第一篇：QC發(fā)布會稿件

煤化公司成功舉辦QC成果發(fā)表會

為進一步加強技術(shù)創(chuàng)新和小改小革工作，不斷促進“創(chuàng)新型”班組建設(shè)，解決工作中的重點和難點問題，鼓勵員工大膽創(chuàng)新、節(jié)能降耗、挖潛增效，提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，煤化公司于2012年11月9日在董事樓西報告廳舉辦了QC成果發(fā)表會，來自11個部門的QC小組進行了16個QC成果的公開發(fā)表。發(fā)表會由企管組承辦，本次活動的評審組由副經(jīng)理許常寧、副經(jīng)理張世春、機械動力科科長喬金濤等5人組成，公司經(jīng)理劉建生、副經(jīng)理馬勇、副經(jīng)理徐仰新等參加了發(fā)表會。

發(fā)表會采取成果介紹、接受提問、評委打分三步進行。此次發(fā)表的16個QC成果，從抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)入手，均緊扣公司的生活、生產(chǎn)來展開，充分發(fā)揮了基層QC小組“小、實、活、新”的特點，嚴格按照PDCA循環(huán)，運用多種數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法，做到了選題務(wù)實，目標明確、圖表說話、無冗長的文字。在發(fā)表過程中，兩位經(jīng)理從選題、原因分析、對策與措施、效果檢查、報告質(zhì)量等方面對各QC小組課題進行了評審和精彩點評，客觀分析了存在的不足和需改進的地方，為下一步QC活動的深入開展提供了寶貴的經(jīng)驗和意見。

經(jīng)過一天半的緊張角逐，《降低五大車液壓控制系統(tǒng)PLC故障次數(shù)》、《解決精煤帶矸石》等6個優(yōu)秀成果脫穎而出。頒獎后，許副經(jīng)理針對發(fā)表會上出現(xiàn)的一些共性問題及不足，從QC活動小組的創(chuàng)建、課題的選取、活動的程序、目標的確定、方案的選擇、原因及要因的分析，到效果的評價及成果的推廣應(yīng)用等幾個方面，肯定了通過此次各QC小組的努力工作和積極攻關(guān)，解決了許多技術(shù)難題和生產(chǎn)瓶頸。同時給在場的所有評委及發(fā)表者，闡明了本次QC成果發(fā)表會成功發(fā)表對今后煤化公司開展QC活動具有的積極指導(dǎo)意義。

最后，劉總對本次QC發(fā)表會取得圓滿成功，表示了熱烈祝賀，并強調(diào)QC活動作為夯實企業(yè)的基礎(chǔ)，要與實際生產(chǎn)相結(jié)合，煤化公司要以此為契機，以科技為導(dǎo)向，進一步提高QC活動整體水平，希望將此次QC成果發(fā)表會當成是一次學習交流的過程，做到學有所成，有所收獲，為集團公司倡導(dǎo)的“開源節(jié)流、挖潛增效”做出更大的貢獻。

張曉英

第二篇：7月稿件QC發(fā)布會學習心得7.22

參加自治區(qū)舉辦的第三十四次優(yōu)秀質(zhì)量管理

小組代表大會有感

2013年7月8至10日，參加自治區(qū)舉辦的第三十四次優(yōu)秀質(zhì)量管理小組代表大會。本次大會首先對全疆質(zhì)量管理做的優(yōu)秀的企業(yè)、質(zhì)量小組進行了表彰。接著是持續(xù)3天的QC小組成果發(fā)布會。

今年我們公司未參加自治區(qū)的QC小組成果發(fā)布會，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的特批下，做為觀眾去聽取了全疆來自300多家不同行業(yè)，不同領(lǐng)域企業(yè)的QC成果發(fā)布會。

通過這三天的學習，獲知質(zhì)量管理不僅僅存在于生產(chǎn)車間，生產(chǎn)現(xiàn)場，它存在于我們工作的每一個環(huán)節(jié)。包括財務(wù)工作的改進，社保發(fā)放效率的提高，生產(chǎn)過程中某工段工作效率的提高，新產(chǎn)品的研發(fā)，工藝改善促節(jié)能減排，企業(yè)計劃生育管理工作效能提高等等。

通過這三天的學習也讓我了解到了QC小組活動的多個重要作用。

一、發(fā)揮人的主觀能動性，激發(fā)積極性，提高人的素質(zhì)

QC小組活動，就是從尊重人性的觀點出發(fā)，是人員自動自發(fā)進行質(zhì)量管理活動所組成的小組，針對提出的問題，與組員一起進行研究分析，解決問題。從而改進工作及周圍環(huán)境，從中獲得成功的樂趣，體會到自身價值和工作的意義，體驗到生活的充實與滿足，有了這樣的感受，人就會產(chǎn)生更高的工作熱情、激發(fā)出巨大的積極性和創(chuàng)造性，自身的潛能將會得到更大限度的發(fā)揮。

二、不斷的改進質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益

一個企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量如何，關(guān)系到企業(yè)的興衰，“以顧客為關(guān)注焦點”就要求企業(yè)必須向顧客長期、穩(wěn)定地提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)只有持續(xù)不斷地實施質(zhì)量改進，才可能實現(xiàn)這一基本的要求。任何一個企業(yè)，在生產(chǎn)、施工、服務(wù)等方面多多少少都存在著一些問題，通過QC小組活動，不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等，采取的旨在提高過程的效率和效益的各種措施，以糾正偶發(fā)性事故和改進解決長期存在的問題。另外，開展QC小組活動，不斷提高生產(chǎn)、服務(wù)效率，節(jié)約點滴物資消耗，提高物資資源的利用率，通過降低企業(yè)物資資源和人力資源的消耗，增強職工的效率意識與節(jié)約意識，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效率。

三、改善人與人之間的關(guān)系，增強團隊凝聚力

成立QC小組的基本原則之一是“自愿參加，上下結(jié)合”，小組成員自覺參與質(zhì)量管理，自愿結(jié)合在一起，自主的開展活動，在內(nèi)部討論問題，解決問題時，小組成員間相互平等，高度發(fā)揚民主，各抒己見，通過“頭腦風暴法”等方法互相啟發(fā)，集思廣益；讓成員有興趣去完成該項工作，從而在其以后開展活動中充分發(fā)揮自己的主動性、創(chuàng)造性，創(chuàng)造條件自主的開展活動。在小組活動中，產(chǎn)生共同的興趣愛好，通過長時間的交往，增進人與人之間的交流和了解，塑造良好的團隊關(guān)系，提升團隊的整體凝聚力和作戰(zhàn)能力。

四、改善和加強管理工作，提高管理水平

QC小組活動的一個重要任務(wù)是培養(yǎng)QC小組活動的骨干，通過活動，及時發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量意識較高，熱心于不斷改進質(zhì)量的積極分子，有意識地對他們進行培養(yǎng)教育，使他們比別人先學一步，多學一些，既掌握質(zhì)量管理理論，又會運用QC小組活動的有關(guān)知識和方法，將他們逐步培養(yǎng)成QC小組骨干，通過QC小組活動的開展，掌握各種管理工具和方法，并能加以熟練的運用，從而提高他們的管理水平。

五、提高客戶滿意度

QC小組大都是由企業(yè)基層員工組成的，他們與客戶的接觸最為密切，也往往能發(fā)現(xiàn)其中很多問題，因此QC小組活動的很多課題都是為了解決客戶不滿意的問題；隨著市場競爭的日益加劇，客戶滿意度是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事，提高客戶滿意度是每個服務(wù)性企業(yè)的一項重要工作，通過解決顧客不滿意的問題，就能更好的為顧客服務(wù)和保證良性經(jīng)營的正常進行。

通過這三天的學習，還獲知不同課題類型QC小組活動，其活動程序也是不同的。要想在成果發(fā)布時取得好的成績，那么我們一定要按照QC小組活動程序的要求準備QC小組活動資料；同時要根據(jù)活動程序的要求，制作直觀、新穎的PPT匯報課件；成果發(fā)布時準備好道具，與同伴配合默契等等，并且在正式發(fā)布前一定要多次演練，達到QC成果爛熟于心的境界。

希望，通過吉瑞祥人的智慧與樸實能干的精神，能夠登上2014年QC成果發(fā)布會的領(lǐng)獎臺。

第三篇：QC發(fā)布會講話稿

各位員工：下午好！

非常高興能參加今天的“公司第一屆qc成果發(fā)布會”！

經(jīng)過各位評委、全體代表和工作人員的辛苦工作，“公司第一屆qc成果發(fā)布會”取得圓滿結(jié)束，我向為此次qc成果發(fā)布付出辛勤勞動的工作人員表示衷心的感謝，向取得優(yōu)勝成績的qc小組表示熱烈的祝賀！

下面我就公司歷年來qc小組活動發(fā)展情況以及本次會議，發(fā)表以下幾點意見和建議：

一、公司歷年qc小組活動情況回顧

qc小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)營效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。

公司自XX年起開始著力開展qc小組活動，取得了優(yōu)異的成績，曾獲“市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號和“市qc成果發(fā)布一等獎”，并多次參加公司組織的qc成果發(fā)布會，曾獲“公司第xx屆qc成果發(fā)布一等獎”、“公司優(yōu)秀質(zhì)量管理班組”和“公司第xx屆至二十一屆qc成果發(fā)布二等獎”。

公司qc活動的開展經(jīng)過近幾年的發(fā)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大員工的積極參與下，已確立“年年有活動，年年有發(fā)表”的活動目標，并建立了形式多樣的qc小組，使小組活動的活動領(lǐng)域不斷拓展，不僅把廣泛開展qc小組活動作為全面質(zhì)量管理的一項重要工作，而且塑造和提升了企業(yè)文化與員工素質(zhì)，為公司的持續(xù)發(fā)展做出一份貢獻。

二、此次成果發(fā)布情況

本次發(fā)布會，經(jīng)過評委的認真評審和打分，共產(chǎn)生一等獎2個，二等獎3個，三等獎4個，鼓勵獎5個，讓我們再次以熱烈的掌聲向他們表示祝賀！以下為此次成果發(fā)布的總結(jié)：

1、優(yōu)勢：

（1）參加小組多：本次會議共有14個qc小組參與，合計104人次參加此次發(fā)表的qc活動；

（2）選題面廣：所選的課題包括了改善生產(chǎn)布局、實現(xiàn)產(chǎn)品無鉛化、改善檢驗方法、設(shè)備的改造、提高產(chǎn)品質(zhì)量及節(jié)能降耗等；

（3）成效顯著：根據(jù)統(tǒng)計，本次的qc成果共為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益2萬5千多元，間接的經(jīng)濟效益達190多萬元；

（4）發(fā)表的手段比較先進：都是采用計算機多媒體發(fā)布，成果全部制作成幻燈片，成果新穎，圖文并茂，效果良好。

2、劣勢：

（1）部分小組沒有真正理解活動程序，有些資料內(nèi)容空洞，無法從提供的資料中找出主要原因和改進措施。

（2）員工的培訓(xùn)和交流不夠。一些車間因人員的變動，從事質(zhì)量管理的人員大量流動，新從事質(zhì)量管理的人還需要一個過程，只有不斷加強培訓(xùn)教育和與外界或各子公司的交流才能滿足我們工作的需要。

（3）文字描述較多，未能用數(shù)據(jù)說話。

（4）統(tǒng)計工具的應(yīng)用不夠。此次發(fā)布的成果大部分只采用了單一的統(tǒng)計工具如柱狀圖或列表，如在現(xiàn)狀調(diào)查時未能充分利用排列圖來說明主要問題以及qfd（質(zhì)量功能展開）方法等；

三、今后活動開展的要求與建議

“xxx”時期，公司著力提升自主創(chuàng)新能力，努力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，新形勢、新任務(wù)的變化，既給qc小組活動提出了新的要求，也為qc活動提供了更大的發(fā)展空間。為了使我公司的qc活動更上一層樓，并得到長足的發(fā)展，應(yīng)牢牢把握以下幾點：

1、講求實效，是qc小組活動發(fā)展的動力。

qc小組活動的目的是什么？是圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的，這就決定了qc小組活動必須要講求實效，要能夠解決生產(chǎn)、管理等方方面面的實際問題，能夠真正圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標來選擇課題，能夠從實際出發(fā)分析問題，找出原因，設(shè)計各種解決問題的措施，從而推動企業(yè)的發(fā)展。這不但是qc小組活動自身持續(xù)發(fā)展的需要，更是企業(yè)對qc小組活動的基本要求。離開了實效性，qc小組活動就失去了生命力，失去了存在的價值。

那么應(yīng)該如何保證qc活動的實效性呢？首先，從qc小組自身來說，qc小組選題必須依據(jù)當前企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，方針目標來進行。這是qc小組活動課題實效性的重要保證，只有與企業(yè)的方針戰(zhàn)略相一致，才能使qc小組活動的價值真正得以體現(xiàn)。其次小組的活動過程必須符合qc活動的原則、程序要求，必須從實際出發(fā)，不可脫離實際。這是qc小組活動效果的重要保證。再者，在企業(yè)上下形成以實際效果，科技水平論成果的思想，堅持以實際效果來評價一個小組活動的成功與否，以科技水平來衡量一個成果的優(yōu)劣。這樣才能有效地保證小組活動的實效性。

2、重視人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，是qc小組活動的發(fā)展的保證。

隨著公司的不斷壯大與發(fā)展，對人員素質(zhì)的要求是越來越高，機遇與挑戰(zhàn)并存。如何迎接挑戰(zhàn)，并且抓住機遇，就是要不斷提高人的素質(zhì)。而提高人的素質(zhì)的有效方法是培訓(xùn)和教育。對質(zhì)量教育不僅限于全面質(zhì)量管理知識和方法的培訓(xùn)，而是要不斷更新和吸取先進的思想管理方法和科學知識。小組成員要努力學習新知識，學習新技能，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。qc小組活動不僅要向深度，廣度發(fā)展，而且要向生產(chǎn)、管理、服務(wù)全過程滲透和延伸，不斷解決生產(chǎn)、管理和服務(wù)過程中提出的新課題。這就要求qc小組成員，要不斷學習，采用走出去、請進來，互相交流，提高培訓(xùn)效果。堅持“始于教育，終于教育”，培訓(xùn)骨干，以點帶面，帶動全體人員學習的熱情，促進小組向前發(fā)展。

3、不斷創(chuàng)新，是qc小組發(fā)展的方向

qc小組也要不斷創(chuàng)新。首先，應(yīng)不斷加大小組科技含量，緊緊圍繞增加科技含量選擇課題，并與技術(shù)革新、合理化建議和新技術(shù)、新工藝、新項目的推廣相結(jié)合，使課題有一定的技術(shù)難度，調(diào)動各方人員共同參與，攻關(guān)，充分調(diào)動組員的潛能以及積極性和創(chuàng)造性，提高小組活動的水平。而且，通過活動，使小組成員在知識才干上都有所增長和鍛煉，培養(yǎng)多種人才。

其次，拓寬小組活動的范圍，結(jié)合當前企業(yè)的方針戰(zhàn)略，適應(yīng)時代發(fā)展要求。qc小組活動代表著一種先進的管理方式。多年來的實踐證明，qc小組活動適用于各行各業(yè)。因此，要在各車間的在大力支持下，各部門要繼續(xù)同心協(xié)力，聯(lián)合推動，不斷擴大qc小組活動的范圍和領(lǐng)域。要從工藝、技術(shù)為主向成本、管理等延伸；活動的環(huán)節(jié)要從以生產(chǎn)現(xiàn)場為主，向形成產(chǎn)品的全過程包括市場調(diào)查、開發(fā)設(shè)計、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品檢驗和貯備、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)延伸，使qc小組活動真正成為全公司、全員參與的質(zhì)量管理活動。這不僅經(jīng)濟上為各車間保證產(chǎn)品質(zhì)量，降損增效，安全運行等收到實效，而且對于調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強精神文明建設(shè)都會起到積極的作用。

4、建立激勵機制，是促進qc小組活動發(fā)展的有效手段。

要使qc小組活動堅持不懈地開展，需要一定激勵手段。這既包括qc小組自我激勵，也包括外部如企業(yè)、上級主管部門給予的激勵。

我們公司將每年開展一次qc成果發(fā)布會，并進行評比，對有特色的qc成果推薦到集團進行發(fā)表，給qc小組成員提供進一步學習交流的機會，并對獲獎的qc小組給予一定的獎勵，形成一種激勵機制，大大地激發(fā)員工參加qc活動的積極性。

總結(jié)語：

如今，隨著科技不斷的高速發(fā)展，帶來的將是知識的不斷更新、方法的不斷更新、思路的不斷更新。在這種情況下，qc小組的活動必須緊緊圍繞公司發(fā)展的目標要求，積極加強自身建設(shè)，以科技為導(dǎo)向，以提高人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為出發(fā)點，以提高經(jīng)濟和社會效益為方向，不斷完善自身，促進qc活動的提高。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家!

第四篇：QC發(fā)布會講話

總廠QC小組是在運行或檢修崗位上的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種有效的組織形式，是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗與現(xiàn)代科學管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。多年來，各類小組的活動不斷向深度，廣度發(fā)展，向生產(chǎn)、管理、服務(wù)全過程滲透和延伸，不斷地解決生產(chǎn)、管理和服務(wù)過程中提出的新課題。并且在鋼鐵熱電、電力系統(tǒng)和領(lǐng)域均取得了很多項驕人的發(fā)布戰(zhàn)績。

qc小組活動代表著一種先進的管理方式。多年來的實踐證明，qc小組活動適用于各行各業(yè)。因此，要在各分廠的在大力支持下，各部門要繼續(xù)同心協(xié)力，聯(lián)合推動，不斷擴大qc小組活動的范圍和領(lǐng)域。從工藝、技術(shù)為主，向成本、管理等延伸。使qc小組活動真正成為全廠、全員參與的質(zhì)量管理活動。這不僅對各分廠降本增效，安全運行收到實效，而且對于調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強精神文明建設(shè)都會起到積極的作用。

總廠每年開展的一次qc成果發(fā)布會，并對成果進行評比，將有特色的qc成果推薦到公司或者電力系統(tǒng)參加發(fā)表，給qc小組成員提供進一步學習交流的機會，并對獲獎的qc小組給予一定的獎勵，形成一種激勵機制，大大地激發(fā)了員工參加qc活動的積極性。如今，隨著科技不斷的高速發(fā)展，帶來的將是知識的不斷更新、方法的不斷更新、思路的不斷更新。在這種情況下，qc小組的活動必須緊緊圍繞公司和總廠發(fā)展的目標要求，積極加強自身建設(shè)，以科技為導(dǎo)向，以提高人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為出發(fā)點，以提高經(jīng)濟和社會效益為方向，不斷完善自身，促進qc活動水平的提高。要堅持以實際效果來評價一個小組活動的成功與否，以科技水平來衡量一個成果的優(yōu)劣。這樣才能有效地保證小組活動的實效性。希望在本次發(fā)布會上，各qc小組成員，虛心學習，互相交流，不斷更新和吸取先進的思想管理方法和科學知識提高發(fā)布效果，堅持“始于教育，終于教育”，培訓(xùn)骨干，以點帶面，帶動全體人員學習的熱情，促進小組向前發(fā)展。

最后預(yù)祝發(fā)布會圓滿成功，預(yù)祝各小組取得優(yōu)異成績，并向受邀到場指導(dǎo)成果發(fā)布的公司專家表示誠摯的謝意！

第五篇：QC發(fā)布會主持稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家上午好！

歡迎大家來到QC成果發(fā)布會

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命源泉，是企業(yè)參與市場競爭的有效武器，是提高經(jīng)濟效益的最佳途徑。QC小組作為企業(yè)質(zhì)量管理活動的基礎(chǔ)工作，已經(jīng)成為企業(yè)提高工作質(zhì)量、降低成本消耗、提高服務(wù)質(zhì)量、提升員工質(zhì)量意識和素養(yǎng)的有效手段。

為了促進QC活動的深入開展，加強公司內(nèi)部橫向交流，及時總結(jié)已取得的QC成果，推動QC小組活動蓬勃發(fā)展，**局召開此次QC成果發(fā)布會。在我們此次課題成果發(fā)布之前，請允許我介紹本次參會的各位評委，他們是——

讓我們以熱烈的掌聲歡迎各位評委的到來

下面有請企業(yè)管理部**主任講話

感謝主任，下面我將為大家宣讀本次發(fā)布會的有關(guān)注意事項

1.下面有請“” 進行發(fā)布，他們的課題是《》 請“”準備。請評委就他們的發(fā)布進行提問和點評。

2.第一組“”的得分是

下面有請

（1——18順序發(fā)布）

下面進入統(tǒng)分階段，請企業(yè)管理部**主任對本次QC成果發(fā)布會進行點評

結(jié)果已經(jīng)出來了，我非常榮幸地向大家宣布，獲得本次QC成果發(fā)布會三等獎的是??

有請領(lǐng)導(dǎo)為獲獎的QC小組成員頒獎

質(zhì)量是企業(yè)的生命，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的方向。QC小組的活動效應(yīng)，將伴隨一個個現(xiàn)場質(zhì)量或管理問題的解決，使工作質(zhì)量得到提高，促進QC活動與企業(yè)的和諧發(fā)展。在此，我向為此次QC成果發(fā)布付出辛勤勞動的工作人員表示衷心的感謝，并再次向取得優(yōu)勝成績的QC小組表示祝賀！本次QC成果發(fā)布會圓滿結(jié)束，感謝各位的參與，再見！