第一篇：某療養(yǎng)院二00四年度工作總結(jié)及二00五年度工作布置(多篇)[精選]

某療養(yǎng)院二00四年度工作總結(jié)及二00五年度工作布置

******二οο四年度工作總結(jié)

二00四年，我院在省局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在**領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以改革創(chuàng)新為手段，以服務(wù)為主、效益為先、發(fā)展為

一、抓住了一個中心：就是緊緊抓住營銷這個中心，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，**院要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，**是**風(fēng)景區(qū)的重要組成部分，憑借得天獨(dú)厚的溫泉資源，每年吸引著眾多游客觀光旅游，并且成為宣傳**旅游、舉辦如牡丹節(jié)重大接待活動的重要基地。近年來，由于賓館競爭日益激烈，各賓館間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使我院的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。院領(lǐng)導(dǎo)面對竟?fàn)幦找婕ち业氖袌?，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給我院帶來的機(jī)遇，迎難而上，先后到******************等地聯(lián)系客源，請有關(guān)單位來院參觀考察，既穩(wěn)定了老客戶，又發(fā)展了新客源，以會議、旅游業(yè)務(wù)帶動了療養(yǎng)、體檢業(yè)務(wù)的開展。多元化經(jīng)營是我院調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由之路，院領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以客房餐飲為主的同時，業(yè)務(wù)范圍仍然要涵蓋醫(yī)療保健等方面。XX年醫(yī)療保健部承辦了來自 的體檢任務(wù)。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實(shí)的一步。市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，如**公司、由此，全院的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。由于接待活動眾多，我院形象不斷提升，積極開展市場調(diào)研 院領(lǐng)導(dǎo)于XX年 月份對外地 的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研。這次活動基本上達(dá)到了初定的目的，從中也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷，并開始了積極的整改，各項目部大都統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，更加注重項目部管理班子建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一致，各項管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。

二、實(shí)現(xiàn)了兩個亮點(diǎn)：就是實(shí)現(xiàn)了客房入住率和餐廳就餐率這兩個效益的亮點(diǎn)。

XX年，全年客房入住率高達(dá)

％，這些喜人成績的取得，是客務(wù)部全體員工努力的結(jié)果，也與客務(wù)部經(jīng)理的嚴(yán)格管理是分不開的。她們管理制度明確，堅持天天開晨會，周周有例會，月月做總結(jié)，及時解決存在問題，表揚(yáng)先進(jìn)，明確下步工作重點(diǎn)，提高了服務(wù)質(zhì)量，做到了個性化和人性化服務(wù)，從而增加了客人入住回頭率。

去年，餐廳就餐率高達(dá) ％，實(shí)現(xiàn)收入 萬元，成績非常喜人。這些都得益于硬件設(shè)施的改進(jìn)、菜品質(zhì)量的提高。改制后接待部高薪聘請了兩名有較高技術(shù)的紅白案師傅，在后廚的努力下，菜品基本形成了自己的特色，一年來，他們沒有休息日，卻很少有怨言，他們始終堅守在工作崗位上、不論工作時間多長、任務(wù)多重，從沒有影響過工作。餐廳服務(wù)人員笑迎顧客，善待來賓，提供及時、準(zhǔn)確、周到的服務(wù)，同樣受到了顧客的歡迎。

三、搞好了三項基本建設(shè)：1是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，2是管理制度建設(shè)，3是員工隊伍建設(shè)。

1、大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在資金十分緊張的情況下，去年完成了大門樓的改造，進(jìn)行了前廳、走道粉刷，設(shè)計制作了宣傳長廊，購置了一批餐飲設(shè)備，年底開始了新熱水塔的建設(shè)，預(yù)計二月份即能投入使用。經(jīng)過改造后使**院的有限資源得到了最大程度的利用，力，我院管理層中能懂會經(jīng)營、善管理、能開拓市場、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。

五是財務(wù)管理水平不高，成本及費(fèi)用支出過大，管理民主得不到充分落實(shí)，群眾對療養(yǎng)院的長期穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。

針對以上問題和不足，我們需要做以下工作：

1、堅持“發(fā)展才是硬道理”，增加營業(yè)面積，逐步實(shí)施實(shí)施我院總體規(guī)化，實(shí)現(xiàn)滾動式發(fā)展。以開拓進(jìn)取精神，爭取年年投入基本設(shè)施改造資金，年年進(jìn)行體制創(chuàng)新，在滾動式發(fā)展中，年年都獲得較好的效益。XX年要實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，也必須堅持完成新的改造任務(wù)。這是今年的頭一個硬仗，一定要做到首戰(zhàn)必勝。保質(zhì)、保量、保工期，既要參考別的星級酒店，又要博采之長，形成我院特色，在周邊地區(qū)獨(dú)樹一格，在顧客中形成“要舒暢要品位，還是住***”的效應(yīng)。

2、加大財務(wù)管理力度，完善各項制度

3、推進(jìn)配套改革，強(qiáng)化競爭機(jī)制

按照總院的部署，完成分配制度的改革，完善定崗、定員、定薪等各項制度，充分調(diào)動干部職工的積極性，同時，院內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。

4、加大人才引進(jìn)

企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是

6、繼續(xù)開拓市場，內(nèi)挖潛力，外拓客源，千方百計提高客房入住率及餐廳就餐率。繼續(xù)在全員營銷全員服務(wù)上下功夫。全院上下，人人都是服務(wù)員，個個都是營銷員，營銷中有服務(wù)，服務(wù)中有營銷。分析這幾年我院的客情，我看主要是五個群體：一是省局機(jī)關(guān)會議，這是我們得天獨(dú)厚的地方，一定要為省局的會議服務(wù)好；二是**********等單位，對這批老客戶我們要兢兢業(yè)業(yè)服務(wù)好；三是親朋群體，通過我們員工及親屬推介來院，到**院確實(shí)有賓至如歸、“**院就是自己家”的溫馨感覺；四是商務(wù)群體，來我院進(jìn)行商務(wù)活動，要熟客熟待；五是散客居民群體，雖是零散而來，往往能舉一反三，是最有潛力的客源。不管哪一方面的客源“來的都是客”，都是“上帝”，都要搞好服務(wù)和接待。要建立客戶檔案，了解客人來自哪里，愛好什么，“投其所好，適其所求”地做好服務(wù)工作。為了擴(kuò)大影響，適應(yīng)不同顧客群體的需求，要利用一切喜慶機(jī)會，開展豐富多采的特色促銷活動。如：元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、五一勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、重陽節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié)等；紀(jì)念日方面如：婚禮、生日、結(jié)婚紀(jì)念日、畢業(yè)日等；會議方面，如黨代會、人大會議、政協(xié)會議，各部門系統(tǒng)的專業(yè)研討、培訓(xùn)活動等，都是我們開展?fàn)I銷活動的好機(jī)會。作個有心人，商機(jī)到處有。要采取走出去，請進(jìn)來、送上門、做廣告、發(fā)賀卡、送優(yōu)惠券等多種生動活潑的形式，讓大家了解地療院，接受**院的服務(wù)。

7、其他各個部門，除了在全員營銷中擔(dān)任角色外，主要是為餐飲部、客務(wù)部搞好服務(wù)保障工作。后勤保障，最主要的是及時準(zhǔn)確公平合理地處理好涉內(nèi)涉外財務(wù)，激勵員工，開源節(jié)流，搞好商品，物資采購，確保一線需求。工程保障，主要搞好水、電、暖（冷）、氣正常運(yùn)營，物資設(shè)備完好無損，節(jié)能降耗。，績效考核，薪資管理及員工培訓(xùn)工作。輿論保障，利用店報宣傳陣地，使大家明確工作重點(diǎn)，激勵先進(jìn)，凝聚人心，擴(kuò)大影響。辦公室要發(fā)揮總經(jīng)理助手作用和酒店

樞紐部作用，做好上通下達(dá)工作和部門之間的協(xié)調(diào)工作。搞好文體活動，活躍員工生活。加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，保障顧客和員工的安全。

總之，我們要通過實(shí)踐，找出工作中目前存在的問題，同時對新情況、新問題進(jìn)行調(diào)查研究，不斷探索新途徑、總結(jié)新方法從而確保我院向做大做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)！

了巨大的成績。主要是“抓住了一個中心、實(shí)現(xiàn)了兩個亮點(diǎn)，搞好了三項基本建設(shè)”。

一、抓住了一個中心：就是緊緊抓住營銷這個中心，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，**院要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，**是**風(fēng)景區(qū)的重要組成部分，憑借得天獨(dú)厚的溫泉資源，每年吸引著眾多游客觀光旅游，并且成為宣傳**旅游、舉辦如牡丹節(jié)重大接待活動的重要基地。近年來，由于賓館競爭日益激烈，各賓館間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使我院的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。院領(lǐng)導(dǎo)面對竟?fàn)幦找婕ち业氖袌?，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給我院帶來的機(jī)遇，迎難而上，先后到******************等地聯(lián)系客源，請有關(guān)單位來院參觀考察，既穩(wěn)定了老客戶，又發(fā)展了新客源，以會議、旅游業(yè)務(wù)帶動了療養(yǎng)、體檢業(yè)務(wù)的開展。多元化經(jīng)營是我院調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由之路，院領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以客房餐飲為主的同時，業(yè)務(wù)范圍仍然要涵蓋醫(yī)療保健等方面。XX年醫(yī)療保健部承辦了來自 的體檢任務(wù)。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實(shí)的一步。市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，如**公司、由此，全院的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。由于接待活動眾多，我院形象不斷提升，積極開展市場調(diào)研 院領(lǐng)導(dǎo)于XX年 月份對外地 的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研。這次活動基本上達(dá)到了初定的目的，從中也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷，并開始了積極的整改，各項目部大都統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，更加注重項目部管理班子建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一致，各項管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。

二、實(shí)現(xiàn)了兩個亮點(diǎn)：就是實(shí)現(xiàn)了客房入住率和餐廳就餐率這兩個效益的亮點(diǎn)。

XX年，全年客房入住率高達(dá) ％，這些喜人成績的取得，是客務(wù)部全體員工努力的結(jié)果，也與客務(wù)部經(jīng)理的嚴(yán)格管理是分不開的。她們管理制度明確，堅持天天開晨會，周周有例會，月月做總結(jié)，及時解決存在問題，表揚(yáng)先進(jìn)，明確下步工作重點(diǎn)，提高了服務(wù)質(zhì)量，做到了個性化和人性化服務(wù)，從而增加了客人入住回頭率。

去年，餐廳就餐率高達(dá) ％，實(shí)現(xiàn)收入 萬元，成績非常喜人。這些都得益于硬件設(shè)施的改進(jìn)、菜品質(zhì)量的提高。改制后接待部高薪聘請了兩名有較高技術(shù)的紅白案師傅，在后廚的努力下，菜品基本形成了自己的特色，一年來，他們沒有休息日，卻很少有怨言，他們始終堅守在工作崗位上、不論工作時間多長、任務(wù)多重，從沒有影響過工作。餐廳服務(wù)人員笑迎顧客，善待來賓，提供及時、準(zhǔn)確、周到的服務(wù)，同樣受到了顧客的歡迎。

三、搞好了三項基本建設(shè)：1是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，2是管理制度建設(shè)，3是員工隊伍建設(shè)。

1、大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在資金十分緊張的情況下，去年完成了大門樓的改造，進(jìn)行了前廳、走道粉刷，設(shè)計制作了宣傳長廊，購置了一批餐飲設(shè)備，年底開始了新熱水塔的建設(shè)，預(yù)計二月份即能投入使用。經(jīng)過改造后使**院的有限資源得到了最大程度的利用，特別是熱水塔的建成將解決目前接待工作的燃眉之急。為下一步的改造打下基礎(chǔ)。

2、逐步完善管理制度建設(shè)。為了使**院經(jīng)營管理進(jìn)一步走入規(guī)范化軌道，在XX年10月制定了勞動、人事、分配三項制度改革，形成了 二個文件。加強(qiáng)了安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，我院各個部門均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，部門、單位負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。對于新招的員工能

在三天之內(nèi)按院要求進(jìn)行三級安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)上級和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。院辦公室也下達(dá)了《關(guān)于》、《的通知》、《通知》等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。

3、不斷加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)。以人為本，善待員工是**院一貫遵循的優(yōu)良傳統(tǒng)。改制以后，善待員工在制度上更是體貼入微。通過竟?fàn)幧蠉徶匦氯蚊褐袑宇I(lǐng)導(dǎo)干部，優(yōu)化了人員組合，通過竟?fàn)幧蠉弻⒛旮涣?qiáng)、熱愛接待工作的同志選派到接待崗位，由于原來的服務(wù)員大部分辦理了內(nèi)退手續(xù)，我院招收了一批服務(wù)員，請有關(guān)專家上門對她們進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)，統(tǒng)一著裝，使接待質(zhì)量得到了加強(qiáng)，外部形象得到提高。這些措施對企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展起著關(guān)鍵作用。自XX年改制以來我院職工的工資一直未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低，職工的反映很大。***院接管后，為調(diào)動全院廣大職工的勞動積極性，經(jīng)研究決定，以三項制度改革為契機(jī)，對職工工資進(jìn)行改革，使得我們職工的工資得到了普遍提高，也能夠每月按時發(fā)放，這一做法得到廣大職工一致認(rèn)可；善待員工，不僅僅體現(xiàn)在員工工資的按勞取酬、多勞多得，水漲船高方面，更重要的是在**這個大舞臺上，員工們的才華得到了充分地展示，**院成為廣大員工實(shí)現(xiàn)人生價值的最佳場所。正如員工們所說的：這里真正是能者上，庸者讓，劣者下，地療院要發(fā)展，關(guān)鍵是人才，而人才往往就在你面前，看你善不善用，敢不敢用。大膽使用地療院自己培養(yǎng)的人才，是我們的一大收獲。接待工作要要實(shí)現(xiàn)一流的服務(wù)就要真正想客人所想，急客人所急，對客人投入感情，真誠地與客人溝通，全體員工，人人都要做營銷員、宣傳員，個個都是服務(wù)員。人人都有強(qiáng)烈的營銷意識和服務(wù)意識，回顧上半年工作所取得的成績，我們有如下深刻體會：

——必須堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，**院生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應(yīng)付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場，占領(lǐng)市場，在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，在增強(qiáng)競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚(yáng)長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額。

——必須堅持深化**院內(nèi)部改革。由于長期受計劃體制的影響，我院內(nèi)部還存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事的現(xiàn)象。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過推進(jìn)內(nèi)部勞動，人事、分配制度的改革來進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性，通過完善定員定薪，實(shí)行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

——必須堅持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對我院現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以適應(yīng)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過尋求新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。

——必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實(shí)踐證明，一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心，目標(biāo)同向，工作同步，緊密配合，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。

在總結(jié)所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到我院存在的問題和不足，需要認(rèn)真予以解決：

一是接待能力小，硬件條件差，是嚴(yán)重制約我院生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸。當(dāng)前我院的接待條件只能接待一些四、五十人的小型會議，大、中型會議因場地、客房、餐廳條件有限無法接待。加之配套娛樂設(shè)施不完備使我們丟掉一些老客戶。因此

擴(kuò)大接待規(guī)模、完善配套設(shè)施已提到了議事日程上來。

二是管理體制、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。改制后，雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激勵機(jī)制尚未成熟，配套改革措施還很不完善，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快。

三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對市場競爭的壓力，我院管理層中能懂會經(jīng)營、善管理、能開拓市場、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。

五是財務(wù)管理水平不高，成本及費(fèi)用支出過大，管理民主得不到充分落實(shí)，群眾對療養(yǎng)院的長期穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。

針對以上問題和不足，我們需要做以下工作：

1、堅持“發(fā)展才是硬道理”，增加營業(yè)面積，逐步實(shí)施實(shí)施我院總體規(guī)化，實(shí)現(xiàn)滾動式發(fā)展。以開拓進(jìn)取精神，爭取年年投入基本設(shè)施改造資金，年年進(jìn)行體制創(chuàng)新，在滾動式發(fā)展中，年年都獲得較好的效益。XX年要實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，也必須堅持完成新的改造任務(wù)。這是今年的頭一個硬仗，一定要做到首戰(zhàn)必勝。保質(zhì)、保量、保工期，既要參考別的星級酒店，又要博采之長，形成我院特色，在周邊地區(qū)獨(dú)樹一格，在顧客中形成“要舒暢要品位，還是住***”的效應(yīng)。

2、加大財務(wù)管理力度，完善各項制度

3、推進(jìn)配套改革，強(qiáng)化競爭機(jī)制

按照總院的部署，完成分配制度的改革，完善定崗、定員、定薪等各項制度，充分調(diào)動干部職工的積極性，同時，院內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。

4、加大人才引進(jìn)

企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是 礎(chǔ)，回顧這一年，我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作：過去的一年，**院在探索中前進(jìn)，在開拓中進(jìn)取，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了巨大的成績。主要是“抓住了一個中心、實(shí)現(xiàn)了兩個亮點(diǎn)，搞好了三項基本建設(shè)”。

一、抓住了一個中心：就是緊緊抓住營銷這個中心，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，**院要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，**是**風(fēng)景區(qū)的重要組成部分，憑借得天獨(dú)厚的溫泉資源，每年吸引著眾多游客觀光旅游，并且成為宣傳**旅游、舉辦如牡丹節(jié)重大接待活動的重要基地。近年來，由于賓館競爭日益激烈，各賓館間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使我院的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。院領(lǐng)導(dǎo)面對竟?fàn)幦找婕ち业氖袌?，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給我院帶來的機(jī)遇，迎難而上，先后到******************等地聯(lián)系客源，請有關(guān)單位來院參觀考察，既穩(wěn)定了老客戶，又發(fā)展了新客源，以會議、旅游業(yè)務(wù)帶動了療養(yǎng)、體檢業(yè)務(wù)的開展。多元化經(jīng)營是我院調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由之路，院領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以客房餐飲為主的同時，業(yè)務(wù)范圍仍然要涵蓋醫(yī)療保健等方面。XX年醫(yī)療保健部承辦了來自的體檢任務(wù)。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實(shí)的一步。市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，如**公司、由此，全院的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。由于接待活動眾多，我院形象不斷提升，積極開展市場調(diào)研院領(lǐng)導(dǎo)于XX年月份對外地的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研。這次活動基本上達(dá)到了初定的目的，從中也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷，并開始了積極的整改，各項目部大都統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，更加注重項目部管理班子建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一致，各項管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。

二、實(shí)現(xiàn)了兩個亮點(diǎn)：就是實(shí)現(xiàn)了客房入住率和餐廳就餐率這兩個效益的亮點(diǎn)。XX年，全年客房入住率高達(dá)％，這些喜人成績的取得，是客務(wù)部全體員工努力的結(jié)果，也與客務(wù)部經(jīng)理的嚴(yán)格管理是分

不開的。她們管理制度明確，堅持天天開晨會，周周有例會，月月做總結(jié)，及時解決存在問題，表揚(yáng)先進(jìn)，明確下步工作重點(diǎn)，提高了服務(wù)質(zhì)量，做到了個性化和人性化服務(wù)，從而增加了客人入住回頭率。去年，餐廳就餐率高達(dá)％，實(shí)現(xiàn)收入萬元，成績非常喜人。這些都得益于硬件設(shè)施的改進(jìn)、菜品質(zhì)量的提高。改制后接待部高薪聘請了兩名有較高技術(shù)的紅白案師傅，在后廚的努力下，菜品基本形成了自己的特色，一年來，他們沒有休息日，卻很少有怨言，他們始終堅守在工作崗位上、不論工作時間多長、任務(wù)多重，從沒有影響過工作。餐廳服務(wù)人員笑迎顧客，善待來賓，提供及時、準(zhǔn)確、周到的服務(wù)，同樣受到了顧客的歡迎。

三、搞好了三項基本建設(shè)：1是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，2是管理制度建設(shè)，3是員工隊伍建設(shè)。

1、大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在資金十分緊張的情況下，去年完成了大門樓的改造，進(jìn)行了前廳、走道粉刷，設(shè)計制作了宣傳長廊，購置了一批餐飲設(shè)備，年底開始了新熱水塔的建設(shè)，預(yù)計二月份即能投入使用。經(jīng)過改造后使**院的有限資源得到了最大程度的利用，特別是熱水塔的建成將解決目前接待工作的燃眉之急。為下一步的改造打下基礎(chǔ)。

2、逐步完善管理制度建設(shè)。為了使**院經(jīng)營管理進(jìn)一步走入規(guī)范化軌道，在XX年10月制定了勞動、人事、分配三項制度改革，形成了二個文件。加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，我院各個部門均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，部門、單位負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。對于新招的員工能在三天之內(nèi)

段，以服務(wù)為主、效益為先、發(fā)展為 來的機(jī)遇，迎難而上，先后到******************等地聯(lián)系客源，請有關(guān)單位來院參觀考察，既穩(wěn)定了老客戶，又發(fā)展了新客源，以會議、旅游業(yè)務(wù)帶動了療養(yǎng)、體檢業(yè)務(wù)的開展。多元化經(jīng)營是我院調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由之路，院領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以客房餐飲為主的同時，業(yè)務(wù)范圍仍然要涵蓋醫(yī)療保健等方面。XX年醫(yī)療保健部承辦了來自的體檢任務(wù)。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實(shí)的一步。市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，如**公司、由此，全院的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。由于接待活動眾多，我院形象不斷提升，積極開展市場調(diào)研院領(lǐng)導(dǎo)于XX年月份對外地的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研。這次活動基本上達(dá)到了初定的目的，從中也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷，并開始了積極的整改，各項目部大都統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，更加注重項目部管理班子建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一致，各項管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。

二、實(shí)現(xiàn)了兩個亮點(diǎn)：就是實(shí)現(xiàn)了客房入住率和餐廳就餐率這兩個效益的亮點(diǎn)。

XX年，全年客房入住率高達(dá)％，這些喜人成績的取得，是客務(wù)部全體員工努力的結(jié)果，也與客務(wù)部經(jīng)理的嚴(yán)格管理是分不開的。她們管理制度明確，堅持天天開晨會，周周有例會，月月做總結(jié)，及時解決存在問題，表揚(yáng)先進(jìn)，明確下步工作重點(diǎn)，提高了服務(wù)質(zhì)量，做到了個性化和人性化服務(wù)，從而增加了客人入住回頭率。

去年，餐廳就餐率高達(dá)％，實(shí)現(xiàn)收入萬元，成績非常喜人。這些都得益于硬件設(shè)施的改進(jìn)、菜品質(zhì)量的提高。改制后接待部高薪聘請了兩名有較高技術(shù)的紅白案師傅，在后廚的努力下，菜品基本形成了自己的特色，一年來，他們沒有休息日，卻很少有怨言，他們始終堅守在工作崗位上、不論工作時間多長、任務(wù)多

重，從沒有影響過工作。餐廳服務(wù)人員笑迎顧客，善待來賓，提供及時、準(zhǔn)確、周到的服務(wù)，同樣受到了顧客的歡迎。

三、搞好了三項基本建設(shè)：1是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，2是管理制度建設(shè)，3是員工隊伍建設(shè)。

1、大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在資金十分緊張的情況下，去年完成了大門樓的改造，進(jìn)行了前廳、走道粉刷，設(shè)計制作了宣傳長廊，購置了一批餐飲設(shè)備，年底開始了新熱水塔的建設(shè)，預(yù)計二月份即能投入使用。經(jīng)過改造后使**院的有限資源得到了最大程度的利用，特別是熱水塔的建成將解決目前接待工作的燃眉之急。為下一步的改造打下基矗

2、逐步完善管理制度建設(shè)。為了使**院經(jīng)營管理進(jìn)一步走入規(guī)范化軌道，在XX年10月制定了勞動、人事、分配三項制度改革，形成了二個文件。加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，我院各個部門均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，部門、單位負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。對于新招的員工能在三天之內(nèi)按院要求進(jìn)行三級安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)上級和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。院辦公室也下達(dá)了《關(guān)于》、《的通知》、《通知》等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。

3、不斷加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)。以人為本，善待員工是**院一貫遵循的優(yōu)良傳統(tǒng)。改制以后，善待員工在制度上更是體貼入微。通過竟?fàn)幧蠉徶匦氯蚊褐袑宇I(lǐng)導(dǎo)干部，優(yōu)化了人員組合，通過竟?fàn)幧蠉弻⒛旮涣?qiáng)、熱愛接待工作的同志選派到接待崗位，由于原來的服務(wù)員大部分辦理了內(nèi)退手續(xù)，我院招收了一批服務(wù)員，請有關(guān)專家上門對她們進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)，統(tǒng)一著裝，使接待質(zhì)量

得到了加強(qiáng)，外部形象得到提高。這些措施對企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展起著關(guān)鍵作用。自XX年改制以來我院職工的工資一直未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低，職工的反映很大。*** 院接管后，為調(diào)動全院廣大職工的勞動積極性，經(jīng)研究決定，以三項制度改革為契機(jī)，對職工工資進(jìn)行改革，使得我們職工的工資得到了普遍提高，也能夠每月按時發(fā)放，這一做法得到廣大職工一致認(rèn)可；善待員工，不僅僅體現(xiàn)在員工工資的按勞取酬、多勞多得，水漲船高方面，更重要的是在**這個大舞臺上，員工們的才華得到了充分地展示，**院成為廣大員工實(shí)現(xiàn)人生價值的最佳場所。正如員工們所說的：這里真正是能者上，庸者讓，劣者下，地療院要發(fā)展，關(guān)鍵是人才，而人才往往就在你面前，看你善不善用，敢不敢用。大膽使用地療院自己培養(yǎng)的人才，是我們的一大收獲。接待工作要要實(shí)現(xiàn)一流的服務(wù)就要真正想客人所想，急客人所急，對客人投入感情，真誠地與客人溝通，全體員工，人人都要做營銷員、宣傳員，個個都是服務(wù)員。人人都有強(qiáng)烈的營銷意識和服務(wù)意識，回顧上半年工作所取得的成績，我們有如下深刻體會：

——必須堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，**院生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應(yīng)付市場，而是要研究市嘗了解市嘗熟悉市場，占領(lǐng)市場，在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，在增強(qiáng)競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚(yáng)長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額。

——必須堅持深化**院內(nèi)部改革。由于長期受計劃體制的影響，我院內(nèi)部還存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事的現(xiàn)象。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過推進(jìn)內(nèi)部勞動，人事、分配制度的改

革來進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性，通過完善定員定薪，實(shí)行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

——必須堅持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對我院現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以適應(yīng)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過尋求新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。

——必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實(shí)踐證明，一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心，目標(biāo)同向，工作同步，緊密配合，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。

在總結(jié)所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到我院存在的問題和不足，需要認(rèn)真予以解決：

一是接待能力小，硬件條件差，是嚴(yán)重制約我院生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸。當(dāng)前我院的接待條件只能接待一些四、五十人的小型會議，大、中型會議因場地、客房、餐廳條件有限無法接待。加之配套娛樂設(shè)施不完備使我們丟掉一些老客戶。因此擴(kuò)大接待規(guī)模、完善配套設(shè)施已提到了議事日程上來。

二是管理體制、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。改制后，雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激勵機(jī)制尚未成熟，配套改革措施還很不完善，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快。

三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對市場競爭的壓力，我院管理層中能懂會經(jīng)營、善管理、能開拓市嘗具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。

五是財務(wù)管理水平不高，成本及費(fèi)用支出過大，管理民主得不到充分落實(shí)，群眾對療養(yǎng)院的長期穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。

針對以上問題和不足，我們需要做以下工作：

1、堅持“發(fā)展才是硬道理”，增加營業(yè)面積，逐步實(shí)施實(shí)施我院總體規(guī)化，實(shí)現(xiàn)滾動式發(fā)展。以開拓進(jìn)取精神，爭取年年投入基本設(shè)施改造資金，年年進(jìn)行體制創(chuàng)新，在滾動式發(fā)展中，年年都獲得較好的效益。XX年要實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，也必須堅持完成新的改造任務(wù)。這是今年的頭一個硬仗，一定要做到首戰(zhàn)必勝。保質(zhì)、保量、保工期，既要參考別的星級酒店，又要博采之長，形成我院特色，在周邊地區(qū)獨(dú)樹一格，在顧客中形成“要舒暢要品位，還是住***”的效應(yīng)。

2、加大財務(wù)管理力度，完善各項制度

3、推進(jìn)配套改革，強(qiáng)化競爭機(jī)制

按照總院的部署，完成分配制度的改革，完善定崗、定員、定薪等各項制度，充分調(diào)動干部職工的積極性，同時，院內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。

4、加大人才引進(jìn)

企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是 時，整套班子要形成分工明確，職責(zé)分明，相互學(xué)習(xí)、相互制約的機(jī)制，要增強(qiáng)團(tuán)隊意識，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，努力把本部門管理好、建設(shè)好，提升我院在市場中競爭力。

6、繼續(xù)開拓市場，內(nèi)挖潛力，外拓客源，千方百計提高客房入住率及餐廳就餐率。繼續(xù)在全員營銷全員服務(wù)上下功夫。全院上下，人人都是服務(wù)員，個個都是營銷員，營銷中有服務(wù)，服務(wù)中有營銷。分析這幾年我院的客情，我看主要是五個群體：一是

省局機(jī)關(guān)會議，這是我們得天獨(dú)厚的地方，一定要為省局的會議服務(wù)好；二是**********等單位，對這批老客戶我們要兢兢業(yè)業(yè)服務(wù)好；三是親朋群體，通過我們員工及親屬推介來院，到**院確實(shí)有賓至如歸、“**院就是自己家”的溫馨感覺；四是商務(wù)群體，來我院進(jìn)行商務(wù)活動，要熟客熟待；五是散客居民群體，雖是零散而來，往往能舉一反三，是最有潛力的客源。不管哪一方面的客源“來的都是客”，都是“上帝”，都要搞好服務(wù)和接待。要建立客戶檔案，了解客人來自哪里，愛好什么，“投其所好，適其所求”地做好服務(wù)工作。為了擴(kuò)大影響，適應(yīng)不同顧客群體的需求，要利用一切喜慶機(jī)會，開展豐富多采的特色促銷活動。如：元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、五一勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、重陽節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié)等；紀(jì)念日方面如：婚禮、生日、結(jié)婚紀(jì)念日、畢業(yè)日等；會議方面，如黨代會、人大會議、政協(xié)會議，各部門系統(tǒng)的專業(yè)研討、培訓(xùn)活動等，都是我們開展?fàn)I銷活動的好機(jī)會。作個有心人，商機(jī)到處有。要采取走出去，請進(jìn)來、送上門、做廣告、發(fā)賀卡、送優(yōu)惠券等多種生動活潑的形式，讓大家了解地療院，接受**院的服務(wù)。

7、其他各個部門，除了在全員營銷中擔(dān)任角色外，主要是為餐飲部、客務(wù)部搞好服務(wù)保障工作。后勤保障，最主要的是及時準(zhǔn)確公平合理地處理好涉內(nèi)涉

外財務(wù)，激勵員工，開源節(jié)流，搞好商品，物資采購，確保一線需求。工程保障，主要搞好水、電、暖（冷）、氣正常運(yùn)營，物資設(shè)備完好無損，節(jié)能降耗。，績效考核，薪資管理及員工培訓(xùn)工作。～保障，利用店報宣傳陣地，使大家明確工作重點(diǎn)，激勵先進(jìn)，凝聚人心，擴(kuò)大影響。辦公室要發(fā)揮總經(jīng)理助手作用和酒店樞紐部作用，做好上通下達(dá)工作和部門之間的協(xié)調(diào)工作。搞好文體活動，活躍員工生活。加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，保障顧客和員工的安全。

總之，我們要通過實(shí)踐，找出工作中目前存在的問題，同時對新情況、新問題進(jìn)行調(diào)查研究，不斷探索新途徑、總結(jié)新方法從而確保我院向做大做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)！

進(jìn)步；農(nóng)民人均可支配收入增加336元，較XX年有較大增長。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增加值比XX年增長了39.1%；社會固定資產(chǎn)投入比XX年增長了31%。黨的建設(shè)工作扎實(shí)，效果明顯，通過保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的深入開展，黨員黨性得到了鍛煉，黨的組織增強(qiáng)了凝聚力，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了新成效；民主與法制建設(shè)有了更進(jìn)一步的加強(qiáng)，社會矛盾糾紛得到有效化解；社會主義精神文明建設(shè)健康向前發(fā)展，促進(jìn)了社會各項事業(yè)全面進(jìn)步。具體做了以下方面的工作：

一、創(chuàng)新工作思路，加快發(fā)展步伐

中國共產(chǎn)黨是中國的執(zhí)政黨，執(zhí)政黨的 五星、大河規(guī)模性種植無公害蔬菜；新生、白壩、大河、趙家規(guī)模性荒山開發(fā)，其效果十分明顯。

養(yǎng)殖業(yè)方面實(shí)施了“六個一”工程。基本實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)人口人平出欄一頭豬、10只雞、10只鴨，農(nóng)業(yè)戶平10只鵝，組平1戶養(yǎng)殖大戶，實(shí)現(xiàn)漁業(yè)收入人平均10元以上。從我們檢查驗(yàn)收的情況已表明，全鎮(zhèn)100頭以上的生豬養(yǎng)殖大戶達(dá)8戶、千只以上的養(yǎng)禽大戶達(dá)17戶、10頭以上的養(yǎng)牛2戶、100只以上的養(yǎng)羊大戶達(dá)2戶，涌現(xiàn)出劉代兵、唐永書、等一批農(nóng)村優(yōu)秀人才，他們已成為團(tuán)壩產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的典范，為團(tuán)壩鎮(zhèn)的小康建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)。全鎮(zhèn)全年生豬出欄可突2萬頭。為了使農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)更快、更高、更強(qiáng)，我們舉辦科技培訓(xùn)班4期，印發(fā)各種農(nóng)村科技知識和住處資料8000萬余份，從根本上改變農(nóng)民舊的觀念，注入新思維，孕育新創(chuàng)舉，按照“三個轉(zhuǎn)變”的要求，加快了結(jié)構(gòu)調(diào)整的進(jìn)程式，拓寬了農(nóng)民致富的路子。

2、求高講活，工商強(qiáng)鎮(zhèn)

我們把農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與發(fā)展工業(yè)、企業(yè)和個體私營經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村剩余勞動力的合理轉(zhuǎn)移。全鎮(zhèn)全年已實(shí)現(xiàn)新增個體私營經(jīng)濟(jì)戶46個，其中投資5萬元以上的達(dá)12戶；技改了4戶鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；曾家溝煤礦黃泥磅工區(qū)由達(dá)縣萬鴻麻紡廠王江偉先生投資250萬元打接替井，掘進(jìn)已基本完成；滑塘溝煤礦投資50萬元技改完畢已全面投入生產(chǎn)；龍灘電廠投資15萬無技改完畢已投入發(fā)電；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個體私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)注入了強(qiáng)心劑，推動了團(tuán)壩鎮(zhèn)的快速發(fā)展，繁榮了團(tuán)壩市場，奠定了團(tuán)壩經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅實(shí)基矗全年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增加值比XX年提高了39.6%.3、夯實(shí)基礎(chǔ)，培育后勁

農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的脆弱是制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大障礙，團(tuán)壩鎮(zhèn)的地理位置有

很大的局限性，黨委政府十分重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是籌集近70萬元資金，對烏團(tuán)路進(jìn)行了全面整治。二是利用農(nóng)村空閑季節(jié)，動員村組干部組織群眾對全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村公路進(jìn)行全面維修，提高通行能力，全年已投勞8000個，投資歷達(dá)4萬余元對全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村公路進(jìn)行了維修，改變了舊的交通面貌；三是著力抓好了農(nóng)村農(nóng)田水利基本設(shè)施建設(shè)，修復(fù)渠道1.8萬米，維修塘庫12口，水庫兩座。保證了農(nóng)業(yè)灌溉用水和農(nóng)村人畜飲用水的需要，改變了農(nóng)村舊的面貌，小康建設(shè)的步子更加堅實(shí)；四是加大了場鎮(zhèn)建設(shè)的力度，增添了三部清潔車，完善了場鎮(zhèn)服務(wù)體系，提高場鎮(zhèn)對外業(yè)經(jīng)商辦企業(yè)的吸引力。農(nóng)村村組在結(jié)構(gòu)調(diào)整中,實(shí)現(xiàn)了“戶辦工程”65。

4克服困難，狠抓財稅

農(nóng)村的發(fā)展上去了，農(nóng)民得到了實(shí)惠，財稅也有了看頭。鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府想方設(shè)法，積極培植樹稅源，強(qiáng)化稅收征服管，實(shí)施依法治稅，堅持增收節(jié)支，確保了財政收入和稅收的基本入庫。全年完成財政總收入達(dá)到5萬元，達(dá)到當(dāng)年任務(wù)的100%，基本保證了全鎮(zhèn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、強(qiáng)化黨性鍛煉，增強(qiáng)執(zhí)政能力

馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想是我們黨的指導(dǎo)思想。我們在黨的指導(dǎo)思想的指導(dǎo)下，把握住了正確的政治方向，緊

緊抓住黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)做好了文章。年初黨委、政府提出了全鎮(zhèn)各項工作要以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大及十六屆三中、四中全會精神，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，從嚴(yán)治黨，進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，與時俱進(jìn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、勇爭 改進(jìn)了黨的建設(shè)。使全鎮(zhèn)廣大黨員和各級干部充分認(rèn)識到：我們黨正處在一個全面發(fā)展的新時期，黨的建設(shè)工作的成效事關(guān)民族興衰。從

7月份以來，認(rèn)真開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。

在黨的思想建設(shè)上，針對新時期黨員思想變化的新特點(diǎn)，始終堅持組織廣大黨員學(xué)習(xí)政治理論，開展了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的深入學(xué)習(xí)活動，黨委中心學(xué)習(xí)組堅持了每月一次集中學(xué)習(xí)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)寫出調(diào)研文章4篇，在先教活動中個人筆記達(dá)萬字以上，個人寫心得體會五篇以上，其他黨員和工作人員寫出了心得體會。黨內(nèi)黨外學(xué)習(xí)風(fēng)氣高漲，較好地養(yǎng)成了自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣。黨委嚴(yán)格要求支部加強(qiáng)對黨的思想教育，堅持了“三會一課”制度，充分利用鎮(zhèn)黨校培訓(xùn)農(nóng)村干部和黨員輪訓(xùn)，使廣大黨員干部明確了政治方向，增強(qiáng)了事業(yè)心和責(zé)任感，即是在多變的新形勢下，黨員也沒有出現(xiàn)思想滑坡現(xiàn)象，保持了清醒的頭腦，在實(shí)踐“三個代表”中發(fā)揮了主動性和積極性。我們堅持一切從團(tuán)壩的實(shí)際出發(fā)，針對團(tuán)壩黨的基層組織和廣大黨員的思想實(shí)際，認(rèn)真抓好了以“貼心”為主題的黨建活動，把“三級聯(lián)創(chuàng)”、“三村建設(shè)”引向了深入，強(qiáng)推了“四個一”黨建工(感謝訪問好：)程，通過這些活動，拓展了廣大黨員、干部的思路，改變了陳舊觀念，改革、創(chuàng)新、發(fā)展的觀念更加增強(qiáng)，識別能力和簽別能力

不斷提高，堅定了與黨保持高度一致的決心和信心。確保了團(tuán)壩今天事業(yè)的希望。

在黨組織建設(shè)上，認(rèn)真貫徹實(shí)施《條例》，從提高執(zhí)政能力入手，著力加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。中國共產(chǎn)黨是中國的執(zhí)政黨，為誰執(zhí)政，靠誰執(zhí)政，怎樣執(zhí)政，這是中國共產(chǎn)黨56年執(zhí)政實(shí)踐中始終面臨的問題，不斷探索并努力回答的一個重大戰(zhàn)略課題，我們深刻地認(rèn)識到：黨的執(zhí)政地位不是與生俱來的，也不是一勞

永逸的，黨的執(zhí)政能力是鞏固黨的執(zhí)政地位，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的關(guān)鍵因素。面對世情、國情、黨情的深刻變化，面對改革發(fā)展穩(wěn)定的艱巨任務(wù)，大力加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，進(jìn)一步提高黨的執(zhí)政能力，鞏固學(xué)的執(zhí)政地位，完成黨執(zhí)政使命，是中共產(chǎn)黨面臨的一項重大而緊迫的新課題。黨委一班人認(rèn)為，要加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)就是要在加強(qiáng)黨的思想建設(shè)基礎(chǔ)上，切實(shí)加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨組織上的活動，讓我們的事業(yè)后繼有人。在黨的組織建設(shè)中，黨委從人才選拔和培養(yǎng)入手，善于發(fā)現(xiàn)人才，團(tuán)結(jié)人才，使用人才。我們充分認(rèn)識到，一個國家和民族要振興、要不發(fā)展，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在人才。今年內(nèi)我們一是注重培養(yǎng)，鎮(zhèn)黨校開辦了培訓(xùn)班，吸收了農(nóng)村、企業(yè)，個體私營經(jīng)濟(jì)中的優(yōu)秀中青年加入到組織中來，增添了黨組織的新鮮血液，全鎮(zhèn)共發(fā)展新黨員

8名。二是完善制度健全了干部選拔作用機(jī)制，完善了民主推薦制度，在村組建制和這次村黨支部、村委會換屆選舉中，該公推直選的，我們實(shí)行公推直選，凡需黨委研究決定的，我們實(shí)行了民主測評和集體決定，確保了德才兼?zhèn)?，群眾信任的人才走向了領(lǐng)導(dǎo)崗位。三是積極開展了組織活動，堅持了“三會一課”制度，讓活動激勵廣大黨員帶頭發(fā)展經(jīng)濟(jì)，成為社會能人，四是擴(kuò)大了黨內(nèi)民主，堅持了支部半年一次民主生活會，增進(jìn)了了解、增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)、使基層黨組織在團(tuán)壩經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中發(fā)揮了積極的作用。

我們堅持了以人為本，強(qiáng)化了黨的作風(fēng)建設(shè)。我們深知黨的作風(fēng)是黨的生命，困此，我們把黨支部的作風(fēng)建設(shè)納入黨委工作的儀式日程，教育黨的干部和廣大黨員一定要把黨風(fēng)紀(jì)擺在首位認(rèn)真抓落實(shí)。堅持以人為本、立黨為公。全鎮(zhèn)廣大黨員和干部把人民看著是天、看著是地、看關(guān)是海、看著我們中國共產(chǎn)黨生命的源泉。我們牢記黨的宗旨，全心全意為人民服務(wù)，為人民謀利益，為群眾辦實(shí)事達(dá)28件，鎮(zhèn)村組各級干部認(rèn)真轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入一線做群眾工作，為群眾排解難，全鎮(zhèn)解決實(shí)際問題達(dá)18余件。隨著改革開放的不斷深入，機(jī)關(guān)工作人員大力倡導(dǎo)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，懶、散、軟現(xiàn)象得到了全面遏制，謀事業(yè)的多了，求私利的少了，勤工作的多了，圖玩耍少了，沉下去的多了，坐機(jī)關(guān)的少了，敢創(chuàng)敢干的多了，自由散溫的少了。樹立政府機(jī)關(guān)的良好形象，得到了群眾的信任和擁護(hù)。

切實(shí)加強(qiáng)了黨的紀(jì)委和廉政建設(shè)。全鎮(zhèn)廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的十六大精神，按照“三個代表”重要思想的要求一切從人民的利益出發(fā)，做到了不損害群眾利益，廉潔從政、廉潔奉公，牢固樹立起無私奉獻(xiàn)的精神，黨委年初進(jìn)一步完善了各項制度，干部任免、吸收新黨員、財政收支情況、計劃生育指標(biāo)、災(zāi)欠減免，救災(zāi)救濟(jì)，民政優(yōu)撫，公物出售等重大事項一律實(shí)行“公開”、“公示”。到目前為止，全鎮(zhèn)無一例違紀(jì)元行為，黨委與各支部年初簽訂廉政責(zé)任書，通過檢查，招待情況良好。做到廉潔自律，提高了公眾形象，極大推動全鎮(zhèn)各項事業(yè)的快速發(fā)展。

三、著力求真務(wù)實(shí)，提高文明程度

XX年，是全面貫徹落實(shí)黨的十六大和十六屆三、四中全會精神的關(guān)鍵年，為奮力推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)“爭一流奪一名、率先全面達(dá)小康”的奮斗目標(biāo)，鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府十分重視全鎮(zhèn)社會主義精神文明建設(shè)。要求各黨支部、村委會和各單位一定要在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞黨委、政府的中心工作，高舉鄧小平理論的偉大旗幟和“三個代表”重要思想，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，形成共識，堅持解放思想，實(shí)事求是，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，按照各村各單位實(shí)際，貼進(jìn)生活、貼近群眾的要求，切實(shí)加強(qiáng)了思想道德建設(shè)，深入開展了群眾性精神文明建設(shè)活動，努力提高了公民思想道德素質(zhì)和社會文明程度，為

全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展建立了精神支柱。

鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府把弘揚(yáng)和培育民族精神作為了精神文明建設(shè)的首要任務(wù)，繼

續(xù)加強(qiáng)了愛國主義教育，倡導(dǎo)一切有利于民族團(tuán)結(jié)，祖國統(tǒng)一，人民凝聚的思想和精神，倡導(dǎo)一切有利于國家富強(qiáng)，社會進(jìn)步，人民幸福的思想和精神，倡導(dǎo)一切誠實(shí)勞動創(chuàng)造美好生活的思想和精神。，在精神文明建設(shè)中，我們在深入貫徹落實(shí)十大精神的同時，深入學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)的決定》，開展了公民道德教育，學(xué)習(xí)宣傳了《綱要》，完善了行為準(zhǔn)則，修訂了文明公約。在青少年和學(xué)生中開展了愛國主義、艱苦奮斗、誠實(shí)守信、禮儀禮貌、交通文明等五項教育，全面開展了扶貧助殘活動。結(jié)對扶貧的達(dá)65對。在各行各業(yè)中廣泛開展了誠信為本，操守為重，遏制不正之風(fēng)的活動，增強(qiáng)了為民服務(wù)意識。黨委政府還深入開展了“三講一樹”活動。農(nóng)村中講文明、愛衛(wèi)生、信科學(xué)、樹新風(fēng)已形成社會社會時尚，根除了舊的陋習(xí)。

XX年，我鎮(zhèn)被市委命名為市級文明單位，這是市委對我鎮(zhèn)過去工作的肯定。黨委政府將此榮譽(yù)作為新起點(diǎn)，又決定申報市級衛(wèi)生單位，在創(chuàng)建中，成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，提出了創(chuàng)建方案，編制了創(chuàng)建文件，與各單位簽定了創(chuàng)建責(zé)任書，印發(fā)了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和資料，對機(jī)關(guān)人員進(jìn)行了“愛衛(wèi)”試題測試，張貼了“愛衛(wèi)”用語，對機(jī)關(guān)大院進(jìn)行了綠化，各項工作已基本就緒，現(xiàn)已提出申請，等待市上驗(yàn)收。

四、構(gòu)建和諧“家園”，促進(jìn)社會進(jìn)步

黨委政府把構(gòu)建和揩社會作為己任。緊緊圍繞維護(hù)廣大人民群眾的根本利益，強(qiáng)化依法治鎮(zhèn)意識這個主題，推進(jìn)了社會主義民主與法制建設(shè)，以提高公民的法律素質(zhì)為主體，全面開展普法教育，鎮(zhèn)人大主席團(tuán)充分發(fā)揮了民主監(jiān)督作用，做到了依法行事，依法辦事。我們堅持以“三個代表”重要思想為指針，加強(qiáng)了社會治安綜合治理工作，全力維護(hù)了社會穩(wěn)定，著力解決了農(nóng)民關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，減少了青少年違法犯罪行為的發(fā)生，保持了縣級社會治安綜合治理模范鎮(zhèn)

的稱號。

今年我們加大了科技投入，進(jìn)一步完善了科技科譜網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)推科技成果的轉(zhuǎn)化，建立了村平10戶的科技示范戶，科技對團(tuán)壩經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率已達(dá)45%以上。積極推進(jìn)了教育體制改革，加強(qiáng)了對教育事業(yè)的支持和管理，增加了投入促進(jìn)了教育質(zhì)量的全面提高。今年升竹中7名，創(chuàng)10年來最好成績。新聞～導(dǎo)向正確，主題突出，弘揚(yáng)了時代精神。切實(shí)加強(qiáng)了對計劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)，群眾少生優(yōu)生的意識不斷增強(qiáng)，計生“三結(jié)合”、“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”活動得到了廣泛開展，效果明顯。計劃生育率控制在95%以上，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)有了進(jìn)一步的發(fā)展，醫(yī)護(hù)工作者救護(hù)技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量不斷得到提高，醫(yī)療設(shè)備不斷得到更新，抗御突發(fā)性疾病的能力少數(shù)民族增強(qiáng)，無傳染病和地方病發(fā)生，群眾對衛(wèi)生院的信譽(yù)度和醫(yī)院的效益兩者均有較大提高。廣播電視事業(yè)有了長足的發(fā)展，光纖電視收視戶今年已新增120戶，光纖電視“村村通”工程正在實(shí)施。通訊信息出有長足的進(jìn)步，今年新裝程控電話187門，全鎮(zhèn)基本實(shí)現(xiàn)村村、組組有電話。文化體育事業(yè)健康發(fā)展，節(jié)假日文體活動豐富多彩，全民健身活動已深入人心，衛(wèi)生意識和健康意識普遍得到增強(qiáng)。

黨委政府十分重視安全工作，與各村、各單位、各企業(yè)業(yè)主簽訂了安全責(zé)任書，做到了時時事事講安全，安全工作成為了黨委政府的必修課，今年以來組織安全檢查達(dá)387人次，有3人常年專抓安全工作，排除了安全隱患47處（起），投入資金達(dá)130萬元，做到了無安全事故發(fā)生。

我鎮(zhèn)共青團(tuán)、婦聯(lián)、科協(xié)、民兵、預(yù)備役工作在黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮了橋梁、紐帶、參謀、助手作用，廣大婦聯(lián)、青年、民兵、預(yù)備役軍人已成為團(tuán)壩經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的骨干力量，在各條戰(zhàn)線上做出較大成效。民政優(yōu)撫工作、財政稅收工作也有新的變化，優(yōu)撫對象準(zhǔn)確，救困濟(jì)貧及時，幫助了65戶貧困

戶脫貧，確保了社會穩(wěn)定。

總之，黨委政府圍繞團(tuán)壩經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展這個大題做文章，取得了一定成就，但是我們面臨的困難和問題還很多，主要表現(xiàn)：

1、提高農(nóng)民素質(zhì)難度大。

2、農(nóng)民增收難度大。

3、財政正常運(yùn)行難度大。

XX年我們將以新姿態(tài)、新的面貌、新的精神，在全面貫徹落實(shí)黨的十六屆三、四、五中全會精神，在全面貫徹落實(shí)黨的十屆三、四、五中全會精神的行動中，認(rèn)真實(shí)踐“三個代表”重要思想，以新的舉措創(chuàng)造團(tuán)壩美好的明天。

二〇一四年十月二十八日 某質(zhì)監(jiān)分局2018年年度工作總結(jié)

××質(zhì)監(jiān)分局XX年年度工作總結(jié)

在市局黨組和××工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過分局全體同志的努力，完成了XX年的工作任務(wù)。截止10月底共出動執(zhí)法人員612人次，在質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)、特種設(shè)備方面進(jìn)行執(zhí)法檢查，共抽樣14個，受理投訴5起，現(xiàn)場處罰60起，立案處罰11起，行政處罰罰款18.75萬多元。工作中注重發(fā)揮服務(wù)職能，在質(zhì)量認(rèn)證、計量器具檢驗(yàn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案和特種設(shè)備使用等多方面為企業(yè)服務(wù)，受到企業(yè)好評。

一、努力完成主要業(yè)務(wù)工作，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)

（一）、質(zhì)量工作

1、加大對食品生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督檢查力度。

產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，分局在食品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督檢查上投入了大量人力物力。采取平時檢查和節(jié)日期間突擊檢查相結(jié)合的方式，對××酸奶廠、××尚佳食品有限責(zé)任公司、××××蛋糕發(fā)展研究中心生產(chǎn)的食品進(jìn)行監(jiān)督檢查，主要檢查了原材料的進(jìn)貨渠道、進(jìn)貨驗(yàn)貨制度、原輔料是否取得食品生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)工藝等。并對糕點(diǎn)制品進(jìn)行了2次抽樣監(jiān)督檢查。

對××××飲料有限公司已經(jīng)取得食品生產(chǎn)許可證的純天然飲用礦泉水進(jìn)行了2次抽樣監(jiān)督檢查。

2、加強(qiáng)對煤炭的監(jiān)督檢查。控制和治理大氣污染，保證首都空氣質(zhì)量清新，是市政府下大力氣要解決的重點(diǎn)工作。為此，我們對××地區(qū)6個用煤單位進(jìn)行了定期監(jiān)督檢查，抽樣10個，合格率90?？傮w看，××地區(qū)使用煤炭的單位都能按照有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)煤，嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)。

3、對可能涉及“蘇丹紅”食品進(jìn)行專項檢查。根據(jù)市局緊急通知，對××

地區(qū)可能含有“蘇丹紅”的辣椒醬、熟肉制品等食品進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查。抽樣3個，樣品經(jīng)檢驗(yàn)為不含“蘇丹紅”。

4、肉制品、乳制品專項檢查。由于鄰近地區(qū)出現(xiàn)口蹄疫情，根據(jù)市局緊急通知，對××地區(qū)牛肉制品、乳制品等食品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行檢查。執(zhí)法人員走遍了××地區(qū)的每一個角落，不遺漏任何地方。經(jīng)查，××地區(qū)無此類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。

5、對取得工業(yè)生產(chǎn)許可證企業(yè)進(jìn)行檢查。對獲得生產(chǎn)許可證的企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。××××服裝廠生產(chǎn)許可證已超期，執(zhí)法人員責(zé)令整改。

對××××工業(yè)氣體有限公司生產(chǎn)許可證進(jìn)行年審，年審結(jié)論合格。對××××建筑公司生產(chǎn)建筑用塑料窗的情況進(jìn)行了多次檢查，督促該單位取得工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。

6、對強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品進(jìn)行檢查。對××開關(guān)廠、××電控公司生產(chǎn)的強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品進(jìn)行檢查，兩家企業(yè)共生產(chǎn)15種需要取證產(chǎn)品，現(xiàn)已全部取得強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品認(rèn)證證書。并聯(lián)合工商局對××地區(qū)超市銷售食品的qs標(biāo)志情況進(jìn)行檢查。

7、對禽肉制品及防控禽流感相關(guān)產(chǎn)品專項檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)，××地區(qū)沒有生產(chǎn)禽肉制品的企業(yè)。其中2家可能生產(chǎn)防控禽流感相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)（××服裝廠、××洗滌劑廠）也沒有生產(chǎn)防護(hù)用品、消毒產(chǎn)品。

8、其他質(zhì)量工作。

對××地區(qū)潤滑油、建筑工地用的螺紋鋼、水泥等進(jìn)行抽樣檢查。對炸藥庫等4家化學(xué)危險品生產(chǎn)、銷售企業(yè)以及一次性發(fā)泡塑料餐盒生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行檢查。對發(fā)現(xiàn)的違法行為進(jìn)行了處罰。

妥善處理了食用油、7＃燃料油2起消費(fèi)者投訴，為消費(fèi)者挽回了經(jīng)濟(jì)損失。

（二）、特種設(shè)備監(jiān)察工作

1、切實(shí)履行執(zhí)法監(jiān)督職能。認(rèn)真組織并按時完成了市局布置的元旦、春節(jié)、“兩會”、“五一”黃金周、“六一”、“十一”等重要時期的安全檢查，參加了各項聯(lián)合檢查，較好地完成了上級單位安排的各項工作。共檢查使用單位52家次，出動檢查人員106人次，檢查鍋爐39臺、壓力容器110臺、電梯66部、起重機(jī)械8臺、游樂設(shè)施32臺次，發(fā)出安全監(jiān)察指令書7份，行政處罰罰款13.5萬元。

2、全面系統(tǒng)地開展了特種設(shè)備監(jiān)察的基礎(chǔ)工作。認(rèn)真做好施工告知、注冊登記、發(fā)放使用證、行政許可案卷整理裝訂等日常工作，截止到11月11日，共完成54家單位的170臺設(shè)備的施工告知，完成新裝設(shè)備注冊登記385臺，完成舊設(shè)備注銷257臺，整理裝訂行政許可案卷33卷。

3、做好特種設(shè)備動態(tài)管理工作。及時做好數(shù)據(jù)庫的整理工作，按時做好軟件的更新升級，參加市局舉辦的培訓(xùn)，為確保數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高、做到為動態(tài)監(jiān)管打好基礎(chǔ)。整理數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)近5000條，核對××局轉(zhuǎn)移的數(shù)據(jù)1101條，補(bǔ)充完善了數(shù)據(jù)庫。

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4、召開了××地區(qū)的特種設(shè)備安全工作會。明確了XX年的工作目標(biāo)，提出了相關(guān)要求，并啟動了××地區(qū)特種設(shè)備的更換注冊代碼和換證工作，目前已完成換證工作3754臺。

5、加強(qiáng)對重點(diǎn)設(shè)備的安全監(jiān)察工作。對××××一廠高壓聚乙烯車間的6臺超高壓壓力容器進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)督檢查。由于超高壓容器在使用中壓力非常高，達(dá)到245mp，正常生產(chǎn)時非操作人員不適宜接近，所以分局把這次重點(diǎn)監(jiān)督檢查安排在高壓聚乙烯車間1號線停車檢修時進(jìn)行，同時對中國特種

今年以來，我局在市局黨組和“兩區(qū)”區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，結(jié)合黨中央關(guān)于保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，緊緊圍繞市局黨組確定的“堅持一條主線，提高五個能力，抓好八項重點(diǎn)工作”這一總體思路，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，苦干實(shí)干的工作作風(fēng)，開拓創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，克服外部諸多不利因素，認(rèn)真履行質(zhì)監(jiān)工作職能，增強(qiáng)服務(wù)意識，進(jìn)一步提高質(zhì)監(jiān)工作的執(zhí)行力和有效性，較好地完成了全年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將XX年工作總結(jié)如下：so100

一、突出重點(diǎn)，狠抓業(yè)務(wù)，提高質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督有效性。

一年來，我局按照市局的工作部署，監(jiān)督管理兩手抓、兩手硬，整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序工作取得了明顯成效，維護(hù)了正常的市場經(jīng)濟(jì)秩序，標(biāo)準(zhǔn)化、計量、質(zhì)量、法制建設(shè)、特種設(shè)備安全監(jiān)察、行政執(zhí)法等工作全面推進(jìn)，各項工作職能得到了充分發(fā)揮。

（一）提高依法行政能力，強(qiáng)化法制宣傳工作。

圍繞整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序這個中心，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,加大打假治劣力度。一是堅持“一手抓教育，一手抓執(zhí)法”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)對執(zhí)法人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，按照《行政處罰法》和《行政許可法》等法律法規(guī)，嚴(yán)格辦案程序，規(guī)范辦案文書，不斷強(qiáng)化隊伍素質(zhì)，提高執(zhí)法能力。二是開展以食品、農(nóng)資、建材等涉及人體健康、人身財產(chǎn)安全的產(chǎn)品為重點(diǎn)的專項整治，深入開展農(nóng)資“打假下鄉(xiāng)”活動，發(fā)放各種宣傳資料5000余份，受理農(nóng)戶投訴3起，提供技術(shù)咨詢100余人次。三是完善打假責(zé)任制。在轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了片區(qū)負(fù)責(zé)人和責(zé)任人打假制度，力求把打假責(zé)任制落到實(shí)處。全年共出動執(zhí)法人員700余人次，查處各類質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)、無證產(chǎn)品違法案件73起，現(xiàn)場處罰10起，立案查處63起，其中大案8件，案件準(zhǔn)確率為100％，結(jié)案率為98％，辦理各類質(zhì)量、計量糾紛投訴案件13起，較好地完成上級交辦的各項工作。

進(jìn)一步加強(qiáng)法制建設(shè)和宣傳工作，創(chuàng)造良好法制輿論環(huán)境。一是狠抓落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行行政執(zhí)法責(zé)任制工作。按照《四川省行政執(zhí)法監(jiān)督條例》的規(guī)定，加強(qiáng)對行政執(zhí)法工作的指導(dǎo)監(jiān)督，抓好案件的審理工作，嚴(yán)格執(zhí)行《錯案責(zé)任追究制》，確保全局無一行政復(fù)議和訴訟案。二是抓好質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政執(zhí)法隊伍建設(shè)，加強(qiáng)行政執(zhí)法監(jiān)督力度。堅持每月組織全局執(zhí)法人員進(jìn)行專門學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高行政執(zhí)法人員的整體素質(zhì)，做好案件回訪工作，全年對行政執(zhí)法工作進(jìn)行了6次監(jiān)督檢查，回訪案件20件，回訪率達(dá)25％。三是圍繞質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督中心工作，進(jìn)一步加大法制宣傳的力度。積極向市局和“兩區(qū)”區(qū)委、政府報送信息簡報，市局采用政務(wù)信息6條，“兩區(qū)”區(qū)委、區(qū)政府共采用20條，全面完成全年政務(wù)信息任務(wù)，其中我局向××區(qū)政府報送的《關(guān)于××區(qū)食品企業(yè)普查情況的報告》，引起區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并加了編者按以《政府工作通報》 建立了企業(yè)質(zhì)量檔案。三是協(xié)助企業(yè)建立和完善檢驗(yàn)、檢測條件，督促企業(yè)建立檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，確保所有產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)合格。對經(jīng)過培訓(xùn)經(jīng)考核合格的質(zhì)檢員協(xié)助辦理檢驗(yàn)員證，全年共辦理生產(chǎn)企業(yè)出具產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明資格證110個，辦理檢驗(yàn)員證7個。

不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作新突破。一是創(chuàng)造性地推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，取得良好效果，形成了“黨委政府重視、質(zhì)監(jiān)主導(dǎo)、部門聯(lián)動、承擔(dān)單位主動”的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作氛圍。首先充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的作用，積極爭勸兩區(qū)”黨委、政府及相關(guān)部門的支持，最

大限度地調(diào)動和激發(fā)相關(guān)部門和單位的能動性；其次作為牽頭部門，我們克服工作重，資金緊等困難，主動深入轄區(qū)內(nèi)4個示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)和督促農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及示范開展工作，組織示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的相關(guān)人員到外地參觀學(xué)習(xí)，扎實(shí)開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，幫助各示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）查詢農(nóng)業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)100余個，制定《無公害稻谷》和《水稻種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》××區(qū)地方標(biāo)準(zhǔn)和××區(qū)地方標(biāo)準(zhǔn)各1個，4個示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）均以較高分?jǐn)?shù)順利通過省級驗(yàn)收，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了良好的示范效果，推動了“兩區(qū)”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的開展，得到“兩區(qū)”黨委、政府的一致好評。二是加強(qiáng)新標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)資料和相關(guān)法規(guī)資料近萬份，提高了生產(chǎn)企業(yè)的法律意識和標(biāo)準(zhǔn)意識。召開了gb5296.6-XX《消費(fèi)品使用說明 準(zhǔn)化工作。四是按照市局工作部署，積極開展食品標(biāo)準(zhǔn)清理工作。通過查詢和收集標(biāo)準(zhǔn)信息，對已廢止、修訂的現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)及時通知相關(guān)食品生產(chǎn)企業(yè)，變更執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)證書，更新所執(zhí)行的食品標(biāo)準(zhǔn)。通過對備案企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中已修訂、轉(zhuǎn)產(chǎn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中引用現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)已廢止、修訂等內(nèi)容進(jìn)行清理，廢止企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2個，修訂4個。通過清理工作，確保了食品標(biāo)準(zhǔn)的有效性。五是積極開展組織機(jī)構(gòu)代碼工作，全年共協(xié)助辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證191個，年審150個，換證80個。同時投入資金近萬余元，對轄區(qū)內(nèi)的代碼庫進(jìn)行清理，共核對行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、個體工商戶5000余個，查出廢止數(shù)據(jù)XX余個。積極引導(dǎo)和幫助企業(yè)進(jìn)行條碼的申辦和續(xù)展工作，提高了企業(yè)的市場競爭力。

狠抓計量基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)計量管理水平。一是繼續(xù)深入開展集貿(mào)市嘗加油（氣）站計量專項整治工作。實(shí)現(xiàn)了集貿(mào)市場在用計量器具受檢率達(dá)到85%以上，城區(qū)公平秤設(shè)置及受檢率達(dá)到100%。加油（氣）站、加油（氣）機(jī)受檢率達(dá)到100%。開展市場計量監(jiān)督檢查3次，專項檢查2次。二是對“仙特”、“長虹”、“鼎霸”等10家定量包裝商品生產(chǎn)企業(yè)計量監(jiān)督進(jìn)行跟蹤檢查。引導(dǎo)水平比較落后，計量管理和計量檢測能力比較薄弱的企業(yè)達(dá)到中小企業(yè)計量檢測保證規(guī)范的要求，提高定量包裝計量保證能力。鼓勵計量基礎(chǔ)工作好的企業(yè)積極參與計量保證能力評價工作，提高企業(yè)的定量包裝商品在市場上的信譽(yù)和競爭能力。目前申請受理市級計量檢測保證體系1家，現(xiàn)在咨詢階段。三是召開了

（三）整治經(jīng)濟(jì)秩序，突出“兩個安全”。

認(rèn)真履行生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)食品質(zhì)量安全監(jiān)管工作職責(zé)，切實(shí)保證食品質(zhì)量安全。一是進(jìn)行了企業(yè)調(diào)查，摸清情況，建立檔案。我局對××15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、5個街道辦事處463家食品生產(chǎn)加工企業(yè)，××23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2個街道辦事處341家食品生產(chǎn)加工企業(yè)進(jìn)行了摸底調(diào)查，建立健全了食品生產(chǎn)加工企業(yè)檔案。二是加大宣傳力度，著力提升全民食品質(zhì)量安全意識。通過宣傳食品質(zhì)量安全工作得到了政府、人大、政協(xié)以及社會各界的高度重視和大力支持。三是落實(shí)了“兩區(qū)”政府食品質(zhì)量安全協(xié)管員，基本形成了食品質(zhì)量安全監(jiān)管的網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)協(xié)管員45名。四是與678家食品生產(chǎn)加工企業(yè)簽訂了食品質(zhì)量安全承諾書，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)對食品質(zhì)量安全的 內(nèi)鍋爐、電梯、起重機(jī)械、氣瓶的安全使用逐步規(guī)范，違規(guī)安裝使用行為大幅度減少，防止了特種設(shè)備事故發(fā)生。三是積極配合區(qū)政府及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府的安全大檢查工作，全年參加安全檢查12次，出動車輛15臺次，人員37人次，向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報特種設(shè)備安全監(jiān)察工作7次，協(xié)調(diào)處理行政執(zhí)法工作20余次。四是組織特種設(shè)備管理和操作人員的培訓(xùn)考核，培訓(xùn)人員123人，發(fā)放了上崗證。

二、認(rèn)真開展先教活動，全面提高自身素質(zhì)。

（一）扎實(shí)開展先教活動，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

今年2月開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動以來，我局嚴(yán)格按照市局機(jī)關(guān)黨委保先辦安排，緊緊圍繞保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性這一主題，緊密聯(lián)系質(zhì)監(jiān)工作實(shí)際，精心組織，周密安排，扎實(shí)推進(jìn)，順利地完成了學(xué)習(xí)、評議、整改三個階段的各項任務(wù)。

通過保先教育一是進(jìn)一步增強(qiáng)了職工黨性觀念。黨員通過學(xué)習(xí)《黨章》和先進(jìn)黨員的具體標(biāo)準(zhǔn)，對照個人實(shí)際情況，進(jìn)一步明確自己的行為標(biāo)準(zhǔn)，找到自身差距，增強(qiáng)了黨性觀念。學(xué)習(xí)的主動性，組織紀(jì)律性，團(tuán)隊精神都得到進(jìn)一步加強(qiáng)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化了宗旨意識。局黨支部圍繞群眾最關(guān)心，與群眾切身利益關(guān)系緊密問題，進(jìn)行深入研究，對馬上能改的不拖不等，邊整邊改，認(rèn)真落實(shí)整改措施，以自己的實(shí)際行動實(shí)踐黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，受到群眾的肯定和歡迎。三是促進(jìn)了批評與自我批評風(fēng)氣的形成，每個黨員對照自己的言行進(jìn)行認(rèn)真剖析，并形成文字材料上墻公示。通過學(xué)習(xí)教育全體黨員干部受到了一次深刻的黨性鍛煉，學(xué)會一分為二地看待自己。這次保先活動的開展促使我局全體干部職工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高，同時推動了各項工作的開展，取得良好成效。

（二）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步提高隊伍素質(zhì)。

一是制發(fā)了《XX年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排意見》，實(shí)行一級抓一級的責(zé)任機(jī)

制，做到“由局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢組織協(xié)調(diào)，各股各負(fù)其責(zé)齊抓共管，群眾參與支持”的局面，并將國家總局“八條禁令”、省局“八條規(guī)定”和行政執(zhí)法“十不準(zhǔn)”制成小冊子印發(fā)到每名職工。二是在組織黨員和職工學(xué)習(xí)中，搞好四個結(jié)合，抓好工作落實(shí)。在學(xué)習(xí)中，把學(xué)習(xí)貫徹十六屆五中全會精神與學(xué)習(xí)貫徹市 系，進(jìn)一步協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，開門納諫促發(fā)展。三是加強(qiáng)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，處理好內(nèi)部矛盾，進(jìn)一步加強(qiáng)老干部工作，及時解決退休職工待遇。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高全局干部職工的整體素質(zhì)。

XX年我局工作將繼續(xù)以黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理和行風(fēng)廉政建設(shè)，繼續(xù)服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)、與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以科學(xué)的發(fā)展觀促進(jìn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)不斷進(jìn)步。重點(diǎn)抓好以下工作：

（一）大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略。繼續(xù)組織推薦企業(yè)創(chuàng)省名牌產(chǎn)品和市名牌產(chǎn) 品，鼓勵企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，支持企業(yè)爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品。為企業(yè)技術(shù)改造，新產(chǎn)品的開發(fā)和科技成果的轉(zhuǎn)化，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量提供服務(wù)。

（二）繼續(xù)開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范工作。進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)，不斷完善農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，迎接國家級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)驗(yàn)收。

（三）繼續(xù)整治經(jīng)濟(jì)秩序，抓好“兩個安全”。抓好以食品、農(nóng)資、建材等涉及人身健康、財產(chǎn)安全的產(chǎn)（商）品專項整治工作，重點(diǎn)監(jiān)管食品生產(chǎn)加工和特種設(shè)備生產(chǎn)及使用企業(yè)，一方面抓好食品生產(chǎn)市場準(zhǔn)入工作，另一方面抓好特種設(shè)備安全監(jiān)管，確保實(shí)現(xiàn)無重大食品質(zhì)量事故和特種設(shè)備事故的工作目標(biāo)。

（四）進(jìn)一步規(guī)范市場，從源頭上把住廠門、店門、區(qū)域性大門。嚴(yán)厲打擊制假、售假工作，確保對名牌企業(yè)、名牌產(chǎn)品的保護(hù)。

（五）進(jìn)一步做好監(jiān)督與服務(wù)的融合工作，提高我區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量水平。在進(jìn)行質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督工作的同時，加大服務(wù)力度，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助企業(yè)進(jìn)行整改，提高我區(qū)企業(yè)特別是中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，以促進(jìn)全區(qū)質(zhì)量水平不斷上升。

（六）切實(shí)抓好內(nèi)部管理和行風(fēng)廉政建設(shè)，提升本部門社會形象。一是加強(qiáng)思想教育，努力提高干部職工的政治素質(zhì)；二是進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，規(guī)范

行政行為；三是切實(shí)發(fā)揮行風(fēng)監(jiān)督員的作用，按時召開監(jiān)督員會議，廣泛征求對全局工作的意見和建議，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改；四是與監(jiān)察部門、檢察機(jī)關(guān)合作，開展建立預(yù)防職務(wù)犯罪的工作機(jī)制。

打假責(zé)任制。在轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了片區(qū)負(fù)責(zé)人和責(zé)任人打假制度，力求把打假責(zé)任制落到實(shí)處。全年共出動執(zhí)法人員700余人次，查處各類質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)、無證產(chǎn)品違法案件73起，現(xiàn)場處罰10起，立案查處63起，其中大案8件，案件準(zhǔn)確率為100％，結(jié)案率為98％，辦理各類質(zhì)量、計量糾紛投訴案件13起，較好地完成上級交辦的各項工作。

進(jìn)一步加強(qiáng)法制建設(shè)和宣傳工作，創(chuàng)造良好法制輿論環(huán)境。一是狠抓落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行行政執(zhí)法責(zé)任制工作。按照《四川省行政執(zhí)法監(jiān)督條例》的規(guī)定，加強(qiáng)對行政執(zhí)法工作的指導(dǎo)監(jiān)督，抓好案件的審理工作，嚴(yán)格執(zhí)行《錯案責(zé)任追究制》，確保全局無一行政復(fù)議和訴訟案。二是抓好質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政執(zhí)法隊伍建設(shè)，加強(qiáng)行政執(zhí)法監(jiān)督力度。堅持每月組織全局執(zhí)法人員進(jìn)行專門學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高行政執(zhí)法人員的整體素質(zhì)，做好案件回訪工作，全年對行政執(zhí)法工作進(jìn)行了6次監(jiān)督檢查，回訪案件20件，回訪率達(dá)25％。三是圍繞質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督中心工作，進(jìn)一步加大法制宣傳的力度。積極向市局和“兩區(qū)”區(qū)委、政府報送信息簡報，市局采用政務(wù)信息6條，“兩區(qū)”區(qū)委、區(qū)政府共采用20條，全面完成全年政務(wù)信息任務(wù)，其中我局向××區(qū)政府報送的《關(guān)于××區(qū)食品企業(yè)普查情況的報告》，引起區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并加了編者按以《政府工作通報》 全面總結(jié)今年各項工作，我們雖然取得了一定成績，但離市局黨組和“兩區(qū)”黨委、政府的希望還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：一是立足當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)一步處理好政府軟環(huán)境建設(shè)和行政執(zhí)法的關(guān)系。二是繼續(xù)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣穆?lián)系，進(jìn)一步協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，開門納諫促發(fā)展。三是加強(qiáng)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，處理好內(nèi)部矛盾，進(jìn)一步加強(qiáng)老干部工作，及時解決退休職工待遇。四是加強(qiáng)

據(jù)省市局的通知要求、申報條件和管理區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，把馬鈴薯產(chǎn)業(yè)名牌申報工作作為重點(diǎn)，積極組織xx公司將馬鈴薯申報為河北省名牌產(chǎn)品，現(xiàn)正在批復(fù)中。下一步還將做好xx公司薯條產(chǎn)品的名牌申報工作，以進(jìn)一步提高xx區(qū)馬鈴薯產(chǎn)品的知名度，提升馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的競爭力。

二、全年主要工作開展和目標(biāo)任務(wù)完成情況

（一）質(zhì)量安全工作情況

1、食品安全工作情況。監(jiān)督抽檢方面，共抽檢122個批次，已出檢測結(jié)果90個批次，其中1個批次檢測不合格，已按后處理程序處理完畢；監(jiān)督檢查方面，共開展落實(shí)主體責(zé)任全面檢查3次，累計檢查食品生產(chǎn)企業(yè)18家，發(fā)現(xiàn)可能存在風(fēng)險21處，發(fā)出責(zé)令改正通知書15份，目前已全部整改完畢；食品安全宣傳方面，在宣傳周期間，舉辦現(xiàn)場咨詢活動1次，接受群眾咨詢30人次，發(fā)放宣傳資料600份，張貼條幅2條，組織企業(yè)開展專題培訓(xùn)3次，受訓(xùn)人員200人。

2、特種設(shè)備安全工作情況。監(jiān)督檢查方面，對26家液化氣鋼瓶使用單位在用的16個50kg鋼瓶和121個50kg以下鋼瓶、4家液氨使用單位和1家洗衣店使用的小型鍋爐進(jìn)行了監(jiān)督檢查，查出15家餐飲單位42個液化氣鋼瓶超期未檢，1家洗衣店在用1臺小型鍋爐未辦理任何手續(xù)，對此，分下達(dá)了責(zé)令整改意見書和鍋別爐停用通知，經(jīng)復(fù)查現(xiàn)已全部整改到位；安全宣傳工作方面，組成安全生產(chǎn)大檢查宣講工作組，深入xx鄉(xiāng)，對全鄉(xiāng)干部職工及村干部進(jìn)行了特種設(shè)備安全生產(chǎn)工作宣講活動；XX年5月份在全區(qū)安全生產(chǎn)工作會議上，我局被評為XX年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

3、產(chǎn)品質(zhì)量安全工作情況。檔案建立方面，對轄區(qū)內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全面摸底調(diào)查，將5家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)全部建立質(zhì)量信用檔案，并錄入省工業(yè)產(chǎn)品監(jiān)管系統(tǒng)；質(zhì)量安全狀況分析方面，撰寫xx區(qū)乳制品加工產(chǎn)業(yè)質(zhì)量安全

狀況分析1篇并及時向區(qū)管委會進(jìn)行了匯報。

（二）質(zhì)量基礎(chǔ)工作開展情況

1、標(biāo)準(zhǔn)化工作情況。農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方面，深入推進(jìn)奶牛養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步鞏固和提高示范成果，xx公司3萬頭奶牛養(yǎng)殖牧場被農(nóng)業(yè)部列為奶牛養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范牧場；強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，強(qiáng)化對食品、化妝品、電線電纜、配裝眼鏡和建筑裝修裝飾材料等產(chǎn)品強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹和執(zhí)行。

2、計量工作情況。計量器具檢定方面，生產(chǎn)與流通領(lǐng)域共檢定計量器具1236臺（件），受檢率100%，合格率達(dá)99%，對3家生產(chǎn)企業(yè)定量包裝產(chǎn)品凈含量進(jìn)行了檢測，共檢定6批次產(chǎn)品，合格率達(dá)100%；計量監(jiān)督方面，開展“質(zhì)檢利劍”行動，對一家存在計量違法行為的加油站進(jìn)行了查處。

3、認(rèn)證工作情況。強(qiáng)化對認(rèn)證工作的監(jiān)管力度，對轄區(qū)內(nèi)規(guī)模以上生產(chǎn)企業(yè)獲證情況進(jìn)行統(tǒng)計匯總、建立檔案并開展了一次全面監(jiān)督檢查，未發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為。

（三）機(jī)關(guān)自身建設(shè)工作開展情況

1、解放思想大討論活動開展情況。高度重視，廣泛動員，召開了動員會，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，保障活動的有序進(jìn)行；強(qiáng)化學(xué)習(xí)，先后組織集中學(xué)習(xí)活動4次，全局干部職工完成2萬字學(xué)習(xí)筆記，每人撰寫心得體會2篇；廣征意見，認(rèn)真查擺，通過座談、發(fā)放征求意見表等形式分析梳理出8個方面15條意見建議；對標(biāo)定位，尋找差距，組織人員赴塞北分局開展了對標(biāo)學(xué)習(xí)活動，從思想認(rèn)識上、工作目標(biāo)上、責(zé)任落實(shí)上進(jìn)行全面對標(biāo)，查找不足；針對存在的問題和差距，制定整改措施20余項并全部進(jìn)行了落實(shí)。

2、機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況。制定了總的建設(shè)規(guī)劃，完善了制度匯編，做

到了有章可循；亮化了機(jī)關(guān)形象，在大廳樹立了公開欄，在辦公室墻上懸掛了各股室工作職責(zé)和業(yè)務(wù)工作流程，制作了質(zhì)監(jiān)文化警示牌；嚴(yán)格落實(shí)各項制度，尤其注重“首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制”等制度的貫徹落實(shí)。

三、開展相關(guān)專項活動的幾點(diǎn)認(rèn)識和體會

（一）必須強(qiáng)化學(xué)習(xí)。要組織好干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大會議精神、省市領(lǐng)導(dǎo)講話精神，切實(shí)掌握最新發(fā)展形勢和動向，吃透上級政策和精神，保障工作中能夠抓住重點(diǎn)、方向不偏。

（二）必須轉(zhuǎn)變觀念。要結(jié)合國家關(guān)于政府職能轉(zhuǎn)變的要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作觀念，該管的一定要管好，不該管的絕不插手，做到既不越位又不缺位，真正把權(quán)力的行使納入法治化軌道，做到嚴(yán)格依法行政。

（三）必須緊貼實(shí)際。要結(jié)合本地經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展?fàn)顩r，緊緊圍繞本地黨委和政府工作重點(diǎn)，針對重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)主動介入，靠前服務(wù)，爭取在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有所作為。針對本地群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，暢通服務(wù)渠道，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣等產(chǎn)品質(zhì)量違法行為，切實(shí)維護(hù)本地群眾切實(shí)利益。

四、存在的問題、不足與遇到的矛盾、困難

（一）存在的問題、不足

一是思想觀念方面，還存在和質(zhì)監(jiān)事業(yè)新形勢和發(fā)展不一致的地方，服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)發(fā)展大局的意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是監(jiān)管工作方面，還存在不夠細(xì)致、深入的現(xiàn)象，監(jiān)管人員的監(jiān)管理念和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高；三是機(jī)關(guān)建設(shè)方面，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠高，對已經(jīng)制定的規(guī)章制度在執(zhí)行過程中落實(shí)不夠到位，缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新。

（二）遇到的矛盾、困難

主要是監(jiān)管人員較少，食品安全、特種設(shè)備安全監(jiān)管專職人員較少，近年來

監(jiān)管任務(wù)繁重，工作量大，現(xiàn)有人員即使高負(fù)荷工作也難以完全監(jiān)管到位。對此，希望上級可以協(xié)調(diào)增加相應(yīng)人員和編制，以確保切實(shí)履行職責(zé)到位，更好的發(fā)揮質(zhì)監(jiān)功能，提升質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的影響力。

五、完成工作目標(biāo)采取的主要工作措施

（一）以質(zhì)量安全監(jiān)管為主線，確保監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到位。重點(diǎn)抓好食品、特種設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量三大安全工作，切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任意識，嚴(yán)格落實(shí)各項監(jiān)管措施，確保質(zhì)量安全不出問題。

（二）以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為根本，全面加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)工作。緊緊圍繞地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，為地方重點(diǎn)發(fā)展項目提提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和保障。

（三）以完善和創(chuàng)新管理機(jī)制為手段，切實(shí)加強(qiáng)自身能力建設(shè)。不斷完善機(jī)關(guān)的各項管理制度，嚴(yán)格落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，將全年工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化，并定期進(jìn)行考核，切實(shí)強(qiáng)化干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)各項獎懲措施，努力調(diào)動干部職工積極性和主動性，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展的本領(lǐng)。

六、明年工作謀劃安排

（一）總體思路

以十八屆三中全會精神和上級決策部署為指導(dǎo)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作觀念、創(chuàng)新工作方法、強(qiáng)化自身建設(shè)，按照“小局也能爭先進(jìn)、小局亦有大作為”的總體思路，實(shí)現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)的新突破。

（二）具體工作

1、繼續(xù)抓好質(zhì)量安全工作。在食品職能劃轉(zhuǎn)前，繼續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管工作，扎實(shí)開展各項質(zhì)量安全專項行動，確保食品、特種設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量三大質(zhì)量安全不出現(xiàn)問題。

2、突出抓好質(zhì)量提升工作。深入開展“質(zhì)量興區(qū)”活動，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，積極組織xx公司申報馬鈴薯地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)，幫助做好申報的指導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)工作，為xx區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力質(zhì)監(jiān)保障。

3、切實(shí)抓好服務(wù)提升工作。在食品職能劃轉(zhuǎn)前，針對乳制品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)許可證集中到期的現(xiàn)狀，認(rèn)真研究國家關(guān)于乳制品生產(chǎn)加工的法律法規(guī)和最新政策，組織好轄區(qū)內(nèi)乳制品企業(yè)提前做好換發(fā)生產(chǎn)許可證的各項工作；積極做好xx公司新增中老年健康食品項目獲證幫扶、指導(dǎo)工作，為xx區(qū)打造現(xiàn)代乳城、促進(jìn)xx經(jīng)濟(jì)快速、可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

XX年x月xx日文章來 源 w w w.5 y k j 1

第二篇：×療養(yǎng)院二四工作總結(jié)及二五工作布置[范文模版]

×療養(yǎng)院二00四工作總結(jié)及二00

五工作布置

******二ΟΟ四工作總結(jié)

廈門公交車幾路車有珍珠灣下行:廈大→廈大西村→廈大醫(yī)院→廈大白城→名仕→珍珠灣→曾厝埯小學(xué)→曾厝埯→曾山→白石→臺灣民俗村→塔頭→海韻臺→國家會計學(xué)院→交通療養(yǎng)院→花卉中心→瑞景...防抓取，提供內(nèi)容。

二00四年，我院在省局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在**領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以改革創(chuàng)新為手段，以服務(wù)為主、效益為先、發(fā)展為第一要務(wù)，緊扣市場脈膊，積極調(diào)整經(jīng)營思路、更新思想觀念，增強(qiáng)實(shí)力，加快發(fā)展，各項工作都取得較好的成績；過去的一年，是對**院發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)意義的一年。尤其在***院接管以后，**全體員工與時俱進(jìn)，積極適應(yīng)市場需求，進(jìn)一步加強(qiáng)了**內(nèi)部建設(shè)，進(jìn)行了三項制度改革，使我院初步走上了制度化、規(guī)范化管理的軌道；對外積極開拓市場，克服硬件條件差、接待能力小等不利因素，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象，市場營銷和客戶服務(wù)工作不斷上水平、上檔次并獲得了豐厚的回報，全體職工的收入也得到了一定的提高。經(jīng)過全院職工的共同努力超額完成了年初局下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，再創(chuàng)歷史新高，截止12月底，我院完成對外創(chuàng)收

武警云南省邊防總隊醫(yī)院怎么樣安全廳,檔案廳一帶,邊防總隊也在那,4路車能到),穿過高架橋和鐵路,打聽一下就知道了,邊防總隊療養(yǎng)院也在那一帶!在西華園后面這條河的街上,可以坐4路、97路、22路到西華園...防抓取，提供內(nèi)容。

萬元，與去年相比，增加 萬元，節(jié)約與收益

朝陽凌源熱水湯溫泉門票免費(fèi)嗎?1948年以后直到現(xiàn)在,修建幾座較大型療養(yǎng)院,即朝陽市溫泉療養(yǎng)院,省供銷系統(tǒng)職工療養(yǎng)院、省糧食系統(tǒng)職工療養(yǎng)院、沈陽軍區(qū)243療養(yǎng)所等,于97年又修建一秀麗多姿的”水上樂.防抓取，提供內(nèi)容。

萬元，與去年相比增加

廈門武警邊防。貌似是叫這個的在雙十附近，，,在哪呢-中山醫(yī)院-新村-湖東路西-南湖公園東門-體育中心西-人才中心-南山療養(yǎng)院-康樂...-華泰東-華盛路口-特區(qū)紀(jì)念館(原湖里區(qū)政府)-華美-保稅區(qū)防抓取，提供內(nèi)容。

萬元。與此同時，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，反腐倡廉各項規(guī)定得到了貫徹落實(shí)，黨風(fēng)廉政工作進(jìn)一步得到加強(qiáng)，精神文明建設(shè)碩果累累，榮獲了**市首屆文明單位榮譽(yù)稱號。這一切為**院今后生存和發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，回顧這一年，我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作：

從平谷到北京市第七中學(xué)怎么坐車,在洋橋西換乘957路快2(海子角-回民公墓),抵達(dá)清源西里北站.約121.97公里線路2:從...,在西便門外換乘937路支2下行(南禮士路-北京野生動物園),抵達(dá)大興中醫(yī)院.約125.35公...防抓取，提供內(nèi)容。

過去的一年，**院在探索中前進(jìn)，在開拓中進(jìn)取，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了巨大的成績。主要是“抓住了一個中心、實(shí)現(xiàn)了兩個亮點(diǎn)，搞好了三項基本建設(shè)”。

沈陽北站到綏中的火車有哪些?山海關(guān)3658--K7342快速沈陽沈陽14:40綏中19:094小時29分352山海關(guān)3049--1711/1714空調(diào)普快沈陽北沈陽北16:21綏中21:074小時46防抓取，提供內(nèi)容。

一、抓住了一個中心：就是緊緊抓住營銷這個中心，青島第一療養(yǎng)院和第二療養(yǎng)院的區(qū)別答：這兩個療養(yǎng)院都是濟(jì)南軍區(qū)的。一個是濟(jì)南軍區(qū)青島第一療養(yǎng)院，一個是濟(jì)南軍區(qū)第二療養(yǎng)院。其中二療是原來的二療與海軍青島療養(yǎng)院合并的。防抓取，提供內(nèi)容。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，**院要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，**是**風(fēng)景區(qū)的重要組成部分，憑借得天獨(dú)厚的溫泉資源，每年吸引著眾多游客觀光旅游，并且成為宣傳**旅游、舉辦如牡丹節(jié)重大接待活動的重要基地。近年來，由于賓館競爭日益激烈，各賓館間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使我院的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。院領(lǐng)導(dǎo)面對竟?fàn)幦找婕ち业氖袌觯瑢彆r度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給我院帶來的機(jī)遇，迎難而上，先后到******************等地聯(lián)系客源，請有關(guān)單位來院參觀考察，既穩(wěn)定了老客戶，又發(fā)展了新客源，以會議、旅游業(yè)務(wù)帶動了療養(yǎng)、體檢業(yè)務(wù)的開展。多元化經(jīng)營是我院調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由之路，院領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以客房餐飲為主的同時，業(yè)務(wù)范圍仍然要涵蓋醫(yī)療保健等方面。2007年醫(yī)療保健部承辦了來自

青島第二療養(yǎng)院在哪？問：做什么車去？答：在李村做605就可以，有二療這一站，下車就是！防抓取，提供內(nèi)容。

的體檢任務(wù)。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實(shí)的一步。市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，如**公司、什么是療養(yǎng)院？問：如果去療養(yǎng)院當(dāng)護(hù)士！有人問你為什么要來療養(yǎng)院？該怎么回答？答：

一、你先去應(yīng)聘先。有人問為什么要療養(yǎng)院：其實(shí)，在療養(yǎng)院工作和在醫(yī)院工作，都是工作的一種。你不要顧慮太多的。

二、1、療養(yǎng)院防抓取，提供內(nèi)容。

由此，全院的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。由于接待活動眾多，我院形象不斷提升，求告知國際排名前二十的療養(yǎng)院名稱及地點(diǎn)！問：求告知國際排名前二十的療養(yǎng)院名稱及地點(diǎn)！求告知！答：應(yīng)該在瘦西湖風(fēng)景區(qū)附近防抓取，提供內(nèi)容。

積極開展市場調(diào)研 院領(lǐng)導(dǎo)于2007年 月份對外地

療養(yǎng)院的簡介答：根據(jù)國務(wù)院1994年2月26日發(fā)布的第149號令《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》和衛(wèi)生部1994年8月29日發(fā)布的第35號令《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，醫(yī)療機(jī)構(gòu)共有12個類別，療養(yǎng)院屬于第防抓取，提供內(nèi)容。

的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研。這次活動基本上達(dá)到了初定的目的，從中也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷，并開始了積極的整改，各項目部大都統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，更加注重項目部管理班子建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一致，各項管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。

療養(yǎng)院具體注冊事項答：我手頭有一份可研報告，給你把目錄摘出來，你看一下吧。

一、海南熱帶森林療養(yǎng)院項目總論

1、項目背景

2、建設(shè)單位基本情況

3、項目建設(shè)意義及重要性

4、存在問題及建議

二、海南熱帶森林療養(yǎng)院項目市場分析和營銷戰(zhàn)略

1、海南森林療養(yǎng)市場概況...防抓取，提供內(nèi)容。

二、實(shí)現(xiàn)了兩個亮點(diǎn)：就是實(shí)現(xiàn)了客房入住率和餐廳就餐率這兩個效益的亮點(diǎn)。

濟(jì)南軍區(qū)青島第二療養(yǎng)院是什么等級問：公司給投的商業(yè)醫(yī)療保險，在北京“韋萊保險公司投的”!但是要求要在二級甲...答：濟(jì)南軍區(qū)青島第二療養(yǎng)院正式成立于2005年3月28日,是根據(jù)軍委、總部關(guān)于大聯(lián)勤改革防抓取，提供內(nèi)容。2007年，全年客房入住率高達(dá)

北戴河海軍療養(yǎng)院的介紹答：北戴河海軍療養(yǎng)院全稱北京軍區(qū)北戴河療養(yǎng)院第二療養(yǎng)區(qū)，療養(yǎng)院地處北戴河的最東端--金山嘴，三面環(huán)海，院內(nèi)可享受隔窗觀日出、臥床聽濤聲，足不出戶就可以體會海的神韻。北戴河海軍療養(yǎng)防抓取，提供內(nèi)容。％，這些喜人成績的取得，是客務(wù)部全體員工努力的結(jié)果，也與客務(wù)部經(jīng)理的嚴(yán)格管理是分不開的。她們管理制度明確，堅持天天開晨會，周周有例會，月月做總結(jié)，及時解決存在問題，表揚(yáng)先進(jìn)，明確下步工作重點(diǎn)，提高了服務(wù)質(zhì)量，做到了個性化和人性化服務(wù)，從而增加了客人入住回頭率。

療養(yǎng)院有什么意義答：療養(yǎng)院是提供物理治療(如水療,光療),并配合飲食、體操等療法以幫助病人恢復(fù)健康的醫(yī)療機(jī)構(gòu)防抓取，提供內(nèi)容。

去年，餐廳就餐率高達(dá) ％，實(shí)現(xiàn)收入 萬元，成績非常喜人。這些都得益于硬件設(shè)施的改進(jìn)、菜品質(zhì)量的提高。改制后接待部高薪聘請了兩名有較高技術(shù)的紅白案師傅，在后廚的努力下，菜品基本形成了自己的特色，一年來，他們沒有休息日，卻很少有怨言，他們始終堅守在工作崗位上、不論工作時間多長、任務(wù)多重，從沒有影響過工作。餐廳服務(wù)人員笑迎顧客，善待來賓，提供及時、準(zhǔn)確、周到的服務(wù)，同樣受到了顧客的歡迎。

青島第二療養(yǎng)院的馬山診室有去過的嗎，我媽胃病去...問：青島第二療養(yǎng)院的馬山診室有去過的嗎，我媽胃病去那邊看的，拿了好多藥...答：明明知道還問！這已經(jīng)是公開的秘密！但是話說回來！不是有托就說明醫(yī)生不行！只是一種廣告策略！別人在百度打廣告和請人是一個意思??！關(guān)鍵還得看自己和醫(yī)生的交流！防抓取，提供內(nèi)容。

三、搞好了三項基本建設(shè)：1是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，2是管理制度建設(shè)，3是員工隊伍建設(shè)。防抓取，提供內(nèi)容。

1、大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在資金十分緊張的情況下，去年完成了大門樓的改造，進(jìn)行了前廳、走道粉刷，設(shè)計制作了宣傳長廊，購置了一批餐飲設(shè)備，年底開始了新熱水塔的建設(shè)，預(yù)計二月份即能投入使用。經(jīng)過改造后使**院的有限資源得到了最大程度的利用，特別是熱水塔的建成將解決目前接待工作的燃眉之急。為下一步的改造打下基礎(chǔ)。

近年來，錢幣收藏在集藏領(lǐng)域如火如荼，尤其是紀(jì)念流通幣、人民幣紙鈔等價格與日俱增，折射出錢幣市場的火爆。而過去長期被忽視的銅元，這幾年也開始悄然走俏銅元，也稱銅板，是中國清末民初以來所鑄各種新式銅幣的通稱，與歷代的方孔銅錢不同，其中間無孔，是我國近代貨幣體系的重要組成部分。自1900年開始流通，到20世紀(jì)30年代逐步被鎳質(zhì)硬幣所取代，銅元在中國流通的歷史僅為30多年。但就是這30年間，由于中國發(fā)生了防抓取，提供內(nèi)容。

2、逐步完善管理制度建設(shè)。為了使**院經(jīng)營管理進(jìn)一步走入規(guī)范化軌道，在2007年10月制定了勞動、人事、分配三項制度改革，形成了

不知道有多少人和我一樣曾有這個想法，自己靜靜地工作，高冷酷帥，還挺美滋滋的。甚至網(wǎng)上有這樣一個段子：心不心動？但職場酷小哥其實(shí)是細(xì)思極恐。心理學(xué)上：脫離社交的社會活動不能構(gòu)成完整的社會人格，長期孤獨(dú)或防抓取，提供內(nèi)容。

二個文件。加強(qiáng)了安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，我院各個部門均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，部門、單位負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。對于新招的員工能在三天之內(nèi)按院要求進(jìn)行三級安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)上級和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。院辦公室也下達(dá)了《關(guān)于》、《的通知》、《通知》等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。

關(guān)中城市群是以大西安(含咸陽)為中心、寶雞為副中心，包括渭南、銅川、商洛(北部商州，洛南，柞水等區(qū)縣，)及楊凌示范區(qū)的城市群(新歐亞大陸橋沿線城市)。陜西裝修：更多裝修案例：點(diǎn)擊我的頭像→下方快捷欄→裝修案例【上百套案例與效果圖可供參考】——也可以按面積計算出裝修價格在未來關(guān)中平原城市群規(guī)劃中，最重要的應(yīng)該是先做大做強(qiáng)西安這個大心臟。西安有濃郁的文化氛圍，是中國六大科教中心之一，集聚了一大批高等院校、科研院所、國有大中型企業(yè)，在整個西部，其科教地位無人可及。其經(jīng)濟(jì)地位在西北諸城中第一。西安建設(shè)成為國際大都市，并成為我國向西開放的重要樞紐、西部大開發(fā)的新引擎和中國特色新型城鎮(zhèn)化的范例。隨著鄭州至防抓取，提供內(nèi)容。

3、不斷加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)。以人為本，善待員工是**院一貫遵循的優(yōu)良傳統(tǒng)。改制以后，善待員工在制度上更是體貼入微。通過竟?fàn)幧蠉徶匦氯蚊褐袑宇I(lǐng)導(dǎo)干部，優(yōu)化了人員組合，通過竟?fàn)幧蠉弻⒛旮涣?qiáng)、熱愛接待工作的同志選派到接待崗位，由于原來的服務(wù)員大部分辦理了內(nèi)退手續(xù)，我院招收了一批服務(wù)員，請有關(guān)專家上門對她們進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)，統(tǒng)一著裝，使接待質(zhì)量得到了加強(qiáng)，外部形象得到提高。這些措施對企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展起著關(guān)鍵作用。自2000年改制以來我院職工的工資一直未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低，職工的反映很大。***院接管后，為調(diào)動全院廣大職工的勞動積極性，經(jīng)研究決定，以三項制度改革為契機(jī)，對職工工資進(jìn)行改革，使得我們職工的工資得到了普遍提高，也能夠每月按時發(fā)放，這一做法得到廣大職工一致認(rèn)可；善待員工，不僅僅體現(xiàn)在員工工資的按勞取酬、多勞多得，水漲船高方面，更重要的是在**這個大舞臺上，員工們的才華得到了充分地展示，**院成為廣大員工實(shí)現(xiàn)人生價值的最佳場所。正如員工們所說的：這里真正是能者上，庸者讓，劣者下，地療院要發(fā)展，關(guān)鍵是人才，而人才往往就在你面前，看你善不善用，敢不敢用。大膽使用地療院自己培養(yǎng)的人才，是我們的一大收獲。接待工作要要實(shí)現(xiàn)一流的服務(wù)就要真正想客人所想，急客人所急，對客人投入感情，真誠地與客人溝通，全體員工，人人都要做營銷員、宣傳員，個個都是服務(wù)員。人人都有強(qiáng)烈的營銷意識和服務(wù)意識，聊文玩，找空空，關(guān)注收藏講堂頭條號，學(xué)習(xí)文玩知識！文玩核桃開裂的問題，對于核桃老玩家一定遇見處理過，而對于新手玩家應(yīng)該如何處理呢？空空在此教大家?guī)渍邪?！文玩核桃為什么會開裂？剛下樹的文玩核桃易開裂剛下樹的文玩核桃，本身帶有不少的水分，而且剛下樹的文玩核桃還要首先要經(jīng)歷剝青皮、刷核桃，這個過程也會見水。水也是文玩核桃開裂的只要原因之一。所以，大家如果手中有剛下樹的核桃，一定要注意密封保存。南北氣候差異巨大易導(dǎo)致文玩核桃開裂如果您購買核桃的地方，處于北方。而您恰恰在南方。當(dāng)您的核桃運(yùn)回來之后，有可能開裂。眾所周知北方的冬季風(fēng)大。風(fēng)就是文玩核桃開裂的原因。再說南方，南方的氣候濕潤，水分含量較大。濕潤防抓取，提供內(nèi)容?；仡櫳习肽旯ぷ魉〉玫某煽?，我們有如下深刻體會：

鮮嫩爽滑的鮮蝦瓊山豆腐，真是太好吃了！

一、材料準(zhǔn)備：用料：雞蛋清3個,干瑤柱,蝦仁,帶子各適量

二、具體做法：

1、干瑤柱洗凈，用250ML熱水浸軟，拆絲代用

2、浸瑤柱的水放涼用以稀釋蛋青之用蛋青打散后加防抓取，提供內(nèi)容。

——必須堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，**院生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應(yīng)付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場，占領(lǐng)市場，在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，在增強(qiáng)競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚(yáng)長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額。

【透視眼少女】據(jù)美媒報道，邁阿密14歲少女LauraCastro具有一雙神奇透視眼，她可以清楚看到木板，石頭、鋼板，甚至4英寸厚水泥后的景象。出生時她還正常，10歲時眼球變成白色，逐漸發(fā)現(xiàn)自己具備這功能。醫(yī)生說她眼球一切正常。你想擁有這樣的透視眼嗎？【世界上最危險的游泳池——魔鬼池】在非洲津巴布韋和贊比亞兩國交界處的維多利亞瀑布，旱季來臨時，水量減少并趨于平靜，懸崖頂端邊緣的巖石形成一堵天然的圍墻防抓取，提供內(nèi)容。

——必須堅持深化**院內(nèi)部改革。由于長期受計劃體制的影響，我院內(nèi)部還存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事的現(xiàn)象。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過推進(jìn)內(nèi)部勞動，人事、分配制度的改革來進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性，通過完善定員定薪，實(shí)行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

最主要的是激情?？辞虻娜藭斫?，如果解說足球的人本人并不是一個球迷，如果分析局勢的人并沒有在觀點(diǎn)中夾雜著愛恨，那么這場解說將會多么無聊。黃健翔本人是不知道多少年的老球迷，愛憎分明，旗幟鮮明。并且霸氣，足球作為實(shí)實(shí)在在地世界第一運(yùn)動，如果拿不出君臨天下的氣魄，未免過于拘謹(jǐn)。黃健翔激情四射，享受足球，以足球?yàn)闃s，敢于說出足球就是世界第一運(yùn)動，你不服你去死，這樣的豪情，與足球本身的地位與氣質(zhì)相符。足球作防抓取，提供內(nèi)容。

——必須堅持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對我院現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以適應(yīng)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過尋求新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。

中國的剖腹產(chǎn)率世界第一，并且遙遙領(lǐng)先與其他任何一個國家，有數(shù)據(jù)顯示中國在2007年10月至2008年5月間的剖腹產(chǎn)率高達(dá)46%，也就幾乎一半的孕婦都選擇了剖腹產(chǎn)，而這個數(shù)據(jù)在意大利、葡萄牙、瑞典、澳大利亞及美國等國家的為30%左右，其中芬蘭、挪威、荷蘭只有17%左右，那么這樣的數(shù)據(jù)到底是好？還是不好呢？剖腹產(chǎn)有哪些好處？又有哪些壞處呢？下面，我們就來簡要的分析一下剖腹產(chǎn)對各方的利弊關(guān)系，以及進(jìn)行了防抓取，提供內(nèi)容。

——必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實(shí)踐證明，一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心，目標(biāo)同向，工作同步，緊密配合，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。

下面，我以一個心理咨詢師的身份解答一下問題?？戳颂釂栒叩脑挘杏X這位朋友很委屈。這位朋友是很善良的人。你給她父母的彩禮，當(dāng)然是她的父母拿著，你因?yàn)橄胱鳇c(diǎn)事情，就希望那錢給你，我覺得是不太合理的。你通篇防抓取，提供內(nèi)容。在總結(jié)所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到我院存在的問題和不足，需要認(rèn)真予以解決： 看到一組記錄農(nóng)村歌舞團(tuán)的圖片，其中有一張引起了我的注意。歌舞團(tuán)的一位女演員在腰間系了一根紅繩子。這不是我第一次看到有女孩子在腰間扎紅繩了，她們這樣做是因?yàn)槭裁茨兀亢每绰?？沒覺得啊。風(fēng)俗？我們漢人的傳統(tǒng)防抓取，提供內(nèi)容。一是接待能力小，硬件條件差，是嚴(yán)重制約我院生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸。當(dāng)前我院的接待條件只能接待一些四、五十人的小型會議，大、中型會議因場地、客房、餐廳條件有限無法接待。加之配套娛樂設(shè)施不完備使我們丟掉一些老客戶。因此擴(kuò)大接待規(guī)模、完善配套設(shè)施已提到了議事日程上來。

僅就網(wǎng)上流傳的不到十秒的視頻來看，老師的確打了學(xué)生，而且是先動手，這沒有任何可洗的余地。國家賦予教師的有限懲戒權(quán)僅限于口頭批評教育和行政處罰，侮辱、體罰和毆打是紅線，踩著必自傷。如今事情鬧得那么大，那位老師受到校內(nèi)處分、取消本所有評優(yōu)、晉升和獎勵，是逃不掉的。此外，輕則系統(tǒng)內(nèi)通報批評，重則暫時調(diào)離教師崗位，但不至于開除。而該教師所在的學(xué)校很可能會被取消本的文明單位、辦學(xué)先進(jìn)單位、德育先進(jìn)單防抓取，提供內(nèi)容。

二是管理體制、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。改制后，雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激勵機(jī)制尚未成熟，配套改革措施還很不完善，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快。

家具市場上經(jīng)常會看見“實(shí)木”字樣，這一新名詞是伴隨著家具業(yè)制造工藝的發(fā)展、家具種類的不斷細(xì)化而出現(xiàn)的，同時也是為迎合廣大消費(fèi)者崇尚自然、喜愛天然潮流的新提法。然而，實(shí)木家具雖主體為天然木材制成，但并非代表全部，即“實(shí)木家具”非實(shí)木。而由此在市場中出現(xiàn)的諸多問題，已成為爭論的焦點(diǎn)。宣傳資料和營銷人員誤導(dǎo)消費(fèi)

人們在選購家具時往往要看相關(guān)產(chǎn)品資料或聽營銷人員的講解和介紹，而一些商家和營銷人員為將商品防抓取，提供內(nèi)容。

三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對市場競爭的壓力，我院管理層中能懂會經(jīng)營、善管理、能開拓市場、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。

一般胎兒的性別檢查要想準(zhǔn)確的話要到六個月后，但國家明文規(guī)定：嚴(yán)謹(jǐn)非法檢查胎兒性別。你要是沒有熟人的話，就算花錢，醫(yī)生也是不會告訴你的。不過，你經(jīng)常在哪里做產(chǎn)期檢查，可以通過詢問醫(yī)生，用話語來判斷胎兒的防抓取，提供內(nèi)容。五是財務(wù)管理水平不高，成本及費(fèi)用支出過大，管理民主得不到充分落實(shí)，群眾對療養(yǎng)院的長期穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。

住在農(nóng)村的小伙伴們在夏天的時候，都會碰到過一些小動物進(jìn)房，夜里野貓會在屋頂上走過，昆蟲更是到處都有了，說來都不稀奇。但是有一樣相信大家都有所害怕，就是家蛇。在有些農(nóng)村地區(qū)抓到家蛇時，是不可以打死的，如防抓取，提供內(nèi)容。針對以上問題和不足，我們需要做以下工作：

眾所周知，河北是我國重要的經(jīng)濟(jì)大省，其地處中原地區(qū)，文化博大精深，自古有“燕趙多有慷慨悲歌之士”之稱，是英雄輩出的地方。高速公路總里程1600多公里，居全國省份第3位。唐山港、黃驊港、秦皇島港均躋身億防抓取，提供內(nèi)容。

1、堅持“發(fā)展才是硬道理”，增加營業(yè)面積，逐步實(shí)施實(shí)施我院總體規(guī)化，實(shí)現(xiàn)滾動式發(fā)展。以開拓進(jìn)取精神，爭取年年投入基本設(shè)施改造資金，年年進(jìn)行體制創(chuàng)新，在滾動式發(fā)展中，年年都獲得較好的效益。2007年要實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，也必須堅持完成新的改造任務(wù)。這是今年的頭一個硬仗，一定要做到首戰(zhàn)必勝。保質(zhì)、保量、保工期，既要參考別的星級酒店，又要博采之長，形成我院特色，在周邊地區(qū)獨(dú)樹一格，在顧客中形成“要舒暢要品位，還是住***”的效應(yīng)。

謝謝邀請！頭條這種問題都能邀請到我，是不是覺得我天天回答問題是個家庭婦男啊，哈哈內(nèi)衣內(nèi)褲一個人就算一天換一次，那每天洗能有多臟，幾下搞定這個也累？哈哈，樓主不要太懶啊如果真想用洗衣機(jī)可以1.如果用現(xiàn)有的，可以用一些內(nèi)衣專用消毒的洗衣液2.買個小的全自動的，京東上700左右的全自動很好用，今年我家老二出生后我們就買了個，專洗寶寶衣物，很方便。你可別買那種三四百的雙缸的，那是坑。最好還是手洗，以上沒有了防抓取，提供內(nèi)容。

2、加大財務(wù)管理力度，完善各項制度

小伙苦戰(zhàn)195分鐘獲勝，后臺卻沒有戰(zhàn)績，找客服理論無果只好以跳樓相逼。很多玩家放棄LOL轉(zhuǎn)戰(zhàn)王者榮耀，就是因?yàn)槭謾C(jī)游戲時間短，一把只要十幾二十分鐘。而今天要說了這位玩家足足玩了195分鐘王者榮耀，手機(jī)防抓取，提供內(nèi)容。

3、推進(jìn)配套改革，強(qiáng)化競爭機(jī)制

各種設(shè)計感外套、開衫，都特別適合秋季，時尚保暖兩不誤。

1、針織外套1~2件關(guān)于針織外套，我們之前專門寫過一篇來介紹選擇和搭配要領(lǐng)。（延伸閱讀《基本款｜怎樣挑選一件完美的針織開衫，漂亮地入秋》）下面我們防抓取，提供內(nèi)容。

按照總院的部署，完成分配制度的改革，完善定崗、定員、定薪等各項制度，充分調(diào)動干部職工的積極性，同時，院內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。

想要正確的評論刀郎的歌就不能單單看其代表作，但是其代表作肯定是首先要被分析和解讀的。刀郎我們最熟悉的歌曲是二零零二年的第一場雪，我們首先談?wù)撈渌囆g(shù)性，藝術(shù)性是什么呢？事實(shí)上藝術(shù)性并不是玩弄詞藻，不是你防抓取，提供內(nèi)容。

4、加大人才引進(jìn)

小米此次降價消息一出，也得到了眾多網(wǎng)友的力挺，紛紛表示小米絕對是國內(nèi)唯一的良心企業(yè)。在面板價格上升，各電視品牌普遍漲價時，小米電視最后一個漲價；而在面板價格回落之后，小米電視卻第一個率先降價，體現(xiàn)了小防抓取，提供內(nèi)容。企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是第一要務(wù)。我院要在注重壯大的同時，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學(xué)等外，還要根據(jù)我院的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收、發(fā)現(xiàn)、使用人才，做到長流水、不斷線，保證新陳代謝和發(fā)展的需要。同時，在引進(jìn)人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。

按照你的說法判斷你家現(xiàn)在養(yǎng)的貓咪要么是老貓，要么是病貓。如果它身體健康即便是你剛剛從別人家討來的，我斷定你家要養(yǎng)的這只貓也肯定是只老貓了。貓咪的好奇心是特別強(qiáng)的，有句話叫“好奇害死貓”是說貓咪對如何新鮮的事物都很好奇，當(dāng)然這種天性也隨著它們年歲的增加而衰退。也就是說它們年幼的時候好奇心是特別重的，一只小幼貓對各種事物都充滿著好奇心、新鮮感，它們感到什么東西都好玩、都想玩。正因?yàn)樗鼈兒猛娴奶煨圆攀沟梅雷ト?，提供?nèi)容。

5、加強(qiáng)對中層干部的培養(yǎng)，明確職責(zé)分工

和田籽料指的是山上被沖入河流里面的和田玉。外形基本和鵝卵石一樣。并且因?yàn)樗臎_擊，表面密度差的地方被氧化成顏色較深的表皮。并伴有毛細(xì)孔。原來的和田玉大家最喜歡的是白度，也就是以白為好。但是現(xiàn)在因?yàn)榧儇浄雷ト?，提供?nèi)容。目前由于種種原因，我院中層干部理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理方法還有待改進(jìn)，提高項目經(jīng)理的理論水平和項目管理能力，同時，整套班子要形成分工明確，職責(zé)分明，相互學(xué)習(xí)、相互制約的機(jī)制，要增強(qiáng)團(tuán)隊意識，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，努力把本部門管理好、建設(shè)好，提升我院在市場中競爭力。

會陰側(cè)切術(shù)是指在分娩過程中，用側(cè)切剪在會陰部做一斜形切口，并需要縫合修補(bǔ)的一種外科手術(shù)。一般由于初產(chǎn)婦的會陰較緊，陰道口的延展性也相對較差。所以當(dāng)胎兒較大或分娩較快時，就可能會使產(chǎn)婦的會陰部位發(fā)生嚴(yán)重撕裂，為了避免這種情況的發(fā)生，醫(yī)生就會根據(jù)分娩時的具體情況選擇進(jìn)行側(cè)切。側(cè)切的好處對于產(chǎn)婦來說，進(jìn)行側(cè)切一方面是為了保護(hù)陰道彈性，一方面也是為了避免其他部位再發(fā)生裂傷，且側(cè)切的傷口較自然撕裂的傷口邊緣防抓取，提供內(nèi)容。

6、繼續(xù)開拓市場，內(nèi)挖潛力，外拓客源，千方百計提高客房入住率及餐廳就餐率。繼續(xù)在全員營銷全員服務(wù)上下功夫。全院上下，人人都是服務(wù)員，個個都是營銷員，營銷中有服務(wù)，服務(wù)中有營銷。分析這幾年我院的客情，我看主要是五個群體：一是省局機(jī)關(guān)會議，這是我們得天獨(dú)厚的地方，一定要為省局的會議服務(wù)好；二是**********等單位，對這批老客戶我們要兢兢業(yè)業(yè)服務(wù)好；三是親朋群體，通過我們員工及親屬推介來院，到**院確實(shí)有賓至如歸、“**院就是自己家”的溫馨感覺；四是商務(wù)群體，來我院進(jìn)行商務(wù)活動，要熟客熟待；五是散客居民群體，雖是零散而來，往往能舉一反三，是最有潛力的客源。不管哪一方面的客源“來的都是客”，都是“上帝”，都要搞好服務(wù)和接待。要建立客戶檔案，了解客人來自哪里，愛好什么，“投其所好，適其所求”地做好服務(wù)工作。為了擴(kuò)大影響，適應(yīng)不同顧客群體的需求，要利用一切喜慶機(jī)會，開展豐富多采的特色促銷活動。如：元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、五一勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、重陽節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié)等；紀(jì)念日方面如：婚禮、生日、結(jié)婚紀(jì)念日、畢業(yè)日等；會議方面，如黨代會、人大會議、政協(xié)會議，各部門系統(tǒng)的專業(yè)研討、培訓(xùn)活動等，都是我們開展?fàn)I銷活動的好機(jī)會。作個有心人，商機(jī)到處有。要采取走出去，請進(jìn)來、送上門、做廣告、發(fā)賀卡、送優(yōu)惠券等多種生動活潑的形式，讓大家了解地療院，接受**院的服務(wù)。

收納工具，基本都是在日本的百元店，三百元店，olympic家居商店以及宜家這四個地方購置的。但是在回答問題前大概在淘寶搜索了一下，基本上所有東西在國內(nèi)都能購入。（本來這些東西也大都是中國制造出口到日本的）所以也適用于中國國內(nèi)的朋友。、收拾房間有三個原則，也和其他知友的答案并無太大出入：1，就近原則：在任何活動區(qū)域需要用到的東西都能很快拿到并且收起。想象一下如果你學(xué)習(xí)的時候需要一把尺子，但是這把尺子離你的書桌非常遠(yuǎn)，想必結(jié)果就是用完扔在書桌附近。但如果在書桌前坐著觸手可及，那用完它之后你是不是更愿意把它放回原來的地方呢？2，分類再分類再分類在每一個活動區(qū)域，都把要用到的東西按照用的頻率高低分類。防抓取，提供內(nèi)容。

7、其他各個部門，除了在全員營銷中擔(dān)任角色外，主要是為餐飲部、客務(wù)部搞好服務(wù)保障工作。后勤保障，最主要的是及時準(zhǔn)確公平合理地處理好涉內(nèi)涉外財務(wù)，激勵員工，開源節(jié)流，搞好商品，物資采購，確保一線需求。工程保障，主要搞好水、電、暖（冷）、氣正常運(yùn)營，物資設(shè)備完好無損，節(jié)能降耗。，績效考核，薪資管理及員工培訓(xùn)工作。輿論保障，利用店報宣傳陣地，使大家明確工作重點(diǎn)，激勵先進(jìn)，凝聚人心，擴(kuò)大影響。辦公室要發(fā)揮總經(jīng)理助手作用和酒店樞紐部作用，做好上通下達(dá)工作和部門之間的協(xié)調(diào)工作。搞好文體活動，活躍員工生活。加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，保障顧客和員工的安全。

春筍燜肉醬

材料：

春筍、香茹，豬后腿肉

輔料：姜、蔥

調(diào)料：老抽、鹽、糖、雞精、料酒

做法：

一、豬肉剁碎，春筍去皮切大塊焯水后切小粒，香茹泡發(fā)后切小粒

二、鍋內(nèi)熱油，七成熱下姜米爆香，放入肉碎煸炒至發(fā)干后加入料酒、老抽、鹽、糖，放入春筍、香茹，放少許水，改小火燉至水收干

三、加雞精，臨起鍋前下入蔥花即可。

毛豆米香干炒肉絲

原料：

新鮮毛豆、香干(北方可用熏干代替)、紅椒、榨菜、豬里脊肉

調(diào)味料：生抽、雞精、糖、淀粉

做法：

一、毛豆剝殼洗凈，香干、紅椒、榨菜分別洗凈切絲

二、豬里脊肉切絲后用生抽、雞精、糖、淀粉腌制十分鐘

三、鍋內(nèi)熱油，七成熟時，先倒入香小防抓取，提供內(nèi)容。

Anandtech已經(jīng)得知970的部分參數(shù)了，可靠度應(yīng)該很高，先上參數(shù)，以下評論均以該曝光為參考：CPU:4xCortex-A73@2.4Ghz+4xCortex-A53@1.8Ghz，你再對比一下旁防抓取，提供內(nèi)容。

總之，我們要通過實(shí)踐，找出工作中目前存在的問題，同時對新情況、新問題進(jìn)行調(diào)查研究，不斷探索新途徑、總結(jié)新方法從而確保我院向做大做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)！

清朝以前的淮安是個府衙所在地，還有一個朝廷掌管水上運(yùn)輸?shù)难瞄T---漕運(yùn)總督座落在此，當(dāng)時這里是非常繁華的，各地鹽商集中在此地一個河下的古鎮(zhèn)，同時也帶來了各地的名菜佳肴于是在這里誕生了淮楊菜。長魚宴是淮防抓取，提供內(nèi)容。

97年起不知何故染上此病,斷斷續(xù)續(xù)用過一些藥,感覺工人揚(yáng)州療...你好,銀屑病是一種自身免疫性疾病。比較頑固。常用的要也是抑制自身免疫的糖皮質(zhì)激素如強(qiáng)的松、地塞米松等。還有就是迪銀片或尤卓爾軟膏。廈門公交車幾路車有珍珠灣下行:廈大→廈大西村→廈大醫(yī)院→廈大白城→名仕→珍珠灣→曾厝埯小學(xué)→曾厝埯→曾山→白石→臺灣民俗村→塔頭→海韻臺→國家會計學(xué)院→交通療養(yǎng)院→花卉中心→瑞景...武警云南省邊防總隊醫(yī)院怎么樣安全廳,檔案廳一帶,邊防總隊也在那,4路車能到),穿過高架橋和鐵路,打聽一下就知道了,邊防總隊療養(yǎng)院也在那一帶!在西華園后面這條河的街上,可以坐4路、97路、22路到西華園...

第三篇：療養(yǎng)院工作總結(jié)及工作布置

******二ΟΟ四工作總結(jié)

二00四年，我院在省局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在**領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以改革創(chuàng)新為手段，以服務(wù)為主、效益為先、發(fā)展為第一要務(wù)，緊扣市場脈膊，積極調(diào)整經(jīng)營思路、更新思想觀念，增強(qiáng)實(shí)力，加快發(fā)展，各項工作都取得較好的成績；過去的一年，是對**院發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)意義的一年，療養(yǎng)院工作總結(jié)及工作布置。尤其在***院接管以后，**全體員工與時俱進(jìn)，積極適應(yīng)市場需求，進(jìn)一步加強(qiáng)了**內(nèi)部建設(shè)，進(jìn)行了三項制度改革，使我院初步走上了制度化、規(guī)范化管理的軌道；對外積極開拓市場，克服硬件條件差、接待能力小等不利因素，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象，市場營銷和客戶服務(wù)工作不斷上水平、上檔次并獲得了豐厚的回報，全體職工的收入也得到了一定的提高。經(jīng)過全院職工的共同努力超額完成了年初局下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，再創(chuàng)歷史新高，截止12月底，我院完成對外創(chuàng)收萬元，與去年相比，增加萬元，節(jié)約與收益萬元，與去年相比增加萬元。與此同時，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，反腐倡廉各項規(guī)定得到了貫徹落實(shí)，黨風(fēng)廉政工作進(jìn)一步得到加強(qiáng)，精神文明建設(shè)碩果累累，榮獲了**市首屆文明單位榮譽(yù)稱號。這一切為**院今后生存和發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，回顧這一年，我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作：

過去的一年，**院在探索中前進(jìn)，在開拓中進(jìn)取，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了巨大的成績。主要是“抓住了一個中心、實(shí)現(xiàn)了兩個亮點(diǎn)，搞好了三項基本建設(shè)”。

一、抓住了一個中心：就是緊緊抓住營銷這個中心，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，**院要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，**是**風(fēng)景區(qū)的重要組成部分，憑借得天獨(dú)厚的溫泉資源，每年吸引著眾多游客觀光旅游，并且成為宣傳**旅游、舉辦如牡丹節(jié)重大接待活動的重要基地。近年來，由于賓館競爭日益激烈，各賓館間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使我院的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。院領(lǐng)導(dǎo)面對竟?fàn)幦找婕ち业氖袌?，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給我院帶來的機(jī)遇，迎難而上，先后到******************等地聯(lián)系客源，請有關(guān)單位來院參觀考察，既穩(wěn)定了老客戶，又發(fā)展了新客源，以會議、旅游業(yè)務(wù)帶動了療養(yǎng)、體檢業(yè)務(wù)的開展。多元化經(jīng)營是我院調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由之路，院領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以客房餐飲為主的同時，業(yè)務(wù)范圍仍然要涵蓋醫(yī)療保健等方面。2004年醫(yī)療保健部承辦了來自的體檢任務(wù)。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實(shí)的一步。市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，如**公司、由此，全院的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。由于接待活動眾多，我院形象不斷提升，積極開展市場調(diào)研院領(lǐng)導(dǎo)于2004年月份對外地的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研。這次活動基本上達(dá)到了初定的目的，從中也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷，并開始了積極的整改，各項目部大都統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，更加注重項目部管理班子建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一致，各項管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。

二、實(shí)現(xiàn)了兩個亮點(diǎn)：就是實(shí)現(xiàn)了客房入住率和餐廳就餐率這兩個效益的亮點(diǎn)。

2004年，全年客房入住率高達(dá)％，這些喜人成績的取得，是客務(wù)部全體員工努力的結(jié)果，也與客務(wù)部經(jīng)理的嚴(yán)格管理是分不開的。她們管理制度明確，堅持天天開晨會，周周有例會，月月做總結(jié)，及時解決存在問題，表揚(yáng)先進(jìn)，明確下步工作重點(diǎn)，提高了服務(wù)質(zhì)量，做到了個性化和人性化服務(wù)，從而增加了客人入住回頭率。

去年，餐廳就餐率高達(dá)％，實(shí)現(xiàn)收入萬元，成績非常喜人。這些都得益于硬件設(shè)施的改進(jìn)、菜品質(zhì)量的提高。改制后接待部高薪聘請了兩名有較高技術(shù)的紅白案師傅，在后廚的努力下，菜品基本形成了自己的特色，一年來，他們沒有休息日，卻很少有怨言，他們始終堅守在工作崗位上、不論工作時間多長、任務(wù)多重，從沒有影響過工作。餐廳服務(wù)人員笑迎顧客，善待來賓，提供及時、準(zhǔn)確、周到的服務(wù)，同樣受到了顧客的歡迎。

三、搞好了三項基本建設(shè)：1是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，2是管理制度建設(shè)，3是員工隊伍建設(shè)。

1、大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在資金十分緊張的情況下，去年完成了大門樓的改造，進(jìn)行了前廳、走道粉刷，設(shè)計制作了宣傳長廊，購置了一批餐飲設(shè)備，年底開始了新熱水塔的建設(shè)，預(yù)計二月份即能投入使用。經(jīng)過改造后使**院的有限資源得到了最大程度的利用，特別是熱水塔的建成將解決目前接待工作的燃眉之急。為下一步的改造打下基矗

2、逐步完善管理制度建設(shè)。為了使**院經(jīng)營管理進(jìn)一步走入規(guī)范化軌道，在2004年10月制定了勞動、人事、分配三項制度改革，形成了二個文件。加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，我院各個部門均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，部門、單位負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。對于新招的員工能在三天之內(nèi)按院要求進(jìn)行三級安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)上級和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。院辦公室也下達(dá)了《關(guān)于》、《的通知》、《通知》等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。

3、不斷加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)。以人為本，善待員工是**院一貫遵循的優(yōu)良傳統(tǒng)。改制以后，善待員工在制度上更是體貼入微。通過竟?fàn)幧蠉徶匦氯蚊褐袑宇I(lǐng)導(dǎo)干部，優(yōu)化了人員組合，通過竟?fàn)幧蠉弻⒛旮涣?qiáng)、熱愛接待工作的同志選派到接待崗位，由于原來的服務(wù)員大部分辦理了內(nèi)退手續(xù)，我院招收了一批服務(wù)員，請有關(guān)專家上門對她們進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)，統(tǒng)一著裝，使接待質(zhì)量得到了加強(qiáng)，外部形象得到提高。這些措施對企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展起著關(guān)鍵作用。自2000年改制以來我院職工的工資一直未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低，職工的反映很大。***院接管后，為調(diào)動全院廣大職工的勞動積極性，經(jīng)研究決定，以三項制度改革為契機(jī)，對職工工資進(jìn)行改革，使得我們職工的工資得到了普遍提高，也能夠每月按時發(fā)放，這一做法得到廣大職工一致認(rèn)可；善待員工，不僅僅體現(xiàn)在員工工資的按勞取酬、多勞多得，水漲船高方面，更重要的是在**這個大舞臺上，員工們的才華得到了充分地展示，**院成為廣大員工實(shí)現(xiàn)人生價值的最佳場所。正如員工們所說的：這里真正是能者上，庸者讓，劣者下，地療院要發(fā)展，關(guān)鍵是人才，而人才往往就在你面前，看你善不善用，敢不敢用，工作總結(jié)《療養(yǎng)院工作總結(jié)及工作布置》。大膽使用地療院自己培養(yǎng)的人才，是我們的一大收獲。接待工作要要實(shí)現(xiàn)一流的服務(wù)就要真正想客人所想，急客人所急，對客人投入感情，真誠地與客人溝通，全體員工，人人都要做營銷員、宣傳員，個個都是服務(wù)員。人人都有強(qiáng)烈的營銷意識和服務(wù)意識，回顧上半年工作所取得的成績，我們有如下深刻體會：

——必須堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，**院生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應(yīng)付市場，而是要研究市嘗了解市嘗熟悉市場，占領(lǐng)市場，在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，在增強(qiáng)競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚(yáng)長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額。

——必須堅持深化**院內(nèi)部改革。由于長期受計劃體制的影響，我院內(nèi)部還存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事的現(xiàn)象。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過推進(jìn)內(nèi)部勞動，人事、分配制度的改革來進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性，通過完善定員定薪，實(shí)行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

——必須堅持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對我院現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以適應(yīng)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過尋求新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。

——必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實(shí)踐證明，一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心，目標(biāo)同向，工作同步，緊密配合，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。

在總結(jié)所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到我院存在的問題和不足，需要認(rèn)真予以解決：

一是接待能力小，硬件條件差，是嚴(yán)重制約我院生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸。當(dāng)前我院的接待條件只能接待一些四、五十人的小型會議，大、中型會議因場地、客房、餐廳條件有限無法接待。加之配套娛樂設(shè)施不完備使我們丟掉一些老客戶。因此擴(kuò)大接待規(guī)模、完善配套設(shè)施已提到了議事日程上來。

二是管理體制、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。改制后，雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激勵機(jī)制尚未成熟，配套改革措施還很不完善，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快。

三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對市場競爭的壓力，我院管理層中能懂會經(jīng)營、善管理、能開拓市嘗具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。

五是財務(wù)管理水平不高，成本及費(fèi)用支出過大，管理民主得不到充分落實(shí)，群眾對療養(yǎng)院的長期穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。

針對以上問題和不足，我們需要做以下工作：

1、堅持“發(fā)展才是硬道理”，增加營業(yè)面積，逐步實(shí)施實(shí)施我院總體規(guī)化，實(shí)現(xiàn)滾動式發(fā)展。以開拓進(jìn)取精神，爭取年年投入基本設(shè)施改造資金，年年進(jìn)行體制創(chuàng)新，在滾動式發(fā)展中，年年都獲得較好的效益。2005年要實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，也必須堅持完成新的改造任務(wù)。這是今年的頭一個硬仗，一定要做到首戰(zhàn)必勝。保質(zhì)、保量、保工期，既要參考別的星級酒店，又要博采之長，形成我院特色，在周邊地區(qū)獨(dú)樹一格，在顧客中形成“要舒暢要品位，還是住***”的效應(yīng)。

2、加大財務(wù)管理力度，完善各項制度

3、推進(jìn)配套改革，強(qiáng)化競爭機(jī)制

按照總院的部署，完成分配制度的改革，完善定崗、定員、定薪等各項制度，充分調(diào)動干部職工的積極性，同時，院內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。

4、加大人才引進(jìn)

企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是第一要務(wù)。我院要在注重壯大的同時，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學(xué)等外，還要根據(jù)我院的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收、發(fā)現(xiàn)、使用人才，做到長流水、不斷線，保證新陳代謝和發(fā)展的需要。同時，在引進(jìn)人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。

5、加強(qiáng)對中層干部的培養(yǎng)，明確職責(zé)分工

目前由于種種原因，我院中層干部理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理方法還有待改進(jìn)，提高項目經(jīng)理的理論水平和項目管理能力，同時，整套班子要形成分工明確，職責(zé)分明，相互學(xué)習(xí)、相互制約的機(jī)制，要增強(qiáng)團(tuán)隊意識，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，努力把本部門管理好、建設(shè)好，提升我院在市場中競爭力。

6、繼續(xù)開拓市場，內(nèi)挖潛力，外拓客源，千方百計提高客房入住率及餐廳就餐率。繼續(xù)在全員營銷全員服務(wù)上下功夫。全院上下，人人都是服務(wù)員，個個都是營銷員，營銷中有服務(wù)，服務(wù)中有營銷。分析這幾年我院的客情，我看主要是五個群體：一是省局機(jī)關(guān)會議，這是我們得天獨(dú)厚的地方，一定要為省局的會議服務(wù)好；二是**********等單位，對這批老客戶我們要兢兢業(yè)業(yè)服務(wù)好；三是親朋群體，通過我們員工及親屬推介來院，到**院確實(shí)有賓至如歸、“**院就是自己家”的溫馨感覺；四是商務(wù)群體，來我院進(jìn)行商務(wù)活動，要熟客熟待；五是散客居民群體，雖是零散而來，往往能舉一反三，是最有潛力的客源。不管哪一方面的客源“來的都是客”，都是“上帝”，都要搞好服務(wù)和接待。要建立客戶檔案，了解客人來自哪里，愛好什么，“投其所好，適其所求”地做好服務(wù)工作。為了擴(kuò)大影響，適應(yīng)不同顧客群體的需求，要利用一切喜慶機(jī)會，開展豐富多采的特色促銷活動。如：元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、五一勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、重陽節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié)等；紀(jì)念日方面如：婚禮、生日、結(jié)婚紀(jì)念日、畢業(yè)日等；會議方面，如黨代會、人大會議、政協(xié)會議，各部門系統(tǒng)的專業(yè)研討、培訓(xùn)活動等，都是我們開展?fàn)I銷活動的好機(jī)會。作個有心人，商機(jī)到處有。要采取走出去，請進(jìn)來、送上門、做廣告、發(fā)賀卡、送優(yōu)惠券等多種生動活潑的形式，讓大家了解地療院，接受**院的服務(wù)。

7、其他各個部門，除了在全員營銷中擔(dān)任角色外，主要是為餐飲部、客務(wù)部搞好服務(wù)保障工作。后勤保障，最主要的是及時準(zhǔn)確公平合理地處理好涉內(nèi)涉外財務(wù)，激勵員工，開源節(jié)流，搞好商品，物資采購，確保一線需求。工程保障，主要搞好水、電、暖（冷）、氣正常運(yùn)營，物資設(shè)備完好無損，節(jié)能降耗。，績效考核，薪資管理及員工培訓(xùn)工作。輿論保障，利用店報宣傳陣地，使大家明確工作重點(diǎn)，激勵先進(jìn)，凝聚人心，擴(kuò)大影響。辦公室要發(fā)揮總經(jīng)理助手作用和酒店樞紐部作用，做好上通下達(dá)工作和部門之間的協(xié)調(diào)工作。搞好文體活動，活躍員工生活。加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，保障顧客和員工的安全。

總之，我們要通過實(shí)踐，找出工作中目前存在的問題，同時對新情況、新問題進(jìn)行調(diào)查研究，不斷探索新途徑、總結(jié)新方法從而確保我院向做大做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)！

第四篇：療養(yǎng)院二00四工作總結(jié)及二00五工作布置

×療養(yǎng)院二00四工作總結(jié)及二00五工作布置 ******二οο四工作總結(jié)

二00四年，我院在省局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在**領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以改革創(chuàng)新為手段，以服務(wù)為主、效益為先、發(fā)展為第一要務(wù)，緊扣市場脈膊，積極調(diào)整經(jīng)營思路、更新思想觀念，增強(qiáng)實(shí)力，加快發(fā)展，各項工作都取得較好的成績；過去的一年，是對**院發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)意義的一年。尤其在***院接管以后，**全體員工與時俱進(jìn)，積極適應(yīng)市場需求，進(jìn)一步加強(qiáng)了**內(nèi)部建設(shè)，進(jìn)行了三項制度改革，使我院初步走上了制度化、規(guī)范化管理的軌道；對外積極開拓市場，克服硬件條件差、接待能力小等不利因素，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象，市場營銷和客戶服務(wù)工作不斷上水平、上檔次并獲得了豐厚的回報，全體職工的收入也得到了一定的提高。經(jīng)過全院職工的共同努力超額完成了年初局下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，再創(chuàng)歷史新高，截止12月底，我院完成對外創(chuàng)

收萬元，與去年相比，增加 萬元，節(jié)約與收益 萬元，與去年相比增加 萬元。與此同時，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，反腐倡廉各項規(guī)定得到了貫徹落實(shí)，黨風(fēng)廉政工作進(jìn)一步得到加強(qiáng)，精神文明建設(shè)碩果累累，榮獲了**市首屆文明單位榮譽(yù)稱號。這一切為**院今后生存和發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，回顧這一年，我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作：

過去的一年，**院在探索中前進(jìn)，在開拓中進(jìn)取，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了巨大的成績。主要是“抓住了一個中心、實(shí)現(xiàn)了兩個亮點(diǎn)，搞好了三項基本建設(shè)”。

一、抓住了一個中心：就是緊緊抓住營銷這個中心，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，**院要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，**是**風(fēng)景區(qū)的重要組成部分，憑借得天獨(dú)厚的溫泉資源，每年吸引著眾多游客觀光旅游，并且成為宣傳**旅游、舉辦如牡丹節(jié)重大接待活動的重要基地。

近年來，由于賓館競爭日益激烈，各賓館間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使我院的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。院領(lǐng)導(dǎo)面對竟?fàn)幦找婕ち业氖袌觯瑢彆r度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給我院帶來的機(jī)遇，迎難而上，先后到******************等地聯(lián)系客源，請有關(guān)單位來院參觀考察，既穩(wěn)定了老客戶，又發(fā)展了新客源，以會議、旅游業(yè)務(wù)帶動了療養(yǎng)、體檢業(yè)務(wù)的開展。多元化經(jīng)營是我院調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由之路，院領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以客房餐飲為主的同時，業(yè)務(wù)范圍仍然要涵蓋醫(yī)療保健等方面。2005年醫(yī)療保健部承辦了來自 的體檢任務(wù)。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實(shí)的一步。市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，如**公司、由此，全院的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。由于接待活動眾多，我院形象不斷提升，積極開展市場調(diào)研 院領(lǐng)導(dǎo)于2005年 月份對外地 的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研。這次活動基本上達(dá)到了初定的目的，從中也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷，并開始了積極的整改，各項目部大都統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，更加注重項目部管理班子建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一致，各項管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。

二、實(shí)現(xiàn)了兩個亮點(diǎn)：就是實(shí)現(xiàn)了客房入住率和餐廳就餐率這兩個效益的亮點(diǎn)。2005年，全年客房入住率高達(dá) ％，這些喜人成績的取得，是客務(wù)部全體員工努力的結(jié)果，也與客務(wù)部經(jīng)理的嚴(yán)格管理是分不開的。她們管理制度明確，堅持天天開晨會，周周有例會，月月做總結(jié)，及時解決存在問題，表揚(yáng)先進(jìn)，明確下步工作重點(diǎn)，提高了服務(wù)質(zhì)量，做到了個性化和人性化服務(wù)，從而增加了客人入住回頭率。

去年，餐廳就餐率高達(dá) ％，實(shí)現(xiàn)收入 萬元，成績非常喜人。這些都得益于硬件設(shè)施的改進(jìn)、菜品質(zhì)量的提高。改制后接待部高薪聘請了兩名有較高技術(shù)的紅白案師傅，在后廚的努力下，菜品基本形成了自己的特色，一年來，他們沒有休息日，卻很少有怨言，他們始終堅守在工作崗位上、不論工作時間多篇二：×療養(yǎng)院二00四工作總結(jié)及二00五工作布置

×療養(yǎng)院二00四工作總結(jié)及二00五工作布置 ******二οο四工作總結(jié)

二00四年，我院在省局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在**領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以改革創(chuàng)新為手段，以服務(wù)為主、效益為先、發(fā)展為第一要務(wù)，緊扣市場脈膊，積極調(diào)整經(jīng)營思路、更新思想觀念，增強(qiáng)實(shí)力，加快發(fā)展，各項工作都取得較好的成績；過去的一年，是對**院發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)意義的一年。尤其在***院接管以后，**全體員工與時俱進(jìn)，積極適應(yīng)市場需求，進(jìn)一步加強(qiáng)了**內(nèi)部建設(shè)，進(jìn)行了三項制度改革，使我院初步走上了制度化、規(guī)范化管理的軌道；對外積極開拓市場，克服硬件條件差、接待能力小等不利因素，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象，市場營銷和客戶服務(wù)工作不斷上水平、上檔次并獲得了豐厚的回報，全體職工的收入也得到了一定的提高。經(jīng)過全院職工的共同努力超額完成了年初局下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，再創(chuàng)歷史新高，截止12月底，我院完成對外創(chuàng)收 萬元，與去年相比，增加 萬元，節(jié)約與收益

萬元，與去年相比增加

萬元。與此同時，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，反腐倡廉各項規(guī)定得到了貫徹落實(shí)，黨風(fēng)廉政工作進(jìn)一步得到加強(qiáng)，精神文明建設(shè)碩果累累，榮獲了**市首屆文明單位榮譽(yù)稱號。這一切為**院今后生存和發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，回顧這一年，我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作：

過去的一年，**院在探索中前進(jìn)，在開拓中進(jìn)取，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了巨大的成績。主要是“抓住了一個中心、實(shí)現(xiàn)了兩個亮點(diǎn)，搞好了三項基本建設(shè)”。

一、抓住了一個中心：就是緊緊抓住營銷這個中心，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，**院要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，**是**風(fēng)景區(qū)的重要組成部分，憑借得天獨(dú)厚的溫泉資源，每年吸引著眾多游

客觀光旅游，并且成為宣傳**旅游、舉辦如牡丹節(jié)重大接待活動的重要基地。近年來，由于賓館競爭日益激烈，各賓館間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使我院的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。院領(lǐng)導(dǎo)面對竟?fàn)幦找婕ち业氖袌?，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給我院帶來的機(jī)遇，迎難而上，先后到******************等地聯(lián)系客源，請有關(guān)單位來院參觀考察，既穩(wěn)定了老客戶，又發(fā)展了新客源，以會議、旅游業(yè)務(wù)帶動了療養(yǎng)、體檢業(yè)務(wù)的開展。多元化經(jīng)營是我院調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由之路，院領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以客房餐飲為主的同時，業(yè)務(wù)范圍仍然要涵蓋醫(yī)療保健等方面。2007年醫(yī)療保健部承辦了來自的體檢任務(wù)。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實(shí)的一步。市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，如**公司、由此，全院的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。由于接待活動眾多，我院形象不斷提升，積極開展市場調(diào)研 院領(lǐng)導(dǎo)于2007年 月份對外地

的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研。這次活動基本上達(dá)到了初定的目的，從中也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷，并開始了積極的整改，各項目部大都統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，更加注重項目部管理班子建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一致，各項管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。

二、實(shí)現(xiàn)了兩個亮點(diǎn)：就是實(shí)現(xiàn)了客房入住率和餐廳就餐率這兩個效益的亮點(diǎn)。2007年，全年客房入住率高達(dá)

％，這些喜人成績的取得，是客務(wù)部全體員工努力的結(jié)果，也與客務(wù)部經(jīng)理的嚴(yán)格管理是分不開的。她們管理制度明確，堅持天天開晨會，周周有例會，月月做總結(jié)，及時解決存在問題，表揚(yáng)先進(jìn)，明確下步工作重點(diǎn)，提高了服務(wù)質(zhì)量，做到了個性化和人性化服務(wù)，從而增加了客人入住回頭率。篇三：糧食企業(yè)二00五工作總結(jié) 糧食企業(yè)二00五工作總結(jié)

金雞高歌去，靈狗迎春來。伴隨著皚皚白雪，我們迎來了新的一年?；厥走^去的二oo五年，公司廣大干部職工在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十六屆五中全會精神，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理、黨的建設(shè)，深入進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，大力開展精神文明創(chuàng)建活動，[網(wǎng)-]各項工作取得了令人滿意的成績。

回顧二oo五年以來的工作，公司主要做了以下幾個方面：

一、認(rèn)清形勢，調(diào)整思路，科學(xué)制訂二oo五年奮斗目標(biāo)

二oo五年是雪健公司積累經(jīng)濟(jì)實(shí)力，擴(kuò)大小麥精深加工規(guī)模，不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，向著更高目標(biāo)奮進(jìn)的一年。針對中國加入wto，市場競爭日趨激烈的局面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，根據(jù)上級工作安排和糧食加工業(yè)的發(fā)展方向提出了符合公司實(shí)際和時代發(fā)展的工作思路：以鄧小平理論和黨的十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，按照“三個代表”重要思想要求，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，突出抓好“用人、用工、分配”三項制度改革以及安全儲糧和加工銷售工作，強(qiáng)化企業(yè)的市場競爭能力，不斷擴(kuò)大市場份額，為全面完成市局下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

二、力爭完成了本目標(biāo)任務(wù)，為公司今后發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)

按照市局下達(dá)的《二oo五年工作責(zé)任目標(biāo)》的要求，今年，公司共實(shí)現(xiàn)糧油銷售收入2.2億元，其中工業(yè)銷售收入1.9億元，利潤8xxxx元，各種稅金8xxxx元，交納職工“三金”30.35xxxx元，“四無”糧油率98以上，干部職工培訓(xùn)8xxxx人次?；鶎狱h建和精神文明工作成效明顯，干部職工素質(zhì)不斷提高，企務(wù)公開、計劃生育、綜合治理工作全部達(dá)標(biāo)，黨風(fēng)廉政、信訪處法、依法治企等工作穩(wěn)步進(jìn)行，全年沒有發(fā)生一起安全事故。公司經(jīng)營形勢穩(wěn)健，干部職工情緒穩(wěn)定，為今后的兩個文明建設(shè)打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

三、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

(一)以發(fā)展為目的，做好公司項目建設(shè)，不斷增加公司的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。作為省政府重點(diǎn)扶持的十家小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè)之一，我們不僅在糧食加工上大做文章，做大文章，還要逐步涉足其他領(lǐng)域的發(fā)展，只有這樣，企業(yè)才更有活力。因此，公司在經(jīng)過詳盡的市場調(diào)研和周密的形勢分析之后，公司上馬了高檔掛面生產(chǎn)線項目。該項目總投資300xxxx元，于去年9月開工建設(shè)，現(xiàn)在已進(jìn)入生產(chǎn)階段，并在逐步加大生產(chǎn)量和市場占有量。該項目的全面上市，每年可為公司新增銷售收入1.2億元，安排近30xxxx就業(yè)，在壯大企業(yè)實(shí)力的同時，也將帶動周邊農(nóng)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有力的推動了我市食品工業(yè)的發(fā)展，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

(二)體現(xiàn)以人為本，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制。雪健公司成立幾年來，特別注重以人為本，把“用心、負(fù)責(zé)、開拓、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和方方面面，成為每個職工工作行為的指南。一是注重人員的培訓(xùn)提高，建立靈活、高效的用人機(jī)制。公司派各級人員參加各種培訓(xùn)、論壇、講座等，了解了行情，開闊了視野，提高了技能；高薪

聘請科技人員參與公司管理工作，借助“外腦”促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；從大中專院校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生到公司工作，帶動現(xiàn)有職工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，形成良性競爭的局面，這樣就充分發(fā)揮了干部職工的潛能，用人上做到了人盡其才，良性發(fā)展。二是不斷加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能的提高。公司年初及時制定了培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)了對員工營銷知識、業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)，力求員工達(dá)到一專多能，更好的為企業(yè)服務(wù)；三是積極開展崗位練兵活動。公司采用多種形式開展技術(shù)比武、崗位練兵等活動，并在分配上向重點(diǎn)崗位和技術(shù)崗位傾斜，帶動員工形成學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣；四是依法治企，依法經(jīng)營。公司聘請了常年法律顧問，對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)提供法律咨詢、服務(wù)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《食品衛(wèi)生法》、《稅法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》等法規(guī)，嚴(yán)格樹立依法經(jīng)營觀念。五是關(guān)注顧客，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在收購、銷售等業(yè)務(wù)部門實(shí)行承諾服務(wù)，將收購價格、小麥質(zhì)量指標(biāo)等公開公布，設(shè)立茶水站、涼曬場等服務(wù)設(shè)施，進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，設(shè)立顧客免費(fèi)咨詢熱線和投訴電話，充分體現(xiàn)“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的經(jīng)營原則，千方百計為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。六是繼續(xù)實(shí)行企務(wù)公開，狠抓民主管理制度。對公司重大事項和涉及職工切身利益以及其他需要予以監(jiān)督的事項作為公開內(nèi)容，充分保證了公司事務(wù)的民主公正，有效地杜絕了決策失誤，提高了決策水平；七是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。公司秉承“制造健康食品、共享成功利益”的經(jīng)營理念，堅持質(zhì)量求生存、品牌求發(fā)展的戰(zhàn)略思想，嚴(yán)格按照iso 9001質(zhì)量管理體系的要求操作，本著對廣大消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度，近年來不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，使“雪健”牌面粉的質(zhì)量一直保持穩(wěn)定，知名度不斷提高，獲得了消費(fèi)者的好評。在公司所產(chǎn)“雪健”牌面粉獲得中國糧食行業(yè)協(xié)會“放心面”、“×××免檢產(chǎn)品”的基礎(chǔ)上，今年又榮獲了“×××名牌產(chǎn)品”，“國家免檢產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號，目前已進(jìn)如多家大型商業(yè)連鎖超市銷售，在市區(qū)、郾城、舞陽、西平等地建立銷售點(diǎn)5xxxx個，銷量穩(wěn)步上升，樹立了“雪健”品牌的良好形象.通過加強(qiáng)管理，建立健全各項規(guī)章制度，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，做好服務(wù)工作，使公司產(chǎn)品逐漸占領(lǐng)了市場，占穩(wěn)了市場，贏得全國各地用戶的青睞，建立了良好的信譽(yù)，雪健面粉暢銷全國2xxxx個省市，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的良好局面，企業(yè)的效益也與日俱增。

四、黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

(一)圍繞中心，突出重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，提高公司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員整體素質(zhì)。今年以來，面對新的形勢和任務(wù)，公司黨總支堅持用時代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強(qiáng)和完善自己，不斷為黨的肌體注入新的活力。一是以“五好”為標(biāo)準(zhǔn)，緊扣班子建設(shè)，組織制度建設(shè)等重大課題，相繼完善了《民主決策程序》、《民主公開制度》、《民主生活制度》、《支部工作制度》等充分反映黨員和黨組織意愿的黨內(nèi)民主制度，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨的活力和團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。二是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，公司黨總支把提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治作為黨的建設(shè)的根本，嚴(yán)格遵守“

二、五”學(xué)習(xí)制度，切實(shí)提高了公司領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)判斷形勢的能力，駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力，應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，總攬全局的能力，公司內(nèi)部一切按制度、規(guī)定辦事已成為每個黨員、干部、職工的自覺行為。三是以加強(qiáng)黨員隊伍的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能的提高為目的，開展了一系列爭創(chuàng)活動，使廣大黨員的先鋒模范作用也得到了較好的發(fā)揮，切實(shí)提高了黨員隊伍的整體素質(zhì)，也充分帶動了普通職工的“干事爭先”意識，有力地增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的活力。四是在維護(hù)好公司穩(wěn)定，抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，狠抓紀(jì)檢、監(jiān)察、治亂糾風(fēng)、信訪等工作，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持按制度辦事，增加了工作的透明度，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。(二)堅持“兩手硬”的方針，大力推進(jìn)精神文明建設(shè)

在二00三年獲得省級文明單位稱號后，公司對此項榮譽(yù)十分珍視，認(rèn)為文明單位建設(shè)是一項長期的任務(wù)，決不能有“榮譽(yù)到手、創(chuàng)建到頭”的思想。為了擴(kuò)大公司精神文明建設(shè)成果，進(jìn)一步保持省級文明單位的榮譽(yù)，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍，調(diào)動廣大干部職工參與精神文明建設(shè)的積極性，公司成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“高超點(diǎn)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，年年要上新臺階”的指導(dǎo)方針，在鞏固和保持現(xiàn)有文明單位的基礎(chǔ)上，積極配合市、區(qū)文明委創(chuàng)建部門的工作，及時報送有關(guān)文明單位創(chuàng)建材料，以良好的姿態(tài)迎接文明單位的復(fù)查。在精神文明建設(shè)中，我們通過扎實(shí)開展創(chuàng)建活動，強(qiáng)力推進(jìn)文明單位“回頭看”，努力美化辦公生活環(huán)境，積極參加創(chuàng)建活動，加強(qiáng)干部職工思想政治工作等方面的工作，使廣大干部職工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高，遵紀(jì)守法、講文明、講衛(wèi)生的觀念深入人心，公司呈現(xiàn)出人心凝聚、局面穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)良的發(fā)展勢頭，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)和經(jīng)營的發(fā)展。

一年來的成績，是上級正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致、全體員工努力拼搏的結(jié)果。面對市場瞬息萬變的新形勢，還應(yīng)該清醒地看到，公司目前還存在一些不容忽視的問題：一是少數(shù)職工觀念比較保守，對糧改后市場經(jīng)濟(jì)的困難考慮不足，融入市場、建立現(xiàn)代企業(yè)制度還有一定難度；二是隨著生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，公司人才結(jié)構(gòu)就顯得不太合理，特別是缺少具有開拓精神的創(chuàng)新性人才和專業(yè)技術(shù)人員；三是廣大職工工作積極性不夠強(qiáng)烈，個人的潛力沒有充分挖掘并發(fā)揮作用；四是營銷力量比較薄弱，與公司的發(fā)展形勢不太適應(yīng)，等等。這些問題都需要公司在今后工作中有所側(cè)重，認(rèn)真研究解決，為長遠(yuǎn)發(fā)展掃清障礙。

二oo六年已經(jīng)到來，面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，本著實(shí)事求是的原則，明確提出全年的工作思路是：以鄧小平理論為指導(dǎo)，按照“三個代表”的要求，以增強(qiáng)企業(yè)活力為基礎(chǔ)，以發(fā)展為核心，建立新型的勞動關(guān)系，力求體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，鞏固和發(fā)展現(xiàn)有經(jīng)營項目，大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)品牌開發(fā)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，強(qiáng)化市場開拓和iso9001質(zhì)量管理體系建設(shè)，做好基層黨建和精神文明工作，全面完成市局下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)良的業(yè)績?yōu)槿鎸?shí)現(xiàn)小康社會做出貢獻(xiàn)！

按照上述思路和目標(biāo)，制訂二oo六的主要工作措施：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)新時期競爭和發(fā)展的要求

二、科技創(chuàng)新，加快企業(yè)的發(fā)展步伐

公司要以小麥加工轉(zhuǎn)化為主業(yè)，深入貫徹執(zhí)行國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策，建立無公害農(nóng)產(chǎn)品基地，走公司 科研 基地 農(nóng)戶的路子，引導(dǎo)農(nóng)民和農(nóng)產(chǎn)品走向市場，在保證公司優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)的同時增加農(nóng)民收入。同時，公司要以掛面生產(chǎn)線項目為重點(diǎn)，不斷拉長企業(yè)鏈條，以面粉加工為主業(yè)，從中間向

兩邊延伸，逐步形成包括小麥種植、面粉加工，以面粉為原料的食品加工在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈條，從而把企業(yè)做大做強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁和活力。在此基礎(chǔ)上公司要不斷增加產(chǎn)品的附加值和科技含量，立足漯河，逐步輻射全省乃至全國，根據(jù)消費(fèi)者的不同需要改進(jìn)產(chǎn)品的包裝和質(zhì)量，提高企業(yè)和品牌的知名度與影響力，通過高水平的管理和營銷技巧增加產(chǎn)品的銷量和市場占有率。

三、不斷加強(qiáng)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力開拓市場，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)間的競爭關(guān)鍵是管理水平的競爭、人才的競爭和產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。我們準(zhǔn)備在今后的工作中，要通過嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，聘請國內(nèi)知名的管理專家來公司指導(dǎo)，不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新等方法，狠抓企業(yè)管理，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，用靈活的機(jī)制，良好的企業(yè)文化，科學(xué)的管理來吸引一大批專業(yè)人才，使企業(yè)走上發(fā)展的快車道。一要建立靈活高效的公司運(yùn)行機(jī)制，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按照公司法運(yùn)營。二是進(jìn)行人事管理改革，以完善的競爭機(jī)制和激勵機(jī)制及人性化的人員管理來吸引人才，進(jìn)一步調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，實(shí)行人才的合理、良性流動；二要調(diào)整結(jié)構(gòu)，在穩(wěn)定現(xiàn)有經(jīng)營項目的基礎(chǔ)上，以掛面投產(chǎn)上市為契機(jī)，加大高檔專用面粉和小包裝產(chǎn)品的產(chǎn)量，提高產(chǎn)品附加值和科技含量，提高經(jīng)濟(jì)效益。四要苦練內(nèi)功，在穩(wěn)定各種產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，繼續(xù)開展節(jié)能降耗活動，努力降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力。五是加大營銷力度，在鞏固原有市場的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)，充分利用供求信息、網(wǎng)上銷售等新途徑，及時掌握市場變化，廣交朋友，擴(kuò)大業(yè)務(wù)，保持產(chǎn)銷兩旺的局面。六是要發(fā)揮自身優(yōu)勢，在國家免檢產(chǎn)品和×××名牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，今年申報“雪健”商標(biāo)為×××著名商標(biāo)，樹立“雪健”品牌新的形象，提高市場滲透能力。六是充分利用公司幾年來積累的品牌價值，不斷探索對外合作的新形式，搞好糧油精深加工項目，培養(yǎng)新的增長點(diǎn)，迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，形成整體優(yōu)勢，為今后適應(yīng)更大發(fā)展打好基礎(chǔ)。

四、以人為本，抓好基層黨建和精神文明建設(shè)

作為食品生產(chǎn)企業(yè)，我們不僅要創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，而且要塑造高素質(zhì)的員工隊伍。公司黨總支在工作中要充分貫徹以人為本的管理思想，繼續(xù)以企務(wù)公開、民主管理贏得全員支持，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，形成“雪健靠我發(fā)展，我靠雪健生存”的共識?？傊鸦鶎咏M織建設(shè)同經(jīng)營工作靈活結(jié)合，為完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出謀劃策，從而使黨員隊伍更純潔，更有戰(zhàn)斗力。公司要以省級文明單位的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求每一個職工，充分發(fā)揮工、青、婦等群團(tuán)組織的作用，以文明職工學(xué)校為載體，不斷提高廣大干部職工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)廣大職工崇尚科學(xué)，遵紀(jì)守法，敬業(yè)奉獻(xiàn)，使公司安全保衛(wèi)、計劃生育、文明創(chuàng)建等工作同生產(chǎn)經(jīng)營同步進(jìn)行，努力建設(shè)文明和諧、健康向上、實(shí)干爭先的工作正氣，為公司進(jìn)一步發(fā)展壯大創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

回首往昔，足印永存；瞻望未來，任重道遠(yuǎn)。

第五篇：×療養(yǎng)院二00四工作總結(jié)及二00五工作布置

×療養(yǎng)院二00四工作總結(jié)及二00五工作布置

******二οο四工作總結(jié)

二00四年，我院在省局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在**領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以改革創(chuàng)新為手段，以服務(wù)為主、效益為先、發(fā)展為第一要務(wù)，緊扣市場脈膊，積極調(diào)整經(jīng)營思路、更新思想觀念，增強(qiáng)實(shí)力，加快發(fā)展，各項工作都取得較好的成績；過去的一年，是對**院發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)意義的一年。尤其在***院接管以后，**全體員工與時俱進(jìn)，積極適應(yīng)市場需求，進(jìn)一步加強(qiáng)了**內(nèi)部建設(shè)，進(jìn)行了三項制度改革，使我院初步走上了制度化、規(guī)范化管理的軌道；對外積極開拓市場，克服硬件條件差、接待能力小等不利因素，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象，市場營銷和客戶服務(wù)工作不斷上水平、上檔次并獲得了豐厚的回報，全體職工的收入也得到了一定的提高。經(jīng)過全院職工的共同努力超額完成了年初局下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，再創(chuàng)歷史新高，截止12月底，我院完成對外創(chuàng)收萬元，與去年相比，增加萬元，節(jié)約與收益萬元，與去年相比增加萬元。與此同時，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，反腐倡廉各項規(guī)定得到了貫徹落實(shí)，黨風(fēng)廉政工作進(jìn)一步得到加強(qiáng)，精神文明建設(shè)碩果累累，榮獲了**市首屆文明單位榮譽(yù)稱號。這一切為**院今后生存和發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，回顧這一年，我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作：

過去的一年，**院在探索中前進(jìn)，在開拓中進(jìn)取，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了巨大的成績。主要是“抓住了一個中心、實(shí)現(xiàn)了兩個亮點(diǎn)，搞好了三項基本建設(shè)”。

一、抓住了一個中心：就是緊緊抓住營銷這個中心，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，**院要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，**是**風(fēng)景區(qū)的重要組成部分，憑借得天獨(dú)厚的溫泉資源，每年吸引著眾多游客觀光旅游，并且成為宣傳**旅游、舉辦如牡丹節(jié)重大接待活動的重要基地。近年來，由于賓館競爭日益激烈，各賓館間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使我院的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。院領(lǐng)導(dǎo)面對竟?fàn)幦找婕ち业氖袌?，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給我院帶來的機(jī)遇，迎難而上，先后到******************等地聯(lián)系客源，請有關(guān)單位來院參觀考察，既穩(wěn)定了老客戶，又發(fā)展了新客源，以會議、旅游業(yè)務(wù)帶動了療養(yǎng)、體檢業(yè)務(wù)的開展。多元化經(jīng)營是我院調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由之路，院領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以客房餐飲為主的同時，業(yè)務(wù)范圍仍然要涵蓋醫(yī)療保健等方面。20**年醫(yī)療保健部承辦了來自的體檢任務(wù)。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實(shí)的一步。市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，如**公司、由此，全院的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。由于接待活動眾多，我院形象不斷提升，積極開展市場調(diào)研院領(lǐng)導(dǎo)于20**年月份對外地的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研。這次活動基本上達(dá)到了初定的目的，從中也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷，并開始了積極的整改，各項目部大都統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，更加注重項目部管理班子建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一致，各項管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。

二、實(shí)現(xiàn)了兩個亮點(diǎn)：就是實(shí)現(xiàn)了客房入住率和餐廳就餐率這兩個效益的亮點(diǎn)。

20**年，全年客房入住率高達(dá)％，這些喜人成績的取得，是客務(wù)部全體員工努力的結(jié)果，也與客務(wù)部經(jīng)理的嚴(yán)格管理是分不開的。她們管理制度明確，堅持天天開晨會，周周有例會，月月做總結(jié)，及時解決存在問題，表揚(yáng)先進(jìn)，明確下步工作重點(diǎn)，提高了服務(wù)質(zhì)量，做到了個性化和人性化服務(wù)，從而增加了客人入住回頭率。

去年，餐廳就餐率高達(dá)％，實(shí)現(xiàn)收入萬元，成績非常喜人。這些都得益于硬件設(shè)施的改進(jìn)、菜品質(zhì)量的提高。改制后接待部高薪聘請了兩名有較高技術(shù)的紅白案師傅，在后廚的努力下，菜品基本形成了自己的特色，一年來，他們沒有休息日，卻很少有怨言，他們始終堅守在工作崗位上、不論工作時間多長、任務(wù)多重，從沒有影響過工作。餐廳服務(wù)人員笑迎顧客，善待來賓，提供及時、準(zhǔn)確、周到的服務(wù)，同樣受到了顧客的歡迎。

三、搞好了三項基本建設(shè)：1是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，2是管理制度建設(shè)，3是員工隊伍建設(shè)。

1、大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在資金十分緊張的情況下，去年完成了大門樓的改造，進(jìn)行了前廳、走道粉刷，設(shè)計制作了宣傳長廊，購置了一批餐飲設(shè)備，年底開始了新熱水塔的建設(shè)，預(yù)計二月份即能投入使用。經(jīng)過改造后使**院的有限資源得到了最大程度的利用，特別是熱水塔的建成將解決目前接待工作的燃眉之急。為下一步的改造打下基礎(chǔ)。

2、逐步完善管理制度建設(shè)。為了使**院經(jīng)營管理進(jìn)一步走入規(guī)范化軌道，在20**年10月制定了勞動、人事、分配三項制度改革，形成了二個文件。加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，我院各個部門均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，部門、單位負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。對于新招的員工能在三天之內(nèi)按院要求進(jìn)行三級安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)上級和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。院辦公室也下達(dá)了、、等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。

3、不斷加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)。以人為本，善待員工是**院一貫遵循的優(yōu)良傳統(tǒng)。改制以后，善待員工在制度上更是體貼入微。通過竟?fàn)幧蠉徶匦氯蚊褐袑宇I(lǐng)導(dǎo)干部，優(yōu)化了人員組合，通過竟?fàn)幧蠉弻⒛旮涣?qiáng)、熱愛接待工作的同志選派到接待崗位，由于原來的服務(wù)員大部分辦理了內(nèi)退手續(xù)，我院招收了一批服務(wù)員，請有關(guān)專家上門對她們進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)，統(tǒng)一著裝，使接待質(zhì)量得到了加強(qiáng)，外部形象得到提高。這些措施對企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展起著關(guān)鍵作用。自20**年改制以來我院職工的工資一直未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低，職工的反映很大。***院接管后，為調(diào)動全院廣大職工的勞動積極性，經(jīng)研究決定，以三項制度改革為契機(jī)，對職工工資進(jìn)行改革，使得我們職工的工資得到了普遍提高，也能夠每月按時發(fā)放，這一做法得到廣大職工一致認(rèn)可；善待員工，不僅僅體現(xiàn)在員工工資的按勞取酬、多勞多得，水漲船高方面，更重要的是在**這個大舞臺上，員工們的才華得到了充分地展示，**院成為廣大員工實(shí)現(xiàn)人生價值的最佳場所。正如員工們所說的：這里真正是能者上，庸者讓，劣者下，地療院要發(fā)展，關(guān)鍵是人才，而人才往往就在你面前，看你善不善用，敢不敢用。大膽使用地療院自己培養(yǎng)的人才，是我們的一大收獲。接待工作要要實(shí)現(xiàn)一流的服務(wù)就要真正想客人所想，急客人所急，對客人投入感情，真誠地與客人溝通，全體員工，人人都要做營銷員、宣傳員，個個都是服務(wù)員。人人都有強(qiáng)烈的營銷意識和服務(wù)意識，回顧上半年工作所取得的成績，我們有如下深刻體會：

——必須堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，**院生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應(yīng)付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場，占領(lǐng)市場，在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，在增強(qiáng)競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚(yáng)長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額。

——必須堅持深化**院內(nèi)部改革。由于長期受計劃體制的影響，我院內(nèi)部還存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事的現(xiàn)象。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過推進(jìn)內(nèi)部勞動，人事、分配制度的改革來進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性，通過完善定員定薪，實(shí)行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

——必須堅持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對我院現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以適應(yīng)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過尋求新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。

——必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實(shí)踐證明，一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心，目標(biāo)同向，工作同步，緊密配合，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。

在總結(jié)所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到我院存在的問題和不足，需要認(rèn)真予以解決：

一是接待能力小，硬件條件差，是嚴(yán)重制約我院生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸。當(dāng)前我院的接待條件只能接待一些四、五十人的小型會議，大、中型會議因場地、客房、餐廳條件有限無法接待。加之配套娛樂設(shè)施不完備使我們丟掉一些老客戶。因此擴(kuò)大接待規(guī)模、完善配套設(shè)施已提到了議事日程上來。二是管理體制、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。改制后，雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激勵機(jī)制尚未成熟，配套改革措施還很不完善，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快。

三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對市場競爭的壓力，我院管理層中能懂會經(jīng)營、善管理、能開拓市場、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。

五是財務(wù)管理水平不高，成本及費(fèi)用支出過大，管理民主得不到充分落實(shí)，群眾對療養(yǎng)院的長期穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。針對以上問題和不足，我們需要做以下工作：

1、堅持“發(fā)展才是硬道理”，增加營業(yè)面積，逐步實(shí)施實(shí)施我院總體規(guī)化，實(shí)現(xiàn)滾動式發(fā)展。以開拓進(jìn)取精神，爭取年年投入基本設(shè)施改造資金，年年進(jìn)行體制創(chuàng)新，在滾動式發(fā)展中，年年都獲得較好的效益。20**年要實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，也必須堅持完成新的改造任務(wù)。這是今年的頭一個硬仗，一定要做到首戰(zhàn)必勝。保質(zhì)、保量、保工期，既要參考別的星級酒店，又要博采之長，形成我院特色，在周邊地區(qū)獨(dú)樹一格，在顧客中形成“要舒暢要品位，還是住***”的效應(yīng)。

2、加大財務(wù)管理力度，完善各項制度

3、推進(jìn)配套改革，強(qiáng)化競爭機(jī)制

按照總院的部署，完成分配制度的改革，完善定崗、定員、定薪等各項制度，充分調(diào)動干部職工的積極性，同時，院內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。

4、加大人才引進(jìn)

企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是第一要務(wù)。我院要在注重壯大的同時，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學(xué)等外，還要根據(jù)我院的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收、發(fā)現(xiàn)、使用人才，做到長流水、不斷線，保證新陳代謝和發(fā)展的需要。同時，在引進(jìn)人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。下一頁