第一篇：10年總結(jié)

榆林監(jiān)獄罪犯醫(yī)療防疫站 2010年度工作總結(jié)

2010年，我站的整體工作在監(jiān)獄黨委正確領(lǐng)導下，在主管領(lǐng)導和主管科室的積極支持下，在站領(lǐng)導班子和全體同志們的共同努力下，以“十七大”會議精神和科學發(fā)展觀為指導，堅持“改革創(chuàng)新，勇創(chuàng)一流”的工作理念，緊扣黨委下達的年度目標任務(wù)，團結(jié)進取，積極工作，各項工作進展順利?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下。

工作思路：全力提升我站警察職工的政治理論水平，全力提升醫(yī)護人員醫(yī)療服務(wù)水平，全面完善落實各項醫(yī)療措施和制度，全面提升我站對罪犯的管理水平，積極為我監(jiān)推行監(jiān)獄工作標準化和創(chuàng)建現(xiàn)代化文明監(jiān)獄服務(wù)。

一、強化隊伍建設(shè)，努力提升我站從業(yè)人員的政治理論水平和服務(wù)大局意識。

1、解放思想，深入學習。在繼續(xù)學習鄧小平理論和“三個代表”及黨的“十七大”的會議精神的基礎(chǔ)上，以全省監(jiān)獄勞教人民警察執(zhí)法大培訓崗位大練兵為契機，組織我站警察職工學習執(zhí)法大培訓崗位大練兵應(yīng)知應(yīng)會500題，采取集體學習和個人自學、撰寫心得體會等形式，全力提升我站從業(yè)人員的整體理論水平。

2、更新觀念、提高認識。在“改革創(chuàng)新、勇創(chuàng)一流”理念的指導下，站領(lǐng)導班子及時組織全體同志學習黨的十七屆四中全會、五中全會會議精神，以黨的工作的新思想新思路，用發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的眼光來認識我們目前存在的問題，以此來提高認識，解決我們實際工作中的困難。

3、落實工作責任、提高服務(wù)水平。年初，按照監(jiān)獄下達的《罪犯醫(yī)療防疫站年度工作目標》，召開全體警察職工會議，明確我站全年的工作任務(wù)，逐一落實各項工作職責，夯實了工作責任，保證各項工作的順利開展。同時，我們繼續(xù)實行指紋考勤和上班簽到雙考勤制度，嚴格落實交接班制度，充分保證了工作人員的到崗到位，嚴明了工作紀律。提高了服務(wù)水平。

二、堅持防重于治，全力做好疾病預防工作。

1、做好宣傳教育，堅持預防為先。為預防和杜絕各類傳染病在獄內(nèi)傳播，進行廣泛的宣傳教育，印制《傳染病宣傳資料》，對流行性感冒、痢疾、結(jié)核病、肝炎、艾滋病等各類常見傳染病的特點、傳播途徑、臨床表現(xiàn)、防治措施等進行詳細的說明，并下發(fā)到各分監(jiān)區(qū)認真組織學習，堅持巡診制度，按照《分監(jiān)區(qū)醫(yī)療工作包聯(lián)制度》，堅持包聯(lián)醫(yī)生巡診工作，及時了解分監(jiān)區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生情況，指導分監(jiān)區(qū)衛(wèi)生員工作，積極為全監(jiān)獄服刑人員創(chuàng)造一個健康、安全、良好的醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境。

2、加大監(jiān)控力度，嚴控感染源頭。認真做好收監(jiān)罪犯的健康檢查工作，細致檢查，嚴格把關(guān)。按照規(guī)定，對不符合收監(jiān)條件的，堅決執(zhí)行暫不收監(jiān)。對收監(jiān)人員建立健康檔案，詳細記載收監(jiān)人員的健康情況。全年截止12月15日，共對440人進行了健康檢查，對不符合收監(jiān)條件的22人，不予收監(jiān)。定期對伙房、醫(yī)護工作等重要崗位的服刑人員進行健康檢查，對不符合健康條件的服刑人員及時進行調(diào)整。對新入監(jiān)534人進行了艾滋病普查，嚴格控制了感染源頭，傳染病發(fā)病率降到了歷年最低水平。

三、強化內(nèi)部管理，全面做好疾病的治療工作。

1、組建應(yīng)急搶救小組，全力做好門診急診工作。在做好平時正常的就診工作同時，嚴格執(zhí)行《急診室工作制度》，根據(jù)需要，我站及時組建了犯護人員應(yīng)急搶救小組，由值班領(lǐng)導和值班大夫帶領(lǐng)，對危重急診病犯，進行緊急處理搶救，保證了搶救人員及時到位。今年截至12月15日，共急診病人35人，搶救分監(jiān)區(qū)突發(fā)死亡病例3人。接診病人2300人次，外出檢查住院26人，門診搶救及時，就診秩序井然，服務(wù)到位，無一起差錯事故。

2、嚴格管理，全面做好治療工作。我站實行首診負責制度，對患者診治全面負責，對患者病情進行及時詳細檢查，并制定出治療計劃。堅持早、晚查房制度落實，對患者的病情進展及時掌握。主動關(guān)心病犯的病情情況、生活情況、改造情況，完善病程記錄的填寫，為病犯創(chuàng)造良好的治療氛圍。一年來，共收治病犯59人，出院38人。

3、加強一次性醫(yī)療用品和藥品管理。加強了注射器等一次性 用具的管理，做到專人管理，專人領(lǐng)用，專柜儲存，及時銷毀，確保醫(yī)療器戒安全。對藥品實行分類管理，及時查對過期、失效藥品，并及時銷毀。藥品組織及時，滿足了臨床用藥的需要。確保用藥安全。

四、開展犯護培訓，充實犯護人員隊伍。

根據(jù)工作需要，在監(jiān)獄黨委的安排下，我站制訂了榆林監(jiān)獄罪犯醫(yī)療防疫站第三期犯護培訓班培訓計劃，由我站從業(yè)醫(yī)護人員擔任授課教師，在全監(jiān)抽調(diào)了平時表現(xiàn)較好，改造積極的30名罪犯為學員，安排了700節(jié)課時，進行了為期5個月的培訓，10月底，29名學員通過結(jié)業(yè)考試，順利結(jié)業(yè)，充實了犯護崗位。

五、落實“首要標準”，全力提高罪犯改造質(zhì)量。

1、以推行分監(jiān)區(qū)工作標準化為契機，加強對罪犯的管理，全力完善各類監(jiān)管工作臺帳，落實各類監(jiān)管工作制度，努力加強罪犯的行為養(yǎng)成教育和監(jiān)規(guī)紀律教育，積極配合業(yè)務(wù)科室搞好各類專項整頓活動。

2、做好罪犯日常改造生活的安排，安照罪犯一日工作流程，嚴格要求，規(guī)范罪犯日常的改造行為，加大對違禁物品和違紀現(xiàn)象檢查處罰力度，按時進行清監(jiān)和隱患排查，及時了解犯情，排查隱患，堵塞漏洞，全力確保監(jiān)管安全。

3、強化個別教育，加強事務(wù)犯的管理。針對我站住院病犯中危重病犯多，思想負擔重的情況，我站加強了對住院病犯的個別教育力度，對于長年住院和病情嚴重的罪犯經(jīng)常性談話，了解改造中的困難，進行心里疏導，充分減輕罪犯的心理壓力，確保思想穩(wěn)定。同時也加強了對事務(wù)犯的管理力度，多次召開事務(wù)犯會議，明確事務(wù)犯的改造職責，對不合格的事務(wù)犯及時跟換，夯實改造責任，對罪犯的管理水平不斷提高。

4、強化獄務(wù)公開，增進公正執(zhí)法的透明度。在獄務(wù)公開方面，我們嚴格按照監(jiān)獄局對獄務(wù)公開的要求，在刑罰執(zhí)行科的領(lǐng)導下，在罪犯的日常管理、每月的計分考核、保外就醫(yī)以及減刑假釋等各個方面，都力爭做到公開透明，公正合理。

5、完善了對住院病犯的計分考核制度，按照《陜西省監(jiān)獄管理局關(guān)于服刑人員住院醫(yī)療期間計分考核獎懲辦法》的通知，結(jié)合我站實際情況，召開站務(wù)會議，制定落實方案，確保罪犯在住院期間計分考核工作能正常開展。

六、醫(yī)保工作

按照省局的要求，如期給監(jiān)獄209名警察繳納了醫(yī)保費71、4萬余元，職工52人繳納醫(yī)保費23萬余元。順利把調(diào)往何家塔煤礦工作的42名職工醫(yī)保手續(xù)移交到煤礦，積極響應(yīng)當?shù)蒯t(yī)保工作政策，和當?shù)蒯t(yī)保部門協(xié)調(diào)溝通，全年共報銷醫(yī)療費20萬余元。并及時向警察、職工宣傳當?shù)氐尼t(yī)保政策，及時提供服務(wù)，切實維護警察職工實際利益。

七、存在的問題。

雖然我們一年來經(jīng)過同志們的積極努力，做了很多工作，也取得了一些成績，但是，離我們奮斗的目標，還有很大的差距，在實際的工作中也存在不少問題。主要表現(xiàn)在：

1、個別警察職工政治理論學習不夠深刻，全局觀念淡薄，政治使命感不強，對國家的大政方針不能深刻認識，工作中，不能夠充分認識自己所擔負工作的神圣職責，不能夠站到講政治，講大局的高度認識和思考問題，只在乎個人的得失，工作中紀律松懈散漫，工作主動性、積極性不夠。

2、女同志進入監(jiān)管區(qū)域，和罪犯接觸的機會較多，存在的安全隱患較大。

3、醫(yī)療設(shè)施不夠完善，醫(yī)務(wù)人員外出培訓機會較少，醫(yī)療水平不能有效的提高。不具備處理急重病患者的條件。

4、醫(yī)療業(yè)務(wù)和監(jiān)管改造工作存在矛盾。醫(yī)務(wù)人員在從事治療工作的同時還要花很大的精力負責對罪犯的日常管理和教育，很難保證治療和教育的質(zhì)量。

5、分監(jiān)區(qū)不能把真正病情較重的病犯帶來就診，好多重病犯不能得到及時處理，導致醫(yī)院住院病犯中，危重病犯較多，治療壓力增大。

6、對住院部進出罪犯管理不到位，人身檢查不徹底，有違禁物品流入的現(xiàn)象，對罪犯違禁物品清查力度不夠，全年共因吸食毒品禁閉處分3人，私藏手機禁閉處分4人。

7、由于從業(yè)人員中，具有較高職稱的醫(yī)師數(shù)量少，不能對犯護人員進行系統(tǒng)全面的醫(yī)療技術(shù)培訓，導致犯護人員中，醫(yī)療護理技術(shù)水平普遍較低。

8、病犯住院時，分監(jiān)區(qū)不能夠及時提供罪犯的基本情況及改造表現(xiàn)，個別罪犯的真實情況不能及時掌握，存在安全隱患。分監(jiān)區(qū)對本分監(jiān)區(qū)住院罪犯關(guān)心不夠，對于長時間住院的病犯，基本從不過問，醫(yī)院管教工作壓力過大，影響正常的醫(yī)療防疫工作。

八、2010年工作思路。

2010年，我站將在監(jiān)獄黨委的領(lǐng)導下，繼續(xù)以“十七大”會議精神和科學發(fā)展觀為指導，認真學習十七屆五中全會精神，深入貫徹落實省監(jiān)獄局對全省罪犯醫(yī)療防疫站工作的各項規(guī)章制度和要求，在監(jiān)獄黨委的正確領(lǐng)導下，全面做好我站的各項工作，使我站的各項工作再上一個新臺階。

1、繼續(xù)鞏固我站“罪犯醫(yī)療防疫站標準化建設(shè)”成果，拓寬思路，積極探索適合我站工作向前發(fā)展的新方向，力爭解決目前困擾我站健康順利發(fā)展的突出問題的。

2、努力提高我站整體醫(yī)療技術(shù)水平，在堅持“三基、三嚴”培訓的基礎(chǔ)上，積極爭取派出醫(yī)護人員外出培訓進修。努力使我站的醫(yī)療水平、服務(wù)水平、醫(yī)療質(zhì)量再上一個臺階。

3、全力做好疾病的防控和治療，繼續(xù)做好流行性感冒、痢疾、結(jié)核病、肝炎、艾滋病的普查工作，各類流行病、傳染病發(fā)病率控制到最低水平。

4、做好對我站在冊罪犯和住院病犯的管理，不發(fā)生監(jiān)管安全事故，確保獄內(nèi)的安全穩(wěn)定。

5、加強犯護人員的教育和培訓力度，努力提高犯護人員的醫(yī)護水平和教育改造質(zhì)量。

6、加強對分監(jiān)區(qū)衛(wèi)生員的管理，加強對分監(jiān)區(qū)消毒通風工作的監(jiān)督，做好對分監(jiān)區(qū)領(lǐng)藥、用藥的監(jiān)督檢查。

7、繼續(xù)做好對從事伙房、衛(wèi)生員等房崗位的罪犯的健康檢查。

8、做好對我站全體警察職工的管理，積極提高全員的政治理論素質(zhì)，努力提高工作水平、服務(wù)水平。

榆林監(jiān)獄罪犯醫(yī)療防疫站 2010-12-14

第二篇：年總結(jié)

運行部2014年上半年工作總結(jié)

2014年上半年，運行部緊緊圍繞公司工作目標，逐項落實各項工作，較好的完成了半的工作目標，現(xiàn)就上半年的主要工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)工作全面開展

安全生產(chǎn)是一項長期艱巨的任務(wù)，因此必須貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主、全民動員”的方針，不斷提高全體員工的思想認識，落實各項安全管理措施，保證生產(chǎn)秩序的正常進行，運行部主要做好以下幾方面的工作：首先，部門與班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，將責任落實到班組，實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變，增強員工安全意識。其次，部門每月安排召開一次安全會議，主要強調(diào)值班期間的安全問題，設(shè)備操作的注意事項，身邊的安全隱患大討論等等，把危險因素降到零。第三，每季度部門組織人員對運行部周圍環(huán)境，設(shè)施設(shè)備進行自查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即采取相應(yīng)的整改措施，消除隱患，防患于未然。

二、污水集中預處理工程穩(wěn)定達標運行

首先，完成了2#池的清池工作。通過檢查斜板、斜管、曝氣軟管等使用情況后繼續(xù)投入使用，引進新的活性污泥進行生化處理。隨后開展了生化池2#、3#運行平行對比試驗，但污泥膨脹效果未見明

顯好轉(zhuǎn)。

其次，完成FeSO4貯池、初沉池改造工程。由于池體的不均勻沉降導致初沉池4個池子都往中間下沉，使出水不均勻。對此情況，運行部配合工程部完成了初沉池連接橋梁的整改、出水堰板的調(diào)整以及出水土建切平工作，目前已全部整改完成，確保初沉池均勻出水。另外，因為FeSO4貯池花崗巖脫落等情況，導致藥劑腐蝕墻面，我們配合工程部做好了藥池防腐工程。以上兩個工程已于4月份全部完成，目前都已投入使用，且使用情況良好。

第三，啟動預處理物化加藥系統(tǒng)。從4月中旬到5月初，泥處理系統(tǒng)正處在調(diào)試期，隨著系統(tǒng)內(nèi)污泥大量累積，生化池出水跑泥現(xiàn)象日趨嚴重，轉(zhuǎn)輸泵站COD居高不下，運行部決定于5月9日全面開啟預處理加藥系統(tǒng)，經(jīng)技術(shù)部試驗決定第一階段藥劑投加濃度液堿為0.2ml/L，F(xiàn)eSO4為400mg/L，陰離子PAM為2mg/L。通過加藥，有效的控制了出水COD在300mg/L左右。為節(jié)約運行成本，加藥的第二階段我們已作出調(diào)整，減少液堿投加濃度到0.1ml/L, 保證生產(chǎn)正常運行。

三、錢塘江泥處理工程完成系統(tǒng)調(diào)試并順利投運

自年初以來，運行部一直關(guān)注錢塘江泥處理工程進展情況。首先，在土建時期勤跑現(xiàn)場，清楚了解各管線位置；其次，起草完成了泥處理系統(tǒng)調(diào)試方案，多次參與泥處理工程調(diào)試會議，在設(shè)備通電后，積極參與設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試工作，及時發(fā)現(xiàn)解決設(shè)備操作等各種問題；另

外，對泥處理操作工進行了系統(tǒng)的培訓，并且在6月份完成泥處理班組的搬遷工作。目前泥處理系統(tǒng)已正常運行，處理能力能達到生產(chǎn)需求。

四、班組管理、培訓工作繼續(xù)加強

1、實行班組責任制考核辦法

為切實做好班組管理工作，提高工作效率，運行部起草了班組責任制考核辦法，并于5月1日起實行。該考核辦法綜合各方意見，通過獎懲約束員工的行為，明確了工作職責，對員工的表現(xiàn)做了全面的評估。

2、生產(chǎn)運行可視化管理全面推行

為進一步規(guī)范運行管理，確保污水集中預處理系統(tǒng)達標運行，根據(jù)安排，4月份，運行部運行可視化管理全面展開。通過在班組設(shè)置可視化看板記錄日常工作，確保生產(chǎn)運行?？梢暬膬?nèi)容主要包括操作流程、工藝技術(shù)、工作內(nèi)容等，通過畫曲線、記錄數(shù)據(jù)等方法將當天完成的工作在看板展示，實現(xiàn)運行可視化，從而有效提高工作效率。

3、QC成果顯著

今年運行部首次開展成果評比活動，通過老師的培訓指導，上報的三個課題“降低臨時泥處理系統(tǒng)噸泥藥耗”、“降低生物池出水

COD”、“降低工業(yè)用水計量與實際用量的差值率”均取得了較好的成績，“降低臨時泥處理系統(tǒng)噸泥藥耗”該課題還被推選去參加浙江省優(yōu)秀QC小組活動評選。

4、人才培訓工作全面展開

根據(jù)崗位工種的需要，上半年安排周寅等4人進行脫崗高配操作證培訓；安排泥處理班組人員進行錢塘江泥處理工程設(shè)備工藝培訓；組織預處理值班人員進行預處理加藥系統(tǒng)培訓。通過培訓，提高班組運行人員的生產(chǎn)管理能力和技能水平。

五、存在問題

上半年，生產(chǎn)運行開展情況較好，但也存在一些問題：

1、生產(chǎn)上：預處理加藥系統(tǒng)和錢塘江泥處理工程剛剛投運，目前藥耗量普遍較高，如何減少藥耗、降低成本成為目前運行的關(guān)鍵問題。

2、人員技能上：班組人員運行管理經(jīng)驗缺乏，生產(chǎn)運行調(diào)整能力較為薄弱，如何根據(jù)實際變化情況，對生產(chǎn)運行作出正確調(diào)整能力還需增強，因此，我們要加強這方面的培訓工作。

3、班組管理上：離班組的標準化管理和現(xiàn)場標準化管理的雙標管理要求還有一定的差距，需加強班組的檢查、監(jiān)督和考核力度，使之盡快步上正軌。

六、下半年工作安排

1、穩(wěn)定生產(chǎn)運行，確保出水COD達標。根據(jù)生產(chǎn)實際情況適時調(diào)整物化系統(tǒng)及泥處理系統(tǒng)，實現(xiàn)泥水處理雙全目標。

2、合理控制藥耗，降低生產(chǎn)成本。預處理系統(tǒng)根據(jù)流量及時調(diào)整加藥量；泥處理系統(tǒng)需控制好操作流程，盡快摸索規(guī)律，降低噸泥藥耗。

3、加強班組的雙標管理，按照運行班組標準化管理考核辦法的規(guī)定進行逐項對標管理，實現(xiàn)班組管理標準化，生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準化。

4、加強班組人員的技能培訓，將通過應(yīng)急演習、崗位培訓等系列活動，提高人員的技能水平和應(yīng)急處變能力。

5、關(guān)注印染集聚企業(yè)的排水情況，根據(jù)水量及時調(diào)整運行模式；做好與龍德環(huán)保公司的銜接工作，確保產(chǎn)生的污泥全處置。

第三篇：年總結(jié)

年總結(jié)

進入也有兩個月了，在這段時間里做過三家攪拌站的CTF實驗，在實驗中CTF的效果是非常不錯的，當然也不能說每次做出來的效果都比基準樣好，但基本較基準試樣的流動性、保水性等都有明顯的改善，在1個周期強度出來以后，高標號的強度略高于基準試樣，低中標號的強度基本持平，這個說明CTF的確對混凝土的綜合性能有比較不錯的提升作用。在我進入公司以后，我負責的實驗中基本沒有出現(xiàn)關(guān)于技術(shù)上的問題，所以在此總結(jié)中就不再提關(guān)于技術(shù)上的一些問題。

在此也想向公司提出一些關(guān)于目前存在的問題，當然以下僅表示個人意見，取決權(quán)還在于您

在離開成都攪拌站而進入貴公司的愿意有兩點。第一是想早點回重慶上班，在這邊能生根落葉。第二是是覺得CTF是一個非常不錯的產(chǎn)品，而公司又是重慶倆家總代之一，這個是我選擇進入貴公司的主要原因。但目前卻沒有銷售業(yè)績，雖然一個實驗周期的確很長，將盡一個月時間。所以我認為大部分原因存在于下面的員工，當然我也包括其中。公司之前有2個銷售員，一個以前是攪拌站操作工，一個以前是開車，當然不是批判他們的能力。他們都是沒有一點銷售經(jīng)驗的新人去銷售一種新型產(chǎn)品，結(jié)果當然會不盡人意，但也不排除意外情況?，F(xiàn)在王梁飛已經(jīng)離職，目前公司就一個銷售員，聽您說明年還會再繼續(xù)招幾個銷售員，所以在此希望您能盡量尋求幾個最好是科班生畢業(yè)或者是有一定的銷售經(jīng)驗的工作人員，我以前也從事過銷售，個人覺得這個行業(yè)需要學習的很多很多，在我以前那段銷售生涯中我也總結(jié)了一些銷售員應(yīng)該具備的能力，雖然網(wǎng)上也有很多關(guān)于此類的信息，但我還是想提出個人的看法，首先語言上要有很好的組織能力和說服力，行為上要有一定克制和遷就等，目前我認為公司現(xiàn)有的銷售員都不具備這樣的銷售能力。其中最主要的還是要對產(chǎn)品的認知一定要深，我接觸CTF也已經(jīng)有大半年了，也只能說知其然不知其所以然，所以在下次招收銷售員的時候盡量多給他們講講關(guān)于CTF的一直知識等等，多總結(jié)總結(jié)我們業(yè)績上不去。

還有就是希望老大您能多開幾次短會，我知道你也有其他工作項目，也有可能CTF公司只是你的一個副業(yè)，我是因為產(chǎn)品的確不錯才進入公司的，所以我希望公司能夠蓬勃的可持續(xù)的發(fā)展下去，希望老大您多來公司看看，一起商討商討公司的產(chǎn)品能樣才能讓大眾所認可，怎樣來銷售這個產(chǎn)品。產(chǎn)品再好大家都不知道、不認可的話，那只能是枉然。說句實在話，老大你不在公司的時候，我有時候會翻翻桌上的書，有時也會在CTF官網(wǎng)上看看CTF的介紹，但大多數(shù)都是在無聊中度過，所以現(xiàn)在現(xiàn)在我們基本上都是在拿您的錢在幫你看家而已。明年估計加入新人員以后也不會有多大的改善，這樣公司會消極怠慢下去，這不是一個好的現(xiàn)象,希望您能及時的遏制。如果您愿意的話可以讓我來幫你管理明年這邊的銷售員試試，我會盡我所能吧公司的銷售業(yè)績提上去。我也寫了一份關(guān)于明年CTF的銷售計劃，到時會隨此總結(jié)一并發(fā)于您郵箱。

以上僅表個人意見！!

王華

2012.1.10

第四篇：年總結(jié)

王蜜桃2013年總結(jié)（模板）

2013年3月6日，本人調(diào)任職教科助理工程師。經(jīng)過一年努力能夠完成分內(nèi)工作。

工作情況：

一、對班組抽考

自2013年3月至9月，共7個月時間，完成對管內(nèi)車間、班組抽考7次。同時按要求完成裝訂試卷，7個月共完成風險卡考試、評卷263人次。

二、防護員培訓

按照路局、段要求，根據(jù)生產(chǎn)實際需要，2013年3-4月，協(xié)助安全科兩次辦防護員班，共培訓、考試103人（按試卷人數(shù)計算），其中合格89人，已按時上報路局，并辦理防護員證。

三、職業(yè)技能競賽

自6月25日至8月29日協(xié)助其他科室對線路車間進行職業(yè)技能競賽，對參賽選手進行理論、實作考試，通過考試線路工前6名前3名段上給與適當獎勵。在10份路局的技能競賽上我段探傷工、道口工、線路工分別獲得了本崗位的“技術(shù)能手”稱號，軌道車司機在搶答賽上取得單項第一好成績案。

四、多媒體職教設(shè)備管理及課件制作

自2013年3月開始負責職教科多媒體設(shè)備管理，期間

段上舉辦多次針對工班長、防護員、車間干部的周末培訓班，我按規(guī)定時間在段4樓會議室、2樓會議室及中修車間負責安裝投影儀。2013年5月，協(xié)助黨辦完成多媒體課件制作一次。

五、對車間、班組考核

自2013年3月至2013年11月，共完成9次對車間、班組職教內(nèi)業(yè)資料考核，重點規(guī)范了通讓線、大鄭線上線路車間的內(nèi)業(yè)，按要求檢查車間內(nèi)業(yè)更新情況。

六、線路業(yè)務(wù)

2013年10-11月，集通線通遼西-大板間驗收期間，使用軌道靜態(tài)參數(shù)檢查小車對新線路幾何尺寸全面檢查，確保了驗收進度。

七、跟班寫實、包保

2013年3月至12月，共完成10個月對道口、班組的檢查包保，并按時上交月寫實報告。2013年11月完成兩次對阿爾山會戰(zhàn)的鎮(zhèn)賚作業(yè)組跟班。

存在問題

一、檢查、抽考中容易出現(xiàn)好人主義，后經(jīng)趙科長提示提醒，有所改進，在車間抽考中基本能夠保證嚴格考試。

二、工作方式過于簡單，容易出現(xiàn)“單打一”，顧此失彼。2013年10、11月未及時上交述職卡，多次被科長催促。

綜述：

在2013年工作中，有成績、有過失，在2014年，我將認真學習規(guī)章制度，全面剖析自身缺點，重點改掉工作忘事的不良習慣，認真做好每一項工作。

王蜜桃

2013.01.05

第五篇：年總結(jié)

年終工作總結(jié)

2015年是不平凡的一年，面對鋼材市場的疲軟，煤防車間在公司各級各部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，上下一心克服各種困難，完成公司布置的生產(chǎn)任務(wù)，但離優(yōu)秀車間的成績還差很多，還有許多需要改進和繼續(xù)完善?，F(xiàn)匯報煤防車間本年來的工作總結(jié)。

一、安全管理方面：

每周組織召開煤防車間安全例會，總結(jié)每周的安全生產(chǎn)情況，每班匯報班組安全生產(chǎn)開展情況。組織各班組長現(xiàn)場查隱患、查“三違”，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，在不能及時整改的情況下采取相應(yīng)的防護措施，發(fā)現(xiàn)“三違”行為及時制止并警告和考核。分別對各班組進行安全教育培訓和煤氣相關(guān)知識的教育培訓，特別對新員工的教育培訓。

煤防車間屬于公司重大危險源，安全管理工作必須嚴抓、嚴管、嚴查。這一年以來煤防車間認真、貫徹、落實公司安環(huán)部下發(fā)的相關(guān)文件和管理制度，現(xiàn)已對煤防車間內(nèi)部進行各項整改。開展公司安環(huán)部組織的“百日無事故”安全活動，每位員工都遵守操作規(guī)程，認真完成公司轉(zhuǎn)爐煤氣的安全回收和輸送的每一個環(huán)節(jié)，做好高爐煤氣安全放散的調(diào)節(jié)。煤防車間一年以來所有員工盡職盡責，遵守設(shè)備操作規(guī)程、并規(guī)范操作。前往煤氣用戶監(jiān)護作業(yè)認真檢測煤氣，查看是否采取可靠安全措施，積極支援空氣呼吸器氣瓶，保證作業(yè)順利完成。煤氣檢修或其他維護、保養(yǎng)工作中都按公司規(guī)定掛安全管制卡，根據(jù)安全管制卡開展工作，所以煤防車間本年工傷事故為零，安全事故為零。

二、設(shè)備管理方面：

認真執(zhí)行機動部下發(fā)的設(shè)備點檢管理辦法，每班對設(shè)備進行點巡檢，發(fā)現(xiàn)異常及時整改及時匯報，保證設(shè)備的安全運行。每月對煤防車間在線設(shè)備進行潤滑保養(yǎng)，以保證設(shè)備的正常運行，增加設(shè)備的使用壽命。定期對煤氣加壓機清洗，保證加壓機平穩(wěn)運行，積極配合維修車間的檢修和搶修工作。3月份搶修機械柜位計鋼繩；5月份700mm放散增加DN500自動放散系統(tǒng)；8月份煤氣柜檢修重裝避雷系統(tǒng)和對煤氣管道清洗；9月份高爐煤氣管網(wǎng)聯(lián)絡(luò)閥的維修和加裝N2吹掃口；10月份高爐煤氣管網(wǎng)原外廠煤氣管道切除。每次檢修煤防員都積極參與、主動加班、任勞任怨，把檢修工作放在第一位，不怕苦不怕累。

11月02含量在線分析儀廠家入廠進行維修校驗，各班長認證學習02分析儀的校驗方法和日常維護保養(yǎng)方法現(xiàn)已掌握02分析儀校驗方法和日常注意事項，在煤防車間所有員工的共同努力下，一直以來未發(fā)生設(shè)備安全事故。

三、現(xiàn)場管理方面：

自9月份以來，煤防車間進行了多項大整改，現(xiàn)場消防通道、車間周圍加護欄、更換大門和小門、增加安全通道樓梯、現(xiàn)場擺放的雜物清理干凈。煤防車間現(xiàn)場衛(wèi)生有質(zhì)的飛躍，每班都對煤防車間區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場衛(wèi)生進行清掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的干凈整潔，每天交接班前班長要對現(xiàn)場衛(wèi)生檢查，不干凈，不進行接班。班組之間相互監(jiān)督共同進步，只為創(chuàng)建一個干凈和諧的煤防車間。

四、學習培訓方面：

9月份以來，組織每個班組的每半個月為一個周期的培訓，主要培訓內(nèi)容有煤氣基礎(chǔ)知識、煤氣相關(guān)操作規(guī)程、煤氣作業(yè)安全、煤氣設(shè)備設(shè)施點巡檢和維護保養(yǎng)相關(guān)煤氣作業(yè)安全、煤氣相關(guān)事故案例、煤氣事故的預防措施和應(yīng)急處置措施。應(yīng)急救護器材的使用和日常維護，要求每天對空氣呼吸器、滅火器等救護器材進行檢查維護保養(yǎng)，保證救護器材隨時處于備用狀態(tài)。一年以來煤防車間煤防員多次對其它分廠煤氣作業(yè)進行現(xiàn)場監(jiān)督，保證了煤氣作業(yè)的安全性。這一年來煤防車間的員工大家一起齊心協(xié)力、共同學習，希望在接下來的一年中學習更多相關(guān)的知識，收獲一個安全平穩(wěn)的煤防車間。

五、生產(chǎn)方面：

2015年到目前為止，回收轉(zhuǎn)爐煤氣 1.17億m3平均噸鋼回收量在120m3/ t左右，輸送轉(zhuǎn)爐煤氣量為1.1億m3平均CO含量均在40%以上。在回收過程中按公司安全要求對煤氣柜入口02含量嚴格把控，堅決杜絕煤氣進入煤氣柜，每兩小時對煤氣柜內(nèi)取樣分析，回收輸送過程按工藝要求不超過煤氣柜柜容上下限。做到安全回收、安全儲存、安全輸送。

總之，煤防車間在即將過去的一年內(nèi)，既有5月份的煤氣柜氧含量超標安全未遂事故、管網(wǎng)壓力超壓事項的慘痛教訓，又有7月份在新部門領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下的大力整改各隱患項和現(xiàn)場環(huán)境。現(xiàn)煤防車間從人、機、物、環(huán)等方面有了很大的進步。在接下來工作中，煤防車間上下人員團結(jié)一心，遵行公司和部門領(lǐng)導指示，按質(zhì)按量完成公司和部門下發(fā)的任務(wù)和目標。在管理方面加強安全管理和現(xiàn)場管理，加大考核力度，加強班組管理，落實崗位責任制，落實“一崗雙責”。相信在公司和部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，煤防車間將會平穩(wěn)運行，安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展。

煤防車間

2015年11月29日