第一篇：向七臺(tái)河發(fā)電公司學(xué)習(xí)的心得體會(huì)

向七臺(tái)河發(fā)電公司學(xué)習(xí)的心得體會(huì)

通過本次學(xué)習(xí)了解到七臺(tái)河發(fā)電公司是以人為本、和為貴、效為先為核心價(jià)值觀，秉承“德勝”文化理念，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以績效閉環(huán)管理為手段，以全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略為支撐，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，以推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為后勁，以創(chuàng)新發(fā)展為靈魂，以提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度和打造國際最具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的發(fā)電企業(yè)為目的，本著與時(shí)俱進(jìn)、追求卓越的原則，走低能耗、低排放、低成本的發(fā)展道路，積極營造“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”的“同心文化”氛圍，牢固樹立“龍行 ” 文化理念，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提高，員工整體素質(zhì)和企業(yè)凝聚力持續(xù)增強(qiáng)?！皠?wù)實(shí)高效 厚德善勝”，就是要提倡務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)。倡導(dǎo)以德服人，以德制勝的文化氛圍?！昂竦律苿佟笔埂皠?wù)實(shí)高效”有了堅(jiān)實(shí)的道德支柱與深厚的文化內(nèi)涵，“務(wù)實(shí)高效”也為“厚德善勝”注入了實(shí)事求是和效率優(yōu)先的精神內(nèi)涵。文化指引著行為、行為落地為文化。因?yàn)橛辛讼冗M(jìn)的文化，才衍生了先進(jìn)的管理行為。七臺(tái)河公司注重管理機(jī)制與企業(yè)文化的深度融合，創(chuàng)新開展了中層后備干部民主推薦制度，由員工來推薦他們信任的人才，使德才兼?zhèn)溆萌藰?biāo)準(zhǔn)和理念真正落到實(shí)處；針對(duì)干部的履職能力以及思想道德建設(shè)制定了中層干部考核管理規(guī)定，對(duì)執(zhí)行力不夠以及因存私心、有私欲、有意逃避責(zé)任造成企業(yè)損失的干部，根據(jù)情節(jié)輕重分別處以考核、考記、責(zé)任過失直至免職；在績效考核過程中針對(duì)部門工作質(zhì)量以及過失突出了對(duì)部門主任的連帶考核，使勇于承擔(dān)責(zé)任成為中層干部的習(xí)慣，以上一系列措施提高了干部的責(zé)任意識(shí)和思想境界，從而帶動(dòng)全體員工樹立以德為基的思想意識(shí)以及行為標(biāo)準(zhǔn)，使“德?勝”文化真正落地深植。

做為新能源公司的一名員工我要學(xué)習(xí)一下三點(diǎn)：

一、忠于企業(yè) 忠于職業(yè) 忠于人格

“忠于企業(yè) 忠于職業(yè) 忠于人格”是員工的一種品德，企業(yè)是我們共同的家，企業(yè)的興衰榮辱關(guān)系到我們每個(gè)人的切身利益，忠于企業(yè)實(shí)際上是對(duì)自己事業(yè)的忠誠，也是對(duì)自己命運(yùn)的高度負(fù)責(zé)。

二、專注每一步 突破每一天

“專注每一步 突破每一天”就是要倡導(dǎo)一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)的工作精神。正是有了專注每一步的執(zhí)著，才贏來了突破每一天的收獲。

三、細(xì)心 精心 用心等于稱心

“細(xì)心 精心 用心”是前提，稱心是結(jié)果。只要你工作細(xì)心 精心 用心，那么你一定能夠收獲一個(gè)稱心的結(jié)果。稱心有兩層意思，一層意思是細(xì)心 精心 用心，品質(zhì)永保稱心。另一層意思是指，你細(xì)心 精心 用心的工作，肯定會(huì)獲得一個(gè)稱心的舞臺(tái)來施展你的才華。通過本次學(xué)習(xí)我要在以下三個(gè)方面進(jìn)行突破：

一、廣泛學(xué)習(xí)，在修養(yǎng)方面求突破

作為一名項(xiàng)目前期的工作人員，不但要掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，還要熟悉最新的法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策。只有廣泛學(xué)習(xí)，不斷的“充電”，提升學(xué)習(xí)能力、提高自身修養(yǎng)，才能勝任本職工作。否則即使是一個(gè)知識(shí)淵博的人，如果停留在原有的水平上，很快就會(huì)被時(shí)代淘汰;即使是一個(gè)工作上盡心盡力的人，如果不接受新的知識(shí)，也難以勝任新形勢(shì)、新情況下的崗位。學(xué)習(xí)要立足于工作進(jìn)步和修養(yǎng)提高，廣泛學(xué)習(xí)一切有益知識(shí)。既學(xué)習(xí)與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的專業(yè)知識(shí)，提高履行崗位職責(zé)能力，也要廣泛涉獵政治、經(jīng)濟(jì)、法律、科技、文化、歷史等基本知識(shí)，并把這些方面的學(xué)習(xí)同自身的工作實(shí)際緊密結(jié)合起來，做到“專”與“博”相結(jié)合，求知與修身共進(jìn)步，使知識(shí)結(jié)構(gòu)更加合理，個(gè)人修養(yǎng)全面提高。

二、自我加壓，在工作方面求突破

人生需要懂得自我加壓，過分的安逸會(huì)使人變得懈怠，變得“弱不禁風(fēng)”，經(jīng)不起生活的擊打，只有不斷地自我加壓，勇敢地挑起生活的重?fù)?dān)，人生的步履才會(huì)邁得更堅(jiān)實(shí)、更穩(wěn)健、更有力。我來到丹東籌建處半年多的時(shí)間，平時(shí)忙于事務(wù)性工作多，深層次思考工作少。通過學(xué)習(xí)，結(jié)合自身從事的工作，我深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前工作面臨的壓力大、肩負(fù)的責(zé)任重，我要把壓力變?yōu)閯?dòng)力，把學(xué)習(xí)的收獲化為謀劃工作的思路，促進(jìn)工作的措施，開展工作的本領(lǐng)。

1、克服消積情緒?！拔锔?jìng)天擇，適者生存”。要生存、要發(fā)展、要成功，學(xué)歷、資力、某個(gè)階段的能力早已不是決定性的因素，起決定作用的是不斷修煉自己、勇攀高峰的意識(shí)，有了這種意識(shí)，我們才能跟上時(shí)代的步伐。

2、明確奮斗目標(biāo)。沒有明確的工作目標(biāo)，就沒有工作壓力，也就很難產(chǎn)生工作動(dòng)力，沒有動(dòng)力很難取得工作實(shí)效，只有自我加壓，才會(huì)創(chuàng)造無窮動(dòng)力。在今后的工作中，我要給自己樹立明確的工作目標(biāo)，定下標(biāo)桿，向著目標(biāo)努力。

3、堅(jiān)定理想信念。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。自我加壓、自強(qiáng)不息是一種工作的方法，更是一種對(duì)待工作的態(tài)度。做好工作離不開自我加壓、自強(qiáng)不息的精神。態(tài)度端正了辦法自然會(huì)多，路子自然會(huì)順。事實(shí)證明，只要堅(jiān)定理想信念，一切行動(dòng)都從大局出發(fā)，積極開動(dòng)腦筋，一切困難都能迎刃而解。

三、勤于思考，在創(chuàng)新方面求突破

當(dāng)前各項(xiàng)工作的爭(zhēng)先恐后，實(shí)際上就是創(chuàng)新的爭(zhēng)先恐后，這是形勢(shì)發(fā)展的必然要求。為不斷提升本職工作水平，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，要正視工作中遇到的各種困難和問題，要以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志積極投身到創(chuàng)新工作中去，積極培育創(chuàng)新思維。

學(xué)習(xí)帶來收獲，壓力提供動(dòng)力，思考成就創(chuàng)新。在今年剩下的四個(gè)月里要緊跟胡永生總經(jīng)理提出的“大干四個(gè)月，全力完成前期、投產(chǎn)、安全、利潤四大目標(biāo)”的指示精神，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的關(guān)心支持下，我將以更加飽滿的政治熱情，昂揚(yáng)的工作斗志，強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在接下來的工作中我要積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好東港黑溝風(fēng)電場(chǎng)路條取得的工作、加快推進(jìn)藍(lán)旗太虎嶺風(fēng)電項(xiàng)目上報(bào)的工作以及國家還沒有正式出文的分散式能源的開發(fā)的前期工作，另外對(duì)于丹東市境遇內(nèi)以及周邊可開發(fā)、可收購、符合集團(tuán)要求的小水電也要積極的通過各種渠道去關(guān)注，在太陽能光伏發(fā)電方面也要及時(shí)了解國家出臺(tái)的相關(guān)政策。在新興的新能源開發(fā)項(xiàng)目上要做到“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，一定要盡早下手，搶占先機(jī)。

“提供清潔電力、點(diǎn)亮美好生活”是大唐企業(yè)的神圣使命，“務(wù)實(shí)和諧、同心跨越”是企業(yè)精神的科學(xué)詮釋。在走向更加繁榮昌盛的道路上，我會(huì)按照中國大唐集團(tuán)公司 “ 兩型、四化、三個(gè)能力 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和“同心文化”、“吃風(fēng)沙”精神理念的引導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、抓住機(jī)遇、科學(xué)發(fā)展，為把新能源公司建設(shè)成為國際最具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的發(fā)電企業(yè)而奮斗！

丹東籌建處 侯日鑫

第二篇：七臺(tái)河發(fā)電公司先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)材料

附件：

七臺(tái)河發(fā)電公司先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)材料

天下之事，因循則無一事可為；奮然為之，亦未必難。七臺(tái)河發(fā)電公司在創(chuàng)業(yè)過程中，充分發(fā)揮三級(jí)責(zé)任主體作用，時(shí)刻以大幅度提升企業(yè)盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力、可持續(xù)發(fā)展能力為宗旨，在集團(tuán)公司“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”方法和同心文化引領(lǐng)下，在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展上水平的大潮中勇爭(zhēng)排頭，崇尚創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，從目標(biāo)出發(fā)開拓進(jìn)取、從問題出發(fā)管理創(chuàng)新、從效果出發(fā)激發(fā)動(dòng)力，以執(zhí)行力、創(chuàng)新力和文化影響力致勝，從2005年利潤“出零米”，到2010年逆勢(shì)盈利過億元，從持續(xù)虧損到持續(xù)盈利,為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、打造最具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的發(fā)電企業(yè)提供了諸多鮮活經(jīng)驗(yàn)。

一、開拓進(jìn)取擴(kuò)展創(chuàng)收增效新空間

（一）挖掘潛力降能耗。一流指標(biāo)是先進(jìn)生產(chǎn)力和創(chuàng)效能力的主要標(biāo)志，挖潛增效是對(duì)標(biāo)找差距的重要環(huán)節(jié)。七臺(tái)河公司一直致力于“清潔生產(chǎn)、節(jié)能降耗、低碳運(yùn)營”理念，通過強(qiáng)化指標(biāo)管理，2005年以來，一期純凝供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗降低34克/千瓦時(shí)；綜合水耗降低0.45千克/千瓦時(shí)；油耗下降51.64噸/億千瓦時(shí)，一期供電煤耗值連續(xù)四年列全國同類型機(jī)組第一。

一期機(jī)組進(jìn)行了由員工自主開發(fā)設(shè)計(jì)的“引射匯流”項(xiàng)目 1

改造，減少低負(fù)荷時(shí)高品質(zhì)高排蒸汽向輔汽系統(tǒng)的供汽量，使機(jī)組煤耗降低2.39克/千瓦時(shí)，年節(jié)省標(biāo)煤1.67萬噸。

在國內(nèi)300MW等級(jí)機(jī)組中率先進(jìn)行了微油點(diǎn)火改造，解決了微油點(diǎn)火不適合直吹式制粉系統(tǒng)及噴燃器擺角等一系列難題，機(jī)組啟動(dòng)耗油由每次100噸降至5噸，為電力行業(yè)大機(jī)組微油點(diǎn)火技術(shù)應(yīng)用積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

2010年，完成了一年內(nèi)開展三臺(tái)機(jī)組揭缸提效的艱巨任務(wù)，并突破了一期兩臺(tái)進(jìn)口機(jī)組不能自己大修的思想束縛，自主完成進(jìn)口機(jī)組大修，大修費(fèi)用比標(biāo)準(zhǔn)大修費(fèi)用低72%，1、3、4號(hào)機(jī)組揭缸提效后供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗分別下降3.86克/千瓦時(shí)、10.11克/千瓦時(shí)、10.99克/千瓦時(shí)。

為進(jìn)一步深入節(jié)能挖潛，與北京中唐電工程咨詢有限公司合作進(jìn)行了4號(hào)機(jī)組閉式水泵、引風(fēng)機(jī)變頻改造，節(jié)電率預(yù)計(jì)均達(dá)到30%以上，年節(jié)省標(biāo)煤6650噸，創(chuàng)效約330萬元，集團(tuán)公司首例“合同能源管理項(xiàng)目”在七臺(tái)河落地生根。

（二）蒙煤引入破困境。煤價(jià)上漲是火力發(fā)電企業(yè)當(dāng)前難以逾越的巨大障礙。為突破經(jīng)營成本制約困境，降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，確保燃料供應(yīng)，增加盈利空間，七臺(tái)河公司在煤炭采購及混配摻燒方面采取了一系列措施，提出“引進(jìn)蒙煤”戰(zhàn)略，成功引進(jìn)了蒙煤，打破了七臺(tái)河市從來沒有外省煤炭進(jìn)入的慣例，這也是龍江東部地區(qū)火力發(fā)電廠首次采購內(nèi)蒙煤炭。不但豐富了煤炭品種，使入爐混配方案更具靈活性，同時(shí)對(duì)控制標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、提高創(chuàng)效能力起到了積極的推動(dòng)作用，降低了對(duì)龍煤集團(tuán)和當(dāng) 2

地煤炭企業(yè)的依賴程度，抑制了龍煤集團(tuán)市場(chǎng)煤炭價(jià)格持續(xù)大幅上漲的勢(shì)頭和預(yù)期。2010年，因積極摻燒降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)37.65元/噸，增加利潤8453萬元。因蒙煤的引入，龍江公司各電廠均受益明顯。當(dāng)前，煤泥摻燒是七臺(tái)河公司控制標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)的又一重大舉措，今年3月份以來，通過試燒凍煤泥，取得了良好效果，凍煤泥的摻燒成功將對(duì)今后降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)產(chǎn)生積極影響。

（三）面向政策眼界寬。經(jīng)營效益最大化是創(chuàng)收增效的根本要求。幾年來，七臺(tái)河公司積極爭(zhēng)取節(jié)能減排獎(jiǎng)勵(lì)資金，共爭(zhēng)取到位國家和地方供熱改造、電機(jī)變頻改造、廠用蒸汽系統(tǒng)能量優(yōu)化項(xiàng)目專項(xiàng)節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金及脫硫、供熱補(bǔ)貼3099萬元，成為集團(tuán)公司率先獲得節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金的企業(yè)。

緊緊抓住國家啟動(dòng)煤電聯(lián)動(dòng)的同時(shí)適當(dāng)提高困難電廠上網(wǎng)電價(jià)這一有利政策，一期機(jī)組上網(wǎng)電價(jià)在煤電聯(lián)動(dòng)的基礎(chǔ)上多上調(diào)11.75元/千千瓦時(shí)，每年增加邊際收益2400多萬元。

認(rèn)真研究落實(shí)供熱退稅政策，增加供熱效益，2005年以來累計(jì)實(shí)現(xiàn)供熱退稅1200萬元。

利用企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)，在銀行業(yè)緊縮銀根、壓縮貸款規(guī)模、多次上調(diào)貸款利率、貸款條件不具備的情況下，積極爭(zhēng)取二期工程擴(kuò)建項(xiàng)目貸款，不但完成了融資任務(wù)，而且利率下浮10％，年節(jié)約利息1700萬元左右。

加強(qiáng)資金剛性預(yù)算，合理調(diào)度資金，最大限度抵制了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，電熱費(fèi)回收連續(xù)實(shí)現(xiàn)5年結(jié)零。極力爭(zhēng)取地方支持，僅環(huán)保費(fèi)及水費(fèi)每年可節(jié)約900余萬元。

采取臵換的方式調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，臵換高息貸款，并積極提前還貸，最長的提前五年，最短的提前兩天，三年來節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用170萬元。

一系列舉措證明，“創(chuàng)新思路眼界寬”是解決當(dāng)前發(fā)展問題的關(guān)鍵。目前，七臺(tái)河發(fā)電公司資產(chǎn)負(fù)債率為69%，最大限度的實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。

（四）完成熱電聯(lián)產(chǎn)認(rèn)證。針對(duì)黑龍江省電量分配規(guī)則大幅傾斜于供熱機(jī)組的狀況，2007年完成了一期機(jī)組的供熱改造，隨即啟動(dòng)了一期兩臺(tái)機(jī)組熱電聯(lián)產(chǎn)認(rèn)證工作，經(jīng)多方努力，退出了東北區(qū)域電力市場(chǎng)，擺脫了一期機(jī)組電量爭(zhēng)取困境。年發(fā)電利用小時(shí)比同等級(jí)非供熱機(jī)組平均增加600小時(shí)，每年增加邊際利潤7000萬元以上，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升，有力推動(dòng)了公司經(jīng)營成果的最大化。

（五）CDM項(xiàng)目注冊(cè)成功。歷時(shí)3年，創(chuàng)造性地開展了一期機(jī)組供熱改造CDM項(xiàng)目申請(qǐng)注冊(cè)的推進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)了突破性進(jìn)展。通過聯(lián)合國網(wǎng)站公示和聯(lián)合國指定的第三方機(jī)構(gòu)DOE現(xiàn)場(chǎng)審定，于2010年1月出具了最終申請(qǐng)報(bào)告，2010年2月5日提交聯(lián)合國申請(qǐng)注冊(cè)，經(jīng)過一年的完整性檢查，于今年3月8日通過聯(lián)合國清潔發(fā)展機(jī)制執(zhí)行理事會(huì)注冊(cè)，由此每年可增加收入2000萬元以上，率先邁出清潔能源發(fā)展從國內(nèi)走向國際第一步，使全世界第一例火電機(jī)組供熱改造CDM項(xiàng)目在大唐集團(tuán)開花結(jié)果，為集團(tuán)公司乃至全國此類項(xiàng)目的開展積累了經(jīng)驗(yàn)。

（六）二期工程全面創(chuàng)優(yōu)。二期工程按照集團(tuán)公司的要求實(shí)現(xiàn)了預(yù)期雙投目標(biāo)，在工程量調(diào)增、冬季施工措施費(fèi)大幅增加和材料漲價(jià)等因素的制約下，兩臺(tái)國產(chǎn)600MW機(jī)組單位造價(jià)完成3020.5元/千瓦，質(zhì)量、工期和造價(jià)均實(shí)現(xiàn)了東北高寒地區(qū)全國同類型機(jī)組的先進(jìn)水平。#3機(jī)組成為集團(tuán)公司裝機(jī)規(guī)模突破7000萬千瓦節(jié)點(diǎn)機(jī)組，＃4機(jī)組為集團(tuán)公司裝機(jī)容量8000萬千瓦貢獻(xiàn)機(jī)組。二期工程以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)和節(jié)能減排、科技創(chuàng)新的多項(xiàng)亮點(diǎn)獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)，成為集團(tuán)公司在東北第一個(gè)獲國優(yōu)銀獎(jiǎng)的項(xiàng)目。因造價(jià)低、運(yùn)行穩(wěn)定，在二期送出受限的情況下，兩臺(tái)機(jī)組自投產(chǎn)起便成為了公司創(chuàng)收增效的主力軍。

二、管理創(chuàng)新推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上水平

（一）兩全管理不斷完善。為規(guī)范管理，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，充分發(fā)揮激勵(lì)作用，七臺(tái)河公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，率先推進(jìn)了員工績效與薪酬待遇、崗位晉升、評(píng)優(yōu)選先的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了基于現(xiàn)代化管理手段的全員、全方位閉環(huán)績效管理系統(tǒng)，全面做到崗位責(zé)任落實(shí)到位、考核激勵(lì)兌現(xiàn)到位。按照集團(tuán)公司實(shí)施“兩全”管理的要求，率先搭建起績效考核信息化系統(tǒng)平臺(tái)，建立了“兩全、雙掛、三線考核”的管理機(jī)制，建立三級(jí)指標(biāo)考核體系，對(duì)標(biāo)設(shè)臵“三線”考核標(biāo)準(zhǔn)，建立責(zé)任定位系統(tǒng)和360度評(píng)價(jià)機(jī)制，形成了指標(biāo)層層分解、責(zé)任逐級(jí)落實(shí)的管理模式。以績效管理為核心的人力資源管理系統(tǒng)被評(píng)為國資委電力信息化示范工程和十大成果稱號(hào)。自創(chuàng)了“績效比”指標(biāo)，實(shí) 5

現(xiàn)績效成績與崗位變動(dòng)掛鉤，員工績效收入占員工總收入的60%以上，績效成績占競(jìng)聘上崗成績的40%，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性。自主開發(fā)了“全面責(zé)任管理系統(tǒng)”，以“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事有人負(fù)責(zé)”的四個(gè)凡事為依據(jù)，按照國資委“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的要求，系統(tǒng)分“區(qū)域定位”和“職責(zé)定位”兩部分，其中區(qū)域責(zé)任定位 1017個(gè)，崗位職責(zé)定位 530個(gè)，使兩全管理系統(tǒng)更加完善。

積極探索企業(yè)管理的有效方式，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)臵、管理流程，實(shí)施定崗定編，推行中層后備干部民主推選、淘汰制度和能上能下、能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制，真正發(fā)揮了職工群眾參與企業(yè)選人用人的民主意愿和作用，激活了干部隊(duì)伍，提升了整體素質(zhì)，收到了顯著的人才效益和連鎖效益。不斷完善的兩全管理體制，突出激活了用人機(jī)制和分配機(jī)制，在壯大企業(yè)團(tuán)隊(duì)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)力量的同時(shí)，七臺(tái)河公司共向省公司和兄弟單位培養(yǎng)了副處級(jí)及以上干部41名，輸出了大量技術(shù)型和管理型人才。

（二）效能監(jiān)察成效顯著。七臺(tái)河公司監(jiān)審部圍繞企業(yè)中心工作相繼組織開展了招投標(biāo)管理、燃料管理、物資采購等效能監(jiān)察項(xiàng)目33項(xiàng)，其中自選項(xiàng)目19項(xiàng)。2007年，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)率先實(shí)施了燃料管理的“四個(gè)分離”，即“采購與驗(yàn)收分離、采樣與制樣分離、入廠與入爐分離、管理與監(jiān)督分離”，并通過抓住“六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”的舉措，進(jìn)一步規(guī)范了燃料管理，發(fā)揮了監(jiān)督體系作用。

堅(jiān)持物資采購“陽光”化，成立了物資評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)價(jià)辦公室，詳細(xì)地修編、完善了物資采購各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)審部定期對(duì)物資采購情況進(jìn)行質(zhì)量及價(jià)格的評(píng)價(jià)，形成監(jiān)察建議書，要求采購部門對(duì)存在的問題進(jìn)行整改，形成了有效的物資采購績效評(píng)價(jià)制度。加大對(duì)重點(diǎn)工作以及職能部門履職情況的監(jiān)督，對(duì)工作未按時(shí)完成以及職能部門履職不到位等問題，輕則下達(dá)監(jiān)察建議書，重則對(duì)中層干部處以考核、考記、責(zé)任過失等處罰，使監(jiān)督體系真正發(fā)揮了作用，真正體現(xiàn)了“在其位、謀其政，任其職、盡其責(zé)”的理念，有效提高了干部員工工作效率和執(zhí)行力。

三、文化建設(shè)激發(fā)拼搏進(jìn)取源動(dòng)力

為向企業(yè)發(fā)展進(jìn)步提供源源不斷的強(qiáng)大動(dòng)力，形成拼搏進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，在集團(tuán)公司母文化和龍江公司子文化的框架下，七臺(tái)河公司形成了具有本企業(yè)特色的“德〃勝”文化，將繼承和發(fā)揚(yáng)同心文化、龍行文化作為提升軟實(shí)力的首要任務(wù)，重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部和員工思想中的深植，內(nèi)化于心、外化于行，成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、凝聚員工力量的精神支柱和動(dòng)力之源。把部門和支部文化建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)文化入位深植的重要途徑，形成了以“德〃勝”文化為核心，以學(xué)習(xí)文化、廉潔文化、安全文化、人才文化四大特色分支文化為橫向，以部門文化為縱向的全方位、立體式企業(yè)文化體系。

文化指引著行為、行為落地為文化。因?yàn)橛辛讼冗M(jìn)的文化，才衍生了先進(jìn)的管理行為。七臺(tái)河公司注重管理機(jī)制與企業(yè)文 7

化的深度融合，創(chuàng)新開展了中層后備干部民主推薦制度，由員工來推薦他們信任的人才，使德才兼?zhèn)溆萌藰?biāo)準(zhǔn)和理念真正落到實(shí)處；針對(duì)干部的履職能力以及思想道德建設(shè)制定了中層干部考核管理規(guī)定，對(duì)執(zhí)行力不夠以及因存私心、有私欲、有意逃避責(zé)任造成企業(yè)損失的干部，根據(jù)情節(jié)輕重分別處以考核、考記、責(zé)任過失直至免職；在績效考核過程中針對(duì)部門工作質(zhì)量以及過失突出了對(duì)部門主任的連帶考核，使勇于承擔(dān)責(zé)任成為中層干部的習(xí)慣，以上一系列措施提高了干部的責(zé)任意識(shí)和思想境界，從而帶動(dòng)全體員工樹立以德為基的思想意識(shí)以及行為標(biāo)準(zhǔn)，使“德〃勝”文化真正落地深植。

經(jīng)幾年努力，公司企業(yè)文化建設(shè)碩果累累，是集團(tuán)公司唯一一個(gè)連續(xù)三年在國家層面獲獎(jiǎng)的基層企業(yè)。作為集團(tuán)公司的學(xué)習(xí)文化示范基地、改革開放30年全國企業(yè)文化優(yōu)秀單位、建國60周年中國企業(yè)文化示范單位、2010全國電力系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)示范基地，公司開展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”光榮榜、成長之路人才故事征集活動(dòng)，使員工良好形象走上企業(yè)宣傳平臺(tái)，全面激發(fā)員工的自豪感、親切感和歸屬感，并起到固化、物化企業(yè)理念的效果。開設(shè)了企業(yè)網(wǎng)上論壇，暢通企業(yè)與員工交流的渠道，員工可以就企業(yè)管理和生產(chǎn)生活各方面發(fā)表自己的見解和看法，建言獻(xiàn)策，賦予員工知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)，建設(shè)公開公平公正的人文環(huán)境。制定了《提高職工幸福指數(shù)實(shí)施方案》，結(jié)合快樂工程建設(shè)，詳細(xì)了解職工困難、困惑、期望和關(guān)注的熱點(diǎn)，制定解決措施，關(guān)心員工生活，關(guān)愛員工心理，關(guān) 8

愛員工健康，讓員工感受到溫暖、和諧、向上的文化氛圍，實(shí)現(xiàn)了干部員工與企業(yè)共同進(jìn)步、共同發(fā)展、共享成果，干部員工心氣足、人氣旺，奮力投身企業(yè)發(fā)展建設(shè)，收到了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

依靠“思想同心，敢為人先；目標(biāo)同向，敢于負(fù)責(zé)；行動(dòng)同力，敢打硬仗”的精神，七臺(tái)河發(fā)電公司2010年完成利潤1.3913億元。今年，在經(jīng)營形勢(shì)進(jìn)一步惡化的條件下，七臺(tái)河發(fā)電公司克服重重困難，堅(jiān)持向精細(xì)管理、規(guī)范管理、全面責(zé)任管理要效益，按照“爭(zhēng)創(chuàng)年”的各項(xiàng)部署，截至6月末，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤6,878萬元，同比增加3,007萬元，經(jīng)營態(tài)勢(shì)持續(xù)向好。

第三篇：七臺(tái)河發(fā)電公司先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)材料

附件：

七臺(tái)河發(fā)電公司先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)材料

天下之事，因循則無一事可為；奮然為之，亦未必難。七臺(tái)河發(fā)電公司在創(chuàng)業(yè)過程中，充分發(fā)揮三級(jí)責(zé)任主體作用，時(shí)刻以大幅度提升企業(yè)盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力、可持續(xù)發(fā)展能力為宗旨，在集團(tuán)公司“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”方法和同心文化引領(lǐng)下，在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展上水平的大潮中勇爭(zhēng)排頭，崇尚創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，從目標(biāo)出發(fā)開拓進(jìn)取、從問題出發(fā)管理創(chuàng)新、從效果出發(fā)激發(fā)動(dòng)力，以執(zhí)行力、創(chuàng)新力和文化影響力致勝，從2005年利潤“出零米”，到2010年逆勢(shì)盈利過億元，從持續(xù)虧損到持續(xù)盈利,為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、打造最具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的發(fā)電企業(yè)提供了諸多鮮活經(jīng)驗(yàn)。

一、開拓進(jìn)取擴(kuò)展創(chuàng)收增效新空間

（一）挖掘潛力降能耗。一流指標(biāo)是先進(jìn)生產(chǎn)力和創(chuàng)效能力的主要標(biāo)志，挖潛增效是對(duì)標(biāo)找差距的重要環(huán)節(jié)。七臺(tái)河公司一直致力于“清潔生產(chǎn)、節(jié)能降耗、低碳運(yùn)營”理念，通過強(qiáng)化指標(biāo)管理，2005年以來，一期純凝供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗降低34克/千瓦時(shí)；綜合水耗降低0.45千克/千瓦時(shí)；油耗下降51.64噸/億千瓦時(shí)，一期供電煤耗值連續(xù)四年列全國同類型機(jī)組第一。

一期機(jī)組進(jìn)行了由員工自主開發(fā)設(shè)計(jì)的“引射匯流”項(xiàng)目 1

改造，減少低負(fù)荷時(shí)高品質(zhì)高排蒸汽向輔汽系統(tǒng)的供汽量，使機(jī)組煤耗降低2.39克/千瓦時(shí)，年節(jié)省標(biāo)煤1.67萬噸。

在國內(nèi)300MW等級(jí)機(jī)組中率先進(jìn)行了微油點(diǎn)火改造，解決了微油點(diǎn)火不適合直吹式制粉系統(tǒng)及噴燃器擺角等一系列難題，機(jī)組啟動(dòng)耗油由每次100噸降至5噸，為電力行業(yè)大機(jī)組微油點(diǎn)火技術(shù)應(yīng)用積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

2010年，完成了一年內(nèi)開展三臺(tái)機(jī)組揭缸提效的艱巨任務(wù)，并突破了一期兩臺(tái)進(jìn)口機(jī)組不能自己大修的思想束縛，自主完成進(jìn)口機(jī)組大修，大修費(fèi)用比標(biāo)準(zhǔn)大修費(fèi)用低72%，1、3、4號(hào)機(jī)組揭缸提效后供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗分別下降3.86克/千瓦時(shí)、10.11克/千瓦時(shí)、10.99克/千瓦時(shí)。

為進(jìn)一步深入節(jié)能挖潛，與北京中唐電工程咨詢有限公司合作進(jìn)行了4號(hào)機(jī)組閉式水泵、引風(fēng)機(jī)變頻改造，節(jié)電率預(yù)計(jì)均達(dá)到30%以上，年節(jié)省標(biāo)煤6650噸，創(chuàng)效約330萬元，集團(tuán)公司首例“合同能源管理項(xiàng)目”在七臺(tái)河落地生根。

（二）蒙煤引入破困境。煤價(jià)上漲是火力發(fā)電企業(yè)當(dāng)前難以逾越的巨大障礙。為突破經(jīng)營成本制約困境，降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，確保燃料供應(yīng)，增加盈利空間，七臺(tái)河公司在煤炭采購及混配摻燒方面采取了一系列措施，提出“引進(jìn)蒙煤”戰(zhàn)略，成功引進(jìn)了蒙煤，打破了七臺(tái)河市從來沒有外省煤炭進(jìn)入的慣例，這也是龍江東部地區(qū)火力發(fā)電廠首次采購內(nèi)蒙煤炭。不但豐富了煤炭品種，使入爐混配方案更具靈活性，同時(shí)對(duì)控制標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、提高創(chuàng)效能力起到了積極的推動(dòng)作用，降低了對(duì)龍煤集團(tuán)和當(dāng) 2

地煤炭企業(yè)的依賴程度，抑制了龍煤集團(tuán)市場(chǎng)煤炭價(jià)格持續(xù)大幅上漲的勢(shì)頭和預(yù)期。2010年，因積極摻燒降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)37.65元/噸，增加利潤8453萬元。因蒙煤的引入，龍江公司各電廠均受益明顯。當(dāng)前，煤泥摻燒是七臺(tái)河公司控制標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)的又一重大舉措，今年3月份以來，通過試燒凍煤泥，取得了良好效果，凍煤泥的摻燒成功將對(duì)今后降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)產(chǎn)生積極影響。

（三）面向政策眼界寬。經(jīng)營效益最大化是創(chuàng)收增效的根本要求。幾年來，七臺(tái)河公司積極爭(zhēng)取節(jié)能減排獎(jiǎng)勵(lì)資金，共爭(zhēng)取到位國家和地方供熱改造、電機(jī)變頻改造、廠用蒸汽系統(tǒng)能量優(yōu)化項(xiàng)目專項(xiàng)節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金及脫硫、供熱補(bǔ)貼3099萬元，成為集團(tuán)公司率先獲得節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金的企業(yè)。

緊緊抓住國家啟動(dòng)煤電聯(lián)動(dòng)的同時(shí)適當(dāng)提高困難電廠上網(wǎng)電價(jià)這一有利政策，一期機(jī)組上網(wǎng)電價(jià)在煤電聯(lián)動(dòng)的基礎(chǔ)上多上調(diào)11.75元/千千瓦時(shí)，每年增加邊際收益2400多萬元。

認(rèn)真研究落實(shí)供熱退稅政策，增加供熱效益，2005年以來累計(jì)實(shí)現(xiàn)供熱退稅1200萬元。

利用企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)，在銀行業(yè)緊縮銀根、壓縮貸款規(guī)模、多次上調(diào)貸款利率、貸款條件不具備的情況下，積極爭(zhēng)取二期工程擴(kuò)建項(xiàng)目貸款，不但完成了融資任務(wù)，而且利率下浮10％，年節(jié)約利息1700萬元左右。

加強(qiáng)資金剛性預(yù)算，合理調(diào)度資金，最大限度抵制了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，電熱費(fèi)回收連續(xù)實(shí)現(xiàn)5年結(jié)零。極力爭(zhēng)取地方支持，僅環(huán)保費(fèi)及水費(fèi)每年可節(jié)約900余萬元。

采取臵換的方式調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，臵換高息貸款，并積極提前還貸，最長的提前五年，最短的提前兩天，三年來節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用170萬元。

一系列舉措證明，“創(chuàng)新思路眼界寬”是解決當(dāng)前發(fā)展問題的關(guān)鍵。目前，七臺(tái)河發(fā)電公司資產(chǎn)負(fù)債率為69%，最大限度的實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。

（四）完成熱電聯(lián)產(chǎn)認(rèn)證。針對(duì)黑龍江省電量分配規(guī)則大幅傾斜于供熱機(jī)組的狀況，2007年完成了一期機(jī)組的供熱改造，隨即啟動(dòng)了一期兩臺(tái)機(jī)組熱電聯(lián)產(chǎn)認(rèn)證工作，經(jīng)多方努力，退出了東北區(qū)域電力市場(chǎng)，擺脫了一期機(jī)組電量爭(zhēng)取困境。年發(fā)電利用小時(shí)比同等級(jí)非供熱機(jī)組平均增加600小時(shí)，每年增加邊際利潤7000萬元以上，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升，有力推動(dòng)了公司經(jīng)營成果的最大化。

（五）CDM項(xiàng)目注冊(cè)成功。歷時(shí)3年，創(chuàng)造性地開展了一期機(jī)組供熱改造CDM項(xiàng)目申請(qǐng)注冊(cè)的推進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)了突破性進(jìn)展。通過聯(lián)合國網(wǎng)站公示和聯(lián)合國指定的第三方機(jī)構(gòu)DOE現(xiàn)場(chǎng)審定，于2010年1月出具了最終申請(qǐng)報(bào)告，2010年2月5日提交聯(lián)合國申請(qǐng)注冊(cè)，經(jīng)過一年的完整性檢查，于今年3月8日通過聯(lián)合國清潔發(fā)展機(jī)制執(zhí)行理事會(huì)注冊(cè)，由此每年可增加收入2000萬元以上，率先邁出清潔能源發(fā)展從國內(nèi)走向國際第一步，使全世界第一例火電機(jī)組供熱改造CDM項(xiàng)目在大唐集團(tuán)開花結(jié)果，為集團(tuán)公司乃至全國此類項(xiàng)目的開展積累了經(jīng)驗(yàn)。

（六）二期工程全面創(chuàng)優(yōu)。二期工程按照集團(tuán)公司的要求實(shí)現(xiàn)了預(yù)期雙投目標(biāo)，在工程量調(diào)增、冬季施工措施費(fèi)大幅增加和材料漲價(jià)等因素的制約下，兩臺(tái)國產(chǎn)600MW機(jī)組單位造價(jià)完成3020.5元/千瓦，質(zhì)量、工期和造價(jià)均實(shí)現(xiàn)了東北高寒地區(qū)全國同類型機(jī)組的先進(jìn)水平。#3機(jī)組成為集團(tuán)公司裝機(jī)規(guī)模突破7000萬千瓦節(jié)點(diǎn)機(jī)組，＃4機(jī)組為集團(tuán)公司裝機(jī)容量8000萬千瓦貢獻(xiàn)機(jī)組。二期工程以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)和節(jié)能減排、科技創(chuàng)新的多項(xiàng)亮點(diǎn)獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)，成為集團(tuán)公司在東北第一個(gè)獲國優(yōu)銀獎(jiǎng)的項(xiàng)目。因造價(jià)低、運(yùn)行穩(wěn)定，在二期送出受限的情況下，兩臺(tái)機(jī)組自投產(chǎn)起便成為了公司創(chuàng)收增效的主力軍。

二、管理創(chuàng)新推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上水平

（一）兩全管理不斷完善。為規(guī)范管理，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，充分發(fā)揮激勵(lì)作用，七臺(tái)河公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，率先推進(jìn)了員工績效與薪酬待遇、崗位晉升、評(píng)優(yōu)選先的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了基于現(xiàn)代化管理手段的全員、全方位閉環(huán)績效管理系統(tǒng)，全面做到崗位責(zé)任落實(shí)到位、考核激勵(lì)兌現(xiàn)到位。按照集團(tuán)公司實(shí)施“兩全”管理的要求，率先搭建起績效考核信息化系統(tǒng)平臺(tái)，建立了“兩全、雙掛、三線考核”的管理機(jī)制，建立三級(jí)指標(biāo)考核體系，對(duì)標(biāo)設(shè)臵“三線”考核標(biāo)準(zhǔn)，建立責(zé)任定位系統(tǒng)和360度評(píng)價(jià)機(jī)制，形成了指標(biāo)層層分解、責(zé)任逐級(jí)落實(shí)的管理模式。以績效管理為核心的人力資源管理系統(tǒng)被評(píng)為國資委電力信息化示范工程和十大成果稱號(hào)。自創(chuàng)了“績效比”指標(biāo)，實(shí) 5

現(xiàn)績效成績與崗位變動(dòng)掛鉤，員工績效收入占員工總收入的60%以上，績效成績占競(jìng)聘上崗成績的40%，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性。自主開發(fā)了“全面責(zé)任管理系統(tǒng)”，以“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事有人負(fù)責(zé)”的四個(gè)凡事為依據(jù)，按照國資委“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的要求，系統(tǒng)分“區(qū)域定位”和“職責(zé)定位”兩部分，其中區(qū)域責(zé)任定位 1017個(gè)，崗位職責(zé)定位 530個(gè)，使兩全管理系統(tǒng)更加完善。

積極探索企業(yè)管理的有效方式，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)臵、管理流程，實(shí)施定崗定編，推行中層后備干部民主推選、淘汰制度和能上能下、能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制，真正發(fā)揮了職工群眾參與企業(yè)選人用人的民主意愿和作用，激活了干部隊(duì)伍，提升了整體素質(zhì)，收到了顯著的人才效益和連鎖效益。不斷完善的兩全管理體制，突出激活了用人機(jī)制和分配機(jī)制，在壯大企業(yè)團(tuán)隊(duì)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)力量的同時(shí)，七臺(tái)河公司共向省公司和兄弟單位培養(yǎng)了副處級(jí)及以上干部41名，輸出了大量技術(shù)型和管理型人才。

（二）效能監(jiān)察成效顯著。七臺(tái)河公司監(jiān)審部圍繞企業(yè)中心工作相繼組織開展了招投標(biāo)管理、燃料管理、物資采購等效能監(jiān)察項(xiàng)目33項(xiàng)，其中自選項(xiàng)目19項(xiàng)。2007年，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)率先實(shí)施了燃料管理的“四個(gè)分離”，即“采購與驗(yàn)收分離、采樣與制樣分離、入廠與入爐分離、管理與監(jiān)督分離”，并通過抓住“六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”的舉措，進(jìn)一步規(guī)范了燃料管理，發(fā)揮了監(jiān)督體系作用。

堅(jiān)持物資采購“陽光”化，成立了物資評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)價(jià)辦公室，詳細(xì)地修編、完善了物資采購各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)審部定期對(duì)物資采購情況進(jìn)行質(zhì)量及價(jià)格的評(píng)價(jià)，形成監(jiān)察建議書，要求采購部門對(duì)存在的問題進(jìn)行整改，形成了有效的物資采購績效評(píng)價(jià)制度。加大對(duì)重點(diǎn)工作以及職能部門履職情況的監(jiān)督，對(duì)工作未按時(shí)完成以及職能部門履職不到位等問題，輕則下達(dá)監(jiān)察建議書，重則對(duì)中層干部處以考核、考記、責(zé)任過失等處罰，使監(jiān)督體系真正發(fā)揮了作用，真正體現(xiàn)了“在其位、謀其政，任其職、盡其責(zé)”的理念，有效提高了干部員工工作效率和執(zhí)行力。

三、文化建設(shè)激發(fā)拼搏進(jìn)取源動(dòng)力

為向企業(yè)發(fā)展進(jìn)步提供源源不斷的強(qiáng)大動(dòng)力，形成拼搏進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，在集團(tuán)公司母文化和龍江公司子文化的框架下，七臺(tái)河公司形成了具有本企業(yè)特色的“德〃勝”文化，將繼承和發(fā)揚(yáng)同心文化、龍行文化作為提升軟實(shí)力的首要任務(wù)，重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部和員工思想中的深植，內(nèi)化于心、外化于行，成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、凝聚員工力量的精神支柱和動(dòng)力之源。把部門和支部文化建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)文化入位深植的重要途徑，形成了以“德〃勝”文化為核心，以學(xué)習(xí)文化、廉潔文化、安全文化、人才文化四大特色分支文化為橫向，以部門文化為縱向的全方位、立體式企業(yè)文化體系。

文化指引著行為、行為落地為文化。因?yàn)橛辛讼冗M(jìn)的文化，才衍生了先進(jìn)的管理行為。七臺(tái)河公司注重管理機(jī)制與企業(yè)文 7

化的深度融合，創(chuàng)新開展了中層后備干部民主推薦制度，由員工來推薦他們信任的人才，使德才兼?zhèn)溆萌藰?biāo)準(zhǔn)和理念真正落到實(shí)處；針對(duì)干部的履職能力以及思想道德建設(shè)制定了中層干部考核管理規(guī)定，對(duì)執(zhí)行力不夠以及因存私心、有私欲、有意逃避責(zé)任造成企業(yè)損失的干部，根據(jù)情節(jié)輕重分別處以考核、考記、責(zé)任過失直至免職；在績效考核過程中針對(duì)部門工作質(zhì)量以及過失突出了對(duì)部門主任的連帶考核，使勇于承擔(dān)責(zé)任成為中層干部的習(xí)慣，以上一系列措施提高了干部的責(zé)任意識(shí)和思想境界，從而帶動(dòng)全體員工樹立以德為基的思想意識(shí)以及行為標(biāo)準(zhǔn)，使“德〃勝”文化真正落地深植。

經(jīng)幾年努力，公司企業(yè)文化建設(shè)碩果累累，是集團(tuán)公司唯一一個(gè)連續(xù)三年在國家層面獲獎(jiǎng)的基層企業(yè)。作為集團(tuán)公司的學(xué)習(xí)文化示范基地、改革開放30年全國企業(yè)文化優(yōu)秀單位、建國60周年中國企業(yè)文化示范單位、2010全國電力系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)示范基地，公司開展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”光榮榜、成長之路人才故事征集活動(dòng)，使員工良好形象走上企業(yè)宣傳平臺(tái)，全面激發(fā)員工的自豪感、親切感和歸屬感，并起到固化、物化企業(yè)理念的效果。開設(shè)了企業(yè)網(wǎng)上論壇，暢通企業(yè)與員工交流的渠道，員工可以就企業(yè)管理和生產(chǎn)生活各方面發(fā)表自己的見解和看法，建言獻(xiàn)策，賦予員工知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)，建設(shè)公開公平公正的人文環(huán)境。制定了《提高職工幸福指數(shù)實(shí)施方案》，結(jié)合快樂工程建設(shè)，詳細(xì)了解職工困難、困惑、期望和關(guān)注的熱點(diǎn)，制定解決措施，關(guān)心員工生活，關(guān)愛員工心理，關(guān) 8

愛員工健康，讓員工感受到溫暖、和諧、向上的文化氛圍，實(shí)現(xiàn)了干部員工與企業(yè)共同進(jìn)步、共同發(fā)展、共享成果，干部員工心氣足、人氣旺，奮力投身企業(yè)發(fā)展建設(shè)，收到了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

依靠“思想同心，敢為人先；目標(biāo)同向，敢于負(fù)責(zé)；行動(dòng)同力，敢打硬仗”的精神，七臺(tái)河發(fā)電公司2010年完成利潤1.3913億元。今年，在經(jīng)營形勢(shì)進(jìn)一步惡化的條件下，七臺(tái)河發(fā)電公司克服重重困難，堅(jiān)持向精細(xì)管理、規(guī)范管理、全面責(zé)任管理要效益，按照“爭(zhēng)創(chuàng)年”的各項(xiàng)部署，截至6月末，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤6,878萬元，同比增加3,007萬元，經(jīng)營態(tài)勢(shì)持續(xù)向好。

附表：1 合作經(jīng)營協(xié)議書

甲方： 乙方：

經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就中石油煤層氣保德區(qū)塊地面工程合作經(jīng)營事宜，自愿達(dá)成如下協(xié)議，以資信守：

一、合伙宗旨：共同合作、合法經(jīng)營、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

二、合作經(jīng)營項(xiàng)目：中石油煤層氣保德區(qū)塊地面建設(shè)工程。

三、合作經(jīng)營地點(diǎn)：山西省保德縣。

四、出資金額方式：期限墊付。

1、甲方以現(xiàn)金方式出資200萬元；乙方以現(xiàn)金方式出資200萬元（主要用于補(bǔ)足前任合伙人撤資款項(xiàng)）。

2、合同簽訂之日乙方向甲方交付100萬元投資款，剩余100萬元乙方須在2012年3月31日前全額到位。3、2012年3月31日前應(yīng)付前任合伙人撤資的17萬利息，雙方各承擔(dān)8.5萬元。

4、乙方墊付2012年2月開工前期全部費(fèi)用。（回款前）

五、股份劃分：甲方 %、乙方 %。作為確定盈余分配和債務(wù)承擔(dān)的基礎(chǔ)。

六、合作期間甲乙雙方的出資為雙方共有資產(chǎn)，不得隨意請(qǐng)求分割。

七、甲乙雙方的任何一方原則上不得中途退撤，任何一方在不給合作事務(wù)造成不利影響的前提下可以退出，但須經(jīng)雙方協(xié)商認(rèn)可。

八、甲乙雙方的分工、權(quán)力與義務(wù)：

1、甲方為合作項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)合作業(yè)務(wù)的日常經(jīng)營與管理，重點(diǎn)負(fù)責(zé)商務(wù)活動(dòng)及工程的回款工作。費(fèi)用不得超過工程總額的10%。

2、乙方負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目的生產(chǎn)，施工、安全工作。

3、以甲方公司的名義，在保德縣與當(dāng)?shù)劂y行開設(shè)賬戶，雙方各留印鑒、共同管理。乙方負(fù)責(zé)施工過程中的財(cái)務(wù)工作，對(duì)于涉及財(cái)務(wù)、賬目以及借款、還款、日常投資等資金使用事項(xiàng)在超過 元額度（元以下的應(yīng)各自記賬留存憑證定期對(duì)賬），應(yīng)許甲乙雙方協(xié)商一致方可進(jìn)行。同時(shí)，甲乙雙方都有對(duì)財(cái)務(wù)賬目的監(jiān)督權(quán)利。

九、盈余分配與債務(wù)承擔(dān)：

合作雙方共同經(jīng)營，共同合作、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共負(fù)盈虧。

十、合作任一方違反本協(xié)議導(dǎo)致合作損失的，應(yīng)當(dāng)對(duì)另一方承擔(dān)。本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

本協(xié)議一式 2 份，甲乙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲乙方簽字畫押后生效。

甲方： 年 月 日

乙方：

年 月 日

第四篇：七臺(tái)河培訓(xùn)公司哪家好？

七臺(tái)河培訓(xùn)公司哪家好？

七臺(tái)河明陽天下拓展公司是經(jīng)七臺(tái)河市工商局和體委共同批準(zhǔn)成立，并獲得中國登山協(xié)會(huì)相關(guān)資質(zhì)認(rèn)證，專業(yè)從事戶外拓展訓(xùn)練及登山、攀巖、探險(xiǎn)、野營、野外生存等戶外運(yùn)動(dòng)的公司。公司現(xiàn)有戶外拓展培訓(xùn)師、專職訓(xùn)導(dǎo)員30人，均為受過高等教育的資深專業(yè)人士，有著豐富的從業(yè) 經(jīng)驗(yàn)，其中5人為國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師，4人為國家戶外運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)員和國家登山攀巖教練。公司所推薦的每一項(xiàng)戶外運(yùn)動(dòng)、戶外拓展活動(dòng)都是經(jīng)過精心考察體驗(yàn)設(shè)計(jì)而成，可充分滿足不同身體素質(zhì)和興趣愛好的戶外運(yùn)動(dòng)愛好者及企業(yè)拓展訓(xùn)練的需求。

值得信賴的培訓(xùn)公司：

七臺(tái)河明陽天下拓展公司具備扎實(shí)培訓(xùn)理論基礎(chǔ)，精通指導(dǎo)各類戶外培訓(xùn)的資深培訓(xùn)師。并成為了國內(nèi)眾多知名企業(yè)的戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)指定供應(yīng)商。我們與客戶一起成長，并因此享有更值得信賴的培訓(xùn)品質(zhì)。

在安全方面做的更好：

七臺(tái)河明陽天下拓展公司在安全方面做得更好：

1、安全原則：拓展培訓(xùn)全部過程中，參加人員的人身安全始終是我們各項(xiàng)拓展培訓(xùn)的生命線。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，從根本上消除一切不安全的因素，杜絕安全事故的發(fā)生。

2、安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)拓展培訓(xùn)的安全目標(biāo)，我們定位在絕對(duì)安全。（100%）把安全培育成我們?nèi)粘Ｉ畹囊环N方式、一種理念。

3、安全保障構(gòu)架：對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行安全意識(shí)的宣傳；建立完善的安全技術(shù)保障體系；裝備為國際權(quán)威認(rèn)證的專業(yè)器械；為隊(duì)員提供《活動(dòng)紀(jì)律》；選派具有一定水準(zhǔn)的培訓(xùn)師；嚴(yán)格按照科學(xué)的操作方法確保培訓(xùn)每個(gè)細(xì)節(jié)的安全性。

4、科學(xué)的安全管理新方法：高度警覺，精心根除一切不安全隱患；嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)組織紀(jì)律，杜絕任何不安全行為和隱患；嚴(yán)密控制各種不利于安全的環(huán)境因素。

本文轉(zhuǎn)自明陽天下拓展培訓(xùn)官網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處

第五篇：赴七臺(tái)河聽課學(xué)習(xí)匯報(bào)材料

赴七臺(tái)河聽課學(xué)習(xí)匯報(bào)材料

一睹名師風(fēng)采，走進(jìn)名師課堂，現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，聆聽大師教誨，我想是每位普通老師的心愿。非常榮幸，在三月十八日，我們一行15人在李局長的帶領(lǐng)下赴七臺(tái)河聽課學(xué)習(xí)。下面就高效課堂的小組學(xué)習(xí)談?wù)劥舜螌W(xué)習(xí)的一點(diǎn)體會(huì)，有不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、老師指正。

今年是我區(qū)的“高效課堂建設(shè)年”，我想在相對(duì)短的時(shí)間里，讓學(xué)生得到更多的知識(shí)、提高他們的能力，獲得更豐富的經(jīng)驗(yàn)是每位教師孜孜以求的目標(biāo)。但如何更好的提高課堂效益一直是我的困惑。于是，利用這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我?guī)е@個(gè)問題走進(jìn)了七臺(tái)河茄子河區(qū)的七所中小學(xué)校，共聽課達(dá)20節(jié)。

走進(jìn)每一個(gè)課堂，我最大的感受就是震撼：課堂真是全“亂”了，它完全打破了以往的教學(xué)常規(guī)，給人以全新的視覺感受。首先是座位，班內(nèi)的桌凳擺放以方陣為單位，學(xué)生圍坐在一起，每班分6組，每組6—7名學(xué)生。其次每一小組分別到講臺(tái)上進(jìn)行匯報(bào)展示，或講解、或板演、或朗誦、或表演，多種展示形式交相輝映。而臺(tái)下的學(xué)生圍坐在課桌邊，或聚精會(huì)神的聽講、或站起來提出疑問，或?qū)ε_(tái)上同學(xué)的講解進(jìn)行補(bǔ)充，學(xué)生的表現(xiàn)欲望特別的強(qiáng)烈，但課堂秩序活而不亂，我從來也沒有看到課堂上學(xué)生這樣積極主動(dòng)、生動(dòng)活潑，每一個(gè)學(xué)生都積極參與，每一個(gè)學(xué)生都急于表現(xiàn)自我，每一個(gè)學(xué)生都充滿了自信。自主、合作學(xué)習(xí)方式得到了真實(shí)的體現(xiàn)。第三，在他們的課堂上，沒有權(quán)威，沒有高高在上的老師，更沒有滔滔不絕的講解。教師或站在教師后面靜靜的傾聽，或畫龍點(diǎn)睛的指導(dǎo)，或把自己融入到學(xué)生中去，教師不再是高高在上的師道尊嚴(yán)者，而成為為學(xué)生構(gòu)建知識(shí)的引路人。這樣的課堂真正落實(shí)了“學(xué)生動(dòng)起來，課堂活起來，效率高起來”的高效課堂的目標(biāo)。但這樣的課堂究竟是如何操作的呢？經(jīng)過3天的學(xué)習(xí)思考，在聆聽了名師的匯報(bào)和與他們交流之后，我認(rèn)識(shí)到高效課堂離不開高效的小組學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變是新一輪基礎(chǔ)教育課程改革的重點(diǎn)之一，改變過去單

一、被動(dòng)、陳舊的學(xué)習(xí)方式，提倡自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式。而小組學(xué)習(xí)是這一學(xué)習(xí)方式得以落實(shí)的有效載體，能夠充分發(fā)揮學(xué)生的主體性、主動(dòng)性，同時(shí)也是培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力、合作意識(shí)、創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的有效載體。它能使學(xué)生人人參與學(xué)習(xí)過程，人人得到鍛煉機(jī)會(huì)。在參與的過程中體驗(yàn)學(xué)習(xí)的快樂，獲得心智的發(fā)展。

從高效課堂上來講，小組學(xué)習(xí)是高效課堂上最基本的學(xué)習(xí)形式，學(xué)生的自主、合作、探究學(xué)習(xí)方式通常通過學(xué)習(xí)小組來組織完成，課堂教學(xué)雙邊活動(dòng)的開展也是主要通過小組學(xué)習(xí)來開展，小組學(xué)習(xí)在高效課堂教學(xué)模式的推進(jìn)實(shí)施中顯得尤為重要。那么如何實(shí)施小組學(xué)習(xí)呢？我認(rèn)為科學(xué)的組建學(xué)習(xí)小組是實(shí)施高效課堂的第一步。

學(xué)習(xí)小組的組建并非簡(jiǎn)單的把幾名學(xué)生放在一塊，而是需要班主任老師全面考慮并且同任課教師商量后進(jìn)行分組。學(xué)習(xí)小組的組建主要依據(jù)以下幾個(gè)原則：

原則一：科學(xué)劃分，學(xué)習(xí)成績均衡，分為AA、BB、CC三層，便于各小組公平競(jìng)爭(zhēng)。

原則二：合理搭配，讓不同智力水平、思維方式、情趣特長的學(xué)生成為小組成員，達(dá)到能力互補(bǔ)，性別互補(bǔ)，性格互補(bǔ)。

原則三：小組都有名稱、活動(dòng)口號(hào)、組徽、組牌。這有利于凝聚人心，形成小組目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)精神。

組建好了學(xué)習(xí)小組，并不等于學(xué)生就能合作、會(huì)合作了。要使學(xué)習(xí)小組能夠正常運(yùn)行，合作富有成效，還需要挑選小組長。

中國有句古話：鳥無頭不飛，兵無將不勇。所以在小組學(xué)習(xí)中，小組長是小組活動(dòng)的靈魂，既是小組活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者，又是小組活動(dòng)的組織者，同時(shí)又是教師的小助手，小組長在小組合作學(xué)習(xí)中具有舉足輕重的作用。只有明確了小組長的職責(zé)，開展系統(tǒng)有效的培訓(xùn)，充分發(fā)揮小組長的作用，小組合作學(xué)習(xí)才能真正產(chǎn)生實(shí)效。那小組長該如何選拔呢?我認(rèn)為學(xué)習(xí)小組組長應(yīng)具備以下條件：①有威信，有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力；②學(xué)習(xí)成績應(yīng)該優(yōu)良；③有較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力；④有較強(qiáng)的責(zé)任心與集體榮譽(yù)感；⑤有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和發(fā)現(xiàn)問題、提出問題的能力；⑥有服務(wù)同學(xué)的意識(shí)。

教師不僅要善于發(fā)現(xiàn)具備這些能力的學(xué)生，而且應(yīng)該培養(yǎng)學(xué)生的這些能力，這是培養(yǎng)學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)才能的一個(gè)起點(diǎn)。教師要定期集中培訓(xùn)小組長，培訓(xùn)時(shí)除了了解反饋信息、作業(yè)專門指導(dǎo)外，還要傾聽他們的意見和想法，讓他們暢所欲言，相互交流，相互啟發(fā)，以利于使他們領(lǐng)導(dǎo)的小組既有一定的共性，又有鮮明的個(gè)性。

同時(shí)教師也要對(duì)小組成員進(jìn)行培訓(xùn)，讓學(xué)生明白在學(xué)習(xí)、生活和日常行為管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，都以小組為單位進(jìn)行評(píng)價(jià)。個(gè)人的優(yōu)秀并不優(yōu)秀，小組的優(yōu)秀才是真正的優(yōu)秀。這樣強(qiáng)化學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，督促他們?cè)谛〗M內(nèi)開展互助，提高整個(gè)小組的水平，營造小組間你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。、對(duì)差生評(píng)價(jià)作為主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)行組內(nèi)捆綁問責(zé)制，充分發(fā)揮輿論的力量，比如課堂上不僅看這個(gè)小組成員的發(fā)言次數(shù)，更看重參與發(fā)言的差生人數(shù)。例如：學(xué)生在組內(nèi)是按1---6號(hào)排列的，一般1號(hào)是成績最好的同學(xué)。每組內(nèi)再分兩個(gè)小組，1、3、5號(hào)為一組，2、4、6號(hào)為一組，假如6號(hào)同學(xué)當(dāng)天被抽測(cè)兩次不過關(guān)，就給2、4號(hào)的同學(xué)也扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，而到最后小組得分是組內(nèi)同學(xué)的平均分。所以，一個(gè)人的優(yōu)秀不能代表全組的成績。小組的成績影響每個(gè)成員的成績，幫扶對(duì)象的成績也影響幫扶者的成績，這樣就解決了優(yōu)生的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，怕花時(shí)間幫助差生會(huì)影響自己學(xué)習(xí)的問題。差生也怕自己影響小組和其他組內(nèi)成員的成績，所以就能夠自覺的去學(xué)習(xí)，不懂的問題主動(dòng)向優(yōu)生尋求幫助。小組的每個(gè)成員都感覺到自己很重要，這樣在課堂上“人人參與，個(gè)個(gè)展示”，最大限度地調(diào)動(dòng)了每位學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，真正實(shí)現(xiàn)了高效課堂的目標(biāo)。

三天的參觀學(xué)習(xí)很短暫，我感覺只是了解到了茄子河區(qū)教育改革成功的皮毛，以上是我這次聽課學(xué)習(xí)中對(duì)高效課堂的小組學(xué)習(xí)的粗淺的看法，這所學(xué)校課改的成功和發(fā)展需要我去深入研究、去感悟，但我堅(jiān)信我將以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，在今后的教學(xué)中解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，把新的教學(xué)理念滲透到自己的教學(xué)中去，讓課堂教學(xué)煥發(fā)出生命的光彩。