第一篇：學(xué)習(xí)怎樣當(dāng)?shù)V長(zhǎng)心得體會(huì)

勇于擔(dān)當(dāng) 促企發(fā)展

―――學(xué)習(xí)《怎樣當(dāng)?shù)V長(zhǎng)》心得體會(huì)

2016年4月，公司黨政贈(zèng)送了《怎樣當(dāng)?shù)V長(zhǎng)》一書(shū)，拿到手之后，粗略地讀了一遍，近期又進(jìn)行了細(xì)讀，收益頗豐。

《怎樣當(dāng)?shù)V長(zhǎng)》是卜昌森同志在煤炭事業(yè)中，從一名普通的煤礦技術(shù)員到科長(zhǎng)、礦長(zhǎng)、能源集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記，再到一個(gè)省的煤礦安全監(jiān)察局局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)30多年來(lái)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和凝練；書(shū)的章節(jié)清晰、內(nèi)容全面、寫(xiě)作手法很有藝術(shù)性，寫(xiě)出了煤礦礦長(zhǎng)的艱辛與感悟，也為煤礦礦長(zhǎng)及管理人員思維方式、工作思路和方法指明了方向，是奉獻(xiàn)給煤礦管理人員的一大精神財(cái)富。

《怎樣當(dāng)?shù)V長(zhǎng)》十一講，講講有精彩，節(jié)節(jié)有哲理，工作之余耐人尋味，促人提高。我作為公司一名中層管理者，就結(jié)合自身的工作談?wù)勼w會(huì)。

一、勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為

強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)意識(shí)來(lái)自于強(qiáng)烈的責(zé)任感。作為企業(yè)的管理者，組織把事情托付給你，就要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和應(yīng)有的責(zé)任心，一事當(dāng)前，勇挑重?fù)?dān)、敢于負(fù)責(zé)，不辱使用。要為組織的使命和愿景負(fù)責(zé)、為員工的工作生活負(fù)責(zé)。管理人員若沒(méi)有擔(dān)當(dāng)精神，可能就會(huì)出現(xiàn)管理環(huán)節(jié)不暢，貽誤戰(zhàn)機(jī)、資源外流，員工生活、士氣可能受到影響，企業(yè)可能走向衰敗之路。

古人云“為官避事平生恥”，又說(shuō)“任其職，盡其責(zé)；在其位，謀其政”，說(shuō)的就是擔(dān)當(dāng)。有擔(dān)當(dāng)就要摒棄推諉扯皮、拖拉延誤、及“借口“文化。推諉扯皮是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，拖拉延誤是一種不積極、不主動(dòng)的表現(xiàn)，“借口”文化是不想事、不干事、貽誤戰(zhàn)機(jī)的文化。擔(dān)當(dāng)源于對(duì)工作的忠誠(chéng)和追求，源自于對(duì)管理工作的精益求精。

作為公司部門(mén)副經(jīng)理，近年來(lái)，能夠積極協(xié)同部門(mén)經(jīng)理思考造價(jià)管理過(guò)程，修訂造價(jià)管理制度，簡(jiǎn)化造價(jià)管理流程，以適應(yīng)礦井發(fā)展的需要，使造價(jià)管控過(guò)程得了健康有序推進(jìn)。但還存在著上下左右溝通不暢影響工作進(jìn)度的現(xiàn)象，敢于擔(dān)當(dāng)、勇往直前的果敢還是不夠。今后還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，做復(fù)合型的管理者。

二、贏(yíng)在執(zhí)行

卜昌森局長(zhǎng)談到：企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行，執(zhí)行的關(guān)鍵在中層。馬云曾說(shuō)：三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。一百次心動(dòng)不如一次行動(dòng)。沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談。培訓(xùn)大師余世維指出“贏(yíng)在執(zhí)行”。執(zhí)行在企業(yè)成敗中起關(guān)鍵性作用。

什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策，及時(shí)有效地解決問(wèn)題的能力，是企業(yè)管理決策有實(shí)施過(guò)程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要表現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的的關(guān)鍵。

執(zhí)行力不到位，到底差在哪里？企業(yè)的層級(jí)越多，執(zhí)行力效果越不顯著，一層丟掉5%，層級(jí)越多，丟的越多。說(shuō)明執(zhí)行每每個(gè)層級(jí)都存在，中間環(huán)節(jié)都很重要。通用電氣前任CEO杰克韋爾奇對(duì)執(zhí)行力的觀(guān)點(diǎn)是：把妨礙執(zhí)行的一些官僚主義做法以及徒具外表的空殼子統(tǒng)統(tǒng)屏棄。

如何解決執(zhí)行不到位的問(wèn)題，一是管理者要常抓不懈；二是制度要不斷修訂，做到嚴(yán)謹(jǐn)；三是制度設(shè)立要充分討論合理；四是執(zhí)行過(guò)程要簡(jiǎn)化、易懂、便于執(zhí)行；五是要有良好的工作方法，把工作分解匯總；六是要進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督考核，七是要打造具有動(dòng)力的執(zhí)行文件。

三、團(tuán)結(jié)鑄造靈魂

毛澤東同志在《黨委會(huì)的工作方法》中對(duì)團(tuán)結(jié)就有精辟的論述：“如果一班人動(dòng)作不整齊，就休想帶領(lǐng)千百萬(wàn)人去作戰(zhàn)，去建設(shè)”。懂團(tuán)結(jié)是大智慧，會(huì)團(tuán)結(jié)是大本事，真團(tuán)結(jié)是大境界。團(tuán)結(jié)是干部工作的前提和基礎(chǔ)，是增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的法寶。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子就如同一架機(jī)器，只有協(xié)調(diào)動(dòng)作，才能發(fā)揮出最大的能量。企業(yè)的不同組織的班子都要這樣，班子成員之間要相互補(bǔ)臺(tái)、好戲連臺(tái)；相互拆臺(tái)，必然垮臺(tái)。

團(tuán)結(jié)不是無(wú)原則的一團(tuán)和氣，而是大事講原則、小事講風(fēng)格的團(tuán)結(jié)，是恭可平人怒，讓可息人爭(zhēng)的團(tuán)結(jié)，是誠(chéng)作連心橋、信當(dāng)聚寶盆的團(tuán)結(jié)。周恩來(lái)給“團(tuán)結(jié)”下的定義：“團(tuán)結(jié)是在矛盾中形成和發(fā)展的。人心不同，各如其面。人們的智慧、才能、性格各有不同，相互之間有時(shí)是有矛盾的。團(tuán)結(jié)就是共同點(diǎn)上把矛盾的各方統(tǒng)一起來(lái)。善于團(tuán)結(jié)的人，就是善于在共同點(diǎn)上統(tǒng)一矛盾的人?！币虼耍粋€(gè)團(tuán)結(jié)堅(jiān)強(qiáng)、具有戰(zhàn)斗力的班子，既應(yīng)該是一個(gè)原則性很強(qiáng)的班子，也應(yīng)該是一個(gè)革命情誼很深的班子。分歧是一種個(gè)性存在的必然，但絕對(duì)不是消極的借口。

在班子團(tuán)結(jié)問(wèn)題上，“一把手”起決定性的作用。一個(gè)班子要大力提倡嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己和謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)的良好風(fēng)尚，大力營(yíng)造“簡(jiǎn)單、陽(yáng)光、坦誠(chéng)”的氛圍。要一動(dòng)而全發(fā)，要當(dāng)好火車(chē)頭、帶好“動(dòng)車(chē)組”。要掌握好班子的“魂”。

四、創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展

2017年公司的造價(jià)計(jì)價(jià)辦法發(fā)生了變化，就是在生產(chǎn)礦井施工的單位造價(jià)中不再含甲供材及相應(yīng)的取費(fèi)，相對(duì)過(guò)去，這就是一個(gè)管理的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新源公司領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚，是基建礦井管理思維模式向生產(chǎn)礦井管理思維模式的轉(zhuǎn)變，有利于保證礦井支護(hù)材料質(zhì)量，有利于簡(jiǎn)化材料管理，有利于杜絕管理漏洞，有利于節(jié)省礦井的生產(chǎn)成本。各單位在推行的同時(shí)要做好材料的計(jì)劃與保障工作，避免因材料計(jì)劃、供應(yīng)不及時(shí)斷貨影響生產(chǎn)。

創(chuàng)新就是現(xiàn)有理論和實(shí)踐的突破，是善于研究新情況、提出新問(wèn)題。創(chuàng)新是人類(lèi)進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)新是生產(chǎn)力發(fā)展的必要手段，創(chuàng)新推動(dòng)先進(jìn)文化的形成和發(fā)展。

五、提升能力、貴在學(xué)習(xí)

有人研究過(guò)，18世紀(jì)以前，知識(shí)更新速度為90年左右翻一番；20世紀(jì)90年代以來(lái)，知識(shí)更新加速到3至5年翻一番；近50年來(lái)，人類(lèi)社會(huì)創(chuàng)造的知識(shí)比過(guò)去3000年的總和還要多。在農(nóng)耕時(shí)代，一個(gè)人讀幾年書(shū)，就可以用一輩子；在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)讀十幾年書(shū)，才夠用一輩子；到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)人必須學(xué)習(xí)一輩子，才能跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步。學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退。不學(xué)習(xí)將會(huì)被時(shí)代的潮流吞沒(méi)，成為歷史的弄潮者。

學(xué)習(xí)，是提升工作能力的法寶，是提高個(gè)人素養(yǎng)的法寶。是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的法寶。我們要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，堅(jiān)持實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。

以上是我在學(xué)習(xí)《怎樣當(dāng)?shù)V長(zhǎng)》這本書(shū)中認(rèn)識(shí)到的五點(diǎn)，學(xué)習(xí)深度還不夠、也不夠全面，體會(huì)還很淺薄，望批評(píng)指正。但總體來(lái)說(shuō)，《怎樣當(dāng)?shù)V長(zhǎng)》是煤礦管理者學(xué)習(xí)的“云梯”，提出了好多管理哲學(xué)、引用了好多案例、總結(jié)了好多思路及方法，值得我們?cè)诮窈蠊ぷ髦羞M(jìn)一步的去學(xué)習(xí)去領(lǐng)悟。

2017年2月18日

第二篇：學(xué)習(xí)心得體會(huì)(礦長(zhǎng))

小麥地礦井礦長(zhǎng)

學(xué)習(xí)《關(guān)于“4.07”和“4.21”兩起煤礦事故

有關(guān)情況調(diào)研的報(bào)告》的心得體會(huì)

在倘塘鎮(zhèn)政府、煤管所組織各煤礦法人、礦長(zhǎng)召開(kāi)會(huì)議對(duì)《關(guān)于“4.07”和“4.21”兩起煤礦事故有關(guān)情況調(diào)研的報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：“調(diào)研報(bào)告”）進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)后，本礦按會(huì)議要求和宣煤安發(fā)[2014]141號(hào)文件精神于2015年1月3日組織本礦安全生產(chǎn)管理人員對(duì)“調(diào)研報(bào)告”進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)。

“調(diào)研報(bào)告”闡明了兩起事故煤礦相關(guān)情況；事故的直接原因和間接原因；同時(shí)還從各個(gè)監(jiān)管和管理角度、安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行了返思，從中總結(jié)了很多啟示；對(duì)下步安全生產(chǎn)工作提出了許多建議。通過(guò)學(xué)習(xí)，作為煤礦礦長(zhǎng)，我有了更深刻的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。下面圍繞“調(diào)研報(bào)告”中所反思問(wèn)題和啟示談點(diǎn)個(gè)人看法。

一、關(guān)于企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)

簡(jiǎn)單理解，企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)即是企業(yè)本身對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為承擔(dān)主體責(zé)任，從本質(zhì)上說(shuō)，要落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，就必須從法人、礦長(zhǎng)到安全生產(chǎn)管理人員直至細(xì)化到每個(gè)生產(chǎn)作業(yè)人員的責(zé)任落實(shí)。所謂落實(shí)，就是責(zé)任要在每個(gè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一線(xiàn)環(huán)節(jié)上體現(xiàn)出來(lái)。要搞好落實(shí)，首先要擺正心態(tài)，提高自身的思想意識(shí)，看清形勢(shì)，響應(yīng)政策，正確對(duì)待安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與情感、安全與工作壓力的關(guān)系，堅(jiān)決克服各種不利于安全的不良心理。二是要認(rèn)真履行好自己的安全職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦“雙七條”各項(xiàng)規(guī)定。同時(shí)監(jiān)督法人履行安全職責(zé)，確保必要的安全投入到位；督促安全生產(chǎn)管理人員、特員和生產(chǎn)作業(yè)人員搞好本職工作，并充分發(fā)揮一崗雙責(zé)，做到全員管安全，全員排查、治理隱患。三是要杜絕違法違規(guī)行為。就違法違規(guī)行為而言，其目的是為了提高生產(chǎn)效益，獲得更高的利潤(rùn)。但根據(jù)現(xiàn)有開(kāi)采技術(shù)水平，提高生產(chǎn)效益最好的辦法是：培養(yǎng)和引進(jìn)人才，技術(shù)指導(dǎo)，合理規(guī)劃開(kāi)拓，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提升煤礦采掘機(jī)械化程度，確有歷史原因形成無(wú)法改進(jìn)的，要向行管部門(mén)尋求指導(dǎo)，制定可行的方案和措施，妥善處理。四是要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理，制度落實(shí)是關(guān)鍵。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行。層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到事事有人管、有人落實(shí)。把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針在安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中得以實(shí)質(zhì)性的體現(xiàn)。加快推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。確保煤礦的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。五是加強(qiáng)培訓(xùn)教育。嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)，并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)教育和培

訓(xùn)。對(duì)本單位的特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度，采用班前會(huì)隨時(shí)提醒員工，牢記安全，多學(xué)安全知識(shí)，日積月累，確保全員綜合素質(zhì)不斷提升，掌握必要的安全生產(chǎn)技術(shù)技能。

二、積極配合行業(yè)部門(mén)監(jiān)管

積極配合，并向行業(yè)部門(mén)尋求指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)工作一系列重要指示精神，牢固樹(shù)立煤礦安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”意識(shí)和“底線(xiàn)”思維，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“雙七條”等相關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)規(guī)定。

三、加快推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和機(jī)械化改造 本礦井為兼并重組礦井，主體為小麥地礦井，客體為大地河礦井。兼并重組協(xié)議書(shū)已簽定，并通過(guò)了公證。盡快完備儲(chǔ)量精查、21萬(wàn)噸/年項(xiàng)目設(shè)計(jì)編制和審查等手續(xù)，爭(zhēng)取主、客體礦井同時(shí)施工建設(shè)擴(kuò)建項(xiàng)目。同時(shí)投入資金落實(shí)機(jī)械化采煤設(shè)備和機(jī)械化連續(xù)運(yùn)輸設(shè)備。

四、構(gòu)建企業(yè)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制

建立和完善安全生產(chǎn)的管理、考核、事故問(wèn)責(zé)和激勵(lì)等長(zhǎng)效機(jī)制，用制度規(guī)范生產(chǎn)和管理，做到事事有人管，件件有著落從根本上及時(shí)肖除安全隱患。實(shí)施精細(xì)化管理，將精細(xì)化管理落實(shí)到安全生產(chǎn)的全過(guò)程，使安全生產(chǎn)符合相關(guān)法

律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，并達(dá)到和保持相應(yīng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化級(jí)別，讓煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。讓法人放心，讓礦工安心，讓政府和行管部門(mén)省心。

第三篇：怎樣當(dāng)好礦長(zhǎng)

如何當(dāng)好礦長(zhǎng)

XXXXXX煤業(yè)有限公司礦長(zhǎng) XXX 煤礦是高危行業(yè)，井下地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜多樣，自然災(zāi)害又特別嚴(yán)重。煤礦礦長(zhǎng)作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，必須全力做好各方面工作，正確認(rèn)識(shí)安全與發(fā)展的關(guān)系，認(rèn)真履行礦長(zhǎng)職務(wù)，搞好安全管理，全面完成生產(chǎn)、基建各項(xiàng)指標(biāo)。下面就如何當(dāng)好礦長(zhǎng)，談?wù)勛约旱目捶?，具體有以下幾方面：

一、提高自身素養(yǎng)，做好安全發(fā)展的帶頭人

1、面對(duì)當(dāng)前煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策和日趨嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，作為煤礦企業(yè)第一領(lǐng)導(dǎo)人，必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)上級(jí)部門(mén)的文件、會(huì)議精神，及時(shí)貫徹落實(shí)，準(zhǔn)確把握政策走向和脈搏，精確對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行定位，為煤礦安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。

2、認(rèn)識(shí)是行為的先導(dǎo)。礦長(zhǎng)作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須自覺(jué)地學(xué)習(xí)、深刻地理解“安全第一”的實(shí)質(zhì)含義，提高對(duì)安全生產(chǎn)方針重要性的認(rèn)識(shí)，時(shí)刻把“安全第一”放在所有工作的首位并作為自己的行動(dòng)指南。

3、礦長(zhǎng)作為煤礦企業(yè)的行政正職，必須培養(yǎng)良好的職業(yè)境界、道德修養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)管理能力，帶動(dòng)全體員工，合理利用企業(yè)資源，幫助企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)，從而把企業(yè)不斷推向前進(jìn)。

二、完善各項(xiàng)管理制度，建立精細(xì)管理體系

健全的管理制度和精細(xì)化管理體系是安全管理的基礎(chǔ)，能有效提升礦井安全管理水平，確保安全生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展。

1、完善各項(xiàng)管理制度。一是建立健全基礎(chǔ)管理制度，做到凡事有章可依、有章可循、違章必究；二是細(xì)化目標(biāo)，建立嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度，層層分解落實(shí)每一個(gè)職能部門(mén)以及工作環(huán)節(jié)的目標(biāo)任務(wù)，達(dá)到工作任務(wù)、安全指標(biāo)具體化；四是量化考核，對(duì)安全生產(chǎn)工作的各個(gè)步驟，對(duì)安全管理的各環(huán)節(jié)全面跟蹤考核，做到定量準(zhǔn)確、考核及時(shí)、不留情面。

2、健全精細(xì)管理體系。合理分配行政監(jiān)管相關(guān)工作，確保監(jiān)管工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)、流程的安全監(jiān)管全面覆蓋。同時(shí)細(xì)化生產(chǎn)過(guò)程每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，建立一些針對(duì)性和操作性較強(qiáng)的管理機(jī)制。真正做到將管理細(xì)化、量化到煤礦生產(chǎn)的全過(guò)程，精細(xì)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)崗位，形成人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)的管理格局。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力

1、要想火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。一個(gè)單位工作搞得好壞，主要是看這個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，是否形成合力，是否有向心力和感召力，有了這些才能全力推進(jìn)各方面的工作有條不紊地展開(kāi)，才能高效完成各項(xiàng)任務(wù)，所以必須加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作，勤于溝通，勤于交流。作為礦長(zhǎng)，更要以身垂范，一身正氣，勤政廉潔，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班子全體成員，攥成拳頭，形成合力，成為具有德才兼?zhèn)涞膽?zhàn)斗堡壘。

2、煤礦要發(fā)展，要適應(yīng)礦井機(jī)械化日益提高和現(xiàn)代化礦井管理的要求，必須有一支高素質(zhì)、高水平的管理團(tuán)隊(duì)，而根據(jù)目前現(xiàn)有的管理人員和職工隊(duì)伍，必須加快培養(yǎng)和積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，強(qiáng)化職工安全技術(shù)培訓(xùn)，盡快提高技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工明確、責(zé)任明確、措施明確，提高綜合管理水平，以提高駕馭管理現(xiàn)代化礦井的能力。

3、目前煤礦企業(yè)普遍存在職工流動(dòng)性大、素質(zhì)參差不齊的問(wèn)題，要堅(jiān)持“以人為本”的理念，把職工群眾的冷暖當(dāng)做大事來(lái)抓，而且必須辦實(shí)辦好，必須責(zé)成專(zhuān)人負(fù)責(zé)職工群眾的工資待遇、伙食標(biāo)準(zhǔn)、住宿、洗澡、業(yè)余文化生活等，做到有布置、有檢查、有落實(shí)，切實(shí)把這些有關(guān)職工的生活問(wèn)題處理好，使他們安心工作、舒心工作，以礦為家，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，保障全礦各項(xiàng)生產(chǎn)、基建任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

四、降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

提高經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)發(fā)展的最終目的。做好這項(xiàng)工作要從以下幾方面入手：

1、首先是抓好安全工作，安全生產(chǎn)無(wú)事故是最大的節(jié)約，是最大的效益。

2、抓好生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、優(yōu)化采掘方案，從而降低成本。一是優(yōu)化設(shè)計(jì)布置方案，減少?gòu)U巷進(jìn)尺；二是在確保安全的前提下選擇合理、經(jīng)濟(jì)的支護(hù)方式，降低巷道支護(hù)費(fèi)用；三是推廣合理的采煤方法，提高單產(chǎn)水平和資源回收率。

3、加強(qiáng)勞動(dòng)管理，合理定崗定員，降低工資成本。一是要合理定崗定員，是在崗人員的工作量得以飽和；二是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而控制人工成本；三是優(yōu)化勞動(dòng)組織，減少無(wú)效勞動(dòng)。

4、加強(qiáng)材料管理，降低材料成本。一是采購(gòu)材料時(shí)要“貨比三家”，批量購(gòu)進(jìn)，降低運(yùn)輸費(fèi)用，二是要加強(qiáng)材料回收利用。

第四篇：《學(xué)學(xué)孔子怎樣當(dāng)老師》心得體會(huì)

讀《學(xué)學(xué)孔子怎樣當(dāng)老師》心得體會(huì)

這些天晚上，我仔細(xì)讀了《學(xué)學(xué)孔子怎樣當(dāng)老師》這本書(shū)，讀后對(duì)于孔子的精神世界、為師之道有了深刻的認(rèn)識(shí)?？鬃印@位萬(wàn)世師表，雖然離我們已有兩千多年，但他的“學(xué)而不厭，誨人不倦”已經(jīng)成為中國(guó)教師精神的象征。首先讓我們感知孔子的“教學(xué)之戀”?？鬃訉?duì)教學(xué)一往情深，他癡戀著教學(xué)，教學(xué)也沒(méi)有辜負(fù)他的癡戀?？鬃記](méi)有工作單位，沒(méi)有獎(jiǎng)金榮譽(yù)，沒(méi)有廣告宣傳，生前只是個(gè)平民知識(shí)分子，去世后卻被敬仰朝拜，成為萬(wàn)世師表，甚至他的學(xué)生竟在老師的墓地邊結(jié)廬守孝，陪伴老師長(zhǎng)達(dá)六年，連做官和做生意都棄之不顧，原因是什么？正是由于他對(duì)教育的癡迷、對(duì)學(xué)生的愛(ài)、對(duì)事業(yè)的無(wú)限傾情，才讓他成為世人眼中的“圣人”。

和孔子相比，我們有什么理由不熱愛(ài)教師這份工作呢？不僅要喜歡，還要付出我們的真愛(ài)！倘若有幸成為孔子式的教師，便可以體會(huì)到飽含人間至情的教學(xué)之戀，那是至高境界，做教師的終極命運(yùn)。雖不能至，心向往之。

二、學(xué)第一，教第二

學(xué)第一，教第二。很早就流行這樣一個(gè)比喻：要給學(xué)生一杯水，教師要有一桶水。意思是說(shuō)，一個(gè)老師如果想教給學(xué)生一點(diǎn)知識(shí)，自己就要有許多許多的知識(shí)。且不說(shuō)這個(gè)比喻是否恰當(dāng)，只要我們都明白，它的意思就是希望老師能成為一個(gè)博學(xué)光識(shí)的人，能在學(xué)生面前成為知識(shí)的權(quán)威。一桶水只是一個(gè)比喻，只有一桶水當(dāng)然不夠，我們更希望它是一股泉，源源不斷地涌現(xiàn)新的水源。這就需要我們像孔子說(shuō)的“學(xué)而時(shí)習(xí)之”?！?/p>

反思自己從教之后的學(xué)習(xí)之路，從教以來(lái)，自己除了忙于應(yīng)付式的學(xué)習(xí)，早已忘了學(xué)習(xí)的樂(lè)趣。只不過(guò)是在教學(xué)中承受被迫的學(xué)習(xí)，回想自己以前課堂教學(xué)中也有很多被迫學(xué)習(xí)，都是因?yàn)樽约旱南嚓P(guān)經(jīng)驗(yàn)和素養(yǎng)沒(méi)有達(dá)到一定的要求，但當(dāng)時(shí)還總是把課堂不生動(dòng)、學(xué)習(xí)效率低歸結(jié)于教材難教，學(xué)生水平低，而不去審視自己的不足。

三、愛(ài)心?！按蠼探绦摹?。作為一名教師要有“仁心”。要有一顆慈悲之心。因?yàn)樵谀愕膶W(xué)生中，有像子路那樣的學(xué)生，子路的成績(jī)不好，但他樸實(shí)、耿直，沒(méi)有壞心眼，所以孔子依然會(huì)把子路當(dāng)成最貼心的學(xué)生，而子路也因?yàn)檫@種貼心被孔子感化成了真正的君子。因此，子路雖沒(méi)有學(xué)術(shù)文化方面的榮譽(yù)，卻是最把孔子的君子人格當(dāng)回事的弟子，隨時(shí)都敢“舍生就義”。也有像顏淵這樣的學(xué)生，雖智力平平，卻誠(chéng)心好學(xué)。而其他的學(xué)生更讓他的教學(xué)色彩斑斕、趣味盎然！因此，老師的愛(ài)心，是對(duì)學(xué)生的等待，是對(duì)學(xué)生的寬厚之心，是能包容學(xué)生一切的仁厚之心。同時(shí)，這顆愛(ài)心，還包括“授人以漁”。做老師的要研究教學(xué)。教學(xué)其實(shí)是喜歡將自己積累的“學(xué)”傳授給學(xué)生，使學(xué)生也能走上自己喜歡的為學(xué)之道，用自己的努力求學(xué)與不息探索，為學(xué)生做求學(xué)、正心的榜樣與引導(dǎo)，幫助學(xué)生找到自己的學(xué)術(shù)與人生道路。

作為一名小學(xué)教師，讀了《跟孔子學(xué)當(dāng)老師》，明白了孔子式的教學(xué)之戀本有的恬靜、感動(dòng)與美好！就像一個(gè)人無(wú)論愛(ài)什么，亦只有在嘗盡了甜酸苦辣、悲

歡離合之后，才可以說(shuō)自己真的愛(ài)過(guò)！讓我們一起記住《論語(yǔ)》中一句：“學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦說(shuō)乎？有朋自遠(yuǎn)方來(lái)，不亦樂(lè)乎？人不知而不慍，不亦君子乎？”吧！

第五篇：怎樣當(dāng)老師的心得體會(huì)2

《怎樣當(dāng)老師》的心得體會(huì)

上星期的科組學(xué)習(xí)了陳仲秋老師《怎樣當(dāng)老師》的文章，感悟極深，受益匪淺，也讓我再一次審視自己在教學(xué)上的不足以及以后學(xué)習(xí)改進(jìn)的方向。

要提高學(xué)生成績(jī)主要靠提高課堂效率來(lái)提高，陳老師認(rèn)為總的來(lái)說(shuō)，就是要靠平時(shí)把路子走正，抓住要領(lǐng)，有清晰的目標(biāo)，不慌不忙地做就行了。往往在教學(xué)中，我們都會(huì)出現(xiàn)心有余力不足的情況，課堂上遺漏問(wèn)題多，課后來(lái)跟進(jìn)補(bǔ)漏。在這一點(diǎn)上，我非常佩服陳老師的“七個(gè)從不”，她能做到這些，主要就是能充分利用好課堂的40分鐘，老師教的輕松，學(xué)生學(xué)得愉快。

感觸一：打好基礎(chǔ)最重要。老師這個(gè)職業(yè)，是培養(yǎng)人的職業(yè)。名師教學(xué)，也是貴在務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，摸清規(guī)律，掌握方法，靈活運(yùn)用，而非題海戰(zhàn)術(shù)，難題深題。作為老師是在扎扎實(shí)實(shí)為學(xué)生打基礎(chǔ)，而不是用大量的時(shí)間、重復(fù)的練習(xí)摧殘學(xué)生，教學(xué)要扎實(shí)有效。練習(xí)應(yīng)該靈活多變。最初的學(xué)習(xí)要慢，要讓學(xué)生真正理解，而且要善于回復(fù)重溫。

感觸二：培養(yǎng)良好的習(xí)慣很重要。對(duì)小學(xué)生加強(qiáng)良好習(xí)慣的培養(yǎng)，無(wú)論對(duì)于素質(zhì)教育還是對(duì)于應(yīng)試教育來(lái)說(shuō)，都具有十分重要的意義。所謂磨刀不誤砍柴功，相信投入時(shí)間去培養(yǎng)良好習(xí)慣，總能得到數(shù)倍的回報(bào)。對(duì)于小學(xué)生的習(xí)慣培養(yǎng)是多方面的，陳老師提出了12個(gè)習(xí)慣：：（1）禮貌待人的習(xí)慣；（2）獨(dú)立思考的習(xí)慣；（3）勤于動(dòng)手的習(xí)慣；（4）大方發(fā)言的習(xí)慣；（5）喜歡看書(shū)的習(xí)慣；（6）質(zhì)疑問(wèn)難的習(xí)慣；（7）認(rèn)真聽(tīng)講和完成作業(yè)的習(xí)慣；（8）經(jīng)常預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí)的習(xí)慣；（9）認(rèn)真檢查和訂正的習(xí)慣；（10）邊聽(tīng)邊想邊回憶邊作點(diǎn)記錄的習(xí)慣；（11）認(rèn)真審題的習(xí)慣；（12）認(rèn)真書(shū)寫(xiě)的習(xí)慣等。

感觸三：學(xué)習(xí)態(tài)度很重要。不怕成績(jī)差，就怕態(tài)度差，只要認(rèn)真做，錯(cuò)了也收獲。

提高課堂的效率的途徑是多方向的，首先需要我們每一個(gè)教師更加努力去工作，認(rèn)真上好每一堂課，充分利用好課堂的40分鐘，其次它也是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要我們持之以恒。提高教學(xué)績(jī)效的二十四字箴言：放低放慢，扎實(shí)扎嚴(yán)，演板巡看，當(dāng)堂獨(dú)練，生問(wèn)生說(shuō)，常測(cè)常驗(yàn)。