第一篇：怎樣當(dāng)施工項(xiàng)目經(jīng)理

摘要：當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日新月異，同時(shí)占重要地位的基本建的步伐也逐年加大。隨著西部大開發(fā)拉開序幕，我國(guó)在基本建設(shè)項(xiàng)目上的投資可謂空前巨大；這就要求有一大批素質(zhì)高、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、董技術(shù)的建設(shè)項(xiàng)目管理人才投入戰(zhàn)斗。怎樣管理好工程，在建設(shè)施工中節(jié)省資金、降低損耗、節(jié)省勞動(dòng)力保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。也就是怎樣成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理；優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理者。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理 項(xiàng)目管理

我認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理至少應(yīng)該具備下列條件。

1、要有良好的政治素質(zhì)，有了良好的思想政治素質(zhì)才能在施工項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)方向，執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、路線、政策遵守國(guó)家的法律、法規(guī)正確處理好國(guó)家、企業(yè)和職工三者之間的關(guān)系。

2、具備領(lǐng)導(dǎo)才能是成為一個(gè)好的施工項(xiàng)目經(jīng)理的重要條件，團(tuán)結(jié)友愛、知人善任、用其所長(zhǎng)、避其所短，善于抓住最佳時(shí)機(jī)，并能當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問(wèn)題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項(xiàng)目的建設(shè)。

3、掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識(shí)是成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的必要條件。如果沒(méi)有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)作后盾，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中遇到難題或模棱兩可的問(wèn)題就無(wú)從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費(fèi)，甚至造成更大的錯(cuò)誤。作為一個(gè)好項(xiàng)目經(jīng)理的同時(shí)更要精通本專業(yè)各方面的技術(shù)知識(shí)。在精于本專業(yè)各項(xiàng)技術(shù)的同時(shí)應(yīng)該有更廣泛的知識(shí)面，要了解多學(xué)科、多個(gè)專業(yè)的知識(shí)，也就是說(shuō)什么都知道、什么都懂，形成T形的知識(shí)結(jié)構(gòu)。這樣就可以在施工中輕松自如的領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作，化解來(lái)自各方面的矛盾，順利完成項(xiàng)目施工任務(wù)。

4、有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。在工程建設(shè)實(shí)施的過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理要接觸很多人處理復(fù)雜多樣的工作也會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，如：施工中遇到技術(shù)問(wèn)題難以解決，經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時(shí)工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工方挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。

5、在培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的過(guò)程中企業(yè)就給與實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，在工程項(xiàng)目中重點(diǎn)從事項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)增加知識(shí)技能，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃安排、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編排、工程概預(yù)算和估算、招投標(biāo)工作、合同業(yè)務(wù)、質(zhì)量檢查、技術(shù)措施制定及財(cái)務(wù)結(jié)算等工作的目的就是培養(yǎng)具有成熟客觀的判斷能力及豐富的工作、社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)后，才能靈活自如的處理可能遇到的實(shí)際問(wèn)題。

6、思維敏捷精力充沛。工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的工作，尤其公路工程的施工大部分在沒(méi)有路的地方，需要多方面考慮，緊密的布置。這需要有強(qiáng)健的體魄和充沛的精力來(lái)完成，在遇到突發(fā)事件時(shí)及時(shí)正確快速的處理沒(méi)有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。

有了上述條件就是稱職的項(xiàng)目經(jīng)理了！錯(cuò)，具備上述條件只能說(shuō)可以當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。一個(gè)

新的項(xiàng)目從開工建設(shè)到竣工決算，怎樣管理才會(huì)取得最大經(jīng)濟(jì)效益。這要看施工項(xiàng)目經(jīng)理怎樣管理這項(xiàng)工程，從那里下手抓管理，以什么為重點(diǎn)，主要控制那些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。這需要項(xiàng)目經(jīng)理精心的研究學(xué)習(xí)。

我認(rèn)為，要想管理好工程，創(chuàng)造最大效益。首先要了解自己作為項(xiàng)目經(jīng)理，在工程建設(shè)中的地位、起到的作用及自身的職責(zé)和權(quán)利。

我國(guó)近些年加大了對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理力度，下大力氣培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理并且對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有了新的要求，在全國(guó)實(shí)行工程質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)終身負(fù)責(zé)制。這無(wú)疑是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平、工作態(tài)度和責(zé)任心提出考驗(yàn)，也對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理自身增加了工作和精神壓力。我省遵照國(guó)家對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，給予項(xiàng)目經(jīng)理更詳細(xì)的管理權(quán)，河南省交通廳2000年16號(hào)文件對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)利做出了詳細(xì)的規(guī)定。其目的就是在給項(xiàng)目經(jīng)理施加壓力的同時(shí)創(chuàng)造條件，便于其在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理工作。

項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工的過(guò)程中起著重要作用，是施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所有工作的總負(fù)責(zé)人，在工程建設(shè)過(guò)程中起著協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、溝通技術(shù)、信息等方面的紐帶作用，在工程施工的全過(guò)程中處于十分重要的地位。因此項(xiàng)目經(jīng)理在工程實(shí)施的進(jìn)程中不僅要利用自己掌握的知識(shí)，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況。還要團(tuán)結(jié)大家的力量多謀善斷，靈活機(jī)變、大膽愛才、大公無(wú)私、任人唯賢、大膽管理，為企業(yè)取得最大的利潤(rùn)。

熟悉自己的工作環(huán)境、工作責(zé)任、工作職責(zé)是搞好項(xiàng)目管理的前提。在一個(gè)新的工程項(xiàng)目投標(biāo)伊始，候選的項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)加入投標(biāo)小組參加工程投標(biāo)的全部工作，以便熟悉工程的基本情況。如：項(xiàng)目所在地的地形、地貌，周圍的資源情況及本工程與其它工程的關(guān)系、地位、對(duì)其它工程建設(shè)項(xiàng)目的影響等。

在施工項(xiàng)目進(jìn)程中，項(xiàng)目經(jīng)理受承包人的委托完成承包人應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等負(fù)全面的責(zé)任，這是項(xiàng)目經(jīng)理重要的責(zé)任。工程施工過(guò)程中有很多意料不到的問(wèn)題發(fā)生，對(duì)于出現(xiàn)的超過(guò)自己權(quán)限的范圍的事件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門和人員匯報(bào)，請(qǐng)示處理方案或者取得自己處理的授權(quán)，切勿為了隱瞞一點(diǎn)點(diǎn)小問(wèn)題使事態(tài)擴(kuò)大鑄成大錯(cuò)。

項(xiàng)目經(jīng)理日常工作最為繁忙也是應(yīng)該最細(xì)心的事，當(dāng)工程發(fā)生業(yè)主違約或其它需要與業(yè)主聯(lián)系的緊急情況時(shí)，要及時(shí)代表承包人向發(fā)包人提出要求和通知。項(xiàng)目經(jīng)理按發(fā)包人認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和依據(jù)合同發(fā)出的指令、要求組織施工。在情況緊急且無(wú)法與工程師取得聯(lián)系時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取保證人員生命和工程財(cái)產(chǎn)安全的緊急措施，并注意按要求在采取措施后48小時(shí)內(nèi)向工程師送交報(bào)告。

施工項(xiàng)目展開后項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常召集技術(shù)人員溝通信息，依據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的具體要求和內(nèi)容盡可能使經(jīng)濟(jì)效益最大化。時(shí)刻督促進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、依據(jù)施工（概）預(yù)算、施工圖紙等控制工程成本。優(yōu)化施工方案，排除干擾實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的同時(shí)要準(zhǔn)確把握質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間相互制約相互依存的關(guān)系保證各工序之間經(jīng)濟(jì)、安全、穩(wěn)定、高效的運(yùn)行。

作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)最大化，在保證進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)更要注重在合同管理中的工程索賠問(wèn)題。80年代我國(guó)引入國(guó)外工程管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)科學(xué)施工、精干隊(duì)伍。80年代末90年代初我國(guó)已經(jīng)有了自己的一套管理方法但還不太成熟，現(xiàn)在走進(jìn)21世紀(jì)我們已經(jīng)擁有了自己的管理方式和方法并引入國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)通用條款即“FIDIC”條款。此條款經(jīng)過(guò)數(shù)次的修訂現(xiàn)在正日臻完善，其中工程索賠占重要地位?，F(xiàn)在國(guó)際建筑市場(chǎng)中的工程索賠已經(jīng)是一種正常的現(xiàn)象，并且受到各個(gè)承包商的高度重視。但在國(guó)內(nèi)由于受到我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的影響，在工程施工中承包商不敢索賠和不董索賠的現(xiàn)象很多。索賠是一種正常的行為，當(dāng)前科技發(fā)展迅速許多新技術(shù)、新方法的不斷應(yīng)用加大了工程施工的難度，在設(shè)計(jì)過(guò)程中難免出錯(cuò)。在設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程費(fèi)用的變化等是引起工程索賠的原因。并且這種行式以慢慢被我國(guó)所接受，所以在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要建立一支精干的、專業(yè)的索賠小組，專職處理此類事務(wù)，這個(gè)小組的存在會(huì)為承包商爭(zhēng)取相當(dāng)豐厚的利潤(rùn)。

項(xiàng)目經(jīng)理具有良好的素質(zhì)和熟練的項(xiàng)目施工管理、經(jīng)營(yíng)技巧，可以為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)。我國(guó)是世界發(fā)展中國(guó)家相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家還有很大差距，單單指公路行業(yè)來(lái)說(shuō)發(fā)達(dá)的美國(guó)所擁有的總里程就是我國(guó)的四倍之多。說(shuō)以今后在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)要靠我們這些年輕的建設(shè)者去努力拼搏，奮力趕上?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)還有很長(zhǎng)的路要走，所以我們要積極努力學(xué)習(xí)、在實(shí)踐中鍛煉自己，成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理更多的為國(guó)家和社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

第二篇：怎樣當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理

怎樣才能當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理

編者按：項(xiàng)目經(jīng)理是當(dāng)前企業(yè)最稀缺、彌足珍貴的資源。項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的優(yōu)劣決定了企業(yè)的成敗興衰。一公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理許超英根據(jù)自己十幾年項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)踐，對(duì)怎樣當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行了深入的總結(jié)和探討。文中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理黨性修養(yǎng)的思考與質(zhì)問(wèn)，可謂振聾發(fā)聵；對(duì)人生價(jià)值的探討，讓人掩卷沉思。全文4700余字，不覺(jué)其長(zhǎng)，真知灼見發(fā)人深省，值得項(xiàng)目經(jīng)理和各級(jí)管理者學(xué)習(xí)、借鑒。

我認(rèn)為，勝任的項(xiàng)目經(jīng)理要做到九個(gè)字，“人品好、能成事、會(huì)賺錢”，看似簡(jiǎn)單做到難。一公司現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理80人，勝任、基本勝任、不勝任者各占三分之一，這是我對(duì)目前項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的基本評(píng)價(jià)。因此，提高項(xiàng)目經(jīng)理的思想覺(jué)悟、綜合素質(zhì)、做事能力、創(chuàng)效水平，是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，必須高度重視。

當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理，具體應(yīng)做好以下幾點(diǎn)。

1、管好自己

項(xiàng)目經(jīng)理要有一定的政治覺(jué)悟。這樣才能視野開闊，不至于限定在狹窄的私欲之中。項(xiàng)目經(jīng)理私心太重，私欲太強(qiáng)，不僅干不好項(xiàng)目，還會(huì)造成害人害己害企業(yè)的惡果。短期內(nèi)未必能顯現(xiàn)出來(lái)，還可能看似風(fēng)光得意。但，不是不報(bào)，而是時(shí)候未到。一些項(xiàng)目經(jīng)理膽子很大，天老大他老二，對(duì)上級(jí)規(guī)章制度、安排、命令，或置若罔聞，或陽(yáng)奉陰違，有的甚至頂風(fēng)違規(guī)，干私活腦子挺靈，搞項(xiàng)目一塌糊涂。好好的項(xiàng)目讓他折騰成巨虧項(xiàng)目，這樣的項(xiàng)目經(jīng)理你配做嗎？ 項(xiàng)目經(jīng)理要講黨性。所謂黨性，我的理解是，黨員在企業(yè)里就要為職工服務(wù)，為企業(yè)的利益奮斗。要敢于堅(jiān)持原則，做一個(gè)有脊梁的人，做一個(gè)勇?lián)?dāng)?shù)娜恕Ｎ覀兊捻?xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍中，這樣的人不少，但也有一部分人，把項(xiàng)目當(dāng)作自己謀取私利的平臺(tái)，把職工當(dāng)作自己謀取私利的工具，在工作中算計(jì)公司，一不順心，就企圖綁架項(xiàng)目，綁架企業(yè)，以泄私憤。成績(jī)都是自己的，問(wèn)題都是別人的、下屬的，項(xiàng)目搞砸了，強(qiáng)調(diào)客觀，理由十足，認(rèn)為虧損是應(yīng)該的。工資發(fā)不出，材料費(fèi)付不起，躲起來(lái)不作為，連個(gè)電話都不接，還在那里乘飛機(jī)，東游西逛，住賓館，過(guò)著奢華的生活，這樣的項(xiàng)目經(jīng)理哪還像一名共產(chǎn)黨員？

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是誠(chéng)實(shí)的人。他應(yīng)該忠誠(chéng)企業(yè)，感恩職工，敬畏法人。因?yàn)樗臋?quán)力是企業(yè)賦予的，職工給予的，法人授予的。對(duì)一些做出優(yōu)異成績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理，他們的事跡，他們的精神，他們的責(zé)任心，他們的業(yè)績(jī)令人感動(dòng)，令人起敬，讓我落淚。如徐上進(jìn)、李俊、曹孟南、陳志等項(xiàng)目經(jīng)理。但也有一部分項(xiàng)目經(jīng)理，利用手中的權(quán)力謀私利，侵害企業(yè)利益，與職工爭(zhēng)利，對(duì)法人充滿抱怨。一些人反映問(wèn)題滿口謊話，欺上瞞下，極不誠(chéng)實(shí)，這樣的項(xiàng)目經(jīng)理你稱職嗎？

項(xiàng)目經(jīng)理要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。要善于規(guī)劃人生，十六年寒窗苦讀，走入這個(gè)行業(yè)，再通過(guò)十多年的磨練，走上了這個(gè)令人羨艷的職位。有些人在這個(gè)崗位上歷練人生，學(xué)到本領(lǐng)，增長(zhǎng)才干，為企業(yè)作貢獻(xiàn)，為職工謀利益，實(shí)現(xiàn)了人生價(jià)值。也有一些人，剛走上這個(gè)崗位，就迫不及待地為自己，為親友，為關(guān)系人謀取不當(dāng)利益。心太貪，想一口吃個(gè)胖子；手太長(zhǎng)，想一次撈個(gè)盆滿缽滿；欲太強(qiáng)，想一屆享盡天下奢華。結(jié)果，項(xiàng)目干不好，搞得項(xiàng)目?jī)?nèi)部烏煙瘴氣，民怨沸騰；外面業(yè)主投訴，要求更換；項(xiàng)目虧損，企業(yè)蒙損，信譽(yù)盡失。大好的前程半途夭折，十六年寒窗之苦白白付諸東流。你對(duì)得起誰(shuí)？你自己？你父母？你妻兒？還是盼望你有所出息的親人們？

項(xiàng)目經(jīng)理要堅(jiān)守道德底線。一心為公，公私分明，以身作則應(yīng)該是他們的職業(yè)操守。有些項(xiàng)目經(jīng)理為此守護(hù)一二十年，為企業(yè)、為職工做出了巨大貢獻(xiàn)，但他們?nèi)赃^(guò)著平常、平凡、平靜的生活，他們有大功而不驕，有大利而不沾，有待遇而不享。但也有這樣一些項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目一上場(chǎng)，就在排兵布陣上暴露出私心，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中表現(xiàn)出貪欲，在貪圖享樂(lè)中迷失自我。項(xiàng)目上歪風(fēng)邪氣盛行，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來(lái)，項(xiàng)目一個(gè)接一個(gè)干，虧損一個(gè)比一個(gè)大，連累職工，禍及公司，這樣的項(xiàng)目經(jīng)理還有必要再干下去嗎？

2、管好手下

項(xiàng)目經(jīng)理要善于打造一支務(wù)實(shí)能干的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目經(jīng)理意圖、指令、計(jì)劃的領(lǐng)會(huì)者、傳遞者、執(zhí)行者。充分發(fā)揮班子成員、各部門主管的作用，是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)所在，也是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵?？v觀我們的項(xiàng)目，可以引用一句名言來(lái)概括：“幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸”，也即“好的項(xiàng)目都是一樣的，不好的項(xiàng)目各有各的不好”。沒(méi)有管好手下，是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的重要原因之一。要管好手下。首先，項(xiàng)目經(jīng)理本身要過(guò)硬，要有健全的人格品行。項(xiàng)目經(jīng)理要成為項(xiàng)目發(fā)展方向的領(lǐng)路人，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合作的粘合劑，形成戰(zhàn)斗力的沖鋒號(hào)，提效創(chuàng)譽(yù)的探索者，開源節(jié)流的帶頭人。項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有良好的意識(shí)，沒(méi)有優(yōu)秀的品質(zhì)，沒(méi)有正確的引導(dǎo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就會(huì)爛掉，散掉，就會(huì)成為一個(gè)不做好事、專做壞事的團(tuán)伙，這絕不是危言聳聽。其次，要關(guān)心幫助下屬，經(jīng)常溝通談心，了解他們的需求，鼓勵(lì)他們進(jìn)步，指出他們的缺點(diǎn)與不足，批評(píng)他們的消極與不作為，嚴(yán)懲他們的違規(guī)違紀(jì)行為。對(duì)一些執(zhí)行力不強(qiáng)、完不成本職工作、效率低下、愛捅漏子的團(tuán)隊(duì)成員，要及時(shí)撤換，堅(jiān)決杜絕“黑旗”效應(yīng)，決不能搞無(wú)原則的一團(tuán)和氣。再則，要給下屬責(zé)權(quán)利，給他們加壓，讓他們有責(zé)任，有權(quán)力，有動(dòng)力，有展示才華的舞臺(tái)，有施展能力的空間，有進(jìn)步發(fā)展的機(jī)遇。第四，工作要分層次，一級(jí)對(duì)一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，必要的越位有時(shí)是應(yīng)該的，但不宜過(guò)多。第五，項(xiàng)目經(jīng)理要有正義感，要一碗水端平，不能有失公允，有失偏頗，對(duì)歪風(fēng)邪氣一定要將其扼殺在萌芽狀態(tài)，任何的姑息遷就都會(huì)造成惡果。

3、善于協(xié)調(diào)

項(xiàng)目經(jīng)理一項(xiàng)重要日常工作就是不斷地協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)調(diào)不暢、不及時(shí)，必然梗阻，影響工作效率，甚至使項(xiàng)目工作陷于癱瘓。因此，項(xiàng)目經(jīng)理是各種角色的集合體，對(duì)上是游說(shuō)者，對(duì)下是潤(rùn)滑劑，對(duì)內(nèi)是內(nèi)政部長(zhǎng)，對(duì)外是外交部長(zhǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備強(qiáng)大的承受能力，對(duì)上能承受委屈，對(duì)下敢于擔(dān)當(dāng)，對(duì)外能承受屈辱，對(duì)內(nèi)能接納包容，通過(guò)項(xiàng)目鍛煉，達(dá)到心如止水、榮辱不驚的境界。項(xiàng)目經(jīng)理要有強(qiáng)烈的求知欲望，儲(chǔ)備豐富的知識(shí)。不僅要有專業(yè)知識(shí)，還要有管理知識(shí)，不僅要略懂一些古今中外、天文地理知識(shí)，還要了解一些奇聞秩事、三教九流等方面的事情。這樣，在與各種各樣的人打交道時(shí)，才能有共同語(yǔ)言，共同的談資，才能很快融洽關(guān)系，消除戒備心理，增進(jìn)了解和友誼，起到事半功倍的效果。

協(xié)調(diào)就是開會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理要善于組織會(huì)議、參與會(huì)議。開會(huì)的目的是為了解決問(wèn)題。不要拘泥于會(huì)議形式，時(shí)間長(zhǎng)短，會(huì)議地點(diǎn)，橋墩下、隧道內(nèi)都可以隨時(shí)召開會(huì)議。發(fā)言的要講清楚，與會(huì)者聽明白，會(huì)后知道做什么，怎么做，誰(shuí)來(lái)做，何時(shí)做，何時(shí)做完，做到什么程度。要盡量開短會(huì)，不要喋喋不休，不要輪番轟炸。在參加業(yè)主、監(jiān)理、地方政府召開的協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)，必須實(shí)事求是地反映問(wèn)題，簡(jiǎn)捷地把問(wèn)題表述清楚，并提出解決問(wèn)題方案，時(shí)間表，建議由誰(shuí)來(lái)牽頭解決，誰(shuí)來(lái)出資金出資源，并表現(xiàn)出我方的誠(chéng)意。對(duì)于我方迫切需要多邊協(xié)調(diào)才能解決的問(wèn)題，我們要提前建議主管單位召開會(huì)議，并在會(huì)前做好詳盡的調(diào)研和論證，準(zhǔn)備好會(huì)議文件資料，與各方充分溝通協(xié)商，對(duì)需解決的問(wèn)題基本達(dá)成一致意見，開會(huì)只是走一個(gè)程序而已。

4、精于謀劃

任何事情謀則立，不謀則廢，俗話說(shuō)“謀定而后動(dòng)”，兵法云“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，都說(shuō)明了謀劃的重要性。搞項(xiàng)目，不去謀劃項(xiàng)目的發(fā)展方向，不去謀劃項(xiàng)目的施工組織方案，不去謀劃安全質(zhì)量，不去謀劃工期實(shí)施計(jì)劃，不去謀劃創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)規(guī)劃，這個(gè)項(xiàng)目就不會(huì)有好的成果，項(xiàng)目經(jīng)理也不會(huì)成為一個(gè)好的帶頭人。縱觀一些進(jìn)度快，質(zhì)量?jī)?yōu)，安全順，成本省，效益高，企業(yè)得利，職工實(shí)惠，一順百順的項(xiàng)目，皆在于項(xiàng)目管理者精于謀劃。

而我們有些項(xiàng)目經(jīng)理懶于思考，惰于謀劃，工程干到哪算哪，干成啥樣算啥樣，費(fèi)用是自己用了剩下的交公司，不夠就欠職工工資，欠民工工資，欠供應(yīng)商材料款，欠租賃方租賃費(fèi)，欠公司上交款，實(shí)在頂不住了就向公司要錢。項(xiàng)目起火冒煙了，拍拍屁股換個(gè)地方再干，這種現(xiàn)象必須杜絕。

5、真抓實(shí)干

成就任何一件事，都需要真抓實(shí)干，企圖繞開“干”字成事，只能是一枕黃粱。

真抓不是掛在嘴上，寫在紙上，貼在墻上，而是落在行動(dòng)中。一要抓主線。兩手抓，兩手都要硬，一手抓施工生產(chǎn)、項(xiàng)目創(chuàng)效，一手抓思想意識(shí)、精神文明。二要立規(guī)矩。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使之涵蓋項(xiàng)目管理的方方面面，包括工程管理，經(jīng)濟(jì)管理和全面建設(shè)等方面。各類規(guī)章制度力求簡(jiǎn)明，要有較強(qiáng)的可操作性，能夠一以貫之地執(zhí)行下去，要能夠約束和規(guī)范干部職工的行為，讓他們知道什么可以為，什么不可以為，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。三要定政策。要發(fā)揮政策的導(dǎo)向作用，制定好的政策，主要體現(xiàn)職工干多干少不一樣，干好干壞不一樣，貢獻(xiàn)大小不一樣，讓利益向干得好的、干得多的、貢獻(xiàn)大的職工傾斜，讓那些干得少的、干得差的、貢獻(xiàn)小或無(wú)貢獻(xiàn)的職工在利益上受損，并在政治待遇上體現(xiàn)較大差異。四要樹典型。在項(xiàng)目部樹立典型榜樣，號(hào)召大家向他們學(xué)習(xí)，確實(shí)讓那些為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部紅起來(lái)，火起來(lái)，香起來(lái)。五要改進(jìn)作風(fēng)。要抓好項(xiàng)目部職工的思想作風(fēng)，工作作風(fēng)，生活作風(fēng)，學(xué)習(xí)作風(fēng)的改進(jìn)。企業(yè)處于社會(huì)環(huán)境中，難免受到當(dāng)前社會(huì)上不良風(fēng)氣的侵蝕，對(duì)職工產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。作為項(xiàng)目經(jīng)理要帶頭抵制不正之風(fēng)，營(yíng)造項(xiàng)目?jī)?nèi)部良好作風(fēng)的小系統(tǒng)，小循環(huán)。好的作風(fēng)是帶出來(lái)的，項(xiàng)目經(jīng)理以身作則，干部職工肯定會(huì)仿而效之。

實(shí)干就是真干、苦干加巧干。習(xí)近平同志在各種場(chǎng)合多次提到：“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”。前不久，劉云山同志在一次會(huì)議上說(shuō)：“要讓那些埋頭苦干，少說(shuō)多做的干部，那些有作風(fēng)沒(méi)‘唱功’的實(shí)干家得到提拔，讓那些說(shuō)起來(lái)滔滔不絕，做工作卻不行的干部，那些善于侃大山，擺龍門陣，干工作卻沒(méi)有招數(shù)的干部得不到提拔”。一個(gè)國(guó)家如此，一個(gè)企業(yè)也是如此，在企業(yè)內(nèi)部，要建立起讓實(shí)干者有為有位，讓空談?wù)呖窟呎镜挠萌藱C(jī)制。項(xiàng)目上的工作千頭萬(wàn)緒，繁雜而艱巨，需要有一大批實(shí)干家去干事，干成事，需要大力倡導(dǎo)和樹立“實(shí)干興企，實(shí)干增值”的風(fēng)氣和氛圍，把握實(shí)干用人導(dǎo)向，讓實(shí)干者吃香，為實(shí)干者撐腰，為實(shí)干者提供舞臺(tái)，讓實(shí)干者展露身手。

6、搭建人脈

良好的公共關(guān)系是一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)，走向成功的助推器。對(duì)于我們處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的企業(yè)來(lái)說(shuō)，公共關(guān)系可以稱之為第一生產(chǎn)力。融洽關(guān)系是項(xiàng)目經(jīng)理的主業(yè)，要花很大的精力，很多的時(shí)間去精心培育。良好的人脈關(guān)系需要用信用做擔(dān)保。如與業(yè)主的關(guān)系，項(xiàng)目上場(chǎng)之初，業(yè)主對(duì)我們是持觀望態(tài)度的，他們的心理需求我們應(yīng)該了解。投標(biāo)時(shí)的承諾必須予以兌現(xiàn)，或變通兌現(xiàn)。人員和其他生產(chǎn)要素要快速進(jìn)場(chǎng)，并快速形成生產(chǎn)能力，掀起生產(chǎn)高潮，在全線起到領(lǐng)跑者的作用，在此基礎(chǔ)上再與業(yè)主去溝通、協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，就變得容易和輕松，對(duì)以后的工作就有了非常厚實(shí)的鋪墊。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府的關(guān)系，也是如此，誰(shuí)都愿意跟有信用的人打交道。

搭建良好的人脈關(guān)系需要用友誼做支撐。建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程就是加深友誼的過(guò)程，項(xiàng)目建設(shè)完畢，交了一方朋友，為企業(yè)凝聚了人氣。有很多項(xiàng)目經(jīng)理在這方面做得特別好，業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)很給力，給面子，項(xiàng)目上的一些難事，通過(guò)溝通就不難了。與設(shè)計(jì)院的關(guān)系，要建立起不同層次各有側(cè)重的關(guān)系，如操作層，審核層，領(lǐng)導(dǎo)層。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要經(jīng)常溝通走訪，平日里的一聲問(wèn)候，節(jié)假日的一個(gè)短信，彼此為對(duì)方幫個(gè)小忙，到對(duì)方城市里的一次小聚，都體現(xiàn)了人性、人情的溫暖與關(guān)懷，這樣的關(guān)系并非靠金錢能夠培育出來(lái)，這就是友情、友誼的升華。如同一條戰(zhàn)壕結(jié)成的戰(zhàn)斗友誼一樣，非常珍貴，一定要倍加愛惜，一生不忘。

搭建良好的人脈關(guān)系需要用養(yǎng)份來(lái)呵護(hù)。良好的人脈關(guān)系并不是空洞的、抽象的，它需要有載體。項(xiàng)目經(jīng)理在這方面一定要籌劃好，其核心是互利共贏。朋友幫了忙，不要虧待他們；違反原則的事，不能強(qiáng)人所難；有些事情屬于打擦邊球，要加以說(shuō)明，并提出風(fēng)險(xiǎn)所在，有效規(guī)避；一些事務(wù)性的問(wèn)題，而不需朋友出面解決的事情，我們要主動(dòng)上手，幫其完成瑣碎事務(wù)；與朋友溝通不僅限于口頭，而重在書面，利用現(xiàn)代技術(shù)傳輸信息；不僅限于酒桌上，而重在非正式場(chǎng)合的約定。朋友有難處，要伸出援手相助，不可相煎下石，展示個(gè)人的良好品格和企業(yè)的良好形象。

第三篇：怎樣當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理

怎樣當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理

大型施工企業(yè)通常同時(shí)承包了一個(gè)以上的工程項(xiàng)目，企業(yè)最高管理者為了保證每一個(gè)項(xiàng)目的成功，必須委托一個(gè)項(xiàng)目的全面領(lǐng)導(dǎo)者（項(xiàng)目經(jīng)理）在企業(yè)的授權(quán)下全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理在施工總承包項(xiàng)目的關(guān)系網(wǎng)中所處地位和所扮演的角色可參見圖１。

項(xiàng)目經(jīng)理與施工企業(yè)關(guān)系：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，對(duì)外代表工程企業(yè)與建設(shè)單位及分包單位進(jìn)行聯(lián)系，處理與合同有關(guān)的重大事項(xiàng)，對(duì)內(nèi)全面負(fù)

責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位的關(guān)系：項(xiàng)目經(jīng)理是與建設(shè)單位簽訂總承包合同的企業(yè)全權(quán)代理人，是總承包合同的第一具體責(zé)任人。同時(shí)，也是建設(shè)單位與施工企業(yè)的中間聯(lián)絡(luò)人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)很好地處理項(xiàng)目部和建設(shè)單位的關(guān)系，對(duì)施工工程中建設(shè)單位或監(jiān)理單位提出的問(wèn)題

應(yīng)有權(quán)采取措施加以整改，保證工程施工的順利進(jìn)行。

項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理單位的關(guān)系：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目部應(yīng)受監(jiān)理單位的監(jiān)督，對(duì)于監(jiān)理單位提

出的問(wèn)題和要求應(yīng)積極配合。

項(xiàng)目經(jīng)理與管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)系：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)組織和解散項(xiàng)目部，并有責(zé)任組建一支不超過(guò)２０人的管理團(tuán)隊(duì)。管理團(tuán)隊(duì)有權(quán)調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、設(shè)備等

生產(chǎn)要素，有權(quán)決定項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案和分配形式。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)擔(dān)任管理團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)師、領(lǐng)袖、成員和監(jiān)督者，處于管理團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。

項(xiàng)目經(jīng)理與分包單位的關(guān)系：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)代表項(xiàng)目部在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi)，將工程按部位或?qū)I(yè)進(jìn)行分解后再發(fā)包給一家或多家其他經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、信譽(yù)等條件符合要求的分包單位。項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任尋找和考核各分包單位并與分包單位簽訂分包合同，同時(shí)因?yàn)榉职鼏挝欢?、關(guān)系復(fù)雜、眾多施工單位在同一時(shí)間與空間里交叉作業(yè)等特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)做好各分包單位之間的監(jiān)督和協(xié)調(diào)工件，保證工程項(xiàng)目技術(shù)方案的實(shí)施和技術(shù)措施的落實(shí)。

總之，施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理的角色和地位十分關(guān)鍵，它處于復(fù)雜關(guān)系網(wǎng)的中心地位，應(yīng)負(fù)

責(zé)項(xiàng)目的全方面的工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)和能力

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和工作性質(zhì)決定了他必須具有一定的個(gè)人素質(zhì)、良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)、豐富的工程經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)和組織能力以及良好的判斷力。實(shí)踐證明，任何一種能力的欠缺都會(huì)給項(xiàng)

自帶來(lái)影響，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有較高的個(gè)人素質(zhì)。

施工總承包項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理是最高領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，起著舉足輕重的作用。實(shí)踐證明，一個(gè)強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)弱的項(xiàng)目經(jīng)理部比一個(gè)弱的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)強(qiáng)的經(jīng)理部會(huì)使項(xiàng)目取得更大成就。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要具備一般領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，還應(yīng)符合項(xiàng)目的管理要求。

因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備如下的個(gè)人素質(zhì)：

良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。積極、主動(dòng)、勇于挑戰(zhàn)和決策、敢于承擔(dān)責(zé)任；有崇高的社

會(huì)責(zé)任感和合作精神，努力完成自己的職責(zé)、全心全意、一絲不茍地管理工程。

創(chuàng)新精神。不安于現(xiàn)狀，努力追求工作的完美，追求更高的要求和目標(biāo)。

誠(chéng)實(shí)品格。為人不推卸責(zé)任，言行一致；要正直，辦事公平、公正，實(shí)事求是，不因受到外界的批評(píng)和不理解而放棄自己的職責(zé)；要以項(xiàng)目的總目標(biāo)和整體利益為出發(fā)點(diǎn)，正確地

履行合同，公平、公正地對(duì)待各方利益。

任勞任怨，忠于職守。在項(xiàng)目組織中，基于項(xiàng)目經(jīng)理的角色特殊，常常處于矛盾的焦點(diǎn)，建設(shè)單位和職員都不能理解。有時(shí)責(zé)、權(quán)、利難以平衡，引起各方面的不滿意。因此，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要化解矛盾，而且要力爭(zhēng)使大家理解自己，要經(jīng)得住批評(píng)指責(zé)，有容忍性。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有較強(qiáng)的綜合能力。

施工總承包項(xiàng)目相比于專業(yè)承包項(xiàng)目更加復(fù)雜化、大型化，因此項(xiàng)目經(jīng)理不僅需要高水平的專業(yè)技能和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，而且需要善于處理好各方面的關(guān)系，協(xié)調(diào)好各方面的工作。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具有較強(qiáng)的組織和管理能力，努力提高項(xiàng)目部的工作效益。最后，在這日新月異的工程界中，新技術(shù)、新工藝、新的管理理念和方法以及新的政策等都要求了

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注重學(xué)習(xí)，關(guān)注業(yè)界內(nèi)的動(dòng)態(tài)。

較高的專業(yè)技術(shù)水平。掌握工程中主要施工技術(shù)的操作原理，了解工程技術(shù)系統(tǒng)的開發(fā)基本原理，有能力組織施工技術(shù)的更新和改進(jìn)；要有豐富的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目工作中有成熟的判斷能力、思維能力、隨機(jī)應(yīng)變能力和獨(dú)特的見解，能預(yù)見到工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)

題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并能利用類似項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)加以解決和避免。

善于處理人際關(guān)系，必須協(xié)調(diào)好遠(yuǎn)外層單位、近外層單位、項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部等各方面的關(guān)系，其中包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān)系、配合關(guān)系、約束關(guān)系等。項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)屬于權(quán)利交點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)職位，對(duì)建設(shè)單位應(yīng)靠說(shuō)服力，對(duì)下屬職員和分包單位應(yīng)靠影響力，而不是靠權(quán)利和命令辦事。同時(shí)，必須充分利用合同、規(guī)則賦予的權(quán)利運(yùn)行組織，充分發(fā)揮組織

成員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

較強(qiáng)的組織管理能力。知人善任，敢于授權(quán)，能夠組織各方面協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)時(shí)常保持與業(yè)主的聯(lián)系，服從業(yè)主的決策、指令，使業(yè)主滿意，并獲得業(yè)主的支持。要設(shè)身處地為他人著想，溝通企業(yè)各部門之間的人際關(guān)系，與外界、上層熱情交流。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部

要合理地分配工作，公平地進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

注重學(xué)習(xí)。了解工程技術(shù)新動(dòng)態(tài)，掌握項(xiàng)目管理的基本思想、管理方法和手段。要注重理

論與實(shí)踐的結(jié)合，要靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，能夠適應(yīng)不同的項(xiàng)目協(xié)調(diào)和組織工作。

果斷的決策能力。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的實(shí)施中充當(dāng)決策者的角色，而項(xiàng)目經(jīng)理的決策又無(wú)程序性，不斷發(fā)生的各種非常規(guī)性事件更體現(xiàn)其決策的一次性特點(diǎn)。要使項(xiàng)目管理有規(guī)可循，需要項(xiàng)目經(jīng)理既要穩(wěn)妥決策、又要充分應(yīng)用權(quán)變理論進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策。及時(shí)決斷，靈活應(yīng)變就可以抓住戰(zhàn)機(jī)；優(yōu)柔寡斷、瞻前顧后就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)；而主觀臆斷、盲目拍板便會(huì)釀成失

誤。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)發(fā)揮的控制作用

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，應(yīng)做好與質(zhì)量相

關(guān)的各項(xiàng)工作。

切實(shí)做好圖紙會(huì)審工作。圖紙會(huì)審是施工項(xiàng)目管理人員熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)、掌握工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求及幫助設(shè)計(jì)單位減少設(shè)計(jì)文件差錯(cuò)的重要手段，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的關(guān)鍵，同時(shí)也可避免與各分包單位簽訂質(zhì)量保證合同出現(xiàn)不必

要的漏洞。

做好技術(shù)交底以及各分包單位的技術(shù)能力考核工作。技術(shù)交底是以設(shè)計(jì)單位提供的圖紙、施工規(guī)劃、工藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件。選定各分包單位應(yīng)視技術(shù)能力與資質(zhì)為首要條件，對(duì)于工程施工中的重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工序的分包應(yīng)首先注重

分包單位的操作能力，一般情況均應(yīng)采用招標(biāo)形式確定分包單位。

落實(shí)好隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收和工程預(yù)檢工作。隱蔽工程在被下一道工序隱蔽之前，應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，項(xiàng)目部應(yīng)派技術(shù)人員對(duì)各分包單位的隱蔽工作進(jìn)行監(jiān)督，這樣能有效地防止質(zhì)量隱患。工程預(yù)檢則是通過(guò)對(duì)后序各施工工序有重大影響的項(xiàng)目進(jìn)行檢查來(lái)防

止可能發(fā)生的差錯(cuò)，從而避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

做好建筑材料試驗(yàn)和施工試驗(yàn)的技術(shù)管理工作。建筑材料試驗(yàn)和施工試驗(yàn)應(yīng)按相應(yīng)的程序?qū)σ?guī)定的建筑材料及施工半成品、施工成品進(jìn)行性能測(cè)試和評(píng)定，是檢查施工材料是否可用、施工試驗(yàn)項(xiàng)目是否符合質(zhì)量要求的依據(jù)。對(duì)于施工材料由總承包單位提供的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)成立專門的部門從事建筑材料試驗(yàn)；對(duì)于施工材料由各分包單位獨(dú)自提供的項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)有專門技術(shù)人員對(duì)其建筑材料試驗(yàn)進(jìn)行檢查。

認(rèn)真整理工程施工技術(shù)資料。工程施工技術(shù)資料是施工中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄，也是工程檔案的重要組成部分，它反映了施工活動(dòng)的科學(xué)性、嚴(yán)肅性和完整性，是工程施工質(zhì)量水平的實(shí)際體現(xiàn)，也是評(píng)定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)?？偝邪鼏挝粦?yīng)設(shè)有專門機(jī)構(gòu)從事施工技術(shù)資料的整理，理論上要求各分包單位都應(yīng)有專門人員從事技術(shù)資料整理工作，對(duì)

于一些不能滿足這一條件的小型分包單位，總承包單位應(yīng)協(xié)助其完成這項(xiàng)工作。

實(shí)事求是地做好施工質(zhì)量的檢驗(yàn)與評(píng)定工作。質(zhì)量檢驗(yàn)是保證工程按相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行施工的有效途徑之一，也是反映工程真實(shí)情況、判斷產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、決定工程是否通過(guò)驗(yàn)收的基本依據(jù)?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理應(yīng)努力協(xié)調(diào)好監(jiān)理單位、項(xiàng)目部以及分包單位工作，落實(shí)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)與評(píng)定工作。做到實(shí)事求是、嚴(yán)肅公正、杜絕分包單位弄虛作假，真

正發(fā)揮檢驗(yàn)與評(píng)定工作的作用，確保工程質(zhì)量。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制。項(xiàng)目經(jīng)理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，由項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任者和組織者，從工程的開工到竣工、交用的一次性全過(guò)程。這個(gè)“全過(guò)程”要求項(xiàng)目經(jīng)理在工程質(zhì)量、成本、工期及工程的文明施工、綜合效益等多方面進(jìn)行高效率、有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)，并且處理好企業(yè)經(jīng)營(yíng)層與作業(yè)層及項(xiàng)目施工所涉及到的各種公共關(guān)系，并使之密切配合、緊密協(xié)作，這些很大程度是通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行的，因此，由項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主持編制施工組織設(shè)計(jì)并負(fù)擔(dān)起進(jìn)度管理責(zé)任，充分做好前期準(zhǔn)備工作、統(tǒng)籌安排各分包單位的施工進(jìn)度。施工總承包項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與專業(yè)承包施工組織設(shè)計(jì)有著明顯的區(qū)別，后者著重于施工單位的勞動(dòng)力投入、各種機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)資料和生產(chǎn)要素的安排；前者應(yīng)著重于合理安排各分包單位的協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)各分包單位的局部工期的控制和管理，避免由于個(gè)別分包單位的誤工或工程停滯影響整個(gè)項(xiàng)目的總工期。因此，作為施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從總體上把握和控制，協(xié)調(diào)各分包單位有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮各分包單位的工作效率，在保證施工質(zhì)量符合要求的前提下，確保總工程如期完工。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。施工項(xiàng)目費(fèi)用控制可分為３個(gè)階段的控制：前期成本控

制、施工期間成本控制和竣工決算成本控制。

前期成本控制。好的開始是成功的一半，施工前期的成本控制直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，前期成本控制又分為２個(gè)階段：投標(biāo)階段成本控制，施工總承包項(xiàng)目的投標(biāo)工作十分重要，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極參與投標(biāo)活動(dòng)，事先了解并掌握工程具體情況，對(duì)市場(chǎng)行情了然于心，有條件情況下應(yīng)預(yù)約好分包單位。對(duì)于大型復(fù)雜項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)同重要子項(xiàng)目分包單位一起參加投標(biāo)工作，同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)熟悉投標(biāo)文件及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力雙贏的目的；施工準(zhǔn)備階段成本控制，在施工總承包項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作同樣十分重要，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)著手組織項(xiàng)目部具體各部門，并開展各子項(xiàng)目的分包工作。在此期間，總承包單位的身份等同于“建設(shè)單位”，因此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)，以實(shí)物工作法為基礎(chǔ)，依據(jù)勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)措施制定節(jié)約計(jì)劃等文件，在確保施工質(zhì)量和總承包單位經(jīng)濟(jì)盈利的前提下與各子項(xiàng)目分包單位簽訂施工分包合同。

施工期間的成本控制。施工期間的成本控制是施工過(guò)程中變更控制以及潛在風(fēng)險(xiǎn)的控制。施工過(guò)程中由于不可預(yù)測(cè)情況發(fā)生施工變更是無(wú)可避免的，做好施工變更控制十分重要。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)成立專門機(jī)構(gòu)從事變更審核工作，對(duì)于各分包單位提報(bào)的各種變更，總承包單位應(yīng)嚴(yán)格審核，防止發(fā)生弄虛作假，多報(bào)虛報(bào)的現(xiàn)象。嚴(yán)格按照分包合同執(zhí)行，本著實(shí)事求是的原則處理好施工工程中發(fā)生的變更，對(duì)于分包單位和總包單位對(duì)于合同的理解不一

致的情況，應(yīng)以協(xié)商為主，確保雙方利益。

竣工驗(yàn)收階段的成本控制?？偘鼏挝坏目⒐を?yàn)收以及竣工結(jié)算工作是成本控制最后一環(huán)，也是整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最后的把握。在施工總承包項(xiàng)目中，總包單位不但要與建設(shè)單位做好最后的施工驗(yàn)收和竣工結(jié)算工作，同時(shí)還必須與各分包單位做好竣工以及交接工作。總包單位應(yīng)首先與分包單位完成竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算，竣工驗(yàn)收的目的是確保能順利通過(guò)整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收；竣工結(jié)算的目的是獲得工程實(shí)際成本的第一手資料，也是判定總包單位本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益好壞的重要依據(jù)，是與建設(shè)單位結(jié)算的底碼。最后，總包單位應(yīng)如實(shí)

與建設(shè)單位做好施工驗(yàn)收和竣工結(jié)算工作。

一般情況下，總包單位要保證對(duì)分包單位質(zhì)量驗(yàn)收條件不低于建設(shè)單位質(zhì)量驗(yàn)收條件，確保過(guò)最后的質(zhì)量關(guān)。最后的竣工結(jié)算工作應(yīng)實(shí)事求是，嚴(yán)格按照總包合同的原則進(jìn)行，對(duì)于特殊情況雙方應(yīng)本著互相理解，協(xié)商為主的原則解決，確保相互關(guān)系融洽的前提下完成成本控制的目的。在工程保修期間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定保修工作責(zé)任人，責(zé)成保修責(zé)任人根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃（包括保修費(fèi)用），以此作為控制工程保修成本的依據(jù)。

第四篇：怎樣當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理

怎 樣 當(dāng) 好 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 中鐵十四集團(tuán)三公司陳 健

二00三年 月 日

淺談怎樣當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理

施工項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)一個(gè)施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，是施工項(xiàng)目的管理中心，在整個(gè)施工活動(dòng)中占有舉足輕重的地位。一個(gè)施工項(xiàng)目管理的好壞關(guān)鍵要有一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，怎樣當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理呢？

首先，要想當(dāng)好施工項(xiàng)目經(jīng)理，必須要具備有良好的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、身體素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)和豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

施工項(xiàng)目經(jīng)理是建設(shè)施工項(xiàng)目的主要領(lǐng)導(dǎo)者，他的一言一行、一舉一動(dòng)都將直接影響著身邊的人員、部門乃至整個(gè)隊(duì)伍，同時(shí)也影響整個(gè)施工項(xiàng)目的整體管理。因此，好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備較高的政治素質(zhì)，必須是一個(gè)社會(huì)主義的建設(shè)者，堅(jiān)持“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)：，全心全意為人民服務(wù)，同時(shí)具有思想覺(jué)悟高，政策觀念強(qiáng)的道德品質(zhì)。在施工項(xiàng)目管理中能自覺(jué)地堅(jiān)持社會(huì)主義經(jīng)營(yíng)方向，認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策，遵守國(guó)家得法律法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)部門的有關(guān)決定，自覺(jué)維護(hù)國(guó)家的利益，保護(hù)國(guó)家的財(cái)產(chǎn)，正確處理國(guó)家、企業(yè)和職工三者的利益關(guān)系，并具有堅(jiān)持原則、善于管理、勇于負(fù)責(zé)、不怕吃苦，從事社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的高度責(zé)任感。

項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，要想管好施工項(xiàng)目，當(dāng)好一名項(xiàng)目經(jīng)理，還應(yīng)具備較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，滿足下列要求：

博學(xué)多識(shí)，通情達(dá)理，即具有馬列主義現(xiàn)代管理科學(xué)技術(shù)、心理學(xué)等基礎(chǔ)知識(shí)，見多識(shí)廣，眼光開闊。再社會(huì)主義人情，達(dá)社會(huì)主義事理，按照社會(huì)主義的思想、品質(zhì)、道德和作風(fēng)的要求去處理人與人之間的關(guān)系。

多謀善斷，靈活機(jī)變，要完成好一個(gè)工程項(xiàng)目施工，即要協(xié)調(diào)好與甲方、監(jiān)理單位、地方政府、質(zhì)檢部門等的關(guān)系，又要做好上下級(jí)及內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)工作，所以好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有獨(dú)立解決問(wèn)題和外界洽談業(yè)務(wù)能力，注意多，點(diǎn)子多，辦法多，善于選擇最佳的注意和辦法，能當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)決果斷的去實(shí)行，當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，能隨機(jī)應(yīng)變的追蹤決策，見機(jī)處理。

知人善在，善于人同，好的項(xiàng)目經(jīng)理在管理中，即要知人所長(zhǎng)，知人所短，用其所長(zhǎng)，避其所短，尊賢愛才，大公無(wú)私，不任人唯親，不任人唯資，不任人為順，不任認(rèn)唯全，寬容大度，有容忍之量，善于與人求同存異，與大家同心同德，與下屬共享榮譽(yù)與利益勞苦在先，享受在后，關(guān)心別人勝于關(guān)心自己。

公德正直，以身作則，在管理中要求下屬做到的，自己首先做到，定下的制度紀(jì)律，自己首先遵守。

鐵面無(wú)私，賞罰嚴(yán)明，即對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者賞功罰過(guò)，不講情面，以建立管理權(quán)威，提高管理效率，賞要從嚴(yán)，罰要謹(jǐn)慎。在哲學(xué)素養(yǎng)方面，好的項(xiàng)目經(jīng)理還必須有講求效率的“時(shí)間觀”，能取得人際關(guān)系主動(dòng)權(quán)的“思想觀”，有處理問(wèn)題，注意目標(biāo)和方向，構(gòu)成因素和相互關(guān)系的“系統(tǒng)觀”。

在知識(shí)素質(zhì)方面，好的施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是一個(gè)專家，具有大中專以上相應(yīng)學(xué)歷和文憑，懂得建筑施工技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)，懂得施工項(xiàng)目管理的規(guī)律，具有較強(qiáng)的決策能力，組織能力，指揮能力，應(yīng)變能力，也就是經(jīng)營(yíng)管理的能力，能夠帶領(lǐng)經(jīng)理部班子成員，團(tuán)結(jié)廣大群眾一道工作。必須是內(nèi)行專家，項(xiàng)目經(jīng)理不能是一名只知個(gè)人苦干，成天忙忙碌碌，只干不管的具體辦事員，而應(yīng)該會(huì)“將將”，善運(yùn)籌的“帥才“。

在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面，好的項(xiàng)目經(jīng)理，必須具有一定的施工實(shí)踐經(jīng)歷和按規(guī)定經(jīng)過(guò)一段實(shí)踐鍛煉，掌握施工工序特點(diǎn)及施工項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，只有具備了實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，才能客觀的實(shí)事求是的解決問(wèn)題，才會(huì)處理好各種可能遇到實(shí)際問(wèn)題。

另外，由于項(xiàng)目經(jīng)理不但擔(dān)當(dāng)繁重的工作，而因工作條件和生活條件都因現(xiàn)場(chǎng)性強(qiáng)而相當(dāng)艱苦，因此一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，必須年富力強(qiáng)，具有健康的身體，以便保持充沛的精力和旺盛的意志。

第二，作為一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，還必須運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ǎ芾硎侄渭寄芡瓿珊庙?xiàng)目經(jīng)理的基本工作和日常工作，組織協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，使項(xiàng)目最終能安全、優(yōu)質(zhì)、高效的按期完工，同時(shí)，在保證實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部隊(duì)伍各種權(quán)益和保障的基礎(chǔ)上，盡最大可能的為單位為國(guó)家創(chuàng)造最大的效益，獲取最大的利潤(rùn)。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：

一、做好項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做的基本工作和日常工作

1、劃施工項(xiàng)目管理目標(biāo)。針對(duì)一個(gè)施工項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理首 先應(yīng)先詳細(xì)了解項(xiàng)目的規(guī)模，投資情況，工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)一步研究合同文件，并根據(jù)業(yè)主規(guī)劃的投資情況，工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)一步研究合同文件，并根據(jù)業(yè)主規(guī)劃的投資控制目標(biāo)，設(shè)計(jì)控制目標(biāo)，施工和時(shí)間控制目標(biāo)，對(duì)成本、安全、質(zhì)量、工期規(guī)劃制定詳細(xì)的目標(biāo)，使項(xiàng)目施工做到有的放失，也就可以使群眾活動(dòng)有中心，如三公司內(nèi)昆項(xiàng)目部在內(nèi)（江）昆（明）鐵路建設(shè)時(shí)，開工前，為打開西南建筑市場(chǎng)，贏得信譽(yù)，及時(shí)制定了項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安全、工期、質(zhì)量控制目標(biāo)及詳細(xì)的保證措施，并確立了實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)施細(xì)則，從而使全體員工也有了施工的目標(biāo)和尺度，最終經(jīng)過(guò)全體參戰(zhàn)人員的努力，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)立的四項(xiàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程，提前工期90天，且無(wú)任和安全事故發(fā)生，受到部指及監(jiān)理單位的好評(píng)。

2、選好人才。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，必須下一番工夫

選擇好項(xiàng)目班子成員及主要業(yè)務(wù)人員。在選人時(shí)，首先掌握用“最少的人干最多的事“的最基本效率原則原則。并詳細(xì)了解每個(gè)成員的長(zhǎng)處及不足，要選的其人用的其能，顯得其能，這樣不僅有利于個(gè)人長(zhǎng)處的施展，還有利于激發(fā)其工作積極性，提高整體工作效率，同時(shí)還可以減少人員數(shù)量，減少間接費(fèi)開支，獲取最大的綜合效益。

3、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。作為一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，為了

規(guī)范各施工隊(duì)，各業(yè)務(wù)部門及各管理人員，最基本的方法就是制定規(guī)范及規(guī)章制度，為保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，規(guī)章制度必須面向全體員工，使他們樂(lè)意接受，隨后嚴(yán)格控制執(zhí)行，以有利于推進(jìn)規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所有規(guī)章制度和發(fā)布均應(yīng)通過(guò)辦公會(huì)研究通過(guò)，作為一個(gè)項(xiàng)目基本的規(guī)章制度應(yīng)該有：○1 企業(yè)管理辦法，2 成本控制管理辦法，3 內(nèi)外關(guān)系處理規(guī)定，4 效○○○益核實(shí)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理辦法，○5驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法，○6安全管理辦法，○7工程質(zhì)量管理辦法，○8工程質(zhì)量控制措施及創(chuàng)優(yōu)規(guī)

10測(cè)劃，○9火工品的購(gòu)買、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保管和使用管理規(guī)定，○量、實(shí)驗(yàn)、設(shè)備、管理辦法，○11施工技術(shù)、測(cè)量試驗(yàn)等有關(guān)管理辦法，○12機(jī)械設(shè)備、物資采購(gòu)管理辦法，○13工程承包及分包等管理規(guī)定，○14票正使用、支票管理、現(xiàn)金管理、招待費(fèi)開支等財(cái)務(wù)控制方面的管理規(guī)定，15其它還包括現(xiàn)場(chǎng)文明施工、生產(chǎn)調(diào)度、○生產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、治安保衛(wèi)、工資核定、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度等各方面的規(guī)定辦法。通過(guò)制定項(xiàng)目管理規(guī)定、辦法、并嚴(yán)格實(shí)施，使各施工隊(duì)，各職能部門，每個(gè)業(yè)務(wù)人員都明確了各自的崗位職責(zé)及應(yīng)完成的目標(biāo)任務(wù)，做到工作有目標(biāo)，操作有準(zhǔn)繩，行為有約束，管理有條理，確保項(xiàng)目各目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

4、科學(xué)的完成好日常重大決策工作，項(xiàng)目經(jīng)理不需要包攬一切決策，只對(duì)非規(guī)范事件，如合同變更，特殊材料的購(gòu)買，領(lǐng)導(dǎo)的重要指示等；下級(jí)請(qǐng)示重大問(wèn)題，要做出果斷的決策或明確的決斷等，對(duì)于其他的非重大決策要分解給下屬，這樣既鍛煉了各業(yè)務(wù)部門，提高了業(yè)務(wù)能力，同時(shí)也減輕了自己的業(yè)務(wù)量。為了讓下屬人員更好的發(fā)揮，在用人方面要講究用人方法，如：既要明確其責(zé)任，又要通過(guò)精神、物質(zhì)或經(jīng)常性監(jiān)督檢查，督促激勵(lì)業(yè)務(wù)人員，讓各業(yè)務(wù)人員、施工管理人員全身心的圍繞項(xiàng)目經(jīng)理工作。

5、密切聯(lián)系群眾，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。群眾是各項(xiàng)工作順利開展的直接操作者，為了充分發(fā)揮其各自的才能，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性，首先項(xiàng)目經(jīng)理不能脫離群眾，擺架子，總認(rèn)為工作干好了是自己的成績(jī)，干差了就追究別人的過(guò)錯(cuò)而是要密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入實(shí)際，這樣才能體察下情，了解實(shí)際，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)把問(wèn)題解決到群眾面前，把關(guān)鍵工做作在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候，這里還包括職工生活，家庭等側(cè)面問(wèn)題，這樣便于開展領(lǐng)導(dǎo)工作。同時(shí)由于項(xiàng)目經(jīng)理涉及現(xiàn)代生產(chǎn)，科學(xué)技術(shù)，經(jīng)營(yíng)管理，它往往集中這三者的最新成就。所以項(xiàng)目經(jīng)理必須事先學(xué)習(xí)，干中學(xué)習(xí)。事實(shí)上，群眾的水平是不斷提高的，項(xiàng)目經(jīng)理如果不學(xué)習(xí)提高，就不能很好領(lǐng)導(dǎo)水平提高了的下屬，也不能很好地解決出現(xiàn)了的新問(wèn)題。

二、組織協(xié)調(diào)好外部關(guān)系

1、處理好施工項(xiàng)目部與業(yè)主之間的關(guān)系，施工單位與業(yè)主之間是合同或買賣關(guān)系，兩者從招投標(biāo)開始，中間經(jīng)過(guò)施工準(zhǔn)備，共中檢查驗(yàn)收，進(jìn)度寬支付，工程變更，進(jìn)度協(xié)調(diào)，交工驗(yàn)收等，都有著密切的聯(lián)系，處理兩者之間的關(guān)系主要是通過(guò)洽談，簽定和履行等方法解決，有了糾紛也已合同為依據(jù)解決，而者關(guān)系處理的好，不但影響項(xiàng)目的順利發(fā)展，如進(jìn)度款不能按時(shí)支付，施工進(jìn)度就將停滯，還影響項(xiàng)目的綜合效益，如工程變更不能順利索賠或索賠款撥付不及時(shí)，都會(huì)涉及影響投資效益等。

2、處理好與設(shè)計(jì)部門之間關(guān)系，施工單位與設(shè)計(jì)單位歲設(shè)有合同關(guān)系，但都是共同為業(yè)主服務(wù)，這就決定了二者之間的密切關(guān)系，與其關(guān)系處理的好壞，也時(shí)刻影響著施工的全過(guò)程，如施工圖供應(yīng)及時(shí)與否，影響施工的開展；設(shè)計(jì)與施工是否吻合，能不能優(yōu)化更便于施工，這就影響項(xiàng)目的進(jìn)展、效益或投資，所以為了協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系，就需要密切接觸，相互信任，相互尊重，友好協(xié)商，并通過(guò)業(yè)主和監(jiān)理中介作用，達(dá)到預(yù)期的目的。

3、施工單位與監(jiān)理的關(guān)系是被監(jiān)理與監(jiān)理的關(guān)系，解決了監(jiān)理的關(guān)系，既能夠通過(guò)變更索賠增加投資，也可以通過(guò)中介監(jiān)控減少不必要的支出，如項(xiàng)目的某部位因質(zhì)量檢查不嚴(yán)，出現(xiàn)返工現(xiàn)象，舊加大了成本的投入同時(shí)工程質(zhì)量搞好了，還可以借助監(jiān)理贏得信譽(yù)。

4、搞好了地方政府與其它各公用部門，如宮殿、交通、電信、銀行等部門的關(guān)系，確保各項(xiàng)工作的順利開展，減少不必要的麻煩和開支。

最后，作為一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，著重要抓好項(xiàng)目管理的重要控制要點(diǎn)。

1、合同管理控制，一個(gè)項(xiàng)目開工前，首先要根據(jù)與業(yè)主簽證的合同文件資料，結(jié)合施工項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇好有實(shí)力，滿足項(xiàng)目施工要求的分包隊(duì)伍，進(jìn)行內(nèi)部竟標(biāo)，簽定合同并嚴(yán)格按合同進(jìn)行全面管理施工（但避免以包代管的管理方法）。施工中，及時(shí)進(jìn)行階段性驗(yàn)工預(yù)付進(jìn)度款，完工后及時(shí)按合同進(jìn)行決算、清退。

2、重要物資采購(gòu)，施工技術(shù)及全面成本控制，再建筑產(chǎn)品中，物資材料費(fèi)用占總費(fèi)用的70%左右，是投資的重要控制對(duì)象，再市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在物資采購(gòu)中要進(jìn)行全面調(diào)查分析，認(rèn)真研究，采取“貨比三家“等方式，一最低廉的價(jià)格采購(gòu)到最好的材料，大大降低建筑成本。從施工技術(shù)方面，可采取優(yōu)化施工方案，新工藝新方法等，減少不必要的開支及杜絕因返工引起的重復(fù)費(fèi)用來(lái)降低成本。從管理角度，可采取一人多職減少管理人員數(shù)量，壓縮間接費(fèi)開支來(lái)達(dá)到降低成本的目的。

3、做好變更索賠工作。變更索賠工作是一個(gè)項(xiàng)目結(jié)算時(shí)最重要的一項(xiàng)工作。這項(xiàng)工作非常繁瑣牽涉到的單位和部門也很多，程序也最為復(fù)雜，它要求詳實(shí)完善的原始資料，齊全完備的手續(xù)，這要靠各部門日常得積累和簽證，這項(xiàng)工作做的好壞將直接影響該項(xiàng)目的整體效益，是增加投資的一大渠道，所以該項(xiàng)目工作是項(xiàng)目經(jīng)理要抓好的重要工作之一。

綜上所述，一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，必須具有高素質(zhì)，熟專業(yè)，善于管理，有創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)管理者，這樣才能干好一個(gè)項(xiàng)目。

中鐵十四局集團(tuán)三公司：陳健

二00三年 月 日

第五篇：施工項(xiàng)目經(jīng)理職位描述

施工項(xiàng)目經(jīng)理職位描述：

1、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理。

崗位職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，并根據(jù)總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)度制定科學(xué)可行的施工計(jì)劃；

2、安排落實(shí)施工計(jì)劃，按時(shí)報(bào)送工程實(shí)物完成量；

3、負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同；

4、5、抓工作進(jìn)度和工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)準(zhǔn)包、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位之間的重大問(wèn)題；

6、組織各種工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程中的設(shè)計(jì)、材料、施工等問(wèn)題；

7、組織工程竣工驗(yàn)收、移交等工作；

8、貫徹項(xiàng)目經(jīng)理指示，完成交辦的工作。

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)組織制定施工組織計(jì)劃，按公司要求上報(bào)報(bào)表資料，嚴(yán)格管理，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；

2、及時(shí)協(xié)調(diào)處理解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，并承擔(dān)工程項(xiàng)目管理責(zé)任；

3、對(duì)工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度、施工工藝、安全等有效監(jiān)控；

4、負(fù)責(zé)所建項(xiàng)目的駿工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、協(xié)助工程決算等，做好各項(xiàng)工程資料整理歸檔工作。

任職資格：

1、大專以上學(xué)歷，土木工程或裝飾相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，28歲以上；

2、4年以上裝修現(xiàn)場(chǎng)施工管理、工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)家現(xiàn)行的法規(guī)、規(guī)范、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)；

3、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能獨(dú)立處理各種工程技術(shù)問(wèn)題；

4、熟悉各種裝飾材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任心強(qiáng)；

5、具有國(guó)家建造師證書、工程師證書優(yōu)先，適應(yīng)外地出差，常駐現(xiàn)場(chǎng)；

6、熟練使用操作Word、EXCEL、AutoCAD、Power point等各種計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的各項(xiàng)操作程序，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求。

2、制訂培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施培訓(xùn)，督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的內(nèi)容，落實(shí)到各工作崗位，并隨時(shí)檢查培訓(xùn)效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。

3、帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗(yàn)各級(jí)清潔人員是否符合標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。

4、認(rèn)真考察所管項(xiàng)目的工作區(qū)域、工作難度、工作時(shí)段，根據(jù)實(shí)際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行。

5、根據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際情況因地制宜，制定本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。

6、設(shè)置應(yīng)急事件科目，并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案，經(jīng)批準(zhǔn)后遵照?qǐng)?zhí)行。

7、制定每月、每周、每日工作計(jì)劃并確保工作計(jì)劃的完成，檢討計(jì)劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報(bào)告及工作總結(jié)。

8、在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項(xiàng)目員工的月考勤。

9、對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施獎(jiǎng)罰或建議獎(jiǎng)罰，對(duì)領(lǐng)班及以上員工每月做績(jī)效考核。

10、聽取主管或領(lǐng)班的工作匯報(bào)，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時(shí)了解他們及其他部屬的思想動(dòng)態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定。

11、定期向公司匯報(bào)該項(xiàng)目的工作情況，根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時(shí)的理由。

12、準(zhǔn)確掌握該項(xiàng)目人員的流動(dòng)規(guī)律，提前做好補(bǔ)充人員的招聘申請(qǐng)并上報(bào)，以便公司掌握準(zhǔn)確信息進(jìn)行人員招聘，以保證項(xiàng)目的人員配制。

13、加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對(duì)合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。

14、虛心接受公司、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)整改，并及時(shí)傳遞業(yè)主單位對(duì)公司滿意情況的信息。

15、參加部門、公司要求參加的各種會(huì)議，并向下屬傳達(dá)會(huì)議精神，組織召開本項(xiàng)目的各種會(huì)議，做好會(huì)議記錄并存檔。

16、加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習(xí)清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓(xùn)部屬盡快掌握。

17、教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財(cái)物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習(xí)慣。

18、定期對(duì)員工進(jìn)行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，確保在工作崗位上的人身安全。

19、做好該項(xiàng)目的成本預(yù)算，并確保該項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的開支在預(yù)算的范圍。

20、做好清潔器械、物料的申購(gòu)、使用、保管工作，確保申購(gòu)的物品及時(shí)到達(dá)。

21、教育部屬愛惜使用清潔設(shè)備，規(guī)范操作，做到開源節(jié)流

弱電工程項(xiàng)目經(jīng)理職位描述崗位職責(zé)：

1、電子信息或者計(jì)算機(jī)大學(xué)本科及以上學(xué)歷2、3年以上弱電、綜合布線、樓宇自控、智能化、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)，具備大型相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先（由二級(jí)建造師以上或項(xiàng)目經(jīng)理證書）

3、有網(wǎng)絡(luò)通信背景者優(yōu)先

4、有弱電系統(tǒng)造價(jià)預(yù)算能力者優(yōu)先

5、較強(qiáng)的計(jì)劃控制能力、溝通能力和客戶服務(wù)意識(shí)，能承受工作壓力；

6、服從工作安排和調(diào)度，有責(zé)任心、開朗、樂(lè)觀；

7、熟悉弱電設(shè)計(jì)、招投標(biāo)的內(nèi)容、流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；

8、熟悉弱電工程項(xiàng)目中的各個(gè)施工步驟、方法、技能；

9、具有獨(dú)立做本專業(yè)資料及二次深化設(shè)計(jì)的能力；

10、具有大型智能大樓弱電項(xiàng)目（包括綜合布線，及網(wǎng)絡(luò)、電話、電視、監(jiān)控、樓控、安防等子系統(tǒng)的設(shè)備安裝）的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目要求:

1、負(fù)責(zé)弱電項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)、項(xiàng)目計(jì)劃制定、成本預(yù)估、項(xiàng)目進(jìn)度控制等項(xiàng)目管理事宜；

2、弱電工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施及管理；

3、分包選擇及管理；

4、工程進(jìn)度把握及驗(yàn)收、收款推進(jìn)；

5、項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)和招投標(biāo)配合；

6、客戶關(guān)系維護(hù)和溝通；

7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

如不符合條件者請(qǐng)勿投簡(jiǎn)歷！

弱電施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、代表公司負(fù)責(zé)工程的實(shí)施與監(jiān)理，確保項(xiàng)目按客戶要求高質(zhì)量及時(shí)完成。

2、作為公司項(xiàng)目代表人，妥善處理好與甲方項(xiàng)目代表、監(jiān)理、工隊(duì)等各方面關(guān)系。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能快速穩(wěn)妥解決問(wèn)題；并能在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，提出合理的施工改進(jìn)意見。任職條件：

1、?？埔陨蠈W(xué)歷。溝通能力強(qiáng)，職業(yè)形象較好。

2、在安防、樓宇智能、弱電、網(wǎng)絡(luò)等行業(yè)工作一年以上，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通領(lǐng)導(dǎo)才能，能獨(dú)立完成中小規(guī)模弱電系統(tǒng)集成實(shí)施方案。

3、在智能樓宇，監(jiān)控，平安城市，電子警察，電子監(jiān)考、學(xué)校多媒體教室、網(wǎng)絡(luò)集成等方面有獨(dú)立完成案例者優(yōu)先

4、根據(jù)項(xiàng)目地址及施工周期可適應(yīng)項(xiàng)目出差。

其他說(shuō)明問(wèn)題：

1、我公司近期已承接校園網(wǎng)絡(luò)、樓宇對(duì)講、視頻監(jiān)控等項(xiàng)目，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘人員請(qǐng)?jiān)诤?jiǎn)歷中注明其成功案例細(xì)節(jié)（項(xiàng)目總造價(jià)、施工周期、實(shí)施內(nèi)容，及在項(xiàng)目中具體負(fù)責(zé)的工作）

男性，35歲以下；國(guó)家正規(guī)院校統(tǒng)招大專以上學(xué)歷（電子、計(jì)算機(jī)、自動(dòng)化等相關(guān)專業(yè)），一年以上弱電工程現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，工程現(xiàn)場(chǎng)溝通能力較強(qiáng)，吃苦耐勞、勤奮好學(xué)，有二級(jí)建造師證者優(yōu)先。

待遇：基本工資（2000元以上）+工程提成+工程補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼+午餐+社保+

解決住宿（異地單身員工）

1、熟悉建筑智能化系統(tǒng)工程實(shí)施的基本程序、特點(diǎn)及相關(guān)知識(shí)。

2、具有負(fù)責(zé)建筑智能化、安裝工程實(shí)施管理二年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

3、具有建筑智能化或機(jī)電安裝工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

4、具備智能化項(xiàng)目管理全過(guò)程的協(xié)調(diào)、溝通能力。

5、具有團(tuán)隊(duì)合作精神,可適應(yīng)出差或外派。

工作內(nèi)容：

①施工組織、帶隊(duì)施工、施工器具管理等一系列相關(guān)的施工統(tǒng)籌；職位描述:

1、施工隊(duì)長(zhǎng)有相關(guān)的行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，要求具備優(yōu)秀的管理能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

2、施工隊(duì)長(zhǎng)必須駐場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)各班組的人員安排、施工進(jìn)度、質(zhì)量。

3、施工隊(duì)長(zhǎng)熟悉裝飾各個(gè)工種的施工工藝；負(fù)責(zé)組織對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程檢查和評(píng)定，深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，及時(shí)處理施工中的質(zhì)量問(wèn)題和其它難題。

4、能服從公司的管理，接受公司項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督與指導(dǎo)。為了公司進(jìn)一......弱電工程師

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)弱電工程的設(shè)計(jì)管理，制定相關(guān)管理的計(jì)劃，審核專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙，滿足專業(yè)限額設(shè)計(jì)的要求；

2、負(fù)責(zé)編制弱電工程的專業(yè)調(diào)研報(bào)告，組織專業(yè)技術(shù)調(diào)研工作；

3、負(fù)責(zé)編制弱電工程的系統(tǒng)/設(shè)備招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)格書和技術(shù)文件，參與招投標(biāo)技術(shù)審核工作；

4、參與施工圖會(huì)審，負(fù)責(zé)本專業(yè)施工圖問(wèn)題的審核，參與施工計(jì)劃的制定與審核；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)弱電工程施工管理工作，對(duì)于工程質(zhì)量、安全、工期等方面進(jìn)行管理控制；

6、參與審核施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案（措施）、監(jiān)理大綱及實(shí)施細(xì)則等技術(shù)文件，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決本專業(yè)存在的問(wèn)題，審核本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程指令并負(fù)責(zé)督導(dǎo)實(shí)施；

7、配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查弱電參建單位的實(shí)施行為，使參建單位通力合作，有效配合，及時(shí)解決項(xiàng)目進(jìn)展中存在的各種問(wèn)題及難題，使項(xiàng)目弱電工程專業(yè)質(zhì)量、安全、工期處于可控狀態(tài)；

8、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程變更管理，工程量審核、支付工程款的審核工作；

9、協(xié)助及配合其他工程師完成項(xiàng)目工作；

10、部門經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。任職資格：

1、年齡30-45歲，相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱；

2、至少5年以上房地產(chǎn)行業(yè)本專業(yè)工作經(jīng)歷，參與過(guò)2個(gè)以上酒店項(xiàng)目的實(shí)際操作；

3、具備獨(dú)立解決設(shè)計(jì)及施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種技術(shù)問(wèn)題和難題的能力，能夠熟練操作CAD等相關(guān)軟件；

4、具備良好的溝通協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；

5、有五星級(jí)酒店/酒店改造項(xiàng)目的工程經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

職位描述

弱電施工隊(duì)長(zhǎng)：要求：工作時(shí)間8年以上弱電綜合布線隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)歷，精通 PVC管預(yù)埋 橋架路由（即走向）語(yǔ)音配線架、數(shù)據(jù)配線架打線漂亮美觀，精通預(yù)埋PVC管穿線技巧（埋墻內(nèi)8米 轉(zhuǎn)了兩個(gè)九十度的PVC管）能把線很輕松穿過(guò)。

隊(duì)長(zhǎng)在其下隊(duì)員完成上敘任務(wù)有難度時(shí)能立馬解決。