第一篇：信用主存款突破三億元先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

信用主存款突破三億元先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

ⅩⅩ農(nóng)村商業(yè)銀行通林支行自ⅩⅩ年3月29日成立以來(lái)，創(chuàng)新觀念，打破常規(guī)，自我加壓，全員營(yíng)銷，使資金組織工作不斷創(chuàng)造新高。截至目前，各項(xiàng)存款余額突破3億元，達(dá)到31,813萬(wàn)元。較開業(yè)之初的19,689萬(wàn)元增加12,124萬(wàn)元，增幅62 %。較年初的29,897萬(wàn)元增加1,916萬(wàn)元，增幅6%。完成總行全年存款增長(zhǎng)計(jì)劃的32%。其中低成本資金24,082萬(wàn)元，占比76%。較開業(yè)之初的14,936萬(wàn)元增加9,146萬(wàn)元，增幅61%。較年初的22,797萬(wàn)元增加1,285萬(wàn)元，增幅6%。

一、強(qiáng)績(jī)效，抓考核，激發(fā)員工攬儲(chǔ)活力

認(rèn)真落實(shí)總行制定的員工薪酬績(jī)效考核制度和關(guān)于發(fā)揮客戶經(jīng)理營(yíng)銷主力軍作用的指導(dǎo)意見，將存款任務(wù)直接考核到每一位員工，實(shí)行一步到位，直接到人。實(shí)行劃塊績(jī)效考核，將個(gè)人攬存任務(wù)分別與內(nèi)勤、外勤人員的部分工資掛鉤考核，使全行形成一種既有競(jìng)爭(zhēng)，又有合作的組織存款氛圍。通過考核，促使每位員工在改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量、完善柜面服務(wù)的同時(shí)，自發(fā)地走出去組織資金。形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、員工主動(dòng)、全員營(yíng)銷的良好攬存局面，截至目前，人均攬存達(dá)2,447萬(wàn)元，其中行長(zhǎng)楊郝為一個(gè)人累計(jì)攬存達(dá)12,582萬(wàn)元，在ⅩⅩ年末總行“創(chuàng)優(yōu)評(píng)先”活動(dòng)中，被評(píng)為“攬儲(chǔ)狀元”。

二、抓服務(wù)，樹品牌，提高存款市場(chǎng)占比

該支行始終將文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為全行員工的行動(dòng)準(zhǔn)則，認(rèn)真落實(shí)“一切為了客戶，為了客戶一切”的服務(wù)理念，提升服務(wù)水平，樹立品牌形象。堅(jiān)持“早開門、晚關(guān)門、中午不休息”，主動(dòng)延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間，為客戶提供便利服務(wù)。按照“分層應(yīng)對(duì)，高低兼顧”的服務(wù)策略，強(qiáng)化窗口服務(wù)，提升服務(wù)效率。為滿足個(gè)體工商戶、私營(yíng)業(yè)戶的服務(wù)需求，增開了輔幣兌換窗口；為解決糧補(bǔ)發(fā)放期間儲(chǔ)戶擁擠的現(xiàn)象，增設(shè)了糧補(bǔ)專柜；并在大堂添置叫號(hào)機(jī)，指派專人維持秩序。樹立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，得到了顧客的高度認(rèn)同。

三、抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶群體

在多家金融機(jī)構(gòu)激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，為徹底扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，該支行通過設(shè)置規(guī)劃，統(tǒng)籌部署，理清重點(diǎn)，分項(xiàng)落實(shí)，達(dá)到了預(yù)期效果。一是重視品牌效應(yīng)。該支行在全力支持林區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，還全力支持周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，并作為冠名企業(yè)在通北鎮(zhèn)首席商業(yè)綜合體“幸福家園”開業(yè)典禮上亮相，在本區(qū)域樹立了農(nóng)商銀行的服務(wù)品牌和企業(yè)形象。二是細(xì)分存款市場(chǎng)。按照“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)”的營(yíng)銷機(jī)制，統(tǒng)一細(xì)分存款市場(chǎng)，實(shí)行存款客戶名冊(cè)管理。三是豐富營(yíng)銷手段。建立適合本行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的營(yíng)銷管理體系，實(shí)行重點(diǎn)客戶營(yíng)銷、黃金客戶營(yíng)銷、親情營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷，注重客戶群體的培養(yǎng)，全力滿足不同客戶的金融服務(wù)需求。四是抓住營(yíng)銷重點(diǎn)。采取“高端 2

重維護(hù)，低端重服務(wù)”的工作模式，穩(wěn)住老客戶，發(fā)展新客戶，開辟新儲(chǔ)源。尤其是對(duì)高端客戶給予重點(diǎn)關(guān)注，提供優(yōu)惠、便利、快捷、高效的VIP服務(wù)。貴賓式的服務(wù)和細(xì)微化的營(yíng)銷換來(lái)了農(nóng)商銀行和高端客戶之間的互信互認(rèn)，房地產(chǎn)開發(fā)商王某，全年累計(jì)存款達(dá)1,000萬(wàn)元；木材經(jīng)銷商宣某，全年累計(jì)存款達(dá)1,200萬(wàn)元。

四、優(yōu)結(jié)構(gòu)，促整體，對(duì)公存款取得突破

發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，發(fā)動(dòng)全員力量，積極協(xié)調(diào)通林林業(yè)局各級(jí)黨政，涉農(nóng)單位及財(cái)政、稅務(wù)、民政等部門，創(chuàng)造和諧的外部環(huán)境，加大低成本資金的吸收力度，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，拉動(dòng)總額增長(zhǎng)。截至目前，已爭(zhēng)取對(duì)公賬戶資金13,191萬(wàn)元。其中：黑龍江省通北林業(yè)局賬戶8,365萬(wàn)元，黑龍江省通北林業(yè)局公檢法經(jīng)費(fèi)賬戶455萬(wàn)元，黑龍江省通北林業(yè)局糧食直補(bǔ)資金專戶2,157萬(wàn)元，黑龍江省通北林業(yè)局糧食廉租房專戶2,214萬(wàn)元。

發(fā)

送：省聯(lián)社辦公室

ⅩⅩ市人民政府辦公室

ⅩⅩ市人民銀行辦公室

ⅩⅩ銀監(jiān)分局辦公室 各縣級(jí)聯(lián)社 各支行

內(nèi)部發(fā)送：各位領(lǐng)導(dǎo)

各部（室）

各稽查支局

共印43份

第二篇：先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

興辦“真善美”教育

為學(xué)生終生發(fā)展奠基

偉大的教育家蘇霍姆林斯基說(shuō)過：當(dāng)我們的學(xué)生在離開校園的時(shí)候，帶走的不應(yīng)該只有知識(shí)，更重要的是對(duì)理想的追求。那么努力創(chuàng)設(shè)一種快樂、健康、向上的育人氛圍，為孩子的終生發(fā)展奠基，就一直是我們的教育夢(mèng)想和追求。

幾年來(lái)，燒鍋地小學(xué)始終堅(jiān)持“育人為本，質(zhì)量第一，培養(yǎng)特長(zhǎng)，全面發(fā)展”的辦學(xué)理念，本著“縮小模塊、降低重心、精細(xì)管理、提升質(zhì)量”的管理思路，以全面提高教育教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，以實(shí)施精細(xì)化管理為重點(diǎn)，注重養(yǎng)成教育，強(qiáng)化藝術(shù)教育，努力打造自己教育品牌，形成自己的辦學(xué)特色。具體的說(shuō)：我們的教育是興辦“真善美”的教育，為孩子的終生發(fā)展奠基。所謂“真、善、美”的教育，抓管理，提質(zhì)量為“真”，抓養(yǎng)成，促品德為“善”，抓藝術(shù)，顯特色為“美”。因此，回顧學(xué)校的發(fā)展策略我們主要做了以下幾點(diǎn)：

一、抓精細(xì)化管理，促教學(xué)質(zhì)量提高（“真”的教育）

（一）、抓包保制，提升管理水平。

我們說(shuō)管理是一切學(xué)校工作的基石，管理到位了，措施得當(dāng)了。學(xué)校的一切工作就都上去了。所以說(shuō)我們的管理是真管理，包保制是行之有效的真措施。當(dāng)然也會(huì)產(chǎn)生真效益。2009年，我們根據(jù)先進(jìn)學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際制定了《推行學(xué)校精細(xì)化管理的實(shí)施意見》，為落實(shí)該《意見》，我們?cè)O(shè)計(jì)了《燒鍋地小學(xué)包保工作實(shí)施方案》，這個(gè)方案其實(shí)就是“契約式”工作制度。這里我啰嗦幾句：包保工作制度不是我的發(fā)明，也不是什么新詞。洋思有，50年代農(nóng)村實(shí)行“三自一包，四大自由”，我們的改革開放，也是從承包責(zé)任制開始，30年來(lái)取得驕人業(yè)績(jī)，它的特點(diǎn)是能極大調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，說(shuō)白了就是行之有效。為此我們從行政管理、德育管理、教學(xué)管理、教師管理、安全管理、后勤管理、衛(wèi)生管理、物品管理等各項(xiàng)工作，全面實(shí)施包保責(zé)任制，制定

詳細(xì)的管理細(xì)則，建立捆綁獎(jiǎng)懲制度。做到分工明確，職責(zé)具體，責(zé)任到人。現(xiàn)主要從三個(gè)方面實(shí)施包保：

1、教學(xué)質(zhì)量包保。

2、安全包保。

3、衛(wèi)生包保。教學(xué)質(zhì)量包保。向精細(xì)化管理要質(zhì)量，是我們的追求。在教學(xué)質(zhì)量包保上，我們實(shí)施了四層立體互包互保：校長(zhǎng)包主任、包教師；主任包教師、包班級(jí)；教師包班級(jí)、包學(xué)生；學(xué)生包班級(jí)、包校園。包保的內(nèi)容是：包思想、包質(zhì)量（含教學(xué)質(zhì)量、學(xué)生能力等）、包工作（含備、教、批、導(dǎo)、考、學(xué)校所分配的工作、教師的言行、各項(xiàng)培訓(xùn)等）、包班級(jí)管理、包學(xué)生發(fā)展等等。

包保是硬措施，但需要情感推行。為保證包保工作的順利進(jìn)行，我們采取了系列措施：

第一，實(shí)施賞識(shí)教育，注重情感管理。做到“尊重賞識(shí)、寬嚴(yán)結(jié)合，恩威并舉”，在執(zhí)行包保制要嚴(yán)，在教師生活上要慈，想盡辦法為教師排憂解難。教師家人、本人生病時(shí)學(xué)校毫不猶豫的伸出援助之手，特別是校長(zhǎng)先想在前邊，做在前邊，及時(shí)買東西看望。當(dāng)教師家中有紅白大事時(shí)，派出部分教師進(jìn)行幫忙，這樣既緩解了主人的勞動(dòng)強(qiáng)度，又給足了教師的面子，更融洽了教師之間的關(guān)系。這樣，人性化的關(guān)懷使教師倍感溫暖，他們從心底里說(shuō)：“不好好干工作對(duì)不起咱們的校長(zhǎng)呀”。第二，建章立制，推動(dòng)精細(xì)化管理的實(shí)施。為配合包保制的實(shí)施，我們又實(shí)施了校務(wù)公開和民主評(píng)議制度，重大決策予以公開，實(shí)行陽(yáng)光操作，（如何考核的舉例說(shuō)明）還重新審視制定了新的教師考核細(xì)則，本著公平、公正、公開的原則，逐月實(shí)施，及時(shí)反饋，每月一考核，每月一公示，半年一匯總，結(jié)果就是教師績(jī)效工資、評(píng)優(yōu)、評(píng)模的依據(jù)，做到了平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)考核與教師自我考核相結(jié)合。年末，教師根據(jù)平時(shí)的公示情況就知道自己的年終業(yè)績(jī)等級(jí)，這樣，我們把各項(xiàng)工作落實(shí)在平時(shí)，把矛盾化解與平時(shí)，把問題解決與平時(shí)，所以教師們心服口服，沒有絲毫的怨言。

包保工作的實(shí)施，目的就是調(diào)動(dòng)教師的主動(dòng)性、積極性、參與性，核心就是提升學(xué)校管理水平，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

（二)、抓常規(guī)教學(xué)，提升教育質(zhì)量（特點(diǎn)：精備、精講、精練）

抓常規(guī)教學(xué)，我們首先是抓教導(dǎo)處——向管理要質(zhì)量，其次是抓教師——向教學(xué)要質(zhì)量。第三是抓習(xí)慣養(yǎng)成——向?qū)W生要質(zhì)量。

1、抓教導(dǎo)處：主要是通過工作分解、任務(wù)下達(dá)、過程督導(dǎo)和結(jié)果評(píng)比等環(huán)節(jié),調(diào)動(dòng)教導(dǎo)處管理的積極性。學(xué)校將協(xié)助教導(dǎo)處制定階段性工作目標(biāo)，對(duì)每項(xiàng)工作實(shí)行一事一議，一項(xiàng)一結(jié)，一錯(cuò)一改，不“秋后算帳”；工作完不成或完成質(zhì)量差的教師，學(xué)校讓其邊做邊改，隨改隨驗(yàn)，不搞亡羊補(bǔ)牢，必要時(shí)調(diào)換教師、調(diào)換學(xué)科、調(diào)換崗位。使每項(xiàng)管理逐步走向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；?。

2、抓教師：一是嚴(yán)格控制教學(xué)時(shí)間，向40分鐘要質(zhì)量，尊重教育規(guī)律。杜絕拖堂、壓堂現(xiàn)象。嚴(yán)禁任何形式的延長(zhǎng)學(xué)習(xí)時(shí)間的行為。把有效的時(shí)間充分利用好。例如：對(duì)各個(gè)學(xué)段學(xué)生的課堂作業(yè)和家庭作業(yè)時(shí)間都做了明確要求：語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)課堂作業(yè)不超過20分鐘、家庭作業(yè)不超過10分鐘.其它學(xué)科盡量不留作業(yè)，若留作業(yè)最大限度不超過5分鐘。這樣硬性規(guī)定，克服了作業(yè)布置量中和批改中的粗放性、隨意性、低效性，增強(qiáng)作業(yè)的精細(xì)性、科學(xué)性和高效性。

二是在教學(xué)方法上倡導(dǎo)開放性、探究性和實(shí)踐性，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐動(dòng)手能力。三是在管理策略上要將落實(shí)進(jìn)行到底?？唇處熡心男┬滤伎迹砟钣心男┬罗D(zhuǎn)變，課堂教學(xué)發(fā)生了哪些變化，教學(xué)質(zhì)量有哪些提高。為此我們做到“三個(gè)還給”、“三個(gè)全面”、“三個(gè)回歸”。（1）真正做到“三個(gè)還給”，即把時(shí)間和空間還給學(xué)生、把健康和快樂還給學(xué)生、把興趣和愛好還給學(xué)生；（6）努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)回歸”，即教育真正回歸到教育方針上來(lái)、回歸到教育的基本規(guī)律上來(lái)、回歸到國(guó)家的課程方案上來(lái)。為此，教育全體教師堅(jiān)持不懈地練好教學(xué)基本功。以有效課堂為教學(xué)工作主線，建立起“優(yōu)化教學(xué)設(shè)計(jì)、活化課堂教學(xué)、精化課后訓(xùn)練”的教學(xué)模式，實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量的內(nèi)在提升。（說(shuō)白了就是精心備課、精講多練、）

（三）抓基地建設(shè)，增強(qiáng)造血功能

近年來(lái)，學(xué)校根據(jù)實(shí)際，充分挖掘校內(nèi)資源，加大基地建設(shè)力度，走出了一條造血養(yǎng)校的成功之路?；亟ㄔO(shè)工作學(xué)校統(tǒng)一部署，實(shí)行承包制，每班具體負(fù)責(zé)一塊校田地。每年春季，學(xué)校組織專題會(huì)議，確定種植項(xiàng)目?；咀龇ㄊ牵簩W(xué)校統(tǒng)一種植后，將其按班劃分成塊，下放到班級(jí)管理，學(xué)校與班級(jí)簽定責(zé)任書，把校田管理納入班級(jí)考核，極大地調(diào)動(dòng)了學(xué)生的積極性，增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感。

學(xué)校基地建設(shè)工作做到科學(xué)規(guī)劃，因地制宜。本著綠化、美化、凈化、香化、經(jīng)濟(jì)化的原則，決定分兩部分種植，種植菜類７畝，第一季甘藍(lán)、土豆，第二季種植大白菜、蘿卜、芥菜；種植玉米１１畝，另外又開辟出校園間空地種花壇３畝，分別種植了茄子、辣椒、大蔥、油葵、花生、倭瓜、胡蘿卜、芫荽等。

學(xué)?；亟ㄔO(shè)工作發(fā)揮育人功能，加強(qiáng)勞動(dòng)教育。田園種植不僅為學(xué)校提供了可靠的經(jīng)濟(jì)保障，發(fā)揮了造血養(yǎng)校的功能，還培養(yǎng)了學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐的能力，提高了尊重勞動(dòng)，愛惜勞動(dòng)成果的意識(shí)。學(xué)生用稚嫩的語(yǔ)言書寫勞動(dòng)后的收獲與喜悅：“我體會(huì)到了父母勞動(dòng)的艱辛，我們應(yīng)該好好學(xué)習(xí)，報(bào)答父母的養(yǎng)育之恩”、“我不僅學(xué)到了胡蘿卜的種植技術(shù)，也體會(huì)到了一粥一飯當(dāng)思來(lái)之不易之理??”。

二、抓養(yǎng)成教育，促進(jìn)學(xué)生的品德形成。（善的教育）

要讓學(xué)生形成良好的道德品質(zhì)。通俗點(diǎn)說(shuō)也就是說(shuō)讓學(xué)生“向善，憎惡”。我們權(quán)且把它叫做“善”的教育吧。教師必須以身作則，率先垂范。為此我們：

（一）、強(qiáng)化師德建設(shè)，發(fā)揮教師的引領(lǐng)作用 教師的品德修養(yǎng)、道德情操對(duì)學(xué)生起著耳濡目染、潛移默化的影響，這種表率作用是其他任何教育都無(wú)法替代的。首先，我們加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷改造教師的世界觀，轉(zhuǎn)變價(jià)值觀，樹立德育觀，把“人人是形象，當(dāng)為人師表的楷模；事事是窗口，做標(biāo)新立異的先鋒”作為教師的行動(dòng)指南。其次，全面開展職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德教育，大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)精神，大力倡導(dǎo)教師在學(xué)校是個(gè)好教師、在社會(huì)是個(gè)好公民、在家是個(gè)好丈夫（妻子），做一個(gè)孝敬老人、忠貞妻子（丈夫）關(guān)愛孩子的好教師。每年我們除了評(píng)選“教學(xué)標(biāo)兵”、“優(yōu)秀教師”之外，還要評(píng)選“好妻子”、“好丈夫”活動(dòng)。這種活動(dòng)的目的就是，讓家庭的小環(huán)境影響大環(huán)境，用教師的孝道來(lái)培養(yǎng)學(xué)生的孝道。第三，全面實(shí)施全員班主任制，把全體教師推到班篇二：九臺(tái)市民生工作先進(jìn)集體經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 關(guān)于九臺(tái)市民生工作先進(jìn)集體事跡材料 九臺(tái)市人民政府

（2008年12月10日）2008年，九臺(tái)市把改善民生作為市委、市政府施政的最高準(zhǔn)則。著力解決增收、就業(yè)、社保、住房、環(huán)境、交通、教育、衛(wèi)生、治安等群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。切實(shí)改善城鄉(xiāng)低保、困難勞模、老年人、婦女兒童、殘疾人、貧困家庭等弱勢(shì)群體的生活狀況。努力創(chuàng)造環(huán)境優(yōu)美、文化繁榮、穩(wěn)定和諧的社會(huì)環(huán)境。各項(xiàng)民生工作扎實(shí)開展，全市民生狀況大為改善。

一、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保民生工作有的放矢 為使民生工作有的放矢，2007年末，我們抽調(diào)工作員35人組成5個(gè)調(diào)查組，利用2個(gè)月時(shí)間，深入全市各基層單位對(duì)我市民生基本情況進(jìn)行了調(diào)研。根據(jù)調(diào)研結(jié)果編撰完成了《九臺(tái)市2007年民生白皮書》，共收錄勞動(dòng)就業(yè)等19篇46項(xiàng)內(nèi)容，長(zhǎng)達(dá)270頁(yè)74000余字，為我市2008年民生行動(dòng)計(jì)劃的制定奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)部門上報(bào)、民生辦匯總、財(cái)政局預(yù)算、市政府常務(wù)會(huì)議審核等程序正式通過了《九臺(tái)市2008年民生行動(dòng)計(jì)劃》，內(nèi)容包括促進(jìn)就業(yè)、社保擴(kuò)面、衛(wèi)生保障、扶弱助困、教育均衡、文

化繁榮、生命健康、環(huán)境提升、惠民利民、平安九臺(tái)等10個(gè)方面74項(xiàng)具體內(nèi)容，涉及勞動(dòng)局、民政局、教育局等26個(gè)責(zé)任部門，長(zhǎng)達(dá)5000余字。2008年1月18日市政府召開了千人民生動(dòng)員大會(huì)，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)，部分人大代表、政協(xié)委員，市直各部門全體人員，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街、辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)，村支部書記、企事業(yè)代表及社會(huì)各屆人士參加了大會(huì)，市長(zhǎng)孫向武作了重要講話，向全市人民做出了莊嚴(yán)承諾。當(dāng)天，以市政府一號(hào)文件形式將《九臺(tái)市2008年民生行動(dòng)計(jì)劃》下發(fā)給各相關(guān)部門，并通過網(wǎng)絡(luò)向全市人民公布，誠(chéng)懇的邀請(qǐng)社會(huì)各屆和全市人民給予監(jiān)督。民生行動(dòng)計(jì)劃出臺(tái)以后，我們又針對(duì)計(jì)劃內(nèi)容和責(zé)任部門制定了《九臺(tái)市2008年民生行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)分解責(zé)任書》，對(duì)計(jì)劃內(nèi)容層層分解，落實(shí)責(zé)任，確定了目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作進(jìn)度、完成時(shí)限、具體責(zé)任部門及責(zé)任人。同時(shí)要求各部門對(duì)本單位承擔(dān)的民生計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化分解，確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室、具體負(fù)責(zé)人和完成時(shí)限。分工明確、責(zé)任具體，人人肩上有重?fù)?dān)，千斤重?fù)?dān)一起挑的工作格局全面形成。

二、積極而為，全力而行，各項(xiàng)民生工程圓滿完成 在長(zhǎng)春市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，九臺(tái)市委、市政府科學(xué)謀劃、周密部署，各民生工作成員單位密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，截止11月末，《2008年民生行動(dòng)計(jì)劃》所涉及的74項(xiàng)內(nèi)容全部圓滿完成，20項(xiàng)計(jì)劃大幅度超額完成任務(wù)。

一是以實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)為目標(biāo)的大就業(yè)格局初步形成。今年，我市共開發(fā)城鎮(zhèn)用工崗位6302個(gè)，城鎮(zhèn)新增就業(yè)人員5057人，下崗失業(yè)人員再就業(yè)3795人，其中大齡就業(yè)困難對(duì)象（4050人員）再就業(yè)247人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4%以內(nèi)，就業(yè)再就業(yè)工作邁上了新臺(tái)階。下崗失業(yè)人員職業(yè)技能培訓(xùn)3109人, 農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)16100人，就業(yè)人員勞動(dòng)技能大幅提高，就業(yè)本領(lǐng)顯著增強(qiáng)。召開各種類型的招聘會(huì)44場(chǎng)，全口徑勞務(wù)輸出21.3萬(wàn)人次，農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作取得重大進(jìn)展，農(nóng)民收入穩(wěn)步增加。發(fā)放小額擔(dān)保貸款950萬(wàn)元，發(fā)放靈活就業(yè)補(bǔ)貼713萬(wàn)元，創(chuàng)業(yè)就業(yè)成功項(xiàng)目198個(gè)，帶動(dòng)就業(yè)1500人，群眾創(chuàng)業(yè)熱情空前高漲，帶動(dòng)就業(yè)人數(shù)明顯增加。此外，規(guī)模型企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到98.18%，企業(yè)用工備案率達(dá)到95%，“零就業(yè)家庭”援助率達(dá)到100%。我市勞動(dòng)就業(yè)工作開創(chuàng)了歷史的新紀(jì)元，各項(xiàng)數(shù)據(jù)均創(chuàng)歷史新高。

二是以實(shí)現(xiàn)社保全覆蓋為目標(biāo)的社會(huì)保障體系基本建立?；攫B(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)到3.8萬(wàn)人，在全省各縣（市）、區(qū)中率先出臺(tái)了《九臺(tái)市新征地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)施辦法》，將1236名新被征地農(nóng)民納入養(yǎng)老保險(xiǎn)范圍，今年已有215名新征地農(nóng)民領(lǐng)取了養(yǎng)老金，農(nóng)村社保工作邁出了重要步伐。失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)到3.25萬(wàn)人，完成了年計(jì)劃的100%。城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋，新農(nóng)合參保人數(shù)達(dá)到 54.9萬(wàn)人，參合率達(dá)到常住人口的92.5%，因病返貧的現(xiàn)象得到了妥善解決。生育保險(xiǎn)、大病補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)已經(jīng)正式啟動(dòng)，且險(xiǎn)種不斷增加，報(bào)銷速度不斷加快，城鄉(xiāng)社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)正呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

三是以實(shí)現(xiàn)病有所醫(yī)為目標(biāo)的醫(yī)療衛(wèi)生水平大幅提升。市醫(yī)院擇址新建工作進(jìn)展順利，環(huán)評(píng)報(bào)告已通過吉林省環(huán)境保護(hù)局批復(fù)，規(guī)劃用地許可證已辦理完畢，設(shè)計(jì)方案初步形成，明年4月份可正式開工建設(shè)，屆時(shí)可大幅提高我市的衛(wèi)生保障能力。120急救中心正式啟動(dòng)，出動(dòng)急救車860多次，救治挽回急危重患者生命300多人，有效縮短了急危重患者的搶救時(shí)間，為全市人民提供了方便、快捷的急救服務(wù)，受到了社會(huì)各界的好評(píng)。完成兩家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的建設(shè)工作，達(dá)到了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，極大的提高了公共衛(wèi)生服務(wù)水平。大力開展城市醫(yī)療機(jī)構(gòu)支援農(nóng)村衛(wèi)生工作，真正發(fā)揮了上級(jí)醫(yī)院的傳、幫、帶作用，極大的提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員的理論知識(shí)和技術(shù)水平。全面開展村級(jí)衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)工作，建立了全科醫(yī)師培訓(xùn)基地，培訓(xùn)鄉(xiāng)村全科醫(yī)生750人，培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療骨干54名，農(nóng)村居民就醫(yī)條件得到很大改善。三家二級(jí)醫(yī)院全部建立了惠民門診和惠民病房，共設(shè)立惠民病床39張，有效解決了看病難、看病貴的問題。目前，我市城鄉(xiāng)衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施更加完善、技術(shù)裝備更加先進(jìn)、醫(yī)療水平大幅提高，極大的滿足了人民群

眾的就醫(yī)需求。

四是以建立社會(huì)救助長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)的扶弱助困工作扎實(shí)開展。發(fā)放城鄉(xiāng)低保金3386萬(wàn)元，生活補(bǔ)貼625萬(wàn)元，發(fā)放各類撫恤、補(bǔ)助資金1100萬(wàn)元，城鄉(xiāng)低保和優(yōu)撫人員的生活狀況顯著改善。開展了“千戶特困戶結(jié)對(duì)救助”活動(dòng)，發(fā)放款物近50萬(wàn)元，1215戶城鄉(xiāng)低保戶得到救助，使城鄉(xiāng)困難家庭切實(shí)感受到黨和政府的溫暖。為城鄉(xiāng)低保家庭贈(zèng)送彩色電視機(jī)6136臺(tái)，豐富了困難家庭的文化生活。對(duì)58名重癥精神病人實(shí)施了救助，為624名重癥精神病人免費(fèi)送藥，免費(fèi)發(fā)放輪椅32臺(tái)、假肢20例，505人在啟明行動(dòng)中受益，病殘人員身體明顯好轉(zhuǎn)，減輕了家人的物質(zhì)和精神負(fù)擔(dān)。建立了農(nóng)民工、婦女兒童、老年人、殘疾人四個(gè)維權(quán)陣地，為95名困難群眾提供法律幫助，受理農(nóng)民工投訴欠薪案件42件，案值147萬(wàn)元，結(jié)案率100%，切實(shí)維護(hù)了弱勢(shì)群體的權(quán)益。向四川地震災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)款物總計(jì)760萬(wàn)元，充分體現(xiàn)了黨領(lǐng)導(dǎo)下的“一方有難，八方支援”的精神，使地震災(zāi)區(qū)人民感受到了九臺(tái)人民的溫暖。九臺(tái)的社會(huì)救助和慈善事業(yè)已躍上了一個(gè)嶄新的階段，社會(huì)弱勢(shì)群體的生活狀況得到了明顯改善。

五是以辦好人民滿意教育為目標(biāo)的教育力量布局日趨均衡。全部免收了義務(wù)教育階段中小學(xué)生學(xué)雜費(fèi)和書費(fèi)，解決了部分貧困學(xué)生的吃飯住宿問題，九年義務(wù)教育覆蓋率達(dá)篇三：經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)材料

夯實(shí)基礎(chǔ) 注重規(guī)范

創(chuàng)新管理 科學(xué)發(fā)展

—城區(qū)局專賣部門上半年工作經(jīng)驗(yàn)交流 2009年上半年，按照省、市局提出的“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”的工作要求，城區(qū)局專賣部門緊密圍繞市局中心工作，積極部署專賣基礎(chǔ)工作年活動(dòng)，現(xiàn)將近半年來(lái)的工作情況小結(jié)如下：

一、基層隊(duì)所建設(shè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打

1、完善信息，筑牢市場(chǎng)根基。首先健全經(jīng)營(yíng)戶基本信息資料，結(jié)合09年的換證工作，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有卷煙零售戶基礎(chǔ)信息進(jìn)行了一次“拉網(wǎng)式”摸底調(diào)查。通過換證，徹底消滅空白村，摸清轄區(qū)零售戶情況，進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)管理完善經(jīng)營(yíng)戶基礎(chǔ)信息。其次是建立健全違法涉煙人員信息檔案，各隊(duì)、所根據(jù)掌握的實(shí)際情況，建立、健全轄區(qū)內(nèi)違法涉煙人員信息檔案，包括姓名、照片、家庭住址、違法經(jīng)營(yíng)記錄等，時(shí)刻關(guān)注違法涉煙人員的活動(dòng)和專賣市場(chǎng)一些新的動(dòng)向，為打擊違法涉煙犯罪，提供信息保障。

2、專賣網(wǎng)建，突出“三化”。

一是注重網(wǎng)建工作的痕跡化，各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有記錄，市場(chǎng)檢查在工作日志中反映，市場(chǎng)巡查在巡查表中反映，對(duì)于市場(chǎng)中出現(xiàn)非法三煙、無(wú)證經(jīng)營(yíng)、價(jià)格不到位的情況如實(shí)記載，并采取相應(yīng)的工作措施。二是突出網(wǎng)建工作規(guī)范化，市場(chǎng)檢查流程、市場(chǎng)巡查流程、教育轉(zhuǎn)化流程，網(wǎng)建記錄規(guī)范填寫，杜絕不認(rèn)真和敷衍了事填寫，網(wǎng)建檔案整齊劃一，一線一檔，數(shù)出一門。三是教育轉(zhuǎn)化工作人性化，針對(duì)不同類型的個(gè)性特點(diǎn)，分析違法動(dòng)因，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)一把鑰匙開一把鎖，靈活運(yùn)用“法律宣傳、勸說(shuō)疏導(dǎo)、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、協(xié)助轉(zhuǎn)化”五種方式開展教育轉(zhuǎn)化工作。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。

采取多種渠道加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)專賣人員統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、提高素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型。

一是專題培訓(xùn)。聯(lián)合公安部門對(duì)專賣人員進(jìn)行行政執(zhí)法培訓(xùn)。通過系統(tǒng)的講授涉煙案件的經(jīng)營(yíng)與偵辦、案源信息收集、調(diào)查取證等方面的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)行政執(zhí)法的專業(yè)理論知識(shí)，提高了專業(yè)技能水平。

二是以會(huì)代訓(xùn)。管理所每周召開工作例會(huì)，由專管員把實(shí)際問題帶到會(huì)上，互相學(xué)習(xí)交流，既要總結(jié)成績(jī)，發(fā)掘亮點(diǎn)，也要查找不足，提出改進(jìn)措施。一些管理所還采取模擬演練、一問一答等方式，強(qiáng)化訓(xùn)練專管員對(duì)常用法律法規(guī)、真假卷煙鑒別的實(shí)際運(yùn)用能力。

三是經(jīng)驗(yàn)交流。各隊(duì)、所內(nèi)部開展培訓(xùn)，實(shí)行“每周一題”的學(xué)習(xí)辦法，以管理所為單位，在每周例會(huì)中，拿出一定時(shí)間，研究一個(gè)問題，認(rèn)準(zhǔn)一包煙，互教互學(xué)，使專賣隊(duì)伍的整體素質(zhì)不斷提高。

二、三個(gè)抵制，構(gòu)建卷煙零售市場(chǎng)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)體系

一是建立“三個(gè)抵制”誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)視覺識(shí)別系統(tǒng)，通過向經(jīng)營(yíng)戶發(fā)放《致卷煙零售戶的一封信》、簽訂《三個(gè)抵制規(guī)范經(jīng)營(yíng)承諾書》、張貼心服務(wù)彩帶等va標(biāo)識(shí)，在外包裝上，有效區(qū)分無(wú)證戶和有證戶，提高煙草專賣法定經(jīng)營(yíng)戶在消費(fèi)者心目中的認(rèn)知度，引導(dǎo)客戶選擇有證戶進(jìn)行消費(fèi)。

二是建立誠(chéng)信等級(jí)管理系統(tǒng)，重塑客戶誠(chéng)信價(jià)值，以客戶守法經(jīng)營(yíng)情況為依據(jù)，細(xì)分客戶誠(chéng)信等級(jí)，建立貨源分配升降檔機(jī)制，按經(jīng)營(yíng)戶誠(chéng)信等級(jí)進(jìn)行貨源分配，同時(shí)積極向消費(fèi)者宣傳，引導(dǎo)選擇性消費(fèi)誠(chéng)信等級(jí)高的經(jīng)營(yíng)戶，提高經(jīng)營(yíng)戶盈利能力，發(fā)揮專賣的誠(chéng)信管理價(jià)值。

三是廣泛開展規(guī)范經(jīng)營(yíng)示范線評(píng)比活動(dòng)，深入推進(jìn)“三個(gè)抵制”，通過制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，將“三個(gè)抵制”納入規(guī)范經(jīng)營(yíng)示范線創(chuàng)建活動(dòng)，由評(píng)比活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格開展檢查考核，同時(shí)定期、不定期的對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)示范線進(jìn)行督察、檢查，保持規(guī)范經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的連續(xù)性，確保市場(chǎng)管理的質(zhì)量不反彈、不降低，充分發(fā)揮使示范線在打擊非法三煙、維護(hù)良好市場(chǎng)秩序、為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面的示范引導(dǎo)作用。

三、加強(qiáng)監(jiān)管，提高市場(chǎng)掌控能力

1、專項(xiàng)行動(dòng)，緊扣市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，每月確定工作重點(diǎn)，以專項(xiàng)行動(dòng)為切入點(diǎn)，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，4月份，針對(duì)城區(qū)卷煙

貨源供應(yīng)緊張，部分品牌與周邊地區(qū)價(jià)格倒掛的市場(chǎng)情況，開展了對(duì)黃鶴樓、中華系列等高檔品牌假冒卷煙和紅河、嬌子等品牌的非渠道卷煙專項(xiàng)整治行動(dòng)，5月份以打擊非法收購(gòu)全包虹之彩紅金龍和利用托運(yùn)部、郵政快遞販銷非法卷煙為重點(diǎn)，6月份以監(jiān)控黑名單中涉煙人員為重點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊不法煙販。通過開展上述行動(dòng)，取得了良好的效果，有力的凈化了卷煙市場(chǎng)。

2、整頓無(wú)證經(jīng)營(yíng)，規(guī)范市場(chǎng)秩序 無(wú)證經(jīng)營(yíng)是當(dāng)前卷煙市場(chǎng)的一個(gè)頑疾，今年我局將治理無(wú)證經(jīng)營(yíng)作為專賣管理一個(gè)重要?jiǎng)?chuàng)新課題，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，多次與工商、公安等協(xié)作部門進(jìn)行溝通，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并聯(lián)合下發(fā)了整治方案，采取“調(diào)研、打擊、堵截、疏通”等一系列措施，確保整治工作取得實(shí)效。一是充分調(diào)研，首先對(duì)轄區(qū)內(nèi)無(wú)證戶的分布狀況、從業(yè)人員、形成原因、貨源來(lái)源、銷售對(duì)象、倉(cāng)庫(kù)地址、經(jīng)營(yíng)時(shí)間、是否有抗法傾向等基本情況進(jìn)行充分調(diào)查，并進(jìn)行分析、研究，并建立了無(wú)證戶管理檔案。二是嚴(yán)厲打擊，加強(qiáng)與工商、公安部門的聯(lián)系，借助外力開展聯(lián)合整治。對(duì)典型案例，在當(dāng)?shù)孛襟w及時(shí)曝光，以對(duì)無(wú)證戶起到震懾和教育作用，注重復(fù)查檢查，多殺幾個(gè)“回馬槍”，對(duì)已被取締的無(wú)證戶進(jìn)行回查，以避免死灰復(fù)燃。三是堵截源頭，強(qiáng)化監(jiān)控卷煙經(jīng)營(yíng)大戶的力度，切斷無(wú)證戶的進(jìn)貨渠道，加強(qiáng)對(duì)有證戶的宣傳教育，防止“以有供無(wú)”現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)注意收集線索，大力打擊地下販假、售假行為，進(jìn)一步凈化卷煙市場(chǎng)。四是疏通疏導(dǎo)，做好普法宣傳工作，教育符合條件的經(jīng)營(yíng)戶及時(shí)依法申辦許可證。通過宣傳、教育，勸退不符合辦證條件的無(wú)證戶，促使其從事其他行業(yè)或自行歇業(yè)。

3、牢固樹立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高打假破網(wǎng)能力。

城區(qū)局始終堅(jiān)持把經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)案件放在突出重要位置，不斷總結(jié)探索經(jīng)營(yíng)案件的方法和經(jīng)驗(yàn)，提高打假工作水平。一是強(qiáng)化責(zé)任，切實(shí)提高案件經(jīng)營(yíng)意識(shí)。在案件處理過程中，城區(qū)局“一把手”高度重視，親自帶頭督戰(zhàn)，“向我看齊”，敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬、敢于較真，每位專賣員工都站在政治意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和效率意識(shí)的高度上，認(rèn)真投入，積極參與，形成齊抓共管的工作局面。二是重視證據(jù)，不斷拓寬案件經(jīng)營(yíng)思路，把調(diào)查取證工作的預(yù)案設(shè)計(jì)當(dāng)成拓寬案件經(jīng)營(yíng)思路、提高案件經(jīng)營(yíng)能力的突破口，在案件的調(diào)查取證中尋找案件經(jīng)營(yíng)能力的有力支持證據(jù)。充分利用相關(guān)證據(jù)，通過認(rèn)真甄別，主動(dòng)判斷，挖出“案中案”，找出“諜中諜”。三是重心前移，積極探索提高案件經(jīng)營(yíng)能力，專賣管理工作始終站在市場(chǎng)的前沿，認(rèn)真采集、梳理、分析轄區(qū)內(nèi)每個(gè)客戶的經(jīng)營(yíng)信息，積極觀察、追蹤、判斷轄區(qū)內(nèi)每個(gè)客戶的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，按照“五不放過”（不弄清涉案物品的來(lái)源、渠道、銷路、輻射面和不接受處罰）的原則，強(qiáng)化對(duì)案中案的研究，篇四：文化建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

縣級(jí)文化工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 **區(qū)地處浙東沿海,緊鄰浙江寧波市區(qū),原為**。2002年5月撤縣設(shè)區(qū),現(xiàn)區(qū)域總面積1380平方公里,下轄20個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)和3個(gè)工業(yè)區(qū)。**歷史悠久,夙有“詩(shī)書之鄉(xiāng)”、“文化之邦”美譽(yù),2200多年歷史積淀了深厚的文化底蘊(yùn),歷來(lái)人文薈萃。唐代詩(shī)人賀知章、北宋政治家王安石等都在**留下了歷史遺跡,南宋詞人吳文英,《三字經(jīng)》作者王應(yīng)麟,元曲圣手張可久,明代文學(xué)家屠隆、沈明臣,臺(tái)灣文獻(xiàn)始祖沈光文、史學(xué)家萬(wàn)斯同、全祖望等都是**人。在近現(xiàn)代,**更是涌現(xiàn)出翁文灝、童第周、沙耆、沙孟海、周堯和馬友友、王丹鳳、俞峰、金彩風(fēng)等一大批知名科學(xué)家和藝術(shù)家。

跨入新世紀(jì),特別是撤縣設(shè)區(qū)以來(lái),**區(qū)委、區(qū)政府按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求,及時(shí)作出了實(shí)施新**工程和共建共享小康社會(huì)的重大戰(zhàn)略決策,傾力打造“實(shí)力**、生態(tài)**、文化**、富裕**、平安**”,著力推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力提升、新農(nóng)村建設(shè)、和諧區(qū)創(chuàng)建三大行動(dòng)綱領(lǐng)實(shí)施,經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)迅猛發(fā)展。2006年,全區(qū)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值421.36億元,完成預(yù)算內(nèi)財(cái)政收入75.5億元,綜合實(shí)力躍居全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣(市)第11位。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速進(jìn)步的同時(shí),區(qū)委、區(qū)政府高度重視文化工作,將“文化**”建設(shè)作為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的重要內(nèi)容,通過完善工作機(jī)制、保障經(jīng)費(fèi)投入、活躍群眾活動(dòng)、創(chuàng)新工作模式四位一體整體推進(jìn),激發(fā)了全區(qū)人民建設(shè)文化強(qiáng)區(qū)熱情,文化事業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展,全區(qū)人民充分感受到共建共享“文化**”帶來(lái)的成果。**區(qū)先后獲得“全國(guó)萬(wàn)里邊疆長(zhǎng)廊建設(shè)先進(jìn)地區(qū)”、全國(guó)文化先進(jìn)縣、全國(guó)文物先進(jìn)區(qū)、全國(guó)文化、科技、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”先進(jìn)集體等榮

譽(yù)稱號(hào)。

一、規(guī)劃與落實(shí)并行,著力完善文化工作機(jī)制 多年來(lái),**區(qū)委、區(qū)政府始終將文化工作機(jī)制作為解決文化建設(shè)的全局性、根本性問題來(lái)抓,統(tǒng)籌規(guī)劃、完善機(jī)制、強(qiáng)化保障,形成以文化規(guī)劃為龍頭,以文化工程為載體,以考核督查為抓手,以經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助、表彰獎(jiǎng)勵(lì)為杠桿的文化工作機(jī)制。一是因地制宜,科學(xué)規(guī)劃。1995年,**區(qū)委、區(qū)政府制定了《創(chuàng)建文化先進(jìn)縣和東海明珠工程規(guī)劃》,根據(jù)**區(qū)城鄉(xiāng)一體化程度較高的實(shí)際,確定了“九五”期間以抓重點(diǎn)文化工程帶動(dòng)區(qū)域文化整體發(fā)展的思路。2001年制定的《**區(qū)文化事業(yè)“十五”規(guī)劃》又提出:今后五年,**區(qū)將大力推進(jìn)以村落文化為重點(diǎn),社區(qū)文化、企業(yè)文化、校園文化全面發(fā)展的基層文化建設(shè),把建設(shè)先進(jìn)文化的要求落實(shí)到基層。2006年制定了《**區(qū)文化事業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》,在文化體制改革、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化事業(yè)繁榮、文化競(jìng)爭(zhēng)力提升、文化綜合實(shí)力提高等方面作了詳細(xì)規(guī)劃,將建設(shè)具有獨(dú)特魅力和生機(jī)的文化大區(qū)和文化強(qiáng)區(qū)作為今后五年奮斗目標(biāo)。在今年召開的區(qū)第十二次黨代會(huì)上,更是把文化建設(shè)特別是農(nóng)村文化建設(shè)作為區(qū)委戰(zhàn)略行動(dòng)綱領(lǐng)的重要內(nèi)容。文化建設(shè)目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、有的放矢,規(guī)劃的持續(xù)性和階段性實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。發(fā)展文化事業(yè),關(guān)鍵是要提高全社會(huì)特別是領(lǐng)導(dǎo)的文化意識(shí),其著力點(diǎn)是要將文化工作納入領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。為此,**區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)分別成立了由分管區(qū)長(zhǎng)(鎮(zhèn)長(zhǎng))掛帥的“創(chuàng)建文化先進(jìn)縣和東海明珠工程領(lǐng)導(dǎo)小組”。2001年,為適應(yīng)文化大區(qū)建設(shè)需要,成立了以區(qū)委副書記任組長(zhǎng)的文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并建立了文化工作例會(huì)和東

海明珠創(chuàng)建工作聯(lián)席會(huì)議制度。2006年,又成立了由區(qū)委副書記任組長(zhǎng)、包括12個(gè)部門負(fù)責(zé)人在內(nèi)的“星光工程”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,各鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)和行政村(社區(qū))也及時(shí)建立文化工作領(lǐng)導(dǎo)班子,實(shí)現(xiàn)了區(qū)鎮(zhèn)村三級(jí)全面覆蓋。同時(shí)強(qiáng)化考核,將文化建設(shè)納入對(duì)區(qū)級(jí)相關(guān)部門、鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)考核的重要內(nèi)容,完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。此外還將文化建設(shè)列入了政府實(shí)事工程,組織人大、政協(xié)開展對(duì)文化事業(yè)的評(píng)議、視察等,強(qiáng)化督查力度。三是落實(shí)政策,保障投入。在1996年至 1998年三年間,**區(qū)委、區(qū)政府每年撥出100 萬(wàn)元專項(xiàng)用于東海明珠工程建設(shè)的獎(jiǎng)勵(lì),現(xiàn)實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)已達(dá)338萬(wàn)元。2001年出臺(tái)的《關(guān)于加快文化改革和發(fā)展的政策意見》中規(guī)定:區(qū)、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))兩級(jí)政府對(duì)文化事業(yè)的投入年增幅應(yīng)高于經(jīng)常性財(cái)政支出的增幅,區(qū)財(cái)政每年安排100萬(wàn)元精神文明建設(shè)經(jīng)費(fèi)用于文化事業(yè)和文明創(chuàng)建活動(dòng),每年安排100萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)用于精品創(chuàng)作,區(qū)圖書館購(gòu)書經(jīng)費(fèi)和文物保護(hù)費(fèi)分別增加到30萬(wàn)元和40萬(wàn)元,鎮(zhèn)(鄉(xiāng))每年安排人均4元以上的文化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和圖書購(gòu)買經(jīng)費(fèi)等。2005年起每年撥出300萬(wàn)元經(jīng)費(fèi),專門用于對(duì)文化下鄉(xiāng)、劇院高雅藝術(shù)演出、文化廣場(chǎng)演出等活動(dòng)的補(bǔ)貼。2006年到2008年三年間,區(qū)財(cái)政每年安排400萬(wàn)元資金,用于扶助“星光工程”創(chuàng)建,鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)按照區(qū)政府補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)1:1的資金進(jìn)行配套補(bǔ)助;每年安排200萬(wàn)元資金,用于支持基層文化體育建設(shè);每年安排300萬(wàn)元資金,設(shè)立“區(qū)級(jí)文化體育專項(xiàng)資金”,真正做到了班子、規(guī)劃、經(jīng)費(fèi)、措施四落實(shí),從而形成了一個(gè)良好的投入機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和工作機(jī)制。

二、投入與管理并重,大力推進(jìn)公共文化服務(wù)體系構(gòu)建 文化工作的著力點(diǎn)要放在基層,面向公眾。根據(jù)中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)的意見》文件精神,**區(qū)以文化部提出的基本陣地、基本隊(duì)伍、基本活動(dòng)內(nèi)容和基本活動(dòng)方式為抓手,不斷加大公共文化建設(shè)力度,積極完善公共文化服務(wù)體系。先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流材料 何仕軒

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位老師： 大家下午好！能和大家一起交流是我的榮幸。說(shuō)實(shí)話，比我優(yōu)秀的老師很多，有的老師和領(lǐng)導(dǎo)甚至放棄了評(píng)優(yōu)的機(jī)會(huì)，謝謝大家對(duì)我的認(rèn)可并把我推選為2011優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員。能在工作中取得了一些成績(jī)，得益于領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，同仁們的大力支持，相關(guān)科室的積極配合，我在這里真誠(chéng)的謝謝大家，謝謝你們！既然是相互交流，我從以下三個(gè)方面來(lái)介紹我的一些工作情況，望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多多指正。

一、2011完成的具體工作

本人在2011春季學(xué)期承擔(dān)了09級(jí)四個(gè)班的《電子技術(shù)基礎(chǔ)》教學(xué)任務(wù)，組織和聯(lián)系了我校學(xué)生參加了2011年陜西省職業(yè)技能大賽，參加七人全部獲獎(jiǎng)，四個(gè)二等獎(jiǎng)、三個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)。組織09級(jí)學(xué)生開展了技能鑒定，完成了華電隆德煤礦培訓(xùn)班的技能鑒定。在2011年秋季學(xué)期承擔(dān)了10級(jí)16班的《單片機(jī)原理及應(yīng)用》、10級(jí)17、18、19班的《flash動(dòng)畫制作》教學(xué)任務(wù)。在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我配合市人社局完成了2011年榆林市職業(yè)技能大賽開幕式工作，積極聯(lián)系和組織了榆林工業(yè)學(xué)校賽點(diǎn)工作，作為參賽學(xué)校，我校學(xué)生選手取得了五個(gè)一等獎(jiǎng)，六個(gè)二等獎(jiǎng)，十幾個(gè)三等獎(jiǎng)的不錯(cuò)成績(jī)，在榆林兄弟學(xué)校中，一等獎(jiǎng)是最多的。在教師獲獎(jiǎng)方面，我校派出四名教師，獲得兩個(gè)一等獎(jiǎng)、一個(gè)三等獎(jiǎng)的好成績(jī)，本人獲得計(jì)算機(jī)操作一等獎(jiǎng)。本還完成了學(xué)生教材發(fā)放，輔助其他科室完成資料的收集整理，完成向省教育廳申報(bào)的機(jī)電設(shè)備安裝與維修專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地、采礦技術(shù)示范專業(yè)、機(jī)電設(shè)備安裝與維修示范專業(yè)、《電子技術(shù)基礎(chǔ)》精品課程材料的撰寫。

二、自己在工作中的一些做法

1、全心投入。我們選擇了教師這個(gè)職業(yè)，老實(shí)說(shuō)這個(gè)職業(yè)就很難再改變，那么教育就成了我們的終身事業(yè)。我們也就沒有別的選擇，只有把所有的精力都投入到學(xué)校上來(lái)。只要在任何時(shí)候想到我們是工校人，都可以為學(xué)校的將來(lái)思考很多。這次2011年榆林職業(yè)技能大賽期間，我有幸到神木職教中心參加了計(jì)算機(jī)項(xiàng)目的比賽，在熟悉場(chǎng)地結(jié)束后，在神木職教中心學(xué)校轉(zhuǎn)了一個(gè)遍，想看看人家學(xué)校的發(fā)展究竟如何，結(jié)果還真有新發(fā)現(xiàn)：在校園角落的宣傳欄上神木職教中心參加省技能大賽的同學(xué)有13位被高職院校免試錄取，這就給我們學(xué)校一個(gè)很好的啟示。根據(jù)陜西省教育廳相關(guān)文件，獲省級(jí)二等獎(jiǎng)的同學(xué)即可獲得免試入學(xué)高職院校的機(jī)會(huì)，這一方面減輕了我們學(xué)校就業(yè)壓力，另一方面提升了同學(xué)們的學(xué)歷層次，提高了文化水平。因此只要你心中想著學(xué)校，到任何時(shí)候任何地方都會(huì)考慮到學(xué)校的事情，看是否和學(xué)校相關(guān)，或者對(duì)學(xué)校是否有幫助，這樣對(duì)學(xué)校的發(fā)展一定很有作用。如果我們?nèi)耐度氲浇虒W(xué)活動(dòng)中，那

么就會(huì)主動(dòng)去尋找目前教學(xué)中存在的問題和相應(yīng)的解決辦法。舉例10級(jí)16班跟我的相處。這樣拉近了我與他們之間的距離，使課堂氛圍很好，雖然我上了一門非常難的單片機(jī)課程，但是他們也盡力用心聽，取得了不錯(cuò)的效果。因此只要全心投入到教學(xué)中，及時(shí)了解同學(xué)們的不同特點(diǎn)，教學(xué)的效果還是非常顯著的。

2、靈活組織課堂教學(xué)。由于中專生文化素質(zhì)比較差，學(xué)習(xí)沒有進(jìn)取心，感覺課程枯燥乏味，在上課過程中很難集中精力聽課。有的看小說(shuō)，有的翻手機(jī)，有的趴著睡覺，這個(gè)時(shí)候我們要做的不是上課，而是讓大家注意力集中到我身上。這個(gè)時(shí)候我就會(huì)停下來(lái)給同學(xué)們講笑話。讓他們?cè)趭蕵返耐瑫r(shí)，注意力不自覺的轉(zhuǎn)移到我身上，舉例10級(jí)18班笑話（財(cái)主請(qǐng)秀才寫對(duì)聯(lián)，秀才說(shuō)孕婦肚子有貨，而我肚子里一點(diǎn)貨都沒有）。這樣講故事吸引他們注意力的同時(shí)，也要告訴他們，你們肚子里一定要有貨，要好好學(xué)習(xí)的道理，他們就會(huì)很自然的學(xué)習(xí)起來(lái)。

3、注重細(xì)節(jié)。在教學(xué)過程中，教師不僅要講好課，更重要的是還要注意好每一個(gè)細(xì)節(jié)。以下就是我總結(jié)的教師應(yīng)該注意的一些細(xì)節(jié)問題。一.不要用敲打講桌的方式平息教室內(nèi)的喧鬧聲，這會(huì)引起學(xué)生的反感。二．不要因一點(diǎn)小事就生氣地離開教室。你的離開會(huì)令個(gè)別學(xué)生幸災(zāi)樂禍，卻使大部分學(xué)生感到冤屈。我們的責(zé)任是教育學(xué)生，是規(guī)范學(xué)生行為，而不是丟下學(xué)生不管。三．不要用大聲吼叫的方式批評(píng)學(xué)生。吼叫不僅不能增強(qiáng)批評(píng)的力度和效果，反而會(huì)讓學(xué)生感到

我們的無(wú)奈、無(wú)能。讓學(xué)生服氣的不是大嗓門，而是大胸懷、大氣度，是透徹感人的說(shuō)理和親切平和的人文關(guān)懷。四．不要在公開場(chǎng)合點(diǎn)名批評(píng)甚至羞辱學(xué)生。這樣會(huì)使學(xué)生的自尊心受到傷害，會(huì)讓學(xué)生在同學(xué)中被孤立，甚至導(dǎo)致學(xué)生產(chǎn)生心理問題。

五、不要在甲學(xué)生面前大談乙學(xué)生的不是。因?yàn)榧讓W(xué)生極可能很快就把你的話傳給乙學(xué)生，甚至在班里散布，這既會(huì)對(duì)乙學(xué)生造成傷害，又會(huì)使乙學(xué)生對(duì)你產(chǎn)生抵觸甚至反感情緒。當(dāng)然細(xì)節(jié)問題有很多，我就列舉了以上一些。

4、學(xué)習(xí)為先?？萍既招略庐惖慕裉欤蠋煴仨毑粩嗟娜W(xué)習(xí)新知識(shí)，填充到教學(xué)內(nèi)容中來(lái)，才能使專業(yè)理論教學(xué)跟上時(shí)代的步伐，讓學(xué)生覺得理論跟現(xiàn)實(shí)還是緊密聯(lián)系的。作為一名計(jì)算機(jī)老師，更是要不斷努力學(xué)習(xí)新東西，適應(yīng)時(shí)代的變化，不要拿著以前老掉牙的課本給學(xué)生講與現(xiàn)在計(jì)算機(jī)不相關(guān)的一些東西。當(dāng)然，除了學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)以外，還要接觸很多全方位的知識(shí)，比如時(shí)事政治，有的學(xué)生就比較感興趣這個(gè)問題。我記得在榆林2008的防空警報(bào)拉響的時(shí)候，就講當(dāng)時(shí)的兩岸關(guān)系，陳水扁如何挑釁大陸，中央軍委的變化，這樣增強(qiáng)了大家的愛國(guó)意識(shí)，使大家有了報(bào)效國(guó)家的沖動(dòng)，更激勵(lì)了他們勇于學(xué)習(xí)、積極向上的精神。所以全方位的知識(shí)對(duì)于我們老師還是很重要，選擇了教師這個(gè)職業(yè)，也就選擇了學(xué)習(xí)終身。

三、還需努力提高的幾點(diǎn)

1、多種教學(xué)方法。我現(xiàn)在主要用講授法，我估計(jì)大家跟我差不多，講授法有優(yōu)點(diǎn)，但是有些地方需要引入其他方法能讓學(xué)生更能理解透

徹。比如化工制圖用演示法中的多媒體教學(xué)，看3d圖很直觀，還需要引入課堂討論法、啟發(fā)教學(xué)法、演示法。

2準(zhǔn)備更多的課外資料（半斤八兩）3多交流、溝通、合作。

以上是我作為一名普通教師，在自己的工作崗位上的一些成績(jī)、做法和想法，離校領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，我將在今后的工作中，不斷學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)技能和教學(xué)水平，努力工作，多為工業(yè)學(xué)校的健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家。

第三篇：農(nóng)村信用社存款突破25億元總結(jié)匯報(bào)材料

突 破

——寫在ⅩⅩ市農(nóng)村信用社存款突破25億元之際

五月的田野、是那樣的生機(jī)勃勃；五月的歌聲、是那樣的悅耳動(dòng)聽、沁人心田；

在這繽紛的焰火和歡愉樂曲交織的動(dòng)人時(shí)刻，ⅩⅩ市農(nóng)村信用社存款突破25億元！

25億，記錄著ⅩⅩ市280名信合人60多年風(fēng)風(fēng)雨雨的不懈努力；

25億，書寫著四十余萬(wàn)農(nóng)戶對(duì)ⅩⅩ市農(nóng)村信用社的信任與支持。

突破25億存款的背后，是ⅩⅩ市農(nóng)村信用社網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量與質(zhì)量的突破，是管理水平、經(jīng)營(yíng)理念的突破，更是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展思路、戰(zhàn)略思維的突破……

“芯”的突破——激活機(jī)制帶存款

上個(gè)世紀(jì)50年代，剛剛成立的ⅩⅩ市農(nóng)村信用社網(wǎng)點(diǎn)寄居在鄉(xiāng)政府院內(nèi)，一個(gè)算盤、一本帳，幾萬(wàn)元存款、幾千元貸款就是“背包銀行”的全部。改革開放的春風(fēng)拂來(lái)，ⅩⅩ市農(nóng)村

— 1 — 信用社在改革浪潮中奮勇前行，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)如雨后春筍般涌現(xiàn)，44個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)遍布全市52個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心、服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨指引下，2008年，ⅩⅩ市農(nóng)村信用社率先成為全省統(tǒng)一法人改革成功的聯(lián)社，構(gòu)建了社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層“三會(huì)一層”的管理科學(xué)體系。全新的機(jī)制為推動(dòng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、縣域經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。

2011年1月，聯(lián)社新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子走馬上任，面對(duì)ⅩⅩ市農(nóng)村信用社的實(shí)際情況，響亮的提出了緊緊圍繞“規(guī)模立社、效益興社、質(zhì)量活社、依法治社”的工作思路，牢固樹立“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格遵循“成本可算、風(fēng)險(xiǎn)可控、責(zé)任可分”的管理原則。努力實(shí)現(xiàn)“三年翻番、金融旗艦、服務(wù)精良”的奮斗目標(biāo)。新的措施、新的目標(biāo)，大大觸動(dòng)了全體信合員工“沉睡”的靈魂，提升ⅩⅩ信合事業(yè)又好又快發(fā)展的速度。

“招”的突破——市場(chǎng)營(yíng)銷聚存款

ⅩⅩ市農(nóng)村信用社實(shí)踐“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)”的經(jīng)營(yíng)理念，把市場(chǎng)營(yíng)銷放在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的龍頭位置，實(shí)行統(tǒng)一企劃，高層接觸，基層運(yùn)作，分層公關(guān)，整體聯(lián)-— 2 — 動(dòng)?！白叱鋈シ?wù)，請(qǐng)進(jìn)來(lái)溝通”，先后拓展財(cái)政、農(nóng)業(yè)、保險(xiǎn)、醫(yī)療、失業(yè)、社保、房改、教育等系統(tǒng)性、行業(yè)性代理項(xiàng)目15大類25個(gè)品種，累計(jì)代收代付額10.5億元，帶動(dòng)存款增長(zhǎng)3.8億元。與財(cái)政局、民政局、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、發(fā)改委等部門簽定了代理糧食直補(bǔ)、退耕還林補(bǔ)貼、民政優(yōu)撫、定補(bǔ)、百歲高齡補(bǔ)貼、水稻玉米油菜補(bǔ)貼、三峽庫(kù)區(qū)移民補(bǔ)貼等業(yè)務(wù),年均代付資金750000筆、25000萬(wàn)元, 帶動(dòng)存款增長(zhǎng)2.2億元。2010年, ⅩⅩ市農(nóng)村信用社與ⅩⅩ市農(nóng)保局成功簽約ⅩⅩ市近40萬(wàn)農(nóng)戶的新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)金的繳納和代付業(yè)務(wù), 帶動(dòng)存款增長(zhǎng)2.1億元。同時(shí)在發(fā)展好代收代付的基礎(chǔ)上，全面開展代辦保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，已與中國(guó)人壽、太平洋人壽、華泰人壽、新華人壽、中人保財(cái)險(xiǎn)5家保險(xiǎn)公司簽訂了合作協(xié)議。

“臉”的突破——獨(dú)樹特色吸存款

推行規(guī)范服務(wù)是ⅩⅩ市農(nóng)村信用社矢志不渝追求的一大目標(biāo)。近年來(lái)，在全市系統(tǒng)全面實(shí)施了《文明規(guī)范服務(wù)實(shí)施細(xì)則》，集中開展了以“擦亮信合牌子”為主題的規(guī)范化服務(wù)活動(dòng)，全面推行“站相迎、笑相問、雙手接、快速辦、雙手遞、熱情送”十八字服務(wù)程序，采取錄音、錄像、電話查詢和從社會(huì)上公開聘請(qǐng)社風(fēng)監(jiān)督員等方式，狠抓客戶投訴事件和明察暗訪問題的查

— 3 — 處力度，強(qiáng)化了全社的服務(wù)宗旨意識(shí)。全面實(shí)施精品網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略，先后增設(shè)金融空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)5個(gè)，裝修改造網(wǎng)點(diǎn)32個(gè)，確定了26個(gè)網(wǎng)點(diǎn)為規(guī)范化服務(wù)示范網(wǎng)點(diǎn)，公布監(jiān)督電話，全方位接受社會(huì)監(jiān)督。依靠科技手段提高信用社金融服務(wù)的質(zhì)量，全市營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)電子化覆蓋面達(dá)到100%，投放了17臺(tái)ATM自動(dòng)取款機(jī)，達(dá)到了每個(gè)鎮(zhèn)有一臺(tái)ATM自動(dòng)取款機(jī)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了從網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)向網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的迅速轉(zhuǎn)變，使城鄉(xiāng)居民和廣大客戶充分享受了便捷、高效的金融服務(wù)。推行個(gè)性化的VIP服務(wù)，建成了營(yíng)業(yè)部金融超市和大客戶室。同時(shí)為20多萬(wàn)名養(yǎng)老、醫(yī)療、社?！叭稹笨蛻糸_辟綠色服務(wù)窗口，為離退休人員度身定做金融服務(wù)等，形成了獨(dú)具特色的金融服務(wù)模式。

“名”的突破——打響品牌招存款

ⅩⅩ市農(nóng)村信用社把自身商業(yè)化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)定位與業(yè)務(wù)拓展中的宣傳營(yíng)銷同步深化調(diào)整，把提高信合品牌競(jìng)爭(zhēng)力作為搶占市場(chǎng)，爭(zhēng)搶份額的重要手段，把企業(yè)形象的推廣納入整體發(fā)展規(guī)劃，先后成功冠名舉辦了ⅩⅩ市“信合杯”農(nóng)民男子籃球比賽、“信合與經(jīng)濟(jì)共飛揚(yáng)”等大型社會(huì)宣傳活動(dòng)。同時(shí)開展大客戶聯(lián)誼活動(dòng)，邀請(qǐng)房地產(chǎn)開發(fā)商、汽車經(jīng)銷商、保險(xiǎn)公司聯(lián)手大力營(yíng)銷個(gè)人金融業(yè)務(wù)。在地方報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)等主流媒體的-— 4 — 顯著位置和黃金時(shí)段開展業(yè)務(wù)精品營(yíng)銷宣傳，在210國(guó)道和旅游風(fēng)景名勝地制作了一批大型戶外廣告宣傳牌，使ⅩⅩ市農(nóng)村信用社的社會(huì)形象得到全面提升。

存款的增長(zhǎng)，也促進(jìn)了其他業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。截至今年5月底，ⅩⅩ市農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額突破25億元，貸款余額達(dá)16億元，存貸款總額達(dá)41億元，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入4800萬(wàn)元，利潤(rùn)近1700萬(wàn)元。ⅩⅩ農(nóng)村信用社改革發(fā)展真正漸入佳境，迎來(lái)了一個(gè)色彩斑斕的“春天”。聯(lián)社先后獲得四川省農(nóng)村信用社先進(jìn)基層黨組織，全省稽核工作先進(jìn)單位,基層網(wǎng)點(diǎn)先后獲省國(guó)資委和省聯(lián)社表彰。

艱難困苦，玉汝于成。25億將掀起ⅩⅩ信合新的一頁(yè)，25億將激勵(lì)ⅩⅩ信合人踮起腳尖展望未來(lái)。改革開放的偉大進(jìn)程改寫了信合發(fā)展的歷程，改變了信合改革發(fā)展的步驟。今天，ⅩⅩ市農(nóng)村信用社將認(rèn)真貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，順應(yīng)時(shí)代的潮流、符合“三農(nóng)”的心聲，為信合的發(fā)展做出新的展望和正確的歸屬。作者：張小均 潘江鴻 鄧波 單位：ⅩⅩ市農(nóng)村信用合作聯(lián)社

第四篇：信用社存款突破十億元大關(guān)匯報(bào)材料

信用社存款突破十億元大關(guān)匯報(bào)材料

又是一年秋意濃，又是信合報(bào)捷時(shí)。9月份，ⅩⅩ聯(lián)社傳出喜訊：全市各項(xiàng)存款余額達(dá)到107131萬(wàn)元，首次突破十億元大關(guān)。

近年來(lái)，ⅩⅩ聯(lián)社牢固樹立“存款立社，效益興社”的經(jīng)營(yíng)觀念，積極轉(zhuǎn)換工作思路，創(chuàng)新工作方法，通過 “觀念促動(dòng)、機(jī)制帶動(dòng)、活動(dòng)推動(dòng)、服務(wù)拉動(dòng)”，進(jìn)一步提升服務(wù)層次，全方位、多層次地吸存攬儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了存款工作的跨越性發(fā)展。至9月末，各項(xiàng)存款余額為107131萬(wàn)元，比年初凈增 33308 萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的111 %，提前3個(gè)月完成了全年任務(wù)。

一、觀念促動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)重視到位。聯(lián)社從增效益、促發(fā)展的高度出發(fā)，打好存款攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是通過召開資金組織專題會(huì)議，要求各社將存款工作作為重中之重，成立了以各社負(fù)責(zé)人為首的攬存工作專班，明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化了員工“存款立社”、“存款興社”的經(jīng)營(yíng)思想。二是根據(jù)全市存款走勢(shì)，定期為基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)“號(hào)脈”，聯(lián)社資金組織部定期對(duì)全市存款發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行調(diào)研，認(rèn)真總結(jié)分析轄內(nèi)存款現(xiàn)狀，總結(jié)存款增長(zhǎng)原因和不利因素，有針對(duì)性的采取措施，做到對(duì)癥下藥，有的放矢。三是做到“三個(gè)增強(qiáng)”，即通過加強(qiáng)與地方黨政的聯(lián)系溝通，增強(qiáng)了對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的了解與掌握；通過一手抓市場(chǎng)，一手抓內(nèi)部，整合內(nèi)外部環(huán)境，增強(qiáng)了抓好存款工作的信心；通過加強(qiáng)職業(yè)道德教育，培養(yǎng)主人翁意識(shí)，激發(fā)外勤員工的工作主動(dòng)性，增強(qiáng)了全社上下抓存款的工作合力。

二、機(jī)制帶動(dòng)，任務(wù)落實(shí)到位。一是調(diào)整考核方案，改變綜合考核為存款任務(wù)專業(yè)對(duì)口考核。今年聯(lián)社重新調(diào)整制定切實(shí)可行考核辦法，完善考核機(jī)制，實(shí)行末位淘汰，對(duì)吸存業(yè)績(jī)按月進(jìn)行排名通報(bào)，極大地激勵(lì)了各社和全體儲(chǔ)蓄員工組織資金的主動(dòng)性、能動(dòng)性。二是建立績(jī)效掛鉤機(jī)制，落實(shí)了存款任務(wù)目標(biāo)責(zé)任。對(duì)基層社實(shí)行了績(jī)效工資與任務(wù)完成掛鉤考核，在全轄推行了存款萬(wàn)元含量工資制度。即存款比上年凈增1萬(wàn)，增加信用社30元含量工資，并通過月末余額和日平均積數(shù)雙向核算，實(shí)行“硬帳硬結(jié)”，及時(shí)兌現(xiàn)承諾，確保了存款增長(zhǎng)的真實(shí)性和穩(wěn)定性。

三、活動(dòng)推動(dòng),溝通宣傳到位。一是實(shí)行一元開戶營(yíng)銷活動(dòng)。為了拓寬存款開戶面，聯(lián)社要求基層社做到所有的農(nóng)戶、個(gè)體工商戶、店鋪、企事業(yè)單位都要在信用社開立帳戶。并逐月下達(dá)開戶任務(wù)，實(shí)行員工存款服務(wù)區(qū)包干考核制度，每名員工按照包街道、包村組、包店鋪、和包企事業(yè)單位的方式，逐戶上門收集開戶資料、通過柜面篩選確認(rèn)、再上門送一元存折和?？?，有效地?cái)U(kuò)大了的儲(chǔ)戶群體，促進(jìn)了儲(chǔ)蓄存款的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。二是開展了“春天存款百日行動(dòng)”專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。聯(lián)社將全年存款計(jì)劃60%作為春天行動(dòng)的目標(biāo)，按照比例將競(jìng)賽指標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)信用社，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。對(duì)競(jìng)賽前三名的信用社，分別獎(jiǎng)勵(lì)10000元、8000元和6000元，對(duì)未完成競(jìng)賽指標(biāo)的信用社，按照下差計(jì)劃每萬(wàn)元扣減20元績(jī)效工資，從而有力地促進(jìn)存款工作的開展。三是開展了“四百引存”業(yè)余攬儲(chǔ)競(jìng)賽活動(dòng)。聯(lián)社要求元旦春節(jié)期間，各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)組織職工“上百家門，識(shí)百家人，暖百家心，引百家存”，各信用社每月從員工績(jī)效工資中按照每人100元的標(biāo)準(zhǔn)，提取存款獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)超額完成攬儲(chǔ)任務(wù)的職工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)了職工的業(yè)務(wù)攬儲(chǔ)積極性。此外，聯(lián)社還借助“優(yōu)質(zhì)文明活動(dòng)月”、“送金融知識(shí)下鄉(xiāng)”和“慶祝湖北省農(nóng)村信用社存款超千億元”等活動(dòng)，開展各種宣傳活動(dòng)，收到了較好的宣傳效果，提升ⅩⅩ聯(lián)社的知名度，有效地吸收了農(nóng)村閑散資金。

四、服務(wù)拉動(dòng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)到位。為了縮減與商業(yè)銀行在服務(wù)質(zhì)量上的差距，我們進(jìn)一步優(yōu)化了服務(wù)環(huán)境，改善服務(wù)措施，提高服務(wù)質(zhì)量。一是斥資26萬(wàn)元對(duì)部分網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了裝修改造，設(shè)立了客戶休息專區(qū)等硬件設(shè)施，同時(shí)要求各網(wǎng)點(diǎn)做到窗明柜凈，環(huán)境整潔，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)形象和環(huán)境有了明顯的改善。二是全轄網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)一推行了迎賓服務(wù)、站立服務(wù)、微笑服務(wù)和限時(shí)服務(wù)，設(shè)立了投訴熱線，并成立了服務(wù)質(zhì)量稽查大隊(duì)，通過明查暗訪查找問題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了整改。三是深入開展?fàn)巹?chuàng)“服務(wù)文明單位”、爭(zhēng)當(dāng)“服務(wù)明星”等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了柜臺(tái)服務(wù)水平和工作效率，建立了一批服務(wù)功能全、形象新、標(biāo)準(zhǔn)高、環(huán)境好的精品網(wǎng)點(diǎn)，為資金組織工作營(yíng)造了良好的外部環(huán)境。

第五篇：存款匯報(bào)材料

西城支行關(guān)于做好儲(chǔ)蓄存款“首季開門紅”

工作的匯報(bào)材料

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今年以來(lái)，臨汾西城支行認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)行儲(chǔ)蓄存款攬存要求，強(qiáng)化存款工作的重要性認(rèn)識(shí)，加大儲(chǔ)蓄存款攬存力度，深入開展儲(chǔ)蓄存款勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了儲(chǔ)蓄存款的快速發(fā)展。截止三月三十一日，儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)到7743.89萬(wàn)元，較年初凈增6460.24萬(wàn)元，儲(chǔ)蓄時(shí)點(diǎn)完成一季度任務(wù)的276.95%，儲(chǔ)蓄日均凈增2339.82萬(wàn)元，完成一季度任務(wù)的233.98%，超額完成了一季度儲(chǔ)蓄存款任務(wù)，完成率和凈增額在市分行考核中取得了位居第一名的好成績(jī)。

總的來(lái)說(shuō)，我支行在一季度的經(jīng)營(yíng)管理過程中主要做了以下四方面工作：

一、確立支行工作目標(biāo)，力抓重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展

只有確立工作目標(biāo)，才有發(fā)展方向。今年年初我支行班子就確定了全年的工作目標(biāo)，制訂了工作方案和績(jī)效考核管理辦法，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，明確提出打造精品網(wǎng)點(diǎn)、提高競(jìng)爭(zhēng)力、朝著全轄旗艦網(wǎng)點(diǎn)的目標(biāo)而努力。支行年初就出臺(tái)了營(yíng)銷措施，細(xì)化了激勵(lì)考核，積極搶占新春旺季市場(chǎng)，促進(jìn)存款、理財(cái)快速增長(zhǎng)，鞏固拓展儲(chǔ)蓄存款市場(chǎng)。存款是我行的重點(diǎn)業(yè)務(wù)，牢固樹立 “存款就是效益、份額就是地位”的經(jīng)營(yíng)理念，明確網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為儲(chǔ)蓄存款第一責(zé)任人，將儲(chǔ)蓄存款任務(wù)分解到每位員工，為了贏得客戶，鞏固客源，我行安排客戶

經(jīng)理負(fù)責(zé)及時(shí)、全面掌握各類理財(cái)產(chǎn)品到期贖回信息，通過預(yù)約、電話聯(lián)系、實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷等方式為客戶推介合適的理財(cái)產(chǎn)品，贏的了客戶信賴，及時(shí)將到期理財(cái)轉(zhuǎn)化為存款。

二、加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力

打造一支優(yōu)秀的營(yíng)銷隊(duì)伍，才能擁有一支業(yè)務(wù)發(fā)展的生力軍。員工“心往一處想、勁往一處使”的凝聚力和向心力就是我們所最需要的戰(zhàn)斗力，也是經(jīng)營(yíng)管理工作中攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的有力保障。在營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)中，我支行首先認(rèn)真貫徹落實(shí)營(yíng)銷體系建設(shè)相關(guān)文件精神，激勵(lì)網(wǎng)點(diǎn)柜員提升服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量；同時(shí)把主攻目標(biāo)轉(zhuǎn)向他行優(yōu)質(zhì)客戶，大力竟?fàn)幩匈Y源，通過走訪自己身邊的人，走訪新、老客戶或親朋好友吸攬存款。行領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)首席營(yíng)銷官，沖在第一線，對(duì)中高端客戶進(jìn)行走訪慰問，增進(jìn)與客戶的感情聯(lián)絡(luò)，為員工樹立了表率作用，為穩(wěn)存增存夯實(shí)了基礎(chǔ)，積極營(yíng)銷回它行存款近1000萬(wàn)元，極大地調(diào)動(dòng)了全行員工參與營(yíng)銷活動(dòng)的積極性。

三、加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化服務(wù)工作

服務(wù)是發(fā)展的基石，沒有服務(wù)就沒有發(fā)展。在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，我支行逐步顯露出服務(wù)與發(fā)展不協(xié)調(diào)的問題，支行領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理及規(guī)范化服務(wù)。一是要求準(zhǔn)確識(shí)別客戶，做好客戶分流，將貴賓客戶安排在專屬服務(wù)區(qū)，使其可以方便快捷的辦理業(yè)務(wù)。二是要求柜員加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程，熟練業(yè)務(wù)技能，掌握服務(wù)禮儀，提高柜面業(yè)務(wù)的辦理效率。三是積極在柜面發(fā)掘客戶，及時(shí)聯(lián)系客戶經(jīng)理及值班行長(zhǎng)，對(duì)大客戶做好及時(shí)跟進(jìn)與維護(hù)。

四、重視客戶維護(hù)，增強(qiáng)客戶依存度

只有用心做好客戶維護(hù)，才能贏得客戶。截至3月31日支行客戶總數(shù)1280戶，其中：中高端客戶5萬(wàn)—20萬(wàn)客戶335戶，20萬(wàn)—100萬(wàn)客戶83戶，100萬(wàn)以上客戶26戶，私人銀行客戶4戶。中高端客戶資產(chǎn)占比92%。日常工作中對(duì)客戶進(jìn)行認(rèn)真分析，將客戶鎖定在高中端客戶、潛在優(yōu)質(zhì)客戶和他行優(yōu)質(zhì)客戶上，實(shí)行分層服務(wù)。從柜員、客戶經(jīng)理到支行領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)層面營(yíng)銷與維護(hù)，與客戶一對(duì)一服務(wù)，為客戶提供針對(duì)性的服務(wù)內(nèi)容，對(duì)接的金融產(chǎn)品，讓客戶感受到方便與快捷、增值與高效。穩(wěn)固老客戶的同時(shí)注重加大新客戶，他行客戶營(yíng)銷力度，深度維護(hù)客戶，充分與客戶進(jìn)行溝通和感情交流，為客戶提供與他行的差別服務(wù)，介紹我行的特色產(chǎn)品，為不同的客戶設(shè)計(jì)出適合自己的產(chǎn)品配置，贏得客戶對(duì)工行的滿意和信任，增加客戶的依存度，成功將他行存款轉(zhuǎn)入我行。

以上是我支行一季度存款業(yè)務(wù)工作匯報(bào)，如有不妥或不足之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。