第一篇：成都考察學(xué)習(xí)心得——羅自良

成都考察學(xué)習(xí)心得

羅自良

2015年4月22日——4月27日，在成教院郭副院長(zhǎng)和班主任鳳慧老師的帶領(lǐng)下，我們到成都高新實(shí)驗(yàn)中學(xué)和成都七中附屬小學(xué)進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)。每到一所學(xué)校，我們都進(jìn)行了聽課、觀課、觀看學(xué)生大課間活動(dòng)、跟學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及部分教師座談交流、參觀校園等活動(dòng)。本人還參觀了四川大學(xué)、電子科技大學(xué)、西南交通大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、成都體育學(xué)院、西南民族大學(xué)?，F(xiàn)將本人的考察學(xué)習(xí)心得體會(huì)陳述如下：

一、辦學(xué)理念和辦學(xué)思想是一所學(xué)校發(fā)展的靈魂。

成都高新實(shí)驗(yàn)中學(xué)和成都七中附屬小學(xué)都有既與時(shí)俱進(jìn)又符合學(xué)校自身發(fā)展的辦學(xué)理念。成都高新實(shí)驗(yàn)中學(xué)中學(xué)的辦學(xué)思想是“做中國(guó)的世界人”。學(xué)校在務(wù)實(shí)中追求高效、在創(chuàng)新中體驗(yàn)成功，培養(yǎng)具有中國(guó)傳統(tǒng)美德、世界超前眼光、全球生存能力的一代新人。成都七中附屬小學(xué)的辦學(xué)理念是“發(fā)現(xiàn)教育”，最大限度地培養(yǎng)孩子發(fā)現(xiàn)的勇氣、發(fā)現(xiàn)的眼光和發(fā)現(xiàn)的能力，讓“發(fā)現(xiàn)”成為孩子一生的底色和亮色。

二、專家型校長(zhǎng)和專業(yè)化教師隊(duì)伍是學(xué)校發(fā)展的根本。成都高新實(shí)驗(yàn)中學(xué)和成都七中附屬小學(xué)雖然屬于不同階段的學(xué)校，但這兩所學(xué)校都有一個(gè)專家型校長(zhǎng)和一支專業(yè)化的教師隊(duì)伍。

成都高新實(shí)驗(yàn)中學(xué)校長(zhǎng)兼黨總支書記潘先根曾先后獲得過：教育 部全國(guó)中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)教師，全國(guó)和諧校園創(chuàng)建先進(jìn)個(gè)人，全國(guó)教育科研杰出管理者，四川省教育學(xué)會(huì)德育專委會(huì)常務(wù)理事、副秘書長(zhǎng)，四川省人才研究會(huì)常務(wù)理事、副秘書長(zhǎng)、成都市優(yōu)秀教師、成都市優(yōu)秀教育工作者、成都市最美校園“十佳”中學(xué)校長(zhǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。

成都高新實(shí)驗(yàn)中學(xué)教師主要由高新區(qū)面向全國(guó)省級(jí)以上重點(diǎn)中學(xué)招聘的名優(yōu)教師和北京師范大學(xué)、華東師范大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)等全國(guó)重點(diǎn)大學(xué)優(yōu)選的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生和碩士研究生組成，是一支以中青年教師為主體，中高級(jí)職稱教師占80%以上的優(yōu)秀教師隊(duì)伍。

成都七中附屬小學(xué)同樣有個(gè)專家型校長(zhǎng)和一支專業(yè)化很強(qiáng)的教師隊(duì)伍。

三、校本教師培訓(xùn)是教師專業(yè)發(fā)展的根本。

兩所學(xué)校都十分重視校本教師培訓(xùn)。不管是校內(nèi)培訓(xùn)，還是“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”培訓(xùn)，都緊緊圍繞學(xué)校的辦學(xué)理念和辦學(xué)思想，緊緊圍繞學(xué)校的實(shí)際問題和教師專業(yè)發(fā)展的需要。

四、讓我真正看到了跨越式發(fā)展的學(xué)校。兩所學(xué)校辦學(xué)時(shí)間都不長(zhǎng)。

成都高新實(shí)驗(yàn)中學(xué)辦學(xué)也就十幾年，在成都算不上什么名校。但通過十幾年跨越式發(fā)展，學(xué)校目前是教育部全國(guó)中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)基地、美國(guó)肯德藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院及愛爾蘭都柏林工業(yè)大學(xué)國(guó)外兩所公立大學(xué)中國(guó)校長(zhǎng)實(shí)名推薦學(xué)校等。學(xué)生發(fā)明的“太陽(yáng)能風(fēng)扇”、“粉筆擦吸塵器”、“可伸縮的黑板擦”、“收集雨水的花盆”、“遮雨帽 ”五件作品獲2013年度國(guó)家新型實(shí)用專利證書。成都七中附屬小學(xué)更是2012年才建成招生。學(xué)校建校之初，就鮮明的提出了“教育之道，即發(fā)現(xiàn)之道”的辦學(xué)思想，著力構(gòu)建最適宜學(xué)生發(fā)展的文化體系和課程體系，最大限度地培養(yǎng)孩子發(fā)現(xiàn)的勇氣、發(fā)現(xiàn)的眼光和發(fā)現(xiàn)的能力。學(xué)校以學(xué)生健康為學(xué)校教育立校之本，以“無(wú)時(shí)不發(fā)現(xiàn)，無(wú)處不發(fā)現(xiàn)”的發(fā)現(xiàn)教育理念為辦學(xué)思路，構(gòu)建國(guó)家、地方、校本三級(jí)和諧課程，以長(zhǎng)短課為課程時(shí)間保障，以優(yōu)質(zhì)的教師團(tuán)隊(duì)為課程實(shí)施保障。三年的建校時(shí)間，學(xué)校已與澳大利亞、新加坡、臺(tái)灣等地的學(xué)校結(jié)為友好學(xué)校。

五、云南教育與四川教育的差距不是一般的大。

成都七中，是國(guó)家級(jí)示范性普通高中、中國(guó)4所“國(guó)家級(jí)示范性普通高中樣板學(xué)校”之一。2013年高考，有17人進(jìn)北大，20人進(jìn)清華，6名學(xué)生公派留學(xué)新加坡，139名學(xué)生被美國(guó)、英國(guó)、加拿大等一流國(guó)際高校錄取。留學(xué)生中有50%以上進(jìn)入世界排名前200位高校深造。相比之下，云南的高中就遜色的多了。

四川省共有五所“211”工程大學(xué)，分別是四川大學(xué)、電子科技大學(xué)、西南交通大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)和四川農(nóng)業(yè)大學(xué)，其中四川大學(xué)和電子科技大學(xué)還更是“985”工程大學(xué)。云南省僅有云南大學(xué)一所“211”工程大學(xué)。

五、成都人的生活好像比昆明人的生活輕松、愜意。坐公交、坐地鐵，成都人都是不緊不慢的，坐不了這班就坐下一班。不像昆明人坐公交、地鐵，唯恐坐不上眼前的這班車，不僅年輕人善于擠，就連老人、小孩也不甘示弱，真的是“從小擠到老”。

感想：“世界那么大，我想退休后去看看”，只是隨著國(guó)家退休政策的改變，到時(shí)“自良老矣，尚能走否？”

第二篇：羅伯良事跡

推薦羅伯良同志為遵義市優(yōu)秀教師事跡材料

羅伯良老師是一位團(tuán)結(jié)同志，忘我工作，無(wú)私奉獻(xiàn)，熱愛學(xué)生的老師，為大堰學(xué)區(qū)的教育事業(yè)嘔心瀝血，教育、教學(xué)成效顯著，是位優(yōu)秀的教師。

一、踏遍鄉(xiāng)村土地，心系山區(qū)孩子。

羅伯良老師2000年以優(yōu)異的成績(jī)從師范畢業(yè)后就到大堰學(xué)區(qū)一所偏僻的村小——群山學(xué)校任教，把自己最寶貴的青春年華獻(xiàn)給了山區(qū)。為了山區(qū)孩子不失學(xué)，羅伯良老師的足跡踏遍了群山村里每一個(gè)角落。他曾多次步行七八里山路趕到學(xué)生家里進(jìn)行家訪，勸說家長(zhǎng)讓孩子回校上學(xué)。他還多次從自己微薄的工資里擠出部分錢來，為貧困的學(xué)生買本子、筆等學(xué)習(xí)用品。羅伯良老師那無(wú)私奉獻(xiàn)的品德受到當(dāng)?shù)乩习傩盏囊恢沦澴u(yù)。他說“為山區(qū)教育，做農(nóng)村名師，辦群眾滿意的教育”。由于工作需要羅伯良老師先后到艾壩完小任教，于2011年到大堰完小任教到至今。

二、甘當(dāng)配角，無(wú)私奉獻(xiàn)。

羅伯良老師2011年秋調(diào)入大堰完小從事實(shí)驗(yàn)室工作。眾所周知，學(xué)校實(shí)驗(yàn)室工作事情多且復(fù)雜，又臟又累，而且還要犧牲多數(shù)休息時(shí)間。但羅伯良老師不計(jì)個(gè)人得失，為盡快改變我校實(shí)驗(yàn)教學(xué)的不足，他超負(fù)荷地工作。每期擔(dān)任兩個(gè)班級(jí)英語(yǔ)教學(xué)、一個(gè)班級(jí)的班主任工作、學(xué)校實(shí)驗(yàn)室管理和三個(gè)班的科學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作。而科學(xué)實(shí)驗(yàn)開出率達(dá)到100%。在全學(xué)區(qū)實(shí)驗(yàn)教學(xué)檢查中，我校都獲得好成績(jī)，而且在全鎮(zhèn)排列也在前列，多次受到縣教科局、鎮(zhèn)中心校的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。他所擔(dān)任的三四年級(jí)的英語(yǔ)學(xué)科成績(jī)也不錯(cuò)，均在學(xué)區(qū)、全鎮(zhèn)之首。

三、制作教具，服務(wù)教學(xué)。

為改變我學(xué)校實(shí)驗(yàn)室缺乏實(shí)驗(yàn)器材的狀況，羅伯良老師仔細(xì)思考，如何運(yùn)用不同的教具突出課堂教學(xué)重點(diǎn)，突破教學(xué)難點(diǎn)，他認(rèn)為通過教師制作教具，是解決農(nóng)村學(xué)校實(shí)驗(yàn)器材缺乏的好方法，他為此寫下了倡議書，號(hào)召全體師生動(dòng)起手來，根據(jù)自己的教學(xué)需要制作教具。當(dāng)時(shí)學(xué)校制作教具的氣氛很濃烈。，教師制作了一大批教具運(yùn)用于課堂教學(xué)中，為學(xué)校節(jié)省了大筆資金。目前學(xué)校實(shí)驗(yàn)保管室還成列了許多教師自制的教具。他還積極指導(dǎo)剛調(diào)入學(xué)校的青年教師運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)開展課堂教學(xué)，制作幻燈投影片。他在我校指導(dǎo)的自制教具學(xué)具多次受到同事、領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在評(píng)比中也曾多次獲獎(jiǎng)。

四、積極探索，勇于創(chuàng)新。

羅伯良老師有較強(qiáng)的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在學(xué)校的教研教改中積極投身于教研、教改實(shí)踐，潛心研究教材教法，大膽進(jìn)行實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。積極為學(xué)校工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在實(shí)踐中不斷增強(qiáng)理論水平，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，能堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育理論，用全新的教育教學(xué)理念武裝自己，不斷鉆研業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)課堂教學(xué)改革，促進(jìn)教師的新課程理念的學(xué)習(xí)，積極配合教學(xué)校長(zhǎng)做好各項(xiàng)教學(xué)管理工作，全面落實(shí)教學(xué)大綱和課時(shí)計(jì)劃，提升我校教育教學(xué)質(zhì)量。他善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)搞好每一次教研活動(dòng)。是學(xué)校教研組教導(dǎo)處的好幫手，他在我校的實(shí)驗(yàn)教學(xué)實(shí)踐中，總結(jié)出了“實(shí)驗(yàn)引導(dǎo)探索教學(xué)法”受到了領(lǐng)導(dǎo)的高度表?yè)P(yáng)。同時(shí)他是“半路出家”的英語(yǔ)專業(yè)教師，他說，我是一邊學(xué)習(xí)一邊教學(xué)生。介于此在英語(yǔ)的學(xué)習(xí)與教學(xué)上，更是倍加努力，他說，英語(yǔ)可以難到我，但千萬(wàn)不要難到了學(xué)生。兩年的英語(yǔ)教學(xué)，在學(xué)區(qū)也成為了名副其實(shí)的小學(xué)英語(yǔ)專業(yè)教師。他的論文“淺談小學(xué)英語(yǔ)口語(yǔ)教學(xué)” 刊登在學(xué)習(xí)方法報(bào)上了。他到我校的兩年以來，撰寫了大量的教育教學(xué)論文，有十多篇獲獎(jiǎng)或發(fā)表。

羅伯良老師一直踐行著著名教育家陶行知先生說過的一句“捧著一顆心來，不帶半根草去”的校訓(xùn)，十幾年來，他正是以這樣的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，默默地奉獻(xiàn)著自己的青春。忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行黨的方針政策，為人師表，認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，廉潔自律，待人親切，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，充分發(fā)揮先鋒模范作用，在平凡的崗位上做出了不平凡的成績(jī)。

進(jìn)化鎮(zhèn)大堰完小 二〇一三年六月十六日

第三篇：企劃人羅良策劃羅良

羅良（paul）,SOS鼎極風(fēng)暴企劃人近年來，經(jīng)過在娛樂夜場(chǎng)圈的打滾，積累了出人意料.古靈精怪，令人享受走在時(shí)尚前沿的創(chuàng)造靈感，每一個(gè)策劃案和平面效果都出自他的靈感細(xì)胞,經(jīng)過探討和創(chuàng)新而得出一系列的文案分子。

因?yàn)榭鞓范Y(jié)出派對(duì)，因?yàn)闀r(shí)尚而愛上了這種生活方式。從花式調(diào)酒技師到企劃人，經(jīng)過接觸優(yōu)秀夜場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了娛樂發(fā)展超前的娛樂趨勢(shì)動(dòng)力，使得他在這一領(lǐng)域里如魚得水。他和它的思想，讓顧客體驗(yàn)到超越原本所謂的酒吧文化所包含的意義。

以快樂為中心，以創(chuàng)造為動(dòng)向，加上超前的想象力為基礎(chǔ)，羅良仿佛是一部“夜戲”的導(dǎo)演者，未必榮譽(yù)于人前。卻因?yàn)樗沟脽o(wú)數(shù)人體驗(yàn)到了夜生活的快樂。

羅良說：把一切好的靈感和想法表現(xiàn)出來，通過派對(duì)和活動(dòng)讓更多人享愛在其中。好的想法重要，好的領(lǐng)導(dǎo)者也重要，好的執(zhí)行人更重要，因?yàn)橐紤]各種各樣的細(xì)節(jié)，把好的想法執(zhí)行下去，才不會(huì)讓客人留下小小的遺憾，成就一場(chǎng)完美的派對(duì)和活動(dòng)就是一部“夜戲”和一個(gè)娛樂企劃人的全部。

接下來他將會(huì)在SOS鼎極風(fēng)暴呈出更多超乎想象的難忘之夜。

SOS鼎極風(fēng)暴新的一場(chǎng)旋風(fēng)即將到來。

敬請(qǐng)期待這場(chǎng)弦風(fēng)，所帶給大家的娛樂狂潮。

QQ：175609002luoliang520@126.com

第四篇：成都考察心得

成都考察心得

東駿幼兒園蘇玉

2011年4月9日至14日，區(qū)教育局組織全區(qū)9所公辦幼兒園以及5所民辦幼兒園園長(zhǎng)一行20人赴成都錦江區(qū)學(xué)習(xí)考察。參觀了成都市第三幼兒園、省屬機(jī)關(guān)紅星幼兒園、成都三幼城華成都蒙臺(tái)梭利雙語(yǔ)幼兒園我們聆聽了曾園長(zhǎng)、王園長(zhǎng)、陳園長(zhǎng)的介紹，參觀了四所幼兒園環(huán)境，幾天的學(xué)習(xí)，讓我的眼前耳目一新，深受啟發(fā)，讓深深感受到成都錦江區(qū)學(xué)前教育集團(tuán)化模式和名園帶民園的魅力。以下是我這次參觀學(xué)習(xí)的心得。

一、重視軟件建設(shè)，穩(wěn)定和充實(shí)師資力量

1、培訓(xùn)教師隊(duì)伍：

（1）重視新教師培訓(xùn)：我園是一個(gè)教師隊(duì)伍年輕的幼兒園，在教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)能力方面都有待提高，參觀成都市第三幼兒園以后，深有感觸，充分發(fā)揮年輕教師理念新，接受能力強(qiáng)，為她們搭建教學(xué)、教研平臺(tái)，使她們得到不斷地提高。還有就是讓她們走出去，到民辦園區(qū)指教，從中得到鍛煉。

（2）開展常規(guī)性教研活動(dòng)，讓每位教師輪流主持，以此提高她們的組織能力，不斷積累管理能力。

2、規(guī)范教師行為，創(chuàng)建優(yōu)良園風(fēng)統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為是園風(fēng)建設(shè)的重要途徑，在所參觀的四所幼兒園，都體現(xiàn)了人文化的管理，特別重視檢查和規(guī)范教師們的教育行為，使教師們的言行符合師德規(guī)范，成為幼兒的表率；首先要求教師講禮貌、待人熱忱，要有一顆愛孩子的心，要尊重孩子，教師的語(yǔ)言、動(dòng)作應(yīng)文雅大方，批評(píng)孩子應(yīng)注意講究方法，不傷害孩子的自尊心等等。并把對(duì)教師行為規(guī)范的各項(xiàng)要求寫進(jìn)績(jī)效考核之中，在每周的例會(huì)中表?yè)P(yáng)做得好的老師，把欠規(guī)范的行為重點(diǎn)提出批評(píng)，讓每位教師不斷修正自己的言行舉止，變得越來越優(yōu)秀。努力地把工作做細(xì)做到位，讓合適的人做合適的事，挖掘潛力，調(diào)動(dòng)積極性。提倡人與人之間友好合作，以誠(chéng)相待，在處理各類問題時(shí)以工作為重，以個(gè)人情感為次；在工作中，盡量做到多一點(diǎn)商量、少一點(diǎn)命令，將自己溶身于教職工之中，注重把愛平均分給每一位教師，積極看待教師的閃光點(diǎn)，營(yíng)造一個(gè)人人平等、寬松、融洽的人際氛圍，每到一所幼兒園，從領(lǐng)導(dǎo)和教師熱情周到的服務(wù)和講解，每個(gè)人臉上發(fā)自內(nèi)心的微笑，都值得我們學(xué)習(xí)。

二、強(qiáng)化安全工作，落實(shí)安全措施安全工作是幼兒園最重要的工作之一。四所幼兒園中，有兩所是建園時(shí)間很長(zhǎng)了，但是，我們看到每一件玩具都保護(hù)的很好，如：柱子、洗手池、地面都做了相應(yīng)的防滑、圓角等處理，讓幼兒生活在一個(gè)安全祥和的環(huán)境里。通過參觀，給我的啟示是；

1、定期檢查全園安全設(shè)施，排除安全隱患設(shè)立園安全領(lǐng)導(dǎo)小組，每月對(duì)全園的水電設(shè)施、戶外玩具器械消防設(shè)施、班級(jí)設(shè)備、食堂設(shè)施、周邊環(huán)境等進(jìn)行安全檢查并記錄，提出整改措施。

2、抓好幼兒接送安全

2、健全憑卡接送幼兒制度：強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格執(zhí)行接送卡制度，發(fā)揮接送卡的信息記錄功能。為保證安全，防止不法分子和精神病人入內(nèi)及接錯(cuò)、接丟孩子，要求保安與班級(jí)教師并設(shè)兩道關(guān)卡，即家長(zhǎng)持“幼兒接送卡”到園接孩子，保安驗(yàn)卡確認(rèn)是我園家長(zhǎng)才準(zhǔn)入內(nèi)，家長(zhǎng)到班級(jí)接孩子時(shí)，教師要確認(rèn)身份再將幼兒交到家長(zhǎng)手中。保安對(duì)外來人員進(jìn)行盤查和登記，確定不是危險(xiǎn)分子后方可準(zhǔn)其進(jìn)園

3、注重班級(jí)安全工作期初與各年段保教人員人人簽訂班級(jí)安全責(zé)任書，明確安全責(zé)任，讓她們積極主動(dòng)地做好安全工作。通過定期學(xué)習(xí)提高員工的思想認(rèn)識(shí)，每周的教師例會(huì)上都會(huì)有針對(duì)性地學(xué)習(xí)一些安全知識(shí)、安全案例分析，增強(qiáng)教師的安全意識(shí)，每周五各班級(jí)對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)幼兒的安全意識(shí)與自我保護(hù)能力，通過定期檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患，努力做到防患于未然。但由于本期新教師和新班級(jí)的增加，安全事故時(shí)有發(fā)生，可見安全之警鐘應(yīng)時(shí)刻長(zhǎng)鳴，一刻也不能松懈。今后對(duì)教師和保育員的培訓(xùn)中，安全都應(yīng)當(dāng)放在首位，在教育教學(xué)中對(duì)安全知識(shí)和安全教育的滲透仍然需要我們進(jìn)一步改進(jìn)。

三、以教學(xué)促教研，以活動(dòng)促發(fā)展

成都市第三幼兒園把《幼兒園教育綱要》貫徹落實(shí)，始終放在教學(xué)工作的重點(diǎn)，作為教育教學(xué)工作的依據(jù)和指南，該園的“游戲大創(chuàng)游”就是一個(gè)典型例子，讓幼兒自

主學(xué)習(xí)，讓教師自主學(xué)習(xí)和提高教研能力，讓幼兒在日常生活習(xí)慣、認(rèn)知、情緒、健康、體能、音樂、美勞發(fā)展及公民教育等方面全面發(fā)展。利用每周的教研例會(huì)對(duì)教師進(jìn)行實(shí)際操作的討論及，教師們通過教研活動(dòng)教學(xué)能力進(jìn)一步提高，老教師們也在“大創(chuàng)游”的研討活動(dòng)中，組織教學(xué)活動(dòng)中教學(xué)的形式漸漸多樣化，觀察了解幼兒、尊重幼兒的需要變得主動(dòng)了，并開始嘗試創(chuàng)新教學(xué)了。同時(shí)，新教師通過入職培訓(xùn)和以老帶新，跟蹤指導(dǎo)，公開活動(dòng)評(píng)析等方式使其盡快適應(yīng)工作，扎實(shí)工作，創(chuàng)新工作。每周組織一次年段教研活動(dòng)，從教學(xué)實(shí)際出發(fā)，集體協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，解決問題。并組織教師自評(píng)、互評(píng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同學(xué)習(xí)，不斷提高教師們研究和解決問題的能力，逐步提高教育教學(xué)水平。成都三幼在多年的教研中，形成了自己的獨(dú)特的管理模式，形成了集體輻射管理形式，這是我在本次參觀學(xué)習(xí)的最大收獲。

通過在成都參觀四所幼兒園，每個(gè)幼兒園都有自己獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)，是值得我在今后的管理工作中學(xué)習(xí)。我將在今后的工作中以”沒有最好、只有更好”的工作信念，兢兢業(yè)業(yè)履行自己的職責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)做好每件工作，帶領(lǐng)東駿幼兒園這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)努力工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、修正不足，將幼兒園的各項(xiàng)工作做得更好！

第五篇：成都學(xué)習(xí)心得

赴中建五局三公司四川分公司學(xué)習(xí)交流心得體會(huì) ——廣西一建直屬項(xiàng)目管理部 羅東波 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好！2011年8月16日至9月26日，由公司辦公室牽頭組織，公司生產(chǎn)處黃明亮科長(zhǎng)帶隊(duì)，各個(gè)分公司抽調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干等16人，前往中建五局三公司四川分公司進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。在這次學(xué)習(xí)交流活動(dòng)前，公司領(lǐng)導(dǎo)鐘董事長(zhǎng)、楊書記、李總等領(lǐng)導(dǎo)非常重視，在出發(fā)前作了動(dòng)員并提出明確了具體要求。我們第三學(xué)習(xí)小組一行3人分到中石油項(xiàng)目部，我們學(xué)習(xí)小組制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)交流計(jì)劃，對(duì)學(xué)習(xí)交流的內(nèi)容作了細(xì)化和準(zhǔn)備。同時(shí)，我們學(xué)習(xí)交流小組受到他們項(xiàng)目部的誠(chéng)懇熱情接待。在35天的時(shí)間里通過參與到他們項(xiàng)目部的日常管理和座談交流等形式分別與他們就施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)管理及成本控制等方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流。通過這次學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，收獲很大，啟發(fā)很深。對(duì)他們?cè)诮?jīng)營(yíng)理念、制度建設(shè)及項(xiàng)目管理方面的質(zhì)量保證、安全管理、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制及企業(yè)文化建設(shè)等方面有了深入的了解和認(rèn)識(shí)。特別是他們的經(jīng)營(yíng)理念和施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念等的一些做法和措施使我們深受啟發(fā)?，F(xiàn)就這次學(xué)習(xí)交流的分工程項(xiàng)目概況、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理特色及心得體會(huì)三個(gè)方面內(nèi)容匯報(bào)如下： 1

一、工程項(xiàng)目概況

中國(guó)石油工程設(shè)計(jì)有限公司西南分公司設(shè)計(jì)辦公樓是由中國(guó)石油集團(tuán)工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司西南分公司在高新區(qū)天府大道中段投資興建的一個(gè)近10萬(wàn)平米的超高層辦公樓項(xiàng)目。它地理位臵優(yōu)越，位于天府大道中段西側(cè)-未來的CBD區(qū)域，是該集團(tuán)在西南片區(qū)投資最多、規(guī)模最大、設(shè)備配臵最全的高檔設(shè)計(jì)辦公樓。該工程由一棟超高層主樓、一棟附樓和地下室組成，地下室3層，主樓33層，附樓4層，主樓高度133.1米，結(jié)構(gòu)為框架—核心筒結(jié)構(gòu)，主樓從負(fù)三層到八層含勁性鋼骨柱；總承包合同額為3.8 億元人民幣,合同工期為885日歷天。項(xiàng)目部制定的目標(biāo)是質(zhì)量：創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”；安全生產(chǎn)文明施工確保獲得四川省省級(jí)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地；工期確保885日歷天（2011年12月31日前）；效益確保責(zé)任上繳8.16%；科技創(chuàng)“四川省科技示范工程”和一項(xiàng)省部級(jí)工法；企業(yè)形象創(chuàng)“總公司CI金獎(jiǎng)”。本項(xiàng)目土建為合作經(jīng)營(yíng)，合同造價(jià)17265萬(wàn)元，機(jī)電為自 營(yíng)部分，合同造價(jià) 5724萬(wàn)元；合作方管理能力不強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)

較差，為避免風(fēng)險(xiǎn)和加強(qiáng)總包管理，我們采用合作項(xiàng)目全面自營(yíng)化管理模式，在公司指導(dǎo)下對(duì)崗位和人員配臵以及資源組織等進(jìn)行了周密的策劃。項(xiàng)目組織架構(gòu)為：決策層： 5人（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、項(xiàng)目總工、機(jī)電經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理）管理層：七部一室。（27個(gè)崗位，共22人）團(tuán)隊(duì)中土建自派管理人員7人，安裝管理人員6人，外聘14人。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)平均年齡32歲，有管理 2

經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志，有年富力強(qiáng)的中年骨干，有充滿朝氣的年輕學(xué)生，堪稱“黃金搭檔”。

二、項(xiàng)目管理特色

（一）重視項(xiàng)目前期工作，現(xiàn)場(chǎng)管理贏在策劃

其在項(xiàng)目中標(biāo)后，確定項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子后，在工程開工前和項(xiàng)目的前期工作中，項(xiàng)目部須完成現(xiàn)場(chǎng)、工程、商務(wù)、財(cái)務(wù)四個(gè)策劃工作?，F(xiàn)場(chǎng)策劃主要是施工現(xiàn)場(chǎng)臨建的建設(shè)策劃，包括臨設(shè)、施工道路、材料堆場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容、場(chǎng)貌的布臵，其公司文件有規(guī)定，必須按照公司頒布的有關(guān)圖集及文件要求設(shè)臵，且費(fèi)用在總造價(jià)的1%內(nèi)不審批（或簡(jiǎn)單報(bào)備），超過就要報(bào)分公司、公司審批?，F(xiàn)場(chǎng)策劃要在工程開工前完成。施工策劃主要是施工過程中的資源（勞務(wù)隊(duì)組、材料）、技術(shù)（工藝、工法）、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、綜合管理及現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的策劃。此時(shí)，項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)定位、安全、文明施工管理目標(biāo)的定位、工程的進(jìn)度計(jì)劃等等工程管理方面的要求在施工策劃里都有了明確的目標(biāo)。施工策劃要在工程開工一個(gè)月內(nèi)完成。商務(wù)策劃主要是確定目標(biāo)管理責(zé)任書、成本預(yù)算、進(jìn)度報(bào)量、簽證管理等與資金方面相關(guān)的內(nèi)容，商務(wù)策劃說白了就是如何賺錢，少支出點(diǎn)成本，不做虧本的買賣。財(cái)務(wù)策劃主要是項(xiàng)目資金收與支的管理和策劃。商務(wù)策劃及資金策劃由于項(xiàng)目部說是屬于商業(yè)機(jī)密，和我們交流的不多，我們只是片面理解了下。3

現(xiàn)場(chǎng)、施工策劃是要求項(xiàng)目部全體管理人員參與。這四個(gè)策劃都是要經(jīng)過報(bào)分公司、公司審批實(shí)行且為以后分公司、公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核檢查的依據(jù)。

（二）項(xiàng)目管理體系完善 項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理的過程中以其在2006年頒布的“三色書”為標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)管理體系來指導(dǎo)和理順工作流程，（員工、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、商務(wù)、工程、技術(shù)、黨群、行政等八本手冊(cè)、共計(jì)102項(xiàng)制度辦法，合計(jì)60

管理

余萬(wàn)

字，形成了“橫向到邊、覆蓋到位”的企業(yè)管理體系。

其項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)比較完善，項(xiàng)目組織架構(gòu)基本配臵為決策層5人（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、項(xiàng)目總工、機(jī)電經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理），管理層為七部一室（工程部、技術(shù)部、安全部、機(jī)電部、商務(wù)部、合約部、采購(gòu)部、綜合辦公室,共27個(gè)崗位，共22人），相當(dāng)于我們一個(gè)分公司組織結(jié)構(gòu)的縮影。在工程后期（或小項(xiàng)目）管理層也不少于六部一室。在項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)中設(shè)臵綜合辦公室，把行政管理落實(shí)到項(xiàng)目，解除項(xiàng)目后顧之憂。這一個(gè)辦公室，我們?cè)谶@次學(xué)習(xí)交流當(dāng)中感受最深，其主要職能就是管理工地上的后勤、文明施工（生活區(qū)、辦公區(qū)）、CI管理（企業(yè)標(biāo)識(shí)、宣傳）、黨、團(tuán)建工作、人力資源以及和分公司、公司行政管理部門的溝通和協(xié)調(diào)。就是說工地項(xiàng)目上除了技術(shù)、安全、質(zhì)量、商務(wù)等以外的雜事都由他們來管理，為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部其他管理人員解除很多煩雜事務(wù)，讓管理人員能安心作項(xiàng)目管理工作。其在項(xiàng)目部中的地位、4

待遇和其他部門經(jīng)理是一樣的。項(xiàng)目部各個(gè)成員分工明確，每個(gè)管理人員編制有工作任務(wù)清單。清單包含有開工至竣工所有的日常工作任務(wù)、工作周期和工作完成時(shí)間等內(nèi)容，避免了管理人員工作的盲目性。對(duì)外工作對(duì)接有針對(duì)性如生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)接監(jiān)理全部人員，業(yè)主方的現(xiàn)場(chǎng)人員和質(zhì)監(jiān)站人員；技術(shù)經(jīng)理對(duì)接設(shè)計(jì)院、實(shí)驗(yàn)室和業(yè)主方的技術(shù)人員；商務(wù)經(jīng)理對(duì)接業(yè)主商務(wù)人員；安全總監(jiān)對(duì)接安監(jiān)站等。每個(gè)層面都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理能夠抽出時(shí)間抓項(xiàng)目我們的做法與其做法有點(diǎn)區(qū)別。內(nèi)控，抓開源節(jié)流。

（三）項(xiàng)目管理體系完善 施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理也印象深刻。工程現(xiàn)場(chǎng)非常重視標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實(shí)體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)文明的窗口、展示的舞臺(tái)。從施工現(xiàn)場(chǎng)的合理策劃布臵到企業(yè)標(biāo)志的規(guī)范使用，從大門、圍墻、臨時(shí)設(shè)施搭建的整齊美觀到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，從材料的堆放、施工機(jī)械的安放布臵、各項(xiàng)安全防護(hù)措施的落實(shí)、安全警示標(biāo)識(shí)語(yǔ)的張貼懸掛、安全知識(shí)宣傳教育、安全用具的使用等等諸方面，無(wú)一不體現(xiàn)各分項(xiàng)工作的認(rèn)真細(xì)致、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，表明他們已有一整套的成熟規(guī)范做法。如他們的外架搭設(shè)，整齊劃一，外圍網(wǎng)防護(hù)采用定型鋼絲網(wǎng)片封閉圍擋，作業(yè)層腳手板采用定型薄鋼板等，方便周轉(zhuǎn)，簡(jiǎn)潔嚴(yán)密，防護(hù)效果非常好。工程質(zhì)量方面如混凝土觀感也非常好，所見混凝土表面干凈平整，顏色均勻，接縫漏漿、蜂窩麻面、跑模漲模、尺寸大偏差等常見質(zhì)量通病難得一見。充分說明他們的質(zhì) 5

量管理非常到位，施工組織、專項(xiàng)方案編制策劃、各級(jí)交底等清晰明確，特別是作業(yè)環(huán)節(jié)有條不紊，細(xì)致嚴(yán)格，非常到位。質(zhì)量、安全的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理非常值得我們借鑒學(xué)習(xí)。

（四）重視勞務(wù)隊(duì)組選擇及項(xiàng)目過程控制

勞務(wù)隊(duì)組的選擇，實(shí)行招標(biāo)程序，在勞務(wù)選擇上他們優(yōu)先從公司、分公司的誠(chéng)信資源庫(kù)考慮，并進(jìn)行嚴(yán)密考察，事前不予通知，從勞務(wù)公司自已所報(bào)的在施項(xiàng)目中隨機(jī)抽取考察，在勞務(wù)公司投標(biāo)階段，項(xiàng)目均先對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量要求交底，做得到你就投標(biāo)，做不到你就不要參與，簽合同時(shí)要求勞務(wù)公司交一定金額的履約保證金，這個(gè)項(xiàng)目的勞務(wù)履約保證金是150W。從源頭上杜絕了實(shí)力差的勞務(wù)公司。勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)后，勞務(wù)公司成立項(xiàng)目部，人員組成有項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、施工員和資料（財(cái)務(wù)）員等，勞務(wù)合同按照公司的樣板訂立，內(nèi)容比較全面，工程質(zhì)量要求、獎(jiǎng)罰細(xì)側(cè)和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、工人宿舍區(qū)的管理、宿舍內(nèi)務(wù)管理等等合同中都有明確的規(guī)定，（他們的勞務(wù)分包合同是75頁(yè)，我們一般制定的不超過10頁(yè)）開工前，對(duì)所有管理人員進(jìn)行詳盡的合同交底，管理人員對(duì)勞務(wù)公司和勞務(wù)隊(duì)組進(jìn)行詳盡的技術(shù)和安全交底，如項(xiàng)目部發(fā)出的進(jìn)度、質(zhì)量安全指令，勞務(wù)公司基本上都不無(wú)條件服從，在實(shí)行過程中，管理人員按合同要求執(zhí)行，每周把施工任務(wù)書發(fā)給勞務(wù)公司，日常工作就是按照規(guī)范、方案、圖紙、合同檢查質(zhì)量、安全，對(duì)勞務(wù)公司獎(jiǎng)罰分明。細(xì)節(jié)問題也不放過，如我們進(jìn)場(chǎng)學(xué)習(xí)6

時(shí)項(xiàng)目部正處于精裝修階段，在參與他們?nèi)粘Ｙ|(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)內(nèi)墻抹灰平整度偏差基本上就是2~3個(gè)毫，混凝土剪力墻內(nèi)墻面基本上是免抹灰的。

（五）完善的管理執(zhí)行和績(jī)效考核機(jī)制 公司、項(xiàng)目部的管理執(zhí)行力較強(qiáng)，對(duì)項(xiàng)目管理人員，項(xiàng)目部要求小事情3小時(shí)內(nèi)解決、大事情24內(nèi)小時(shí)解決。他們每周一次的生產(chǎn)例會(huì)會(huì)上的決議以文件形式下發(fā)，簽字實(shí)施。在進(jìn)入室內(nèi)精裝修階段時(shí)，項(xiàng)目部實(shí)行樣板引路制度，每個(gè)工序先做出樣板，經(jīng)驗(yàn)收合格后，再組織大面積施工，項(xiàng)目部還特別編制了“實(shí)體精細(xì)化管理策劃”，將房間的開間尺寸、凈高，窗臺(tái)的高度，窗框的大小，公共部分的走廊、樓梯間、電梯間等具有獨(dú)立使用功能的房間的幾何尺寸、觀感質(zhì)量、各工序的操作流程、細(xì)部做法等以標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)的形式細(xì)化和固化下來，要求統(tǒng)一遵照?qǐng)?zhí)行，做到對(duì)內(nèi)執(zhí)行不跑偏走樣。對(duì)不執(zhí)行講結(jié)果。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目與勞務(wù)方簽訂獎(jiǎng)罰協(xié)議，與各家勞務(wù)公司簽訂節(jié)點(diǎn)工期責(zé)任狀，將任務(wù)分解到每個(gè)班組，細(xì)化到各道工序，每月，由分公司監(jiān)督、項(xiàng)目部考核，對(duì)勞務(wù)分供方進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并及時(shí)兌現(xiàn)，私下和他們管理人員和勞務(wù)公司了解，僅主體施工時(shí)，項(xiàng)目部開出的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等罰單就有30多萬(wàn)，而且都是真金白銀的，每個(gè)月都見效。不像我們的罰單，都是騙人的，只開不罰。同時(shí)，項(xiàng)目管理執(zhí)行上其已形成了有效的約束和績(jī)效考核機(jī)制，其管理人員的工資收入主要由崗位工資、效益工資和各類補(bǔ) 7

貼組成，崗位工資發(fā)放分基薪和績(jī)效薪，每月基薪全額發(fā)放，績(jī)效薪按80%預(yù)發(fā)，發(fā)放按出勤計(jì)算。剩余的20%由項(xiàng)目部和分公司對(duì)每季度或半年進(jìn)行執(zhí)行績(jī)效考核后發(fā)放。管理人員的崗位工資收入與執(zhí)行績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，而且管理人員收入中崗位工資占主要收入，這樣，管理人員的執(zhí)行力就較高了。我們?cè)谶@方面的管理還是較欠缺的。

（六）重視項(xiàng)目的技術(shù)管理工作 在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵的項(xiàng)目總工（技術(shù)經(jīng)理）的地位僅次于項(xiàng)目經(jīng)理，公司很重視項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，技術(shù)經(jīng)理主管技術(shù)部和質(zhì)量部，負(fù)責(zé)施工策劃、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)方案的編制和一些新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。他們中石油項(xiàng)目就完成了兩項(xiàng)國(guó)家級(jí)工法、一項(xiàng)國(guó)家級(jí)QC成果發(fā)布（型鋼混凝土轉(zhuǎn)換桁架施工工法、智能折疊式升降腳手架成套技術(shù)施工工法）。同時(shí)，每個(gè)分部分項(xiàng)工作開工前，技術(shù)經(jīng)理召開專題例會(huì)對(duì)施工方案和工序進(jìn)行技術(shù)交底，并且要求相關(guān)管理人員和勞務(wù)公司參加且簽署有意見，避免了技術(shù)交底上的扯皮。項(xiàng)目的創(chuàng)獎(jiǎng)計(jì)劃由技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)策劃實(shí)施，中石油項(xiàng)目創(chuàng)魯班獎(jiǎng)計(jì)劃從開工前就策劃好，在主體和是裝飾兩個(gè)施工階段，他請(qǐng)魯班獎(jiǎng)（國(guó)優(yōu)）評(píng)委與專家來項(xiàng)目講課，們四川分公司就邀請(qǐng)策劃如何突出自己特色。在過程中控制，獲得事半攻倍的效果。

（七）成本贏在策劃 合約管理重在交底 五局三公司按項(xiàng)目合同造價(jià)將項(xiàng)目分為A至F五類項(xiàng)目，8

根據(jù)分類組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵和商務(wù)管控模式會(huì)有所差別，他們很重視項(xiàng)目的商務(wù)（預(yù)算、成本）管理工作工作，商務(wù)策劃與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、施工策劃同步，主要由項(xiàng)目的商務(wù)經(jīng)理編制，要經(jīng)過分公司經(jīng)理審批，商務(wù)策劃的主要內(nèi)容是項(xiàng)目概況、項(xiàng)目開源、項(xiàng)目節(jié)流、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范措施和附件。項(xiàng)目概況里有一點(diǎn)他們把甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等有關(guān)單位關(guān)鍵人員的性格、喜好、專業(yè)素養(yǎng)情況，對(duì)他們公司的認(rèn)可度、支持度都要求掌握。開源的內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)分析和簽證索賠（開源點(diǎn)）策劃，節(jié)流的內(nèi)容包含有施工過程中技術(shù)措施、組織措施、資金措施、材料采購(gòu)成本控制措施以及相關(guān)責(zé)任人等反面的內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)防范措施包含項(xiàng)目的工期風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、周邊環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等方面的分析、預(yù)防措施及相關(guān)責(zé)任人。商務(wù)策劃完成后對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行交底并作為項(xiàng)目考核和成本控制的重要依據(jù)。在實(shí)施過程中，項(xiàng)目每個(gè)月召開成本分析會(huì)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行矯偏。材料物資管理方面，項(xiàng)目上的鋼材、商品砼等主材由公司、分公司統(tǒng)一采購(gòu)。項(xiàng)目部采購(gòu)的地方材料要報(bào)公司比較批準(zhǔn)。（因該項(xiàng)目是老板聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，雖是自營(yíng)化管理，涉及到商業(yè)秘密的問題他們還是有所保留）。合約交底的嚴(yán)格執(zhí)行，合同中的每個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)由項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)細(xì)化，對(duì)所有管理人員和勞務(wù)公司進(jìn)行了詳盡的交底，并根據(jù)崗位情況進(jìn)行了責(zé)任下達(dá)。通過參加項(xiàng)目部的例會(huì)我們很深的了解到這一點(diǎn)，一般基本上合同上定好的進(jìn)度，項(xiàng)目、勞務(wù)公司基本上都要簽字，很少出現(xiàn)扯皮，通過交底雙方確認(rèn)后的進(jìn)度勞務(wù)公司部如不完成，罰款金額是很大的。所以執(zhí)行過程較順暢。9

（八）企業(yè)文化氛圍濃厚 注重團(tuán)隊(duì)和諧 項(xiàng)目注重企業(yè)文化，用“信〃和”文化統(tǒng)一大家的思想，樹立 “以信為本，以和為貴”的核心文化，用公司三色書規(guī)范大家的行為，用創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”和“標(biāo)化工地”的管理目標(biāo)統(tǒng)一大家的行動(dòng)；打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持開展《向解放軍學(xué)習(xí)》的讀書活動(dòng)，培養(yǎng)員工的誠(chéng)信品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神；組織員工開展開展些戶外活動(dòng)，加強(qiáng)溝通和交流，堅(jiān)持開展績(jī)效考核，堅(jiān)持開展“月度之星”評(píng)選表彰，營(yíng)造項(xiàng)目積極爭(zhēng)先的向上氛圍 ；項(xiàng)目獲得四川省“黨員先鋒號(hào)”、“工人先鋒號(hào)”、“青年文明號(hào)”稱號(hào)。重視農(nóng)民工管理，以人為本，在項(xiàng)目上開辦了“信〃和”夜校、設(shè)臵了“信〃和”圖書室。讓農(nóng)民工逐漸認(rèn)識(shí)企業(yè)、了解企業(yè)、增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度。

（八）心得體會(huì) 通過這次學(xué)習(xí)交流，開闊了眼界，增長(zhǎng)了見識(shí)。通過深入他們的生產(chǎn)一線，基本上了解了他們的管理流程，學(xué)習(xí)了他們的經(jīng)營(yíng)和管理理念，由于這次學(xué)習(xí)時(shí)項(xiàng)目部正處于裝修工程后期階段，再加上學(xué)習(xí)的內(nèi)容和人員繁雜，有些學(xué)習(xí)內(nèi)容時(shí)間上安排比較匆忙，我們只能在不影響項(xiàng)目部日常管理工作的前提下見鋒插針的進(jìn)行，他們管理體系很多內(nèi)容和公司的也差不多，只是我們的沒有他們的全面和細(xì)化，也與他們當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)主管部門的規(guī)范管理和市場(chǎng)引導(dǎo)，當(dāng)?shù)貎?yōu)越的市場(chǎng)大環(huán)境分不開的，如成都市的文明施工費(fèi)率取費(fèi)較高，項(xiàng)目開工前甲方要先支付30%的安全文明施工費(fèi)給施工單位后才能辦理施工許可證，當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)市場(chǎng) 10 比較規(guī)范，勞務(wù)人員素質(zhì)較高。

接下來盡快把這次學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)吸收消化，立足自己的本職工作，在項(xiàng)目管理中發(fā)揮帶頭作用，為公司、分公司的管理事業(yè)服務(wù)，貢獻(xiàn)出自己的一份力量。11