第一篇：2014年工作總結(jié)會會議紀要（定稿）

溫州中石油燃料瀝青有限責任公司

會 議 紀 要

辦公室 2014年12月27日-28日

2014年管理干部年終總結(jié)暨述職會

會議紀要

2014年12月27日-28日，公司召開2014年工作總結(jié)和2015年工作計劃會暨管理干部述職會，公司副總經(jīng)理李天偉（主持全面工作）主持會議，公司總會計師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱；各部室、車間管理干部參加會議。公司領(lǐng)導班子聽取了各部門2014年工作總結(jié)和2015年的工作計劃的匯報。最后，公司領(lǐng)導對各部門2014年工作進行了集中總結(jié)，并對2015年重點工作進行了部署。

一、辦公室： 2014年工作不足

公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責（后勤管理和倉庫管理工作）在部室合并后，未能及時地轉(zhuǎn)換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強，工作不夠細致深入，特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認制，但實際工作中存在工作脫節(jié)的情況。

1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結(jié)類文件起草過程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營知識匱乏等問題，多次出現(xiàn)上報總部的文件需公司領(lǐng)導修改的情況。

2、績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務(wù)督查督辦、周匯報等方面，對沒達到要求的部室、車間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營例會上強調(diào)，實際沒有考核,造成工作被動。

3、新聞宣傳報道方面：沒有及時地報到公司的最新動態(tài)，激勵機制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象。對關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報道不及時，時效性極差，無法起到激勵員工上進的作用。在給總部提供的基層動態(tài)中，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導過問一次，會好幾天。

4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對公司培訓及考試等需要現(xiàn)場監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內(nèi)訓，不能做到及時有效跟蹤。

5、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏主動性，沒有引起重視，導致機房改造項目進展緩慢。現(xiàn)有化驗分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運行時有問題發(fā)生。

6、企業(yè)文化建設(shè)方面：對企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營目標、核心價值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵，宣講不到位，員工認同感不強，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。

7、庫房管理方面：倉庫管理未按標準制度執(zhí)行，驗收不嚴格。存在領(lǐng)用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤點不細，各車間存放物資管理不到位。

8、后勤管理方面：伙食標準不斷上升，飯菜質(zhì)量沒有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿意?；锸炒钆洳缓侠?，部分菜品食用人較少，存在較大浪費。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風險。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時滿足。2015年工作計劃

1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內(nèi)部做好寫作能力提升培訓，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。

2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎(chǔ)管理工作；加強員工的內(nèi)部培訓工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績與績效考核掛鉤；做好2015年應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓工作，在生活、學習、工作上關(guān)心實習員工。

3、績效考核管理：嚴肅績效考核管理制度，嚴格按照績效

考核管理規(guī)定及績效考核標準做好月度考核及年度考核，及時召開績效考核會議。做好周匯報及公文公務(wù)的督辦管理，嚴格要求上報質(zhì)量。

4、宣傳報道：加強公司宣傳報道力度，提升公司宣傳水平，利用網(wǎng)站、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。對公司網(wǎng)站新聞報道要做到保質(zhì)保量完成，嚴格按照公司宣傳報道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對各部室、車間嚴格考核兌現(xiàn)。拓展宣傳范圍，加強公司報紙建設(shè)，強化板報宣傳，根據(jù)不同時期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質(zhì)量。

5、企業(yè)文化建設(shè)：加強企業(yè)文化建設(shè)工作，利用網(wǎng)絡(luò)、展板等形式進行宣傳、教育和引導員工。

6、信息管理：加強基礎(chǔ)信息建設(shè)工作，對公司網(wǎng)頁進行改版。

7、倉庫管理：完成新倉庫建設(shè)工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài)。加強物資出、入庫管理，嚴格驗收，定期進行盤庫。

8、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制定后勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質(zhì)量和標準上下功夫，實行后勤人員（包含司機）評分制，由員工對后勤保障服務(wù)進行評分。成立公司伙食管理委員會，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量，提出改進措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進員工標準化宿舍建設(shè)方面狠下功夫，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)

象，開展宿舍評比工作。

9、日常管理：針對部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強現(xiàn)象，2015年，辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度，對每項工作確定責任人、確定完成時間、確定完成標準，及時做到督查督辦。

公司領(lǐng)導點評

辦公室2014年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統(tǒng)籌計劃，部門人員的主觀能動性沒有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。

1、后勤食堂管理需加強，細節(jié)管理不到位，特別是加強員工早餐、夜餐的管理。

2、生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場管理標準低，離燃料油公司精細化管理要求相距甚遠。辦公室負責人沒有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習慣，對現(xiàn)場低標準視而不見。

3、接待管理執(zhí)行不到位。沒有嚴格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動。

4、宿舍管理方面不嚴格，經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現(xiàn)象。

5、強化內(nèi)部培訓管理，特別是內(nèi)訓師隊伍建設(shè)，培訓工作要有針對性，做好各部室、車間培訓需求的收集與安排。

6、后勤工作要以滿足大多數(shù)員工期望為標準。文化娛樂活動要服從絕大多數(shù)員工，從滿足員工需求方面入手，加強信息溝通與交流。

7、公文寫作能力需加強，公文流轉(zhuǎn)注意及時性。特別與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的請示、報告、新聞宣傳報道等公文要注意真實性和準確性。

8、新聞宣傳例會制度執(zhí)行不到位，沒有做好新聞宣傳報道的積極引導工作，各部室、車間宣傳報道員未發(fā)揮作用。

9、做好食堂菜譜優(yōu)化的工作，特別是加強對菜譜的設(shè)計及搭配，日常管理中做好菜品滿意度的調(diào)查與統(tǒng)計工作。

10、針對膳食搭配不科學、不合理的問題，要運用合理的手段和方式改善食堂飲食水平。

11、加強辦公設(shè)備的管理，做好辦公設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)工作。對達到報廢條件的辦公設(shè)備與設(shè)施，要及時做好統(tǒng)計，按程序進行報廢，做好2015年辦公設(shè)備的零購計劃。

二、企業(yè)管理部： 2014年工作不足

1、制度修訂方面：全年組織制度修訂工作統(tǒng)籌不到位，未按修訂計劃嚴格實施，使得部分制度修訂工作延遲，制度執(zhí)行情況檢查實效性不強，未全面組織檢查（總部對二級單位要求是30%檢查）

2、檔案管理方面：檔案歸檔工作整體推進緩慢，對年度檔

案歸檔工作計劃監(jiān)督管理不到位，對拖延時間歸檔的單位沒有進行有效的督促及考核。

3、崗位責任制落實情況：在實施現(xiàn)場檢查勞動紀律和巡檢掛牌工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題未能及時通報車間。對崗檢標準執(zhí)行不夠具體，專業(yè)性不強，沒有達到通過崗檢提升基礎(chǔ)管理工作目的。

4、合同管理：合同文本擬定中細節(jié)關(guān)注不到位，逐級審批程序需進一步明確。線下合同管理不夠嚴謹，未對線下合同形成考核機制。對發(fā)生事后合同的部門考核不夠及時，監(jiān)管力度不夠。

5、內(nèi)控管理：2014年由于未及時舉辦內(nèi)控相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓以及內(nèi)控相關(guān)的考核標準不完善等因素，導致各部門車間日常工作中對內(nèi)控手冊的利用率不高，不重視內(nèi)控測試工作。

6、法律事務(wù)管理：法律事務(wù)管理的隊伍不健全，沒有專職的法律管理人員，且從業(yè)人員所學專業(yè)不對口，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)不扎實，業(yè)務(wù)能力有待提高。對各部室、車間法律法規(guī)的培訓力度不夠，員工法律意識不強。2015年工作計劃

1、持續(xù)推進崗位責任制大檢查，每月與安全環(huán)保大檢查相結(jié)合，以此為抓手，提升基礎(chǔ)管理工作，不斷規(guī)范員工工作標準，提高工作質(zhì)量。組織各職能部室以“簡單、實用、可控”為原則，開展各專業(yè)、各項管理體系的對標工作，在原

有崗檢標準的基礎(chǔ)上，進一步細化、量化工作標準、完善責任體系、統(tǒng)一評價標準，全面提升精細化管理水平。堅持結(jié)果考核與過程評價相統(tǒng)一、激勵與約束相配套，層層傳遞壓力，通過公司考核機制體現(xiàn)業(yè)績導向，進一步提高各環(huán)節(jié)、各崗位的執(zhí)行力。

2、強化法治意識，做好普法宣傳。在2015年工作中，要加大法律工作的力度，通過深入開展普法活動，利用門戶網(wǎng)站、內(nèi)部刊物、多媒體等形式，使全體員工逐漸培養(yǎng)起自覺學法守法用法的意識。使法律工作更積極地參與到公司的日常經(jīng)營管理活動中。通過自學、參與培訓及交流等手段，提高企管部法律工作人員的綜合素質(zhì)特別是實際經(jīng)驗方面的能力。

3、完善和鞏固合同管理，規(guī)范合同文本，明確合同審批流程，進一步規(guī)避法律風險，加強對公司各部室車間負責合同管理的人員的培訓。加強每個月對事后合同及線下合同的考核管理。

4、強化規(guī)章制度管理，嚴格按照年初制定的規(guī)章制度修訂、制定計劃并落實工作。2015年我們將結(jié)合月度檢查，將公司現(xiàn)行的規(guī)章制度分專業(yè)分時期的進行專項檢查，同時做好原因分析，對未遵守落實規(guī)章制度的單位將給予必要的考核。同時做好規(guī)章制度宣貫工作。進一步修訂、完善和補充公司制度體系，強化制度宣貫培訓，提高制度執(zhí)行力，推進規(guī)章制度與其他管理體系相融合，使公司日常管理標準化、程序

化、規(guī)范化。

5、加強風險管控，避免公司經(jīng)營風險。通過培訓等手段加強各部室車間對風險管理工作的重視程度，將風險控制工作落實到工作流程的每一個步驟中，結(jié)合公司制度體系，實現(xiàn)過程風險控制。做好對內(nèi)控手冊的培訓工作，對每個月公司內(nèi)控測試發(fā)現(xiàn)問題進行考核。

6、加強檔案管理專業(yè)學習，組織部門人員共同學習檔案管理工作，達到專人管理，提高管理水平，督促檔案產(chǎn)生部室、車間按時錄入系統(tǒng)，歸檔人員貼好檔號后與實體檔案一并交至檔案室，完成相應(yīng)歸檔工作。在2015年，企業(yè)管理部將不斷加強對E6檔案系統(tǒng)方面的學習，組織一次E6系統(tǒng)操作培訓。將嚴格按照要求，組織各部門車間每季度完成一次檔案移交工作，對未按要求辦理檔案歸檔的單位進行相應(yīng)的考核。

公司領(lǐng)導點評

企業(yè)管理部整體協(xié)調(diào)管理能力不足，部門負責人整體組織能力弱，對部室工作缺乏統(tǒng)籌性，業(yè)務(wù)流程不熟悉。

1、合同管理監(jiān)管不到位，大量出現(xiàn)事后合同。

2、檔案管理缺失，在制度、流程方面未嚴格要求，部門整體協(xié)調(diào)能力不足，有相應(yīng)的管理制度和考核標準卻未進行考核。

3、前期崗檢執(zhí)行情況良好，但近兩個月崗檢監(jiān)督檢查不好。

4、內(nèi)控測試工作不嚴肅、不重視，程序和標準執(zhí)行不到位。對測試結(jié)果未及時與相關(guān)部室、車間反饋、溝通；在業(yè)績考核體系中沒有針對性考核，責任追究做的不好。

三、財務(wù)資產(chǎn)部： 2014年工作不足

1、資金管理方面：目前的資金管理，依托資金管理平臺可以做到資金管理的年計劃-月計劃-周計劃統(tǒng)籌管理，但是在個別月份，依然存在著計劃項目調(diào)整多，資金計劃執(zhí)行率差情況，嚴重影響公司資金管理效率和質(zhì)量，下步資金管理重點在于提高各部門資金管理意識，嚴肅計劃管理，對調(diào)整多、資金計劃執(zhí)行率差的單位嚴肅考核。

2、資產(chǎn)管理方面：公司資產(chǎn)管理包含實物資產(chǎn)和工程管理兩大方面，實物資產(chǎn)依托AMIS資產(chǎn)管理系統(tǒng)對公司固定資產(chǎn)和其它實物資產(chǎn)進行管理，因為日常監(jiān)管力度不夠，沒能做到完全賬實一致，急待進一步確認資產(chǎn)現(xiàn)狀，淘汰落后設(shè)備，適時更新設(shè)備，實現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值的要求。工程管理環(huán)節(jié)，存在工程進度確認不及時，項目決算結(jié)果緩慢，業(yè)務(wù)對賬工作缺乏聯(lián)動機制等情況，建議業(yè)務(wù)部門對工程計劃項目做明細臺賬，定期開展對賬工作，改變業(yè)務(wù)部門只管理施工的現(xiàn)狀。

3、預算管理方面：公司預算工作主要包括階段預算和月度利潤預算。階段預算通過經(jīng)營活動分析會，定期通報預算執(zhí)

行結(jié)果，分析預算執(zhí)行情況。預算工作指導生產(chǎn)經(jīng)營效果不明顯；月度預算主要針對月度生產(chǎn)經(jīng)營情況做利潤預計，主要為財務(wù)預算，未能做到對生產(chǎn)結(jié)果實時反饋。雖然前期我們設(shè)計了生產(chǎn)方案效益測算模板，但實際業(yè)務(wù)中使用較少，沒體現(xiàn)出效益測算主要目的。

4、價格傳導管理方面：今年實行產(chǎn)銷聯(lián)動、合并考核機制，針對業(yè)務(wù)需要，我們組織搭建了公司價格傳導模型，與各部門明確了職責，定期開展價格傳導測算，今年價格傳導工作實際執(zhí)行效率低。主要存在：反饋滯后，未按規(guī)定時間反饋；反饋質(zhì)量差，測算依據(jù)不準確；多次出現(xiàn)變更測算依據(jù)等情況，嚴重影響公司價格傳導工作效率。今后價格管理要在反饋時間、反饋質(zhì)量上狠下功夫。

5、稅收籌劃方面：公司稅收管理實質(zhì)在業(yè)務(wù)管理，眼下國內(nèi)稅收環(huán)境日趨緊張，稅收管理質(zhì)量制約著公司經(jīng)營的命脈。本年度公司稅收籌劃主要工作有石腦油定點直供、瀝青產(chǎn)品備案、外采油漿抵稅、稅收優(yōu)惠減免，延期申報繳納等方面，下步工作重點在于，提前梳理業(yè)務(wù)事項，提早進行稅收籌劃目標確定，提早進行項目地方報備工作。

6、基礎(chǔ)管理工作：公司財務(wù)基礎(chǔ)管理存在單據(jù)流轉(zhuǎn)不順暢、費用報銷不及時，會計檔案歸檔不及時，裝訂進度慢等情況，主要體現(xiàn)業(yè)務(wù)部門對付款報銷流程以及單據(jù)審核的要求不嚴格，對拖延報銷影響不清楚，財務(wù)人員對會計檔案重要性

認識不足。

7、人員管理：財務(wù)資產(chǎn)部今年存在人員更替，新崗位人員業(yè)務(wù)技能熟練程度不夠，工作效率有待進一步提升，對緊急工作應(yīng)對能力上需要進一步加強。2015年工作計劃

1、基礎(chǔ)管理方面：通過制度梳理，流程再造等工作，為實際業(yè)務(wù)提供執(zhí)行依據(jù)，實行標準化業(yè)務(wù)展板，理順業(yè)務(wù)執(zhí)行的條理，明確業(yè)務(wù)執(zhí)行界限。

2、工作完成質(zhì)量效率方面：修訂下發(fā)涵蓋財務(wù)日常工作五個方面的新考核細則（主要包括資金管理、資產(chǎn)管理、預算管理、ERP管理、日常管理）組織勞動競賽，定期通報財務(wù)管理結(jié)果，對公司財務(wù)工作完成較好的單位報請公司進行獎勵（部室可設(shè)立流動紅旗，車間可授予員工標兵稱號）

3、內(nèi)部提升方面：一方面加強內(nèi)部培訓學習，苦練內(nèi)功，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能熟練程度，努力做到公司財務(wù)工作不但務(wù)實更要高效。另一方面建立內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作規(guī)范，嚴格執(zhí)行中石油及燃料油總部對財務(wù)人員、財務(wù)工作的相關(guān)規(guī)定，使公司財務(wù)工作質(zhì)量再上一個臺階。公司領(lǐng)導點評

會計基礎(chǔ)管理工作欠佳；資金計劃完成率考核不到位；固定資產(chǎn)盤查工作不細致；財務(wù)數(shù)據(jù)未能真正反映生產(chǎn)經(jīng)營情況；單據(jù)流轉(zhuǎn)不順暢。

1、未成立公司價格委員會，相應(yīng)的程序執(zhí)行不到位。還需加強與銷售公司之間溝通與交流。

2、會計基礎(chǔ)管理工作欠佳，特別是對會計檔案和會計憑證管理不到位。

3、與生產(chǎn)技術(shù)部做好詳細數(shù)據(jù)對接工作及生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的測算工作，發(fā)揮財務(wù)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)經(jīng)營的指導作用。確保財務(wù)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)吻合，真實反映公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。

4、做好固定資產(chǎn)盤查工作，涉及到報廢物資要與屬地單位對接清楚，確保交接界面清晰。

5、單據(jù)流轉(zhuǎn)流程不順暢，各部室、車間單據(jù)處理及時性需加強。當月發(fā)生的費用，次月月底錢必須處理完畢。

6、資金計劃完成率考核不到位，未對資金完成率低的部室、車間進行月度考核。

四、生產(chǎn)技術(shù)部： 2014年工作不足

1、調(diào)運管理：對調(diào)運工作整體掌控能力不足，主要表現(xiàn)在原油入庫及產(chǎn)品出庫銜接方面，未能提前掌握出庫計劃，導致全年多次出現(xiàn)庫存緊張情況。對石腦油出庫跟蹤不及時，導致全年5300噸石腦油在江陰公司存儲未能出庫。原油船運信息掌握不到位，特別對惡劣天氣等因素的影響束手無策，導致多次出現(xiàn)因臺風影響造成原油供應(yīng)不足被迫調(diào)整加工比例的情況。

2、能源管理：能源管理人員專業(yè)知識缺乏，人員變更后工作交接不清，導致地方政府能源系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報錯誤，月度生產(chǎn)運行分析會能源消耗部分分析不到位。

3、設(shè)備管理：設(shè)備預知管理不到位，專業(yè)性知識缺乏，遇到問題分析抓不到重點。如：在鍋爐水質(zhì)出現(xiàn)問題后采取措施不到位，解決問題不徹底，導致鍋爐水質(zhì)超標長達半個月。月度檢維修計劃存在隨意性，統(tǒng)籌性差。設(shè)備例會制度未按計劃開展。

4、績效考核：對車間工藝、設(shè)備、質(zhì)量、節(jié)能降耗工作檢查周期未固化，檢查出的問題多、考核少，礙于情面，對查出的問題多數(shù)在周五調(diào)度會上通報或日常提醒，沒有體現(xiàn)在月度績效考核上。

5、科技管理：科技管理缺乏統(tǒng)籌性，科技月度例會制度執(zhí)行不好，造成科研項目推進緩慢。

6、生產(chǎn)調(diào)度：調(diào)度日常管理工作亟待加強，調(diào)度員還停留在“傳話筒”層面。工作沒有標準，經(jīng)常出現(xiàn)信息傳達錯誤的情況。

7、日常工作：部門整體執(zhí)行力不強，文件落實不到位，存在文件接收了不能及時辦理的情況，等到即將上報前才開始落實，導致上報材料質(zhì)量不高，時間拖延。對公司領(lǐng)導安排的工作，時間節(jié)點掌控不到位。2015年工作計劃

1、生產(chǎn)計劃：認真落實總部下達的生產(chǎn)加工計劃，認真組織生產(chǎn)，月初下發(fā)生產(chǎn)調(diào)度令并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。

2、油品調(diào)運：按總部下達計劃編排原油調(diào)運計劃，提前與油庫、船方進行對接，降低運輸損耗。計劃6月份和11月份組織召開船方、商檢協(xié)調(diào)會議，使2015年原油運輸損耗力爭降到0.1%以下。月初與銷售公司對接銷售計劃，編排好一周的產(chǎn)品出庫計劃。

3、質(zhì)量管理：組織開展兩次質(zhì)量內(nèi)審工作。申報溫州市質(zhì)量獎。按照下發(fā)的過程檢驗計劃監(jiān)督好過程及出庫產(chǎn)品質(zhì)量，做好月度產(chǎn)品合格率統(tǒng)計工作，對未完成車間進行月度考核。與權(quán)威檢測機構(gòu)做對比分析，驗證化驗車間分析數(shù)據(jù)的準確性。對到貨物資質(zhì)量按技術(shù)協(xié)議要求把好驗收關(guān)。

4、檢維修工作：統(tǒng)籌做好年檢維修工作，完成原油儲罐（2個）機械清罐、鍋爐煙囪維修、增設(shè)一體化凈水器、儲罐邊緣板防腐、計量系統(tǒng)完善等重點工作。對石腦油系統(tǒng)進行完善，1月20日前達到直供大連石化的存儲及發(fā)船條件。

5、設(shè)備管理：定期按公司生產(chǎn)、設(shè)備管理制度對各車間進行檢查，對查出的問題進行通報并加大監(jiān)督考核力度。定期組織召開設(shè)備月度例會，認真分析設(shè)備中存在的問題，制定詳細解決方案。

6、節(jié)能降耗：按照年《節(jié)能手冊》認真落實節(jié)能降耗措施，確保公司全年綜合能耗控制在15.7kg標油/噸以下，結(jié)合財

務(wù)分析數(shù)據(jù)，開好公司月度生產(chǎn)運行分析會，加強能源管理人員的培訓。

7、科技項目：定期組織召開科技例會，積極與上海帕克公司聯(lián)系溝通，制定減粘瓦斯氣體治理方案，開展中試工作。與破乳劑廠家溝通在上半年選定303-8#污油罐作為試點加入破乳劑，下半年進行試運行工作。

8、工藝管理：組織一次裝置標定，修訂各車間操作規(guī)程及工藝卡片。

10、計量管理：按照公司檢驗計劃對各車間的儀器設(shè)備、計量器具、安全閥定期檢定。

11、調(diào)度管理：修訂調(diào)度手冊，規(guī)范調(diào)度日常管理。公司領(lǐng)導點評

生產(chǎn)技術(shù)部2014年工作不足分析較到位，整體工作雖按部就班的完成，但整體工作統(tǒng)籌性差，與總部及公司領(lǐng)導要求相距甚遠。部門覆蓋的業(yè)務(wù)面廣，生產(chǎn)經(jīng)營及基礎(chǔ)管理工作需緊跟總部生產(chǎn)技術(shù)處的節(jié)奏，做好與總部處室2015年生產(chǎn)計劃對接工作。

1、整體統(tǒng)籌性差，未形成年、季、月度工作統(tǒng)籌安排，對專項工作細化和執(zhí)行不夠，特別是工藝紀律檢查、設(shè)備檢查等常規(guī)性工作統(tǒng)籌計劃性，沒有形成定期工作的模式。

2、設(shè)備管理不到位，設(shè)備管理中“事不過夜”的理念未形成，對故障設(shè)備重視程度不夠，存在責任意識差、工作質(zhì)量

不高的情況。

3、操作規(guī)程需要貼近實際操作，實際操作中存在不按操作規(guī)程執(zhí)行的情況，說明我們的操作規(guī)程實用性不強。

4、與外界溝通、聯(lián)絡(luò)不及時、不到位。實際工作中存在的困難與問題不能準確地判斷出影響程度。在原油及產(chǎn)品調(diào)運信息掌控方面欠佳。

5、對車間日常管理考核太少，只是在調(diào)度會上強調(diào)而未在績效考核兌現(xiàn)，對部門人員要求不嚴格，分工不合理，造成工作拖拉、被動。

6、沒有形成“用數(shù)據(jù)說話”的好習慣，在生產(chǎn)經(jīng)營材料上報方面缺乏數(shù)據(jù)支持。在日常檢查中的問題沒有跟蹤落實。

7、對車間監(jiān)督管理標準低，承擔責任意識差。

8、要求調(diào)度員養(yǎng)成“用調(diào)度令工作”的好習慣，日常中對調(diào)度令的嚴肅性認識不夠。

9、科研方面存在具體工作落實不到位，科研例會執(zhí)行的不好。沒有按科研統(tǒng)籌計劃開展工作，導致公司整體科研項目嚴重滯后。

10、做好原油及產(chǎn)品出入庫工作，特別要做好新產(chǎn)品指標對接工作。

五、質(zhì)量安全環(huán)保部： 2014年工作不足

1、應(yīng)急演練組織：2014年部門原計劃組織兩次公司級綜合應(yīng)急演練，但因應(yīng)急演練方案缺乏可操作性，人員專業(yè)知識欠缺，導致應(yīng)急演練沒有按計劃開展。目前公司應(yīng)急預案體系已基本建立，部門將加強人員培訓，強化應(yīng)急知識，認真開展好每一次應(yīng)急演練，提高全員應(yīng)急能力。

2、HSE活動監(jiān)督：作為HSE培訓管理監(jiān)督部門，2014年對各部室開展的HSE活動監(jiān)督不到位，致使目前的HSE培訓工作存在走過場、走形式的現(xiàn)象。今后將加強監(jiān)督，經(jīng)常性參加基層車間的培訓，對培訓執(zhí)行情況按制度考核。

3、部門內(nèi)部管理 ：部門人員欠缺安全生產(chǎn)、環(huán)保方面的專業(yè)技術(shù)知識，對車間的專業(yè)指導不夠。

4、績效考核：對HSE體系運行管理中存在的問題考核力度不夠，導致反復出現(xiàn)安全職責履行不到位、隱患問題整改不及時、環(huán)保措施不落實等較大問題，今后部門將嚴考核硬兌現(xiàn)，真正做到“獎優(yōu)罰劣”，“獎勤罰懶”。從“結(jié)果考核”向“過程考核”轉(zhuǎn)變。

5、日常管理：作為公司HSE主管部門，雖然全年的工作按計劃完成了，但距離精細化管理和本質(zhì)安全的要求還相距甚遠。今后部門要穩(wěn)步推進HSE管理體系，提升安全運營水平。2015年工作計劃

1、HSE體系：組織開展兩次HSE全要素審核，將審核工作覆蓋到每一個流程、每一個崗位、每一個現(xiàn)場。加強HSE制度宣貫，對執(zhí)行情況定期檢查，使講標準、重執(zhí)行成為全體員

工自覺行動。重點落實體系內(nèi)外審和安全大檢查中出現(xiàn)的重復性和普遍性問題，加強作業(yè)許可管理、工作前安全分析、工作循環(huán)分析、工藝危害分析等HSE工具運用，及時將評價結(jié)果用于生產(chǎn)經(jīng)營實踐。

2、監(jiān)督考核：重點推行安全生產(chǎn)“一崗雙責”制，根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護法》對公司HSE責任制進行修訂。公司內(nèi)部每一個層面，形成從正職、副職、部門到具體崗位的安全環(huán)保責任鏈條，建立覆蓋全體員工和崗位、全部生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理過程的安全環(huán)保責任體系。嚴格安全環(huán)保履職考核，全面實行公司領(lǐng)導、管理人員個人安全行動計劃。重點落實HSE聯(lián)系點制度，深入基層、現(xiàn)場、班組。重點推行季度HSE先進評比活動，以“流動紅旗”的形式，獎勵各部室、車間在HSE工作中的優(yōu)勝單位。

3、隱患治理：按照制度督促各單位開展班組HSE日常檢查、車間HSE周檢、部門HSE月檢、節(jié)前及專項檢查。完善現(xiàn)有隱患排查治理制度，對日常檢查出的隱患，實行分級管理，對暫時不能整改的隱患問題由部門簽發(fā)隱患整改通知單，將責任落實到具體單位和人員，明確要求完成時間。完成三年一次的安全現(xiàn)狀評價工作，委托相關(guān)資質(zhì)單位開展安全現(xiàn)狀評價及重大危險源評價，取得安全現(xiàn)狀評價報告并遞交上級安監(jiān)部門備案。

4、作業(yè)許可：要努力建設(shè)一支合格的作業(yè)人隊伍，要組織

作業(yè)人員、作業(yè)監(jiān)護人員、作業(yè)審批人的專項培訓考核，明確各人員職責，提高危險作業(yè)的風險防控能力。

5、環(huán)保方面：對廢水廢氣管理，加大環(huán)?？己肆Χ龋仨毚_保排放達標。上報計劃配備煙氣檢測分析儀器，定期對加熱爐煙氣進行檢測分析。生活垃圾交由辦公室進行處理。危險廢物嚴格執(zhí)行危廢管理制度，建立危廢臺帳，按公司危廢產(chǎn)生實際情況制定危廢轉(zhuǎn)移處置計劃并執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)隨意丟棄危險固廢的單位要嚴格考核。

6、應(yīng)急管理：組織公司新備案和發(fā)布的新版應(yīng)急預案（包括綜合預案、專項預案、現(xiàn)場處置預案）培訓。加強關(guān)鍵要害崗位人員工藝應(yīng)急處置能力培訓演練。落實敏感時期、特殊時段和極端天氣下應(yīng)急處置，與華電公司重新簽定聯(lián)防協(xié)議。強化公司消防安保管理，對進入生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)人員、車輛、物資嚴格控制。

7、承包商管理：秉承“承包商事故就是公司事故，承包商安全就是公司安全”的管理理念，統(tǒng)一對施工現(xiàn)場作業(yè)進行監(jiān)控，對承包商進行不間斷監(jiān)督，嚴格執(zhí)行承包商“五關(guān)”管理。

8、HSE培訓：對公司內(nèi)審員進行統(tǒng)一培訓，掌握體系規(guī)范、標準，學習審核技巧，提高審核能力。要組織對承包商負責人進行統(tǒng)一專項培訓，強化安全管理水平及意識。

9、職業(yè)健康：按照勞動保護用品配備標準，給員工更新、補充配備勞動保護用品。組織開展年度工作場所危害因素監(jiān)測。配備可燃氣體、氧含量、噪聲、硫化氫等檢測設(shè)備，確保作業(yè)場所危害因素受控。完成每年一次在崗員工職業(yè)健康體檢。公司領(lǐng)導點評

質(zhì)量安全環(huán)保部在HSE職責落實、作業(yè)許可、作業(yè)票管理、施工現(xiàn)場監(jiān)管等基礎(chǔ)管理工作不到位，2015年要加強新《安全生產(chǎn)法》《環(huán)境保護法》的宣貫及執(zhí)行。

1、各部室、車間HSE職責執(zhí)行方面不到位，管理缺失。

2、作業(yè)票管理不到位，各部室、車間管理人員對作業(yè)票簽發(fā)不嚴肅，對作業(yè)票重視程度及敬畏心里不夠，網(wǎng)上作業(yè)許可管理更新不及時。

3、施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理不到位，對施工單位違紀考核力度不夠。

4、部門人員專業(yè)知識缺乏，業(yè)務(wù)能力不足，特別對在線環(huán)保監(jiān)測超標現(xiàn)象沒有深層次的查找原因。沒有與當?shù)丨h(huán)保部門進行有效的反饋和溝通。

5、對周邊環(huán)境變化不敏感，環(huán)保管控意識不強。監(jiān)測措施和手段缺乏，相應(yīng)的檢測儀器不全。

6、做好2015年公司安全評比工作，制定標準、量化考核，定期開展安全流動紅旗活動。

7、繼續(xù)做好月度安全大檢查及評比工作，做好檢查結(jié)果的通報、整改跟蹤落實及考核工作。

8、做好公司級、車間級應(yīng)急演練工作，多開展真實有效的應(yīng)急演練，減少桌面演練次數(shù)。

9、加強新《安全生產(chǎn)法》《環(huán)境保護法》的宣貫、學習；特別要重視在線煙氣監(jiān)測及污水排放監(jiān)控，做好危廢規(guī)范處置和日常管理工作。

六、工程計劃部： 2014年工作不足

缺乏溝通能力。與上級和部門、車間交流不順暢，工作銜接和專業(yè)配合上經(jīng)常出現(xiàn)推進不下去或落實不到位的問題。個人存在“坐、等、靠”的思維，工作中僅做到自己知道而不匯報、不反饋，等到事態(tài)自己無法控制時才去匯報，錯過了處理的最佳時機。工作上不嚴謹、不認真，工作中低級錯誤重復出現(xiàn)。部門上報材料中出現(xiàn)錯字、錯句時有發(fā)生。工作整體統(tǒng)籌計劃性差，基本上是推著干。2014年度重點建設(shè)項目生活配套設(shè)施完善項目第四部分和灘涂地地基隱患治理項目前期工作中，存在管理不善，計劃跟蹤不到位，工作流程不清晰等諸多問題，導致項目不能正常實施。

1、制度流程：部門整合工程計劃部新增物資采購管理工作。對制度和流程的熟知程度不夠，造成了大量的事后合同、月資金計劃執(zhí)行率低、采購物資費用入賬不及時等諸多問題。

2、項目管理：整體預知能力不足。對項目整體統(tǒng)籌和預知

能力不足。造成項目管理偏重于進度，和財務(wù)部門的對接不夠，導致實施的項目進度與實際不符。

3、物資采購：物資配送時跟蹤力度不強，制度執(zhí)行不嚴，導致貨物不能及時入庫驗收，貨物無法及時進行領(lǐng)用入賬。2015年工作計劃

1、項目管理：2015年重點做好項目推進統(tǒng)籌計劃，按計劃節(jié)點完成統(tǒng)籌任務(wù)。生活配套設(shè)施第四部分、灘涂地地基隱患治理項目、污水處理擴能改造項目和新建三級防控系統(tǒng)項目，作為重點建設(shè)項目，將加大監(jiān)管力度。計量系統(tǒng)完善項目、瀝青裝置改造項目、無組織排放有機廢氣治理等項目由專人負責跟蹤落實項目前期工作。

2、人員管理：有針對地開展技術(shù)技能培訓，提高部門人員專業(yè)素質(zhì)，提高部門工作效率。

3、制度流程：嚴格執(zhí)行公司流程、制度。要求部門各崗位人員要熟悉公司的制度，認真執(zhí)行業(yè)績考核制度。

4、項目管理：落實2015年在建項目現(xiàn)場監(jiān)管，實現(xiàn)工程建設(shè)受控。施工圖設(shè)計圖紙要保質(zhì)保量按時完成。要保證設(shè)備材料按時到貨。要保證施工方有充足的勞動力資源。要加強管理幅度、力度、執(zhí)行力；要改善外部環(huán)境溝通。要使費用、安全、質(zhì)量受控。

5、物質(zhì)采購：嚴格執(zhí)行公司采購規(guī)定，認真落實采購環(huán)節(jié)和流程，認真梳理本部門業(yè)務(wù)流程，對不符合規(guī)定要求的落

實整改并落實到人。公司領(lǐng)導點評

整體協(xié)調(diào)能力不足，請示匯報不及時，整體工作思路不清晰、統(tǒng)籌計劃性差。與公司領(lǐng)導及上級主管部門、施工單位、供應(yīng)商溝通不到位，反饋信息不及時。施工標準低，年度重點項目推進嚴重滯后。

1、與公司領(lǐng)導、總部相關(guān)處室、設(shè)計院及供應(yīng)商協(xié)調(diào)、溝通不足，造成工程與物采工作長期被動。

2、物資采購、驗收、保管、領(lǐng)用管理不善，造成采購物資的丟失。業(yè)務(wù)人員對標準、流程不熟悉，對工程規(guī)范了解不到位。

3、關(guān)于業(yè)務(wù)付款審核事宜，部室負責人把關(guān)力度不夠，責任意識差，單據(jù)未達到付款條件就報送公司領(lǐng)導審批。給公司資金管理造成風險，時常出現(xiàn)電話請示付款的情況。

4、外部審計查出的項目管理問題，要做好與外審單位人員溝通和反饋。

5、編排2015年項目管理統(tǒng)籌計劃，加強重點項目建設(shè)推進工作。

七、蒸餾車間 2014年工作不足

車間領(lǐng)導在工作上安于現(xiàn)狀，缺乏開拓創(chuàng)新精神。想得多，做得少。專業(yè)知識缺乏，自身要求低，看問題深度和廣

度不夠，工作效率低，沒有形成現(xiàn)場巡檢的好習慣，對現(xiàn)場信息掌控缺失，對崗位員工工藝紀律執(zhí)行及勞動紀律要求不嚴格，與崗位員工溝通、交流少，與相關(guān)部室、車間的溝通協(xié)調(diào)能力不足。

1、現(xiàn)場管理：現(xiàn)場管理不到位。今年雖然進行了裝置檢修，但仍存在“低、老、壞”現(xiàn)象。現(xiàn)場管理標準不高，裝置區(qū)存在漏點處理不及時現(xiàn)象。

2、設(shè)備管理：設(shè)備日常維護保養(yǎng)不到位，設(shè)備預知管理能力差，對設(shè)備的管理仍停留在壞了就修，修完再用的階段，只停留在設(shè)備問題的表面，沒有分析其問題的本質(zhì)。

3、績效考核管理：針對公司的相關(guān)要求，車間進行了安排，但執(zhí)行標準不高、跟蹤落實不到位。個別員工隨意性強，自律性差，多次出現(xiàn)了違反勞動紀律的現(xiàn)象，車間雖進行考核，但考核力度不夠，沒有抓到問題的根源。

4、培訓：2014年車間著重對鑫海化工人員進行了崗位培訓，忽視了在崗員工的培訓力度。車間的仿真培訓未開展，未按照仿真培訓計劃和方案完成本年度的目標。

5、日常基礎(chǔ)管理：崗位人員對運行記錄填寫不規(guī)范。日、周檢查工作流于形式，使生產(chǎn)運行管控及問題追溯處于被動?，F(xiàn)場施工標準不高，沒有按照公司要求施工。如裝置地面塌陷修復項目、常一水冷器循環(huán)水線防腐刷漆項目，雖然事后都完成了問題的整改，暴露出車間在施工標準上要求過

低。

2015年工作計劃

1、基礎(chǔ)管理：嚴格執(zhí)行交接班制度，規(guī)范生產(chǎn)運行記錄，加強車間及班組培訓及車間培訓，強化應(yīng)急演練、崗位練兵。徹底消除現(xiàn)場“低、老、壞”的問題，做好管道設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作。嚴格落實日、周、月檢及崗位巡檢工作，對查出安全隱患問題建立臺賬，限期整改。

2、班組建設(shè)：車間每月定期召開兩次班組長會，重點對班組的工作情況進行點評及部署，提升班組管理水平。工作重點在操作平穩(wěn)率、交接班質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、工藝紀律以及勞動紀律等方面下功夫。以上作為班組評比的標準，也將作為節(jié)能降耗獎金發(fā)放、年終先進班組及個人的推薦重要依據(jù)。

3、現(xiàn)場管理：結(jié)合公司目視化管理手冊要求，改善車間現(xiàn)場工作面貌。

4、節(jié)能降耗：做好減壓爐激波吹灰器的改造工作、瀝青螺旋式采樣器的前期調(diào)研及后期安裝工作。繼續(xù)優(yōu)化伴熱投用，延續(xù)2014年節(jié)能降耗過程中的好經(jīng)驗好做法，繼續(xù)優(yōu)化加熱爐的操作。

5、員工培訓：每月定期組織車間員工進行理論及實踐考試；注重實踐能力的培養(yǎng)，重視對應(yīng)急事件、突發(fā)事件的處理能力，注重應(yīng)急演練的實效性，提高每一名員工的責任意識安

全意識。發(fā)揮仿真培訓室的培訓作用。公司領(lǐng)導點評

車間負責人責任意識差，對車間管理及班組建設(shè)缺乏長遠的規(guī)劃。應(yīng)急狀態(tài)下，現(xiàn)場處置能力不足。日常車間管理中，工藝、設(shè)備等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析不到位，沒養(yǎng)成“用數(shù)據(jù)說話”的好習慣；對崗位員工思想動態(tài)了解不到位。

1、車間整體責任意識差，車間負責人對車間管理及班組建設(shè)缺乏長遠的規(guī)劃，特別是車間技術(shù)員、班長崗位培養(yǎng)欠缺。

2、“2.13事件”暴露出車間應(yīng)急處置能力不足。

3、車間管理人員現(xiàn)場管理不到位，對現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施情況不了解，現(xiàn)場管理水平差，時常出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。對生產(chǎn)異常波動處理不及時，有時甚至束手無策。

4、對員工思想動態(tài)掌控能力差，與員工交流少，對員工關(guān)心不夠；管理者基本素質(zhì)欠缺，沒有起到模范帶頭作用。

3、車間日檢、周檢工作不到位，需要采取有效途徑加強車間日常管理工作。4、2015年要從關(guān)心員工、愛護員工入手，從工作細節(jié)入手，加大車間管理及績效考核力度。

5、對違反勞動紀律的員工，績效考核力度不大，由于違章成本過低，多次出現(xiàn)巡檢掛牌不及時的現(xiàn)象。

6、利用好DCS仿真系統(tǒng)這個平臺做好車間員工的技能培訓工作。

7、做好車間設(shè)備、管道材質(zhì)的升級改造工作，及時做好監(jiān)測及檢測數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。

8、車間安全管理不到位，對員工規(guī)范操作要求不夠。

9、車間對工藝參數(shù)及化驗數(shù)據(jù)掌握不及時，特別是出現(xiàn)塔頂水鐵離子超標現(xiàn)象，車間領(lǐng)導沒有引起足夠重視。

10、制定2015年車間內(nèi)部勞動競賽方案。

八、儲運車間： 2014年工作不足

1、勞動紀律：在日常崗檢中發(fā)現(xiàn)車間員工有不掛牌或提前掛牌、玩手機等違反公司勞動紀律的情況。車間考核力度不夠。

2、節(jié)能降耗：雖然完成全年指標節(jié)能指標，但仍存在罐區(qū)疏水閥使用和管理不到位的情況。對泄漏量大的疏水閥沒有及時進行維修，對其根本原因沒有認真分析。

3、HSE管理：因巡檢不到位、違章操作造成油品泄漏事件。充分暴露出日常監(jiān)管缺失，員工安全意識薄弱，責任心不強。

4、現(xiàn)場管理：車間現(xiàn)場管理不到位，標準低。存在臟、亂、差現(xiàn)象。2015年工作計劃

1、生產(chǎn)運行：嚴格按照生產(chǎn)技術(shù)部下達的生產(chǎn)計劃配合蒸餾車間認真完成2015年生產(chǎn)加工任務(wù)。

2、設(shè)備管理：健全車間設(shè)備臺帳，及時更新數(shù)據(jù)。強化預

知管理，做好設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備安全運行。完成油罐及其它檢修項目，保證設(shè)備周期性檢修，達到安全運行的目的。

3、計量管理：加強對原油入庫、產(chǎn)品出庫計量管理。嚴格控制油品損耗。減少產(chǎn)品裝船產(chǎn)生的計量糾紛。加強員工思想教育工作，杜絕計量工作中出現(xiàn)的違法違紀現(xiàn)象。

4、節(jié)能降耗管理：按照2015年節(jié)能降耗工作安排，繼續(xù)做好車間節(jié)能降耗工作，根據(jù)節(jié)能手冊具體要求，完成各項節(jié)能指標。

5、工藝操作：繼續(xù)加強與調(diào)度、華電碼頭的溝通，確保油品出入庫正常。瀝青發(fā)船時，嚴格控制導熱油加溫時間，降低燃料消耗。

6、日常管理：加強勞動紀律管理，要不定期對車間進行巡檢，加大考核力度，保證員工遵章守紀。公司領(lǐng)導點評

儲運車間2014年整體工作表現(xiàn)不錯，節(jié)能降耗工作成績比較突出，但仍有潛力可挖，勞動紀律管理需加強。

1、安全意識淡薄。車間負責人對勞動紀律監(jiān)管不嚴格。要深刻吸取“大連7.16”事故經(jīng)驗，罐區(qū)潛在安全風險系數(shù)大，對員工做好積極的宣揚和引導工作，不重視安全易引發(fā)安全事故。

2、車間日常巡檢掛牌不到位，多次出現(xiàn)違反勞動紀律的現(xiàn)

象。

3、工藝紀律和操作規(guī)程執(zhí)行方面較隨意，員工日常操作上罐檢尺方面未嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，發(fā)船及換罐操作變更較隨意，沒有執(zhí)行流程變更雙人確認制。

4、為2015年罐區(qū)儲罐大修工作做準備。儲運罐區(qū)監(jiān)測數(shù)據(jù)形成臺賬并做好數(shù)據(jù)分析工作。定期做好罐頂腐蝕的監(jiān)測及日常巡檢觀察工作，特別要關(guān)注儲罐一二次密封、安全附件、防雷接地、平臺板等是否符合規(guī)范要求。對工藝管線定期檢查及測厚，做好記錄。

5、T305-4安裝專用瀝青攪拌器，將此項目納入2015年計劃，對原油泵進行改造，實現(xiàn)單臺泵運行。

6、加強月底盤庫工作。嚴格控制油品收發(fā)及計量工作，嚴格控制原油入庫的損耗。

7、對于伴熱蒸氣冒汽量大的問題，做好疏水器定期檢查及維護保養(yǎng)工作。

8、加強計量器具管理。定期檢查器具是否合格，要安排思想覺悟高、值得信賴的員工從事計量崗位，做好計量人員職業(yè)犯罪的思想教育工作，堅決不能觸碰紅線。動力車間： 2014年工作不足

1、設(shè)備管理：現(xiàn)場設(shè)備漏點時常出現(xiàn)，設(shè)備運行監(jiān)督不到位，今年2#鍋爐過熱器管就出現(xiàn)2次漏點；對生化池檢修后的曝氣頭評估不準，檢修開工后還要進行施工，造成工作風險較大。基礎(chǔ)管理工作不實，設(shè)備基礎(chǔ)資料欠缺。

2、HSE管理：對危險作業(yè)風險識別不夠全面，交叉危險作業(yè)沒有識別出來，作業(yè)票監(jiān)護人員簽字隨意；車間培訓管理不到位。

3、日常管理：車間管理不嚴格，污水崗位員工業(yè)務(wù)技能不熟練。員工責任心不強，在氣浮池操作中，使含油污水進入生化池，影響后續(xù)污水處理的效果；鍋爐水質(zhì)檢驗分析工作監(jiān)督管理不到位，出現(xiàn)了鍋爐軟化水長達半月不合格的情況。

4、節(jié)能降耗管理：具體工作落實不到位，沒有深層次挖掘節(jié)能降耗的辦法和措施，只靠被動接受。2015年工作計劃

1、設(shè)備管理：做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，設(shè)備打開時，必須將設(shè)備結(jié)構(gòu)、運行狀況檢查分析透徹，形成設(shè)備檢查保養(yǎng)記錄。做好管線防腐工作，定期進行維護保養(yǎng)。

2、HSE管理：加強車間人員對危險作業(yè)風險因素辨識，增強風險管控意識。根據(jù)新《環(huán)境保護法》 確保外排廢氣廢水合格，密切關(guān)注在線監(jiān)控設(shè)備數(shù)據(jù)變化。

3、工藝操作：將原有污水處理系統(tǒng)及設(shè)備進行完善，達到氣浮池處理效果。保障生化池系統(tǒng)進水水質(zhì)達標，對兩座污油罐設(shè)備設(shè)施進行完善，達到脫水功能，減少送往罐區(qū)的含

油污水量。落實一體化凈水器及污泥脫水系統(tǒng)項目推進工作，盡快實施。公司領(lǐng)導點評

車間管理不到位，統(tǒng)籌計劃性差，對制度、流程、標準“三位一體”管控模式不熟悉。對車間及班組建設(shè)思路不清晰，沒有形成有效的層級管理。車間領(lǐng)導擔當責任意識差，現(xiàn)場管理不到位，技術(shù)水平與總部要求差距甚遠，易出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故。

1、車間整體管理標準低、統(tǒng)籌性差；要形成逐月、逐季度、逐年工作計劃對接的模式，在車間管理提升方面狠下功夫。

2、對“三位一體”管控模式不熟悉，周一生產(chǎn)經(jīng)營例會的會議精神傳達不到位，崗位員工對公司各類業(yè)務(wù)不了解。

3、車間領(lǐng)導擔當責任意識差，遇到問題不反饋或保持沉默；車間管理中存在充當老好人思想，得罪人的事情都繞開走或保持沉默，在員工中威信不高。

4、車間層級管理不到位。員工請假、調(diào)崗不通過車間直接找公司領(lǐng)導，組織程序不正確。管理人員和操作人員技術(shù)素質(zhì)欠缺。鍋爐水質(zhì)指標長時間異常，車間沒有引起重視，沒有建立內(nèi)部考核制度，獎金不能有效起到獎勤罰懶的作用。

5、在貨物驗收管理不到位，驗收標準低，對到貨物資驗收不認真。

6、日常巡檢及設(shè)備維護、保養(yǎng)管理不到位。對跑、冒、滴、漏熟視無睹，沒有采取有效措施進行處理。

7、車間風險控制管理不到位，在作業(yè)監(jiān)護及作業(yè)票證管理方面存在漏洞。新《環(huán)境保護法》頒布，將加大環(huán)保監(jiān)控壓力，現(xiàn)污水在線系統(tǒng)若出現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差時，要及時調(diào)節(jié)并做好匯報工作。8、2015年要做好T303-8罐污油含水量的治理工作，做好一體化凈水器技術(shù)協(xié)議審核及確認工作。

十、維修車間： 2014年工作不足

1、HSE管理：HSE管理工作仍有欠缺，缺乏推動力，出現(xiàn)與實際工作脫節(jié)現(xiàn)象，審核時被動補充資料。每月一次的應(yīng)急演練重視程度不夠，員工應(yīng)急知識掌握不全面。

2、員工培訓形式單一。宣講模式員工接受程度不高，建議增加其它培訓方式。

3、員工整體技術(shù)水平有待提高，在設(shè)備檢修中遇到技術(shù)難題時，分析處理故障不準確。日檢、周檢不夠細致，流于形式，設(shè)備檢修標準不高。

4、裝置儀表自控率低。目前95個控制回路中，仍有28個未投用；50個能投自動的回路中仍有30個左右不能投自動。

5、作為防雷、防靜電管理主要責任單位，工作不夠細致。罐體消除靜電球、采樣口連接點電阻、儲罐密封的靜電連接點都沒有納入日常監(jiān)測。車間將查找工作中的盲點，做好防

雷、防靜電工作。2015年工作計劃

1、積極主動做好車間管理工作，重點抓好班組日常管理。加強員工日常培訓，重視并落實每周的技能學習和HSE學習計劃，做好公司79項HSE管理制度的宣貫；完成電工4人《低壓電工作業(yè)》復審，確保特種作業(yè)持證上崗率100%

2、月度設(shè)備檢修維護計劃要有統(tǒng)籌和預知性，強化設(shè)備檢維修質(zhì)量管理，責任到人。做好節(jié)能降耗工作，降低日常檢修成本，做好機封利舊工作。

3、重點做好現(xiàn)場安全檢修工作，尤其是非常規(guī)危險作業(yè)，要嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象。

4、爭取做到運行設(shè)備完好率、設(shè)備備用率98％以上，全年不出現(xiàn)嚴重的設(shè)備故障問題。

5、保證全廠供電系統(tǒng)安全、平穩(wěn)運行。加強供電設(shè)備日常維護檢查，定期對電氣元器件和設(shè)備進行綜合檢測和絕緣檢測。

6、定期對全廠防雷、防靜電接地系統(tǒng)進行自檢自查；做好2015年維修車間設(shè)備定期檢定、職業(yè)衛(wèi)生防護器具的定期檢測工作。

7、做好發(fā)電機組日常維護保養(yǎng)，在非計劃性停電時確保及時恢復供電；盡快制定臨電管理規(guī)范，上報生產(chǎn)技術(shù)部組織評審。

公司領(lǐng)導點評

臨時用電管理不到位，HSE日常工作沒有扎實有效推進。

1、HSE日常管理工作不到位，應(yīng)急演練沒有與實際工作聯(lián)系起來，沒有達到演練效果。崗檢時臨時補資料、補記錄。

2、培訓形式要多樣化、多元化；僅依靠外訓模式不現(xiàn)實。車間要加強與嘉利特、科爾等廠家溝通聯(lián)系，利用廠家維修服務(wù)認真學習維修技術(shù)?；蛘堉苓叺臒捇髽I(yè)，利用周六、周日進行培訓，具體培訓需求報辦公室。

3、電氣設(shè)備現(xiàn)狀掌握不全面、不到位。如果車間對35KV系統(tǒng)可靠性評估不準，可借助外部力量進行整體評估，確保不留隱患。

4、生產(chǎn)裝置儀表自控率及投用率不高，連鎖報警系統(tǒng)不完善，生產(chǎn)技術(shù)部要定期召開設(shè)備例會逐步解決。

5、臨時用電管理不到位，沒有按現(xiàn)有制度要求執(zhí)行。

6、備品備件管理不到位，臺賬中沒有按高、低庫存分類管理。

7、要及時對供電系統(tǒng)及線路進行確認，確保惡劣天氣下，供電系統(tǒng)穩(wěn)定。

8、解決好防雷接地電阻值偏高的問題。分析瀝青泵軸故障原因，降低維修頻次。

9、做好車間全年工作的梳理，總結(jié)好的經(jīng)驗和方法。

十一、化驗車間：

2014年工作不足

車間領(lǐng)導對業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，致使車間在管理和技術(shù)創(chuàng)新方面存在不足，專業(yè)知識嚴重缺乏。

1、日常管理：各種記錄填寫不規(guī)范、制度學習不到位。員工安全意識、質(zhì)量意識、責任意識有待提高?；灧治龃嬖诓粓?zhí)行操作規(guī)程的現(xiàn)象，造成數(shù)據(jù)偏差大。

2、水質(zhì)分析：只有5名女員工取得了水質(zhì)分析證，班組長業(yè)務(wù)不熟練，對水質(zhì)分析監(jiān)管缺失。

3、設(shè)備管理：設(shè)備管理人員對基礎(chǔ)資料的收集、整理、分析不夠，造成設(shè)備管理存在盲區(qū)。

4、培訓方面：對于新購置的儀器設(shè)備，車間沒有及時組織員工進行培訓，對分析頻率低的試驗項目沒有定期進行培訓操作。實沸點蒸餾、原油鹽含量等試驗，車間多數(shù)員工不能獨立完成。

5、勞動紀律：車間管理不到位。員工中屢次出現(xiàn)玩手機、睡崗等違反勞動紀律的情況。2015年工作計劃

1、技能培訓：針對水質(zhì)操作方面的欠缺，進行針對性的技能培訓。不定期組織員工進行學習，提高化驗員分析數(shù)據(jù)的能力。

2、發(fā)展方向：引進國內(nèi)目前先進的化驗分析儀器，完善和增加化驗分析項目。提高化驗分析人員的操作水平。

3、實驗室改造：對現(xiàn)有的水質(zhì)分析室和瀝青分析室2進行改造。

4、設(shè)備管理：精密的實驗儀器是出具有效實驗結(jié)果的基礎(chǔ)。確保每臺儀器“可用”、“好用”，建立健全設(shè)備管理制度，責任到人。

5、績效考核管理：根據(jù)實際情況，已對車間管理制度和考核細則進行了修訂，計劃2015年開始執(zhí)行。

6、節(jié)能降耗工作：根據(jù)公司總體思路，要求班組人員在日常工作中注意細節(jié)，持續(xù)降低易耗品的消耗，狠抓污油回收力度，確保完成公司下達的先進指標。

7、科研分析：與總部研究院加強業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立溝通渠道，爭取獲取一至二個科研分析任務(wù)，以此為契機，提高員工的分析檢驗水平。

8、質(zhì)量目標：按照公司“生產(chǎn)過程分析計劃” 明確檢驗與試驗內(nèi)容、要求、質(zhì)量控制點、檢驗及試驗方法，確保產(chǎn)品出庫100%合格。公司領(lǐng)導點評

車間管理及考核力度較大，但對交接班管理方面欠缺，基礎(chǔ)管理工作有待加強，車間負責人深入崗位、了解員工動態(tài)不夠。應(yīng)積極推進標準化實驗室建設(shè)，加強分析數(shù)據(jù)的準確率。

1、交接班管理欠缺，車間負責人沒有按要求參加車間班組

交接班會議，對車間日常動態(tài)了解不足。

2、科研力量投入及介入方面不到位，科研項目開展不到位，與研究院、檢測機構(gòu)溝通不到位，沒有建立良好的合作渠道，相比其它三家煉廠，不能承接燃料油公司級科研分析項目?？蒲许椖糠矫嫒杂信Φ目臻g。

3、化驗分析準確度有待加強，要從裝置塔頂水“鐵離子含量”測定偏差事件中吸取教訓，加強操作人員日常分析檢測，分析項目必須執(zhí)行同級別國家或行業(yè)標準。

4、化驗分析人員上罐取樣操作的安全措施需完善。

5、進一步完善化驗分析項目，如瀝青60℃動力粘度等指標。與生產(chǎn)技術(shù)部溝通確認2015年分析檢驗計劃，合理調(diào)整分析頻率。

6、加速推進標準化實驗室建設(shè)，規(guī)范員工日常分析操作，爭取通過CNAS實驗室認證。

7、加強試劑庫規(guī)范管理，對過期、失效藥品進行妥善處理。嚴格控制藥劑購置數(shù)量。

8、車間負責人對員工生活、工作關(guān)心不夠，要深入崗位，從細節(jié)入手，真正解決員工工作中的困難。

趙忠允劉迺峰李 偉

莊志斌羅文廷張 勇劉 智楊成柱陳彥忠曾德平鄧功良王新銘章智勇韓福東王鵬飛朱鐵林于建嶺

出席：李天偉

第二篇：公司月度工作總結(jié)會會議紀要

有限公司 辦字【2017】17號

會議時間：2017年08月20日下午14:30—20:30

會議主持： 紀要整理： 參會人員：

缺席人員：

會議主題：公司周例會

會議紀要：

會議分為兩部分，第一部分，共同梳理《公司管理制度匯編》；第二部分，梳理績效管理。

第一部分：梳理《公司管理部分管理制度匯編》。

一．《臨時用工管理制度》調(diào)整到人事管理制度部分。二．加班規(guī)范。加班審批由各部門根據(jù)具體情況自定。1.加班定義標準：

公司職能部門及生產(chǎn)部人員，執(zhí)行8小時工作制。8小時之外工作，核定為加班時間。

工程部在外人員，執(zhí)行10小時工作制。10小時之外工作，核定為加班時間。工程部執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，如有工程量增加，可提出增項增資申請。

2.公司內(nèi)部人員借調(diào)，執(zhí)行借調(diào)部門加班核定標準。

注：因此項規(guī)定與國家相關(guān)法律條款不符，故不在管理制度中體現(xiàn)。各部門留存標準，并實際執(zhí)行。

三.項目提成計算。

1.項目提成計算擬建立預算員制度，由預算員根據(jù)國家新定額標準，運用造價預算軟件統(tǒng)一核算，為工程預算提供標準。

１

2.預算員擬定技術(shù)部為主，工程部、生產(chǎn)部分別派員參與學習，為今后各部門獨立預算建立人員基礎(chǔ)。

3.過渡期內(nèi)，工程項目提成預算確定由技術(shù)部王春明負責，賈工給予指導審核，工程部李德志提出建議。如需增加，必須提交書面依據(jù)，經(jīng)確認后統(tǒng)一修訂。生產(chǎn)部提成標準仍執(zhí)行現(xiàn)有標準。

四.材料采購。

1簽訂合同時，如客戶無具體要求，合同標注不要過于細化，尤其是生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號等，避免在施工合作中產(chǎn)生不必要的麻煩。

2.材料請購單先由技術(shù)部下達，側(cè)重于主要材料和設(shè)備。工程部以 技術(shù)部請購單為依據(jù)，根據(jù)實際需要完善，側(cè)重于輔料和勞保用品。

第二部分：梳理公司中高層績效管理。公司管理顧問：

一．梳理管理制度是基礎(chǔ)，學習執(zhí)行才是關(guān)鍵和根本。

1.行政部制定《公司管理制度匯編》，納入各部門規(guī)章制度，要求完善齊全，分階段培訓。另外，制定《員工手冊》，納入主要的規(guī)章制度，以及公司企業(yè)文化?！秵T工手冊》要分發(fā)到人，組織學習，嚴格要求執(zhí)行。

2.利用3天時間，細化管理制度。簡化《公司檔案管理制度》，各部門（包括采購部）首先要建立部門檔案管理模板，指定兼職檔案管理人員，各部門根據(jù)模板組建、核查檔案管理工作。

3.每項工作都要有主要管理人員跟進，尤其是負責制定制度的責任部門要跟進制度的實施執(zhí)行?？偨?jīng)理繼續(xù)實行問責制，監(jiān)督工作的進展和效果。

二．多措并進，在最短時間內(nèi)提升工程團隊能力。1.建立項目施工模板，細化各環(huán)節(jié)要求。

2.堅持執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，并在實施過程中不斷完善； 3.所有工程變更和材料進場驗收、變更，都要以書面協(xié)議，雙方簽字確認，厘清責任，規(guī)避風險。

4.以為主，選擇人員進行“一對一”工程施工傳幫帶，盡快提高工作能力。

２ 三．各部門從自身工作實際出發(fā)，利用一周時間，自我制定行動時間表，向公司提交結(jié)果。

四．績效考核運行本著誰簽字誰負責的原則。閘口位簽字人員對績效考核數(shù)據(jù)全面負責。如有錯誤，承擔雙倍考核責任。行政部必須按照規(guī)定時間節(jié)點，向總經(jīng)理提交績效考核結(jié)果。

公司總經(jīng)理：

一.工期屢次延誤的原因，需要眼光向內(nèi)找差距。

1.技術(shù)部總工期設(shè)計要切合實際，根據(jù)合同工期，分部門排列工期。其中，要考慮各部門客觀存在的會影響如期完工的不利因素，給予一定的寬預期。

2.生產(chǎn)部在顧及采購周期的同時，要先從不受采購制約的方面入手，將各個項目的生產(chǎn)任務(wù)穿插排序，做生產(chǎn)部內(nèi)部生產(chǎn)排程。在實施過程中，對采購出現(xiàn)的問題總結(jié)反饋，為工作改進提供建議。

3.工程部人員能力不足問題，一方面盡快落實中高層管理“一對一”傳幫帶方案，具體到人；另一方面工程部設(shè)立內(nèi)部激勵機制，引導、激勵在職員工，尤其是帶項目人員學習專業(yè)知識，提升項目管理能力。也可以通過報考二級建造師等專業(yè)證書，督促學習提升。

二．公司高層在執(zhí)行“一對一”傳幫帶的同時，業(yè)務(wù)具體分工。

負責：指導技術(shù)部技術(shù)工作。分管工程部工作，履行指導、監(jiān)管、把控職責。

負責：協(xié)助技術(shù)部工期排程工作，跟進督促各部門工期執(zhí)行。分管生產(chǎn)部工作，履行指導、監(jiān)管、把控職責。

主題詞：公司周例會會議紀要

報送：總經(jīng)理

發(fā)送：公司各部門

德州天工制冷電器有限公司行政部（二〇一七年八月二十二日發(fā)）

３

第三篇：年終總結(jié)會會議紀要

年終總結(jié)會會議紀要

總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，讓我們好好寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家整理的年終總結(jié)會會議紀要，歡迎閱讀與收藏。

年終總結(jié)會會議紀要1

x年12月31日下午14時，公司在會議室召開x工作總結(jié)大會，班組長以上管理人員及所有機關(guān)人員參加了會議。會議由常務(wù)副總許主持，李總列席了會議。現(xiàn)將會議紀要如下：

會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務(wù)副總許關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。

我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動，從點火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個月，實際產(chǎn)能達到設(shè)計產(chǎn)能2萬噸的84.2%，達到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功，同時認為該項目的經(jīng)濟增長點在硫酸亞鐵。

會議在總結(jié)成績、查找不足、求真務(wù)實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：

1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處;

2、人員培訓和安全培訓效果不佳;

3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標化管理;

4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴，無數(shù)據(jù)指標、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機制;

5、基層干部組織、培訓、計劃性、執(zhí)行力不強，沒有有效的實施檢查機制;

6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量;

7、責任劃分不明確，管理團隊的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;

8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮、安排、管理的能力，應(yīng)急機制能力不足;

9、財務(wù)方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴格具體科學的要求;

10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽感不強;會議還提出了以下一些意見和建議：

1、對安全生產(chǎn)有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;

2、一層層簽訂x年安全生產(chǎn)責任書，將目標和責任細分到每一個人頭上，落實安全生產(chǎn)責任制;

3、建立安全風險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風險共擔;

4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來;

5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);

6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質(zhì)。會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是一定可實現(xiàn)的。會議最后，王總作出如下指示：

1、x年工作的重中之重是二期的設(shè)計、科研、辦證等等工作的跟進;

2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;

3、加強與提高技術(shù)的研發(fā)，x年從組織上來保障;

4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。

5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;

6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。

年終總結(jié)會會議紀要2

會議時間：20xx年x月x日15:45-18:00

會議地點：xx

會議主持：xx

參會人員：

廠領(lǐng)導：xx

外聘專家：xx

各車間部室：李文、孫立波、丁泉榮、張曉燕、慕慧娟、劉永生、張繼鵬、趙士林、陳衛(wèi)、張勇、張金玉、張明濤、許立峰、劉振俊、柴學云、劉玉江、孫立新、竇東、白軍、王耀程、李文華、胡軍、邵宇輝、葉德智、王建民、馬XX、周峰、肖立、張堅、岳洪濤、郜世新、張欣、李克林

其他：質(zhì)量管理系統(tǒng)全體、質(zhì)量檢驗部全體、各車間班組長以上骨干員工

會議記錄：xx

會議內(nèi)容：

12月x日下午，新纜廠20xx質(zhì)量總結(jié)大會暨崗位質(zhì)量責任制動員會在特纜公司二樓會議室召開，工廠黨委書記王志華、廠長助理李小東、總工程師溫勝軍出席了會議，質(zhì)量部、企管部、采購部、生產(chǎn)部、倉儲部、技術(shù)部、銷售公司和各公司、車間等相關(guān)部門負責人、班組長、技術(shù)員、檢驗員共70余人參加了會議。

質(zhì)量總結(jié)大會由溫勝軍總工程師主持。黨委書記王志華作重要講話，強調(diào)了三個方面：一是要進一步提高對質(zhì)量工作的認識;企業(yè)規(guī)模越大，質(zhì)量風險就越大，在當前嚴峻經(jīng)濟形勢下，質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長遠發(fā)展的關(guān)鍵。二是要進一步加大對質(zhì)量事故的處罰力度;必須進一步強化“以顧客為焦點”的質(zhì)量原則，對質(zhì)量問題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問題必須堅持“三不放過”處理原則，落實責任，同時要重在預防，抓工作要抓重點，車間的工作一定要把班組長的骨干作用發(fā)揮好。當小組出現(xiàn)問題，除造成質(zhì)量事故的直接責任人承擔大部分責任以外，其他人包括車間管理人員也要承擔連帶責任。對供應(yīng)商要建立供應(yīng)商考核機制并與優(yōu)秀供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重大策略，實現(xiàn)雙贏效應(yīng)，共度難關(guān)。三是要進一步強化質(zhì)量過程控制。過程決定結(jié)果，工廠質(zhì)量工作是否有效，一切都來源于過程的控制。而強化過程質(zhì)量管理，首先要解決質(zhì)量認識問題，其次要做到上下工序互相監(jiān)督到位，相互制約。王書記指出，質(zhì)量管理不僅僅是對產(chǎn)品而言，對工廠其它相關(guān)部門也同樣是決定工廠命運的關(guān)鍵要素，因此全體新纜廠的員工都應(yīng)該注重工作質(zhì)量，只有自己的工作質(zhì)量好了，連帶著產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和提高。

李小東助理在會議中強調(diào)了質(zhì)量改進是體現(xiàn)質(zhì)量管理全員參與的一個較好地體現(xiàn)，質(zhì)量改進項目無論大小都在員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)沉淀、節(jié)能降耗、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績，并值得肯定和繼續(xù)發(fā)揚下去。明年劃小核算單位后，各項目公司主要管理人員首先要持續(xù)進行質(zhì)量改進項目的推廣，按照科學的模式和管理方法嚴格進行質(zhì)量改進，最終讓客戶受益，讓企業(yè)受益，讓員工受益。

溫勝軍總工程師隨后在會上宣布了對新纜廠質(zhì)量改進做出突出成績的交聯(lián)車間、電材公司和裸線車間的優(yōu)秀QC項目代表，并對本次質(zhì)量總結(jié)大會的重點工作——崗位質(zhì)量責任制的推廣要點作以申明，要求對質(zhì)量管理部和企管部要在組織機構(gòu)真正變革之前，將明年劃小核算單位的質(zhì)量保證準備工作做好，充分發(fā)揮部室的協(xié)調(diào)作用，協(xié)助各項目公司完成崗位質(zhì)量責任制的編制和推進工作，要針對問題及時整改要求。其它各部門要對新一的質(zhì)量工作在此次會議召開的基礎(chǔ)上認真分解，進行部門質(zhì)量工作總結(jié)和明年工作計劃，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。

總結(jié)大會上質(zhì)量管理部馬芳蘭作了20xx新纜廠質(zhì)量總結(jié)報告。報告主要分四大部分，即20xx新纜廠各類質(zhì)量指標的完成情況、質(zhì)量管控情況、體系運行情況和質(zhì)量改進情況。全面、深入、系統(tǒng)、客觀地統(tǒng)計了一年來的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析和總結(jié)存在的問題，并提出今后質(zhì)量改進的工作措施和建議，并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作計劃。

年終總結(jié)會會議紀要3

時間：

xxxx年xx月xx日上午10點

會議主題：

xx項目xxxx工作總結(jié)及會議紀要

項目經(jīng)理——xxx

xxx在大會中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對xx項目現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的'認可，會議明確指出如何應(yīng)對客戶退款容易、追款難的重要任務(wù)。xxx在會議講話當中全面總結(jié)半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。

項目談單經(jīng)理——xxx

現(xiàn)場談單經(jīng)理xxx在會中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當前房地產(chǎn)寒冬時節(jié)，來自房產(chǎn)證未出高度風險，公司、項目經(jīng)理團結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀錄，深入落實隨之而變的市場規(guī)律，牢牢把握市場機遇，加強和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用。銷售進度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對xx項目預期目標任務(wù)。

項目談單經(jīng)理——xxx

現(xiàn)場談單經(jīng)理xxx在會中指出：xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高，團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團隊，也為下個項目打下了良好的基礎(chǔ)。

項目談單經(jīng)理——xxx

現(xiàn)場談單經(jīng)理xxx在會中認為：在這個項目半年來雖然沒有很多的回報，但取得了優(yōu)異的成績，吸取了無形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經(jīng)驗，創(chuàng)造的精神財富影響深遠。通過實踐，我們進一步提高了銷售能力，增強了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復雜問題能力，加深了房地產(chǎn)市場經(jīng)濟規(guī)律的認識，主要是：注重把抓住市場機遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機結(jié)合起來，努力實現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系，努力提高銷售員資源配置效率。

會議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)

一、解決項目部人員的欠缺，加強培訓新員工的銷售技巧，努力增強綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進相互交流，相互學習，為項目銷售中發(fā)揮重要作用。

二、保持現(xiàn)有成果，努力開拓創(chuàng)新，切實員工增強房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動力。要繼續(xù)實施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對二級市場的認識和市場調(diào)研，提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件。

三、隨著市場的不穩(wěn)定性，明年的市場不確定性，首先我們要準備好隨之而來壓力，對市場經(jīng)濟具有掌握度，加強關(guān)注國家對房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場的活躍性。

四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù)，完善按揭過戶流程，加大對現(xiàn)場員工培訓主要了解過戶中存在的復雜問題進行解答，努力做好跟進客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進成交量。

會議強調(diào)，明年是我們大家與時俱進、開拓創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團結(jié)在以xxx項目經(jīng)理為周圍，堅定信心、開拓進取、扎實工作，鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果，全面做好當前二級市場所突出的各項工作方法，不斷把中國房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高潮，較快的實現(xiàn)公司、項目部、新成就新輝煌!

年終總結(jié)會會議紀要4

時間：20xx年1月28日下午3點

地點：石家莊新京大廈13樓市網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會會議室

參加：石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會秘書長梁兵，河北省博客圈圈主東方可可，管理團隊成員肖莊、紅小鬼、一介書生、歲月崢嶸、依蘭、魯榮琴、王坤、靈芝草、河間老趙、石門捕鼠犬、石家莊第一博客、如月、交師者王、草舍一牤、河北博客、狼者雨岡、驕傲的女人、海的浪漫、路上行者、如風

內(nèi)容：會議一是對第六屆博客春晚進行客觀總結(jié)。著重點放在本次春晚有何不足之處，明年如何改進，大家暢所欲言，氣氛熱烈。二是管理團隊集體向博友拜年。

石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會秘書長梁兵代表石家莊市網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會參會并向全體博友送上新春祝福。他說：河北省博客圈是石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會唯一一個民間網(wǎng)絡(luò)理事單位，石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會自成立之始，就對河北省博客圈的活動給以高度重視與支持。這次共同主辦第六屆博客春晚，更是體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會與博客圈合作的力量。梁兵首先傳達了各級領(lǐng)導對這次博客春晚給以的高度評價。其次總結(jié)了博客春晚組織工作的三個特色，一是突出網(wǎng)絡(luò)特色，博客春晚已經(jīng)成為一個品牌。二是節(jié)目內(nèi)容豐富，三是各網(wǎng)絡(luò)媒體積極參與，30多家新聞和商業(yè)網(wǎng)站都參與此次活動并對這次活動給以報道。

河北省博客圈圈主東方可可對第六屆河北客春晚組織工作及存在問題進行總結(jié)。他將本次春晚概括了8個特色，特別是由石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會與河北省博客圈聯(lián)合主辦，不收費、不吃飯聚餐成為此次春晚最大亮點。并對石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會給予的大力支持表示感謝，對河北省博客圈積極參加會務(wù)服務(wù)的管理員們進行表揚與感謝，對為這次活動做出貢獻的有關(guān)人員表示感謝。

紅小鬼、肖莊、一介書生、依蘭、王坤、魯榮琴、靈芝草等博友紛紛發(fā)言，對本次春晚發(fā)表意見，大家有決心把明年的博客春晚辦得更好。

通過討論大家一致認為：第一，河北省博客圈在20xx年應(yīng)該繼續(xù)堅持質(zhì)量辦圈的原則，對新加入人員要進一步加強審查和管理，進一步提高圈子凝聚力和影響力。第二，河北省博客圈要在弘揚地方文化，傳承文明方面發(fā)揮作用，在繼續(xù)搞好燕趙文化行等活動的同時，突出線上線下互動，多開展一些網(wǎng)上征文活動。第三，堅持把“博客之星” 的評選辦成每年一次的品牌活動，激勵博客作者堅持文明寫博。第四，河北省博客圈將繼續(xù)加大與石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會以及與石家莊眾業(yè)聯(lián)盟的合作，聯(lián)合開展系列活動。

年終總結(jié)會會議紀要5

x年2月13日下午4時，xx集團全體職工在會議室召開了x工作總結(jié)大會，會上董事長作了重要講話，現(xiàn)將會議內(nèi)容整理如下：

一、x年的形勢

x年是我們無奈、被動的一年，也是自公司創(chuàng)建以來，最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀上房地產(chǎn)嚴厲的調(diào)控政策及市政府提出建設(shè)“大社區(qū)”、“城市綜合體等”，導致部分項目規(guī)劃延誤，安置房無法按時建設(shè)，拆遷戶集體上訪，我們錯過了最佳開盤時間，使全年工作陷入被動。主觀方面：我們對矛盾的認識不足，缺乏敏銳的洞察力及對事態(tài)發(fā)展的預見性，未能及早阻止拆遷戶上訪。針對上述問題，我們未能采取有效措施，拿出有效的方案，及時解決問題，反而使問題進一步惡化，嚴重影響了公司發(fā)展。以后工作中，各部門只有緊抓落實，提高決策水平，才能很好的完成工作。因為本職工作是基礎(chǔ)，落實才是保障。

二、x年的工作

(一)科學地研究形勢

x年房地產(chǎn)公司形勢嚴峻，任務(wù)艱巨。我們要用聯(lián)系的觀點看問題，因為房地產(chǎn)是整個集團的核心，決定其它子公司的命運，房地產(chǎn)公司發(fā)展的好壞，直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法，從各個角度找突破，爭取最快解決問題。

(二)抓準工作重點

今年房地產(chǎn)公司主要有兩個重點：一是想方設(shè)法搞好銷售，爭取上半年銷售額達到2億，下半年銷售額達到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力，克服困難，增強工作的責任感、使命感。集團上下要全力配合銷售，人人找關(guān)系，挖客戶，確保每位員工銷售1套房屋，盡快盤活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。

二是回遷安置房建設(shè)務(wù)必按時完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷，盡快清理影響開工的一切不利因素，確保安置房建設(shè)順利進行，避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。

年終總結(jié)會會議紀要6

會議地點：

醫(yī)院會議室

會議時間：

20xx年x月x日19：00

主持人：

記錄人：

參會人員：

會議內(nèi)容：

一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持。

二、劉副院長講話：xx年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力。

三、各科匯報20xx年全年工作并提出20xx年工作計劃，匯報內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計劃。

四、各科自由發(fā)言：

刁院長：敞開心扉，說出自己的觀點。推選一人，匯總大家的建議、意見。

(推選結(jié)果：劉春菊、鄒海寧)

王針：希望醫(yī)院制定出比較細的各項規(guī)章制度，本科也會制定出詳細的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家交流。

張娟玲：化驗室原有設(shè)備老化，導致一些生化結(jié)果不能及時出報告，希望能增加新設(shè)備。

房冰：引進人才應(yīng)有長久、持續(xù)性計劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。

馬海麗：希望各科團結(jié)起來，擰成一股繩。希望20xx年醫(yī)院能給財務(wù)科增加財務(wù)人員一名，能上財務(wù)軟件。

李貞：希望醫(yī)院能報銷參加學術(shù)會議等學習的路費;醫(yī)院應(yīng)引進合適的技術(shù)人才;住院患者急查項目(主要指生化檢驗項目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時能推薦到內(nèi)科進一步治療。

鄒海寧：現(xiàn)在使用的計算機管理系統(tǒng)功能落后，急需改進，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。

謝金善：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來，急需人才(能寫病歷、管住院病人);急診班加班應(yīng)該有制度(指加班費);現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動大家的積極性。

嚴聰麗：護理部現(xiàn)有18人，不夠標準配置，仍需招護士，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，人員需求更大;目前護理部在排班上已做到治療班責任到人，防止個別工作主動性差的護士推脫責任;希望計算機管理系統(tǒng)能升級，上“醫(yī)生站”;對招聘人員應(yīng)用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。

魏贊蕓：贊同嚴關(guān)于對招聘人員采取制約手段的觀點，可以制定試工期工資，對招聘人員可先試崗一周，再進入試工階段，試工合格

再簽勞動合同。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫(yī)科準備開展新項目，但是缺人。

李貞：(詢問醫(yī)?？ㄩT診使用相關(guān)問題，王針給予解答。)

房冰：建議建立院內(nèi)討論制度，問題相關(guān)科室進行討論，制定一大家認可的流程。

五、20xx年年終總結(jié)會各科發(fā)言匯總(由劉副院長、鄒海寧匯總，劉副院長總結(jié))：

1、人才問題

2、設(shè)備、硬件及計算機操作系統(tǒng)問題制度

3、流程細化問題

4、提升個人業(yè)務(wù)技能

5、各科室相互配合問題(該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認)

六、刁院長總結(jié)講話

面臨挑戰(zhàn)，機遇還有。

20xx年收入增長50余萬，但經(jīng)營虧損12萬多。

大家有沒有考慮過醫(yī)院的市場定位、目標、人才策略、業(yè)務(wù)策略、對外應(yīng)爭取哪些政策?哪些事情需急辦?哪些事情可緩?

提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵政策無法和長遠目標發(fā)展相結(jié)合，這個要改變。

大家談到了更新設(shè)備，這不難，但是設(shè)備成本誰來分擔?關(guān)于內(nèi)

部控制機制，大家接受需要過程，不同人定不同目標，每個人的機會相等，醫(yī)院提供平臺，使用方支付成本。

對醫(yī)院的進一步發(fā)展有信心，但內(nèi)部機制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長遠目標奮斗的人。

七、20xx年年會工作安排(參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟)

1、1月x日下午5時，富潤酒店，6時年會開始。

2、李莉及院辦負責年會議程、物資、餐飲及參會領(lǐng)導的接待和會場布置、榮譽證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負責年會表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會配合人員：李濤、鄒海寧。

3、參加年會紀律要求另外下發(fā)通知。

年終總結(jié)會會議紀要7

會議地點：醫(yī)院會議室

會議時間：20xx年x月x日19：00

主持人：xx

記錄人：xx

參會人員：xx

會議內(nèi)容：

一、xx院長講話：

定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持。

二、xx副院長講話：

xx年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力。

三、各科匯報20xx年全年工作并提出20xx年工作計劃，匯報內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計劃。

四、各科自由發(fā)言：

xx院長：敞開心扉，說出自己的觀點。推選一人，匯總大家的建議、意見。

（推選結(jié)果：xx、xx）

xx：希望醫(yī)院制定出比較細的各項規(guī)章制度，本科也會制定出詳細的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家交流。

xx：化驗室原有設(shè)備老化，導致一些生化結(jié)果不能及時出報告，希望能增加新設(shè)備。

xx：引進人才應(yīng)有長久、持續(xù)性計劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。

xx：希望各科團結(jié)起來，擰成一股繩。希望20xx年醫(yī)院能給財務(wù)科增加財務(wù)人員一名，能上財務(wù)軟件。

xx：希望醫(yī)院能報銷參加學術(shù)會議等學習的路費；醫(yī)院應(yīng)引進合適的技術(shù)人才；住院患者急查項目（主要指生化檢驗項目）希望輔助科室做好配合；希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時能推薦到內(nèi)科進一步治療。

xx：現(xiàn)在使用的計算機管理系統(tǒng)功能落后，急需改進，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。

xx：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來，急需人才（能寫病歷、管住院病人）；急診班加班應(yīng)該有制度（指加班費）；現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動大家的積極性。

xx：護理部現(xiàn)有18人，不夠標準配置，仍需招護士，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，人員需求更大；目前護理部在排班上已做到治療班責任到人，防止個別工作主動性差的護士推脫責任；希望計算機管理系統(tǒng)能升級，上“醫(yī)生站”；對招聘人員應(yīng)用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。

xx：贊同嚴關(guān)于對招聘人員采取制約手段的觀點，可以制定試工期工資，對招聘人員可先試崗一周，再進入試工階段，試工合格

再簽勞動合同。

xx：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫(yī)科準備開展新項目，但是缺人。

xx：（詢問醫(yī)?？ㄩT診使用相關(guān)問題，xx給予解答。）

xx：建議建立院內(nèi)討論制度，問題相關(guān)科室進行討論，制定一大家認可的流程。

五、20xx年年終總結(jié)會各科發(fā)言匯總（由xx副院長、xx匯總，xx副院長總結(jié)）：

1、人才問題

2、設(shè)備、硬件及計算機操作系統(tǒng)問題制度

3、流程細化問題

4、提升個人業(yè)務(wù)技能

5、各科室相互配合問題

（該匯總打印版已由劉春菊、xx簽字確認。）

六、xx院長總結(jié)講話

面臨挑戰(zhàn)，機遇還有。

20xx年收入增長50余萬，但經(jīng)營虧損12萬多。

大家有沒有考慮過醫(yī)院的市場定位、目標、人才策略、業(yè)務(wù)策略、對外應(yīng)爭取哪些政策？哪些事情需急辦？哪些事情可緩？

提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵政策無法和長遠目標發(fā)展相結(jié)合，這個要改變。

大家談到了更新設(shè)備，這不難，但是設(shè)備成本誰來分擔？關(guān)于內(nèi)

部控制機制，大家接受需要過程，不同人定不同目標，每個人的機會相等，醫(yī)院提供平臺，使用方支付成本。

對醫(yī)院的進一步發(fā)展有信心，但內(nèi)部機制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長遠目標奮斗的人。

七、20xx年年會工作安排

（參會人員：xxxx、xx、xx、xx、xx）

1、1月x日下午5時，富潤酒店，6時年會開始。

2、xx及院辦負責年會議程、物資、餐飲及參會領(lǐng)導的接待和會場布置、榮譽證書、獎牌的制作等工作。xx負責年會表演節(jié)目組織工作。xx主持。工會配合人員：xx、xx。

3、參加年會紀律要求另外下發(fā)通知

xx工程機械集團公司職工醫(yī)院

20xx年元月x日。

第四篇：年終總結(jié)會會議紀要

年終總結(jié)會會議紀要7篇

總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家收集的年終總結(jié)會會議紀要，希望能夠幫助到大家。

年終總結(jié)會會議紀要1

x年12月31日下午14時，公司在會議室召開x工作總結(jié)大會，班組長以上管理人員及所有機關(guān)人員參加了會議。會議由常務(wù)副總許主持，李總列席了會議。現(xiàn)將會議紀要如下：

會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務(wù)副總許關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。

我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動，從點火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個月，實際產(chǎn)能達到設(shè)計產(chǎn)能2萬噸的84.2%，達到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功，同時認為該項目的經(jīng)濟增長點在硫酸亞鐵。

會議在總結(jié)成績、查找不足、求真務(wù)實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：

1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處;

2、人員培訓和安全培訓效果不佳;

3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標化管理;

4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴，無數(shù)據(jù)指標、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機制;

5、基層干部組織、培訓、計劃性、執(zhí)行力不強，沒有有效的實施檢查機制;

6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量;

7、責任劃分不明確，管理團隊的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;

8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮、安排、管理的能力，應(yīng)急機制能力不足;

9、財務(wù)方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴格具體科學的要求;

10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽感不強;會議還提出了以下一些意見和建議：

1、對安全生產(chǎn)有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;

2、一層層簽訂x年安全生產(chǎn)責任書，將目標和責任細分到每一個人頭上，落實安全生產(chǎn)責任制;

3、建立安全風險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風險共擔;

4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來;

5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);

6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質(zhì)。會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是一定可實現(xiàn)的。會議最后，王總作出如下指示：

1、x年工作的重中之重是二期的設(shè)計、科研、辦證等等工作的跟進;

2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;

3、加強與提高技術(shù)的研發(fā)，x年從組織上來保障;

4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。

5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;

6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。

年終總結(jié)會會議紀要2

會議地點：醫(yī)院會議室

會議時間：20xx年x月x日19：00

主持人：xx

記錄人：xx

參會人員：xx

會議內(nèi)容：

一、xx院長講話：

定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持。

二、xx副院長講話：

xx年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力。

三、各科匯報20xx年全年工作并提出20xx年工作計劃，匯報內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計劃。

四、各科自由發(fā)言：

xx院長：敞開心扉，說出自己的觀點。推選一人，匯總大家的建議、意見。

（推選結(jié)果：xx、xx）

xx：希望醫(yī)院制定出比較細的各項規(guī)章制度，本科也會制定出詳細的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家交流。

xx：化驗室原有設(shè)備老化，導致一些生化結(jié)果不能及時出報告，希望能增加新設(shè)備。

xx：引進人才應(yīng)有長久、持續(xù)性計劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。

xx：希望各科團結(jié)起來，擰成一股繩。希望20xx年醫(yī)院能給財務(wù)科增加財務(wù)人員一名，能上財務(wù)軟件。

xx：希望醫(yī)院能報銷參加學術(shù)會議等學習的路費；醫(yī)院應(yīng)引進合適的技術(shù)人才；住院患者急查項目（主要指生化檢驗項目）希望輔助科室做好配合；希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時能推薦到內(nèi)科進一步治療。

xx：現(xiàn)在使用的計算機管理系統(tǒng)功能落后，急需改進，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。

xx：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來，急需人才（能寫病歷、管住院病人）；急診班加班應(yīng)該有制度（指加班費）；現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動大家的積極性。

xx：護理部現(xiàn)有18人，不夠標準配置，仍需招護士，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，人員需求更大；目前護理部在排班上已做到治療班責任到人，防止個別工作主動性差的護士推脫責任；希望計算機管理系統(tǒng)能升級，上“醫(yī)生站”；對招聘人員應(yīng)用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。

xx：贊同嚴關(guān)于對招聘人員采取制約手段的觀點，可以制定試工期工資，對招聘人員可先試崗一周，再進入試工階段，試工合格

再簽勞動合同。

xx：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫(yī)科準備開展新項目，但是缺人。

xx：（詢問醫(yī)?？ㄩT診使用相關(guān)問題，xx給予解答。）

xx：建議建立院內(nèi)討論制度，問題相關(guān)科室進行討論，制定一大家認可的流程。

五、20xx年年終總結(jié)會各科發(fā)言匯總（由xx副院長、xx匯總，xx副院長總結(jié)）：

1、人才問題

2、設(shè)備、硬件及計算機操作系統(tǒng)問題制度

3、流程細化問題

4、提升個人業(yè)務(wù)技能

5、各科室相互配合問題

（該匯總打印版已由劉春菊、xx簽字確認。）

六、xx院長總結(jié)講話

面臨挑戰(zhàn)，機遇還有。

20xx年收入增長50余萬，但經(jīng)營虧損12萬多。

大家有沒有考慮過醫(yī)院的市場定位、目標、人才策略、業(yè)務(wù)策略、對外應(yīng)爭取哪些政策？哪些事情需急辦？哪些事情可緩？

提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵政策無法和長遠目標發(fā)展相結(jié)合，這個要改變。

大家談到了更新設(shè)備，這不難，但是設(shè)備成本誰來分擔？關(guān)于內(nèi)

部控制機制，大家接受需要過程，不同人定不同目標，每個人的機會相等，醫(yī)院提供平臺，使用方支付成本。

對醫(yī)院的進一步發(fā)展有信心，但內(nèi)部機制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長遠目標奮斗的人。

七、20xx年年會工作安排

（參會人員：xxxx、xx、xx、xx、xx）

1、1月x日下午5時，富潤酒店，6時年會開始。

2、xx及院辦負責年會議程、物資、餐飲及參會領(lǐng)導的接待和會場布置、榮譽證書、獎牌的制作等工作。xx負責年會表演節(jié)目組織工作。xx主持。工會配合人員：xx、xx。

3、參加年會紀律要求另外下發(fā)通知

xx工程機械集團公司職工醫(yī)院

20xx年元月x日。

年終總結(jié)會會議紀要3

會議時間：20xx年x月x日15：45—18：00

會議地點：xx

會議主持：xx

參會人員：

廠領(lǐng)導：xx

外聘專家：xx

各車間部室：

其他：質(zhì)量管理系統(tǒng)全體、質(zhì)量檢驗部全體、各車間班組長以上骨干員工

會議記錄：xx

會議內(nèi)容：

12月x日下午，新纜廠20xx質(zhì)量總結(jié)大會暨崗位質(zhì)量責任制動員會在特纜公司二樓會議室召開，工廠黨委書記王志華、廠長助理xx、總工程師溫勝軍出席了會議，質(zhì)量部、企管部、采購部、生產(chǎn)部、倉儲部、技術(shù)部、銷售公司和各公司、車間等相關(guān)部門負責人、班組長、技術(shù)員、檢驗員共70余人參加了會

議。

質(zhì)量總結(jié)大會由溫勝軍總工程師主持。黨委書記王志華作重要講話，強調(diào)了三個方面：一是要進一步提高對質(zhì)量工作的認識；企業(yè)規(guī)模越大，質(zhì)量風險就越大，在當前嚴峻經(jīng)濟形勢下，質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長遠發(fā)展的關(guān)鍵。二是要進一步加大對質(zhì)量事故的處罰力度；必須進一步強化“以顧客為焦點”的質(zhì)量原則，對質(zhì)量問題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問題必須堅持“三不放過”處理原則，落實責任，同時要重在預防，抓工作要抓重點，車間的工作一定要把班組長的骨干作用發(fā)揮好。當小組出現(xiàn)問題，除造成質(zhì)量事故的直接責任人承擔大部分責任以外，其他人包括車間管理人員也要承擔連帶責任。對供應(yīng)商要建立供應(yīng)商考核機制并與優(yōu)秀供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重大策略，實現(xiàn)雙贏效應(yīng)，共度難關(guān)。三是要進一步強化質(zhì)量過程控制。過程決定結(jié)果，工廠質(zhì)量工作是否有效，一切都來源于過程的控制。而強化過程質(zhì)量管理，首先要解決質(zhì)量認識問題，其次要做到上下工序互相監(jiān)督到位，相互制約。王書記指出，質(zhì)量管理不僅僅是對產(chǎn)品而言，對工廠其它相關(guān)部門也同樣是決定工廠命運的關(guān)鍵要素，因此全體新纜廠的員工都應(yīng)該注重工作質(zhì)量，只有自己的工作質(zhì)量好了，連帶著產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和提高。

xx助理在會議中強調(diào)了質(zhì)量改進是體現(xiàn)質(zhì)量管理全員參與的一個較好地體現(xiàn)，質(zhì)量改進項目無論大小都在員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)沉淀、節(jié)能降耗、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績，并值得肯定和繼續(xù)發(fā)揚下去。明年劃小核算單位后，各項目公司主要管理人員首先要持續(xù)進行質(zhì)量改進項目的推廣，按照科學的模式和管理方法嚴格進行質(zhì)量改進，最終讓客戶受益，讓企業(yè)受益，讓員工受益。

溫勝軍總工程師隨后在會上宣布了對新纜廠質(zhì)量改進

做出突出成績的交聯(lián)車間、電材公司和裸線車間的優(yōu)秀QC項目代表，并對本次質(zhì)量總結(jié)大會的重點工作——崗位質(zhì)量責任制的推廣要點作以申明，要求對質(zhì)量管理部和企管部要在組織機構(gòu)真正變革之前，將明年劃小核算單位的質(zhì)量保證準備工作做好，充分發(fā)揮部室的協(xié)調(diào)作用，協(xié)助各項目公司完成崗位質(zhì)量責任制的編制和推進工作，要針對問題及時整改要求。其它各部門要對新一的質(zhì)量工作在此次會議召開的基礎(chǔ)上認真分解，進行部門質(zhì)量工作總結(jié)和明年工作計劃，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。

總結(jié)大會上質(zhì)量管理部xx作了20xx新纜廠質(zhì)量總結(jié)報告。報告主要分四大部分，即20xx新纜廠各類質(zhì)量指標的完成情況、質(zhì)量管控情況、體系運行情況和質(zhì)量改進情況。全面、深入、系統(tǒng)、客觀地統(tǒng)計了一年來的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析和總結(jié)存在的問題，并提出今后質(zhì)量改進的工作措施和建議，并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作計劃。

年終總結(jié)會會議紀要4

會議地點：

醫(yī)院會議室

會議時間：

20xx年x月x日19：00

主持人：

記錄人：

參會人員：

會議內(nèi)容：

一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持。

二、劉副院長講話：xx年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力。

三、各科匯報20xx年全年工作并提出20xx年工作計劃，匯報內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計劃。

四、各科自由發(fā)言：

刁院長：敞開心扉，說出自己的觀點。推選一人，匯總大家的建議、意見。

(推選結(jié)果：劉春菊、鄒海寧)

王針：希望醫(yī)院制定出比較細的各項規(guī)章制度，本科也會制定出詳細的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家交流。

張娟玲：化驗室原有設(shè)備老化，導致一些生化結(jié)果不能及時出報告，希望能增加新設(shè)備。

房冰：引進人才應(yīng)有長久、持續(xù)性計劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。

馬海麗：希望各科團結(jié)起來，擰成一股繩。希望20xx年醫(yī)院能給財務(wù)科增加財務(wù)人員一名，能上財務(wù)軟件。

李貞：希望醫(yī)院能報銷參加學術(shù)會議等學習的路費;醫(yī)院應(yīng)引進合適的技術(shù)人才;住院患者急查項目(主要指生化檢驗項目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時能推薦到內(nèi)科進一步治療。

鄒海寧：現(xiàn)在使用的計算機管理系統(tǒng)功能落后，急需改進，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。

謝金善：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來，急需人才(能寫病歷、管住院病人);急診班加班應(yīng)該有制度(指加班費);現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動大家的積極性。

嚴聰麗：護理部現(xiàn)有18人，不夠標準配置，仍需招護士，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，人員需求更大;目前護理部在排班上已做到治療班責任到人，防止個別工作主動性差的護士推脫責任;希望計算機管理系統(tǒng)能升級，上“醫(yī)生站”;對招聘人員應(yīng)用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。

魏贊蕓：贊同嚴關(guān)于對招聘人員采取制約手段的觀點，可以制定試工期工資，對招聘人員可先試崗一周，再進入試工階段，試工合格

再簽勞動合同。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫(yī)科準備開展新項目，但是缺人。

李貞：(詢問醫(yī)?？ㄩT診使用相關(guān)問題，王針給予解答。)

房冰：建議建立院內(nèi)討論制度，問題相關(guān)科室進行討論，制定一大家認可的流程。

五、20xx年年終總結(jié)會各科發(fā)言匯總(由劉副院長、鄒海寧匯總，劉副院長總結(jié))：

1、人才問題

2、設(shè)備、硬件及計算機操作系統(tǒng)問題制度

3、流程細化問題

4、提升個人業(yè)務(wù)技能

5、各科室相互配合問題(該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認)

六、刁院長總結(jié)講話

面臨挑戰(zhàn)，機遇還有。

20xx年收入增長50余萬，但經(jīng)營虧損12萬多。

大家有沒有考慮過醫(yī)院的市場定位、目標、人才策略、業(yè)務(wù)策略、對外應(yīng)爭取哪些政策?哪些事情需急辦?哪些事情可緩?

提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵政策無法和長遠目標發(fā)展相結(jié)合，這個要改變。

大家談到了更新設(shè)備，這不難，但是設(shè)備成本誰來分擔?關(guān)于內(nèi)

部控制機制，大家接受需要過程，不同人定不同目標，每個人的機會相等，醫(yī)院提供平臺，使用方支付成本。

對醫(yī)院的進一步發(fā)展有信心，但內(nèi)部機制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長遠目標奮斗的人。

七、20xx年年會工作安排(參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟)

1、1月x日下午5時，富潤酒店，6時年會開始。

2、李莉及院辦負責年會議程、物資、餐飲及參會領(lǐng)導的接待和會場布置、榮譽證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負責年會表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會配合人員：李濤、鄒海寧。

3、參加年會紀律要求另外下發(fā)通知。

年終總結(jié)會會議紀要5

x年2月13日下午4時，xx集團全體職工在會議室召開了x工作總結(jié)大會，會上董事長作了重要講話，現(xiàn)將會議內(nèi)容整理如下：

一、x年的形勢

x年是我們無奈、被動的一年，也是自公司創(chuàng)建以來，最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀上房地產(chǎn)嚴厲的調(diào)控政策及市政府提出建設(shè)“大社區(qū)”、“城市綜合體等”，導致部分項目規(guī)劃延誤，安置房無法按時建設(shè)，拆遷戶集體上訪，我們錯過了最佳開盤時間，使全年工作陷入被動。主觀方面：我們對矛盾的認識不足，缺乏敏銳的洞察力及對事態(tài)發(fā)展的預見性，未能及早阻止拆遷戶上訪。針對上述問題，我們未能采取有效措施，拿出有效的方案，及時解決問題，反而使問題進一步惡化，嚴重影響了公司發(fā)展。以后工作中，各部門只有緊抓落實，提高決策水平，才能很好的完成工作。因為本職工作是基礎(chǔ)，落實才是保障。

二、x年的工作

(一)科學地研究形勢

x年房地產(chǎn)公司形勢嚴峻，任務(wù)艱巨。我們要用聯(lián)系的觀點看問題，因為房地產(chǎn)是整個集團的核心，決定其它子公司的命運，房地產(chǎn)公司發(fā)展的好壞，直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法，從各個角度找突破，爭取最快解決問題。

(二)抓準工作重點

今年房地產(chǎn)公司主要有兩個重點：一是想方設(shè)法搞好銷售，爭取上半年銷售額達到2億，下半年銷售額達到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力，克服困難，增強工作的責任感、使命感。集團上下要全力配合銷售，人人找關(guān)系，挖客戶，確保每位員工銷售1套房屋，盡快盤活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。

二是回遷安置房建設(shè)務(wù)必按時完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷，盡快清理影響開工的一切不利因素，確保安置房建設(shè)順利進行，避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。

年終總結(jié)會會議紀要6

時間：

xxxx年xx月xx日上午10點

會議主題：

xx項目xxxx工作總結(jié)及會議紀要

項目經(jīng)理——xxx

xxx在大會中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對xx項目現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可，會議明確指出如何應(yīng)對客戶退款容易、追款難的重要任務(wù)。xxx在會議講話當中全面總結(jié)半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。

項目談單經(jīng)理——xxx

現(xiàn)場談單經(jīng)理xxx在會中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當前房地產(chǎn)寒冬時節(jié)，來自房產(chǎn)證未出高度風險，公司、項目經(jīng)理團結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀錄，深入落實隨之而變的市場規(guī)律，牢牢把握市場機遇，加強和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用。銷售進度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對xx項目預期目標任務(wù)。

項目談單經(jīng)理——xxx

現(xiàn)場談單經(jīng)理xxx在會中指出：xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高，團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的'進展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團隊，也為下個項目打下了良好的基礎(chǔ)。

項目談單經(jīng)理——xxx

現(xiàn)場談單經(jīng)理xxx在會中認為：在這個項目半年來雖然沒有很多的回報，但取得了優(yōu)異的成績，吸取了無形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經(jīng)驗，創(chuàng)造的精神財富影響深遠。通過實踐，我們進一步提高了銷售能力，增強了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復雜問題能力，加深了房地產(chǎn)市場經(jīng)濟規(guī)律的認識，主要是：注重把抓住市場機遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機結(jié)合起來，努力實現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系，努力提高銷售員資源配置效率。

會議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)

一、解決項目部人員的欠缺，加強培訓新員工的銷售技巧，努力增強綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進相互交流，相互學習，為項目銷售中發(fā)揮重要作用。

二、保持現(xiàn)有成果，努力開拓創(chuàng)新，切實員工增強房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動力。要繼續(xù)實施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對二級市場的認識和市場調(diào)研，提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件。

三、隨著市場的不穩(wěn)定性，明年的市場不確定性，首先我們要準備好隨之而來壓力，對市場經(jīng)濟具有掌握度，加強關(guān)注國家對房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場的活躍性。

四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù)，完善按揭過戶流程，加大對現(xiàn)場員工培訓主要了解過戶中存在的復雜問題進行解答，努力做好跟進客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進成交量。

會議強調(diào)，明年是我們大家與時俱進、開拓創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團結(jié)在以xxx項目經(jīng)理為周圍，堅定信心、開拓進取、扎實工作，鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果，全面做好當前二級市場所突出的各項工作方法，不斷把中國房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高潮，較快的實現(xiàn)公司、項目部、新成就新輝煌!

年終總結(jié)會會議紀要7

時間：20xx年1月28日下午3點

地點：石家莊新京大廈13樓市網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會會議室

參加：石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會秘書長梁兵，河北省博客圈圈主東方可可，管理團隊成員肖莊、紅小鬼、一介書生、歲月崢嶸、依蘭、魯榮琴、王坤、靈芝草、河間老趙、石門捕鼠犬、石家莊第一博客、如月、交師者王、草舍一牤、河北博客、狼者雨岡、驕傲的女人、海的浪漫、路上行者、如風

內(nèi)容：會議一是對第六屆博客春晚進行客觀總結(jié)。著重點放在本次春晚有何不足之處，明年如何改進，大家暢所欲言，氣氛熱烈。二是管理團隊集體向博友拜年。

石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會秘書長梁兵代表石家莊市網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會參會并向全體博友送上新春祝福。他說：河北省博客圈是石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會唯一一個民間網(wǎng)絡(luò)理事單位，石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會自成立之始，就對河北省博客圈的活動給以高度重視與支持。這次共同主辦第六屆博客春晚，更是體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會與博客圈合作的力量。梁兵首先傳達了各級領(lǐng)導對這次博客春晚給以的高度評價。其次總結(jié)了博客春晚組織工作的三個特色，一是突出網(wǎng)絡(luò)特色，博客春晚已經(jīng)成為一個品牌。二是節(jié)目內(nèi)容豐富，三是各網(wǎng)絡(luò)媒體積極參與，30多家新聞和商業(yè)網(wǎng)站都參與此次活動并對這次活動給以報道。

河北省博客圈圈主東方可可對第六屆河北客春晚組織工作及存在問題進行總結(jié)。他將本次春晚概括了8個特色，特別是由石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會與河北省博客圈聯(lián)合主辦，不收費、不吃飯聚餐成為此次春晚最大亮點。并對石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會給予的大力支持表示感謝，對河北省博客圈積極參加會務(wù)服務(wù)的管理員們進行表揚與感謝，對為這次活動做出貢獻的有關(guān)人員表示感謝。

紅小鬼、肖莊、一介書生、依蘭、王坤、魯榮琴、靈芝草等博友紛紛發(fā)言，對本次春晚發(fā)表意見，大家有決心把明年的博客春晚辦得更好。

通過討論大家一致認為：第一，河北省博客圈在20xx年應(yīng)該繼續(xù)堅持質(zhì)量辦圈的原則，對新加入人員要進一步加強審查和管理，進一步提高圈子凝聚力和影響力。第二，河北省博客圈要在弘揚地方文化，傳承文明方面發(fā)揮作用，在繼續(xù)搞好燕趙文化行等活動的同時，突出線上線下互動，多開展一些網(wǎng)上征文活動。第三，堅持把“博客之星” 的評選辦成每年一次的品牌活動，激勵博客作者堅持文明寫博。第四，河北省博客圈將繼續(xù)加大與石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會以及與石家莊眾業(yè)聯(lián)盟的合作，聯(lián)合開展系列活動。

第五篇：總結(jié)會會議紀要

沙區(qū)綠化工程處黨的

群眾路線教育實踐活動總結(jié)大會會議紀要

2014年10月23日上午，沙坪壩區(qū)綠化工程處在處大會議室成功召開黨的群眾路線教育實踐活動總結(jié)會議。綠化處黨支部書記周曉平代表綠化處黨支部對教育實踐活動作總結(jié)講話。局領(lǐng)導周振斌、陳忠榮出席會議并講話。綠化處主任于波主持會議。綠化處其他黨員干部、職工代表參加了此次會議。

一、處支部書記周曉平代表綠化處作群眾路線教育實踐活動總結(jié)發(fā)言。她指出，綠化處在開展群眾路線教育實踐活動半年來，各項活動扎實推進，各環(huán)節(jié)任務(wù)順利完成。一是在具體做法上堅持規(guī)定動作不走樣，四項措施展活動，第一時間成立了活動領(lǐng)導小組，嚴密組織，加強學習、征求意見和建章立制，規(guī)范管理；二是活動自選動作出新意，領(lǐng)導干部實行公開承諾，開展“轉(zhuǎn)變作風我?guī)ь^”實踐活動，以綠化“治差”為契機，服務(wù)民生抓好綠化建設(shè)，推進實踐活動深入開展。

通過半年的活動開展，教育實踐活動成效顯著：一是干群關(guān)系進一步密切；二是單位作風進一步轉(zhuǎn)變；三是為民務(wù)實清廉的形象進一步樹立。通過活動的廣泛開展，綠化處對

建章立制；四是進一步推動作風建設(shè)，抓好工作落實，促進單位目標任務(wù)的完成。

三、局領(lǐng)導陳忠榮在會上作了重要發(fā)言。他指出，綠化處在學教活動中成效突出，特色明顯。為維護和轉(zhuǎn)化活動成果，鞏固活動成效。一是要進一步抓好黨建工作，搞好作風建設(shè)，充分認識到作風建設(shè)的長期性、復雜性、艱巨性；二是要在今后工作中拿出關(guān)鍵舉措，搞好制度化、規(guī)范化建設(shè)，制定治本之策；三是要樹立良好的單位形象和黨員形象，讓群眾得到實惠，以群眾的滿意度去檢驗活動成果，解決群眾反映強烈的最后一公里問題，使群眾享受社會發(fā)展成果。

四、主任于波在會上作了總結(jié)性發(fā)言，他強調(diào)綠化處將嚴格按照上級要求有效貫徹部門領(lǐng)導意見，總結(jié)群眾路線教育的經(jīng)驗教訓，以高度的責任感保質(zhì)、保量完成各項工作任務(wù)。

會議最后，按照黨的群眾路線教育實踐活動的相關(guān)步驟，經(jīng)局機關(guān)工作人員監(jiān)督核發(fā)民主測評表，我處28名參會人員按照測評要求填寫并遞交了民主測評表，公開、公正地對中心領(lǐng)導班子及主要領(lǐng)導開展了民主測評。