第一篇：《礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略》學(xué)習(xí)心得

礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得

礦產(chǎn)資源泛指由地質(zhì)作用形成于地殼中以固態(tài)、液態(tài)和氣態(tài)形式存在的，具有重要經(jīng)濟價值的自然資源。目前，全球已經(jīng)發(fā)現(xiàn)礦產(chǎn)資源200余種。由于各國礦產(chǎn)資源稟賦差異，或多或少的存在礦產(chǎn)資源不足，制約本國經(jīng)濟發(fā)展的問題。礦產(chǎn)資源儲備，指為保障國家安全（包括國防安全和經(jīng)濟安全）由國家實施對具有較強供應(yīng)脆弱性的戰(zhàn)略礦產(chǎn)和急缺礦產(chǎn)所進行的儲備（齊亞彬等，2002）。通常分為兩類，一是礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略儲備，二是礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略儲備基地（張所續(xù)，2010）。隨著21世紀的發(fā)展，中國、印度等眾多發(fā)展中國家紛紛進入或即將進入工業(yè)化階段，全球礦產(chǎn)資源的消費需求，將不可避免地出現(xiàn)新一輪高漲?？焖?、精確查明我國礦產(chǎn)資源現(xiàn)狀，科學(xué)、準確評價我國礦產(chǎn)資源潛力，深入分析、把握我國國民經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展對礦產(chǎn)資源的需要，動態(tài)跟蹤、了解國際礦產(chǎn)資源市場的發(fā)展態(tài)勢，是國家制定礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略規(guī)劃的需要（楊子健，2008）。因此，礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略被賦予了新的內(nèi)涵，如何構(gòu)筑礦產(chǎn)資源“資源-環(huán)境-經(jīng)濟技術(shù)”相結(jié)合的戰(zhàn)略目標，就顯得尤為迫切（賈文龍等，2008）。

一、概述

礦產(chǎn)資源的開發(fā)利用，推動全球經(jīng)濟的迅猛發(fā)展。礦產(chǎn)資源的不可再生性，使人類一直憂慮資源枯竭的問題，始終在評估和研究礦產(chǎn)資源的可供性問題。礦產(chǎn)資源的供應(yīng)中斷，可危及一個國家的國防體系和經(jīng)濟體系（雷涯鄰，2006）。

盡管從世界范圍看，礦產(chǎn)資源并不短缺，但從單個國家和地區(qū)來看，由于礦產(chǎn)資源的地質(zhì)屬性，全球資源空間分布不均勻，大多數(shù)礦產(chǎn)集中在少數(shù)國家，礦產(chǎn)資源的開發(fā)利用也是有限的。從現(xiàn)有探明儲量上，17種礦產(chǎn)近76%的儲量分布在美國、俄羅斯、中國3個國家；世界石油剩余可采儲量中，56.1%分布在中東，中國只占1.2%；天然氣剩余可采儲量中，中東占41.5%，俄羅斯占27.2%，中國占1.3%（表1）。由于各國礦產(chǎn)資源稟賦差異，決定了任何一個國家都不可能依靠自身的資源滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要。尤其是工業(yè)和經(jīng)濟發(fā)達的國家，為維持本國工業(yè)和經(jīng)濟的飛速增長，對礦產(chǎn)資源的需求量較大，對國外礦產(chǎn)資源的依賴性較強。嚴重依賴國外資源既成為經(jīng)濟問題，又會成為國家安全問題。只有在資源安全的基礎(chǔ)上，國家安全才有保證。展望到2020年，我國的礦產(chǎn)資源供需形勢將更為嚴峻。因此，根據(jù)本國實際情況確定相應(yīng)的礦產(chǎn)資源儲備，并將其提到國家戰(zhàn)略的高度加以重視，對于維護國家安全和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展意義重大。

二、礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略儲備與國家安全

在世界經(jīng)濟中，95%以上的能源、80%以上的工業(yè)原料和70%以上的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料來自礦產(chǎn)資源，礦產(chǎn)資源是人類社會賴以生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。礦產(chǎn)資源也是國防安全和經(jīng)濟安全的重要保證，其對國家安全的重要性主要體現(xiàn)在兩方面。

1.礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略儲備是國防安全的基礎(chǔ)

一支具有戰(zhàn)斗力的軍隊是鞏固國防安全的保證，而礦產(chǎn)資源是戰(zhàn)爭制勝的關(guān)鍵?，F(xiàn)代化武器裝備所需原材料及能量，幾乎全部來源于礦產(chǎn)資源?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭實際上是資源消耗的對抗，或者說是資源儲備的對抗，誰擁有充足的礦產(chǎn)資源，誰就擁有獲勝的基礎(chǔ)。例如二戰(zhàn)前，德國所需石油大部份靠進口，對國外的依賴度達到90%以上。1939年，德國發(fā)動第二次世界大戰(zhàn)時，只儲備了240萬t成品油和少量石油。由于戰(zhàn)爭封鎖，使得德國在戰(zhàn)爭期間石油供應(yīng)短缺。油料短缺是二戰(zhàn)期間德國最大的弱點，導(dǎo)致飛機和坦克的實際利用率越來越低，其“閃電戰(zhàn)”大規(guī)模機械化作戰(zhàn)模式受到很大制約。2.礦產(chǎn)資源是國家經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)

礦產(chǎn)資源是國家經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，離開了礦產(chǎn)資源，經(jīng)濟發(fā)展就無從談起。改革開放以來，我國經(jīng)濟對礦產(chǎn)資源需求不斷上升，拉動了礦業(yè)高速發(fā)展，礦業(yè)產(chǎn)值持續(xù)增長，占工業(yè)總產(chǎn)值的比重穩(wěn)中有升。1986年礦業(yè)產(chǎn)值占GDP的3.09%，2000年上升到4.52%，而2007年則進一步增至5.30%。礦業(yè)為增強我國經(jīng)濟實力做出了重要貢獻。3.礦產(chǎn)資源催生“資源外交”

21世紀外交的很重要的一個方面將是資源外交，因為鑒于礦產(chǎn)資源分布的不均衡，世界上沒有任何一個國家可以做到自給自足。礦產(chǎn)品消費大國要維持本國經(jīng)濟的發(fā)展，必然要實施全球礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略，通過“資源外交”，對全球礦產(chǎn)資源加強資本和技術(shù)控制。例如日本，通過“資源外交”特別是“石油外交”，加強與資源國和跨國礦業(yè)公司的聯(lián)系與協(xié)作。在政治上，對中東產(chǎn)油國及所發(fā)生的事件采取低姿態(tài)，在經(jīng)濟上加強對發(fā)展中國家特別是產(chǎn)油國的經(jīng)濟和技術(shù)援助。

三、發(fā)達國家的礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略概述

長期以來，以美國、日本、德國、澳大利亞為代表的資本主義發(fā)達國家，一直努力實施全球資源戰(zhàn)略，鼓勵本國公司到海外勘探開發(fā)礦產(chǎn)資源。其意圖就是為了優(yōu)化資源配置，獲取廉價、優(yōu)質(zhì)的礦產(chǎn)資源，擴大對全球資源的控制能力，保證本國資源需求，確保國家經(jīng)濟安全。目前，世界上大部分礦產(chǎn)資源已經(jīng)為發(fā)達國家的少數(shù)幾家公司所控制。由于國情不同，各國推行全球資源戰(zhàn)略的手段和方法也有所差別。

1.美國——全球資源統(tǒng)治戰(zhàn)略

美國作為世界上擁有豐富礦產(chǎn)資源的唯一超級大國，依托其強大的經(jīng)濟實力, 實行“全球開放式”資源戰(zhàn)略。為了持久、穩(wěn)定、經(jīng)濟地獲得資源供應(yīng)，已建立起面向全球的多層次、多渠道的供應(yīng)保障體系。美國全球資源戰(zhàn)略的顯著特點是: 1.大量購買和使用全球廉價資源；2.通過經(jīng)濟援助和投資，控制他國戰(zhàn)略資源；3.建立龐大的戰(zhàn)略資源儲備。在資源開發(fā)上，則注重研究勘探開發(fā)這類資源的方法和技術(shù)，如成礦規(guī)律、地球化學(xué)、地球物理和遙感勘察技術(shù)以及深部探測方法，先進的采選冶技術(shù)資源評價，改進資源可采性和產(chǎn)能預(yù)測模型，建立國家級資源地球科學(xué)數(shù)據(jù)庫、專家意見和產(chǎn)品信息等。2.日本——海外投資立國戰(zhàn)略

日本歷來推行“海外投資立國”戰(zhàn)略。作為一個礦產(chǎn)資源貧乏的島國，日本幾乎完全依賴進口他國礦產(chǎn)資源和其他工業(yè)原材料，進一步生產(chǎn)、加工和制造成高附加值產(chǎn)品后再出口他國，是世界上最典型的依靠本國發(fā)達的工業(yè)和先進的科學(xué)技術(shù)的國家之一。日本通過財政、金融、稅收等多種手段，全方位鼓勵礦業(yè)企業(yè)的跨國經(jīng)營，把國內(nèi)剩余的生產(chǎn)能力向外轉(zhuǎn)移，并從政治、外交等不同角度支持和促進在海外建立礦產(chǎn)資源供應(yīng)基地。此外，日本也大量進口國外的原材料及資源初級產(chǎn)品，進行有計劃的資源儲備。3.德國——政策全方位支持礦業(yè)發(fā)展

德國的大部分礦產(chǎn)原材料高度依賴進口，其原材料的供應(yīng)政策以支持經(jīng)濟為目的，采取多渠道供應(yīng)。以采購國外的礦產(chǎn)資源為主導(dǎo)，配合開發(fā)節(jié)約原材料的工藝技術(shù)以及研究和開發(fā)回收工藝等措施，來保證原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。具體措施有: 1.對德國采礦企業(yè)建立一些特殊的優(yōu)惠政策，如找礦和勘探的經(jīng)費被認為是生產(chǎn)成本，納稅可減稅額，虧損可結(jié)轉(zhuǎn)；2.政府在對外采購礦產(chǎn)原材料時，提供法律和政治的保證，加強原材料的自由貿(mào)易，搞好與輸出礦產(chǎn)資源的發(fā)展中國家間的合作關(guān)系等；3.德國政府對礦產(chǎn)資源勘探開發(fā)提供了直接的財政支持，共設(shè)立了兩種風(fēng)險勘探開發(fā)基金。對獲得資助的項目，要求公司和政府對半投資，成功了要償還，不成功可以不償還。另外，德國為應(yīng)付特殊情況，還進行了礦產(chǎn)品儲備。4.澳大利亞——“玻璃地球”計劃和旗艦計劃

澳大利亞被稱為“坐在礦車上的國家”。礦物種類繁多，其中許多礦物儲量大，品位高，產(chǎn)量和出口量在世界上具有突出地位。目前，澳大利亞與金屬礦產(chǎn)勘探開發(fā)研究有關(guān)的戰(zhàn)略主要包括“玻璃地球”計劃和旗艦計劃。“玻璃地球”計劃是一項地質(zhì)勘探計劃，其宗旨是使澳大利亞大陸地表以下1km深度以及發(fā)生于其中的地質(zhì)過程，變?yōu)橥该?。“旗艦計劃”是澳大利亞國家層面上的一項重大計劃，其目標是綜合、重組、凝練國家科技資源配置，解決國家發(fā)展最為緊迫和至關(guān)重要的一系列問題。迄今為止，澳大利亞的旗艦計劃已經(jīng)啟動了3年，旗艦計劃總共投入的經(jīng)費達幾十億澳元，旗艦項目達十幾項。

四、我國礦產(chǎn)資源概況

同發(fā)達國家相比，我國的礦產(chǎn)資源開發(fā)利用面臨著更大的壓力。我國礦產(chǎn)資源特點是總量大，但人均擁有量低；礦種齊全，但結(jié)構(gòu)不合理；貧礦多，支柱性大宗礦產(chǎn)少；難選礦多，易選礦少；共生礦多，單一礦少。截至2004年，我國已發(fā)現(xiàn)礦產(chǎn)173種，探明有儲量的礦產(chǎn)155種，是全球礦產(chǎn)資源種類比較齊全的國家之一。已探明礦產(chǎn)資源總量較大，僅次于美國和俄羅斯，居世界第3位。我國人均礦產(chǎn)資源占有率低，僅為世界人均占有量的58%，排53位。從品位看，我國鐵礦平均品位為33.5%，比世界平均品位低10%以上；錳礦平均品位22%，而世界平均品位為48%。一些用量大的支柱性重要礦產(chǎn)，如石油、天然氣、鈾、鐵、錳、鉻、銅、鋁土礦等礦產(chǎn)的保有儲量占世界總量的比例較低。以石油為例，我國石油儲采比僅有15∶1，而世界平均為43∶1（表2）。石油、鐵、錳、鉻、銅、鋁、鉀鹽等礦產(chǎn)對外依賴度較高。我國正處在工業(yè)化和全面建設(shè)小康社會的高速發(fā)展時期，經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展，使礦產(chǎn)資源供需形勢日趨嚴峻。

為此，我國近幾年逐步加大礦產(chǎn)資源勘察力度，立足國內(nèi)先后發(fā)現(xiàn)一批大型一特大型礦床。2009年，全國基礎(chǔ)地質(zhì)調(diào)查和固體礦產(chǎn)勘查共投入資金277億元，在國際礦產(chǎn)勘查市場大幅下滑的情況下仍增長了17.5%。新發(fā)現(xiàn)礦產(chǎn)地621處，其中大型以上礦產(chǎn)地159處，煤炭和鐵、銅、鋁等重要金屬礦產(chǎn)資源勘查取得了一批具有重大影響的成果。如遼寧本溪橋頭鐵礦、河北冀東馬城鐵礦、山東省兗州市顏店洪福寺鐵礦等，在西南三江、岡底斯等資源基地共提交銅資源量近2000萬t；在山西、河南等地區(qū)探明鋁土礦資源量2.6億t。在一定程度上緩解了我國資源供需矛盾（譚文兵等，2007）。

五、我國礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢

1.立足于國內(nèi)，提高礦業(yè)資源保障程度

中國人口眾多、經(jīng)濟規(guī)模巨大，國家在推進工業(yè)化和現(xiàn)代化過程中，對礦產(chǎn)資源產(chǎn)生的需求非常龐大。以2003年主要礦產(chǎn)資源消費量與2020年的預(yù)測需求量為例，我國的石油消費量將從每年2.67億t增加到4.25億t，天然氣將從每年350億m3增加到1800億m3，鐵礦石將從每年4.09億t增加到5.34億t，精煉鋁將從每年619.3萬t增加到1200萬t，鉀肥（K2O）將從每年794.2萬t增加到1717萬t，磷礦石（折合含P2O5的標礦）將從每年2900萬t增加到4600萬t。考慮到目前我國人均礦產(chǎn)資源消費量，約為西方發(fā)達國家人均礦產(chǎn)資源消費量的20％，如果未來我國的人均礦產(chǎn)資源消費量接近或達到西方發(fā)達國家的水平，對礦產(chǎn)資源的消費需求將異常龐大。在西方發(fā)達國家基本壟斷世界礦產(chǎn)資源產(chǎn)地、基本控制世界礦產(chǎn)資源市場的既有格局下，完全依賴或主要依賴國外礦產(chǎn)資源來滿足國內(nèi)的龐大需求，不僅在經(jīng)濟能力、運輸能力等方面不可行，而且會在很大程度上使我國的經(jīng)濟安全受制于西方發(fā)達國家(王家樞等，2000)。因此，必須立足我國國內(nèi)的礦產(chǎn)資源供給。

礦產(chǎn)資源潛力是國家實力的重要組成部分。國家公益類地質(zhì)調(diào)查機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)開展經(jīng)常性的礦產(chǎn)資源潛力評價工作。促進國內(nèi)礦產(chǎn)資源地質(zhì)勘查，是提高國內(nèi)礦產(chǎn)資源保障程度和供給能力的治本之策。我國礦業(yè)的集約化及現(xiàn)代化程度仍然偏低，開采技術(shù)方法比較落后，礦產(chǎn)資源的破壞浪費相當(dāng)嚴重。必須認真貫徹“在保護中開發(fā)、在開發(fā)中保護”的方針，對礦產(chǎn)資源實行綜合勘查、綜合開發(fā)和綜合利用，鼓勵和促進礦山的規(guī)模開發(fā)和清潔生產(chǎn)，淘汰落后、分散的采礦能力，提高礦山回采率、選冶回收率和綜合利用率，促進礦產(chǎn)資源供給來源的內(nèi)涵式增長（梅燕雄等，2008）。

2.面向世界，更多的利用國外礦產(chǎn)資源

礦產(chǎn)資源是一種寶貴的不可再生的耗竭性自然資源，在空間上具有很強的區(qū)域性和不均勻性。目前，我國石油、鐵、錳、銅、鋁等重要礦產(chǎn)的對外依存度為25％~70％，預(yù)計到2020年將提高到58％～91％。在新世紀加快推進工業(yè)化及現(xiàn)代化的新時期，礦產(chǎn)資源需求的迅猛增長和結(jié)構(gòu)性短缺，決定了中國必須更多地利用國外礦產(chǎn)資源，積極參與國際礦產(chǎn)資源競爭。不僅是急缺的礦產(chǎn)要更多地利用國外資源，一些具有戰(zhàn)略意義的非短缺礦產(chǎn)乃至優(yōu)勢礦產(chǎn)，也要更多地利用國外資源，以利于保護和儲備本國的礦產(chǎn)資源。

據(jù)王淀佐等（2005）研究，20世紀70年代以來，西方發(fā)達國家已陸續(xù)完成工業(yè)化過程，主要礦產(chǎn)品消費量有所下降或趨于穩(wěn)定，而大多數(shù)發(fā)展中國家尚未進入大規(guī)模工業(yè)化的礦產(chǎn)資源高消耗階段，為我國更多地利用國外礦產(chǎn)資源提供了難得的機遇。世界礦產(chǎn)資源非常豐富，絕大多數(shù)礦產(chǎn)的靜態(tài)保證年限均超過30年，石油、天然氣的靜態(tài)保證年限均超過50年，煤炭、鐵、鋁土礦、鉀鹽、磷、鈾等礦產(chǎn)的靜態(tài)保證年限均超過100年。亞洲的石油、天然氣、煤炭、鎢、錫、鉬、銻、鐵等礦產(chǎn)，歐洲的汞、鐵、錳、銀、鉀鹽等礦產(chǎn)，非洲的金剛石、錳、鉻、金、磷等礦產(chǎn)，大洋洲的鈾、鋁土礦、鎳等礦產(chǎn)，北美洲的鉀鹽、銀、鉛鋅、鎳、石油、天然氣、煤炭、鎢、鉬等礦產(chǎn)，南美洲的銅、錫、鋁土礦等礦產(chǎn)，蘊藏量均十分豐富，為我國更多地利用國外礦產(chǎn)資源提供了有利條件（裴榮富等，2007）。

“走出去”勘查開發(fā)國外礦產(chǎn)資源，建立國外礦產(chǎn)資源供應(yīng)基地，是我國經(jīng)濟和礦業(yè)發(fā)展到一定階段的必由之路。國家應(yīng)當(dāng)鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)，通過聯(lián)合、并購、重組等方式組建大型跨國礦業(yè)集團，大力提升我國礦業(yè)的國際競爭力，積極參與境外礦產(chǎn)資源調(diào)查研究和勘查開發(fā)，逐步建立重要礦產(chǎn)資源的周邊國家供應(yīng)圈和境外礦產(chǎn)資源供應(yīng)基地。3.加強和諧礦區(qū)的建設(shè)，確保礦產(chǎn)資源可持續(xù)性供給和合理利用

堅持以人為本，統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，堅持走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，是科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容之一（胡錦濤，2004）。在全面建設(shè)小康社會和加快推進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的新時期，要堅持科學(xué)發(fā)展觀在礦產(chǎn)資源領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，樹立綠色礦業(yè)觀，進一步完善《礦產(chǎn)資源法》及相關(guān)法律法規(guī)體系，實現(xiàn)從以礦為本向以人為本轉(zhuǎn)變，從單一滿足經(jīng)濟建設(shè)需要向經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益相統(tǒng)一轉(zhuǎn)變。

建立礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略儲備是預(yù)防供應(yīng)中斷、應(yīng)對突發(fā)事件、調(diào)控市場需求、保障經(jīng)濟安全的重要戰(zhàn)略措施。國家要從確保礦產(chǎn)資源的持續(xù)穩(wěn)定供給的戰(zhàn)略高度，面向世界，面向未來，通過制定政策和計劃，對石油、天然氣、煤炭、鈾、鐵、錳、銅、鋁、鉻、鉀鹽等重要礦產(chǎn)資源實行戰(zhàn)略儲備制度。一方面要針對若干重要礦產(chǎn)，選擇若干經(jīng)過調(diào)查評價證實具有較大資源潛力的遠景區(qū)，或通過地質(zhì)勘查獲取比較可靠資源量的礦產(chǎn)地，作為國家礦產(chǎn)地戰(zhàn)略儲備；另一方面，在國內(nèi)經(jīng)濟可行、國際市場許可的情況下，有計劃的對通過多元化途徑從國外獲取的具有戰(zhàn)略意義的礦產(chǎn)品實行戰(zhàn)略儲備。

長期以來，我國的經(jīng)濟增長和社會發(fā)展基本建立在高消耗、高污染、低效益的粗放擴張型發(fā)展模式上，事實證明，這是一種不可持續(xù)的發(fā)展模式。必須實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，把節(jié)約能源資源作為一項基本國策，建設(shè)資源節(jié)約型及環(huán)境友好型社會。必須在礦產(chǎn)資源的勘查、開發(fā)、利用的全過程和整個礦業(yè)領(lǐng)域，推進清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高礦產(chǎn)資源的利用效率，限制高耗能、低附加值的資源密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)、消費和出口，促進我國經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

參考文獻

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第二篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是管理學(xué)中一個重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容，我也了解到企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容、目標、管理辦法及應(yīng)用等，以及團隊合作的重要性。對戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個整體認識，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，認識到團隊合作在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性，應(yīng)該說，收獲很大，提高很多。

一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略簡介

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營范圍的科學(xué)規(guī)定，同時又是制定規(guī)劃的基礎(chǔ)。更具體地說，經(jīng)營戰(zhàn)略是在符合和保證實現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機會和創(chuàng)造新機會的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長方向和競爭對策，合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源。從其制定要求看，經(jīng)營戰(zhàn)略就是用機會和威脅評價現(xiàn)在和未來的環(huán)境，用優(yōu)勢和劣勢評價企業(yè)現(xiàn)狀，進而選擇和確定企業(yè)的總體、長遠目標，制定和抉擇實現(xiàn)目標的行動方案，是企業(yè)家用來指揮競爭的經(jīng)營藝術(shù)。

二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容

1、戰(zhàn)略思想：是指導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想。戰(zhàn)略思想起著統(tǒng)帥作用、靈魂作用和導(dǎo)向作用。

2、戰(zhàn)略目標：是指企業(yè)以戰(zhàn)略思想指導(dǎo)，根據(jù)對主客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應(yīng)達到的總水平。戰(zhàn)略目標是構(gòu)成戰(zhàn)略的核心。正確的戰(zhàn)略目標是評價和選擇經(jīng)營戰(zhàn)略方案的基本依據(jù)。

3、戰(zhàn)略重點：是指那些對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標具有關(guān)鍵作用而又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面。

4、戰(zhàn)略方針：是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略重點所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動方略。戰(zhàn)略方針起著導(dǎo)向作用，指針作用和準則作用。

5、戰(zhàn)略階段：是指根據(jù)戰(zhàn)略目標的要求，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi)所劃分的若干階段，以便分期去實現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標的要求。

6、戰(zhàn)略對策：是指為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和重要手段，具有階段性，針對性，靈活性，具體性，多重性等特點。

三、學(xué)習(xí)心得

通過對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)，讓我了解到經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)的重要性，下面是我的一些學(xué)習(xí)心得：

1、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;

每個人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向，是未來的使命、愿景和目標，這個道理我們都清楚，我相信每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認知，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要，但是，我們會經(jīng)常陷入到以下幾個誤區(qū):

將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略，將具體的工作重點當(dāng)成戰(zhàn)略認知;

戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié);

戰(zhàn)略經(jīng)常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無所適從;

將戰(zhàn)略設(shè)定為一個空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無法執(zhí)行等等。

針對這些現(xiàn)象，其實關(guān)鍵的一點，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機構(gòu)和層次，我們對于戰(zhàn)略的分解管理認識不清，因此，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的：

（1）戰(zhàn)略是一個企業(yè)在一個階段的經(jīng)營、管理和發(fā)展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的價值觀的前提下去實現(xiàn)每一個階段性目標；

（2）戰(zhàn)略的每一個階段性目標是通過經(jīng)營計劃，即戰(zhàn)術(shù)策略來實現(xiàn)的，每一個目標我們只有設(shè)立相應(yīng)的經(jīng)營策略、方法，通過管理實施來保障戰(zhàn)略目標成功；

（3）而戰(zhàn)略下的戰(zhàn)術(shù)策略又是通過每一個季度、月度的工作重點項目、要求，即每一個戰(zhàn)斗來完成的（4）戰(zhàn)斗實現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)保障了戰(zhàn)略，月度有重點戰(zhàn)斗，有明確戰(zhàn)術(shù)方法，三年或者五年有戰(zhàn)略目標，企業(yè)的整體管理就張弛有度，經(jīng)營有序，企業(yè)的未來也就有所保障了;

（5）戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術(shù)是策略思考，他需要的企業(yè)各個板塊或者中心進行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標準，按要求，按質(zhì)量，按時間完成各項工作任務(wù)，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次。

2、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預(yù)測

我們經(jīng)?？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略。的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)。我個人認為，任何一個企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的，因為時空背景不同，因為每一個企業(yè)的管理能力和資源不同，一個人不可能在不同的時間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析，了解別人的時候，更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù)，分析他成功的經(jīng)驗要點和失敗的原因，了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實展開：

（1）要了解外部的各種信息，如市場環(huán)境，行業(yè)趨勢，競爭狀態(tài)，在這些外部情況分析的同時，我們要充分了解國家的大政方針，了解行業(yè)協(xié)會的要求規(guī)定，了解國家經(jīng)濟情況及走勢，了解競爭對手經(jīng)營情況，對于外部信息的分析，一方面，我們要收集資料和訪談?wù){(diào)研，或者通過網(wǎng)絡(luò)了解信息，另一方面，最好我們能夠索取一些數(shù)據(jù)資料，了解最清晰和精準的外部情況；

（2）要做好內(nèi)部的詳細分析，針對內(nèi)部我們首先要做的是前期經(jīng)營總結(jié)回顧，針對我們自己前期的經(jīng)營情況做一個營銷盤點和財務(wù)盤點，只有做好總結(jié)和回顧，才能夠更清楚的認識自己的發(fā)展能力，資源能力和優(yōu)勢短板，自己的經(jīng)營總結(jié)必須盡量以數(shù)據(jù)和事實說話，少一些籠統(tǒng)概括的分析，多一點理性的研究；

（3）前面兩點講的是基于歷史和現(xiàn)實對當(dāng)前狀態(tài)進行分析，而分析的目標是要進行戰(zhàn)略決策的，如何進行戰(zhàn)略決策就是足球賽場上的臨門一腳，我們在針對歷史狀態(tài)進行分析以后，究竟應(yīng)該采取發(fā)展、穩(wěn)定，還是一體化戰(zhàn)略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競爭戰(zhàn)略，這個方向的確定就是基于我們的分析來做決策了，而這個決策還有非常關(guān)鍵的一點，就是我們需要對未來做好感性的預(yù)測，趨勢成就優(yōu)勢，優(yōu)勢成就強勢，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對未來趨勢把握的高度戰(zhàn)略眼光，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時最關(guān)鍵的一個工作。

3、戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控

整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容，而經(jīng)營戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略的核心其實還是針對營銷價值鏈的掌控的，企業(yè)經(jīng)營的目標是價值最大化，而價值最大化的體現(xiàn)的基本就是營銷價值鏈的有效，上次崔凱老師講過營銷價值鏈的微笑曲線，因此，如何把握研發(fā)和營銷這個兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應(yīng)該核心思考的內(nèi)容：

（1）品牌戰(zhàn)略就是營銷價值鏈的關(guān)鍵點，如何在企業(yè)整體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略思路基礎(chǔ)上去做好品牌、品類的規(guī)劃是品牌戰(zhàn)略的一個重要部分，而品牌規(guī)劃則圍繞著品牌定位、品類開發(fā)、品牌推廣、品牌傳播展開；

（2）戰(zhàn)略工作中營銷價值鏈的另一個部分就是圍繞著品牌規(guī)劃所做的渠道規(guī)劃，如何度品做渠非常關(guān)鍵，也是非常重要的一個匹配關(guān)系，我們需要怎么去做好相應(yīng)的渠道維護、發(fā)展和拓展的目標和進度規(guī)劃充分體現(xiàn)了營銷戰(zhàn)略的完整；

（3）針對品牌和渠道戰(zhàn)略，生產(chǎn)、供應(yīng)、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營銷價值鏈所做的戰(zhàn)略補充。

4、戰(zhàn)略目標是一個不斷修正的過程，要與計劃緊密相連，要順勢而為;

戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來，使命、愿景和價值觀是不會輕易改變的，而戰(zhàn)略目標體現(xiàn)在具體的規(guī)劃上，則是應(yīng)該一年一修正的，或者一年做一次滾動修正。

（1）每年都應(yīng)該做好上的戰(zhàn)略總結(jié)，總結(jié)得失與差距，通過戰(zhàn)略總結(jié)去確定下一的戰(zhàn)略目標；

（2）每年的市場形勢、行業(yè)狀況和市場變化各不相同，我們必須結(jié)合當(dāng)前最新的趨勢，順應(yīng)時代和發(fā)展的潮流，去完善，甚至是修改自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略在于順勢、造勢和借勢；

（3）戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機的錯誤；

（4）修正后的戰(zhàn)略目標應(yīng)該作為經(jīng)營目標的基礎(chǔ)，經(jīng)營計劃是圍繞著戰(zhàn)略要求展開的。

５、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施。

很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無法實施實現(xiàn)，戰(zhàn)略的目標也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式主義，戰(zhàn)略最終也就成了一個象征性的工作，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此，戰(zhàn)略是需要有組織體系來保障的；

（1）企業(yè)應(yīng)該建立戰(zhàn)略發(fā)展部，并設(shè)立專職的高管來研究、制定、分解、執(zhí)行、跟蹤、總結(jié)、修正戰(zhàn)略；

（2）、戰(zhàn)略制定以后應(yīng)該做好全體員工的宣講，并將戰(zhàn)略各項規(guī)劃目標分解到各個部門，明確各個部門戰(zhàn)略工作的責(zé)任;

（3）針對既定戰(zhàn)略應(yīng)該完善企業(yè)的組織架構(gòu)，并明確崗位職責(zé)和對應(yīng)流程;

（4）戰(zhàn)略目標應(yīng)該成為績效考核的主要內(nèi)容，每一個部門完成戰(zhàn)略目標的情況應(yīng)該作為部門人員薪酬激勵的主要依據(jù);

（5）、戰(zhàn)略發(fā)展部門應(yīng)該定期做出戰(zhàn)略總結(jié)回顧，與相關(guān)部門管理人員不斷完善戰(zhàn)略執(zhí)行進度;

６、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。

戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價值觀，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標，并為之而努力奮斗:

（1）企業(yè)使命、愿景是必須和每一個員工覺得可以實現(xiàn)，也愿意實現(xiàn)的，是要成為共同的理想，更關(guān)鍵的是實現(xiàn)了這個理想可以實現(xiàn)每一個員工的成功，因此，真正的使命和愿景是企業(yè)全體共同的未來;

（2）企業(yè)的價值觀和每一個人的人生觀是息息相關(guān)的，因此，要將企業(yè)的價值觀和人生觀融為一體，一方面在于人才的選擇觀察是否擁有共同的價值觀，另一方面就是企業(yè)需要在日常工作中，生活中，從上至下都有共同的價值觀行為，言行一致，行勝于言;

（3）要形成全員戰(zhàn)略的文化和認知，大家除了學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，企業(yè)員工最重要的是要將戰(zhàn)略目標計劃分解為個人的責(zé)任，上下同欲，步調(diào)一致;

（4）戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個人對戰(zhàn)略認知的深度和執(zhí)行的強度，只有老板具備對于戰(zhàn)略的嚴謹和嚴肅的態(tài)度，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個人的骨髓，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。

7、團隊合作在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性

團隊精神是指一個組織具有的共同價值觀和道德理念在企業(yè)文化上的反映。團隊精神是企業(yè)的靈魂。一個群體不能形成團隊，就是一盤散沙；一個團隊沒有共同的價值觀，就不會有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，當(dāng)然就不會有戰(zhàn)斗力；一個企業(yè)沒有靈魂，就不會具有生命的活力。

團隊精神表現(xiàn)為一種文化氛圍、一種精神面貌，是一種看得見、感知得到的精神氣息；企業(yè)的靈魂則是一種看不見、摸不著的神韻。比如一個人的氣質(zhì)，魅力等。一個二流的畫家只能畫出造型相相似的物體，一流的畫家則可揮灑神來之筆，賦予物體生命之魂。

俗話說，市場如戰(zhàn)場。在企業(yè)日成為市場竟爭主體的今天，企業(yè)的竟爭力、戰(zhàn)斗力決定著企業(yè)的生死存亡。一個企業(yè)如果有一個好的團隊和良好的團隊精神，它就會像沖鋒的號角，激勵員工通往超前，奮力爭先，不斷戰(zhàn)勝對手，取得競爭的勝利！

其實，關(guān)于戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標，他涉及到很多具體的細節(jié)，但是我個人認為戰(zhàn)略研究需要仔細，但是戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡單明了，只有簡單專注，我們才能夠真正實現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地，至于戰(zhàn)術(shù)策略的問題，則是仁者見仁智者見智，需要我們結(jié)合每一個企業(yè)每一個階段的實際來研究確定。

戰(zhàn)略，是企業(yè)為了活著，也是為了活得更好，戰(zhàn)略的關(guān)鍵要點是選擇放棄什么，有時候不是為了選擇做什么，而是為了選擇哪些不做。

戰(zhàn)略，是企業(yè)管理的起點，也是一個實踐的過程，我相信通過這次學(xué)習(xí)同學(xué)們能夠樹立戰(zhàn)略意識，建立更好的戰(zhàn)略管理。

以上就是我學(xué)習(xí)管理學(xué)中戰(zhàn)略管理的心得體會，希望在今后能將所學(xué)到的知識運用到工作實際中來，真正做到學(xué)以致用。

第三篇：戰(zhàn)略地圖學(xué)習(xí)心得

《戰(zhàn)略地圖》讀書心得

突破性成果=描述戰(zhàn)略+衡量戰(zhàn)略+管理戰(zhàn)略

“如果你不能衡量，那么你就不能管理；如果你不能描述，那么你就不能衡量。”這句話是本書的精髓所在，戰(zhàn)略地圖從財務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部流程層面、學(xué)習(xí)與成長層面四個維度非常清晰直觀的描述了組織戰(zhàn)略，是組織與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致；平衡計分卡從每個層面量化細分出的指標來衡量戰(zhàn)略執(zhí)行的程度，從而使戰(zhàn)略成為每個人的日常工作。如何管理戰(zhàn)略，《戰(zhàn)略中心型組織》提出了更全面的方法，這是卡普蘭和諾頓的另外一部力作。因此上面的公式我們可以重新寫為：

突破性成果=戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡+戰(zhàn)略中心型組織

戰(zhàn)略地圖使上至制定政策的高層領(lǐng)導(dǎo)，下至基層員工都能夠直觀清晰的了解組織的戰(zhàn)略目標，促成了從上層到基層的良好溝通，使組織全體員工可以為同一個共同目標而努力。平衡計分卡通過將戰(zhàn)略目標層層分解到不同的部門和個人，在中層、基層保持縱向、橫向協(xié)調(diào)一致，最終保證戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)一致。

一、財務(wù)層面實現(xiàn)長短期對立力量的戰(zhàn)略平衡

財務(wù)目標的長短期戰(zhàn)略平衡。這是戰(zhàn)略地圖在財務(wù)層面首先要達到的目標?？ㄆ仗m和諾頓認為，衡量一個戰(zhàn)略是否得到有效執(zhí)行，要通過長期股東價值來判斷，這與傳統(tǒng)判斷戰(zhàn)略執(zhí)行的標準一致。但是，在戰(zhàn)略地圖中，強調(diào)股東價值的長期性，因此又將股東的價值分解為生產(chǎn)率戰(zhàn)略和增長戰(zhàn)略。生產(chǎn)率戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)短期財務(wù)成果的實現(xiàn)，增長戰(zhàn)略則強調(diào)企業(yè)長期財務(wù)成果的實現(xiàn)。

二、客戶層面實現(xiàn)差異化的價值主張

在客戶層面，卡普蘭和諾頓引進了一個新的概念——客戶價值主張。平衡計分卡強調(diào)，要想使股東滿意，必須使客戶滿意，要使客戶滿意，必須了解客戶的需求。企業(yè)滿足了客戶的需求，就意味著為客戶創(chuàng)造了價值。滿意的客戶是企業(yè)生存的根本?？蛻艟S度的衡量指標以客戶滿意度、客戶保持率、客戶獲得率、客戶獲利率、市場份額和客戶份額為主。這些指標有著明顯的因果銜接，客戶的滿意度是客戶保持率的基礎(chǔ)，只有客戶滿意了才有可能實現(xiàn)客戶保持率，而客戶保持又比客戶獲得容易得多，保持一個客戶比重新獲得一個客戶更節(jié)省成本?？蛻舻谋３致适墚a(chǎn)品品牌形象影響，客戶的獲得率受產(chǎn)品服務(wù)以及企業(yè)的客戶伙伴關(guān)系影響。有了客戶保持率才能討論客戶獲利率，客戶獲利率受產(chǎn)品質(zhì)量、價格因素等影響。依據(jù)這三個比率的比重，以及產(chǎn)品或服務(wù)的特征（包括價格、質(zhì)量、可用性、選擇、功能），企業(yè)可以細分出自己的市場份額和客戶份額。這一系列指標，都是用來鎖定目標客戶的，即找出為公司帶來增長和贏利的客戶。

圣瑪麗德盧斯診所（SMDC）的案例就是對不同客戶實行差異化價值主張的典型案例。SMDC的案例中包含多個客戶：病人、醫(yī)生、捐款者。對于病人，基本護理患者需要的是客戶親密度，當(dāng)他們每次來看病時，他們將不必重復(fù)他們的整個病史；對于醫(yī)生，專業(yè)護理患者需要的是卓越臨床治療和領(lǐng)先的技術(shù)和專長，對于他們采取產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略；對于捐款者、付款者，他們需要最低成本的服務(wù)和創(chuàng)新的醫(yī)療保險項目，他們想為他們的員工和客戶提供物超所值的服務(wù)，對他們采取總成本最低戰(zhàn)略。

三、組織價值通過內(nèi)部層面業(yè)務(wù)流程創(chuàng)造

高效協(xié)調(diào)的內(nèi)部流程創(chuàng)造價值并實現(xiàn)戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略地圖中，內(nèi)部業(yè)務(wù)流程有四種：運營管理流程、客戶管理流程、創(chuàng)新流程、法規(guī)與社會流程。

運營管理流程進行生產(chǎn)，為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)。其內(nèi)容為：確定供應(yīng)商、獲得原材料、將原材料做成產(chǎn)品、向客戶分銷、提供服務(wù)、管理風(fēng)險。客戶管理流程用以提高客戶價值，拓展并加深與目標客戶的關(guān)系，與客戶維度接軌。其內(nèi)容為：選擇客戶、獲得客戶、保留客戶和培育客戶關(guān)系。創(chuàng)新流程用以獲得新市場和新客戶，與學(xué)習(xí)成長維度接軌。其內(nèi)容包括：識別新產(chǎn)品和服務(wù)機會、管理研發(fā)組合、設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)、將新產(chǎn)品和服務(wù)推向市場。法規(guī)與社會流程營造企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，擔(dān)負企業(yè)公民的社會責(zé)任。其內(nèi)容包括：環(huán)境保護、安全與健康、員工雇傭、社區(qū)投資。這些具體的內(nèi)容，同企業(yè)的業(yè)務(wù)行動相聯(lián)系。

不同的企業(yè)有不同的流程，但戰(zhàn)略地圖強調(diào)說，在選擇這些流程的時候，一定要考慮哪些流程是短期內(nèi)能為的股東和客戶創(chuàng)造價值的，哪些流程是長期為股東和客戶創(chuàng)造價值的。這就是內(nèi)部流程的戰(zhàn)略選擇，也是這個層面最核心的思想。至于說企業(yè)最終選定五個或者十個流程，或者下面再細分出更多的流程，則屬于企業(yè)個性化的東西。

四、學(xué)習(xí)與成長層面重視無形資產(chǎn)與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

戰(zhàn)略地圖將學(xué)習(xí)與成長這個層面從無形資產(chǎn)的角度劃分為三大類——“人力資本、信息資本、組織資本”?？ㄆ仗m和諾頓強調(diào)，無形資產(chǎn)本身并不能創(chuàng)造價值，無形資產(chǎn)要想為企業(yè)創(chuàng)造價值，必須和企業(yè)選定的關(guān)鍵戰(zhàn)略流程進行配合。也就是說為企業(yè)創(chuàng)造價值的，是平衡計分卡里的第三個層面“企業(yè)內(nèi)部流程”。無形資產(chǎn)與內(nèi)部流程相配合的程度，卡普蘭和諾頓稱之為無形資產(chǎn)戰(zhàn)略準備度，具體又可細分為人力資本準備度、信息資本準備度和組織資本準備度。人力資本、ERP系統(tǒng)、信息化軟件等等能不能與內(nèi)部流程相配合，是無形資產(chǎn)價值能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。

根據(jù)戰(zhàn)略所需，企業(yè)制定出自己的戰(zhàn)略地圖來描述并詮釋戰(zhàn)略。鏈接使命與行動的中介就是平衡計分卡。戰(zhàn)略地圖的實現(xiàn)與否，全在于平衡計分卡的指標優(yōu)劣。平衡計分卡確定的目標，以及為實現(xiàn)目標而分解出來的層級指標體系，必須和行動方案掛鉤才能發(fā)揮作用。在整個戰(zhàn)略管理框架中，平衡計分卡逐級推行，從公司平衡計分卡推行到個人平衡計分卡，把企業(yè)戰(zhàn)略層層分解到個人目標，每個員工找出自己的位置，確定在這一戰(zhàn)略層級結(jié)構(gòu)中需要他做什么。通過一級一級地分解指標衡量，以推動公司達到戰(zhàn)略的預(yù)期結(jié)果。完整的戰(zhàn)略結(jié)果是四個維度要達到的效果整合：滿意的股東、愉快的客戶、高效的流程、士氣高昂且訓(xùn)練有素的員工。

非營利組織運用平衡計分卡是平衡計分卡初始概念的最滿意擴張之一，這些組織為獲得使命成果而努力奮斗，它們并不關(guān)注財務(wù)業(yè)績，比如我們的政府績效考核、預(yù)算績效考核等是否也可以引入戰(zhàn)略地圖，使公眾可以看到一個更直觀的流程和實施后的效果，避免為考核而考核，讓考核流于形式，很難達到預(yù)期的效果。

第四篇：西部大開發(fā)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得

西部大開發(fā)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得

西部大開發(fā)戰(zhàn)略實施十年來，在國家的政策扶持、資金支持、規(guī)劃指導(dǎo)下，寧夏進入了發(fā)展速度最快、發(fā)展質(zhì)量最好、基礎(chǔ)設(shè)施改善最明顯、城鄉(xiāng)面貌變化最大、人民得實惠最多的時期。十年來的成功實踐經(jīng)驗，給我們以深刻的體會。

寧夏是我國少數(shù)民族自治區(qū)之一，也是革命老區(qū)和集中連片貧困地區(qū)。既有煤炭、農(nóng)業(yè)、旅游等方面的資源優(yōu)勢，又明顯受到水資源短缺和生態(tài)脆弱的制約；既有寧東和河套灌區(qū)等發(fā)展基礎(chǔ)較好的地區(qū)，又面臨中部干旱帶和南部山區(qū)脫貧致富的繁重任務(wù)；既有實現(xiàn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的有利條件，又存在基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、市場發(fā)育程度較低、人才匱乏等突出問題。因此，深入推進西部大開發(fā)戰(zhàn)略，是實現(xiàn)寧夏經(jīng)濟社會發(fā)展新跨越，促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷提高各族人民生活水平，加快全面建設(shè)小康社會步伐的需要；也是落實民族區(qū)域自治制度，實現(xiàn)各民族共同發(fā)展、共同繁榮的需要。

實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，必須深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。以更加開放的思想觀念，更加執(zhí)著的奮斗精神，更加扎實的工作作風(fēng)，著力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和開發(fā)優(yōu)勢資源，著力加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和保護生態(tài)環(huán)境，著力改善民生和提高公共服務(wù)水平，著力深化改革和發(fā)展內(nèi)陸開放型經(jīng)濟，著力促進民族團結(jié)和社會和諧，走出一條符合寧夏實際、有特色的興區(qū)富民發(fā)展道路，努力實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會和現(xiàn)代化建設(shè)的宏偉目標。

首先，中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，是實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的根-1-

本保證。西部大開發(fā)戰(zhàn)略實施以來，在中央一系列政策措施的有力支持下，我們辦成了一些多年來想辦而辦不成的大事，解決了一些多年來想解決而沒有解決的問題。成就的取得，得益于中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于中央對西部地區(qū)的政策傾斜和投資力度的不斷加大。對于一個自我發(fā)展能力嚴重不足的欠發(fā)達地區(qū)來說，寧夏的發(fā)展，既要依靠寧夏各族干部群眾的自力更生、艱苦奮斗和長期努力，更要依靠中央的大力支持。必須堅持走自力更生和爭取國家支持相結(jié)合的路子，把自身的艱苦奮斗與中央和先進地區(qū)的大力支持結(jié)合起來，想方設(shè)法爭取中央對我區(qū)的全方位支持，才能加快發(fā)展步伐，逐步縮小與中東部的發(fā)展差距，形成優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)發(fā)展的生動局面。西部大開發(fā)戰(zhàn)略是推動廣大西部地區(qū)國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)各民族團結(jié)進步，維護社會穩(wěn)定的強大動力。

其次，堅持基礎(chǔ)先行，是實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的先決條件。大力加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷改善發(fā)展的基礎(chǔ)條件，為增強發(fā)展后勁提供支撐，是實施西部開發(fā)戰(zhàn)略的先決條件。必須始終堅持基礎(chǔ)優(yōu)先戰(zhàn)略，緊密結(jié)合國家經(jīng)濟社會發(fā)展階段和宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，合理開發(fā)利用和保護節(jié)約水資源，改善公路、鐵路、航空等交通基礎(chǔ)設(shè)施條件，加快通信網(wǎng)絡(luò)以及電力主網(wǎng)架和輸電工程建設(shè)，全面提高基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)化和現(xiàn)代化水平。只有這樣，才能為全面發(fā)展打下可靠基礎(chǔ)。

第三，高度重視生態(tài)環(huán)境建設(shè)與保護，是實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的重大任務(wù)。生態(tài)環(huán)境是可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有保護好生態(tài)環(huán)境，才能為經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展提供生態(tài)保障。只有始終堅持生態(tài)環(huán)境建設(shè)和保護與經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，才能在促進西部地區(qū)大力發(fā)展的過程中實現(xiàn)經(jīng)濟社會生態(tài)可持續(xù)。對于寧夏而言，把生態(tài)環(huán)境建設(shè)和保護置于全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的大局去謀劃和思考，主動把生態(tài)環(huán)境建設(shè)和保護的各項工作與全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的總體目標、任務(wù)相銜接，積極推進生態(tài)文化建設(shè)，是由寧夏的特殊區(qū)情所決定的。寧夏跨東部季風(fēng)區(qū)域和西北干旱區(qū)域，處于我國三大自然區(qū)域的交匯和過渡地帶，自然環(huán)境及其脆弱，因此，只有根據(jù)資源和環(huán)境承載能力規(guī)劃全區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展，才能實現(xiàn)人與自然和諧、共生的可持續(xù)發(fā)展之路。

第四，大力調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，是實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的必由之路。適應(yīng)國內(nèi)外形勢的發(fā)展變化，不斷調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H發(fā)展需要，有選擇性的引進產(chǎn)業(yè)，是寧夏實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略中面臨的一項緊迫任務(wù)。加快構(gòu)建具有比較優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢的特色產(chǎn)業(yè)，是調(diào)整全區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容。必須始終堅持從國家發(fā)展大局的高度進行謀劃，把推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和自主創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主攻方向，加快推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，因地制宜地發(fā)展資源環(huán)境可承載的、具有競爭力的優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，承接?xùn)|部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，千方百計拓展經(jīng)濟發(fā)展空間。只有圍繞發(fā)展特色經(jīng)濟，不斷調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，逐步建立有競爭優(yōu)勢的特色產(chǎn)業(yè)，才能憑借比較優(yōu)勢，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整升級。

第五，著力改善民生，切實維護群眾的根本利益，是實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的根本目的。實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益

是實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的出發(fā)點和落腳點。寧夏是少數(shù)民族聚居地區(qū)，與東部沿海發(fā)達省區(qū)相比，經(jīng)濟社會發(fā)展水平偏低。保障和改善民生不僅是提高全區(qū)各族人民生活水平的需要，也是加強民族團結(jié)、保障國家長治久安的需要。必須始終堅持從實際出發(fā)，貫徹以人為本的發(fā)展理念，堅持發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享，把提高各族群眾收入和公共服務(wù)水平作為一個重要目標，加快推進重點民生工程建設(shè)，著力解決就業(yè)、醫(yī)療、住房、養(yǎng)老、環(huán)保，尤其是農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)教育和醫(yī)療衛(wèi)生等關(guān)系群眾身利益的實際問題，才能充分調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性，促進社會和諧穩(wěn)定。第六，加快體制機制創(chuàng)新，是實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的必然要求。實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，需要不失時機地解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加快體制機制創(chuàng)新，從根本上消除各種妨礙經(jīng)濟社會發(fā)展的體制機制，破解欠發(fā)達地區(qū)發(fā)展難題，解決寧夏經(jīng)濟社會發(fā)展長期積累的深層次問題。必須堅持制度創(chuàng)新，深化經(jīng)濟社會領(lǐng)域各項改革步伐，以體制機制創(chuàng)新為主攻方向，繼續(xù)推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，加快推進國有企業(yè)改革，大力發(fā)展非公經(jīng)濟，培育現(xiàn)代市場體系，建立健全科技創(chuàng)新體制，深化財稅、金融、投資、行政管理、社會管理等體制改革，力爭在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上取得突破性進展。只有這樣，才能為繼續(xù)實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略提供強有力的體制保障。

新的時期，我們一定要搶抓機遇，奮力發(fā)展。認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，切實落實科學(xué)發(fā)展觀，齊心協(xié)力，銳意進取，奮發(fā)圖強，艱苦奮斗，努力把寧夏經(jīng)濟社會發(fā)展推向新的階段。

第五篇：戰(zhàn)略學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)心得

戰(zhàn)略學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)心得

從2010年10月9日到2010年10月14日，老總組織召開了中層干部以上戰(zhàn)略準備學(xué)習(xí)會議，為期6天的會議讓大家澄清了思想，開拓了眼界，消除了疑慮，提升了境界。我將從下面5個方面全面闡述我參加戰(zhàn)略準備學(xué)習(xí)班的心得。

一、對學(xué)習(xí)班的認識

1、目的：學(xué)習(xí)班主要針對如下問題。

①低級錯誤反復(fù)的出現(xiàn)。在工作中會存在大量復(fù)雜問題，錯誤雖然不可避免，但是如果低級錯誤不斷地重復(fù)的出現(xiàn)，各種漏洞會慢慢變大，我們不得不把大量的時間浪費在處理、彌補上，從而影響了工作效率，所以我們必須重視錯誤產(chǎn)生的根源，學(xué)習(xí)、討論是很好的辦法。

②執(zhí)行中方向不明確。工作中方向不明是很危險的。我們辛辛苦苦地做完了工作卻發(fā)現(xiàn)它不但無助于實現(xiàn)公司目標，而且還起了反作用，這是很悲哀的事情。

③思想境界遠遠達不到“事業(yè)”的高度。事業(yè)是成功的基石，它有一定的規(guī)律，開始之初，必須花費心血，要有堅定的理念、奉獻、犧牲的精神，逐步提高境界，讓正確的工作方法成為習(xí)慣。事業(yè)中期，公司實力、個人素質(zhì)、能力，達到了很強的水平，這個時期一切會很平穩(wěn)，發(fā)展順利了，個人工作效率也高了，做起事情來事倍功半，完全可以形成一種輕松、快樂的氛圍。事業(yè)高峰期，這是個豐收、分享的時期，大家一面體會著成果的香甜，一面把自己成功的經(jīng)驗傳授給后來者，愛護培養(yǎng)他們，讓公司一直延續(xù)下去。

④私心雜念引發(fā)種種矛盾。對于事業(yè)的規(guī)律，很多人思想上存在倒置。在事業(yè)初期，他們對公司、對自己缺乏信心，往往在觀望中沉默、等待隨時準備從這里抽身而去，由于在工作中體驗不到快樂，他們會很無聊煩悶，更愿意把時間花費在和家人、朋友交往，打發(fā)時間。事業(yè)中期，由于工作順利了，經(jīng)常感受到一個個成功的喜悅，他們逐漸的變成一個規(guī)規(guī)矩矩工作的人，按時上下班。但是由于思想不堅定，一遇到困難就會退縮，相互退讓。事業(yè)的高峰期，分享的時候到了，金黃閃閃的果實刺激了他們，他們拼命的工作，挖空心思的去揣摩并接近最高的領(lǐng)導(dǎo)，我們將這種在利益促使下而進行的行為稱為“拍馬屁”，別人獲得更

多，便心存嫉妒，而至于暗箭傷人，這些人最終將被清除，再次尋找工作，周而復(fù)始的重復(fù)著悲哀的職業(yè)生涯。

⑤責(zé)任心不強，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不過關(guān)。當(dāng)個領(lǐng)導(dǎo)首先要和公司利益高度一致，以公司利益為自己的利益，一榮俱榮，一損俱損。其次要有高尚的人格魅力，修其身、明其志。再次喜怒哀樂不形于色，為了公司利益，自己的喜好，自己的憂愁通通可以丟開，這就是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

⑥培養(yǎng)不出符合要求的人才，打樁戰(zhàn)術(shù)受到影響。公司對人才要求一忠二能，先不說能，古人說的“強將手下無弱兵”、“名師出高徒”等等，說明了領(lǐng)導(dǎo)決定了下屬，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的下屬，要培養(yǎng)好的下屬首先要得到他們的認可、欽佩，沒有好的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是不會被人認可、信任的，而后，領(lǐng)導(dǎo)必須指明方向、善于引導(dǎo)，將大家凝聚在公司的旗幟下，然而，本身領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不正、私心雜念過多，自然下屬也會因為失去組織而茫然，多愁善感起來，思不寧則心不堅，心不堅則志不明，志不明則行無果，行無果則去意生。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，無法為公司培養(yǎng)、留住人才，打樁戰(zhàn)術(shù)必將受影響。

⑦工作不到位、不深刻、漏洞百出，花太多時間修補，進展慢，戰(zhàn)略準備學(xué)習(xí)班，要讓大家再次去明確最高領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖，并討論工作中可能出現(xiàn)的問題，目的讓大家在工作開始后順利一些，少犯錯，提高效率，這樣的學(xué)習(xí)，越多越好，卻有些人不明白，以和領(lǐng)導(dǎo)、我們的最高的頭，公司的核心大腦接觸為一種負擔(dān)，甚至抵觸，所以，一工作一起來方向不明，做再多也是浪費時間，何來效率。

⑧自覺性不夠，等待思想重。公司不是一個人的公司，是大家的公司，公司的事不是一個人的事，是大家的事，公司的愿景雖然是兩位長者提出來的，卻不是僅憑他們兩個人就能做到的，有些人，“公司是自己的家”這個口號是會喊的，但實際上除了明確安排給他的任務(wù)外，不想多花一份力，看到別人忙上忙下，則抱著一種譏笑的態(tài)度看熱鬧，公司愿景很大，外面有很多有心人也想著這樣的愿景，這是我們大家傾盡全力，加快腳步防止別人搶走的時候，等待態(tài)度是要命的。

二、在以后的工作中怎樣將5個端正（端正心態(tài)、端正思想作風(fēng)、端正工作作風(fēng)、端正領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、端正人生價值）運用進去。對于5個端正，經(jīng)過多次深入的討論、學(xué)習(xí)，我們首先對5個端正有了深刻的理解，理解了正確的人生道路，樹立清晰的可參考的標準，最重要的是在學(xué)習(xí)中我們的最高領(lǐng)導(dǎo)從始至終參與，指明了方向，那么，對于這些討論出來，我們大家公認的標準，我們在工作中去參照，不斷地審視自己，提醒自己，遇到問題，冷靜的分析、探討，就可以避免很多錯誤，大大提高效率，同時也提高自身的境界、能力，把5個端正貫徹、實現(xiàn)在實際工作中，這是我們首要責(zé)任，也是做好工作的重要條件之一。

三、在工作中，如何做到兩個鏟除、兩個樹立。

1、鏟除情緒，鏟除抵觸。從我自身來說，作為一個領(lǐng)導(dǎo)，千萬不能情緒化，這是一個大標準。情緒和工作聯(lián)系在一起，如果處理得當(dāng)，可以產(chǎn)生一種快樂積極的情緒。這是我們追求的，如果處理不好，就會產(chǎn)生抵觸情緒，進而發(fā)展到敵對情緒，我們從歷史、現(xiàn)代很多實例中看到，在軍隊中，敵對情緒，會遭到戰(zhàn)役的失敗，因為敵對情緒一旦蔓延開來，打勝仗所要求的團結(jié)合作、配合、奉獻、互助互敬等等都不存在，有的只是互相拆臺、對抗、爭斗、陰謀等等，這樣的隊伍只有滅亡，企業(yè)如果這樣，同樣不能生存。我們大家必須清楚的認識到?jīng)]有團結(jié)的企業(yè)，就算偶然成功，也不會長久，這顯然不是大家所愿意看到的，我們以實例來說明，團隊中肯定要存在上級、中級、下級，那么，中級對上級或者下級對中級為什么會產(chǎn)生抵觸情緒呢？也許會是因為一種普遍存在的逆反心理。通過對抗來發(fā)泄不滿，這樣的情況下，受到抵觸的人一定要冷靜，耐心地去嘗試著改變一些溝通方式，為大家尋找一種共同點，比如安排工作，用共同利益來說服比粗暴的命令要好，也許上下級間的冷淡造成抵觸情緒的發(fā)生，友誼、理解是解決這個問題的良方，也許性格愛好、工作方式的不同會造成抵觸情緒，特別是工作方式上，大家要放開架子，要對別人的意見建議聽的進去，擺事實、講道理，大家共同來權(quán)衡，哪種方式更有利，我們就用哪種方式，盡量避免工作中產(chǎn)生抵觸和其他情緒是工作成功的另一重要條件。

2、樹立責(zé)任心、事業(yè)心和責(zé)權(quán)利高度一致、一樣。責(zé)任心和事業(yè)心同樣是一致的，有責(zé)任心的人，責(zé)任心很強的人，一定有偉大的目標，渴望做一番事業(yè)，有事業(yè)心的人，必然有很強的責(zé)任心，而碌碌無為、無欲無求的人，會滿足現(xiàn)狀，只服務(wù)于必須的8個小時，有機會就鉆，得過且過，對于美好的生活，高層次的生活，有渴望而無動力，對工作沒有忠誠度，高興在這里做，不高興換一家做，這種人永遠不會成長，不會成功，所以還是看個人選擇，你渴望做什么樣的人，享受什么樣的生活，你就必須做出什么樣的付出，不勞而獲只是一種故事。

四、如何解決內(nèi)部矛盾，如何處理公與私的問題。

1、內(nèi)部矛盾。我們把內(nèi)部矛盾分為兩類，一種是嚴重損害公司利益的矛盾，對于這樣的矛盾，要求大家要有明確的是非觀，一切以損害公司利益，滿足自己私欲為目的，制造、挑起矛盾的人和事，大家共同抵制，樹立我不去做也不允許別人去做的思想，消滅產(chǎn)生矛盾的土壤。另一種矛盾是人與人之間的矛盾，毛主席說過：“對待同志要像春天般溫暖?！蔽覀兊墓臼莻€大家庭，大家是同志、戰(zhàn)友、親人，沒有什么矛盾能影響我們的親情，當(dāng)然矛盾總會要有的，那么就要求我們，一要堅定思想，愛公司，放低個人；二要胸懷寬廣，緩解矛盾而不要激化矛盾；三要謙虛為人，對不同的意見我們要“擇其善而固之，其不善而改之”，不要固執(zhí)。

2、如何處理公與私的問題。公字有四筆，只要有四個有私心的人，一人拿一筆，公就沒有了，可見，私字對大家的損害有多大，我們從下面幾個方面去理解公與私的關(guān)系。

①公司統(tǒng)一。沒有天哪有地，沒有地哪有國，沒有國哪有家，沒有家哪有你，沒有公哪有私。公事大家一點一點去建立起來的，也是大家私益的來源。

②公私兼顧。公司是人性化的公司，不會讓大家放棄自己的家庭、親人、朋友，放棄一切，把自己賣給公司，而是要求大家明白，現(xiàn)在是建設(shè)期，需要是付出，是犧牲，是大家的家庭、親人、朋友的理解，而到了成熟期，一切都會好起來。

③公中有私，私中有公。這是一種境界，其實很多人都會有這種經(jīng)驗，個人心懷公司，夢中還會出現(xiàn)公司，而個人在碰到問題或私人困難時，組織會送上溫暖。

④公而助私。隨著公司不斷壯大，個人收入、能力不斷提高，生活不斷走上

一個個層次。

⑤私而利公。我們能力經(jīng)驗增加，素質(zhì)提高，自然成為公司的一種宣傳，個人為社會的貢獻增加了公司影響力，格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治園、平天下，人要處理好內(nèi)力、外因、自己、他人、家庭、事業(yè)，各個方面的問題，才能平天下。

五、怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)能力。講3個方面：

1、領(lǐng)導(dǎo)承上啟下的能力。作為中層干部，要理解上級的方向、觀念、目標、要求、正確的傳達分配到下屬并落實，這就要求，對上要主動熟悉和了解以確保對自己受到的信息充分理解，不懂就問，拿到信息，學(xué)會思考，對下傳達要力求準確、有耐心，以高度的執(zhí)行力去落實到位。

2、從自身上要嚴格要求，多提高。干部有表率作用，自身要求不高也就是自毀團隊，那么就要提高自己。①加強交流能力；②加強領(lǐng)導(dǎo)力；③學(xué)會尋求支持；④學(xué)會適應(yīng)；⑤提高自身素質(zhì)；⑥加強技術(shù)能力。

3、作為干部，有培養(yǎng)下屬的責(zé)任，為了讓公司得于延續(xù)，必須重視一批又一批人才成長的問題，根據(jù)公司對人才一忠二能的要求，我們必須要在心中形成一套培訓(xùn)、素質(zhì)，養(yǎng)成計劃，為公司培養(yǎng)一批又一批的思想覺悟高、技術(shù)知識出眾的人才，千萬不要懷有私心、害怕別人提高，損害自己利益，要知道沒有了人才，沒有了公司發(fā)展、個人利益只是幻影。

以上就是我對戰(zhàn)略準備學(xué)習(xí)班的認識，粗略之處，敬請批評指正。

事業(yè)總部市場經(jīng)營部