第一篇：千企潤(rùn)品牌設(shè)計(jì)考察感想

千企潤(rùn)廣告有限公司考察結(jié)果及感想 11廣告 王林 學(xué)號(hào)20110102059 我實(shí)地考察的公司地址在槐安東路的西美五洲SOHO，石家莊千企潤(rùn)廣告有限公司，立于2013年4月15日，新銳的品牌整合專家，將最年輕、最具活力、最富創(chuàng)造力的熱血英雄融合在一起，為客戶提供品牌形象設(shè)計(jì)及其推廣所涉及的視覺(jué)設(shè)計(jì)與策略顧問(wèn)服務(wù)。針對(duì)不同項(xiàng)目，以敏銳的洞察力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略執(zhí)行力，融合世界品牌推廣經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供合理、有效的專業(yè)化服務(wù)。以實(shí)效手法為根本理念，以價(jià)值戰(zhàn)略為基點(diǎn)拓展品牌設(shè)計(jì)領(lǐng)域，作客戶最信賴的品牌管家和戰(zhàn)略合作伙伴。精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)，以專業(yè)和真誠(chéng)的服務(wù)幫助客戶，以對(duì)創(chuàng)意和理想的無(wú)限執(zhí)著開(kāi)拓品牌設(shè)計(jì)的新領(lǐng)域。

公司部門主要分為兩個(gè)部門，技術(shù)部和業(yè)務(wù)部。技術(shù)部由公司技術(shù)副總領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)洽談，指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作，下設(shè)設(shè)計(jì)總監(jiān)，協(xié)助設(shè)計(jì)部副總洽談為若干個(gè)設(shè)計(jì)小組，服務(wù)不同的客戶；業(yè)務(wù)部由公司業(yè)務(wù)副總領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)客服部，電話銷售部，信息開(kāi)發(fā)部。另外公司設(shè)有人事部和財(cái)務(wù)部，直接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。

公司的工作流程具有高效準(zhǔn)確的優(yōu)點(diǎn)。首先由信息開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)客戶信息，電話銷售部電話約訪，然后由設(shè)計(jì)總監(jiān)和技術(shù)部副總約談客戶，達(dá)成協(xié)議后交由設(shè)計(jì)小組設(shè)計(jì)，接下來(lái)是向客戶提案。在我參與的一次洽談中我發(fā)現(xiàn)，在和客戶洽談的過(guò)程中，公司的技術(shù)人員會(huì)和客戶之間產(chǎn)生好多不同的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，在這個(gè)時(shí)候公司人員要善于傾聽(tīng)，同時(shí)也要有說(shuō)服的技巧，從客戶利益出發(fā)，選取最優(yōu)的解決方案，已達(dá)到最好的效果，顧客就是上帝，但是客戶不會(huì)總是對(duì)的，所以要有自己的觀點(diǎn)，從專業(yè)技術(shù)方面說(shuō)服客戶。千企潤(rùn)廣告有限公司的服務(wù)體系主要包括： ●品牌整合策劃

千企潤(rùn)品牌設(shè)計(jì)的品牌策略及形象設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)包括：我們以專業(yè)的品牌服務(wù)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造了完整的品牌建設(shè)理論和品牌服務(wù)流程，旨在能夠幫助企業(yè)在各自領(lǐng)域的品牌建設(shè)中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

服務(wù)項(xiàng)目：品牌體檢、品牌規(guī)劃、品牌設(shè)計(jì)、品牌傳播、品牌培訓(xùn)、品牌管理。

公司、產(chǎn)品、活動(dòng)品牌命名

增值服務(wù)：協(xié)助注冊(cè)查詢商標(biāo)、域名、關(guān)鍵詞等 ●品牌視覺(jué)設(shè)計(jì)

品牌的任何一次宣傳都被看作是對(duì)品牌形象的長(zhǎng)期投資視覺(jué)形象是相關(guān)受眾了解企業(yè)的一種途徑。體現(xiàn)品牌內(nèi)涵與精神的形象有助于企業(yè)品牌的建立與資產(chǎn)積累。

千企潤(rùn)品牌設(shè)計(jì)的品牌形象業(yè)務(wù)包括：品牌形象提升，標(biāo)志設(shè)計(jì)，企業(yè)視覺(jué)識(shí)別體系設(shè)計(jì)。附：VI設(shè)計(jì)明細(xì) ●包裝整合設(shè)計(jì)

包裝是品牌理念、產(chǎn)品特性、消費(fèi)心理的綜合反映，它直接影響到消費(fèi)者的購(gòu)買欲。

今天，包裝與商品已融為一體。包裝作為實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值和使用價(jià)值的手段，功能是保護(hù)商品/傳達(dá)商品信息/方便使用/方便運(yùn)輸/促進(jìn)銷售/提高產(chǎn)品附加值。

包裝作為一門綜合性學(xué)科，具有商品和藝術(shù)相結(jié)合的雙重性。服務(wù)項(xiàng)目：產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、禮品設(shè)計(jì)、促銷類型包裝設(shè)計(jì) ●品牌提升視覺(jué)創(chuàng)意設(shè)計(jì)

平面設(shè)計(jì)是品牌或企業(yè)的銷售資料形象，是宣傳過(guò)程中最直接地把企業(yè)及產(chǎn)品信息反映給消費(fèi)者的一種推廣方式。在商業(yè)社會(huì)里設(shè)計(jì)無(wú)處不在，平面設(shè)計(jì)也無(wú)所不在。

服務(wù)項(xiàng)目：企業(yè)畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)，活動(dòng)手冊(cè)設(shè)計(jì)，海報(bào)招貼設(shè)計(jì)，企業(yè)辦公用品設(shè)計(jì)，企業(yè)內(nèi)刊設(shè)計(jì)，書(shū)籍裝幀設(shè)計(jì)、印刷品設(shè)計(jì)?！窀叨司W(wǎng)站建設(shè)

千企潤(rùn)品牌設(shè)計(jì)的網(wǎng)站規(guī)劃，以網(wǎng)絡(luò)傳播為起點(diǎn)，網(wǎng)站設(shè)計(jì)與網(wǎng)站結(jié)構(gòu)均以此為依據(jù)，為企業(yè)提供最有效的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

服務(wù)包括：網(wǎng)站規(guī)劃、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)傳播、網(wǎng)站維護(hù)等業(yè)務(wù)?！褚曨l整合制作

服務(wù)項(xiàng)目：企業(yè)宣傳片，產(chǎn)品宣傳片、企業(yè)行為規(guī)范拍攝。

除了傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式宣傳企業(yè)外，千企潤(rùn)廣告有限公司還在公司一周年慶的時(shí)候舉辦了首屆品牌文化沙龍——“RUN品牌之品牌的力量”。邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)部及石家莊其他行業(yè)代表共同探討品牌文化和品牌。同時(shí)千企潤(rùn)廣告有限公司還出版行業(yè)期刊《品牌的力量》，來(lái)宣傳公司的品牌理念，和大家一起分享行業(yè)最新動(dòng)態(tài)。

此次考察最大的收獲是，一個(gè)廣告公司，乃至一個(gè)企業(yè)，要想有很快的發(fā)展，除了優(yōu)秀的人才引進(jìn)外，合理的管理模式也至關(guān)重要。這不僅決定了公司的工作效率，還決定公司的服務(wù)質(zhì)量，而服務(wù)質(zhì)量決定客戶對(duì)本公司的態(tài)度，也就決定了本公司的未來(lái)發(fā)展。千企潤(rùn)廣告有限公司不斷探討新的管理模式，今年一月份開(kāi)始實(shí)行股份制，大大的提高了公司員工的工作積極性，在未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中，還會(huì)緊跟時(shí)代潮流，繼續(xù)蓬勃向前。

第二篇：考察感想

一、參訪醫(yī)院概況

（一）、臺(tái)北中山醫(yī)院

臺(tái)北中山醫(yī)院是一所綜合性地區(qū)教學(xué)醫(yī)院，始創(chuàng)始於西元1976年。有二百位國(guó)內(nèi)一流醫(yī)學(xué)專家參與工作，服務(wù)遍括三十一種不同醫(yī)學(xué)?？?，是揚(yáng)名國(guó)內(nèi)外之中型醫(yī)院，由二百 一十七床，是追求高品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)病患的保健中心。透過(guò)現(xiàn)代化的管理，以求真求善求美為依歸，因此不論在醫(yī)學(xué)上或服務(wù)上均愿向最新最好的領(lǐng)域改進(jìn)。國(guó)內(nèi)醫(yī)療資源并不充沛，根據(jù)國(guó)民總收入及醫(yī)療消費(fèi)計(jì)算僅達(dá)美國(guó)之五分之一，但大部分的病例（約80%）中山醫(yī)院能做到與美國(guó)相同甚至更佳的醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)。

（二）、秀傳醫(yī)院

位於臺(tái)灣鹿港鹿工路上，此園區(qū)占地約八點(diǎn)多公頃，分為地下一樓及地上六樓的建筑，他的特色是以現(xiàn)代時(shí)尚感為主、傳統(tǒng)為輔，一入內(nèi)是以西方科技融入了中國(guó)的傳統(tǒng)特色，為了讓民眾跳脫傳統(tǒng)紀(jì)念醫(yī)院的嚴(yán)肅感，園區(qū)從外頭的綠色環(huán)保設(shè)計(jì)，到里頭的時(shí)尚感空間，讓來(lái)此的民眾可以擺脫那沉重的壓力，讓彰濱秀傳紀(jì)念醫(yī)院不再有嚴(yán)肅感，而是五星級(jí)般的禮遇及享受。一走入內(nèi)，沒(méi)有其濃厚的藥水味與沉重感，反而像在百貨公司一樣的心情，而且所到之處不管其擺設(shè)或者空間都有設(shè)計(jì)過(guò)，每一處都很優(yōu)美，讓人想坐下來(lái)喝杯咖啡，享受彰濱秀傳環(huán)境所帶給你的休閑感。

（三）、佛教慈濟(jì)綜合醫(yī)院

“佛教慈濟(jì)綜合醫(yī)院”是佛教人士證嚴(yán)上人于1979年發(fā)起籌建的，至1986年8月落成啟業(yè)，2002年成為醫(yī)學(xué)中心。醫(yī)院秉承佛陀“無(wú)緣大慈，同體大悲”的精神，秉持“尊重生命”的理念，落實(shí)“以病人為中心”的醫(yī)療照顧。在骨科、神經(jīng)醫(yī)學(xué)、兒童復(fù)健、心內(nèi)科、胸心外科、泌尿科及腫瘤等領(lǐng)域都取得了卓越的成就，尤其是成立于1993年“慈濟(jì)骨髓干細(xì)胞中心”迄今已累積超過(guò)28萬(wàn)份資料，十幾年為全球超過(guò)23個(gè)國(guó)家一千多位病患配對(duì)成功。

其中“心蓮志工”為一大特色，經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)淖o(hù)理訓(xùn)練給予病人生活的陪伴，協(xié)

助病人完成日常生活需要，傾聽(tīng)病人及家屬的心聲，給予心理的支持和肢體的撫慰。擔(dān)任病人、家屬、醫(yī)療團(tuán)隊(duì)間溝通的橋梁。

通過(guò)近二小時(shí)的參觀考察，這家以“佛教慈善”為精神，“人本醫(yī)療、尊重生命”為宗旨，“守護(hù)生命、守護(hù)健康、守護(hù)愛(ài)”為任務(wù)的佛教慈濟(jì)綜合醫(yī)院，給我們留下了深刻的印象。

（四）、長(zhǎng)庚紀(jì)念醫(yī)院

長(zhǎng)庚醫(yī)院設(shè)立之主旨在使一般民眾在病痛時(shí)能得到良好的醫(yī)療及照顧，在醫(yī)院團(tuán)隊(duì)的合作下，不斷追求經(jīng)營(yíng)合理化，使機(jī)構(gòu)達(dá)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，透過(guò)盈余轉(zhuǎn)投入方式不斷提升醫(yī)療設(shè)備及病患服務(wù)，使其，達(dá)到國(guó)際一流水平并致力于保存發(fā)揚(yáng)中國(guó)固有文化，達(dá)到中西醫(yī)結(jié)合。開(kāi)設(shè)了急診科、心臟內(nèi)科、腎臟內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、血液內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、消化內(nèi)科、心臟外科、整形外科、神經(jīng)外科、骨科、普外科、泌尿外科、腫瘤科、皮膚科、婦產(chǎn)科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、康復(fù)科等30余個(gè)臨床醫(yī)技科室。

二、本次考察感觸和收獲

（一）、注重醫(yī)院文化氛圍建設(shè)

臺(tái)灣地區(qū)的一些醫(yī)院力求打破醫(yī)院在民眾中慣有的陰沉、昏暗、彌漫藥水味的刻板印象，改變民眾認(rèn)為醫(yī)院是個(gè)不好的地方、非不得已決不去的想法，開(kāi)始把醫(yī)院變成“超市”和“藝術(shù)館”，并與社區(qū)民眾互動(dòng)，融入社區(qū)文化，回饋社區(qū)?？疾靾F(tuán)所參訪的幾家醫(yī)院都各具鮮明的特色。各醫(yī)院有一些共同的特點(diǎn)是，突出人文關(guān)懷，把候診區(qū)和展示區(qū)變成藝術(shù)空間，讓病人來(lái)醫(yī)院除了就診之外，也能通過(guò)欣賞人文藝術(shù)而緩解病痛的感受，降低等候中的不安與焦躁。在人文藝術(shù)與醫(yī)療服務(wù)結(jié)合上，醫(yī)院特別注重一些細(xì)微之處。例如：考慮到患者在院內(nèi)其他位置參觀時(shí)可能錯(cuò)過(guò)就診的叫號(hào)，而在就診區(qū)外設(shè)置了叫號(hào)燈裝置，病人即使位于就診區(qū)外也可以從容地觀賞作品而不至于錯(cuò)過(guò)就診；為避免患者因迷失方向而造成就醫(yī)不便，標(biāo)明就診路線導(dǎo)引尋找路徑與空間位置等等。醫(yī)院功能分區(qū)的區(qū)分標(biāo)識(shí)大多采用主調(diào)色彩和多種清晰路標(biāo)相結(jié)合，除了平面圖和指示牌以外，還在走廊地面標(biāo)識(shí)路徑而且這些標(biāo)識(shí)十分詳細(xì)和人性

化。醫(yī)院還引進(jìn)社會(huì)有品牌的餐飲、快餐、便利店、鮮花店、超市等為病人和家屬提供周全、方便的生活服務(wù)。醫(yī)院有許多來(lái)自社區(qū)的義工為病人或家屬提供咨詢、引導(dǎo)、生活護(hù)理、陪伴活動(dòng)等服務(wù)。

（二）、醫(yī)院注重人性化服務(wù)

臺(tái)灣各家醫(yī)院都非常注重人性化服務(wù)，細(xì)節(jié)管理十分到位。每一個(gè)轉(zhuǎn)角、每一個(gè)樓層、每一個(gè)科室、甚至每一個(gè)廁位都有顯眼的標(biāo)識(shí)物，或者是方向指示，或者是溫馨提示，清楚明了，讓進(jìn)出的人員可以輕松到達(dá)想去之處。各類標(biāo)識(shí)雖然數(shù)量較多，但并不顯得零亂，由專職美工制作的通知、宣教、介紹都十分精美漂亮，十分養(yǎng)眼，易于接受。醫(yī)院的環(huán)境優(yōu)美潔凈，病區(qū)里幾乎聽(tīng)不到腳步聲、談話聲和手提電話聲，醫(yī)護(hù)人員或醫(yī)患之間的交流幾乎也只有當(dāng)事人可以聽(tīng)到，為患者提供了一個(gè)私密的空間。病區(qū)設(shè)置配膳間，可由家屬為患者準(zhǔn)備飲食，病房衛(wèi)生間里的洗臉盆旁、沐浴處的呼救鈴隨手可及。在醫(yī)院到處可以感受到“禮讓”，醫(yī)務(wù)人員決不會(huì)與來(lái)院人員搶通道，凡有病人處陪同人員都會(huì)禮貌的示意不要隨意拍照。到醫(yī)院也不需花太多時(shí)間去了解先做什么后做什么，每一個(gè)流程完成后，負(fù)責(zé)該流程的醫(yī)務(wù)人員會(huì)很主動(dòng)、很清楚地告訴患者下一步應(yīng)該去哪里、做什么。

而最值得一提的是醫(yī)院的志工。他（她）們大都上了年紀(jì)，每周固定1～2個(gè)半天來(lái)醫(yī)院行使導(dǎo)醫(yī)、問(wèn)訊、測(cè)量血壓（機(jī)器自動(dòng)測(cè)量）等工作，穿著統(tǒng)一的標(biāo)有“某某醫(yī)院志工”字樣的背心，流動(dòng)服務(wù)，熱情周到，你稍有遲疑他（她）們就會(huì)主動(dòng)上前詢問(wèn)，感覺(jué)真的很好，而我們的導(dǎo)醫(yī)服務(wù)質(zhì)量與之相比還有很大的差距。

（三）護(hù)理方面

臺(tái)灣醫(yī)院的護(hù)理人員相對(duì)龐大，床護(hù)比均在1：0.8以上，護(hù)理制度齊全，一般科室輸液很少，護(hù)理人員真正把時(shí)間還給病人，精力主要集中在幫助患者功能鍛煉、科教宣講、生活護(hù)理等方面，工作很細(xì)，我們參觀醫(yī)院科室可以看到，其護(hù)理的臨床路徑工作到位，如術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后護(hù)理重點(diǎn)及細(xì)節(jié)清晰。同時(shí)，同科人員相互檢查，保證護(hù)理工作到位。護(hù)士長(zhǎng)真正做好科室管理，凡來(lái)訪者的科室介紹，工作要點(diǎn)，科室特色及優(yōu)勢(shì)都由她完成?？剖易o(hù)理宣教均能做到圖文并茂，某些特殊手術(shù)甚至可以做到實(shí)物及過(guò)程的觀看，供患者獲的充分的知情。

（四）、接待彰顯禮儀素養(yǎng)。臺(tái)灣醫(yī)院交流活動(dòng)的基本程序：門口迎接（有的醫(yī)院保安要為來(lái)賓專車鋪墊紅色下客梯）、大廳照相、會(huì)議室就坐（會(huì)議室多為橢圓形、每座均設(shè)對(duì)講式話筒）、飲品備用、課件備閱、客方個(gè)人資料顯示（有的已制作成為學(xué)員卡）、賓主交換名片、主人PPT介紹或講授、主人答疑、專人帶領(lǐng)參觀講解、允許除病人外的拍錄、主方贈(zèng)送小禮品、門口送別。全過(guò)程有備、得體、有情、有內(nèi)容，其中很多程序是我們沒(méi)想到或未做到的。禮儀在醫(yī)院的遵從和貫徹，仍然是我們的一項(xiàng)重要課題。本次交流考察時(shí)間雖然不長(zhǎng)，參觀醫(yī)院也因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系無(wú)法深入，但是由于海峽兩岸同文同宗，具有相同的文化背景，醫(yī)療形態(tài)大致相近，交流互動(dòng)便利，所 以，收獲還是很大的。臺(tái)灣醫(yī)院管理方面有諸多經(jīng)驗(yàn)，值得我們學(xué)習(xí)和汲取。

報(bào)告者：徐李香

第三篇：入企感想[模版]

入企感想

金陽(yáng)供電局客服中心 zs

從7月份離開(kāi)熟悉的大學(xué)校園，到參加南網(wǎng)公司組織的紅楓集訓(xùn)與分點(diǎn)深化培訓(xùn)項(xiàng)目，再到如今來(lái)到金陽(yáng)供電局正式開(kāi)始實(shí)習(xí)工作。南網(wǎng)公司幫助我完成了從一名學(xué)生到一名光榮的南網(wǎng)員工的角色轉(zhuǎn)變。

在紅楓集訓(xùn)中，我作為南網(wǎng)新員工的一份子，懷著自己的夢(mèng)想與追求來(lái)到風(fēng)景如畫(huà)的紅楓湖畔。開(kāi)始接受南網(wǎng)公司最初步的入職培訓(xùn)。在紅楓集訓(xùn)的這段時(shí)光里，新員工們共同在操場(chǎng)上頂著烈日揮灑汗水，共同在教室里認(rèn)真學(xué)習(xí)南網(wǎng)的企業(yè)文化，晚自習(xí)時(shí)共同參與豐富多彩的班級(jí)活動(dòng)。大家不分地區(qū)，不分單位，不分部門，在充實(shí)的集體生活中漸漸熟悉，漸漸了解，漸漸融入南網(wǎng)這個(gè)幸福的大家庭中。同時(shí)，我們也在培訓(xùn)課程中了解到南網(wǎng)公司肩負(fù)的重大使命與責(zé)任，更了解到了南網(wǎng)公司擁有著一批批優(yōu)秀的員工，他們兢兢業(yè)業(yè)，忘我奉獻(xiàn)只為了實(shí)現(xiàn)“萬(wàn)家燈火，南網(wǎng)情深”的企業(yè)核心價(jià)值。這使我深受感觸，更加深刻的認(rèn)識(shí)了南方電網(wǎng)這個(gè)偉大的企業(yè)，完成了自身心靈的升華。不僅僅在紅楓集訓(xùn)中，在今后的工作生活中南網(wǎng)的企業(yè)文化都將激勵(lì)著我?jiàn)^發(fā)向上，努力工作，精益求精，為了實(shí)現(xiàn)“萬(wàn)家燈火，南網(wǎng)情深”而奉獻(xiàn)自己的青春。

在后來(lái)進(jìn)行的分點(diǎn)深化培訓(xùn)中，我們更加詳細(xì)的學(xué)習(xí)了關(guān)于電力維護(hù)，保障人身安全等方面的具體知識(shí)。使我認(rèn)識(shí)到在今后的工作中應(yīng)該更加富有責(zé)任心，更加積極向上。同時(shí)班主任劉老師對(duì)我們無(wú)微不至的關(guān)懷與教導(dǎo)讓我們感受到來(lái)自南網(wǎng)大家庭的溫暖，是我們更進(jìn)一步的融入了南網(wǎng)這個(gè)集體。班級(jí)里豐富多彩的文體活動(dòng)也培養(yǎng)了我們作為南網(wǎng)人的集體榮譽(yù)感，讓我們感受到南網(wǎng)公司給予每個(gè)新員工充分展現(xiàn)自己的舞臺(tái)，讓我們有充足的空間提高自己。企業(yè)的發(fā)展既是自身的發(fā)展，自身的發(fā)展亦是企業(yè)的發(fā)展。今后的工作中我會(huì)抓住每一個(gè)機(jī)遇，與南網(wǎng)公司共同發(fā)展，共同迎接挑戰(zhàn)。

由于自己在大學(xué)學(xué)習(xí)的是法律專業(yè)，在來(lái)到金陽(yáng)供電局實(shí)習(xí)后，我深感自己在電力專業(yè)知識(shí)與工作業(yè)務(wù)方面尚有諸多欠缺，亟需盡快學(xué)習(xí)彌補(bǔ)。我會(huì)發(fā)揮年輕人學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。多向有經(jīng)驗(yàn)的前輩們請(qǐng)教，使自己盡快成長(zhǎng)起來(lái)。爭(zhēng)取早日能夠獨(dú)立勝任工作，以便在工作中盡早的承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，減輕前輩們的工作負(fù)擔(dān)。

作為一名新員工，展現(xiàn)在我面前的是南方電網(wǎng)這個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)。面對(duì)這新的舞臺(tái)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我定會(huì)加油拼搏，努力奮斗，與南方電網(wǎng)一起創(chuàng)造輝煌的明天！

第四篇：”檢察干警進(jìn)千企“活動(dòng)實(shí)施方案

延津縣人民檢察院關(guān)于開(kāi)展

“檢察干警進(jìn)千企”活動(dòng)的實(shí)施方案

按照省院和市院的統(tǒng)一部署安排，為了深入開(kāi)展好“檢察干警進(jìn)千企”活動(dòng)，結(jié)合我院檢察工作的實(shí)際情況，特制定此方案。

一、開(kāi)展“檢察干警進(jìn)千企”活動(dòng)的指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“立檢為公，執(zhí)政為民”，緊緊圍繞“強(qiáng)化法律監(jiān)督，維護(hù)公平正義”的檢察工作主題，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，與企業(yè)溝通交流，宣傳法制，預(yù)防職務(wù)犯罪。

二、開(kāi)展“檢察干警進(jìn)千企”活動(dòng)的目標(biāo)要求

開(kāi)展“檢察干警進(jìn)千企”活動(dòng)要以增進(jìn)檢察機(jī)關(guān)對(duì)社會(huì)企業(yè)服務(wù)發(fā)展意識(shí)為主要活動(dòng)內(nèi)容，以不斷健全完善檢察工作服務(wù)發(fā)展措施為基本要求，以進(jìn)一步提高檢察工作服務(wù)發(fā)展能力為主要目標(biāo)，以檢察機(jī)關(guān)在服務(wù)企業(yè)健康快速發(fā)展效果為主要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，立足檢察工作職能，積極與企業(yè)溝通交流，提高企業(yè)對(duì)檢察機(jī)關(guān)的滿意度為目標(biāo)，為其提供強(qiáng)有力的法律服務(wù)和法律保障，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、使檢察工作更深入社會(huì)，為社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

2、使檢察機(jī)關(guān)在社會(huì)中的工作形象得到肯定和提高

3、宣傳法制，預(yù)防職務(wù)犯罪，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定。

三、開(kāi)展“檢察干警進(jìn)千企”活動(dòng)的主要任務(wù)。

活動(dòng)中，要結(jié)合省、市檢察院關(guān)于這次活動(dòng)的的部署和要求，突出抓好以下重點(diǎn)工作：

1、搞好法制宣傳，預(yù)防職務(wù)犯罪。

2、聽(tīng)取企業(yè)對(duì)檢察工作的意見(jiàn)和建議，對(duì)存在的問(wèn)題和隱患提出檢察建議，促使企業(yè)堵塞漏洞，建章立制，加強(qiáng)管理，使其依法健康經(jīng)營(yíng)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

3、積極參與社會(huì)活動(dòng)，使檢察監(jiān)督工作深入社會(huì)，服務(wù)社會(huì)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保此次活動(dòng)扎實(shí)深入的開(kāi)展，特成立“檢察干警進(jìn)千企”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：劉紅偉，成員：張淑榮，李培武，蘇志笠;領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任：張淑榮（兼），辦公室設(shè)在預(yù)防局，負(fù)責(zé)日常工作。各成員要明確各自職責(zé)，抓好措施落實(shí)工作，推動(dòng)“檢察干警進(jìn)千企”活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展。

五、幾點(diǎn)要求

一是注重宣傳，營(yíng)造氛圍。要通過(guò)各種宣傳陣地，加強(qiáng)對(duì)“檢察干警進(jìn)千企”活動(dòng)的宣傳工作，及時(shí)反映我院開(kāi)展“檢察干警進(jìn)千企”活動(dòng)的動(dòng)態(tài)，為活動(dòng)開(kāi)展?fàn)I造良好氛圍。

二是與企業(yè)積極溝通，形成互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

三是統(tǒng)籌兼顧，務(wù)求實(shí)效。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“檢察干警進(jìn)千企”活動(dòng)與各項(xiàng)檢察工作的關(guān)系，堅(jiān)持兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，把開(kāi)展“檢察干警進(jìn)千企”活動(dòng)當(dāng)作推動(dòng)檢察工作的重要機(jī)遇和強(qiáng)大動(dòng)力，積極推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，真正把開(kāi)展“檢察干警進(jìn)千企”活動(dòng)的成效體現(xiàn)到解決突出問(wèn)題、促進(jìn)檢察工作科學(xué)發(fā)展上來(lái)，以此推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快地發(fā)展。

六、實(shí)施步驟

整個(gè)活動(dòng)從3月份開(kāi)始至12月份結(jié)束，分三個(gè)階段實(shí)施：

第一階段：宣傳動(dòng)員，制定計(jì)劃，準(zhǔn)備資料，提高認(rèn)識(shí)階段（3月—4月）

在接到省院、市院下達(dá)開(kāi)展“檢察干警進(jìn)千企”活動(dòng)的通知后，部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)動(dòng)員相關(guān)部門、人員，研究貫徹此次活動(dòng)要求，并召開(kāi)此項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)此次活動(dòng)精神，進(jìn)行統(tǒng)一安排部署。制定此次活動(dòng)計(jì)劃，制作印發(fā)《走訪企業(yè)征求意見(jiàn)表》、《工作開(kāi)展情況統(tǒng)計(jì)表》等相關(guān)資料。

第二階段：走訪企業(yè)，做好記錄，收集資料階段（5月—10月）

按照制定的計(jì)劃走訪企業(yè)，并在走訪每個(gè)企業(yè)之前，初步了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，了解職務(wù)犯罪易發(fā)、多發(fā)的重點(diǎn)崗位和環(huán)節(jié)，整理成書(shū)面材料。在召開(kāi)座談會(huì)中做

好會(huì)議記錄，記錄對(duì)企業(yè)開(kāi)展法律咨詢和幫助和提出的預(yù)防檢察建議的資料。在走訪的過(guò)程中也要形成和收集圖片、影音資料。

第三階段：整理資料，調(diào)查反饋，總結(jié)提高階段（11月—12月）

收集整理在活動(dòng)中形成的資料，并且對(duì)走訪過(guò)的企業(yè)進(jìn)行電話或者行動(dòng)回訪，詢問(wèn)在活動(dòng)中提出檢察建議的落實(shí)情況，收集反饋信息。召開(kāi)“檢察干警進(jìn)千企”活動(dòng)的總結(jié)大會(huì)，認(rèn)真總結(jié)全年工作中行之有效的方法，對(duì)好的舉措、新的亮點(diǎn)進(jìn)行鞏固提高。促進(jìn)檢察工作科學(xué)發(fā)展上來(lái)，以此推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快地發(fā)展。

第五篇：千企智庫(kù)-公司規(guī)章制度

貴州千企智庫(kù)科技股份有限公司

規(guī)章制度(試行)

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本公司管理制度。

一、工作時(shí)間

1、公司員工必須自覺(jué)遵守紀(jì)律，上下班親自簽到，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

2、正常上班時(shí)間為周一至周五：上午9:00-12：00 下午13：00--18:00，如需常規(guī)休息日或節(jié)假日加班，按具體工作需要統(tǒng)一安排。

3、常規(guī)休息日或節(jié)假日加班（因特殊崗位和公司業(yè)務(wù)需要，如舉行會(huì)議、舉辦活動(dòng)等不視為加班），公司可安排調(diào)休，不進(jìn)行調(diào)休的，發(fā)放加班獎(jiǎng)金。加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算：休息日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)× 200 %

法定節(jié)假日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)× 300 %

二、考勤管理制度

1、上班時(shí)間遲到或早退的，在10分鐘以內(nèi)，樂(lè)捐10元；在10-30分鐘以內(nèi)，樂(lè)捐30元；在30-60分鐘以內(nèi)，樂(lè)捐50元(該項(xiàng)資金累積用作辦公室經(jīng)費(fèi))。超過(guò)60分鐘未到崗或早退的視為曠工。

2、曠工1天者，扣發(fā)3天的基本工資；當(dāng)月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)6天的基本工資，公司予以辭退處理。

3、員工的考勤情況，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包庇袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，予以雙倍處罰。

三、請(qǐng)假管理制度

1、事假必須本人事前填寫請(qǐng)假條，說(shuō)明請(qǐng)假事由、時(shí)間，交由部門負(fù)責(zé)人審核、批準(zhǔn)、簽字同意，報(bào)人事行政部備檔后生效。

2、病假需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后休假，每月病假帶薪休假時(shí)間不超過(guò)3天（含3天），并且須提交縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院的診斷證明。

3、非突發(fā)事件特殊情況，又未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。對(duì)于突發(fā)特殊情況，應(yīng)及時(shí)告知部門負(fù)責(zé)人，事后24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，未辦理請(qǐng)假手續(xù)而擅自離開(kāi)崗位，作曠工處理。

4、對(duì)于請(qǐng)假的內(nèi)容，經(jīng)查實(shí)為私自捏造或與事實(shí)不符的，將視請(qǐng)假無(wú)效，作曠工處理。

四、節(jié)假日放休制度

1、周六、周日帶薪休息。

2、國(guó)家法定節(jié)假日帶薪休息，如：春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、元旦節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、婦女節(jié)等，放假時(shí)間按國(guó)家規(guī)定的具體情況進(jìn)行安排。

五、員工管理制度

1、各部門如需新增員工，由部門負(fù)責(zé)人提前1—3個(gè)月向人事行政部，提交詳細(xì)計(jì)劃（理由、崗位、薪資、要求等）,經(jīng)總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)、簽字同意后，人事行政部統(tǒng)一安排招聘。

2、公司新進(jìn)員工試用期為1—3個(gè)月，試用期間工資具體 討論，轉(zhuǎn)正后均享受保險(xiǎn)福利（特殊人員工資由總經(jīng)理另作安排）。

3、新進(jìn)員工試用期內(nèi)，因故離職（包括自動(dòng)離職、勸退、辭退等）如：實(shí)際工作時(shí)間不滿3個(gè)工作日者（含3天），公司不給予任何報(bào)酬；實(shí)際工作時(shí)間3個(gè)工作日以上者（不含3天），按實(shí)際工作時(shí)間，以試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)結(jié)算工資。

4、新進(jìn)員工通過(guò)試用期后，合格的由本人填寫申請(qǐng)意愿，提交部門負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)、簽字同意后，報(bào)人事行政部門備檔辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

5、老員工離職（包括自動(dòng)離職、勸退、辭退等）需提前1個(gè)月向部門負(fù)責(zé)人提交離職申請(qǐng)，在此期間應(yīng)盡力配合公司辦理移交手續(xù)，幫助接崗員工盡快熟悉工作崗位，做到有始有終。若未提前申請(qǐng)，未經(jīng)審核批準(zhǔn)無(wú)故擅自離職，則不予發(fā)放當(dāng)月工資。

6、新老員工離職（包括自動(dòng)離職、勸退、辭退等）工資結(jié)算時(shí)間，一律按當(dāng)月發(fā)放工資的時(shí)間為準(zhǔn)。

六、保密制度

對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所涉及到的信息（商業(yè)秘密），全體員工均有義務(wù)保障

信息的安全。入職時(shí)，員工須與公司簽訂保密協(xié)議，并嚴(yán)格按照協(xié)議內(nèi)容執(zhí)行。

七、辦公設(shè)備管理制度

為了保證公司電話、電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高辦公設(shè)備的工作效率和使用效率，特此制定相關(guān)管理制度,適用于公司內(nèi)部所有辦公設(shè)備的使用及管理。

1、辦公設(shè)備購(gòu)買：

1）各部門如需新增辦公設(shè)備，由部門負(fù)責(zé)人提前3—7個(gè)工作日，將需新增設(shè)備計(jì)劃清單提交給人事行政部，經(jīng)總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)同意后，由人事行政部設(shè)備管理人員統(tǒng)一采購(gòu)。

2）對(duì)于臨時(shí)需維修的辦公設(shè)備，由設(shè)備領(lǐng)取人與人事行政部設(shè)備管理人員共同溝通，詳細(xì)申報(bào)情況，經(jīng)總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)同意后，由人事行政部設(shè)備管理人員統(tǒng)一處理維修。

2、辦公設(shè)備使用管理：

1）公司向員工提供的辦公設(shè)備，使用和保管上按誰(shuí)領(lǐng)取誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，但部門負(fù)責(zé)人有協(xié)同監(jiān)管的義務(wù)和責(zé)任。

2）如果因使用人員過(guò)失造成辦公設(shè)備丟失或損壞，將追究相關(guān)人員的責(zé)任。

3）公司設(shè)備如出現(xiàn)情況，嚴(yán)禁私自處理，應(yīng)及時(shí)與人事行政部設(shè)備管理人員取得聯(lián)系。

4）公司員工離職或長(zhǎng)時(shí)間請(qǐng)假者，應(yīng)檢查好自己在公司所用設(shè)備，到具體部門負(fù)責(zé)人處核對(duì)無(wú)誤后交出設(shè)備，如有問(wèn)題，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與人事行政部設(shè)備管理人員溝通。

5）下班時(shí)，請(qǐng)做好自己在公司所用設(shè)備的安全存放工作，最后一個(gè)離開(kāi)公司的人員注意斷水、斷電、關(guān)閉門窗等。如因以上問(wèn)題造成公司損失的，將追究相關(guān)人員的責(zé)任。

八、衛(wèi)生管理制度：

1、辦公室的衛(wèi)生管理由部門負(fù)責(zé)人具體安排，經(jīng)常不定期的對(duì)各衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生執(zhí)行人員進(jìn)行督促、檢查，確保辦公區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生狀況始終保持整潔。

2、各衛(wèi)生區(qū)域的執(zhí)行人員應(yīng)對(duì)自己所管轄衛(wèi)生區(qū)域盡到職責(zé)，經(jīng)常督促檢查，及時(shí)處理好出現(xiàn)的問(wèn)題。