第一篇：林站10年工作總結(jié)（最終版）

九道林業(yè)站二0一0年 工 作 總 結(jié)

林業(yè)站現(xiàn)有職工6人，所管護森林轄區(qū)9個村，森林面積46萬畝。2010年在九道鄉(xiāng)黨委，林業(yè)局黨委和局主管單位的正確安排和指導(dǎo)下，在鄉(xiāng)黨委、政府的關(guān)懷和支持下，林業(yè)站2010年做了以下工作：

一、工作成績

1、圓滿的完成了老渡口的新增封山育林扶幼面積5000千畝，其中完成了371畝人工造林補植，高標(biāo)準(zhǔn)建造了封山育林永久性碑牌兩座，檔案管理健全，含各類資料，包括統(tǒng)計表、責(zé)任書、管護合同、施工記錄等完善工作。

2、完成春季植樹造林面積2000畝，林業(yè)站提供因地制易的種苗，并運到造林地點，保證了季節(jié)、質(zhì)量，經(jīng)5月底驗收，成活率達到90％以上。

3、完成了林改1個村的內(nèi)業(yè)操作，4個村的外業(yè)登記。4在林改登記時，到各村進行林業(yè)法規(guī)宣傳培訓(xùn)一次，使農(nóng)民提高了對林業(yè)法規(guī)的認識，自覺起來對森林資源進行管護。

5、職工每月巡山達到24天，使我鄉(xiāng)的46萬畝天然林資源沒有出現(xiàn)亂砍濫伐的大問題，國家天保辦來驗收，達到98％的合格率。

6、鄉(xiāng)分給我們的聯(lián)系村瓦房坪，工作完成合格，各項工作也名列前茅。

7、成功地建設(shè)育苗基地３0畝，其中核桃4畝，椿樹6畝，楊樹２0畝，使來年造林不再在外地調(diào)苗子了。

8、單位辦實體，現(xiàn)已建蜂窩煤球廠一個，目前主體工程已建起，預(yù)計8月底完工，給九道人民找出替代燃料的資源。使九道人民今后的生活和發(fā)展烤煙生產(chǎn)有了可持續(xù)穩(wěn)固的勢頭，對天然林資源保護可得到大力的加強。

二、經(jīng)驗和教訓(xùn)

一是加強團結(jié)，協(xié)助工作，是我們今后成功的前提；二是加強規(guī)范管理是今后工作成敗的關(guān)鍵；三是認真加強業(yè)務(wù)水平和政治思想素質(zhì)。

回顧過去的半年，展望全年的喜訊，我們的工作成績是明顯的，這是得益于領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和同志的艱苦努力，我們需要奮斗的事還很多，我們決心堅持不懈，找出不足，再加努力，爭取在年底圓滿地完成上級下達的各項工作任務(wù)。

九道林業(yè)工作站 2010年12月28日

第二篇：XX年林改工作總結(jié)

集體林權(quán)制度改革是林業(yè)改革中帶有根本性的基礎(chǔ)工作，是林業(yè)實踐“三個代表”的要求，也是市場經(jīng)濟條件下林業(yè)事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。我區(qū)按照中共中央

國務(wù)院《關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》（中發(fā)[XX]9號）和《福建省人民政府關(guān)于推進集體林權(quán)制度改革的意見》（閩政[XX]8號）等文件精神要求，根據(jù)市局的工作部署，積極開展集體林權(quán)制度改革，現(xiàn)將改革工作開展情況匯報如下：

一、基本情況

全區(qū)土地總面積55.6萬畝，林地面積33.32萬畝，其中商品林面積24.2萬畝;生態(tài)公益林面積9.12萬畝。我區(qū)有85個行政村（居），其中商品林林地面積在1000畝以上的有42個村，面積19.12萬畝；面積在1000畝以下35個村，面積2.39萬畝；因新建村權(quán)屬不清或林地存在糾紛有8個村，面積是2.69萬畝。

二、主要做法

（一）提高認識，切實加強對集體林權(quán)制度改革的組織領(lǐng)導(dǎo)

集體林權(quán)制度改革是一項政策性強、涉及面廣、情況復(fù)雜、工作艱巨的系統(tǒng)工程，改革的成功與失敗都將直接影響我區(qū)的林業(yè)發(fā)展。為此，區(qū)委、區(qū)政府高度重視集體林權(quán)制度改革，把這項工作擺上重要議事日程。一是成立了洛江區(qū)集體林權(quán)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管林業(yè)的副區(qū)長謝工農(nóng)同志任組長，區(qū)林業(yè)局、國土資源局、司法局、農(nóng)水局、民政局等有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠在區(qū)林業(yè)局，具體負責(zé)指導(dǎo)全區(qū)集體林權(quán)制度改革工作。二是明確職責(zé)。8月份，洛江區(qū)人民政府下發(fā)《關(guān)于開展集體林權(quán)制度改革工作的實施意見》（泉洛政文[XX]87號），按照“區(qū)組織領(lǐng)導(dǎo)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織，村具體操作，部門搞好服務(wù)”的工作機制，對集體林權(quán)制度改革的總體目標(biāo)、主要任務(wù)、改革范圍、基本原則、方法步驟等諸方面進行了詳細的闡述和部署，把集體林權(quán)制度改革工作作為地方政府的目標(biāo)任務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和改革村也相應(yīng)成立了集體林權(quán)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)本地實際情況制定了切實可行的實施方案。區(qū)林業(yè)局高度重視此項工作，把集體林權(quán)制度改革工作作為一項頭等大事來抓，積極當(dāng)好參謀，全力協(xié)助當(dāng)?shù)卣愫酶母锏慕M織實施工作。我局實行每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)由一名局務(wù)會成員和一名林政股干部負責(zé)掛點，對所掛點鄉(xiāng)鎮(zhèn)的改革工作進行必要的技術(shù)服務(wù)和適時指導(dǎo)，工作完成情況作為年終考核的主要內(nèi)容。三是加強骨干力量。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)把林業(yè)站工作人員從繁忙的農(nóng)村工作中抽出來，全力以赴地開展林權(quán)制度改革，確保改革按時保質(zhì)完成。四是撥出專項經(jīng)費。區(qū)政府及時撥出專項經(jīng)費5萬元，用于業(yè)務(wù)培訓(xùn)，購置辦公設(shè)備和活動經(jīng)費。我局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應(yīng)配套經(jīng)費，為集體林權(quán)制度改革工作提供強有力的保障。由于各級政府對改革的重要性、復(fù)雜性、艱巨性始終保持著清醒的認識，并建立了強有力的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作責(zé)任制，使我區(qū)改革得以順利進行。

（二）加強學(xué)習(xí)，集中培訓(xùn)，廣泛宣傳，深刻理解林權(quán)制度改革的相關(guān)政策和法規(guī)

林業(yè)的法律法規(guī)較多，林權(quán)制度涉及面廣，情況復(fù)雜，為此，我們著重加強學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到依法辦事。XX年8月，區(qū)政府召開由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）鎮(zhèn)長、分管副鎮(zhèn)長、林業(yè)站長參加的動員和業(yè)務(wù)會，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《福建省人民政府關(guān)于推進集體林權(quán)制度改革的意見》和省市相關(guān)文件精神，統(tǒng)一思想認識，理解林權(quán)制度改革的重要性和緊迫性，增強工作的自覺性和主動性，為洛江區(qū)集體林權(quán)制度改革的全面開展奠定良好基礎(chǔ)。我局還組織林政股全體干部參加市局的業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，接著召集全區(qū)參加改革的業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)會，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應(yīng)舉辦村鎮(zhèn)培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使改革組織者能較深刻理解掌握集體林權(quán)制度改革的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)，改革的范圍，基本原則以及方法步驟，從而確保改革順利進行。另一方面，充分利用多種宣傳媒體，如廣播、有線電視、宣傳欄、標(biāo)語、宣傳單、墻報等，廣泛宣傳林權(quán)制度改革的意義，做到家喻戶曉，人人皆知，減少改革阻力，調(diào)動群眾參予改革積極性。

（三）理清工作思路，確定改革主要任務(wù)

根據(jù)省廳和市局的工作部署，林地面積在1000畝以上（不包括生態(tài)公益林）的村列為改革村，我區(qū)85個行政村中，有改革任務(wù)的村有42個，應(yīng)改面積為191217畝，今年初已完成省定試點村（羅溪鎮(zhèn)三村村）一個，改革面積3013畝。我們對應(yīng)改革村逐個進行調(diào)查摸底，把村級組織健全、干部能力較好、村資源和權(quán)屬狀況比較清楚、山土壤質(zhì)量較好的20個村作為XX年改革村，應(yīng)改革面積為59347畝。XX年—XX年改革21個村，應(yīng)改面積為128857畝。

（四）把握原則，尊重民意，因地制宜開展集體林權(quán)制度改革

我區(qū)集體林權(quán)制度改革注意把握二個原則：一是改革既要積極穩(wěn)妥推進，又要促進林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，確保國家生態(tài)效益和集體林農(nóng)經(jīng)濟效益穩(wěn)定增加。二是充分尊重群眾意愿和創(chuàng)造精神，本著自愿結(jié)合、平等公開、合理公正、有償流轉(zhuǎn)的原則，促使集體林產(chǎn)權(quán)明晰化、經(jīng)營商品化、投資多元化、權(quán)益穩(wěn)定化，保證改革不留后遺癥。在改革開展中我們本著尊重民意、尊重歷史、尊重現(xiàn)實，從實際出發(fā)，因地制宜解決具體問題。從全區(qū)已改革村的情況看，主要采用了以下5種模式：

1、自留山經(jīng)營，約占改革面積的18.69

%。

2、承包經(jīng)營，約占改革面積的12.88%。

3、租賃經(jīng)營，約占改革面積的30.06%。

4、股份合作經(jīng)營，約占改革面積的15.92%。

5、鄉(xiāng)村集體統(tǒng)一經(jīng)營，約占改革面積的22.45%。從資金投入方面看，立地條件較好的村，主要采取租賃經(jīng)營，社會投入較多資金用于種植速生豐產(chǎn)林和中草藥，林業(yè)經(jīng)濟效益較好，引起廣泛關(guān)注，農(nóng)民也能獲得一定的補償。從現(xiàn)實情況看，這種模式具有較高推廣價值。

（五）依法辦事，于法周全。在改革過程中，我們堅持依照法律、法規(guī)、政策辦事，嚴(yán)格遵循《村民委員會組織法》、《森林法》等法律法規(guī)確定改革政策，妥善處理改革過程中碰到的歷史遺留問題和現(xiàn)實具體問題，切實做到依法辦事。強調(diào)集體林是全體村民的共有財產(chǎn)，對于集體財產(chǎn)的處置必須嚴(yán)格依法并充分尊重大多數(shù)村民的意愿，任何組織和個人都不能包辦代替，不得以行政手段強行干預(yù)。由于實行依法辦事和陽光作業(yè)，我區(qū)集體林權(quán)制度改革實施一年來，大多數(shù)群眾對改革是支持的，尚未發(fā)生群眾上訪。

三、初步成效

1、全區(qū)21個改革村已基本完成改革任務(wù)，共簽訂承包合同598份，落實改革面積61525畝，占應(yīng)改任務(wù)的98.6%；完成4個改革村林權(quán)發(fā)證登記。

2、森林資源的

保護管理得到有效落實。通過改革，明晰集體林權(quán)關(guān)系，承包者對林地倍加珍惜，加強巡山護林，有效地遏制了盜砍濫伐林木、亂占濫用林地等破壞森林資源的不法行為，減少了森林火災(zāi)的發(fā)生，森林資源得到有效保護，實現(xiàn)了“山有其主、主有其權(quán)、權(quán)有其責(zé)、責(zé)有其利”的目標(biāo)。

3、吸引社會投資，帶動了林業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高了綜合效益。如馬甲鎮(zhèn)的溪北村，吸引臺商投資，承包開發(fā)林地1500畝，又如，河市鎮(zhèn)的膠南、溪井兩個村，由專業(yè)戶承包3872畝，擬種植速生豐產(chǎn)林。通過改革，落實林權(quán)，調(diào)動了社會和群眾投資林業(yè)的積極性，從而初步形成了營林投資主體多元化的新格局。

四、不斷完善提高，進一步加大集體林權(quán)制度改革的力度

經(jīng)過一年的實踐，使我們更加清楚地認識到集體林權(quán)制度改革是林業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，更是林業(yè)發(fā)展的強大動力。在總結(jié)我區(qū)開展集體林權(quán)改革所取得的成效的同時，我們也清醒地看到，由于這項工作本身的復(fù)雜性，艱巨性，加上政策性強，涉及面廣，以及主客觀條件局限，難免存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

1、由于外出務(wù)工人員多，召開村民或村民代表大會難度較大，影響改革進度；

2、在集體林權(quán)制度改革中，中幼林、立地條件差的林地落實難。

3、由于“誰造誰有”的林地林木和自留山分散、面積少，林權(quán)登記換（發(fā)）證難度較大。

4、群眾只顧眼前利益，承包經(jīng)營山地積極性不高。

5、權(quán)屬糾紛較多，其中新建村4個與原村集體未分割的林地有2.69萬畝，占全區(qū)林地總面積8.07%；鄉(xiāng)村集體與羅溪國有林場糾紛1萬畝，占3%。

6、在改革中，許多林農(nóng)對林木采伐和采伐限額指標(biāo)意見較大，認為發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)制約因素太多，不適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要，投資風(fēng)險大，周期長，發(fā)展林業(yè)積極性不高。

7、XX年我區(qū)基本完成相對較易的改革村，XX年年的改革任務(wù)繁重，存在的一些急需處理的新問題，全面完成改革工作任重道遠。

為了鞏固完善集體林權(quán)制度改革成果，我區(qū)要根據(jù)省市工作部署，按照“明晰所有權(quán)，放活經(jīng)營權(quán)，確保收益權(quán)，落實處置權(quán)”的指導(dǎo)思想，進一步深化集體林權(quán)制度改革，重點抓好以下幾項工作：

1、加大改革力度，計劃在XX年年前完成全區(qū)80%以上應(yīng)改行政村的改革，力爭提前完成全區(qū)改革任務(wù)。

2、對XX年改革村進行查漏補缺，全面跟蹤、檢查，鞏固改革成果。

3、對改革村進行全面確權(quán)發(fā)證，讓群眾吃下定心丸，以法律的形式保證改革的成果。

4、加大林權(quán)糾紛調(diào)處力度，協(xié)助所在地政府對新建村的林地林木權(quán)屬問題進行處理，擴大改革面，維護林農(nóng)的合法權(quán)益和林區(qū)的社會穩(wěn)定。

總之，我區(qū)集體林權(quán)制度改革雖然取得了一定的成績，但與上級的要求還有一定的差距，還存在一些困難和問題。今后，我們將進一步總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，虛心學(xué)習(xí)和借鑒兄弟縣區(qū)的好經(jīng)驗好做法，把我區(qū)集體林權(quán)制度改革做細、做實、做好，進一步解放和發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)力。

第三篇：2012工作總結(jié)(林)

2012工作總結(jié)

一、主要工作總結(jié)：

1、上堯花園1#、4#、10#、16#外墻雨水管維修工作。

2、配合陽光上城二期土方開挖工程。

3、裕弘物流3#倉庫臨建水、電施工用水情況。

4、裕弘物流3#倉庫廠房安裝工程。

5、領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它零星工程。

1、項目計劃管理：

（1）、項目計劃是一個工程的核心重點，根據(jù)工程概況編制特點、執(zhí)行與調(diào)整將項目計劃落實到實處，對項目的管理起到重要作用，為以后的項目計劃的編制提供可靠的依據(jù)參數(shù)，編制要結(jié)合實際情況充分考慮工程項目的特點，施工單位提供的經(jīng)驗數(shù)據(jù)和以往的工程經(jīng)驗合理的編制計劃；執(zhí)行方面落實工程項目計劃執(zhí)行，首先要監(jiān)理明白項目計劃的意圖和重要性。結(jié)合我公司的《工程管理指導(dǎo)書》和《監(jiān)理實施細則》，讓施工單位在編《施工計劃》時，要將項目計劃統(tǒng)籌考慮嚴(yán)格執(zhí)行。調(diào)整方面：項目計劃由于項目不同特點在執(zhí)行的情況難免遇到不可預(yù)見和項目在施工中的公司根據(jù)市場和項目自身存在問題需要做出調(diào)整，可以做及時的調(diào)整并及時通知相關(guān)單位。

（2）、結(jié)合裕弘物流工程，施工單位在編制總體施工計劃的分解做的不細，人員、機械設(shè)備、工作面的程度沒有考慮細致，每天人員施工的工程量，天氣、停電等其它沒有合理統(tǒng)籌，安排工序穿插施工等方面，以及計劃滯后要采取預(yù)案，并將耽誤的計劃在后期中搶出工期計劃達到不影響總體施工計劃。

監(jiān)理在對該計劃的審核時，要考慮該項目工程的特點，利用本身的經(jīng)驗和本項目工程的程度等特點，合理指出《項目總體計劃》的意見，將要整改的內(nèi)容列出詳細的要求，保證施工單位明白不足的地方，爭取整改完成合理實用。

2、項目設(shè)計管理工作：

（1）、從參與陽光上城二期、裕弘物流3#倉庫廠房等工程的方案擴初、施工圖等階段的設(shè)計評審，由于我的知識面太窄，自身學(xué)習(xí)不足，接觸這方面的東西不和沒有細到對該項目了解，只能提出很淺的見解，需要加強這方面的學(xué)習(xí)。

（2）、在組織項目施工圖交底、圖紙會審，設(shè)計變更的交底，施工圖僅限于將施工圖發(fā)放到施工單位，沒有將施工圖中應(yīng)注意的問題和圖紙會審詳細交底，圖紙會審中圖紙圖紙沒有細致去查存在的問題，設(shè)計變更的交底只將設(shè)計變更發(fā)放到監(jiān)理和施工單位，沒有跟蹤將其落實到技術(shù)人員和班組。建議以后設(shè)計變更由工程部要求監(jiān)理公司對施工單位技術(shù)人員到班級的現(xiàn)場書面交底。

3、項目開工前技術(shù)管理

（1）、通過和君培訓(xùn)學(xué)習(xí)編寫項目工程管理指導(dǎo)書到參與《項目工程管理指導(dǎo)書》以及對工程管理工作指導(dǎo)書的交底，暴露出我們前期做的不足。交底施工單位不重視走過程，敷衍了事，在今后的此方面工作加強自己學(xué)習(xí)和溝通，將項目工程管理工作指導(dǎo)書落實到施工單位，并跟蹤查驗執(zhí)行的情況。

（2）、針對裕弘物流組織審批施工組織設(shè)計專項方案方案，監(jiān)理規(guī)劃大綱，現(xiàn)場準(zhǔn)備。施工單位的施工組織設(shè)計沒有按要求組織編寫，經(jīng)監(jiān)理、甲方多次審核沒有符合本工程的需要，總結(jié)的問題，施工單位不重視和應(yīng)付差事，要從以下方面來加以解決：

1）、在合同簽訂內(nèi)容對施工組織設(shè)計的目錄我們提供給他們，并對該內(nèi)容細致程度和重點內(nèi)容加概述

2）、在編制時間要求上，協(xié)商好完成時間、整改時間及最終定案時間，審核不合格不發(fā)開工通知單。

4、工程成本管理：

施工過程的設(shè)計變更應(yīng)配合成本合約部造價工程師現(xiàn)場落實設(shè)計變更的執(zhí)行情況。

現(xiàn)場簽證，應(yīng)根據(jù)發(fā)生情況特點制訂出不同簽證的格式標(biāo)準(zhǔn)，以便方便施工單位結(jié)算，不用多次調(diào)整，簽證中需復(fù)核的工程量清單，應(yīng)單獨制訂一個空白格，有條件最好有復(fù)寫紙一式四份（施工單位、監(jiān)理單位、工程部、成本合約部）共同簽字。將此表附在簽證中，工程量清單不得涂改，必須現(xiàn)場有關(guān)人員簽字確認，不得代簽。

5、項目現(xiàn)場管理

（1）、針對裕弘物流臨時水電方面進行總結(jié)：在搭設(shè)臨建及道路施工，場地平整、水管、管道污水井、水表井施工中需要水電。由于我們申請的變壓器需一段時間電業(yè)局審批，影響施工用電，施工用水方面，施工單位已進場，由于沒有電，有井至自來水公司的臨時水審批要一定的時間，建議在以后審批輸中應(yīng)提前進行，確保有水電后施工。

（2）、對監(jiān)理公司的管理方面進行總結(jié)：

針對監(jiān)理行業(yè)的特點以及本工程廠房工程小，安裝監(jiān)理工程師不常駐工地，和對工程的心不強，對安裝的隱蔽工程前期沒有交底，施工期間不常旁站、監(jiān)督，偶爾來一次、二次，還是在我們打電話催促到現(xiàn)場。而且多次打電話沒有時間到現(xiàn)場，理由是在別的工地過不來，或者有事來不了。建議將監(jiān)理項目部的管理加以細化，安裝工程施工切點本來不多，應(yīng)要求關(guān)鍵節(jié)點施工期間，調(diào)整其工程時間，特別對隱蔽工程，設(shè)計變更部位必須現(xiàn)場旁站監(jiān)督。

（3）、對甲供及甲指乙供進場材料設(shè)備的驗收和發(fā)放工作總結(jié)： 裕弘物流工程是我們結(jié)合和君培訓(xùn)實施的第一個工程，對培訓(xùn)中理解不足和部門之間對甲供及甲指乙供進場材料取樣，封樣驗收的程序的管理沒有重視，我部門已將現(xiàn)場到鋼管材料取樣驗收并報成本合約部核驗，合同簽訂后定價后沒有樣品，廠家只有現(xiàn)，建議：成本合約部在定材料樣品的規(guī)格、型號、廠家，工程部應(yīng)參加確認，并對合同選定的材料樣品共同取樣認定，甲指乙供施工單位材料到場共同現(xiàn)場將樣品與供貨材料對比，廠家、規(guī)格、型號核對，確保施工合同中的定材料與施工現(xiàn)場的材料一致，并要以書面辦理確認。

（4）、對工程各個階段的驗收工作進行總結(jié)：

針對現(xiàn)在施工單位工程管理水平參差不平，各工程的倪質(zhì)量管理工作不到位，日常工序沒有自檢，等階段驗收有的工序問題先期沒有重視，造成驗收不合格，施工單位重新處理麻煩，不能達到良好效果。建議：由監(jiān)理牽頭，我部門監(jiān)督，將分項工程工序節(jié)點分解，將每一道工序建立驗收單制度。上一道工序不合格不得進行下一道工序施工，上一道驗收簽字確認才進行下一道工序。只有這樣做才能引起施工單位和施工班組的重視，將質(zhì)量控制在施工中，不至于等到驗收才維修整改，只有這樣精細管理，才能打造出合格的工程。

（5）、對工程技術(shù)資料及檔案管理工作總結(jié)：

在配合綜合管理工作部的工程技術(shù)資料及檔案的要求時將分管的資料上交部門資料，協(xié)助資料員的做好資料管理工作。（6）、對保修期內(nèi)的維修工作進行總結(jié)：

結(jié)合維修工作特點建議：1）、建立保修資料檔案，將日常維修重點的施工單位單獨建立檔案，將通知維修時間、到現(xiàn)場查給時間、維修時間、維修質(zhì)量、維修質(zhì)量反饋等加以細化，要求負責(zé)維修的工程師記錄，并有物業(yè)公司、施工單位、工程部共同簽字確認；

2）、對無故不到現(xiàn)場造成損失由物業(yè)公司負責(zé)留下音像資料，工程部協(xié)助辦理，為以后法律訴訟留證據(jù)。

三、工作總結(jié)中發(fā)生的問題及解決問題的辦法：

1、對監(jiān)理項目部的管理工程管理不負責(zé)等方面，應(yīng)結(jié)合監(jiān)理合同和和君管理加以細化，分項節(jié)點必須到場并將現(xiàn)場旁站驗收情況反饋到工程部，工程部分管工程師要現(xiàn)場復(fù)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重點問題要開現(xiàn)場專項會議解決。

2、針對消防管道填砂的設(shè)計變更，施工單位技術(shù)人員沒有將設(shè)計變更圖核對下發(fā)到施工班級和口頭通知，致使在管道溝回填過程施工人員按原來圖紙做法施工，沒有按設(shè)計變更填砂，而造成重新返工，已口頭警告施工單位技術(shù)人員，望以后施工中引起重視，在以后工作中對施工單位技術(shù)方面和班組交底要監(jiān)督落實，由監(jiān)理負責(zé)執(zhí)行。

四、針對房地產(chǎn)管理流程培訓(xùn)后學(xué)習(xí)體會以及實際工作中的應(yīng)用進行總結(jié)：

通過學(xué)習(xí)流程培訓(xùn)，讓我明白房地產(chǎn)開發(fā)和系統(tǒng)的管理，精細管理重要性。針對部門從項目開始到結(jié)束，詳細明確各階段所需承擔(dān)的本職工作和配合工作的責(zé)任和重要性。要將工作落實到位必須不斷學(xué)習(xí)，將所學(xué)的管理應(yīng)用到工程管中去，完善充實自己不足之處，將工作盡最大能力做好。

我認為培訓(xùn)雖然結(jié)束了，公司應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有的工程有時間將合同有用的管理體系再學(xué)習(xí)加以鞏固，針對沒有完善的地方加以補充，使管理流程更好的指導(dǎo)工程管理工作。

林峰

2013年1月7日

開場白

許多學(xué)生認為數(shù)學(xué)是枯燥的、乏味的。一些非數(shù)學(xué)老師在聽完一堂數(shù)學(xué)課后，往往這樣評價：思路清晰、語言精練、解題嚴(yán)謹，就是太乏味、缺少趣味性，讓人昏昏欲睡。那么，如何調(diào)動學(xué)生的上課積極性，引發(fā)他們的好奇心？設(shè)計好“開場白”，非常關(guān)鍵。下面是數(shù)學(xué)課的幾個片斷：

動手實驗式“開場白”：桌上擺滿了切成各種形狀的蘿卜，大伙好像還在熱列地討論著什么。老師微笑問：“同學(xué)們，用一個平面去截一個正方體，截出的面可能是什么形狀？”

懸念式“開場白”：老師一上講臺，故意神神秘秘地說“你們每人隨便想一個自然數(shù)，將這個數(shù)乘5減7，再把結(jié)果乘2加14”?！澳銈兯愕玫慕Y(jié)果個位數(shù)字一定是0”。頓時教室里象炸了鍋似的，……“等你學(xué)了字母表示數(shù)，你也會算了”?！?/p>

故事式“開場白”：為了讓學(xué)生體會圖形的邊長、周長、面積在變化過程中的關(guān)系，領(lǐng)會列方程解應(yīng)用題時，關(guān)鍵是捕捉到不變的量。老師先給學(xué)生講了一個故事：父親的羊越來越多，想拆舊羊圈擴大面積，可是沒有多余的籬笆，怎么辦呢？他叫來了兒子,兒子不慌不忙地說：“爸，我有辦法”。“你看，舊羊圈長70米，寬30米，面積2100平方米。如果改成50米見方的新羊圈，不用添籬笆，羊圈面積就有2500平方米”。

諸如此類的還有：“貼近生活式”開場白；“設(shè)疑式”開場白；“名言式”開場白；“趣味式”開場白；“實例式”開場白；“比喻式”開場白等等。向?qū)W生提出恰當(dāng)?shù)膯栴}，激發(fā)起學(xué)生的興趣，提高他們學(xué)習(xí)的積極性。

開場白

許多學(xué)生認為數(shù)學(xué)是枯燥的、乏味的。一些非數(shù)學(xué)老師在聽完一堂數(shù)學(xué)課后，往往這樣評價：思路清晰、語言精練、解題嚴(yán)謹，就是太乏味、缺少趣味性，讓人昏昏欲睡。那么，如何調(diào)動學(xué)生的上課積極性，引發(fā)他們的好奇心？設(shè)計好“開場白”，非常關(guān)鍵。下面是數(shù)學(xué)課的幾個片斷：

動手實驗式“開場白”：桌上擺滿了切成各種形狀的蘿卜，大伙好像還在熱列地討論著什么。老師微笑問：“同學(xué)們，用一個平面去截一個正方體，截出的面可能是什么形狀？”

懸念式“開場白”：老師一上講臺，故意神神秘秘地說“你們每人隨便想一個自然數(shù)，將這個數(shù)乘5減7，再把結(jié)果乘2加14”?！澳銈兯愕玫慕Y(jié)果個位數(shù)字一定是0”。頓時教室里象炸了鍋似的，……“等你學(xué)了字母表示數(shù)，你也會算了”?！?/p>

故事式“開場白”：為了讓學(xué)生體會圖形的邊長、周長、面積在變化過程中的關(guān)系，領(lǐng)會列方程解應(yīng)用題時，關(guān)鍵是捕捉到不變的量。老師先給學(xué)生講了一個故事：父親的羊越來越多，想拆舊羊圈擴大面積，可是沒有多余的籬笆，怎么辦呢？他叫來了兒子,兒子不慌不忙地說：“爸，我有辦法”。“你看，舊羊圈長70米，寬30米，面積2100平方米。如果改成50米見方的新羊圈，不用添籬笆，羊圈面積就有2500平方米”。

諸如此類的還有：“貼近生活式”開場白；“設(shè)疑式”開場白；“名言式”開場白；“趣味式”開場白；“實例式”開場白；“比喻式”開場白等等。向?qū)W生提出恰當(dāng)?shù)膯栴}，激發(fā)起學(xué)生的興趣，提高他們學(xué)習(xí)的積極性。

第四篇：xx年林科所辦公室工作總結(jié)

xx年林科所辦公室工作總結(jié)

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年林科所辦公室工作總結(jié)

自xx年至今，本人始終能堅持黨的方針政策，緊緊圍繞單位的工作中心和工作重點，較好的完成了各項工作任務(wù)。以下為近年來的簡單工作總結(jié)：

一、加強學(xué)習(xí)，思想到位，全面提高自身素質(zhì)。

xx年xx月至xx年2

月，在市林科所辦公室工作。辦公室工作是一個特殊的崗位，它要求永無止境地更新知識和提高素質(zhì)，所以，在工作期間總是要求自己不停的學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向同行學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事們學(xué)習(xí)，盡全力去做到眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，進而為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀員、信息員、宣傳員和服務(wù)員，帶領(lǐng)辦公室全體同志，圍繞中心，服務(wù)大局，真抓實干，較好地履行了辦公室各項工作職能。自己的努力得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認可，在此期間被評為過“林業(yè)系統(tǒng)優(yōu)秀黨員”、“林業(yè)系統(tǒng)先進工作者”。xx年xx月至今，在市林業(yè)產(chǎn)權(quán)交易中心工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好籌建，現(xiàn)已接近尾聲，于本月底將正式營業(yè)。

二、加強修養(yǎng)，時刻注意自我約束。

辦公室是單位的一個重要窗口，言行舉止都要注重約束自己.對上級機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹慎，尊重服從;對同事，做到嚴(yán)于律己，寬以待人。做到對上不輕漫，對下不張狂，注意用自已的一言一行，維護單位的整體形象。

三、勤奮工作，回報領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)愛。

自從上埠鎮(zhèn)人民政府掛職回來后，各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我許多政治上的關(guān)心、工作上的幫助和生活上的關(guān)懷。我珍惜工作，更熱愛自己的崗位，凡事總是盡職盡責(zé)地努力完成。多少個節(jié)假日，多少的下班時間，只要是工作需要，從不因自己是位女同志就何種工作做而何種工作不做這樣挑三揀四的，也從不因家里小孩小無人照顧就工作拖拉，反而總是讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們放心，默默無聞地努力完成了所有交辦的大小事。

四、盡心履職，全心全意當(dāng)好配角。

在辦公室工作，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中，對自己分內(nèi)的工作能積極對待，做到既不越位，又要到位，更不失職，在同事之間做到真誠相待，互幫互學(xué)。

從xx年xx月起又走向了新的工作崗位，接受新的工作任務(wù)，對此有幾點工作打算：

一、面對新情況、新任務(wù)、新要求，圍繞貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀繼續(xù)解放思想，按照黨的十七大的要求，勇于變革、勇于創(chuàng)新，以創(chuàng)新精神來研究新情況、解決新問題。

二、貫徹落實以人為本的理念。

在交易中心工作，全心全意為人民服務(wù)就是工作宗旨。

三、在其位，謀其政。

不做不切實際的空洞事，全力協(xié)助主任，團結(jié)同事，營造出一種團結(jié)向上，積極工作的良好氛圍。

范文僅供參考

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第五篇：XX年林業(yè)局森林資源林政管理工作總結(jié)

XX年林業(yè)局森林資源林政管理工作總結(jié)

一年來，我縣森林資源管理工作，在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)和局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“生態(tài)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)化”的發(fā)展思路，不斷適應(yīng)新的發(fā)展形勢、創(chuàng)新工作思路、改進管理措施。取得了一定的成績，現(xiàn)作森林資源林政管理工作總結(jié)如下：

一、主要工作情況

XX縣森林資源管理工作在逐步完善和不斷規(guī)范的基礎(chǔ)上，得到了各級各部門的大力支持，也獲得了社會各界的認可。森林資源得到有效管護，森林生態(tài)效益得到充分發(fā)揮，林產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展壯大，林業(yè)經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中所占比重顯著提高。

完善了森林資源管理措施

一是逐步建立和完善森林資源管理目標(biāo)責(zé)任制。各級政府簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，制定了相應(yīng)的考核辦法，并將森林資源林政管理工作納入對政府的考核范圍。通過建立目標(biāo)責(zé)任制，真正做到各級政府認真履職、林業(yè)部門狠抓落實，使全縣資源林政管理工作做到制度健全、管理有序、依法行政、便捷高效、保障有力；

二是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)和林場為單位，對各自轄區(qū)內(nèi)的森林資源劃分管理責(zé)任區(qū)，制定管護方案，落實管護責(zé)任人員和護林員。每一個管理責(zé)任區(qū)有一名林業(yè)站人員負責(zé)，責(zé)任區(qū)內(nèi)根據(jù)森林資源情況從每個村寨配備相應(yīng)護林員進行日常巡護，具體責(zé)任落實到個人和山頭地塊；

三是制定林業(yè)站管理制度、林木采伐管理制度、木材加工廠管理制度、護林員管理制度，完善管理措施，強化各個環(huán)節(jié)的管理。

規(guī)范了林權(quán)林地管理制度

嚴(yán)格執(zhí)行《云南省林地管理辦法》、《云南省林地管理條例》和《占用征用林地審核審批管理辦法》，切實加強林地林權(quán)的管理。

一是加強對工程建設(shè)征占用林地的管理。圍繞“依法審批、節(jié)約用地，占補平衡”的林地管理機制，主動介入，積極指導(dǎo)，配合用地單位辦理征、占用林地審核審批工作。組織開展征、占用林地行政許可被許可人的監(jiān)督檢查，依法查處違法使用林地行為。

二是建立健全林區(qū)矛盾糾紛排查調(diào)處工作機制，實現(xiàn)林權(quán)糾紛排查調(diào)處工作經(jīng)?；?、規(guī)范化。全年共排查各種林權(quán)林地糾紛15起，完成調(diào)解1起，經(jīng)調(diào)解無法達成協(xié)議縣人民政府下行政處理決定4起，建議或轉(zhuǎn)交10起，調(diào)處率100%；

三是實施低效林改造項目3萬畝，有效地改善了林分結(jié)構(gòu)，調(diào)節(jié)林地的生態(tài)功能，促進林木生長，提高森林的生態(tài)、經(jīng)濟和社會效益；

四是強化采伐跡地的更新造林工作，嚴(yán)格檢查驗收制度，實行“誰采伐、誰更新”的制度，確保林地不流失。

加強了采伐限額管理

一年來，為方便群眾辦理林木采伐審批手續(xù)，森林采伐政策減少審批環(huán)節(jié)，簡化辦事程序，對促進林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、調(diào)動林農(nóng)造林積極性具有很大作用。嚴(yán)格執(zhí)行采伐限額管理，在政策允許下盡量滿足林農(nóng)的采伐需求。

一是嚴(yán)格按林木采伐的法律、法規(guī)和政策執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行森林采伐限額管理、林木憑證采伐、加工、運輸和林木采伐公示制度，對林木采伐證的辦理程序和林木采伐指標(biāo)分解情況進行公示，進一步公開辦事的透明度，確保把采伐指標(biāo)真正落實到林木所有者手中；

二是嚴(yán)格對采伐、加工和運輸環(huán)節(jié)的監(jiān)管。對林木采伐重點把握好伐前調(diào)查設(shè)計、伐中監(jiān)督檢查、伐后更新檢查驗收三個環(huán)節(jié)。對木材加工廠實行原料來源和產(chǎn)品出貨登記制度，對所收購的木材要求出具合法憑證；

三是強化大樹移植管理。嚴(yán)格按照《國家林業(yè)局關(guān)于規(guī)范樹木采挖管理有關(guān)問題的通知》和《全國綠化委員會國家林業(yè)局關(guān)于禁止大樹古樹移植進城的通知》等有關(guān)規(guī)定和要求，強化對大樹采挖移植的審核審批，禁止對天然林樹種的移植，確因工程建設(shè)占用需移植的，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定審核辦理；

四是積極配合低效林改造、森林撫育工作的開展，對所需采伐指標(biāo)優(yōu)先安排滿足。

強化了林業(yè)行政執(zhí)法力度

一年來，共查處林業(yè)行政案件74起，其中：非法采挖野生活立木3起，查處3起，查處率100%；盜伐林木2起，查處2起，查處率100%；濫伐林木1起，查處1起，查處率100%；違法征、占用林地6起，查處6起，查處率100%；非法收購、運輸木材62起，查處62起，查處率100%。全年行政處罰共106人，處罰金額19.2735萬元，賠償損失42.462萬元。由于加大了查處打擊力度，林業(yè)行政案件總體呈下降趨勢。在林業(yè)執(zhí)法工作中，主要做法是：

一是加強以盜伐濫伐、亂占林地為核心的重點區(qū)域監(jiān)管，對各種違法行為實施監(jiān)控；

二是建立以全縣護林員為群體的森林資源管理監(jiān)管體系，對各種違法行為進行監(jiān)督并及時上報違法信息；

三是加大對木材及林產(chǎn)品運輸?shù)臋z查力度。以木材檢查站為重點，對全縣木材及林產(chǎn)品運輸進行定點檢查和流動稽查，打擊非法運輸?shù)某霈F(xiàn);

四是強化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站、木材檢查站的管理，監(jiān)督和指導(dǎo)開展林業(yè)行政執(zhí)法；

五是加大林業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，突出資源林政管理的重要性和緊迫性。

推進了基層服務(wù)體系建設(shè)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站是最基層的林業(yè)機構(gòu)，是林業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站14個，共69人。按省、州標(biāo)準(zhǔn)化林業(yè)站建設(shè)要求，積極爭取上級項目資金，加強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站的建設(shè)力度；組織林業(yè)站長培訓(xùn)10次，參訓(xùn)人員達140人次；鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)建立和完善了《林木采伐管理制度》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站內(nèi)部管理制度》和《木材加工廠管理制度》等制度；建立林業(yè)站站務(wù)公示欄，公開、公示了林木采伐指標(biāo)和林業(yè)行政許可的辦理程序及辦結(jié)情況，接受社會監(jiān)督。

壯大了森林資源管理隊伍

全縣森林資源管理人員793人，其中：觀音山省級自然保護區(qū)管理人員29人，國有護林員68人，集體公益林護林員696人。抽調(diào)縣森林公安局和保護辦人員組成工作組，每月對東觀音山省級自然保護區(qū)巡查不少于4次，每月工作經(jīng)費不少于XX元。

二、存在問題

面對當(dāng)前山地城鎮(zhèn)化建設(shè)、集體林權(quán)制度改革配套改革，以及大量能源、交通建設(shè)和礦產(chǎn)資源開發(fā)等形勢，森林資源管理工作任重道遠。將面臨復(fù)雜的局面和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在總結(jié)成績的同時，仍然要正確對待存在的問題和不足之處：

1、森林資源林政管理編制不足，經(jīng)費缺乏，裝備設(shè)施不足，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站人員嚴(yán)重不足，從外單位調(diào)入人員 過多，林業(yè)專業(yè)招考名額過少，專業(yè)人員年齡偏大，與現(xiàn)實管理需求差距過大；

2、全縣國有護林員工資報酬過低，管護裝備設(shè)施落后，經(jīng)費投入不足，森林資源管護經(jīng)費沒有納入政府財政預(yù)算，從而影響管護人員的工作積極性；

3、林業(yè)龍頭企業(yè)少，規(guī)模小，林產(chǎn)品加工粗放，產(chǎn)品附加值低，間接影響全縣林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大資源小產(chǎn)出的現(xiàn)象突出。

三、下一步工作打算

以“森林云南”建設(shè)歷史機遇為契機，按照“生態(tài)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)化”的發(fā)展思路，努力構(gòu)建生態(tài)環(huán)境與社會經(jīng)濟和諧發(fā)展的良好氛圍。

1、強化以林地管理為核心的森林資源管理。根據(jù)XX縣林地保護利用規(guī)劃成果，按因地制宜、分區(qū)施策、分類管理、分級保護的原則，強化林地管理，確保林地不流失，實現(xiàn)林業(yè)雙增目標(biāo)；按《林木和林地權(quán)屬登記管理辦法》的要求，對森林、林木和林地的所有權(quán)和使用權(quán)依法進行登記，并發(fā)放林權(quán)證；加大執(zhí)法力度，重點打擊以亂占林地、毀林開墾、盜伐濫伐林木、違法收購林木為主的違法破壞森林資源行為；推進林業(yè)法制建設(shè)，做好法律進村服務(wù)，加強林業(yè)法律法規(guī)的宣傳教育，維護林區(qū)社會穩(wěn)定；

2、按森林分類經(jīng)營理論，做好生態(tài)公益林管理，維護 生態(tài)安全。加強以東、西觀音山保護為主的公益林管理力度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各級各部門對公益林管理的支持，加強對管護人員的監(jiān)管，積極探索公益林補償資金兌現(xiàn)渠道；努力做好東、西觀音山保護區(qū)的修編工作，爭取把XX縣東、西觀音自然保護區(qū)申報為國家級自然保護區(qū)；嚴(yán)厲打擊破壞生態(tài)公益林的違法行為，維護全縣生態(tài)安全。

3、借助低效林改造和森林撫育等項目資金，大力推進人工商品林基地建設(shè)，努力培植以草果為主的具有區(qū)域特色的林產(chǎn)業(yè)，加大對林農(nóng)的扶持力度；結(jié)合全縣資源優(yōu)勢引進和扶持龍頭企業(yè)，利用企業(yè)帶動林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

4、繼續(xù)貫徹落實信訪條例，落實信訪工作責(zé)任制，重點排查和調(diào)處爭議時間長、存在安全隱患的林權(quán)糾紛，認真對待涉林信訪案件，努力為群眾排憂解難。

資源林政股

XX年10月28日