第一篇：轉型升級、提質增效考察感想

“轉型升級、提質增效”考察感想

'轉型升級、提質增效'考察感想

劉富民

我國經(jīng)濟經(jīng)過三十多年的高速發(fā)展，舊常態(tài)增長模式已難以為繼，經(jīng)濟的發(fā)展已轉向新常態(tài)。新常態(tài)下，地勘企業(yè)如何認識、適應、引領'新常態(tài)'呢？——轉型升級是唯一出路。

面對當前地勘經(jīng)濟嚴峻形勢，我院為求生存謀發(fā)展，促進地勘產(chǎn)業(yè)轉型升級，推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，開展了聲勢浩大的'轉型升級、提質增效'大討論活動。為此我院制訂了非常詳細的'轉型升級、提質增效'大討論活動實施方案，并舉辦了轉型升級專題研討班。

轉型升級是一個很大的話題，打開報紙、電視、網(wǎng)絡，有關'轉型升級'的相關信息鋪天蓋地，我曾經(jīng)無所適從，我們地勘產(chǎn)業(yè)怎么轉？為何轉？向哪轉？通過考察與學習，我對轉型升級有了嶄新的認識。

一、轉型升級首先需要解放思想，擺脫舊有思想觀念的束縛。

我認為轉型升級是思想觀念上的一次自我革命，要經(jīng)歷'破繭成蝶'的陣痛。堅定的認識到早一點'轉'就掌握主動、不'轉'就沒有出路。轉型升級就是要建立健全現(xiàn)代化的企業(yè)運行管理體制，解放生產(chǎn)力，增強創(chuàng)新發(fā)展的活力。

我們的具體做法是：按照院里的部署，開展了'講、憶、明'活動，讓全體職工從思想上認識到只有轉型升級才有出路、才有未來。

二、轉型升級要結合實際、腳踏實地，要接地氣。

空談誤國，實干興邦。轉型升級要以發(fā)展為第一要務，既要考慮當前的生存問題，又要有前瞻性的發(fā)展眼光和發(fā)展規(guī)劃。轉型升級最終目的還是要發(fā)展壯大我們的地勘經(jīng)濟，提升我們的發(fā)展質量，使我們單位的效益不斷增長。

結合專業(yè)特點，我們測繪公司要做的具體工作如下：

1、資質升級，提升自我綜合實力，提高自我核心競爭力。

資質是企業(yè)承攬工程的>證明書、敲門磚。打鐵還需自身硬，提升資質等級，承攬工程就不會受制于人。我們從實際出發(fā)，已啟動相關資質升級的申報工作。

2、應用新技術、新方法拓展業(yè)務新領域。

申請測繪航空攝影、攝影測量與遙感兩項資質。開展測繪航空攝影、攝影測量與遙感業(yè)務，通過引進新裝備新技術新方法，逐步淘汰落后的生產(chǎn)工藝，提升勞動生產(chǎn)率，提高發(fā)展的動力。

3、激活職工創(chuàng)新激情。

制定獎懲政策，消除單位自身存在的不利于職工創(chuàng)新的因素，激活職工創(chuàng)新激情。通過創(chuàng)新來改善工作環(huán)境、提高工作效率、增加單位效益。

'轉型升級提質增效'是實打實、硬碰硬的攻堅戰(zhàn)，生搬硬套會'水土不服',我們要在實踐中逐步摸索找準轉型存在的難點和痛點，擺脫舊的路徑依賴，通過轉型營造良好創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使我們的地勘產(chǎn)業(yè)得到改造提升，使我院在國家新一輪地勘經(jīng)濟政策的調整發(fā)展中有為有位。

第二篇：分公司轉型升級、提質增效總結

為落實集團公司“提質增效”文件精神，進一步提高公司管理能力，切實規(guī)范公司運行機制，有效解決管理薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化。公司組織召開了提質增效專題活動會議，將深化改革、轉型升級、提質增效的理念貫穿至全員、全過程，并進行了認真討論分析。

第一，不斷更新觀念，樹立現(xiàn)代經(jīng)營理念。加強辦公用品管理。進行定額管理，各部門根據(jù)實際工作需要，在預算總額范圍內(nèi)分月報領辦公用品，對超出限額的部門，要進行詳細說明，經(jīng)核實批準后方可領用；

倡導節(jié)能辦公。用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用，下班或長時間離開座位及時關閉電腦及顯示器，下班或辦公室無人時及時關閉燈、風扇、空調等，晚上加班時只開工作部分的燈和空調，開空調一定要關閉門窗；

控制辦公費、招待費，杜絕浪費。所涉業(yè)務部門，要根據(jù)實際情況，做好詳細計劃，詳細填寫出差申請單、業(yè)務招待申請單，獲批部門或個人要嚴格按照申請單所填報的內(nèi)容和權限執(zhí)行；

加強服務車輛的運行成本管理，維護成本管理，用車部門要如實詳盡的填寫車輛使用申請單，駕駛人員要做好車輛的里程及油耗登記，保養(yǎng)及維護計劃，確保車輛長期處于良好的使用狀態(tài)，延長車輛使用壽命。

第二，積極運用國際企業(yè)管理標準。中國企業(yè)要在更大范圍、更廣領域和更高層次上參與國際經(jīng)濟、技術合作與競爭，充分利用國際國內(nèi)兩個市場的要求，尋求更優(yōu)的資源配置和市場環(huán)境，提高產(chǎn)品附加值，必須熟悉和掌握國際通行規(guī)則，盡快與國際接軌。

第三，建立和健全管理創(chuàng)新的動力機制。創(chuàng)新是企業(yè)管理進步和持續(xù)成長的活力源泉，要推進管理創(chuàng)新，必須建立和健全企業(yè)創(chuàng)新的動力機制。

第四，完善企業(yè)治理結構，提高科學決策水平。只有健全完善企業(yè)治理結構并規(guī)范運作，才能真正形成企業(yè)決策機構、執(zhí)行機構和監(jiān)督機構相互協(xié)調、相互制約的機制，提高企業(yè)決策的科學化水平。

第五，加強風險管理，防范和化解經(jīng)營風險。對中國企業(yè)來說，就是要高度重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，增強企業(yè)對環(huán)境的長期適應性，培育企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)健康發(fā)展。修訂、完善、優(yōu)化中標項目中各類施工、勞務、材料、租賃、分包合同及協(xié)議書、降低合同風險；

嚴格落實物資的采購、入庫、使用、報廢流程，做到物材去向明，盡其用。一要嚴格執(zhí)行采購計劃，從采購的源頭對質量、性能、價格進行把關，實現(xiàn)質優(yōu)價廉，杜絕臨時性采購和無計劃采購行為，二要嚴格物資領用手續(xù)，控制發(fā)放量、控制庫存。

第六，大力開發(fā)人力資源。加強人才培訓教育，尤其對油氣儲運、站場一體化、油氣田地面工程方面加強技術儲備，為將來承攬項目做好準備。控制安全指標達到國家要求，細化勞動保護用品的發(fā)放，加強安全管控，加強現(xiàn)場的安全監(jiān)督、安全培訓工作。

第七，加速企業(yè)管理信息化建設。加強信息化，無紙化辦公推廣，在全公司廣泛開展無紙辦公，提高審批效率和壓縮審批周期。

第八，樹立誠信經(jīng)營理念，重視企業(yè)文化建設，塑造良好企業(yè)形象。結合企業(yè)自身綜合施工能力，測算施工成本；

加強現(xiàn)場施工管理，提高施工效率及勞動生產(chǎn)率，對超出材料使用限額的進行詳細分析控制，達到精細化管理的要求，加強設備維護，提高設備運轉率，提高使用壽命；

加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理，優(yōu)化生產(chǎn)調度，控制公司承擔的材料、設備投入，細化設備管理流程，提高使用效率，控制能源消耗，控制材料領用。

要以成本控制為核心，以安全生產(chǎn)為重點，以提高經(jīng)濟運行質量為目標，精打細算節(jié)能降耗，降本增效。要在職工中牢固樹立節(jié)儉意識，養(yǎng)成節(jié)儉習慣，從本職崗位做起，珍惜點滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一分錢變成每位職工的自覺行動，堅決抵制損公肥私、大手大腳行為；

大力開展增收節(jié)支和“我為企業(yè)獻一策”、“五小”競賽等活動，開源節(jié)流，加強管理，深挖內(nèi)部潛力，攻堅克難，進一步做好提質增效和降成本的工作，為完成全年奮斗目標創(chuàng)造有利條件。

第三篇：轉型升級提質增效大討論活動學習心得體會

轉型升級提質增效大討論活動學習心得體會----xxx 通過學習局、院關于“轉型升級、提質增效”大討論活動有關文件精神，有幾點體會和建議。我國地勘經(jīng)濟發(fā)展形勢嚴峻，財政投資的項目越來越少，競爭日趨激烈，礦業(yè)形勢正遇寒冬。關于這一點，相信大家結合單位的實際情況，通過這一階段時間的學習和討論，認識越來越深刻，思想越來越統(tǒng)一，“轉型升級、提質增效”是地勘經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，轉的越晚越被動，轉的越早越主動。我認為地勘單位轉型升級、提質增效工作要分兩個方面來進行，一方面是“小轉”,另一方面是“大轉”, “小轉”和“大轉”兩方面有機結合互為補充，而不能顧此失彼。

第四篇：提質增效

“提質增效”創(chuàng)先爭優(yōu)活動施行細則

為貫徹大力改進作風，提高服務質量，增強機關效能，推進工作落實，決定在各支部和黨員干部中開展“提質增效年”活動?，F(xiàn)提出如下實施方案：

一、開展“提質增效年”活動的重要性和必要性

近年來，通過開展學習實踐科學發(fā)展觀和“作風建設年”等活動，機關效能不斷提升，干部作風有所改進，為加快經(jīng)濟社會發(fā)展提供了有力保證。但也要清醒地看到，我機關效能和干部作風與跨越式發(fā)展的要求還不完全適應，存在一些亟待解決的突出問題。

主要是：有的有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對策；有的在工作推進中行動遲緩、效率不高、落實不力；有的干部作風漂浮、心浮氣躁、精神萎靡，得過且過、推諉扯皮，工作無實效、無特色、無亮點；有的干部在履行職責中律己不嚴、為政不廉，搞“暗箱操作”、優(yōu)親厚友。這些問題的存在，影響了干部形象、影響了干群關系，損害了社會穩(wěn)定，制約了經(jīng)濟社會發(fā)展。為此，各黨支部和黨員干部要把開展“提質增效年”活動作為改進作風、提高效能、優(yōu)化環(huán)境、推動工作的一項重要舉措，作為關系全鄉(xiāng)跨越式發(fā)展全局的一件大事，切實抓緊抓好，抓出成效。

二、開展“提質增效年”活動的總體要求和重點工作

開展“提質增效年”活動的總體要求是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以“改進工作作風、提升服務質量、增強工作效能、促進工作落實、推動跨越發(fā)展”為主題，以目標管理、績效考評、效能督查為主要手段，著力加強思想教育、提高素質能力、解決突出問題、落實發(fā)展責任、完善體制機制，以治庸提能力，以治懶提效率，以治散正風氣，切實提高各支部的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和落實力，努力實現(xiàn)黨員干部素質明顯提升、工作紀律明顯加強、工作效能明顯提高、群眾滿意度明顯提高、工作任務全面落實的目標。

開展“提質增效年”活動的重點工作是：

（一）抓學習，在提高干部綜合素質上提質增效。

堅持把學習教育貫穿“提質增效年”活動全過程，按照“用什么學什么、缺什么補什么”的要求，緊緊圍繞提高綜合素質抓好學習。一要加強科學理論學習，加強《黨章》的再學習，堅定理想信念，增強組織觀念，提高貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性。二要加強政策學習，認真學習中央文件精神，學習國家西部大開發(fā)精神，學習2011年經(jīng)濟工作的要點，各干部、書記要熟練掌握本部重點工作責任指標，做到“一口清”，找準工作落實結合點，增強熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是諸如低保等政策的辦理程序，方法步驟。三要加強技術方面的學習，充分運用遠程教育網(wǎng)站等平臺，學習設施知識，努力成為技術型干部、實干型的干部。四要加強方法和經(jīng)驗的學習。干部要用心學習積累和職工打交道、做工作的經(jīng)驗、辦法，要受得住職工的批評，要努力練就三種本領，即:善于提升職工思想的本領，合理計劃、順利推進重點工作的本領，統(tǒng)籌兼顧，黨務工作和重點工作互促互進的本領。

（二）抓落實，在推進重點工作上提質增效。

要緊緊圍繞重點工作任務落實開展“提質增效年”活動，堅持效率優(yōu)先，以目標倒逼進度，以時間倒逼程序，以進度倒逼干部，以督查倒逼落實。一要緊盯重點工作抓落實。對黨委確定的各項重點工作，倒排工期，制定祥細的推進計劃，嚴格落實“人盯人、人盯事”的工作機制，做到量化明確、分解到位、責任清楚。二要緊盯保障和改善民生抓落實。對各種補貼、各類政策，按照“一冊明、一折統(tǒng)”的支付方式，按時足額發(fā)放到位；三要緊盯一把手抓落實。強化一把手在提質增效工作中的責任，加大問責力度。重點圍繞工作落實進度抓問責，對不作為、慢作為、亂作為的，發(fā)生一次談話提醒，發(fā)生兩次全班通報，發(fā)生三次組織處理

（三）抓作風，在改進工作作風上提質增效。一要以教育培訓為先導，提高干部整體素質。經(jīng)常對全體干部開展宗旨觀念、理想信念、職業(yè)道德、黨紀條規(guī)等教育活動，使廣大干部牢記黨的宗旨，切實擺正國家利益、人民利益與個人利益的關系，勤勤懇懇、腳踏實地為人民辦事；引導廣大干部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、“權力觀”。二要以制度創(chuàng)新為手段，嚴明干部隊伍工作紀律。要對現(xiàn)行規(guī)章制度重新進行一次梳理，對一些切實可行和行之有效的要繼續(xù)堅持和完善。重點要建立健全好三個機制：一是建立健全崗位責任制，解決部分干部職責不明的問題。二是建立健全檢查考評機制，解決干多干少一個樣的問題。實行嚴格的考勤制度、請銷假制度，將出勤與干部工資、評優(yōu)等掛鉤。三是建立健全責任追究機制，解決干好干壞一個樣的問題。把績效考核的結果作為干部獎勵表彰、評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，對工作勤奮努力、成效顯著的干部，要大張旗鼓地表彰獎勵；對沒有完成工作任務的，視情節(jié)予以嚴肅處理。三要以班子建設為重點，凸顯先鋒模范帶頭作用。領導干部要帶頭講學習、講政治、講正氣，言行一致，廉潔從政，服務大局，嚴于律己。堅持抓班子、做表率；抓責任、促落實；抓重點、強基礎；抓政策、促發(fā)展；抓協(xié)作、促成效的“五抓”責任機制。

（四）規(guī)范公開黨務，在落實優(yōu)惠政策上提質增效。

各村要認真實行落實村務公開制度，進一步規(guī)范公開內(nèi)容，采用固定的公開陣地、面對面地向職工公開、召開黨代表會議等靈活多樣的形式，把困難幫扶等與職工切身利益相關的事項及時向職工公開，保證各項政策的落實，促進發(fā)展、增收。

三、開展“提質增效年”活動的方法步驟

“提質增效年”活動，從4月份開始，至11月底結束。主要采取以下方式開展活動：

（一）制定目標管理指標。

各黨支部根據(jù)黨委決策部署和工作責任書，在4月初，要制定量化指標，分解工作任務，明確工作內(nèi)容、標準要求、完成時限、責任人員和考核辦法。各黨支部每月、每季度要將目標管理落實情況及時報告黨委、以及“提質增效年”活動領導小組辦公室。

（二）實行公開承諾。

各黨支部要對重點工作任務落實、實事辦理及關系群眾切身利益熱點問題的解決等，要通過會議、承諾書等形式，向上級組織和廣大干部職工作出承諾，廣泛接受監(jiān)督。

（三）查找整改突出問題。

5月中旬，單位要通過走訪、座談、發(fā)放征求意見表等方式，認真查找工作效能和作風方面的突出問題，并對查找出的問題進行梳理歸類。5月下旬，制定整改方案，明確整改措施、時限、責任。要推行整改臺賬制、整改承諾制、解決問題登記制、整改事項公示制，按時限逐個整改銷號，確保落實到位。

（四）實行考評通報。

各單位每月對落實重點工作和作風效能情況進行自查，自查情況分別報告“提質增效年”活動辦公室。活動領導小組辦公室要組織力量每月開展一次效能督查考評，進行階段性排序通報。

（五）進行總結驗收。

11月中旬，各單位要對活動開展情況進行自查總結，并將自查報告提質增效年”活動領導小組辦公室。11月下旬，由活動領導小組辦公室對各單位進行全面檢查驗收。年底前，各單位要將踐諾情況進行通報，接受社會監(jiān)督

四、開展“提質增效年”活動的保障措施

（一）加強領導，靠實責任。為加強 “提質增效年”活動的組織領導，黨委成立“提質增效年”活動領導小組，由黨委書記擔任組長，各站所負責人為成員，領導小組下設辦公室，辦公室設在黨政辦，具體負責活動的指導、協(xié)調、督查和考核工作。各村、各單位也要成立相應的組織，具體負責活動的落實。

（二）嚴查案件，抓樹典型。要把抓樹典型作為“提質增效年”活動的重要手段，紀委要加大案件查辦力度，重點嚴查侵害群眾利益的人和事；嚴查失職、瀆職，監(jiān)管缺失，釀成安全責任事故的人和事；嚴查以權謀私，收受好處的人和事；嚴查管理松、紀律散、效率低、執(zhí)行力差的人和事；嚴查奢侈浪費、有損黨和政府形象的人和事。通過查辦案件，達到查處一案、教育一片的警示作用，要在一定范圍內(nèi)查處一起以上的違規(guī)違紀行為。同時，要樹立和宣傳一批先進典型，強化正面引導，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，使得黨員干部學有榜樣、干有模范。

（三）加強宣傳，營造氛圍。采取召開會議、設立宣傳欄、懸掛橫幅等形式，及時宣傳開展“提質增效年”活動的重要意義、主要任務和具體要求，廣泛宣傳好做法、好經(jīng)驗和活動成效，努力營造推動提質增效的濃厚氛圍。

（四）嚴格考核，務求實效。活動辦公室要制定“提質增效年”活動考核辦法，圍繞活動開展情況、重點工作落實進度和行政許可事項辦理時限、辦事效率以及干部職工紀律作風等情況進行逐月考核、逐月排序、逐月通報。對工作重視不夠、落實措施不力以及不作為、慢作為、亂作為的單位和個人，要堅決追究責任。要把活動考核與動態(tài)考核結合起來，把活動考核情況作為動態(tài)考核的一項重要內(nèi)容，將考核結果作為干部工作實績考核、黨風廉政建設責任制考核和獎懲任用干部的重要依據(jù)。要把“提質增效年”活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結合，與換屆工作相結合，通過扎實開展“提質增效年”活動，促使全鄉(xiāng)面貌有大改觀、效能有大提升、工作有大推進，為經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展提供有力保障。

銀洞溝煤礦掘進隊

2013年4月

第五篇：提質增效

實驗檢測研究院“提質增效”專題報道：優(yōu)化樣品分析方法提升班組

建設

最近一個時期以來，公司提出了“打好開源節(jié)流，降本增效的戰(zhàn)役”要求，在中心內(nèi)積極開展深化改革提質增效工作。在院領導的帶領下，開展了大量卓有成效的工作，并取得了驕人的成績。優(yōu)化樣品分析方法

承擔著9個地化基礎分析崗位，有近20項分析項目，樣品的分析流程是一環(huán)套一環(huán)，前一個分析項目的分析結果是后一個分析項目的樣品，分析流程長，耗時長，嚴重影響了分析效率。分析人員針對分析流程中的每個分析項目進行科學梳理，找出能夠提高分析效率的各個環(huán)節(jié)因素，經(jīng)過分析流程優(yōu)化后，大大提高了分析效率。狠抓安全生產(chǎn) 創(chuàng)先進班組

在貫徹落實HSE體系管理原則、推進HSE管理體系建設、貫徹集團公司“反三違”、“五會”達標、狠抓責任目標落實、提升安全環(huán)保管理水平、夯實安全環(huán)?；A等方面開展了大量的工作，取得了顯著的成績，為各項科研生產(chǎn)的順利開展保駕護航。

“深化改革，提質增效”是所有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主旋律，只有改革創(chuàng)新，不斷釋放內(nèi)需潛力和創(chuàng)新動力，才能為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的保障。在新的一年里，中心全體員工必將齊心聚力，共同努力，為提質增效做出自己應有的貢獻。