第一篇：學習董事長講話精神心得體會(老熊)

新常態(tài)下的轉(zhuǎn)變—學習董事長講話

精神心得體會

（楊連科）2014年，“新常態(tài)”一詞逐漸跳入人們的視線，成為大家爭相搜索的重要關(guān)鍵詞。去年5月份，“新常態(tài)”一詞首次出現(xiàn)在中共中央總書記習近平在河南考察時的表述之中。習近平總書記指出“我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，我們要增強信心，從當前我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。在戰(zhàn)術(shù)上要高度重視和防范各種風險，早作謀劃，未雨綢繆，及時采取應對措施，盡可能減少其負面影響?！?月29日，在中南海召開的黨外人士座談會上，習近平總書記問計當前經(jīng)濟形勢，再次提到“新常態(tài)”：“要正確認識我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征，進一步增強信心，適應新常態(tài)，共同推動經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展?！?/p>

新常態(tài)之“新”，意味著不同以往；新常態(tài)之“常”，意味著相對穩(wěn)定。在新常態(tài)之下，我們的思維方式如果依舊受慣性左右，就很難抓住新機遇，實現(xiàn)新發(fā)展，甚至有可能適得其反。適應新常態(tài)，就要讓新的思維方式形成自然，決不能刻舟以求劍，緣木以求魚，而是遵循規(guī)律，著眼長遠，以新思維對待新問題，推動新發(fā)展。簡單地說，就是我們推動工作不能再按過去的老經(jīng)驗、老辦法、老套路辦了，不能再受慣性思維的影響。正值此時，董事長為我們作出了題為《面向未來 自我變革 全力推進集團在新常態(tài)下可持續(xù)發(fā)展》的報告，為我們的今后工作指明了方向。首先，要轉(zhuǎn)變觀念。一位基層職工在“嚴峻形勢怎么看？應對危機怎么辦？立足崗位怎么干？”大討論活動中發(fā)出這樣的心聲感慨——“煤炭回歸了其商品屬性，企業(yè)的興衰由市場說了算?？晌覀冞@些職工又能怎么辦？我們無法左右不景氣的焦化行業(yè)，更沒有能力阻止焦炭價格一路走低！”眼下，很多職工以“無能為力”作答當前形勢，不時傳遞出一絲“無奈”的消極。是的，作為企業(yè)的基層職工，我們根本掌控不了市場，我們左右不了買方，但我們能夠做的卻是從自身上去找問題、補差距。董事長在《講話》中強調(diào)“市場好時，成本高低決定企業(yè)效益；市場不好時，成本就成為決定企業(yè)存亡的生命攸關(guān)問題?！痹谝郧埃嘤靡粡埣?、一度電、一滴水、一升油、一分錢算不了什么，而今，我們卻必須要轉(zhuǎn)變觀念，斤斤計較、分毫必爭。我們必須要從自身點滴小事做起，從增收節(jié)支降耗做起，從創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)效做起，最大限度地降低成本，為企業(yè)贏得更多的利潤提升空間。新常態(tài)下，降成本、提效率將成為長效機制，必須持續(xù)堅持。

其次，要轉(zhuǎn)變作風?！昂箾]少流、力沒少出、活沒少干，可這個月收入還降了！”，一些職工也因此生出許多“得過且過”“消極怠工”的抱怨情緒。大家干起活兒來勁頭消了、熱情減了，在“當一天和尚撞一天鐘”和“差不多就行”中等待、觀望。不進則退，慢進也退。要想在這場激烈的競爭中獲勝，除了執(zhí)著堅持，還需迅猛出擊?！懊禾拷?jīng)濟運行形勢更加嚴峻”已成定局，此時如若再不拼不搏不奮斗，再不順勢而行逆勢而為積極應對，那么我們便將錯失發(fā)展良機，那些潛藏在危困之中的機遇也將從我們身邊瞬間溜去，隨之而來的也必然被市場所淘汰。因此，我們必須要不辱使命、守土有責，摒棄自大浮躁，杜絕不良習慣，把雷厲風行、沉著務實的作風帶到基層，帶上崗位。我們必須要迎難而上、克難攻堅，盡心盡力干事、盡職盡責創(chuàng)業(yè)。

新常態(tài)需要新思維，新征程催生新動力。新的形勢不僅給企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)，更為我們廣大職工打開了新的空間。如何在新常態(tài)下干出一番事業(yè)、展露一番作為，需要我們每位慶華員工深刻思考，需要我們付諸實踐。正如《苦難輝煌》所詮釋的真理——歷盡苦難，獲得輝煌。我們堅信，此時的新常態(tài)正是我們必須要經(jīng)歷的苦難，而苦難過后，必將贏得新的輝煌。

第二篇：學習董事長講話精神心得體會

學習董事長講話精神心得體會

2013年4月7日，公司召開了第一季度述職工作會議，董事長發(fā)表了《團結(jié)拼搏，開拓進取 確保各項工作取得突破性的進展》的重要講話，通過認真學習董事長講話精神并結(jié)合自己的工作實際和一些思考，談談對如何搞活“市場營銷”工作的幾點粗淺認識，以便共同學習和交流。

一、策劃合理，準備充分，把握商機，不打無準備之仗

記得孫子兵法里講過“多算勝，少算不勝”。不打無準備之仗，“凡事預則立，不預則廢”。任何一件重要的事情，都需要事先作必要的準備和周密的策劃，以確保能夠達到目的。銷售是一項復雜的工作，要使得銷售成功，它需要銷售人員做必要的準備。

準備工作的主旨，就是要做到胸有成竹，使下一步接近客戶的工作具有較強的針對性，能夠有計劃有步驟地展開，避免失誤，爭取主動高效地完成銷售。

1、物質(zhì)準備

物質(zhì)準備工作做得好，可以讓客戶感到銷售人員的誠意，可以幫助銷售人員樹立良好的洽談形象，形成友好、和諧、寬松的洽談氣氛。物質(zhì)方面的準備，首先是銷售人員自己的儀表氣質(zhì)，以整潔大方、干凈利落、莊重有氣質(zhì)的儀表給客戶留下其道德品質(zhì)、工作作風、生活情調(diào)等方面良好的第一印象。其次銷售人員應根據(jù)訪問目的的不同準備隨身必備的物品，通常有客戶的資料、樣品、價目表、合同紙、筆記本、筆等等。物質(zhì)準備應當認真仔細，不能丟三落四，以防訪問中因此而誤事或給客戶留下不好的印象。行裝不要過于累贅。風塵仆仆的模樣會給人留下“過路人”的印象，就會影響洽談的效果。

2、增強自信，對于銷售人員取得成功至關(guān)重要。銷售人員在毫無準備的情況下貿(mào)然訪問客戶，往往因為情況不明、底數(shù)不清總擔心出差錯，造成言詞模棱兩可，而客戶看到這種對推銷自己的產(chǎn)品都信心不足的銷售人員時，首先會感到擔心和失望，進而不能信任銷售人員所推銷的產(chǎn)品，當然更不會接受。因此，充分的前期準備工作，可以使銷售人員底氣十足，充滿信心，銷售起來態(tài)度從容不迫，言語舉止得當，容易取得客戶信任。

3、銷售人員要做到“知己”，才能提高銷售的成功率。所謂的“知己”就是需要掌握自己公司多方面的生產(chǎn)、經(jīng)營、規(guī)模等情況以及自己負責的產(chǎn)品的性能、指標、價格等知識。這就要求我們平時多學習，就像董事長講話中提到的：我們要加強學習，每日必思、每日必學，與學習日志活動結(jié)合起來，加快學習企業(yè)管理的知識，海斯摩爾與殼聚糖相關(guān)的知識，從事相關(guān)工作的知識等。

對于客戶來說，銷售人員就是公司。但事實上銷售人員只是代表公司而己。既然銷售人員代表著公司，他就應該對企業(yè)有一個全面的了解，包括經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、歷史業(yè)績、企業(yè)及所銷售產(chǎn)品的優(yōu)勢等等。

二、尋找目標客戶來源

1、一定要有核心目標。

目標是指導一切行動的根本，我們的問題是如何在銷售工作中設定一個核心的目標。記得銷售之神喬?吉拉德曾說過，“不管你所遇見的是怎樣的人，你都必須將他們視為真的想向你購買商品的客戶，這樣一種積極的心態(tài)，是你銷售成功的前提，我初見一個客人時，我都認定他是我的客戶”，我們就應該以這種信念和精神去尋找我們身邊的每一個可能的客戶，努力去開拓并占領(lǐng)市場。

2、銷售人員一定要勤奮。有句話說，只用雙手工作的是勞動者；而用雙手、大腦、心腦和雙腿工作的是銷售人員。為了獲得更多的客戶，更快速地提升銷售業(yè)績，除了精心維護老客戶，同時還必須勤于開發(fā)新客戶，時刻注意市場的變化和客戶的最新情況，隨時做好向客戶推薦產(chǎn)品的準備。

銷售工作是一項很辛苦的工作，有許多困難和挫折需要克服，有許多冷酷的回絕需要面對，這就要求銷售人員必須具有強烈的事業(yè)心和高度的責任感把自己看成是“販賣健康”的人，有一股勇于進取，積極向上的勁頭。

3、銷售人員要有一雙慧眼。銷售人員需要具備狼一樣敏銳的目光時刻調(diào)查市場動向，具備狼一樣堅忍不拔的意志始終追逐目標不放松，具備狼一樣機敏的謀略，這樣才能保證銷售工作節(jié)節(jié)攀升，不斷創(chuàng)造新的輝煌!

通過一雙慧眼，從客戶的行為中能發(fā)現(xiàn)許多反映客戶內(nèi)心活動的信息，它是銷售人員深入了解客戶心理活動和準確判斷客戶的必要前提。

4、銷售人員一定要具備創(chuàng)造性。銷售人員應具有很強的創(chuàng)造能力，才能在激烈的市場競爭中出奇制勝。首選要喚醒自己的創(chuàng)造天賦，要有一種“別出心裁”的創(chuàng)新精神；其次要突破傳統(tǒng)思路，善于采用新方法走新路子，這樣我們的銷售活動才能引起未來客戶的注意，俗話說 “處處留心皆學問”，用銷售界的話來講就是“處處留心有商機”，銷售人員要能突出問題的重點，抓住問題的本質(zhì)，看問題有步驟，主次分明，同時注意多積累知識和技能，知識經(jīng)驗越豐富越熟練，對事物的洞察性也就越強。

三、建立起與客戶溝通的信息網(wǎng)絡平臺

每個人都有兩個彼此不同的人際網(wǎng)絡，一個是你自然得來的，一個是你創(chuàng)造的。自然得來的人際網(wǎng)絡包括你的親屬、好朋友及其他一些熟人。如果你具有良好的個人魅力，主動開拓自己的人際關(guān)系，你就可以通過這些人獲得更大的人際網(wǎng)絡。

與客戶成為知心朋友。我們都知道“朋友間是無話不說的”。如果我們與客戶成了知心朋友，那么他將會對你無所顧忌地高談闊論，這種高談闊論中，有他的憂郁、有他的失落，同時也有他的高興，這時都應與他一起分擔，他就可能和你一起談他的朋友，他的客戶，甚至讓你去找他們或者幫你電話預約，這樣將又會有新的客戶出現(xiàn)，那么如何才能打動客戶、感染客戶，使客戶與銷售人員保持長久的關(guān)系呢？那就是人格和個人魅力得到充分發(fā)揮，在銷售的全過程中就必須完全釋放自我，充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢，同時也不掩飾自己的弱點，讓客戶感受到你真實的一面，這樣客戶才會對你產(chǎn)生信任，推進銷售進程，才會在日后長久保持這份信任和默契，保持長久的合作。

“鍥而舍之，朽木不折，鍥而不舍，金石可鏤?！边@句話說明了成功是需要一種精神的。銷售人員就需要這種意志，要有不達目的絕不罷休的信念，才有機會走向成功。銷售是條漫長又艱辛的路，不但要保持沖勁十足的業(yè)務精神，更需秉持一貫的信念，自我激勵，自我啟發(fā)，才能堅持到底，渡過重重難關(guān)，走向最終的勝利。

第三篇：學習董事長講話精神心得體會

學習馬長江董事長講話精神心得體會

北峪煤業(yè)：王瑞謙

我礦組織學習了馬長江董事長在集團公司在2014年工作總結(jié)暨2015年工作動員大會上的重要講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、受益匪淺。落事長在講話中分析了當前煤碳行業(yè)所面臨的經(jīng)營困難，也明確了2015年的工作目標，由其是在加強隊伍和人才梯隊建設和材料成本管理方面做了明確要求，結(jié)合自身工作實際，就以上兩點要求談下學習的認識。

由于大趨勢影響，以后的煤礦管理團隊將會以年青一代人為主。如何能讓青年人才扎根煤礦是關(guān)鍵。所以礦上就要想方設法營造出一個良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，有一個良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，可以提高職工的工作效率；有一個良好的生活環(huán)境，可以增強企業(yè)的凝聚力。對于煤礦來講，安全是第一位，工作環(huán)境又是安全的基礎，那么搞好了質(zhì)量標準化工作及地面環(huán)境整治工作，就等于給安全上了一道保險，安全有了保障，青年們工作就會更加有激情。生活上，礦應該重視礦應該重視職工的生活狀況，對他們的工資情況、住宿情況，甚至是婚姻情況，都應該加以關(guān)注。只要青年們吃得飽、睡得好、在煤礦成了家，才能一心投入到煤礦建設之中，為煤礦發(fā)展奉獻一生。

在材料成本管控方面要提高成本管理的實效性，嚴格落實各項制度，根據(jù)礦上的生產(chǎn)實際，對采、掘、機、運、通各個專業(yè)的設備材料、電耗等指標進行層層分解，從礦領(lǐng)導到每一個部門管理人，每人肩上有擔子和指標，并制定考核文件。防止“只打雷不下雨”現(xiàn)象，確保扎扎實實抓管理，對管理好的區(qū)隊、管理好的材料員進行表揚，重獎，對工作管理差、不重視的，材料浪費嚴重、超支超耗、材料私用的堅決重罰。

第四篇：學習董事長講話精神

加強管理隊伍建設

促進公司快速發(fā)展

2011年5月31日上午，海航集團中層管理干部2011年第一期領(lǐng)導力、執(zhí)行力培訓班在海口海航大廈順利開班，海航集團董事局陳峰董事長出席開班典禮并作重要講話。陳峰董事長的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了海航集團的企業(yè)精神價值體系。指出了目前集團在邁向世界級卓越企業(yè)過程中存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各產(chǎn)業(yè)成員企業(yè)中高層的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。強調(diào)了增強執(zhí)行力對順利實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵作用。

6月20日，民安保險寧波中心支公司在每周例會上對此次陳董事長的重要講話進行了傳達和學習。傳達學習會上，公司各級管理干部在認真學習后，對照公司執(zhí)行力情況，結(jié)合自身工作實際積極進行了反思和討論。針對各條線工作存在的不足，積極尋找改進措施，為公司跨越式發(fā)展掃清障礙。學習會后，各部門、各機構(gòu)按照會議要求認真組織基層員工進行學習。

現(xiàn)將本人在學習中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導工作實踐的想法報告如下。

一、以身作則，精進人生，做海航精神的傳播者與實踐者

陳董事長的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。董事長以?己所不欲，勿施于人”強調(diào)了領(lǐng)導榜樣的作用。董事長說?再高深的道理，當你自己做不到的時候都不靈。?作為管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領(lǐng)的力量，感染人，帶動人和促進人。民安保險在融入海航集團的過程中，最為重要的就是文化的融入，就是企業(yè)精神價值和管理理念的融入。

公司領(lǐng)導者擔負著文化傳承和帶領(lǐng)的示范作用，有海航?校長?稱號的陳董事長做出了表率，我們各級管理干部也要以此為標準。因而我們自?新民安、新跨越?戰(zhàn)略思想確立以來始終堅持以海航的精神價值統(tǒng)一公司全體員工的思想，以此規(guī)范整個團體的行為。借助海航集團獨特的文化優(yōu)勢，促進公司健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展。

二、注重學習，注重育人，提高隊伍的整體素質(zhì)

陳董事長在講話中指出：海航事業(yè)發(fā)展迅速，員工與干部隊伍成長非?？?，海航事業(yè)的發(fā)展給了大家這樣的機會，但是也暴露出了部分干部不能適應現(xiàn)在工作崗位要求的問題，主要存在著?三不?：不稱職、不到位、不適應。

這是整個集團發(fā)展中暴露的亟待解決的不足，同樣也是我們基層機構(gòu)發(fā)展中管理隊伍建設面臨的普遍困惑。面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展進步中的公司，我們必須戒驕

戒躁，不斷學習，轉(zhuǎn)變觀念，提升管理技能，適應企業(yè)發(fā)展的新需要和高標準要求。

首先要認清角色，以?三為一德?的標準要求自己。?三為一德?是海航管理干部最基本的要求。為人之君，君子般的風格，責任；為人之親，親人般的善待員工；為人之師，要求員工做到的，自己先做到。陳董事長要求，要以為人父母般的親情對待員工、關(guān)愛員工，創(chuàng)造和諧的工作局面，使員工在你的手下，能夠感受到有前途、有關(guān)愛。

其次要精心育人，培養(yǎng)適應公司發(fā)展需要的新型管理干部。陳董事長指出，?一個事業(yè)，一段創(chuàng)業(yè)的歷史，一個高速發(fā)展的公司，只有堅定不移地把自己的人才培養(yǎng)好，把干部隊伍的培訓做好，才能有所成就。?回顧民安保險寧波中心支公司成立三年多來，能在寧波保險市場的激烈競爭中取得一席之地，也是得益于我們對人才培養(yǎng)和隊伍建設的重視。正如陳董事長所言：?人才要靠自己發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，要創(chuàng)造人才自身優(yōu)勢能夠得以發(fā)揮的環(huán)境，要始終如一地把培養(yǎng)人才作為公司的一項重要任務。?我們要謀求新的發(fā)展，這項工作更要持之以恒的去抓好它。

再次要狠抓執(zhí)行力，強化求真務實的工作作風。不斷地強化執(zhí)行力是提升公司管理干部素質(zhì)和實現(xiàn)公司發(fā)展目標的根本需求。沒有執(zhí)行力，一切都是空談；再完好的政策制度也不能產(chǎn)生發(fā)展的推動力，不能轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益。民安保

險寧波中心支公司一貫堅持求真務實、實事求是的職場作風，摒棄空談及?雷聲大雨點小?的現(xiàn)象。

我們強調(diào)各項管理制度要貫徹到底，執(zhí)行到底。以?堅定性、準確性、創(chuàng)造性和成功性?四個標準檢驗執(zhí)行力。

三、以創(chuàng)建世界級卓越企業(yè)發(fā)展目標的崇高理想鼓舞人和要求人

海航提出創(chuàng)建世界級卓越企業(yè)，要造福于人類的幸福與和平，?計利當計天下之大利?，把公司行為、商業(yè)行為變成造福于人類的活動。這是我們的崇高理想，也是我們從事公司管理經(jīng)營與眾不同之處。從業(yè)者對自身工作的價值和意義也將有更深刻的認識理解。

我們要銘記自己作為海航成員肩負的歷史使命：創(chuàng)建中華民族的世界級品牌，創(chuàng)建中華民族的世界級企業(yè)；做推動中國人民消費觀轉(zhuǎn)變和中國現(xiàn)代化國家轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者；做中華民族傳統(tǒng)文化偉大復興的推動者。我們在經(jīng)營的過程中，時刻把社會、他人的利益作為出發(fā)點，危害社會和人民利益的事情絕對不做。

我們?yōu)榱诉@樣的奮斗目標努力工作，不僅僅是停留在對物質(zhì)層面的追求，更是對精神歸宿的探求，創(chuàng)建一個高尚的精神樂園。我們對社會的貢獻不止是創(chuàng)造物質(zhì)財富，還是優(yōu)秀文明的建設者和傳播者。我們當為此感到自豪和深受鼓舞。

四、以海航人生觀和世界觀教育管理干部，以海航干部標準建設管理隊伍

海航管理干部的人生觀是?生有所立、死有所歸?。人活著，立三件事，立德、立言、立功。把握人生有限的時間，使活著的過程更有意義。一分精神，一分事業(yè)。管理干部必須保持一種積極樂觀的精神面貌和飽滿的工作熱情，來帶領(lǐng)員工去完成各項工作。

陳董事長指出：能夠造福于天下人，這才叫做事業(yè)。海航的管理干部要具備造福天下人的志向，這樣的事業(yè)觀才能造就世界級的企業(yè)。管理干部的選擇和培養(yǎng)都必須重視對其道德修養(yǎng)的考察和引導。

海航干部具備的領(lǐng)導力有四個方面：

一、組織駕馭能力。

二、團結(jié)協(xié)調(diào)能力。

三、組織計劃與實施能力。

四、學習與提高修養(yǎng)能力。我們的干部隊伍要虛心學習，廣納賢言，不斷提高自身修養(yǎng)、不斷適應新情況。

五、積極貫徹海航精神價值，形成合力，襄舉大業(yè) 為了實現(xiàn)世界級卓越企業(yè)的目標，海航塑造了海航人的精神價值觀——?四個共同?。共同的理想：造福于人類的幸福與和平：共同的信仰 ：天佑善人、天自我立、自我主宰；共同的追求：大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享；共同的理念：誠信、業(yè)績、創(chuàng)新。

我們不單是要牢記?四個共同?，還要深刻領(lǐng)會?四個共同?的內(nèi)涵，使其成為我們行為規(guī)范的指導思想。根據(jù)董

事長的要求，?我們要天天講、月月講、年年講，才能常記常新，用‘四個共同’要求自身，做‘四個共同’的學習者、宣傳者和實踐者?。

海航的理想、信仰、追求和理念，是新民安保險的精神價值體系和思想行為規(guī)范要求。我們將在實際工作中不斷實踐和領(lǐng)悟它博大精深的內(nèi)涵，促進公司的健康快速發(fā)展。

陳董事長的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，也是對正確認識自我、發(fā)展自我的人生智慧的點撥。值得我們認真反復地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進我們的工作，也使我們的人生更加完美。

第五篇：學習董事長講話精神

落實董事長講話精神

9月9日，趙超董事長以《面向未來 打造新型教育模式》為題，從“未來社會與未來教育、我校的目標與定位、我校發(fā)展的選擇與思考、新型教育模式構(gòu)建”四個方面做了報告。趙超董事長對未來社會的發(fā)展趨勢與特征進行簡要說明。他認為，“智能化、虛擬化、超鏈接”是未來社會的演進方向，未來社會將是互聯(lián)網(wǎng)無處不在、數(shù)據(jù)無處不在、電能無處不在、智能無處不在?！芭行运伎寂c解決問題的能力、靈活性與適應力、有效的口頭與書面溝通能力、好奇心與想象力、跨界合作與以身作則的領(lǐng)導力、主動進取與開創(chuàng)精神、評估與分析信息的能力”這七大能力將是未來社會人才必備的能力?！案嗟剡\用混合學習法、STEAM學習的崛起、更多地使用合作學習法、學生從消費者向創(chuàng)造者轉(zhuǎn)變”是未來教育的發(fā)展趨勢。趙超董事長還指出了未來教育的幾個特征：一是教育更加重視人的核心素養(yǎng)與綜合技能的提升；二是教育將進一步打破封閉的辦學體系，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源的共享；三是更加重視通識教育；四是將為學生提供多元化的學習方式；五是將運用大數(shù)據(jù)進行教育評價；六是課程會呈現(xiàn)出以學習者為中心的多樣化、定制化與模塊化趨勢；七是教師的角色將發(fā)生重大的轉(zhuǎn)變，教師“貴在引導、重在點撥、妙在開竅”；八是基于學習共同體的學校將發(fā)生變革。

趙超董事長指出了我校的目標與定位。他指出，農(nóng)業(yè)社會時代的教育具有個性化，工業(yè)社會時代的教育具有標準化，而未來社會時代是我教育則具有定制化的特點?；谶@點，我校將“依托醫(yī)藥康養(yǎng)、聚焦國際商貿(mào)、融匯東西文化、打造素質(zhì)人才”，打造一個定制化的學校，這也是我校的目標和定位。

趙超董事長和教職工一起探討了我校發(fā)展的選擇與思考。趙超董事長指出，“強商興藥”是我校的特色。他強調(diào)，這樣的選擇就需要我們不斷加強校企合作，打造產(chǎn)教融合生態(tài)。做到以下六點：一是產(chǎn)教一體、校企互動，融教育教學、生產(chǎn)實踐、素質(zhì)養(yǎng)成、技能提升、科技研發(fā)、經(jīng)營管理、社會服務為一體，形成開放、互惠、共享、共贏的局面；二是主動出擊、發(fā)揮自身優(yōu)勢、開放共享辦學；三是踐行“三個結(jié)合”：專業(yè)與職業(yè)結(jié)合、實習與就業(yè)結(jié)合、教學與培訓結(jié)合，實現(xiàn)產(chǎn)學研一體化實踐；四是促進校企結(jié)合、校地結(jié)合、校校結(jié)合，形成從結(jié)合到融合的新模式；五是打造產(chǎn)教融合生態(tài)，構(gòu)建政府、企業(yè)、社會組織、行業(yè)四位一體，是參與各方在同一個平臺上協(xié)同育人；六是利用民辦的靈活機制，不斷的改革、創(chuàng)新、開放以適應未來的變化，打造特色產(chǎn)業(yè)學院。

趙超董事長和教職工一起探索了新型教育模式的構(gòu)建。新型教育模式的主要特點是“開放辦學，融合發(fā)展；O2O融合，打造產(chǎn)教生態(tài)管理模式的變化；學生為中心，成果為導向；打造專業(yè)集群、融合產(chǎn)業(yè)運營”。而這些必將帶來管理模式、教學模式的變化。

結(jié)合我院實際，幾點思考：

1．進一步深化產(chǎn)教融合，打造精英班、試點班。

與步長制藥事業(yè)特步成立“步長特步精英班”，與珠海鑫源義齒成立“鑫源冠名班”，與上海全人生物科技有限公司成立“全人冠名班”等，改革?？婆囵B(yǎng)模式，引入企業(yè)進入學校，產(chǎn)教融合，使教學內(nèi)容與職業(yè)需求對接。

2.積極申報健康、護理、養(yǎng)老等社會緊缺專業(yè)，使專業(yè)建設與社會需求緊密結(jié)合。

針對老齡化社會到來對健康、護理、養(yǎng)老等相關(guān)的專業(yè)需求的增加，調(diào)整專業(yè)設置，依托已有護理專業(yè)繼續(xù)申報相關(guān)大健康領(lǐng)域其他專業(yè)，逐步形成支撐，建立專業(yè)群。

3.開放辦學，開拓國際化辦學路徑。

與印度阿玉委托醫(yī)藥學院建立聯(lián)系，分幾步進行國際化辦學嘗試。首先，引入印度專業(yè)師資，成立印度瑜伽班；其次，探索2+1,3+1培養(yǎng)模式，實行國際學分互認；第三，互派留學生，互派教師，深入合作。

4.加強雙師型師資隊伍建設。

引入高層次人才，引領(lǐng)橫向項目。加強青年教師的教學能力和科研能力的培養(yǎng)。實行項目組式的管理模式。