第一篇：某企業(yè)安康杯勞動競賽小結(jié)

某企業(yè)安康杯勞動競賽小結(jié)

為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面推進現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理、安全文化建設(shè)、職工安全健康培訓(xùn)教育的理念，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)，推動公司建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，我公司工會按照天富集團工發(fā)［2011］8號《關(guān)于開展2011年度 “安康杯”競賽活動的通知》要求，將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動中，圍繞著“安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”三條主線，不斷增強公司干部職工人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀的主動性、積極性和自覺性，最終達到減少和杜絕各類事故的發(fā)生。在開展“安康杯”競賽活動中，不斷創(chuàng)新活動形式和活動內(nèi)容，使“安康杯”競賽活動開展的有聲有色，公司的安全生產(chǎn)意識和管理水平進一步得到提高，全體干部員工的安全生產(chǎn)知識水平和自我保護能力得到進一步增強，安全防范措施進一步得到加強和完善，全年未發(fā)生重大人身傷亡事故、重大消防事故、重大交通事故?，F(xiàn)將“安康杯”競賽活動總結(jié)如下：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)對“安康杯”競賽活動十分重視，并將競賽活動納入系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容。為確保競賽活動的順利進行，明確指導(dǎo)思想，成立了“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，使競賽進一步有了堅實的保障。為加強領(lǐng)導(dǎo)，公司書記、總經(jīng)理親自掛帥，兩名副總及各單位負責(zé)人齊抓共管，形成了公司行政領(lǐng)導(dǎo)與工會通力合作，黨、政、工齊抓共管的格局。

1、“安康杯”競賽活動結(jié)合年初股份公司下達的安全指標(biāo)要求，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，各部門負責(zé)人與公司總經(jīng)理簽訂安全承諾書，部門負責(zé)人要把安全生產(chǎn)工作列入工作議事日程，樹立常抓不懈的思想，教育引導(dǎo)本部門人員在生產(chǎn)生活中嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)章制度，教育員工遵章、遵紀、守法，糾正違法、違章違紀和各類不安全行為，加強防范措施的落實，適時開展道路運輸安全知識、安全防范技能及消防培訓(xùn)學(xué)習(xí)，落實安全崗位責(zé)任制，做到工作細化，責(zé)任明確，警鐘長鳴。

公司安全生產(chǎn)緊緊圍繞煤炭運輸工作，從“抓運輸從安全入手，抓安全從思想出發(fā)”的理念出發(fā)，以“安全生產(chǎn)月”、“隱患治理年”“大干百天勞動競賽”和“百日行車安全競賽”活動為契機，明確安全管理控制目標(biāo)，強化安全監(jiān)督考核機制。按照公司安監(jiān)部的要求，制定并嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全管理放在各項工作重中之重的位置，定期召開安全例會，組織觀看交通部門發(fā)放的安全警示宣傳片。層層簽定安全責(zé)任書，將責(zé)任細化到具體責(zé)任人，加大考核力度，逐步形成了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

二、加強安全管理，控制費用支出。

全面做好節(jié)能降耗工作，是運輸市場形勢所迫，是公司發(fā)展所需，也是責(zé)任所在，為了降低用戶成本，公司嚴格控制運輸成本，開拓創(chuàng)新，嚴格管理，采取了以下重要措施：

1、實行了車輛管理費用落實到車，節(jié)約責(zé)任落實到人，并進行了同類車節(jié)約競賽，提高駕駛員的自我約束能力。為了嚴格把關(guān)，每臺車的費用情況月月有核算，并上墻公布，同時對運輸成本節(jié)約的駕駛員按節(jié)約金額的一定比例給予獎勵。對無原因超額的駕駛員要按規(guī)定進行處罰。

2、為了堵塞漏洞，公司車輛管理實行了“車輛費用跟蹤卡”制度，每月的出車次數(shù)、公里數(shù)、拉運噸位、耗油、修理費都詳細登記。耗材、修理費的報銷必須和車輛“費用跟蹤卡”登記的時間、物品名稱相符，由核算員對照核算，由調(diào)度把關(guān)，再由車隊隊長審核。

為了安全，公司全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每月都要召開全隊安全例會，全面總結(jié)上一月的安全工作，為下月的安全提出具體要求。同時，公司主管車隊領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員定期不定期上路進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。

為了安全，公司狠抓安全文化建設(shè)，安全板報經(jīng)常換，安全橫幅，隨時可見，大幅安全警示圖象在車隊管理辦公室張貼。為了安全，公司開展了長期的安全競賽活動，好的要表揚，超速罰款要曝光。經(jīng)常不斷的組織駕駛員觀看事故警示錄象，分析事故原因，吸取血的教訓(xùn)，敲響安全警鐘。為了安全，年初，領(lǐng)導(dǎo)和每位職工簽定了全年安全責(zé)任書。

在認真學(xué)習(xí)、貫徹落實《交通安全管理》法規(guī)的同時，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全管理制度，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，開展以“落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施”為主題的“安全生產(chǎn)月”和“安全行車宣傳教育活動”，促進公司安全、和諧發(fā)展。

截止2011年11月15日，實現(xiàn)了無人身死亡事故記錄、無設(shè)備重大事故記錄2086天，全年安全生產(chǎn)無重特大及一般事故發(fā)生。

三、公司各部門圍繞“安康杯”競賽活動，不斷建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，積極推行現(xiàn)代化安全管理經(jīng)驗，并將競賽活動納入安全生產(chǎn)責(zé)任制和年度考核，結(jié)合競賽制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，有力地保障了安全生產(chǎn)各項目標(biāo)和措施的落實。從日常管理和責(zé)任追究兩個方面對安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實進行監(jiān)督和考核，促使參賽部門做到安全生產(chǎn)責(zé)任落實，安全組織機構(gòu)落實，崗位規(guī)章制度落實，員工安全生產(chǎn)教育落實，安全生產(chǎn)檢查和整改措施落實，安全資金到位，安全考核到位，形成了層層落實責(zé)任制，人人把好安全關(guān)的局面。

四、加強安全監(jiān)督和專項檢查，及時消除安全隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。為了安全，公司在全疆煤炭運輸企業(yè)中首批安裝GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，利用先進手段和方法加強安全管理工作，建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項安全規(guī)章制度，并嚴格檢查落實，重大節(jié)日期間組織安全專項檢查，對查出的安全隱患進行限期整改。

五、結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，工會組織大力宣傳，使安康杯精神深入人心，變?yōu)閱T工的自覺行動。公司開展了給駕駛員的一份安全信，車隊開展了駕駛員家屬寫給駕駛員的安全家書等活動，各參賽部門、科室緊緊圍繞“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組制定的活動主題，廣泛開展了各種行之有效的宣傳教育活動，利用網(wǎng)絡(luò)、板報、宣傳畫、橫幅標(biāo)語等形式，宣傳安全生產(chǎn)知識，“關(guān)注生命，關(guān)注安全”蔚然成風(fēng)。

六、工會組織以開展“安康杯”競賽活動為載體，充分發(fā)揮自身的作用和優(yōu)勢，推動競賽活動不斷深入。實踐證明，“安康杯”競賽活動已成為落實“安全第一，預(yù)防為主”方針的一項有力措施，為工會勞動保護工作提供了一個履行職責(zé)、發(fā)揮作用的舞臺。勞動保護的大部分工作，都可以利用“安康杯”競賽活動這個載體來開展。同時，“安康杯”競賽活動融入到工會勞動保護工作，也使“安康杯”競賽從單項活動轉(zhuǎn)為重要業(yè)務(wù)工作，成為必須列入計劃，提供人力、物力、財力來保障的長期任務(wù)，也使“安康杯”競賽向規(guī)范化、制度化邁進了一大步。通過“安康杯”競賽活動，提高了公司安全生產(chǎn)管理水平，提高了全員安全防范意識，活動開展以來，無發(fā)生一起人身、設(shè)備、交通消防安全事故，有力地促進公司的安全生產(chǎn)，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻。今后，將進一步激發(fā)各部門參與“安康杯”競賽活動的積極性，同時加大對在競賽活動中表現(xiàn)突出的部門科室或個人的表彰力度，將競賽活動納入年終工作考核評比之中，不斷加強自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的力量，促進公司安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展

第二篇：“安康杯”勞動競賽總結(jié)

“安康杯”勞動競賽總結(jié)

──天津社會山北苑項目部

為了落實土木公司關(guān)于深入開展“安康杯”勞動競賽、準(zhǔn)軍事化管理暨廉潔文化示范點活動的指示精神,建設(shè)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”的項目管理團隊，繼承發(fā)揚八局的鐵軍精神,激發(fā)社會山北苑項目部廣大職工的勞動積極性，增強主人翁意識，全面貫徹落實公司“大干一百天”勞動競賽精神，在項目部全體職工中掀起一股“比學(xué)趕超，創(chuàng)先爭優(yōu)”的勞動競賽氛圍，從而提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，按期完成季度施工任務(wù)，將“廉潔奉公、奮發(fā)拼搏，比奉獻、打硬仗、樹形象”主題指導(dǎo)思想引向深入，項目部決定開展“大干一百天”勞動競賽。

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動員大會確保了活動的扎實開展

根據(jù)公司“大干一百天”勞動競賽活動要求,項目部成立了以項目經(jīng)理李林帶頭，副經(jīng)理毛水迪、總工陳大偉總負責(zé)，各部門負責(zé)人及其余員工為集體的“大干一百天”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，勞動競賽小組根據(jù)“賽成本，降消耗；賽產(chǎn)值，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻”的勞動競賽目標(biāo)，制訂了詳細的實施方案和考評辦法。把勞動競賽內(nèi)容與日常施工工作、提高實體質(zhì)量、提升施工技術(shù)水平、強化安全生產(chǎn)、降低施工成本等相結(jié)合，確保了勞動競賽活動方法到位、措施到位、質(zhì)量到位、效果到位。

為全面落實勞動競賽的活動內(nèi)容，提高員工工作積極性，完成勞動競賽目標(biāo)，2013年6月17日，公司在社會山北苑項目部召開了“安康杯”“勞動競賽活動動員大會，土木公司總經(jīng)理石云亭、北京分公司總經(jīng)理曹峰斌先后致辭，對項目部全體員工講解了這次競賽活動的內(nèi)容、要求和重大意義，并成立了以副經(jīng)理毛水迪帶隊的青年突擊隊，進行了“青年突擊隊”授旗儀式，拉開了“大干一百天”競賽活動的序幕。

2、嚴格質(zhì)量管理，注重學(xué)習(xí)借鑒，工程質(zhì)量上新臺階

1）、通過開展周技術(shù)例會、周商務(wù)例會、周安全例會等學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，項目部技術(shù)管理人員與商務(wù)管理人員在一起互相交底，學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，并對

施工圖紙進行深入分析，找出圖紙中存在的設(shè)計問題，分析施工中存在的重點、難點，集體協(xié)商得出最優(yōu)的解決方法，充分發(fā)揮“青年突擊隊”勇于拼搏、勇于創(chuàng)新的精神，掌握項目階段性特點，進一步明確管理人員的崗位和職責(zé)；通過監(jiān)理例會、月生產(chǎn)調(diào)度會等工作會議表彰先進鞭策后進，提高項目部管理人員的工作責(zé)任心，強化工程質(zhì)量責(zé)任終身制的思想，充分發(fā)揮施工管理人員、質(zhì)檢員及質(zhì)檢工程師的現(xiàn)場監(jiān)管作用。

2）、健全質(zhì)量管理制度，保證所有工序做到“樣板先行”，在施工中落實三級質(zhì)保體系，嚴格工序三級質(zhì)量檢查制度，嚴格首件工程驗收制度，堅持不懈地進行質(zhì)量通病的治理工作。根據(jù)公司及業(yè)主、監(jiān)理要求，項目部成立了質(zhì)量通病專項治理小組，以項目總工為組長，以各部室負責(zé)人、現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員及質(zhì)檢人員為組員，對土方開挖、基坑支護、結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)主體鋼筋綁扎、模板合模、混凝土振搗、拌和站的混凝土質(zhì)量等的質(zhì)量通病進行了專項檢查和全面治理，質(zhì)量通病的治理取得了良好的效果，保證了工程質(zhì)量。在每一道工序開始前，項目部要求分包單位首先在小范圍內(nèi)做樣板，經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理驗收通過后，才開始全面展開該道工序施工，這樣即保證了現(xiàn)場施工的質(zhì)量，又節(jié)省了每道工序的驗收時間，從而達到施工的整體提速，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。在勞動競賽中，工程一次交驗合格率達到100%，工程交驗優(yōu)良率達到95%，得到了業(yè)主與監(jiān)理的一致好評。

3）、嚴格崗位責(zé)任制，明確責(zé)任人，對重點工序和重點部位實行全過程旁站，每周一上午有項目經(jīng)理、項目總共、各部室負責(zé)人等組成檢查組進行質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，每月25號召月生產(chǎn)調(diào)度會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行剖析，總結(jié)好的做法和經(jīng)驗，同時通過組織施工人員去相鄰先進項目進行觀摩學(xué)習(xí)，結(jié)合本項目的實際情況，將先進的工藝、工法以及設(shè)備引進到本項目施工中，逐漸解決質(zhì)量通病。

4）、試驗室通過加強自身檢測隊伍建設(shè)，責(zé)任到人，加強原材料控制，采取動態(tài)管理，加強施工過程檢測控制，加強學(xué)習(xí)，嚴格試驗資料管理，規(guī)范試驗資料等措施，確保試驗工作有序開展。

3、科學(xué)調(diào)度，注重現(xiàn)場施工管理，控制性工程取得突破性進展

在開展“大干一百天”勞動競賽期間，項目部積極加強施工組織與管理，提

前發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的各種問題，特別是在雨季和農(nóng)忙期間都做了充分的安排，保證了施工現(xiàn)場人員充足；通過每日下午的生產(chǎn)例會，項目部現(xiàn)場施工管理人員與各分包單位負責(zé)人進行溝通，協(xié)商解決每天生產(chǎn)中存在的問題，并對次日的工作進行詳細安排，以保證現(xiàn)場施工按照項目部制定的計劃正常實施；通過月生產(chǎn)調(diào)試會，項目部對每個分包隊伍的進度與計劃進行比較，找出、分析原因，并在下個月施工中進行相應(yīng)調(diào)整，保證施工的正常有序進行。

項目部在生產(chǎn)中突出工作重點，狠抓工程節(jié)點，緊盯6幢洋房、7幢小高層正負零完成、結(jié)構(gòu)封頂及大面積地下車庫完成等控制性工程，通過努力，我項目于6月17日所有樓幢出正負零，10月15日結(jié)構(gòu)封頂?shù)哪繕?biāo)已全部完成，工程進度可控。

4、以“安全文明工地”創(chuàng)建為抓手，精細管理，確保整體安全生產(chǎn)穩(wěn)定 項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面樹立“整體安全”、“精細管理”的理念，大力開展“安全文明工地”創(chuàng)建活動。在教育培訓(xùn)、安全責(zé)任、制度建設(shè)、專項治理及安全經(jīng)費投入方面狠抓落實，求真務(wù)實，突出精細管理、狠抓現(xiàn)場監(jiān)管，努力創(chuàng)建“人人講安全，人人抓安全”的良好氛圍,真正做到“高高興興上班，安安全全回家”。在勞動競賽中，項目部落實預(yù)防為主的安全生產(chǎn)原則，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)，對項目部人員以及分包隊伍實行逐級安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，防火、防盜措施到位，宣傳標(biāo)語、安全標(biāo)志設(shè)立齊全、醒目。此外，項目安全人員每天對施工現(xiàn)場及生活區(qū)進行巡視，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時提出整改，并對整改結(jié)果進行復(fù)查。

在安全文明工地的創(chuàng)建過程中，項目部求真務(wù)實，不為迎檢而創(chuàng)建，確保了項目內(nèi)無安全事故發(fā)生。

5、大力推行“低碳經(jīng)濟”和就地節(jié)能減排，保護環(huán)境，打造綠色精品工程 一是大力開展節(jié)能減排的競賽活動，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一滴油做起，項目廣泛的宣傳用紙、用水、用電、駕駛員用油方面的知識；二是大力推廣和引進新技術(shù)、新工藝、新材料，節(jié)約能源，節(jié)約勞動力。以上舉措有力激發(fā)了職工的節(jié)約創(chuàng)新的熱情；三是對項目設(shè)施、施工現(xiàn)場、材料存儲等進行相應(yīng)的規(guī)劃，并安排專人進行環(huán)境保護。

項目部在勞動競賽期間，將現(xiàn)場施工道路進行劃分，安排對應(yīng)分包隊伍每天清掃，并灑水控制揚塵；安排分包隊伍在其所負責(zé)區(qū)域立置用紅白相間油漆刷的圍擋，保證施工現(xiàn)場的整潔；在混凝土施工中，將施工時間放在白天，避免晚上施工噪音影響周圍居民的休息。

我們始終堅持“最大限度的保護、最小程度的破壞、最強有力度的恢復(fù)”，的方針，按照社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益相統(tǒng)一的原則，堅持交通與自然環(huán)境相和諧、建設(shè)與保護生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)，使我項目環(huán)保工作取得了良好的成績。

6、健全制度，扎實推進廉潔文化建設(shè)與準(zhǔn)軍事化管理

我們一直堅持以科學(xué)的發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以實現(xiàn) “廉政北苑”為奮斗目標(biāo)，按照八局《廉潔文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》要求，履行《黨風(fēng)及勤政廉政建設(shè)責(zé)任書》，把崗位作為廉政文化建設(shè)的落腳點，構(gòu)建牢固的懲防體系，弘揚“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”和“自律是寶，他律是愛，律他是責(zé)”的廉潔從業(yè)理念，培育員工“拒腐防變、奉公守法、遵章盡責(zé)”的廉潔從業(yè)習(xí)慣，形成防腐拒變的文化氛圍和良好風(fēng)尚，為大土木房建板塊的發(fā)展壯大“育人才、出經(jīng)驗、樹品牌”而做出自身應(yīng)有的貢獻。

勞動競賽期間，項目部扎扎實實地開展各項廉潔文化建設(shè)及準(zhǔn)軍事化管理實踐活動，并制定了《廉潔文化建設(shè)制度》、《廉潔文化建設(shè)自查報告》，有針對性的開展重點領(lǐng)域的防控，根據(jù)工程進展情況，及時把公司傳達的廉潔文化建設(shè)精神貫徹到實際工程之中，把廉潔文化建設(shè)作為搞好工作的思想保障。

在開展“安康杯”勞動競賽過程中，項目部嚴格執(zhí)行中建八局《項目準(zhǔn)軍事化管理指導(dǎo)手冊》，并結(jié)合公司作風(fēng)建設(shè)年活動要求，項目部全體人員在每周一早晨七點舉行升旗儀式，全體人員統(tǒng)一穿工裝，佩戴胸卡；每周二至周五早晨7點半統(tǒng)一出操跑步；每周日組織全體人員進行義務(wù)勞動。通過以上三種集體活動，培養(yǎng)了全體管理人員的團結(jié)意識，增進作風(fēng)建設(shè)，做到令行禁止、使命必達。

通過以上措施，項目部通過“大干一百天”勞動競賽，順利完成了本季度的生產(chǎn)施工目標(biāo)，為今后的施工管理打下了良好的基礎(chǔ)，我們有信心在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在公司的發(fā)展道路上創(chuàng)造佳績。

第三篇：“安康杯”勞動競賽表決書

“安康杯”勞動競賽表決書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各同事們：

大家上午好！很榮幸能代表四季星城項目部做這份表態(tài)發(fā)言。首先請允許我代表項目部，向關(guān)心和支持我們的公司各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，向風(fēng)雨同舟、并肩奮戰(zhàn)的同事們致以崇高的敬意！

公司向在建項目發(fā)出“安康杯”勞動競賽的倡議，我作為四季星城項目部項目經(jīng)理，將帶領(lǐng)四季星城項目所有員工，以飽滿的熱情，全身地投入到項目安全生產(chǎn)、文明施工的中去，以嶄新的面貌迎接這次勞動競賽。在此，我代表四季星城項目做出以下承諾：

一是強化安全意識，保證安全生產(chǎn)。從項目部每個人做起，立足崗位，事事講安全，時時刻刻想安全，為安全多說一句話，為安全多出一份力，帶動本項目每一位員工，提高自我保護意識，加強文明施工，加大監(jiān)督、檢查、落實力度，不定期組織安全生產(chǎn)檢查，認真搞好日常巡視檢查，加大設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理，嚴防各種安全事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)萬無一失。

二是嚴格執(zhí)行JGJ59-2011檢查評分標(biāo)準(zhǔn)。項目部將設(shè)立一名現(xiàn)場經(jīng)理主抓施工現(xiàn)場平面布臵、材料碼堆和現(xiàn)場文明施工，確保施工現(xiàn)場資料與進度同步，資料百分百地反映

施工現(xiàn)場實際情況。同時嚴格履行各分項工程完工后的檢查和驗收制度，對于整改的內(nèi)容驗收完后進行拍照以證明內(nèi)容屬實。

三是充分落實公司 “傳、幫、帶”措施。在各見習(xí)施工員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患時，要及時報告至現(xiàn)場經(jīng)理，并由項目部經(jīng)驗豐富的老員工幫助其及時解決，讓新員工學(xué)習(xí)其解決方法，從中獲益，讓新員工在工作中迅速成長，幫助項目部消除諸多安全和質(zhì)量隱患。

四是認真學(xué)習(xí)各項決策。我們將及時向項目部員工傳達建設(shè)行政主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)層做出的各項決策和要求，認真學(xué)習(xí)下發(fā)文件的內(nèi)容，了解其精髓，做到項目部員工的思路同公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策思路同步，便于工作的開展。

五是多交流、多溝通，營造安全共贏的氛圍。我們將虛心聽取公司領(lǐng)導(dǎo)層的批評和教育，對于工作中做的不足的地方，虛心接受。同時向公司其它安全生產(chǎn)做得好的項目部多交流、溝通和學(xué)習(xí)，取長補短，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

最后，我項目部將以強化全員安全生產(chǎn)意識為重點，創(chuàng)新工作，充分利用培訓(xùn)、競賽、宣傳等形式，普及安全生產(chǎn)知識，動員項目部全體員工積極參與安全生產(chǎn)活動，扎實工作，爭取在此次公司“安康杯”勞動競賽中取得優(yōu)異的成績。

第四篇：勞動競賽小結(jié)

柿鳳公路項目部勞動競賽小結(jié)

自勞動競賽開展以來，柿鳳公路項目部在市政府及柿鳳公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和項目部全體員工的共同努力下，以努力完成6.30生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，全體員工統(tǒng)一思想，提高認識，在總結(jié)以往工程建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認真分析面臨的嚴峻形勢，振奮精神，科學(xué)部署，把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實，使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動，為大戰(zhàn)掀起高潮注入了活力。

截至目前，項目部累計完成路基土石方2483270 m；路基填筑526428m；擋土墻砌筑473944.7m；樁板墻22468.6m；涵洞928.5m；橋梁樁基235根；隧道掘進和初期支護1305.5m。共計完成建安產(chǎn)值約41200萬元，完成計劃產(chǎn)值的42.9%。

一、抓住機遇合理安排，形成全員參與會戰(zhàn)氛圍，掀起施工會戰(zhàn)高潮，確保節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)

項目部結(jié)合實際，認真分析了百日會戰(zhàn)的形勢，周密地制定了總體計劃安排，成立了以項目經(jīng)理為首的百日競賽領(lǐng)導(dǎo)組，制定了安全、質(zhì)量及進度的保證措施和方法。

在安全生產(chǎn)施工控制方面，項目部組織成立了由項目部、工區(qū)、施工隊三級安全網(wǎng)；完善安全技術(shù)交底制度并確保落實；在各施工作業(yè)工點設(shè)置專職安全員，確保技術(shù)權(quán)威、安全到位、質(zhì)量放心。安全責(zé)任重于泰山，安全就是效益，形成了沒有安全員或責(zé)任人在場下不準(zhǔn)進行施工的管理模式。

在質(zhì)量控制方面，項目部嚴格要求技術(shù)人員對每道工序都按設(shè)計和規(guī)范進行質(zhì)量檢驗和驗收；加大了質(zhì)量獎罰制度的力度；同時將現(xiàn)有較強組織能力、業(yè)務(wù)水平較高管理人員充實到生產(chǎn)一線。分別擔(dān)任

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起生產(chǎn)一線的工區(qū)長和安全、質(zhì)量監(jiān)督員等重要工作崗位上，對加強質(zhì)量管理起到很大的作用。

在工期保證措施及控制方面，項目部精心組織籌劃，按照任務(wù)計劃，倒排工期，把百日會戰(zhàn)分解為了“30天攻堅戰(zhàn)”，“40天大會戰(zhàn)”，和“30天大決戰(zhàn)”，并加強資源配置，優(yōu)選上場的施工隊伍和機械設(shè)備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務(wù)一定要完，不得拖欠，如遇特殊情況情況沒有完成，在短時間內(nèi)一定補上。同時加強對各施工作業(yè)隊伍人員的考核，對業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗，力爭做到了誰負責(zé)的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時間，確保了施工進度。

二、、按章操作，獎懲分明，形成人人爭當(dāng)先進，爭當(dāng)尖兵的濃烈責(zé)任意識

百日競賽中，項目部拿出五十萬元的資金作為百天會戰(zhàn)的獎勵資金。對按期完成節(jié)點目標(biāo)且考核位于前三名的工區(qū)（隊），分別獎勵人民幣30萬元、15萬元、5萬元；凡未按期完成節(jié)點目標(biāo)，一律處10萬元經(jīng)濟處罰，未完成任務(wù)且考核處最后一名的，處20萬元經(jīng)濟處罰。同時，還將對表現(xiàn)突出的個人給予獎勵。獎罰制度的開展，大大地促進了干部職工的工作積極性，從而提高了工效，為確保本次會戰(zhàn)的成功奠定了基礎(chǔ)。

通過項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的運籌帷幄及全體員工的積極努力，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和支持下，柿鳳公路在本次勞動競賽期間在安全、質(zhì)量、進度控制方面都有很大的進步。但是目前還存在很多不足之處，以后還要繼續(xù)努力，彌補自身的不足，為保質(zhì)保量地完成剩余施工任

第五篇：勞動競賽小結(jié)

勞動競賽第二階段小結(jié)

為了充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的工作積極性，促進紅棗采收工作的順利完成，我連特開展“三秋”期間第二階段紅棗采摘勞動競賽。

我連精心籌劃勞動競賽工作，連隊勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工負責(zé)，做好勞動競賽各項準(zhǔn)備工作。加大勞動競賽宣傳工作，調(diào)動和發(fā)揮職工的主觀能動性和智慧，通過活動，激發(fā)職工的積極性，促進連隊紅棗采收工作，實現(xiàn)提升產(chǎn)品質(zhì)量，增加職工效益。

一、采收能手競賽，勇奪第一 10月31日，我連組織職工30日，進行為期一天的紅棗采摘能手比賽，并評出一等獎一名，二等獎兩名，三等獎三名，鼓勵獎若干名。此次活動讓全體職工團結(jié)一心，凝聚力量，為我連紅棗采收工作營造好的氛圍。

二、比紅棗采收進度，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效，凝心聚力采摘紅棗 自紅棗采摘以來，各個承包戶加大人力物力投入，加快紅棗采摘進度，盡快搶摘紅棗，確保紅棗產(chǎn)量質(zhì)量。在搶抓紅棗質(zhì)量的關(guān)鍵時期，努力造就一支思想積極、能打硬仗的職工隊伍是必不可少的。連隊通過多種活動，加大紅棗采摘宣傳力度，提高全體職工質(zhì)量認識，并通過勞動競賽促進連隊紅棗采摘工作。

三、賽精神，比貢獻，精誠團結(jié)求真務(wù)實。鼓勵連隊其他人員積極參與到紅棗采收工作中來，形成互幫互助鄰里團結(jié)的良好氛圍。通過勞動競賽所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。

第二階段勞動競賽已經(jīng)結(jié)束，但生產(chǎn)任務(wù)依然非常嚴峻，全體職工要堅持不懈地做好后期紅棗采摘工作，不斷激發(fā)自身的勞動熱情和勞動潛能，努力實現(xiàn)提升產(chǎn)品質(zhì)量，增加效益的目標(biāo)。

十二連工會 2012連11月4日