第一篇：施工單位質(zhì)量安全會(huì)議上的總結(jié)講話（大全）

施工單位質(zhì)量安全會(huì)議上的總結(jié)講

話

同志們：

2004年是公司搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展的重要一年。半年來，在xxx部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司上下齊心協(xié)力，緊密團(tuán)結(jié)，內(nèi)抓管理，外拓市場，為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做出了不懈的努力，質(zhì)量管理工作也取得了一定的成績。

為了進(jìn)一步提高公司工程質(zhì)量，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，推進(jìn)iso9000質(zhì)量管理體系上水平，公司于年初制定了《工程質(zhì)量考核管理辦法》。明確了質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量工作考核的標(biāo)準(zhǔn)，為公司質(zhì)量工作的提高打下了基礎(chǔ)。同時(shí)，于三月份開展了以告別“低、老、壞，追求零缺陷”為主體的質(zhì)量管理年活動(dòng)，以徹底克服多年來形成的低要求、老毛病、壞習(xí)慣的生產(chǎn)陋習(xí)，加強(qiáng)對(duì)工程施工的過程控制，切實(shí)提高工程施工水平。大力宣傳了“質(zhì)量追求零缺陷”、“質(zhì)量就是符合要求，就是用戶滿意”等新的質(zhì)量管理理念。并在四月通過了2004年度iso9000質(zhì)量管理體系的第一次內(nèi)審工作。

通過這一系列的工作，今年的質(zhì)量情況比去年同期有了顯著的提高。在上半年累計(jì)施工的65項(xiàng)工程中，562項(xiàng)分項(xiàng)工程，一次合格559項(xiàng)，優(yōu)良236項(xiàng)，分項(xiàng)工程一次合格率％，優(yōu)良率42％。特別是由xxx施工的xxx，經(jīng)過三個(gè)月緊張施工，公里管線已全部完工?？傆?jì)焊口836道，焊接一次合格率達(dá)到%，防腐補(bǔ)口一次合格率100%，獲得了甲方和監(jiān)理的一致好評(píng)。由xxx廠施工的xxx工程，一次試制就取得了很高的焊接合格率，無損檢測共拍片870張，一次合格859張，一次合格率達(dá)到％。在丘東

溫西

三、溫五產(chǎn)能建設(shè)工程中，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，5月份共無損檢測拍片560張，一次合格546張，一次拍片合格率達(dá)到％。

但在進(jìn)步的背后，我們還應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到我們存在的問題和不足。在上半年我公司共發(fā)生質(zhì)量事故7起，其中嚴(yán)重質(zhì)量事故2起，一般質(zhì)量事故5起。給公司帶來了較大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對(duì)公司的聲譽(yù)造成了較大的影響。

縱觀這7起事故，主要的原因有以下幾點(diǎn)：

1、基層公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心不強(qiáng)，管理不到位。個(gè)別單位管理職責(zé)不明確，對(duì)質(zhì)量管理理念的宣傳和落實(shí)，缺少廣度和深度。

2、有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)不高，重進(jìn)度、輕質(zhì)量的湊合思想仍然存在

3、管理人員和技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)“三工序”、“三檢測”等監(jiān)視和測量工作執(zhí)行不嚴(yán)格、不規(guī)范，同時(shí)對(duì)質(zhì)量問題缺乏預(yù)判能力。

4、質(zhì)量安全監(jiān)督站對(duì)施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度不夠，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，也是造成事故發(fā)生的原因之一。

5、一些員工滿于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，質(zhì)量意識(shí)不高，素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。

6、工作的靈動(dòng)性不高，對(duì)外部客觀條件的變動(dòng)，缺乏相應(yīng)的調(diào)整。

面對(duì)上半年工作的成績和不足，下半年質(zhì)量工作要繼續(xù)貫徹落實(shí)公司“質(zhì)量管理年”活動(dòng)要求，有針對(duì)性的開展質(zhì)量管理工作。

1、進(jìn)一步加大質(zhì)量問題的宣傳和教育工作，特別是提高廣大員工的質(zhì)量意識(shí)，做到“人人心中有質(zhì)量，人人心中重質(zhì)量”。

2、建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督檢查。質(zhì)量安全監(jiān)督站要加大質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)和工程施工的監(jiān)督、檢查力度，查處在施工過程中不按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工或操作規(guī)程執(zhí)行

不嚴(yán)等行為，徹底杜絕重進(jìn)度、輕質(zhì)量和施工過程的低、老、壞現(xiàn)象。分公司要明確專（兼）職質(zhì)量檢驗(yàn)員，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量相關(guān)信息的傳遞速度。及時(shí)對(duì)質(zhì)量問題作出快速反應(yīng)。

3、采取有效措施，預(yù)防和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，進(jìn)一步強(qiáng)化施工過程中的“三檢制”和“三工序”，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和質(zhì)量責(zé)任制。同時(shí)增強(qiáng)主觀靈動(dòng)性，針對(duì)臨時(shí)檢修、維修、搶險(xiǎn)工作，項(xiàng)目部接到任務(wù)后根據(jù)甲方要求和施工區(qū)域、危險(xiǎn)程度、氣候環(huán)境、人員素質(zhì)要求，采取必要的應(yīng)急措施，但絕不是違章冒險(xiǎn)，合理安排設(shè)備、人員、工期，在保證工程質(zhì)量安全的前提下，滿足甲方的要求，雙方簽字記錄在案。避免為了趕進(jìn)度、搶時(shí)間，降低工程質(zhì)量和違反操作規(guī)程而發(fā)生質(zhì)量安全事故。

4、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高全員的操作技能。針對(duì)人員狀況，加大培訓(xùn)力度，分層次開展多種形式的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作

規(guī)程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及現(xiàn)場操作技能培訓(xùn)。在工程開工前要對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底以及能力評(píng)價(jià)，對(duì)培訓(xùn)不合格的電焊工不準(zhǔn)焊接作業(yè)，對(duì)已參加施工的電焊工如出現(xiàn)兩次合格率的情況，一律停止作業(yè)，由人力資源中心對(duì)其進(jìn)行重新考試，考試合格者方可重新上崗。

同志們，質(zhì)量對(duì)于我們施工單位來說就是聲譽(yù)，就是市場，就是效益，是不可動(dòng)搖的根本。我相信只要我們牢固樹立質(zhì)量的達(dá)成是靠預(yù)防的理念，針對(duì)上半年質(zhì)量事故的產(chǎn)生原因，抓住質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，制定詳細(xì)的預(yù)防措施，把措施實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到實(shí)處，一定能在今年內(nèi)徹底消除工程質(zhì)量通病，使公司質(zhì)量水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

《施工單位質(zhì)量安全會(huì)議上的總結(jié)講話》完畢！

第二篇：施工單位質(zhì)量安全會(huì)議上的講話

施工單位質(zhì)量安全會(huì)議上的講話

施工單位質(zhì)量安全會(huì)議上的講話 施工單位質(zhì)量安全會(huì)議上的講話

同志們：

××××年是公司搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展的重要一年。半年來，在×部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司上下齊心協(xié)力，緊密團(tuán)結(jié)，內(nèi)抓管理，外拓市場，為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做出了不懈的努力，質(zhì)量管理工作也取得了一定的成績。

為了進(jìn)一步提高公司工程質(zhì)量，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，推進(jìn)質(zhì)量管理體系上水平，公司于年初制定了《工程質(zhì)量考核管理辦法》。明確了質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量工作考核的標(biāo)準(zhǔn)，為

公司質(zhì)量工作的提高打下了基礎(chǔ)。同時(shí)，于三月份開展了以告別“低、老、壞，追求零缺陷”為主體的質(zhì)量管理年活動(dòng)，以徹底克服多年來形成的低要求、老毛病、壞習(xí)慣的生產(chǎn)陋習(xí)，加強(qiáng)對(duì)工程施工的過程控制，切實(shí)提高工程施工水平。大力宣傳了“質(zhì)量追求零缺陷”、“質(zhì)量就是符合要求，就是用戶滿意”等新的質(zhì)量管理理念。并在四月通過了××××質(zhì)量管理體系的第一次內(nèi)審工作。

通過這一系列的工作，今年的質(zhì)量情況比去年同期有了顯著的提高。在上半年累計(jì)施工的項(xiàng)工程中，項(xiàng)分項(xiàng)工程，一次合格項(xiàng)，優(yōu)良項(xiàng)，分項(xiàng)工程一次合格率％，優(yōu)良率％。特別是由×施工的×，經(jīng)過三個(gè)月緊張施工，公里管線已全部完工?？傆?jì)焊口道，焊接一次合格率達(dá)到，防腐補(bǔ)口一次合格率，獲得了甲方和監(jiān)理的一致好評(píng)。由×廠施工的×工程，一次試制就取得了很高的焊接合格率，無損檢測共拍片張，一次合格張，一次合格率達(dá)到％。在丘東溫西

三、溫五產(chǎn)

能建設(shè)工程中，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，月份共無損檢測拍片張，一次合格張，一次拍片合格率達(dá)到％。

但在進(jìn)步的背后，我們還應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到我們存在的問題和不足。在上半年我公司共發(fā)生質(zhì)量事故起，其中嚴(yán)重質(zhì)量事故起，一般質(zhì)量事故起。給公司帶來了較大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對(duì)公司的聲譽(yù)造成了較大的影響。

縱觀這起事故，主要的原因有以下幾點(diǎn)：

⒈基層公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心不強(qiáng)，管理不到位。個(gè)別單位管理職責(zé)不明確，對(duì)質(zhì)量管理理念的宣傳和落實(shí)，缺少廣度和深度。

⒉有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)不高，重進(jìn)度、輕質(zhì)量的湊合思想仍然存在

⒊管理人員和技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)“三工序”、“三檢測”等監(jiān)視和測量工作執(zhí)行不嚴(yán)格、不規(guī)范，同時(shí)對(duì)質(zhì)量問題缺乏預(yù)判能力。

⒋質(zhì)量安全監(jiān)督站對(duì)施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度不夠，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，也是造成事故發(fā)生的原因之一。

⒌一些員工滿于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，質(zhì)量意識(shí)不高，素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。

⒍工作的靈動(dòng)性不高，對(duì)外部客觀條件的變動(dòng)，缺乏相應(yīng)的調(diào)整。

面對(duì)上半年工作的成績和不足，下半年質(zhì)量工作要繼續(xù)貫徹落實(shí)公司“質(zhì)量管理年”活動(dòng)要求，有針對(duì)性的開展質(zhì)量管理工作。

⒈進(jìn)一步加大質(zhì)量問題的宣傳和教育工作，特別是提高廣大員工的質(zhì)量意識(shí)，做到“人人心中有質(zhì)量，人人心中重質(zhì)量”。

⒉建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督檢查。質(zhì)量安全監(jiān)督站要加大質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)和工程施工的監(jiān)督、檢查力度，查處在施工過程中不按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工或操作規(guī)程執(zhí)行不

嚴(yán)等行為，徹底杜絕重進(jìn)度、輕質(zhì)量和施工過程的低、老、壞現(xiàn)象。分公司要明確專（兼）職質(zhì)量檢驗(yàn)員，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量相關(guān)信息的傳遞速度。及時(shí)對(duì)質(zhì)量問題作出快速反應(yīng)。

⒊采取有效措施，預(yù)防和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，進(jìn)一步強(qiáng)化施工過程中的“三檢制”和“三工序”，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和質(zhì)量責(zé)任制。同時(shí)增強(qiáng)主觀靈動(dòng)性，針對(duì)臨時(shí)檢修、維修、搶險(xiǎn)工作，項(xiàng)目部接到任務(wù)后根據(jù)甲方要求和施工區(qū)域、危險(xiǎn)程度、氣候環(huán)境、人員素質(zhì)要求，采取必要的應(yīng)急措施，但絕不是違章冒險(xiǎn)，合理安排設(shè)備、人員、工期，在保證工程質(zhì)量安全的前提下，滿足甲方的要求，雙方簽字記錄在案。避免為了趕進(jìn)度、搶時(shí)間，降低工程質(zhì)量和違反操作規(guī)程而發(fā)生質(zhì)量安全事故。

⒋強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高全員的操作技能。針對(duì)人員狀況，加大培訓(xùn)力度，分層次開展多種形式的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作

規(guī)程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及現(xiàn)場操作技能培訓(xùn)。在工程開工前要對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底以及能力評(píng)價(jià)，對(duì)培訓(xùn)不合格的電焊工不準(zhǔn)焊接作業(yè)，對(duì)已參加施工的電焊工如出現(xiàn)兩次合格率的情況，一律停止作業(yè)，由人力資源中心對(duì)其進(jìn)行重新考試，考試合格者方可重新上崗。

同志們，質(zhì)量對(duì)于我們施工單位來說就是聲譽(yù)，就是市場，就是效益，是不可動(dòng)搖的根本。我相信只要我們牢固樹立質(zhì)量的達(dá)成是靠預(yù)防的理念，針對(duì)上半年質(zhì)量事故的產(chǎn)生原因，抓住質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，制定詳細(xì)的預(yù)防措施，把措施實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到實(shí)處，一定能在今年內(nèi)徹底消除工程質(zhì)量通病，使公司質(zhì)量水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

第三篇：施工單位質(zhì)量安全會(huì)議講稿

生產(chǎn)施工質(zhì)量安全會(huì)議講話稿（22分鐘）7.27 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工程界同仁，下午好：

新區(qū)現(xiàn)在在建的道路和市政工程不多，但隨著新區(qū)的日益昌盛，以及多個(gè)項(xiàng)目即將開工建設(shè)。我們區(qū)內(nèi)道路和市政工程已拉開了建設(shè)的序幕。到現(xiàn)在為止，我們區(qū)內(nèi)的公路和市政工程，均未出現(xiàn)大的質(zhì)量安全問題。但根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)律和我區(qū)工程建設(shè)的特點(diǎn)，已經(jīng)進(jìn)入的雨季施工 和接下來的百天大會(huì)戰(zhàn)，是工程領(lǐng)域的質(zhì)量安全事故高發(fā)期。從已施工的幾個(gè)項(xiàng)目暴露出的一些問題，針對(duì)我們區(qū)內(nèi)的道路和市政工程建設(shè)的狀況，我借此機(jī)會(huì)講一下 質(zhì)量和安全控制的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)，這其中也包括了一些房建上的問題。

第一個(gè)內(nèi)容是 質(zhì)量控制，應(yīng)做到事前要交底，事中要檢查，事后要檢驗(yàn)，三個(gè)階段的控制。

第一項(xiàng)、事前控制階段——堅(jiān)持圖紙會(huì)審 和設(shè)計(jì)變更管理制，堅(jiān)持按圖施工的原則。

有了設(shè)計(jì)圖紙，我們才會(huì)有指導(dǎo)工程的思路，做到思路明晰、有條不紊，從而避免混亂。而混亂是工程的大忌，特別是道路工程，往往技術(shù)上是一動(dòng)百搖。圖紙方案變換不定，或沒有充分理解，就會(huì)沒有了明確的指導(dǎo)思想，也就成了嘴巴圖紙、拍腦袋的方案、用煙鍋桿指揮著干的工程，盲人牽瞎馬，半夜臨深池，這比三邊工程還要遭。所以，我希望施工方相關(guān)技術(shù)人員，工程監(jiān)理，設(shè)計(jì)和有關(guān)各方，在施工前必須認(rèn)真研究圖紙，實(shí)地放樣后，認(rèn)真調(diào)查實(shí)地與圖紙之間的關(guān)系，對(duì)圖紙中存在的問題、疑問，提出技術(shù)答疑，共同解決。在施工過程中，無論是建設(shè)單位還是施工

單位提出的設(shè)計(jì)變更，都要填寫設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方同意簽字后，方可進(jìn)行后續(xù)實(shí)施。如果變更內(nèi)容對(duì)建設(shè)規(guī)模、投資、工藝、質(zhì)量、安全等方面影響較大的，必須報(bào)送相關(guān)主管部門核準(zhǔn)。只有堅(jiān)持技術(shù)交底答疑和設(shè)計(jì)變更管理制，才能做到按圖施工，只有堅(jiān)持按圖施工，才能防止因技術(shù)混亂出差錯(cuò)而造成的 工程先天不足，同時(shí)，也能有效避免工程完工后的扯皮、糾紛。千萬不要在施工過程中出現(xiàn)這兒那兒對(duì)不攏，這處改 那處返的情況，或者是到工程完工了，驗(yàn)收時(shí)一看 與圖紙不相符，但又拿不出變更資料，那工程怎么驗(yàn)收？又怎么結(jié)算？

第二項(xiàng)、事中控制階段 也就是施工過程中的控制

施工階段 是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目施工階段是根據(jù)設(shè)計(jì)的要求，通過施工形成實(shí)體，這一階段直接影響工程最終的質(zhì)量。關(guān)于施工階段質(zhì)量控制，我提幾點(diǎn)要求：

（1）、實(shí)行一崗雙責(zé)制，齊抓共管：

其實(shí)，質(zhì)量和安全本來就沒有分過家，大多數(shù)質(zhì)量問題和安全問題，幾乎都是相伴隨著發(fā)生的。你的腳手架存在著安全隱患，那么就相應(yīng)帶來了上部構(gòu)造物的質(zhì)量問題。我們區(qū)內(nèi)3月6日發(fā)生在馬郎的廣告牌傷人事故，就是廣告牌有了質(zhì)量問題，才導(dǎo)致了爬上去維修的人傷亡的。而發(fā)生在湯池的農(nóng)戶自建圍墻倒塌傷人事故，也同樣如此。所以，抓進(jìn)度必須講質(zhì)量、講安全，抓質(zhì)量必須管安全，抓安全必須管質(zhì)量。而抓質(zhì)量抓安全，必須齊抓共管，實(shí)施“一崗雙責(zé)”制，從第一負(fù)責(zé)人 直至一線每一位員工，形成“橫向到邊，縱向到底”的全員責(zé)任體系。我們站也同樣是實(shí)施“一崗雙責(zé)”制，希望大家都如此。事實(shí)證明，只有不發(fā)生質(zhì)量和安全生

產(chǎn)事故的進(jìn)度，才是真正又好又快的進(jìn)度，也才會(huì)有效益，沒有質(zhì)量的進(jìn)度 是最大的浪費(fèi)，不講安全的質(zhì)量 是徹底的愚昧。

（2）、做好班組的技術(shù)和安全交底，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)，是指導(dǎo)工人施工的全面性的技術(shù)文件，各分部，分項(xiàng)工程正式施工前，應(yīng)做好班組及工人的技術(shù)交底工作，使施工人員熟悉所承擔(dān)工程的情況、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全內(nèi)容，做到對(duì)自己的工作心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量安全。而這些呢，關(guān)鍵是在于落實(shí)。有些項(xiàng)目的施工方案是應(yīng)付檢查的，方案上是超寬碾壓，完工后卻發(fā)生路肩沉陷，這就是施組或方案不落實(shí)的表現(xiàn)。大家都知道，預(yù)防高處墜落事故，其實(shí)技術(shù)要求并不高，就是把腳手架搭設(shè)的牢固一些，把孔洞、臨邊、防護(hù)得嚴(yán)密些，把安全網(wǎng)規(guī)范，安全帶系得可靠些，但為什么還總是會(huì)發(fā)生那么多高處墜落事故呢？歸根到底還是方案不落實(shí)的問題。

（3）、施工前原材料必須檢測實(shí)驗(yàn)

材料要具備出廠合格證和檢測合格資料，才能用于工程上，對(duì)不合格材料，一律清出工地，不準(zhǔn)使用。有一個(gè)房建項(xiàng)目，到了主體驗(yàn)收時(shí)才發(fā)現(xiàn)室內(nèi)地坪開裂嚴(yán)重，結(jié)果一查原因，是使用的回填土液塑限超標(biāo)，就是因?yàn)楫?dāng)初取土前沒有做相應(yīng)的土工試驗(yàn)，后悔都來不及。原材料控制還有點(diǎn)要注意的是，土、石、砂這些屬于工地現(xiàn)場準(zhǔn)成品材料，而鋼筋、混凝土、土工格柵、hdpｅ管等，是屬于既成品材料，這類材料是需要復(fù)試檢測的材料，未經(jīng)復(fù)試檢測或檢測不合格，是不準(zhǔn)使用的。曾有一個(gè)項(xiàng)目，在分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)，叫他出具原材料檢驗(yàn)資料，結(jié)果拿出來的全是出廠檢驗(yàn)合格證，沒有一頁進(jìn)場前復(fù)檢合格證明。

（４）加強(qiáng)施工工序和過程的質(zhì)量控制

施工過程中及時(shí)做好對(duì)主體、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查工作，各項(xiàng)目質(zhì)檢員和監(jiān)理必須跟班，及時(shí)自檢自查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，保證每道工序的質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量，是由一道道的工序積累形成的，因此，必須對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量控制，堅(jiān)持上道工序合格，方可進(jìn)行下道工序施工的原則，把隱患和事故消滅在萌芽狀態(tài)，不留隱患。例如，我們常見的 橫坡地形的填方路段發(fā)生工后路面縱縫，多半就是因?yàn)樘钪皼]有做好挖臺(tái)處理就填筑而造成的。

（５）、堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收鑒證制 隱蔽工程在道路及市政工程中是較為常見的。嚴(yán)格的說，填前碾壓、分層填筑、級(jí)配、水穩(wěn)層都屬于隱蔽項(xiàng)目。工程隱蔽施工前，要經(jīng)自檢合格后，報(bào)監(jiān)理查驗(yàn)，監(jiān)理查驗(yàn)合格后，及時(shí)辦理隱蔽工程相關(guān)的驗(yàn)收簽證，方可進(jìn)行隱蔽工程施工，（簽證最好是附帶影像資料）。我提醒大家注意，尤其是“三背回填”，是非常容易出現(xiàn)問題的，必須認(rèn)真對(duì)待。

第三項(xiàng)、事后控制階段 也就是使用過程的質(zhì)量控制 工程質(zhì)量如何，只有通過使用才能表現(xiàn)出來。一個(gè)工程，不是你通過驗(yàn)收就可以撒手不管了，要把質(zhì)量管理延伸到工程的使用過程，在工程交付使用后，要做好如下工作：

1、質(zhì)量回訪工作。通過回訪、了解工程的使用效果，征求使用單位的意見，發(fā)現(xiàn)使用過程中的質(zhì)量缺陷，盡量采取措施補(bǔ)救，并且要分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2、質(zhì)量調(diào)查工作。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行回查，或針對(duì)某種質(zhì)量通病，進(jìn)行專題性調(diào)查分析，把調(diào)查獲得的信息，作為改善質(zhì)量控制管理的依據(jù)。

3、質(zhì)量保修工作。由于施工造成的工程質(zhì)量問題，在規(guī)定的保修期內(nèi)，施工單位必須按照國家有關(guān)規(guī)定 負(fù)責(zé)保修。

總之，質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)和長期的工作，是全方位、全過程的控制，那一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，都會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量。所以，工程從前期階段、施工階段、到最后竣工驗(yàn)收交付使用，都要按照國家有關(guān)的法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范認(rèn)真執(zhí)行 嚴(yán)格控制，才能創(chuàng)造出令我們有成就感的工程。我們建橋修路，是在做積德的事，是老百姓擁戴的事。但真正要把這件好事做好，關(guān)鍵在質(zhì)量，做出質(zhì)量靠得住的放心工程，那是真正的功德無量！第二個(gè)內(nèi)容 安全控制 首先是要有預(yù)防為主的安全意識(shí) 其實(shí)，道路和市政工程的安全問題，從性質(zhì)和控制方式基本都是一樣的。安全上也是存在著六大傷害：高空墜落、物體打擊、電擊、機(jī)械事故、坍塌、火災(zāi)，只是多發(fā)的排列順序不同罷了。這些平時(shí)我們講得很多啦，剛才我們李工也與大家作了很好的講解。在這里，我就只講一講最有效的一招——其實(shí)也就是最簡單 大家都耳熟能詳?shù)掷鲜遣粔蛑匾暤囊粋€(gè)道理，那就是具備預(yù)防為主的安全意識(shí)。最簡單的道理往往是最高深的，蘋果落地這么篇二：在建設(shè)工程質(zhì)量安全工作會(huì)議上的講話

在全縣建設(shè)工程質(zhì)量安全工作會(huì)議上的講話

縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 石克政

今天，根據(jù)工作需要，我們?cè)谶@里召開建設(shè)工程質(zhì)量安全工作會(huì)議。縣委馬書記專門抽出時(shí)間參加會(huì)議，這充分體現(xiàn)了縣委、縣政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量安全工作的高度重視，也充分體現(xiàn)了縣上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建設(shè)工作的關(guān)心和支持，下面馬書記還要作主要講話，對(duì)馬書記的講話我們會(huì)后要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，在工作中抓好貫徹落實(shí)。時(shí)至3月，新建項(xiàng)目即將開工建設(shè)，續(xù)建項(xiàng)目也將陸續(xù)復(fù)工，因此召開建設(shè)工程質(zhì)量安全專題會(huì)議顯得十分必要，又極為迫切。剛才，孫志林和馬宏雄同志就去年建設(shè)工程質(zhì)量安全及建筑節(jié)能工作存在的問題和執(zhí)法檢查情況進(jìn)行了通報(bào)，從通報(bào)的情況看，我縣的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。雖然近年來在各建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、監(jiān)督等單位的共同努力下，我縣建設(shè)工程質(zhì)量安全工作形勢(shì)總體上是好的，沒有發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，但需認(rèn)真吸取的教訓(xùn)不少，全面強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)管，堅(jiān)決遏制重大事故的發(fā)生，是全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的需要。下面，根據(jù)局務(wù)會(huì)議討論的意見，我講四個(gè)方面的問題：

一、充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前我縣建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢(shì)。

近年來，隨著城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民群眾生活水平 的不斷提高，給我縣建筑業(yè)創(chuàng)造了難得的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展空間，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)等建設(shè)項(xiàng)目突飛猛進(jìn)，發(fā)展迅速。但是，目前的建設(shè)工程質(zhì)量安全狀況并不令人樂觀，近年來全國、省州縣質(zhì)量安全事故不同程度時(shí)有發(fā)生。由遠(yuǎn)及近，每一起事故和隱患不能不引起我們的深思。慘重的代價(jià)，血淋淋的教訓(xùn)，要求我們不能視而不見、聽之任之。全縣廣大建設(shè)單位、施工企業(yè)及有關(guān)單位必須充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量安全工作的重要性和緊迫性，痛下決心，采取有力措施，切實(shí)抓好建設(shè)工程質(zhì)量安全工作，堅(jiān)決杜絕建設(shè)工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

限都很長，像一般的房屋建筑是70年，橋梁等建筑更是達(dá)到了100年。而且，這個(gè)建設(shè)過程是不可逆轉(zhuǎn)的，也就是說一旦建成就難以改變，即使事后發(fā)現(xiàn)了有什么質(zhì)量問題，改正的難度和代價(jià)也很大。因此，必須在建設(shè)當(dāng)中要高度重視，確保工程質(zhì)量，否則，就會(huì)給國家和人民利益造成重大損失。二是建設(shè)工程五大責(zé)任主體不落實(shí)，尤其是縣城、建制鎮(zhèn)私宅和聯(lián)戶開發(fā)的商品住宅工程，大部分開發(fā)商既是建設(shè)單位，又是施工單位，更有甚者，無設(shè)計(jì)圖紙、無監(jiān)理、無監(jiān)督，搞“三邊”工程、“七無”工程。試想一下，這樣建成的樓房有人敢住嗎？這種人無視人民群眾的生命安全，一旦出現(xiàn)事故，我們?cè)趺磳?duì)得起廣大人民群眾呢？三是質(zhì)量安全隱患整改不到位。全縣建設(shè)工程有相當(dāng)一部分去年檢查時(shí)已發(fā)放限期整改通知書，但仍然有些問題至今還沒有得到有效整改，有些甚至連最基本的監(jiān)控管理措施沒有，隨時(shí)都有可能演變成為質(zhì)量安全事故。尤其是一些私宅和私人聯(lián)戶開發(fā)項(xiàng)目，更是和監(jiān)督管理部門打游擊，我們的執(zhí)法管理人員前腳走，他后腳就開工，如此反反復(fù)復(fù)，心驚膽戰(zhàn)施工，工程質(zhì)量安全根本無法保證。

三、加強(qiáng)五大責(zé)任主體管理，確保工程質(zhì)量和安全。加強(qiáng)建設(shè)工程參建五大責(zé)任主體管理，是保證建設(shè)工程質(zhì)量安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，五大責(zé)任主體必須各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同提高工程質(zhì)量安全水平，杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生。建設(shè)單位作為項(xiàng)目法人，對(duì)工程建設(shè)負(fù)全面責(zé)任，從可研報(bào)告、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、規(guī)劃審批、資金籌集、選擇施工單位到施工許可，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)都馬虎不得，否則將直接影響到工程質(zhì)量安全。因此建設(shè)單位必須牢固樹立“質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，認(rèn)真吸取縣內(nèi)外質(zhì)量事故的教訓(xùn)，決不能為追求低造價(jià)而忽視工程質(zhì)量安全，強(qiáng)迫勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位簽訂陰陽合同，決不能為追求低投入而降低工程質(zhì)量，強(qiáng)迫施工單位使用不合格建筑材料，決不能以各種借口拖欠工程款，迫使施工單位墊資墊料出現(xiàn)豆腐渣工程，而要切實(shí)對(duì)工程質(zhì)量安全負(fù)責(zé)。按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，工程質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，特別是項(xiàng)目法人，不論調(diào)到哪個(gè)單位，凡自己經(jīng)手的工程都要負(fù)終身責(zé)任。因此，各建設(shè)項(xiàng)目法人必須警鐘長鳴，決不能掉以輕心?？辈煸O(shè)計(jì)單位作為工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門，對(duì)工程建設(shè)起著直接的指導(dǎo)作用。勘察成果是施工圖設(shè)計(jì)的重要依據(jù)和前提，是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，如果不進(jìn)行勘察或勘察出現(xiàn)重大失誤，以后各環(huán)節(jié)所做的努力將全部報(bào)廢。因此勘察工作是個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，對(duì)工程建設(shè)負(fù)終身責(zé)任。建筑設(shè)計(jì)是工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，我國現(xiàn)階段實(shí)行的是按圖施工，無圖施工屬違法行為，這就從根本上確定了施工圖對(duì)工程建設(shè)的重要意義。設(shè)計(jì)就是要達(dá)到安全、合理、經(jīng)濟(jì)的效果，這一環(huán)節(jié)是工程建設(shè)質(zhì)量的核心和關(guān)鍵，由于它的地位和作用，決定了它是施工單位和監(jiān)理單

位工作的基礎(chǔ)，對(duì)工程質(zhì)量同樣負(fù)終身責(zé)任。施工單位是建設(shè)工程實(shí)物的直接操作者，管理水平、技術(shù)素質(zhì)、質(zhì)量安全意識(shí)直接影響工程質(zhì)量的好壞，對(duì)工程質(zhì)量安全承擔(dān)著重要責(zé)任。因此作為施工企業(yè)必須把工程質(zhì)量安全放在十分突出的位置來抓，要牢固樹立質(zhì)量第一、安全第一的觀念。決不能惡意拖欠外來務(wù)工人員工資，影響職工情緒，影響工程質(zhì)量安全，要按規(guī)定比例繳納農(nóng)民工工資保證金，工程開工前打人勞動(dòng)部門設(shè)立的農(nóng)民工工資保證金專戶，否則不予辦理相關(guān)基建手續(xù)，對(duì)于因拖欠農(nóng)民工工資出現(xiàn)上訪的，要追究施工企業(yè)責(zé)任。決不能偷工減料，粗制濫造，制造豆腐渣工程，給社會(huì)和用戶帶來直接危害，決不能使用不合格原材料，要靠信譽(yù)、靠質(zhì)量求生存、求發(fā)展，否則必將承擔(dān)不可推脫的經(jīng)濟(jì)甚至法律責(zé)任。同時(shí)，各施工企業(yè)要加大質(zhì)量安全有關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)力度，建立健全以法定代表人為核心的責(zé)任體系，切實(shí)履行法定安全責(zé)任，建立起自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作機(jī)制。各個(gè)施工企業(yè)要充分履行好自身職責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題，在及時(shí)按程序上報(bào)的同時(shí)，要積極穩(wěn)妥的及時(shí)予以處置。監(jiān)理單位作為中介機(jī)構(gòu)，受業(yè)主委托，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資行使監(jiān)督控制權(quán)，對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)督管理責(zé)任。必須具備高度的責(zé)任心和鮮明的原則性，決不能一味地接受業(yè)主的不合理要求而放棄工程質(zhì)量安全，決不能與施工單位串通一氣而降篇三：在全縣建筑施工質(zhì)量安全工作會(huì)議上的講話

在全縣建筑施工質(zhì)量安全工作會(huì)議上的講話

縣住建局局長 ***（2011年8月5日）同志們： 今天，我們?cè)谶@里召開全縣建筑施工質(zhì)量安全會(huì)議，主要是由于近段時(shí)間全國各地發(fā)生多起重特大安全生產(chǎn)事故，按照國家、省、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門會(huì)議部署，我們要深刻吸取教訓(xùn)，舉一反三，加強(qiáng)建筑業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作。今天的會(huì)議，我們主要是深刻分析當(dāng)前全縣建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究布置全縣建筑施工質(zhì)量安全生產(chǎn)工作。住建局作為縣建設(shè)行政主管部門，下面，我就相關(guān)工作作簡要發(fā)言：

一、認(rèn)清形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)做好建筑施工質(zhì)量安全管理的重要性和緊迫性

今年以來，我縣建筑業(yè)管理工作在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持牢固樹立“安全工作以預(yù)防為主，預(yù)防在先，防患于未然”的指導(dǎo)思想，以“質(zhì)量安全”為核心，針對(duì)災(zāi)后重建建設(shè)任務(wù)重、監(jiān)管難的實(shí)際，增添措施強(qiáng)化監(jiān)管，維護(hù)了建筑業(yè)市場正常秩序，全縣建筑業(yè)生產(chǎn)保持穩(wěn)定態(tài)勢(shì)，建設(shè)水平得到提升。一是履行基本建設(shè)程序較好。規(guī)模以上項(xiàng)目基本上嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)建管理制度，依法履行基本建設(shè)辦事程序，堅(jiān)持先報(bào)建辦理施工許可再開工建設(shè)，規(guī)模以上工程報(bào)建率達(dá)到95%以上。二是責(zé)任主體質(zhì)量安全意識(shí)增強(qiáng)。各項(xiàng)目能做到按圖紙施工，堅(jiān)持施工圖紙審查制度，先審查再實(shí)施；嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，建筑材料先復(fù)檢

再使用，違反強(qiáng)制性條文現(xiàn)象明顯減少。三是工程實(shí)體質(zhì)量控制穩(wěn)定。地基基礎(chǔ)、框架結(jié)構(gòu)混凝土澆筑能夠規(guī)范施工，未發(fā)生過主體結(jié)構(gòu)垮塌事故，施工工藝水平明顯提高，質(zhì)量通病減少。四是現(xiàn)場文明施工管理改善。施工現(xiàn)場管理進(jìn)一步規(guī)范，建筑材料運(yùn)輸沿街撒漏、帶泥上路破壞市容環(huán)境衛(wèi)生問題基本消除。今年1——7月，實(shí)施在建單位工程160 個(gè)，總面積達(dá)36 萬平方米，總投資約3.2839億元，實(shí)施個(gè)戶建房154戶，建筑面積10萬平方米，建設(shè)總量達(dá)到地震前年建設(shè)規(guī)模近10倍水平。竣工工程58 個(gè)，合格率100%，建筑面積28萬㎡，投資概算2億元。建筑業(yè)產(chǎn)值、創(chuàng)利稅保持持續(xù)增長，建筑業(yè)已逐步成為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)。

在今年7月，我國相繼發(fā)生“7.22”京珠高速客車起火事故、“7.23”動(dòng)車追尾事故后，溫家寶總理在7月27日召開國務(wù)院第165次常務(wù)會(huì)議，要求采取堅(jiān)決措施，以交通、煤礦、建筑施工等行業(yè)領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。深刻分析我縣目前建筑業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)，由于近年城鄉(xiāng)建設(shè)保持較強(qiáng)力度推進(jìn)，建設(shè)涉及點(diǎn)多面寬的情況，在全縣建筑業(yè)領(lǐng)域中，質(zhì)量安全意識(shí)不強(qiáng)、管理措施不夠到位等問題仍然一定程度存在，給建筑業(yè)市場埋下不穩(wěn)定因素。建筑質(zhì)量安全管理已擺在當(dāng)前工作突出位置，我們要進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)到做好建筑質(zhì)量安全管理的重要性和緊迫性，充分認(rèn)識(shí)做好質(zhì)量安全工作，防止工程重特大安全事故發(fā)生，事關(guān)人民群眾利益、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定、事關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，各司其職，各盡其責(zé)，切實(shí)落實(shí)措施，加強(qiáng)建筑質(zhì)量安全薄弱環(huán)節(jié)治理，強(qiáng)化長效管理機(jī)制，確保建 筑業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、正視問題，深入查找質(zhì)量安全生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)

近年，由于災(zāi)后重建的實(shí)施和縣本級(jí)投入建設(shè)力度加大，為我縣建筑業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了難得的機(jī)遇和空間，建筑業(yè)發(fā)展迅速，全縣建筑業(yè)整體建設(shè)水平較過去得到較大提升。但是，我們也應(yīng)清醒地看到，由于近幾年建設(shè)量特別大，建設(shè)行為不規(guī)范，工程質(zhì)量安全管理水平差問題仍然一定程度存在，亟待加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在以下4個(gè)方面：

（一）部分項(xiàng)目責(zé)任主體質(zhì)量安全意識(shí)不強(qiáng)，履職情況差。工程建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量安全意識(shí)淡漠，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位對(duì)各自職責(zé)不明確，崗位人員缺崗和履職不力現(xiàn)象一定程度存在。部分建設(shè)單位履職不能到位，對(duì)監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場管理人員到位情況管理不嚴(yán)，個(gè)別項(xiàng)目未按照基本建設(shè)程序辦事，未報(bào)建審批擅自開工建設(shè)。

部分施工單位五大員到崗情況較差，對(duì)質(zhì)量安全要求不嚴(yán)；技術(shù)力量薄弱，人員配備嚴(yán)重不足，甚至出現(xiàn)一個(gè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目施工管理的情況；分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收未嚴(yán)格按照程序進(jìn)行；建筑材料送檢不及時(shí)，有邊用邊檢情況，復(fù)檢不合格材料后續(xù)技術(shù)處理不及時(shí)。

部分監(jiān)理單位履職不能到位，總監(jiān)巡查次數(shù)較少；現(xiàn)場監(jiān)理人員技術(shù)水平低，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；監(jiān)理日志記錄簡單，不能真實(shí)反映施工質(zhì)量情況；對(duì)施工單位質(zhì)量問題整改督辦不到位，對(duì)有關(guān)質(zhì)量問題不能及時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。

（二）個(gè)別項(xiàng)目存在質(zhì)量通病，質(zhì)量控制有待加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在砌體灰縫不均勻，砂漿強(qiáng)度低，鋼筋混凝土蜂窩有麻面、露筋、漲膜現(xiàn)象，砂漿、混凝土配合比按照個(gè)人意愿隨意調(diào)整。

（三）部分項(xiàng)目安全投入不到位，措施不力。部分施工單位對(duì)安全工作重視不夠，僥幸心理非常嚴(yán)重，沒有認(rèn)真貫徹落實(shí)安全責(zé)任制，忽略各項(xiàng)安全防范措施，工人安全無保障。一是投入不到位，安全生產(chǎn)設(shè)施、措施不到位；二是管理不到位，未能嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，違章操作，“三寶、四口、五臨邊”管理不嚴(yán)，疏于防范；三是教育不到位，施工單位工人普遍文化素質(zhì)較低，缺乏自我防護(hù)意識(shí)，尤其是一線作業(yè)人員缺乏相關(guān)技能培訓(xùn)，安全意識(shí)薄弱。

（四）工程資料管理普遍重視不夠，不規(guī)范。部分項(xiàng)目工程資料管理不重視，不認(rèn)真，問題較為突出。主要表現(xiàn)在搜集整理不及時(shí)，工程資料歸集滯后施工進(jìn)度現(xiàn)象較為普遍；資料收集不完善，原材料、構(gòu)配件入場材料臺(tái)賬、“九公開”制度、民工工資發(fā)放臺(tái)賬、安全管理、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄、造價(jià)控制、合同管理等資料不齊全；資料歸檔不規(guī)范，簽字不齊全，施工日志、監(jiān)理日志填寫不規(guī)范。

三、進(jìn)一步強(qiáng)化管理，促進(jìn)全縣建筑業(yè)健康發(fā)展

（一）嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，依法有序?qū)嵤┙ㄔO(shè)。各方責(zé)任主體要進(jìn)一步增強(qiáng)依法建設(shè)意識(shí)，堅(jiān)持按照基本建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格執(zhí)行工程報(bào)建管理制度。新開工項(xiàng)目一律先報(bào)建再實(shí)施建設(shè)，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)到縣建設(shè)行政主管部門辦理報(bào)建手續(xù)；災(zāi)后重建中邊修邊建未報(bào)建項(xiàng)目，要盡快完善

報(bào)建手續(xù)；各類建設(shè)包括城區(qū)個(gè)戶建房未到主管部門報(bào)建批準(zhǔn)的，一律不得開工建設(shè)。

（二）強(qiáng)化各方主體責(zé)任落實(shí)，共同管好施工質(zhì)量安全。建筑施工是高危作業(yè)，是安全事故易發(fā)領(lǐng)域，各方責(zé)任主體要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山”意識(shí)，緊繃質(zhì)量安全這根弦，各司其職，增強(qiáng)活力，切實(shí)落實(shí)措施，抓好建筑施工質(zhì)量安全管理，堅(jiān)決杜絕重特大安全事故發(fā)生。

一是建設(shè)單位作為項(xiàng)目法人，對(duì)工程建設(shè)負(fù)重要責(zé)任，要切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)理單位、施工單位履職監(jiān)督管理，督促崗位人員到崗履職；加強(qiáng)工程重要部位施工質(zhì)量監(jiān)督，督促施工單位按照施工圖紙和規(guī)范施工，保證施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)建設(shè)行政主管部門處理；做好建筑材料質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把建筑材料入場關(guān)，做好建筑材料見證取樣送檢復(fù)檢工作；督促施工單位完善各項(xiàng)安全管理措施，規(guī)范安全生產(chǎn)管理。

二是勘察單位、設(shè)計(jì)單位作為工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門，對(duì)工程建設(shè)起著直接的指導(dǎo)作用，必須確?？辈旖Y(jié)果的準(zhǔn)確無誤，施工圖設(shè)計(jì)有據(jù)可依，在施工過程中積極配合施工單位加強(qiáng)過程介入，規(guī)范設(shè)計(jì)變更及驗(yàn)收環(huán)節(jié)。

三是施工單位在質(zhì)量管理方面要配備技術(shù)過硬的管理隊(duì)伍，五大員必須持證上崗履行各自崗位職責(zé)，不得隨意變更主要管理人員；堅(jiān)持嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范施工，如有設(shè)計(jì)變更需報(bào)建設(shè)主管部門備案；建筑材料必須經(jīng)復(fù)檢合格后才能使用，對(duì)檢測不合格的建筑材料不得使用；嚴(yán)格執(zhí)篇四：全縣建筑施工質(zhì)量安全工作會(huì)議講話

在全縣建筑工程質(zhì)量安全工作會(huì)議上的講話

縣住建局局長 xxx 同志們：

今天，我們?cè)谶@里舉辦全縣建筑工程質(zhì)量安全會(huì)議，就是進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)建設(shè)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)，規(guī)范我縣建筑市場秩序，確保工程質(zhì)量和安全，進(jìn)一步促進(jìn)建筑業(yè)秩序健康發(fā)展。時(shí)至4月，新建項(xiàng)目即將開工建設(shè)，續(xù)建項(xiàng)目也將陸續(xù)復(fù)工，因此召開建設(shè)工程質(zhì)量安全專題會(huì)議顯得十分必要，又極為迫切。

下面我講幾點(diǎn)意見：

一、正視問題，深入查找質(zhì)量安全生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)

近年，全縣投入建設(shè)力度加大，為我縣建筑業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了難得的機(jī)遇和空間，建筑業(yè)發(fā)展迅速，全縣建筑業(yè)整體建設(shè)水平較過去得到較大提升。但是，我們也應(yīng)清醒地看到，由于近幾年建設(shè)量特別大，建設(shè)行為不規(guī)范，工程質(zhì)量安全管理水平差問題仍然一定程度存在，亟待加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在以下4個(gè)方面：

（一）部分項(xiàng)目責(zé)任主體質(zhì)量安全意識(shí)不強(qiáng)，履職情況差。工程建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量安全意識(shí)淡漠，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位對(duì)各自職責(zé)不明確，崗位人員缺崗和履職不力現(xiàn)象一定程度存在。部分建設(shè)單位履職不能到位，對(duì)監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場管理人員到位情況管理不嚴(yán)，建筑市場秩序有待進(jìn)一步規(guī)范，建設(shè)單位質(zhì)量違法違規(guī)行為還時(shí)有發(fā)生，特別是個(gè)別建設(shè)工程，違反基本建設(shè)程序，不辦理施工許可擅自開工建設(shè)。極個(gè)別工程連最基本的質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)都不辦理，暴露的問題十分嚴(yán)重。

部分施工單位內(nèi)部質(zhì)量管理體系有待健全，部分企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管

理投入不足，質(zhì)量管理體系難以正常運(yùn)行，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不到位，對(duì)質(zhì)量安全要求不嚴(yán)，沒有嚴(yán)格落實(shí)崗前培訓(xùn)制度，一線操作人員施工技術(shù)水平不高，技術(shù)力量薄弱，人員配備嚴(yán)重不足，甚至出現(xiàn)一個(gè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目施工管理的情況；分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收未嚴(yán)格按照程序進(jìn)行；部分建筑企業(yè)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)施設(shè)備把關(guān)不嚴(yán)，建筑材料送檢不及時(shí)及送檢批次不夠，有邊用邊檢情況，沒有嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)檢制度，未按規(guī)定批次和數(shù)量見證送檢；一些檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收不規(guī)范，出具虛假檢測報(bào)告，造成質(zhì)量隱患，復(fù)檢不合格材料后續(xù)技術(shù)處理不及時(shí)。

部分監(jiān)理單位履職不能到位，總監(jiān)巡查次數(shù)較少，甚至有些項(xiàng)目開工到竣工總監(jiān)一次都沒來過；監(jiān)理企業(yè)整體素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術(shù)水平低，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理企業(yè)人員普遍不足且流動(dòng)性大，監(jiān)理人員未熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；旁站監(jiān)理工作不到位；監(jiān)理日志記錄簡單，不能真實(shí)反映施工質(zhì)量情況；對(duì)施工單位質(zhì)量問題整改督辦不到位，對(duì)有關(guān)質(zhì)量問題不能及時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。

（二）個(gè)別項(xiàng)目存在質(zhì)量通病，質(zhì)量控制有待加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在砌體灰縫不均勻，砂漿強(qiáng)度低，鋼筋混凝土有蜂窩麻面、露筋、漲膜現(xiàn)象，砂漿、混凝土配合比按照個(gè)人意愿隨意調(diào)整，整體水泥地面起砂，起粉還有發(fā)生，拉結(jié)筋數(shù)量、間距、長度不符合規(guī)范，構(gòu)造柱位移，外腳手架安裝不規(guī)范，臨時(shí)用電設(shè)置不到位等隱患較普遍。

（三）質(zhì)量安全責(zé)任落實(shí)不到位，措施不力。一些監(jiān)管部門和建筑業(yè)企業(yè)沒有牢固樹立以人為本、質(zhì)量第一、安全發(fā)展的思想，不能正確處理加快工程建設(shè)與確保工程質(zhì)量安全之間的關(guān)系，片面追究經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和建設(shè)速度，對(duì)質(zhì)量安全工作重視不夠、投入不足。部分參與工程建設(shè)的企業(yè)和管理人員也沒有把質(zhì)量安全工作擺在重要位置，責(zé)

任意識(shí)不到位，僥幸心理非常嚴(yán)重，沒有認(rèn)真貫徹落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制，忽略各項(xiàng)質(zhì)量安全防范措施，工人安全無保障。部分施工企業(yè)質(zhì)量安全管理存在較大漏洞，對(duì)工程項(xiàng)目部缺乏有效的管理，檢查制度不落實(shí)。個(gè)別企業(yè)只收管理費(fèi)，從工程開工到竣工驗(yàn)收從不對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，企業(yè)的質(zhì)量安全管理制度形同虛設(shè)。

二、進(jìn)一步強(qiáng)化管理，全面落實(shí)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)

（一）全面落實(shí)五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任

1、明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任。依據(jù)國家住建部《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》（建質(zhì) [2014]124號(hào)）的規(guī)定，堅(jiān)決落實(shí)建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)，承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量終身責(zé)任。凡工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題的，必須按照規(guī)定的終身責(zé)任和追究方式追究其責(zé)任。

2、強(qiáng)力推行質(zhì)量終身責(zé)任承諾和竣工后永久性標(biāo)牌制度。工程項(xiàng)目開工前，工程建設(shè)五方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須簽署自治區(qū)統(tǒng)一印制的制式工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書。工程項(xiàng)目竣工后，按照《關(guān)于建設(shè)工程設(shè)置永久性標(biāo)牌有關(guān)要求的通知》（新建建函〔2011〕10號(hào)）規(guī)定，從發(fā)文之日強(qiáng)行推行設(shè)置永久性標(biāo)牌，載明參建單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名；未設(shè)置永久性標(biāo)牌的，一律不得辦理竣工備案手續(xù)。

3、嚴(yán)格落實(shí)施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。依據(jù)《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定》（建質(zhì)[2014]123號(hào)）的規(guī)定，各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要按照規(guī)定要求，各施工企業(yè)要切實(shí)落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量安全責(zé)任，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。

4、建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任信息檔案。建設(shè)單位要建立五方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任信息檔案，完成竣工驗(yàn)收備案后與施工資料一并移交城建檔案管理部門統(tǒng)一管理保存。

5、加大質(zhì)量責(zé)任追究力度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履責(zé)不到位的，縣住房城鄉(xiāng)建設(shè)局要按照《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》和《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定》，給予罰款、停止執(zhí)業(yè)、吊銷執(zhí)業(yè)資格證書等行政處罰和相應(yīng)行政處分，及時(shí)在建筑市場監(jiān)管和誠信信息平臺(tái)公布其不良行為和處罰信息。

（二）嚴(yán)厲打擊建筑施工轉(zhuǎn)包違法分包行為

1、準(zhǔn)確認(rèn)定各類違法行為。按照《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》（建市[2014]118號(hào)）規(guī)定，準(zhǔn)確認(rèn)定建筑施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為。

2、開展全面檢查。組織對(duì)所有在建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目的承發(fā)包情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查建設(shè)單位有無違法發(fā)包行為，檢查施工企業(yè)有無轉(zhuǎn)包、違法分包以及轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)行為，檢查施工企業(yè)或個(gè)人有無掛靠行為。

3、嚴(yán)懲重罰各類違法行為。對(duì)認(rèn)定有違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為的單位和個(gè)人，除依法給予罰款、停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級(jí)、吊銷資質(zhì)證書、停止執(zhí)業(yè)、吊銷執(zhí)業(yè)證書等相應(yīng)行政處罰外，還要按照《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》規(guī)定，采取限期不準(zhǔn)參加招投標(biāo)、重新核定企業(yè)資質(zhì)、不得擔(dān)任施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等相應(yīng)行政管理措施。

三、落實(shí)措施，做好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

各施工單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作精神，與勞務(wù)用工簽訂用工合同，明確工作內(nèi)容、工資標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放方式時(shí)間，及時(shí)足額發(fā)放，并在施工工地設(shè)置公示欄進(jìn)行公示。施工單位要督促各勞務(wù)隊(duì)伍按時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資；建設(shè)單位要嚴(yán)格履行施工合同，及時(shí)撥付工程款，確保農(nóng)民工工資及時(shí)發(fā)放；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要高度重視轄區(qū)內(nèi)建筑施工農(nóng)民工工資發(fā)放工作，經(jīng)常性過問，發(fā)現(xiàn)拖欠要督促足額支付。嚴(yán)防因拖欠農(nóng)民工工資造成過激上訪和群訪事件發(fā)生。

同志們，在今后較長一段時(shí)期，我縣建設(shè)任務(wù)仍然較重，面臨的安全形勢(shì)比較嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們一定要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，以務(wù)實(shí)作風(fēng)抓好落實(shí)，落實(shí)措施，認(rèn)真履職，強(qiáng)化管理，扎扎實(shí)實(shí)地做好建筑施工質(zhì)量安全工作，維護(hù)建立建筑業(yè)市場良好秩序，推動(dòng)我縣建設(shè)事業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

同時(shí)祝愿全縣各位建筑業(yè)同行身體健康、工作順利！。謝謝大家！篇五：安全質(zhì)量會(huì)議講話

分公司安全質(zhì)量管理工作會(huì)議講話

各位同仁：大家好！

今天，我們?cè)谶@里召開安全質(zhì)量管理工作會(huì)議，上面各項(xiàng)

目安全質(zhì)量總監(jiān)分別作了總結(jié)發(fā)言，分公司安質(zhì)部部長 同志對(duì)安質(zhì)部人員分確了分工，并就下一步安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理工作，作了具體安排和要求，我表示完全贊同。一會(huì)分公司領(lǐng)導(dǎo)還要到會(huì)給我們提出具體要求和希望，請(qǐng)大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，務(wù)求落實(shí)。下面我就安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理工作做幾點(diǎn)補(bǔ)充。

一認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)黨的十七屆六中全會(huì)精神，充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的重要性和緊迫性。

全會(huì)提出文化是民族的血脈，是人民的精神家園。而企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的升華，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不可殘缺的重要組成部分和參與市場竟?fàn)幍闹匾泴?shí)力，同時(shí)也是企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ闹匾獦?gòu)成因素。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，是凝聚和激勵(lì)全體員工的精神內(nèi)核，更是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證。安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，逐漸被越來越多的企業(yè)重視起來，用于推動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提高。安全生產(chǎn)管理作為文明企業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)志之一，在企業(yè)管理中的地位和作用日趨重要。安全文化作為一種價(jià)值觀進(jìn)一步的樹立和強(qiáng)化，成為

了安全生產(chǎn)中弘楊和倡導(dǎo)的主流。

安全文化建沒無論是對(duì)于國家和企業(yè)，或者個(gè)人都具有相當(dāng)重要的意義。從企業(yè)來說，安全生產(chǎn)事關(guān)經(jīng)濟(jì)效益的提高，事關(guān)企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展和管理水平的全面提升；對(duì)員工而言，安全事關(guān)生命，是人的第一需求。隨著社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)安全的關(guān)注越來越強(qiáng)烈。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，使安全文化深入人心，貫穿企業(yè)生產(chǎn)管理的方方面面，集團(tuán)公司在全公司范圍內(nèi)廣泛征集安全文化理念，安全名言警句、工地安全宣傳標(biāo)語。各單位要積極宣傳，動(dòng)員廣大員工參與，力創(chuàng)佳作、安全專職人員更應(yīng)該主動(dòng)參與，安質(zhì)部門做好收集整理上報(bào)工作。

二 牢固樹立生產(chǎn)安全防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行有效的防范措施。

現(xiàn)處于入冬之際，臨近年末，一年中的生產(chǎn)事故易發(fā)期己到來，北京分公司自進(jìn)入北京兩地鐵項(xiàng)目以來，安全、質(zhì)量工作在全體員工的努力下，始終處于受控狀態(tài)。但是形勢(shì)要求我們決不 容產(chǎn)生自滿情緒，放松管理。尤其是生產(chǎn)即將全面展開，各級(jí)安質(zhì)部門應(yīng)以強(qiáng)化從業(yè)人員的安全意識(shí)入手，以狠抓規(guī)范從業(yè)人員安全行為作抓于、以落實(shí)各項(xiàng)施工工序、安全交底為手段、以確定的危險(xiǎn)源為重點(diǎn)、以加大安全管理執(zhí)行力為鐵碗，將安全生產(chǎn)全面受控。安全生產(chǎn)處受控狀態(tài)，對(duì)我們促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營至關(guān)重要，這一點(diǎn)需要我們牢牢記住。

三、結(jié)合四季度安全質(zhì)量稽查，切實(shí)抓好安全隱患排查及整治。

要針對(duì)排查出的各類隱患及問題，及時(shí)制定整改措施，確定整改責(zé)任人，限時(shí)整改，并及時(shí)復(fù)查反饋，力保各類隱患及問題得到及時(shí)消除，解決處理到位，為年內(nèi)掀起生產(chǎn)高潮奠定基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理，要嚴(yán)格執(zhí)行年內(nèi)制定的考核獎(jiǎng)懲辦法?？己艘獓?yán)格，管理要強(qiáng)硬，兌現(xiàn)要堅(jiān)決，決不允許流于形式、走過場。要始終保持強(qiáng)勢(shì)的勁頭。在這里我想提醒大家：有作為、才有地位，希望我們?cè)谧墓裁恪?/p>

四、敢于創(chuàng)新，吸取教訓(xùn)?，F(xiàn)在安全生產(chǎn)一些傳統(tǒng)的做法，隨著社會(huì)的發(fā)展，可能己落伍，落后的工藝、工法，需要針對(duì)工程的實(shí)際對(duì)象，科學(xué)制定方案，創(chuàng)新工藝工法，用科學(xué)的手段，確保工藝、工法是先進(jìn)的。這就需要我們加強(qiáng)與工程部等相關(guān)部門的溝通與協(xié)作，把安全質(zhì)量責(zé)任 制真正落到實(shí)處。

近期安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理的通知不斷下發(fā)?，F(xiàn)場就是市場，一旦出現(xiàn)事故，將給企業(yè)帶來毀滅性的打擊，尤其是在目前市場缺活、現(xiàn)場缺錢的形勢(shì)下，顯得尤為重要。類似重復(fù)出現(xiàn)的問題，都是不吸取教訓(xùn)，這就是一個(gè)企業(yè)和個(gè)人不能進(jìn)步的原因。

第四篇：質(zhì)量安全會(huì)議講話

一、認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)抓好建筑質(zhì)量安全工作的責(zé)任感和緊迫感

(一)把握當(dāng)前建筑質(zhì)量安全的嚴(yán)峻形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)建筑質(zhì)量安全緊迫感

近年來，建筑質(zhì)量安全事故時(shí)有發(fā)生，我們必須高度重視，謹(jǐn)慎對(duì)待。（舉例）一系列事故的發(fā)生，給我們的建筑質(zhì)量安全生產(chǎn)工作敲響了警鐘，充分說明質(zhì)量安全監(jiān)督管理仍然有很大漏洞。在查看施工現(xiàn)場的過程中，發(fā)現(xiàn)存在諸多隱患，如腳手架、模板支撐系統(tǒng)的搭設(shè)、卸料平臺(tái)的搭設(shè)、臨邊洞口防護(hù)等安全隱患非常嚴(yán)重，尤其是重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控不到位。要求我們深刻汲取事故教訓(xùn)舉一反三，抓隱患排查，認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，切實(shí)消除安全隱患，確保全年不發(fā)生建筑安全質(zhì)量事故。

(二)認(rèn)清建筑安全質(zhì)量存在問題，增強(qiáng)質(zhì)量安全責(zé)任感 一是建筑質(zhì)量總體水平不高。從建筑質(zhì)量方面來看，住宅工程質(zhì)量已經(jīng)成為群眾投訴的焦點(diǎn)，其中地面、墻面開裂和外墻頂棚滲漏等問題較為突出。引發(fā)這些問題的原因主要有工程設(shè)計(jì)不周、施工時(shí)偷工減料甚至違反強(qiáng)制性條文、保修期內(nèi)維修處理不徹底不到位等。

二是建筑安全意識(shí)不強(qiáng)。各項(xiàng)目部沒有真正樹立安全發(fā)展的理念，沒有有效處理安全、效益、發(fā)展的關(guān)系，安全生產(chǎn)投入不足，企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，基礎(chǔ)工作比較薄弱。有的只重視工程造價(jià)和進(jìn)度，而忽視工程安全和質(zhì)量；有的對(duì)安全工作不夠重視，機(jī)制不健全、人員不到位、制度不完善、落實(shí)不得力，與安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)人員打游擊，造成了多層面的事故隱患；有的質(zhì)檢安檢人員責(zé)任不落實(shí)，不能對(duì)質(zhì)量安全方面存在的問題進(jìn)行大膽監(jiān)督整改，把不好質(zhì)安檢關(guān)口。

三是建筑施工行為不規(guī)范。有的項(xiàng)目部施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源監(jiān)控不到位，安全隱患整改不徹底，專項(xiàng)方案編制審批程序不規(guī)范，未按方案要求操作執(zhí)行。如設(shè)備檢測不及時(shí)，未辦使用登記證而擅自使用，維修保養(yǎng)不到位；四口及臨邊防護(hù)不嚴(yán)，密目網(wǎng)破損嚴(yán)重，存在漏防問題、外腳手架搭設(shè)不規(guī)范，立桿間距過大，剪刀撐未設(shè)置等；施工用電不規(guī)范，電線私拉亂設(shè)，電氣線路老化裸露，無漏電保護(hù)措施，未嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范要求；深基坑開挖支護(hù)不到位，送風(fēng)設(shè)施配置不齊，未進(jìn)行有毒有害氣體檢測；現(xiàn)場文明施工差，材料亂堆亂放，不設(shè)立消防安全措施，危險(xiǎn)部位不張掛安全警示標(biāo)志；管理人員到崗履責(zé)差，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場的時(shí)間少，施工人員私招濫雇、無證上崗現(xiàn)象屢見不鮮，尤其是特殊工種持證上崗率較差，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

四是監(jiān)督管理力量不足。隨著集團(tuán)公司建筑工程開工量大，質(zhì)量安全監(jiān)管力量與日益增加的建筑施工數(shù)量明顯不相適應(yīng)，在下步工作中，集團(tuán)公司將嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范增加監(jiān)管人員加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。

(三)充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，正確處理好安全與發(fā)展、質(zhì)量和效益的關(guān)系

一是要正確處理好安全與發(fā)展的關(guān)系。安全是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，安全保障發(fā)展并促進(jìn)發(fā)展。必須堅(jiān)持發(fā)展與安全并重，絕不允許只重經(jīng)濟(jì)而忽視安全管理。各項(xiàng)目部更要高度重視建筑質(zhì)量安全生產(chǎn)，加大安全投入力度，絕不允許出現(xiàn)“草菅人命”的現(xiàn)象發(fā)生。

二是要正確處理好安全質(zhì)量與效益的關(guān)系。個(gè)別項(xiàng)目部在施工過程中往往為了追求利益最大化，不按規(guī)定要求，置質(zhì)量安全于不顧，進(jìn)行違章操作，安全隱患十分嚴(yán)重，沒有處理好安全與效益的關(guān)系。作為企業(yè)，以盈利為目的無可厚非，但是利益最大化必須要以安全為前提。按照國家最新出臺(tái)的政策，工傷死亡賠償金為60萬元左右/人，如果發(fā)生安全事故，企業(yè)既失去了經(jīng)濟(jì)效益，還要失去社會(huì)效益，明顯的得不償失。

二、繼續(xù)深入開展建筑質(zhì)量安全拉網(wǎng)檢查活動(dòng) 該項(xiàng)工作的目的，是促進(jìn)各項(xiàng)目部落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高集團(tuán)公司監(jiān)管能力，促進(jìn)安全隱患排查治理工作常態(tài)化堅(jiān)決杜絕質(zhì)量安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)深基坑、施工起重機(jī)械、高大模板、高空作業(yè)等重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控檢查力度，切實(shí)消除安全隱患。自查率必須達(dá)100%，隱患整改率達(dá)100%。各項(xiàng)目部對(duì)此要引起高度重視，要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保全年建筑安全生產(chǎn)不出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。

三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，積極確保施工安全和諧發(fā)展 建筑施工是高危作業(yè)，必須通過加強(qiáng)管理、健全制度、規(guī)范作業(yè)等措施，來最大限度地消除重大事故隱患，減少事故發(fā)生。這就要求各項(xiàng)目部明確各自的安全生產(chǎn)法律責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠前指揮，及時(shí)消除一切不安全因素。施工單位作為建設(shè)工程的直接實(shí)施者，必須把確保安全質(zhì)量作為首要任務(wù)。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持全員管理、全過程管理、全方位管理，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，將安全生產(chǎn)管理滲透到建設(shè)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。要健全完善各項(xiàng)內(nèi)控制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行各類操作規(guī)范，形成嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)，使一切生產(chǎn)生活均處于可控狀態(tài)。要加大監(jiān)督檢查力度，加強(qiáng)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)，及時(shí)組織開展隱患排查治理活動(dòng)，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效控制和減少一般事故，堅(jiān)決杜絕重特大事故。

第五篇：安全質(zhì)量會(huì)議講話

分公司安全質(zhì)量管理工作會(huì)議講話

各位同仁：大家好！

今天，我們?cè)谶@里召開安全質(zhì)量管理工作會(huì)議，上面各項(xiàng)

目安全質(zhì)量總監(jiān)分別作了總結(jié)發(fā)言，分公司安質(zhì)部部長同志對(duì)安質(zhì)部人員分確了分工，并就下一步安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理工作，作了具體安排和要求，我表示完全贊同。一會(huì)分公司領(lǐng)導(dǎo)還要到會(huì)給我們提出具體要求和希望，請(qǐng)大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，務(wù)求落實(shí)。下面我就安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理工作做幾點(diǎn)補(bǔ)充。

一認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)黨的十七屆六中全會(huì)精神，充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的重要性和緊迫性。

全會(huì)提出文化是民族的血脈，是人民的精神家園。而企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的升華，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不可殘缺的重要組成部分和參與市場竟?fàn)幍闹匾泴?shí)力，同時(shí)也是企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ闹匾獦?gòu)成因素。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，是凝聚和激勵(lì)全體員工的精神內(nèi)核，更是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證。安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，逐漸被越來越多的企業(yè)重視起來，用于推動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提高。安全生產(chǎn)管理作為文明企業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)志之一，在企業(yè)管理中的地位和作用日趨重要。安全文化作為一種價(jià)值觀進(jìn)一步的樹立和強(qiáng)化，成為-1-

了安全生產(chǎn)中弘楊和倡導(dǎo)的主流。

安全文化建沒無論是對(duì)于國家和企業(yè)，或者個(gè)人都具有相當(dāng)重要的意義。從企業(yè)來說，安全生產(chǎn)事關(guān)經(jīng)濟(jì)效益的提高，事關(guān)企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展和管理水平的全面提升；對(duì)員工而言，安全事關(guān)生命，是人的第一需求。隨著社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)安全的關(guān)注越來越強(qiáng)烈。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，使安全文化深入人心，貫穿企業(yè)生產(chǎn)管理的方方面面，集團(tuán)公司在全公司范圍內(nèi)廣泛征集安全文化理念，安全名言警句、工地安全宣傳標(biāo)語。各單位要積極宣傳，動(dòng)員廣大員工參與，力創(chuàng)佳作、安全專職人員更應(yīng)該主動(dòng)參與，安質(zhì)部門做好收集整理上報(bào)工作。

二 牢固樹立生產(chǎn)安全防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行有效的防范措施。

現(xiàn)處于入冬之際，臨近年末，一年中的生產(chǎn)事故易發(fā)期己到來，北京分公司自進(jìn)入北京兩地鐵項(xiàng)目以來，安全、質(zhì)量工作在全體員工的努力下，始終處于受控狀態(tài)。但是形勢(shì)要求我們決不 容產(chǎn)生自滿情緒，放松管理。尤其是生產(chǎn)即將全面展開，各級(jí)安質(zhì)部門應(yīng)以強(qiáng)化從業(yè)人員的安全意識(shí)入手，以狠抓規(guī)范從業(yè)人員安全行為作抓于、以落實(shí)各項(xiàng)施工工序、安全交底為手段、以確定的危險(xiǎn)源為重點(diǎn)、以加大安全管理執(zhí)行力為鐵碗，將安全生產(chǎn)全面受控。安全生產(chǎn)處受控狀態(tài)，對(duì)我們促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營至關(guān)重要，這一點(diǎn)需要我們牢牢記住。

三、結(jié)合四季度安全質(zhì)量稽查，切實(shí)抓好安全隱患排查及整治。

要針對(duì)排查出的各類隱患及問題，及時(shí)制定整改措施，確定整改責(zé)任人，限時(shí)整改，并及時(shí)復(fù)查反饋，力保各類隱患及問題得到及時(shí)消除，解決處理到位，為年內(nèi)掀起生產(chǎn)高潮奠定基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理，要嚴(yán)格執(zhí)行年內(nèi)制定的考核獎(jiǎng)懲辦法。考核要嚴(yán)格，管理要強(qiáng)硬，兌現(xiàn)要堅(jiān)決，決不允許流于形式、走過場。要始終保持強(qiáng)勢(shì)的勁頭。在這里我想提醒大家：有作為、才有地位，希望我們?cè)谧墓裁恪?/p>

四、敢于創(chuàng)新，吸取教訓(xùn)。

現(xiàn)在安全生產(chǎn)一些傳統(tǒng)的做法，隨著社會(huì)的發(fā)展，可能己落伍，落后的工藝、工法，需要針對(duì)工程的實(shí)際對(duì)象，科學(xué)制定方案，創(chuàng)新工藝工法，用科學(xué)的手段，確保工藝、工法是先進(jìn)的。這就需要我們加強(qiáng)與工程部等相關(guān)部門的溝通與協(xié)作，把安全質(zhì)量責(zé)任 制真正落到實(shí)處。

近期安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理的通知不斷下發(fā)?，F(xiàn)場就是市場，一旦出現(xiàn)事故，將給企業(yè)帶來毀滅性的打擊，尤其是在目前市場缺活、現(xiàn)場缺錢的形勢(shì)下，顯得尤為重要。類似重復(fù)出現(xiàn)的問題，都是不吸取教訓(xùn)，這就是一個(gè)企業(yè)和個(gè)人不能進(jìn)步的原因。因此，我們要舉一反三，不犯別人犯過的錯(cuò)誤，也不犯自己犯過的錯(cuò)誤，引以為戒，對(duì)照