第一篇：XX公司QC小組成果發(fā)布會總結(jié)講話

XXXX年度公司質(zhì)量管理小組

成果發(fā)布會總結(jié)講話

XXX

XXXX年X月X日

各位代表、同志們：

XXXX年度質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會在全體與會代表，評委和會議工作人員的共同努力下，歷時一天半的時間，已順利的完成了預(yù)定任務(wù)，圓滿結(jié)束，根據(jù)議程安排，下面我作會議總結(jié)。

一、會議基本情況及意義

這次發(fā)布會是在公司及各項目部工作、施工生產(chǎn)任務(wù)非常繁忙的情況下召開的，但各單位、項目部都能夠認真對待，積極組織人員參加，充分體現(xiàn)了對這項工作的高度重視。

昨天上午，X經(jīng)理就去年公司開展質(zhì)量管理活動的情況進行了全面總結(jié)，對開展活動所取得的成績給予了充分的肯定，并對下一步的工作提出了明確要求。

發(fā)布過程中，專家評委以嚴謹、認真的態(tài)度評審了每一個成果，評審過程體現(xiàn)了公正、公平、公開的原則。會上共有X個小組進行了成果發(fā)布，發(fā)布人員繪聲繪色的講解，再現(xiàn)了小組活動的每一個過程。經(jīng)過發(fā)布評選，共評選出QC成果一等獎X個，—1— 二等獎X個，三等獎X個，有X個小組獲得了推進獎。并對以上小組及榮獲XXXX年度全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組的XXXXXXXXQC小組，榮獲山東省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組的XXXXXXXXQC小組、XXXXXXXXQC小組，榮獲山東省建質(zhì)量信得過班組的XXXX班等單位給予了表彰獎勵。

從XXXX年的活動來看，活動水平較之往年有明顯提高，活動的領(lǐng)域有所拓寬。一是今年有兩個安全管理方面的課題，這是非常大的進步，說明我們小組成員活動視野已日漸開闊，已由單純關(guān)注現(xiàn)場施工質(zhì)量的改進，延伸到管理崗位。二是選題更加切合實際，能夠有針對性的對現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題進行改進，對新材料、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用積極研究探索, 針對工期滯后，分析現(xiàn)狀，采取對策。三是方法工具的運用更加恰當、準確，在今年的成果中有一個小組運用了PDPC過程決策法，一個小組運用流程圖對過程進行分解，這都充分體現(xiàn)了我們統(tǒng)計工具運用水平的提高。四是敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新是今年活動的另一突出特點。從沙洲項目部的《XXXXXXXX》到惠州項目部《XXXXXXXX》這兩個課題，我們就能很好的看到這一點。面對我們從未接觸過的新技術(shù)、新設(shè)備，小組成員能夠打破常規(guī)，大膽創(chuàng)新，提出多種方案，采取試驗、分析論證的方法確定最佳方案，這是非常值得推廣的。大家都知道，隨著科技的迅猛發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料會不斷的被應(yīng)用到我們的工程中，我們只有運用這種創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的方法才能積極應(yīng)對。

—2— 本次發(fā)布會不僅總結(jié)了XXXX年活動的情況，更重要的是代表們通過會議交流了活動經(jīng)驗，找出了存在問題，理清了工作思路，明確了今后的主攻方向。

總之，這次會議是一次成功的會議，它必將會促進公司質(zhì)量管理小組活動更加深入、健康、持久的開展，并以此進一步推動公司質(zhì)量管理工作的全面展開。

二、本次發(fā)布成果中存在的主要問題

1、選題理由不充分。選題理由，只要簡明、扼要地說明選此課題的目的性及必要性。即公司、工程處（設(shè)計或標準）的要求、本部門的問題、實際現(xiàn)狀等用數(shù)據(jù)表達，使人一目了然看出差距有多大，這就把目的性及必要性表達的很清楚了。而我們發(fā)布的成果中只強調(diào)課題的重要性，沒有用數(shù)據(jù)明確表示出目前的狀況與要求之間的差距，也就是說沒有說明其必要性，因此導(dǎo)致了選題理由的不充分。

2、現(xiàn)狀調(diào)查存在兩個問題。（1）沒有找出存在的主要問題；（2）沒有為目標的設(shè)定提供依據(jù)。

3、可行性分析套話較多。諸如，領(lǐng)導(dǎo)對這項工作如何支持，小組成員綜合素質(zhì)、技術(shù)水平多么高等。正確的做法應(yīng)該是：（1）制定的目標與同行業(yè)所取得的最好成績或本單位取得的最好成績進行橫向比較，說明目標值與最好水平之間差距不大，通過小組成員的努力，目標是可以實現(xiàn)的。（2）采取測算的方式，根據(jù)

—3— 現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)，測算以本小組成員的能力能夠解決主要問題的多少，解決問題以后的數(shù)據(jù)是多少，以說明目標的可實現(xiàn)性。

4、原因分析不實不透。一是不能客觀、全面的分析原因。舉個例子說明，在我們發(fā)布的成果中，幾乎每個成果中都有“缺少培訓(xùn)”這個影響因素，并且大部分成果中都把它作為要因。同志們，試想一下，作為一個企業(yè)，如果每個崗位都“缺少培訓(xùn)”，這不說明我們的管理中存在著大的漏洞嗎？我們精品工程的目標還能實現(xiàn)嗎？因此，這是不客觀的。二是部分成果原因分析只是表面的，蜻蜓點水式的一帶而過，沒有能夠把實質(zhì)性的原因分析出來，這就影響了成果的技術(shù)性。三是很多因素都未分析到末端，如“人員素質(zhì)低”、“材料質(zhì)量不合格”“制度不健全”等。

5、要因確認多憑主觀判斷。要因確認要針對每一條末端原因，不論確認“是”還是“否”都要有證據(jù)。這證據(jù)就是反映客觀事實的數(shù)據(jù)。為此，針對每一條要確認的末端因素，首先要明確確認內(nèi)容，也就是確定反映該末端因素的特性值。其次要明確確認的方法，也就是如何才能取得反映客觀事實的數(shù)據(jù)，還要明確判斷的標準。通過現(xiàn)場調(diào)查、分析、驗證來確認主要原因。而在這次發(fā)布的成果中不少小組并沒有做到這一點。沒有用數(shù)據(jù)說話，沒有現(xiàn)場調(diào)查過程、確認方法，多憑主觀判斷，如：一成果中對影響因素“廠家制造質(zhì)量不過關(guān)”的確認內(nèi)容是“制造過程中使用的材料質(zhì)量不過關(guān)，焊接時出現(xiàn)夾渣氣孔，將直接造成變壓器滲漏油”確認為“要因”。小組在沒有通過調(diào)查確認，在以

—4— 往工程中是否存在因“廠家制造質(zhì)量不過關(guān)”而產(chǎn)生的滲漏現(xiàn)象，或者去驗證本工程的設(shè)備是否存在質(zhì)量問題。僅憑主觀斷定即確認為要因是不妥的。

6、對策表中有部分措施操作性不強。一是口號性的措施較多。例：“無論工期有多緊張，也確保把安全第一的宗旨落到實處”；“繼續(xù)深化將外協(xié)單位納入我們班組安全管理的模式，安全學(xué)習(xí)、違章處罰等按班組對待”像這種口號性的措施在成果中還存在很多。二是缺少可檢查性。例“提高責任心主動施工”，“有序施工”等目標值的設(shè)定。這類目標在措施實施后是無法進行檢查的。三是能量化的目標未量化。例“骨料達到標準”應(yīng)明確骨料的標準要求是什么。四是有些對策措施為公司工程施工常規(guī)管理工作，體現(xiàn)不出小組的改進。例“進行技術(shù)交底”“組織進行驗標學(xué)習(xí)”等內(nèi)容。

這些問題都是在我們成果中常見的問題，它很大程度上影響了我們成果的邏輯性和科學(xué)性，希望小組成員在以后開展活動中能夠引起重視，避免同類問題的出現(xiàn)，以期提高我們小組的活動水平。

三、關(guān)于會議精神的落實

昨天上午，X經(jīng)理在講話中對今年開展質(zhì)量管理小組活動提出了明確的要求，會后，各單位要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會講話精神，提高對開展質(zhì)量管理小組活動重要性的認識，做好工作的落實。

轉(zhuǎn)眼之間，我們迎來了新的一年，新一年的QC小組注冊工

—5— 作馬上展開，各項目部和二級單位要認真組織好這項工作，為全年開展好這項活動打好基礎(chǔ)。必要時，可以由項目總工及工程部有關(guān)人員根據(jù)工程進度情況，共同分析工程難點、重點問題、結(jié)合XXXX年度合理化建議，下達一批指令性課題，供小組選擇。另一方面，小組成員應(yīng)結(jié)合自身實際工作情況，立足于“小、實、活、新”，積極選擇身邊的課題。不知道大家是否注意到在申報的合理化建議中有很多良好的建議，實際上就是非常好的課題，如工器具改造，工序改進等等，這類課題是非常容易出成果，也最能體現(xiàn)我們的改進的。但在過去，我們往往僅僅注意到大的方面，而忽視了身邊的這種小課題，我希望今年大家在注冊課題時能夠廣開思路，打破以往的局限，選擇易于開展活動，易于出成果，易于總結(jié)，能夠真正體現(xiàn)改進的有實質(zhì)性內(nèi)容的課題。

我們開展質(zhì)量管理小組活動的目的不僅僅是要出優(yōu)秀成果，甚至于全國優(yōu)秀成果，它更廣泛的意義在于通過開展活動，在活動過程中提高一線員工解決問題、分析問題的能力以及專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理水平，增加我們的團隊協(xié)作意識。如果活動僅局限于年初注冊，年底成果總結(jié)，那么勢必會失去開展活動的意義。因此，要求小組在注冊后要及時制定活動計劃，依據(jù)計劃認真開展活動；主管部門也要及時跟蹤，參與到小組活動中，一方面監(jiān)督小組及時活動情況，另一方面也要給小組提供必要的指導(dǎo)。各單位要全力支持小組活動，在資源上、時間上給予保證。

作為質(zhì)量管理知識培訓(xùn)問題這是我們年年都在講年年都在—6— 強調(diào)的問題，因為這是我們開展好質(zhì)量管理活動的重要環(huán)節(jié)，特別是我們這種施工企業(yè)，由于工作的流動性大，活動小組的穩(wěn)定性差，每年開展小組活動的小組成員都在變，并且大部分是新手，對活動程序及工具的運用方面都掌握不夠，如果培訓(xùn)跟不上，將會直接影響到活動實效。因此，要求在今年開展這項工作中仍然應(yīng)把教育培訓(xùn)放在重要位臵，特別是在統(tǒng)計工具運用方面的培訓(xùn)。

各位代表、同志們，我們公司正以前所未有的速度發(fā)展，質(zhì)量內(nèi)涵將不斷延伸，質(zhì)量管理的內(nèi)容將不斷擴展，這也為我們質(zhì)量管理小組活動的開展提供了一個大顯身手、蓬勃發(fā)展的良機。廣大員工要以此為契機，繼續(xù)深入、持久的開展質(zhì)量管理小組活動，營造公司以人為本的質(zhì)量文化，共建公司美好未來！

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第二篇：2011年QC成果發(fā)布會總結(jié)

2011QC成果發(fā)布會總結(jié)

2011年QC小組成果發(fā)布會在全體與會代表，評委和工作人員的共同努力下，歷時半天的時間，順利的完成了預(yù)定任務(wù)，圓滿結(jié)束，現(xiàn)作以下總結(jié)。

一、會議基本情況及意義

這次發(fā)布會籌備時間較短（發(fā)布通知至?xí)h召開時間除去星期

六、星期天僅8天），各部門（車間）都能夠認真對待，積極組織人員參加，充分體現(xiàn)了對這項工作的高度重視。

發(fā)布過程中，評委以嚴謹、認真的態(tài)度評審了每一個成果，評審過程體現(xiàn)了公正、公平、公開的原則。會上共有6個小組進行了成果發(fā)布，發(fā)布人員繪聲繪色的講解，再現(xiàn)了小組活動的每一個過程。經(jīng)過發(fā)布評選，共評選出QC成果特等獎1名，一等獎2名，二等獎2名，優(yōu)秀質(zhì)量改進小組獎1名。并對以上小組及榮獲2010宜賓市QC成果發(fā)布會二等獎的奮進QC小組和服務(wù)QC小組及2011年質(zhì)量管理先進個人進行了表彰獎勵。

從2011年的活動來看，活動水平較之去年有明顯提高，活動的領(lǐng)域有所拓寬。一是今年有1個管理方面的課題（騰飛QC小組的提高鋼類原材料一次交檢合格率），這是非常大的進步，說明我們小組成員活動視野已日漸開闊，已由單純關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量的改進，延伸到管理崗位。二是選題更加切合實際，能夠有

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針對性的對現(xiàn)場中存在的質(zhì)量問題進行改進，對材料的利用率、設(shè)備利用率及節(jié)能降耗、降低危廢產(chǎn)生的積極探索。三是方法工具的運用更加恰當、準確，在今年的成果中有一個小組運用了樹型圖進行原因分析，一個小組運用了排列圖，這都充分體現(xiàn)了我們統(tǒng)計工具運用水平的提高。

本次發(fā)布會不僅總結(jié)了2011年活動的情況，更重要的是通過會議交流了活動經(jīng)驗，找出了存在問題，理清了工作思路，明確了今后的主攻方向（胡總在發(fā)布會中就要求將設(shè)計改進、技術(shù)改進作為明年質(zhì)量改進工作的重點）。

總之，這次會議是一次成功的會議，它必將會促進公司質(zhì)量管理小組活動更加深入、健康、持久的開展，并以此進一步推動公司質(zhì)量管理工作的全面展開。

二、本次發(fā)布成果中存在的主要問題

1、選題理由不充分。

選題理由，只要簡明、扼要地說明選此課題的目的性及必要性。即公司、部門（車間）的要求、本部門（車間）的問題、實際現(xiàn)狀等用數(shù)據(jù)表達，使人一目了然看出差距有多大，這就把目的性及必要性表達的很清楚了。而我們發(fā)布的成果中只強調(diào)課題的重要性，沒有用數(shù)據(jù)明確表示出目前的狀況與要求之間的差距，也就是說沒有說明其必要性，因此導(dǎo)致了選題理由的不充分。

2、現(xiàn)狀調(diào)查存在兩個問題。

（1）沒有找出存在的主要問題；

（2）沒有為目標的設(shè)定提供依據(jù)。

（3）一些數(shù)據(jù)的真實性待確認。

3、可行性分析套話較多。諸如，領(lǐng)導(dǎo)對這項工作如何支持，小組成員綜合素質(zhì)、技術(shù)水平多么高等。正確的做法應(yīng)該是：（1）制定的目標與同行業(yè)所取得的最好成績或本單位取得的最好成績進行橫向比較，說明目標值與最好水平之間差距不大，通過小組成員的努力，目標是可以實現(xiàn)的。（2）采取測算的方式，根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)，測算以本小組成員的能力能夠解決主要問題的多少，解決問題以后的數(shù)據(jù)是多少，以說明目標的可實現(xiàn)性。

4、原因分析不實不透。一是不能客觀、全面的分析原因。二是部分成果原因分析只是表面的，蜻蜓點水式的一帶而過，沒有能夠把實質(zhì)性的原因分析出來，這就影響了成果的技術(shù)性。三是很多因素都未分析到末端，如“人員素質(zhì)低”、“材料質(zhì)量不合格”“制度不健全”等。

5、要因確認多憑主觀判斷。要因確認要針對每一條末端原因，不論確認“是”還是“否”都要有證據(jù)。這證據(jù)就是反映客觀事實的數(shù)據(jù)。為此，針對每一條要確認的末端因素，首先要明確確認內(nèi)容，也就是確定反映該末端因素的特性值。其次要明確確認的方法，也就是如何才能取得反映客觀事實的數(shù)據(jù)，還要明確判斷的標準。通過現(xiàn)場調(diào)查、分析、驗證來確認主要原因。而在這次發(fā)布的成果中不少小組并沒有做到這一點。沒有用數(shù)據(jù)說

話，沒有現(xiàn)場調(diào)查過程、確認方法，多憑主觀判斷。

6、對策表中有部分措施操作性不強。一是口號性的措施較多。二是缺少可檢查性。例“提高責任心”等目標值的設(shè)定。這類目標在措施實施后是無法進行檢查的。三是能量化的目標未量化。例“培訓(xùn)”應(yīng)明確培訓(xùn)后達到的目標是多，是培訓(xùn)達到100%還是培訓(xùn)成績及格率100%。

三、本次發(fā)布會組織上存在的問題

1、會議前期準備方面

（1）未為評委準備打分用的筆，臨時向同事借用，造成筆的遺失；

（2）嘉賓牌上職務(wù)打印錯誤，毛總職務(wù)本應(yīng)打印“集團公司總裁助理”，實際打印為“公司副總”；

（3）與工作人員溝通不到位。本計劃用攝像設(shè)備將各個QC成果發(fā)布經(jīng)過進行錄制后保存，以便今后的查看，但未與白云了解設(shè)備情況，到用時才知道設(shè)備有故障，另準備已來不及。

（4）在對各個QC成果材料的現(xiàn)場評審和資料評審方面，工作進度較緩慢。預(yù)計是12月12日前就需完成，實際完成時間為12月13日下午。

（5）經(jīng)費預(yù)算漏項。僅準備了各個QC小組的獎勵金費、優(yōu)秀發(fā)布人員獎及購買證書、獎狀的費用，未準備評委紀念品和工作人員禮品（幸取得工會支持才填補這個空缺）。

（6）設(shè)臵獎項方面考慮不周。應(yīng)考慮到今后報集團發(fā)布，將前兩名突顯出來。

2、會議中有失誤

（1）主持人用詞方面不準確。胡總最后講話應(yīng)說“作下一步的指示”，而說成“總結(jié)”。

（2）倒茶時兩個評委的茶杯一起拿走倒（容易搞混），應(yīng)用茶壺逐一參水。

附：

1、關(guān)于召開2011年QC成果發(fā)布會的通知

2、策劃方案3、2011年QC成果發(fā)布會工作人員4、2011年“QC”成果發(fā)布會獎金發(fā)放表5、2011年“QC”成果發(fā)布會優(yōu)秀個人獎金發(fā)放表6、2011年“QC”成果發(fā)布會工作人員獎勵發(fā)放表7、2011年QC成果發(fā)布會新聞報道8、2011年QC成果發(fā)布會主持詞

第三篇：QC成果發(fā)布會開幕詞

QC成果發(fā)布會

開幕詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：

在新的一年即將到來之際，我們xxxxxxx年質(zhì)量管理研討會暨QC成果發(fā)布會今天開幕了！

這次質(zhì)量管理研討會暨QC成果發(fā)布會的召開，是貫徹東方公司質(zhì)量研討會議精神，經(jīng)xxxxx領(lǐng)導(dǎo)批準同意，由xxxxx具體組織安排的，它既是開展“管理基礎(chǔ)年”的一項重要的具體活動，更是為進一步加強質(zhì)量管理的一次智囊會和動員會。

這次質(zhì)量研討會和QC成果發(fā)布會的舉辦很有意義。首先，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本。隨著地區(qū)化、集團化、全球化經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，顧客對質(zhì)量的期望越來越高，每個組織為了競爭和保持良好的經(jīng)濟效益，努力設(shè)法提高自身的競爭能力以適應(yīng)市場競爭的需要。以質(zhì)量開拓市場，以質(zhì)量站穩(wěn)市場，成為現(xiàn)代企業(yè)打造品牌產(chǎn)品，提高產(chǎn)品在國際市場中競爭能力的行為準則，產(chǎn)品質(zhì)量已成為市場競爭中最重要的支柱，質(zhì)量戰(zhàn)略已成為擺在世界各國的發(fā)展戰(zhàn)略上的選擇，因此，抓好質(zhì)量管理是現(xiàn)代企業(yè)永恒的主題。希望通過本次質(zhì)量研討活動，找出問題，理清思路，落實措施，從而保證我們的質(zhì)量管理工作始終向著健康方向發(fā)展。

第二，QC活動是職工參與全面質(zhì)量管理特別是質(zhì)量改進活動中的一種非常重要的組織形式。開展QC小組活動能夠

體現(xiàn)現(xiàn)代管理以人為本的精神，調(diào)動全體員工參與質(zhì)量管理質(zhì)量改進的積極性和創(chuàng)造性，可為企業(yè)提高質(zhì)量降低成本創(chuàng)造效益。通過小組成員的共同學(xué)習(xí)互相切磋，有助于提高員工素質(zhì)，塑造充滿生機活力的企業(yè)文化。世界著名的質(zhì)量管理專家朱蘭博士曾說：“通過開展QC小組活動，使日本的產(chǎn)品質(zhì)量躍居領(lǐng)先地位?！边@就充分說明了質(zhì)量管理小組的作用是很大的。隨著xxxxx的深入,我們面臨的困難越來越多,需要廣大員工團結(jié)起來,面對挑戰(zhàn),積極參與,充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力,發(fā)揮聰明才智,解決工作和生產(chǎn)中的實際問題。

希望通過本次會議的召開，通過各位與會代表的共同努力，相互交流質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，認真查找在質(zhì)量管理工作中存在的差距與不足，研究探討改進與提高質(zhì)量管理工作的有效途徑和辦法，為建設(shè)“國內(nèi)第一、國際一流”的xxxxxx公司做出我們應(yīng)有的貢獻。

我們相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表的共同努力下，通過本次會議，我們一定能夠達到預(yù)期的目的。預(yù)祝大會圓滿成功！

謝謝大家！

Xxxxx

第四篇：QC成果發(fā)布會閉幕詞

文章標題：QC成果發(fā)布會閉幕詞

各位代表、各位來賓：

下家好！經(jīng)過1天17個QC成果發(fā)布的緊張角逐，******2004年QC成果發(fā)布會圓滿結(jié)束。

此次QC成果經(jīng)驗交流會得到了******的大力支持，為會議的順利召開提供了后勤保障，在此，我們也向*******部表示感謝！

***部主要是為****區(qū)主體提供專業(yè)化服務(wù)，通過這次發(fā)布會展現(xiàn)出一批優(yōu)秀的QC成果，為**部的專業(yè)化服務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。這些發(fā)布QC活動小組都是緊密圍繞野外生產(chǎn)一線，緊貼設(shè)備的使用、維護、檢修和改進等方面開展各項質(zhì)量管理活動。

在發(fā)布過程中，可以看出，各單位QC活動小組都作了充分的準備工作，每個活動小組均能運用科學(xué)的方法開展QC活動，在他們的實踐過程中，找文章到xiexiebang.com-http://004km.cn充分運用了科學(xué)的統(tǒng)計技術(shù)。如各作業(yè)部的成果均采用了pDCA計劃表對年初提出的課題進行分析，以便準確的找到要因，制定合理的對策，順利解決問題；*****部的“完善控方法，保證井位質(zhì)量”成果采用魚刺圖分析法，能準確說明問題實質(zhì)，找到主要原因；xxxx作業(yè)部的xxxx成果數(shù)據(jù)、圖表運用準確清晰，具有較強的說服力。

同時，沒有發(fā)布的人員也能認真聽取別人的經(jīng)驗，在會場認真聽、專心記，要把好的經(jīng)驗帶回去。

通過這次現(xiàn)場交流，大家收獲很大，學(xué)到了很多知識。希望各單位繼續(xù)搞好QC小組活動，做出更大成績，明年有更多的人加入這項活動中來，把*****部的質(zhì)量管理活動推向新的高潮。

謝謝大家！

*******部

2004年11月29日

《QC成果發(fā)布會閉幕詞》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀QC成果發(fā)布會閉幕詞。

第五篇：金川杯全國QC小組成果發(fā)布會心得[模版]

“金川杯”全國QC小組成果發(fā)布心得體會

2008年7月全國QC小組成果發(fā)布會

“評委閉幕式總結(jié)點評摘要”

1）大多數(shù)小組選擇的課題具體務(wù)實；

2）正確運用統(tǒng)計方法的小組數(shù)量增多；

3）數(shù)據(jù)有一致性和可比性；

4）對策制定中對涉及工藝和技術(shù)方面進行了評價選擇；

5）客觀的計算經(jīng)濟效益；

6）正確制定鞏固措施及標準化；

“需改進之處”

1、材料準備：

a)課題過于復(fù)雜，初次接觸的人或不了解現(xiàn)場設(shè)備的人聽不懂； b)材料word版刻光盤，不是PPT；

c)材料word版裝訂時有條件用印刷的方式；

d)材料PPT與word版要緊密結(jié)合，一一對應(yīng)；

2、材料內(nèi)容：

a)課題名稱要簡單易懂，直接反映課題的內(nèi)容。忌課題太大； b)小組名稱可取一些響亮一點的名字。例如：及時雨QC小組新發(fā)展QC小組；

c)小組介紹時可將小組獲得的歷史成績介紹一下； d)工藝介紹時多用圖片方式，簡單易懂；

e)選題理由不要太多，要直接、要與課題對應(yīng)。不要在現(xiàn)狀調(diào)查之后再確定課題；

f)現(xiàn)狀調(diào)查不能為目標值確定提供依據(jù)；自選目標調(diào)查時可提出改進設(shè)想；指令性目標（上級以指令形式下達給小組的目標；小組直接選定的上級考核目標）不可走自選目標程序；指令性目標由于目標明確，小組應(yīng)進行目標可行性分析，以確定目標值是否能夠?qū)崿F(xiàn)，在進行分析的過程中，小主要根據(jù)目標的要求，對數(shù)據(jù)進行深入調(diào)查分層分析；

g)要因分析：是列出所有的末端要因，不是現(xiàn)狀調(diào)查找到的主要癥結(jié)。因果關(guān)系不清或錯誤影響從而對策措施制定； h)要因確認：表格形式羅列太過簡單，應(yīng)加以豐富的圖表比較說明。也不要出現(xiàn)員工經(jīng)驗不足、太年輕等無法制定對策的要因； i)制定對策：對策表應(yīng)正確應(yīng)用，制定的對策應(yīng)考慮成本； j)對策實施：實施過程加強統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用，可與實施前比較，每一步可總結(jié)實施后的階段效果；

k)效果檢查及鞏固措施：鞏固內(nèi)容不是對策表的有效措施，而是修改的崗位規(guī)程、點檢標準等內(nèi)容。如獲專利、技術(shù)秘密也可寫入。還要計算出效益用推算方法；

l)整篇報告文字不要太多，版本要清晰（字不要太小、顏色污、色差?。?/p>

3、現(xiàn)場發(fā)表過程：

a)準備好紅外線指示筆

b)著裝正裝

c)發(fā)布前先試好投影儀（現(xiàn)場有二臺，一備一用）d)筆記本可用自帶的e)發(fā)表時要有停頓、語速不要太快、可二人配合。f)評委提問時，要直接回答，不要支支吾吾。不知道的情況下可由同伴代替回答。

鍍電

2008．7