第一篇：鄆城一中實施“一線工作法”心得體會

鄆城一中實施“一線工作法”心得體會

為了深入貫徹總書記的“8.19”講話精神，以及中共中央關(guān)于改進作風的八項規(guī)定、六項禁令，堅決反對“四風”，切實加強我校干部隊伍思想作風建設(shè)，努力打造一支“德才兼?zhèn)?、理念先進、開拓創(chuàng)新、廉潔自律”的教育管理隊伍，從本學期開始，在領(lǐng)導(dǎo)干部中推出“五個一”工程，實施“一線工作法”。即把“領(lǐng)導(dǎo)在一線工作、決策在一線形成，措施在一線落實、方法在一線研究、問題在一線解決、矛盾在一線化解、經(jīng)驗在一線總結(jié)、典型在一線推廣、創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，作風在一線檢驗、能力在一線提升”等做為干部工作的要求，走出辦公室，到教學一線去，切實做到“有學生在的地方，就有班主任在；有班主任在的地方，就有級部主任在；有級部主任在的地方，就有學校領(lǐng)導(dǎo)在”，把注意力放在教學一線，實現(xiàn)工作重心下沉，提高學校政策的執(zhí)行力，做到“踏石有印、抓鐵有痕”，把各種目標落在實處，提高學校教育管理水平，辦人民滿意的教育。

學校和教師是教育形象代言人，其作風好壞直接影響到教育在人民群眾心中的形象。近年來，我校一向重視思想作風建設(shè)，先后提出了“五多五少”、“五個提倡、五個不準”的作風要求，也取得了很好的成效，贏得了學生、家長、社會的廣泛贊譽。但是，我們也要清醒地看到，個別干部的思想方面還存在一些必須引起注意的問題。實施“一線工作法”，進一步加強干部思想作風建設(shè)，對于樹立我校良好形象，改進我校工作都具有十分重要的意義。

一是實施“一線工作法”可解決思想作風浮漂、自律意識淡薄的問題。個別干部工作流于形式和表面文章，心浮氣躁，拈輕怕重，深入課堂不夠，深入教學不勤，深入師生不廣，工作不深不實不細，不能靜心教書，不能潛心育人；失了師德，丟了人格。

二是實施“一線工作法”可解決學習風氣不濃、創(chuàng)新意識不強的問題。個別干部對讀書學習的重要性認識不足，主動性、積極性不高，讀書的風氣不濃厚，不讀書，不善于接受新事物，教育觀念陳舊，管理方法落后，習慣用老辦法解決新問題，缺乏開拓創(chuàng)新的能力，步子邁不大，局面打不開，甚至對教育政策、法律法規(guī)的學習也是淺嘗輒止、不求甚解；工作只講客觀條件，不做主觀努力，面對困難，信心不足，缺乏攻堅克難的勇氣和能力，工作只求過得去，不求做得好，甘于現(xiàn)狀。

三是實施“一線工作法”可解決大局觀念較差、服務(wù)態(tài)度不好的問題。個別干部不能站在全局看問題，片面強調(diào)本部門和自身的利益，對學校安排的工作熱情不高，被動應(yīng)付，有令不行，有禁不止，對違規(guī)行為制止不力，對家長反映問題態(tài)度生硬，門難進，臉難看，話難聽，事難辦，存在“庸懶散”等不良現(xiàn)象，辦事效率低下，服務(wù)意識不強、態(tài)度不好。

“一線工作法”是一種“求是”精神。是我們做決策、出主意、謀成長的基本要求。畢竟“紙上得來終覺淺、絕知此事要躬行”。只有邁開雙腳，親臨一線，到學生和教師當中去聽聽他們的心聲，發(fā)現(xiàn)問題才能具體，思考問題才能深刻，解決問題才有辦法能，從而使我們的工作能夠更好地把握規(guī)律性、增強自動性、減少盲目性、克服片面性。

“一線工作法”是一種實干狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)深入一線、親自上陣、狠抓落實。領(lǐng)導(dǎo)干部沖在第一線，站在最前沿，就是無聲的命令，就會不言自威，干部群眾就會不令而行，奮勇向前，這樣就沒有克服不了的困難，沒有解決不了的問題。

實施“一線工作法”做到真正關(guān)注師生的思想狀況，切實把師生思想工作做實做牢，走到師生中間去，真誠地幫助解決師生的困難，真心地理解師生的意愿，真情地關(guān)愛師生的生活，靠實干加快個人的成長，靠實干促進學校的發(fā)展，靠實干樹立教育的新形象。

做為鄆城一中的一分子，學習并落實“一線工作法”我應(yīng)做到：

1、做遵守紀律的模范。帶頭遵守《鄆城一中師德規(guī)范》，堅守工作職責，時刻關(guān)注教育教學質(zhì)量的提高，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新；注意工作形象，著裝得體，舉止端莊、大方，語言文明、優(yōu)雅；注意工作態(tài)度，對學生和藹可親，對家長熱情服務(wù)；注意工作紀律，工作不遲到早退；注意自身修養(yǎng)，模范遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德，講操守、重品行；注意興趣愛好，多讀書、讀好書等。

2、堅定理想信念，樹立高尚師德。全心全意服務(wù)，誠心誠意為教育事業(yè)奮斗，做到大公無私、公私分明；學先進、愛先進、做先進，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和榮辱觀，樹立崇高理想、堅定職業(yè)信念，把全部精力和滿腔真情獻給教育事業(yè)；要樹立高尚的道德情操和精神追求，淡泊名利、志存高遠，甘為人梯，樂于奉獻；處處嚴于自察，事事嚴于律己，提升思想境界，努力成為兼具人格魅力和學識魅力的教育者。

3、勤奮學習，做教育改革的先鋒。崇尚科學精神，樹立終身學習理念，把學習作為一種政治責任，一種職業(yè)追求，努力提高教育質(zhì)量和教書育人本領(lǐng)；要創(chuàng)新工作思路，解放思想，更新觀念，用新觀念提出新思路，用新思路強化新舉措，用新舉措推動新發(fā)展，以敢為人先的氣魄和想干事、干成事的勇氣，做教育改革的先鋒，以思想的大解放促進工作的大發(fā)展。

總之我想做的是“做孩子生命中的貴人”。一個人的一生有三大幸事：上學時遇到一位好老師，工作時遇到一位好師傅，成家時遇到一位好伴侶。我們老師，承擔著孩子們的人生奠基的工作，從某種意義上說，老師決定了這個人的一生，決定了這個人以后將成為什么樣的人。

1、做一個用心的教師

用心做事，做一名成功的教師。用心做事是處理好工作的最基本的前提。我們的用心，可以讓我們的工作有方法，行事有策略，可以對孩子的生命和健康負責，可以更好的調(diào)解學生之間的各種糾紛，可以因人施教、循循善誘的診治學生的“病癥”，可以更好的組織開展各項活動??作為教師，每天面對的，是幾十雙渴求知識的眼睛，每天接觸的，是幾十顆等待滋潤的心靈。只有靜下心來教書，潛下心來育人，用責任心、愛心才能認真的把教育工作做好。

2.做一個讓學生喜愛的教師

實踐表明，當在教育里洋溢著微笑的面孔、飽含著真情的問候時，學生就會百倍地信任、親近、喜愛老師，而經(jīng)常在班級中開展各種健康有益的活動使師生互相接近、了解，能直接快捷掌握學生的思想動態(tài)，有針對性進行引導(dǎo)教育工作。

用真誠、耐心、細心、愛心做好班級的各項工作，讓每一個孩子能有不同的發(fā)展，爭取能成為孩子生命中的貴人。

要做好以上工作，我的具體措施如下：

1、每天認真?zhèn)湔n，做到“八備”（備課程標準、備教材、備學生、備教法、備學法、備高考、備考綱、備習題）。積極參加集體備課，編寫好教案、學案?！?/p>

2、課前做好充分準備，實行課前2分鐘候課制，講課使用普通話教學，恰當?shù)乩脛討B(tài)的人體語言，充分合理地利用現(xiàn)代化教學手段，提高課堂效率。

3、作業(yè)設(shè)置目的明確、難易適度、份量適當、內(nèi)容統(tǒng)一。作業(yè)批改注重實效，面批、抽批、互批等多種形式相結(jié)合，有批改等級、評語、時間和批改記錄。每周批改作業(yè)次數(shù)不少于三次。做到有發(fā)必收，有收必改，有改必評，有錯必糾。

4、自習輔導(dǎo)貫徹讓學生獨立思考、自我完善、自我提高的原則。對學生提出的問題耐心回答；課外輔導(dǎo)重兩頭，一是學困生，二是優(yōu)秀生。每次輔導(dǎo)要至少面批兩個學困生的作業(yè)或找一位學困生談話。對優(yōu)秀生在學習方法和學習內(nèi)容上給予指導(dǎo)。

5、每周聽課不少于2節(jié)，積極參加集體聽評課活動，做好聽課記錄，寫好教學評價，聽后及時評課，加強交流研討，促進整體提高。

6、課后及時反思，寫好教學總結(jié)，每學期至少撰寫一篇教學論文。

7、每月讀一本好書，寫好隨想和讀書筆記，每學年記錄一本讀書筆記，最后寫出讀書心得。

教育工作細小而繁雜，教育是一門藝術(shù)，需要我們不斷學習，不斷成長，面臨新學年新目標新挑戰(zhàn)新機遇，我們要并肩前進，通力合作，細化措施，真抓實干，用汗水哺育不凡，用智慧豐富內(nèi)涵，用激情創(chuàng)造奇跡。相信鄆城一中的明天一定會更加輝煌！

第二篇：實施一線零距離工作法

實施“一線零距離”工作法

生產(chǎn)民企推行“一線零距離”工作法，把職工“請到民企”交流變?yōu)槊衿蠊芾砑夹g(shù)人員“走到一線”開展連心溝通，廣泛深入開展調(diào)研、寫實活動，與職工進行面對面、心貼心交流，及時發(fā)現(xiàn)職工思想上的細微變化，了解職工所思、所想、所需，幫助職工解決思想、實際難題，確保職工安心工作、快樂生活，實現(xiàn)了干群之間的親情互動，推動了各項工作上水平。

一、廣泛深入開展調(diào)研，找好工作的切入點

民企把正確分析和掌握職工思想情況作為一項重要課題來抓，按照“三貼近”要求，不回避矛盾，不回避敏感、熱點問題，在尊重職工、公平民主的基礎(chǔ)上，不斷完善信息調(diào)研及意見反饋機制，建立了民企——作業(yè)區(qū)——班組之間的三級調(diào)研網(wǎng)絡(luò)體系，在各類工作節(jié)點組織班子、管理技術(shù)人員、班組長調(diào)研活動，開展問卷調(diào)查、職工座談會、班組長懇談會等活動，多渠道、多途徑地收集職工各方面的意見和建議，由民企進行分析、綜合、歸納研究，制定解決措施和方案。同時，建立健全班子成員“連心日”、與職工面對面懇談等制度，廣泛聽取職工意見，準確把握職工的思想脈搏，為有針對性地開展思想政治工作打下了基礎(chǔ)。

二、扎實開展跟班寫實，把準工作的落腳點

在推行“零距離工作法”過程中，民企始終堅持“情況在一線了解”、“問題在一線解決”、“關(guān)系在一線融洽”的工作原則，創(chuàng)新開展跟班寫實活動，要求民企領(lǐng)導(dǎo)班子和管理技術(shù)人員靠在一線，與當班生產(chǎn)情況進行同步寫實，將工作范圍延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場和基層班組。通過觀察職工的言行，做好有針對性的說教和幫扶；以一名普通職工的身份經(jīng)常性地參與職工的“學習日”活動，傾聽他們的心聲，為職工答疑解惑，消除職工的思想誤區(qū)和心理“疙瘩”，切實把以人為本的管理理念落到了實處。

三、推心置腹開展工作，理透職工的疑慮點

變職工“上訪”為干部“下訪”，針對職工的心理問題，以“聊天”口吻推心置腹地與職工進行面對面溝通，理透職工的疑慮點。在總結(jié)歸納職工心理問題的產(chǎn)生原因后，民企班子商討形成一套預(yù)防體系，以會議、活動、形勢任務(wù)教育、廠務(wù)公開等方式，及時傳達學習公司、廠和民企最新文件或會議精神，讓職工心里有本明白賬。引導(dǎo)職工正確看待身邊的人、物和崗位工作，消除對企業(yè)政策和制度的抵觸情緒，啟發(fā)職工以寬廣的心胸處理好個人與同事、崗位與家庭的關(guān)系，保持良好工作心態(tài)。

四、改善工作環(huán)境，保障職工的利益點

從為一線職工提供良好的工作環(huán)境入手，實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的快速升級。堅持班子成員帶隊檢查制度，重點對三室衛(wèi)生、現(xiàn)場備品備件定置擺放等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查。組織“現(xiàn)場管理流動紅旗”評選，加大安全隱患整改力度，將作業(yè)風險降至最低。有重點地改善一線職工休息室和硬件配置，讓職工安心、舒心、放心工作。針對職工需求，積極開展“訂單式”培訓，借助民企電氣教研室等陣地提高職工業(yè)務(wù)水平，讓他們體會到工作的樂趣、技能提升的成就感。

五、開展企業(yè)發(fā)展大討論，凸顯職工的智慧點

在市場低迷的環(huán)境下，民企圍繞企業(yè)中心工作及轉(zhuǎn)調(diào)活動組織形式多樣的主題教育大討論活動，激發(fā)職工主觀能動性，使職工的興趣點和智慧點轉(zhuǎn)移到了服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營上來。先后舉辦“企業(yè)有困難、我們怎么辦”、“我為轉(zhuǎn)調(diào)獻一策”、“降本增效、黨員當先”等大討論活動，鼓勵職工在體制改革、管理創(chuàng)新、技術(shù)改造、班組管理等各方面獻計獻策，進一步激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

推行“一線零距離”工作法，不但開辟了群眾思想工作的新途徑，而且實現(xiàn)了與職工全方位、不間斷的聯(lián)系，拓寬了區(qū)域信息交流的渠道，提升了民企管理水平。今年以來，先后解決職工關(guān)心的各類實際難題120余件，確保了民企快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

第三篇：一線工作法實施意見

溫瑞塘河工程建設(shè)指揮部關(guān)于在領(lǐng)導(dǎo)干部

中推行“一線工作法”的實施意見

各科室:

為認真貫徹落實市委、市政府“轉(zhuǎn)作風優(yōu)環(huán)境”活動的部署要求，切實解決當前塘河綜合整治工程建設(shè)中遇到的重點、難點問題，轉(zhuǎn)變干部作風，促進科學發(fā)展。經(jīng)指揮長會議研究決定，在領(lǐng)導(dǎo)干部中推行“一線工作法”?，F(xiàn)提出如下實施意見：

一、指導(dǎo)思想

在指揮部領(lǐng)導(dǎo)干部中全面推行“一線工作法”，是以推進干部作風轉(zhuǎn)變?yōu)橹髦迹越鉀Q“制約瓶頸多，工程實施難”為落腳點，做到“領(lǐng)導(dǎo)在一線垂范、干部在一線鍛煉、工作在一線落實、問題在一線解決、形象在一線樹立、成效在一線體現(xiàn)”，使之成為干部管理的長效機制，激發(fā)廣大干部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情，為推動指揮部各項工作任務(wù)的落實提供有力的作風保證和組織保證。

二、主要任務(wù)

（一）加強調(diào)查研究。每位領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合自身工作職責，結(jié)合“走進矛盾·破解難題”專項行動，圍繞全市中心工作及指揮部重點工作，梳理確定調(diào)研課題；要按照“發(fā)現(xiàn)

1一個問題，提出一條建議，貢獻一份力量”的要求，全年不少于三分之一時間深入基層開展調(diào)研，通過設(shè)置征求意見箱、公布熱線電話、召開座談會、組織走訪等多種方式，收集社情民意，廣泛征求群眾意見建議，并撰寫一篇以上調(diào)研文章。領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研情況要記錄在《領(lǐng)導(dǎo)干部“一線工作法”操作手冊》上。本指揮部并要于8月底前向市“轉(zhuǎn)作風優(yōu)環(huán)境”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室推薦一篇優(yōu)秀調(diào)研文章。

（二）明確目標任務(wù)。指揮部要于4月底前召開專題會議，按照本單位職責職能，根據(jù)市委、市政府重要工作責任制和一線干部群眾反映強烈的熱點、難點問題，結(jié)合班子成員工作目標，在征求各職能科室意見的基礎(chǔ)上，研究確定本指揮部今年年內(nèi)需要破解的重點項目或重點工作；每位領(lǐng)導(dǎo)干部要明確承擔至少1項重點項目、重點工作或群眾反映強烈的問題。通過采取領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜、掛牌督辦、現(xiàn)場辦公等行之有效的方式，集中時間，整合力量，破解難題。每位領(lǐng)導(dǎo)干部要按各自承擔的重點項目或重點工作，認真分析研究，細化工作措施、量化工作進度、嚴格質(zhì)量要求、明確完成時限，制訂具體工作計劃。有關(guān)進展情況要記錄在《領(lǐng)導(dǎo)干部“一線工作法”操作手冊》上。

（三）實行公開承諾。指揮部已將重點項目和重點工作報經(jīng)市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，于5月14日前報市“轉(zhuǎn)作風優(yōu)環(huán)境”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由市“轉(zhuǎn)作風優(yōu)

環(huán)境”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總后將重點項目或重點工作及目標要求在“瑞安廉政網(wǎng)”上予以公布，向群眾公開承諾。領(lǐng)導(dǎo)班子和干部個人工作目標及要求，經(jīng)指揮部負責人審核后，于5月14日前在單位公告欄或單位網(wǎng)站上公示，并報市委組織部干部一科備案。

（四）全力抓好落實。指揮部領(lǐng)導(dǎo)要少坐辦公室，多到塘河工程建設(shè)中遇到的難點問題涉及的村居、（社區(qū)）、企業(yè)、重點工程現(xiàn)場辦公，加強工作指導(dǎo)，積極給予政策扶持。要加強跟蹤服務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)工作推進中遇到的問題，協(xié)調(diào)解決實際困難。要采用“領(lǐng)導(dǎo)干部+科室長+工作人員”組團式服務(wù)方式破解難題，提速增效，切實解決“制約瓶頸多，工程實施難”的問題。對涉及多個部門的重點、難點問題，牽頭部門要主動做好協(xié)調(diào)工作，確保工作任務(wù)落到實處。

三、保障措施

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。推行“一線工作法”是貫徹落實市委、市政府“轉(zhuǎn)作風優(yōu)環(huán)境”活動的具體行動，是進一步密切黨群干群關(guān)系的重要途徑，是轉(zhuǎn)變干部作風、提高干部執(zhí)行力的重要手段。我指揮部周密部署，統(tǒng)籌安排，制訂了相應(yīng)工作方案，抓好落實。主要領(lǐng)導(dǎo)切實履行第一責任人的職責，做到親自抓、具體抓。要明確分工，落實責任，形成一級抓一級、層層抓落實的聯(lián)動工作格局。

（二）強化管理，建章立制。一要建立一線工作情況月公示制度。班子成員根據(jù)工作目標任務(wù)，經(jīng)主要負責人

審核后，將每月需深入一線解決的問題、上月已解決的問題等情況，在單位公告欄或單位網(wǎng)站上予以公示，接受群眾監(jiān)督。二要建立重點工作季度分析制度。每季度召開一次重點工作分析會，對工作目標完成情況及推行“一線工作法”中遇到的問題進行分析研究，提出解決措施和下步工作思路。三要建立重點工作季度完成情況匯報制度。從6月份開始，班子成員每季度要將聯(lián)系的重點項目、重點工作或群眾反映強烈的歷史遺留問題、信訪問題和民生問題解決進度情況送指揮部“轉(zhuǎn)作風優(yōu)環(huán)境”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總后，上報市“轉(zhuǎn)作風優(yōu)環(huán)境”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）嚴格督查，加強考核。指揮部 “轉(zhuǎn)作風優(yōu)環(huán)境”活動領(lǐng)導(dǎo)小組要組織力量，開展經(jīng)常性督查和專項檢查，確?！耙痪€工作法”取得實效。指揮部注重在一線考察干部，重視在一線發(fā)現(xiàn)人才和推薦干部。要結(jié)合考核和平時考察，把“一線工作法”實施情況及取得的成效作為領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員績效考核的重要依據(jù)，對成績突出者予以提拔重用，對工作不深入、辦事效率低、群眾意見大的，要進行組織處理。

（四）抓好總結(jié)，強化宣傳。要做好“一線工作法”活動的總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上，組織相關(guān)人員對“一線工作法”推行情況和公開承諾項目落實情況開展?jié)M意度測評，測評結(jié)果在一定范圍內(nèi)公布。根據(jù)測評結(jié)果，進一步完善整改措施，鞏固和擴大“一線工作法”成果。要及時發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和宣傳“一線工作法”中涌現(xiàn)出的先進典型，宣傳他們的好經(jīng)驗、好做法。通過宣傳典型，激勵先進，鞭策后進，使“一線工作法”成為推動各項工作深入開展的有效載體。

第四篇：一線工作法心得體會

學習“一線工作法”心得體會

今年是集團公司推進轉(zhuǎn)型跨越、向世界500強進軍的攻堅之年，也是金鼎公司全力打造獨具特色創(chuàng)新型煤機產(chǎn)業(yè)集團，進一步增強核心競爭力的關(guān)鍵之年，在此承上啟下的關(guān)鍵時刻，閆董事長適時提出了“踐行一線工作法，提升六種能力，確保七個到位”的要求。通過學習，使我們認識到貫徹學習“一線工作法”，并身體力行的運用到實踐中，就顯得尤為重要，通過學習“一線工作法”，我有以下幾點體會：

第一、通過學習和運用“一線工作法”，對我們安排生產(chǎn)進度、指導(dǎo)生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)非常重要。作為三機公司分管生產(chǎn)、機電的副經(jīng)理，深刻學習、領(lǐng)會“一線工作法”，深入實際了解生產(chǎn)一線的情況，車間的設(shè)備、人員配備情況及生產(chǎn)安排，只有詳細了解了這些情況，才能幫助我們合理的調(diào)配人員、設(shè)備，進一步指導(dǎo)生產(chǎn)，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供生產(chǎn)現(xiàn)場的準確情況，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供幫助。生產(chǎn)現(xiàn)場的情況是千變?nèi)f化的，不經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，就不能準確了解現(xiàn)場的實際情況，就會造成盲目指揮，給公司造成時間和材料的浪費，進而造成巨大損失，影響公司品牌建設(shè)。

第二、通過學習和運用“一線工作法”，可以更好地幫助我們

提升安全管理水平，降低安全隱患。安全工作的重點在生產(chǎn)一線，安全隱患的暴露也在生產(chǎn)現(xiàn)場。如果我們不經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，不了解生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，在上面指揮、下達生產(chǎn)進度安排，就不可能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全問題，也杜絕不了安全隱患?！耙痪€工作法”要求

領(lǐng)導(dǎo)干部一定要到生產(chǎn)一線去，宣傳安全思想，檢查安全隱患，查找安全漏洞，整改安全措施，落實安全責任，確保安全工作不出錯。

第三、通過學習和運用“一線工作法”，可以讓我們與基層職

工有更多的溝通機會，理解職工想法，解決實際問題。要想干事情，就要端正工作態(tài)度，對工作充滿熱情。一些干部對工作不主動，缺乏熱情，整天飄在上邊，不了解生產(chǎn)實際情況，盲目決策。怕吃苦，不深入一線。通過學習“一線工作法”，目的就是要徹底改變這種不切實際，搞形式主義的工作作風，提升干部管理素質(zhì)。在生產(chǎn)現(xiàn)場與職工互相溝通，了解職工的是思想動態(tài)、心里變化和生活需求，切實解決職工的后顧之憂，使職工能全身心的投入到生產(chǎn)工作中去，創(chuàng)造一個安全、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境。

總之“一線工作法”的推行，讓我們在日常工作更具有針對性，目的性更明確，切實感受到廣大黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)做表率，全體員工凝心聚力謀發(fā)展，公司上下人心思穩(wěn)，人心思進，愛崗敬業(yè)，政令暢通，人際和諧，保證了公司持續(xù)快速健康發(fā)展。

第五篇：一線工作法心得體會

一線工作法心得體會

堅持決策在一線落實，決策是前提，落實是根本。要保障決策思路的順利落實，就必須建立一套全面覆蓋、環(huán)環(huán)相扣的管理機制，科學設(shè)置抓落實的每個步驟和環(huán)節(jié)，堅持從一線來，到一線去，對決策落實情況進行全過程監(jiān)控和管理。不斷完善“交辦、催辦、督辦、查辦”制度。要求科級干部級領(lǐng)導(dǎo)對分管工作，必須結(jié)合實際提出交辦事項，并對交辦事項落實情況實施一線管理、一線監(jiān)督，全過程進行催辦、督辦、查辦。

堅持問題在一線解決，抓工作落實的過程，就是一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。深入一線發(fā)現(xiàn)問題，一竿子到底解決問題，是將工作真正落到實處、確保決策順利推進的關(guān)鍵所在。“零距離”深入子分公司，定期走訪技術(shù)部門，定期到技術(shù)部門蹲點調(diào)研、訪賢問計、體察民情、集中民智，做到調(diào)查與指導(dǎo)相結(jié)合，研究分析和總結(jié)經(jīng)驗相結(jié)合，努力縮小決策與實際工作的差距，減少和避免決策失誤。

堅持成效在一線體現(xiàn)，發(fā)展是第一要務(wù)。真正的工作業(yè)績，應(yīng)該在經(jīng)濟社會發(fā)展一線體現(xiàn)其價值，并為子分公司所接受。其中還要注意加強作風建設(shè)，它是推進科學監(jiān)管、建設(shè)和諧機關(guān)的迫切需要。機關(guān)作風不正、干部作風不實、行業(yè)作風不良，會直接影響到金鼎公司的社會形象以及品牌形象。當前，全國煤炭行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期、體制改革攻堅期、服務(wù)發(fā)展提速期，面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，強化宗旨意識、責任意識、廉潔意識，夯實機關(guān)作風建設(shè)恰逢其時，但關(guān)鍵在于抓好落實。

要以建設(shè)學習型機關(guān)為突破口，把作風建設(shè)落實到思想觀念上。思想是行動的先導(dǎo)。要結(jié)合當前全國上下廣泛開展的學習實踐活動，創(chuàng)建學習型機關(guān)，形成濃厚的學習氛圍。通過學習，找準差距和不足，拓寬視野，明確思路，堅定信心，努力提高政治理論水平，努力提高觀察分析和處理問題的能力，在大是大非問題上始終保持清醒的頭腦，自覺接受領(lǐng)導(dǎo)，自覺踐行科學監(jiān)管理念，自覺服務(wù)為大局，以先進的理念指導(dǎo)工作，推動金鼎技術(shù)工藝的發(fā)展。

要以建設(shè)服務(wù)型機關(guān)為準則，把作風建設(shè)落實到工作推進上。要將作風建設(shè)與業(yè)務(wù)工作開展有機結(jié)合起來，作到同安排、同部署、同考核，自覺把工作崗位作為服務(wù)平臺，把權(quán)力作為服務(wù)手段，把職工呼聲作為第一信號，把礦工滿意作為第一追求，把確保金鼎生產(chǎn)的煤機產(chǎn)品的質(zhì)量作為第一目標，全力建設(shè)服務(wù)型機關(guān)。要結(jié)合“馬上就辦”、“限時辦結(jié)制”、“首問責任制”等效能建設(shè)活動，在工作中錘煉服務(wù)作風，在服務(wù)中推動工作開展，做到想問題周密細致、抓工作雷厲風行、干事情嚴謹踏實、搞服務(wù)熱情周到，努力營造一種政治上同向、思想上同心、工作上同步的良好工作氛圍，為人民群眾飲食用藥安全提供一流的服務(wù)。

要以建設(shè)創(chuàng)新型機關(guān)為主攻點，把作風建設(shè)落實到技術(shù)創(chuàng)新上。要始終堅持以改革創(chuàng)新為動力，努力解決新情況、新矛盾、新問題。在公司大力弘揚敢闖敢試、勇?lián)熑蔚木?，監(jiān)管工作的思維方式、工作方式、工作方法、工作手段、工作作風等方面努力創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新，把“一線工作法”等一些在一線的實踐中摸索出來行之有效的科學監(jiān)管經(jīng)驗，進而形成部門自己的模式，不斷開創(chuàng)新局面。