第一篇：臺灣省2015年下半年質量工程師：成本責任元和成本責任流模擬試題

臺灣省2015年下半年質量工程師：成本責任元和成本責任流模擬試

題

本卷共分為2大題50小題，作答時間為180分鐘，總分100分，60分及格。

一、單項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，只有1個事最符合題意）

1、當質量管理體系和職業(yè)健康管理體系被一起審核時，稱為____審核。A：持續(xù)改進 B：質量策劃 C：質量控制 D：質量計劃

2、石川馨的全面質量管理(TQC)具體內容不包括__。

A．所有部門都參加的質量管理，即企業(yè)所有部門的人員都學習、參與質量管理 B．質量意味著免于不良，也就是說沒有造成返工、故障、顧客不滿意和顧客投訴等現象

C．全員參加質量管理，即企業(yè)的經理、董事、部課長、職能人員、工班長、操作人員、推銷人員等全體人員都參加質量管理，并進而擴展到外協(xié)、流通機構、系列公司 D．綜合性質量管理，即以質量管理為中心，同時推進成本管理(利潤、價格管理)、數量管理(產量、銷量、存量)、交貨期管理

3、__是質量檢驗的主要步驟。A．測量或試驗 B．檢定 C．記錄 D．隔離 E．獲取樣品

4、______是其相應樣本空間間Ω的一個最大子集。A．隨機事件A B．樣本空間Ω C．空集

D．以上答案均不對

5、使用不合格位置調查表得出的數據可以用（）進一步形象、直觀地進行描述。A．散布圖 B．因果圖 C．排列圖 D．直方圖

6、現有5件產品，其中有1件不合格品。現從中隨機抽取2件檢查，則其中沒有不合格品的概率為（）.A．0.47 B．0.60 C．0.93 D．0.67

7、樹圖中對措施、手段進行評價，評價結果分別用○、△、×表示，用△表示__。A．可行

B．調查之后才能確認 C．不可行 D．棄權

8、設U～N(0，1)，若c＞0，則有__。A．P(U＜2=2Ф(B．P(U=0)=0.5 C．P(U＜-=P(U＞ D．P(2U＜0)=0.5 E．P(U＞＜0.5

9、作為常用的解決問題技巧，排列圖最好的應用是__。A．決定何時對過程做調整 B．估計過程的分布范圍

C．評估其他解決問題技巧的結果 D．區(qū)分主要和非主要問題 10、2000版ISO 9000族標準中取代94版ISO 9001、ISO 9002和ISO 9003標準的是__。

A．ISO 9000：2000 B．ISO 9001：2000 C．ISO 9000：2004 D．ISO 19011：2002

11、故障率函數λ（t）（）。

A．是t時刻后的一個單位時間內，產品的故障數與總產品數之比

B．是工作到某時刻尚未失效的產品，在該時刻后單位時間內發(fā)生故障的概率 C．反映了故障概率密度 D．是F(t)的導數

12、設立假說是分析問題原因時必經的一個過程，__可以用來幫助建立假說。A．矩陣圖 B．PDPC法 C．因果圖 D．排列圖

13、設tα是t分布的α分位數，則有______。A．tα+t1-α=1 B．tα-t1-α=1 C．tα-t1-α=0 D．tα+t1-α=0

14、在書架的同一層里任意排放10本不同的書，則指定的3本書排在一起的概率為（）.A．2/5 B．1/15 C．1/10 D．3/10

15、實現單位統(tǒng)一、保障量值準確可靠的活動，被稱為（）。A．測量? B．計量? C．檢定? D．檢測

16、由4個單元組成串聯系統(tǒng)，若每個單元工作1000小時的可靠度為0.9，則系統(tǒng)工作1000小時的可靠度為（）。A．0.5561 B．0.6561 C．0.7561 D．0.9000

17、顧客需求或期望反映了顧客要求，決定了__。A．認知質量 B．感知質量 C．滿意質量 D．要求質量

18、在單因子試驗中A有2個水平，每一水平下進行了3次試驗，并求得因子與誤差平方和分別為 SA＝56.29，SE＝48.77，那么檢驗用F比是__。A．4.62 B．4.65 C．6.15 D．6.54

19、標準化是指為在一定范圍內獲得__，對實際的或潛在的問題制定共同和重復使用的規(guī)則的活動。A．最佳經濟效益 B．最佳秩序

C．高度統(tǒng)一性和一致性 D．質量水平的提高

20、計數型抽樣方案是用__對批做出判斷。A．樣本中含有的合格品數

B．樣本中含有的不合格品數或不合格數 C．樣本中含有的不合格品數或合格數 D．批質量水平

21、下列有關過程平均的說法正確的是__。

A．在任一時段或生產量內平均的過程質量水平，即一系列初次交檢批的平均質量

B．其表示方法與批質量的表示方法不同

C．過程平均表示的是在穩(wěn)定的加工過程中一系列批的平均合格品率 D．過程平均表示的是在穩(wěn)定的加工過程中一系列批的平均不合格品率

22、PDCA中的處置階段的內容有__。A．肯定成績 B．實施標準化 C．表彰先進

D．對沒有解決的問題轉入下一輪解決 E．掌握現狀

23、行政監(jiān)督可以分為政府自我監(jiān)督和行政外部監(jiān)督兩大類，下列屬于政府自我監(jiān)督的是__。A．立法監(jiān)督 B．審計監(jiān)督 C．司法監(jiān)督 D．政黨監(jiān)督

24、組成串聯系統(tǒng)的單元越（），產品的可靠度越（）。A．多；高 B．多；低 C．少；低 D．少；高

25、某產品尺寸規(guī)范要求為70±6mm，從現場得知該加工尺寸服從正態(tài)分布，且均值為μ=70mm，σ=1.5mm，則該加工過程的不合格品率為（）。A．2-2Ф(4)B．1-Ф(4)C．2Ф(4)D．2Ф(4)-1

二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分）

1、使用CB/T 2828.1對某產品進行抽樣檢驗，根據規(guī)定的可接收質量水平(合格質量水平)和檢驗水平，得出一次正常抽樣方案為(80，3)，使用此抽樣方案連續(xù)檢驗了6批產品，發(fā)現樣本中不合格品數分別為4，3，2，1，3，5，則根據轉移規(guī)則，第七批產品應使用的抽樣方案為______。A．正常檢驗 B．加嚴檢驗 C．放寬檢驗 D．特寬檢驗

2、統(tǒng)計過程控制中可以用來識別異常因素的是__。A．控制限 B．公差限 C．中心線 D．樣本量

3、設X～N(10，1)，則有______成立。A．P(5＜X＜6)＞P(5.5＜X＜6.5)B．P(9＜X＜10)=P(10＜X＜11)C．P(3＜X＜10)＜P(8＜X＜9)D．P(X＞10)＜P(X＞11)

4、不合格分級的作用有__。A．明確檢驗控制重點 B．便于綜合評價產品質量 C．有利于抓住關鍵質量 D．可以節(jié)約檢驗成本

E．有利于選擇更好的驗收抽樣方案

5、當約定的產品質量擔保條件相對于國家規(guī)定的產品質量擔保條件不利于消費者時，應當按______執(zhí)行。A．約定的產品質量擔保條件 B．國家規(guī)定的產品質量擔保條件 C．由消費者決定 D．由銷售者決定

6、有一個或一個以上不合格的______，稱為不合格品。A．產品 B．單位產品 C．個體 D．樣品

7、有四本不同的計算機書需要放到書架上，共有______種擺放的方法。A．6 B．7 C．6 D．24

8、檢驗就是通過觀察和判斷，適當地結合測量、試驗所進行的______。A．管理性的檢查活動 B．符合性評價

C．處理不良品的過程 D．落實檢驗計劃的過程

9、繪制樹圖的一般步驟包括：確定具體的目的或目標；提出手段和措施；__；確認目標能否實現和制訂實施計劃。A．把目標定量化

B．對手段措施進行分析 C．進行評價

D．繪制手段措施卡片

E．形成目標手段系統(tǒng)展開圖

10、對供應商的獎懲包括兩種類型：其一是因______的劃分而產生的獎懲；其二是根據業(yè)績考核而產生的獎懲。A．價格 B．服務水平C．質量責任 D．訂單

11、質量管理體系認證的主要活動不包括__。A．認證申請與受理；審核的啟動；文件評審

B．現場審核的準備；現場審核的實施；審核報告的編制、批準和分發(fā) C．糾正措施的驗證；頒發(fā)認證證書；監(jiān)督審核與復評 D．審核的完成

12、隨機現象的樣本空間n中至少含有__樣本點。A．0個 B．1個

C．2個

C 3個

13、在計數序貫抽樣檢驗中，每次抽取______單位產品進行檢驗，其原理是序貫______檢驗。A．n個，抽樣 B．1個，累積和 C．n個，概率比 D．1個，概率比

14、質量特性分析表是由__制定的。A．質量部門 B．檢驗部門

C．設計、技術部門 D．生產部門

15、關于量和單位的書寫、印刷規(guī)則，以下表述正確的有（）。A．以人名命名的單位符號要大寫 B．單位符號一律用正體字母印刷

C．SI單位符號應當置于量的整個數值之后

D．組合單位相乘的單位符號間必須用居中圓點分隔 E．詞頭符號與單位符號中不得有空隙

16、質量檢驗對于關系______的產品尤為重要。A．健康 B．價值高 C．安全 D．環(huán)境

17、審核計劃中應包括的內容有__。A．審核目的 B．審核準則 C．引用文件 D．審核范圍 E．審核方案

18、某零件有3個質量特性，根據其重要程度分為A、B和C類不合格，若規(guī)定A類不合格的AQL＝ 0.10(%)，C類不合格的AQL＝2.0(%)，則B類的AQL值應為__。A．0.01(%)B．1.5(%)C．2.5(%)D．4.8(%)

19、質量檢驗獲取的信息和數據的反饋（報告）可以為（）提供依據。A．質量改進 B．戰(zhàn)略規(guī)劃 C．質量控制 D．戰(zhàn)略部署 E．績效考核

20、在一般情況下，應根據產品實現策劃的安排，對產品進行監(jiān)視和測量后才能交付，但在同時滿足以下______兩個條件下，產品也可交付使用，但并不表示對產品放寬了要求。

A．有關授權人批準和必需的顧客批準 B．有關授權人批準和適用時顧客批準 C．檢驗部門負責人批準和適用時顧客批準 D．質量部門負責人批準和必需的顧客批準

21、在某檢驗點，對1000個某種零件進行檢驗，每個零件上有10處缺陷機會，結果發(fā)現16個零件不合格，合計32個缺陷，則DPMO為__。A．3200 B．32000 C．0.0032 D．1600

22、______不屬于環(huán)境條件試驗。A．濕熱試驗 B．霉菌試驗 C．超負荷試驗 D．低氣壓試驗 E．高低溫試驗

23、《卓越績效評價準則實施指南》國家標準的作用是__。A．規(guī)定了組織卓越績效的評價要求 B．規(guī)定了質量獎的申報評價要求

C．為組織追求卓越績效提供了實施指南 D．為企業(yè)提供了追求卓越績效的途徑

24、在質量改進過程中，“掌握現狀”時要調查的要點為__。A．時間

B．影響質量的原因 C．操作者 D．地點

E．影響質量的主要原因

25、設x1，x2，…xn是從某正態(tài)總體隨機抽取的一個樣本，在σ未知的情況下，考察以下假設的檢驗問題：H0：μ＝μ0。H1：μ≠μ0。則給定a下，該檢驗的拒絕域為（）。A.A B.B C.C D.D

第二篇：2015年上半年貴州質量工程師：成本責任試題

2015年上半年貴州質量工程師：成本責任試題

本卷共分為2大題50小題，作答時間為180分鐘，總分100分，60分及格。

一、單項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，只有1個事最符合題意）

1、在回歸分析中，相關系數r=1表示______。A．兩個變量間負相關

B．兩個變量間完全線性相關 C．兩個變量間線性不相關 D．上述答案均不正確

2、某種動物能活到20歲的概率為0.8，活到25歲的概率是0.4，如今已活到20歲的這種動物至少能再活5年的概率是（）。A．0.3 B．0.4 C．0.5 D．0.6

3、”能耗”是空調的質量特性之一，能耗越小，顧客越滿意，能耗越大，顧客越不滿意。這種質量特性在Knao(狩野)模型中稱為__。A．魅力質量 B．一元質量

C．理所當然質量 D．關鍵質量

4、為了徹底結束多種計量單位制并存的現象，并與國際主流相一致，我國將實行以__作為統(tǒng)一計量制度的重要決策。A．統(tǒng)一計量符號

B．國際單位制計量單位 C．國家選定的計量單位 D．法定計量單位

5、《中華人民共和國計量法》于____起施行。A：可控制的 B：可選擇的 C：不可控制的 D：不可選擇的

6、國家對強制性產品認證使用__統(tǒng)一標志。A．長城標志 B．方圓認證標志 C．PRC標志 D．“CCC”標志

7、《產品質量法》明令禁止的產品質量欺詐行為有______項禁止行為。A．3 B．4 C．5 D．6

8、企業(yè)制訂的方針目標應包括______三個方面，并使其有機統(tǒng)一起來。A．總方針、方針、目標 B．總方針、目標、分目標 C．總方針、目標、措施 D．目標、分目標、措施

9、實施六西格瑪的組織中的關鍵角色是__。A．執(zhí)行領導 B．倡導者 C．黑帶大師 D．黑帶

10、下列說法正確的是______。

A．產品的質量特性落在大于μ+3σ一側的概率為0.27% B．處于控制狀態(tài)的過程中，只有偶因沒有異因 C．統(tǒng)計狀態(tài)下，過程不會產生不合格品

D．過程中只有偶因沒有異因存在時，產品的合格率可以達到100%

11、控制對象為不合格品率或者合格品率的控制圖為（）。A．圖 B．p圖 C．np圖 D．c圖

12、重復性是______信息系統(tǒng)的特點。A．作業(yè)層 B．戰(zhàn)術層 C．戰(zhàn)略層 D．都是

13、可靠性鑒定試驗是一種______。A．工程試驗 B．性能試驗 C．統(tǒng)計試驗 D．環(huán)境試驗

14、聽力原文：由題意可知，因子A的水平為3，誤差e的均方和為40，FA＝17.5。設單因子試驗的方差分析表為：點擊查看大圖則下列結論正確的是（）。A．因子A的水平數為2? B．誤差e的均方和為700? C．各水平下試驗指標的方差估計值為40? D．FA=100

15、在進行可靠性鑒定試驗時，投入試驗的產品數一般在（）個以上。A．9～10 B．2～3 C．7～8 D．5～6

16、測量儀器保持其計量特性隨時問恒定的能力稱為______。A．漂移 B．穩(wěn)定性 C．靈敏度 D．偏移

17、對供應商首先應進行__，合格后才能進行其他審核。A．過程審核 B．例行審核 C．產品審核

D．質量管理體系審核

18、下列計量單位中，__不屬于SI基本單位。A．開[爾文] B．千克 C．牛頓 D．伏特 E．安[培]

19、網絡圖能對某工作總體制訂詳細計劃，保證計劃的嚴密性，了解某項工作工期延誤對總體的影響以及__。A．對計劃變更進行調整 B．對某作業(yè)收集數據 C．分析未完成原因 D．分析作業(yè)的主要性

20、法定計量單位是由____承認、具有法定地位的計量單位。A：國家政策 B：國家法律 C：政府機關

D：政府計量行政主管部門

21、質量信息管理的第一步應該是__。A．識別并獲得內部和外部的信息來源 B．識別信息需求

C．評價信息管理的效果

D．確保適宜的安全性和保密性

22、下列各項屬于隨機現象的是__。A．一顧客在超市中購買的商品數 B．一顆麥穗上長著的麥粒數

C．一臺電視機從開始使用到發(fā)生第一次故障的時間 D．新產品在未來市場的占有率 E．一天之內的小時數

23、”為進行某項活動或過程所規(guī)定的途徑”指的是__。A．程序 B．文件 C．記錄

D．質量計劃

24、型式試驗是指對成品進行全面完整的環(huán)境條件試驗和______。A．出廠檢驗 B．性能試驗 C．交付試驗 D．空轉試驗

25、計量特點中，__是指測量結果是可重復、可再現、可比較的。A．準確性 B．一致性 C．溯源性 D．法律性

二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分）

1、在自我評價和質量獎評價時，是按__兩類評分項進行評價的。A．績效 B．戰(zhàn)略 C．過程

D．社會責任 E．結果

2、國際單位制(SI)的單位是由__組成的。A．SI單位的倍數單位 B．SI基本單位 C．SI導出單位 D．SI詞頭

E．國家認可的其他單位

3、樣本空間共有60個樣本點，且每個樣本出現的可能性相同，A事件包含9個樣本點，B包含10個樣本點，且A與B有5個樣本點是相同的，則P(A|B)=______。A．8/20 B．5/20 C．3/20 D．1/2

4、散布圖表最好可被描述為__。A．直方圖 B．相關性分析 C．柏拉圖分析 D．石川圖

5、以下對持續(xù)改進說法正確的是______。

A．持續(xù)改進是一種追求持續(xù)提高過程有效性和效率的活動

B．持續(xù)改進應遵從PDCA原則，應是一個隨環(huán)境、顧客要求、組織等變化的動態(tài)過程

C．持續(xù)改進應了解現狀，建立目標，尋找、實施和評價解決辦法

D．組織應為持續(xù)改進提供必要的資源，必要時應參加持續(xù)改進活動中 E．持續(xù)改進就是采取糾正預防過程。

6、《卓越績效評價準則》中4.2戰(zhàn)略是評價組織的__的制定、部署及其進展情況。A．長遠目標 B．戰(zhàn)略目標 C．長遠規(guī)劃 D．戰(zhàn)略規(guī)劃 E．方針戰(zhàn)略

7、以下關于自由度的對應關系錯誤的是______。A．因子A的平方和SA的自由度fA=r-1 B．誤差e的平方和Se的自由度fe=n-r C．總計T的平方和ST的自由度fT=n-1 D．誤差e的平方和Se的自由度fe=rm-1

8、保證測量儀器規(guī)定的準確度、滿足誤差在規(guī)定極限之內的量值范圍，即為______。A．標稱范圍 B．測量范圍 C．示值范圍 D．量程

9、組建QC小組的程序有__。A．了解其他QC小組的活動情況 B．閱讀有關QC小組的出版物 C．與有關領導交談、溝通

D．提高QC小組全體人員的素質 E．給小組命名

10、下列關于可靠性鑒別試驗的說法，不正確的是__。A．θ0、θ1，分別是MTBF檢驗的上限值和下限值 B．定時截尾的可靠性鑒定試驗的時間越短，風險越高 C．同樣風險的情況下，鑒別比越小，試驗時間越短

D．定時截尾的可靠性鑒定試驗只要求累計試驗時間，試驗的產品數可視情況自定

11、顧客個人信息包括__。A．姓名、年齡、性別 B．收入、學歷、個人愛好 C．產品名稱、型號 D．產品質量投訴

E．服務投訴、改進建議等

12、質量信息傳遞大體由______組成。A．信源—信道—信源 B．信源—信道—反饋 C．信源—信道—新信源 D．信源—信道—信宿

13、某生產過程，計劃目標為100單元，過程包含3個子過程步驟，每個步驟都有獨立的合格率Y1＝ 0.92 Y2＝0.82 Y3＝0.84，則RTY為__。A．49.3% B．63.36% C．92% D．70.9%

14、設抽樣方案為(1000；30，2)，P=0.1，L(0.1)=0.411，則平均檢驗總數ATI約為__。A．12 B．60 C．599 D．601

15、下列說法正確的有__。

A．當產品質量已滿足規(guī)定要求時，質量控制的作用是致力于滿足比規(guī)定要求更高的要求，從而不斷提高顧客的滿意程度

B．質量改進是通過不斷采取糾正和預防措施來增強企業(yè)的質量管理水平，使產品的質量不斷提高

C．質量控制的重點是防止差錯或問題的發(fā)生，充分發(fā)揮現有的能力 D．質量改進的重點是提高質量保證能力

E．沒有穩(wěn)定的質量改進，質量控制的效果也無法保持

16、在一般情況下，應根據產品實現策劃的安排，對產品進行監(jiān)視和測量后才能交付，但在同時滿足以下______兩個條件下，產品也可交付使用，但并不表示對產品放寬了要求。

A．有關授權人批準和必需的顧客批準 B．有關授權人批準和適用時顧客批準 C．檢驗部門負責人批準和適用時顧客批準 D．質量部門負責人批準和必需的顧客批準

17、根據Kano模型，當特性不充足時，顧客不滿意；充足時，顧客滿意。越不充足，越不滿意；越充足，越滿意。這反映了__。A．理所當然質量 B．一元質量 C．多元質量 D．魅力質量

18、設θ是總體的一個待估參數，現從總體中抽取容量為n的一個樣本，從中得到參數θ的一個置信度為95%的置信區(qū)間[θL，θU]，下列說法正確的是__。A．置信區(qū)間[θL，θU]是唯一的

B．100個置信區(qū)間中約有95個區(qū)間能包含真值θ C．置信區(qū)間[θL，θU]是隨機區(qū)間

D．100個置信區(qū)間中約有5個區(qū)間能包含真值θ E．100個置信區(qū)間中約有5個區(qū)間不包含真值θ

19、組織應依據策劃的安排，對設計和開發(fā)進行驗證，以確保設計和開發(fā)的輸出滿足（）要求。

A．設計和開發(fā)的輸入 B．預期的使用 C．規(guī)定的使用

D．設計和開發(fā)所策劃的

20、下列關于示值誤差的表述中，__是正確的。

A．示值誤差本質上反映了測量儀器準確度的大小，即測量儀器給出接近于真值的響應的能力

B．示值誤差大，則其準確度低；示值誤差小，則其準確度高

C．指示式測量儀器的示值誤差=示值-實際值；實物量具的示值誤差=標稱值-實際值

D．確定測量儀器示值誤差的大小，是為了判定測量儀器是否合格，并獲得其示值的修正值 E．測量儀器示值誤差通常簡稱為測量儀器的誤差，該誤差只可用絕對誤差形式表示

21、QC小組的特點是__。A．明顯的自主性 B．廣泛的群眾性 C．嚴密的組織性 D．高度的民主性 E．嚴密的科學性

22、某樣本數據在正態(tài)紙上描點，目測這些點在一直線附近，表示數據來自于正態(tài)總體，現從縱坐標軸上取概率為0.5，則其對應于近似直線上點的橫坐標是正態(tài)總體______的估計。A．標準差σ B．均值μ C．μ+σ D．μ+σ

23、按產品檢驗的目的分，質量檢驗可分為__。A．仲裁檢驗 B．驗收檢驗 C．商貿檢驗 D．名牌檢驗 E．生產檢驗

24、對不合格品的隔離應當做到______。

A．應根據生產規(guī)模和產品的特點，在檢驗系統(tǒng)內設置不合格品隔離區(qū)(室)或隔離箱，對不合格品進行隔離存放

B．及時或定期組織有關人員對不合格品進行評審和分析處理

C．對確認為拒收和報廢的不合格品，應嚴加隔離和管理，對私自動用廢品者，檢驗人員有權制止，追查、上報

D．對無法隔離的不合格品，應予以明顯標識，妥善保管

E．應當為檢驗部門所屬各檢驗站設置幾個固定隔離區(qū)(室)或隔離箱，而不應每站均設置隔離區(qū)

25、有關特殊檢驗說法錯誤的有______。A．特殊檢驗規(guī)定了四個檢驗水平B．用于檢驗費用較高的場合 C．用于允許有較高風險的場合

D．對于不同的檢驗水平，樣本量是相同的

第三篇：成本責任流管理模式探索

摘要：成本管理粗放一直是困擾我國企業(yè)的重要問題，非系統(tǒng)化的管理模式、不健全的責任管理及其激勵機制、人工化的支持手段等是阻礙解決上述問題的癥結。從責任成本的角度探討了實現企業(yè)集約化管理的途徑：結合我國企業(yè)實際，加強成本與責任之間、責任與作業(yè)單元之間關系的管理與控制，從而支持動態(tài)成本控制，實現粗放管理向集約管理轉化。提出了成本責任流及其管理模式，這一模式作為與物流、資金流、信息流和工作流并重的集成動態(tài)管理手段，是解決企業(yè)成本管理粗放問題的有效手段。

1引言

傳統(tǒng)的責任成本管理，以責任會計學為方法基礎，通過劃分責任中心，制定并分解成本預算，把成本計劃與責任中心聯結起來，通過內部結算、責任轉賬和責任仲裁等形式，完成責任成本的管理，形成責任成本控制體系。它的主要作用是通過責權利相結合的機制，使全體員工以提高企業(yè)經濟效益為己任，積極、主動地為完成企業(yè)經營目標而工作。它體現了人本管理的思想，是一種強化人員管理的手段。

目前，先進制造技術不斷得到廣泛應用，對責任成本管理模式提出了新的要求。先進制造技術不是一個單純的技術問題，先進制造理念不僅注重從技術到技術的實施方法，而且重視組織、管理和人員的作用，成本管理模式必須適應這一新的要求。在現代制造技術環(huán)境下，網絡的應用，信息技術的支持，為傳統(tǒng)責任成本控制機制的創(chuàng)新和發(fā)展提供了條件。信息支持系統(tǒng)可以把各種成本信息、制造信息高度集成，為責任成本控制模式的創(chuàng)新提供了條件，它提供了把靜態(tài)的成本動態(tài)地管起來的物質條件，突破了手工管理的瓶頸制約，使成本責任流管理模式的實施成為可能。近年來在管理會計領域對作業(yè)成本法、成本企畫(又譯目標成本規(guī)劃)的深入研究，也為責任成本控制理論的創(chuàng)新提供了思路。

本文作者期望在傳統(tǒng)的物流、信息流和工作流的管理模式基礎上，針對制造企業(yè)的特點，探討成本責任流管理的機理及其在信息技術支持下的實施。

2成本責任流的基本概念及定義

2．1理論來源

動態(tài)管理思想體現在許多先進管理模式(如CIMS、MBpII、ERp)中，它把一個個孤立的、靜止的活動按照事物運動規(guī)律和其自身發(fā)展邏輯聯結起來，把事物間的聯系作為事物運動、發(fā)展的重要組成部分，它適應了組織現代化企業(yè)生產經營管理的需要，為許多先進管理模式所采用。

標準成本制、目標成本制和責任成本制在企業(yè)應用較多。標準成本是在提高效益和消滅浪費下的預計成本，也是企業(yè)在正常經營條件下爭取達到的目標成本；目標成本是把成本目標從企業(yè)目標體系中抽取和突出出來，并圍繞它開展各項成本管理和其它管理活動，以指導、規(guī)劃和控制成本發(fā)生和費用支出。成本企畫和作業(yè)成本法是當今世界流行的兩種成本管理模式。成本企畫本質上是一種適應現代企業(yè)生產經營和市場競爭需要的目標成本管理方法，形式上采用“倒推”確定目標成本，主要著力點是幫助企業(yè)開發(fā)設計新產品，或者對原有產品進行重新設計，使之更有市場競爭力；作業(yè)成本法的主要特點是以作業(yè)量代替生產工時作為成本分攤的依據，是適應先進制造技術生產環(huán)境的成本控制方法。標準成本制、目標成本制與責任成本制存在著某種共同聯系，而成本企畫為責任成本管理中責任成本的確定和分解提供了新的思路，作業(yè)成本法為分攤成本和劃分責任中心提供了一個嶄新的視角。針對我國企業(yè)的實際情況，將標準成本制、目標成本制、責任成本制很好地結合起來，吸收成本企畫、作業(yè)成本法等最新研究成果，創(chuàng)立適合中國企業(yè)的成本管理模式是重要的研究方向。

成本責任流理論對責任成本控制理論進行了拓展，它以動態(tài)管理的思想，結合現代集成制造系統(tǒng)(CIMS)等先進制造技術，力求建立基于信息系統(tǒng)支持的成本控制體系，以滿足企業(yè)成本管理的要求。它的基本出發(fā)點是從強化人員責任管理人手，以信息技術支持為依托，以實現企業(yè)生產經營計劃為目標，建立全員、全面、全過程的成本控制。

2．2作業(yè)單元

作業(yè)是指作業(yè)單元根據責任而從事的生產或業(yè)務活動。從成本意義上講，作業(yè)是一種活動，這種活動是投入―產出因果連動的實體，換句話說，它是耗用資源的活動。作業(yè)貫穿于動態(tài)經營的全過程，是一種可以量化的計算成本的客觀基準。作業(yè)單元是指企業(yè)內部的部門或個人，它與企業(yè)的組織機構相適應，是承擔企業(yè)活動的組織或崗位，它有自身可以控制的成本發(fā)生，能夠清楚地承擔成本責任。任何一個作業(yè)單元中責權利都能夠緊密結合。作業(yè)單元是從事作業(yè)的活動主體，它對應于企業(yè)組織結構，具有不同的層次，根據職能可以分為管理作業(yè)單元和生產作業(yè)單元。管理作業(yè)單元控制本單元費用的支出，同時其作業(yè)對生產作業(yè)單元的成本有直接或間接的影響。比如，設計部門是一個作業(yè)單元，它除了控制設計費用的支出之外，它的設計結果直接影響到產品成本。

作業(yè)單元概念有別于責任中心的概念，它不一定必須可以獨立核算。比如，采購環(huán)節(jié)購進了劣質材料，其價格和采購成本符合采購作業(yè)單元的責任成本要求，但是在后續(xù)生產環(huán)節(jié)，由于材料質量問題出現了成本損失，那么，從采購這一作業(yè)單元，直至發(fā)生質量事故的單元，其間各個作業(yè)單元的成本損失都是由采購作業(yè)單元累積成本責任的偏差造成的，即采購作業(yè)單元的成本責任并沒有在采購環(huán)節(jié)完結，它隨著物流和工作流而向下游傳遞。而這種累積責任造成的損失一旦發(fā)生，有時采購作業(yè)單元是負擔不起的，也就是無法進行經濟核算，只能以其它形式追究其責任，這是作業(yè)單元與責任中心的本質區(qū)別之一。作業(yè)單元是責任成本管理中責任中心概念的拓展，是動態(tài)管理理念的體現，成本責任在各個作業(yè)單元間的傳遞形成成本責任流。

2．3成本責任

廣義的成本責任是指企業(yè)內部各個層次的作業(yè)單元，根據其管理權限和管理范圍所應承擔的一定的經濟責任，這種經濟責任是與企業(yè)的費用、支出、利潤相關的。狹義的成本責任是指對作業(yè)單元承擔活動后，結果偏離正確性的一種過失性成本度量。成本責任是與作業(yè)單元相聯系的，它是分析、評價與考核成本的一組可度量、可評價的指標集，是和企業(yè)生產經營活動目標相一致的目標，是作業(yè)單元為履行責任而進行作業(yè)的結果的正確性標準。例如企業(yè)的采購成本總預算是企業(yè)活動的目標，材料采購運輸成本預算就是一種成本責任。

根據以上的定義，成本責任可以用函數的形式簡單描述為：

CR=f(A.，AC，CRB)其中，CR(costresponsibility)表示成本責任，A(activity,)表示作業(yè)，AC(activitycell)表示作業(yè)單元，CRB(costresponsibilitybenchmark)表示成本責任指標集。

沒有保證成本就會給企業(yè)帶來損失，這種損失需要由企業(yè)整體來承擔，最終要落實到個人。只有企業(yè)的每個員工都來努力完成好自己的責任，避免損失的發(fā)生，企業(yè)才會有競爭力，這就是企業(yè)．的成本責任。成本責任清晰才能發(fā)揮員工的積極性和主觀能動性。正確甄別和確定成本責任是實施成本責任流管理的關鍵之一，科學的成本責任管理體系對企業(yè)成本管理創(chuàng)新的可操作性具有至關重要的意義。

2．4成本責任元和成本責任流

成本責任流是指由不同成本責任元根據上下游關系相互連接而形成的，傳遞成本責任的成本管理活動過程。成本責任元對應于作業(yè)單元，是成本責任流的基本構成單位。

對一個產品或生產項目而言，成本責任是伴隨著產品生命周期而發(fā)生發(fā)展的，隨著產品生產過程的變化，成本責任也會發(fā)生轉移。作為一個完整的事物運動過程，成本責任需要進行分析、評價，并依據評價結果實施獎懲，以體現責任的約束作用。因此，我們把企業(yè)產品生命周期內成本責任的產生、分解、轉移、分析、考核以及與之相關的獎罰等處理過程稱為成本責任流。

計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)通常強調物流、信息流和資金流的集成，這三種流在本質上強調的是其流動的正確性，如物流強調物料流動過程的正確性。責任流是在上述諸流的集成和流動的運動過程中，對其正確性實現的保證。成本責任流是對物流、信息流、資金流和工作流中成本要素流動正確性的保證，它是將上述諸流中成本要素的正確性與對企業(yè)組織及人員的管理集成于一體而形成的，它是集成于物流、信息流、資金流和工作流之中的一種特殊的流，伴隨著物流、信息流、資金流、工作流的流動而流動。

CIMS體現了一種動態(tài)管理的思想。就責任成本來講，以動態(tài)管理的觀點來看，某一個作業(yè)單元的責任成本不僅存在于本單元，而且以累積成本的形式存在于其下游各作業(yè)單元，即責任成本存在傳遞和流動的現象。通過上下游作業(yè)單元間成本責任的傳遞機制，成本責任隨著業(yè)務流程而流動起來，各作業(yè)單元之間由此聯結成一個整體。

2．5成本責任流的構成要素

成本責任流由成本責任元、定位和結構三要素構成。成本責任管理要求責任元清晰，定位準確，結構合理。成本責任元由責任承諾、責任活動、責任評價結果組成，它本質上是責任成本分解、作業(yè)、責任約束及獎懲等活動的最小結構單位。定位是對成本責任根據作業(yè)單元進行分解的活動，也是成本責任被分解后所處的不同層次。它為實現對成本責任的考核提供條件，是成本責任流實現正確流動的前提，是使成本責任在不同的作業(yè)單元層次上與相應的作業(yè)單元實現準確對應的活動。如果立足于整個系統(tǒng)并且從經營期的起始點長期地看，則所有成本項目都應該是可控的。所以可以從企業(yè)整體出發(fā)，在不同層次上把企業(yè)總的成本責任分解成不同作業(yè)單元的成本責任，從而實現成本責任的定位。

成本責任是企業(yè)活動(作業(yè))和企業(yè)組織(作業(yè)單元)的函數，是企業(yè)對組織和人員實施的一種約束。責任依附于企業(yè)活動而產生，并建立于企業(yè)組織基礎上，企業(yè)活動以及企業(yè)組織都具有層次結構，因此責任也具有層次結構。對外部，企業(yè)作為一個整體承擔企業(yè)責任；對內部，企業(yè)責任由企業(yè)內部的各組織單元來承擔，這種組織單元可以是對應于企業(yè)組織結構的單位或部門，也可以是根據企業(yè)成本責任定位要求重新劃分的作業(yè)單元，即承擔成本責任的組織單元不僅要適應于企業(yè)的組織機構，還要滿足能夠劃清成本責任、能使責權利緊密結合等成本定位要求。無論是班組還是個人，只要能滿足建立作業(yè)單元的成本定位要求，也可以成為一個作業(yè)單元。所以，可以形成兩種模式的成本責任結構，即把企業(yè)各組織單位承擔的責任稱為部門責任，部門責任落實到不同崗位的人員，形成企業(yè)責任―部門責任―崗位責任的層次結構；再一種就是企業(yè)責任―各層次作業(yè)單元責任的層次結構。

3成本責任流的流動機理

成本責任流的流動機理包括動因、傳導機制、保障機制。

動因。動因由結構性責任動因和執(zhí)行性責任動因組成。責任是與組織結構相對應的，組織結構中的不同管理層次的不同部門(作業(yè)單元)，對應于自身責任具有不同的權力與權限，這是成本責任產生流動的結構性動因。責任總是與一定的活動相聯系，活動的正確性由于責權利掛鉤機制而對從事活動的人產生作用。伴隨著產品生產制造過程，它的成本責任必須在正確的時間到達正確的作業(yè)單元，所以責任具有相對時間性，與產品生命周期相關的責任時間性和責權利掛鉤機制，是成本責任產生流動的執(zhí)行性動因。

傳導機制。隨著完成由原材料到最終產品這樣一個完整的制造過程，成本也逐漸由原材料開始累積轉移到產品當中，成本責任隨之順次轉移到不同的作業(yè)單元，即作業(yè)單元對應于企業(yè)活動順序而具有責任傳導順序。如果某作業(yè)單元將工作轉交給下個單元繼續(xù)進行，說明該單元的責任已經完成，后序作業(yè)單元則要對前序的成本責任進行核實，并開始新成本責任的實施。以動態(tài)管理思想，對責任轉移要區(qū)分獨立責任和累積責任。獨立責任是指本崗位工作引發(fā)的成本責任，而累積責任是指融入前序成本責任在內的一種累積責任。責任傳導機制就是要建立獨立責任與累積責任的區(qū)分和計量機制，明確各作業(yè)單元的責任以及上下游作業(yè)單元間成本責任的交接關系。傳導機制是實施成本責任流管理的保障。

保障機制包括約束機制、責權利掛鉤機制和監(jiān)督仲裁機制。成本責任流的基本思想之一，是將企業(yè)的成本責任分解為能夠相互約束、相互制約的多個作業(yè)單元的成本責任，由相關作業(yè)單元來實現自我約束。例如，企業(yè)的采購成本控制責任可分解為采購員的訂單管理和價控員的訂單審批，二者之間就有一種責任約束關系。建立好責任約束機制，是成功實施成本責任流管理的重要保證。責權利關系是成本責任流的重要要素，在建立責任約束的過程中，要明確責任，依據責任確定權力和(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)利益，利用激勵機制引導作業(yè)單元實現責任，避免惡性制約，促進良性制約。建立起責任約束機制后，必然產生一些制約因素，要鼓勵對企業(yè)有利的制約，克服不利制約，當出現不利制約后，要有一種機制去解決它，這就是監(jiān)督仲裁機制。監(jiān)督仲裁機構的特點是：一要獨立于責任或利益雙方，二要能從企業(yè)全局出發(fā)進行仲裁。

4成本責任流管理模式

成本責任流管理就是將成本責任通過一種機制或模式分解落實到作業(yè)單元，并加以考核。它通過對成本責任的產生、分解、轉移、分析和考核進行計劃與控制，實現企業(yè)的成本管理，它是把成本管理與強化人員管理結合為一體的一種成本管理模式，是落實企業(yè)先進管理理念的手段之一。

第四篇：責任成本管理制度

責任成本管理制度

第一章 總 則

第一條

根據中鐵電氣化局集團股份有限公司電經[2014]381(關于印發(fā)《中鐵電氣化局集團工程項目責任成本精細化管理實施操作指南（試行）》的通知)精神，結合項目部實際情況，為加強項目部責任成本管理，明確各部門在成本管理中的職責與分工，規(guī)范工程項目經濟行為和成本管理業(yè)務流程，確保實現公司下達的責任成本管理目標，特制定本制度。

第二條 工程項目責任成本管理（以下簡稱“責任成本管理”）是指項目在履約過程中，確定各級責任層次，按照項目經濟責任制的目標要求，對責任范圍內的可控成本采取組織、技術、經濟等措施，通過預測、控制、考核等手段，完成項目的經濟責任目標，實現項目效益最大化的管理活動。

第三條 責任成本管理的基本原則

（一）目標性原則。即公司要求工程項目部實現的利潤指標是明確的，并通過絕對數和相對數形式下達項目經理部（以下簡稱“項目部”）；

（二）適度從緊原則。指根據公司下達項目部的利潤指標建立在施工調查和科學的施工組織基礎上，通過測算工程項目收入與成本費用稅金，合理并從緊確定工程項目利潤目標；

（三）現金流（現金流入、流出）為核心原則。指公司下達的利潤指標，在施工過程中，須通過現金凈流入逐步體現；

（四）責權利相結合的原則。各項成本費用的支出與補償均應與相關責任主體相結合，建立獎罰激勵機制。

第二章 責任成本管理體系建設

第四條 建立項目部二級責任成本管理體系。按照責權利相結合的原則，根據管理層級、責任范圍、成本要素的不同，實行分級管理、歸口組織、分工協(xié)作，形成全項目覆蓋、全過程控制、全員參與、各負其責的成本管理體系。

第五條 機構設置與人員配備

（一）項目部機構設置與人員配備

項目部必須成立責任成本管理領導小組，項目工經部為項目層責任成本管理主責部門。項目部領導小組主要成員如下：

組 長：鄭亞軍

副組長：呂威、汪衛(wèi)國、郭彥海

組 員：徐啟修、張勝利、王玉明、郝占光、閆俊、鄭家仁 第六條 項目責任成本領導小組及其成員職責

貫徹落實公司責任成本管理各項規(guī)章制度，確保完成公司下達的責任成本目標預算；對公司下達的責任成本指標進行分解，并明確各責任中心管理目標；組織責任成本核算，實施項目責任成本的過程控制，并按照要求建立、登記責任成本管理臺賬、組織經濟活動分析工作。

1.項目經理

1.1項目經理是項目責任成本管理的第一責任人，按照項目法要求，組織施工生產，對項目財務收支和經濟效益全面負責；

1.2建立健全項目各項成本管理規(guī)章制度，按照成本性質，劃分責任中心，明確各責任中心職責和管理目標；

1.3組織編制項目施工組織設計、項目生產資源配置方案和項目責任預算，組織制定并實施各種技術革新方案，組織做好變更調概索賠工作，及時辦理已完工程的計價確認和資金清收工作，嚴格控制成本費用支出，確保項目成本管理目標的實現；

1.4組織、協(xié)調各部門開展成本控制工作，建立健全責任成本管理臺賬，定期組織開展月度成本及季度經濟活動分析工作。

2.項目書記

2.1協(xié)助項目經理開展項目責任成本管理工作； 2.2負責項目的征地拆遷工作；

2.3參與項目部三重問題的決策及生產經營和管理工作； 2.4負責溝通協(xié)調與地方的關系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。3.項目工程部

3.1審核施工圖，編制施組、優(yōu)選施工方案，計算工程數量，編制施工計劃；

3.2監(jiān)督指導作業(yè)班組落實施工方案；

3.3合理應用新技術、新工藝、新材料，努力降低項目施工成本； 3.4負責變更設計的簽認；

3.5參與現場計量月收方工作，負責內、外部計量數量的確認工作。

3.6根據施工計劃，編制物資需求計劃；月末根據收方數量，向物機部提供各單項工程物資消耗數量；

3.7參與開工前的施工調查，組織施工調查報告的編寫；

3.8主持施工方案和技術方案的編寫并組織貫徹落實； 3.9組織或參與項目責任成本預算的編制；

3.10組織工程部進行施工圖工程量計算，并形成工程數量對比分析表；

3.11協(xié)同項目物機部、工程（經）部、現場領工員、勞務公司進行月度完成工程量現場計量收方工作；

3.12協(xié)同項目物機部、工程(經)部開展成本核算與分析，及時編制和上報責任成本臺賬。

3.13負責組織項目竣工決算的工作。3.項目工經部

3.1認真分析、研究項目的合同、答疑、報價清單和招標文件，結合公司的合同交底，將投標數量、單價與施工圖數量、市場單價、施工數量進行對比，分析項目盈利和虧損點，確定項目變更索賠的重點和方向，編制變更索賠的工作計劃；

3.2負責編制項目責任成本預算，建立責任成本控制臺賬； 3.3參與現場勞務隊伍已完工程數量計量收方，辦理勞務結算，建立勞務隊伍分包計價臺賬；

3.4根據合同約定按月（季）進行驗工計價，建立驗工計價臺賬； 3.5編制新增、變更、索賠項目費用預算，配合工程技術人員完成各項變更、索賠手續(xù)，并建立變更設計調概索賠臺賬；

3.6參加經濟活動分析會，分析實際成本與預算成本產生差異的原因，提出相應解決方案。

3.7負責項目的竣工決算的資料收集、整理、編制、上報、核對等工作。

3.8負責責任成本日常管理工作；

3.9按照公司下達的指導價，組織制定勞務分包單價，按照施工組織設計和生產資源配置計劃，編制工程直接成本控制預算；

3.10按照施工計劃，組織編制主要材料需求計劃，按照已完工程數量，組織編制主要材料消耗計劃；

3.11協(xié)同項目物機部、工程部、工經部會同財務部開展成本核算與分析，及時編制和上報責任成本臺賬；

3.12負責項目變更索賠的策劃和日常管理工作；

3.13對業(yè)主計價和勞務隊伍的結算，參加項目部經濟活動分析會。

4.物機部

4.1制定項目物資消耗控制目標，建立物資消耗控制臺賬； 4.2負責項目物資的采購驗收與發(fā)放的管理；

4.3根據工程部提交的月物資需求計劃和施工安排，編制物資采購和機械設備租賃計劃；

4.4嚴格執(zhí)行限額發(fā)料制度，建立健全必要的物資供應臺賬，如《分工號物資限（定）額供應臺賬》和《物資收、發(fā)、存臺賬》；

4.5按月對施工現場存量物資進行盤點，編制物資動態(tài)表，及時將物資庫存和消耗情況與財務部門進行核對，做到賬實相符、賬賬相符；

4.6按月對各單項工程物資消耗、機械費用的支出進行分析； 4.7月末組織對勞務隊伍物資消耗進行考核，按合同約定給予獎罰。

5.財務部

5.1負責進行成本核算，分析并反饋有關成本信息；

5.2編制工程項目責任費用控制預算，建立責任費用經費支出控制臺賬，嚴格控制非生產性費用支出；

5.3及時清收工程預付款和進度款，嚴格執(zhí)行資金集中管理規(guī)定，按時編制資金使用計劃，及時上繳公司各項上交款；

5.4嚴格按照公司規(guī)定辦理勞務結算、采購結算； 5.5按季組織經濟活動分析，并組織撰寫分析報告。

5.6組織編制項目現場經費預算和計劃，監(jiān)督指導項目財務部按時編制上報責任成本管理臺賬；

5.7 開展成本核算，參與項目部重大經濟事項的決策； 5.8負責項目工程進度款的回收，資金的集中與上交，對項目資金收支的合法性、合規(guī)性負責；

5.9牽頭組織開展項目經濟活動分析和指導撰寫經濟活動分析報告。

6.辦公室

6.1負責辦公費用管理，做好項目部辦公用品、低值易耗品的購買、發(fā)放和管理；

6.2負責交通工具使用費用管理，建立車輛油料、修理費獎罰考核制度；

6.3負責業(yè)務招待費日常管理，建立業(yè)務招待費控制指標，健全并及時登記業(yè)務招待費使用臺賬；

6.4建立健全員工考勤制度，嚴格控制加班工資、假日工資支出； 6.5負責勞務隊伍的招標、競標等優(yōu)化引入工作；

6.6負責登錄勞務隊伍各項名錄和勞務隊伍人員日常考勤工作。

第三章 責任成本管理的過程控制

第七條 項目管理策劃

1.工程項目中標后，要立即確定項目部定員編制，組成項目管理團隊。在開展深入細致的現場調查、核定實物工程數量、調查確定工料機單價、仔細研析招標文件與合同條款等工作后，開展項目風險評估，研究制定實施性施工組織設計，編制項目管理策劃書報上級審批后組織實施。

2.項目策劃書按公司現行規(guī)定進行編制和報批。

第八條 施工方案逐級優(yōu)化

方案優(yōu)化過程控制是責任成本管理的關鍵環(huán)節(jié)。是項目產生效益的源泉，通過強化過程控制，責任到人，確保項目效益得到保證。項目部對實施性施工組織設計進行逐級優(yōu)化，制訂可行的施工方案，通過提出改進方案，評價改進方案，選定技術和經濟最優(yōu)的施工方案。

第九條 工程數量控制

1.建立工程數量臺賬。項目部必須在開工前，按照施工圖紙的到位情況，組織安排項目部有關部門人員分階段對現場實測，確定項目整體及各預算單元實際工程數量，報項目總工審核，項目經理簽批后作為各責任單元承包工程數量，并以此編制準確的責任單元預算。同時應依據經審核無誤的施工圖數量建立工程數量總賬，根據實測的數量建立工程數量明細賬。設計、施工方案優(yōu)化等引起的工程數量增減，應及時調整臺賬。

2.嚴格計量。項目部要確保將施工設計圖數量與變更數量從業(yè)主處全部驗回，對分包工程數量要嚴格控制在分包隊伍實際完成的合格工程數量之內，不得超驗。

第十條 材料設備招標采購

1、材料、設備集中招標采購，按照公司規(guī)定，達到一定數額的物資、設備的采購，必須集中招標采購。

2、材料數量的管理。一是依據中標報價相應的工程量，按預算定額計算匯總的各種材料數量為首次控制數量。二是按照施工圖（包括方案優(yōu)化）和現場施工實際數量，計算匯總的各種材料數量為第二次控制量。三是材料的分解控制，將各種材料數量分解到各單項工程和各施工隊，建立臺賬，進行總量控制。

3、建立材料的“逐日登記”制度。項目部所有購入的材料，必須在發(fā)生業(yè)務的當天收齊發(fā)料單據并登記入賬，做到日清月結。日清是指當日收發(fā)領用的材料必須通過帳表及時地反映出來。月結是指項目部按月結清每個勞務隊伍已完的工程材料數量，月末進行材料盤點，結清每個勞務隊伍的實際消耗數量，按月進行材料成本節(jié)超考核。

4、項目設備控制。按照施組，合理安排配套的機械設備投入。加強現場機械設備的維修保養(yǎng)，定人定機，明確責任。最大限度的提高設備的完好率和使用率。建立機械設備使用管理核算臺賬，合理安排完好機械設備轉場。已經完成施工任務的機械設備，應維修好，及時轉場，避免造成停機浪費，加大成本。

第十一條 項目部管理費用控制

1、項目部管理費用主要包括：項目管理人員的工資及附加費，各種保險，獎金，固定置產購置、折舊、修理費，辦公費用，交通費用、差旅費用、招待費、勞動保護費、住房公積金、投標及經營費用、臨時房屋費、工程交驗費、竣工資料費等。

2、項目部經費控制。編制責任成本預算時，應按照工期要求，宏觀分配到各，進行計劃指標控制。

3、項目部經費調整。如果責任成本預算中的項目部經費在實施中有缺口，可通過變更索賠等在創(chuàng)效中提取一定比例，作為調整控制的目標。

第十二條 責任成本預算編制方法

責任成本預算原則上依據建設施工合同；項目管理目標責任書；施工圖及相關技術標準、規(guī)范以及業(yè)主計量支付的相關規(guī)定；集團公司成本核算內控標準指導標準和子分公司、項目部成本控制內控標準及核算標準；項目部根據現場調查等方式分析并經上級管理機構審核確認的工料機、設備等內控價格；項目現場調查等預控管理成果資料；《項目管理策劃書》和集團公司（子分公司）相關管控建議；主要材料采購、周轉材料租賃、機械設備租賃市場調查價；公司自有周轉材料和機械設備折舊的有關規(guī)定等；經審批的施工組織和施工方案；以及施工組織設計和施工方案確定的措施數量；成本責任中心和成本核算單元的劃分預控成果、集團公司、子分公司相關管理規(guī)定等；工程數量采用施工圖數量；工、料、機消耗量根據內控標準確定；定額缺項時，根據施工圖和施工規(guī)范要求進行分析補充，結合現場實際進行

調整；各種資源單價在施工調查的基礎上結合企業(yè)價格體系限價確定的規(guī)定進行編制。

各成本要素單價按下述原則確定：

1.勞務分包限價依次采用公司下達的分包限價、測算價、市場信息價、調查價；

2.材料成本單價是依據公司核定的材料損耗系數，按公司物機部提供的現場調查價或中標單價綜合計算所得的單價；

3.周轉料攤銷成本單價為攤銷在單位工程項目上周轉材料使用費用；

4.機械費用成本單價是攤銷在單位工程項目上機械使用費用或單位工程消耗機械臺班數量與公司機械租賃限價之乘積（分包單價中含機械費的除外）；

5.對于采用新技術施工的項目，可參考行業(yè)類似預算定額或通過現場測定、分析來確定其預算成本；

6.責任費用預算按照公司機構令、人事令、相關費用控制文件進行計算匯總。

第十三條

項目部責任成本控制預算編制

（一）項目部責任成本控制預算編制工作由項目經理主持，工經部牽頭，工程部、財務部、物機部、辦公室等部門配合，按照381號規(guī)定，結合公司審批的實施性施工組織設計、勞務分包模式、工程所在地的生產資料價格編制，項目部責任控制預算需要上報公司工經部審批備案，原則上項目部責任成本控制預算不得大于公司下達的責任成本目標預算，時間要求在項目部組建通知下達后的一個半月內完成，圖紙未到的，在單項工程圖紙達到后10日內完成；

（二）責任成本核算對象劃分原則

1.按單項工程和工序結合勞務隊伍劃分責任成本核算對象；

（三）責任成本控制預算編制 1.工程數量的計算復核與對比分析

1.1工程部根據施工圖紙，計算各單項工程的施工圖數量； 1.2工程部將施工圖數量與投標預算數量對比；根據測量結果，計算施工圖數量與施工數量的差異，制定變更簽證的方案和措施；

2.責任成本控制預算編制

2.1財務部門根據施組、機構設置和人員、工期安排編制現場經費預算；

2.2工經部門按照工程的分包模式和施工組織，將單項工程責任成本要素主要分為：勞務（分包）成本（如為專業(yè)分包則包括材料成本）、材料成本、措施費成本（主要指周轉材料和機械費成本）；

2.3工經部門將單項工程各成本要素的預算成本計算匯總后為單項工程成本控制預算；各單項工程成本控制預算、工程項目經費預算加總后為項目責任成本控制預算。

（四）工經部在完成責任成本控制預算編制工作后3日內，工程部向項目部物機部、財務部提供工程項目物資消耗總量計劃和各單項工程物資消耗計劃。

第十四條 責任成本施工過程中的管理

（一）與業(yè)主的計量管理

1.工經部或預算主管人員要收集項目的招投標文件、合同書以及業(yè)主關于驗工計價的其他相關規(guī)定，明確驗工計價的程序和方法。

2.工程部要積極配合工經部或預算主管人員按時做好驗工計價

工作，按照業(yè)主的規(guī)定，及時提供每期驗工計價所需的經業(yè)主和監(jiān)理簽認的已完工程數量等原始資料,包括設計變更資料。

3.工經部或預算主管人員要積極同業(yè)主和監(jiān)理溝通，在規(guī)定的時間內上報驗工計價資料，并積極跟蹤落實驗工計價審批情況，不允許出現滯后計價，確保驗工計價及時得以批復。

（二）責任成本計價管理

1.自公司下達責任成本預算之日起，對項目實行內部責任成本驗工計價。

2.項目責任成本計價每季度辦理一次，每季度末次月10之前辦理完畢。

3.工程部核定每季度完成的工程數量，做到不漏算、不重算。于每季度末次月5日之前完成。

4.工經部根據工程部核定的工程量進行計價，同時核定項目每個季度的責任費用。責任成本計價將做為季度經濟活動分析收入的依據。

（三）勞務管理

1.項目部勞務管理遵照集團公司及建筑公司的規(guī)定執(zhí)行； 2.選用和引進的勞務隊伍必須通過勞務招標，嚴禁使用局、公司和股份公司發(fā)布的不合格名錄中的勞務隊伍，勞務隊伍的單位名稱、法人代表和聯系人有任一條件與不合格名錄信息相符的，嚴禁使用。所選用的勞務隊伍必須是經審查合格后簽發(fā)《準入證》的勞務隊伍。

3.勞務隊伍必須先簽訂合同，后進場施工，勞務合同必須報公司評審，評審通過后方能與勞務隊伍簽訂合同。

4.項目部勞務分包單價確定遵照中鐵電氣化局集團有關規(guī)定執(zhí)行；

5.項目勞務分包結算嚴格按公司評審后的合同執(zhí)行，項目部不得以任何補充協(xié)議或補充合同增加結算數量或提高結算單價。施工過程中若情況發(fā)生變化，需要修改合同的，必須上報公司審批同意后，才能按修改的數量或單價進行結算。

5.1項目部必須堅持對勞務隊伍按月進行收方和結算。工經部負責審核結算的項目和數量，安質部負責質量評價、物機部負責組織對勞務隊伍消耗的材料進行考核，并按合同約定給予獎罰，工經部負責按合同約定單價進行結算，項目經理負責最終審核。但對于出現以下情形的，項目工程（經）部門堅決不予結算：一是未簽訂勞務合同或無公司評審的勞務分包合同；二是結算單價超過合同單價；三是結算數量超過當月實際完成數量；四是不符合公司勞務管理辦法規(guī)定。

5.2項目部勞務結算嚴禁使用臨時用工，要嚴格按計件結算。5.3勞務隊伍施工完畢后退場前應于15日內辦理末次結算，竣工結算應有勞務隊伍負責人和項目部職能部門及規(guī)定的領導簽字，并上報公司工經部于十天內審核后，由項目部與勞務分包單位辦理末次結算，雙方必須簽訂“末次結算封賬協(xié)議”，進行合同封閉，減少事后經濟糾紛。

（四）物資及機械設備管理

項目部物資管理遵照建筑公司物資管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。

（五）安全質量管理

1.執(zhí)行公司安全質量管理的制度，切實做好安全質量管理工作；

2.保證安全生產費用的投入，建立安全費用專項臺帳，確保生產安全，質量優(yōu)良，防止發(fā)生安全質量事故造成項目成本增加。

（六）變更設計及調概索賠管理

1、變更設計及調概索賠是項目降低經營風險、創(chuàng)造效益的重要途徑，項目部要認真學習、分析、研究項目的合同、答疑、報價清單和招標文件，找出利潤項目和虧損項目，確定項目變更和索賠的重點和方向，編制變更和索賠的工作計劃，并落實到部門和個人。

2、制訂變更索賠計劃。依據合同，結合現場實際，制訂變更索賠計劃，定人定責，進行資料收集，為變更索賠提供充分的資料支撐。

3、編報變更索賠資料，必須進行技術經濟比較。提出的變更設計，必須保證安全、質量為前提，同時進行方案的經濟比較避免盲目運作。

4、變更索賠工作應形成制度化。項目部每月至少召開一次變更索賠的專題會議，集思廣益尋找變更索賠理由，總結變更索賠情況，布置新的變更索賠計劃。

（七）應交公司管理費和現場經費的管理 1.應交公司各項費用（資金）管理

①項目部根據每季度確定的收入和公司下達的管理費用上交比例，計提上交公司管理費用；

②項目部應遵照集團公司及建筑公司有關的規(guī)定，確保項目資金集中和應上交管理費、內部設備租賃費、社保費用等資金的足額上交。

2.現場經費的管理

2.1建立精干高效的項目管理層，項目部人員配備嚴格按公司文件執(zhí)行，人員管理堅持“一人多崗，動態(tài)管理”的原則，嚴格控制使用外聘非生產人員；

2.2工資、獎金、津貼的支付標準，嚴格按公司文件執(zhí)行； 2.3對辦公設備和辦公設施，項目必須上報購置計劃，待公司批準后，項目辦公室統(tǒng)一采購報銷；

2.4手機費用、差旅費以及探親路費的報銷標準嚴格按公司文件規(guī)定執(zhí)行；

2.5業(yè)務招待費用集團公司及建筑公司的規(guī)定執(zhí)行；

2.6臨時設施費用按照公司文件規(guī)定的標準進行控制，采取先報批后建設。

第十五條 責任成本的核算

（一）責任成本核算應嚴格按照《施工企業(yè)會計制度》所規(guī)定的內容逐月進行,項目部每月要進行項目成本分析，并于次月10日前上報公司工經部和財務部。

（二）責任成本核算應遵循權責發(fā)生制原則、收入與成本配比原則，堅持實際形象進度、實際產值、實際成本“三同步”的原則，真實、準確、及時地反映責任成本費用的開支情況，不得以暫估成本、計劃成本或預算成本代替實際成本嚴禁弄虛作假，虛列收入或成本費用。

第十六條 經濟活動分析

項目部嚴格按照建筑公司有關的規(guī)定，開展經濟活動分析。

第四章 責任成本臺賬管理

第十七條 項目責任成本臺賬由以下臺賬組成：

（一）《驗工計價臺帳》；

（二）《勞務分包結算臺賬》；

（三）《物資消耗控制臺賬》；

（四）《現場經費支出控制臺賬》；

（五）《項目設計變更索賠臺賬》；

（六）《工程項目經濟效益分析臺賬》。第十八條 責任成本管理臺賬的編制及審核。

（一）《驗工計價臺賬》的編制及審核

1.《驗工計價臺賬》的編制主責部門為項目工經部，由項目工經部根據現場完成進度、合同單價及設計變更情況向建設單位進行計量，報請監(jiān)理審核、業(yè)主審批。

2．《計價申報表》中驗工計價內容應分本月/本季、本年和開累分別填寫。

4．項目部根據對業(yè)主批復的計價要進行分析，列出超前計價、滯后計價數量及金額，得出與現場實際情況相符合的驗工計價。

5.各項目經理部應在每季末次月18日前向公司工經部各分管工程師上報業(yè)主批復的季度驗工計價（原件或復印件）。不能按時上報季度驗工計價的單位，需以書面形式向公司工經部陳述原因，否則按公司相關檢查辦法的規(guī)定給予責任人處罰。

（二）《勞務分包結算臺賬》的編制及審核

1.《勞務分包結算臺賬》編制主責部門為項目工經部。2.勞務分包計價臺賬設置要求：

2.1單項工程由多家勞務隊伍施工的，臺賬按勞務隊伍設置； 2.2同一家勞務隊伍施工多個項目，臺賬按項目設置。

3.每月25日由項目副經理（或項目總工）組織，工程技術人員、工經人員、物資人員、機械管理人員、勞務管理人員、勞務隊伍負責人參加，對當月完成的工程數量進行收方，工程部計算當月已完工程數量，工經部根據合同單價和當月已完工程數量結算勞務費用、機械租賃費用、專業(yè)分包費用，物機部負責考核勞務隊伍材料消耗，報項目經理、總工審核，勞務隊伍負責人簽字確認并據此登記勞務分包結算臺賬；

4.臺賬與勞務結算單每月上報一次，上報時間為當月28日。

（三）《物資消耗控制臺賬》編制及審核

1.《材料消耗控制臺賬》編制主責部門為項目物機部，輔責部門為項目工程部。公司負責接收和審核《物資消耗控制臺賬》的主責部門為公司物機部，輔責部門為公司工經部。

2.臺賬編制程序：

2.1項目工程部月末根據當月實際完成的工程量，計算各責任成本核算對象應消耗材料的數量，以書面通知的形式于當月28日前提供給項目物機部；

2.2每月25日項目物機部對當月材料庫存進行盤點，嚴格區(qū)分已做計價收入材料和已發(fā)出未計價材料的界限，將已發(fā)出未計價材料作為當月的庫存材料處理，確定當月材料的消耗數量，即當月材料消耗數量=上月庫存數量+本月購入數量+本月調入數量-本月調出數量-本月庫存數量；

2.3物機部結合以上數據按月編制物資消耗控制臺賬，按月和季度進行分析。

3.臺賬次月10日之前上報公司物機部和工經部進行審核，并根據公司主責部門的審核要求進行整改。

（四）《現場經費支出控制臺賬》編制及審核

1.《現場經費支出控制臺賬》編制的主責部門為項目財務部。2.項目財務部根據每月現場經費實際發(fā)生金額編制臺賬。3.臺賬編制完成時間為次月10日前，編制完成后報項目經理審閱。

4.臺賬要求次月10日之前上報公司財務部審核，并根據公司主責部門的審核要求進行整改。

（五）《項目設計變更索賠臺賬》的編制及審核

1.《項目設計變更索賠臺賬》編制的主責部門為項目工經部，公司負責接收和審核的主責部門為公司工經部。

2.項目項目工經部根據每月上報業(yè)主的變更設計調概索賠編制臺賬。

3.臺賬要求次月10日前編制完成并上報公司工經部進行審核，并根據公司主責部門的審核要求進行整改。

（六）《工程項目經濟效益分析臺賬》編制及審核

1.《工程項目經濟效益分析臺賬》編制的主責部門為項目工經部，輔責部門為項目物機部和財務部, 公司負責接收和審核《工程項目經濟效益分析臺賬》的主責部門為公司工經部，輔責部門為公司物機部和財務部。

2.臺賬編制程序：

2.1項目工經人員月末根據當月實際完成的工程量和責任控制預算單價編制當月責任成本計劃；

2.2結合當月《勞務分包結算臺賬》、《物資消耗控制臺賬》、各責任成本核算對象的責任預算和投標預算編制各責任成本核算對象的《工程項目經濟效益分析臺賬》；

2.3臺賬編制完成時間為次月5日前，次月10日之前上報公司工經部、物機部和財務部進行審核，并根據公司主責部門的審核要求進行整改。

主題詞： 成本 管理制度

抄送：工程部，工經部，物機部，財務部，安質部，辦公室。2014年11月4日印發(fā)

第五篇：責任成本分析

1、分解指標。根據中標價格，由處經濟管理辦公室和段計核部門根據優(yōu)化的施工組織設計，倒排工序，采用“正算法”和“倒算法”，合理測定了段包干產值。處、段分割確定后，段計核、物資、財務、技術等部門與項目部一起，按項目工序，結合市場價格，測定編制了《工序單價責任成本測定表》，并較科學地測定了段對該項工程的費用提取比例。這流各項目部預算成本組成均為可控費用，在上場之前就把指標分解到各工序，突出了可控原則。

2、控制成本。（1）節(jié)約人工費。項目部本著“既保證工程進度，又保證工費控制”的原則，對參建人員工資分三類執(zhí)行：①項目部管理，暫按檔案工資發(fā)放。此項費用編入項目部本級開支預算。②對一線職工和技術測算人員，根據工程進度和本人實際技能通過績效考核，每季度核發(fā)一次效益工資。③嚴格考勤制度，加大管理力度，既保證了工程不窩工、不返工，又防止了因出工不出力而虛增成本的現象。（2）控制材料費。首先嚴把進貨關。經過市場調查和精心篩選，他們從廠家直接進貨，減少中間環(huán)節(jié)。這樣節(jié)約材料差價：鋼筋200元／噸，水泥40元/噸，沙子8.64元／噸。其次實行近似零庫存管理，降低庫存積壓，基本做到工停料清。在現場管理中，實行限額領料和配比發(fā)料，嚴格避免材料浪費。（3）控制機械施工費用。根據工程進度需要、原則上使用本單位機械，對機械實行單位承包，單臺核算。對確需租用外部機械的，在確定臺班單價時與內部的一視同仁，由司機與項目部簽定合同，并根據實際完成作業(yè)量考核結算，促使機械功率盡量滿負荷運轉，同時提高機械利用率。你壓減本級開支費。根據工期和項目部本級預算開支數，項目部領導會同財務人員編制了《本級開支預算表》，對項目部人員工資、福利費、低值易耗品、業(yè)務招待費采取了總額控制。分季考核的辦法。對費用開支及時歸集、統(tǒng)計分析，最大限度控制非生產性開支。（5）節(jié)省臨時設施費。

中鐵程局在推行責任成本管理方法的過程中，首先確立責任成本核算體系。（1）明確指揮（項目）部在責任成本核算中的地位。一是健全組織，成立責任成本核算領導小組，切實加強對成本核算工作的領導。二是明確職能分工，制定相應的工作標準，并將其作為考核的依據。三是建立和完善有關責任成本核算的規(guī)定、辦法和制度，對每一個責任中心的可控成本加強控制。（2）明確隊級單位的可控范圍。控制原則：工料機按合同價的60％左右作為依據，分解到隊，作為隊級責任成本。（3）劃分責任的核算單元。在完善工班（個人）、單機、單車和按工作性質劃分的工項、工序為責任主體核算單元的同時，根據施工組織設計安排和前期工作重點，分別劃分各核算單元，具體界定每個核算單元的工作內容，規(guī)定工作標準，測算分析責任成本費用，使責任成本的分解指標落實到班組或每一位職工。（4）實行內部合同管理。指揮（項目）部與隊分別簽定經濟合同，用合同約束經營行為。

其次，編制責任預算，明確承包價格。一是注重抓基礎工作的配套完善，制定勞動定額及材料配件標準單價，從而為責任成本預算的編制奠定了基礎。在勞動定額方面，局。處先后做了大量的調查研究工作，制定和完善了比較嚴密的勞動定額管理辦法，并按照工序劃分和工作內容確定了比較合理的勞動定員。在材料配件標準單價的制定方面，上場開始就著手這項工作，編制工點工程材料標準單價執(zhí)行表和工程機械配件標準單價執(zhí)行表，把好價格關。二是優(yōu)化施工方案，合理配置生產要素，為編制科學合理的責任預算創(chuàng)造條件。三是做到上下兼顧。在責任預算編制上，按照既保證整體利益，又保證職工基本收入的原則，結合中標價、投入的人、財、物情況及現場需求三因素進行綜合考慮。四是具體確定可控成本責任預算。

第三、抓住過程控制，努力降低成本。（1）搞好工資分配，調動職工的勞動積極性。一是精簡管理機構，減少管理人員，在減員增效上做文章。二是強化定額管理，開展勞動競賽，提高生產效率，降低生產成本。三是實行“包工期、包質量、包效益、包安全”的四包責任制，向工期、質量、安全要效益。四是大力開展“新技術、新材料、新設備、新工藝”的推廣應用活動，在技術革新中挖潛增效。五是鼓勵職工多學技術。（2）強化現場材料的采購和管理。把占工程成本60％左右的材料費控制住是控制成本的關鍵。一是嚴把進料關。二是嚴把材料驗收關，實行材料驗收的兩簽一章制。三是嚴把材料發(fā)放和保管關，主要材料和專用材料實行限額發(fā)料卡管理。（3）切實加強機械設備的維修保管，努力提高設備的利用率和完好率。各級分別制定了設備管理規(guī)定、車輛派遣規(guī)定和設備、車輛的維修保養(yǎng)規(guī)定。（4）嚴格控制非生產費用開支。采取指標控制、費用包干、一支筆審批等方法加以控制，有效遏制了管理費用的逐年增加。