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      中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入提質(zhì)增效升級的新階段

      時(shí)間:2019-05-13 13:16:17下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入提質(zhì)增效升級的新階段

      中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入提質(zhì)增效升級的新階段

      央視新聞聯(lián)播消息,春節(jié)來臨之際,國務(wù)院總理李克強(qiáng)21日下午在人民大會堂同部分外國專家親切座談。李克強(qiáng)代表中國政府向所有在華工作的外國專家、國際友人及親屬致以誠摯問候和新春祝福。他說,中國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)取得巨大成就,是全體中國人民奮斗的結(jié)果,也凝聚著外國專家的智慧心血,中國人民對此不會忘記。

      美國布魯金斯學(xué)會主席約翰·桑頓、英國48家集團(tuán)俱樂部副主席麥啟安、奧地利專家濮必得代表在座70余位外國專家發(fā)言,分別就城鎮(zhèn)化、高端服務(wù)業(yè)、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展等談了看法和建議。

      李克強(qiáng)說,中國始終把發(fā)展經(jīng)濟(jì)、改善民生作為優(yōu)先任務(wù)。去年面對世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力,我們統(tǒng)籌穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革,創(chuàng)新宏觀調(diào)控方式,使經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好,實(shí)現(xiàn)了全年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主要目標(biāo)。國內(nèi)生產(chǎn)總值比上年增加近5萬億元,超過1994年全年經(jīng)濟(jì)總量。經(jīng)濟(jì)增速達(dá)到7.7%,位居世界前列,對中國這個全球第二大經(jīng)濟(jì)體來說,在經(jīng)濟(jì)總量大的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)如此較高速度的增長實(shí)屬不易,在世界主要經(jīng)濟(jì)體中也是沒有的。今年我們有信心繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展,有能力進(jìn)一步取得好成績。

      李克強(qiáng)指出,中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入提質(zhì)增效升級的新階段,根本上要靠創(chuàng)新和人才。我們要大力促進(jìn)自主創(chuàng)新,同時(shí)圍繞發(fā)展需要積極引進(jìn)國外智力,讓中外人才的智慧融合迸發(fā),為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供支撐。我們歡迎外國專家繼續(xù)成為中國改革開放事業(yè)的參與者和推動者。中國也愿意成為大家的“第二故鄉(xiāng)”,為你們在華工作生活提供更好保障和服務(wù)。

      國務(wù)院副總理馬凱、國務(wù)委員楊晶、楊潔篪出席座談會。

      第二篇:提質(zhì)增效

      “提質(zhì)增效”創(chuàng)先爭優(yōu)活動施行細(xì)則

      為貫徹大力改進(jìn)作風(fēng),提高服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)機(jī)關(guān)效能,推進(jìn)工作落實(shí),決定在各支部和黨員干部中開展“提質(zhì)增效年”活動?,F(xiàn)提出如下實(shí)施方案:

      一、開展“提質(zhì)增效年”活動的重要性和必要性

      近年來,通過開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“作風(fēng)建設(shè)年”等活動,機(jī)關(guān)效能不斷提升,干部作風(fēng)有所改進(jìn),為加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了有力保證。但也要清醒地看到,我機(jī)關(guān)效能和干部作風(fēng)與跨越式發(fā)展的要求還不完全適應(yīng),存在一些亟待解決的突出問題。

      主要是:有的有令不行、有禁不止,搞上有政策、下有對策;有的在工作推進(jìn)中行動遲緩、效率不高、落實(shí)不力;有的干部作風(fēng)漂浮、心浮氣躁、精神萎靡,得過且過、推諉扯皮,工作無實(shí)效、無特色、無亮點(diǎn);有的干部在履行職責(zé)中律己不嚴(yán)、為政不廉,搞“暗箱操作”、優(yōu)親厚友。這些問題的存在,影響了干部形象、影響了干群關(guān)系,損害了社會穩(wěn)定,制約了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。為此,各黨支部和黨員干部要把開展“提質(zhì)增效年”活動作為改進(jìn)作風(fēng)、提高效能、優(yōu)化環(huán)境、推動工作的一項(xiàng)重要舉措,作為關(guān)系全鄉(xiāng)跨越式發(fā)展全局的一件大事,切實(shí)抓緊抓好,抓出成效。

      二、開展“提質(zhì)增效年”活動的總體要求和重點(diǎn)工作

      開展“提質(zhì)增效年”活動的總體要求是:深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以“改進(jìn)工作作風(fēng)、提升服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)工作效能、促進(jìn)工作落實(shí)、推動跨越發(fā)展”為主題,以目標(biāo)管理、績效考評、效能督查為主要手段,著力加強(qiáng)思想教育、提高素質(zhì)能力、解決突出問題、落實(shí)發(fā)展責(zé)任、完善體制機(jī)制,以治庸提能力,以治懶提效率,以治散正風(fēng)氣,切實(shí)提高各支部的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和落實(shí)力,努力實(shí)現(xiàn)黨員干部素質(zhì)明顯提升、工作紀(jì)律明顯加強(qiáng)、工作效能明顯提高、群眾滿意度明顯提高、工作任務(wù)全面落實(shí)的目標(biāo)。

      開展“提質(zhì)增效年”活動的重點(diǎn)工作是:

      (一)抓學(xué)習(xí),在提高干部綜合素質(zhì)上提質(zhì)增效。

      堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育貫穿“提質(zhì)增效年”活動全過程,按照“用什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的要求,緊緊圍繞提高綜合素質(zhì)抓好學(xué)習(xí)。一要加強(qiáng)科學(xué)理論學(xué)習(xí),加強(qiáng)《黨章》的再學(xué)習(xí),堅(jiān)定理想信念,增強(qiáng)組織觀念,提高貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅(jiān)定性。二要加強(qiáng)政策學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)中央文件精神,學(xué)習(xí)國家西部大開發(fā)精神,學(xué)習(xí)2011年經(jīng)濟(jì)工作的要點(diǎn),各干部、書記要熟練掌握本部重點(diǎn)工作責(zé)任指標(biāo),做到“一口清”,找準(zhǔn)工作落實(shí)結(jié)合點(diǎn),增強(qiáng)熟知政策、用足用活政策的能力,尤其是諸如低保等政策的辦理程序,方法步驟。三要加強(qiáng)技術(shù)方面的學(xué)習(xí),充分運(yùn)用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)站等平臺,學(xué)習(xí)設(shè)施知識,努力成為技術(shù)型干部、實(shí)干型的干部。四要加強(qiáng)方法和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。干部要用心學(xué)習(xí)積累和職工打交道、做工作的經(jīng)驗(yàn)、辦法,要受得住職工的批評,要努力練就三種本領(lǐng),即:善于提升職工思想的本領(lǐng),合理計(jì)劃、順利推進(jìn)重點(diǎn)工作的本領(lǐng),統(tǒng)籌兼顧,黨務(wù)工作和重點(diǎn)工作互促互進(jìn)的本領(lǐng)。

      (二)抓落實(shí),在推進(jìn)重點(diǎn)工作上提質(zhì)增效。

      要緊緊圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)開展“提質(zhì)增效年”活動,堅(jiān)持效率優(yōu)先,以目標(biāo)倒逼進(jìn)度,以時(shí)間倒逼程序,以進(jìn)度倒逼干部,以督查倒逼落實(shí)。一要緊盯重點(diǎn)工作抓落實(shí)。對黨委確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作,倒排工期,制定祥細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃,嚴(yán)格落實(shí)“人盯人、人盯事”的工作機(jī)制,做到量化明確、分解到位、責(zé)任清楚。二要緊盯保障和改善民生抓落實(shí)。對各種補(bǔ)貼、各類政策,按照“一冊明、一折統(tǒng)”的支付方式,按時(shí)足額發(fā)放到位;三要緊盯一把手抓落實(shí)。強(qiáng)化一把手在提質(zhì)增效工作中的責(zé)任,加大問責(zé)力度。重點(diǎn)圍繞工作落實(shí)進(jìn)度抓問責(zé),對不作為、慢作為、亂作為的,發(fā)生一次談話提醒,發(fā)生兩次全班通報(bào),發(fā)生三次組織處理

      (三)抓作風(fēng),在改進(jìn)工作作風(fēng)上提質(zhì)增效。一要以教育培訓(xùn)為先導(dǎo),提高干部整體素質(zhì)。經(jīng)常對全體干部開展宗旨觀念、理想信念、職業(yè)道德、黨紀(jì)條規(guī)等教育活動,使廣大干部牢記黨的宗旨,切實(shí)擺正國家利益、人民利益與個人利益的關(guān)系,勤勤懇懇、腳踏實(shí)地為人民辦事;引導(dǎo)廣大干部樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀、“權(quán)力觀”。二要以制度創(chuàng)新為手段,嚴(yán)明干部隊(duì)伍工作紀(jì)律。要對現(xiàn)行規(guī)章制度重新進(jìn)行一次梳理,對一些切實(shí)可行和行之有效的要繼續(xù)堅(jiān)持和完善。重點(diǎn)要建立健全好三個機(jī)制:一是建立健全崗位責(zé)任制,解決部分干部職責(zé)不明的問題。二是建立健全檢查考評機(jī)制,解決干多干少一個樣的問題。實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度、請銷假制度,將出勤與干部工資、評優(yōu)等掛鉤。三是建立健全責(zé)任追究機(jī)制,解決干好干壞一個樣的問題。把績效考核的結(jié)果作為干部獎勵表彰、評先樹優(yōu)的重要依據(jù),對工作勤奮努力、成效顯著的干部,要大張旗鼓地表彰獎勵;對沒有完成工作任務(wù)的,視情節(jié)予以嚴(yán)肅處理。三要以班子建設(shè)為重點(diǎn),凸顯先鋒模范帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣,言行一致,廉潔從政,服務(wù)大局,嚴(yán)于律己。堅(jiān)持抓班子、做表率;抓責(zé)任、促落實(shí);抓重點(diǎn)、強(qiáng)基礎(chǔ);抓政策、促發(fā)展;抓協(xié)作、促成效的“五抓”責(zé)任機(jī)制。

      (四)規(guī)范公開黨務(wù),在落實(shí)優(yōu)惠政策上提質(zhì)增效。

      各村要認(rèn)真實(shí)行落實(shí)村務(wù)公開制度,進(jìn)一步規(guī)范公開內(nèi)容,采用固定的公開陣地、面對面地向職工公開、召開黨代表會議等靈活多樣的形式,把困難幫扶等與職工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)及時(shí)向職工公開,保證各項(xiàng)政策的落實(shí),促進(jìn)發(fā)展、增收。

      三、開展“提質(zhì)增效年”活動的方法步驟

      “提質(zhì)增效年”活動,從4月份開始,至11月底結(jié)束。主要采取以下方式開展活動:

      (一)制定目標(biāo)管理指標(biāo)。

      各黨支部根據(jù)黨委決策部署和工作責(zé)任書,在4月初,要制定量化指標(biāo),分解工作任務(wù),明確工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成時(shí)限、責(zé)任人員和考核辦法。各黨支部每月、每季度要將目標(biāo)管理落實(shí)情況及時(shí)報(bào)告黨委、以及“提質(zhì)增效年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

      (二)實(shí)行公開承諾。

      各黨支部要對重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)、實(shí)事辦理及關(guān)系群眾切身利益熱點(diǎn)問題的解決等,要通過會議、承諾書等形式,向上級組織和廣大干部職工作出承諾,廣泛接受監(jiān)督。

      (三)查找整改突出問題。

      5月中旬,單位要通過走訪、座談、發(fā)放征求意見表等方式,認(rèn)真查找工作效能和作風(fēng)方面的突出問題,并對查找出的問題進(jìn)行梳理歸類。5月下旬,制定整改方案,明確整改措施、時(shí)限、責(zé)任。要推行整改臺賬制、整改承諾制、解決問題登記制、整改事項(xiàng)公示制,按時(shí)限逐個整改銷號,確保落實(shí)到位。

      (四)實(shí)行考評通報(bào)。

      各單位每月對落實(shí)重點(diǎn)工作和作風(fēng)效能情況進(jìn)行自查,自查情況分別報(bào)告“提質(zhì)增效年”活動辦公室?;顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要組織力量每月開展一次效能督查考評,進(jìn)行階段性排序通報(bào)。

      (五)進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收。

      11月中旬,各單位要對活動開展情況進(jìn)行自查總結(jié),并將自查報(bào)告提質(zhì)增效年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。11月下旬,由活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各單位進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。年底前,各單位要將踐諾情況進(jìn)行通報(bào),接受社會監(jiān)督

      四、開展“提質(zhì)增效年”活動的保障措施

      (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),靠實(shí)責(zé)任。為加強(qiáng) “提質(zhì)增效年”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),黨委成立“提質(zhì)增效年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由黨委書記擔(dān)任組長,各站所負(fù)責(zé)人為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在黨政辦,具體負(fù)責(zé)活動的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查和考核工作。各村、各單位也要成立相應(yīng)的組織,具體負(fù)責(zé)活動的落實(shí)。

      (二)嚴(yán)查案件,抓樹典型。要把抓樹典型作為“提質(zhì)增效年”活動的重要手段,紀(jì)委要加大案件查辦力度,重點(diǎn)嚴(yán)查侵害群眾利益的人和事;嚴(yán)查失職、瀆職,監(jiān)管缺失,釀成安全責(zé)任事故的人和事;嚴(yán)查以權(quán)謀私,收受好處的人和事;嚴(yán)查管理松、紀(jì)律散、效率低、執(zhí)行力差的人和事;嚴(yán)查奢侈浪費(fèi)、有損黨和政府形象的人和事。通過查辦案件,達(dá)到查處一案、教育一片的警示作用,要在一定范圍內(nèi)查處一起以上的違規(guī)違紀(jì)行為。同時(shí),要樹立和宣傳一批先進(jìn)典型,強(qiáng)化正面引導(dǎo),充分發(fā)揮典型的示范帶動作用,使得黨員干部學(xué)有榜樣、干有模范。

      (三)加強(qiáng)宣傳,營造氛圍。采取召開會議、設(shè)立宣傳欄、懸掛橫幅等形式,及時(shí)宣傳開展“提質(zhì)增效年”活動的重要意義、主要任務(wù)和具體要求,廣泛宣傳好做法、好經(jīng)驗(yàn)和活動成效,努力營造推動提質(zhì)增效的濃厚氛圍。

      (四)嚴(yán)格考核,務(wù)求實(shí)效?;顒愚k公室要制定“提質(zhì)增效年”活動考核辦法,圍繞活動開展情況、重點(diǎn)工作落實(shí)進(jìn)度和行政許可事項(xiàng)辦理時(shí)限、辦事效率以及干部職工紀(jì)律作風(fēng)等情況進(jìn)行逐月考核、逐月排序、逐月通報(bào)。對工作重視不夠、落實(shí)措施不力以及不作為、慢作為、亂作為的單位和個人,要堅(jiān)決追究責(zé)任。要把活動考核與動態(tài)考核結(jié)合起來,把活動考核情況作為動態(tài)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,將考核結(jié)果作為干部工作實(shí)績考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和獎懲任用干部的重要依據(jù)。要把“提質(zhì)增效年”活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合,與換屆工作相結(jié)合,通過扎實(shí)開展“提質(zhì)增效年”活動,促使全鄉(xiāng)面貌有大改觀、效能有大提升、工作有大推進(jìn),為經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展提供有力保障。

      銀洞溝煤礦掘進(jìn)隊(duì)

      2013年4月

      第三篇:提質(zhì)增效

      實(shí)驗(yàn)檢測研究院“提質(zhì)增效”專題報(bào)道:優(yōu)化樣品分析方法提升班組

      建設(shè)

      最近一個時(shí)期以來,公司提出了“打好開源節(jié)流,降本增效的戰(zhàn)役”要求,在中心內(nèi)積極開展深化改革提質(zhì)增效工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,開展了大量卓有成效的工作,并取得了驕人的成績。優(yōu)化樣品分析方法

      承擔(dān)著9個地化基礎(chǔ)分析崗位,有近20項(xiàng)分析項(xiàng)目,樣品的分析流程是一環(huán)套一環(huán),前一個分析項(xiàng)目的分析結(jié)果是后一個分析項(xiàng)目的樣品,分析流程長,耗時(shí)長,嚴(yán)重影響了分析效率。分析人員針對分析流程中的每個分析項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)梳理,找出能夠提高分析效率的各個環(huán)節(jié)因素,經(jīng)過分析流程優(yōu)化后,大大提高了分析效率。狠抓安全生產(chǎn) 創(chuàng)先進(jìn)班組

      在貫徹落實(shí)HSE體系管理原則、推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)、貫徹集團(tuán)公司“反三違”、“五會”達(dá)標(biāo)、狠抓責(zé)任目標(biāo)落實(shí)、提升安全環(huán)保管理水平、夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)等方面開展了大量的工作,取得了顯著的成績,為各項(xiàng)科研生產(chǎn)的順利開展保駕護(hù)航。

      “深化改革,提質(zhì)增效”是所有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主旋律,只有改革創(chuàng)新,不斷釋放內(nèi)需潛力和創(chuàng)新動力,才能為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。在新的一年里,中心全體員工必將齊心聚力,共同努力,為提質(zhì)增效做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      第四篇:提質(zhì)增效

      重安全、抓管理、提質(zhì)增效

      ---------加油站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

      我們遼源市向陽加油站是2010年綻放的一朵美麗的寶石花。在建成運(yùn)營幾年里,面對競爭激烈的市場環(huán)境,緊緊圍繞公司的“安全服務(wù)、擴(kuò)銷增量”的工作目標(biāo),規(guī)范管理,把握機(jī)遇,爭先創(chuàng)優(yōu),積極、主動地開展工作,經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn),取得了喜人的業(yè)績。這些成績的背后都濃縮了上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助,凝聚著全站員工的無私奉獻(xiàn)和鼎力支持,同時(shí)也傾注了站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)集體的智慧和心血。下面把我站的成功經(jīng)驗(yàn)與大家一起分享。

      一、抓思想建設(shè):提高覺悟、統(tǒng)一思想。

      思想是行動的指南,一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的思想直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向和進(jìn)程,影響著企業(yè)的興衰命脈。企業(yè)經(jīng)營的理念、態(tài)度、行為和效果無一不受經(jīng)營者思想的制約。因此,我站領(lǐng)導(dǎo)以“三個代表”思想為指針,從自身做起、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高思想覺悟、統(tǒng)一服務(wù)全局信念,把“用心做人,做一流員工 ; 用心做事,創(chuàng)一流企業(yè)。”的思想銘刻在心。積極開展思想教育工作、大力宣傳愛崗敬業(yè)的同時(shí)用自身的行動,在每一位員工心中樹立團(tuán)隊(duì)精神,確立“站興我榮、站衰我恥”的主人公意識,用高度責(zé)任心和對事業(yè)的忠誠,努力為璀璨的寶石花增光添色,為推動加油站的發(fā)展增磚添瓦。

      二、制定目標(biāo)、明確方向。

      凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。明確的目標(biāo)是行動的指南,可以為工作提供源源不斷的動力。

      審視市場的殘酷競爭,展望加油站美好的發(fā)展前景,我們團(tuán)隊(duì)規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)時(shí),先確立長期的宏偉目標(biāo):“以發(fā)展為己任,打造加油站品牌特色;創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹樣板加油站?!比缓髲募?xì)致、細(xì)微處入手,制定出階段性目標(biāo)。在日常工作中提升品質(zhì),打造本站特色,力求成為遼源市、乃至吉林省的品牌站。

      三、嚴(yán)格管理、務(wù)本求實(shí)

      著名學(xué)者、管理科學(xué)家朱則榮特別強(qiáng)調(diào):有效的管理可以使工作標(biāo)準(zhǔn)化,使管理過程自動化,使員工的行為自覺化,使勞動實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。

      在我站管理集體的信條中,“做最出色的加油站、做最優(yōu)秀的服務(wù)隊(duì)伍”是宏偉的管理目標(biāo); “讓員工幸福健康、促油站安全發(fā)展”是神圣的管理使命; “誠信公正、務(wù)實(shí)高效”是不變的管理作風(fēng);“嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍”是堅(jiān)定不移的管理態(tài)度。

      為使我站經(jīng)營提質(zhì)增效,我站實(shí)行站長負(fù)責(zé)的分級管理體制,實(shí)施一整套精細(xì)化管理方案,并在工作中不斷完善,打造獨(dú)具特色的管理文化,團(tuán)結(jié)合作的管理集體讓各項(xiàng)管理工作協(xié)調(diào)有序。激發(fā)了每位員工的潛能,彰顯出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的魅力。

      我站管理主要從以下幾點(diǎn)入手:

      1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)管理,提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

      加油站領(lǐng)導(dǎo)層帶隊(duì),定期組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建要求”、“加油站管理規(guī)范”、“六條禁令”“石油職工廉潔自律手冊”等規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識,堅(jiān)持做好學(xué)習(xí)筆記,不斷提高全體員工素質(zhì)和文化修養(yǎng);定期培訓(xùn)員工,并進(jìn)行技能考核,促使每位員工都熟練掌握操作技能,成為優(yōu)秀的職工。這一切為全年各項(xiàng)工作取得良好成績打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      2、強(qiáng)化安全管理、情系萬家幸福

      平安是最大的幸福。加油站是經(jīng)營易燃易爆品場所,員工的安全意識不強(qiáng),操作不當(dāng)就可能發(fā)生危險(xiǎn)。

      我站從投入使用的第一天起,管理層就注重安全教育。把“讓員工幸福健康、促油站安全發(fā)展”作為神圣的管理使命,確立“安全第一”的思想,貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,為保證安全經(jīng)營,制定詳盡的安全細(xì)則。

      如:定期開展安全教育宣傳活動,提高員工的安全意識;每月定時(shí)開展消防演練培訓(xùn);做到勤檢查,日查、周查、月查詳細(xì)記錄,不走過場,不留死角;對設(shè)備做到重檢測、勤保養(yǎng)、定期維護(hù)、及時(shí)維修,杜絕隱患,發(fā)現(xiàn)問題立即處理;及時(shí)開展隱患治理,完善應(yīng)急預(yù)案;組織員工開展預(yù)案推演,提高了員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力,確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全。另外在加油時(shí),讓員工時(shí)刻注意互相提醒按操作規(guī)定加油,嚴(yán)防車輛不熄火加油、在站內(nèi)打手機(jī)和用塑料桶加油等危險(xiǎn)行為。

      3、注重企業(yè)文化管理、彰顯企業(yè)獨(dú)特魅力

      企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)中不可缺少的組成部分,是企業(yè)精神風(fēng)貌的體現(xiàn),直接影響著員工的工作態(tài)度。良好的企業(yè)文化蘊(yùn)含著無窮的道德力量、心理力量、信念力量,可以提升員工精神境界、激發(fā)員工的工作熱情。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的工作環(huán)境,提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn),對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力,形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范,能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用,使企業(yè)資源高效配置,從而提高企業(yè)的競爭力。

      我加油站管理集體在加油站的建設(shè)中秉承了中油集團(tuán)公司“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧”的核心經(jīng)營文化理念,把企業(yè)文化建設(shè)作為加油站建設(shè)的重要輔助手段。在工作中打造特色的管理文化,彰顯企業(yè)管理獨(dú)特魅力。

      在我站企業(yè)文化建設(shè)中,充分運(yùn)用專題會議、競賽、文娛活動等活動形式豐富員工業(yè)余文化生活,配合條幅、標(biāo)語、板報(bào)、宣傳欄等宣傳陣地倡導(dǎo)優(yōu)秀的企業(yè)文化。充滿人文關(guān)懷的管理藝術(shù)和管理理念,讓每位員工心悅誠服。

      優(yōu)秀的企業(yè)文化,感染了我們的職工,也使我們在群眾中擁有了良好的口碑,在同行中樹立了優(yōu)秀的企業(yè)形象,為我們吸引了更多的客戶和合作伙伴,讓我們在激烈的競爭中穩(wěn)穩(wěn)立于不敗之地,化身市場的大贏家。

      4、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體作用、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

      喊破嗓子、不如做出樣子,領(lǐng)導(dǎo)集體的行為時(shí)刻影響著員工的工作。在工作中我們領(lǐng)導(dǎo)集體率先垂范,深化開展各項(xiàng)創(chuàng)建活動,以銳意進(jìn)取的精神、奮發(fā)昂揚(yáng)的面貌、踏實(shí)的工作作風(fēng)、真誠而熱情的行動書寫著樸實(shí)無華的奉獻(xiàn)事跡。在潛移默化中陶冶著員工愛崗敬業(yè)的情懷,帶動了全體員工細(xì)致入微、全心全意的服務(wù),換來了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。無私的付出使加油的站事業(yè)蓬勃發(fā)展,打造出遼源女子加油站的知名品牌。

      把加油站管理規(guī)范的嚴(yán)肅性和執(zhí)行過程的人性化相結(jié)合,是我站領(lǐng)導(dǎo)集體有效工作的法寶。

      站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常下基層,深入群眾了解員工的需要。想方設(shè)法改善加油站員工工作生活環(huán)境和待遇,營造和諧的工作氛圍,讓員工在平凡的工作中感受著勞動的快樂和成功的愉悅。關(guān)愛拉近了心的距離,穩(wěn)定了員工隊(duì)伍扎根中油的情懷,增強(qiáng)了加油站的凝聚力和向心力,構(gòu)建出寶石花下一座和諧美好的家園,四、與時(shí)俱進(jìn)、多措并舉、擴(kuò)大市場

      市場是掌控公司存在及發(fā)展的瓶頸。只有不斷擴(kuò)大市場,才能保證加油站的長盛不衰。為拓展市場,增加銷量,我站集思廣益,廣泛征求意見,先后與本站領(lǐng)導(dǎo)小組及員工進(jìn)行座談,發(fā)動員工想辦法出主意,集全體員工的智慧。制定出一系列有效辦法。如:(1)由站長、副站長負(fù)責(zé)與固定用油大戶簽約。如:遼源市汽車公司、公交公司、出租車公司(2)領(lǐng)班、組長負(fù)責(zé)尋找小額配送客戶,保證了每月小額配送油品任務(wù),彌補(bǔ)零售銷售總量的不足;(3)鼓勵員工用心服務(wù),鞏固進(jìn)站加油顧客(4)通過社會關(guān)系就近集聚客源。(5)加大宣傳力度,從售后服務(wù)、價(jià)格、質(zhì)量上找突破口,努力擴(kuò)大銷售量。(6)走出誤區(qū),做好非油品銷售,擴(kuò)大營業(yè)范圍,實(shí)現(xiàn)油品與非油品的雙贏目標(biāo)。

      五、品質(zhì)卓越與服務(wù)一流并舉

      質(zhì)量上乘、計(jì)量準(zhǔn)確、服務(wù)高效是我站成立以來不變的標(biāo)準(zhǔn)。

      我站在把好質(zhì)量關(guān)的同時(shí),采取靈活手段,在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上狠下功夫。從站長到員工都要求熟練掌握加油“八步法”,把銷售“六”技巧作為上崗員工的必備武器,要求員工要對每一位來站的顧客,來有迎聲,走有送語。開展親情服務(wù)零距離活動,想方設(shè)法為客戶提供更多、更便捷的服務(wù)項(xiàng)目。這一切帶來了豐厚的回報(bào)。

      優(yōu)秀的管理成就和諧的集體,高效的服務(wù)帶來了旺盛的人氣,卓越的品質(zhì)贏得顧客的認(rèn)可,真心的付出收獲巨大的效益。這就是成功的真諦!

      第五篇:分公司轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效總結(jié)

      為落實(shí)集團(tuán)公司“提質(zhì)增效”文件精神,進(jìn)一步提高公司管理能力,切實(shí)規(guī)范公司運(yùn)行機(jī)制,有效解決管理薄弱環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。公司組織召開了提質(zhì)增效專題活動會議,將深化改革、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的理念貫穿至全員、全過程,并進(jìn)行了認(rèn)真討論分析。

      第一,不斷更新觀念,樹立現(xiàn)代經(jīng)營理念。加強(qiáng)辦公用品管理。進(jìn)行定額管理,各部門根據(jù)實(shí)際工作需要,在預(yù)算總額范圍內(nèi)分月報(bào)領(lǐng)辦公用品,對超出限額的部門,要進(jìn)行詳細(xì)說明,經(jīng)核實(shí)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用;

      倡導(dǎo)節(jié)能辦公。用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用,下班或長時(shí)間離開座位及時(shí)關(guān)閉電腦及顯示器,下班或辦公室無人時(shí)及時(shí)關(guān)閉燈、風(fēng)扇、空調(diào)等,晚上加班時(shí)只開工作部分的燈和空調(diào),開空調(diào)一定要關(guān)閉門窗;

      控制辦公費(fèi)、招待費(fèi),杜絕浪費(fèi)。所涉業(yè)務(wù)部門,要根據(jù)實(shí)際情況,做好詳細(xì)計(jì)劃,詳細(xì)填寫出差申請單、業(yè)務(wù)招待申請單,獲批部門或個人要嚴(yán)格按照申請單所填報(bào)的內(nèi)容和權(quán)限執(zhí)行;

      加強(qiáng)服務(wù)車輛的運(yùn)行成本管理,維護(hù)成本管理,用車部門要如實(shí)詳盡的填寫車輛使用申請單,駕駛?cè)藛T要做好車輛的里程及油耗登記,保養(yǎng)及維護(hù)計(jì)劃,確保車輛長期處于良好的使用狀態(tài),延長車輛使用壽命。

      第二,積極運(yùn)用國際企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。中國企業(yè)要在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與國際經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合作與競爭,充分利用國際國內(nèi)兩個市場的要求,尋求更優(yōu)的資源配置和市場環(huán)境,提高產(chǎn)品附加值,必須熟悉和掌握國際通行規(guī)則,盡快與國際接軌。

      第三,建立和健全管理創(chuàng)新的動力機(jī)制。創(chuàng)新是企業(yè)管理進(jìn)步和持續(xù)成長的活力源泉,要推進(jìn)管理創(chuàng)新,必須建立和健全企業(yè)創(chuàng)新的動力機(jī)制。

      第四,完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu),提高科學(xué)決策水平。只有健全完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)并規(guī)范運(yùn)作,才能真正形成企業(yè)決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)相互協(xié)調(diào)、相互制約的機(jī)制,提高企業(yè)決策的科學(xué)化水平。

      第五,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。對中國企業(yè)來說,就是要高度重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理,增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的長期適應(yīng)性,培育企業(yè)的核心競爭力,推動企業(yè)健康發(fā)展。修訂、完善、優(yōu)化中標(biāo)項(xiàng)目中各類施工、勞務(wù)、材料、租賃、分包合同及協(xié)議書、降低合同風(fēng)險(xiǎn);

      嚴(yán)格落實(shí)物資的采購、入庫、使用、報(bào)廢流程,做到物材去向明,盡其用。一要嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃,從采購的源頭對質(zhì)量、性能、價(jià)格進(jìn)行把關(guān),實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,杜絕臨時(shí)性采購和無計(jì)劃采購行為,二要嚴(yán)格物資領(lǐng)用手續(xù),控制發(fā)放量、控制庫存。

      第六,大力開發(fā)人力資源。加強(qiáng)人才培訓(xùn)教育,尤其對油氣儲運(yùn)、站場一體化、油氣田地面工程方面加強(qiáng)技術(shù)儲備,為將來承攬項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。控制安全指標(biāo)達(dá)到國家要求,細(xì)化勞動保護(hù)用品的發(fā)放,加強(qiáng)安全管控,加強(qiáng)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、安全培訓(xùn)工作。

      第七,加速企業(yè)管理信息化建設(shè)。加強(qiáng)信息化,無紙化辦公推廣,在全公司廣泛開展無紙辦公,提高審批效率和壓縮審批周期。

      第八,樹立誠信經(jīng)營理念,重視企業(yè)文化建設(shè),塑造良好企業(yè)形象。結(jié)合企業(yè)自身綜合施工能力,測算施工成本;

      加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理,提高施工效率及勞動生產(chǎn)率,對超出材料使用限額的進(jìn)行詳細(xì)分析控制,達(dá)到精細(xì)化管理的要求,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,提高使用壽命;

      加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理,優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度,控制公司承擔(dān)的材料、設(shè)備投入,細(xì)化設(shè)備管理流程,提高使用效率,控制能源消耗,控制材料領(lǐng)用。

      要以成本控制為核心,以安全生產(chǎn)為重點(diǎn),以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo),精打細(xì)算節(jié)能降耗,降本增效。要在職工中牢固樹立節(jié)儉意識,養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣,從本職崗位做起,珍惜點(diǎn)滴資源,把節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一分錢變成每位職工的自覺行動,堅(jiān)決抵制損公肥私、大手大腳行為;

      大力開展增收節(jié)支和“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”、“五小”競賽等活動,開源節(jié)流,加強(qiáng)管理,深挖內(nèi)部潛力,攻堅(jiān)克難,進(jìn)一步做好提質(zhì)增效和降成本的工作,為完成全年奮斗目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。

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