第一篇：讀書《阿米巴經(jīng)營》第一章心得體會-所有人都是經(jīng)營者

所有人都是經(jīng)營者

稻盛和夫與阿米巴經(jīng)營

作為唯一在世的日本“經(jīng)營四圣”的稻盛和夫，他的一生除去有貴人之助外，即從小學(xué)報考中學(xué)有老師鼓勵到辭職后朋友用所有身家財產(chǎn)投到稻盛和夫身上開創(chuàng)公司，直到京都陶瓷公司的成功，也與他個人的經(jīng)營理念及技術(shù)密切相關(guān)。

阿米巴經(jīng)營誕生于稻盛和夫經(jīng)營下的京都陶瓷公司，從企業(yè)創(chuàng)立的一開始就是以人心為基礎(chǔ)，建立在相互信任合作的前提下。在企業(yè)經(jīng)營中，稻盛和夫看到了最核心的關(guān)鍵，即信任，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅自己要相信成功，也要激勵下屬相信在領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過不斷努力也能成功，那么在這樣一種激勵措施下，上下級之間的信任就能得到維系，朝著同一個目標(biāo)聚集人心成就偉大事業(yè)。在取得信任的這個環(huán)節(jié)中，稻盛和夫也遇見了許多困難，沒有一個人能夠從一開始毫無條件的相信他人，只有在相互攜手共同前進的道路上，才能收獲信任的果實。在這樣一條道路上，稻盛和夫經(jīng)過思考最終確立了“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻”的經(jīng)營理念，因此把每一位員工都當(dāng)成是經(jīng)營者，使全體員工毫無疑義全力工作。

在公司規(guī)模迅速擴大之際，稻盛和夫在面對龐大混亂組織時想到了細分。把公司分成若干個集體后放權(quán)讓小集體領(lǐng)導(dǎo)進行管理，采取獨立核算制。這種制度最大的優(yōu)點在于把公司的經(jīng)營情況公開透明化，讓企業(yè)每一個員工都能了解到企業(yè)的運行狀況，提高員工的參與意識，讓他們清晰看見自己的經(jīng)營狀況，真正實現(xiàn)了每位員工都是經(jīng)營者的想法。

阿米巴經(jīng)營目的

阿米巴經(jīng)營有三個目的，即“確立與市場直接掛鉤的部門核算制度、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才、實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”。

首先經(jīng)營必須結(jié)合市場環(huán)境經(jīng)營，市場不是一成不變的，對市場的關(guān)注比對后期整理出來的經(jīng)營數(shù)據(jù)應(yīng)該更大，作為已經(jīng)銷售出去的產(chǎn)品，對其成本的關(guān)注改變不了任何，而對市場的關(guān)注有益于對成本進行及時的管理，能夠及時進行危機處理，通過降低成本來應(yīng)對市場的降價**，因此經(jīng)營的原理和原則就是追求銷售額的最大化和經(jīng)費最小化，不能局限于此行業(yè)利潤率的說話，要把價格定位到顧客能接受的高價，同時也要求各生產(chǎn)工序的員工擁有銷售額意識，同時把每道工序的經(jīng)費支出降到最低。與此同時，部門間的核算管理辦法以公司內(nèi)部進行購銷機制實行也是阿米巴經(jīng)營的一大特點，例如原料部門向成型部門銷售原料，這種購銷半成品的方式有利于部門間形成自主經(jīng)營，成為獨立核算單位，這種獨立核算制度簡便了公司管理，便于了解公司每個部門的經(jīng)營狀況，從而了解到公司的整體經(jīng)營狀況。

其次具備經(jīng)營者意識的人才也是阿米巴經(jīng)營中不可或缺的一環(huán)，一個大企業(yè)如果想不斷發(fā)展壯大，并且克服組織內(nèi)部的官僚文化，那么關(guān)鍵就是建立管理者放權(quán)的負責(zé)制度，把這個大體系打破成一個個中小企業(yè)，放權(quán)經(jīng)營，獨立核算。公司根據(jù)環(huán)境自我繁殖，每個人最大限度的發(fā)揮個人才能，就像細胞組織一樣，每個小單位都有權(quán)經(jīng)營，擔(dān)負經(jīng)營責(zé)任，成為共同的經(jīng)營者。

最后一個目的是實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營。處理好經(jīng)營者與員工的關(guān)系非常重要，只有經(jīng)營者與員工同心協(xié)力才能創(chuàng)造更好的明天，因此，作為經(jīng)營者，必須尊重員工的立場和權(quán)利，當(dāng)員工參與經(jīng)營，具有了為公司整體作貢獻的思想后，自己的利益也會得到保障，就不會存在勞資問題了。同時，公開公司信息，創(chuàng)造一個全體員工自覺參與經(jīng)營的氛圍對于提高員工的經(jīng)營者意識有重要作用，也使員工參與經(jīng)營成為可能，當(dāng)員工具備此意識后，員工不只是員工，而是將自身利益與公司利益聯(lián)系到一起的經(jīng)營者了，就會得到成就感。成就感促使每一位員工將自身當(dāng)成人生事業(yè)中的主角。

第二篇：《阿米巴經(jīng)營》讀書心得

《阿米巴經(jīng)營》讀書心得

姓名：沈莉

一級部門：總裝

二級部門：運管部

崗位：成本控制

花了一中午的時間，拜讀了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》，感概頗深。以前很不理解公司的經(jīng)營管理模式，如今發(fā)現(xiàn)公司的經(jīng)營管理模式就是一門哲學(xué)，處處透露著阿米巴的精神?！栋⒚装徒?jīng)營》的優(yōu)勢和矛盾也在我們公司日常經(jīng)營中慢慢凸顯出來。

所謂的“阿米巴經(jīng)營”就是本著“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻”的經(jīng)營理念，以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制訂各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。以不斷提高單位時間的附加值，進而實現(xiàn)“銷售額最大化和經(jīng)費最小化”。

阿米巴經(jīng)營整個公司比擬成為一個大市場，采用內(nèi)部購銷原理，將各事業(yè)單位市場化。就如遠大內(nèi)部架構(gòu)一樣，各事業(yè)部門就相當(dāng)與各阿米巴，獨立經(jīng)營，獨立核算，但是通過內(nèi)部購銷聯(lián)系在一體，如我們的構(gòu)建廠、供應(yīng)鏈與總裝工廠?？傃b工廠通過內(nèi)部購銷的方式從構(gòu)件廠、供應(yīng)鏈購得生產(chǎn)所需的PC板、柔性抗裂砂漿等。

內(nèi)部購銷雖然能在整體上提高公司收益，把好質(zhì)量關(guān)。但是也存在很多問題有待解決。最主要的就是定價問題。因為各阿米巴之間獨

評選業(yè)績。各阿米巴可能會為了追求自身利益的最大化而產(chǎn)生利己主義傾向。供應(yīng)部門可能會過分追求自己的利益，而故意抬高價格。生產(chǎn)部門為了自身效益，也會故意壓低價格。如何才能消除二者之間為定價而互相對立的情況，這是一個難題，稻盛先生就以“做人何謂正確”這一基準作為公司經(jīng)營的原理原則，要求各阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人具備公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等質(zhì)樸的價值觀，始終堅持公司的整體利益為重。同時要求定價的高層領(lǐng)導(dǎo)人必須制定出任何一方都能信服的公平的價格，并且要有說服各方的魄力與勇氣，以平衡各阿米巴之間的盈利。

即使這樣，現(xiàn)實生活中也難以避免因為價格公允問題而發(fā)生影響公司整體利益的事件。稻盛先生苦思冥想，終于想出生產(chǎn)部門從銷售部門提取10%的傭金的做法，以消除各阿米巴之間的對立。但是這一原則并不適用于所有行業(yè)，所以這一難題，也有待于我們在工作中慢慢摸索出解決的方案。

在遠大工作以來，一直很困惑公司為何要將一個項目整體劃分為GC、TC、RC、MC、AC等。通讀了阿米巴經(jīng)營后，終于明白，設(shè)定各阿米巴也是很有講究的，如果將組織細分為阿米巴后，公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)機制被分的支離破碎，無法完成公司的使命，就會造成浪費，所以只需要把它劃分成能夠貫徹公司整體方針的單位就好。如果說以一個項目為一個阿米巴，能夠貫徹公司的整體方針，就不需要再細分成各小阿米巴。同樣，如果分成小的阿米巴以后能夠更好的完成公司

使命，也必須貫徹下去。分立還是合并各小型阿米巴要看準市場時機，依據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r及市場行情，將阿米巴調(diào)整到最佳狀態(tài)，以適應(yīng)各時期的發(fā)展。

在了解了阿米巴經(jīng)營以后，前期工作中碰到的關(guān)于項目生產(chǎn)到底是用產(chǎn)業(yè)工人還是外包，如今也有了答案，公司一直強調(diào)要用產(chǎn)業(yè)工人，主要是覺得技術(shù)也是一個企業(yè)的核心。如果一個企業(yè)連核心的技術(shù)都掌握不了的話，命運便掌握在別人手里，無法長期生存和發(fā)展下去。外包的方式雖然收效快，少傷神，但是難以學(xué)會制造技術(shù)。而作為一個企業(yè)，積累關(guān)鍵技術(shù)、并不斷地鉆研創(chuàng)新，提升附加價值才是長久發(fā)展的關(guān)鍵。所以我們盡量避免外包，而是應(yīng)該在公司內(nèi)建設(shè)提高附加價值的生產(chǎn)流水線，如我們的AC、MC等。

阿米巴經(jīng)營是一門科學(xué)，值得我們每個人學(xué)習(xí)，我們每個人都應(yīng)是公司的經(jīng)營者，要有完成公司使命的責(zé)任感和緊迫感。作為負責(zé)人更應(yīng)身先士卒，付出成倍與他人的努力，而非全權(quán)委托給下屬職員。就像我們公司內(nèi)墻上面時光敏夫的一句話：“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力，職工要三部的努力，負責(zé)人就要十倍的努力?！?/p>

第三篇：讀書《阿米巴經(jīng)營》第四章心得體會

讀阿米巴經(jīng)營心得之第四章

第四章的題目是“現(xiàn)場是核算管理的主角----單位時間核算制”，總體上是講解阿米巴在具體操作中的一些關(guān)鍵問題，這是全書講的最具體、最深入的一章節(jié)。書中甚至還舉例了一些具體的報表來講解問題，非常值得進行研究。雖然我個人覺得阿米巴經(jīng)營并不適合我們中國這樣的制造型企業(yè)，但其中的許多管理方法和經(jīng)營思想非常值得學(xué)習(xí)和推廣。

書中所說，經(jīng)營賺錢其實可以簡單的歸納為“銷售額最大化、經(jīng)費最小化”。這是京資公司實行單位時間核算制的基礎(chǔ)原則。我們經(jīng)營公司的最直接目的就是提高銷售額，減少經(jīng)費，就能產(chǎn)生利潤。其中并不是說銷售額增加了，經(jīng)費就一定會增加，只要想方設(shè)法、付出努力，即使銷售額提高，還是有可能使經(jīng)費開支維持現(xiàn)狀，甚至降低。通過各種方法鉆研創(chuàng)新，增加銷售額，同時徹底壓縮經(jīng)費開支，這就是經(jīng)營的原則。

京資公司實行現(xiàn)場可行的管理會計方法，各個阿米巴都把各自的月度業(yè)務(wù)計劃轉(zhuǎn)換成具體的規(guī)劃數(shù)據(jù)，用單位時間核算表的形式表示，然后對比實際業(yè)務(wù)所創(chuàng)出的銷售額和所發(fā)生的經(jīng)費開支，進行核算管理。就這一點，我個人覺得我們中國許多企業(yè)都做不來。為什么？阿米巴是一個最基層的組織，有的是幾個人，有的是幾十個人，許多基層組織都只是幾個工人，要想在這許多基層阿米巴中建立起相當(dāng)于財務(wù)核算部門一樣的小單位，是非常困難的，因為沒有多少工人能夠懂得財務(wù)知識。這其中關(guān)鍵一點就是，沒有人才！中國的國民教育水平遠遠落后于日本。但我們中國的企業(yè)，可以不必把阿米巴太過于細化到每個班組，采取適當(dāng)大小的劃分，能夠?qū)崿F(xiàn)獨立核算的劃分，還是可以達到一定效果的。

阿米巴經(jīng)營是以產(chǎn)品的市場價格為基礎(chǔ)，通過公司內(nèi)部交易直接把市場價格引入到各個阿米巴，根據(jù)公司內(nèi)部交易價格開展生產(chǎn)活動。京資公司當(dāng)年與其它企業(yè)都不一樣，就是能夠非常主動的接受市場價格。以市場價格為基礎(chǔ)，再實行生產(chǎn)，而不是像其它企業(yè)把產(chǎn)品生產(chǎn)出來后再去觀察市場價格后再將產(chǎn)品進行定價銷售。這是面對市場一個主動一個被動的區(qū)別。京資公司是以市場價格為基礎(chǔ)，向下進行分任務(wù)式的進行分配，每個部門都在接受價格的同時想辦法實現(xiàn)利潤和減少開支。在京資公司內(nèi)部不是單純地以“買了幾個”、“生產(chǎn)了幾個”的數(shù)量為標(biāo)準，而是以“什么價格購買的”、“產(chǎn)值是多少”的金額作為標(biāo)準，并且每個阿米巴在月末后的一周內(nèi)就統(tǒng)計出該月的損益情況，這是非常驚人的效率。從基層員工到企業(yè)老總，每個人隨時都非常清楚單位的損益情況，每個員工都有經(jīng)營意識。員工提倡不放過任何細小的浪費，把它們都看作是自己東西，單位時間核算表中的金額精確到1日元，以此來支撐細致的核算管理?！拔颐看窝惨暚F(xiàn)場時都會告誡員工看到掉在地上的原材料必須有心如刀絞般的感受”。

通過阿米巴使員工非常清楚各單位的效益，培養(yǎng)了經(jīng)營意識，也自然的養(yǎng)成了節(jié)約的習(xí)慣。

第四篇：阿米巴經(jīng)營-人人成為經(jīng)營者學(xué)習(xí)心得作業(yè)

關(guān)于“阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)---人人成為經(jīng)營者”的學(xué)習(xí)心得

一、我理解的阿米巴

所謂的“阿米巴經(jīng)營”它是一種經(jīng)營方法，讓原來的管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型為以人人成為經(jīng)營者的方式來經(jīng)營企業(yè)，讓員工自己做老板，讓工作方式由被動變?yōu)橹鲃樱寙T工自己為自己的事業(yè)操心。同時，公司每個部門進行獨立核算，通過獨立核算制加以運作，以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心讓其自行制定各自的計劃，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn) “全員參與經(jīng)營”。

二、公司實行“阿米巴經(jīng)營”后我們要怎樣配合？

1、權(quán)力下放，讓員工實行自我管理，以激發(fā)員工積極性，實現(xiàn)全體人員參與經(jīng)營。

2、為經(jīng)營者及時提供簡單而量化的經(jīng)營數(shù)據(jù)，實現(xiàn)可視化經(jīng)營。

3、明確責(zé)、權(quán)、利。真正做到責(zé)任歸位。

4、轉(zhuǎn)變態(tài)度：“從給老板干變成給自己干”。

5、培育優(yōu)秀企業(yè)文化。

能夠真正實現(xiàn)“哲學(xué)共有”，讓企業(yè)的經(jīng)營理念落地，培育出全員開放分享、積極向上、爭創(chuàng)高績效的企業(yè)文化氛圍。

三、你所帶領(lǐng)的團隊經(jīng)營哲學(xué)和理念是什么？你會以身作則嗎？ 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)-四大核心理念：

1、管理的核心理念之一：以心為本

阿米巴經(jīng)營模式的基礎(chǔ)在于對員工的信任。相信員工的能力，把經(jīng)營建立在互相信任的基礎(chǔ)上，這是實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的最基本的條件。

阿米巴經(jīng)營模式的基礎(chǔ)是信任員工，其實是要充分挖掘員工作為一個“人”所具有的智慧與能力。員工不是機器，不是單純用來利用的工具，而是阿米巴經(jīng)營共同體中的一員。在這樣的經(jīng)營氛圍中，員工必定會備感尊重，而將自己畢生的智慧與心血投入到自己的事業(yè)中去。

阿米巴模式的另一個重要特點是“賦權(quán)管理模式”，換成我們熟知的話，就是“充分授權(quán)”。為什么這樣的話我們聽過無數(shù)遍，卻始終做的并不太好呢？其實，還是沒有充分的信任員工?！拔也幌嘈潘麜咽虑樽龊谩?，這是普遍的心態(tài)。

在阿米巴模式中，充分授權(quán)的最終目的，其實在于培養(yǎng)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人，激發(fā)每個員工的創(chuàng)業(yè)熱情，挖掘員工的企業(yè)家精神。所謂“天生我才必有用”，每個員工必定都有一項最適合他的工作，只是看你是否將他放到了這個位置上。在一個大公司內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)的崗位永遠只有那么幾個，一個員工能做到那個崗位的機會都很少。但在阿米巴模式中，你可以有很多的機會去做一個小型組織的領(lǐng)導(dǎo)人，在這個舞臺上，你可以發(fā)揮你的聰明才智。

阿米巴管理的核心理念之二：以理為先

中國有句俗語——“天下之大理為大”，這樣的道理，在阿米巴模式中也能看的到，阿米巴模式將“做人何謂正確”當(dāng)作判斷一切事物的基準。

其實，工作中的許多問題，解決起來為什么困難？其實都在于我們沒有回歸到問題的本源去看，而更多的考慮了許多問題之外的因素，才導(dǎo)致問題解決起來太困難。

如果將“公司的健康發(fā)展”作為組織內(nèi)最大的道理，那么，在解決問題的時候，如果我們爭執(zhí)不下，不妨將這個最大的道理搬出來審視一番，然后從基本邏輯出發(fā)去判斷，將事情退回到最本源、最原始的簡單狀態(tài)來看，往往就會發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)。

在通?；加写笃髽I(yè)病的組織中，每個人只死盯著自己的“一畝三分地”，只埋頭自己的本職工作，所以就失去了全局觀，遺忘了“公司的健康發(fā)展”才是我們最大道理。因此，在埋頭苦干的時候，偶爾也要抬起頭看看大家，爬到高處去看看全景，才能讓自己更清楚自己的位置和角色。

阿米巴管理的核心理念之三：以家為根

高度透明，全員參與。這是阿米巴的另一個重要的特點。但絕大部分企業(yè)經(jīng)營者都認為，企業(yè)重要信息外漏會對公司不利，對員工透明，那怎么行呢？

我們有時候可以發(fā)現(xiàn)一些有趣的現(xiàn)象，一輛車子，如果作為公車的話，無論是保養(yǎng)，還是費用，都會居高不下，但如果是一輛員工自己的車子，定會象寶貝一樣的愛惜。象這樣的例子不勝枚舉，這樣的區(qū)別就在于，員工并沒有將組織當(dāng)作自己的“家”看待。

讓員工“以廠為家”并非一件易事，但阿米巴模式卻要求有這樣的“大家庭主義”。在這樣的大家庭里，我們不是尊重員工的問題，而是本身就是一體的，尊重員工就是尊重自己。

員工不了解，就會有疏離感。試想，一個家庭之中，誰會對自己家里的情況不了解呢。如果一味的保密，總會讓人有“見外”的感覺。阿米巴模式中的“單位時間核算”機制，也是同樣的以家庭記賬模式進行的，簡單到讓人覺得就是在家里記賬一樣，讓人有親近感。

每個阿米巴，都象一個家庭，而企業(yè)就象一個更大的家庭。在這樣的家庭背景下，誰人會不奮勇向前而努力工作呢。

阿米巴管理的核心理念之四：以夢為源

在阿米巴模式中，說到最多的就是“激情”。這樣的激情，往往來自于“尊重、放權(quán)、獨立思考”。只有當(dāng)員工將阿米巴當(dāng)作自己的事業(yè)全身心投入的時候，才能迸發(fā)出無窮的激情，并奮力去實現(xiàn)自己的夢想。

許多的企業(yè)，在出差費用控制這件事情上，往往都大傷腦筋。但有一種現(xiàn)象，卻讓人深思：如果是你自己出門辦事，你會怎樣花費。

自己真正想去做一件事情的時候，產(chǎn)生的力量才是無窮的。要把工作交給真正有興趣的員工去做。要想成就一番事業(yè)，首先要有激情，只有胸懷激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴的經(jīng)營模式核心就在于喚起每位員工心中的創(chuàng)業(yè)激情與企業(yè)家精神。

在阿米巴經(jīng)營模式下，阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)人擁有絕對的經(jīng)營權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)人不能一味的等待上司的指示，要自主、迅速的做出判斷。在這樣的模式下，每個阿米巴都有企業(yè)家的氣質(zhì)。

為了更好的配合公司導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)，作為公司員工的我們應(yīng)該做到：

1、學(xué)習(xí)改變自己，要進步得先改變自己。

2、學(xué)會激勵員工。因為阿米巴經(jīng)營并不強調(diào)經(jīng)濟獎勵，因為這會激勵各阿米巴組織去爭搶有限的設(shè)備、資源和人力資源等。結(jié)果將使得企業(yè)整體效益變差，而阿米巴經(jīng)營要的是整體效益。

（一）通過人人成為經(jīng)營者，員工在工作中感受人生的意義和成功的喜悅

阿米巴經(jīng)營要營造“人人成為經(jīng)營者”的工作氛圍，使全體員工共同參與經(jīng)營成為可能。如果全體員工能夠積極參與經(jīng)營，在各自的崗位上主動發(fā)揮自己的價值，履行自己的職責(zé)，那么他們就不僅僅是單純的勞動者，而將成為并肩奮斗的伙伴，并會具有作為經(jīng)營者的意識。

（二）關(guān)注整體效益，追求附加價值的最大化

阿米巴關(guān)注整體效益，追求附加價值的最大化。在阿米巴經(jīng)營中，阿米巴設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)不是成本而是生產(chǎn)量和附加值。核心點是以最少成本、費用，實現(xiàn)最大業(yè)績的阿米巴經(jīng)營團隊，關(guān)注點在于阿米巴團隊創(chuàng)造的附加值。

阿米巴經(jīng)營既提高了員工的成本意識和經(jīng)營頭腦，又提高了員工的職業(yè)道德和個人素質(zhì)，并且對經(jīng)營業(yè)績進行全局把握。

（三）阿米巴經(jīng)營模式強調(diào)員工的幸福感，把員工的發(fā)展放在首位

阿米巴經(jīng)營模式強調(diào)員工的幸福感，把員工的發(fā)展放在首位，這也是阿米巴經(jīng)營模式的魅力所在。在日本京瓷公司，稻盛和夫把追求員工及其家庭的幸福，作為公司第一目標(biāo)。位列第二的目標(biāo)是為了協(xié)作商的員工及其家庭的幸福，第三目標(biāo)是為了客戶，第四目標(biāo)是為了社區(qū)，第五目標(biāo)才是為了股東。這個目標(biāo)序列，很大程度上代表稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的內(nèi)涵。這也是實行阿米巴經(jīng)營最重要的一道關(guān)。

同時，作為公司的員工想要導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)我們要先學(xué)會以身作則，要做到以身作則需要有以下基礎(chǔ)和前提：

第一，企業(yè)成員之間必須相互信任

阿米巴之間，固然存在一定的競爭，但作為同一個企業(yè)的不同單元，肯定唇齒相依。

第二，上級領(lǐng)導(dǎo)必須成為“公正的裁判”

內(nèi)部價格的制定是阿米巴業(yè)績和利潤的關(guān)鍵。但是任何制度都有不盡完美之處，因為定價問題，阿米巴之間可能出現(xiàn)矛盾。當(dāng)沖突依靠阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者自行協(xié)商卻無法解決時，就需要更高級別的領(lǐng)導(dǎo)者出面調(diào)停。這種調(diào)停的權(quán)威程度，依賴于上級的公正，其關(guān)鍵是上司要有“包公”式的公正理念，能夠傾聽雙方的主張，所做出的裁定能被雙方心甘情愿地接受并服從。

第三，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者要具備誠實正直的品格。誠實正直是最基本、最樸實的人世倫理

所以，“除了能力之外還必須努力磨練自己、提高心性、磨練心靈，成為一個具有高尚人格的人。從經(jīng)營高層到阿米巴領(lǐng)導(dǎo)都必須具備高尚的人格?！?/p>

四、每天進步，每天改善才是阿米巴，你贊同嗎？如何去支持？

（一）每天進步，每天改善才是阿米巴，我贊同此觀點。想要改變別人得先改變自己的觀念意識，正如日韓事件一樣： 日韓干部員工改變意識，員工發(fā)自內(nèi)心地認為，自己是公司的主人，自己的公司必須靠自己來守護，在實際工作中，我們確實缺乏一種“主人翁”意識，以“打工者”來自居也是一種常態(tài)化。我們要改變這種意識，具備新的精神狀態(tài)，才能使自身更深層次的把公司當(dāng)“家”來經(jīng)營，公司發(fā)展的越好，我們能得到更大的平臺及進步。

（二）稻盛和夫認為“目的之三，實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營--讓全體員工在工作中感覺到工作價值，體驗成就感”，全體員工積極參與經(jīng)營，在各自的崗位上發(fā)揮各自的作用，盡到各自的責(zé)任，那么，員工已經(jīng)不再是單純的勞動者，而是具備了經(jīng)營者意識、與經(jīng)營者共同工作的伙伴。這樣的話，因為履行了自己的責(zé)任，他們就會品嘗到工作的喜悅和成就感。

我認為，我們應(yīng)該把部門/項目各崗位的崗位目標(biāo)更加細化，并設(shè)立一定難度的目標(biāo)去挑戰(zhàn)，這樣，大家在想盡辦法去完成的過程中可以實現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)，就能讓員工感受到工作的意義。這樣，員工不僅能找到工作的樂趣和人生的價值，又能不斷在本崗位去拼命工作，不斷創(chuàng)新。在這樣的循環(huán)工作模式下，每位員工都會最大限度的提高工作能力，員工的人格也能成長。

“思維方式?jīng)Q定人生和經(jīng)營。我沒有杰出的能力。正因為如此，我必須具備超出常人的熱情，必須付出不亞于任何人的努力。同時，掌握比常人更優(yōu)秀的“思維方式”。我們在生活和經(jīng)營中，需要作出各種各樣的判斷。這個時候我們會對照自己持有的“思維方式”和“思想”進行判斷。作為判斷基準的“思維方式”以及“思想”正確與否，卓越與否，結(jié)果將大相徑庭。

“經(jīng)營需要哲學(xué)---領(lǐng)導(dǎo)人需要經(jīng)營哲學(xué)”。一個具有活力的、好的企業(yè)必定有一個充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣，作為一個部門的領(lǐng)導(dǎo)，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領(lǐng)好自己的團隊?首先，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者要樹立“正確的做人原則”，不撒謊、不欺騙、要正直;要重視公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等質(zhì)樸的價值觀;要以公司新的價值觀為明確的信念，用感恩的心態(tài)，從我做起、從點滴做起，關(guān)愛員工，相融與共。

在具體工作中員工不是看你怎么說，而是看你怎么做，不是教員工如何做而是跟我做，說與做要達到一致才能讓員工信服，我們才能得到員工的尊重和擁護，才能充分的調(diào)動員工的工作積極性，才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營的精髓，帶領(lǐng)自己的團隊達到預(yù)期的目標(biāo)。

培訓(xùn)完本次課程后我認為：“經(jīng)營”之理念，不僅限于公司的經(jīng)營，各項目的獨立經(jīng)營，還包括多種服務(wù)創(chuàng)造服務(wù)價值的經(jīng)營，員工意識培養(yǎng)的經(jīng)營等等，本質(zhì)上是為了“量化內(nèi)部服務(wù)，體現(xiàn)其價值，減少資源浪費”，重復(fù)去讀，就會有不同的理解，感謝公司經(jīng)營的平臺，讓我們有機會去“學(xué)習(xí)”并反思自己的工作，我們也要不斷的去學(xué)習(xí)，去領(lǐng)悟工作中的經(jīng)營之道，提升自身工作能力，作出改變及突破。

只有這樣我們才能支持公司更好的學(xué)習(xí)及導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營方法。

呈貢片區(qū) 王蕾 2018年5月14日

第五篇：讀《阿米巴經(jīng)營》心得體會

讀《阿米巴經(jīng)營》第一章心得體會

我讀書總是帶著疑問，對書中的許多觀點并不是一開始就全盤吸納或認同，我認為在懷疑和思考中閱讀，才能辨別出適合自己的精神營養(yǎng)。

公司經(jīng)營理念是企業(yè)發(fā)展一貫堅持的一種核心思想，是公司員工堅守的基本信條，也是企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)及實施戰(zhàn)術(shù)的前提條件和基本依據(jù)“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻”這是京資公司確立的能讓全體員工接受并共同擁有的普遍的經(jīng)營理念，這樣能讓京資公司形成團結(jié)一心的企業(yè)環(huán)境。對于此，我認為確定公司經(jīng)營理念是必要的，但不是所有企業(yè)都能輕易定下此完美的目標(biāo)。如果我們中國企業(yè)脫離了本土環(huán)境和自身條件，完全照搬京資公司的偉大經(jīng)營理念，很可能會起到相反的效果。相比之下，日本國民的文化素質(zhì)和團結(jié)精神遠遠高于中國人，如果中國企業(yè)不顧自身條件把經(jīng)營理念定的過于理想和崇高，好比立志實現(xiàn)共產(chǎn)主義那樣遙遠而觸摸不到的目標(biāo)，很可能讓員工對企業(yè)產(chǎn)生“資本家或是經(jīng)營者老是用這種堂而皇之的話語來蒙騙我們”的錯誤想法。就像書中說的那樣“僅僅模仿，并不能夠取得很好的效果”，我們每時每刻都應(yīng)關(guān)注自身的環(huán)境。

另外，我認為許多中國企業(yè)的經(jīng)營理念，最常見的就是圍繞著產(chǎn)品質(zhì)量、成本、服務(wù)或利潤來確定，與京資公司那樣以員工利益為核心的經(jīng)營理念相比，完全不在同一個檔次。

《阿米巴經(jīng)營》的核心觀點就是：把龐大的組織細分成一個個小集體?！爸行∑髽I(yè)像膿包一樣，大了之后就會破”是一個非常形象的比喻。對于我們中國企業(yè)，類似的問題同樣存在，例如“中國企業(yè)的平均壽命不足3年”的說法。稻盛和夫同樣遇到了企業(yè)發(fā)展中的瓶頸，在公司發(fā)展到5年的時候，他自己就支撐不住了，我想大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展初期都會碰到類似的困難，只不過稻盛和夫找到了管理方法并成功了。他將公司分成一個個小集體，并下放權(quán)利獨立核算每個小集體，這樣不僅將企業(yè)成本和壓力細分到每個小集體，更將每個小集體的動力調(diào)動到最大化，企業(yè)當(dāng)然充滿了活力。我認為每個小集體才是企業(yè)的真正動能。如果說稻盛和夫之前只是一個事必恭親的帶頭牛，這之后的稻盛和夫才是真正的指揮管理者。這讓我想起三國的“諸葛亮”。諸葛亮在管理軍隊時，大小事必親過問審批，經(jīng)常忙到深夜，結(jié)果自己累出病而死，更可怕的是，他凡事親為，沒有給下屬足夠的權(quán)利和鍛練機會，諸葛亮死后，沒有合適的人繼承職位，國家也快速滅亡。我認為，企業(yè)管理者就要像稻盛和夫那樣，下放權(quán)利，培養(yǎng)人才。