第一篇：月總結(jié)會議紀(jì)要

工作例會會議紀(jì)要

時間：2011年10月31日，下午4:00

地點:二樓會議室

主持人：梁光榮

參會人員：任鵬、李廣玉、廖開文、楊平科、楊家恩、馬麗娜、喬成建、全高歌、朱明茜、趙勇、徐建葦

議題：周總結(jié)及月度總結(jié)例會

會議記錄：常莎莎

一、領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)各部門急需解決的問題

各部門：

領(lǐng)導(dǎo)安排的工作請及時完成并匯報，如未完成，請?zhí)崆罢f明原因。

營銷部：

1、營銷部與居易要提高工作的警覺性，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決并做調(diào)整。

2、一期未及時辦理貸款手續(xù)的客戶，分發(fā)到居易置業(yè)顧問手中，讓其負責(zé)聯(lián)系。

3、寫出兩次開盤的營銷總結(jié)報告并與居易進行客戶滿意度調(diào)查。

4、C1地塊剩余房源，要擬出一個銷售計劃。

5、吸取C1地塊銷售經(jīng)驗和不足，年前拿出C2地塊的營銷方案初稿，明年3月份進行營銷推廣，6月中旬開盤。

工程部：

1、C2地塊加快地質(zhì)勘探進度（可多加幾臺設(shè)備）。

2、對于C2地塊的各項工作，要進行統(tǒng)籌安排，并做出一份切實可行的工程進度計劃，嚴格執(zhí)行。

3、督促總包單位制定出冬季施工措施辦法。

4、編制C1地塊工程進度計劃。

5、為了保證C2地塊6月中旬順利開盤，11月份完成勘探，年前完成樁基。

6、盡快與總工辦擬定主出入口大門、單元入口裝修施工進度計劃。

7、由廖總組織對綜合樓進行徹底大檢查，對于沒有按照規(guī)范施工的工程都要進行整改。

8、嚴格把好工程質(zhì)量并抓好工程內(nèi)部管理。

總工辦：

1、擬定設(shè)計進度計劃。

2、現(xiàn)場簽證需由成本部、總工辦、工程部、施工單位、監(jiān)理單位共同簽字，以便管理。

3、總工辦對工程進行技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)量檢查。

4、13#、14#樓即將進入裝修，總工辦盡快制定裝修作業(yè)指導(dǎo)書（或工法樣板作業(yè)指導(dǎo)書）。

5、門窗盡快完成資格預(yù)審。

財務(wù)部：

1、督促各部門上報年前資金支付計劃。

2、做出2011年財務(wù)分析報告（包含資金支付計劃、資金支付臺賬、資金走向等），為2012年的財務(wù)工作目標(biāo)做好準(zhǔn)備。

采購部：

1、按時供應(yīng)甲供材材料，要做出材料設(shè)備采購計劃。

2、采購計劃要和總工辦、成本部、工程部多溝通。

3、工程材料要實行動態(tài)管理臺賬，每周或每月要進行盤點。

成本部：

1、編制招投標(biāo)計劃。

2、做出成本分析報告，建立成本動態(tài)臺賬。

3、部門發(fā)出的所有資料要馬經(jīng)理進行審核并簽字。

4、多深入現(xiàn)場，以彌補施圖的能力不足。

5、學(xué)習(xí)工法樣板作業(yè)指導(dǎo)書，以便更好地開展工作。

6、對部門員工工作進行合理的分配。

物業(yè)部：

1、著手準(zhǔn)備前期工程介入。

2、需盡快制定出相關(guān)的物業(yè)管理制度（可借鑒保利物業(yè)管理流程制度）。

3、日常管理工作要加強防范意識，注意防盜、防火。

4、售樓處沙盤盡快請沙盤制作公司清理。

開發(fā)部：

1、編制報批報建計劃，C1地塊主體驗收，與廖總協(xié)調(diào)好。

2、室外管網(wǎng)的給水、供暖、強電、燃氣的工作與孫慶銀、李國宏配合好。

3、C2地塊方案報批，施工圖審查。

4、根據(jù)工作計劃督促指導(dǎo)各部門的進展情況。

綜合部：

1、繼續(xù)進行各部門人員的招聘工作。

2、每周對新員工進行一次制度培訓(xùn)。

3、完善企業(yè)文化建設(shè)。

二、各部門需要協(xié)調(diào)配合的工作

銷售部：

需要財務(wù)部配合貸款的各項事宜。

三、各部門上周及10月份主要工作情況

營銷部：

1、統(tǒng)計每天的來訪、來電數(shù)量；統(tǒng)計出來訪、來電途徑,來電387組、來訪571組；對濟寧電視臺進行監(jiān)播，完成15次；對濟寧市中區(qū)電視臺進行監(jiān)播，完成14次：對濟寧廣播電臺進行監(jiān)播，完成11次；對樓宇視頻進行監(jiān)播，完成11次；對濟寧信息港、文化廣場LED大屏進行監(jiān)播，完成10次；對車體廣告進行監(jiān)播，完成16次；對高炮進行監(jiān)查，完成9次。

2、及時更新公司網(wǎng)站，做好網(wǎng)站推廣工作。

3、跟居易代理公司對接，每星期開一次例會。

4、繼續(xù)市場調(diào)查，了解其他項目價格走勢。

5、督促居易代理公司催客戶辦理按揭手續(xù)。

6、完成一期房源回款。

7、完成濟寧秋季房展會展位搭建及準(zhǔn)備工作。

8、房展會期間做好協(xié)調(diào)工作。

9、督促居易代理公司制定出二期房源詳細價格表。

10、跟物業(yè)部對接落實好保利物業(yè)對銷售員物業(yè)方面培訓(xùn)工作。

11、聯(lián)系好媒體，做好10月10號，13#、14#樓封頂慶典活動。

12、協(xié)助居易代理公司做好二期開盤流程演練。

13、做好二期開盤的準(zhǔn)備工作。

14、完成二期開盤銷售工作。

15、居易公司提報10月份的廣告推廣內(nèi)容。

16、居易代理公司制定出二期銷售進度計劃。

17、居易代理公司完成二期開盤銷售方案。

18、居易代理公司制定出二期銷售回款計劃。

工程部：

1、鴻順?biāo)峭瓿?，屋面找平部分完成，地下室防水整改完成，維護墻完成。

2、萬鑫7＃樓完成14層,8＃樓東單元封頂，西單元完成15層，6層下二次結(jié)構(gòu)開始，9＃樓11層，15＃樓8層，車庫剩余頂板模板完成。

3、明珠完成14層。

4、防水整改完畢，回填開始。

5、室外管網(wǎng)外部合作單位對接。

6、公建樓前管網(wǎng)施工。

7、二期場地平整，勘察。

8、主持參加各種檢查及會議，迎接主管部門檢查。

9、景觀整改及辦理結(jié)算商談。

10、督促GRC、門窗、鋼材、保溫等采購。

總工辦：

1、C2地塊平面定位圖、日照分析圖等。

2、C2地塊綜合管線圖、單體圖等。

3、C2地塊建設(shè)規(guī)劃許可證辦理文本等。

4、C2地塊規(guī)劃報審追蹤、整改回復(fù)等。

5、C2地塊施工圖設(shè)計委托。

6、C2地塊地質(zhì)勘查工作。

7、一期消防審查追蹤工作。

8、消防、電梯合同審查。

9、示范景觀、公建工程結(jié)算資料審核。

10、門窗、外墻涂料、面磚等的招標(biāo)工作。

11、日常現(xiàn)場質(zhì)量檢查、技術(shù)指導(dǎo)。

財務(wù)部：

1、收二期預(yù)約金。

2、配合趙經(jīng)理了解公司情況。

3、審10月份憑證。

4、與居易公司收款對賬。

5、二期開盤準(zhǔn)備。

6、提現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬、報銷。

7、日常業(yè)務(wù)處理。

采購部：

1、鋼材采購。

2、鋼材現(xiàn)場存量調(diào)查。

3、雕塑結(jié)算價格協(xié)商。

4、售樓處維修收尾工作。

5、確定型材廠家。

6、確定門窗生產(chǎn)安裝廠家。

7、確定門窗執(zhí)手供應(yīng)廠家。

8、與砂巖供應(yīng)廠家簽訂供貨合同。

9、確定開關(guān)型號。

10、督促西瓦進場。

11、收集瓷磚供應(yīng)廠家。

12、收集GRC供應(yīng)廠家。

13、洽談土方清運。

14、收集涂料供應(yīng)廠家。

成本部：

1、公建樓結(jié)算。

2、擬鋁合金型材資格預(yù)審資料、資格預(yù)審、招標(biāo)文件擬定及發(fā)送。

3、消防合同簽訂、配電箱數(shù)量核實。

4、示范區(qū)周邊道路結(jié)算。

5、鋁合金門窗制作安裝、GRC、保溫、外墻磚、景觀招標(biāo)文件擬定修改。

6、提甲供材量（內(nèi)墻磚、地面磚、屋面瓦、外墻磚、鐵藝欄桿、空調(diào)格柵）。

7、各棟號樓節(jié)點審核。

8、與蔡工及施工單位對屋面瓦、外墻磚、鐵藝欄桿、空調(diào)格柵量。

9、對商砼、鋼筋單。

10、成本分析資料收集。

11、外墻砂巖干掛撥款審核。

物業(yè)部：

1、消殺、吸塵等日常工作。

2、保安保潔秋冬裝制作。

3、配合駐場經(jīng)理做好在崗培訓(xùn)。

4、做好置業(yè)顧問培訓(xùn)事宜，詳細如下。

5、保利物業(yè)公司介紹。

6、業(yè)主關(guān)心問題答疑、統(tǒng)一說辭。

7、現(xiàn)場培訓(xùn)置業(yè)顧問的禮儀、服務(wù)規(guī)范等。

8、管家服務(wù)具體內(nèi)容。

9、配合二期開盤工作。

10、配合做好房展會工作。

綜合部：

1、物業(yè)客服人員已到位，土建預(yù)算員、保安招聘不理想。

2、10月份績效考核采用了新的表格，并認真落實了新的績效考核細則，10月份績效考核工作進展順利。

3、對新進員工集中進行了企業(yè)制度與文化的培訓(xùn)，并開展了團隊執(zhí)行力的專業(yè)講座的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

4、公司工裝、中午禁酒管理制度已制定完畢，任總未簽字，待下發(fā)。

5、公司旗桿事宜需慎重選址后再定。

6、新員工的入職手續(xù)辦理，試用期員工的績效面談和各項轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理工作。7、10月29號開盤外部關(guān)系協(xié)調(diào)和內(nèi)部后勤保障工作，落實到位。

8、配合保利物業(yè)做好了物業(yè)公司保安、保潔的培訓(xùn)工作。

9、公司行政接待、日常事務(wù)處理、各項會議的組織實施開展卓有成效。

10、公司電梯、消防、西瓦采購合同及合作協(xié)議的審核。

綜合部

2011年10月31日

第二篇：月例會會議紀(jì)要

馬鞍山市新龍建材有限責(zé)任公司

會議紀(jì)要

新紀(jì)〔2012〕48號

八月份月例會會議紀(jì)要

會議時間：2012年8月31日 13:00—15:45

會議地點：總部4F會議室

會議主持：李總

參會人員： 楊路平童天霞 邵順昌 徐志良 范平安 胡搬發(fā)李接標(biāo) 潘曉平張麗 關(guān)飛 李若鑫 汪欣 朱時兵 王培勇 趙小生 王從富 季宜蘭

會議記錄：潘曉平

會議主題：

一、李總引用歷史和名著人物典故作工作指導(dǎo)；

二、各部門月度重點工作匯報和需協(xié)調(diào)的事項；

三、辦公室主持績效工資考核；

四、李總對制度執(zhí)行情況進行抽查；

五、李總作工作指示；

會議內(nèi)容：本次會議由李總主持，首先，李總引用了商鞅變 1

法、趙括紙上談兵和聊齋志異卷十一衢州三怪的典故，告誡

大家：

1、公司規(guī)章制度一旦制定，必須嚴格執(zhí)行，人人遵守，同

時，在規(guī)章制度實施過程中發(fā)現(xiàn)有不合理的地方應(yīng)及時修

訂、完善。

2、要轉(zhuǎn)變觀念，切忌空談，加強實際工作能力的提升，講

求工作效率，出色完成各項工作。

3、要識大體、顧大局，真正從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，相互協(xié)

作，優(yōu)勢互補，從而實現(xiàn)高質(zhì)量的工作業(yè)績。

其次，各部門與會成員就當(dāng)前重點工作和需要協(xié)調(diào)解決的問題作了匯報。其中，童天霞就試用期員工薪資發(fā)放依據(jù)

問題；趙小生就樓頂積水、職業(yè)病防治以及公司安保突發(fā)事

件處理問題；徐志良就當(dāng)前巖棉管殼產(chǎn)品質(zhì)量問題；胡搬發(fā)

就當(dāng)前焦化廠水質(zhì)工作等問題作了匯報。對以上所提工作問

題，李總要求相關(guān)部門于近期提交相應(yīng)解決方案。

第三，辦公室就公司績效考核方案的編制及目前暫行的月度績效考核內(nèi)容作了說明。

第四，李總就公司制度的執(zhí)行情況進行了抽查。主要涉

及生產(chǎn)部門、財務(wù)部門和辦公室，并表示人事部門要嚴格按

相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行考核。

第五，李總就當(dāng)前工作作出以下指示：

1、員工對公司現(xiàn)行規(guī)章制度如有異議或有內(nèi)容增加修改建

議的可反映至辦公室，由辦公室根據(jù)具體情況修改、完善。

2、辦公室要加強基建整改、檔案管理、績效考核、綠化管

理、安全管理、后勤管理、制度的完善以及有關(guān)表格統(tǒng)計匯

總工作，其人事部門要嚴格考勤制度并對考勤制度逐步加以

完善。

3、工程公司要抓好安全質(zhì)量和進度管理；十月份前力爭完

成所有工程項目，將之前高溫耽誤的時間搶回來；密切協(xié)同

人事部門做好有關(guān)保險、職業(yè)病防治等工作；要建立完善的培訓(xùn)體制，利用適當(dāng)時間加強職工培訓(xùn)工作，要采取行之有

效的方法留住工程隊伍中的骨干人員。

4、新龍公司加強下半年保溫材料生產(chǎn)，包括質(zhì)量、安全、成本核算等工作。

5、鴻翮公司目前要主抓生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。

6、銷售方面要繼續(xù)面對市場，突破難關(guān)，同時努力建立新

業(yè)務(wù)，打開新的銷售市場。

7、化工部要繼續(xù)抓好化驗工作，既要考慮成本也要考慮質(zhì)

量。

8、采購部門要做好采購程序規(guī)范化并實施陽光工程。

9、財務(wù)部門要加強財務(wù)管理，懂得學(xué)會理財，理財中密切

與銀行掛鉤，規(guī)避風(fēng)險；加強成本核算，要嚴格發(fā)票報銷及

各部門付款、合同審核，并重點做好相關(guān)余款的追索，加強

對采購工作的監(jiān)管。

10、李正祥副總分管化工、銷售、采購以及車輛管理工作。

11、趙小生、王培勇（籌建重大基建工程時）要對基建工程

質(zhì)量方面進行把關(guān)，做好監(jiān)管工作。

最后，李總要求要不斷總結(jié)過去工作過程中的經(jīng)驗教

訓(xùn)，杜絕麻痹思想，摒棄落后、陳舊的思想觀念，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以飽滿的工作熱情于逆境中求生存、謀發(fā)展！

二〇一二年八月三十一日

主題詞：企業(yè)管理會議紀(jì)要

呈報：李 總

發(fā)送：參會人員、公司各部門、檔案室

集團辦公室（二〇一二年九月一日發(fā)電子郵件；印 6份）

第三篇：安全教育月會議紀(jì)要 （本站推薦）

一、會議時間：2009年3月3日下午2時至4時

二、會議地點：大連市教育局701會議室

三、與會人員：市教育局駱東升局長、馬瑞春副局長，市教育局局安體衛(wèi)處、民辦處、學(xué)前處、職成教處、基建辦等負責(zé)人、各區(qū)市縣、先導(dǎo)區(qū)教育局局長、分管局長、安全管理科科長、安全管理專干；局屬學(xué)校校長、分管校長、安全工作聯(lián)絡(luò)員

四、會議議題： 2009年大連市學(xué)校安全工作

五、主持人：馬瑞春副局長

六、會議主要事項紀(jì)要如下：

（一）聽取經(jīng)驗交流：

1、普蘭店市教育局陳局長作《建章立制，齊抓共管，開創(chuàng)學(xué)校安全工作的新局面》經(jīng)驗介紹，主要內(nèi)容有四點：

①加強領(lǐng)導(dǎo)，健全學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；

②建章立制，完善學(xué)校安全管理機制；

③加強教育，增強師生安全意識；

④落實措施，強化學(xué)校安全防范，安全教育月會議紀(jì)要。

2、開發(fā)區(qū)第八中學(xué)徐校長作《關(guān)注安全，促進發(fā)展》的經(jīng)驗介紹，主要內(nèi)容有三點：

①安全工作保障到位----四保障：組織保障、制度保障、物質(zhì)保障、時間保障；

②安全工作突出重點----七突出：突出食堂安全（連續(xù)6年獲得3A級食堂）、突出宿舍安全、突出活動安全、突出消防安全、突出交通安全、突出高峰期安全、突出校園環(huán)境安全；

③安全工作注重落實細節(jié)----四落實：落實宣傳教育、落實逃生演練、落實細節(jié)防范、落實隱患排查整改。

3、大連電子學(xué)校黨支部書記作《堅持以人為本，強化教育防范，努力構(gòu)建平安和諧校園》的經(jīng)驗介紹，主要內(nèi)容有四點：

①領(lǐng)導(dǎo)重視，明確責(zé)任，是做好學(xué)校安全工作的前提；

②加強教育，立足防范，是做好學(xué)校安全工作的基礎(chǔ)；

③突出重點，落實措施，是做好學(xué)校安全工作的關(guān)鍵；

④強化管理，注重服務(wù)，是做好學(xué)校安全工作的保障。

（二）市教育局安體衛(wèi)處王處長代表市教育局作了《突出重點，強化管理，全面做好學(xué)校安全工作》的工作報告，對2008年安全工作進行了全面總結(jié)，體現(xiàn)在四個方面：

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，組建機構(gòu)，理順學(xué)校安全管理渠道；

2、進行工作調(diào)研，完善學(xué)校安全管理制度；

3、開展安全教育，不斷提高師生安全意識；

4、突出重點，排查安全隱患，采取有效措施消除隱患，范文《安全教育月會議紀(jì)要》。

在學(xué)校安全管理的實踐中有三點工作體會：

1、把安全第一的理念轉(zhuǎn)化為行動，是安全第一責(zé)任人應(yīng)當(dāng)必備的政治素質(zhì)；

2、健全安全組織機構(gòu)，理順管理渠道是做好安全工作的前提；

3、建立和完善工作制度、工作機制是做好安全工作的關(guān)鍵。

對08年學(xué)校安全工作指出了三個方面不足：

1、安全管理組織機構(gòu)不夠健全，安全管理渠道需要進一步理順；

2、部分學(xué)校仍然存在安全隱患；

3、解決安全隱患的資金投入不足。

09年工作任務(wù)提出四點要求：

1、堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全學(xué)校安全工作管理體系；

2、結(jié)合實際，突出重點，扎實開展安全隱患整治工作。

3、落實安全教育課程計劃，加強安全教育培訓(xùn)工作。

4、落實安全責(zé)任，開展學(xué)校安全工作考核。

會議要求，從2009年開始，市、縣兩級教育行政部門要對中小學(xué)、幼兒園的安全工作進行考核?？己朔秶w了安全管理機構(gòu)建設(shè)、安全管理制度和工作機制、學(xué)校日常安全管理、安全教育與培訓(xùn)、安全工作成效等主要內(nèi)容?？己擞墒小⒖h兩級教育行政部門組織實施。各區(qū)市縣、先導(dǎo)區(qū)教育行政部門負責(zé)考核本轄區(qū)學(xué)校，考核工作每年進行一次。考核結(jié)果將作為綜合評估教育行政部門、學(xué)校教育管理的重要依據(jù)，并在全市教育系統(tǒng)內(nèi)通報。對年終考核結(jié)果“不合格”的單位將取消其參評市級綜合先進單位的資格，對不認真履行安全職責(zé)、疏于管理的行為要進行責(zé)任追究。

《大連市學(xué)校安全管理辦法》規(guī)定，校長是學(xué)校安全管理第一責(zé)任人，要求教育行政部門和學(xué)校建立安全工作檢查制度、安全事故報告制度，實行安全事故責(zé)任追究制度。同時，《管理辦法》還對教育行政部門、學(xué)校安全管理職責(zé)進行了具體規(guī)定。

（三）市教育局與各區(qū)市縣教育局、局屬學(xué)校簽訂了2009年安全工作責(zé)任狀

（四）市教育局駱東升局長講話

他對我市2008年的學(xué)校安全工作給予了充分的肯定，同時，指出了當(dāng)前學(xué)校安全工作存在的主要問題，對做好今年的學(xué)校安全工作提出六點具體要求：

一是認真抓好組織建設(shè)。

二是抓好制度建設(shè)。

三是抓好預(yù)防工作。

四是抓好教育，提高自我防范意識。

五是抓好重點隱患治理。要抓兩校，即校舍、校車，抓兩飲，即飲用水、飲食。抓三個環(huán)境，即校內(nèi)、校周邊、校內(nèi)心理環(huán)境。

六是保障落實。即在投入上、安全措施上、人力上、政策導(dǎo)向上認真抓好落實。

駱局長強調(diào)各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認識肩負的責(zé)任，從保護學(xué)生及家長的根本利益、保持教育穩(wěn)定發(fā)展、維護社會穩(wěn)定的高度，切實加強領(lǐng)導(dǎo)、分解工作任務(wù)、落實工作責(zé)任，做好學(xué)校安全工作，努力把教育事業(yè)辦成人民滿意的事業(yè)。

第四篇：五月份月總結(jié)會會議紀(jì)要

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五月份月總結(jié)會會議紀(jì)要

五月份月總結(jié)會會議紀(jì)要

2018年5月29日下午3:30，黨支部書記、院長姚xx在我院六樓小會議室主持召開五月份月總結(jié)會議，院領(lǐng)導(dǎo)班子及全院中層干部60余人參加了會議。

會上，部分行政、臨床科室匯報了科室月重點工作完成情況、存在的問題及工作計劃。姚院長就匯報科室存在的問題及下一步的工作進行了指正和部署。

一、財科工作

財務(wù)科副主任劉群濤匯報了全院綜合考核情況和5月份經(jīng)濟工作總結(jié)。姚院長指出，5月份西區(qū)業(yè)務(wù)持續(xù)下滑，存在客觀因素，但是還要從自身找原因，要求各科室在下半年要結(jié)合實際拿出切實有效的措施，扭轉(zhuǎn)工作不力的局面。同時考慮對相應(yīng)的業(yè)務(wù)指標(biāo)進行調(diào)整，為調(diào)動相關(guān)科室工作積極性，考慮對部分科室的績效進行調(diào)整。

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二、放射科工作

放射科主任馮澤川就近期科室管理存在的問題及自身存在的管理松懈、責(zé)任心不強的情況進行了檢討。姚院長指出，近期醫(yī)院多次強調(diào)醫(yī)療安全，仍有部分科室負責(zé)人沒有引起重視，工作管理松懈，要求不高，存在嚴重的安全隱患，希望各科室要引以為戒，科主任要切實履行職責(zé)，提高執(zhí)行力，杜絕類似問題的再次出現(xiàn)。核磁共振設(shè)備馬上就要到位，相關(guān)科室要給予配合，確保順利安裝，安全運行。

三、兒科一病區(qū)工作

兒科一病區(qū)主任韓永才對5月份科室業(yè)務(wù)開展情況和6月份工作計劃進行了匯報。姚院長指出，兒科要對近期出現(xiàn)的問題舉一反三，仔細查找問題，認真進行整改。同時要借助外聘專家齊魯醫(yī)院李軍主任的專業(yè)能力，開展疑難病歷的討論、專業(yè)知識講座以及帶教工作，梳理科室管理存在的不足和漏洞，認真整改，發(fā)揮好專家的權(quán)威性，力爭把兒科目前存在的問題盡快糾正過來。同時對臨床治療效果不明顯的要按照醫(yī)院要求及時進行院內(nèi)外會診，嚴禁拖延。醫(yī)務(wù)科要加強巡查巡視力度，確保整體診治能力的提高。

四、手術(shù)室護理工作

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手術(shù)室護士長邢建敏匯報了5月份科室工作完成情況。姚院長指出，院感工作至關(guān)重要，為進一步加強院感管理，近期將院感科進行獨立，由邢建敏任科室負責(zé)人，科室獨立后，要求盡快制定下半年的院感工作計劃，要將工作的著力點抓細抓牢，對于重點的科室要加強管理，定期檢查，嚴密監(jiān)控。

五、社會衛(wèi)生科工作

社會衛(wèi)生科主任趙榮匯報了5月份工作完成情況6月份的工作計劃，主要從健康查體、居民簽約、社會宣傳和客戶服務(wù)等幾個方面進行了匯報。

六、門診收費處

門診收費處主任高文濤匯報了5月份工作完成情況6月份的工作計劃。姚院長指出，門診收費處是醫(yī)院的窗口，門診辦要對收費處人員排班時間進行合理調(diào)整，最大限度的開放服務(wù)窗口數(shù)量，要提高窗口服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，縮短患者排隊等待時間，嚴格要求收費人員言行舉止，提高患者的滿意度。

七、姚院長就近期幾項重點工作，提出以下幾點要求

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一是半年工作總結(jié)匯總。7月10日前各科室上半年工作總結(jié)的書面材料及演示文稿要上報辦公室。婦女兒童院區(qū)和康復(fù)院區(qū)要有單獨的綜合情況總結(jié)報告。上半年工作總結(jié)會，由辦公室牽頭，政宣科配合，7月底前完成。中層干部述職會的時間要一并進行考慮。二是醫(yī)療安全工作。近期下發(fā)了對重點科室管理的補充規(guī)定，醫(yī)務(wù)科要公平公正對待每個科主任的業(yè)務(wù)考核，重點要加強對醫(yī)療質(zhì)量的管理。醫(yī)務(wù)科要在6月份對所有醫(yī)護人員的行為規(guī)范出臺相應(yīng)的管理措施，對反復(fù)出現(xiàn)醫(yī)療安全事件，存在較大安全隱患的醫(yī)師，要降級使用，限制其執(zhí)業(yè)范圍，調(diào)離原工作崗位，待崗或辭退。三是社會衛(wèi)生工作。一是對出院患者的隨訪要增加產(chǎn)后訪視的力度，主診醫(yī)師要必須參與入戶隨訪。二是簽約服務(wù)要加大簽約質(zhì)量的考核力度，要為簽約對象建立高質(zhì)量的簽約檔案，提高簽約對象的就診率，對產(chǎn)科醫(yī)師提出具體的簽約工作量要求，全面提升技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。四是其他幾項工作。1.四周年院慶活動，由辦公室牽頭，副院長王繼志具體負責(zé)，本著安全、節(jié)儉的原則作出活動方案。2.醫(yī)院文化培訓(xùn)，要與年終的積分制考核掛鉤。人事科要拿出具體的相應(yīng)措施，提升全院人員參與的積極性。3.超聲科搬遷工作，超聲科要在6月20日前完成搬遷工作，涉及到的科室要給予積極配合。由院長助理劉慶來負責(zé)。4.根據(jù)工作需要，婦產(chǎn)科和產(chǎn)科進行合并，合并的具體事宜由副院長王繼志牽頭，人事科、醫(yī)務(wù)科負責(zé)，星期四前必須完成?？剖夜芾砜蚣転橹魅?、副主任各設(shè)一名。主任全權(quán)負責(zé)五樓、六樓的調(diào)配使用，經(jīng)濟獨立分為兩個組。同時抽出部分病房設(shè)置VIP，VIP購置物件由院長助5

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理高明忠牽頭，院長助理劉慶來落實，下周一到位。5.選取部分臨床主任外出三甲醫(yī)院學(xué)習(xí)科室管理，為期2周，由院長助理高明忠牽頭，醫(yī)務(wù)科具體負責(zé)。

第五篇：會議紀(jì)要總結(jié)

會議紀(jì)要總結(jié)

一般在會議中，都是有著會議紀(jì)要的。下面是小編為大家整理的關(guān)于會議紀(jì)要的總結(jié)范文，歡迎大家的閱讀。

20xx年12月27日—28日，公司召開20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計劃會暨管理干部述職會，公司副總經(jīng)理李天偉主持會議，公司總會計師莊志斌，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱；各部室、車間管理干部參加會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了各部門20xx年工作總結(jié)和20xx年的工作計劃的匯報。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門20xx年工作進行了集中總結(jié)，并對20xx年重點工作進行了部署。

20xx年工作不足

公司“五部一室”成立后，公司辦公室兼并原生活后勤部的職責(zé)在部室合并后，未能及時地轉(zhuǎn)換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強，工作不夠細致深入，特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認制，但實際工作中存在工作脫節(jié)的情況。

1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結(jié)類文件起草過程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營知識匱乏等問題，多次出現(xiàn)上報總部的文件需公司領(lǐng)導(dǎo)修改的情況。

2、績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務(wù)督查督辦、周匯報等方面，對沒達到要求的部室、車間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營例會上強調(diào)，實際沒有考核，造成工作被動。

3、新聞宣傳報道方面：沒有及時地報到公司的最新動態(tài)，激勵機制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象。對關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報道不及時，時效性極差，無法起到激勵員工上進的作用。在給總部提供的基層動態(tài)中，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)過問一次，會好幾天。

4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對公司培訓(xùn)及考試等需要現(xiàn)場監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內(nèi)訓(xùn)，不能做到及時有效跟蹤。

5、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏主動性，沒有引起重視，導(dǎo)致機房改造項目進展緩慢?，F(xiàn)有化驗分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運行時有問題發(fā)生。

6、企業(yè)文化建設(shè)方面：對企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、核心價值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵，宣講不到位，員工認同感不強，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。

7、庫房管理方面：倉庫管理未按標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行，驗收不嚴格。存在領(lǐng)用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤點不細，各車間存放物資管理不到位。

8、后勤管理方面：伙食標(biāo)準(zhǔn)不斷上升，飯菜質(zhì)量沒有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿意?；锸炒钆洳缓侠?，部分菜品食用人較少，存在較大浪費。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風(fēng)險。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時滿足。

1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高公司辦公室人員整體公文寫作能力，在公司辦公室內(nèi)部做好寫作能力提升培訓(xùn)，使公司辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。

2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎(chǔ)管理工作；加強員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績與績效考核掛鉤；做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)工作，在生活、學(xué)習(xí)、工作上關(guān)心實習(xí)員工。

3、績效考核管理：嚴肅績效考核管理制度，嚴格按照績效考核管理規(guī)定及績效考核標(biāo)準(zhǔn)做好月度考核及考核，及時召開績效考核會議。做好周匯報及公文公務(wù)的督辦管理，嚴格要求上報質(zhì)量。

4、宣傳報道：加強公司宣傳報道力度，提升公司宣傳水平，利用網(wǎng)站、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。對公司網(wǎng)站新聞報道要做到保質(zhì)保量完成，嚴格按照公司宣傳報道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對各部室、車間嚴格考核兌現(xiàn)。拓展宣傳范圍，加強公司報紙建設(shè)，強化板報宣傳，根據(jù)不同時期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質(zhì)量。

5、企業(yè)文化建設(shè)：加強企業(yè)文化建設(shè)工作，利用網(wǎng)絡(luò)、展板等形式進行宣傳、教育和引導(dǎo)員工。

6、信息管理：加強基礎(chǔ)信息建設(shè)工作，對公司網(wǎng)頁進行改版。

7、倉庫管理：完成新倉庫建設(shè)工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài)。加強物資出、入庫管理，嚴格驗收，定期進行盤庫。

8、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制定后勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，實行后勤人員評分制，由員工對后勤保障服務(wù)進行評分。成立公司伙食管理委員會，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量，提出改進措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進員工標(biāo)準(zhǔn)化宿舍建設(shè)方面狠下功夫，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象，開展宿舍評比工作。

9、日常管理：針對部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強現(xiàn)象，20xx年，公司辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度，對每項工作確定責(zé)任人、確定完成時間、確定完成標(biāo)準(zhǔn)，及時做到督查督辦。

三、公司領(lǐng)導(dǎo)點評

公司辦公室20xx年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統(tǒng)籌計劃，部門人員的主觀能動性沒有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。

1、后勤食堂管理需加強，細節(jié)管理不到位，特別是加強員工早餐、夜餐的管理。

2、生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)低，離燃料油公司精細化管理要求相距甚遠。公司辦公室負責(zé)人沒有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習(xí)慣，對現(xiàn)場低標(biāo)準(zhǔn)視而不見。

3、接待管理執(zhí)行不到位。沒有嚴格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動。

4、宿舍管理方面不嚴格，經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現(xiàn)象。

5、強化內(nèi)部培訓(xùn)管理，特別是內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，培訓(xùn)工作要有針對性，做好各部室、車間培訓(xùn)需求的收集與安排。