第一篇：發(fā)電公司匯報(bào)材料

發(fā)電公司匯報(bào)材料

尊敬的桂書記、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先我代表***全體員工對桂書記及各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎，各位領(lǐng)導(dǎo)對***公司的關(guān)懷、關(guān)心和支持表示衷心的感謝！下面就我公司現(xiàn)狀及后續(xù)發(fā)展情況作簡要匯報(bào)：

一、基本情況

***現(xiàn)有2臺(tái)600兆瓦空冷脫硫燃煤機(jī)組。兩臺(tái)機(jī)組先后于2009年3月和4月投產(chǎn)發(fā)電，轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)營。進(jìn)入生產(chǎn)期后，公司進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真執(zhí)行“四個(gè)凡事”的管理理念，嚴(yán)格落實(shí)各級各類人員的崗位責(zé)任制，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精細(xì)化，以創(chuàng)建集團(tuán)公司一流企業(yè)為目標(biāo)，全面實(shí)施陽光、綠色、快樂三大工程，全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，努力打造***的人才森林，努力實(shí)現(xiàn)“出精品、出人才、出效益”的發(fā)展目標(biāo)。

***公司現(xiàn)有職工328人，平均年齡32.7歲。截止2011年6月20日，累計(jì)安全生產(chǎn)785天，累計(jì)發(fā)電143.56億千瓦時(shí)，累計(jì)上繳利稅2.5億元（截至2011年5月），累計(jì)虧損1.22億元（截至2011年5月）。

依托***良好的投資環(huán)境和太陽能資源，***在***規(guī)劃了100MW光伏項(xiàng)目，成立了光伏發(fā)電公司并由**8公司代管，***光伏并網(wǎng)電站一期10MW項(xiàng)目已于2010年12月30日投

產(chǎn)發(fā)電，實(shí)現(xiàn)了***光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)零的突破，目前累計(jì)發(fā)電709萬千瓦時(shí)。***還代管著***的兩個(gè)籌建處，即：寧夏***新能源項(xiàng)目籌備處和寧夏***火電項(xiàng)目籌備處。

二、2011年生產(chǎn)經(jīng)營情況及預(yù)測

(一)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況

截止2011年6月20日，***未發(fā)生人身輕傷及以上人

身事故，未發(fā)生交通事故及治安事件，機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定。今年1-5月份，發(fā)電量完成31.17億千瓦時(shí)。在經(jīng)營方面，受煤價(jià)上漲，利率變動(dòng)等因素影響，***經(jīng)營形勢比較嚴(yán)峻，入爐標(biāo)煤單價(jià)441.26元/噸，較2010年上漲49.66元/噸，實(shí)現(xiàn)收入6.7億元，虧損3217.35萬元。

(二)2011年生產(chǎn)經(jīng)營情況預(yù)測

從5月26日開始，***兩臺(tái)機(jī)組分別進(jìn)行45天左右的小修，小修后機(jī)組健康水平將得到大幅提高。預(yù)計(jì)全年完成發(fā)電量72.31億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量67.83億千瓦時(shí)。但鑒于目前寧夏地區(qū)電力供需狀況及煤炭價(jià)格水平，預(yù)測全年經(jīng)營指標(biāo)為：上網(wǎng)電價(jià)268.33元/兆瓦時(shí)，營業(yè)收入15.56億元，主營業(yè)務(wù)成本15.60億元，（其中入爐標(biāo)煤單價(jià)484.39元/噸、供電煤耗339克/千瓦時(shí)），期間費(fèi)用2.26億元。利潤總額-2.30億元。

三、公司“十二五”期間的主要工作

（一）技術(shù)改造工作

今年，我公司計(jì)劃投入1.3億元進(jìn)行兩臺(tái)機(jī)組的始B級檢修，重點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備治理和節(jié)能改造，提高機(jī)組運(yùn)行的穩(wěn)定

性和經(jīng)濟(jì)性。重點(diǎn)項(xiàng)目有：

1.兩臺(tái)鍋爐受熱面改造；

2.兩臺(tái)機(jī)組汽機(jī)通流部分汽封改造；

3.啟備變線路改造；

4.脫硫系統(tǒng)升級改造。包括脫硫漿液循環(huán)泵、攪拌器、吸收塔及煙道改造，脫硫吸收塔攪拌器改造，脫硫漿液循環(huán)泵改造，脫硫廢水系統(tǒng)改造，脫硫CEMS備件購置。

2012年將進(jìn)行電除塵優(yōu)化、空預(yù)器漏風(fēng)治理等節(jié)能項(xiàng)目。通過今后幾年的設(shè)備治理、節(jié)能改造，實(shí)現(xiàn)供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗下降3-10g/kWh的目標(biāo)。

（二）項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃

2011年是“十二五”和“第二輪西部大開發(fā)”的起步年，***將繼續(xù)緊緊圍繞發(fā)展主題，按照***和公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略要求，根據(jù)地區(qū)資源特點(diǎn)，加速推進(jìn)在寧夏的項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目儲(chǔ)備工作，把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，努力為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展、地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮做出積極貢獻(xiàn)。

1.做好***光伏二期（20MW）核準(zhǔn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資4億元，現(xiàn)已完成項(xiàng)目的土地預(yù)審、環(huán)評審查、水土保持方案的審查核準(zhǔn)，接入系統(tǒng)報(bào)告也已完成。項(xiàng)目申請報(bào)告在市發(fā)改局的支持下也已上報(bào)自治區(qū)發(fā)改委，目前正在等待自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)批復(fù)。批復(fù)后，我們將盡快開展設(shè)備招標(biāo)和施工準(zhǔn)備工作。

2.做好***風(fēng)電項(xiàng)目（48MW）可研審查工作，項(xiàng)目投資約3.6億，現(xiàn)已完成項(xiàng)目的土地預(yù)審和水土保持方案的審查，環(huán)評報(bào)告和接入系統(tǒng)報(bào)告已編制完成，項(xiàng)目申請報(bào)告已報(bào)至自治區(qū)發(fā)改委等待核準(zhǔn)。批復(fù)后，我們將盡快開展設(shè)備招標(biāo)和施工準(zhǔn)備工作并爭取年內(nèi)開工。

3.爭取***新材料基地?zé)犭娐?lián)產(chǎn)2臺(tái)330MW機(jī)組合作項(xiàng)目，近期我們一直同新材料基地管委會(huì)和市工業(yè)與商務(wù)局溝通，積極準(zhǔn)備項(xiàng)目方案，在此也希望市政府能夠給予大力支持，將“新材料基地?zé)犭娐?lián)產(chǎn)2臺(tái)330MW項(xiàng)目”列入新材料基地發(fā)展規(guī)劃，以便順利推進(jìn)后續(xù)工作。

4.積極向自治區(qū)力爭大壩四期項(xiàng)目（2臺(tái)1000MW火電項(xiàng)目）的前期開發(fā)權(quán)。目前國家部分省區(qū)電力供應(yīng)形勢緊張，部分省市還出現(xiàn)“拉閘限電”的現(xiàn)象，說明了電源建設(shè)的相對滯后。同時(shí)區(qū)內(nèi)用電量的高速增長和外送電任務(wù)的持續(xù)增加，對區(qū)內(nèi)裝機(jī)容量也提出了新的要求。另外近期國家發(fā)改委也表示將調(diào)整火電項(xiàng)目的審批計(jì)劃，這正是積極爭取大壩四期項(xiàng)目的有利時(shí)機(jī)。另外，大壩四期項(xiàng)目本身也具有很大優(yōu)勢，一是取水、運(yùn)煤、上網(wǎng)等自然物質(zhì)條件便利，二是可以依托大壩三期開展前期及基建工作，人員及管理資源充足。

5.擴(kuò)建煤場，增加廠內(nèi)庫存容量。與地方相關(guān)煤礦進(jìn)行

整合，實(shí)現(xiàn)聯(lián)營，扭轉(zhuǎn)企業(yè)虧損的被動(dòng)局面。

四、希望政府關(guān)注的問題

1.希望政府在后續(xù)項(xiàng)目用地、煤場擴(kuò)建等土地使用方面，提供政策支持，在項(xiàng)目用地審批中加快審批報(bào)批速度。

2.希望在稅收上給予一定的優(yōu)惠。如大壩房產(chǎn)稅減免、土地使用稅減免、光伏公司的“西部大開發(fā)”兩免三減半所得稅減免、“節(jié)能節(jié)水特種設(shè)備所得稅減免政策”。

3.希望政府在煤炭聯(lián)營方面，給予企業(yè)一定的政策支持。

4.目前國家和自治區(qū)在大力治理公路超載超限違章運(yùn)輸行為，受此影響企業(yè)汽車煤運(yùn)費(fèi)持續(xù)上升，燃煤運(yùn)輸量大幅下降。企業(yè)燃煤庫存下降明顯，燃料成本大幅增加造成經(jīng)營虧損，生產(chǎn)經(jīng)營形式非常嚴(yán)峻。希望***市委市政府能夠在企業(yè)燃煤運(yùn)輸方面給予積極協(xié)調(diào)。

5.光伏電站水源問題。***光伏并網(wǎng)電站位于新材料產(chǎn)業(yè)基地西側(cè)，自建設(shè)以來施工、生產(chǎn)、生活和環(huán)境綠化用水一直由站外拉運(yùn)，極大地制約了企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)和發(fā)展。因此，我們建議市委市政府及新材料基地管委會(huì)在規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時(shí)，能夠?qū)?**光伏電站納入到基地供水網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，能夠?qū)@區(qū)水源管網(wǎng)鋪設(shè)到光伏電站。

非常感謝桂書記及眾位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨***調(diào)研和指導(dǎo)工作。希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多給予我們支持和指導(dǎo)。在今后的工作中，我們一定在***市委市政府的關(guān)心和支持下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓住自治區(qū)深入實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的有力時(shí)機(jī)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以項(xiàng)目管理為抓手，全力推進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營、項(xiàng)目開發(fā)各項(xiàng)工作，堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干、只爭朝夕、攻堅(jiān)克難，為全面企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗，為***跨越式大發(fā)展，全面建設(shè)小康社會(huì)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量！

二〇一一年六月二十一日

第二篇：太陽能發(fā)電公司介紹（定稿）

一

南京光環(huán)光伏系統(tǒng)工程有限公司

公司簡介當(dāng)前的位置;關(guān)于光環(huán)>公司簡介

南京光環(huán)光伏系統(tǒng)工程有限公司是一家主要致力于發(fā)展太陽能發(fā)電系統(tǒng)集成的企業(yè)。作為一個(gè)光伏系統(tǒng)集成企業(yè)，我們擁有雄厚的技術(shù)力量與資金、不斷拓展的業(yè)務(wù)范圍、豐富的客戶資源和良好的資源整合能力。獨(dú)特的時(shí)代背景，賦予我們開發(fā)、發(fā)展綠色能源的使命，造就我們誠信、專注、效率和不斷創(chuàng)新的企業(yè)形象。公司經(jīng)營范圍涵蓋：太陽能光伏系統(tǒng)的開發(fā)、咨詢、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及工程總承包。業(yè)務(wù)主要由光伏系統(tǒng)設(shè)備的設(shè)計(jì)、開發(fā)、采購、成套、安裝、調(diào)試及光伏系統(tǒng)工程項(xiàng)目的建設(shè)及運(yùn)營等組成。我們建立并不斷完善一系列業(yè)務(wù)流程和管理制度，這些流程與制度包括：前期的策劃、方案選擇、可行性研究、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、項(xiàng)目管理、安裝施工、試調(diào)與系統(tǒng)維護(hù)等。

多年來，我們光環(huán)光伏系統(tǒng)工程有限公司在不斷地自我創(chuàng)新與追求中茁壯成長，時(shí)至今日積累了成熟的新型日照輻射數(shù)據(jù)生成技術(shù)、太陽能電池組件最佳傾角優(yōu)化設(shè)計(jì)方法、光伏并網(wǎng)接入系統(tǒng)技術(shù)和全方位、模塊式光伏電站工程設(shè)計(jì)技術(shù)以及豐富的系統(tǒng)工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)等。

光環(huán)光伏系統(tǒng)工程有限公司不僅擁有高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍，同時(shí)建立并不斷完善的組織結(jié)構(gòu)和先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，還設(shè)計(jì)開發(fā)大批性能穩(wěn)定、質(zhì)量優(yōu)異的產(chǎn)品并突出執(zhí)行項(xiàng)目后繼跟蹤服務(wù)。我們始終秉承客戶第一、服務(wù)至上的理念，堅(jiān)守“我們?yōu)槟氲母唷钡膽B(tài)度以雄厚的光伏系統(tǒng)技術(shù)研發(fā)、工程設(shè)計(jì)能力和豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)來回報(bào)廣大客戶寄予的信賴。

二

系統(tǒng)集成當(dāng)前的位置：產(chǎn)品展示>系統(tǒng)集成

中型光伏發(fā)電系統(tǒng)

介紹:

并網(wǎng)太陽能發(fā)電系統(tǒng)由光伏組件（方陣）、光伏并網(wǎng)逆變電源量裝置組成。光伏組件（方陣）將太陽能轉(zhuǎn)化為直流電能，通過并網(wǎng)逆變電源將直流電能轉(zhuǎn)化為與電網(wǎng)同頻同相的交流電能饋入電網(wǎng)。并網(wǎng)逆變電源是光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)的核心設(shè)備。

小型光伏發(fā)電系統(tǒng)

介紹:

小型光伏（并網(wǎng)/離網(wǎng)）發(fā)電系統(tǒng)集成是由太陽能電池組件、光伏控制器、逆變器、電能計(jì)量表以及蓄電池?？梢詾榭蛻籼峁┲绷麟?，或者給客戶家庭負(fù)載使用的交流電。發(fā)電系統(tǒng)配置靈活，應(yīng)用廣泛。光環(huán)光伏系統(tǒng)工程有限公司擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和成...光伏建筑一體化

介紹:

光伏與建筑結(jié)合主要有BIPV和BAPV。BIPV是指將太陽能組件作為建筑構(gòu)件或表面材料使用到建筑中的建筑形式，BAPV是指將太陽電池組件搭建在建筑表面的建筑形式。光伏建筑一體化系統(tǒng)由太陽電池組件、直流匯流箱、并網(wǎng)逆變器、隔離升壓變壓器、微...三

風(fēng)光互補(bǔ)系統(tǒng)當(dāng)前的位置：產(chǎn)品展示>系統(tǒng)集成>風(fēng)光互補(bǔ)系統(tǒng)

風(fēng)光互補(bǔ)發(fā)電系統(tǒng)是利用風(fēng)能和太陽能的互補(bǔ)結(jié)合，提高供電的可靠性，提供照明和驅(qū)動(dòng)電力，解決偏遠(yuǎn)地區(qū)和電網(wǎng)供電成本較高的用電問題。風(fēng)光互補(bǔ)發(fā)電系統(tǒng)主要是由風(fēng)力發(fā)電機(jī)、支架、直流防雷匯流箱、變流器、并網(wǎng)逆變器等配置組成。

光環(huán)光伏系統(tǒng)工程有限公司一直致力于、環(huán)保、高效、節(jié)能的可靠綠色能源的開發(fā)和利用，積累了居多的光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、設(shè)備供貨、安裝施工、調(diào)試和維護(hù)的工作經(jīng)驗(yàn)，可以根據(jù)用戶用電負(fù)荷特性，進(jìn)行當(dāng)?shù)靥柲芎惋L(fēng)能資源的評價(jià)，結(jié)合實(shí)際合理優(yōu)化配置風(fēng)光發(fā)電系統(tǒng)，為客戶提供經(jīng)濟(jì)、可靠的智能風(fēng)光互補(bǔ)系統(tǒng)解決方案。解決方案介紹

△ 結(jié)合用戶用電負(fù)荷性與當(dāng)?shù)靥柲?、風(fēng)能資源分析、提供風(fēng)光互補(bǔ)優(yōu)化配置方案 △ 采用風(fēng)光合一的調(diào)度與監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)柔性并網(wǎng)發(fā)電，建設(shè)對電網(wǎng)的沖擊

四

逆變器當(dāng)前的位置：產(chǎn)品展示>逆變器

光伏并網(wǎng)發(fā)電逆變器

介紹:

太陽能發(fā)電系統(tǒng)可以分為兩類。一類是并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)，即和公用電網(wǎng)通過標(biāo)準(zhǔn)接口相連接，像一個(gè)小型的發(fā)電廠；另一類是獨(dú)立式發(fā)電系統(tǒng)，即在自己的閉路系統(tǒng)內(nèi)部形成電路。光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)由光伏組件（方陣）、光伏并網(wǎng)逆變器及計(jì)量裝置組...光伏離網(wǎng)發(fā)電逆變器

介紹:

離網(wǎng)型光伏發(fā)電系統(tǒng)是一種由光伏組件通過控制設(shè)備給蓄電池蓄能從而向負(fù)載定時(shí)提供交直流電能的光伏發(fā)電系統(tǒng)，包括電站型和戶用型兩種發(fā)電系統(tǒng)。主要由光伏組件、控制器、逆變器、控制逆變一體化電源、蓄電池組等設(shè)備組成。逆變器負(fù)責(zé)把直流...光伏發(fā)電控制器

介紹:

光伏控制器利用太陽能電池將太陽能轉(zhuǎn)化為電能并貯存于電池內(nèi)部，可為牧區(qū)、邊防、海島提供照明，也可作為移動(dòng)通信基站、微波站等的直流電源?？刂破魇怯行Э刂铺柲馨l(fā)出的電向蓄電池充電,蓄電池向負(fù)載放電,使蓄電池在安全工作電壓、電流范圍內(nèi)...五

組件當(dāng)前的位置：首頁>產(chǎn)品展示>組件 組件當(dāng)前的位置：首頁>產(chǎn)品展示>組件

多晶硅太陽能電池組件

介紹:

△ 分為單晶硅太陽能電池組件和多晶硅太陽能電池組件，以及薄膜太陽能組件 △ 由高品質(zhì)的原材料組裝而成 △ 鋼化玻璃、保護(hù)后板和丁基凝膠等，能有效地防止進(jìn)水 △ 牢固的陽極氧化鋁框架 △ 通過了安全測試，保障了組件可以在各...單晶硅太陽能電池組件

介紹:

△ 分為單晶硅太陽能電池組件和多晶硅太陽能電池組件，以及薄膜太陽能組件 △ 由高品質(zhì)的原材料組裝而成 △ 鋼化玻璃、保護(hù)后板和丁基凝膠等，能有效地防止進(jìn)水 △ 牢固的陽極氧化鋁框架 △ 通過了安全測試，保障了組件可以在各...薄膜太陽能組件

介紹:

轉(zhuǎn)化效率高，穩(wěn)定轉(zhuǎn)化效率大于7%，達(dá)到國際領(lǐng)先水平：發(fā)電量高，每片電池片功率95W以上，同等裝機(jī)功率較晶硅電池可以多發(fā)15%左右的電量：產(chǎn)品重量輕，光伏系統(tǒng)應(yīng)用安裝成本低。

公司文化當(dāng)前的位置：首頁>關(guān)于光環(huán)>公司文化 核心價(jià)值

六

誠信：交流和合作的基石

專注：專心精琢光伏事業(yè)，關(guān)注時(shí)代與技術(shù)進(jìn)步

效率：趕超時(shí)代步伐，響應(yīng)客戶及時(shí)需求

創(chuàng)新：始終不渝尋求進(jìn)步，追求卓越 光環(huán)使命

為用戶提供性價(jià)比高的產(chǎn)品和最優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)

使光環(huán)在品牌、用戶滿意度、經(jīng)營業(yè)績方面成為同行業(yè)的領(lǐng)先者 光環(huán)愿景

成為最優(yōu)秀的系統(tǒng)集成商和產(chǎn)品提供商 價(jià)值觀念 ?員工觀念

員工是最重要的資

在信任和尊重基礎(chǔ)上的員工管理理念

為職工和管理人員提供自由交流的環(huán)境，考慮員工利益，激勵(lì)員工，保證公平等等 ?效率觀念

精確預(yù)算；制度嚴(yán)格；開放而切題的溝通交流 ?競爭觀念

結(jié)果導(dǎo)向；保證能力；確定方向；實(shí)施負(fù)責(zé) ?上線和下線觀念

促進(jìn)銷售，銷售和銷售；降低成本，成本和成本 文化及使命

七

光環(huán)的使命：共鑄陽光基業(yè),成就陽光未來

光環(huán)的性格：誠信,簡單,效率,可依賴

用戶導(dǎo)向：堅(jiān)持以用戶需求為導(dǎo)向

分享：不斷學(xué)習(xí)總結(jié)并積極分享

求實(shí)：堅(jiān)持坦誠和實(shí)事求是的作風(fēng)

系統(tǒng)：從系統(tǒng)的角度思考解決問題

卓越：擁抱挑戰(zhàn)和變化，追求卓越

惜時(shí)：珍惜并善于管理時(shí)間

第三篇：發(fā)電公司半年工作總結(jié)

水釀塘發(fā)電公司二0一一年上半年工作總結(jié)

伴隨著一場聲勢浩大的慶祝黨的九十華誕活動(dòng)拉開帷幕，我站2011年的工作全面鋪開；伴隨著“抓安全、促生產(chǎn)”活動(dòng)的扎實(shí)有效開展，在完成公司體制再次改革的同時(shí)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，找尋應(yīng)對良策，大力狠抓安全生產(chǎn)不放松。為此，我站上半年的各項(xiàng)工作取得了階段性的成績。并于年初被市水利局授予“優(yōu)秀電力企業(yè)”的榮譽(yù)稱號(hào)。截至6月23日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行1403天。實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半，任務(wù)過半”的目標(biāo)?，F(xiàn)將我公司二0一一上半年工作簡要總結(jié)如下：

一、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，遵循指標(biāo)求突破

我們切實(shí)按照上級部門定制的《生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，緊緊圍繞“化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，化危機(jī)為良機(jī)”的中心思想，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，調(diào)整工作思路，變壓力為動(dòng)力。進(jìn)行科學(xué)調(diào)度規(guī)范管理，在屬于枯水年的二0一一年上半年取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。

1、安全生產(chǎn)經(jīng)營情況

發(fā)電生產(chǎn)情況。今年上半年是比較干旱的半年，本站降水量651 mm，通道降水量555mm；總?cè)霂炝髁?09663萬M，出庫徑流110264萬M，閘門過徑流23092萬M；開閘泄流總計(jì)335h，平均水頭15.47米。盡管降雨量、來水量大幅減少，但通過優(yōu)化水庫調(diào)度，充分利用水源，提高來水利用率，提高利用水頭。截止6月23日，我公司完成有功發(fā)電量3064.9萬kw/h,為年計(jì)劃發(fā)電量的52.84%，無功發(fā)電量1639.58萬kvar/h,平均功率因數(shù)0.88，完成有功售電量

333016.86萬kw/h,為年售電量的52.93%,設(shè)備平均利用小時(shí)數(shù)為2043.9h。發(fā)電利用率47%，平均利用水頭為15.56米，度電耗水27.96立方米。公司安全運(yùn)行5983天。

財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)發(fā)電銷售收入600.87萬元；上半年電費(fèi)回收率為100%；上繳各種利稅53.07萬元（其中增值稅26.72萬元，地稅及其他26.35萬元）。

2、安全生產(chǎn)和防洪度汛。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，切實(shí)把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，建立健全安全組織,完善安全管理網(wǎng)絡(luò).按照安監(jiān)局文件精神組織安全生產(chǎn)管理人員和從事特種行業(yè)的生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并取得相應(yīng)上崗證書。認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

嚴(yán)格執(zhí)行“雙票”等安全管理制度，雙票合格率為99.9%，倒閘操作票合格率為100%，電氣操作票為99.7%，機(jī)械操作票合格率為99.8%。

上半年進(jìn)行安全大檢查2次，對發(fā)現(xiàn)的問題由生技科督促有關(guān)部門按時(shí)完成整改。六月份對生產(chǎn)人員進(jìn)行了《安全規(guī)程》考試，考核人數(shù)112人，實(shí)際參加人數(shù)為112人，考試考核面為100%，合格率98%。認(rèn)真組織全站人員學(xué)習(xí)、執(zhí)行《消防搶險(xiǎn)救援預(yù)案》、《2011年水釀塘防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》，加強(qiáng)汛期領(lǐng)導(dǎo)值班，嚴(yán)格班值班紀(jì)律，確保安全度汛。

3、設(shè)備檢修與維護(hù)管理。

為搞好設(shè)備的日常維護(hù)和定期工作，結(jié)合實(shí)際情況，靈活掌握計(jì)劃檢修。完成1號(hào)發(fā)電機(jī)組勵(lì)磁系統(tǒng)技術(shù)改造；2號(hào)發(fā)電機(jī)組的調(diào)試運(yùn)行；技術(shù)供水泵的一系列技改；高低壓氣機(jī)的大修調(diào)試；防汛警報(bào)器的安裝等檢修工作 認(rèn)真執(zhí)行《設(shè)備定期維護(hù)制度》、《設(shè)備缺陷管理制度》，及時(shí)處理各種設(shè)備缺陷，保證了設(shè)備完好率。做好設(shè)備的定期工作和缺陷消除工作，同時(shí)加強(qiáng)了技術(shù)檔案的收集、歸檔工作，對于各車間的技術(shù)資料，明確了專人負(fù)責(zé)。

4、運(yùn)行管理。

堅(jiān)持每月召開值（班）長以上的生產(chǎn)工作例會(huì)，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次班組安全活動(dòng)、事故預(yù)想以及對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、總結(jié)。對當(dāng)月工作重點(diǎn)做出合理安排。采取有力措施，嚴(yán)格執(zhí)行交接制度和設(shè)備巡回檢查制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷，確保機(jī)組的安全運(yùn)行。

二、精神文明與規(guī)范化建設(shè)

1、加強(qiáng)職工思想教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，提高職工思想素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)是我站今年精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。按年初制定的工作計(jì)劃，從中層以上管理人員抓起，按期開展政治學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了干部、職工的政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德和管理能力。為提高職工的業(yè)務(wù)技能，上半年舉辦了二次生產(chǎn)人員培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)80人。并分別進(jìn)行了考試，使員工們的實(shí)際操作能力、理論水平得到了提高。

2、正確引導(dǎo)，妥善處理、做好社會(huì)治安綜合治理，確保公司穩(wěn)定。

我公司正面臨體制改革，員工思想情緒波動(dòng)大，積極性和責(zé)任心不高，給我站工作開展形成了很大的壓力。針對這種情況，站領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)采取有利措施，解決人員管理難度，提高工作效率。2011年上半年的綜治工作以維護(hù)公司的秩序和治安穩(wěn)定為目標(biāo)，以“安全、穩(wěn)定、增效”為工作思路，確保公司各項(xiàng)工作措施的順利實(shí)施，推動(dòng)公司的經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展，按照全年的工作計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任書的要求，我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化安全管理，層層落實(shí)“目標(biāo)管理責(zé)任制”，并成立了公司經(jīng)理直接負(fù)責(zé)的綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與各部門第一責(zé)任人簽訂了“綜治、維穩(wěn)責(zé)任書”并于全年各項(xiàng)工作考核掛鉤，實(shí)行“一票否決制”。給安全生產(chǎn)營造出一個(gè)良好的工作環(huán)境。

我公司地處江東管委會(huì)泡里村，距縣城三公里，社會(huì)治安形勢復(fù)雜，站村關(guān)系的好壞與我站的各項(xiàng)工作緊密相連，我公司高度重視站村關(guān)系，成立了以公司、村支委為主要成員的站村聯(lián)防隊(duì)伍，本著“看好自己的門，管好自己的人”為原則，及時(shí)調(diào)解和制止各類矛盾糾紛，創(chuàng)造良好的“睦鄰友好”關(guān)系環(huán)境。為我站的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了一個(gè)良好的外部環(huán)境。

5、樹立企業(yè)形象，做好宣傳工作，開展豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)。

積極組織參加縣婦聯(lián)舉辦的“慶三八”婦女活動(dòng)；縣計(jì)生委舉辦的“5〃29第二屆登飛山比賽”活動(dòng)，取得了優(yōu)良的成績，并在黨的九十周年開展了站內(nèi)的慶“七一”黨的知識(shí)競賽。受到上級的好評和職工的歡迎。有力地宣傳展示了釀電文化和職工心聲。得到了上級和群眾的一致肯定。

6、抓好站區(qū)綠化和改善工作、生活環(huán)境。

為使環(huán)境衛(wèi)生、站區(qū)面貌變得更加整潔，今年我站繼續(xù)抓好環(huán)境美化的建設(shè)和投入。成立綠化衛(wèi)生班，專門負(fù)責(zé)公共場所綠化衛(wèi)生工作。環(huán)境美化從“做”字上下功夫。各部門都劃分了責(zé)任區(qū)，這樣既搞好了環(huán)境衛(wèi)生，也增強(qiáng)了職工集體觀念。對綠化區(qū)域進(jìn)行重新規(guī)劃、種植和修剪，為電站創(chuàng)造優(yōu)美和舒適的環(huán)境，受到職工們的好評。

三、存在的問題及建議

1、由于受到內(nèi)外部環(huán)境的影響，電站體制改革步伐放緩，職工情緒波動(dòng)大，導(dǎo)致思想、行為多樣化，直接影響安全生產(chǎn)工作。須進(jìn)一步加大對職工企業(yè)改制宣傳、引導(dǎo)、教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、職工的業(yè)務(wù)知識(shí)、思想素質(zhì)都有待進(jìn)一步提高。引導(dǎo)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鍛煉自己的各種能力，迎接各種挑戰(zhàn)，提高自身素質(zhì)，提高競爭意識(shí)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

3、電站管理力度有待進(jìn)一步提高和加強(qiáng)，管理制度存在，但執(zhí)行的力度不夠，時(shí)緊時(shí)松，影響工作質(zhì)量，綜上所述，我們應(yīng)該通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，力爭在下半年將我站的各項(xiàng)工作再邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

懷化湘源電力靖州水釀塘發(fā)電有限公司

二0一一年七月二十三日

第四篇：發(fā)電公司預(yù)算管理辦法

發(fā)電財(cái)xxx號(hào)

簽發(fā)：xxx

發(fā)電公司預(yù)算管理辦法

第一章

總

則

為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，建立科學(xué)嚴(yán)密的預(yù)算管理體系，明確公司經(jīng)營目標(biāo)，激勵(lì)員工和協(xié)調(diào)各部門的工作，全過程控制生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，全面評價(jià)和考核經(jīng)營成果，以促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營效益的不斷提高，增強(qiáng)公司在電力市場的競爭力，根據(jù)國電華中公司的有關(guān)規(guī)定及公司財(cái)務(wù)管理辦法，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。

第一條 本辦法所指的預(yù)算管理是采用貨幣形式對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、決策和目標(biāo)控制和考核，具體包括：銷售、生產(chǎn)預(yù)算，主要指標(biāo)預(yù)算、損益預(yù)算、成本預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算與資本性支出預(yù)算和董事會(huì)要求的其他預(yù)算。第二條 預(yù)算管理的基本原則：

實(shí)事求是，科學(xué)合理，量入為出，綜合平衡； 目標(biāo)控制，分解落實(shí)，加強(qiáng)管理，注重效益； 權(quán)責(zé)明確，嚴(yán)格考核，規(guī)范運(yùn)作，穩(wěn)健經(jīng)營。

第三條 實(shí)行預(yù)算管理必須建立高效的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的預(yù)算體系，采用科學(xué)的方法編制預(yù)算，把預(yù)算管理工作作為經(jīng)營管理的主線，貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程。各部門要樹立起預(yù)算管理理念，切實(shí)做好預(yù)算管理中的各項(xiàng)具體工作。

第二章

預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第四條 公司成立預(yù)算管理委員會(huì)（以下簡稱預(yù)算管委會(huì)），預(yù)算管委會(huì)下設(shè)辦公室。

第五條 預(yù)算管委會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門主要負(fù)責(zé)人組成。主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由總會(huì)計(jì)師和負(fù)責(zé)經(jīng)營的副總經(jīng)理擔(dān)任。預(yù)算管委會(huì)辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)部，是其日常辦事機(jī)構(gòu)，辦公室主任由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人兼任，主持辦公室日常工作，并設(shè)專門工作人員，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。

第六條 預(yù)算管委會(huì)是預(yù)算管理的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)。預(yù)算管委會(huì)每季度定期召開一次會(huì)議,并可根據(jù)需要召開臨時(shí)性會(huì)議，由主任主持，主任缺席時(shí)可委托副主任主持，會(huì)議召開一周前，預(yù)算管委會(huì)辦公室應(yīng)根據(jù)主任、副主任提議的要求及公司經(jīng)營實(shí)際情況，準(zhǔn)備書面材料，送交各位委員。會(huì)議應(yīng)有三分之二以上的委員出席才能召開，會(huì)議研究的提案需與會(huì)人員半數(shù)通過方才生效。

第七條 預(yù)算管委會(huì)的主要職責(zé)：

1．貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)政策、法規(guī)、制度和辦法，負(fù)責(zé)審查公司預(yù)算草案，并在每年二月前報(bào)董事會(huì)審議批準(zhǔn)。

2．全面執(zhí)行批準(zhǔn)的預(yù)算方案，對公司經(jīng)營預(yù)算全面管理，建立分級預(yù)算管理體系。根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算，分解下達(dá)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，審批、調(diào)整、平衡公司各部門預(yù)算期的執(zhí)行預(yù)算方案。

3．負(fù)責(zé)對技術(shù)改造、小型基建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評估報(bào)告，可行性報(bào)告的審查，對外投資的決策。

4．對預(yù)算執(zhí)行情況定期進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，確保預(yù)算方案的全面完成。5．對預(yù)算管委會(huì)辦公室提出的預(yù)算管理考核意見及其他相關(guān)方面意見進(jìn)行審定。

6．負(fù)責(zé)制定、修改和完善預(yù)算管理辦法。

第八條 預(yù)算管委會(huì)實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，主任對預(yù)算執(zhí)行向董事會(huì)負(fù)責(zé)。其主任、副主任的主要職責(zé)為：

預(yù)算管委會(huì)主任主要職責(zé)：

1．主持預(yù)算管委會(huì)的工作會(huì)議，遇有特殊情況，可召開臨時(shí)會(huì)議。

2．按本辦法規(guī)定的權(quán)限，批準(zhǔn)調(diào)整預(yù)算使用預(yù)算預(yù)備費(fèi)。預(yù)算管委會(huì)副主任主要職責(zé)：

1．協(xié)助主任作好預(yù)算管委會(huì)的各項(xiàng)工作。2．接受主任委托，主持預(yù)算管委會(huì)的工作會(huì)議。3．負(fù)責(zé)組織董事會(huì)批準(zhǔn)預(yù)算的組織實(shí)施，對執(zhí)行情況進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查和考核。

4．在主任授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)執(zhí)行和調(diào)整預(yù)算。第九條 預(yù)算管委會(huì)辦公室的主要職責(zé)

1．在總會(huì)計(jì)師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)預(yù)算管理的日常工作和綜合管理工作，對預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

2．制定編制預(yù)算的具體要求并負(fù)責(zé)解釋預(yù)算管理的相關(guān)問題；收集、整理各部門預(yù)算資料，編制預(yù)算草案并提出平衡及調(diào)整預(yù)算建議，報(bào)預(yù)算委員會(huì)審查。

3．負(fù)責(zé)草擬預(yù)算管委會(huì)的工作報(bào)告，為預(yù)算管委會(huì)會(huì)議準(zhǔn)備好資料。

4．具體落實(shí)以批準(zhǔn)預(yù)算的實(shí)施、檢查、分析和考核，每月對各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行情況對預(yù)算管委會(huì)作出書面報(bào)告，對于影響預(yù)算重大問題應(yīng)及時(shí)向預(yù)算委員會(huì)匯報(bào)以及時(shí)解決，使預(yù)算處于受控狀態(tài)。

5．對于預(yù)算管理執(zhí)行情況提出考核意見。

6．收集預(yù)算管理及其辦法的意見和建議，并及時(shí)向預(yù)算管委會(huì)匯報(bào)以利改進(jìn)工作。

第十條 預(yù)算管理組織網(wǎng)絡(luò)體系

1．公司預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)體系由上到下由預(yù)算管委會(huì)、公司各部門，班組和個(gè)人等層次構(gòu)成，在預(yù)算管理中一級對一級負(fù)責(zé)。預(yù)算指標(biāo)由下至上逐級審核匯總，預(yù)算執(zhí)行和考核由上至下逐級層層分解考核。

2．各部門的行政一把手，是本部門的預(yù)算管理第一責(zé)任人，對部門預(yù)算的編制、執(zhí)行及完成情況負(fù)責(zé)。

第三章 預(yù)算管理中各部門的職責(zé)

第十一條 各部門必須按要求建立、完善基礎(chǔ)工作，參與預(yù)算工作。在編制預(yù)算時(shí)，主要按照預(yù)算管委會(huì)的要求提供相關(guān)指標(biāo)和依據(jù)（由預(yù)算管委會(huì)辦公室提供），在預(yù)算執(zhí)行中，及時(shí)向預(yù)算管委會(huì)辦公室提供相關(guān)指標(biāo)執(zhí)行情況并對其進(jìn)行監(jiān)控、檢查和考核，對重大問題及時(shí)反饋。具體分工為：

1．財(cái)務(wù)部兼預(yù)算管委會(huì)辦公室職責(zé)，是預(yù)算管理的綜合部門，除完成本辦法第八條規(guī)定的職責(zé)，還應(yīng)對公司的借款、還款，財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金等預(yù)算和管理負(fù)責(zé)。

2．計(jì)劃部是公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的綜合部門，負(fù)責(zé)收集積累和分析各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)資料。①會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部編制生產(chǎn)指標(biāo)：發(fā)電量、全廠用電量（包括廠用電、主變損耗、高廠變及非生產(chǎn)性用電）、上網(wǎng)電量、競價(jià)上網(wǎng)電量、發(fā)電煤耗率、供電煤耗率；②有關(guān)費(fèi)用指標(biāo)的預(yù)算：大修費(fèi)用、小修費(fèi)用、機(jī)組維護(hù)費(fèi)、水費(fèi)、排污費(fèi)、計(jì)改費(fèi)用、技術(shù)咨詢費(fèi)、非生產(chǎn)修膳費(fèi)、綠化費(fèi)及與昌源公司的所有往來項(xiàng)目等。③基建項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目。

在以上負(fù)責(zé)填制的指標(biāo)中，其中對生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況除發(fā)電量考核計(jì)劃部外，其余指標(biāo)根據(jù)責(zé)任考核生技部、發(fā)電部及檢修部；其他費(fèi)用指標(biāo)及基建、技改項(xiàng)目的完成考核計(jì)劃部。

3．生技部是公司生產(chǎn)技術(shù)管理的綜合部門，在預(yù)算中具體負(fù)責(zé)加強(qiáng)對各直接生產(chǎn)部門（主要指發(fā)電、檢修部）各項(xiàng)小指標(biāo)的管理和考核，并上報(bào)預(yù)算管委會(huì)，確保生產(chǎn)指標(biāo)的落實(shí)和完成；會(huì)同物資部制訂材料消耗、儲(chǔ)備定額和大、中、小修項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)審定發(fā)電、檢修部報(bào)送的備品備件、檢修材料的計(jì)劃，負(fù)責(zé)審核匯編檢修部門上報(bào)的大、中、小修項(xiàng)目的預(yù)算，技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算。

4．燃管部負(fù)責(zé)編制原煤、原油及標(biāo)煤單價(jià)，煤、油盤虧及毀損指標(biāo)，原煤及原油采購計(jì)劃指標(biāo)，并對以上指標(biāo)的完成分析負(fù)責(zé)。

5．物資部根據(jù)經(jīng)審核批準(zhǔn)的各部門物資計(jì)劃匯總編制備品備件、檢修材料、非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)及其他材料指標(biāo)和盤虧及毀損指標(biāo)和材料儲(chǔ)備定額，各物資計(jì)劃審核部門對物資耗用數(shù)量負(fù)責(zé)，物資部對物資耗用總成本負(fù)責(zé)。

6．人勞部負(fù)責(zé)編制工資總額與工資支出計(jì)劃、培訓(xùn)費(fèi)計(jì)劃勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、個(gè)人儲(chǔ)蓄基金、失業(yè)保險(xiǎn)、并會(huì)同安監(jiān)部、生技部編制安全獎(jiǎng)基金等計(jì)劃，并對以上各項(xiàng)指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

7．安監(jiān)部負(fù)責(zé)編制安全有關(guān)費(fèi)用計(jì)劃。8．工會(huì)負(fù)責(zé)編制工會(huì)費(fèi)用。9．政工部負(fù)責(zé)編制宣傳、報(bào)道、黨、團(tuán)活動(dòng)等政工系列費(fèi)用。

10．生活辦負(fù)責(zé)編制公司后勤服務(wù)費(fèi)用及勞保用品購臵費(fèi)。11．除上述規(guī)定外，各部門負(fù)責(zé)編制本部門的非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)、電話費(fèi)、辦公用具、文印費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等（總經(jīng)部還需編車輛有關(guān)費(fèi)用、董事、監(jiān)事會(huì)會(huì)費(fèi)及其他會(huì)議費(fèi)等其他管理費(fèi)用）預(yù)算，報(bào)總經(jīng)部平衡匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部，以上各項(xiàng)費(fèi)用的管理與考核由總經(jīng)部具體負(fù)責(zé)。

第十二條 各部門必須對部門負(fù)責(zé)的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行充分調(diào)查和分析并對其指標(biāo)的可行性及科學(xué)性負(fù)責(zé)，預(yù)算委員會(huì)應(yīng)組織人員對其進(jìn)行審查，各部門預(yù)算資料要求在上年12月1日前編報(bào)財(cái)務(wù)部，并在年內(nèi)根據(jù)財(cái)務(wù)部的要求編制其他預(yù)算。

第四章 預(yù)算的審批與下達(dá)

第十三條 預(yù)算期間與會(huì)計(jì)一致，財(cái)務(wù)部根據(jù)各部門報(bào)送的預(yù)算資料進(jìn)行分析、匯總和平衡，于年底前編制預(yù)算初稿，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審議，形成草案后由預(yù)算管理委員會(huì)于二月報(bào)董事會(huì)審批。

第十四條 根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算，預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)部提出的具體方案，對經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到部門，最終由部門落實(shí)到個(gè)人。財(cái)務(wù)部制訂控制和考核的辦法報(bào)預(yù)算管委會(huì)批準(zhǔn)后以公司文件的形式下發(fā)，以此作為當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析和考核依據(jù)。公司月度、季度預(yù)算方案應(yīng)通過預(yù)算管委會(huì)審議后，由總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第五章 預(yù)算的執(zhí)行、控制和調(diào)整

第十五條 各部門應(yīng)根據(jù)下達(dá)其相應(yīng)負(fù)責(zé)的預(yù)算指標(biāo)采取積極措施，建立預(yù)算的執(zhí)行和控制的責(zé)任制，分解到班組，落實(shí)到個(gè)人，確保預(yù)算指標(biāo)的完成，各部門在預(yù)算中遇到問題必須及時(shí)向預(yù)算管委會(huì)辦公室反映，預(yù)算管委會(huì)辦公室應(yīng)對各部門反映的問題進(jìn)行匯總，及時(shí)報(bào)預(yù)算管委會(huì)處理。

第十六條 公司預(yù)算除下列特殊情況外一般不得調(diào)整，調(diào)整后的預(yù)算應(yīng)及時(shí)報(bào)報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

1．國家價(jià)格、稅收政策調(diào)整； 2．自然災(zāi)害等不可抗力因素； 3．其他調(diào)整因素（如：電量、煤價(jià)）。

第十七條 由于客觀情況的變化，在不影響總利潤指標(biāo)的前提下，各項(xiàng)費(fèi)用相互調(diào)整經(jīng)預(yù)算管委會(huì)主任（或授權(quán)副主任）批準(zhǔn)，使所有支出都納入預(yù)算；如因成本因素的變動(dòng)影響總利潤指標(biāo)的完成，在向董事會(huì)報(bào)告批準(zhǔn)后才能調(diào)整。

第六章 預(yù)算的分析和考核

第十八條 各部門應(yīng)對其負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況作出相應(yīng)的分析報(bào)預(yù)算管委會(huì)辦公室，由預(yù)算管委會(huì)辦公室匯總報(bào)預(yù)算管委會(huì)，各部門分析資料要求于年后10天編報(bào)財(cái)務(wù)部，季度分析各部門在季后6天編報(bào)財(cái)務(wù)部，月度分析各部門在月度后4天編報(bào)財(cái)務(wù)部。由預(yù)算管委會(huì)組織召開預(yù)算管理分析會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出問題、采取措施。

第十九條 財(cái)務(wù)部根據(jù)各部門的預(yù)算管理編報(bào)情況（主要指預(yù)算指標(biāo)及預(yù)算分析編制的及時(shí)性、科學(xué)性、可操作性），并重點(diǎn)根據(jù)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況（主要指部門內(nèi)部預(yù)算管理、分解情況，預(yù)算節(jié)約、超支情況）擬草季度、預(yù)算管理獎(jiǎng)懲報(bào)告報(bào)預(yù)算管委會(huì)會(huì)審批執(zhí)行，其中考核與三項(xiàng)責(zé)任制的經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任制掛鉤。

第七章

附

則

第二十條 本辦法自下達(dá)之日起執(zhí)行，由預(yù)算管委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

二○xx年xx月xx日

主題詞：預(yù)算

管理

辦法

2001-12-22印發(fā) 共印40份

第五篇：發(fā)電有限責(zé)任公司2011工作總結(jié)

發(fā)電有限責(zé)任公司2011工作總結(jié)

經(jīng)過前幾年的改革洗禮，xx公司逐漸走向成熟發(fā)展的道路。2011年，公司上下以更加堅(jiān)定的步伐，沿著總公司和董事會(huì)的指引，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工面對今年干旱少水的不利氣候環(huán)境，不氣餒、不松懈，團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，以“抓管理，爭效益”為中心，以“抓安全，保生產(chǎn)”為基礎(chǔ)，以“抓改造，促發(fā)展”為重點(diǎn)，以“抓教育，提素質(zhì)”為目標(biāo)，按照年初制定的工作目標(biāo)責(zé)任，有計(jì)劃、有步驟的開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，克服重重困難，基本完成了全年的工作目標(biāo)。在工作中，桃源縣委、縣政府及各級行業(yè)主管部門也給予了足夠關(guān)心和支持，這是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重要保證?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、積極應(yīng)對不利形勢，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，努力扭轉(zhuǎn)困難被動(dòng)局面

今年全年降雨量為 1196 mm，較去年減少 1004 mm，完成發(fā)電量 2895萬度，僅為去年的42 %，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入756 萬元，相對去年減少744萬元。由于今年的發(fā)電量嚴(yán)重低于歷史平均水平，經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑，給公司生產(chǎn)經(jīng)營及各項(xiàng)工作的正常開展帶來了嚴(yán)重不利影響。盡管今年天氣形勢十分不利，但我們不等不靠，堅(jiān)持向管理要效益，向管理爭效益，不斷加大管理力度，并做好增收節(jié)支工作，以最大努力維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保職工工資福利待遇的按時(shí)足額發(fā)放。一是嚴(yán)格落實(shí)新電價(jià)執(zhí)行方案。去年年底公司經(jīng)過不懈努力，爭取到了每度電上調(diào)0.05元的電價(jià)政策支持，但在電費(fèi)追補(bǔ)和新電價(jià)執(zhí)行過程中，縣電力公司及兩個(gè)自供廠對新電價(jià)政策存在一定分歧。公司董事長及領(lǐng)導(dǎo)班子多次到和物價(jià)部門匯報(bào)，爭取他們的支持，同時(shí)對電力公司和自供廠家加強(qiáng)溝通，爭取他們的理解，最終達(dá)成共識(shí)。今年7月份電力公司追補(bǔ)電費(fèi)70萬元已全部到位，在電費(fèi)結(jié)算方式上也達(dá)成一致意見，并于 5月份簽訂了新的供電協(xié)議。兩個(gè)自供廠家電費(fèi)追補(bǔ)7月也已到位30多萬元。二是加大電費(fèi)回收力度，按新的電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在電費(fèi)收繳上做到按時(shí)足額到位，確保資金及時(shí)回籠。三是加強(qiáng)庫區(qū)及自供廠家用電的管理，專人負(fù)責(zé)用電監(jiān)察管理，對用戶表計(jì)每三天進(jìn)行一次抄收與核實(shí)，防止各種竊電行為的發(fā)生，嚴(yán)格控制廠用電損耗，力爭效益最大化。四是嚴(yán)格落實(shí)日常各項(xiàng)管理制度，尤其是職工關(guān)心的車輛使用、來客就餐等嚴(yán)格控制數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要的開支。

二、查隱患抓整改，堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作不放松

截止12月31日，電站累計(jì)安全運(yùn)行6538天，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備零事故及人員零傷亡的“雙零”目標(biāo)。

一是我們加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管控工作，堅(jiān)持安全生產(chǎn)制度化、日?；?、科學(xué)化，形成了人人講安全，人人重安全的良好局面。公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以常務(wù)副總胡祥同志為組長，總工楊志高同志為具體負(fù)責(zé)人，以班組自檢、領(lǐng)導(dǎo)小組旬月督查為工作制度，統(tǒng)領(lǐng)公司的安全生產(chǎn)工作。公司于7月份組織了電廠運(yùn)行檢修職工及電網(wǎng)作業(yè)人員的安規(guī)考試，合格率達(dá)100%。

二是加大安全檢查力度，以安全隱患整改為突破口。今年來我們共進(jìn)行了4次全面的安全大檢查，共查出安全隱患10多處，目前已基本整改到位。完成整改的隱患主要有以下幾方面：

1．對發(fā)電洞和溢洪道的閘門鋼絲繩進(jìn)行了更換。閘門鋼絲繩已運(yùn)行時(shí)間長達(dá)11年之久，因長期水下浸泡，銹蝕嚴(yán)重，斷股現(xiàn)象十分突出，已經(jīng)影響到了安全運(yùn)行。3月29日，公司組織機(jī)關(guān)職工、電廠檢修人員30多人對溢洪道鋼絲繩進(jìn)行更換。為了搶工期，預(yù)防突發(fā)洪水，經(jīng)理班子成員帶領(lǐng)大家堅(jiān)持奮戰(zhàn)在工作現(xiàn)場，原計(jì)劃6天的工作任務(wù)整整提前3天就圓滿完成。

2． 4月份對電廠升壓站的所有開關(guān)、瓷瓶進(jìn)行除銹、刷漆等維護(hù)工作，并進(jìn)行了全面的預(yù)防性實(shí)驗(yàn)。

3．對2#主變進(jìn)行濾油及干燥處理，并對其油枕加裝了隔離氣囊，提高了變壓器油的使用壽命。

4．對1#機(jī)組空冷器進(jìn)行了修復(fù)。針對空冷器漏水的問題，從資金、成本的方面考慮，我們組織技術(shù)人員經(jīng)分析論證后，果斷采用修復(fù)的辦法。這樣既節(jié)約了成本，也縮短了機(jī)組停機(jī)時(shí)間，目前運(yùn)行狀況良好。

5．改造壩頂防汛路燈 52 盞。改造過程中，發(fā)揮xx人員優(yōu)勢，只采購不銹鋼材料，自行完成路燈制作和安裝，節(jié)約了成本，質(zhì)量也得到了保證。

6．對4#機(jī)組的蝴蝶閥進(jìn)行了改造，改造后的蝴蝶閥啟閉更加可靠，止水效果大為改善。

7．對電廠集水井水泵及動(dòng)力屏進(jìn)行了改造。

三是做好水庫的防洪保安工作。今年雖沒有發(fā)生大的洪水，但我們牢固樹立防重于搶的理念，做好汛前預(yù)案制定、物資儲(chǔ)備，汛中值守巡查，汛末總結(jié)整改工作。３月份，水工部編制了《xx水庫防汛搶險(xiǎn)預(yù)案》、《xx水庫緊急轉(zhuǎn)移方案》等防汛預(yù)案，并報(bào)上級防指備案審查，發(fā)電部完成備用電源柴油發(fā)電機(jī)汛前例檢工作，生技部完成了柴油等防汛物資的采購。另外今年3月份把功率為3.8kw的防汛警報(bào)器更換成大功率7.5kw的防汛警報(bào)器，泄洪時(shí)防汛警報(bào)信號(hào)傳輸距離更遠(yuǎn)，水庫下游群眾及時(shí)得到泄洪信息，提前做好各項(xiàng)安全準(zhǔn)備措施，確保了下游群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。今年6月中旬，發(fā)生了較大洪水，開閘棄水4次，溢洪水量1590萬立方。因洪峰流量只有400秒立米，沒有給上下游造成影響。

三、多方爭取資金，積極搞好技術(shù)改造，促進(jìn)企業(yè)步入良性發(fā)展軌道

加大水利工程建設(shè)和技術(shù)改造力度是實(shí)現(xiàn)水電企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要推手。今年來公司主動(dòng)出擊，著力加強(qiáng)引項(xiàng)爭資工作，得到了省水利廳、縣委縣政府、縣委農(nóng)村工作部等各方面的大力支持。今年9月，溢洪道左岸水毀工程全面修復(fù)完成，正式通過縣財(cái)政評審中心驗(yàn)收。同時(shí)溢洪道右岸護(hù)坡工程及閘門除銹鍍鋅項(xiàng)目也在積極申請資金支持。

10月份開始對電廠4#發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了整體大修，并對主變、蝶閥、氣機(jī)等主要設(shè)備也進(jìn)行了維修維護(hù)。

從11月份開始啟動(dòng)了電廠擴(kuò)容增效改造工程，公司對此十分重視，作為當(dāng)前的中心工作來抓。xx電站完全符合《農(nóng)村水電增效擴(kuò)容改造財(cái)政補(bǔ)助資金管理暫行辦法》立項(xiàng)條件，該工程的啟動(dòng)，對于電廠提高發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化水平，降低電能損耗有著重要意義。12月12日，公司董事長邀請湘西自治州水電設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)、專家來xx實(shí)地查勘，了解設(shè)計(jì)任務(wù)，并簽訂了設(shè)計(jì)協(xié)議。目前，我們一邊與設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)溝通，督促進(jìn)度，一邊與縣水利局等行政主管部門匯報(bào)，積極完成立項(xiàng)報(bào)批的前期工作。

四、以加強(qiáng)職工素質(zhì)教育為突破口，積極開展文體活動(dòng)，著力提升企業(yè)形象

加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作，不斷提高職工文化和技術(shù)素質(zhì)，是一個(gè)企業(yè)永葆旺盛生命的不竭動(dòng)力。按照公司倡導(dǎo)的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識(shí)型職工”的規(guī)劃與要求，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的職工培訓(xùn)教育工作，取得了較好的效果。今年6月為慶祝建黨90周年，公司舉辦了以“學(xué)黨史、記黨史、頌黨恩”為主題的知識(shí)搶答賽活動(dòng)，全體黨員及部分職工積極參加。通過這次活動(dòng)，不僅了解和掌握了黨史基本知識(shí)，增強(qiáng)榮譽(yù)感和使命感，更進(jìn)一步激勵(lì)公司全體黨員干部和廣大職工堅(jiān)定理想信念，立足崗位、銳意進(jìn)取，以實(shí)際行動(dòng)完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。在每個(gè)季度的黨員大會(huì)、民主生活會(huì)中，加強(qiáng)了對黨員的黨性教育，提高綜合素養(yǎng)。按縣委“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作的部署，組織黨員開展公開承諾活動(dòng)。全年發(fā)展預(yù)備黨員2名，按期轉(zhuǎn)正3名。

8月，為了貫徹落實(shí)總公司努力提高職工職業(yè)技術(shù)水平的工作部署，湖南水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院與xx公司共同承辦了水電站運(yùn)行與管理培訓(xùn)班。培訓(xùn)教師為既具有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，又有很強(qiáng)的實(shí)踐操作能力的湖南水職院老師擔(dān)任。授課內(nèi)容涵蓋水電站的值班運(yùn)行、電氣視圖、設(shè)備檢修、綜合自動(dòng)化等四個(gè)方面。教學(xué)過程中，繼續(xù)對學(xué)員采用準(zhǔn)軍事化管理，聘請軍事教官領(lǐng)導(dǎo)學(xué)員出操出勤。為開拓學(xué)員視野，增強(qiáng)水電人的榮譽(yù)感，學(xué)習(xí)期間組織了全體學(xué)員到三峽水電站參觀學(xué)習(xí)。公司選派了15名潛力好的優(yōu)秀職工參加學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)班中表達(dá)了東道主的熱情，展示了xx技術(shù)實(shí)力和職工形象。

為正確引導(dǎo)職工崇尚積極、健康、文明的生活方式，公司開展了一系列文體活動(dòng)。女子腰鼓隊(duì)、廣場舞蹈、羽毛球、籃球等活動(dòng)都開展得如火如荼。五一、十一等大型節(jié)日的文體慶?；顒?dòng)開展得有聲有色。今年還組織全體女職工到瀏陽大圍山觀光旅游。尤其是今年9月份在廣泛聽取職工意見的基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)對職工食堂管理，改變就餐形式和提高飯菜質(zhì)量，切實(shí)解決了職工生活的后顧之憂。目前公司和諧安定、職工團(tuán)結(jié)一心、積極向上，職工精神面貌煥然一新，對公司的精神文明建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。

過去的一年，雖然取得了一定成績，但仍存在一些問題與不足。一是由于設(shè)施設(shè)備老化加劇，安全隱患突出，安全形式不容樂觀；二是企業(yè)文化建設(shè)缺少內(nèi)涵及深度，職工參與意識(shí)不強(qiáng)；三是由于各方面的原因，企業(yè)改革力度不大，有待于進(jìn)一步深化。四是旅游基礎(chǔ)設(shè)施較薄弱，沒有形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)，競爭力不強(qiáng)。雖然今年打造了一只旅游船并進(jìn)行了整體裝修，但仍需進(jìn)一步加大投入。

2011年即將過去，我們將迎來嶄新的、充滿希望的一年。在新的一年里，我們的工作任重而道遠(yuǎn)，需更進(jìn)一步努力。我們決心在總公司及董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部職工以飽滿的工作熱情和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)全面投入到2012年的工作中去，向著制度健全、管理科學(xué)的現(xiàn)代新型水電企業(yè)邁進(jìn)。