第一篇：五月份月總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要

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五月份月總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要

五月份月總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要

2018年5月29日下午3:30，黨支部書(shū)記、院長(zhǎng)姚xx在我院六樓小會(huì)議室主持召開(kāi)五月份月總結(jié)會(huì)議，院領(lǐng)導(dǎo)班子及全院中層干部60余人參加了會(huì)議。

會(huì)上，部分行政、臨床科室匯報(bào)了科室月重點(diǎn)工作完成情況、存在的問(wèn)題及工作計(jì)劃。姚院長(zhǎng)就匯報(bào)科室存在的問(wèn)題及下一步的工作進(jìn)行了指正和部署。

一、財(cái)科工作

財(cái)務(wù)科副主任劉群濤匯報(bào)了全院綜合考核情況和5月份經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)。姚院長(zhǎng)指出，5月份西區(qū)業(yè)務(wù)持續(xù)下滑，存在客觀因素，但是還要從自身找原因，要求各科室在下半年要結(jié)合實(shí)際拿出切實(shí)有效的措施，扭轉(zhuǎn)工作不力的局面。同時(shí)考慮對(duì)相應(yīng)的業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，為調(diào)動(dòng)相關(guān)科室工作積極性，考慮對(duì)部分科室的績(jī)效進(jìn)行調(diào)整。

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二、放射科工作

放射科主任馮澤川就近期科室管理存在的問(wèn)題及自身存在的管理松懈、責(zé)任心不強(qiáng)的情況進(jìn)行了檢討。姚院長(zhǎng)指出，近期醫(yī)院多次強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全，仍有部分科室負(fù)責(zé)人沒(méi)有引起重視，工作管理松懈，要求不高，存在嚴(yán)重的安全隱患，希望各科室要引以為戒，科主任要切實(shí)履行職責(zé)，提高執(zhí)行力，杜絕類(lèi)似問(wèn)題的再次出現(xiàn)。核磁共振設(shè)備馬上就要到位，相關(guān)科室要給予配合，確保順利安裝，安全運(yùn)行。

三、兒科一病區(qū)工作

兒科一病區(qū)主任韓永才對(duì)5月份科室業(yè)務(wù)開(kāi)展情況和6月份工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。姚院長(zhǎng)指出，兒科要對(duì)近期出現(xiàn)的問(wèn)題舉一反三，仔細(xì)查找問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行整改。同時(shí)要借助外聘專(zhuān)家齊魯醫(yī)院李軍主任的專(zhuān)業(yè)能力，開(kāi)展疑難病歷的討論、專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座以及帶教工作，梳理科室管理存在的不足和漏洞，認(rèn)真整改，發(fā)揮好專(zhuān)家的權(quán)威性，力爭(zhēng)把兒科目前存在的問(wèn)題盡快糾正過(guò)來(lái)。同時(shí)對(duì)臨床治療效果不明顯的要按照醫(yī)院要求及時(shí)進(jìn)行院內(nèi)外會(huì)診，嚴(yán)禁拖延。醫(yī)務(wù)科要加強(qiáng)巡查巡視力度，確保整體診治能力的提高。

四、手術(shù)室護(hù)理工作

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手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)邢建敏匯報(bào)了5月份科室工作完成情況。姚院長(zhǎng)指出，院感工作至關(guān)重要，為進(jìn)一步加強(qiáng)院感管理，近期將院感科進(jìn)行獨(dú)立，由邢建敏任科室負(fù)責(zé)人，科室獨(dú)立后，要求盡快制定下半年的院感工作計(jì)劃，要將工作的著力點(diǎn)抓細(xì)抓牢，對(duì)于重點(diǎn)的科室要加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)密監(jiān)控。

五、社會(huì)衛(wèi)生科工作

社會(huì)衛(wèi)生科主任趙榮匯報(bào)了5月份工作完成情況6月份的工作計(jì)劃，主要從健康查體、居民簽約、社會(huì)宣傳和客戶(hù)服務(wù)等幾個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)。

六、門(mén)診收費(fèi)處

門(mén)診收費(fèi)處主任高文濤匯報(bào)了5月份工作完成情況6月份的工作計(jì)劃。姚院長(zhǎng)指出，門(mén)診收費(fèi)處是醫(yī)院的窗口，門(mén)診辦要對(duì)收費(fèi)處人員排班時(shí)間進(jìn)行合理調(diào)整，最大限度的開(kāi)放服務(wù)窗口數(shù)量，要提高窗口服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，縮短患者排隊(duì)等待時(shí)間，嚴(yán)格要求收費(fèi)人員言行舉止，提高患者的滿(mǎn)意度。

七、姚院長(zhǎng)就近期幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，提出以下幾點(diǎn)要求

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一是半年工作總結(jié)匯總。7月10日前各科室上半年工作總結(jié)的書(shū)面材料及演示文稿要上報(bào)辦公室。婦女兒童院區(qū)和康復(fù)院區(qū)要有單獨(dú)的綜合情況總結(jié)報(bào)告。上半年工作總結(jié)會(huì)，由辦公室牽頭，政宣科配合，7月底前完成。中層干部述職會(huì)的時(shí)間要一并進(jìn)行考慮。二是醫(yī)療安全工作。近期下發(fā)了對(duì)重點(diǎn)科室管理的補(bǔ)充規(guī)定，醫(yī)務(wù)科要公平公正對(duì)待每個(gè)科主任的業(yè)務(wù)考核，重點(diǎn)要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的管理。醫(yī)務(wù)科要在6月份對(duì)所有醫(yī)護(hù)人員的行為規(guī)范出臺(tái)相應(yīng)的管理措施，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)醫(yī)療安全事件，存在較大安全隱患的醫(yī)師，要降級(jí)使用，限制其執(zhí)業(yè)范圍，調(diào)離原工作崗位，待崗或辭退。三是社會(huì)衛(wèi)生工作。一是對(duì)出院患者的隨訪要增加產(chǎn)后訪視的力度，主診醫(yī)師要必須參與入戶(hù)隨訪。二是簽約服務(wù)要加大簽約質(zhì)量的考核力度，要為簽約對(duì)象建立高質(zhì)量的簽約檔案，提高簽約對(duì)象的就診率，對(duì)產(chǎn)科醫(yī)師提出具體的簽約工作量要求，全面提升技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。四是其他幾項(xiàng)工作。1.四周年院慶活動(dòng)，由辦公室牽頭，副院長(zhǎng)王繼志具體負(fù)責(zé)，本著安全、節(jié)儉的原則作出活動(dòng)方案。2.醫(yī)院文化培訓(xùn)，要與年終的積分制考核掛鉤。人事科要拿出具體的相應(yīng)措施，提升全院人員參與的積極性。3.超聲科搬遷工作，超聲科要在6月20日前完成搬遷工作，涉及到的科室要給予積極配合。由院長(zhǎng)助理劉慶來(lái)負(fù)責(zé)。4.根據(jù)工作需要，婦產(chǎn)科和產(chǎn)科進(jìn)行合并，合并的具體事宜由副院長(zhǎng)王繼志牽頭，人事科、醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)，星期四前必須完成?？剖夜芾砜蚣転橹魅?、副主任各設(shè)一名。主任全權(quán)負(fù)責(zé)五樓、六樓的調(diào)配使用，經(jīng)濟(jì)獨(dú)立分為兩個(gè)組。同時(shí)抽出部分病房設(shè)置VIP，VIP購(gòu)置物件由院長(zhǎng)助5

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理高明忠牽頭，院長(zhǎng)助理劉慶來(lái)落實(shí)，下周一到位。5.選取部分臨床主任外出三甲醫(yī)院學(xué)習(xí)科室管理，為期2周，由院長(zhǎng)助理高明忠牽頭，醫(yī)務(wù)科具體負(fù)責(zé)。

第二篇：年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要

年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要

總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，讓我們好好寫(xiě)一份總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編為大家整理的年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀與收藏。

年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要1

x年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì)議室召開(kāi)x工作總結(jié)大會(huì)，班組長(zhǎng)以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總許主持，李總列席了會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽(tīng)取各部門(mén)及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)，二是聽(tīng)取常務(wù)副總許關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報(bào)告。

我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目”，從單機(jī)到連動(dòng)，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬(wàn)噸的84.2%，達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功，同時(shí)認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。

會(huì)議在總結(jié)成績(jī)、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jī)，同時(shí)，還找出了過(guò)去工作中存在的以下一些不足：

1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處;

2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;

3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;

4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無(wú)數(shù)據(jù)指標(biāo)、無(wú)檢查依據(jù)、無(wú)相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;

5、基層干部組織、培訓(xùn)、計(jì)劃性、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒(méi)有有效的實(shí)施檢查機(jī)制;

6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面，沒(méi)有績(jī)效力量;

7、責(zé)任劃分不明確，管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)沒(méi)有起到積極作用;

8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、安排、管理的能力，應(yīng)急機(jī)制能力不足;

9、財(cái)務(wù)方面，日常成本費(fèi)用支出比較隨意，公司對(duì)員工工作沒(méi)有明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;

10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);會(huì)議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議：

1、對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;

2、一層層簽訂x年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將目標(biāo)和責(zé)任細(xì)分到每一個(gè)人頭上，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;

3、建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān);

4、硫酸亞鐵是本項(xiàng)目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項(xiàng)目必須開(kāi)起來(lái);

5、原料好壞對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);

6、人各有所長(zhǎng)，要充分挖掘職工的長(zhǎng)處，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。會(huì)上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話(huà)，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標(biāo)是一定可實(shí)現(xiàn)的。會(huì)議最后，王總作出如下指示：

1、x年工作的重中之重是二期的設(shè)計(jì)、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);

2、各部門(mén)要根據(jù)自己部門(mén)情況作出明年的工作計(jì)劃;

3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā)，x年從組織上來(lái)保障;

4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。

5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個(gè)員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;

6、提倡民主，廣開(kāi)言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。

年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要2

會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日15:45-18:00

會(huì)議地點(diǎn)：xx

會(huì)議主持：xx

參會(huì)人員：

廠領(lǐng)導(dǎo)：xx

外聘專(zhuān)家：xx

各車(chē)間部室：李文、孫立波、丁泉榮、張曉燕、慕慧娟、劉永生、張繼鵬、趙士林、陳衛(wèi)、張勇、張金玉、張明濤、許立峰、劉振俊、柴學(xué)云、劉玉江、孫立新、竇東、白軍、王耀程、李文華、胡軍、邵宇輝、葉德智、王建民、馬XX、周峰、肖立、張堅(jiān)、岳洪濤、郜世新、張欣、李克林

其他：質(zhì)量管理系統(tǒng)全體、質(zhì)量檢驗(yàn)部全體、各車(chē)間班組長(zhǎng)以上骨干員工

會(huì)議記錄：xx

會(huì)議內(nèi)容：

12月x日下午，新纜廠20xx質(zhì)量總結(jié)大會(huì)暨崗位質(zhì)量責(zé)任制動(dòng)員會(huì)在特纜公司二樓會(huì)議室召開(kāi)，工廠黨委書(shū)記王志華、廠長(zhǎng)助理李小東、總工程師溫勝軍出席了會(huì)議，質(zhì)量部、企管部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、技術(shù)部、銷(xiāo)售公司和各公司、車(chē)間等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、技術(shù)員、檢驗(yàn)員共70余人參加了會(huì)議。

質(zhì)量總結(jié)大會(huì)由溫勝軍總工程師主持。黨委書(shū)記王志華作重要講話(huà)，強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面：一是要進(jìn)一步提高對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí);企業(yè)規(guī)模越大，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)就越大，在當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。二是要進(jìn)一步加大對(duì)質(zhì)量事故的處罰力度;必須進(jìn)一步強(qiáng)化“以顧客為焦點(diǎn)”的質(zhì)量原則，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問(wèn)題必須堅(jiān)持“三不放過(guò)”處理原則，落實(shí)責(zé)任，同時(shí)要重在預(yù)防，抓工作要抓重點(diǎn)，車(chē)間的工作一定要把班組長(zhǎng)的骨干作用發(fā)揮好。當(dāng)小組出現(xiàn)問(wèn)題，除造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任人承擔(dān)大部分責(zé)任以外，其他人包括車(chē)間管理人員也要承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)供應(yīng)商要建立供應(yīng)商考核機(jī)制并與優(yōu)秀供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重大策略，實(shí)現(xiàn)雙贏效應(yīng)，共度難關(guān)。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制。過(guò)程決定結(jié)果，工廠質(zhì)量工作是否有效，一切都來(lái)源于過(guò)程的控制。而強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量管理，首先要解決質(zhì)量認(rèn)識(shí)問(wèn)題，其次要做到上下工序互相監(jiān)督到位，相互制約。王書(shū)記指出，質(zhì)量管理不僅僅是對(duì)產(chǎn)品而言，對(duì)工廠其它相關(guān)部門(mén)也同樣是決定工廠命運(yùn)的關(guān)鍵要素，因此全體新纜廠的員工都應(yīng)該注重工作質(zhì)量，只有自己的工作質(zhì)量好了，連帶著產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和提高。

李小東助理在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量改進(jìn)是體現(xiàn)質(zhì)量管理全員參與的一個(gè)較好地體現(xiàn)，質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目無(wú)論大小都在員工的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)沉淀、節(jié)能降耗、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績(jī)，并值得肯定和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去。明年劃小核算單位后，各項(xiàng)目公司主要管理人員首先要持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的推廣，按照科學(xué)的模式和管理方法嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，最終讓客戶(hù)受益，讓企業(yè)受益，讓員工受益。

溫勝軍總工程師隨后在會(huì)上宣布了對(duì)新纜廠質(zhì)量改進(jìn)做出突出成績(jī)的交聯(lián)車(chē)間、電材公司和裸線車(chē)間的優(yōu)秀QC項(xiàng)目代表，并對(duì)本次質(zhì)量總結(jié)大會(huì)的重點(diǎn)工作——崗位質(zhì)量責(zé)任制的推廣要點(diǎn)作以申明，要求對(duì)質(zhì)量管理部和企管部要在組織機(jī)構(gòu)真正變革之前，將明年劃小核算單位的質(zhì)量保證準(zhǔn)備工作做好，充分發(fā)揮部室的協(xié)調(diào)作用，協(xié)助各項(xiàng)目公司完成崗位質(zhì)量責(zé)任制的編制和推進(jìn)工作，要針對(duì)問(wèn)題及時(shí)整改要求。其它各部門(mén)要對(duì)新一的質(zhì)量工作在此次會(huì)議召開(kāi)的基礎(chǔ)上認(rèn)真分解，進(jìn)行部門(mén)質(zhì)量工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。

總結(jié)大會(huì)上質(zhì)量管理部馬芳蘭作了20xx新纜廠質(zhì)量總結(jié)報(bào)告。報(bào)告主要分四大部分，即20xx新纜廠各類(lèi)質(zhì)量指標(biāo)的完成情況、質(zhì)量管控情況、體系運(yùn)行情況和質(zhì)量改進(jìn)情況。全面、深入、系統(tǒng)、客觀地統(tǒng)計(jì)了一年來(lái)的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析和總結(jié)存在的問(wèn)題，并提出今后質(zhì)量改進(jìn)的工作措施和建議，并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作計(jì)劃。

年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要3

時(shí)間：

xxxx年xx月xx日上午10點(diǎn)

會(huì)議主題：

xx項(xiàng)目xxxx工作總結(jié)及會(huì)議紀(jì)要

項(xiàng)目經(jīng)理——xxx

xxx在大會(huì)中發(fā)表了重要講話(huà)，深刻總結(jié)今年xx項(xiàng)目業(yè)績(jī)銷(xiāo)售額情況及目前xx項(xiàng)目所面臨的問(wèn)題，全面分析了客戶(hù)退款和追款具體目的，闡述了對(duì)xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)員工在銷(xiāo)售過(guò)程中的策略和銷(xiāo)售精神加以高度的'認(rèn)可，會(huì)議明確指出如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)退款容易、追款難的重要任務(wù)。xxx在會(huì)議講話(huà)當(dāng)中全面總結(jié)半年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當(dāng)前解決客戶(hù)樓款策略，指出了明年銷(xiāo)售工作的具體部署。

項(xiàng)目談單經(jīng)理——xxx

現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xxx在會(huì)中說(shuō)到：今年是大家不尋常的一年，面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時(shí)節(jié)，來(lái)自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險(xiǎn)，公司、項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷(xiāo)售紀(jì)錄，深入落實(shí)隨之而變的市場(chǎng)規(guī)律，牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)和改善銷(xiāo)售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴(kuò)大了今年房地產(chǎn)低落形勢(shì)起到明顯作用。銷(xiāo)售進(jìn)度較快，銷(xiāo)售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對(duì)xx項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。

項(xiàng)目談單經(jīng)理——xxx

現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xxx在會(huì)中指出：xx項(xiàng)目是我們有史以來(lái)最難而最有價(jià)值的一個(gè)項(xiàng)目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。雖然目前項(xiàng)目遇到這樣的困難但我個(gè)人認(rèn)為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團(tuán)隊(duì)力量非常之強(qiáng)大，銷(xiāo)售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個(gè)寶安區(qū)的地位顯著提高，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進(jìn)展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，也為下個(gè)項(xiàng)目打下了良好的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目談單經(jīng)理——xxx

現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xxx在會(huì)中認(rèn)為：在這個(gè)項(xiàng)目半年來(lái)雖然沒(méi)有很多的回報(bào)，但取得了優(yōu)異的成績(jī)，吸取了無(wú)形寶貴的財(cái)富，但是我們要牢牢把握好來(lái)之不易的成績(jī)，日益累積的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造的精神財(cái)富影響深遠(yuǎn)。通過(guò)實(shí)踐，我們進(jìn)一步提高了銷(xiāo)售能力，增強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶(hù)復(fù)雜問(wèn)題能力，加深了房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，主要是：注重把抓住市場(chǎng)機(jī)遇和創(chuàng)新理念、銷(xiāo)售模式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)一人頂倆的銷(xiāo)售能力;注重處理好客戶(hù)和同事之間的關(guān)系，努力提高銷(xiāo)售員資源配置效率。

會(huì)議提出了明年銷(xiāo)售工作的主要任務(wù)

一、解決項(xiàng)目部人員的欠缺，加強(qiáng)培訓(xùn)新員工的銷(xiāo)售技巧，努力增強(qiáng)綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進(jìn)相互交流，相互學(xué)習(xí)，為項(xiàng)目銷(xiāo)售中發(fā)揮重要作用。

二、保持現(xiàn)有成果，努力開(kāi)拓創(chuàng)新，切實(shí)員工增強(qiáng)房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動(dòng)力。要繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)有銷(xiāo)售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和市場(chǎng)調(diào)研，提前努力做好新項(xiàng)目的對(duì)接和突發(fā)事件。

三、隨著市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，明年的市場(chǎng)不確定性，首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來(lái)壓力，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有掌握度，加強(qiáng)關(guān)注國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場(chǎng)的活躍性。

四、積極處理好客戶(hù)按揭貸款事務(wù)，完善按揭過(guò)戶(hù)流程，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)主要了解過(guò)戶(hù)中存在的復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行解答，努力做好跟進(jìn)客戶(hù)，增加客戶(hù)資源，集聚老客戶(hù)促進(jìn)成交量。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，明年是我們大家與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在以xxx項(xiàng)目經(jīng)理為周?chē)?，?jiān)定信心、開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，鞏固和發(fā)展xx項(xiàng)目積累的成果，全面做好當(dāng)前二級(jí)市場(chǎng)所突出的各項(xiàng)工作方法，不斷把中國(guó)房地產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)推向高潮，較快的實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目部、新成就新輝煌!

年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要4

時(shí)間：20xx年1月28日下午3點(diǎn)

地點(diǎn)：石家莊新京大廈13樓市網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)會(huì)議室

參加：石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)梁兵，河北省博客圈圈主東方可可，管理團(tuán)隊(duì)成員肖莊、紅小鬼、一介書(shū)生、歲月崢嶸、依蘭、魯榮琴、王坤、靈芝草、河間老趙、石門(mén)捕鼠犬、石家莊第一博客、如月、交師者王、草舍一牤、河北博客、狼者雨岡、驕傲的女人、海的浪漫、路上行者、如風(fēng)

內(nèi)容：會(huì)議一是對(duì)第六屆博客春晚進(jìn)行客觀總結(jié)。著重點(diǎn)放在本次春晚有何不足之處，明年如何改進(jìn)，大家暢所欲言，氣氛熱烈。二是管理團(tuán)隊(duì)集體向博友拜年。

石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)梁兵代表石家莊市網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)參會(huì)并向全體博友送上新春祝福。他說(shuō)：河北省博客圈是石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)唯一一個(gè)民間網(wǎng)絡(luò)理事單位，石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)自成立之始，就對(duì)河北省博客圈的活動(dòng)給以高度重視與支持。這次共同主辦第六屆博客春晚，更是體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)與博客圈合作的力量。梁兵首先傳達(dá)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次博客春晚給以的高度評(píng)價(jià)。其次總結(jié)了博客春晚組織工作的三個(gè)特色，一是突出網(wǎng)絡(luò)特色，博客春晚已經(jīng)成為一個(gè)品牌。二是節(jié)目?jī)?nèi)容豐富，三是各網(wǎng)絡(luò)媒體積極參與，30多家新聞和商業(yè)網(wǎng)站都參與此次活動(dòng)并對(duì)這次活動(dòng)給以報(bào)道。

河北省博客圈圈主東方可可對(duì)第六屆河北客春晚組織工作及存在問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)。他將本次春晚概括了8個(gè)特色，特別是由石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)與河北省博客圈聯(lián)合主辦，不收費(fèi)、不吃飯聚餐成為此次春晚最大亮點(diǎn)。并對(duì)石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)給予的大力支持表示感謝，對(duì)河北省博客圈積極參加會(huì)務(wù)服務(wù)的管理員們進(jìn)行表?yè)P(yáng)與感謝，對(duì)為這次活動(dòng)做出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員表示感謝。

紅小鬼、肖莊、一介書(shū)生、依蘭、王坤、魯榮琴、靈芝草等博友紛紛發(fā)言，對(duì)本次春晚發(fā)表意見(jiàn)，大家有決心把明年的博客春晚辦得更好。

通過(guò)討論大家一致認(rèn)為：第一，河北省博客圈在20xx年應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量辦圈的原則，對(duì)新加入人員要進(jìn)一步加強(qiáng)審查和管理，進(jìn)一步提高圈子凝聚力和影響力。第二，河北省博客圈要在弘揚(yáng)地方文化，傳承文明方面發(fā)揮作用，在繼續(xù)搞好燕趙文化行等活動(dòng)的同時(shí)，突出線上線下互動(dòng)，多開(kāi)展一些網(wǎng)上征文活動(dòng)。第三，堅(jiān)持把“博客之星” 的評(píng)選辦成每年一次的品牌活動(dòng)，激勵(lì)博客作者堅(jiān)持文明寫(xiě)博。第四，河北省博客圈將繼續(xù)加大與石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)以及與石家莊眾業(yè)聯(lián)盟的合作，聯(lián)合開(kāi)展系列活動(dòng)。

年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要5

x年2月13日下午4時(shí)，xx集團(tuán)全體職工在會(huì)議室召開(kāi)了x工作總結(jié)大會(huì)，會(huì)上董事長(zhǎng)作了重要講話(huà)，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容整理如下：

一、x年的形勢(shì)

x年是我們無(wú)奈、被動(dòng)的一年，也是自公司創(chuàng)建以來(lái)，最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀上房地產(chǎn)嚴(yán)厲的調(diào)控政策及市政府提出建設(shè)“大社區(qū)”、“城市綜合體等”，導(dǎo)致部分項(xiàng)目規(guī)劃延誤，安置房無(wú)法按時(shí)建設(shè)，拆遷戶(hù)集體上訪，我們錯(cuò)過(guò)了最佳開(kāi)盤(pán)時(shí)間，使全年工作陷入被動(dòng)。主觀方面：我們對(duì)矛盾的認(rèn)識(shí)不足，缺乏敏銳的洞察力及對(duì)事態(tài)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性，未能及早阻止拆遷戶(hù)上訪。針對(duì)上述問(wèn)題，我們未能采取有效措施，拿出有效的方案，及時(shí)解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題進(jìn)一步惡化，嚴(yán)重影響了公司發(fā)展。以后工作中，各部門(mén)只有緊抓落實(shí)，提高決策水平，才能很好的完成工作。因?yàn)楸韭毠ぷ魇腔A(chǔ)，落實(shí)才是保障。

二、x年的工作

(一)科學(xué)地研究形勢(shì)

x年房地產(chǎn)公司形勢(shì)嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨。我們要用聯(lián)系的觀點(diǎn)看問(wèn)題，因?yàn)榉康禺a(chǎn)是整個(gè)集團(tuán)的核心，決定其它子公司的命運(yùn)，房地產(chǎn)公司發(fā)展的好壞，直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法，從各個(gè)角度找突破，爭(zhēng)取最快解決問(wèn)題。

(二)抓準(zhǔn)工作重點(diǎn)

今年房地產(chǎn)公司主要有兩個(gè)重點(diǎn)：一是想方設(shè)法搞好銷(xiāo)售，爭(zhēng)取上半年銷(xiāo)售額達(dá)到2億，下半年銷(xiāo)售額達(dá)到5億。銷(xiāo)售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力，克服困難，增強(qiáng)工作的責(zé)任感、使命感。集團(tuán)上下要全力配合銷(xiāo)售，人人找關(guān)系，挖客戶(hù)，確保每位員工銷(xiāo)售1套房屋，盡快盤(pán)活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。

二是回遷安置房建設(shè)務(wù)必按時(shí)完成。拆遷部門(mén)要盡快解決剩余4戶(hù)房屋的拆遷，盡快清理影響開(kāi)工的一切不利因素，確保安置房建設(shè)順利進(jìn)行，避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。

年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要6

會(huì)議地點(diǎn)：

醫(yī)院會(huì)議室

會(huì)議時(shí)間：

20xx年x月x日19：00

主持人：

記錄人：

參會(huì)人員：

會(huì)議內(nèi)容：

一、刁院長(zhǎng)講話(huà)：定崗競(jìng)聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會(huì)議由她主持。

二、劉副院長(zhǎng)講話(huà)：xx年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力。

三、各科匯報(bào)20xx年全年工作并提出20xx年工作計(jì)劃，匯報(bào)內(nèi)容詳見(jiàn)各科年終總結(jié)及工作計(jì)劃。

四、各科自由發(fā)言：

刁院長(zhǎng)：敞開(kāi)心扉，說(shuō)出自己的觀點(diǎn)。推選一人，匯總大家的建議、意見(jiàn)。

(推選結(jié)果：劉春菊、鄒海寧)

王針：希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，本科也會(huì)制定出詳細(xì)的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家交流。

張娟玲：化驗(yàn)室原有設(shè)備老化，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時(shí)出報(bào)告，希望能增加新設(shè)備。

房冰：引進(jìn)人才應(yīng)有長(zhǎng)久、持續(xù)性計(jì)劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。

馬海麗：希望各科團(tuán)結(jié)起來(lái)，擰成一股繩。希望20xx年醫(yī)院能給財(cái)務(wù)科增加財(cái)務(wù)人員一名，能上財(cái)務(wù)軟件。

李貞：希望醫(yī)院能報(bào)銷(xiāo)參加學(xué)術(shù)會(huì)議等學(xué)習(xí)的路費(fèi);醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才;住院患者急查項(xiàng)目(主要指生化檢驗(yàn)項(xiàng)目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時(shí)能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療。

鄒海寧：現(xiàn)在使用的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)功能落后，急需改進(jìn)，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯(cuò)、減輕藥、護(hù)人員工作量。

謝金善：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來(lái)，急需人才(能寫(xiě)病歷、管住院病人);急診班加班應(yīng)該有制度(指加班費(fèi));現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動(dòng)大家的積極性。

嚴(yán)聰麗：護(hù)理部現(xiàn)有18人，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置，仍需招護(hù)士，如要開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，人員需求更大;目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人，防止個(gè)別工作主動(dòng)性差的護(hù)士推脫責(zé)任;希望計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)能升級(jí)，上“醫(yī)生站”;對(duì)招聘人員應(yīng)用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。

魏贊蕓：贊同嚴(yán)關(guān)于對(duì)招聘人員采取制約手段的觀點(diǎn)，可以制定試工期工資，對(duì)招聘人員可先試崗一周，再進(jìn)入試工階段，試工合格

再簽勞動(dòng)合同。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫(yī)科準(zhǔn)備開(kāi)展新項(xiàng)目，但是缺人。

李貞：(詢(xún)問(wèn)醫(yī)?？ㄩT(mén)診使用相關(guān)問(wèn)題，王針給予解答。)

房冰：建議建立院內(nèi)討論制度，問(wèn)題相關(guān)科室進(jìn)行討論，制定一大家認(rèn)可的流程。

五、20xx年年終總結(jié)會(huì)各科發(fā)言匯總(由劉副院長(zhǎng)、鄒海寧匯總，劉副院長(zhǎng)總結(jié))：

1、人才問(wèn)題

2、設(shè)備、硬件及計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)問(wèn)題制度

3、流程細(xì)化問(wèn)題

4、提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能

5、各科室相互配合問(wèn)題(該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認(rèn))

六、刁院長(zhǎng)總結(jié)講話(huà)

面臨挑戰(zhàn)，機(jī)遇還有。

20xx年收入增長(zhǎng)50余萬(wàn)，但經(jīng)營(yíng)虧損12萬(wàn)多。

大家有沒(méi)有考慮過(guò)醫(yī)院的市場(chǎng)定位、目標(biāo)、人才策略、業(yè)務(wù)策略、對(duì)外應(yīng)爭(zhēng)取哪些政策?哪些事情需急辦?哪些事情可緩?

提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵(lì)政策無(wú)法和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合，這個(gè)要改變。

大家談到了更新設(shè)備，這不難，但是設(shè)備成本誰(shuí)來(lái)分擔(dān)?關(guān)于內(nèi)

部控制機(jī)制，大家接受需要過(guò)程，不同人定不同目標(biāo)，每個(gè)人的機(jī)會(huì)相等，醫(yī)院提供平臺(tái)，使用方支付成本。

對(duì)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展有信心，但內(nèi)部機(jī)制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會(huì)議，談成績(jī)的人多，談問(wèn)題的人少，對(duì)有些科室的管理我沒(méi)有信心。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人。

七、20xx年年會(huì)工作安排(參會(huì)人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂(lè)、周娟)

1、1月x日下午5時(shí)，富潤(rùn)酒店，6時(shí)年會(huì)開(kāi)始。

2、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會(huì)議程、物資、餐飲及參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的接待和會(huì)場(chǎng)布置、榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)牌的制作等工作。賈康樂(lè)負(fù)責(zé)年會(huì)表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會(huì)配合人員：李濤、鄒海寧。

3、參加年會(huì)紀(jì)律要求另外下發(fā)通知。

年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要7

會(huì)議地點(diǎn)：醫(yī)院會(huì)議室

會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日19：00

主持人：xx

記錄人：xx

參會(huì)人員：xx

會(huì)議內(nèi)容：

一、xx院長(zhǎng)講話(huà)：

定崗競(jìng)聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會(huì)議由她主持。

二、xx副院長(zhǎng)講話(huà)：

xx年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力。

三、各科匯報(bào)20xx年全年工作并提出20xx年工作計(jì)劃，匯報(bào)內(nèi)容詳見(jiàn)各科年終總結(jié)及工作計(jì)劃。

四、各科自由發(fā)言：

xx院長(zhǎng)：敞開(kāi)心扉，說(shuō)出自己的觀點(diǎn)。推選一人，匯總大家的建議、意見(jiàn)。

（推選結(jié)果：xx、xx）

xx：希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，本科也會(huì)制定出詳細(xì)的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家交流。

xx：化驗(yàn)室原有設(shè)備老化，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時(shí)出報(bào)告，希望能增加新設(shè)備。

xx：引進(jìn)人才應(yīng)有長(zhǎng)久、持續(xù)性計(jì)劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。

xx：希望各科團(tuán)結(jié)起來(lái)，擰成一股繩。希望20xx年醫(yī)院能給財(cái)務(wù)科增加財(cái)務(wù)人員一名，能上財(cái)務(wù)軟件。

xx：希望醫(yī)院能報(bào)銷(xiāo)參加學(xué)術(shù)會(huì)議等學(xué)習(xí)的路費(fèi)；醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才；住院患者急查項(xiàng)目（主要指生化檢驗(yàn)項(xiàng)目）希望輔助科室做好配合；希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時(shí)能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療。

xx：現(xiàn)在使用的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)功能落后，急需改進(jìn)，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯(cuò)、減輕藥、護(hù)人員工作量。

xx：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來(lái)，急需人才（能寫(xiě)病歷、管住院病人）；急診班加班應(yīng)該有制度（指加班費(fèi)）；現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動(dòng)大家的積極性。

xx：護(hù)理部現(xiàn)有18人，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置，仍需招護(hù)士，如要開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，人員需求更大；目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人，防止個(gè)別工作主動(dòng)性差的護(hù)士推脫責(zé)任；希望計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)能升級(jí)，上“醫(yī)生站”；對(duì)招聘人員應(yīng)用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。

xx：贊同嚴(yán)關(guān)于對(duì)招聘人員采取制約手段的觀點(diǎn)，可以制定試工期工資，對(duì)招聘人員可先試崗一周，再進(jìn)入試工階段，試工合格

再簽勞動(dòng)合同。

xx：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫(yī)科準(zhǔn)備開(kāi)展新項(xiàng)目，但是缺人。

xx：（詢(xún)問(wèn)醫(yī)?？ㄩT(mén)診使用相關(guān)問(wèn)題，xx給予解答。）

xx：建議建立院內(nèi)討論制度，問(wèn)題相關(guān)科室進(jìn)行討論，制定一大家認(rèn)可的流程。

五、20xx年年終總結(jié)會(huì)各科發(fā)言匯總（由xx副院長(zhǎng)、xx匯總，xx副院長(zhǎng)總結(jié)）：

1、人才問(wèn)題

2、設(shè)備、硬件及計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)問(wèn)題制度

3、流程細(xì)化問(wèn)題

4、提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能

5、各科室相互配合問(wèn)題

（該匯總打印版已由劉春菊、xx簽字確認(rèn)。）

六、xx院長(zhǎng)總結(jié)講話(huà)

面臨挑戰(zhàn)，機(jī)遇還有。

20xx年收入增長(zhǎng)50余萬(wàn)，但經(jīng)營(yíng)虧損12萬(wàn)多。

大家有沒(méi)有考慮過(guò)醫(yī)院的市場(chǎng)定位、目標(biāo)、人才策略、業(yè)務(wù)策略、對(duì)外應(yīng)爭(zhēng)取哪些政策？哪些事情需急辦？哪些事情可緩？

提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵(lì)政策無(wú)法和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合，這個(gè)要改變。

大家談到了更新設(shè)備，這不難，但是設(shè)備成本誰(shuí)來(lái)分擔(dān)？關(guān)于內(nèi)

部控制機(jī)制，大家接受需要過(guò)程，不同人定不同目標(biāo)，每個(gè)人的機(jī)會(huì)相等，醫(yī)院提供平臺(tái)，使用方支付成本。

對(duì)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展有信心，但內(nèi)部機(jī)制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會(huì)議，談成績(jī)的人多，談問(wèn)題的人少，對(duì)有些科室的管理我沒(méi)有信心。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人。

七、20xx年年會(huì)工作安排

（參會(huì)人員：xxxx、xx、xx、xx、xx）

1、1月x日下午5時(shí)，富潤(rùn)酒店，6時(shí)年會(huì)開(kāi)始。

2、xx及院辦負(fù)責(zé)年會(huì)議程、物資、餐飲及參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的接待和會(huì)場(chǎng)布置、榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)牌的制作等工作。xx負(fù)責(zé)年會(huì)表演節(jié)目組織工作。xx主持。工會(huì)配合人員：xx、xx。

3、參加年會(huì)紀(jì)律要求另外下發(fā)通知

xx工程機(jī)械集團(tuán)公司職工醫(yī)院

20xx年元月x日。

第三篇：年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要

年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要7篇

總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編為大家收集的年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要，希望能夠幫助到大家。

年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要1

x年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì)議室召開(kāi)x工作總結(jié)大會(huì)，班組長(zhǎng)以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總許主持，李總列席了會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽(tīng)取各部門(mén)及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)，二是聽(tīng)取常務(wù)副總許關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報(bào)告。

我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目”，從單機(jī)到連動(dòng)，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬(wàn)噸的84.2%，達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功，同時(shí)認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。

會(huì)議在總結(jié)成績(jī)、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jī)，同時(shí)，還找出了過(guò)去工作中存在的以下一些不足：

1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處;

2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;

3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;

4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無(wú)數(shù)據(jù)指標(biāo)、無(wú)檢查依據(jù)、無(wú)相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;

5、基層干部組織、培訓(xùn)、計(jì)劃性、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒(méi)有有效的實(shí)施檢查機(jī)制;

6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面，沒(méi)有績(jī)效力量;

7、責(zé)任劃分不明確，管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)沒(méi)有起到積極作用;

8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、安排、管理的能力，應(yīng)急機(jī)制能力不足;

9、財(cái)務(wù)方面，日常成本費(fèi)用支出比較隨意，公司對(duì)員工工作沒(méi)有明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;

10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);會(huì)議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議：

1、對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;

2、一層層簽訂x年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將目標(biāo)和責(zé)任細(xì)分到每一個(gè)人頭上，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;

3、建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān);

4、硫酸亞鐵是本項(xiàng)目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項(xiàng)目必須開(kāi)起來(lái);

5、原料好壞對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);

6、人各有所長(zhǎng)，要充分挖掘職工的長(zhǎng)處，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。會(huì)上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話(huà)，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標(biāo)是一定可實(shí)現(xiàn)的。會(huì)議最后，王總作出如下指示：

1、x年工作的重中之重是二期的設(shè)計(jì)、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);

2、各部門(mén)要根據(jù)自己部門(mén)情況作出明年的工作計(jì)劃;

3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā)，x年從組織上來(lái)保障;

4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。

5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個(gè)員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;

6、提倡民主，廣開(kāi)言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。

年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要2

會(huì)議地點(diǎn)：醫(yī)院會(huì)議室

會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日19：00

主持人：xx

記錄人：xx

參會(huì)人員：xx

會(huì)議內(nèi)容：

一、xx院長(zhǎng)講話(huà)：

定崗競(jìng)聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會(huì)議由她主持。

二、xx副院長(zhǎng)講話(huà)：

xx年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力。

三、各科匯報(bào)20xx年全年工作并提出20xx年工作計(jì)劃，匯報(bào)內(nèi)容詳見(jiàn)各科年終總結(jié)及工作計(jì)劃。

四、各科自由發(fā)言：

xx院長(zhǎng)：敞開(kāi)心扉，說(shuō)出自己的觀點(diǎn)。推選一人，匯總大家的建議、意見(jiàn)。

（推選結(jié)果：xx、xx）

xx：希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，本科也會(huì)制定出詳細(xì)的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家交流。

xx：化驗(yàn)室原有設(shè)備老化，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時(shí)出報(bào)告，希望能增加新設(shè)備。

xx：引進(jìn)人才應(yīng)有長(zhǎng)久、持續(xù)性計(jì)劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。

xx：希望各科團(tuán)結(jié)起來(lái)，擰成一股繩。希望20xx年醫(yī)院能給財(cái)務(wù)科增加財(cái)務(wù)人員一名，能上財(cái)務(wù)軟件。

xx：希望醫(yī)院能報(bào)銷(xiāo)參加學(xué)術(shù)會(huì)議等學(xué)習(xí)的路費(fèi)；醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才；住院患者急查項(xiàng)目（主要指生化檢驗(yàn)項(xiàng)目）希望輔助科室做好配合；希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時(shí)能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療。

xx：現(xiàn)在使用的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)功能落后，急需改進(jìn)，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯(cuò)、減輕藥、護(hù)人員工作量。

xx：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來(lái)，急需人才（能寫(xiě)病歷、管住院病人）；急診班加班應(yīng)該有制度（指加班費(fèi)）；現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動(dòng)大家的積極性。

xx：護(hù)理部現(xiàn)有18人，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置，仍需招護(hù)士，如要開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，人員需求更大；目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人，防止個(gè)別工作主動(dòng)性差的護(hù)士推脫責(zé)任；希望計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)能升級(jí)，上“醫(yī)生站”；對(duì)招聘人員應(yīng)用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。

xx：贊同嚴(yán)關(guān)于對(duì)招聘人員采取制約手段的觀點(diǎn)，可以制定試工期工資，對(duì)招聘人員可先試崗一周，再進(jìn)入試工階段，試工合格

再簽勞動(dòng)合同。

xx：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫(yī)科準(zhǔn)備開(kāi)展新項(xiàng)目，但是缺人。

xx：（詢(xún)問(wèn)醫(yī)保卡門(mén)診使用相關(guān)問(wèn)題，xx給予解答。）

xx：建議建立院內(nèi)討論制度，問(wèn)題相關(guān)科室進(jìn)行討論，制定一大家認(rèn)可的流程。

五、20xx年年終總結(jié)會(huì)各科發(fā)言匯總（由xx副院長(zhǎng)、xx匯總，xx副院長(zhǎng)總結(jié)）：

1、人才問(wèn)題

2、設(shè)備、硬件及計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)問(wèn)題制度

3、流程細(xì)化問(wèn)題

4、提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能

5、各科室相互配合問(wèn)題

（該匯總打印版已由劉春菊、xx簽字確認(rèn)。）

六、xx院長(zhǎng)總結(jié)講話(huà)

面臨挑戰(zhàn)，機(jī)遇還有。

20xx年收入增長(zhǎng)50余萬(wàn)，但經(jīng)營(yíng)虧損12萬(wàn)多。

大家有沒(méi)有考慮過(guò)醫(yī)院的市場(chǎng)定位、目標(biāo)、人才策略、業(yè)務(wù)策略、對(duì)外應(yīng)爭(zhēng)取哪些政策？哪些事情需急辦？哪些事情可緩？

提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵(lì)政策無(wú)法和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合，這個(gè)要改變。

大家談到了更新設(shè)備，這不難，但是設(shè)備成本誰(shuí)來(lái)分擔(dān)？關(guān)于內(nèi)

部控制機(jī)制，大家接受需要過(guò)程，不同人定不同目標(biāo)，每個(gè)人的機(jī)會(huì)相等，醫(yī)院提供平臺(tái)，使用方支付成本。

對(duì)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展有信心，但內(nèi)部機(jī)制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會(huì)議，談成績(jī)的人多，談問(wèn)題的人少，對(duì)有些科室的管理我沒(méi)有信心。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人。

七、20xx年年會(huì)工作安排

（參會(huì)人員：xxxx、xx、xx、xx、xx）

1、1月x日下午5時(shí)，富潤(rùn)酒店，6時(shí)年會(huì)開(kāi)始。

2、xx及院辦負(fù)責(zé)年會(huì)議程、物資、餐飲及參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的接待和會(huì)場(chǎng)布置、榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)牌的制作等工作。xx負(fù)責(zé)年會(huì)表演節(jié)目組織工作。xx主持。工會(huì)配合人員：xx、xx。

3、參加年會(huì)紀(jì)律要求另外下發(fā)通知

xx工程機(jī)械集團(tuán)公司職工醫(yī)院

20xx年元月x日。

年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要3

會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日15：45—18：00

會(huì)議地點(diǎn)：xx

會(huì)議主持：xx

參會(huì)人員：

廠領(lǐng)導(dǎo)：xx

外聘專(zhuān)家：xx

各車(chē)間部室：

其他：質(zhì)量管理系統(tǒng)全體、質(zhì)量檢驗(yàn)部全體、各車(chē)間班組長(zhǎng)以上骨干員工

會(huì)議記錄：xx

會(huì)議內(nèi)容：

12月x日下午，新纜廠20xx質(zhì)量總結(jié)大會(huì)暨崗位質(zhì)量責(zé)任制動(dòng)員會(huì)在特纜公司二樓會(huì)議室召開(kāi)，工廠黨委書(shū)記王志華、廠長(zhǎng)助理xx、總工程師溫勝軍出席了會(huì)議，質(zhì)量部、企管部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、技術(shù)部、銷(xiāo)售公司和各公司、車(chē)間等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、技術(shù)員、檢驗(yàn)員共70余人參加了會(huì)

議。

質(zhì)量總結(jié)大會(huì)由溫勝軍總工程師主持。黨委書(shū)記王志華作重要講話(huà)，強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面：一是要進(jìn)一步提高對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)；企業(yè)規(guī)模越大，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)就越大，在當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。二是要進(jìn)一步加大對(duì)質(zhì)量事故的處罰力度；必須進(jìn)一步強(qiáng)化“以顧客為焦點(diǎn)”的質(zhì)量原則，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問(wèn)題必須堅(jiān)持“三不放過(guò)”處理原則，落實(shí)責(zé)任，同時(shí)要重在預(yù)防，抓工作要抓重點(diǎn)，車(chē)間的工作一定要把班組長(zhǎng)的骨干作用發(fā)揮好。當(dāng)小組出現(xiàn)問(wèn)題，除造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任人承擔(dān)大部分責(zé)任以外，其他人包括車(chē)間管理人員也要承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)供應(yīng)商要建立供應(yīng)商考核機(jī)制并與優(yōu)秀供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重大策略，實(shí)現(xiàn)雙贏效應(yīng)，共度難關(guān)。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制。過(guò)程決定結(jié)果，工廠質(zhì)量工作是否有效，一切都來(lái)源于過(guò)程的控制。而強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量管理，首先要解決質(zhì)量認(rèn)識(shí)問(wèn)題，其次要做到上下工序互相監(jiān)督到位，相互制約。王書(shū)記指出，質(zhì)量管理不僅僅是對(duì)產(chǎn)品而言，對(duì)工廠其它相關(guān)部門(mén)也同樣是決定工廠命運(yùn)的關(guān)鍵要素，因此全體新纜廠的員工都應(yīng)該注重工作質(zhì)量，只有自己的工作質(zhì)量好了，連帶著產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和提高。

xx助理在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量改進(jìn)是體現(xiàn)質(zhì)量管理全員參與的一個(gè)較好地體現(xiàn)，質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目無(wú)論大小都在員工的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)沉淀、節(jié)能降耗、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績(jī)，并值得肯定和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去。明年劃小核算單位后，各項(xiàng)目公司主要管理人員首先要持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的推廣，按照科學(xué)的模式和管理方法嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，最終讓客戶(hù)受益，讓企業(yè)受益，讓員工受益。

溫勝軍總工程師隨后在會(huì)上宣布了對(duì)新纜廠質(zhì)量改進(jìn)

做出突出成績(jī)的交聯(lián)車(chē)間、電材公司和裸線車(chē)間的優(yōu)秀QC項(xiàng)目代表，并對(duì)本次質(zhì)量總結(jié)大會(huì)的重點(diǎn)工作——崗位質(zhì)量責(zé)任制的推廣要點(diǎn)作以申明，要求對(duì)質(zhì)量管理部和企管部要在組織機(jī)構(gòu)真正變革之前，將明年劃小核算單位的質(zhì)量保證準(zhǔn)備工作做好，充分發(fā)揮部室的協(xié)調(diào)作用，協(xié)助各項(xiàng)目公司完成崗位質(zhì)量責(zé)任制的編制和推進(jìn)工作，要針對(duì)問(wèn)題及時(shí)整改要求。其它各部門(mén)要對(duì)新一的質(zhì)量工作在此次會(huì)議召開(kāi)的基礎(chǔ)上認(rèn)真分解，進(jìn)行部門(mén)質(zhì)量工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。

總結(jié)大會(huì)上質(zhì)量管理部xx作了20xx新纜廠質(zhì)量總結(jié)報(bào)告。報(bào)告主要分四大部分，即20xx新纜廠各類(lèi)質(zhì)量指標(biāo)的完成情況、質(zhì)量管控情況、體系運(yùn)行情況和質(zhì)量改進(jìn)情況。全面、深入、系統(tǒng)、客觀地統(tǒng)計(jì)了一年來(lái)的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析和總結(jié)存在的問(wèn)題，并提出今后質(zhì)量改進(jìn)的工作措施和建議，并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作計(jì)劃。

年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要4

會(huì)議地點(diǎn)：

醫(yī)院會(huì)議室

會(huì)議時(shí)間：

20xx年x月x日19：00

主持人：

記錄人：

參會(huì)人員：

會(huì)議內(nèi)容：

一、刁院長(zhǎng)講話(huà)：定崗競(jìng)聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會(huì)議由她主持。

二、劉副院長(zhǎng)講話(huà)：xx年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力。

三、各科匯報(bào)20xx年全年工作并提出20xx年工作計(jì)劃，匯報(bào)內(nèi)容詳見(jiàn)各科年終總結(jié)及工作計(jì)劃。

四、各科自由發(fā)言：

刁院長(zhǎng)：敞開(kāi)心扉，說(shuō)出自己的觀點(diǎn)。推選一人，匯總大家的建議、意見(jiàn)。

(推選結(jié)果：劉春菊、鄒海寧)

王針：希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，本科也會(huì)制定出詳細(xì)的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家交流。

張娟玲：化驗(yàn)室原有設(shè)備老化，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時(shí)出報(bào)告，希望能增加新設(shè)備。

房冰：引進(jìn)人才應(yīng)有長(zhǎng)久、持續(xù)性計(jì)劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。

馬海麗：希望各科團(tuán)結(jié)起來(lái)，擰成一股繩。希望20xx年醫(yī)院能給財(cái)務(wù)科增加財(cái)務(wù)人員一名，能上財(cái)務(wù)軟件。

李貞：希望醫(yī)院能報(bào)銷(xiāo)參加學(xué)術(shù)會(huì)議等學(xué)習(xí)的路費(fèi);醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才;住院患者急查項(xiàng)目(主要指生化檢驗(yàn)項(xiàng)目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時(shí)能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療。

鄒海寧：現(xiàn)在使用的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)功能落后，急需改進(jìn)，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯(cuò)、減輕藥、護(hù)人員工作量。

謝金善：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來(lái)，急需人才(能寫(xiě)病歷、管住院病人);急診班加班應(yīng)該有制度(指加班費(fèi));現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動(dòng)大家的積極性。

嚴(yán)聰麗：護(hù)理部現(xiàn)有18人，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置，仍需招護(hù)士，如要開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，人員需求更大;目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人，防止個(gè)別工作主動(dòng)性差的護(hù)士推脫責(zé)任;希望計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)能升級(jí)，上“醫(yī)生站”;對(duì)招聘人員應(yīng)用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。

魏贊蕓：贊同嚴(yán)關(guān)于對(duì)招聘人員采取制約手段的觀點(diǎn)，可以制定試工期工資，對(duì)招聘人員可先試崗一周，再進(jìn)入試工階段，試工合格

再簽勞動(dòng)合同。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫(yī)科準(zhǔn)備開(kāi)展新項(xiàng)目，但是缺人。

李貞：(詢(xún)問(wèn)醫(yī)?？ㄩT(mén)診使用相關(guān)問(wèn)題，王針給予解答。)

房冰：建議建立院內(nèi)討論制度，問(wèn)題相關(guān)科室進(jìn)行討論，制定一大家認(rèn)可的流程。

五、20xx年年終總結(jié)會(huì)各科發(fā)言匯總(由劉副院長(zhǎng)、鄒海寧匯總，劉副院長(zhǎng)總結(jié))：

1、人才問(wèn)題

2、設(shè)備、硬件及計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)問(wèn)題制度

3、流程細(xì)化問(wèn)題

4、提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能

5、各科室相互配合問(wèn)題(該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認(rèn))

六、刁院長(zhǎng)總結(jié)講話(huà)

面臨挑戰(zhàn)，機(jī)遇還有。

20xx年收入增長(zhǎng)50余萬(wàn)，但經(jīng)營(yíng)虧損12萬(wàn)多。

大家有沒(méi)有考慮過(guò)醫(yī)院的市場(chǎng)定位、目標(biāo)、人才策略、業(yè)務(wù)策略、對(duì)外應(yīng)爭(zhēng)取哪些政策?哪些事情需急辦?哪些事情可緩?

提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵(lì)政策無(wú)法和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合，這個(gè)要改變。

大家談到了更新設(shè)備，這不難，但是設(shè)備成本誰(shuí)來(lái)分擔(dān)?關(guān)于內(nèi)

部控制機(jī)制，大家接受需要過(guò)程，不同人定不同目標(biāo)，每個(gè)人的機(jī)會(huì)相等，醫(yī)院提供平臺(tái)，使用方支付成本。

對(duì)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展有信心，但內(nèi)部機(jī)制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會(huì)議，談成績(jī)的人多，談問(wèn)題的人少，對(duì)有些科室的管理我沒(méi)有信心。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人。

七、20xx年年會(huì)工作安排(參會(huì)人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂(lè)、周娟)

1、1月x日下午5時(shí)，富潤(rùn)酒店，6時(shí)年會(huì)開(kāi)始。

2、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會(huì)議程、物資、餐飲及參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的接待和會(huì)場(chǎng)布置、榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)牌的制作等工作。賈康樂(lè)負(fù)責(zé)年會(huì)表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會(huì)配合人員：李濤、鄒海寧。

3、參加年會(huì)紀(jì)律要求另外下發(fā)通知。

年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要5

x年2月13日下午4時(shí)，xx集團(tuán)全體職工在會(huì)議室召開(kāi)了x工作總結(jié)大會(huì)，會(huì)上董事長(zhǎng)作了重要講話(huà)，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容整理如下：

一、x年的形勢(shì)

x年是我們無(wú)奈、被動(dòng)的一年，也是自公司創(chuàng)建以來(lái)，最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀上房地產(chǎn)嚴(yán)厲的調(diào)控政策及市政府提出建設(shè)“大社區(qū)”、“城市綜合體等”，導(dǎo)致部分項(xiàng)目規(guī)劃延誤，安置房無(wú)法按時(shí)建設(shè)，拆遷戶(hù)集體上訪，我們錯(cuò)過(guò)了最佳開(kāi)盤(pán)時(shí)間，使全年工作陷入被動(dòng)。主觀方面：我們對(duì)矛盾的認(rèn)識(shí)不足，缺乏敏銳的洞察力及對(duì)事態(tài)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性，未能及早阻止拆遷戶(hù)上訪。針對(duì)上述問(wèn)題，我們未能采取有效措施，拿出有效的方案，及時(shí)解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題進(jìn)一步惡化，嚴(yán)重影響了公司發(fā)展。以后工作中，各部門(mén)只有緊抓落實(shí)，提高決策水平，才能很好的完成工作。因?yàn)楸韭毠ぷ魇腔A(chǔ)，落實(shí)才是保障。

二、x年的工作

(一)科學(xué)地研究形勢(shì)

x年房地產(chǎn)公司形勢(shì)嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨。我們要用聯(lián)系的觀點(diǎn)看問(wèn)題，因?yàn)榉康禺a(chǎn)是整個(gè)集團(tuán)的核心，決定其它子公司的命運(yùn)，房地產(chǎn)公司發(fā)展的好壞，直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法，從各個(gè)角度找突破，爭(zhēng)取最快解決問(wèn)題。

(二)抓準(zhǔn)工作重點(diǎn)

今年房地產(chǎn)公司主要有兩個(gè)重點(diǎn)：一是想方設(shè)法搞好銷(xiāo)售，爭(zhēng)取上半年銷(xiāo)售額達(dá)到2億，下半年銷(xiāo)售額達(dá)到5億。銷(xiāo)售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力，克服困難，增強(qiáng)工作的責(zé)任感、使命感。集團(tuán)上下要全力配合銷(xiāo)售，人人找關(guān)系，挖客戶(hù)，確保每位員工銷(xiāo)售1套房屋，盡快盤(pán)活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。

二是回遷安置房建設(shè)務(wù)必按時(shí)完成。拆遷部門(mén)要盡快解決剩余4戶(hù)房屋的拆遷，盡快清理影響開(kāi)工的一切不利因素，確保安置房建設(shè)順利進(jìn)行，避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。

年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要6

時(shí)間：

xxxx年xx月xx日上午10點(diǎn)

會(huì)議主題：

xx項(xiàng)目xxxx工作總結(jié)及會(huì)議紀(jì)要

項(xiàng)目經(jīng)理——xxx

xxx在大會(huì)中發(fā)表了重要講話(huà)，深刻總結(jié)今年xx項(xiàng)目業(yè)績(jī)銷(xiāo)售額情況及目前xx項(xiàng)目所面臨的問(wèn)題，全面分析了客戶(hù)退款和追款具體目的，闡述了對(duì)xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)員工在銷(xiāo)售過(guò)程中的策略和銷(xiāo)售精神加以高度的認(rèn)可，會(huì)議明確指出如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)退款容易、追款難的重要任務(wù)。xxx在會(huì)議講話(huà)當(dāng)中全面總結(jié)半年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當(dāng)前解決客戶(hù)樓款策略，指出了明年銷(xiāo)售工作的具體部署。

項(xiàng)目談單經(jīng)理——xxx

現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xxx在會(huì)中說(shuō)到：今年是大家不尋常的一年，面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時(shí)節(jié)，來(lái)自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險(xiǎn)，公司、項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷(xiāo)售紀(jì)錄，深入落實(shí)隨之而變的市場(chǎng)規(guī)律，牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)和改善銷(xiāo)售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴(kuò)大了今年房地產(chǎn)低落形勢(shì)起到明顯作用。銷(xiāo)售進(jìn)度較快，銷(xiāo)售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對(duì)xx項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。

項(xiàng)目談單經(jīng)理——xxx

現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xxx在會(huì)中指出：xx項(xiàng)目是我們有史以來(lái)最難而最有價(jià)值的一個(gè)項(xiàng)目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。雖然目前項(xiàng)目遇到這樣的困難但我個(gè)人認(rèn)為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團(tuán)隊(duì)力量非常之強(qiáng)大，銷(xiāo)售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個(gè)寶安區(qū)的地位顯著提高，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的'進(jìn)展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，也為下個(gè)項(xiàng)目打下了良好的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目談單經(jīng)理——xxx

現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xxx在會(huì)中認(rèn)為：在這個(gè)項(xiàng)目半年來(lái)雖然沒(méi)有很多的回報(bào)，但取得了優(yōu)異的成績(jī)，吸取了無(wú)形寶貴的財(cái)富，但是我們要牢牢把握好來(lái)之不易的成績(jī)，日益累積的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造的精神財(cái)富影響深遠(yuǎn)。通過(guò)實(shí)踐，我們進(jìn)一步提高了銷(xiāo)售能力，增強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶(hù)復(fù)雜問(wèn)題能力，加深了房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，主要是：注重把抓住市場(chǎng)機(jī)遇和創(chuàng)新理念、銷(xiāo)售模式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)一人頂倆的銷(xiāo)售能力;注重處理好客戶(hù)和同事之間的關(guān)系，努力提高銷(xiāo)售員資源配置效率。

會(huì)議提出了明年銷(xiāo)售工作的主要任務(wù)

一、解決項(xiàng)目部人員的欠缺，加強(qiáng)培訓(xùn)新員工的銷(xiāo)售技巧，努力增強(qiáng)綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進(jìn)相互交流，相互學(xué)習(xí)，為項(xiàng)目銷(xiāo)售中發(fā)揮重要作用。

二、保持現(xiàn)有成果，努力開(kāi)拓創(chuàng)新，切實(shí)員工增強(qiáng)房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動(dòng)力。要繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)有銷(xiāo)售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和市場(chǎng)調(diào)研，提前努力做好新項(xiàng)目的對(duì)接和突發(fā)事件。

三、隨著市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，明年的市場(chǎng)不確定性，首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來(lái)壓力，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有掌握度，加強(qiáng)關(guān)注國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場(chǎng)的活躍性。

四、積極處理好客戶(hù)按揭貸款事務(wù)，完善按揭過(guò)戶(hù)流程，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)主要了解過(guò)戶(hù)中存在的復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行解答，努力做好跟進(jìn)客戶(hù)，增加客戶(hù)資源，集聚老客戶(hù)促進(jìn)成交量。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，明年是我們大家與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在以xxx項(xiàng)目經(jīng)理為周?chē)?，?jiān)定信心、開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，鞏固和發(fā)展xx項(xiàng)目積累的成果，全面做好當(dāng)前二級(jí)市場(chǎng)所突出的各項(xiàng)工作方法，不斷把中國(guó)房地產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)推向高潮，較快的實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目部、新成就新輝煌!

年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要7

時(shí)間：20xx年1月28日下午3點(diǎn)

地點(diǎn)：石家莊新京大廈13樓市網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)會(huì)議室

參加：石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)梁兵，河北省博客圈圈主東方可可，管理團(tuán)隊(duì)成員肖莊、紅小鬼、一介書(shū)生、歲月崢嶸、依蘭、魯榮琴、王坤、靈芝草、河間老趙、石門(mén)捕鼠犬、石家莊第一博客、如月、交師者王、草舍一牤、河北博客、狼者雨岡、驕傲的女人、海的浪漫、路上行者、如風(fēng)

內(nèi)容：會(huì)議一是對(duì)第六屆博客春晚進(jìn)行客觀總結(jié)。著重點(diǎn)放在本次春晚有何不足之處，明年如何改進(jìn)，大家暢所欲言，氣氛熱烈。二是管理團(tuán)隊(duì)集體向博友拜年。

石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)梁兵代表石家莊市網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)參會(huì)并向全體博友送上新春祝福。他說(shuō)：河北省博客圈是石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)唯一一個(gè)民間網(wǎng)絡(luò)理事單位，石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)自成立之始，就對(duì)河北省博客圈的活動(dòng)給以高度重視與支持。這次共同主辦第六屆博客春晚，更是體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)與博客圈合作的力量。梁兵首先傳達(dá)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次博客春晚給以的高度評(píng)價(jià)。其次總結(jié)了博客春晚組織工作的三個(gè)特色，一是突出網(wǎng)絡(luò)特色，博客春晚已經(jīng)成為一個(gè)品牌。二是節(jié)目?jī)?nèi)容豐富，三是各網(wǎng)絡(luò)媒體積極參與，30多家新聞和商業(yè)網(wǎng)站都參與此次活動(dòng)并對(duì)這次活動(dòng)給以報(bào)道。

河北省博客圈圈主東方可可對(duì)第六屆河北客春晚組織工作及存在問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)。他將本次春晚概括了8個(gè)特色，特別是由石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)與河北省博客圈聯(lián)合主辦，不收費(fèi)、不吃飯聚餐成為此次春晚最大亮點(diǎn)。并對(duì)石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)給予的大力支持表示感謝，對(duì)河北省博客圈積極參加會(huì)務(wù)服務(wù)的管理員們進(jìn)行表?yè)P(yáng)與感謝，對(duì)為這次活動(dòng)做出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員表示感謝。

紅小鬼、肖莊、一介書(shū)生、依蘭、王坤、魯榮琴、靈芝草等博友紛紛發(fā)言，對(duì)本次春晚發(fā)表意見(jiàn)，大家有決心把明年的博客春晚辦得更好。

通過(guò)討論大家一致認(rèn)為：第一，河北省博客圈在20xx年應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量辦圈的原則，對(duì)新加入人員要進(jìn)一步加強(qiáng)審查和管理，進(jìn)一步提高圈子凝聚力和影響力。第二，河北省博客圈要在弘揚(yáng)地方文化，傳承文明方面發(fā)揮作用，在繼續(xù)搞好燕趙文化行等活動(dòng)的同時(shí)，突出線上線下互動(dòng)，多開(kāi)展一些網(wǎng)上征文活動(dòng)。第三，堅(jiān)持把“博客之星” 的評(píng)選辦成每年一次的品牌活動(dòng)，激勵(lì)博客作者堅(jiān)持文明寫(xiě)博。第四，河北省博客圈將繼續(xù)加大與石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)以及與石家莊眾業(yè)聯(lián)盟的合作，聯(lián)合開(kāi)展系列活動(dòng)。

第四篇：總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要

沙區(qū)綠化工程處黨的

群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)會(huì)議紀(jì)要

2014年10月23日上午，沙坪壩區(qū)綠化工程處在處大會(huì)議室成功召開(kāi)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)會(huì)議。綠化處黨支部書(shū)記周曉平代表綠化處黨支部對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)作總結(jié)講話(huà)。局領(lǐng)導(dǎo)周振斌、陳忠榮出席會(huì)議并講話(huà)。綠化處主任于波主持會(huì)議。綠化處其他黨員干部、職工代表參加了此次會(huì)議。

一、處支部書(shū)記周曉平代表綠化處作群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)發(fā)言。她指出，綠化處在開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)半年來(lái)，各項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，各環(huán)節(jié)任務(wù)順利完成。一是在具體做法上堅(jiān)持規(guī)定動(dòng)作不走樣，四項(xiàng)措施展活動(dòng)，第一時(shí)間成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)密組織，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、征求意見(jiàn)和建章立制，規(guī)范管理；二是活動(dòng)自選動(dòng)作出新意，領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行公開(kāi)承諾，開(kāi)展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)我?guī)ь^”實(shí)踐活動(dòng)，以綠化“治差”為契機(jī)，服務(wù)民生抓好綠化建設(shè)，推進(jìn)實(shí)踐活動(dòng)深入開(kāi)展。

通過(guò)半年的活動(dòng)開(kāi)展，教育實(shí)踐活動(dòng)成效顯著：一是干群關(guān)系進(jìn)一步密切；二是單位作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變；三是為民務(wù)實(shí)清廉的形象進(jìn)一步樹(shù)立。通過(guò)活動(dòng)的廣泛開(kāi)展，綠化處對(duì)

建章立制；四是進(jìn)一步推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)，抓好工作落實(shí)，促進(jìn)單位目標(biāo)任務(wù)的完成。

三、局領(lǐng)導(dǎo)陳忠榮在會(huì)上作了重要發(fā)言。他指出，綠化處在學(xué)教活動(dòng)中成效突出，特色明顯。為維護(hù)和轉(zhuǎn)化活動(dòng)成果，鞏固活動(dòng)成效。一是要進(jìn)一步抓好黨建工作，搞好作風(fēng)建設(shè)，充分認(rèn)識(shí)到作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性；二是要在今后工作中拿出關(guān)鍵舉措，搞好制度化、規(guī)范化建設(shè)，制定治本之策；三是要樹(shù)立良好的單位形象和黨員形象，讓群眾得到實(shí)惠，以群眾的滿(mǎn)意度去檢驗(yàn)活動(dòng)成果，解決群眾反映強(qiáng)烈的最后一公里問(wèn)題，使群眾享受社會(huì)發(fā)展成果。

四、主任于波在會(huì)上作了總結(jié)性發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)綠化處將嚴(yán)格按照上級(jí)要求有效貫徹部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，總結(jié)群眾路線教育的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以高度的責(zé)任感保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

會(huì)議最后，按照黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的相關(guān)步驟，經(jīng)局機(jī)關(guān)工作人員監(jiān)督核發(fā)民主測(cè)評(píng)表，我處28名參會(huì)人員按照測(cè)評(píng)要求填寫(xiě)并遞交了民主測(cè)評(píng)表，公開(kāi)、公正地對(duì)中心領(lǐng)導(dǎo)班子及主要領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展了民主測(cè)評(píng)。

第五篇：第五次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要2011.07.05

會(huì) 議 紀(jì) 要

——第五次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月總結(jié)會(huì)

時(shí) 間： 地 點(diǎn)： 參加人員： 2011年7月5日13：30 太原金圓水泥有限公司會(huì)議室

應(yīng)衛(wèi)榮 孫守亮 陳旭林 林財(cái)有 戴賽洪 何云增 洪旺峰 徐亞君鄭如榮 于穎 葉峰余政洪 范仲儒 閻賀來(lái) 朱傳賢 弓文偉 王謙 汪濤 共18人

會(huì)議主持人：孫守亮

記錄、整理：崔旭東

本次會(huì)議先通報(bào)上月生產(chǎn)情況，提出需廠部協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及安排下一步工作，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、由計(jì)量部經(jīng)理葉峰通報(bào)6月份各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：

1、具體完成情況見(jiàn)《2011年考核指標(biāo)分解對(duì)標(biāo)》

二、生產(chǎn)部陳旭林對(duì)6月份生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析：

從數(shù)據(jù)對(duì)比情況看，各車(chē)間的產(chǎn)量數(shù)據(jù)和綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率比5月份有了明顯的提高，材料消耗也完成的不錯(cuò)，水泥綜合噸電耗上升存在以下幾個(gè)原因：

1、非生產(chǎn)用電明顯上升，由于溫度點(diǎn)的升高全廠有34臺(tái)散熱風(fēng)扇工作，功率達(dá)到80KW左右，加上現(xiàn)在施工用電，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)功率達(dá)到120kw左右，照明用電也由于氣溫的上升用電量明顯增加；

2、由于高壓變頻的損壞，燒成電耗將近上升1.5度左右。成品車(chē)間由于2#磨的檢修導(dǎo)致綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率的低下，材料消耗的上升。水泥銷(xiāo)售沒(méi)有完成月初制定的出庫(kù)量，但由于外賣(mài)熟料的銷(xiāo)售彌補(bǔ)了綜合出庫(kù)量，總體來(lái)說(shuō)還算不錯(cuò)。生粉波動(dòng)大飽和不穩(wěn)定，從數(shù)據(jù)看熟料質(zhì)量有所下降，f-cao不穩(wěn)定高的在4點(diǎn)多以上，水泥磨由于混合材水份大，水渣塊比較大，堵料現(xiàn)象比較嚴(yán)重，造成磨況不穩(wěn)定，磨內(nèi)溫度難以控制，加上礦粉量的控制使用，導(dǎo)致出磨細(xì)度不是很穩(wěn)定。

三、生產(chǎn)部陳旭林對(duì)本月主要完成的工作進(jìn)行了總結(jié)： 1、2#磨主電機(jī)轉(zhuǎn)子引出線炸掉進(jìn)行了更換與修復(fù)。2、2#磨磨頭軸瓦燒壞進(jìn)行了搶修，修復(fù)后使用情況良好。3、2#磨滑履稀油站板式冷卻器進(jìn)行了清洗工作，冷卻效果明顯。4、2#磨頭倉(cāng)加球3噸，細(xì)度有所改觀。

5、窯系統(tǒng)停機(jī)15小時(shí)左右進(jìn)行檢修，分別有：更換磨損篦板12塊、更換破碎錘頭，磨損比較嚴(yán)重、清理5級(jí)預(yù)熱器下料管、高溫帶風(fēng)機(jī)震動(dòng)大，對(duì)軸承進(jìn)行了更換。

6、在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)安裝完成，未進(jìn)行調(diào)試。

7、石灰石停止了購(gòu)買(mǎi)和進(jìn)廠，倒運(yùn)和使用廠外石灰石進(jìn)行配方。

8、廠內(nèi)地面硬化工作澆筑了一部分，施工正在進(jìn)行中。9、7-8日在限電期間利用立磨和水泥磨錯(cuò)開(kāi)開(kāi)機(jī)處理，確保了窯的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、生產(chǎn)部陳旭林指出本月存在的問(wèn)題： 1、32.5#水泥磨漏鋼鍛現(xiàn)象比較嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在2#磨。

2、水泥磨前后軸瓦溫度高，跳?，F(xiàn)象平凡。

3、熟料稱(chēng)皮帶損壞嚴(yán)重，將近3-4天需更換一條，來(lái)不及修理。

4、水泥磨高壓油泵質(zhì)量不好經(jīng)常更換，更換一次連續(xù)2-3只才會(huì)有用。

5、水泥磨系統(tǒng)收塵器氣壓不夠用，嚴(yán)重制約了磨機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量和磨況。

6、燒成斜拉鏈地坑漏料嚴(yán)重，溫度高造成員工流失量大。

7、篦冷機(jī)篦板質(zhì)量存在問(wèn)題，5月份大修更換的新篦板全部損壞，破碎機(jī)錘頭磨損嚴(yán)重。

8、煤磨隔倉(cāng)板容易斷裂，存在質(zhì)量問(wèn)題。

9、窯速不正常，顯示值和實(shí)際不相符，廠家過(guò)來(lái)檢查過(guò)等停機(jī)處理。

10、窯頭直排風(fēng)機(jī)和高溫風(fēng)機(jī)高壓變頻燒壞，多次聯(lián)系廠家，售后服務(wù)比較難協(xié)

11、立磨稀油站經(jīng)常性的跳停，不知道什么故障，開(kāi)機(jī)后又正常。

12、生料配料輸送系統(tǒng)由于沒(méi)有做防雨棚，下雨天皮帶打滑利害，無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

13、原材料的采購(gòu)，水渣、石膏、砂巖塊頭大，不符合進(jìn)廠標(biāo)準(zhǔn)給生產(chǎn)帶來(lái)極大的難度，而且增加了成本費(fèi)用。

14、下雨天廠區(qū)積水嚴(yán)重，特別是原材料堆放庫(kù)都成了水塘，塌方的地方到處可見(jiàn)，特別是生料原材料庫(kù)后方不建擋堵墻的已大半沖滑下來(lái)。

15、發(fā)生一起安全事故，電工工段受傷住院。

五、生產(chǎn)部陳旭林對(duì)下月的工作做了安排：

1、要對(duì)磨內(nèi)進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，避免鋼鍛的跑出；32.5#水泥和緩凝水泥的發(fā)放要做好篩除鋼鍛的工作。（成品車(chē)間：負(fù)責(zé)人戴賽洪）

2、水泥磨所有板式冷卻器需進(jìn)行清理。（成品車(chē)間：負(fù)責(zé)人戴賽洪）3、1#水泥磨磨尾收塵風(fēng)機(jī)進(jìn)行技改更換，入庫(kù)斗提的兩臺(tái)收塵風(fēng)機(jī)改成用一臺(tái)大的收塵風(fēng)機(jī)使用。（成品車(chē)間：負(fù)責(zé)人戴賽洪）

4、成品車(chē)間的所有收塵器冒灰的進(jìn)行檢查更換布袋，特別是熟料散裝收塵。（成品車(chē)間：負(fù)責(zé)人戴賽洪）

5、稀油站的高壓泵必須采購(gòu)質(zhì)量好，熟料稱(chēng)皮帶采購(gòu)耐180度高溫的，板式冷卻器在15日之前采購(gòu)回家。（供應(yīng)部：負(fù)責(zé)人滕翔）

6、成品辦公室漏雨嚴(yán)重，土建部必須在15之前處理掉。（土建：負(fù)責(zé)人范仲儒）

7、燒成車(chē)間窯進(jìn)行兩天時(shí)間的大修，按照計(jì)劃?rùn)z修表不折不扣執(zhí)行。（燒成車(chē)間：負(fù)責(zé)人何云增）

8、全廠電力室進(jìn)行衛(wèi)生清理，對(duì)全廠所有的電機(jī)散熱情況進(jìn)行檢查，特別是散熱風(fēng)扇，控制好非生產(chǎn)用電的使用，關(guān)于施工用電情況做一份情況調(diào)查表做好每期記錄。（電器部：負(fù)責(zé)人余政洪）

9、廊道大鵬制作安裝要抓緊落實(shí)，本月要工作一定要開(kāi)展起來(lái)，特別是粘土庫(kù)大鵬不能再拖。（設(shè)備部：負(fù)責(zé)人余穎）

10、中控樓對(duì)面物流通道的建設(shè)安排施工。（土建：負(fù)責(zé)人范仲儒）

11、廠內(nèi)地面硬化過(guò)的地方積泥要清理干凈。（土建：負(fù)責(zé)人范仲儒）

12、原材料的采購(gòu)要嚴(yán)格把控，砂巖、石膏塊頭大希望得到改善。（供應(yīng)部：負(fù)責(zé)人洪旺峰）

13、原材料的驗(yàn)收要加強(qiáng)管理，根據(jù)合同要求把控，特別是地磅衛(wèi)生，紀(jì)律一定要嚴(yán)抓。（生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)人汪濤）

14、安全生產(chǎn)要嚴(yán)抓不懈，安環(huán)部要加強(qiáng)路面衛(wèi)生的清理，在職工上班前廠區(qū)要基本打掃干凈；每期必須有整改事項(xiàng)，處罰事項(xiàng)。（安環(huán)部：負(fù)責(zé)人閻賀來(lái)）

六、生產(chǎn)部孫守亮補(bǔ)充：

1、土建部：各項(xiàng)工作進(jìn)度需加快。

2、保衛(wèi)科：加強(qiáng)自身管理，嚴(yán)格履行保安職責(zé)。

3、安環(huán)部：（1）加強(qiáng)車(chē)間的安全監(jiān)管；

（2）各部門(mén)要使用叉車(chē)，必須提前報(bào)生產(chǎn)部；

（3）加強(qiáng)設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)用口頭或書(shū)面形式通知車(chē)間，要求整改，如果不能按時(shí)整改，必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

4、設(shè)備部、供應(yīng)部：保證所購(gòu)買(mǎi)備件的質(zhì)量。

5、化驗(yàn)室：（1）多做小磨試驗(yàn)，提高水泥強(qiáng)度；

（2）多做混合材試驗(yàn)，降低水泥成本。

七、各車(chē)間、部門(mén)需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題：

1、土建部：各部門(mén)將存在漏水問(wèn)題的地方進(jìn)行匯總，在10日前統(tǒng)一報(bào)到土建部。

2、計(jì)量部：每天要對(duì)前一天的上班人員中未刷卡的進(jìn)行通報(bào)。

2、保安部：（1）任何人員工作時(shí)間外出，都要嚴(yán)格遵守出門(mén)證制度；

（2）廠部夜間值班，按時(shí)間段簽到。

3、安環(huán)部：夏季防暑藥物已購(gòu)買(mǎi)到位，如有需要者，可來(lái)領(lǐng)用。

八、應(yīng)總做會(huì)議補(bǔ)充：

1、礦山：做好下次開(kāi)采的準(zhǔn)備工作。

2、各車(chē)間、部門(mén)：對(duì)固定資產(chǎn)清理工作高度重視，在7月15日前完成。

3、由于財(cái)務(wù)經(jīng)理生病不在，暫由葉峰和吳麗仙負(fù)責(zé)配合銷(xiāo)售管理科，做好承兌等財(cái)務(wù)的工作，如工作中遇到困難，可以給鮑總打電話(huà)進(jìn)行溝通。

4、燒成檢修的備件和人員必須到位后再停窯，檢修工作爭(zhēng)取兩天時(shí)間完成。

5、在水泥庫(kù)滿(mǎn)情況下和要合理利用谷期用電，生料車(chē)間要盡量避峰，生產(chǎn)部和車(chē)間要把握好。

6、土建部：要加快各項(xiàng)工作的進(jìn)度，并整理出各項(xiàng)合同，該付款的付款不能再影響工程進(jìn)度了。

7、加快余熱發(fā)電和廊道建設(shè)的進(jìn)度。

8、生料車(chē)間、成品車(chē)間：做好車(chē)間人員的培養(yǎng)工作。

9、廊道的密封工作可以開(kāi)始了。

10、保安部：每天都要對(duì)前一天未刷卡的人員進(jìn)行通報(bào)。

11、工作時(shí)間外出辦事，一定要填寫(xiě)《出門(mén)證》。

12、做好余熱發(fā)電人員的招聘工作。

太原金圓水泥有限公司 二〇一一年七月五日