第一篇：學(xué)習(xí)銀行董事長(zhǎng)講話精神心得體會(huì)發(fā)言稿

學(xué)習(xí)銀行董事長(zhǎng)講話精神心得體會(huì)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)： 根據(jù)這次會(huì)議要求，以及昨天董事長(zhǎng)及各位行領(lǐng)導(dǎo)的講話，下面我向大家匯報(bào)一下工作中的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，這次發(fā)言感覺壓力很大，一是領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，擔(dān)心自身能力，準(zhǔn)備不足，另外，這幾年來，像去年是管理提升年，今年是夯實(shí)基礎(chǔ)，改革創(chuàng)新，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，管理提升十六字方針的解放思想大討論，雖然每次主題不同，但都是如何提升我們的精細(xì)化管理水平，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，我們部門作為具體事務(wù)執(zhí)行部門，更能體現(xiàn)執(zhí)行力和精細(xì)化管理的水平和效果，感覺到自己認(rèn)識(shí)還不到位，服務(wù)、細(xì)節(jié)還不完善，因此還需要不斷學(xué)習(xí)，提升自身水平能力，下面就結(jié)合部門工作談?wù)務(wù)J識(shí)： 第一個(gè)方面是制度、流程規(guī)范性 行里的各項(xiàng)工作無論涉及到服務(wù)還是管理，都應(yīng)形成以制度管人、管事的流程，是合規(guī)建設(shè)的基礎(chǔ)，去年開展了制度梳理活動(dòng)，我們部門貫徹總行的要求，制定完善了一些管理辦法，部門內(nèi)各條線逐漸建立起了相應(yīng)的規(guī)章制度和流程，但還不夠全面，許多地方還要進(jìn)一步細(xì)化，修改完善，像機(jī)具設(shè)備配置管理辦法、辦公設(shè)備、辦公用品管理辦法，現(xiàn)在隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，支行實(shí)際情況有所變化，包括下步財(cái)富中心建立涉及到 SI 手冊(cè)變動(dòng)，這些配套東西都需要一點(diǎn)一點(diǎn)補(bǔ)充完善，避免過去那種工作隨意性、習(xí)慣性做法問題。另一方面現(xiàn)在異地分支機(jī)構(gòu)設(shè)置也越來越多，步伐越來越快，裝飾工程還是桂林本地的，自身感覺到專業(yè)人員、自身能力方面沒有服務(wù)好，為了能更好地推動(dòng)異地分支機(jī)構(gòu)建設(shè)，我們也建議異地機(jī)構(gòu)能盡快建立工程隊(duì)伍，包括監(jiān)理中介等，一方面有利于節(jié)省費(fèi)用，另

一方面也有利于維保、考核等，提高工作效率。第二個(gè)方面執(zhí)行力建設(shè) 執(zhí)行力是指貫徹總行戰(zhàn)略決策、工作部署的操作能力，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，是要建設(shè)一個(gè)責(zé)權(quán)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、實(shí)施暢通的機(jī)制，培養(yǎng)和發(fā)展一支能打仗、打勝仗，能干事、干成事的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，工作中如果用模糊的詞句下達(dá)要求，可能無法有效提升執(zhí)行力，只有把執(zhí)行的要求明確化、清晰化，員工知道做到什么程度，完成時(shí)間是多少，達(dá)到的效果，提出具體要求、量化標(biāo)準(zhǔn)才能真正解決執(zhí)行力問題，這就要求我們要按董事長(zhǎng)提出的思想上認(rèn)識(shí)到位，工作作風(fēng)到位，有求真務(wù)實(shí)的實(shí)干精神，時(shí)刻牢記自己的使命和肩上承擔(dān)的責(zé)任，有磕頭、感恩、執(zhí)著理念，管理方法到位，多下到基層，幫助解決實(shí)際困難。部門目前還缺乏主動(dòng)性思考、創(chuàng)造性開展工作能力不足，離總行的管理要求還有一定差距，整體管理精細(xì)化水平需要不斷提高，這也是我們今后需要不斷學(xué)習(xí)、努力改進(jìn)的方向。第三個(gè)方面是我們的勤儉節(jié)約的意識(shí)文章來自 gongwen.1kejian.com 勤儉節(jié)約是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是后勤服務(wù)工作的一個(gè)基本原則，后勤又是資源密集程度較高的單位，行里發(fā)展得越快，家大業(yè)大，更需要不斷加強(qiáng)我們的勤儉節(jié)約意識(shí)，要求我們有為行里當(dāng)家理財(cái)?shù)淖杂X意識(shí)。把節(jié)約意識(shí)要貫徹到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，所以在工作我認(rèn)為中要正確處理好管理和服務(wù)的關(guān)系，即要按原則辦事，又要掌握靈活性，保證效率優(yōu)先，這塊我感覺還沒有做好，一個(gè)是自身能力水平有限，方法點(diǎn)子不多，去年到現(xiàn)在也針對(duì)工作中的具體問題采取了一些辦法和措施，像制定機(jī)關(guān)大樓管理辦法，派專人管理，裝飾工程采用的一些

新材質(zhì)，車輛油耗考核，設(shè)備提交集中采購(gòu)等，今后工作中還要針對(duì)具體細(xì)節(jié)多想辦法措施不斷完善，同時(shí)我認(rèn)為這不僅僅是行政事務(wù)部的事，畢竟一個(gè)部門所做的還十分有限，它應(yīng)該是全行共同倡導(dǎo)的一種文化，通過一些制度建設(shè)，部門積極推行，總行建立起檢查、考核、處罰的長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)意識(shí)，在制度約束下鼓勵(lì)節(jié)約，減少浪費(fèi)，大家共同努力才能做好。第四個(gè)方面人員素質(zhì) 我來到這個(gè)部門，對(duì)人員素質(zhì)方面還是深有體會(huì)的，部門的人員素質(zhì)在全行部門里是較差的，屬于文化素質(zhì)低，責(zé)任心強(qiáng)的類型，工作中主動(dòng)性思考不多，工作中首先還是從自我做起，從細(xì)節(jié)入手，沉下去，把每項(xiàng)工作、每個(gè)流程都去了解、琢磨，許多事情開始方向沒有錯(cuò)，執(zhí)行過程中可能某個(gè)細(xì)節(jié)沒有做好，最后的效果差別很大，容易出問題，我想，把目標(biāo)任務(wù)分解，合適的事交給適合的員工去做，提出具體的目標(biāo)和要求，與員工保持好的溝通交流，過程進(jìn)行控制，最后實(shí)施檢查，這是一個(gè)方面，另一方面，給予一定壓力，在規(guī)則上進(jìn)行指導(dǎo)和工作方法提出改善，有目標(biāo)、有步驟、有實(shí)施、有檢查，我想，才能把工作做好。最后談一下如何做一名合格的總經(jīng)理我想至少應(yīng)該具備三個(gè)方面的素質(zhì) 1.高效的執(zhí)行力 部門老總在企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)里處于中間位置起著上傳下達(dá)的橋梁作用其執(zhí)行力的強(qiáng)弱是驗(yàn)證其能力水平的重要指標(biāo)之一。要想成為一名合格的部門總經(jīng)理就必須具備較強(qiáng)的執(zhí)行力嚴(yán)格執(zhí)行總行的決策、領(lǐng)導(dǎo)的指示和其他臨時(shí)性的工作安排使任何決策都能通過部門傳達(dá)到基層員工并通過部門團(tuán)隊(duì)的共同努力取得好的結(jié)果。要提高執(zhí)行力必須做好以下幾點(diǎn):

1、認(rèn)真理解領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的

意圖

2、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排進(jìn)行有效的分解

3、把所分解的工作安排給團(tuán)隊(duì)合適的員工并制定具體的工作措施計(jì)劃和檢查計(jì)劃

4、保持溝通并與團(tuán)隊(duì)成員一起共同努力把每項(xiàng)工作落實(shí)到位

5、對(duì)下屬員工在工作中表現(xiàn)出眾的進(jìn)行鼓勵(lì)肯定成績(jī)使員工得到激勵(lì)和認(rèn)可。2.有效授權(quán) 要想成為一名合格的部門經(jīng)理就必須研究如何對(duì)員工進(jìn)行有效的授權(quán)通過授權(quán)使員工的職責(zé)和權(quán)限相匹配使員工的能力在實(shí)際的工作中得到提高，也起到了培養(yǎng)提高員工能力的目的 3.不斷創(chuàng)新 一個(gè)合格的部門總經(jīng)理則除了完成領(lǐng)導(dǎo)的指示之外自己還要時(shí)刻考慮該如何創(chuàng)新的問題不斷提出方法和思路而不是事事都請(qǐng)示。所以要想成為一個(gè)合格的部門總經(jīng)理就必須結(jié)合本部門的工作對(duì)未來的發(fā)展做到合理地規(guī)劃并把這些規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行有效的溝通取得認(rèn)可。這是我的一些思考，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正

第二篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神心得體會(huì)

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神心得體會(huì)

2013年4月7日，公司召開了第一季度述職工作會(huì)議，董事長(zhǎng)發(fā)表了《團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取 確保各項(xiàng)工作取得突破性的進(jìn)展》的重要講話，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神并結(jié)合自己的工作實(shí)際和一些思考，談?wù)剬?duì)如何搞活“市場(chǎng)營(yíng)銷”工作的幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)，以便共同學(xué)習(xí)和交流。

一、策劃合理，準(zhǔn)備充分，把握商機(jī)，不打無準(zhǔn)備之仗

記得孫子兵法里講過“多算勝，少算不勝”。不打無準(zhǔn)備之仗，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。任何一件重要的事情，都需要事先作必要的準(zhǔn)備和周密的策劃，以確保能夠達(dá)到目的。銷售是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，要使得銷售成功，它需要銷售人員做必要的準(zhǔn)備。

準(zhǔn)備工作的主旨，就是要做到胸有成竹，使下一步接近客戶的工作具有較強(qiáng)的針對(duì)性，能夠有計(jì)劃有步驟地展開，避免失誤，爭(zhēng)取主動(dòng)高效地完成銷售。

1、物質(zhì)準(zhǔn)備

物質(zhì)準(zhǔn)備工作做得好，可以讓客戶感到銷售人員的誠(chéng)意，可以幫助銷售人員樹立良好的洽談形象，形成友好、和諧、寬松的洽談氣氛。物質(zhì)方面的準(zhǔn)備，首先是銷售人員自己的儀表氣質(zhì)，以整潔大方、干凈利落、莊重有氣質(zhì)的儀表給客戶留下其道德品質(zhì)、工作作風(fēng)、生活情調(diào)等方面良好的第一印象。其次銷售人員應(yīng)根據(jù)訪問目的的不同準(zhǔn)備隨身必備的物品，通常有客戶的資料、樣品、價(jià)目表、合同紙、筆記本、筆等等。物質(zhì)準(zhǔn)備應(yīng)當(dāng)認(rèn)真仔細(xì)，不能丟三落四，以防訪問中因此而誤事或給客戶留下不好的印象。行裝不要過于累贅。風(fēng)塵仆仆的模樣會(huì)給人留下“過路人”的印象，就會(huì)影響洽談的效果。

2、增強(qiáng)自信，對(duì)于銷售人員取得成功至關(guān)重要。銷售人員在毫無準(zhǔn)備的情況下貿(mào)然訪問客戶，往往因?yàn)榍闆r不明、底數(shù)不清總擔(dān)心出差錯(cuò)，造成言詞模棱兩可，而客戶看到這種對(duì)推銷自己的產(chǎn)品都信心不足的銷售人員時(shí)，首先會(huì)感到擔(dān)心和失望，進(jìn)而不能信任銷售人員所推銷的產(chǎn)品，當(dāng)然更不會(huì)接受。因此，充分的前期準(zhǔn)備工作，可以使銷售人員底氣十足，充滿信心，銷售起來態(tài)度從容不迫，言語舉止得當(dāng)，容易取得客戶信任。

3、銷售人員要做到“知己”，才能提高銷售的成功率。所謂的“知己”就是需要掌握自己公司多方面的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、規(guī)模等情況以及自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品的性能、指標(biāo)、價(jià)格等知識(shí)。這就要求我們平時(shí)多學(xué)習(xí)，就像董事長(zhǎng)講話中提到的：我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，每日必思、每日必學(xué)，與學(xué)習(xí)日志活動(dòng)結(jié)合起來，加快學(xué)習(xí)企業(yè)管理的知識(shí)，海斯摩爾與殼聚糖相關(guān)的知識(shí)，從事相關(guān)工作的知識(shí)等。

對(duì)于客戶來說，銷售人員就是公司。但事實(shí)上銷售人員只是代表公司而己。既然銷售人員代表著公司，他就應(yīng)該對(duì)企業(yè)有一個(gè)全面的了解，包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、歷史業(yè)績(jī)、企業(yè)及所銷售產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)等等。

二、尋找目標(biāo)客戶來源

1、一定要有核心目標(biāo)。

目標(biāo)是指導(dǎo)一切行動(dòng)的根本，我們的問題是如何在銷售工作中設(shè)定一個(gè)核心的目標(biāo)。記得銷售之神喬?吉拉德曾說過，“不管你所遇見的是怎樣的人，你都必須將他們視為真的想向你購(gòu)買商品的客戶，這樣一種積極的心態(tài)，是你銷售成功的前提，我初見一個(gè)客人時(shí)，我都認(rèn)定他是我的客戶”，我們就應(yīng)該以這種信念和精神去尋找我們身邊的每一個(gè)可能的客戶，努力去開拓并占領(lǐng)市場(chǎng)。

2、銷售人員一定要勤奮。有句話說，只用雙手工作的是勞動(dòng)者；而用雙手、大腦、心腦和雙腿工作的是銷售人員。為了獲得更多的客戶，更快速地提升銷售業(yè)績(jī)，除了精心維護(hù)老客戶，同時(shí)還必須勤于開發(fā)新客戶，時(shí)刻注意市場(chǎng)的變化和客戶的最新情況，隨時(shí)做好向客戶推薦產(chǎn)品的準(zhǔn)備。

銷售工作是一項(xiàng)很辛苦的工作，有許多困難和挫折需要克服，有許多冷酷的回絕需要面對(duì)，這就要求銷售人員必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感把自己看成是“販賣健康”的人，有一股勇于進(jìn)取，積極向上的勁頭。

3、銷售人員要有一雙慧眼。銷售人員需要具備狼一樣敏銳的目光時(shí)刻調(diào)查市場(chǎng)動(dòng)向，具備狼一樣堅(jiān)忍不拔的意志始終追逐目標(biāo)不放松，具備狼一樣機(jī)敏的謀略，這樣才能保證銷售工作節(jié)節(jié)攀升，不斷創(chuàng)造新的輝煌!

通過一雙慧眼，從客戶的行為中能發(fā)現(xiàn)許多反映客戶內(nèi)心活動(dòng)的信息，它是銷售人員深入了解客戶心理活動(dòng)和準(zhǔn)確判斷客戶的必要前提。

4、銷售人員一定要具備創(chuàng)造性。銷售人員應(yīng)具有很強(qiáng)的創(chuàng)造能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出奇制勝。首選要喚醒自己的創(chuàng)造天賦，要有一種“別出心裁”的創(chuàng)新精神；其次要突破傳統(tǒng)思路，善于采用新方法走新路子，這樣我們的銷售活動(dòng)才能引起未來客戶的注意，俗話說 “處處留心皆學(xué)問”，用銷售界的話來講就是“處處留心有商機(jī)”，銷售人員要能突出問題的重點(diǎn)，抓住問題的本質(zhì)，看問題有步驟，主次分明，同時(shí)注意多積累知識(shí)和技能，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)越豐富越熟練，對(duì)事物的洞察性也就越強(qiáng)。

三、建立起與客戶溝通的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

每個(gè)人都有兩個(gè)彼此不同的人際網(wǎng)絡(luò)，一個(gè)是你自然得來的，一個(gè)是你創(chuàng)造的。自然得來的人際網(wǎng)絡(luò)包括你的親屬、好朋友及其他一些熟人。如果你具有良好的個(gè)人魅力，主動(dòng)開拓自己的人際關(guān)系，你就可以通過這些人獲得更大的人際網(wǎng)絡(luò)。

與客戶成為知心朋友。我們都知道“朋友間是無話不說的”。如果我們與客戶成了知心朋友，那么他將會(huì)對(duì)你無所顧忌地高談闊論，這種高談闊論中，有他的憂郁、有他的失落，同時(shí)也有他的高興，這時(shí)都應(yīng)與他一起分擔(dān)，他就可能和你一起談他的朋友，他的客戶，甚至讓你去找他們或者幫你電話預(yù)約，這樣將又會(huì)有新的客戶出現(xiàn)，那么如何才能打動(dòng)客戶、感染客戶，使客戶與銷售人員保持長(zhǎng)久的關(guān)系呢？那就是人格和個(gè)人魅力得到充分發(fā)揮，在銷售的全過程中就必須完全釋放自我，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也不掩飾自己的弱點(diǎn)，讓客戶感受到你真實(shí)的一面，這樣客戶才會(huì)對(duì)你產(chǎn)生信任，推進(jìn)銷售進(jìn)程，才會(huì)在日后長(zhǎng)久保持這份信任和默契，保持長(zhǎng)久的合作。

“鍥而舍之，朽木不折，鍥而不舍，金石可鏤。”這句話說明了成功是需要一種精神的。銷售人員就需要這種意志，要有不達(dá)目的絕不罷休的信念，才有機(jī)會(huì)走向成功。銷售是條漫長(zhǎng)又艱辛的路，不但要保持沖勁十足的業(yè)務(wù)精神，更需秉持一貫的信念，自我激勵(lì)，自我啟發(fā)，才能堅(jiān)持到底，渡過重重難關(guān)，走向最終的勝利。

第三篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神心得體會(huì)

學(xué)習(xí)馬長(zhǎng)江董事長(zhǎng)講話精神心得體會(huì)

北峪煤業(yè)：王瑞謙

我礦組織學(xué)習(xí)了馬長(zhǎng)江董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司在2014年工作總結(jié)暨2015年工作動(dòng)員大會(huì)上的重要講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會(huì)深、受益匪淺。落事長(zhǎng)在講話中分析了當(dāng)前煤碳行業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)困難，也明確了2015年的工作目標(biāo)，由其是在加強(qiáng)隊(duì)伍和人才梯隊(duì)建設(shè)和材料成本管理方面做了明確要求，結(jié)合自身工作實(shí)際，就以上兩點(diǎn)要求談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。

由于大趨勢(shì)影響，以后的煤礦管理團(tuán)隊(duì)將會(huì)以年青一代人為主。如何能讓青年人才扎根煤礦是關(guān)鍵。所以礦上就要想方設(shè)法營(yíng)造出一個(gè)良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，有一個(gè)良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，可以提高職工的工作效率；有一個(gè)良好的生活環(huán)境，可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。對(duì)于煤礦來講，安全是第一位，工作環(huán)境又是安全的基礎(chǔ)，那么搞好了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及地面環(huán)境整治工作，就等于給安全上了一道保險(xiǎn)，安全有了保障，青年們工作就會(huì)更加有激情。生活上，礦應(yīng)該重視礦應(yīng)該重視職工的生活狀況，對(duì)他們的工資情況、住宿情況，甚至是婚姻情況，都應(yīng)該加以關(guān)注。只要青年們吃得飽、睡得好、在煤礦成了家，才能一心投入到煤礦建設(shè)之中，為煤礦發(fā)展奉獻(xiàn)一生。

在材料成本管控方面要提高成本管理的實(shí)效性，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，根據(jù)礦上的生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各個(gè)專業(yè)的設(shè)備材料、電耗等指標(biāo)進(jìn)行層層分解，從礦領(lǐng)導(dǎo)到每一個(gè)部門管理人，每人肩上有擔(dān)子和指標(biāo)，并制定考核文件。防止“只打雷不下雨”現(xiàn)象，確保扎扎實(shí)實(shí)抓管理，對(duì)管理好的區(qū)隊(duì)、管理好的材料員進(jìn)行表揚(yáng)，重獎(jiǎng)，對(duì)工作管理差、不重視的，材料浪費(fèi)嚴(yán)重、超支超耗、材料私用的堅(jiān)決重罰。

第四篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神

加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)

促進(jìn)公司快速發(fā)展

2011年5月31日上午，海航集團(tuán)中層管理干部2011年第一期領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)班在海口海航大廈順利開班，海航集團(tuán)董事局陳峰董事長(zhǎng)出席開班典禮并作重要講話。陳峰董事長(zhǎng)的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了海航集團(tuán)的企業(yè)精神價(jià)值體系。指出了目前集團(tuán)在邁向世界級(jí)卓越企業(yè)過程中存在的不足之處，對(duì)各級(jí)管理干部，尤其是各產(chǎn)業(yè)成員企業(yè)中高層的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。強(qiáng)調(diào)了增強(qiáng)執(zhí)行力對(duì)順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵作用。

6月20日，民安保險(xiǎn)寧波中心支公司在每周例會(huì)上對(duì)此次陳董事長(zhǎng)的重要講話進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)上，公司各級(jí)管理干部在認(rèn)真學(xué)習(xí)后，對(duì)照公司執(zhí)行力情況，結(jié)合自身工作實(shí)際積極進(jìn)行了反思和討論。針對(duì)各條線工作存在的不足，積極尋找改進(jìn)措施，為公司跨越式發(fā)展掃清障礙。學(xué)習(xí)會(huì)后，各部門、各機(jī)構(gòu)按照會(huì)議要求認(rèn)真組織基層員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

現(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實(shí)踐的想法報(bào)告如下。

一、以身作則，精進(jìn)人生，做海航精神的傳播者與實(shí)踐者

陳董事長(zhǎng)的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。董事長(zhǎng)以?己所不欲，勿施于人”強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)榜樣的作用。董事長(zhǎng)說?再高深的道理，當(dāng)你自己做不到的時(shí)候都不靈。?作為管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領(lǐng)的力量，感染人，帶動(dòng)人和促進(jìn)人。民安保險(xiǎn)在融入海航集團(tuán)的過程中，最為重要的就是文化的融入，就是企業(yè)精神價(jià)值和管理理念的融入。

公司領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)著文化傳承和帶領(lǐng)的示范作用，有海航?校長(zhǎng)?稱號(hào)的陳董事長(zhǎng)做出了表率，我們各級(jí)管理干部也要以此為標(biāo)準(zhǔn)。因而我們自?新民安、新跨越?戰(zhàn)略思想確立以來始終堅(jiān)持以海航的精神價(jià)值統(tǒng)一公司全體員工的思想，以此規(guī)范整個(gè)團(tuán)體的行為。借助海航集團(tuán)獨(dú)特的文化優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)公司健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展。

二、注重學(xué)習(xí)，注重育人，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)

陳董事長(zhǎng)在講話中指出：海航事業(yè)發(fā)展迅速，員工與干部隊(duì)伍成長(zhǎng)非常快，海航事業(yè)的發(fā)展給了大家這樣的機(jī)會(huì)，但是也暴露出了部分干部不能適應(yīng)現(xiàn)在工作崗位要求的問題，主要存在著?三不?：不稱職、不到位、不適應(yīng)。

這是整個(gè)集團(tuán)發(fā)展中暴露的亟待解決的不足，同樣也是我們基層機(jī)構(gòu)發(fā)展中管理隊(duì)伍建設(shè)面臨的普遍困惑。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的公司，我們必須戒驕

戒躁，不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提升管理技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需要和高標(biāo)準(zhǔn)要求。

首先要認(rèn)清角色，以?三為一德?的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。?三為一德?是海航管理干部最基本的要求。為人之君，君子般的風(fēng)格，責(zé)任；為人之親，親人般的善待員工；為人之師，要求員工做到的，自己先做到。陳董事長(zhǎng)要求，要以為人父母般的親情對(duì)待員工、關(guān)愛員工，創(chuàng)造和諧的工作局面，使員工在你的手下，能夠感受到有前途、有關(guān)愛。

其次要精心育人，培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展需要的新型管理干部。陳董事長(zhǎng)指出，?一個(gè)事業(yè)，一段創(chuàng)業(yè)的歷史，一個(gè)高速發(fā)展的公司，只有堅(jiān)定不移地把自己的人才培養(yǎng)好，把干部隊(duì)伍的培訓(xùn)做好，才能有所成就。?回顧民安保險(xiǎn)寧波中心支公司成立三年多來，能在寧波保險(xiǎn)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，也是得益于我們對(duì)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)的重視。正如陳董事長(zhǎng)所言：?人才要靠自己發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，要?jiǎng)?chuàng)造人才自身優(yōu)勢(shì)能夠得以發(fā)揮的環(huán)境，要始終如一地把培養(yǎng)人才作為公司的一項(xiàng)重要任務(wù)。?我們要謀求新的發(fā)展，這項(xiàng)工作更要持之以恒的去抓好它。

再次要狠抓執(zhí)行力，強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。不斷地強(qiáng)化執(zhí)行力是提升公司管理干部素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的根本需求。沒有執(zhí)行力，一切都是空談；再完好的政策制度也不能產(chǎn)生發(fā)展的推動(dòng)力，不能轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)效益。民安保

險(xiǎn)寧波中心支公司一貫堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、實(shí)事求是的職場(chǎng)作風(fēng)，摒棄空談及?雷聲大雨點(diǎn)小?的現(xiàn)象。

我們強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)管理制度要貫徹到底，執(zhí)行到底。以?堅(jiān)定性、準(zhǔn)確性、創(chuàng)造性和成功性?四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)執(zhí)行力。

三、以創(chuàng)建世界級(jí)卓越企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的崇高理想鼓舞人和要求人

海航提出創(chuàng)建世界級(jí)卓越企業(yè)，要造福于人類的幸福與和平，?計(jì)利當(dāng)計(jì)天下之大利?，把公司行為、商業(yè)行為變成造福于人類的活動(dòng)。這是我們的崇高理想，也是我們從事公司管理經(jīng)營(yíng)與眾不同之處。從業(yè)者對(duì)自身工作的價(jià)值和意義也將有更深刻的認(rèn)識(shí)理解。

我們要銘記自己作為海航成員肩負(fù)的歷史使命：創(chuàng)建中華民族的世界級(jí)品牌，創(chuàng)建中華民族的世界級(jí)企業(yè)；做推動(dòng)中國(guó)人民消費(fèi)觀轉(zhuǎn)變和中國(guó)現(xiàn)代化國(guó)家轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者；做中華民族傳統(tǒng)文化偉大復(fù)興的推動(dòng)者。我們?cè)诮?jīng)營(yíng)的過程中，時(shí)刻把社會(huì)、他人的利益作為出發(fā)點(diǎn)，危害社會(huì)和人民利益的事情絕對(duì)不做。

我們?yōu)榱诉@樣的奮斗目標(biāo)努力工作，不僅僅是停留在對(duì)物質(zhì)層面的追求，更是對(duì)精神歸宿的探求，創(chuàng)建一個(gè)高尚的精神樂園。我們對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)不止是創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，還是優(yōu)秀文明的建設(shè)者和傳播者。我們當(dāng)為此感到自豪和深受鼓舞。

四、以海航人生觀和世界觀教育管理干部，以海航干部標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理隊(duì)伍

海航管理干部的人生觀是?生有所立、死有所歸?。人活著，立三件事，立德、立言、立功。把握人生有限的時(shí)間，使活著的過程更有意義。一分精神，一分事業(yè)。管理干部必須保持一種積極樂觀的精神面貌和飽滿的工作熱情，來帶領(lǐng)員工去完成各項(xiàng)工作。

陳董事長(zhǎng)指出：能夠造福于天下人，這才叫做事業(yè)。海航的管理干部要具備造福天下人的志向，這樣的事業(yè)觀才能造就世界級(jí)的企業(yè)。管理干部的選擇和培養(yǎng)都必須重視對(duì)其道德修養(yǎng)的考察和引導(dǎo)。

海航干部具備的領(lǐng)導(dǎo)力有四個(gè)方面：

一、組織駕馭能力。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力。

三、組織計(jì)劃與實(shí)施能力。

四、學(xué)習(xí)與提高修養(yǎng)能力。我們的干部隊(duì)伍要虛心學(xué)習(xí)，廣納賢言，不斷提高自身修養(yǎng)、不斷適應(yīng)新情況。

五、積極貫徹海航精神價(jià)值，形成合力，襄舉大業(yè) 為了實(shí)現(xiàn)世界級(jí)卓越企業(yè)的目標(biāo)，海航塑造了海航人的精神價(jià)值觀——?四個(gè)共同?。共同的理想：造福于人類的幸福與和平：共同的信仰 ：天佑善人、天自我立、自我主宰；共同的追求：大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享；共同的理念：誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新。

我們不單是要牢記?四個(gè)共同?，還要深刻領(lǐng)會(huì)?四個(gè)共同?的內(nèi)涵，使其成為我們行為規(guī)范的指導(dǎo)思想。根據(jù)董

事長(zhǎng)的要求，?我們要天天講、月月講、年年講，才能常記常新，用‘四個(gè)共同’要求自身，做‘四個(gè)共同’的學(xué)習(xí)者、宣傳者和實(shí)踐者?。

海航的理想、信仰、追求和理念，是新民安保險(xiǎn)的精神價(jià)值體系和思想行為規(guī)范要求。我們將在實(shí)際工作中不斷實(shí)踐和領(lǐng)悟它博大精深的內(nèi)涵，促進(jìn)公司的健康快速發(fā)展。

陳董事長(zhǎng)的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，也是對(duì)正確認(rèn)識(shí)自我、發(fā)展自我的人生智慧的點(diǎn)撥。值得我們認(rèn)真反復(fù)地研讀，并在實(shí)踐中不斷對(duì)照和反思，改進(jìn)我們的工作，也使我們的人生更加完美。

第五篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神

落實(shí)董事長(zhǎng)講話精神

9月9日，趙超董事長(zhǎng)以《面向未來 打造新型教育模式》為題，從“未來社會(huì)與未來教育、我校的目標(biāo)與定位、我校發(fā)展的選擇與思考、新型教育模式構(gòu)建”四個(gè)方面做了報(bào)告。趙超董事長(zhǎng)對(duì)未來社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)與特征進(jìn)行簡(jiǎn)要說明。他認(rèn)為，“智能化、虛擬化、超鏈接”是未來社會(huì)的演進(jìn)方向，未來社會(huì)將是互聯(lián)網(wǎng)無處不在、數(shù)據(jù)無處不在、電能無處不在、智能無處不在?！芭行运伎寂c解決問題的能力、靈活性與適應(yīng)力、有效的口頭與書面溝通能力、好奇心與想象力、跨界合作與以身作則的領(lǐng)導(dǎo)力、主動(dòng)進(jìn)取與開創(chuàng)精神、評(píng)估與分析信息的能力”這七大能力將是未來社會(huì)人才必備的能力?！案嗟剡\(yùn)用混合學(xué)習(xí)法、STEAM學(xué)習(xí)的崛起、更多地使用合作學(xué)習(xí)法、學(xué)生從消費(fèi)者向創(chuàng)造者轉(zhuǎn)變”是未來教育的發(fā)展趨勢(shì)。趙超董事長(zhǎng)還指出了未來教育的幾個(gè)特征：一是教育更加重視人的核心素養(yǎng)與綜合技能的提升；二是教育將進(jìn)一步打破封閉的辦學(xué)體系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源的共享；三是更加重視通識(shí)教育；四是將為學(xué)生提供多元化的學(xué)習(xí)方式；五是將運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行教育評(píng)價(jià)；六是課程會(huì)呈現(xiàn)出以學(xué)習(xí)者為中心的多樣化、定制化與模塊化趨勢(shì)；七是教師的角色將發(fā)生重大的轉(zhuǎn)變，教師“貴在引導(dǎo)、重在點(diǎn)撥、妙在開竅”；八是基于學(xué)習(xí)共同體的學(xué)校將發(fā)生變革。

趙超董事長(zhǎng)指出了我校的目標(biāo)與定位。他指出，農(nóng)業(yè)社會(huì)時(shí)代的教育具有個(gè)性化，工業(yè)社會(huì)時(shí)代的教育具有標(biāo)準(zhǔn)化，而未來社會(huì)時(shí)代是我教育則具有定制化的特點(diǎn)?；谶@點(diǎn)，我校將“依托醫(yī)藥康養(yǎng)、聚焦國(guó)際商貿(mào)、融匯東西文化、打造素質(zhì)人才”，打造一個(gè)定制化的學(xué)校，這也是我校的目標(biāo)和定位。

趙超董事長(zhǎng)和教職工一起探討了我校發(fā)展的選擇與思考。趙超董事長(zhǎng)指出，“強(qiáng)商興藥”是我校的特色。他強(qiáng)調(diào)，這樣的選擇就需要我們不斷加強(qiáng)校企合作，打造產(chǎn)教融合生態(tài)。做到以下六點(diǎn)：一是產(chǎn)教一體、校企互動(dòng)，融教育教學(xué)、生產(chǎn)實(shí)踐、素質(zhì)養(yǎng)成、技能提升、科技研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、社會(huì)服務(wù)為一體，形成開放、互惠、共享、共贏的局面；二是主動(dòng)出擊、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、開放共享辦學(xué)；三是踐行“三個(gè)結(jié)合”：專業(yè)與職業(yè)結(jié)合、實(shí)習(xí)與就業(yè)結(jié)合、教學(xué)與培訓(xùn)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體化實(shí)踐；四是促進(jìn)校企結(jié)合、校地結(jié)合、校校結(jié)合，形成從結(jié)合到融合的新模式；五是打造產(chǎn)教融合生態(tài)，構(gòu)建政府、企業(yè)、社會(huì)組織、行業(yè)四位一體，是參與各方在同一個(gè)平臺(tái)上協(xié)同育人；六是利用民辦的靈活機(jī)制，不斷的改革、創(chuàng)新、開放以適應(yīng)未來的變化，打造特色產(chǎn)業(yè)學(xué)院。

趙超董事長(zhǎng)和教職工一起探索了新型教育模式的構(gòu)建。新型教育模式的主要特點(diǎn)是“開放辦學(xué)，融合發(fā)展；O2O融合，打造產(chǎn)教生態(tài)管理模式的變化；學(xué)生為中心，成果為導(dǎo)向；打造專業(yè)集群、融合產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)”。而這些必將帶來管理模式、教學(xué)模式的變化。

結(jié)合我院實(shí)際，幾點(diǎn)思考：

1．進(jìn)一步深化產(chǎn)教融合，打造精英班、試點(diǎn)班。

與步長(zhǎng)制藥事業(yè)特步成立“步長(zhǎng)特步精英班”，與珠海鑫源義齒成立“鑫源冠名班”，與上海全人生物科技有限公司成立“全人冠名班”等，改革專科培養(yǎng)模式，引入企業(yè)進(jìn)入學(xué)校，產(chǎn)教融合，使教學(xué)內(nèi)容與職業(yè)需求對(duì)接。

2.積極申報(bào)健康、護(hù)理、養(yǎng)老等社會(huì)緊缺專業(yè)，使專業(yè)建設(shè)與社會(huì)需求緊密結(jié)合。

針對(duì)老齡化社會(huì)到來對(duì)健康、護(hù)理、養(yǎng)老等相關(guān)的專業(yè)需求的增加，調(diào)整專業(yè)設(shè)置，依托已有護(hù)理專業(yè)繼續(xù)申報(bào)相關(guān)大健康領(lǐng)域其他專業(yè)，逐步形成支撐，建立專業(yè)群。

3.開放辦學(xué)，開拓國(guó)際化辦學(xué)路徑。

與印度阿玉委托醫(yī)藥學(xué)院建立聯(lián)系，分幾步進(jìn)行國(guó)際化辦學(xué)嘗試。首先，引入印度專業(yè)師資，成立印度瑜伽班；其次，探索2+1,3+1培養(yǎng)模式，實(shí)行國(guó)際學(xué)分互認(rèn)；第三，互派留學(xué)生，互派教師，深入合作。

4.加強(qiáng)雙師型師資隊(duì)伍建設(shè)。

引入高層次人才，引領(lǐng)橫向項(xiàng)目。加強(qiáng)青年教師的教學(xué)能力和科研能力的培養(yǎng)。實(shí)行項(xiàng)目組式的管理模式。