第一篇：生產(chǎn)管理總結(jié)報(bào)告

一、安全生產(chǎn)管理過程：

1、安全生產(chǎn)管理體系：

安全管理工作是全員參與，人人負(fù)責(zé)，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個(gè)完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，同時(shí)還要有一個(gè)過硬的管理隊(duì)伍，因此從公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此就非常重視。首先公司及項(xiàng)目部分別組建了安全生產(chǎn)巡視組。公司以總經(jīng)理岑興雷為組長，項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理程旭兵為組長。組建了安全施工領(lǐng)導(dǎo)班子。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施定期的巡視檢查。成員包括：

2、安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

由于公司安全生產(chǎn)巡視組定期的對(duì)各個(gè)工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，努力不懈的緊抓安全生產(chǎn)，公司各個(gè)工程自開工至今未出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。創(chuàng)造了安全優(yōu)良的好成績。

3、安全防范措施的落實(shí)：

1）完整無缺的完成了原制定的安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)；

2）準(zhǔn)確的落實(shí)了原編制安全技術(shù)措施：包括腳手架、施工用電、模板工程等； 3）做到了安全“三寶”、“四口”、“五臨邊”安全防護(hù)設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范設(shè)置與使用，并實(shí)行了驗(yàn)收制度和準(zhǔn)用制度；

4）堅(jiān)持了施工用電按 JGJ46-88 標(biāo)準(zhǔn)及 JGJ59-99 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)布置、使用、驗(yàn)收、檢查；

5）做到了腳手架、模板支撐、物料提升設(shè)備等機(jī)械及施工機(jī)具均按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范設(shè)置與操作，實(shí)行了交底驗(yàn)收制度和準(zhǔn)用制度；

6）實(shí)行了安全生產(chǎn)考核制度，三級(jí)安全教育，項(xiàng)目部對(duì)各班組的安全生產(chǎn)管理、文明施工等情況實(shí)行了監(jiān)督和考核；

7）按照現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理?xiàng)l例做到了現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

4、開展反“三違”活動(dòng) 杜絕“三違”行為 反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律一直是我公司著力開展的重要工作，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為。督促各級(jí)管理干部嚴(yán)肅查處“三違”行為，對(duì)“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

二、工作中存在的不足

今后在安全方面需要強(qiáng)化的幾項(xiàng)工作：

1．在思想觀念上我們強(qiáng)調(diào)認(rèn)真處理好三個(gè)關(guān)系，即安全與效益、安全與進(jìn)度，安全與成本的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須給安全讓路。在今后的管理上應(yīng)嚴(yán)格按要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)改進(jìn)。

2．以人為本抓安全，強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性將人的不安全因素降到最低，同時(shí)通過強(qiáng)化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。在這方面需要強(qiáng)化的工作是：對(duì)每一個(gè)施工人員包括外用工加大教育培訓(xùn)力度，提高全體員工的安全意識(shí)和素質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，按規(guī)范干活。

3．進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

4．加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質(zhì)，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)安全環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。

三、安全責(zé)任制：

項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目的第一責(zé)任人，部署和策劃安全生產(chǎn)；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員利用科學(xué)的方法精心編制各種安全施工方案，制定各項(xiàng)安全措施及規(guī)章制度，并狠抓落實(shí)，嚴(yán)守崗位；安全員檢查督促，嚴(yán)把各項(xiàng)安全、質(zhì)量、操作技術(shù)及操作規(guī)程關(guān)；班組長親臨一線，指導(dǎo)和指揮生產(chǎn)一線工人進(jìn)行安全文明施工。由于不斷的進(jìn)行各班組的自檢和互檢，不斷的進(jìn)行各級(jí)各階層的安全生產(chǎn)教育及班前活動(dòng)，和各級(jí)各部門定期和不定期檢查，工程安全生產(chǎn)己取得了輝煌的成績。在此感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和親臨指導(dǎo)。

第二篇：安全生產(chǎn)管理總結(jié)報(bào)告

安全生產(chǎn)管理總結(jié)報(bào)告洺河渡槽項(xiàng)目部的安全管理工作在公司、分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門工區(qū)的協(xié)助下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立安全發(fā)展理念，以《安全生產(chǎn)法》為依托，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，深入學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)國發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》重要文件精神，強(qiáng)化安全管理，提高安全認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員、施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處，同時(shí)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全規(guī)章制度，層層落實(shí)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書，形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系，取得了開工至今無生產(chǎn)性責(zé)任事故、無人員傷亡、無各類設(shè)備、火災(zāi)事故的好成績，目前安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、施工概括簡述

洺河渡槽是南水北調(diào)中線工程總干渠上的一座大型河渠交叉建筑物，位于河北省永年縣城西鄧底村與臺(tái)口村之間的洺河上，距永年縣城約10km。本標(biāo)段起點(diǎn)樁號(hào)76+607，終點(diǎn)樁號(hào)77+537，全長930m，共布置大型渠道渡槽1座，長829m，進(jìn)出口連接渠道長101m。工程等級(jí)為一等，主要建筑物級(jí)別為1級(jí)，設(shè)計(jì)防洪標(biāo)準(zhǔn)100年一遇，校核防洪標(biāo)準(zhǔn)300年一遇，地震設(shè)計(jì)烈度為7度。

洺河渡槽由渡槽、節(jié)制閘、退水閘、檢修閘、排冰閘組成綜合樞紐。渡槽槽身縱向?yàn)?6跨簡支梁結(jié)構(gòu)，單跨長40m。槽身為三槽一聯(lián)矩形預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，單槽凈寬7m，槽凈高6.8m。渡槽共布置17個(gè)槽墩，墩身為實(shí)體重力墩，由墩帽、墩身、承臺(tái)組成。承臺(tái)下設(shè)兩排灌注樁，每排7根，樁徑1.7m（邊墩樁徑1.5m），樁長13.5～54m。15號(hào)、16號(hào)槽墩采用擴(kuò)大基礎(chǔ)。

本合同工程主要工程量：土石方開挖45.77萬m3、土石方回填55.76萬m3、混凝土9.93萬m3，鋼筋0.82萬t、砌石2.3萬m3、鋼絞線2075t。本工程合同價(jià)款2.0608億元。

二、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)建立情況

為實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管，項(xiàng)目部成立了“洺河渡槽項(xiàng)目部安全文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，并設(shè)立專門的安全管理部門。項(xiàng)目部現(xiàn)有專職安全員4名，現(xiàn)場(chǎng)兼職安全管理人員6名，另外各作業(yè)班組安排一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員為兼職安全員，直接控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面安全動(dòng)態(tài)，形成一個(gè)“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

三、制定制度、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理

為了使項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部及各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，根據(jù)公司相關(guān)文件精神，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人在2011年4月27日與安全管理部簽訂了《環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任書》，為本安全生產(chǎn)工作平

穩(wěn)健康發(fā)展及實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供了有力保障。

為做到有章可依，有據(jù)可循，項(xiàng)目部制定下發(fā)了《2011安全工作計(jì)劃》、《安全生產(chǎn)管理與環(huán)境管理目標(biāo)》、《環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理制度》、《安全用電管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《文明施工管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《高處作業(yè)管理制度》、《設(shè)備安全管理制度》、《施工道路交通安全管理規(guī)定》、《安全文明獎(jiǎng)罰辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《消防安全責(zé)任制》、《防汛值班制度》、《應(yīng)急救援管理制度》、《危險(xiǎn)源控制管理制度》、《安全生產(chǎn)事故處理制度》、《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度》、《安全級(jí)數(shù)管理制度》、《安全會(huì)議管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)考核辦法》等二十多個(gè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。同時(shí)針對(duì)洺河渡槽項(xiàng)目部管理的特殊性，編制了《洺河渡槽工程安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《消防應(yīng)急救援預(yù)案》、《洺河渡槽樁基靜載實(shí)驗(yàn)安全安全措施及應(yīng)急救援預(yù)案》、《防洪度汛措施及應(yīng)急救援預(yù)案》、《洺河渡槽承重排架及大型腳手架應(yīng)急救援預(yù)案》。在實(shí)施的同時(shí)不斷改進(jìn)、補(bǔ)充完善，使之落到實(shí)處，以制度指導(dǎo)、約束人，以執(zhí)行落實(shí)情況檢查制度的完善性，相輔相成補(bǔ)充完善。

四、制度執(zhí)行情況及隱患整改情況

安全檢查工作是及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效管理手段項(xiàng)目部高度重視、積極開展安全生產(chǎn)檢查工作，把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項(xiàng)基本制度來落實(shí)，逐步形成了行之有效的工作方法。洺河渡槽項(xiàng)目部安全管理部在日常檢查的同時(shí)，還專門針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開展了下列專項(xiàng)檢查工作：

1、每周五進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電大檢查；

2、每月15日現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全綜合大檢查；

3、每月月底對(duì)項(xiàng)目部屬食堂、辦公區(qū)的消防、衛(wèi)生進(jìn)行安全大檢查。其特點(diǎn)是：以定期檢查為主線，以專題檢查為補(bǔ)充，綜合檢查時(shí)以高處臨邊作業(yè)、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、深基坑開挖、腳手架搭設(shè)及拆除、模板吊裝與拆除、特種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、易燃易爆危險(xiǎn)物品的使用、各類安全通道等為重點(diǎn)，全面監(jiān)控施工一處安全生產(chǎn)情況。

專門針對(duì)洺河渡槽項(xiàng)目部開展下列檢查工作：

1、依靠定期安全檢查、專項(xiàng)安全檢查和日常巡查檢查落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行情況。項(xiàng)目部每月定期一次安全大檢查及設(shè)備安全檢查，根據(jù)季節(jié)或特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查等。節(jié)假日期間由安全部門牽頭聯(lián)合物質(zhì)設(shè)備部、綜合管理部、工程管理部等部門進(jìn)行了全面的綜合性安全大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，明確責(zé)任人落實(shí)了整改整治。

2、對(duì)防火、場(chǎng)內(nèi)交通（施工道路）、特種作業(yè)持證上崗、安全用電、雨季施工、模板安裝及拆除、預(yù)應(yīng)力張拉、龍門吊吊裝作業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)習(xí)慣性違章進(jìn)行管控，以教育說服為主，處罰為輔。

3、對(duì)存有的安全隱患限期進(jìn)行整改或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改，限期整改的安全管理部督促整改并進(jìn)行驗(yàn)收，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)安全生產(chǎn)隱患整改（控制）率100%。

4、堅(jiān)持安全投入制度的落實(shí)，安全費(fèi)用?？顚Ｓ?，由財(cái)務(wù)制定臺(tái)帳，安全投入絕不吝嗇，更不能亂用。良好的安全設(shè)施是確保安全的有效條件。

5、強(qiáng)化人性化管理，為防止意外事故發(fā)生，造成經(jīng)濟(jì)損失，項(xiàng)目部購買了意外傷害保險(xiǎn)。

洺河渡槽項(xiàng)目安全管理部2011年上半年日常檢查和各類專項(xiàng)檢查累及排查隱患286項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)立即整改232項(xiàng)，下發(fā)隱患整改通知書11份，監(jiān)督整改隱患54項(xiàng)，整改率100%。通過不斷排查、治理隱患，有效控制了各類安全事故的發(fā)生。

第三篇：生產(chǎn)管理實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告

生產(chǎn)管理實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告

材料11121

時(shí)光荏苒，瞬間即逝。轉(zhuǎn)眼間大學(xué)生活已剩最后一年。然而一切如夢(mèng)初醒，揉揉眼就面臨著要離開生活學(xué)習(xí)了四年的母校，踏入社會(huì)接受社會(huì)考驗(yàn)的時(shí)候了。

為增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我利用學(xué)校安排的課程實(shí)習(xí)時(shí)間，再根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)及專業(yè)能力，找到了相關(guān)于本專業(yè)的實(shí)習(xí)單位及崗位。并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)在企業(yè)完成相關(guān)的實(shí)習(xí)任務(wù)。

經(jīng)老師的幫助，2014年9月9日-9月30日期間，我在北京建筑材料研究院進(jìn)行了為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)活動(dòng)。在實(shí)習(xí)中，我主要以對(duì)消防器材的檢測(cè)和辦公室工作為主。在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)工作中，我得以親身體驗(yàn)社會(huì)，學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識(shí)，并獲得把課堂教學(xué)的理論知識(shí)與社會(huì)實(shí)際實(shí)踐相結(jié)合的機(jī)會(huì)。通過這次實(shí)習(xí)，我對(duì)在檢測(cè)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容有了初步的了解，在實(shí)踐中使我認(rèn)識(shí)到檢測(cè)機(jī)構(gòu)的一些基本情況，并補(bǔ)充了自己有限的理論知識(shí)，提高了實(shí)際的操作能力。

單位概況

北京建筑材料科學(xué)研究總院成立于1959年，錄屬于北京金隅集團(tuán)，是北京金隅集團(tuán)技術(shù)中心本部所在地，國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心，研究院為“固廢資源化利用與節(jié)能建材國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”依托單位。北京建筑材料科學(xué)研究總院作為國內(nèi)建材行業(yè)優(yōu)秀的科研院所之一，經(jīng)過多年的發(fā)展，逐步形成為集科研開發(fā)、科技成果產(chǎn)業(yè)化、質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)服務(wù)為核心的現(xiàn)代綜合科技型企業(yè)。2010年6月月8日，科技部基礎(chǔ)司組織專家對(duì)依托北京建筑材料科學(xué)研究總院有限公司建設(shè)的“綜合利用固廢制備高性能土木材料國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行了可行性論證，專家組聽取了實(shí)驗(yàn)室建設(shè)計(jì)劃匯報(bào)，進(jìn)行了實(shí)地考察，經(jīng)過質(zhì)疑、討論，專家組認(rèn)為重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)目標(biāo)明確，建設(shè)計(jì)劃合理可行，資源配置比較完善，一致同意通過擬建重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)計(jì)劃，同意將重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室名稱更改為“固廢資源化利用與節(jié)能建材國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”，同時(shí)專家組又提出國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研究要圍繞國家大宗的、難以處置的固廢資源化開展研究，力爭在產(chǎn)業(yè)化技術(shù)和工程應(yīng)用技術(shù)中取得突破。北京建材總院將根據(jù)專家組建議，嚴(yán)格按照建設(shè)計(jì)劃的要求建設(shè)固廢資源化利用與節(jié)能建材國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，努力將實(shí)驗(yàn)室建設(shè)成為金隅集團(tuán)乃至全國固廢資源化利用與節(jié)能建材專業(yè)領(lǐng)域最重要的創(chuàng)新平臺(tái)。實(shí)習(xí)內(nèi)容

在北京建筑材料檢測(cè)研究院，首先我們進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)。我們時(shí)時(shí)刻刻都將安全掛在嘴邊，但是往往因?yàn)槲覀冏约旱牟僮魇д`以及麻痹大意會(huì)造成了安全事故。在培訓(xùn)中，安全員先帶我們參觀了質(zhì)檢中心的每個(gè)實(shí)驗(yàn)室，每到一個(gè)地方都找出哪里有危險(xiǎn)因素存在并告誡我們：要在以后的學(xué)習(xí)中注意安全，我們要從自身做起，強(qiáng)化安全意識(shí)、遵章守紀(jì)。接著，安全員講解了一些因分析員大意而發(fā)生事故的的實(shí)例，從中吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，提高我們的自我保護(hù)意識(shí)、安全意識(shí)。

安全教育培訓(xùn)完后，我們首先來到了標(biāo)準(zhǔn)溶液室，我們從最基本的移液取液和配溶液所需的水質(zhì)開始學(xué)習(xí)。當(dāng)初我們感覺好簡單，根本用不了多少時(shí)間就可以學(xué)好。但是隨著接觸的深入，當(dāng)我們自己親自做的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，原來不是那樣。所謂的標(biāo)準(zhǔn)溶液室，就是全部化驗(yàn)室所用的溶液都出自這里，用的都是這里的標(biāo)準(zhǔn)溶液，所標(biāo)定的溶液濃度被作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來使用。因此，標(biāo)準(zhǔn)溶液不只是要求準(zhǔn)確，更是要求精確，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到其他所有分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。我們要以精益求精的態(tài)度去配置和標(biāo)定每一份溶液，嚴(yán)格按照操作規(guī)程來操作，我們還要嚴(yán)格控制實(shí)驗(yàn)藥品的使用，過期的藥品應(yīng)及時(shí)回收處理等等，這樣才能給接下來的分析實(shí)驗(yàn)打好基礎(chǔ)。

接著，我們來到了器材分析室。在這里我們學(xué)習(xí)了有襯里消防水帶，手提式滅火器相關(guān)指標(biāo)的檢測(cè)。首先由楊工為我們講解了工作目的及意義，并帶領(lǐng)我們?nèi)ト樱俳涛覀儗?shí)驗(yàn)分析的原理和操作時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)。這時(shí)，我發(fā)現(xiàn)將學(xué)校里所學(xué)知識(shí)和分析過程結(jié)合起來使得分析過程更明了更容易理解。也許不標(biāo)準(zhǔn)、不全面，但只要印象深刻，學(xué)起來就會(huì)輕松很多。

然后，我們來到了分析室，這里是我們學(xué)習(xí)時(shí)間最長得地方了。在每次進(jìn)行操作之前，我們都先預(yù)習(xí)了操作規(guī)程，詢問師傅在操作過程中需要注意哪些問題，最關(guān)鍵的步驟在哪里。然后在師傅講解了實(shí)驗(yàn)過程以及演示了實(shí)驗(yàn)操作后，我們才開始自己手動(dòng)操作檢測(cè)。在這里接觸到了很多的分析儀器，通過儀器，我們可以很簡便的、快速的、準(zhǔn)確的進(jìn)行測(cè)定。但是，我們也不能一味地按照操作規(guī)程做完了事，我們更應(yīng)該去了解其原理。只有這樣，我們才能更靈活的應(yīng)用儀器，也能慢慢挖掘出操作時(shí)應(yīng)該注意的細(xì)節(jié)，從而使檢測(cè)結(jié)果更加準(zhǔn)確。在這里我們學(xué)習(xí)了滅火器中的各項(xiàng)指標(biāo)的檢測(cè)方法。進(jìn)一步鞏固了之前我們學(xué)習(xí)的手動(dòng)操作及儀器分析技能。在這樣不斷地提出問題解決問題中，我們獲得了長足的進(jìn)步。

通過學(xué)習(xí)，我掌握了質(zhì)檢中心的大多數(shù)分析工作，并能獨(dú)立完成各項(xiàng)目分析，但還有許多問題需要在實(shí)踐中不斷地總結(jié)研究，才能使自己的技能水平逐漸提高。

作為北京建筑材料研究院的一個(gè)重要部門，檢測(cè)中心工作的開展是在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級(jí)有關(guān)部門的要求完成既定任務(wù)。由于該中心是營利性政府機(jī)構(gòu)，中心也要擔(dān)當(dāng)技術(shù)推廣的重任，為下一級(jí)提供技術(shù)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，達(dá)到工作雙贏的目的。檢測(cè)中心作為一個(gè)精確度要求較高的實(shí)驗(yàn)室，它的管理是比較嚴(yán)格的。非實(shí)驗(yàn)人員不允許進(jìn)出實(shí)驗(yàn)室，實(shí)驗(yàn)員進(jìn)出實(shí)驗(yàn)室要鎖門。進(jìn)實(shí)驗(yàn)室前要換拖鞋并穿上實(shí)驗(yàn)服，實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行檢測(cè)時(shí)必須帶上防護(hù)口罩和手套以確保人身安全，必要時(shí)要開抽風(fēng)機(jī)保持室內(nèi)空氣清潔，所排出廢氣是通過除毒處理。實(shí)驗(yàn)儀器和實(shí)驗(yàn)試劑由實(shí)驗(yàn)員定期檢查，確保實(shí)驗(yàn)儀器的正常運(yùn)作和試劑質(zhì)量符合實(shí)驗(yàn)要求。實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部的清潔衛(wèi)生必須由實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)以保證實(shí)驗(yàn)器材完好，實(shí)驗(yàn)廢品統(tǒng)一嚴(yán)格處理，實(shí)驗(yàn)室外部的清潔衛(wèi)生由專人負(fù)責(zé)。作為實(shí)驗(yàn)員對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果要保密，實(shí)驗(yàn)結(jié)果上送有關(guān)單位并保存實(shí)驗(yàn)樣品以備復(fù)檢的需要。

一個(gè)完整的檢測(cè)程序包括：樣本的采集，樣品預(yù)處理，樣本的存儲(chǔ)，提取樣品中的被檢物質(zhì)，被檢物質(zhì)的測(cè)定，結(jié)果分析等步驟。樣本來源主要有兩種方式：一是施工單位或者個(gè)人向檢測(cè)中心送樣本；另外一種就是中心派人到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地采集樣本。樣本的采集依據(jù)分地區(qū)隨機(jī)原則，盡量使樣本檢測(cè)結(jié)果更加符合實(shí)際情況。檢測(cè)樣品對(duì)樣品負(fù)責(zé)是檢測(cè)的原則，所以所有樣品都要貼上標(biāo)簽，記錄采集的地點(diǎn)、時(shí)間、樣本名稱等并且還要記錄聯(lián)系人。

根據(jù)檢測(cè)樣本的不同，樣品的處理方式也有很大的差別。大部分的檢測(cè)樣品都要進(jìn)行狀態(tài)調(diào)節(jié)，即在特定的溫度、濕度和大氣壓下保持一定的時(shí)間。

檢測(cè)和實(shí)驗(yàn)結(jié)果的分析通過實(shí)驗(yàn)儀器和電腦系統(tǒng)即可獲得，所檢測(cè)到的結(jié)果要保存好，對(duì)于檢測(cè)結(jié)果不在規(guī)定范圍內(nèi)的樣本必要時(shí)要復(fù)檢一次。

除此之外，我還參與中心的實(shí)驗(yàn)臺(tái)清潔以及實(shí)驗(yàn)室的衛(wèi)生打掃工。對(duì)此，我也不敢掉以輕心，這些儀器都很精密，所以在清潔及護(hù)理的時(shí)候要十分細(xì)心。這也是培養(yǎng)我心細(xì)的時(shí)候，所以我一直認(rèn)真對(duì)待，從未出現(xiàn)過差錯(cuò)。

以下為檢測(cè)實(shí)驗(yàn)設(shè)備和檢測(cè)裝置：

在完成檢測(cè)等實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目后。我在實(shí)習(xí)過程中還需要對(duì)所檢測(cè)項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)及結(jié)果出具檢測(cè)報(bào)告。在辦公室辦公期間，我也學(xué)習(xí)到了很多。作為國家級(jí)的權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)，必須對(duì)每一份實(shí)驗(yàn)報(bào)告出具嚴(yán)格準(zhǔn)確的報(bào)告。因此，在出具報(bào)告過程中，需要將實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)到excel表中，然后做好表格明確顯示各項(xiàng)數(shù)據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)。此后，打印word文檔，繪制表格，詳細(xì)錄入各項(xiàng)信息及實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。檢查無誤后，打印出來，進(jìn)行核對(duì)。然后再由負(fù)責(zé)人員簽字，遞交上級(jí)進(jìn)行復(fù)查等程序。最后一份有效的檢查報(bào)告才會(huì)完整的出具送達(dá)客戶。在這其中，我學(xué)到了辦公室的嚴(yán)謹(jǐn)工作氛圍，及對(duì)各種辦公文件的熟練操作和應(yīng)用。

實(shí)習(xí)心得

經(jīng)過這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我主要有以下幾點(diǎn)感想：第一，要有堅(jiān)持不懈的精神作為在校生，我們不管到哪家公司，一開始都不會(huì)立刻給工作我們做，一般都是先讓我們熟悉公司的工作環(huán)境，時(shí)間短的要幾天，時(shí)間長的要幾周，或更長的時(shí)間，在這段時(shí)間里很多人會(huì)覺得很無聊，沒事可做，便會(huì)產(chǎn)生離開的念頭，在這我們一定要堅(jiān)持，不能輕易放棄。第二，要勤勞，任勞任怨。我們到公司去實(shí)習(xí)，由于我們不是正式職員，所以公司多數(shù)是把我們當(dāng)學(xué)生看待。公司在這個(gè)期間一般不會(huì)給我們什么重要的工作去做，可又不想讓我們閑著，因此，他們會(huì)交給我們一些比較簡單的工作。與此同時(shí)，我們應(yīng)該自己主動(dòng)找一些事情來做，從小事做起，剛開始也只有樣。第三，要虛心學(xué)習(xí)。在工作過程中，我們肯定會(huì)碰到很多的問題，有很多是我們所不懂的，不懂的東西我們就要虛心向同事請(qǐng)教，當(dāng)別人教我們知識(shí)的時(shí)候，我們也應(yīng)該虛心地接受。同時(shí)，我們也不要怕犯錯(cuò)。每一個(gè)人都有犯錯(cuò)的時(shí)候，工作中第一次做錯(cuò)了不要緊，重要的是知錯(cuò)能改。第四，要確立明確的目標(biāo)，并端正自己的態(tài)度。平時(shí)，我們不管做什么事，都要明確自己的目標(biāo)，就像我們到公司工作以后，要知道自己能否勝任這份工作，關(guān)鍵是看你自己對(duì)待工作的態(tài)度，態(tài)度對(duì)了，即使自己以前沒學(xué)過的知識(shí)也可以在工作中逐漸的掌握。因此，要樹立正確的目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中一定要多看別人怎樣做，多聽別人怎樣說，多想自己應(yīng)該怎樣做，然后自己親自動(dòng)手去多做。只有這樣我們才能把事情做好。

實(shí)習(xí)期間，我從末出現(xiàn)無故缺勤。我勤奮好學(xué)，謙虛謹(jǐn)慎，認(rèn)真聽取老同志的指導(dǎo)，對(duì)于別人提出的工作建議虛心聽取。并能夠仔細(xì)觀察、切身體驗(yàn)、獨(dú)立思考、綜合分析，并努力學(xué)到把學(xué)樣學(xué)到的知道應(yīng)用到實(shí)際工作中，盡力做到理論和實(shí)際相結(jié)合的最佳狀態(tài)，培養(yǎng)了我執(zhí)著的敬業(yè)精神和勤奮踏實(shí)的工作作風(fēng)。也培養(yǎng)了我的耐心和素質(zhì)。能夠做到服從指揮，與同事友好相處，尊重領(lǐng)導(dǎo)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),責(zé)任心強(qiáng)，能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。并始終堅(jiān)持一條原則：要么不做，要做就要做最好。總結(jié)

實(shí)習(xí)中掌握專業(yè)知識(shí)很重要，但我認(rèn)為能掌握以下幾點(diǎn)能使我們更受益終生：

首先，要遵守時(shí)間。們常常用“一杯茶，一張報(bào)紙”來概括國企的內(nèi)容。事實(shí)真的是這樣的嗎？但是，這卻引起了我的思考。這一個(gè)話題，應(yīng)該是與我所學(xué)的學(xué)科最貼切的了。時(shí)間就是生命，以前的我沒有感覺到時(shí)間的珍貴，現(xiàn)在的我如同新生的力量，渾身充滿了力量和激情。在剛剛進(jìn)入實(shí)習(xí)單位的第一天，我就遲到了，非常令我尷尬。由于以前我對(duì)于一般的國企的印象就是懶散，松懈，天天無所事事。雖然公司的老總沒說我什么，但是我可以感覺到老總對(duì)我的不滿，從那以后我再也沒有在遲到過。遲到可以使你降低你在領(lǐng)導(dǎo)心中的形象，會(huì)失去對(duì)你的信任，你的未來可能會(huì)在一瞬間失去。管理大師阿拉克說過：人是時(shí)間的消費(fèi)者，又是時(shí)間的浪費(fèi)者。可見對(duì)時(shí)間管理就是要避免時(shí)間的浪費(fèi)，我們都要像珍惜自己的生命一樣珍惜自己的時(shí)間。無端的浪費(fèi)時(shí)間無異于慢性自殺。這是我最大的感觸。

其次，要善于學(xué)習(xí)。剛進(jìn)去公司的時(shí)候，我什么也不會(huì)，就相當(dāng)于一個(gè)文盲在一群知識(shí)分子中。此時(shí)學(xué)習(xí)能力就會(huì)很重要。我自我感覺我的適應(yīng)能力還行，在工作后不久我就可以勝任很多工作。在現(xiàn)實(shí)的生活中，學(xué)習(xí)能力很大情況下決定你的未來。在管理學(xué)中，一個(gè)合理的管理者最基本的事情就是要善于學(xué)習(xí)，可以和員工們打成一片。學(xué)習(xí)可以修養(yǎng)身心，可以適應(yīng)各種各樣的環(huán)境，可以使自己在不同的環(huán)境中很好的發(fā)揮自己的特長。

在次，就是要服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，各師其職。在一個(gè)公司中，就是一個(gè)很大的整體，相當(dāng)以管理學(xué)中的一個(gè)組織，服從組織的領(lǐng)導(dǎo)，是一個(gè)員工最基本的要求。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不希望自己的手下有越級(jí)的行為。在自己的工作上尚做好自己的事情，并且可以最好是多做一些力所能及的事情，尤其剛進(jìn)入公司的新手，這些都有可能會(huì)提高你在領(lǐng)導(dǎo)心中的地位，從而有機(jī)會(huì)提高并且進(jìn)一步發(fā)揮自己的實(shí)力。當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)的社會(huì)不會(huì)因?yàn)槟愕膶?shí)力就會(huì)讓你又發(fā)揮實(shí)力的機(jī)會(huì)，所以你要把握住一切可利用機(jī)會(huì)，當(dāng)然能不腐敗就不腐敗了。在學(xué)校中我已經(jīng)可以感覺到金錢的誘惑，更別說在社會(huì)這個(gè)大染缸。

在本次實(shí)習(xí)的一個(gè)月里，我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，給我一種特別想融入他們其中的感覺。這將對(duì)我以后的人生路上一種很大的推進(jìn)。只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)新的知識(shí)，才會(huì)使自己更加提高，而這里就有這樣的氣氛。同時(shí)這次實(shí)習(xí)也為我提供了與眾不同的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我從傳統(tǒng)的被動(dòng)授學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)求學(xué)；從死記硬背的模式中脫離出來，轉(zhuǎn)變?yōu)樵趯?shí)踐中學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了領(lǐng)悟、創(chuàng)新和推斷的能力。掌握自學(xué)的方法，這些方法的提高是終身受益的，我認(rèn)為這難得的一個(gè)月讓我真正懂得了工作和學(xué)習(xí)的基本規(guī)律。

實(shí)習(xí)在不知不覺中就這么結(jié)束了，一切都顯得那么得匆忙。我感覺我學(xué)習(xí)的東西還是不夠，這是我踏入社會(huì)的第一步，雖然只有一個(gè)月的時(shí)間，但是也讓我看到了自己的很多欠缺，讓我深知進(jìn)入社會(huì)，還需要很多學(xué)校里學(xué)不到的能力，年輕的我，還應(yīng)該更加努力。這次實(shí)習(xí)給了我一次成長的機(jī)會(huì)，讓我受益匪淺。同時(shí)還要感謝單位的領(lǐng)導(dǎo)還有同事們對(duì)我的指導(dǎo)和教育。

通過這次實(shí)習(xí)，的確學(xué)到了許多以前不懂的知識(shí)。這無疑對(duì)今后的工作有了一個(gè)認(rèn)識(shí)，也對(duì)今后的事業(yè)打下了一定的基礎(chǔ)，更重要的是為以后的工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這次實(shí)習(xí)雖然結(jié)束了，但卻是我人生當(dāng)中很有意義的一次經(jīng)歷。我堅(jiān)信通過這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我終身受益，在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗(yàn)證，我會(huì)不斷的理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí)，在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作來，充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。

第四篇：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的總結(jié)報(bào)告

濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院西院區(qū)

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的總結(jié)報(bào)告

為了深入貫徹濟(jì)寧市市中區(qū)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于抓好安全生產(chǎn)會(huì)議精神，按照區(qū)衛(wèi)生局有關(guān)部署，結(jié)合我院實(shí)際，制訂了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的實(shí)施方案。

一、提高認(rèn)識(shí)、實(shí)事求是、樹立安全生產(chǎn)的理念

安全生產(chǎn)是醫(yī)院管理的核心和永恒主題。不斷提高全院安全生產(chǎn)一直是我院工作的重點(diǎn)，為此我們進(jìn)行了一系列的人員培訓(xùn)和整改措施，使全院職工有了清醒的認(rèn)識(shí)。從基礎(chǔ)做起、科學(xué)管理、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和培訓(xùn)，樹立“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，做到安全生產(chǎn)第一是醫(yī)院發(fā)展的方向。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)

醫(yī)院成立了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，對(duì)全院安全生產(chǎn)管理負(fù)總責(zé)?？倓?wù)科、保衛(wèi)科、設(shè)備科、辦公室等職能管理科室要結(jié)合各自實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)的、全面的管理工作。安全生產(chǎn)管理委員會(huì)要按照規(guī)定每月進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結(jié)果反饋到科室，切實(shí)提出整改措施。對(duì)日常工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作有章

可循。

三、抓好安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作

根據(jù)我院安全生產(chǎn)工作的管理經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程，安全生產(chǎn)是醫(yī)院發(fā)展的核心，工作人員每季度進(jìn)行一次安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以消防、用電、壓力安全等內(nèi)容為主，做到人人撐握操作規(guī)程，進(jìn)行實(shí)際演習(xí)，學(xué)習(xí)滅火施救等方法，并系統(tǒng)的學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)，舉行安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流，以增強(qiáng)全院職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和法規(guī)意識(shí)。

四、強(qiáng)化安全設(shè)施，明確責(zé)任

我院做好安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)的同時(shí)，醫(yī)院制定了一系列的安全生產(chǎn)措施。以整體化安全工作管理為切入點(diǎn)，不斷提高人員操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化工作，每天做好交接班記錄、并做好登記，做到分工明確、責(zé)任到人，杜絕各種事故隱患的發(fā)生，不斷提高安全生產(chǎn)管理工作。

2011年12月13日

第五篇：ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)上線運(yùn)行總結(jié)報(bào)告

ERP管理系統(tǒng)實(shí)施報(bào)告

一、ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：

ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施，涉及生產(chǎn)、管理上所有的相關(guān)部門，范圍廣、人員多，不是短期內(nèi)就可以突擊見效的，是一個(gè)長期逐步的過程，需要公司不斷的強(qiáng)化與推廣，員工不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平和認(rèn)識(shí)水平，所以實(shí)施目標(biāo)不能一撮而就，需要分期分階段進(jìn)行。

1．ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)分三期分步實(shí)施：

一期：實(shí)施模塊包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)管理。實(shí)現(xiàn)企業(yè)95%以上產(chǎn)品MRP零件計(jì)劃的準(zhǔn)確下達(dá)與生產(chǎn)入庫，各部門嚴(yán)格按照系統(tǒng)計(jì)劃下達(dá)的任務(wù)作業(yè)操作，消除裝配線上的缺件問題。

二期：實(shí)施模塊包括車間作業(yè)管理、委外加工管理、成本管理。實(shí)現(xiàn)車間的工藝工序管理，將各工藝統(tǒng)計(jì)、工時(shí)計(jì)算歸結(jié)到零件、產(chǎn)品，系統(tǒng)能提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息，并提供各機(jī)床產(chǎn)品的成本報(bào)告。

三期：消除無用數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、有效性，進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)的實(shí)用與分析功能。

目前必須要快速實(shí)現(xiàn)一期的預(yù)定目標(biāo)，目標(biāo)就是首先上線運(yùn)行，指導(dǎo)生產(chǎn)加工，各部門對(duì)ERP有了一定的了解，再逐步擴(kuò)大使用的范圍與廣度，覆蓋到公司的大部門產(chǎn)品，使得ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)成為各部門加工生產(chǎn)的依據(jù)，能為公司決策提供相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息。

2．預(yù)計(jì)一期實(shí)施目標(biāo)情況：

ERP的實(shí)施過程，是一個(gè)逐步調(diào)整數(shù)據(jù)修正數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的過程，也是各個(gè)相關(guān)部門逐步熟悉系統(tǒng)與改變看法的過程。就實(shí)施一期而言，是ERP成功與否的關(guān)鍵所在。如果各部門員工能深刻體會(huì)到ERP的作用與效果，使其深入人心，那么ERP的實(shí)施后期推動(dòng)工作將會(huì)變得很順暢。所以必須很嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的一步步實(shí)施ERP，將ERP的工作做到每一個(gè)員工的工作崗位上做到每一個(gè)員工的心里。

在一期分以下階段實(shí)現(xiàn)：

階段一：工藝分解。工藝部門接到生產(chǎn)任務(wù)第一時(shí)間在ERP上進(jìn)行快速分解，制定好相關(guān)工藝文件（作業(yè)指導(dǎo)書、檢查指導(dǎo)書、對(duì)刀表），迅速提交到生產(chǎn)部門。

階段二：生產(chǎn)制造。

各加工車間根據(jù)任務(wù)單進(jìn)行領(lǐng)料，再根據(jù)工藝部提交的相關(guān)文件，按照其規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零件加工的可跟蹤。規(guī)范庫房操作，嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行出入庫。

階段三：范圍提高。

在部分產(chǎn)品在ERP運(yùn)行正常之后，各部門對(duì)ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)有了一定的認(rèn)識(shí)，各操作人員能規(guī)范操作的前提下，進(jìn)一步擴(kuò)大系列產(chǎn)品范圍，提高ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)用效率，覆蓋公司95%以上的產(chǎn)品，確立ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)在公司實(shí)際生產(chǎn)中的指導(dǎo)地位。

階段四：價(jià)值提升。

提高物料、BOM設(shè)置的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。根據(jù)系統(tǒng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單完全實(shí)現(xiàn)加工路線單的自動(dòng)打印。各部門嚴(yán)格根據(jù)系統(tǒng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行加工、出入庫，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)加工的可跟蹤。為生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)決策、財(cái)務(wù)分析及重大決策提供準(zhǔn)確的可參考數(shù)據(jù)信息。3．預(yù)計(jì)各部門實(shí)現(xiàn)情況：

（1）生產(chǎn)計(jì)劃：

生產(chǎn)計(jì)劃可根據(jù)設(shè)置好的BOM將產(chǎn)品計(jì)劃錄入系統(tǒng)運(yùn)算，ERP所有部門都能調(diào)閱查看，根據(jù)生產(chǎn)需求日期，系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)匯總。在BOM數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的前期下，提供的零件加工數(shù)量是精確無誤的可作為生產(chǎn)加工的依據(jù)。

（2）材料倉庫：

只要材料、規(guī)格參數(shù)相關(guān)備料信息設(shè)置準(zhǔn)確，材料即可根據(jù)計(jì)劃部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行自主備料。原先需要查詢工藝料卡、手工抄單，效率很低，現(xiàn)在只要產(chǎn)能允許，投料計(jì)劃隨時(shí)可以進(jìn)行，大大提高了效率。而且各車間只能根據(jù)任務(wù)單就行領(lǐng)料，沒有任務(wù)單無法領(lǐng)料，從源頭上杜絕了隨意領(lǐng)料的情況發(fā)生。

（3）各加工車間： 各車間嚴(yán)格按照加工路線單領(lǐng)料加工，根據(jù)提供的入庫截止日期進(jìn)行車間加工排產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單的狀態(tài)，可查詢是否領(lǐng)料、加工情況、入庫數(shù)量、完成與否。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行作廢匯報(bào)，實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)加工情況。大大減少了各加工車間計(jì)劃的工作量，各部門計(jì)劃員只需根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，監(jiān)督跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，進(jìn)行生產(chǎn)匯報(bào)。計(jì)劃的高度集中統(tǒng)一，生產(chǎn)任務(wù)的分步分時(shí)下達(dá)，將公司原先獨(dú)立為營的生產(chǎn)部門變?yōu)榱私y(tǒng)一協(xié)調(diào)的生產(chǎn)整體，大大加強(qiáng)了各車間的生產(chǎn)進(jìn)度與節(jié)奏的控制。

（4）質(zhì)檢部門：

質(zhì)檢部在ERP中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)操作工提交的加工工序進(jìn)行逐一檢驗(yàn)。首先工人進(jìn)行自檢，提交給班組長檢驗(yàn)，再提交給檢驗(yàn)員檢驗(yàn)，以達(dá)到三檢的目的。最后產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束提交給檢驗(yàn)員進(jìn)行終檢。ERP根據(jù)產(chǎn)品的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)計(jì)算匯總，生成每月的產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)圖，計(jì)算出每月產(chǎn)品的合格率和不合格率。

二、ERP在實(shí)施過程中必須注意的

ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須明確公開項(xiàng)目組成員及其權(quán)責(zé)范圍，制定項(xiàng)目進(jìn)度與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并確定相關(guān)人員監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度。定期開展項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)議與總結(jié)會(huì)議，及時(shí)修正實(shí)施過程中的問題。如果項(xiàng)目進(jìn)度無法順利完成要分析原因，經(jīng)過確認(rèn)可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度作適度調(diào)整。

如果沒有規(guī)范科學(xué)的項(xiàng)目管理制度作支撐，項(xiàng)目實(shí)施如同一盤散沙，各自為陣，獨(dú)立運(yùn)行，結(jié)果只能是離預(yù)期的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。這是下一期研發(fā)平臺(tái)項(xiàng)目上線成功與否的關(guān)鍵所在。

培訓(xùn)不是一個(gè)單向的培訓(xùn)員向各操作員灌輸?shù)倪^程，而是一個(gè)雙向交流過程，操作員接受相關(guān)的培訓(xùn)，自己要對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容消化與認(rèn)識(shí)，自己不斷的熟悉操作，提出實(shí)際操作中遇到的問題，反饋到培訓(xùn)會(huì)，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平。是一個(gè)培訓(xùn)到認(rèn)識(shí)體會(huì)再培訓(xùn)再鞏固提高的循環(huán)反復(fù)的過程。

沒有規(guī)矩不成方圓，尤其是公司投入幾十萬的項(xiàng)目，如果不能制定規(guī)范的制度嚴(yán)格控制，項(xiàng)目實(shí)施只能失敗，到最后只能成為雞肋。幾十萬元投入是小事，關(guān)鍵是影響到了整個(gè)公司的效率，項(xiàng)目成功了公司整體水平就會(huì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階，核心競爭力將會(huì)力大大提高。失敗了很可能關(guān)系到公司的發(fā)展前景。我們務(wù)必引起足夠的重視。