第一篇：XX年安康杯勞動競賽總結

XX年安康杯勞動競賽總結

安康杯勞動競賽總結

為推動企業(yè)建立和完善安全生產規(guī)章制度，提高廣大員工的安全意識，做好員工人身安全和身體健康保障工作，促進企業(yè)經濟發(fā)展，根據(jù)區(qū)總工會、區(qū)安全生產監(jiān)督管理局的通知要求，結合松柏鎮(zhèn)實際，XX年6月組織松柏鎮(zhèn)全體鎮(zhèn)、村干部，轄區(qū)企業(yè)單位干部職工參加“安康杯”競賽活動，取得了良好成效。

一、轄區(qū)企業(yè)基本情況

全鎮(zhèn)轄區(qū)監(jiān)督管理安全生產企業(yè)有100個(家)，其中小型采石場3個、非煤礦山1個、加油站2個、液化氣站2個、建筑施工企業(yè)11家(農村建房戶78 家)、民爆倉庫1個、煙花爆竹經營公司1家、煙花爆竹倉庫1家、煙花爆竹經營網點24個、供電所1家、小型水電站6家、(機動車598輛)、超市3家、集貿市場2家、網吧6家、歌舞廳5家、汽車維修點11家、賓館6家、運輸企業(yè)2家、學校10所。

二、加強領導，明確要求

為確保競賽活動的順利進行，我們成立了由鎮(zhèn)黨委分管領導任主任的“安康杯”競賽組織委員會，并成立了安康杯”競賽活動領導小組和活動辦公室，由鎮(zhèn)安監(jiān)辦負責活動具體工作。在認真學習、貫徹落實《工會法》、《安全生產法》、《職業(yè)病防治法》、《XX省安全生產監(jiān)督管理規(guī)定》、工會勞動保護監(jiān)督檢查三個《條例》等法律、法規(guī)的同時，建立健全以安全生產責任制為核心的安全管理制度，按照“安全第一、預防為主”的指導思想，開展以“落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施”為主題的“安全生產周”和“安全生產宣傳教育活動”，促進三個文明建設、和諧發(fā)展。

三、確定主題和目標

競賽主題： 加強班組安全建設、強化一線職工的安全教育與管理。

競賽目標：力爭各企業(yè)車間班組的基礎工作得到加強，傷亡事故和職工危害發(fā)病率控制到最低限度，重大、特大事故得到有效遏制，安全生產形勢穩(wěn)定向好的趨勢發(fā)展。各企業(yè)車間班組在參賽活動中按照“兩個提高，兩個為零、三個加強”的目標，即：提高各部門的管理者安全技術和管理水平，提高職工安全生產知識水平和自我保護意識;死亡事故為零，重傷事故為零;加強各車間、各部門安全管理，加強工會群眾監(jiān)督，加強安全工作生產知識培訓。

四、“安康杯”競賽主要內容

XX年6月松柏鎮(zhèn)“安康杯”競賽活動辦公室，根據(jù)“安康杯”競賽活動方案，組織各參賽單位與有關部門充分利用一切宣傳陣地和班前班后會，大力宣傳競賽的目標、主題，發(fā)動廣大職工，自覺的參與各種行之有效和多種形式的群眾性勞動保護監(jiān)督檢查，完善安全生產規(guī)章制度，提出一些好的建議。積極投身“安康杯” 競賽活動中，當一天安全檢查員，積極學習掌握安全生產知識，在廣大員工中形成了我懂安全，我要安全，人人盡責，確保安全的良好的安全生產氛圍。轄區(qū)企業(yè)制訂完善安全生產規(guī)章制度，下發(fā)征集表，讓員工提出關于安全生產方面的建議。組織生產一線員工及關鍵重點部位的員工搞一次安全生產簽名儀式活動。安排安全管理部門的員工當一天安全檢查員，查一起事故隱患，或一起違章行為，并提出整改意見。競賽單位組織崗位人員進行一次安全生產培訓，使各參賽單位員工掌握了安全生產知識，提高了安全生產的意識，了解了生產過程“安全”的重要性。轄區(qū)企業(yè)通過召開座談會、班前班后會等，回顧總結生產安全經驗、教訓，提高安全生產警惕，防患于未然。

五、組織開展“安康杯”競賽的成效

通過開展“安康杯”競賽活動，企業(yè)單位不僅健全了公司的安全生產管理制度，完善了安全管理體系，規(guī)范了工會群眾監(jiān)督機制，而且讓廣大干部、員工學習了解到生產過程中安全的重要性，掌握了安全生產知識，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉變成我要安全、我保安全，提高了安全生產意識，在競賽活動期間，加強了合車間、部室安全管理，加強了工會群眾監(jiān)督，加強了安全工作生產知識培訓;提高了各部門管理者的安全技術和安全管理水平，提高了員工安全生產知識水平和自我保護意識;無重傷事故，無死亡事故。

總之松柏鎮(zhèn)雖然在“安康杯”競賽活動中，我們取得了一定的成績，但我們與其它先進兄弟單位相比，還有一定差距，今后，我們將在區(qū)黨委、政府正確領導下，在區(qū)總工會、區(qū)安監(jiān)局的指導下不斷加強自身建設，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的力量，確?！鞍部当被顒映种院愕拈_展下去。

安康杯勞動競賽總結

為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實現(xiàn)安全生產形勢的穩(wěn)定發(fā)展，推動建立和完善安全生產規(guī)章制度，我廠在過去的幾年里開展了“安康杯”競賽活動，活動將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應用于安全生產活動中，不斷增強職工人人重視安全、人人關心安全、人人遵章守紀的主動性、積極性和自覺性，最終達成減少和杜絕各類事故的發(fā)生。經過這幾次的“安康杯”競賽活動，安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進展，同時安全防范措施進一步得到了加強和完善，安全生產狀況明顯提高，全年未發(fā)生重大人身傷亡事故、重大消防事故、重大交通事故、中毒及高溫中暑事故?，F(xiàn)將“安康杯”競賽活動總結如下：

一、落實安全責任制，加強安全管理

員工是企業(yè)安全生產的主體?！鞍部当备傎愖鳛橐豁楅L期性、群眾性的活動，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細、抓實。我們通過宣傳、培訓，進一步樹立廣大員工的安全生產意識，調動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，從而在企業(yè)內部形成“人人關心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。

年初，我單位總結了前幾年安全生產責任制的經驗，把安全責任全面分解到大院各單位、各部門、各班組、各員工。為了進一步加強各級安全生產責任制的落實，我廠與各單位簽訂了安全、生產、消防責任書和發(fā)放消防安全“四個能力”建設宣傳卡片等都得到了各單位以及職工的支持。

二、加強企業(yè)班組安全建設，確保安全發(fā)展

班組是企業(yè)生產最基本的單位，是廣大職工群眾的主要生產崗位。從安全角度來說，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地。從以往發(fā)生的事故情況來看，絕大多數(shù)的事故都發(fā)生在生產班組，發(fā)生事故的直接原因都是在班組生產中違章指揮、違章作業(yè)或各種隱患沒有得到及時發(fā)現(xiàn)和消除。因此，要有效地控制事故的關鍵是抓管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設。所以在開展“安康杯”競賽活動中，要把班組安全建設工作作為了重要內容來抓。

三、加強安全宣傳力度，強化安全教育培訓

為使“安康杯”競賽活動健康的開展起來，結合今年的全國“安全生產活動月”和企業(yè)實際情況，通過懸掛宣傳橫幅和宣傳標語，播放VCD光盤等形式，使安康杯精神深入人心。在“安全生產活動月”期間組織職工進行安全生產知識答卷形式進行全員法制教育和安全知識普及活動。同時，一廠繼續(xù)加強員工對防火知識應知應會培訓工作，年初我廠進行一次消防安全演習活動，參加人員有一廠各部門員工、消防保安員、人數(shù)達到50多人，11月9日我單位邀請了屬地消防中隊警官對防火知識進行講解演習，教員工如何掌握使用滅火器方法及加強員工自身防火意識。此次演習地點設為本廠區(qū)東南角空地，演習總指揮是安保部部長朱洪運，參加學習人員多達70多人，時間約為40分鐘。

四、加強安全檢查工作，抓整改落實，消除事故隱患

加強安全檢查，是確保各類機械設備安全運行，搞好安全生產工作的重要環(huán)節(jié)。我單位存在著幾個重點檢查部位，有庫房、車間和消防中控室這幾塊。對這幾個重點部位我廠已增強夜間巡查、節(jié)假日期間的檢查力度，從而有效的控制了這一時段管理薄弱、違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。消防安全領導小組定期對易燃易爆施工區(qū)域、車間及倉庫等重點防火部門進行監(jiān)控檢查，以做到早發(fā)現(xiàn)、早整改，切實把隱患消除在萌芽之中。

此次通過“安康杯”競賽活動，提高了我廠安全生產管理水平，提高了全員安全防范意識，活動開展以來，有力地促進我廠的安全生產，但我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現(xiàn)象和事故隱患還時有發(fā)生，但我們堅信，只要我們繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合管理”的方針，繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動，狠抓安全責任制的落實，調動和發(fā)揮廣大員工搞好安全生產的主動性、積極性和創(chuàng)造性，也定能促進我廠安全、穩(wěn)定和諧發(fā)展。

第二篇：“安康杯”勞動競賽總結

“安康杯”勞動競賽總結

──天津社會山北苑項目部

為了落實土木公司關于深入開展“安康杯”勞動競賽、準軍事化管理暨廉潔文化示范點活動的指示精神,建設“工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀”的項目管理團隊，繼承發(fā)揚八局的鐵軍精神,激發(fā)社會山北苑項目部廣大職工的勞動積極性，增強主人翁意識，全面貫徹落實公司“大干一百天”勞動競賽精神，在項目部全體職工中掀起一股“比學趕超，創(chuàng)先爭優(yōu)”的勞動競賽氛圍，從而提高生產效率，提高工程質量，確保安全生產，按期完成季度施工任務，將“廉潔奉公、奮發(fā)拼搏，比奉獻、打硬仗、樹形象”主題指導思想引向深入，項目部決定開展“大干一百天”勞動競賽。

1、成立領導小組，召開動員大會確保了活動的扎實開展

根據(jù)公司“大干一百天”勞動競賽活動要求,項目部成立了以項目經理李林帶頭，副經理毛水迪、總工陳大偉總負責，各部門負責人及其余員工為集體的“大干一百天”勞動競賽領導小組，勞動競賽小組根據(jù)“賽成本，降消耗；賽產值，奪第一；賽質量，創(chuàng)優(yōu)質；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻”的勞動競賽目標，制訂了詳細的實施方案和考評辦法。把勞動競賽內容與日常施工工作、提高實體質量、提升施工技術水平、強化安全生產、降低施工成本等相結合，確保了勞動競賽活動方法到位、措施到位、質量到位、效果到位。

為全面落實勞動競賽的活動內容，提高員工工作積極性，完成勞動競賽目標，2013年6月17日，公司在社會山北苑項目部召開了“安康杯”“勞動競賽活動動員大會，土木公司總經理石云亭、北京分公司總經理曹峰斌先后致辭，對項目部全體員工講解了這次競賽活動的內容、要求和重大意義，并成立了以副經理毛水迪帶隊的青年突擊隊，進行了“青年突擊隊”授旗儀式，拉開了“大干一百天”競賽活動的序幕。

2、嚴格質量管理，注重學習借鑒，工程質量上新臺階

1）、通過開展周技術例會、周商務例會、周安全例會等學習和培訓活動，項目部技術管理人員與商務管理人員在一起互相交底，學習相關標準與規(guī)范，并對

施工圖紙進行深入分析，找出圖紙中存在的設計問題，分析施工中存在的重點、難點，集體協(xié)商得出最優(yōu)的解決方法，充分發(fā)揮“青年突擊隊”勇于拼搏、勇于創(chuàng)新的精神，掌握項目階段性特點，進一步明確管理人員的崗位和職責；通過監(jiān)理例會、月生產調度會等工作會議表彰先進鞭策后進，提高項目部管理人員的工作責任心，強化工程質量責任終身制的思想，充分發(fā)揮施工管理人員、質檢員及質檢工程師的現(xiàn)場監(jiān)管作用。

2）、健全質量管理制度，保證所有工序做到“樣板先行”，在施工中落實三級質保體系，嚴格工序三級質量檢查制度，嚴格首件工程驗收制度，堅持不懈地進行質量通病的治理工作。根據(jù)公司及業(yè)主、監(jiān)理要求，項目部成立了質量通病專項治理小組，以項目總工為組長，以各部室負責人、現(xiàn)場施工技術管理人員及質檢人員為組員，對土方開挖、基坑支護、結構基礎、結構主體鋼筋綁扎、模板合模、混凝土振搗、拌和站的混凝土質量等的質量通病進行了專項檢查和全面治理，質量通病的治理取得了良好的效果，保證了工程質量。在每一道工序開始前，項目部要求分包單位首先在小范圍內做樣板，經業(yè)主與監(jiān)理驗收通過后，才開始全面展開該道工序施工，這樣即保證了現(xiàn)場施工的質量，又節(jié)省了每道工序的驗收時間，從而達到施工的整體提速，保質保量的完成任務。在勞動競賽中，工程一次交驗合格率達到100%，工程交驗優(yōu)良率達到95%，得到了業(yè)主與監(jiān)理的一致好評。

3）、嚴格崗位責任制，明確責任人，對重點工序和重點部位實行全過程旁站，每周一上午有項目經理、項目總共、各部室負責人等組成檢查組進行質量大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，每月25號召月生產調度會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題進行剖析，總結好的做法和經驗，同時通過組織施工人員去相鄰先進項目進行觀摩學習，結合本項目的實際情況，將先進的工藝、工法以及設備引進到本項目施工中，逐漸解決質量通病。

4）、試驗室通過加強自身檢測隊伍建設，責任到人，加強原材料控制，采取動態(tài)管理，加強施工過程檢測控制，加強學習，嚴格試驗資料管理，規(guī)范試驗資料等措施，確保試驗工作有序開展。

3、科學調度，注重現(xiàn)場施工管理，控制性工程取得突破性進展

在開展“大干一百天”勞動競賽期間，項目部積極加強施工組織與管理，提

前發(fā)現(xiàn)影響生產的各種問題，特別是在雨季和農忙期間都做了充分的安排，保證了施工現(xiàn)場人員充足；通過每日下午的生產例會，項目部現(xiàn)場施工管理人員與各分包單位負責人進行溝通，協(xié)商解決每天生產中存在的問題，并對次日的工作進行詳細安排，以保證現(xiàn)場施工按照項目部制定的計劃正常實施；通過月生產調試會，項目部對每個分包隊伍的進度與計劃進行比較，找出、分析原因，并在下個月施工中進行相應調整，保證施工的正常有序進行。

項目部在生產中突出工作重點，狠抓工程節(jié)點，緊盯6幢洋房、7幢小高層正負零完成、結構封頂及大面積地下車庫完成等控制性工程，通過努力，我項目于6月17日所有樓幢出正負零，10月15日結構封頂?shù)哪繕艘讶客瓿桑こ踢M度可控。

4、以“安全文明工地”創(chuàng)建為抓手，精細管理，確保整體安全生產穩(wěn)定 項目部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面樹立“整體安全”、“精細管理”的理念，大力開展“安全文明工地”創(chuàng)建活動。在教育培訓、安全責任、制度建設、專項治理及安全經費投入方面狠抓落實，求真務實，突出精細管理、狠抓現(xiàn)場監(jiān)管，努力創(chuàng)建“人人講安全，人人抓安全”的良好氛圍,真正做到“高高興興上班，安安全全回家”。在勞動競賽中，項目部落實預防為主的安全生產原則，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度、安全技術操作規(guī)，對項目部人員以及分包隊伍實行逐級安全技術交底，特種作業(yè)人員持證上崗，防火、防盜措施到位，宣傳標語、安全標志設立齊全、醒目。此外，項目安全人員每天對施工現(xiàn)場及生活區(qū)進行巡視，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時提出整改，并對整改結果進行復查。

在安全文明工地的創(chuàng)建過程中，項目部求真務實，不為迎檢而創(chuàng)建，確保了項目內無安全事故發(fā)生。

5、大力推行“低碳經濟”和就地節(jié)能減排，保護環(huán)境，打造綠色精品工程 一是大力開展節(jié)能減排的競賽活動，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一滴油做起，項目廣泛的宣傳用紙、用水、用電、駕駛員用油方面的知識；二是大力推廣和引進新技術、新工藝、新材料，節(jié)約能源，節(jié)約勞動力。以上舉措有力激發(fā)了職工的節(jié)約創(chuàng)新的熱情；三是對項目設施、施工現(xiàn)場、材料存儲等進行相應的規(guī)劃，并安排專人進行環(huán)境保護。

項目部在勞動競賽期間，將現(xiàn)場施工道路進行劃分，安排對應分包隊伍每天清掃，并灑水控制揚塵；安排分包隊伍在其所負責區(qū)域立置用紅白相間油漆刷的圍擋，保證施工現(xiàn)場的整潔；在混凝土施工中，將施工時間放在白天，避免晚上施工噪音影響周圍居民的休息。

我們始終堅持“最大限度的保護、最小程度的破壞、最強有力度的恢復”，的方針，按照社會效益、經濟效益、環(huán)境效益相統(tǒng)一的原則，堅持交通與自然環(huán)境相和諧、建設與保護生態(tài)環(huán)境相協(xié)調，使我項目環(huán)保工作取得了良好的成績。

6、健全制度，扎實推進廉潔文化建設與準軍事化管理

我們一直堅持以科學的發(fā)展觀為統(tǒng)領，以實現(xiàn) “廉政北苑”為奮斗目標，按照八局《廉潔文化建設標準化手冊》要求，履行《黨風及勤政廉政建設責任書》，把崗位作為廉政文化建設的落腳點，構建牢固的懲防體系，弘揚“工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀”和“自律是寶，他律是愛，律他是責”的廉潔從業(yè)理念，培育員工“拒腐防變、奉公守法、遵章盡責”的廉潔從業(yè)習慣，形成防腐拒變的文化氛圍和良好風尚，為大土木房建板塊的發(fā)展壯大“育人才、出經驗、樹品牌”而做出自身應有的貢獻。

勞動競賽期間，項目部扎扎實實地開展各項廉潔文化建設及準軍事化管理實踐活動，并制定了《廉潔文化建設制度》、《廉潔文化建設自查報告》，有針對性的開展重點領域的防控，根據(jù)工程進展情況，及時把公司傳達的廉潔文化建設精神貫徹到實際工程之中，把廉潔文化建設作為搞好工作的思想保障。

在開展“安康杯”勞動競賽過程中，項目部嚴格執(zhí)行中建八局《項目準軍事化管理指導手冊》，并結合公司作風建設年活動要求，項目部全體人員在每周一早晨七點舉行升旗儀式，全體人員統(tǒng)一穿工裝，佩戴胸卡；每周二至周五早晨7點半統(tǒng)一出操跑步；每周日組織全體人員進行義務勞動。通過以上三種集體活動，培養(yǎng)了全體管理人員的團結意識，增進作風建設，做到令行禁止、使命必達。

通過以上措施，項目部通過“大干一百天”勞動競賽，順利完成了本季度的生產施工目標，為今后的施工管理打下了良好的基礎，我們有信心在公司領導的帶領下，在公司的發(fā)展道路上創(chuàng)造佳績。

第三篇：“安康杯”勞動競賽表決書

“安康杯”勞動競賽表決書

尊敬的各位領導、各同事們：

大家上午好！很榮幸能代表四季星城項目部做這份表態(tài)發(fā)言。首先請允許我代表項目部，向關心和支持我們的公司各級領導表示衷心的感謝，向風雨同舟、并肩奮戰(zhàn)的同事們致以崇高的敬意！

公司向在建項目發(fā)出“安康杯”勞動競賽的倡議，我作為四季星城項目部項目經理，將帶領四季星城項目所有員工，以飽滿的熱情，全身地投入到項目安全生產、文明施工的中去，以嶄新的面貌迎接這次勞動競賽。在此，我代表四季星城項目做出以下承諾：

一是強化安全意識，保證安全生產。從項目部每個人做起，立足崗位，事事講安全，時時刻刻想安全，為安全多說一句話，為安全多出一份力，帶動本項目每一位員工，提高自我保護意識，加強文明施工，加大監(jiān)督、檢查、落實力度，不定期組織安全生產檢查，認真搞好日常巡視檢查，加大設備設施的維護保養(yǎng)力度，做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處理，嚴防各種安全事故的發(fā)生，保證安全生產萬無一失。

二是嚴格執(zhí)行JGJ59-2011檢查評分標準。項目部將設立一名現(xiàn)場經理主抓施工現(xiàn)場平面布臵、材料碼堆和現(xiàn)場文明施工，確保施工現(xiàn)場資料與進度同步，資料百分百地反映

施工現(xiàn)場實際情況。同時嚴格履行各分項工程完工后的檢查和驗收制度，對于整改的內容驗收完后進行拍照以證明內容屬實。

三是充分落實公司 “傳、幫、帶”措施。在各見習施工員發(fā)現(xiàn)質量或安全隱患時，要及時報告至現(xiàn)場經理，并由項目部經驗豐富的老員工幫助其及時解決，讓新員工學習其解決方法，從中獲益，讓新員工在工作中迅速成長，幫助項目部消除諸多安全和質量隱患。

四是認真學習各項決策。我們將及時向項目部員工傳達建設行政主管部門和公司領導層做出的各項決策和要求，認真學習下發(fā)文件的內容，了解其精髓，做到項目部員工的思路同公司領導層的決策思路同步，便于工作的開展。

五是多交流、多溝通，營造安全共贏的氛圍。我們將虛心聽取公司領導層的批評和教育，對于工作中做的不足的地方，虛心接受。同時向公司其它安全生產做得好的項目部多交流、溝通和學習，取長補短，營造良好的安全生產氛圍。

最后，我項目部將以強化全員安全生產意識為重點，創(chuàng)新工作，充分利用培訓、競賽、宣傳等形式，普及安全生產知識，動員項目部全體員工積極參與安全生產活動，扎實工作，爭取在此次公司“安康杯”勞動競賽中取得優(yōu)異的成績。

第四篇：年2013安康杯競賽活動總結

2013年安康杯競賽活動總結

為貫徹落實“安全第一，預防為主、綜合治理的方針，實現(xiàn)分公司安全生產形勢的穩(wěn)定發(fā)展，推動企業(yè)建立和完善安全生產規(guī)章制度，分公司工會按照集團的要求，在2013年開展了“安康杯”競賽活動，不斷增強職工人人重視安全、人人關心安全、人人尊章守紀的主動性、積極性和自覺性，最終達到減少和杜絕各類事故的發(fā)生。北京分公司“安康杯”競賽領導小組堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極組織全公司職工開展“安康杯”競賽活動，不斷創(chuàng)新活動形式和活動內容，使“安康杯”競賽活動開展的有聲有色，效果明顯。

經過 “安康杯”競賽活動，分公司安全工作總體水平有了新的提高，取得了新的進展，安全防范措施進一步得到了加強和完善，安全生產狀況明顯提高，全年未發(fā)生重傷以上事故、重大設備事故、重大交通事故、重大消防事故。現(xiàn)將分公司“安康杯”競賽活動總結如下：

一、加強領導，健全機構

在“安康杯”競賽活動中，我們加強了組織領導，成立了“安康杯”競賽組織領導小組，成員為企業(yè)安全領導小組成員，競賽辦公室設在黨群工作部,由負責工會工作的同志總牽頭。

競賽領導小組將安全管理目標和“安康杯”競賽目標有機結合，制訂活動方案，列出了每項活動實施的具體措施、落實人員及相應的考核辦法，在競賽領導小組的統(tǒng)一領導下，各項工作有序推進。

二、落實安全責任制，加強安全管理。

職工是企業(yè)安全生產的主體?！鞍部当备傎愖鳛橐豁楅L期性、群眾性的活動，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細、抓實。我們通過宣傳、培訓，進一步樹立廣大員工的安全生產意識，調動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，從而在公司內部形成“人人關心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。

公司把安全責任全面分解到各部門、各班組、各員工。明確了各級領導在安全生產工作方面的責任。形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、職能部門認真抓落實的工作機制。從而把事故防范的責任落實到每一個崗位，每一個員工。

把“安康杯”競賽活動與“安全標準化建設”工作相結合，規(guī)范和完善安全管理制度，進一步完善了各項規(guī)章制度，使危險源辨識、風險評價及控制更加科學、全面。

加強企業(yè)班組安全建設，確保安全發(fā)展。

班組是企業(yè)生產最基本的單位，是廣大職工群眾的主要生產崗位。從安全角度來說，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地。從以往發(fā)生的事故情況來看，絕大多數(shù)的事故都發(fā)生在生產班組，發(fā)生事故的直接原因都是在班組生產中違章作業(yè)或各種隱患沒有得到及時發(fā)現(xiàn)和消除。因此，要有效地控制事故的關鍵是抓管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設。所以在開展“安康杯”競賽活動中，要求把班組安全建設工作作為重要內容來抓。加強班組作業(yè)現(xiàn)場管理，生產作業(yè)時，安全員、段長、加強現(xiàn)場巡視，及時糾正違章和勞保用品使用不當?shù)葐栴}。有效地杜絕了習慣性違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，讓

各項操作規(guī)程和管理制度在生產作業(yè)中得到了充分的貫徹和落實，從而保障了生產工作安全順利進行。

三、加強設備管理，保障生產安全順利進行

設備管理工作，是安全生產工作中的一個重要內容，是預防由于設備故障引發(fā)的安全事故的一項有力措施。設置了危險警告牌，把設備、設施的維護保養(yǎng)落實到個人，加強了設備預檢修制度，及時對設備進行維護保養(yǎng)。從而，大大提升了設備、設施的完好率，保證了設備正常運轉。

完善應急救援體系，提高應急救援能力

為了進一步提高公司應急救援能力，公司修訂完善了應急救援預案，提高職工的憂患意識和處理事故的能力。2013年7月份，公司聘請了消防局老師給公司專、兼職安全員作了專業(yè)知識的講課輔導，并組織了消防疏散、滅火演習。

四、加強安全檢查，認真落實隱患整改制度

安全檢查是做好安全工作的一個重要手段，是消除隱患，預防事故的一項有力措施，是落實安全第一，預防為主，把事后處理變?yōu)槭虑邦A防的有力舉措。公司針對自身的實際情況，認真執(zhí)行隱患排查整改制度。堅持每月一次的公司領導帶隊的安全大檢查，每周一次的班組安全檢查，每天一次的安全員安全檢查。并把在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時地進行整改，同時還根據(jù)氣候的變化情況，有針對性地實施安全檢查和防范工作，保證公司安全工作順利進行。

五、開展 “安全月”為主，豐富“安康杯”競賽的內容。今年，公司選準時機，把“安康杯”競賽活動與“安全生產月”

活動有機結合，在公司組織的“安全月安全宣傳教育活動”的基礎上，充分利用安全會議、班組安全活動等時間，集中對員工進行安全生產法律法規(guī)、安全生產方針政策、安全生產規(guī)程制度的教育培訓，著力實現(xiàn)“三個提高”既提高員工的安全意識，提高對安全生產重要性的認識，提高員工搞好安全生產的自覺性。進一步落實公司安全生產基礎，確保了公司在經營、發(fā)展進程中安全生產的穩(wěn)定局面，重點做了以下工作：

1、查一起事故隱患----組織發(fā)動廣大員工，結合自身崗位特點查找“習慣性違章”，查找本班組存在的隱患，并及時對隱患進行了整改。

2、每季度召開一次安全會議----公司堅持每季度定期召開公司安全工作會議和安委會會議，及時傳達上級文件，通報公司本月各方面安全情況，研究、解決安全生產中的重點問題，對安全生產中存在的安全隱患要求，及時上報、整改，對下季度的安全生產工作作出明確要求。

3、開展了班組競賽活動----每季度開展一次班組大檢查，對學習、衛(wèi)生、紀律行進行評比，提高了班組的作業(yè)能力。

4、開展了汛前安全大檢查----在汛期到來之前對消防設備、設施進行安全檢查，并及時配備防汛物資，確保汛期安全

5、夏季防暑降溫，冬季防寒保暖工作的提前計劃、提前組織各項工作落實到位，并做好監(jiān)督檢查和日常巡視工作。

6、開展職工職業(yè)衛(wèi)生體檢和建檔工作。進一步完善安標體系要求。

7、組織安全標準化工作的自評工作。按照安標體系要求檢查安全，發(fā)現(xiàn)問題，一一記錄，件件落實。把安全工作落地做實。

8、公司工會組織全體員工參與安全答卷調查活動，共收集答卷328份，活動覆蓋率達到80%以上。

9、根據(jù)易于出現(xiàn)安全事故的崗位，除制定安全防范措施之外，還對本崗位的勞動保護用品進行了改善。大大降低了安全事故發(fā)生率。

10、發(fā)動群眾自下而上，從身邊發(fā)現(xiàn)問題，結合自身崗位特點提出改進的合理化建議。2013年關于安全方面的合理化建議，共收集10條，現(xiàn)已落實解決8條。

“安康杯”競賽，使我們的安全管理和監(jiān)督檢查得到了加強，全員的安全意識得到了提高，安全生產的大環(huán)境得到了改善。但我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現(xiàn)象和輕傷事故還有發(fā)生。但我們堅信，只要我們繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主”的方針，繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽，狠抓安全責任的落實，充分依靠廣大職工，調動和發(fā)揮廣大員工搞好安全生產的主動性、積極性和創(chuàng)造性，群防群治保安全，職工的生命健康就一定能夠得到切實的維護，員工的幸福安康也一定能實現(xiàn)。

海納川北京分公司2013年12月30日

第五篇：開展“安康杯”勞動競賽喜迎“五一”

開展“安康杯”勞動競賽喜迎“五一”

近日，阿拉爾盛源熱電廠工會組織全廠職工開展了2014年“安康杯”勞動競賽，喜迎“五一”國際勞動節(jié)。

為確?！鞍部当备傎愴樌_展，廠工會和安環(huán)部制定了競賽的實施辦法、階段性考核辦法和開展活動計劃，與運行部簽訂了《安全生產責任書》，組織全員進行《安規(guī)》、《運規(guī)》考試，從源頭和制度上把好競賽的安全關。

此次“安康杯”勞動競賽活動要求“十個一”，即讀一本安全生產書籍或學習一項安全生產規(guī)章制度、開展“當一天安全監(jiān)督員”活動、開展“提一條安全生產合理化建議”活動、開展一次安全事故警示教育、開展一次預防事故演示、召開一次安全生產經驗交流會、開展一次安全生產知識競賽活動、舉辦一次安全生產征文活動、開展一次安全生產簽名活動、開展檢查一起事故隱患或違章行為活動。

該廠以此活動為契機，不斷增強員工的安全意識，杜絕違章作業(yè)，遵守勞動紀律，促進企業(yè)各項生產經營工作順利開展。