第一篇：xxxx公司安康杯總結(jié)材料

xxxxxx有限公司2011年“安康杯”總結(jié)材料

2011年，xxxxx有限公司始終以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)”方針為指導(dǎo)，以“一個(gè)重心、三項(xiàng)保障”為思路，重點(diǎn)抓好“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理”工作，努力做好“落實(shí)安全責(zé)任、優(yōu)化管理體系、提升人員能力”三個(gè)方面工作，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理者安全技術(shù)和管理水平，提高職工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和自我防護(hù)能力，加強(qiáng)公司安全管理，強(qiáng)化工會(huì)群眾監(jiān)督，加強(qiáng)班組安全建設(shè)和職工勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)衛(wèi)生工作，運(yùn)用各種形式宣傳活動(dòng)主題，加強(qiáng)職工安全健康教育和培訓(xùn)，加大安全健康經(jīng)費(fèi)投入，推進(jìn)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和企業(yè)安全文化建設(shè)，切實(shí)保障各項(xiàng)生產(chǎn)工作的安全，確?！傲闶鹿?、零傷害、零污染”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、強(qiáng)化組織保障，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展 為確?；顒?dòng)各項(xiàng)工作要求能夠具體落實(shí)，取得實(shí)效，xxxx公司由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，特別成立了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。同時(shí)，辦公室還根據(jù)集團(tuán)及總部競(jìng)賽通知要求，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真制定下發(fā)了云南公司“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)方案，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面布置。

二、健全安全責(zé)任體系，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任 公司依據(jù)新的機(jī)構(gòu)改革，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真編制了《xxxxxx有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》并下發(fā)實(shí)施，責(zé)任制共包含25個(gè)條款，594項(xiàng)規(guī)定，對(duì)公司所有崗位、所有人員的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了明確界定。并且，公司還公司依據(jù)各級(jí)職責(zé)，結(jié)合體系要求配套制定了各部門、各單位《HSE責(zé)任承包書》，承包書由考核目標(biāo)與考核項(xiàng)目?jī)刹糠纸M成，其中考核目標(biāo)由零事故、零傷害、零污染三塊組成，包含12個(gè)小項(xiàng)，共20項(xiàng)考核指標(biāo)；考核項(xiàng)目由職業(yè)健康管理、安全管理、環(huán)境管理三部分組成，包含21個(gè)小項(xiàng)，共127項(xiàng)考核指標(biāo)；隨后，各部門、各單位還制定了各崗位《HSE責(zé)任承包書》，并進(jìn)行層層簽訂，切實(shí)將安全責(zé)任分解到人。同時(shí)，公司還組織各崗位員工結(jié)合本崗位工作實(shí)際，制定《安全承諾》及《隱患治理承諾》；同時(shí)，開展“我談崗位安全責(zé)任”演講比賽活動(dòng)，促進(jìn)員工根據(jù)自身崗位實(shí)際，深入思考本職崗位安全責(zé)任，不斷提升員工安全責(zé)任意識(shí)。結(jié)合6月“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，公司認(rèn)真組織各級(jí)干部職工觀看《安全責(zé)任

重在落實(shí)》——用責(zé)任呵護(hù)生命、《血的代價(jià)》、《黑色瞬間》等主題宣教片及事故案例警示片；同時(shí)，還深入學(xué)習(xí)xxxx總經(jīng)理在集團(tuán)工作會(huì)議上的講話精神、xxx副總經(jīng)理在集團(tuán)安全視頻會(huì)議上的講話精神以、總部xxxxx副總經(jīng)理在石油公司HSE管理評(píng)審會(huì)議上的講話精神以及國(guó)務(wù)院23號(hào)令及中央企業(yè)安全生產(chǎn)9大禁令等文件，不斷促進(jìn)各級(jí)干部職工安全責(zé)任意識(shí)的提升。

三、優(yōu)化管理體系，提升基礎(chǔ)管理 公司認(rèn)真組織開展了危險(xiǎn)源及環(huán)境因素的重新辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作，并根據(jù)重新辨識(shí)與評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)現(xiàn)行體系文件進(jìn)行梳理，深入查找存在體系文件與實(shí)際控制要求存在的不適宜；同時(shí)，安全審計(jì)員分為三個(gè)“修訂意見征集小組”，深入到各一線現(xiàn)場(chǎng)了解各現(xiàn)場(chǎng)人員在執(zhí)行公司體系文件要求過程中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，形成修改意見后對(duì)文件進(jìn)行修訂，不斷提高文件的有效性和適宜性。公司組織開展了應(yīng)急預(yù)案編制知識(shí)培訓(xùn)，全面啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案修訂完善工作，通過此次預(yù)案修訂工作，云南公司將新增專項(xiàng)預(yù)案10個(gè)，并將對(duì)各類現(xiàn)場(chǎng)處置方案進(jìn)行全面評(píng)審修訂；同時(shí)還將依據(jù)應(yīng)急救援要求對(duì)公司應(yīng)急器材進(jìn)行全面梳理，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行補(bǔ)充完善，從而全面提高公司應(yīng)急救援能力，切實(shí)筑牢最后的安全防線。

四、強(qiáng)化班組建設(shè)，提升安全意識(shí)

班組是安全保障的“先鋒”，全面提升班組安全責(zé)任意識(shí)是保障公司安全的首要任務(wù)，為此公司在狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)，全面開展了“一講話、三做到”活動(dòng)?！耙恢v話”：要求各班組在當(dāng)班上崗作業(yè)前必須認(rèn)真開好班前會(huì)，發(fā)動(dòng)班組成員進(jìn)行班前安全講話，對(duì)當(dāng)班存在的各類危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行討論分析，當(dāng)班班組長(zhǎng)著重強(qiáng)調(diào)當(dāng)班作業(yè)過程中的注意事項(xiàng)；“三做到”：班前做到勞保著裝符合安全規(guī)定；班中做到規(guī)范操作，拒絕三違，當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的問題和隱患，及其他人員存在“三違”作業(yè)現(xiàn)象的，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止；班后做到認(rèn)真總結(jié)。充分培養(yǎng)班組長(zhǎng)的安全管理意識(shí)及安全責(zé)任意識(shí)，激發(fā)員工參與安全管理的積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)各班組長(zhǎng)及員工主動(dòng)負(fù)責(zé)，敢抓、敢管，會(huì)抓、會(huì)管。結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，公司組織開展了生產(chǎn)組織競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽項(xiàng)目由日常作業(yè)組織、非常規(guī)作業(yè)組織和事故應(yīng)急救援組織三個(gè)方面組成，參賽隊(duì)伍由隊(duì)（班組）長(zhǎng)帶隊(duì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)抽取的作業(yè)題目和事故場(chǎng)景，描述整個(gè)組織過程，并由評(píng)審組對(duì)組織過程中缺漏及需要注意的地方進(jìn)行講評(píng)。通過競(jìng)賽，公司生產(chǎn)一線管理人員的組織能力和管理能力得到了有效增強(qiáng)。

五、夯實(shí)基層黨建管理水平，做好思想政治工作 今年以來，云南公司黨委充分結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作，大力夯實(shí)基層黨建管理水平，為實(shí)現(xiàn)公司年度工作目標(biāo)順利完成、構(gòu)建“和諧企業(yè)”提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、組織保證和動(dòng)力支持。一是深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。為更好地發(fā)揮云南公司黨委的政治核心作用，積極抓好基層黨組織工作，公司黨委制定并下發(fā)了黨委成員聯(lián)系基層及部門工作制度，與各黨支部簽訂了《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書》，全面了解和掌握聯(lián)系點(diǎn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展情況，聽取聯(lián)系單位及部門創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)情況匯報(bào)，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)任務(wù)加強(qiáng)工作指導(dǎo)，并根據(jù)存在的問題，提出加強(qiáng)和改進(jìn)的意見，督促聯(lián)系點(diǎn)黨組織認(rèn)真完成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中各階段性任務(wù)，建立完善了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)考評(píng)機(jī)制，下發(fā)了云南公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作臺(tái)帳、黨支部黨建工作臺(tái)帳，以此來不斷夯實(shí)基層黨支部黨建管理水平，更好發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。二是注重抓好作風(fēng)建設(shè)，機(jī)關(guān)黨支部實(shí)施“8個(gè)服務(wù)承諾”“123456”行為準(zhǔn)則，優(yōu)化機(jī)關(guān)“崗位先鋒”評(píng)比，切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高辦事效率與質(zhì)量；基層黨支部開展“勞動(dòng)明星”評(píng)比等活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了工作效率，也促進(jìn)了公司整體作風(fēng)建設(shè)的良性發(fā)展。三是堅(jiān)持“以人為本”，努力打造“和諧企業(yè)”，通過實(shí)施“員工滿意工程”和“關(guān)愛工程”，公司領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)假日深入到基層一線，看望慰問員工，解決員工實(shí)際困難，從而保證了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。四是扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。年初按照云南公司黨委制定的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則，分別與三個(gè)黨支部簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，明確了支部的監(jiān)督檢查職責(zé)、范圍和力度。通過，設(shè)立舉報(bào)箱、舉報(bào)電話、來信來訪接待、物資采購(gòu)貨比三家考察填報(bào)表等多種形式的監(jiān)督檢查機(jī)制，尤其對(duì)物質(zhì)采購(gòu)、工程建設(shè)、加油站構(gòu)建等領(lǐng)域加強(qiáng)防腐教育和監(jiān)督。此外，公司黨委還多次組織黨員干部觀看反腐倡廉警示片及參觀警示教育基地，召開“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”座談會(huì)等形式，強(qiáng)化黨員干部核心價(jià)值觀，有力做到了堅(jiān)決杜絕腐敗現(xiàn)象的滋生。五是不斷深化“創(chuàng)號(hào)奪旗”永葆隊(duì)伍青春活力。在創(chuàng)建活動(dòng)中，云南公司黨委始終注重發(fā)揮創(chuàng)建主體——團(tuán)員青年的核心基礎(chǔ)作用，始終將著力點(diǎn)放在發(fā)動(dòng)團(tuán)員青年、組織團(tuán)員青年、服務(wù)團(tuán)員青年上，以豐富多彩的形式和切實(shí)可行的手段夯實(shí)工作。創(chuàng)建工作始終緊扣公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、職業(yè)文明建設(shè)主題，不斷深化活動(dòng)內(nèi)涵，狠抓創(chuàng)建中心環(huán)節(jié)，不斷探求有效載體，通過開展“12345”工程讓青年與黨、團(tuán)員“二人結(jié)對(duì)”，使大家在學(xué)習(xí)上形成相互幫助，在工作中做到相互提醒監(jiān)督，在思想覺悟上達(dá)到共同提高；通過組織社會(huì)公益

活動(dòng)，為孤兒獻(xiàn)愛心到敬老院看望孤寡老人、參觀革命歷史博物館、參加社區(qū)勞動(dòng)，充分展示了中國(guó)航油員工的精神風(fēng)貌，彰顯了青年團(tuán)員們強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和社會(huì)責(zé)任感。正是這些形式多樣，內(nèi)容豐富的活動(dòng)載體有效開展，不斷激發(fā)著青年團(tuán)員進(jìn)取心及激情。其中，云南公司xxx凹儲(chǔ)油庫(kù)、機(jī)場(chǎng)加油一站連續(xù)多年獲得上級(jí)黨委嘉獎(jiǎng)；今年xxx加油站、xxxx加油站順利通過了云南團(tuán)省委青年文明號(hào)復(fù)核，機(jī)場(chǎng)加油一站再次獲得了團(tuán)中央全國(guó)青年文明號(hào)任命。

六、加強(qiáng)安全防護(hù)，突出“以人為本” 結(jié)合HSE體系危害辨識(shí)環(huán)節(jié)所辨識(shí)出了職業(yè)健康危害因素，公司加大了職業(yè)防護(hù)方面的投入，邀請(qǐng)專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)公司各庫(kù)站進(jìn)行了廠屆噪聲檢測(cè)，確認(rèn)公司噪聲排放合格；為油庫(kù)配備了空氣呼吸器，保障有毒氣體環(huán)境下操作安全；并且，按時(shí)、按質(zhì)、按量、按崗位發(fā)放勞保防護(hù)用品，適時(shí)組織員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，確保公司員工身體健康。公司成立至今5年時(shí)間，尚未有職業(yè)病例。

七、深入開展主題活動(dòng)，推動(dòng)公司安全文化建設(shè) 為了全面落實(shí)2011年安全工作任務(wù)，深入推進(jìn)HSE體系建設(shè)工作，更好地貫徹《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)禁令》，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)“三基”、反“三違”，營(yíng)造安全文化氛圍，變“要我安全”為“我要安全”，進(jìn)一步提高安全管理水平，確保員工生命安全和公司安全生產(chǎn)，公司認(rèn)真組織開展了“我談崗位安全責(zé)任”主題演講比賽，通過演講，使全員深刻“為什么我要安全”、“我的安全責(zé)任是什么”、“我如何保證安全”等問題，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“我要安全”、“責(zé)任在我”的理念，提升全員安全認(rèn)知水平；并結(jié)合HSE危險(xiǎn)源及環(huán)境因素討論，使員工充分了解本職崗位作業(yè)過程中存在的危險(xiǎn)及危害，進(jìn)一步提升員工安全防范及自護(hù)自救意識(shí)；在各庫(kù)站宣傳欄內(nèi)設(shè)置“我要安全”板塊，每周一題，宣傳公司安全生產(chǎn)目標(biāo)方針和承諾及“以人為本”、“安全第一”、“安全發(fā)展”等安全文化核心理念，形成安全文化氛圍，變“要我安全”為“我要安全”，并在重點(diǎn)安全防范部位設(shè)置安全警示標(biāo)語、標(biāo)牌，警示員工安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、珍愛生命；開展標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)、練兵活動(dòng)，糾正習(xí)慣性違章，規(guī)范操作，培養(yǎng)全員良好的安全行為；開展“我要安全”主題征文活動(dòng)，積極動(dòng)員員工結(jié)合本崗位工作，圍繞“為什么我要安全”、“我的安全責(zé)任是什么”、“我如何保證安全”等問題，提出觀點(diǎn)，提出建議等等多種方式，推進(jìn)安全文化建設(shè)，提升員工安全意識(shí)。

八、突出獎(jiǎng)懲考核，促進(jìn)責(zé)任落實(shí) 公司以“獎(jiǎng)懲不過夜”思路，通過不定時(shí)突查、夜查及常規(guī)安全檢查的方式，對(duì)照檢查單相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各庫(kù)站進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的檢查，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，隨后立即下發(fā)通報(bào)，對(duì)好的單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的單位進(jìn)行曝光及處罰。針對(duì)各單位業(yè)務(wù)模塊的不同實(shí)施了“差異化”考核，在xxxx儲(chǔ)油庫(kù)實(shí)施分區(qū)承包考核制度，將油庫(kù)各類設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作按照區(qū)域，分別由各生產(chǎn)隊(duì)進(jìn)行承包，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定了考核規(guī)定，定期對(duì)各承包區(qū)域設(shè)備設(shè)施狀況進(jìn)行檢查，并依據(jù)考核情況進(jìn)行績(jī)效分配，有效提升了設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全性；在機(jī)場(chǎng)發(fā)油庫(kù)實(shí)施危貨運(yùn)輸車輛承包考核辦法，從車輛性能及車輛管理情況兩個(gè)方面認(rèn)真制訂了考核標(biāo)準(zhǔn)，采取每分值對(duì)應(yīng)處罰金額的方式，每月對(duì)車輛進(jìn)行綜合檢查，根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲，從而有效促進(jìn)油車駕駛員“我要安全”意識(shí)的提升，提高了油料運(yùn)輸過程中的安全保障；在零管配送中心實(shí)施“三聯(lián)”績(jī)效考核，結(jié)合安全、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，細(xì)化制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，通過定期對(duì)各加油站安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)三項(xiàng)工作進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)加油站進(jìn)行等級(jí)劃分，從而確定加油站各級(jí)人員崗位工資，打破了工資考核的常規(guī)模式，實(shí)行“工效掛鉤”,避免“吃大鍋飯”的弊端，提高了各級(jí)員工的主動(dòng)安全意識(shí)與服務(wù)熱情。

并且，根據(jù)總部《HSE管理業(yè)績(jī)考核暫行辦法》，結(jié)合公司實(shí)際，深入總結(jié)過去考核工作經(jīng)驗(yàn)，公司認(rèn)真編制了《xxxx公司HSE管理業(yè)績(jī)考核辦法》，將考核工作分為年度考核和

月度考核，并特別增加了“三違”作業(yè)現(xiàn)象的專項(xiàng)考核條款，使考核工作更具實(shí)效，切實(shí)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的提升；并且，在此基礎(chǔ)上，公司還將繼續(xù)深入研究探索將考核工作與全員業(yè)績(jī)考核工作實(shí)現(xiàn)融合，最終形成符合云南公司實(shí)際的一整套考核體系。

九、深化隱患治理，確保生產(chǎn)安全 對(duì)查出問題特別是反復(fù)多次出現(xiàn)的問題開展分類匯總及同期比較,進(jìn)行原因分析，查找存在不足，從而有針對(duì)性的制定整改計(jì)劃。組織各崗位干部員工對(duì)排查出的各類問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析后，在公司形成總體隱患項(xiàng)目檔案，在各單位形成本單位《隱患項(xiàng)目檔案》；同時(shí)將各類隱患問題分為一般、較大、重大和特別重大四級(jí)，依據(jù)隱患級(jí)別明確治理責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任及治理時(shí)限，通過分級(jí)管理的方式，確保各類隱患問題整改完全，不留死角。同時(shí)，定期組織對(duì)隱患治理工作進(jìn)行審計(jì)，全面了解掌握隱患整改措施的落實(shí)情況，對(duì)未能按時(shí)完成整改的隱患進(jìn)行原因分析，及時(shí)對(duì)整改措施進(jìn)行調(diào)整，對(duì)未按時(shí)完成整改工作的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，形成隱患治理的閉環(huán)管理，不斷促進(jìn)隱患整改效率的提升。

第二篇：公司安康杯競(jìng)賽總結(jié)

xxxx公司

開展安康杯競(jìng)賽活動(dòng)情況匯報(bào)

為了認(rèn)真貫徹、旗工會(huì)和安監(jiān)局《關(guān)于做好 “安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》精神，按照旗總工會(huì)下發(fā)的《2010年西烏旗總工會(huì)開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》的總體部署，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，公司工會(huì)立即進(jìn)行部署，成立了“安康杯”競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《2010年xxxx公司“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》并在競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的組織安排下全公司上下扎扎實(shí)實(shí)地展開了“安康杯”的競(jìng)賽活動(dòng)。在公司全體員工的共同努力下，“安康杯”的競(jìng)賽活動(dòng)取得了巨大成效，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真組織，做好宣傳動(dòng)員工作

1、為了確保公司“安康杯”活動(dòng)正常有序的開展，公司“安康

杯”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組召開了公司黨、政、工委會(huì)會(huì)議，結(jié)合公司的實(shí)際，認(rèn)真部署了活動(dòng)計(jì)劃和活動(dòng)方案，對(duì)整個(gè)活動(dòng)的開展提出明確的工作要求。

2、充分發(fā)揮工會(huì)組織的教育、參與職能，組織、動(dòng)員全體員工認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，圍繞“掌握安全生產(chǎn)知識(shí)、爭(zhēng)做遵章守紀(jì)職工”的主題，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律、法規(guī)以及基本安全保護(hù)和自救知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步夯實(shí)、提高職工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)知識(shí)水平和自我保護(hù)意識(shí)。

二、按活動(dòng)計(jì)劃，組織開展各項(xiàng)工作

1、充分發(fā)揮櫥窗、黑板報(bào)等輿論陣地，大力宣傳在安全工作中的先進(jìn)事跡和安全生產(chǎn)知識(shí)。

第三篇：供電公司安康杯競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

文章標(biāo)題：供電公司安康杯競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

__電業(yè)起源于__年，_年_月成立__供電局，_年_月_日，__省電力公司__供電公司正式掛牌，現(xiàn)為國(guó)家大型一檔供電企業(yè)，擁有全民員工_人，資產(chǎn)總額_億元，固定資產(chǎn)原值_億元，負(fù)責(zé)__二市_區(qū)電網(wǎng)和電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，為__市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展提供電能產(chǎn)品和服務(wù)。

作為

公用服務(wù)性行業(yè)，安全生產(chǎn)是深化改革、促進(jìn)發(fā)展的“第一要?jiǎng)?wù)”。__供電公司積極響應(yīng)全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的號(hào)召，連續(xù)開展六年多來始終將其貫穿于企業(yè)安全生產(chǎn)全過程之中，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在員工中大力弘揚(yáng)“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念，以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，努力培育創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，不斷實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加強(qiáng)過程管理，進(jìn)一步把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處，保障了員工的生命安全，維護(hù)了員工的生產(chǎn)安全與健康權(quán)。提高了公司安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作水平，為確保電網(wǎng)安全運(yùn)行、可靠供電，為促進(jìn)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保障本地區(qū)社會(huì)穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。

公司的安全生產(chǎn)也保持了持續(xù)的穩(wěn)定局面，截止到今日，公司已實(shí)現(xiàn)連續(xù)813天安全無事故紀(jì)錄。先后被評(píng)為“省雙文明單位標(biāo)兵”、“省文明行業(yè)”、“省公司雙文明單位”，同時(shí)也相繼榮獲了“__省‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”、“__省推行‘事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法’先進(jìn)集體”、“省公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”和“__市安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”。公司下屬溧陽市供電公司也連續(xù)兩次獲得“__省‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”。

我們的主要做法是：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，為“安康杯”競(jìng)賽提供組織保證。

強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是組織開展“安康杯”競(jìng)賽、提高競(jìng)賽活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，我們加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總工程師、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)、各職能部室主任為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，競(jìng)賽辦公室設(shè)在工會(huì)辦公室，各下屬公司也分別建立了“安康杯”競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)小組。

競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組將公司安全管理目標(biāo)和“安康杯”競(jìng)賽目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，制訂周密的系列活動(dòng)方案，列出了每項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施的具體措施、檢查落實(shí)人員及相應(yīng)的考核辦法，做到了“五化”。即競(jìng)賽管理目標(biāo)化；競(jìng)賽項(xiàng)目系列化；競(jìng)賽內(nèi)容多樣化；競(jìng)賽檢查制度化；競(jìng)賽考核規(guī)范化。全公司各部門在競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，抓競(jìng)賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競(jìng)賽從組織領(lǐng)導(dǎo)到輿論宣傳，方案落實(shí)到效果的檢驗(yàn)等方面都實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)。根據(jù)公司人員機(jī)構(gòu)調(diào)整的情況，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整充實(shí)了公司安委會(huì)成員，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)成員和公司安全網(wǎng)絡(luò)成員，把有安全生產(chǎn)中有豐富經(jīng)驗(yàn)、安全思想牢固、責(zé)任心強(qiáng)的同志及時(shí)充實(shí)到競(jìng)賽的組織中來，保證了公司行政安全監(jiān)察體系和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)群眾監(jiān)督體系健全。

二、以人為本，科學(xué)管理，強(qiáng)化競(jìng)賽主題，深化競(jìng)賽內(nèi)容。

完善安全檢查制度，強(qiáng)化安全檢查手段，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，搞好“五查”。

1、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、國(guó)家電監(jiān)察會(huì)安全生產(chǎn)1號(hào)令、國(guó)網(wǎng)公司安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議等文件和會(huì)議精神，強(qiáng)化安全意識(shí)，把握安全工作的重點(diǎn)。堅(jiān)持把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為加強(qiáng)安全管理的重中之重，把安全生產(chǎn)內(nèi)容作為雙文明綜合責(zé)任承包制的重要內(nèi)容，通過公司與各基層單位和部門簽訂《雙文明綜合承包責(zé)任書》等形式，明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任?；鶎訂挝患娂姴扇「倪M(jìn)了“百日安全記錄”考核模式、制定“現(xiàn)場(chǎng)安全檢查考核辦法”，層層細(xì)化和強(qiáng)化安全責(zé)任。按照三級(jí)控制的原則，完善安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，明確目標(biāo)、制訂措施、落實(shí)責(zé)任。

2、我們堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和安全督查制度，公司每天召開好生產(chǎn)調(diào)度早會(huì)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持親自參加。通過加強(qiáng)對(duì)每天生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)和安排，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控。同時(shí)也使安全檢查和安全督查做到了“有的放矢”。在現(xiàn)場(chǎng)安全檢查中我們注重把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上；在安全督查中我們把重點(diǎn)放在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)負(fù)起的安全責(zé)任上，使安全責(zé)任落到實(shí)處。公司執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制和安全生產(chǎn)說清楚制度。制訂了《__供電公司關(guān)于安全生產(chǎn)中違章記分試崗、離崗、內(nèi)部待崗的規(guī)定》，堅(jiān)持“四不放過”原則，認(rèn)真分析事故和不安全情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)整改和防范措施。

3、根據(jù)氣候特點(diǎn)，組織開展季節(jié)性“特查”和各專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查。結(jié)合《防止電力生產(chǎn)重大事故二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》及省公司制訂的《供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)》要求，我們認(rèn)真組織開展春季、夏季、秋季、冬季安全生產(chǎn)大檢查，組織進(jìn)行專項(xiàng)事故隱患的排查和對(duì)查出隱患的整改。

第四篇：供電公司安康杯競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

供電公司安康杯競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

__電業(yè)起源于__年，_年_月成立__供電局，_年_月_日，__省電力公司__供電公司正式掛牌，現(xiàn)為國(guó)家大型一檔供電企業(yè)，擁有全民員工_人，資產(chǎn)總額_億元，固定資產(chǎn)原值_億元，負(fù)責(zé)__二市_區(qū)電網(wǎng)和電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，為__市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展提供電能產(chǎn)品和服務(wù)。

作為公用服務(wù)性行業(yè)，安全生產(chǎn)是深化改革、促進(jìn)發(fā)展的“第一要?jiǎng)?wù)”。__供電公司積極響應(yīng)全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的號(hào)召，連續(xù)開展六年多來始終將其貫穿于企業(yè)安全生產(chǎn)全過程之中，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在員工中大力弘揚(yáng)“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念，以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，努力培育創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，不斷實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的機(jī)制 創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加強(qiáng)過程管理，進(jìn)一步把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處，保障了員工的生命安全，維護(hù)了員工的生產(chǎn)安全與健康權(quán)。提高了公司安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作水平，為確保電網(wǎng)安全運(yùn)行、可靠供電，為促進(jìn)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保障本地區(qū)社會(huì)穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。

公司的安全生產(chǎn)也保持了持續(xù)的穩(wěn)定局面，截止到今日，公司已實(shí)現(xiàn)連續(xù)813天安全無事故紀(jì)錄。先后被評(píng)為“省 雙文明單位標(biāo)兵”、“省文明行業(yè)”、“省公司雙文明單位”，同時(shí)也相繼榮獲了“__省‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”、“__省推行‘事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法’先進(jìn)集體”、“省公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”和“__市安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”。公司下屬溧陽市供電公司也連續(xù)兩次獲得“__省‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”。

我們的主要做法是：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，為“安康杯”競(jìng)賽提供組織保證。

強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是組織開展“安康杯”競(jìng)賽、提高競(jìng)賽活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，我們加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總工程師、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)、各職能部室主任為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，競(jìng)賽辦公室設(shè)在工會(huì)辦公室，各下屬公司也分別建立了“安康杯”競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)小組。

競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組將公司安全管理目標(biāo)和“安康杯”競(jìng)賽目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，制訂周密的系列活動(dòng)方案，列出了每項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施的具體措施、檢查落實(shí)人員及相應(yīng)的考核辦法，做到了“ 五化”。即競(jìng)賽管理目標(biāo)化；競(jìng)賽項(xiàng)目系列化；競(jìng)賽內(nèi)容多樣化；競(jìng)賽檢查制度化；競(jìng)賽考核規(guī)范化。全公司各部門在競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，抓競(jìng)賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競(jìng)賽從組織領(lǐng)導(dǎo)到輿論宣傳，方案落實(shí)到效果的檢驗(yàn)等方面都實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)。根據(jù)公司人員機(jī)構(gòu)調(diào)整的情況，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整充實(shí)了公司安委會(huì)成員，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)成員和公司安全網(wǎng)絡(luò)成員，把有安全生產(chǎn)中有豐富經(jīng)驗(yàn)、安全思想牢固、責(zé)任心強(qiáng)的同志及時(shí)充實(shí)到競(jìng)賽的組織中來，保證了公司行政安全監(jiān)察體系和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)群眾監(jiān)督體系健全。

二、以人為本，科學(xué)管理，強(qiáng)化競(jìng)賽主題，深化競(jìng)賽內(nèi)容。

完善安全檢查制度，強(qiáng)化安全檢查手段，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，搞好“五查”。

1、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、國(guó)家電監(jiān)察會(huì)安全生產(chǎn)1號(hào)令、國(guó)網(wǎng)公司安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議等文件和會(huì)議精神，強(qiáng)化安全意識(shí)，把握安全工作的重點(diǎn)。堅(jiān)持把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為加強(qiáng)安全管理的重中之重，把安全生產(chǎn)內(nèi)容作為雙文明綜合責(zé)任承包制的重要內(nèi)容，通過公司與各基層單位和部門簽訂《雙文明綜合承包責(zé)任書》等形式，明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任?；鶎訂挝患娂姴扇「倪M(jìn)了“百日安全記錄”考核模式、制定“現(xiàn)場(chǎng)安全檢查考核辦法”，層層細(xì)化和強(qiáng)化安全責(zé)任。按照三級(jí)控制的原則，完善安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，明確目標(biāo)、制訂措施、落實(shí)責(zé)任。

2、我們堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和安全督查制度，公司每天 召開好生產(chǎn)調(diào)度早會(huì)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持親自參加。通過加強(qiáng)對(duì)每天生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)和安排，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控。同時(shí)也使安全檢查和安全督查做到了“有的放矢”。在現(xiàn)場(chǎng)安全檢查中我們注重把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上；在安全督查中我們把重點(diǎn)放在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)負(fù)起的安全責(zé)任上，使安全責(zé)任落到實(shí)處。公司執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制和安全生產(chǎn)說清楚制度。制訂了《__供電公司關(guān)于安全生產(chǎn)中違章記分試崗、離崗、內(nèi)部待崗的規(guī)定》，堅(jiān)持“四不放過”原則，認(rèn)真分析事故和不安全情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)整改和防范措施。

3、根據(jù)氣候特點(diǎn)，組織開展季節(jié)性“特查”和各專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查。結(jié)合《防止電力生產(chǎn)重大事故二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》及省公司制訂的《供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)》要求，我們認(rèn)真組織開展春季、夏季、秋季、冬季安全生產(chǎn)大檢查，組織進(jìn)行專項(xiàng)事故隱患的排查和對(duì)查出隱患的整改。結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際，制訂各項(xiàng)事故預(yù)案，有針對(duì)性地組織反事故演習(xí)，使公司在人身、電網(wǎng)、設(shè)備等方面的安全生產(chǎn)狀況得到了較大的改善。確保了各項(xiàng)重點(diǎn)工程和市府重大活動(dòng)的安全供電，確保了今年夏季在嚴(yán)重缺電情況下的有序用電和電網(wǎng)安全。

4、堅(jiān)持工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員和公司職工代表定期安全巡視檢查制度。公司工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)每季 組織勞保監(jiān)督檢查員和職工代表深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，有針對(duì)性地對(duì)班組作業(yè)人員的安全互保、現(xiàn)場(chǎng)安全措施、外來務(wù)工人員的安全管理、兼職駕駛員的安全教育等方面情況進(jìn)行檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋公司行政，要求公司行政進(jìn)行整改，杜絕事故的發(fā)生，最大限度地維護(hù)員工的合法權(quán)益。各生產(chǎn)部門和下屬公司工會(huì)也根據(jù)要求，組織工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員和職工代表開展巡視檢查活動(dòng)。今年全公司共組織對(duì)12個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和班組進(jìn)行了巡查，參加巡查的職工代表和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員達(dá)32人次。檢查組對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向有關(guān)部門作了反饋，并督促其及時(shí)整改。同時(shí)，還撰寫了《公司兼職駕駛員管理狀況的調(diào)查報(bào)告》，以供公司行政制訂《公司兼職駕駛員的管理辦法》時(shí)參考。

三、抓好三個(gè)結(jié)合，開展“危險(xiǎn)源點(diǎn)”預(yù)控，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。

隨著電力體制改革的不斷深化，積極探索適應(yīng)電力體制變化的安全管理新方法、新思路，是搞好安全生產(chǎn)的源泉。

1、把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與“三標(biāo)合一”工作相結(jié)合，規(guī)范安全管理制度。目前已通過了中安質(zhì)環(huán)認(rèn)證中心審核組專家現(xiàn)場(chǎng)審核。通過認(rèn)真開展貫標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，使危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制更加科學(xué)、全面，努力培育大安全的觀念，推動(dòng)安全管理向科學(xué)化、規(guī)范化方向更大地發(fā)展。

2、把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與安全性評(píng)價(jià)工作結(jié)合，納入了日常安全管理，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，扎實(shí)抓好整改措施的落實(shí)。安全性評(píng)價(jià)工作是供電企業(yè)推進(jìn)電力生產(chǎn)現(xiàn)代化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的重要手段，保證職工人身安全與健康是安全性評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。我們從1999年開始，全面開展了安全性評(píng)價(jià)工作，不到兩年時(shí)間，在全省率先通過了省電力公司專家組的考評(píng)，又利用兩年時(shí)間，以較高的分值通過了省電力公司專家組的復(fù)查。

3、把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與危險(xiǎn)源點(diǎn)分析預(yù)控工作結(jié)合。在全公司普及推廣各級(jí)各類工作中的危險(xiǎn)源、點(diǎn)的分析和預(yù)控，對(duì)復(fù)雜、重點(diǎn)工作實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。武進(jìn)供電公司在實(shí)踐中積極探索危險(xiǎn)源點(diǎn)預(yù)控的有效方法，在局域網(wǎng)上建立危險(xiǎn)源點(diǎn)預(yù)控的網(wǎng)頁(yè)，并與科研單位合作開發(fā)危險(xiǎn)源點(diǎn)預(yù)控管理程序，在實(shí)際應(yīng)用中取得了良好的效果。同時(shí)，將危險(xiǎn)源點(diǎn)分析預(yù)控工作納入到日常的安全檢查工作中，作為一個(gè)重點(diǎn)檢查內(nèi)容，每日進(jìn)行跟蹤檢查。通過危險(xiǎn)源點(diǎn)分析預(yù)控工作的開展，使現(xiàn)場(chǎng)的工作秩序和人員的工作行為有了較大的改變，使各類危險(xiǎn)源點(diǎn)得到了有效地控制，確保了作業(yè)人員的人身安全。

四、開展“十個(gè)一”活動(dòng)，突出“安全月”主題，豐富“安康杯”競(jìng)賽的內(nèi)容。

今年以來，公司選準(zhǔn)時(shí)機(jī)，把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與“安 全生產(chǎn)月”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，充分利用安全生產(chǎn)早會(huì)、班組安全活動(dòng)等時(shí)間，集中對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策、安全生產(chǎn)規(guī)程制度的教育培訓(xùn)，著力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提高”。即提高員工的安全意識(shí)，提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，提高員工搞好安全生產(chǎn)的自覺性。使員工從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保了公司在改革、發(fā)展進(jìn)程中安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

1、讀一部安全生產(chǎn)方面的“法”。組織班組員工利用安全活動(dòng)，部室利用政治學(xué)習(xí)的時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，以提高廣大員工的法制意識(shí)，用法律和規(guī)章制度來規(guī)范自己的安全行為。

2、提一條安全生產(chǎn)建議。為搞好公司的安全生產(chǎn)，促進(jìn)公司改革、發(fā)展的穩(wěn)定局面，公司組織開展了“合理化建議月”活動(dòng)，組織全體員工積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢活動(dòng)。廣大職工踴躍參與，針對(duì)安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法，大多數(shù)合理化建議能結(jié)合本部門的生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)性強(qiáng)，操作性強(qiáng)?；顒?dòng)共提出安全合理化建議467條。充分體現(xiàn)了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。公司合理化建議評(píng)審委員會(huì)及時(shí)對(duì)建議進(jìn)行了評(píng)審，目前已進(jìn)入實(shí)施階段。

3、開展一次安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)。我們組織了公司全體 生產(chǎn)班組的員工開展一次以“常敲安全生產(chǎn)警示鐘，爭(zhēng)當(dāng)遵紀(jì)守法好員工”為主題的千人簽名活動(dòng)。讓員工在思想上牢固樹立起“安全第一、預(yù)防為主”的意識(shí)。

4、寫一篇安全生產(chǎn)體會(huì)。在“安全生產(chǎn)月”中，我們分三個(gè)層次開展了寫安全生產(chǎn)體會(huì)的活動(dòng)。我們?cè)诠救w員工中開展了“我與安全、健康、幸?！睘橹黝}的征文活動(dòng)；組織員工子女開展“安全一封信”活動(dòng)。由員工子女圍繞安全生產(chǎn)，給自己父寫一封真情實(shí)感的書信。在員工家屬中組織開展了“我愛我家”征文、演講比賽?；顒?dòng)共收各類論文、書信、演講稿192篇，此項(xiàng)把員工每人的安全和家庭的幸福有機(jī)地聯(lián)系到了一起，調(diào)動(dòng)、整合家庭的力量共同來搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)，收到了較好的效果。

5、當(dāng)一天安全檢查員。在三下屬公司和市公司的線路工區(qū)、配電工區(qū)、變電檢修工程公司、輸配電檢修工程公司和安裝公司的班組在布置每天工作時(shí)，安排一名工作班成員作為“今天我是安全檢查員”協(xié)助工作負(fù)責(zé)人工作，對(duì)施工進(jìn)行全過程中的安全檢查，搞好當(dāng)天安全工作。通過活動(dòng)提高職工對(duì)搞好班組安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。

6、接受一次安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)。上半年我們舉辦了一期工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員培訓(xùn)班，專門請(qǐng)市總工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)部專家前來授課。使大家了解了工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員的工作職責(zé)、明確了工作內(nèi)容以及工作方法，為更好地落實(shí) 群防群治奠定了基礎(chǔ)。在請(qǐng)進(jìn)來的同時(shí)，我們還組織大家走出去，到全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽先進(jìn)單位戚墅堰機(jī)車車輛廠參觀學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，公司還進(jìn)一步加大班組長(zhǎng)的培訓(xùn)力度，于10月份舉辦了全公司的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)的安全技能，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。各班組也充分利用班組安全活動(dòng)時(shí)間組織起來開展安全技能培訓(xùn)，以提高“我會(huì)安全”的本領(lǐng)。

7、公司每月召開一次安全會(huì)議。公司堅(jiān)持每月定期召開全公司安全工作例會(huì)，及時(shí)通報(bào)公司本月各方面安全情況，研究、解決安全生產(chǎn)中的重大問題，對(duì)安全生產(chǎn)中存在的安全隱患要求，及時(shí)上報(bào)、整改，對(duì)本月來安全生產(chǎn)上取得成績(jī)的單位予以表?yè)P(yáng)，對(duì)下階段的安全生產(chǎn)明確要求。

8、觀看一次安全生產(chǎn)展覽。在“安全月”中我們組織員工在利用周五安全活動(dòng)的時(shí)間，參觀公司安全教育室，共753名員工再次走進(jìn)安全教育室。通過觀看歷史上發(fā)生的人身、設(shè)備典型事故經(jīng)過及其原因分析，舉一反三，吸取教訓(xùn)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

9、憶一次事故教訓(xùn)。我們?cè)诠局卮笫鹿始o(jì)念日組織召開員工座談會(huì)，讓事故當(dāng)事人或事故處理者談事故的教訓(xùn)，事故給本人和家人帶來的痛苦，通過座談，使公司員工耳邊安全警鐘長(zhǎng)鳴。

10、開展一次主題安全活動(dòng)。班組利用安全活動(dòng)時(shí)間，開展“查隱患、糾違章”主題安全活動(dòng)。在會(huì)上組織員工查身邊的事故隱患、查習(xí)慣性違章、針對(duì)查出的事故隱患進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境和氛圍。

今年，公司工會(huì)積極參與工作服調(diào)研，為員工安全健康做實(shí)事。XX年3月2日，__供電公司工會(huì)和行政在椿庭樓14樓會(huì)議室召開集體合同平等協(xié)商會(huì)議。根據(jù)會(huì)上工會(huì)方代表提出的勞保服裝應(yīng)盡可能做到統(tǒng)一，勞保服裝發(fā)放數(shù)量應(yīng)考慮不同季節(jié)、工作性質(zhì)及換洗需要，對(duì)個(gè)別特殊工種應(yīng)適當(dāng)增加等建議，公司行政方?jīng)Q定今年在符合勞動(dòng)保護(hù)要求的前提下，可對(duì)勞保服裝進(jìn)行改進(jìn)，并要求出臺(tái)相應(yīng)的管理辦法。于是，由工會(huì)牽頭，人力資源部、物業(yè)公司、財(cái)務(wù)部、安監(jiān)部組成調(diào)研小組，到基層開展了深入細(xì)致的調(diào)研，召開了一線員工座談會(huì)聽取意見，為公司行政制定新的管理辦法做了鋪墊。經(jīng)過各個(gè)單位、部門的共同努力，公司出臺(tái)了新的《勞動(dòng)保護(hù)用品管理方法》，對(duì)勞保服裝、絕緣鞋、絕緣雨披等勞動(dòng)保護(hù)用品作出新的規(guī)定，并下?lián)軐？?6.88萬元用于員工的勞保服裝，得到了員工們的歡迎。公司員工于7月1日前全部穿上了新的工作服。

我們下屬各單位也積極參加“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。10月份，武進(jìn)供電公司組織了“安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，有七支代表隊(duì)參加了比賽。比賽內(nèi)容涉及電業(yè)安全法律、法規(guī)、規(guī)程、制度和交通安全知識(shí)，此次安全知識(shí)競(jìng)賽充分體現(xiàn)了武進(jìn)公司員工的精神風(fēng)貌。電力安裝公司和通訊公司也分別舉行了安全知識(shí)競(jìng)賽和安全座談會(huì)。通過安全知識(shí)競(jìng)賽和座談會(huì)，進(jìn)一步熟悉了變電、線路、交通安規(guī)等知識(shí)，加強(qiáng)了對(duì)交通安全知識(shí)的的認(rèn)識(shí)。對(duì)增強(qiáng)大家的安全意識(shí)和提高安全技能起到了較好的作用。

另外，我們還積極參加省總工會(huì)、市總工會(huì)、省電力工會(huì)組織的各項(xiàng)群眾性安全活動(dòng)。組織創(chuàng)作、編排了滑稽小品“性命交關(guān)”，參加了省總工會(huì)組織的曲藝小品會(huì)演，榮獲“曲藝表演優(yōu)秀獎(jiǎng)”和“優(yōu)秀劇本創(chuàng)作獎(jiǎng)”；組織全公司員工觀看了安全生產(chǎn)教育片《極度險(xiǎn)情》，使“消除隱患、保障安全”觀念深深扎根在員工的心中；我們參加省電力工會(huì)組織開展的“用電高峰話安全”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)公司全體員工參加“電力安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)知識(shí)問答”和“送書到基層活動(dòng)”，增強(qiáng)了電業(yè)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，普及了電力安全生產(chǎn)知識(shí)，促進(jìn)了電力生產(chǎn)的安全。

“安康杯”競(jìng)賽，使我們的安全管理和監(jiān)督檢查得到了加強(qiáng)，全員的安全意識(shí)得到了提高，安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善。但我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現(xiàn)象和事故隱患還時(shí)有發(fā)生。但我們堅(jiān)信，只要我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，繼續(xù)深入開展“安康杯”競(jìng)賽，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，充分依靠 廣大員工，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工搞好安全生產(chǎn)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，群策群力除隱患，群防群治保安全，員工的生命健康就一定能夠得到切實(shí)的維護(hù)，員工的幸福安康也一定能實(shí)現(xiàn)。

第五篇：供電公司“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

作為公用服務(wù)性行業(yè)，安全生產(chǎn)是深化改革、促進(jìn)發(fā)展的“第一要?jiǎng)?wù)”。××供電公司積極響應(yīng)全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督治理局關(guān)于開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的號(hào)召，連續(xù)開展六年多來始終將其貫穿于企業(yè)安全生產(chǎn)全過程之中，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在員工中大力弘揚(yáng)“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念，以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，努力培育創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，不斷實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的機(jī)制創(chuàng)新和治理創(chuàng)新，加強(qiáng)過程治理，進(jìn)一步把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處，保障了員工的生命安全，維護(hù)了員工的生產(chǎn)安全與健康權(quán)。提高了公司安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作水平，為確保電網(wǎng)安全運(yùn)行、可靠供電，為促進(jìn)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保障本地區(qū)社會(huì)穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。

公司的安全生產(chǎn)也保持了持續(xù)的穩(wěn)定局面，截止到今日，公司已實(shí)現(xiàn)連續(xù)813天安全無事故紀(jì)錄。先后被評(píng)為“省雙文明單位標(biāo)兵”、“省文明行業(yè)”、“省公司雙文明單位”，同時(shí)也相繼榮獲了“××省‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”、“××省推行‘事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法’先進(jìn)集體”、“省公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”和“市安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”。公司下屬溧陽市供電公司也連續(xù)兩次獲得“××省‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”。

我們的主要做法是：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，為“安康杯”競(jìng)賽提供組織保證。

強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是組織開展“安康杯”競(jìng)賽、提高競(jìng)賽活動(dòng)的成敗要害。在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，我們加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總工程師、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)、各職能部室主任為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，競(jìng)賽辦公室設(shè)在工會(huì)辦公室，各下屬公司也分別建立了“安康杯”競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)小組。

競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組將公司安全治理目標(biāo)和“安康杯”競(jìng)賽目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，制訂周密的系列活動(dòng)方案，列出了每項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施的具體措施、檢查落實(shí)人員及相應(yīng)的考核辦法，做到了“五化”。即競(jìng)賽治理目標(biāo)化；競(jìng)賽項(xiàng)目系列化；競(jìng)賽內(nèi)容多樣化；競(jìng)賽檢查制度化；競(jìng)賽考核規(guī)范化。全公司各部門在競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，抓競(jìng)賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競(jìng)賽從組織領(lǐng)導(dǎo)到輿論宣傳，方案落實(shí)到效果的檢驗(yàn)等方面都實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)。根據(jù)公司人員機(jī)構(gòu)調(diào)整的情況，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整充實(shí)了公司安委會(huì)成員，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)成員和公司安全網(wǎng)絡(luò)成員，把有安全生產(chǎn)中有豐富經(jīng)驗(yàn)、安全思想牢固、責(zé)任心強(qiáng)的同志及時(shí)充實(shí)到競(jìng)賽的組織中來，保證了公司行政安全監(jiān)察體系和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)群眾監(jiān)督體系健全。

二、以人為本，科學(xué)治理，強(qiáng)化競(jìng)賽主題，深化競(jìng)賽內(nèi)容。

完善安全檢查制度，強(qiáng)化安全檢查手段，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，搞好“五查”。

1、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、國(guó)家電監(jiān)察會(huì)安全生產(chǎn)1號(hào)令、國(guó)網(wǎng)公司安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議等文件和會(huì)議精神，強(qiáng)化安全意識(shí)，把握安全工作的重點(diǎn)。堅(jiān)持把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為加強(qiáng)安全治理的重中之重，把安全生產(chǎn)內(nèi)容作為雙文明綜合責(zé)任承包制的重要內(nèi)容，通過公司與各基層單位和部門簽訂《雙文明綜合承包責(zé)任書》等形式，明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任?；鶎訂挝患娂姴扇「倪M(jìn)了“百日安全記錄”考核模式、制定“現(xiàn)場(chǎng)安全檢查考核辦法”，層層細(xì)化和強(qiáng)化安全責(zé)任。按照三級(jí)控制的原則，完善安全生產(chǎn)目標(biāo)治理體系和相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，明確目標(biāo)、制訂措施、落實(shí)責(zé)任。

2、我們堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和安全督查制度，公司天天召開好生產(chǎn)調(diào)度早會(huì)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持親自參加。通過加強(qiáng)對(duì)天天生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)和安排，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控。同時(shí)也使安全檢查和安全督查做到了“有的放矢”。在現(xiàn)場(chǎng)安全檢查中我們注重把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上；在安全督查中我們把重點(diǎn)放在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)負(fù)起的安全責(zé)任上，使安全責(zé)任落到實(shí)處。公司執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制和安全生產(chǎn)說清楚制度。制訂了《__供電公司關(guān)于安全生產(chǎn)中違章記分試崗、離崗、內(nèi)部待崗的規(guī)定》，堅(jiān)持“四不放過”原則，認(rèn)真分析事故和不安全情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)整改和防范措施。

3、根據(jù)氣候特點(diǎn)，組織開展季節(jié)性“特查”和各專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查。結(jié)合《防止電力生產(chǎn)重大事故二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》及省公司制訂的《供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)》要求，我們認(rèn)真組織開展春季、夏季、秋季、冬季安全生產(chǎn)大檢查，組織進(jìn)行專項(xiàng)事故隱患的排查和對(duì)查出隱患的整改。結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際，制訂各項(xiàng)事故預(yù)案，有針對(duì)性地組織反事故演習(xí)，使公司在人身、電網(wǎng)、設(shè)備等方面的安全生產(chǎn)狀況得到了較大的改善。確保了各項(xiàng)重點(diǎn)工程和市府重大活動(dòng)的安全供電，確保了今年夏季在嚴(yán)重缺電情況下的有序用電和電網(wǎng)安全。

4、堅(jiān)持工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員和公司職工代表定期安全巡視檢查制度。公司工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)每季組織勞保監(jiān)督檢查員和職工代表深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，有針對(duì)性地對(duì)班組作業(yè)人員的安全互保、現(xiàn)場(chǎng)安全措施、外來務(wù)工人員的安全治理、兼職駕駛員的安全教育等方面情況進(jìn)行檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋公司行政，要求公司行政進(jìn)行整改，杜絕事故的發(fā)生，最大限度地維護(hù)員工的合法權(quán)益。各生產(chǎn)部門和下屬公司工會(huì)也根據(jù)要求，組織工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員和職工代表開展巡視檢查活動(dòng)。今年全公司共組織對(duì)12個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和班組進(jìn)行了巡查，參加巡查的職工代表和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員達(dá)32人次。檢查組對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向有關(guān)部門作了反饋，并督促其及時(shí)整改。同時(shí)，還撰寫了《公司兼職駕駛員治理狀況的調(diào)查報(bào)告》，以供公司行政制訂《公司兼職駕駛員的治理辦法》時(shí)參考。

三、抓好三個(gè)結(jié)合，開展“危險(xiǎn)源點(diǎn)”預(yù)控，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。

隨著電力體制改革的不斷深化，積極探索適應(yīng)電力體制變化的安全治理新方法、新思路，是搞好安全生產(chǎn)的源泉。

1、把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與“三標(biāo)合一”工作相結(jié)合，規(guī)范安全治理制度。目前已通過了中安質(zhì)環(huán)認(rèn)證中心審核組專家現(xiàn)場(chǎng)審核。通過認(rèn)真開展貫標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，使危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制更加科學(xué)、全面，努力培育大安全的觀念，推動(dòng)安全治理向科學(xué)化、規(guī)范化方向更大地發(fā)展。

2、把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與安全性評(píng)價(jià)工作結(jié)合，納入了日常安全治理，進(jìn)行動(dòng)態(tài)治理，扎實(shí)抓好整改措施的落實(shí)。安全性評(píng)價(jià)工作是供電企業(yè)推進(jìn)電力生產(chǎn)現(xiàn)代化、安全治理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的重要手段，保證職工人身安全與健康是安全性評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。我們從1999年開始，全面開展了安全性評(píng)價(jià)工作，不到兩年時(shí)間，在全省率先通過了省電力公司專家組的考評(píng)，又利用兩年時(shí)間，以較高的分值通過了省電力公司專家組的復(fù)查。

3、把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與危險(xiǎn)源點(diǎn)分析預(yù)控工作結(jié)合。在全公司普及推廣各級(jí)各類工作中的危險(xiǎn)源、點(diǎn)的分析和預(yù)控，對(duì)復(fù)雜、重點(diǎn)工作實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。武進(jìn)供電公司在實(shí)踐中積極探索危險(xiǎn)源點(diǎn)預(yù)控的有效方法，在局域網(wǎng)上建立危險(xiǎn)源點(diǎn)預(yù)控的網(wǎng)頁(yè)，并與科研單位合作開發(fā)危險(xiǎn)源點(diǎn)預(yù)控治理程序，在實(shí)際應(yīng)用中取得了良好的效果。同時(shí)，將危險(xiǎn)源點(diǎn)分析預(yù)控工作納入到日常的安全檢查工作中，作為一個(gè)重點(diǎn)檢查內(nèi)容，每日進(jìn)行跟蹤檢查。通過危險(xiǎn)源點(diǎn)分析預(yù)控工作的開展，使現(xiàn)場(chǎng)的工作秩序和人員的工作行為有了較大的改變，使各類危險(xiǎn)源點(diǎn)得到了有效地控制，確保了作業(yè)人員的人身安全。

四、開展“十個(gè)一”活動(dòng)，突出“安全月”主題，豐富“安康杯”競(jìng)賽的內(nèi)容。

今年以來，公司選準(zhǔn)時(shí)機(jī)，把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，充分利用安全生產(chǎn)早會(huì)、班組安全活動(dòng)等時(shí)間，集中對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策、安全生產(chǎn)規(guī)程制度的教育培訓(xùn)，著力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提高”。即提高員工的安全意識(shí)，提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的熟悉，提高員工搞好安全生產(chǎn)的自覺性。使員工從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保了公司在改革、發(fā)展進(jìn)程中安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

1、讀一部安全生產(chǎn)方面的“法”。組織班組員工利用安全活動(dòng)，部室利用政治學(xué)習(xí)的時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，以提高廣大員工的法制意識(shí)，用法律和規(guī)章制度來規(guī)范自己的安全行為。

2、提一條安全生產(chǎn)建議。為搞好公司的安全生產(chǎn)，促進(jìn)公司改革、發(fā)展的穩(wěn)定局面，公司組織開展了“合理化建議月”活動(dòng)，組織全體員工積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢活動(dòng)。廣大職工踴躍參與，針對(duì)安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法，大多數(shù)合理化建議能結(jié)合本部門的生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)性強(qiáng)，操作性強(qiáng)?；顒?dòng)共提出安全合理化建議467條。充分體現(xiàn)了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。公司合理化建議評(píng)審委員會(huì)及時(shí)對(duì)建議進(jìn)行了評(píng)審，目前已進(jìn)入實(shí)施階段。

3、開展一次安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)。我們組織了公司全體生產(chǎn)班組的員工開展一次以“常敲安全生產(chǎn)警示鐘，爭(zhēng)當(dāng)遵紀(jì)守法好員工”為主題的千人簽名活動(dòng)。讓員工在思想上牢固樹立起“安全第一、預(yù)防為主”的意識(shí)。

4、寫一篇安全生產(chǎn)體會(huì)。在“安全生產(chǎn)月”中，我們分三個(gè)層次開展了寫安全生產(chǎn)體會(huì)的活動(dòng)。（1）我們?cè)诠救w員工中開展了“我與安全、健康、幸福”為主題的征文活動(dòng)；（2）組織員工子女開展“安全一封信”活動(dòng)。由員工子女圍繞安全生產(chǎn)，給自己父（母）寫一封真情實(shí)感的書信。（3）在員工家屬中組織開展了“我愛我家”征文、演講比賽。活動(dòng)共收各類論文、書信、演講稿192篇，此項(xiàng)把員工每人的安全和家庭的幸福有機(jī)地聯(lián)系到了一起，調(diào)動(dòng)、整合家庭的力量共同來搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)，收到了較好的效果。

5、當(dāng)一天安全檢查員。在三下屬公司和市公司的線路工區(qū)、配電工區(qū)、變電檢修工程公司、輸配電檢修工程公司和安裝公司的班組在布置天天工作時(shí)，安排一名工作班成員作為“今天我是安全檢查員”協(xié)助工作負(fù)責(zé)人（或工作小組負(fù)責(zé)人）工作，對(duì)施工進(jìn)行全過程中的安全檢查，搞好當(dāng)天安全工作。通過活動(dòng)提高職工對(duì)搞好班組安全生產(chǎn)的熟悉和增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。

另外，我們還積極參加省總工會(huì)、市總工會(huì)、省電力工會(huì)組織的各項(xiàng)群眾性安全活動(dòng)。組織創(chuàng)作、編排了滑稽小品“性命交關(guān)”，參加了省總工會(huì)組織的曲藝小品會(huì)演，榮獲“曲藝表演優(yōu)秀獎(jiǎng)”和“優(yōu)秀劇本創(chuàng)作獎(jiǎng)”；組織全公司員工觀看了安全生產(chǎn)教育片《極度險(xiǎn)情》，使“消除隱患、保障安全”觀念深深扎根在員工的心中；我們參加省電力工會(huì)組織開展的“用電高峰話安全”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)公司全體員工參加“電力安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)知識(shí)問答”和“送書到基層活動(dòng)”，增強(qiáng)了電業(yè)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，普及了電力安全生產(chǎn)知識(shí)，促進(jìn)了電力生產(chǎn)的安全。

“安康杯”競(jìng)賽，使我們的安全治理和監(jiān)督檢查得到了加強(qiáng)，全員的安全意識(shí)得到了提高，安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善。但我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現(xiàn)象和事故隱患還時(shí)有發(fā)生。但我們堅(jiān)信，只要我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，繼續(xù)深入開展“安康杯”競(jìng)賽，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，充分依靠廣大員工，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工搞好安全生產(chǎn)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，群策群力除隱患，群防群治保安全，員工的生命健康就一定能夠得到切實(shí)的維護(hù)，員工的幸福安康也一定能實(shí)現(xiàn)。