五：赴深圳學(xué)習(xí)心得體會

有感于“深圳行的學(xué)習(xí)”

深圳一行的學(xué)習(xí)，開闊了我的眼見，豐富了我的閱歷，更重要的是震撼了我的心靈。總以為“書中自有優(yōu)教法，書中自有強設(shè)計”，誰知，實踐中的真知遠(yuǎn)比書本來的更實際。為期四天的學(xué)習(xí)在緊張有序中匆匆結(jié)束，如白駒過隙，但留下的不是“水過地皮濕的痕跡”，這種“潤物細(xì)無聲”的教育讓我有了以下幾點的沉思：

1.把教育做到學(xué)生的心里去

在第一天的參觀學(xué)習(xí)中，荔園外國語小學(xué)的柳校長說過這樣一句話“把教育做到學(xué)生的心里去”。的確，孩子們的內(nèi)心世界充滿了童真，他們不喜歡約束，喜歡挑戰(zhàn)。不喜歡責(zé)罵，喜歡贊揚。我們在教學(xué)過程中，應(yīng)該充滿和諧與尊重。經(jīng)常聽到家長說：“老師，我們的孩子不怕你”，這時的我，總會無奈！為什么“怕”的教育才是人們眼中好的教育。在荔園外國語小學(xué)，我看到了學(xué)生們的自由，雖然學(xué)生們討論的喋喋不休，爭的面紅耳赤；雖然交流的過程中，坐沒坐相，站沒站姿，但老師一聲輕柔的呼喚，總能讓喧鬧的教室頓時安靜下來。喜歡這種動靜結(jié)合的教育方式，緊張、活潑、有效。

2.關(guān)注孩子的個性發(fā)展

在荔園外國語小學(xué)的宣傳欄上，在每個教室外面的墻上，到處都張貼著學(xué)生們的個性化作業(yè)，圖文并茂，色彩斑斕的展示著孩子們的各方面的才能。有閱讀故事的觀后感，有數(shù)學(xué)萬花筒的幾何圖形設(shè)計，也有對英語單詞的妙想分享。可以說，個性化作業(yè)的設(shè)計，讓孩子們的想象力，創(chuàng)造力，語言表達(dá)力在潛移默化中日漸提高起來。

3.三人行，必有我?guī)?/p>

古人云：“三人行，必有我?guī)煛?。外出學(xué)習(xí)，讓我從別人的身上看到了差距。語文教學(xué)重在閱讀，曾經(jīng)的我不以為然。當(dāng)看到一個四年級學(xué)生滔滔不絕的向班內(nèi)其他學(xué)生介紹自己喜歡的好書時，我的內(nèi)心撼動了。的確，詞語的拓展離不開閱讀，言語的表達(dá)離不開閱讀，作文的書寫也離不開閱讀??為什么我們不能這樣長久的堅持閱讀呢？終于，我明白了?? 此次深圳之行，讓我更了解到了教育的深層含義，讓我有了更強的使命感與責(zé)任感。

第四篇：赴深圳考察學(xué)習(xí)心得體會

赴深圳考察學(xué)習(xí)心得體會

祿勸中信商貿(mào)有限公司總經(jīng)理 彭自啟

11月初,根據(jù)縣委組織部的安排,我有幸與鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)同志前往深圳進(jìn)行為期10余天的學(xué)習(xí)。根據(jù)安排，我們在深圳集中學(xué)習(xí)了深圳快速發(fā)展的經(jīng)驗對中西部地區(qū)的啟示、組織資源開發(fā)與管理、觀念更新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展等有關(guān)的內(nèi)容，并參觀考察了深圳很多企業(yè)和工廠。其間，我又到深圳格力電器集團(tuán)、華為集團(tuán)等地進(jìn)行了參觀考察。通過這幾天的學(xué)習(xí)與考察，我覺得自己有這樣一些體會或者感受：

改革開放30年來，深圳實現(xiàn)了由一個邊陲小鎮(zhèn)向現(xiàn)代化都市的跨越。1980—2007年，深圳GDP年均增長26.9%，1979年，深圳經(jīng)濟(jì)總量為香港的1/8，現(xiàn)在為1/2。2007年，深圳市國民生產(chǎn)總值6765億元，相當(dāng)于一個中等省份，人均GDP全國率先過一萬美元。出口總額1684億余美元，連續(xù)15年居全國大中城市首位。深圳4大支柱產(chǎn)業(yè)為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、文化娛樂業(yè)。中國社會科學(xué)院發(fā)布《2007年中國城市競爭藍(lán)皮書》中稱，深圳城市綜合競爭力穩(wěn)居內(nèi)地城市第一。

深圳經(jīng)驗主要集中體現(xiàn)在改革創(chuàng)新的膽略、高效科學(xué)的

宜商則商。其次要激活民間資本獨資創(chuàng)業(yè)或入股經(jīng)營；再次抓品牌建設(shè)。品牌是競爭力，品牌出效益，品牌是產(chǎn)業(yè)的通行證，沒有品牌就沒有市場競爭力。英山茶葉在雷店，雷店茶葉在“三山”（蔡山、吉子山、汪山）。要壯大雷店茶葉，必須走品牌營銷之路。雷店鎮(zhèn)已注冊了英山云霧茶寒香、吉子春、雪芽等茶葉品牌，但市場占有份額還不大。在叫響品牌的基礎(chǔ)上，整合資源，組建一家?guī)恿?、科技含量高的龍頭企業(yè)是今后工作的努力方向。最后要建立一批優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀專業(yè)型人才隊伍，帶活市場，起到領(lǐng)頭雁作用。啟示三：破除急功近利意識，增強打基礎(chǔ)管長遠(yuǎn)意識。打基礎(chǔ)管長遠(yuǎn)的理念是地方黨委政府的一種發(fā)展境界，是科學(xué)發(fā)展觀提出的客觀要求?？茖W(xué)發(fā)展觀強調(diào)全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，落腳點在“好”字上。正確的政績觀要求我們?yōu)楣僖蝗?，造福一方。既要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，更要綠水青山，不能為眼前利益而犧牲長遠(yuǎn)利益，為局部利益而犧牲整體利益。打基礎(chǔ)管長遠(yuǎn)是有著豐富內(nèi)涵的實踐，核心是打造一批有利于富縣強民的產(chǎn)業(yè)，形成地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。要選擇符合國家產(chǎn)業(yè)政策、適合本地資源優(yōu)勢、具有廣闊市場前景的項目。英山前景是茶產(chǎn)業(yè)，雷店優(yōu)勢是茶產(chǎn)業(yè)，茶葉產(chǎn)業(yè)是綠色生態(tài)無污染產(chǎn)業(yè)，多年來深受群眾歡迎，千家萬戶因茶增收、因茶致富，老百姓甚至作了“采茶歌”“一早摘茶一斤油，一天摘茶一身綢，一月摘茶一頭牛，一年摘茶一

第五篇：赴深圳考察學(xué)習(xí)心得體會

赴深圳學(xué)習(xí)的幾點體會

七月下旬,根據(jù)縣委的安排部署,縣領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直部門的主要負(fù)責(zé)人前往深圳進(jìn)行為期四天的學(xué)習(xí)。根據(jù)安排，我們在深圳集中學(xué)習(xí)了深圳經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”與轉(zhuǎn)型升級的路徑、如何招商引資與優(yōu)化投資環(huán)境、現(xiàn)階段中國政治走勢分析、如何有效推動一個地方旅游業(yè)發(fā)展、洛陽產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑探索等內(nèi)容，并參觀考察了深圳華僑城、蛇口工業(yè)區(qū)、高新區(qū)、前海等開發(fā)區(qū)和企業(yè)。其間，我們到深圳博物館對深圳的歷史文化進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，又到蓮花山對鄧小平同志改革開放的豐功偉績進(jìn)行緬懷。通過這幾天的學(xué)習(xí)與考察，我覺得自己有這樣一些體會或者感受：

改革開放30多年來，深圳實現(xiàn)了由一個邊陲小鎮(zhèn)向現(xiàn)代化大都市的跨越。2005年，深圳的GDP相當(dāng)于香港的22%，現(xiàn)在相當(dāng)于香港的90%。2007年，深圳市國民生產(chǎn)總值6765億元，相當(dāng)于一個中等省份，人均GDP全國率先過一萬美元，2014年深圳的人均GDP突破2.4萬美元，接近韓國和沙特，下一階段將邁向3萬美元大關(guān)，接近以色列、意大利、西班牙等歐洲中等發(fā)達(dá)國家水平。深圳被許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為是中國唯一具有創(chuàng)新意義的城市，被稱為中國的“創(chuàng)新之都”。中國社會科學(xué)院發(fā)布《2015年中國城市競爭藍(lán)皮書》中稱，深圳城市綜合競爭力穩(wěn)居第一，超過香港。

二、簡政放權(quán)、簡化程序、減少限制，轉(zhuǎn)變政府職能 黨的十八屆三中、四中全會對全面深化改革、加快轉(zhuǎn)變政府職能做出了部署，提出了要求，國務(wù)院把簡政放權(quán)作為全面深化改革的“先手棋”和轉(zhuǎn)變政府職能的“當(dāng)頭炮”，采取了一系列重大改革措施，有效釋放了市場活力，激發(fā)了社會創(chuàng)造力，擴大了就業(yè)，促進(jìn)了對外開放，推動了政府管理創(chuàng)新，取得了積極成效?？h一級政府做為基層服務(wù)性政府，有責(zé)任更有義務(wù)把簡政放權(quán)工作落實到實踐中去，堅定不移地把簡政放權(quán)工作向縱深推進(jìn)，切實地把簡政放權(quán)工作轉(zhuǎn)變?yōu)榧ぐl(fā)基層活力、提升基層服務(wù)質(zhì)量的一個重要過程，努力地把簡政放權(quán)工作變?yōu)橥苿涌h域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、提升群眾滿意度、轉(zhuǎn)變政府職能的突破口，讓簡政放權(quán)工作從根本上做到“簡政”，“放權(quán)”。特別是縣政府最近正在推行的權(quán)利清單和責(zé)任清單制度就是簡政放權(quán)、簡化程序、減少限制，轉(zhuǎn)變政府職能的一個很好的載體，各個單位按照政府職能轉(zhuǎn)變和簡政放權(quán)的要求，對本單位梳理出來的行政職權(quán)逐項研究，該取消的取消、該轉(zhuǎn)移的轉(zhuǎn)移、該下放的下方、該整合的整合，并對職權(quán)清單進(jìn)行網(wǎng)上公示，切實打造“陽光政務(wù)平臺”，樹立“服務(wù)型政府形象”，服務(wù)群眾、服務(wù)社會、服務(wù)企業(yè)，推動縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、營造投資環(huán)境，借力招商引資發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì) 縣域經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)的基本單元，縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)?/p>

據(jù)。二是處理好改革發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。運用價格杠桿促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展。既要積極推進(jìn)價格改革，又要充分考慮普通群眾特別是低收入群眾的承受能力，使價格改革的力度與群眾可以承受的程度相適應(yīng)。三是正確處理好經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的關(guān)系。運用價格杠桿增強人們的節(jié)約意識，促進(jìn)能源、水資源等的合理利用和保護(hù)，建設(shè)資源節(jié)約型社會。四是加強價格法制建設(shè)，通過規(guī)范執(zhí)法和嚴(yán)格執(zhí)法，促進(jìn)依法行政，建立公平競爭、規(guī)范有序的市場價格秩序。加大查處和打擊價格欺詐、價格壟斷、牟取暴利、哄抬價格等不正當(dāng)價格行為的力度，積極探索制止不正當(dāng)價格行為的長效機制，切實維護(hù)群眾的價格權(quán)益，促進(jìn)社會和諧。五是樹立群眾利益無小事的思想，暢通價格訴求渠道，化解價格矛盾糾紛。六是處理好促進(jìn)城市發(fā)展與推動新農(nóng)村建設(shè)的關(guān)系。緊緊圍繞發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、增加農(nóng)民收入兩大中心任務(wù)，發(fā)揮價格職能作用，促進(jìn)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，扶持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，整頓治理涉農(nóng)價格和收費，提供價格信息服務(wù)，推動新農(nóng)村建設(shè)，壯大縣域經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。

五、大力發(fā)展旅游業(yè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長極

旅游業(yè)是指專門為滿足人們的旅行目的而提供的一系列服務(wù)活動，并且從中得到回報。隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，旅游業(yè)已成為全球發(fā)展勢頭最強勁和規(guī)模最大的產(chǎn)業(yè)之一。旅游

期文化遺址，有戰(zhàn)國時期妯娌和寨根村落遺址，有北魏時期的謝家莊摩崖石窟造像，這些對研究我國原始文化和黃河文明都有著極其重要的價值。但由于種種原因，黃鹿山景區(qū)一直沒有叫響，如若縣委縣政府能夠把黃鹿山現(xiàn)存的三個村子整體搬遷出來，或者提升改造，保留現(xiàn)存的鄉(xiāng)土古味，再按國家森林公園的規(guī)模來整體規(guī)劃，打造成我縣西部的大氧吧，定能讓該景區(qū)成為我縣的又一張旅游名片。目前我縣提出的“五大戰(zhàn)略”之一的文化提升戰(zhàn)略就是要大力發(fā)展孟津的旅游業(yè)，發(fā)揮孟津歷史文化底蘊深厚、文化旅游資源豐富的優(yōu)勢，將文化“軟實力”轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的“硬支撐”，努力形成新的經(jīng)濟(jì)增長極。

2015年7月30日