第一篇：梁場認(rèn)證前資料準(zhǔn)備心得

客專專線橋梁部級鑒定資料整理心得體會

楊偉鋒

（中國中鐵一局集團橋梁工程有限公司

京石項目部）

【摘要】隨著高速鐵路建設(shè)的步伐加快，制梁場的不斷增加，梁場產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的要求也在不斷提高，如何保證在橋梁部級鑒定前，有條不絮的把各類資料按橋梁認(rèn)證細(xì)則的要求匯總理整出來，讓認(rèn)證工作更加順利流暢，結(jié)合梁場認(rèn)證實際，根據(jù)個人的經(jīng)驗，把橋梁認(rèn)證資料的準(zhǔn)備與整理工作整理出來和大家共同探討。

【關(guān)鍵詞】橋梁認(rèn)證

資料整理

心得體會

一．概述

目前，客運專線和高速鐵路的興建，為高速鐵路的發(fā)展帶來了前所未有的生命力，針對客運專線和高速鐵路箱梁預(yù)制產(chǎn)品認(rèn)證，結(jié)合我們的實際，總結(jié)以前制梁場產(chǎn)品認(rèn)證的經(jīng)驗，把在認(rèn)證期間所需要的所有資料，按照一個統(tǒng)一的格式和要求整理編排出來，能大大提高認(rèn)證的工作效率，為單位樹造良好的形象。

二．申請和受理

在辦理生產(chǎn)許可證時，應(yīng)向企業(yè)注冊所在地的省級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局提交《全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證申請書》，根據(jù)我公司所在地位陜西渭南，應(yīng)先向渭南市質(zhì)量技術(shù)

監(jiān)督局提交《全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證申請書》一份并交相關(guān)資料審查費，作為備案，然后向陜西省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局提交《全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證申請書》三份并交相關(guān)資料審查費。其中申請書應(yīng)含企業(yè)概況、人員、設(shè)備、工裝、物資、試驗儀器、公司營業(yè)執(zhí)照、梁場營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)文件、法人授權(quán)書、企業(yè)生產(chǎn)圖紙（概圖）等，在提交時應(yīng)攜帶梁場營業(yè)執(zhí)照原件。

三．資料收集整理的原則

在進(jìn)行資料理時，應(yīng)有針對性的對資料進(jìn)行整理，結(jié)合《預(yù)應(yīng)力混凝土鐵路橋簡支梁產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實施細(xì)則》，可分為：

1、質(zhì)量管理職責(zé)；

2、生產(chǎn)資源提供；

3、人力資源要求；

4、技術(shù)文件管理；

5、過程質(zhì)量管理；

6、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗；

7、安全防護及行業(yè)特殊要求七章29條53款。結(jié)合這7個大項，再進(jìn)行細(xì)化，又可分解為：

1、質(zhì)量管理職責(zé)：

① 組織機構(gòu)；

② 管理職責(zé)；

③ 質(zhì)量管理；

④ 有效實施；

2、生產(chǎn)資源提供：

① 生產(chǎn)設(shè)施；

② 設(shè)備工裝；

③ 測量設(shè)備；

3、人力資源要求：

① 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；

② 技術(shù)人員；

③ 檢驗人員；

④ 生產(chǎn)工人；

⑤

人員培訓(xùn)；

4、技術(shù)文件管理：

① 產(chǎn)品及相前標(biāo)準(zhǔn)；

② 產(chǎn)品圖紙；

③ 工藝文件；

④ 投產(chǎn)文件；

⑤

技術(shù)文件管理；

5、過程質(zhì)量管理：

① 采購控制；

② 工藝管理； ③ 質(zhì)量控制；

④ 特殊過程； ⑤

產(chǎn)品標(biāo)識；

⑥

不合品；

6、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗：

① 檢驗管理；

② 過程檢驗； ③ 出廠檢驗；

7、過程質(zhì)量管理：

① 安全文明生產(chǎn)；

② 勞動防護； ③ 行業(yè)特殊要求；

結(jié)合《預(yù)應(yīng)力混凝土鐵路橋簡支梁產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實施細(xì)則》，根據(jù)核查的內(nèi)容，再有針對性的對資料進(jìn)行分類、收集和整理，這樣有條不絮的進(jìn)行，以便工作起來事半功倍。

四．項目結(jié)論的判定

1、否決項目結(jié)論分為“合格”和“不合格”。

否決項目為：2.1必備生產(chǎn)設(shè)施；2.2.1必備設(shè)備工裝；2.3.1必備測量設(shè)備； 3.3.1試驗員持證上崗（其中2名客專梁場試驗工程師、6名客專梁場試驗員）； 4.3.1生產(chǎn)工藝細(xì)則；5.4特殊過程（澆筑、終張拉）；6.3出廠檢驗；7.3行業(yè)特殊要求；

2、非否決項目結(jié)論分為“合格”、“一般不合格”和“嚴(yán)重不合格”。

3、核查結(jié)論判定原則：否決項目全部合格，非否決項目一般不合格不超過12款，檢查結(jié)論為合格。

五．資料的分類、收集和整理 資料的分類、收集和整理

在進(jìn)行資料的分類、收集和整理時，應(yīng)該了解所要收集資料的類別和內(nèi)容，應(yīng)有針對性的進(jìn)行收集和整理，根據(jù)新運公司在幾個梁場的認(rèn)證經(jīng)驗，把認(rèn)證需要準(zhǔn)備的資料大致內(nèi)容歸納了起來，并經(jīng)過整理，可供參考以下內(nèi)容進(jìn)行資料的收集整理，以下為每一項需要資料的詳細(xì)介紹。（注：每一部份的責(zé)任部門為推薦部門，僅供參考，需根據(jù)實際情況而定。）1.質(zhì)量管理職責(zé)

1-1 組織機構(gòu)（責(zé)任部門：安質(zhì)部）

⑴成立全面質(zhì)量管理小組的通知（人員調(diào)整前后）⑵關(guān)于明確質(zhì)量負(fù)責(zé)人的通知（人員調(diào)整前后）⑶質(zhì)量保證體系

1-2管理職責(zé)（責(zé)任部門：安質(zhì)部）

質(zhì)量職責(zé)

1-3質(zhì)量管理

1-3-1 質(zhì)量手冊、程序文件（責(zé)任部門：安質(zhì)部）⑴質(zhì)量手冊

⑵程序文件 1-3-2 管理制度（責(zé)任部門：安質(zhì)部）

⑴全面質(zhì)量管理制度

⑵質(zhì)量信息反饋制度

⑶產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度

⑷隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度 ⑸文件控制程序

⑹成品及半成品保護制度 ⑺質(zhì)量事故報告、調(diào)查及處理制度

⑻糾正及預(yù)防措施控制程序 ⑼內(nèi)部質(zhì)量審核程序

⑽質(zhì)量培訓(xùn)制度

⑾產(chǎn)品質(zhì)量“三檢”制度

⑿工程質(zhì)量定期、不定期檢查制度 ⒀產(chǎn)品返工/返修程序

⒁不合格產(chǎn)品控制程序 ⒂質(zhì)量檢查、申報簽認(rèn)制度

⒃QC小組管理制度 1-3-3

質(zhì)量控制措施（責(zé)任部門：安質(zhì)部）

⑴質(zhì)量計劃

⑵創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

⑶質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案

⑷混凝土灌注應(yīng)急預(yù)案 1-4 有效實施（責(zé)任部門：安質(zhì)部、計財部、綜合部）

⑴經(jīng)濟崗位責(zé)任制；

⑵質(zhì)量獎懲制度； ⑶質(zhì)量記錄管理程序；

⑷質(zhì)量月檢、旬檢記錄； ⑸質(zhì)量會議記錄、質(zhì)量簡報；

⑹QC小組活動記錄； ⑺質(zhì)量信息反饋單；

⑻整改通知單； ⑼質(zhì)量事故臺帳；

⑽罰款通知單；

⑾不合格品（工程）臺帳表；

⑿糾正及預(yù)防措施記錄；

⒀產(chǎn)品返工、返修記錄表； 2.生產(chǎn)資源提供； 2-1 生產(chǎn)設(shè)施

2-1-1

機械設(shè)備臺帳（責(zé)任部門：物設(shè)部）

⑴機械設(shè)備總臺帳；

⑵特種設(shè)備臺帳； ⑶定人定機臺帳；

2-1-2（1）

動力機械資料（責(zé)任部門：物設(shè)部）

⑴柴油發(fā)電機資料；

⑵配電房資料； ⑶生活鍋爐資料；

⑷蒸汽養(yǎng)護鍋爐資料； 2-1-2（2）

動力機械履歷?。ㄘ?zé)任部門：物設(shè)部）

⑴柴油發(fā)電機履歷??；

⑵配電房履歷?。?⑶生活鍋爐履歷?。?/p>

⑷蒸汽養(yǎng)護鍋爐履歷?。?2-1-3（1）10t龍門吊資料（責(zé)任部門：物設(shè)部）

（2）50t龍門吊資料（1、2）（責(zé)任部門：物設(shè)部）（3）輪胎式提梁機資料（責(zé)任部門：物設(shè)部）（4）450t龍門吊資料（1）（責(zé)任部門：物設(shè)部）（5）輪胎式運梁車資料（責(zé)任部門：物設(shè)部）（6）900t架橋機資料（責(zé)任部門：物設(shè)部）（7）張拉設(shè)備資料（責(zé)任部門：物設(shè)部）（8）叉車資料（責(zé)任部門：物設(shè)部）（9）起重設(shè)備履歷?。ㄘ?zé)任部門：物設(shè)部）

⑴10t龍門吊履歷?。?/p>

⑵50t龍門吊履歷??；

⑶輪胎式提梁機履歷??；

⑷450t龍門吊履歷薄；

⑸輪胎式運梁車履歷?。?/p>

⑹900t架橋機履歷?。?/p>

⑺張拉設(shè)備履歷??；

⑻叉車履歷薄；

2-1-4（1）拌合站資料（責(zé)任部門：物設(shè)部）

（2）搗固機具資料（責(zé)任部門：物設(shè)部）（3）布料機資料（責(zé)任部門：物設(shè)部）（4）混凝土機械履歷薄（責(zé)任部門：物設(shè)部）2-1-5（1）鋼筋機械資料（責(zé)任部門：物設(shè)部）

（2）鋼筋機械履歷?。ㄘ?zé)任部門：物設(shè)部）2-1-6 電子汽車衡資料（責(zé)任部門：物設(shè)部）2-1-7 其他設(shè)備履歷薄（責(zé)任部門：物設(shè)部）2-2

設(shè)備工裝

2-2-1（1）工裝模型管理（責(zé)任部門：工程部）

⑴工藝裝備明細(xì)表；

⑵鋼模使用臺帳； ⑶鋼模管理臺帳；

⑷工藝裝備使用記錄； ⑸工裝設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)；

⑹工藝裝備維修記錄； ⑺工裝模型管理制度；

2-2-1（2）臺座資料（責(zé)任部門：工程部）

⑴制梁臺座圖紙

⑵存梁臺座圖紙

⑶靜載試驗臺座圖紙

⑷存梁臺座配置依據(jù)及驗算 ⑸制梁臺座配置依據(jù)及驗算

⑹靜載試驗臺座設(shè)計檢算 ⑺制梁臺座、存梁臺座沉降觀測資料

⑻制梁臺座、存梁臺座驗收記錄（責(zé)任部門：工程部）2-2-1（3）模型圖紙資料（責(zé)任部門：工程部）

⑴箱梁模型圖紙

⑵模型設(shè)計檢算資料 2-2-1（4）模型檢驗記錄（責(zé)任部門：工程部）

⑴模型驗收記錄

⑶模型合格證書 2-2-1（5）胎膜卡具圖紙及驗收記錄（責(zé)任部門：工程部）

⑴主筋綁扎胎膜卡具圖紙及驗收記錄

⑵側(cè)模胎膜卡具圖紙及驗收記錄 ⑶定位網(wǎng)加工胎膜圖及檢驗記錄

⑷蒸汽養(yǎng)護棚架圖紙及驗收記錄 ⑸鋼筋吊架圖紙及驗收記錄

⑹內(nèi)模吊架、支架圖紙及驗收記錄 ⑺千斤頂效力架圖紙及驗收記錄

⑻其他胎膜卡具圖紙及驗收記錄 2-2-2（1）設(shè)備管理制度（責(zé)任部門：物設(shè)部）

⑴關(guān)于成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

⑵設(shè)備管理制度匯編

⑶起重設(shè)備管理條例

⑷機械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程 ⑸定人定機的通知

⑹施工現(xiàn)場用電管理辦法 ⑺加強生活用水的規(guī)定

⑻機械設(shè)備管理實施細(xì)規(guī) ⑼機械設(shè)備安全操作規(guī)程

2-2-2（2）機械設(shè)備管理卡（責(zé)任部門：物設(shè)部）2-2-2（3）機械設(shè)備購置申請（責(zé)任部門：物設(shè)部）2-2-2（4）新機到達(dá)通知單（責(zé)任部門：物設(shè)部）

2-2-2（5）固定調(diào)撥、移交、驗收記錄（責(zé)任部門：物設(shè)部）2-2-2（6）機械設(shè)備方案（責(zé)任部門：物設(shè)部）

⑴施工用水方案

⑵施工用電方案

⑶龍門吊組裝、試驗、驗收方案

⑷搬運機組裝、試驗、驗收方案 ⑸拌合站組裝驗收方案

⑹機械設(shè)備施工應(yīng)急預(yù)案 ⑺靜載試驗架組裝驗收方案

⑻450t龍門吊組裝、試驗、驗收方案

2-2-2（7）機械設(shè)備進(jìn)場設(shè)備驗收（責(zé)任部門：物設(shè)部）2-2-2（8）機械設(shè)備安裝驗收記錄（責(zé)任部門：物設(shè)部）2-2-2（9）機械設(shè)備合格證及許可證（責(zé)任部門：物設(shè)部）2-2-2（10）機械設(shè)備維修管理（責(zé)任部門：物設(shè)部）⑴年度維修計劃

⑵季度維修計劃 ⑶月維修計劃

⑷新機維修保養(yǎng)計劃 ⑸設(shè)備維修記錄

⑹大項修竣工單 2-2-2（11）

機械設(shè)備巡檢記錄表（責(zé)任部門：物設(shè)部）2-2-2（12）

機械設(shè)備檢查及整改通知單（責(zé)任部門：物設(shè)部）2-2-2（13）

扣款、獎勵通知單（責(zé)任部門：物設(shè)部）2-2-2（14）

紅旗設(shè)備評比表（責(zé)任部門：物設(shè)部）2-2-2（15）

機電簡報（責(zé)任部門：物設(shè)部）2-2-3（1）計量管理制度（責(zé)任部門：試驗室）

⑴ 關(guān)于成立計量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

⑵中華人民共和國計量法

⑶ 計量管理制度

⑷中鐵一局集團橋梁工程有限公司測量設(shè)備管理辦法

⑸工程試驗專用儀器校驗檢驗辦法

2-2-3（2）計量管理卡、網(wǎng)絡(luò)圖（責(zé)任部門：試驗室）

⑴計量管理卡片

⑵計量管理網(wǎng)絡(luò)圖 2-2-3（3）計量檢測體系（責(zé)任部門：試驗室）

⑴測量管理體系計量手冊

⑵測量管理體系程序文件 2-2-3（4）計量學(xué)習(xí)記錄（責(zé)任部門：試驗室）2-3 測量設(shè)備

2-3-1 檢測設(shè)備臺帳（責(zé)任部門：試驗室）

⑴檢測儀器設(shè)備總臺帳表

⑵檢測儀器設(shè)備管理總臺帳表 ⑶檢測儀器設(shè)備校準(zhǔn)總臺帳表

⑷檢測儀器設(shè)備分布臺帳 ⑸儀器設(shè)備登記表

⑹測量設(shè)備自行校準(zhǔn)臺帳表 2-3-2

資質(zhì)證書（責(zé)任部門：試驗室）

⑴計量標(biāo)準(zhǔn)考核（復(fù)查）申請書

⑵計量標(biāo)準(zhǔn)考核證書 ⑶中鐵一局集團橋梁工程有限公司工地試驗室資質(zhì)證書 ⑷中鐵一局集團橋梁工程有限公司計量測試所計量標(biāo)準(zhǔn)考核證書 ⑸其他委外檢測單位資質(zhì)證書

2-3-3

試驗室驗收資料（責(zé)任部門：試驗室）試驗室驗收申請表（含上級單位批復(fù)意見）2-3-4

自制測量設(shè)備資料（責(zé)任部門：試驗室）

⑴自制檢測設(shè)備明細(xì)表

⑵自制檢測設(shè)備設(shè)計圖 ⑶自制檢測設(shè)備校驗證書

2-3-5

試驗設(shè)備資料及履歷書（責(zé)任部門：試驗室）2-3-6

試驗設(shè)備檢定證書（責(zé)任部門：試驗室）2-3-7

測量設(shè)備安裝驗收記錄（責(zé)任部門：試驗室）

⑴設(shè)備安裝記錄

⑵設(shè)備驗收記錄 2-3-8

檢測設(shè)備校準(zhǔn)計劃（責(zé)任部門：試驗室）2-3-9

自校設(shè)備記錄及證書（責(zé)任部門：試驗室）

⑴自行校驗檢測儀器統(tǒng)計臺帳

⑵自校設(shè)備檢測記錄 ⑶自校設(shè)備檢測證書

2-3-10

檢測設(shè)備抽檢記錄（責(zé)任部門：試驗室）

⑴檢測設(shè)備抽檢臺帳

⑵檢測設(shè)備抽檢記錄 2-3-11 檢測設(shè)備維護保養(yǎng)計劃（責(zé)任部門：試驗室）2-3-12 檢測設(shè)備維護保養(yǎng)記錄（責(zé)任部門：試驗室）2-3-13 檢測設(shè)備后期管理及記錄（責(zé)任部門：試驗室）

⑴封存測量設(shè)備通知單

⑵封存測量設(shè)備申請報告 ⑶測量設(shè)備報廢申請及資料

2-3-14

張拉千斤頂檢定臺帳表（責(zé)任部門：試驗室）

⑴張拉千斤頂檢定臺帳及報告

⑵張拉壓力表檢定臺帳及記錄 3.人力資源要求

3-1 人員名冊及證書（責(zé)任部門：綜合部）

⑴職工花名冊

⑵管理人員花名冊

⑶技術(shù)人員花名冊、證書

⑷特種作業(yè)人員花名冊及證書 ⑷ 人員月動態(tài)表

3-2 職責(zé)管理（責(zé)任部門：安質(zhì)部）

⑴崗位職責(zé)

⑵質(zhì)量職責(zé) ⑶安全職責(zé)

⑷經(jīng)濟責(zé)任制

3-3 教育培訓(xùn)制度（責(zé)任部門：綜合部）

⑴培訓(xùn)管理制度

⑵培訓(xùn)計劃 ⑶培訓(xùn)情況統(tǒng)計表

⑷培訓(xùn)班總結(jié)

3-4（1）培訓(xùn)記錄（講義、小結(jié)、簽到表、分?jǐn)?shù)統(tǒng)計表，責(zé)任部門：綜合部）3-4（2）培訓(xùn)記錄（講義、小結(jié)、簽到表、分?jǐn)?shù)統(tǒng)計表，責(zé)任部門：綜合部）3-5（1）試卷（責(zé)任部門：綜合部）3-5（2）試卷（責(zé)任部門：綜合部）3-5（3）試卷（責(zé)任部門：綜合部）3-6（1）學(xué)員筆記本（責(zé)任部門：綜合部）3-6（2）學(xué)員筆記本（責(zé)任部門：綜合部）3-6（3）學(xué)員筆記本（責(zé)任部門：綜合部）3-7 技術(shù)交底記錄（責(zé)任部門：工程部）3-8 上崗證（責(zé)任部門：綜合部）

⑴上崗證發(fā)放臺帳

⑵持證人員臺帳 4.技術(shù)文件管理 4-1 產(chǎn)品及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

4-1-1（1）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（責(zé)任部門：試驗室）4-1-1（2）設(shè)計規(guī)范（責(zé)任部門：試驗室）4-1-1（3）施工規(guī)范（責(zé)任部門：試驗室）4-1-1（4）驗收標(biāo)準(zhǔn)（責(zé)任部門：試驗室）4-1-1（5）主要原材料標(biāo)準(zhǔn)（責(zé)任部門：試驗室）4-1-1（6）產(chǎn)品試驗方法（責(zé)任部門：試驗室）

4-1-1（7）材料試驗方法（責(zé)任部門：試驗室）

4-1-2

產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（工程部負(fù)責(zé)建盒、歸檔，具體責(zé)任部門見下）⑴關(guān)于頒布五個企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的通知（責(zé)任部門：綜合部）⑵技術(shù)條件（工程部主控、安質(zhì)、試驗、材料協(xié)辦）⑶生產(chǎn)工藝細(xì)則（工程部主控、安質(zhì)、試驗、材料協(xié)辦）

⑷工序檢驗標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗方法（安質(zhì)部主控、技術(shù)、試驗、材料協(xié)辦）⑸產(chǎn)品質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)（安質(zhì)部主控、技術(shù)、試驗、材料協(xié)辦）⑹原材料驗收標(biāo)準(zhǔn)（物設(shè)部主控、技術(shù)、試驗、安質(zhì)協(xié)辦）4-2 產(chǎn)品圖紙

4-2-1

產(chǎn)品圖紙資料（責(zé)任部門：工程部）

⑴圖紙會審記錄

⑵關(guān)于頒布施工圖的通知 ⑶施工圖修改說明

⑷設(shè)計、施工圖紙清單 4-2-2

設(shè)計變更資料（責(zé)任部門：工程部）

⑴設(shè)計變更統(tǒng)計臺帳

⑵關(guān)于圖紙相關(guān)的通知、會議紀(jì)要、變更圖紙 4-2-3

設(shè)計及施工圖（責(zé)任部門：工程部）

*注：該項不單獨建盒，需提供梁圖、支座圖、接觸網(wǎng)位置、橋面系圖及施工圖。4-3 工藝文件

4-3-1

工藝細(xì)則（責(zé)任部門：工程部）

⑴關(guān)于頒布工藝細(xì)則的通知

⑵工藝細(xì)則 4-3-2

工序作業(yè)指導(dǎo)書（責(zé)任部門：工程部）

⑴鋼筋工程作業(yè)指導(dǎo)書

⑵模型工程作業(yè)指導(dǎo)書 ⑶混凝土工程作業(yè)指導(dǎo)書

⑷預(yù)應(yīng)力工程作業(yè)指導(dǎo)書

⑸橋梁養(yǎng)護作業(yè)指導(dǎo)書

⑹管道壓漿及封錨工程作業(yè)指導(dǎo)書 ⑺橋面系工程作業(yè)指導(dǎo)書 4-4 投產(chǎn)文件

4-4-1

建場批件（責(zé)任部門：綜合部）

⑴合同、任務(wù)分劈表

⑵法人授權(quán)委托書 ⑶制梁場驗收表

⑷監(jiān)理工程師派駐委任書 4-4-2

建場技術(shù)論證（責(zé)任部門：工程部）4-4-3

建場資質(zhì)審查（責(zé)任部門：綜合部）

⑴企業(yè)資質(zhì)證書

⑵中鐵一局集團橋梁工程有限公司企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照

⑶經(jīng)理任命文件

⑷XXX制梁場業(yè)營業(yè)執(zhí)照 ⑸歷年工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證

⑹質(zhì)量體系認(rèn)證證書 4-4-4

施工組織設(shè)計（責(zé)任部門：工程部）4-4-5

開工報告（責(zé)任部門：工程部）4-4-6

局級投產(chǎn)鑒定（責(zé)任部門：工程部）4-5 技術(shù)文件管理（責(zé)任部門：工程部）

⑴技術(shù)文件管理制度

⑵橋梁搬運、儲存、交付管理辦法 ⑶上述管理辦法的通知 5.過程質(zhì)量管理 5-1 采購控制

5-1-1 物資管理制度（責(zé)任部門：物設(shè)部）

⑴物資管理辦法

⑵橋配及錨具管理辦法

⑶原材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗及儲存管理制度

⑷原材料驗收標(biāo)準(zhǔn)（企標(biāo)）⑸定額發(fā)料管理辦法

⑹定額發(fā)料節(jié)超處罰情況統(tǒng)計表

5-1-2

供方評價（責(zé)任部門：物設(shè)部）

⑴供方評價規(guī)定

⑵甲供、甲控、局供、自購材料統(tǒng)計表及相關(guān)通知文件

⑶供應(yīng)廠商花名冊

⑷合格供應(yīng)商（廠）調(diào)查、分析、評價及再評價表

5-1-3

供方資料（責(zé)任部門：物設(shè)部）5-1-4

物資采購計劃（責(zé)任部門：物設(shè)部）主要材料采購計劃及批件

5-1-5

物資供貨合同（責(zé)任部門：物設(shè)部）5-1-6

主材使用記錄（責(zé)任部門：物設(shè)部）

5-1-7（1）非預(yù)應(yīng)力鋼材試驗委托單 報告單 質(zhì)量保證書（責(zé)任部門：物設(shè)部）5-1-7（2）預(yù)應(yīng)力鋼絞線試驗委托單 報告單 質(zhì)量保證書（責(zé)任部門：物設(shè)部）5-1-7（3）水泥試驗委托單 報告單 質(zhì)量保證書（責(zé)任部門：物設(shè)部）5-1-7（4）粉煤灰試驗委托單 報告單 質(zhì)量保證書（責(zé)任部門：物設(shè)部）5-1-7（5）礦碴粉試驗委托單 報告單 質(zhì)量保證書（責(zé)任部門：物設(shè)部）5-1-7（6）中粗砂試驗委托單 報告單 質(zhì)量保證書（責(zé)任部門：物設(shè)部）5-1-7（7）碎石試驗委托單 報告單 質(zhì)量保證書（責(zé)任部門：物設(shè)部）5-1-7（8）外加劑試驗委托單 報告單 質(zhì)量保證書（責(zé)任部門：物設(shè)部）5-1-7（9）橋配件試驗委托單 報告單 質(zhì)量保證書（責(zé)任部門：物設(shè)部）

5-1-7（10）其它主材試驗委托單 報告單 質(zhì)量保證書（責(zé)任部門：物設(shè)部）5-1-8（1）非預(yù)應(yīng)力鋼材驗收記錄（責(zé)任部門：物設(shè)部）5-1-8（2）預(yù)應(yīng)力鋼絞線驗收記錄（責(zé)任部門：物設(shè)部）5-1-8（3）水泥驗收記錄（責(zé)任部門：物設(shè)部）5-1-8（4）粉煤灰驗收記錄（責(zé)任部門：物設(shè)部）5-1-8（5）礦碴粉驗收記錄（責(zé)任部門：物設(shè)部）5-1-8（6）中粗砂驗收記錄（責(zé)任部門：物設(shè)部）5-1-8（7）碎石驗收記錄（責(zé)任部門：物設(shè)部）5-1-8（8）外加劑驗收記錄（責(zé)任部門：物設(shè)部）5-1-8（9）橋配件驗收記錄（責(zé)任部門：物設(shè)部）5-1-8（10）其它主材驗收記錄（責(zé)任部門：物設(shè)部）5-1-9（1）鋼材使用通知單（責(zé)任部門：物設(shè)部）5-1-9（2）地材使用通知單（責(zé)任部門：物設(shè)部）5-1-9（3）橋配件使用通知單（責(zé)任部門：物設(shè)部）5-1-9（4）其他主材使用通知單（責(zé)任部門：物設(shè)部）5-1-10

材料月循環(huán)自點記錄（責(zé)任部門：物設(shè)部）5-2 工藝管理

5-2-1

施工工藝管理（工程部負(fù)責(zé)建盒、歸檔，具體責(zé)任部門見下）⑴工藝管理制度及考核辦法（責(zé)任部門：工程部）⑵首孔箱梁預(yù)制工藝總結(jié)（責(zé)任部門：工程部）⑶首孔梁施工組織方案（責(zé)任部門：工程部）⑷機械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案（責(zé)任部門：物設(shè)部）

⑸混凝土灌注、停水、停電等應(yīng)急預(yù)案（責(zé)任部門：物設(shè)部）5-2-2

原輔材料、半成品、成品保護措施（責(zé)任部門：安質(zhì)部）5-3 質(zhì)得控制（責(zé)任部門：工程部）

⑴重要工序或產(chǎn)品關(guān)鍵特性的質(zhì)量控制點

⑵張拉通知單

⑶梁體混凝土耐久性指標(biāo)

⑷管道摩阻、錨口摩阻試驗報告

⑸彈性上拱、終張30天上拱度測試記錄

⑹其它質(zhì)量控制記錄 5-4 特殊過程（責(zé)任部門：工程部）

⑴混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底記錄

⑵預(yù)應(yīng)力工程作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底記錄

⑶管道摩阻損失測試報告 5-5 產(chǎn)品標(biāo)示（責(zé)任部門：物設(shè)部）

產(chǎn)品標(biāo)識管理辦法

5-6 不合格品控制程序（責(zé)任部門：安質(zhì)部）

⑴不合格品控制程序 ⑵原材料不合格品處理記錄 ⑶成品半成品不合格處理記錄 6.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗 6-1 檢驗管理

6-1-1

檢驗制度（責(zé)任部門：安質(zhì)部）

⑴產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度及檢驗人員準(zhǔn)則

⑵工序技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗方法 ⑶產(chǎn)品質(zhì)量檢查細(xì)則

⑷原材料驗收規(guī)則

⑸產(chǎn)品質(zhì)量“三檢”制度

⑹材料進(jìn)場堆放及檢驗頻次規(guī)定 ⑺安質(zhì)部檢驗分工

⑻關(guān)于成立安質(zhì)部的通知（含職責(zé)及權(quán)限）

6-1-2（1）鋼絞線試驗報告（責(zé)任部門：試驗室）6-1-2（2）錨具試驗報告（責(zé)任部門：試驗室）6-1-2（3）細(xì)骨料試驗報告（責(zé)任部門：試驗室）6-1-2（4）水泥試驗報告（責(zé)任部門：試驗室）6-1-2（5）粗骨料試驗報告（責(zé)任部門：試驗室）6-1-2（6）粉煤灰試驗報告（責(zé)任部門：試驗室）6-1-2（7）礦粉試驗報告（責(zé)任部門：試驗室）6-1-2（8）外加劑試驗報告（責(zé)任部門：試驗室）6-1-2（9）鋼筋試驗報告（責(zé)任部門：試驗室）6-1-2（10 焊接鋼筋試驗報告（責(zé)任部門：試驗室）6-1-2（11）混凝土強度試驗報告（責(zé)任部門：試驗室）6-1-2（12 千斤頂校驗報告（責(zé)任部門：試驗室）6-1-2（13 混凝土耐久性測試報告（責(zé)任部門：試驗室）6-1-2（14）灌漿劑檢測報告（責(zé)任部門：試驗室）6-1-2（15）混凝土凝結(jié)時間測試報告（責(zé)任部門：試驗室）6-1-2（16）混凝土砂漿配合比報告（責(zé)任部門：試驗室）6-1-2（17）配合比設(shè)計計算及數(shù)據(jù)整理（責(zé)任部門：試驗室）

6-1-2（18）室內(nèi)試拌曲線圖、梁體強度彈模曲線圖（責(zé)任部門：試驗室）6-1-3

靜載試驗報告（責(zé)任部門：工程部）

6-1-4

統(tǒng)計分析資料（工程部負(fù)責(zé)建盒、歸檔，具體責(zé)任部門見下）⑴混凝土強度、彈模統(tǒng)計分析資料（責(zé)任部門：試驗室）⑵產(chǎn)品外觀分析統(tǒng)計資料（責(zé)任部門：安質(zhì)部）⑶張拉伸長值分析統(tǒng)計資料（責(zé)任部門：安質(zhì)部）⑷梁體混凝土統(tǒng)計分析資料（責(zé)任部門：試驗室）6-2 過程檢驗（責(zé)任部門：安質(zhì)部）

1.質(zhì)量反饋制度 2.返工、返修規(guī)定 3.出廠成品檢驗制度 4.質(zhì)量反饋實施記錄

6-3 出廠檢驗（責(zé)任部門：安質(zhì)部）

6-3（1）GBD31.5Z-001箱梁出廠檢驗資料 6-3（2）GBD31.5Z-002箱梁出廠檢驗資料 6-3（3）GBD31.5Z-003箱梁出廠檢驗資料 6-3（4）GBD31.5Z-004箱梁出廠檢驗資料 6-3（5）GBD31.5Z-005箱梁出廠檢驗資料 6-3（6）GBD31.5Z-006箱梁出廠檢驗資料 6-3（7）GBD31.5Z-007箱梁出廠檢驗資料 6-3（8）GBD31.5Z-008箱梁出廠檢驗資料 6-3（9）GBD31.5Z-009箱梁出廠檢驗資料 6-3（10）GBD31.5Z-010箱梁出廠檢驗資料 7.安全防護及行業(yè)特殊要求

7-1 安全文明生產(chǎn)（安質(zhì)部）

⑴安全管理制度

⑵安全管理組織機構(gòu) ⑶安全管理職責(zé)

⑷安全生產(chǎn)獎懲制度 ⑸安全管理辦法

⑹安全檢查制度 ⑺設(shè)備安全操作規(guī)程

⑻事故管理制度

⑼安全用電管理制度

⑽安標(biāo)工地及文明施工管理 ⑾工序安全操作規(guī)程

⑿安全教育培訓(xùn)制度 ⒀危險源的識別及管理

⒁事故應(yīng)急救援預(yù)案 7-2 勞動防護

7-2-1 安全檢查及整改通知（責(zé)任部門：安質(zhì)部）7-2-2 安全學(xué)習(xí)記錄本（責(zé)任部門：安質(zhì)部）7-2-3 安全獎懲記錄（責(zé)任部門：安質(zhì)部）7-2-4 安全簡報（責(zé)任部門：安質(zhì)部）7-2-5 安全技術(shù)交底記錄（責(zé)任部門：安質(zhì)部）7-2-6 安全防護設(shè)備（責(zé)任部門：安質(zhì)部）7-2-7 安全教育（責(zé)任部門：安質(zhì)部）7-2-8 安全培訓(xùn)試卷（責(zé)任部門：安質(zhì)部）7-2-9 勞動保護用品管理制度

⑴勞動保護用品管理制度

⑵勞動防護用品相關(guān)資料及合格證 ⑶勞動防護用品管理臺帳 7-3 行業(yè)特殊要求

7-3-1 施工現(xiàn)場職業(yè)健康管理制度

⑴施工現(xiàn)場職業(yè)健康管理制度

⑵環(huán)境保護措施 7-3-2 特種設(shè)備資料

⑴設(shè)備臺帳（鍋爐、起重設(shè)備）

⑵設(shè)備安裝驗收記錄

按照上述內(nèi)容對資料進(jìn)行細(xì)化和分類，有針對性的收集和整理資料，按照七個大項的分類，把所有資料進(jìn)行編號、排列，既整齊也規(guī)范，同時大大的提高了工作效率，也防止了在準(zhǔn)備資料時，遺漏《預(yù)應(yīng)力混凝土鐵路橋簡支梁產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實施細(xì)則》中所要求的核查資料。

六．資料編排

我們按照《預(yù)應(yīng)力混凝土鐵路橋簡支梁產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實施細(xì)則》中的核查內(nèi)容，把資料進(jìn)行了細(xì)化分門別類，保證了資料的準(zhǔn)確性和完整性。由于全部核查資料是由場內(nèi)各個部門整理匯編的，所以為了使資料整潔有序，我們將所有的核查資料，按照我們自定的認(rèn)證大綱，統(tǒng)一排列出來編號入盒。

根據(jù)本文（資料的分類、收集和整理）中所列出的核查內(nèi)容綱要，以每大項中的小項作為一個資料單元，按照每個單元內(nèi)的內(nèi)容，將相應(yīng)資料裝入盒內(nèi)，盒內(nèi)編制好卷內(nèi)目錄，按照以上統(tǒng)一的序號給資料編號，打上脊背標(biāo)簽，這樣就能使用我們的資料一目了然，整齊有序，在進(jìn)行資料查找時也一目了然方便快捷地查找出來，大大節(jié)約了查找資料的時間（下面圖

1、圖2為認(rèn)證時所整理好，擺放上架的資料）。

圖1 整理排放好的資料

圖2按順序排列好的資料

七．結(jié)束語

在鄭西鐵路客運專線華縣制梁場、哈大鐵路客運專線瓦房店制梁場、京石鐵路客運專線高碑店制梁場和涿州制梁場，都按照此種模式進(jìn)行橋梁認(rèn)證資料匯總，在內(nèi)業(yè)資料方面，均獲得了不錯的效果，并且也得到了認(rèn)證專家組的好評，為制梁場順利通過認(rèn)證打下了堅實的基礎(chǔ)。

通過認(rèn)真的總結(jié)，我個人認(rèn)為在制梁場認(rèn)證時，通過一種固定的模式過行資料收集整理，大大節(jié)約了資料準(zhǔn)備的時間，同時也讓大家有目的、有針對性的進(jìn)行資料整理，獲得了事半功倍的效果，同時也提高了橋梁產(chǎn)品認(rèn)證，資料收集的準(zhǔn)確性，為制梁場的產(chǎn)品認(rèn)證工作帶來方便。

參考文獻(xiàn)：

1、《預(yù)應(yīng)力混凝土鐵路橋簡支梁產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實施細(xì)則》；

2、中鐵二局哈大客專遼陽制梁場資料整理心得；

第二篇：面試前準(zhǔn)備資料

云南馳宏鋅鍺股份有限公司簡介

云南馳宏鋅鍺股份有限公司位于美麗的珠江源頭第一市——曲靖，成立于2000年7月18日，是云南冶金集團股份有限公司控股的A股上市公司，是一戶以鉛鋅產(chǎn)業(yè)為主，集地質(zhì)勘探、采礦、選礦、冶金、化工、深加工和科研為一體的國家第一批循環(huán)經(jīng)濟試點企業(yè)。公司現(xiàn)擁有25個分子公司，在云南會澤、昭通、內(nèi)蒙古擁有多座自備礦山，原料自給率達(dá)50%以上，職工12000余人。公司注冊資本1,007,765,961元人民幣，2010年末資產(chǎn)總額達(dá)92億元。

公司前身為云南會澤鉛鋅礦，始建于1951年1月，是我國第一個五年計劃156個重點建設(shè)項目之一，也是中國最早從氧化鉛鋅礦中提取鍺用于國防尖端工業(yè)建設(shè)的企業(yè)，為“兩彈一星”的成功研制作出過貢獻(xiàn)。公司現(xiàn)已形成年采選礦石90萬噸、電鋅18萬噸、電鉛10萬噸、硫酸32萬噸、鍺產(chǎn)品30噸、白銀180噸、黃金120千克的綜合生產(chǎn)能力，鉛鋅產(chǎn)品產(chǎn)量居國內(nèi)前五強，其裝備、環(huán)保和工藝技術(shù)處于“國內(nèi)一流、國際先進(jìn)”水平，綜合競爭力名列國內(nèi)同行業(yè)前茅。

公司于1998年通過ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，2007年通過了中國質(zhì)量認(rèn)證中心審核，取得了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”化體系認(rèn)證，通過“國家AAAA級標(biāo)準(zhǔn)化良好企業(yè)”驗收。公司擁有“ISA-YMG富氧頂吹熔煉粗鉛技術(shù)”、“濕法煉鋅—深度凈化—長周期電積”專有知識產(chǎn)權(quán)，“隱伏礦體定位預(yù)測方法”、“礦山井下膏體膠結(jié)充填”等數(shù)十項核心技術(shù)；先后榮獲國家科技進(jìn)步獎兩項、省部級科技進(jìn)步獎十多項，授權(quán)專利25項，并取得國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。當(dāng)前“銀鑫”牌鋅錠、“金沙”牌鉛錠、“銀晶”牌鍺系列產(chǎn)品、“華達(dá)”牌硫酸已在市場上獲得較高的知名度和美譽度，“銀鑫”牌鋅錠、“金沙”牌鉛錠均為英國倫敦金屬交易所注冊產(chǎn)品，享有鉛鋅金屬國際市場綠色通道。為進(jìn)一步實施名牌戰(zhàn)略，公司自2010年起將不同產(chǎn)地的產(chǎn)品統(tǒng)一使用“馳宏鋅鍺”商標(biāo)，并在倫敦金屬交易所完成注冊產(chǎn)品商標(biāo)更換。近年來，公司先后榮獲全國首批資源綜合利用先進(jìn)企業(yè)、全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位、國家科技攻關(guān)授獎成果單位、全國冶金系統(tǒng)職工教育先進(jìn)單位、全國首批循環(huán)經(jīng)濟試點單位、全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、全國綠化模范單位、全國創(chuàng)新型企業(yè)、云南省全面質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)單位、云南省創(chuàng)新型企業(yè)試點單位、云南省“五一”勞動獎狀和云南省文明單位等數(shù)百項榮譽稱號。2011年，公司被列為國家資源節(jié)約型、環(huán)境友好型試點企業(yè)之一。

公司堅持信譽至上、用戶至上的經(jīng)營思想，采用先進(jìn)和科學(xué)的管理方法，充分利用社會資金，發(fā)揮資源優(yōu)勢，以市場為導(dǎo)向，積極開拓國內(nèi)和國際市場，高質(zhì)量、高效益地從事經(jīng)營活動。公司堅持股權(quán)平等、同股同利、風(fēng)險共擔(dān)的原則，本著對投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極實現(xiàn)公司利潤最大化，確保公司資產(chǎn)的保值和增值，促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展，使全體股東獲得良好的投資回報。

展望未來，公司將繼續(xù)發(fā)揚“馳騁天下、宏圖高遠(yuǎn)”的企業(yè)精神，秉承“科學(xué)發(fā)展、和諧共榮的發(fā)展理念；市場為先、理性繁榮的市場理念；善待自然、和諧發(fā)展的環(huán)保理念”，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，做大做強鉛鋅鍺主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不斷延伸產(chǎn)品精深加工鏈，力爭到“十二五”末，實現(xiàn)鉛鋅產(chǎn)能100萬噸、資源保有量1000萬噸、銷售收入達(dá)到200-300億的具有馳宏特色的以鉛鋅為主的有色金屬國際性礦業(yè)公司，打造成為世界鉛鋅行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一，為云南經(jīng)濟和中國有色金屬工業(yè)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

各位考官你們好好,今天能夠站在這里參加面試,有機會向各位考官請教和學(xué)習(xí),我感到非常的榮幸.希望通過這次面試能夠把自己展示給大家,希望大家記住我.我叫楊占良，今年24歲.漢族,是云南農(nóng)業(yè)大學(xué)o8級農(nóng)林經(jīng)濟管理本科專業(yè)的學(xué)生.我平時喜歡看書和上網(wǎng)瀏覽信息.我的性格比較開朗,隨和.和親人朋友能夠和睦相處,并且對生活充滿了信心.在學(xué)校的時候做的兼職比較多，但使我從中獲益最多的是幫移動公司在我們學(xué)校推廣業(yè)務(wù)和管理一個小團隊，這項工作是我與團隊成員的溝通交流比較頻繁，所以在人力資源管理這方面有一定的實踐經(jīng)驗.求學(xué)的四年中，我養(yǎng)成了堅強的性格,這種性格使我克服了學(xué)習(xí)和生活中的一些困難,積極進(jìn)?。ㄎ掖笠坏臅r候想找份兼職做，又怕影響學(xué)業(yè)，于是就在學(xué)校送水）.到家鄉(xiāng)的企業(yè)工作是我多年以來的強烈愿望，能夠從事人力資源管理方面的工作是我的夢想.如果我有機會被錄用的話，我一定能夠在工作中得到鍛煉并實現(xiàn)自身的價值.在人力資源管理方面我的知識還很欠缺，但我會不斷努力學(xué)習(xí)這方面的工作技能，達(dá)到公司的要求。我認(rèn)為我有能力也有信心做好這份工作.希望大家能夠相信我，給我這個機會!

人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。即：企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲?。ㄟx人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。

對人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運動過程，包括人力資源的預(yù)測與規(guī)劃，工作分析與設(shè)計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動人的工作積極性、提高人的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺悟，等等。

人力資源管理和人事管理的區(qū)別

人力資源管理在以前普遍稱為人事管理，繼人力資源管理之后又出現(xiàn)了人力資本管理的概念。有人認(rèn)為把人當(dāng)作資源或者資本都存在不當(dāng)之處，不過，人員

受雇期間人的工作能力是企業(yè)的資源，但這種資源和其它資源相比，存在極大的不確定性。何道誼在《企業(yè)模式的趨勢與人員能力管理》一文中提出以人員能力管理取代人力資源管理和人力資本管理，并把人能管理分為兩大部分：一是對人能的數(shù)量和質(zhì)量水平的管理，提高人員能力，包括人能的建造、保持和提升，一是對人能的使用和發(fā)揮的管理，提高人員能力的發(fā)揮水平，包括有效地使用人能、發(fā)揮人能的功效，這是以人能管理為中心的人事管理的兩大根本職能和價值。從長遠(yuǎn)的發(fā)展觀點來看，人力資源管理和人力資本管理概念的提及都帶有一定的局限性，難以適應(yīng)企業(yè)日益發(fā)展的需要。如果換以人員管理的概念，則可以給相關(guān)的管理內(nèi)容提供更大的空間，包涵更多的管理意義。解放思想，回歸自然，因地制宜，因時而異，采取相適應(yīng)的方法和手段，達(dá)到人盡其才，物盡其用的管理目的，使人、財、物三者達(dá)到最佳配置，企業(yè)生產(chǎn)得到最佳效益。

請你自我介紹一下自己好嗎？

回答提示：一般人回答這個問題過于平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經(jīng)驗，這些在簡歷上都有。其實，企業(yè)最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強的技能、最深入研究的知識領(lǐng)域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學(xué)習(xí)無關(guān)，也可以和學(xué)習(xí)有關(guān)，但要突出積極的個性和做事的能力，說得合情合理企業(yè)才會相信。企業(yè)很重視一個人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個問題之后都說一句“謝謝”，企業(yè)喜歡有禮貌的求職者。

2、你覺得你個性上最大的優(yōu)點是什么？

回答提示：沉著冷靜、條理清楚、立場堅定、頑強向上、樂于助人和關(guān)心他人、適應(yīng)能力和幽默感、樂觀和友愛。我在北大青鳥經(jīng)過一到兩年的培訓(xùn)及項目實戰(zhàn)，加上實習(xí)工作，使我適合這份工作。

3、說說你最大的缺點？

回答提示：這個問題企業(yè)問的概率很大，通常不希望聽到直接回答的缺點是什么等，如果求職者說自己小心眼、愛忌妒人、非常懶、脾氣大、工作效率低，企業(yè)肯定不會錄用你。絕對不要自作聰明地回答“我最大的缺點是過于追求完美”，有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色，但事實上，他已經(jīng)岌岌可危了。企業(yè)喜歡求職者從自己的優(yōu)點說起，中間加一些小缺點，最后再把問題轉(zhuǎn)回到優(yōu)點上，突出優(yōu)點的部分，企業(yè)喜歡聰明的求職者。

4、你對薪資的要求？

回答提示：如果你對薪酬的要求太低，那顯然貶低自己的能力；如果你對薪酬的要求太高，那又會顯得你分量過重，公司受用不起。一些雇主通常都事先對求聘的職位定下開支預(yù)算，因而他們第一次提出的價錢往往是他們所能給予的最高價錢，他們問你只不過想證實一下這筆錢是否足以引起你對該工作的興趣?；卮饦颖疽唬何覍べY沒有硬性要求，我相信貴公司在處理我的問題上會友善合理。我注重的是找對工作機會，所以只要條件公平，我則不會計較太多?；卮饦颖径何沂苓^系統(tǒng)的軟件編程的訓(xùn)練，不需要進(jìn)行大量的培訓(xùn)，而且我本人也對編

程特別感興趣。因此，我希望公司能根據(jù)我的情況和市場標(biāo)準(zhǔn)的水平，給我合理的薪水。回答樣本三：如果你必須自己說出具體數(shù)目，請不要說一個寬泛的范圍，那樣你將只能得到最低限度的數(shù)字。最好給出一個具體的數(shù)字，這樣表明你已經(jīng)對當(dāng)今的人才市場作了調(diào)查，知道像自己這樣學(xué)歷的雇員有什么樣的價值。

5、你對加班的看法？

回答提示：實際上好多公司問這個問題，并不證明一定要加班，只是想測試你是否愿意為公司奉獻(xiàn)。

回答樣本：如果工作需要我會義不容辭加班，我現(xiàn)在單身，沒有任何家庭負(fù)擔(dān)，可以全身心的投入工作。但同時我也會提高工作效率，減少不必要的加班。

6、如果通過這次面試我們錄用了你，但工作一段時間卻發(fā)現(xiàn)你根本不適合這個職位，你怎么辦？

回答提示：一段時間發(fā)現(xiàn)工作不適合我，有兩種情況：①如果你確實熱愛這個職業(yè)，那你就要不斷學(xué)習(xí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和處事經(jīng)驗，了解這個職業(yè)的精神內(nèi)涵和職業(yè)要求，力爭減少差距；②你覺得這個職業(yè)可有可無，那還是趁早換個職業(yè)，去發(fā)現(xiàn)適合你的，你熱愛的職業(yè)，那樣你的發(fā)展前途也會大點，對單位和個人都有好處。

7、談?wù)勀銓μ鄣目捶ǎ?/p>

回答提示：①正常的“跳槽”能促進(jìn)人才合理流動，應(yīng)該支持。②頻繁的跳槽對單位和個人雙方都不利，應(yīng)該反對。

8、工作中難以和同事、上司相處，你該怎么辦？

回答提示：①我會服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，配合同事的工作。②我會從自身找原因，仔細(xì)分析是不是自己工作做得不好讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意，同事看不慣。還要看看是不是為人處世方面做得不好，如果是這樣的話我會努力改正。③如果我找不到原因，我會找機會跟他們溝通，請他們指出我的不足，有問題就及時改正。④作為優(yōu)秀的員工，應(yīng)該時刻以大局為重，即使在一段時間內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)和同事對我不理解，我也會做好本職工作，虛心向他們學(xué)習(xí)，我相信，他們會看見我在努力，總有一天會對我微笑的。

9、你對于我們公司了解多少？

回答提示：在去公司面試前上網(wǎng)查一下該公司主營業(yè)務(wù)。如回答：貴公司有意改變策略，加強與國外大廠的OEM合作，自有品牌的部分則透過海外經(jīng)銷商。

10、最能概括你自己的三個詞是什么？

回答提示：我經(jīng)常用的三個詞是：適應(yīng)能力強，有責(zé)任心和做事有始終，結(jié)合具體例子向主考官解釋，11、你的業(yè)余愛好是什么？

回答提示：找一些富于團體合作精神的，這里有一個真實的故事：有人被否決掉，因為他的愛好是深海潛水。主考官說：因為這是一項單人活動，我不敢肯定他能否適應(yīng)團體工作。

12、作為被面試者給我打一下分？

回答提示：試著列出四個優(yōu)點和一個非常非常非常小的缺點（可以抱怨一下設(shè)施，沒有明確責(zé)任人的缺點是不會有人介意的）。

13、你為什么要離開原來的公司?

回答提示：①回答這個問題時一定要小心，就算在前一個工作受到再大的委屈，對公司有多少的怨言，都千萬不要表現(xiàn)出來，尤其要避免對公司本身主管的批評，避免面試官的負(fù)面情緒及印象。建議此時最好的回答方式是將問題歸咎在自己身上，例如覺得工作沒有學(xué)習(xí)發(fā)展的空間，自己想在面試工作的相關(guān)產(chǎn)業(yè)中多加學(xué)習(xí)，或是前一份工作與自己的生涯規(guī)劃不合等等，回答的答案最好是積極正面的。②我希望能獲得一份更好的工作，如果機會來臨，我會抓住。我覺得目前的工作，已經(jīng)達(dá)到頂峰，即沒有升遷機會。

14、你欣賞哪種性格的人？

回答提示：誠實、不死板而且容易相處的人、有“實際行動”的人。

15、你通常如何對待別人的批評？

回答提示：①沈默是金，不必說什么，否則情況更糟，不過我會接受建設(shè)性的批評。②我會等大家冷靜下來再討論。

16、怎樣對待自己的失??？

回答提示：我們大家生來都不是十全十美的，我相信我有第二個機會改正我的錯誤。

17、你為什么愿意到我們公司來工作？

回答提示：對于這個問題，你要格外小心，如果你已經(jīng)對該單位作了研究，你可以回答一些詳細(xì)的原因，像“公司本身的高技術(shù)開發(fā)環(huán)境很吸引我?！?、“我同公司出生在同樣的時代，我希望能夠進(jìn)入一家與我共同成長的公司?！?、“你們公司一直都穩(wěn)定發(fā)展，在近幾年來在市場上很有競爭力?！薄ⅰ拔艺J(rèn)為貴公司能夠給我提供一個與眾不同的發(fā)展道路?！边@都顯示出你已經(jīng)做了一些調(diào)查，也說明你對自己的未來有了較為具體的遠(yuǎn)景規(guī)劃。

18、對這項工作，你有哪些可預(yù)見的困難？

回答提示：①不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應(yīng)聘者不行。②可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù)，說出應(yīng)聘者對困難所持有的態(tài)度——工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服。

19、如果錄用了你，你將怎樣開展工作？

回答提示： ①如果應(yīng)聘者對于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法。②可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來回答，如“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計劃開展工作。”。分析：這個問題的主要目的也是了解應(yīng)聘者的工作能力和計劃性、條理性，而且重點想要知道細(xì)節(jié)。如果向思路中所講的迂回戰(zhàn)術(shù)，面試官會認(rèn)為回避問題，如果引導(dǎo)了幾次仍然是回避的話，此人絕對不會錄用了。

20、你希望與什么樣的上級共事？

回答提示：①通過應(yīng)聘者對上級的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又是一次機會。②最好回避對上級具體的希望，多談對自己的要求。③如“做為剛步入社會的新人，我應(yīng)該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，而不應(yīng)該對環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長就可以了。分析：這個問題比較好的回答是，希望我的上級能夠在工作中對我多指導(dǎo)，對我工作中的錯誤能夠立即指出?？傊?，從上級指導(dǎo)這個方面談，不會有大的紕漏。

21、與上級意見不一時，你將怎么辦？

回答提示：①一般可以這樣回答“我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見?！雹谌绻嬖嚹愕氖强偨?jīng)理，而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當(dāng)時不在場，可以這樣回答：“對于非原則性問題，我會服從上級的意見，對于涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映?！?分析：這個問題的標(biāo)準(zhǔn)答案是思路①，如果用②的回答，必死無疑。你沒有摸清楚改公司的內(nèi)部情況，先想打小報告，這樣的人沒有人敢要。

22、為什么選擇我們公司？

回答提示：曾經(jīng)在報章雜志看過關(guān)于貴公司的報道，與自己所追求的理念有志一同。而貴公司在業(yè)界的成績也是有目共睹的，而且對員工的教育訓(xùn)練、升遷等也都很有制度。分析：去面試前先做功課，了解一下該公司的背景，讓對方覺得你真的很有心想得到這份工作，而不只是探探路。

23、談?wù)勅绾芜m應(yīng)辦公室工作的新環(huán)境？

回答提示①辦公室里每個人有各自的崗位與職責(zé)，不得擅離崗位。②根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和工作安排，制定工作計劃，提前預(yù)備，并按計劃完成。③多請示并及時匯報，遇到不明白的要虛心請教。④抓間隙時間，多學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

24、除了本公司外，還應(yīng)聘了哪些公司？

回答提示：很奇怪，這是相當(dāng)多公司會問的問題，其用意是要概略知道應(yīng)徵者的求職志向，所以這并非絕對是負(fù)面答案，就算不便說出公司名稱，也應(yīng)回答“銷售同種產(chǎn)品的公司”，如果應(yīng)聘的其他公司是不同業(yè)界，容易讓人產(chǎn)生無法信任的感覺。

25、你還有什么問題要問嗎？

回答提示：企業(yè)的這個問題看上去可有可無，其實很關(guān)鍵，企業(yè)不喜歡說“沒問題”的人，因為其很注重員工的個性和創(chuàng)新能力。企業(yè)不喜歡求職者問個人福利之類的問題，如果有人這樣問：貴公司對新入公司的員工有沒有什么培訓(xùn)項目，我可以參加嗎？或者說貴公司的晉升機制是什么樣的？企業(yè)將很歡迎，因為體現(xiàn)出你對學(xué)習(xí)的熱情和對公司的忠誠度以及你的上進(jìn)心。

26、如果你被錄用，何時可以到職？

回答提示：大多數(shù)企業(yè)會關(guān)心就職時間，最好是回答“如果被錄用的話，到職日可按公司規(guī)定上班”，但如果還未辭去上一個工作、上班時間又太近，似乎有些強人所難，因為交接至少要一個月的時間，應(yīng)進(jìn)一步說明原因，錄取公司應(yīng)該會通融的。

第三篇：實驗室計量認(rèn)證前要做哪些準(zhǔn)備

實驗室計量認(rèn)證前要做哪些準(zhǔn)備 人員的培訓(xùn)考核

1.1 人員應(yīng)足夠，每個項目應(yīng)兩人參與，一人檢驗一人校核。1.2 應(yīng)對各類人員的教育和技能素質(zhì)提出明確要求，如教育程度、理論基礎(chǔ)、實際工作能力、工作經(jīng)驗、知識更新等。1.3 應(yīng)根據(jù)實驗室需要和發(fā)展目標(biāo)，編制人員培訓(xùn)計劃，并認(rèn)真實施。

1.4 各級各類人員都應(yīng)有任命文件。

1.5 培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)知識、標(biāo)準(zhǔn)知識、質(zhì)量控制與監(jiān)督管理知識、計量理論知識、誤差理論、數(shù)據(jù)處理、抽樣方法與理論、法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范、外語等。

1.6 每人進(jìn)行計量基本知識、專業(yè)理論知識、操作技能進(jìn)行考核，合格后發(fā)給上崗證。

1.7 建立人員技術(shù)業(yè)績檔案，內(nèi)容應(yīng)包括有關(guān)資格證書、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷等。2 環(huán)境條件的準(zhǔn)備

2.1 面積不夠應(yīng)增加。實驗用房面積占總建筑面積的比例為市級不少于40%、縣級不少于35%。2.2 布局不合理的應(yīng)調(diào)整。

2.3 溫度、濕度、灰塵、電磁干擾、電源電壓、振動、有害氣體……等應(yīng)有明確規(guī)定，并很好控制。2.4 應(yīng)有停電停水的應(yīng)急、安全措施。

2.5 房屋陳舊的應(yīng)粉刷，水、電線路老化的應(yīng)改裝。2.6 應(yīng)對有環(huán)境條件要求的場所進(jìn)行環(huán)境條件的監(jiān)控、記錄。2.7 辦公室、樣品室等與外界接觸的場所應(yīng)與實驗室分隔開，并有明顯警示標(biāo)志。樣品室應(yīng)設(shè)專用于保存樣品的樣品庫。2.8 應(yīng)有合格的消防設(shè)施，加強毒品及菌毒種的管理。2.9 應(yīng)設(shè)置專用的熱工間、天平室、小型儀器室、大型精密儀器室，微生物實驗室應(yīng)有萬級及局部百級潔凈室，細(xì)菌和霉菌檢驗的無菌室及培養(yǎng)室應(yīng)分開，應(yīng)設(shè)專用的試劑間，應(yīng)有HIV實驗室及二級生物安全實驗室，微生物實驗室宜設(shè)專用洗刷間。

2.10 搞好實驗室內(nèi)務(wù)管理。儀器設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)及消耗材料的準(zhǔn)備

3.1 備齊全部所需的儀器設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)及消耗材料，不足的應(yīng)購買。

3.2 強制檢定的儀器應(yīng)按周期檢定，應(yīng)粘貼三色標(biāo)志，所有儀器均應(yīng)受控。

3.3 建立健全儀器設(shè)備檔案。

3.4 儀器設(shè)備的放置環(huán)境應(yīng)符合要求，要有合格的地線。3.5 缺儀器的項目可以分包，要簽分報合同。

3.6儀器旁應(yīng)放操作規(guī)程、使用記錄，記錄應(yīng)認(rèn)證填寫。3.7 儀器應(yīng)進(jìn)行期間核查。4 軟件資料的準(zhǔn)備

4.1 要建好文件化的質(zhì)量體系。

4.1.1 量體系文件一般分四個層次，即：質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、各種記錄表格。

4.1.2 質(zhì)量體系的八項原則：①以顧客為主體;②領(lǐng)導(dǎo)者是最高管理者;③全員參與;④過程方法(將過程和活動作為資源管理);⑤管理的系統(tǒng)方法;⑥ 持續(xù)改進(jìn);⑦基于事實的決策方法;⑧與供方的互利關(guān)系。其中①、⑦為重點，②為關(guān)鍵。4.1.3 質(zhì)量體系文件編寫原則：系統(tǒng)協(xié)調(diào)、科學(xué)合理、可操作實施。

4.1.4 質(zhì)量體系文件的特點：法規(guī)性、唯一性、適用性。4.2 質(zhì)量手冊的編寫

4.2.1 質(zhì)量手冊編寫步驟：(1)成立領(lǐng)導(dǎo)小組;(2)制定編制計劃;(3)確定質(zhì)量方針、目標(biāo);(4)確定質(zhì)量體系的活動和要素;(5)調(diào)整組織結(jié)構(gòu);(6)列出崗位職責(zé)及程序文件清單;(7)訂出文件標(biāo)準(zhǔn)格式;(8)起草文件;(9)會審文件草稿;(10)修改文件;(11)批準(zhǔn)發(fā)放;(12)資源調(diào)劑;(13)手冊完成;(14)試行修訂;(15)宣貫;(16)內(nèi)審和管理評審(運行半年后)。

4.2.2 手冊應(yīng)按《評審準(zhǔn)則》的順序編寫，應(yīng)全部符合(覆蓋)《評審準(zhǔn)則》的要求。

4.2.3 質(zhì)量手冊的格式應(yīng)按規(guī)定的格式。4.2.3 質(zhì)量手冊的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容應(yīng)包括：(1)封面;(2)批準(zhǔn)頁;(3)修訂頁;(4)目錄;(5)前言(實驗室名稱、地址、通訊方式、經(jīng)歷和背景、規(guī)模、性質(zhì)等，對社會的各項承諾(如公正性聲明等)也可單獨列章。);(6)主體內(nèi)容及適用范圍(適用于哪些檢測領(lǐng)域(包括種類、范圍)、服務(wù)類型、采用的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)(如評審準(zhǔn)則等)以及規(guī)定所使用的質(zhì)量體系要素。);(7)定義及縮略語(必要時);(8)質(zhì)量手冊的管理(編制、審批、發(fā)放、保存、修訂、是否保密等規(guī)定);(9)質(zhì)量方針和目標(biāo)、質(zhì)量承諾;(10)組織機構(gòu)(高層管理人員(包括技術(shù)、質(zhì)量主管)和任職條件、職責(zé)、權(quán)力相互關(guān)系及權(quán)力委派等;與檢驗質(zhì)量有關(guān)部門和人員的職責(zé)、權(quán)力和相互關(guān)系。);(11)組織機構(gòu)圖(內(nèi)外部關(guān)系);(12)監(jiān)督網(wǎng)框圖及監(jiān)督人員的任職條件、職責(zé)、權(quán)力及人員比例)(13)防止不恰當(dāng)干擾，保證公正性、獨立性的措施;(14)參加比對和能力驗證的組織措施;(15)質(zhì)量體系要素描述(質(zhì)量手冊一般只作原則性描述，內(nèi)容包括：目的范圍;負(fù)責(zé)和參與部門;達(dá)到要素要求所規(guī)定的程序;開展活動的時機、地點及資源保證;支持文件;用表格的形式表述實驗室開展產(chǎn)品檢驗所具備的能力。);(16)支持性文件目錄。

4.3 程序文件的編寫：

4.3.1 程序文件應(yīng)包括：目的、范圍、職責(zé)、工作順序、引用文件、使用的質(zhì)量記錄表格。

4.3.2 工作程序應(yīng)強調(diào)5W1H(做何事(What)?為何做(Why)?何人做(Who)?何時做When)?何地做(Where)?如何做(How)及如何對5M1E(人(M)、機(器)(M)、(材)料(M)、(方)法(M)、測(量)(M)、環(huán)(境)(E)進(jìn)行控制和記錄。

4.3.3 程序文件的基本格式和內(nèi)容：封面(實驗室名稱和標(biāo)志、文件名稱、文件編號、編制和批準(zhǔn)人及日期、生效日期、版次號、受控狀態(tài)、密級及發(fā)放登記號);刊頭(實驗室名稱和標(biāo)志、文件名稱、文件編號、生效日期、版次號、頁碼等);正文(目的、適用范圍、職責(zé)、工作程序、相關(guān)文件);刊尾(必要時對有關(guān)情況的說明)。

應(yīng)編制質(zhì)量手冊和程序文件與《評審準(zhǔn)則》條款要求對照表。4.4 作業(yè)指導(dǎo)書的編寫 4.4.1 作業(yè)指導(dǎo)書的分類及要求

作業(yè)指導(dǎo)書主要指標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程(SOP)，通常分為樣品處理類、檢測方法類(檢測細(xì)則)、儀器設(shè)備類、數(shù)據(jù)處理類、其它類等。

作業(yè)指導(dǎo)書的基本要求是要給出所需的所有信息，能按照所寫規(guī)程完成全部工作,所以要寫得盡量詳細(xì)。4.4.2 方法類作業(yè)指導(dǎo)書的編寫方法

方法類作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容應(yīng)包括：編寫說明、方法名稱、適用范圍(包括方法的檢出限等)、規(guī)范性引用文件、原理、試劑、儀器、分析步驟(樣品處理、標(biāo)準(zhǔn)系列制備、儀器參考操作條件、測定方法)、結(jié)果計算、精密度、準(zhǔn)確度等。4.4.3 儀器設(shè)備類作業(yè)指導(dǎo)書的編寫方法

儀器設(shè)備類作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容應(yīng)包括：操作規(guī)程名稱、適用范圍、技術(shù)特性(使用環(huán)境、主要技術(shù)參數(shù))、操作方法(操作前的準(zhǔn)備、開機程序、測定方法、關(guān)機程序)、點檢程序(概述、檢驗項目、技術(shù)要求、點檢內(nèi)容及方法、結(jié)果處理)、點檢周期、使用注意事項、維護內(nèi)容及方法等。4.4.4 作業(yè)指導(dǎo)書的批準(zhǔn)發(fā)放

作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)由起草人、審核人(專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人)、批準(zhǔn)人(單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)簽名及日期后，編號發(fā)放，納入受控文件管理。質(zhì)量體系的內(nèi)審(評價符合性和有效性)質(zhì)量體系試運行半年后進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量體系審核。

內(nèi)審的總的原則是：正規(guī)性、獨立性、公正性、改進(jìn)性。5.1 內(nèi)審的分類：滾動式(部門滾動式，要素滾動式)、集中式內(nèi)審、臨時內(nèi)審(有投訴時，外審之前，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時)。覆蓋所有要素的審核每年至少一次。5.2 內(nèi)審的目的

5.2.1 發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;5.2.2 促進(jìn)內(nèi)部交流和合作;5.2.3 提供培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才的機會;5.2.4 展示質(zhì)量保證能力;5.2.5 促使質(zhì)量管理體系持續(xù)保持其有效性。5.3 內(nèi)審的內(nèi)容 5.3.1 符合性審核 5.3.2 有效性審核 5.4 內(nèi)審的形式 5.4.1 文件審核 5.4.2 現(xiàn)場審核 5.4.3 結(jié)果審核

5.5 內(nèi)審的準(zhǔn)備及實施過程

確定審核目的、范圍、深度、時間、方式等――確定審核組成員及分工――發(fā)布審核通知――收集并分工審閱必要的信息――編制現(xiàn)場審核用核查表――審核組成員匯總討論――編制、分發(fā)審核日程表――現(xiàn)場評審(首次會議、搜集客觀證據(jù)(聽、看、問、查、考)――編制、整理不符合項報告――審核組討論審核不符合項報告――確認(rèn)不符合項――形成審核結(jié)論――召開末次會議――編寫審核報告――糾正措施跟蹤――編全面審核報告和糾正情況匯總分析。

5.6 內(nèi)審的實施方法

5.6.1 開見面會(首次會議)介紹審核組成員及擔(dān)負(fù)的職責(zé);介紹內(nèi)審的重要性;宣布內(nèi)審的目的、范圍和依據(jù);介紹內(nèi)審的程序和方法;介紹內(nèi)審中不符合項的處理方法;明確被審核部門的陪同人員;介紹審核的日程安排;確定總結(jié)會的時間和參加人員;征求被審方的意見等。

5.6.2 搜集客觀證據(jù) 通過提問和談話，查閱文件資料，觀察現(xiàn)場，試驗考核等方式。

5.6.3 整理不符合項報告 按照不符合項的性質(zhì)可分為體系不符合、實施不符合、效果不符合。按照嚴(yán)重程度可分為嚴(yán)重不符合和一般不符合。

5.6.4 開總結(jié)會(末次會議)宣布評審結(jié)果及結(jié)論。5.7 內(nèi)審報告的編寫：應(yīng)由內(nèi)審組長親自編寫，或在組長指導(dǎo)下編寫。應(yīng)如實反映審核時的實際情況，實事求是。應(yīng)有日期和組長簽名。內(nèi)容應(yīng)包括：(1)報告編號;(1)審核的目的、范圍;(2)審核組成員和受審部門名稱及負(fù)責(zé)人;(3)審核日期和方法;(4)審核依據(jù)，如GB/T15481-1995;(5)審核結(jié)果(不符合項數(shù)量、分布及評價，全部不符合報告以附件附于審核報告后);(6)質(zhì)量體系運行有效性的結(jié)論性意見(質(zhì)量管理體系符合性、有效性及質(zhì)量保證能力);(7)前次審核后糾正措施的執(zhí)行情況和效果;(8)今后意見。

審核報告中不應(yīng)包括不符合項涉及的員工姓名、機密資料、主管意見、情緒性表達(dá)。

附件：首末次會議記錄及簽到表、內(nèi)審組成員分工及內(nèi)審日程表、核查表、不符合報告及分布表、審核報告發(fā)放清單等。內(nèi)審報告應(yīng)經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人或指定負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后發(fā)至有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。

6.管理評審(評價質(zhì)量體系的持續(xù)適應(yīng)性)6.1 管理評審的目的：評價現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系對內(nèi)外變化的持續(xù)適應(yīng)性;實驗室質(zhì)量方針目標(biāo)對實驗室各項質(zhì)量活動的指導(dǎo)性作用情況;及時改變觀念、調(diào)整思路、制訂相應(yīng)的策略，以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，保證質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行，并不斷改進(jìn)。

6.2 管理評審的作用：(1)檢查質(zhì)量方針目標(biāo)實現(xiàn)情況;(2)發(fā)現(xiàn)體系薄弱環(huán)節(jié)，找出改進(jìn)途徑;(3)評估體系需改進(jìn)的部分;(4)評價質(zhì)量體系的有效性和適應(yīng)性。

6.3 管理評審回答的問題：(1)方針目標(biāo)是否適宜;(2)組織機構(gòu)、管理職能是否合適協(xié)調(diào);(3)各項程序是否合理有效;(4)各過程是否受控;(5)資源配置是否得當(dāng)，能否滿足要求。6.4 管理評審的典型周期為12個月。6.5 管理評審的輸入

(1)近期內(nèi)部質(zhì)量體系審核結(jié)果及糾正措施和預(yù)防措施執(zhí)行情況;(2)質(zhì)量方針、目標(biāo)的實現(xiàn)情況;(3)所有質(zhì)量體系文件的分析;(4)檢驗報告的質(zhì)量分析;(5)實驗室間比對和能力驗證結(jié)果分析;(6)業(yè)務(wù)范圍和工作量的變化;(7)內(nèi)外部環(huán)境和客戶要求的變化;(8)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有無更新，技術(shù)有無改進(jìn);(9)服務(wù)質(zhì)量分析;(10)人員素質(zhì)及培訓(xùn)情況;(11)供應(yīng)商的控制情況;(12)實驗室發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃;(13)管理人員和監(jiān)督人員管理和監(jiān)督的信息反饋;(14)客戶投訴及客戶反饋意見處理結(jié)果和匯總分析;6.6 管理評審的內(nèi)容 內(nèi)容主要為質(zhì)量方針和目標(biāo)、組織機構(gòu)、程序、過程、資源這五個方面，圍繞“現(xiàn)狀”和“適應(yīng)性”兩個重點來確定。

具體內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性、充分性、有效性，政策和程序的適宜性;《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的符合性和適宜性;組織機構(gòu)的設(shè)置是否合理?職責(zé)是否理順?接口是否清楚?內(nèi)審的結(jié)果;糾正和預(yù)防措施;日常質(zhì)量管理和監(jiān)督報告;外部機構(gòu)的評審;實驗室之間比對和能力驗證的結(jié)果;工作量和工作類型的變化;客戶的反饋;投訴和其它相關(guān)信息等。6.7 管理評審的方式

常用集體會議討論的方式或?qū)ｎ}討論的方式。6.8 管理評審的實施步驟 6.8.1 制訂管理評審計劃

應(yīng)包括評審目的、評審范圍、評審依據(jù)、評審方法、評審組成員、評審時間、評審內(nèi)容等。6.8.2 管理評審的準(zhǔn)備

6.8.2.1 由行政辦公室制訂管理評審計劃，發(fā)出管理評審?fù)ㄖ８髫?zé)任部門準(zhǔn)備評審的有關(guān)文件和資料，如建立和實施質(zhì)量體系的報告，內(nèi)部質(zhì)量體系審核報告、檢驗質(zhì)量綜合分析報告、客戶投訴及質(zhì)量信息反饋處理意見報告等。6.8.2.2 由管理者代表責(zé)成行政辦公室準(zhǔn)備有關(guān)資料和文件，通知參加評審人員準(zhǔn)備有關(guān)資料在評審會上發(fā)表意見。6.8.2.3 確定一名記錄員在評審會上詳細(xì)記錄每人的發(fā)言。6.8.3 管理評審的實施 6.8.3.1 管理評審的參加人員

最高管理者主持管理評審，行政辦公室負(fù)責(zé)具體工作，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加管理評審會議。6.8.3.2 管理評審的會議議程

1)最高管理者宣布管理評審會議開始，宣讀管理評審計劃;2)管理者代表報告認(rèn)證工作準(zhǔn)備情況以及《質(zhì)量手冊》、《程序文件》等的編寫及質(zhì)量體系試運行情況和內(nèi)部質(zhì)量體系審核情況，并宣讀內(nèi)審報告。若已通過認(rèn)證，則報告質(zhì)量方針、目標(biāo)的實現(xiàn)情況及上次管理評審以來質(zhì)量體系的運行情況等。

3)管理者代表報告內(nèi)部質(zhì)量體系審核暴露出的主要問題及糾正措施的實施情況;4)實驗室負(fù)責(zé)人報告質(zhì)量體系運行以來的檢驗質(zhì)量情況;5)質(zhì)量負(fù)責(zé)人報告質(zhì)量信息反饋的問題分析和處理意見;6)參加評審人員就評審內(nèi)容展開討論和評價，充分發(fā)表自己的意見和建議;7)最高管理者對評審所涉及的內(nèi)容并參考與會者的發(fā)言對評審會議做出結(jié)論，并對評審后的改進(jìn)措施提出明確要求。6.8.4 管理評審報告

6.8.4.1 管理評審報告由辦公室負(fù)責(zé)編寫，由最高管理者批準(zhǔn)。

6.8.4.2 管理評審報告的內(nèi)容應(yīng)包括：評審概況(管理評審的目的、范圍、依據(jù)、參加人員、內(nèi)容、實際做法、評審日期);發(fā)現(xiàn)的問題及原因分析;綜合評價(質(zhì)量管理體系運行情況及效果);評審結(jié)論(對管理體系各要素的評審結(jié)果、達(dá)到質(zhì)量方針、目標(biāo)的整體效果、適應(yīng)環(huán)境變化的能力及需改進(jìn)的問題)，糾正措施或預(yù)防措施決定及要求等。

管理評審報告經(jīng)過批準(zhǔn)后分發(fā)給參加評審的有關(guān)人員。6.9 管理者代表負(fù)責(zé)根據(jù)管理評審報告的要求組織有關(guān)部門制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并組織人員對以上措施進(jìn)行跟蹤驗證。內(nèi)審與管理評審的差異

7.1 目的不同 內(nèi)審為證實質(zhì)量體系運行的符合性和有效性;評審為確保質(zhì)量體系的持續(xù)適應(yīng)性。

7.2 對象不同 內(nèi)審的對象是質(zhì)量體系的各要素;評審的對象是質(zhì)量體系以及質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)等。

7.3 行為主體不同 內(nèi)審的執(zhí)行人員是質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，由內(nèi)審員組成的內(nèi)審小組;評審的執(zhí)行人員是最高管理者。7.4 時機不同 內(nèi)審時間取決于每年的內(nèi)審計劃，每年一次或幾次;評審按質(zhì)量體系文件中規(guī)定的時間間隔進(jìn)行，通常每12個月1次。

7.5 方式不同 內(nèi)審?fù)ǔＪ墙M成審核小組，按計劃實施，最后向最高管理者提出審核報告;評審的方式由管理者確定，通常以召開評審會議的形式進(jìn)行。

7.6 結(jié)果不同 內(nèi)審是審核組正式提出審核報告，對質(zhì)量體系的改善可以提出建議;評審的結(jié)果是評審報告，往往形成一系列決議性意見，對質(zhì)量體系改進(jìn)發(fā)出指令，提出要求，對體系的改進(jìn)起決定性作用。

第四篇：教育實習(xí)前準(zhǔn)備心得

教育實習(xí)前準(zhǔn)備心得

政行學(xué)院 2005級 陳嘉樂

大三的學(xué)習(xí)生活結(jié)束了，暑假開始，也就意味著我的教育實習(xí)的準(zhǔn)備開始了。想到即將到學(xué)校去實習(xí)，我的心情既期待又緊張；期待是因為終于有了把理論付諸實踐的機會，也給我提供了一個展現(xiàn)自我風(fēng)采的平臺；而緊張是因為我似乎還沒從“學(xué)生”的角色轉(zhuǎn)換為“教師”，我會擔(dān)心自己在講臺上的表現(xiàn)是否能鎮(zhèn)靜從容。為此，我只有把自己實習(xí)前的準(zhǔn)備工作做得更充分，才能使自己在講臺前更有自信。

教學(xué)和班主任工作是實習(xí)的兩件大事，為了在實習(xí)期間完成好這兩件大事，我在實習(xí)前做了如下準(zhǔn)備工作：

第一，認(rèn)真閱讀政治課本。教材是最重要的教學(xué)資料，只有熟悉教材內(nèi)容，才能講好每個知識點。除了熟悉課本外，我還做了一些配套練習(xí)，目的是了解每個知識點大概的考法。而且現(xiàn)在是新課改階段，我就上網(wǎng)閱讀了一些針對本學(xué)科的新課改資料，如課改后教學(xué)方法的改變、什么是素質(zhì)教育等等。

第二，關(guān)注國內(nèi)外大事件。政治與時事的關(guān)系正如身體與四肢的關(guān)系，是不可或缺的。如果不了解時事，有再好的理論基礎(chǔ)也沒用；而且我發(fā)現(xiàn)關(guān)注時事是鍛煉自己政治觸覺的好方法。

第三，不斷提升師范技能。作為一名合格的教師，師范技能是基本功。為了提高自己的基本功，我有針對性地觀看了我國一些著名主持人的主持節(jié)目，借鑒他們的優(yōu)點，不斷改進(jìn)自己的不足，希望能把政治課上得更生動有趣。另外，我還利用暑假練習(xí)粉筆字。

第四，閱讀相關(guān)資料，了解班主任工作。班主任工作包括班級管理、差生轉(zhuǎn)化、對學(xué)生進(jìn)行心理輔導(dǎo)等等，我在網(wǎng)上收集了許多這方面的文章進(jìn)行閱讀，以便更全面地了解班主任工作。

第五，上網(wǎng)收集做課件的材料。對于多媒體教學(xué)而言，網(wǎng)絡(luò)資源是必不可少的。網(wǎng)上給我們的教學(xué)提供了許多圖片、視頻等素材，可以使教學(xué)過程更貼近學(xué)生的生活實際，從而激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣。

教育實習(xí)是成為一名合格教師的必經(jīng)環(huán)節(jié)，也是一個積累教學(xué)經(jīng)驗的好機會；我必須好好利用此次機會，不斷克服自己身上的不足，全方位地鍛煉和提升自我，向著成功教師的道路邁進(jìn)。

第五篇：梁場方案

雙積公路三合同段預(yù)制場專項施工方案

一、編制原則和編制依據(jù) 1.1編制原則

A、遵守合同文件各項條款要求，全面響應(yīng)合同文件，認(rèn)真貫徹業(yè)主或監(jiān)理工程師的指示、指令和要求。

B、嚴(yán)格遵守合同文件明確的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量評定與驗收標(biāo)準(zhǔn)。

C、堅持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟實用性、安全可靠性與實事求是相結(jié)合。

D、自始至終對施工現(xiàn)場堅持實施全員全方位、全過程嚴(yán)密監(jiān)控、動靜結(jié)合、科學(xué)管理的原則。

E、實施項目管理，通過對勞務(wù)、設(shè)備、材料、技術(shù)、資金、方案、信息、時間與空間的優(yōu)化處理，實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量及社會效益。1.2編制依據(jù)

A、雙積公路三合同段施工圖； B、管理手冊

C、總體施工組織設(shè)計 D、階段計劃

E、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》JTJO76-95； F、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》JTJ041-2000；

G、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(土建工程)(JTG F80/1-2004)； H、《工程測量規(guī)范》GB50026-2007；

此次橋梁預(yù)制場施工除參照以上施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行外，尚要遵循其它相關(guān)國家及地方規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

二、工程概況

1、工程簡介

本合同段洋河大橋上部構(gòu)造采用30米先簡支后連續(xù)的預(yù)應(yīng)力砼箱梁，共九聯(lián)，42孔，每孔8片，共336片，躍進(jìn)河大橋共兩聯(lián)，也采用30米先簡支后連續(xù)的預(yù)應(yīng)力砼箱梁，6孔，每孔8片，共48片，K16+300大橋采用20米先簡支后連續(xù)的預(yù)應(yīng)力砼空心板梁，共兩聯(lián)，8孔，每孔20片，共160片。本預(yù)制場將承擔(dān)三合同段所有三座大橋、特大橋的30m箱梁384片和20m空心板梁160片的預(yù)制任務(wù)，計劃工期為2010年7月~2011年10月。

2、工程特點

⑴ 預(yù)制場所在地為填方場地，填料為土石結(jié)合料滾填2.5米左右，填料下邊為多年淤泥質(zhì)土層。

⑵ 因現(xiàn)場條件較差，在建場過程中需精細(xì)規(guī)劃。

（3）本合同段的洋河特大橋大橋位于平曲線段內(nèi)，上部構(gòu)造箱梁直梁設(shè)置,平面曲線形式通過翼緣板調(diào)整。梁長一致的箱梁較少，多數(shù)箱梁的梁長均不相等，通過梁端調(diào)整。箱梁梁邊梁翼緣部分均為曲線形，施工中需嚴(yán)格管理，做好模板的設(shè)計工作，并組織專人進(jìn)行模板改造，確保工程進(jìn)度不受影響。

三、施工布置

1、場地布置

本合同段預(yù)制場計劃建設(shè)在K25+600右側(cè)200m左右，全長360m，寬度22米，面積7920平方米。詳細(xì)布置見《雙積公路三合同段預(yù)制場平面布置圖》。

根據(jù)預(yù)制場施工要求，擬定配置2臺60t龍門吊。⑴ 臨時工程

預(yù)制場臨時工程建設(shè)主要包括：施工場地布置，施工供水、風(fēng)、電設(shè)施布置，施工排水系統(tǒng)布置。

預(yù)制場地采用20t震動壓路機將回填物碾壓密實，然后采用挖掘機將平整度較差的地方找平，并設(shè)置1%的橫坡，坡腳位置設(shè)在場地中間，最后整個預(yù)制場地用10cmC25混凝土硬化，存梁區(qū)暫不硬化。

生活區(qū)房屋采用彩鋼瓦房，地面采用10cm厚C25混凝土硬化。鋼筋加工場同樣采用C25混凝土硬化，設(shè)置1%單向橫坡以便排水，同時搭建一9X12m彩鋼瓦鋼筋加工棚。

場地基底施工完畢，進(jìn)行臺座基礎(chǔ)和龍門吊軌道基礎(chǔ)施工，軌道基礎(chǔ)采用C25混凝土澆筑，全部軌道采用梯形截面，詳細(xì)結(jié)構(gòu)見附圖。

⑵ 拌和站的布置

拌和站布置在預(yù)制場北側(cè)，攪拌站距離預(yù)制場50m左右，混凝土運輸采用兩臺混凝土攪拌車運至預(yù)制場進(jìn)行箱梁澆筑。鋼筋加工棚設(shè)置在拌和站附近。

⑶ 施工供電

施工供電從布置在附近的拌和站附近的配電房接線，在預(yù)制場內(nèi)

布置配電箱，保證預(yù)制場內(nèi)的施工用電 ⑷ 場地內(nèi)設(shè)施布置

預(yù)制場包含以下設(shè)施：預(yù)制臺座、存梁區(qū)、水電線路、提梁龍門架及軌道、混凝土澆筑模板安裝、拆除、鋼筋及預(yù)應(yīng)力材料制作區(qū)、排水溝等。施工時間根據(jù)預(yù)制的規(guī)劃面積、位置，預(yù)制臺座的數(shù)量制定整體布局，預(yù)制場的布局原則為方便施工、減少干擾、利于排水，以利運輸。另設(shè)鋼筋、模板加工、存放及材料場、便道、供電、供水、排水系統(tǒng)及相關(guān)工人生活區(qū)等附屬設(shè)施。

預(yù)制場內(nèi)設(shè)60T雙軌道龍門吊2套，兩臺龍門吊共用軌道，龍門吊寬22m，高9m，軌道基礎(chǔ)采用C25混凝土澆筑，全段采用50cm高梯形斷面。

2、預(yù)制臺座 ⑴ 預(yù)制臺座布置

梁板臺座共設(shè)置箱梁底座14個，臺座上放置一塊φ8mmA3鋼板，混凝土底座按拋物線設(shè)-17mm的反拱度，最大值設(shè)在梁長度方向中心點位置，沿底座長度每50cm預(yù)留一對拉螺栓孔，對應(yīng)吊孔位置混凝土設(shè)20cm×20cm預(yù)留槽，鋼板斷開，寬度20cm；板梁共設(shè)置4槽，每槽4個板梁底座，共16個底座，每個底座角上預(yù)埋50*50*5角鋼，臺座上放置一塊φ8mmA3鋼板，張拉臺厚1.8m，承力墻厚0.4米，均采用C35鋼筋混凝土，底座采用C25素混凝土，并在張拉臺外側(cè)1.5米處各設(shè)置一高80cm磚墻以做安全墻；待板梁預(yù)制完成以后，再將所有板梁臺座改為六個30m箱梁底座（預(yù)計在11月中

旬）修改底座需要10天左右。存梁區(qū)共六個，每個存梁區(qū)28米，間隔3米，在4、5、6號存梁區(qū)中18米處加一道條級，前期用以存板梁，待板梁假設(shè)完畢后，六個存梁區(qū)全部用以存箱梁，箱梁存兩層，板梁存三層，能同時存箱梁36片板梁80片，存梁條級基礎(chǔ)底以上20cm處布設(shè)一層鋼筋網(wǎng)用以加固，在存梁區(qū)最南側(cè)預(yù)留一4m寬的出口用作架梁時的出梁通道。龍門吊單輪荷載22t，軌道基礎(chǔ)下每50米長度預(yù)留一根φ10PVC管，鋼軌壓板預(yù)埋螺栓外露長度5cm。軌道、臺座及存梁條級基礎(chǔ)均采用毛石混凝土，上部采用混凝土或鋼筋混凝土。⑶ 施工計劃

本部計劃進(jìn)場箱梁模板——中梁兩套、內(nèi)邊梁和外邊梁各一套，芯模三套，板梁模板——邊板及中板各四套，氣囊8個，預(yù)制梁時，準(zhǔn)備以8天一個輪回預(yù)制箱梁與板梁，前四天預(yù)制箱梁，預(yù)計能預(yù)制6片箱梁，此時還剩8個箱梁底座，后四天預(yù)制板梁，每天一槽4片，4天共16片，在現(xiàn)在的溫度情況下，到第七天時可以張拉箱梁并壓漿，預(yù)計第九天可以提梁，板梁到七天后也可以提梁，所以模板及預(yù)制臺座均能滿足施工要求。計劃總工期為2010年7月~2011年10月。

⑷ 預(yù)制臺座工期安排

根據(jù)預(yù)制場所占路基段的施工工期安排，結(jié)合目前預(yù)制場土方施工的實際進(jìn)度，計劃在2010年7月10日前施工完成14個箱梁臺座

及4槽板梁臺座的施工，滿足預(yù)制條件開始準(zhǔn)備集中生產(chǎn)（箱梁首件工程施工定于2010.7.15）。

3、場地排水系統(tǒng)布置

本預(yù)制場的施工用水主要包括混凝土拌和用水、澆筑用水、混凝土養(yǎng)護用水，清洗施工設(shè)備用水。為了保證施工區(qū)內(nèi)的有序和干凈，在預(yù)制場內(nèi)設(shè)置主排水溝和輔助排水溝兩種類型的排水溝。兩種類型的排水溝相互接通，并設(shè)置一定的縱坡度，主排水溝接通場地外排水溝，整個預(yù)制場內(nèi)不得有積水現(xiàn)象 ⑴ 主排水溝

在龍門吊軌道的內(nèi)側(cè)各布置一條30×15cm（寬×深）的主排水溝，頂面鋪設(shè)鋼筋網(wǎng)蓋板，為可拆除式，定時清除溝內(nèi)的雜物。排水溝設(shè)0.5%的坡度，保證排水通暢。⑵ 輔助排水溝

輔助排水溝與主排水溝垂直，布置在預(yù)制臺座之間，斷面形式15×15cm（寬×深），頂面鋪設(shè)鋼筋網(wǎng)蓋板為可拆除式，定時清除溝內(nèi)的雜物。排水溝設(shè)1%的坡度，保證排水通暢。

4、龍門吊布置

在場地內(nèi)布置2臺60T的龍門吊，2臺龍門吊共用軌道，兩軌道間距為22m，軌道長360m，軌道基礎(chǔ)采用C25混凝土澆筑，詳細(xì)結(jié)構(gòu)見附圖。

軌道基礎(chǔ)混凝土澆筑和軌道安裝施工時，注意弧度的影響，軌道的平面半徑為1000m，施工過程中注意控制點測量，保證龍門吊能順利運行。

經(jīng)驗算：

龍門吊軌道基礎(chǔ)--pk=（Fk+Gk）/A=（88.976 +220）/3.32=93.07 kn/ m2＜fa=110kpa（設(shè)計院提供地質(zhì)資料）

箱梁臺座--pk=（Fk+Gk）/A=（477 +100.8）/6=96.3kn/ m2＜fa=110kpa（設(shè)計院提供地質(zhì)資料）

板梁臺座：抗傾覆力矩--K= M1/ M=714.661/410.13=1.74＞1.5（安全）

小偏心受壓--N=ψ

(fcA+ fy＇As＇)=0.6×(17.5×400×800+310×760)=3501.3KN＞p/2=2050KN（安全）

所以本預(yù)制場方案滿足安全及施工要求。

四、附屬設(shè)施施工

在預(yù)制場設(shè)置長12m、寬9m的鋼筋棚，棚內(nèi)地面用10cm厚C25混凝土進(jìn)行硬化，棚內(nèi)按照其使用功能分為：原材料堆放區(qū)、鋼筋下料區(qū)、加工制作區(qū)、半成品堆放區(qū)。

五、質(zhì)量保證措施

項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量要實行全方位、全過程、全要素的管理與控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。項目經(jīng)理部總工程師，全權(quán)負(fù)責(zé)項目質(zhì)量工作；項目部設(shè)置質(zhì)檢管理辦，負(fù)責(zé)全項目的工程質(zhì)量管理和監(jiān)督。作業(yè)隊設(shè)一名質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)各工序的質(zhì)量檢查。

嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，所有材料必須符合設(shè)計和規(guī)范要求，并按規(guī)范和監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行進(jìn)場檢查，確保所有進(jìn)場材料均為合格材料。不合格材料不允許進(jìn)場。

認(rèn)真執(zhí)行自檢制度，建立質(zhì)量監(jiān)督檢查體系，配備專職質(zhì)檢員。每道工序在自檢合格后，報請監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序的施工。

六、安全保證措施

在工程的施工期間死亡人數(shù)為零，重傷人數(shù)為零，不發(fā)生交通事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生重大機械事故。施工過程中重點強調(diào)零違章。以零違章保零事故，以零事故保零死亡。

項目經(jīng)理授權(quán)項目書記主抓安全工作，同時，項目部的安全管理辦配置專職安全人員1名，負(fù)責(zé)安全管理與現(xiàn)場的安全檢查與監(jiān)督工作。

預(yù)制場作業(yè)隊設(shè)專職安全人員1名，兼職2名，負(fù)責(zé)本隊的施工現(xiàn)場安全工作。

設(shè)立安全檢查制度，安全檢查分定期檢查和不定期檢查進(jìn)行。定期檢查：項目經(jīng)理部每7日檢查一次，施工隊安檢部門每日檢查一次，作業(yè)班組實行每班班前、班中、班后三檢制。不定期檢查：視具體情況而定，如：施工準(zhǔn)備前、施工危險性大、采用新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等時要進(jìn)行檢查。

檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，進(jìn)行書面登記、匯報，按照“三不放過”的原則制定整改措施，并跟蹤驗證。在安全隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。

七、文明施工及環(huán)境保護

1、文明施工

為了實現(xiàn)創(chuàng)建文明施工工地的目標(biāo)，項目部將采取以下措施和方案：

⑴ 工程開工的同時，組建由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)經(jīng)理親自主抓的文明施工管理和監(jiān)督機構(gòu)，負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督本工程文明施工措施的落實。對現(xiàn)場文明施工的直接管理由工區(qū)負(fù)責(zé)，質(zhì)量安全

部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。各作業(yè)隊、附屬企業(yè)及生產(chǎn)班組安全員同時兼文明施工監(jiān)督員，負(fù)責(zé)本隊、本廠、本班的文明施工監(jiān)督。⑵ 在制定安全、質(zhì)量管理文件時，一并考慮文明施工的要求，將文明施工的精神融匯于安全、質(zhì)量的管理工作中去。

⑶ 設(shè)置施工標(biāo)示牌，標(biāo)明工程名稱及主要工程量、建設(shè)單位、施工單位、駐地監(jiān)理單位、設(shè)計單位、項目經(jīng)理、工地施工及監(jiān)理負(fù)責(zé)人。并在醒目位置設(shè)置一圖三牌。一圖：即平面布置圖；三牌：即質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)、文明施工管理牌。

⑷ 合理安排施工順序避免工序相互干擾，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷或污染的，要對上道工序采取保護或覆蓋措施。⑸ 施工現(xiàn)場所有施工管理人員和操作人員必須佩戴證明其身份的標(biāo)識牌，標(biāo)識牌標(biāo)明姓名、職務(wù)、身份編號。⑹ 施工場地設(shè)有操作規(guī)程、值班制度和安全標(biāo)志。

⑺ 值班人員按時交接班，認(rèn)真作好施工記錄，不得與閑散人員玩耍。

⑻ 值班人員遇到發(fā)包人、監(jiān)理人檢查工作時，主動介紹情況。⑼ 對于施工便道，經(jīng)常保養(yǎng)維護，為文明施工創(chuàng)造必要的條件，施工設(shè)備嚴(yán)禁沿道停放，必須在指定地點有序停放，經(jīng)常沖洗擦拭，確保設(shè)備的車容車貌和完好率。

⑽ 經(jīng)理部對自檢和監(jiān)理工程師組織的檢查中查出文明施工中存在的問題，不但要立即糾正，而且要針對文明施工中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行改進(jìn)和完善，使文明施工不斷優(yōu)化和提高。

⑾ 工程完工后，按要求及時拆除所有工地圍墻、安全防護設(shè)施和其它臨時設(shè)施，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工完、料凈、場地清。

2、環(huán)境保護

⑴ 本工程施工中可能出現(xiàn)的環(huán)境保護方面的問題如下： 噪聲、大氣污染、水污染對噪聲、揚塵、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物進(jìn)行全面控制，最大限度地減少施工活動給周圍環(huán)境造成的不利影響。生活污水、施工廢水處理后達(dá)到《污水綜合排放的標(biāo)準(zhǔn)》。⑵環(huán)境保護措施.① 實行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制

項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護自我監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者。把環(huán)保政績作為考核項目經(jīng)理的一項重要內(nèi)容。

② 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)，加強檢查和監(jiān)控工作

貫徹國家環(huán)保部門有關(guān)環(huán)保的法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行發(fā)包人、監(jiān)理對環(huán)保的指示要求，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。加強檢查監(jiān)督，從嚴(yán)要求，持之以恒，以定期（每月一次）和不定期的方式對施工現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)保、文明施工檢查，對照評分，嚴(yán)格獎懲，交流經(jīng)驗，不足，爭創(chuàng)安全文明施工工地。

③ 保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，進(jìn)行綜合治理

采取技術(shù)措施控制施工污染，同時，與當(dāng)?shù)鼐用?、村?zhèn)、環(huán)保部門加強聯(lián)系。

做好宣傳教育工作，認(rèn)真對待來信來訪，凡能解決的問題，立即解決，短期不能解決的擾民等問題，說明情況，求得諒解并限期解決。、固體廢棄物污染、植被毀壞、道路污染 ④ 制定環(huán)境保護措施查糾

制定嚴(yán)格的作業(yè)制度，規(guī)范施工人員作業(yè)行為，科學(xué)施工，避免有害物或不良行為對環(huán)境造成污染或破壞，如施工機械油料滴漏、固體廢棄物隨地丟棄、有害化學(xué)物品處置不妥、車輛駛近居民區(qū)時加大油門等污染或破壞環(huán)境現(xiàn)象。

施工過程中，加強施工機械的凈化，減少污染源(如摻柴油添加劑，配備催化劑附屬箱等)，禁止不符合國家廢氣排放標(biāo)準(zhǔn)的機械進(jìn)入工區(qū)。配置對有害氣體的監(jiān)測裝置，加強大氣粉塵、飄塵監(jiān)測

配備灑水車，每天定時給施工路面灑水。在施工高峰期、施工道路、臨時生活辦公區(qū)和附近居民區(qū)等的道路以及氣候干燥季節(jié)，視路面揚塵情況，增加灑水次數(shù)，避免揚塵對周圍環(huán)境空氣的污染。在爆破、開挖、土石料運輸?shù)茸鳂I(yè)中，采用水幕降塵器實施水幕降塵或隔塵措施，做好施工人員的勞動保護。

盡量避免夜間進(jìn)行強噪聲作業(yè)，施工車輛特別是重型施工車輛的行駛線路經(jīng)過居民區(qū)時限速行駛。對噪聲控制制定出實施細(xì)則，并加以認(rèn)真貫徹。同時配置噪聲監(jiān)測設(shè)備，加強噪聲監(jiān)測。

為防止施工廢水和工區(qū)生活污水污染周圍環(huán)境，所有建筑物周圍及設(shè)施均設(shè)有排水溝或污、廢水排放系統(tǒng)，污、廢水通過排水管(溝)匯集進(jìn)入污水處理池進(jìn)行處理，達(dá)到《污水綜合排放的標(biāo)準(zhǔn)》后排放。

保護好施工征地地界外的生態(tài)環(huán)境和自然地貌，在所利用的土地上采取相應(yīng)的水土保持措施，避免土壤侵蝕，造成水土流失。如：場地的周圍及場地內(nèi)，布設(shè)管渠，建立排水系統(tǒng)，引水導(dǎo)流至主要溝渠。

在施工區(qū)及作業(yè)人員集中的場所，合理布置一定數(shù)量的公共廁所、垃圾收集點等衛(wèi)生設(shè)施，并與食堂或水源相隔30m以上距離。廁所按照衛(wèi)生要求設(shè)計，配備自來水、照明等設(shè)施，并具良好的通風(fēng)、采光條件。公共廁所（包括臨時公共廁所）做好清潔、清運和消毒工作，達(dá)到無蛆無蠅。

施工結(jié)束后，及時拆除必須拆除的臨時設(shè)施和生活設(shè)施，并按合同要求進(jìn)行植被或土地的有效恢復(fù)。

配備專職環(huán)衛(wèi)人員，制定環(huán)衛(wèi)制度，定時清掃、清運垃圾，并運至規(guī)定的垃圾處理場處置。嚴(yán)禁在工區(qū)、生活區(qū)周圍環(huán)境中隨地傾倒垃圾