第一篇：抓好“四個堅持” 實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)化”

抓好“四個堅持” 實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)化” 以思想理論建設(shè)促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展

河北鋼鐵集團(tuán)舞鋼公司黨委

(2011年8月

日)

河北鋼鐵集團(tuán)舞鋼公司始建于1970年，原為國防軍工企業(yè)，隸屬冶金工業(yè)部，設(shè)計產(chǎn)品以坦克板、艦艇板為主。經(jīng)過40多年的建設(shè)發(fā)展，目前已經(jīng)形成500萬噸鋼、300萬噸板的生產(chǎn)能力，擁有4100mm和4200mm兩條短流程寬厚板生產(chǎn)線。

舞鋼以產(chǎn)品獨特、質(zhì)量優(yōu)良享譽國內(nèi)外，在國內(nèi)外寬厚板領(lǐng)域有著較高的知名度和影響力。特別是近年來，舞鋼研發(fā)的新產(chǎn)品不斷創(chuàng)造著國內(nèi)新的“第一”和“唯一”。

1、機(jī)械用鋼人有我優(yōu)。890MPa-960MPa級調(diào)質(zhì)高強(qiáng)鋼是舞鋼開發(fā)成功并大批量應(yīng)用的國內(nèi)強(qiáng)度最高的調(diào)質(zhì)高強(qiáng)鋼。工程機(jī)械電鏟專用鋼目前只有舞鋼和寶鋼能夠生產(chǎn)，但舞鋼在厚度規(guī)格上占有絕對優(yōu)勢。

2、水電用鋼（大厚度）替代進(jìn)口。舞鋼生產(chǎn)的170mm以上的水電用大厚度Z向鋼和150mm以上調(diào)質(zhì)高強(qiáng)鋼成功替代進(jìn)口。

3、海工用鋼人無我有。舞鋼開發(fā)的150mm以上四個厚度

規(guī)格的海洋工程關(guān)鍵部位用齒條鋼有效替代了進(jìn)口。

4、臨氫Cr-Mo國內(nèi)首創(chuàng)。舞鋼是國內(nèi)臨氫Cr-Mo鋼生產(chǎn)規(guī)格最厚、單重最大的廠家，生產(chǎn)的加氫反應(yīng)器用臨氫12Cr2Mo1R鋼板最厚達(dá)198mm，最大鋼板單重37.2噸。

5、超低溫鋼走在前列。舞鋼低溫用鋼韌性達(dá)到德國迪林根、日本新日鐵等國際先進(jìn)水平。舞鋼是國內(nèi)唯一一家通過評審具有3.5Ni鋼板生產(chǎn)資格的企業(yè)，評審厚度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的最大厚度100mm；舞鋼開發(fā)的具有-196℃低溫沖擊韌性的9Ni鋼板是國內(nèi)通過評審最厚的企業(yè)。

6、抗硫化氫鋼替代進(jìn)口。舞鋼是國內(nèi)生產(chǎn)抗硫化氫鋼鋼規(guī)格最全、單重最大的企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量媲美國際公認(rèn)的抗硫化氫鋼知名廠家——法國阿賽洛。

7、核電用鋼建立功勛。舞鋼已經(jīng)成為國內(nèi)生產(chǎn)核電鋼品種最多、規(guī)格最全的企業(yè)，是國內(nèi)唯一能夠生產(chǎn)核島級設(shè)備用鋼的企業(yè)。舞鋼高端核電用板替代進(jìn)口，廣泛應(yīng)用于秦嶺核電站、嶺澳核電站等國家重點核電工程建設(shè)。

8、鍋爐用鋼人優(yōu)我特。舞鋼鍋爐汽包板覆蓋了60～145mm厚度規(guī)格。舞鋼30萬千瓦及以上亞臨界電站機(jī)組鍋爐汽包用板基本上實現(xiàn)了國產(chǎn)化。

9、耐磨用鋼人特我精。舞鋼開發(fā)的最大厚度為40mm的400

硬度級、具有-40℃低溫沖擊性能的耐磨鋼板，達(dá)到瑞典SSAB、德國迪林根、蒂森克虜伯、日本的JFE同類產(chǎn)品實物質(zhì)量水平，成功替代進(jìn)口。研制的500硬度級、要求-20℃低溫沖擊性能耐磨板性能國內(nèi)第一。

10、電渣鋼板獨樹一幟。大厚度電渣鋼為舞鋼獨有產(chǎn)品，全部都是填補(bǔ)國內(nèi)空白、替代進(jìn)口。

舞鋼還有許多產(chǎn)品在國家重點工程建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用，由于大家通過電視專題片中已經(jīng)有所了解，這里不再一一列舉。在舞鋼已經(jīng)生產(chǎn)過的12大系列、近400個厚度規(guī)格的產(chǎn)品中，有200多個替代進(jìn)口或采用外國標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，30多個品種出口美國、德國、日本等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)。先后有十類產(chǎn)品榮獲“中國冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量金杯獎”，七類產(chǎn)品榮獲“河南省名牌產(chǎn)品”稱號?！拔桎撆啤北辉u為河南省著名商標(biāo)、河南省著名出口品牌。“舞鋼牌”建筑結(jié)構(gòu)用鋼板被評為“中國名牌產(chǎn)品”。舞鋼還是我國建筑結(jié)構(gòu)用鋼板、石油天然氣輸送管線用寬厚鋼板、厚度方向性能鋼板等5個國家標(biāo)準(zhǔn)的起草單位。去年，舞鋼先后榮獲全國質(zhì)量獎、中國馳名商標(biāo)等榮譽。

2008年世界性金融危機(jī)的爆發(fā)......通過加強(qiáng)思想理論建設(shè)，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的能力，團(tuán)結(jié)依靠職工群眾闖出

了一條改革振興之路。不到五年的時間，不僅使一個瀕臨崩潰的企業(yè)神奇般地起死回生，而且創(chuàng)造了連續(xù)十年快速增長的奇跡。

一、堅持用科學(xué)理論武裝頭腦，把理論素養(yǎng)轉(zhuǎn)化為搞好國有企業(yè)的信心

在極端困難和嚴(yán)重挫折面前，公司全體干部職工就企業(yè)陷入困境的深層原因開展了大討論，自上而下查找問題、分析根源，尋找走出困境的對策。經(jīng)過反復(fù)討論，大家一致認(rèn)為造成公司經(jīng)營危機(jī)的深刻根源主要有三個方面：一是戰(zhàn)略方向不明確，盲目擴(kuò)張造成企業(yè)核心競爭力減弱。二是沒有形成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)營機(jī)制，缺乏有效駕馭市場和自覺抵御風(fēng)險的能力。三是管控手段滯后，原有的內(nèi)控體系在制度建設(shè)方面存在嚴(yán)重缺陷。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，盡管造成這一系列因素的原因是多方面的，但很重要的原因就是放松了思想理論建設(shè)，對企業(yè)在由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡中的規(guī)律性認(rèn)識把握不夠，對中央改革開放的政策從宏觀上缺乏深刻理解，對市場形勢的分析判斷出現(xiàn)偏差，從而導(dǎo)致決策失誤。

領(lǐng)導(dǎo)班子冷靜分析企業(yè)的現(xiàn)狀，深深地感到當(dāng)務(wù)之急首先是要解決干部職工的信心問題，尤其是要解決領(lǐng)導(dǎo)班子的思想認(rèn)識問題。只有公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識一致了，才能做好群眾的思想工作，也只有班子的凝聚力增強(qiáng)了，才能帶領(lǐng)整個企業(yè)走出困境。為統(tǒng)一大家的思想，公司多次召開黨委會，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和國有企業(yè)改革的有關(guān)指示精神，從中央的政策文件中尋找答案，從國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗中汲取力量，結(jié)合企業(yè)存在的現(xiàn)實問題，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)清形勢任務(wù)，全面看待面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，幫助班子成員樹立“發(fā)展是硬道理”的戰(zhàn)略思想，增強(qiáng)改革的責(zé)任感和緊迫感。

公司黨組在認(rèn)真回顧公司的發(fā)展歷程、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)中，明確要求各級領(lǐng)導(dǎo)班子把理論學(xué)習(xí)上升到提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，轉(zhuǎn)化為科學(xué)決策水平，落實到推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的高度去認(rèn)識。按照“明確理論學(xué)習(xí)思路、完善理論學(xué)習(xí)制度、充實理論學(xué)習(xí)內(nèi)容、突出理論學(xué)習(xí)效果”的基本原則抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子的理論學(xué)習(xí)，自覺做到在武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作、促進(jìn)發(fā)展中取得新進(jìn)展。通過學(xué)習(xí)討論和認(rèn)真反思，班子成員認(rèn)識到，雖然企業(yè)處在困難時期，但是只要堅持以科學(xué)的理論武裝頭腦，堅決按黨中央、國務(wù)院的指示精神辦，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平，大膽進(jìn)行體制改革和管理創(chuàng)新，就一定能帶領(lǐng)大家度過難關(guān)，再創(chuàng)中化公司新的輝煌。

二、堅持用科學(xué)理論指導(dǎo)實踐，把理論素養(yǎng)轉(zhuǎn)化為科學(xué)的發(fā)展思路

公司黨組把科學(xué)理論的學(xué)習(xí)同解決改革中不斷出現(xiàn)的新情

況和新問題相結(jié)合，把代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展方向與加快企業(yè)改革發(fā)展的實際聯(lián)系起來進(jìn)行思考，不僅領(lǐng)會了科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)，而且增強(qiáng)了運用科學(xué)理論指導(dǎo)各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性。針對我國加入世貿(mào)組織后市場產(chǎn)生的一系列深刻變化給企業(yè)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子著眼于國際市場的風(fēng)云變幻和企業(yè)改革發(fā)展的大局，審時度勢，抓住機(jī)遇，大膽進(jìn)行體制改革和管理創(chuàng)新，果斷采取了一系列改革措施。

（一）積極推進(jìn)市場化戰(zhàn)略，培育面向未來的企業(yè)核心競爭力。針對集團(tuán)公司經(jīng)營資源分散、市場化盈利能力薄弱、主業(yè)的核心競爭能力不強(qiáng)等突出問題，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和中國入世后的要求，重新構(gòu)建中化公司在市場經(jīng)濟(jì)條件下的戰(zhàn)略布局和發(fā)展模式，在認(rèn)真調(diào)研和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，從1999年開始，集團(tuán)公司正式啟動戰(zhàn)略規(guī)劃滾動修訂程序，提出了以“一種能力、兩個延伸、三大支柱”為主要內(nèi)容的市場化戰(zhàn)略，并確定了市場化戰(zhàn)略的遠(yuǎn)景目標(biāo)，即：成為以增值服務(wù)為核心手段，以石油、農(nóng)業(yè)投入品、化工等傳統(tǒng)領(lǐng)域和金融服務(wù)、高科技方面擁有獨特優(yōu)勢，綜合實力在國內(nèi)居于領(lǐng)先地位的跨國公司。

（二）實施管理改善工程，建立與國際接軌的內(nèi)部管控系統(tǒng)。首先在外貿(mào)企業(yè)中率先引入了ERP內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，以先進(jìn) 的信息技術(shù)填補(bǔ)了日常管理中的空白和漏洞，規(guī)范了經(jīng)營行為，使每項交易均置于有效的監(jiān)督制約之下，從根本上改變了管理粗放的局面。其次，以突出主業(yè)、做大做強(qiáng)為目標(biāo)，從清理整頓歷史遺留的不良資產(chǎn)入手，通過關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)320多家沒有效益的企業(yè)，較好地解決了“家底不清”、“資源不明”以及“跑、冒、滴、漏”等問題。

（三）通過完善決策體系，實行規(guī)范有效的制度保障。集團(tuán)公司按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，重新構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)和高層決策體系，明確定義管理職責(zé)、權(quán)限和關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)。建立了強(qiáng)有力的集團(tuán)公司管控架構(gòu)，使集團(tuán)公司成為戰(zhàn)略管理、資源配置、投資決策的中心，并對全公司系統(tǒng)的財務(wù)實行集中垂直管理；建立了以風(fēng)險管控為核心的內(nèi)控體系，確保了集團(tuán)公司經(jīng)營質(zhì)量的穩(wěn)步提升；建立了戰(zhàn)略規(guī)劃管理程序，并實現(xiàn)了戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的有機(jī)結(jié)合；建立了與市場接軌的價值績效評價體系和相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，保證了集團(tuán)公司管理理念的貫徹和管控制度的實施。

三、堅持用科學(xué)理論推動工作，把理論素養(yǎng)轉(zhuǎn)化為解決自身問題的能力

公司黨組把加強(qiáng)黨的思想理論建設(shè)作為提高執(zhí)政能力的基礎(chǔ)來抓，通過深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十

七大會議精神和中央領(lǐng)導(dǎo)同志的一系列重要講話，深切認(rèn)識到，國有企業(yè)黨組織參與重大問題決策，不僅是發(fā)揮黨組織政治核心作用的重要職責(zé)和基本途徑，也是保證企業(yè)沿著正確方向發(fā)展的根本前提。在深化企業(yè)改革中，尤其是在企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生深刻變化的新形勢下，只有充分發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力，才能有效地把科學(xué)發(fā)展觀的重要思想落實到企業(yè)干部職工的具體行動上，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

（一）大力加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用。集團(tuán)公司黨組把“學(xué)理論、把方向、出思路、謀發(fā)展、建班子”作為各級黨組織的中心任務(wù)，把執(zhí)政能力體現(xiàn)到領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展的能力上。一是大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。堅持民主集中制原則，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的議事和決策機(jī)構(gòu)，注重發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用。對企業(yè)的經(jīng)營方向、發(fā)展戰(zhàn)略的部署，關(guān)鍵崗位干部的任免以及涉及群眾利益等重大事項，都提交黨組會集體研究決定，努力做到科學(xué)決策、民主決策和依法決策。各單位還結(jié)合“四好”班子創(chuàng)建活動，以提高領(lǐng)導(dǎo)能力為重點，按照“四好”的標(biāo)準(zhǔn)，著重分析和解決公司改革發(fā)展中遇到的突出問題，使黨員干部的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有了明顯提高，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。二是加強(qiáng)對各級黨組織的指

導(dǎo)。根據(jù)《中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見》要求，出臺了《中化集團(tuán)政治工作指導(dǎo)意見》，對各級黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備作出了明確規(guī)定。嚴(yán)格落實“一職兩責(zé)”制度，根據(jù)公司機(jī)構(gòu)和班子成員變動情況，及時調(diào)整了黨組織的設(shè)置，進(jìn)一步理順了隸屬關(guān)系，完善了新上項目和營銷網(wǎng)點的黨組織建設(shè)。三是加強(qiáng)對黨員隊伍的科學(xué)管理。集團(tuán)公司建立了《中化公司黨員數(shù)據(jù)庫》，制定了《流動黨員管理辦法》，對全系統(tǒng)黨組織變動情況和黨員流動情況實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化和規(guī)范化管理。通過實施“雙培養(yǎng)”工程（把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干），開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，增強(qiáng)了黨性觀念和黨員意識，充分發(fā)揮黨員在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的先鋒模范作用。

（二）創(chuàng)新思想政治工作機(jī)制，為企業(yè)改革發(fā)展提供精神動力。公司黨組在繼承思想政治工作優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過更新觀念、創(chuàng)新體制、完善機(jī)制、拓寬渠道，增強(qiáng)了思想政治工作的生機(jī)和活力。針對外貿(mào)企業(yè)跨國經(jīng)營，人員高度分散，機(jī)構(gòu)遍布國內(nèi)外，主要是以業(yè)務(wù)員為主體的經(jīng)營活動，職工易受西方文化影響和侵蝕的特點，集團(tuán)公司通過采取電話、網(wǎng)絡(luò)部署和檢查學(xué)習(xí)教育情況，定期組織培訓(xùn)，安排述職和思想?yún)R報等形式掌握業(yè)務(wù)人員的思想動態(tài)。為建立科學(xué)的目標(biāo)管理體系，增強(qiáng)企業(yè)思想

政治工作檢查、考核和評定標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性，集團(tuán)公司制定政治工作考評機(jī)制，每年對各單位落實思想政治工作的情況進(jìn)行綜合考評，并把考評結(jié)果納入集團(tuán)公司的業(yè)績評價體系，從根本上克服了政治工作與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”的現(xiàn)象，為企業(yè)改革發(fā)展奠定了良好的思想基礎(chǔ)和組織保證。

（三）實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍。首先是選準(zhǔn)用好干部。堅持把黨管干部與市場化選聘人才機(jī)制相結(jié)合，積極擴(kuò)大引進(jìn)渠道，按照中央“用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人”的要求，以政治素質(zhì)為前提，以經(jīng)營業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，以績效評價為依據(jù)，全面衡量干部的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。其次是加大培訓(xùn)力度。公司成立了中化管理學(xué)院，向關(guān)鍵崗位人員提供兼具理論性和實際操作性的高級管理和領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)成員都親自授課，以提高關(guān)鍵崗位人員的思想政治素質(zhì)和經(jīng)營管理能力，培養(yǎng)和造就各級黨的事業(yè)的領(lǐng)軍人才；充分利用社會教育資源，采取送出去、請進(jìn)來、委托辦學(xué)、聯(lián)合辦學(xué)等形式，培養(yǎng)高端人才。第三，實施“職工素質(zhì)工程”。堅持以績效管理為基礎(chǔ)，全面推進(jìn)員工職業(yè)規(guī)劃、建立具有中化特色的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)系統(tǒng)(E-learning)，開設(shè)了140多門哈佛商學(xué)院的課程，面向全體員工開放，有力地促進(jìn)了學(xué)習(xí)型企業(yè)的形成和員工整體素質(zhì)的全面提高。同時，大膽引進(jìn)公司需要的各類人才，使員工的知識結(jié)

構(gòu)和技能水平有了明顯的提高，為中化的發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

四、堅持用科學(xué)理論促進(jìn)發(fā)展，把理論素養(yǎng)轉(zhuǎn)化為持續(xù)發(fā)展的動力

在不斷深化的理論學(xué)習(xí)中，班子成員越來越深刻地認(rèn)識到，代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，體現(xiàn)與時俱進(jìn)的時代精神，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，對企業(yè)來說，關(guān)鍵是要不斷提高經(jīng)營管理效益，通過引進(jìn)和吸收國際優(yōu)秀企業(yè)的管理理念和經(jīng)營模式，建立與世界接軌的管理體制和運行機(jī)制，形成參與國際市場的競爭力。

（一）提出建立全球地位偉大公司的宏偉目標(biāo)。黨組按照建設(shè)具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)的要求，堅持與時俱進(jìn)，不斷改革創(chuàng)新，分析和把握形勢，2003年提出了“建設(shè)具有全球地位的偉大公司”愿景目標(biāo)，號召全體員工發(fā)揚爭創(chuàng)一流的中化精神，不斷追求更高的經(jīng)營業(yè)績，成為為國家和社會持續(xù)做出貢獻(xiàn)的企業(yè)。這一目標(biāo)的樹立，極大地鼓舞了全體中化人投身偉大事業(yè)的創(chuàng)造熱情和奉獻(xiàn)精神，成為推動企業(yè)改革創(chuàng)新的不竭動。

（二）加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)服務(wù)戰(zhàn)略。針對世界經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，為準(zhǔn)確定位中化集團(tuán)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)價值，公司提出了面向未來的產(chǎn)業(yè)服務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展框架，進(jìn)一步明確了以“一種能力、兩個根基、三個環(huán)節(jié)、四個途徑、五個板塊”為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)

服務(wù)戰(zhàn)略，確立了集團(tuán)公司要成為行業(yè)內(nèi)“技術(shù)先進(jìn)、資源節(jié)約、環(huán)境友好”的典范，成為國家能源安全、農(nóng)業(yè)安全和化工科技進(jìn)步的重要依靠力量，這是通過對十七大精神深入學(xué)習(xí)，對新時期中化集團(tuán)的戰(zhàn)略使命、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展路徑的深刻認(rèn)識，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，也是保證中化基業(yè)長青的戰(zhàn)略決策。

（三）全面導(dǎo)入精益管理理念。為適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的推進(jìn)和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，在持續(xù)改進(jìn)內(nèi)控體系、提高管理改善的基礎(chǔ)上，公司黨組經(jīng)過對國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)發(fā)展態(tài)勢的分析和把握，結(jié)合中化集團(tuán)實際，借鑒日本豐田公司的管理經(jīng)驗，積極倡導(dǎo)精益思維和精益文化，致力于打造精益企業(yè)，通過進(jìn)一步降低成本，提高效率，以更嚴(yán)格、更系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提升中化管理水平和核心競爭力，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

通過一系列改革措施，公司核心競爭能力進(jìn)一步增強(qiáng)，經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績和盈利能力持續(xù)快速提升。2007年中化集團(tuán)總資產(chǎn)1087億元，凈資產(chǎn)407億元，全年銷售收入達(dá)到2294億元，實現(xiàn)利潤總額85億元，分別比上年增長56%、55%、24%和 95％。經(jīng)營規(guī)模和盈利能力在中央商貿(mào)企業(yè)中繼續(xù)名列前茅，這是中化在經(jīng)歷了1998年危機(jī)之后連續(xù)第十年實現(xiàn)快速增長。公司總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、銷售收入、利潤總額分別為1998年的2.6倍、4.8

倍、2.8倍和10倍，企業(yè)呈現(xiàn)出健康、和諧、持續(xù)發(fā)展的良好勢頭。

中化公司發(fā)生巨大變化的事實，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子深切地感受到，理論學(xué)習(xí)是思想政治建設(shè)的根本，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基礎(chǔ)工程，是促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的智慧源泉。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步確立，企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生深刻變化的新形勢下，只有不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，并且把科學(xué)理論自覺運用到武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作、促進(jìn)發(fā)展中，才能轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大動力。面對新形勢、新任務(wù)，中化公司黨組將進(jìn)一步加強(qiáng)對中心組學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)，積極探索創(chuàng)新有效的學(xué)習(xí)形式和載體，進(jìn)一步提高理論學(xué)習(xí)效果，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，在新的起點和新的高度推進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。

第二篇：四個堅持四個反對學(xué)習(xí)心得

孔子曰：人無信不立人而不信，不知其可也。通過四個堅持，四個反對的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到誠信的重要性，在當(dāng)今社會，我們更應(yīng)該講誠信，才有利于社會注意精神文明的發(fā)展。

思想決定行動，所以我們首先要從思想重視，要深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)四個堅持，四個反對，使誠信的信念深入人心。

講誠信，首先要嚴(yán)格要求自己，起到帶頭和表率的作用，做誠信的實踐者和擁護(hù)者，在任何時候都要嚴(yán)格要求自己，做到言行一致，自覺履行自己的職責(zé)，說話算數(shù)，認(rèn)真執(zhí)行自己的責(zé)任。

誠信要講究民主，嚴(yán)格要求自己的同時，堅持以人為本，充分遵守別人要求誠信的權(quán)利，加強(qiáng)同事之間的交流，及時改進(jìn)自己的不足，多聽取別人的意見，自己在這方面也許做的還不夠，所以以后，要更加注意，保障其他人的權(quán)益。

誠信更是一種責(zé)任，要充分認(rèn)識到自己的任務(wù)，要認(rèn)真高質(zhì)量的完成，同時要多和其他同事交流，積累經(jīng)驗，爭取取得良好效果。

講誠信，更要互相監(jiān)督，講自律和他律結(jié)合起來，我們個人的自制力畢竟有限，所以如果我們互相監(jiān)督，就會避免犯一些小錯誤，從而就可以避免一些大錯的發(fā)生，所以我們要完善誠信監(jiān)督制度，將誠信作為評價干部的重要依據(jù)。

踏實做事，也是我們應(yīng)該注意的，也許也是我們最欠缺的，現(xiàn)在我們許多人都比較浮躁，做事不認(rèn)真，馬馬虎虎，草草了事，這對我們的工作是不利的，踏實做事，認(rèn)真做好每一秒，一分鐘有一分鐘的效率，這樣才能達(dá)到事半功倍的效果，才能全身心的去工作。

再者，我們好多人喜歡紙上談兵，搞表面東西，明明做的不夠，卻夸大自己的功績，給其他同事造成不好的影響，今后，我們要杜絕這種情況，要實干，肯干，踏實干。

另一方面，要禁止鋪張浪費，要節(jié)約資源，盡可能合理的利用每一份資源，讓它用在合適的地方，發(fā)揮最大的效益。

誠信做人、踏實做事不僅是一種品行，更是一種責(zé)任；不僅是一種道義，更是一種準(zhǔn)則；不僅是一種聲譽，更是一種資源。就我們而言，誠信是一種高尚的人格力量，只有誠信人踏實做事，才會讓我們的人生走得更踏實、更坦蕩。

第三篇：抓好“四個堅持” 不斷鞏固工作成果

抓好“四個堅持” 不斷鞏固工作成果

今年以來，為深入開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，繼續(xù)鞏固和深化文明城市創(chuàng)建成果，改善城市容貌秩序，市城管局立足本職，抓好“四個堅持”，不斷加大執(zhí)法力度，扎實開展“五亂治理”各項工作，工作成效明顯。

堅持以人為本，疏堵治理游攤。為疏導(dǎo)治理游商小販，在加大整治力度的同時，在不影響基本交通、市容秩序和生活環(huán)境的基礎(chǔ)上，明確規(guī)定經(jīng)營時間和項目，在劃定區(qū)域內(nèi)設(shè)立臨時攤區(qū)，防止亂擺攤點問題發(fā)生，從而改善市容秩序。如先后在荷花東街、荷花北街交匯十字路口人行道和花園西街人行道兩側(cè)設(shè)立2處臨時攤區(qū)，一定程度上減少了火車站廣場、花園市場、汽車總站周邊區(qū)域游商小販亂擺攤點的問題發(fā)生，同時緩解了城市管理壓力，收到了良好效果。

堅持規(guī)范管理，整治“車輛亂停”。一是加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，根據(jù)道路交通實際，對城區(qū)非機(jī)動車停放桿進(jìn)行全面清查，損壞、缺失的盡快修繕，并合理規(guī)范，新增一批非機(jī)動車停放點。二是會同市交警支隊加大對城區(qū)機(jī)動車停放點清理，對停放占用盲道的，重新規(guī)劃移位；三是規(guī)范管理，嚴(yán)厲查處亂停車輛現(xiàn)象。在加強(qiáng)對有人值守和無人值守非機(jī)動車停放點的規(guī)范管理同時，會同交警部門規(guī)范機(jī)動車靜態(tài)管理，開展聯(lián)合整治，要求車主做到停車歸點，點內(nèi)車輛停放有序，朝向統(tǒng)一，對不服從管理的嚴(yán)格實施處罰。

堅持加強(qiáng)措施，清拆“廣告亂貼”。繼承和發(fā)揚創(chuàng)建測評工作中的方法措施，開展新一輪“亂張貼亂牽掛”專項整治行動。一是成立廣告清拆工作小組，負(fù)責(zé)違規(guī)廣告的前期清拆工作；二是要求各職能科室與城管聯(lián)合執(zhí)法支隊密切配合，及時掌握違規(guī)廣告拆除過程中的難點問題，有針對性地進(jìn)行立案查處，共同推進(jìn)此項工作；三是在具體工作中，采取敦促商家主動拆除和工作人員幫助拆除的措施，同時加大宣傳糾正力度，向商家發(fā)放整改通知書，并在違規(guī)廣告拆除后溫馨提示商家廣告店招的申報程序，杜絕了二次違規(guī)廣告的發(fā)生。我們組織人員拆除了違規(guī)設(shè)置的大型戶外廣告店招19處，違規(guī)搭建2處。

堅持整體聯(lián)動，治理熱難點問題。在“五亂治理”中，充分發(fā)揮公安、城建、工商、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、城管等部門聯(lián)合執(zhí)法優(yōu)勢，堅持“大街小巷統(tǒng)一管理，主要街道與次要街道一個樣”的管理標(biāo)準(zhǔn)，以《城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理條例》的頒布實施為契機(jī)，從人民群眾反映最為強(qiáng)烈的問題入手，密切協(xié)同與配合，整體聯(lián)動，形成合力，加大對“五亂”行為的巡查，集中人力、集中時間，定期不間斷開展集中整治行動，解決一批“頑疾”、“老大難”問題，不斷工作成果。

期間，組織開展各類市容秩序集中整治上百起，糾正制止跨門經(jīng)營、游商小販12500余人次，治理非機(jī)動車亂停放及違章6220余次，清除亂貼亂畫“牛皮癬”1600余處，清理亂牽掛、亂張貼廣告布幅2520余起，取締廣告牌（含LED）及燈箱960余塊，收繳廣告宣傳單149300余張。

第四篇：六大紀(jì)律、四個必須、四個堅持、四個自覺

六大紀(jì)律是指黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律。四個必須和八條規(guī)范 黨員廉潔自律規(guī)范

第一條 堅持公私分明，先公后私，克己奉公。第二條 堅持崇廉拒腐，清白做人，干凈做事。第三條 堅持尚儉戒奢，艱苦樸素，勤儉節(jié)約。第四條 堅持吃苦在前，享受在后，甘于奉獻(xiàn)。

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)范

第五條 廉潔從政，自覺保持人民公仆本色。第六條 廉潔用權(quán)，自覺維護(hù)人民根本利益。第七條 廉潔修身，自覺提升思想道德境界。第八條 廉潔齊家，自覺帶頭樹立良好家風(fēng)。

第五篇：抓好統(tǒng)籌 實現(xiàn)突破

抓好統(tǒng)籌 實現(xiàn)突破

——關(guān)于江西省新余市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展一體化試點工作的調(diào)查

姚木根

《 人民日報 》（2011年11月07日07 版）

統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、推進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展一體化，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推動科學(xué)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。2009年3月以來，江西省在新余市開展統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展一體化試點工作，取得了明顯成效、形成了有益經(jīng)驗。

主要做法

統(tǒng)籌城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)，以城市化帶動農(nóng)村城鎮(zhèn)化。統(tǒng)籌規(guī)劃中心城區(qū)、中小城市、城鎮(zhèn)和農(nóng)村新型社區(qū)合理布局的城鎮(zhèn)體系，同步推進(jìn)城市和農(nóng)村的現(xiàn)代化，努力建設(shè)綜合性生態(tài)型現(xiàn)代化城市。順應(yīng)城鎮(zhèn)化梯度推進(jìn)的趨勢，在做大做強(qiáng)做優(yōu)做美中心城區(qū)的同時，加強(qiáng)以中心鎮(zhèn)為重點的小城鎮(zhèn)建設(shè)，通過政策傾斜和多方支持，促使其服務(wù)功能不斷完善、產(chǎn)業(yè)水平持續(xù)提升、人口吸納能力顯著增強(qiáng)，為縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供有力支撐。

統(tǒng)籌城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以工業(yè)化推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。依托主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以工業(yè)園區(qū)為載體，培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群；增加科技發(fā)展投入，引導(dǎo)和支持產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，推動創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚。同時，建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園和高效農(nóng)業(yè)示范區(qū)，推廣農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)、新模式；通過土地整治、基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)和推進(jìn)土地適度規(guī)模化、集約化經(jīng)營，為種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)企業(yè)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營主體創(chuàng)造條件、提供保障；大力推廣龍頭帶基地、基地帶農(nóng)戶、產(chǎn)供銷一體化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，重點支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展壯大。

統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)，以市場化推進(jìn)農(nóng)村就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)社會化。積極探索農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革，通過城鎮(zhèn)戶籍制度改革、宅基地確

權(quán)、土地合理流轉(zhuǎn)等，使農(nóng)民的經(jīng)營主體地位更加明確、農(nóng)民的財產(chǎn)權(quán)利更加明晰，為城鄉(xiāng)居民自由遷徙、城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素自由流動創(chuàng)造必要條件；將農(nóng)村勞動者按常駐地納入城鄉(xiāng)一體化的就業(yè)服務(wù)體系，從區(qū)到村建立就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)城鄉(xiāng)勞動力市場統(tǒng)一；強(qiáng)化社會化服務(wù)體系建設(shè)，優(yōu)化農(nóng)村創(chuàng)業(yè)條件，培育“一村一品”產(chǎn)業(yè)；進(jìn)一步培養(yǎng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)精神、提高農(nóng)民的創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)能力，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)由“輸血型”向“造血型”轉(zhuǎn)變。

統(tǒng)籌城鄉(xiāng)社會建設(shè)，以社區(qū)化促進(jìn)農(nóng)村基本公共服務(wù)均等化。圍繞市縣產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)建設(shè)新型農(nóng)村社區(qū)，開展城鄉(xiāng)社區(qū)對接互動活動等，優(yōu)化農(nóng)村社區(qū)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，推動農(nóng)村社區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展，逐步形成城鄉(xiāng)一體化的社區(qū)服務(wù)管理格局。圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，開辦“創(chuàng)業(yè)大學(xué)”，加強(qiáng)對專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場經(jīng)營者、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者的培訓(xùn)，把他們培養(yǎng)成為掌握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)知識技能的創(chuàng)業(yè)者。探索建立農(nóng)村創(chuàng)業(yè)扶持基金，積極協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)為農(nóng)村黨員干部和返鄉(xiāng)人員創(chuàng)業(yè)提供小額貸款，支持農(nóng)村黨員干部帶領(lǐng)群眾創(chuàng)業(yè)致富。

有益啟示

在加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級上實現(xiàn)新突破。加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、推進(jìn)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化的重要途徑和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。為此，應(yīng)科學(xué)規(guī)劃農(nóng)村產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使之與國家、省市“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃對接；加快科技進(jìn)步和科技創(chuàng)新步伐，把綠色、低碳技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)化作為推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的突破口；推動全民創(chuàng)業(yè)，激發(fā)民間投資創(chuàng)業(yè)活力，支持民營企業(yè)參與國有企業(yè)改革改制，努力形成國有經(jīng)濟(jì)與民營經(jīng)濟(jì)比翼齊飛、雙輪驅(qū)動的發(fā)展格局；進(jìn)一步壯大縣域經(jīng)濟(jì)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，為縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)和促進(jìn)農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移上實現(xiàn)新突破。把農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移出來，使之轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力，是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)

展、推進(jìn)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化的基本要求和必然選擇。為此，應(yīng)建立促進(jìn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化的體制機(jī)制，使農(nóng)民工在社會保障、基本公共服務(wù)以及政治參與等方面享有與城鎮(zhèn)居民同等的權(quán)益，為進(jìn)城農(nóng)民在城鎮(zhèn)安居樂業(yè)提供條件；穩(wěn)步推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)一戶籍制度改革，讓農(nóng)民享有與城市居民同等的發(fā)展權(quán)利和發(fā)展機(jī)會，為城鄉(xiāng)居民自由遷徙、城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素自由流動創(chuàng)造必要條件；在工業(yè)園區(qū)、城鎮(zhèn)郊區(qū)與相鄰農(nóng)村之間建設(shè)新型農(nóng)村社區(qū)，促進(jìn)農(nóng)民就近就地轉(zhuǎn)移，努力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)互動發(fā)展、融合發(fā)展格局。

在優(yōu)化農(nóng)村創(chuàng)業(yè)和投資發(fā)展環(huán)境上實現(xiàn)新突破。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、推進(jìn)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化，關(guān)鍵在于通過完善基礎(chǔ)設(shè)施、建立基本公共服務(wù)體系、改善發(fā)展環(huán)境和提高農(nóng)民整體素質(zhì)等增強(qiáng)農(nóng)村自我發(fā)展能力。為此，應(yīng)以培育創(chuàng)業(yè)型農(nóng)民為核心，以建設(shè)創(chuàng)業(yè)型新農(nóng)村為目標(biāo)，以加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)支撐保障體系建設(shè)為著力點，優(yōu)化農(nóng)村創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境，為農(nóng)民創(chuàng)業(yè)“出點子、找路子、搭臺子、安梯子”；進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境、加大政策支持力度，加強(qiáng)政府、企業(yè)、銀行之間的聯(lián)系與互動，鼓勵金融機(jī)構(gòu)加大信貸支持力度，完善中小企業(yè)擔(dān)保體系，拓寬融資渠道，著力增強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生動力。

（作者為江西省副省長）