第一篇：QC發(fā)布會(huì)講話

總廠QC小組是在運(yùn)行或檢修崗位上的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的一種有效的組織形式，是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。多年來(lái)，各類小組的活動(dòng)不斷向深度，廣度發(fā)展，向生產(chǎn)、管理、服務(wù)全過(guò)程滲透和延伸，不斷地解決生產(chǎn)、管理和服務(wù)過(guò)程中提出的新課題。并且在鋼鐵熱電、電力系統(tǒng)和領(lǐng)域均取得了很多項(xiàng)驕人的發(fā)布戰(zhàn)績(jī)。

qc小組活動(dòng)代表著一種先進(jìn)的管理方式。多年來(lái)的實(shí)踐證明，qc小組活動(dòng)適用于各行各業(yè)。因此，要在各分廠的在大力支持下，各部門要繼續(xù)同心協(xié)力，聯(lián)合推動(dòng)，不斷擴(kuò)大qc小組活動(dòng)的范圍和領(lǐng)域。從工藝、技術(shù)為主，向成本、管理等延伸。使qc小組活動(dòng)真正成為全廠、全員參與的質(zhì)量管理活動(dòng)。這不僅對(duì)各分廠降本增效，安全運(yùn)行收到實(shí)效，而且對(duì)于調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)精神文明建設(shè)都會(huì)起到積極的作用。

總廠每年開(kāi)展的一次qc成果發(fā)布會(huì)，并對(duì)成果進(jìn)行評(píng)比，將有特色的qc成果推薦到公司或者電力系統(tǒng)參加發(fā)表，給qc小組成員提供進(jìn)一步學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，并對(duì)獲獎(jiǎng)的qc小組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，形成一種激勵(lì)機(jī)制，大大地激發(fā)了員工參加qc活動(dòng)的積極性。如今，隨著科技不斷的高速發(fā)展，帶來(lái)的將是知識(shí)的不斷更新、方法的不斷更新、思路的不斷更新。在這種情況下，qc小組的活動(dòng)必須緊緊圍繞公司和總廠發(fā)展的目標(biāo)要求，積極加強(qiáng)自身建設(shè)，以科技為導(dǎo)向，以提高人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為方向，不斷完善自身，促進(jìn)qc活動(dòng)水平的提高。要堅(jiān)持以實(shí)際效果來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)小組活動(dòng)的成功與否，以科技水平來(lái)衡量一個(gè)成果的優(yōu)劣。這樣才能有效地保證小組活動(dòng)的實(shí)效性。希望在本次發(fā)布會(huì)上，各qc小組成員，虛心學(xué)習(xí)，互相交流，不斷更新和吸取先進(jìn)的思想管理方法和科學(xué)知識(shí)提高發(fā)布效果，堅(jiān)持“始于教育，終于教育”，培訓(xùn)骨干，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全體人員學(xué)習(xí)的熱情，促進(jìn)小組向前發(fā)展。

最后預(yù)祝發(fā)布會(huì)圓滿成功，預(yù)祝各小組取得優(yōu)異成績(jī)，并向受邀到場(chǎng)指導(dǎo)成果發(fā)布的公司專家表示誠(chéng)摯的謝意！

第二篇：QC發(fā)布會(huì)稿件

煤化公司成功舉辦QC成果發(fā)表會(huì)

為進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和小改小革工作，不斷促進(jìn)“創(chuàng)新型”班組建設(shè)，解決工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新、節(jié)能降耗、挖潛增效，提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，煤化公司于2012年11月9日在董事樓西報(bào)告廳舉辦了QC成果發(fā)表會(huì)，來(lái)自11個(gè)部門的QC小組進(jìn)行了16個(gè)QC成果的公開(kāi)發(fā)表。發(fā)表會(huì)由企管組承辦，本次活動(dòng)的評(píng)審組由副經(jīng)理許常寧、副經(jīng)理張世春、機(jī)械動(dòng)力科科長(zhǎng)喬金濤等5人組成，公司經(jīng)理劉建生、副經(jīng)理馬勇、副經(jīng)理徐仰新等參加了發(fā)表會(huì)。

發(fā)表會(huì)采取成果介紹、接受提問(wèn)、評(píng)委打分三步進(jìn)行。此次發(fā)表的16個(gè)QC成果，從抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)入手，均緊扣公司的生活、生產(chǎn)來(lái)展開(kāi)，充分發(fā)揮了基層QC小組“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)，運(yùn)用多種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法，做到了選題務(wù)實(shí)，目標(biāo)明確、圖表說(shuō)話、無(wú)冗長(zhǎng)的文字。在發(fā)表過(guò)程中，兩位經(jīng)理從選題、原因分析、對(duì)策與措施、效果檢查、報(bào)告質(zhì)量等方面對(duì)各QC小組課題進(jìn)行了評(píng)審和精彩點(diǎn)評(píng)，客觀分析了存在的不足和需改進(jìn)的地方，為下一步QC活動(dòng)的深入開(kāi)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和意見(jiàn)。

經(jīng)過(guò)一天半的緊張角逐，《降低五大車液壓控制系統(tǒng)PLC故障次數(shù)》、《解決精煤帶矸石》等6個(gè)優(yōu)秀成果脫穎而出。頒獎(jiǎng)后，許副經(jīng)理針對(duì)發(fā)表會(huì)上出現(xiàn)的一些共性問(wèn)題及不足，從QC活動(dòng)小組的創(chuàng)建、課題的選取、活動(dòng)的程序、目標(biāo)的確定、方案的選擇、原因及要因的分析，到效果的評(píng)價(jià)及成果的推廣應(yīng)用等幾個(gè)方面，肯定了通過(guò)此次各QC小組的努力工作和積極攻關(guān)，解決了許多技術(shù)難題和生產(chǎn)瓶頸。同時(shí)給在場(chǎng)的所有評(píng)委及發(fā)表者，闡明了本次QC成果發(fā)表會(huì)成功發(fā)表對(duì)今后煤化公司開(kāi)展QC活動(dòng)具有的積極指導(dǎo)意義。

最后，劉總對(duì)本次QC發(fā)表會(huì)取得圓滿成功，表示了熱烈祝賀，并強(qiáng)調(diào)QC活動(dòng)作為夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)，要與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，煤化公司要以此為契機(jī)，以科技為導(dǎo)向，進(jìn)一步提高QC活動(dòng)整體水平，希望將此次QC成果發(fā)表會(huì)當(dāng)成是一次學(xué)習(xí)交流的過(guò)程，做到學(xué)有所成，有所收獲，為集團(tuán)公司倡導(dǎo)的“開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效”做出更大的貢獻(xiàn)。

張曉英

第三篇：QC發(fā)布會(huì)講話稿

各位員工：下午好！

非常高興能參加今天的“公司第一屆qc成果發(fā)布會(huì)”！

經(jīng)過(guò)各位評(píng)委、全體代表和工作人員的辛苦工作，“公司第一屆qc成果發(fā)布會(huì)”取得圓滿結(jié)束，我向?yàn)榇舜蝢c成果發(fā)布付出辛勤勞動(dòng)的工作人員表示衷心的感謝，向取得優(yōu)勝成績(jī)的qc小組表示熱烈的祝賀！

下面我就公司歷年來(lái)qc小組活動(dòng)發(fā)展情況以及本次會(huì)議，發(fā)表以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議：

一、公司歷年qc小組活動(dòng)情況回顧

qc小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)效益為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。

公司自XX年起開(kāi)始著力開(kāi)展qc小組活動(dòng)，取得了優(yōu)異的成績(jī)，曾獲“市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)和“市qc成果發(fā)布一等獎(jiǎng)”，并多次參加公司組織的qc成果發(fā)布會(huì)，曾獲“公司第xx屆qc成果發(fā)布一等獎(jiǎng)”、“公司優(yōu)秀質(zhì)量管理班組”和“公司第xx屆至二十一屆qc成果發(fā)布二等獎(jiǎng)”。

公司qc活動(dòng)的開(kāi)展經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大員工的積極參與下，已確立“年年有活動(dòng)，年年有發(fā)表”的活動(dòng)目標(biāo)，并建立了形式多樣的qc小組，使小組活動(dòng)的活動(dòng)領(lǐng)域不斷拓展，不僅把廣泛開(kāi)展qc小組活動(dòng)作為全面質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要工作，而且塑造和提升了企業(yè)文化與員工素質(zhì)，為公司的持續(xù)發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。

二、此次成果發(fā)布情況

本次發(fā)布會(huì)，經(jīng)過(guò)評(píng)委的認(rèn)真評(píng)審和打分，共產(chǎn)生一等獎(jiǎng)2個(gè)，二等獎(jiǎng)3個(gè)，三等獎(jiǎng)4個(gè)，鼓勵(lì)獎(jiǎng)5個(gè)，讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡曄蛩麄儽硎咀ＹR！以下為此次成果發(fā)布的總結(jié)：

1、優(yōu)勢(shì)：

（1）參加小組多：本次會(huì)議共有14個(gè)qc小組參與，合計(jì)104人次參加此次發(fā)表的qc活動(dòng)；

（2）選題面廣：所選的課題包括了改善生產(chǎn)布局、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品無(wú)鉛化、改善檢驗(yàn)方法、設(shè)備的改造、提高產(chǎn)品質(zhì)量及節(jié)能降耗等；

（3）成效顯著：根據(jù)統(tǒng)計(jì)，本次的qc成果共為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益2萬(wàn)5千多元，間接的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)190多萬(wàn)元；

（4）發(fā)表的手段比較先進(jìn)：都是采用計(jì)算機(jī)多媒體發(fā)布，成果全部制作成幻燈片，成果新穎，圖文并茂，效果良好。

2、劣勢(shì)：

（1）部分小組沒(méi)有真正理解活動(dòng)程序，有些資料內(nèi)容空洞，無(wú)法從提供的資料中找出主要原因和改進(jìn)措施。

（2）員工的培訓(xùn)和交流不夠。一些車間因人員的變動(dòng)，從事質(zhì)量管理的人員大量流動(dòng)，新從事質(zhì)量管理的人還需要一個(gè)過(guò)程，只有不斷加強(qiáng)培訓(xùn)教育和與外界或各子公司的交流才能滿足我們工作的需要。

（3）文字描述較多，未能用數(shù)據(jù)說(shuō)話。

（4）統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用不夠。此次發(fā)布的成果大部分只采用了單一的統(tǒng)計(jì)工具如柱狀圖或列表，如在現(xiàn)狀調(diào)查時(shí)未能充分利用排列圖來(lái)說(shuō)明主要問(wèn)題以及qfd（質(zhì)量功能展開(kāi)）方法等；

三、今后活動(dòng)開(kāi)展的要求與建議

“xxx”時(shí)期，公司著力提升自主創(chuàng)新能力，努力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，新形勢(shì)、新任務(wù)的變化，既給qc小組活動(dòng)提出了新的要求，也為qc活動(dòng)提供了更大的發(fā)展空間。為了使我公司的qc活動(dòng)更上一層樓，并得到長(zhǎng)足的發(fā)展，應(yīng)牢牢把握以下幾點(diǎn)：

1、講求實(shí)效，是qc小組活動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力。

qc小組活動(dòng)的目的是什么？是圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，這就決定了qc小組活動(dòng)必須要講求實(shí)效，要能夠解決生產(chǎn)、管理等方方面面的實(shí)際問(wèn)題，能夠真正圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)來(lái)選擇課題，能夠從實(shí)際出發(fā)分析問(wèn)題，找出原因，設(shè)計(jì)各種解決問(wèn)題的措施，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。這不但是qc小組活動(dòng)自身持續(xù)發(fā)展的需要，更是企業(yè)對(duì)qc小組活動(dòng)的基本要求。離開(kāi)了實(shí)效性，qc小組活動(dòng)就失去了生命力，失去了存在的價(jià)值。

那么應(yīng)該如何保證qc活動(dòng)的實(shí)效性呢？首先，從qc小組自身來(lái)說(shuō)，qc小組選題必須依據(jù)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，方針目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。這是qc小組活動(dòng)課題實(shí)效性的重要保證，只有與企業(yè)的方針戰(zhàn)略相一致，才能使qc小組活動(dòng)的價(jià)值真正得以體現(xiàn)。其次小組的活動(dòng)過(guò)程必須符合qc活動(dòng)的原則、程序要求，必須從實(shí)際出發(fā)，不可脫離實(shí)際。這是qc小組活動(dòng)效果的重要保證。再者，在企業(yè)上下形成以實(shí)際效果，科技水平論成果的思想，堅(jiān)持以實(shí)際效果來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)小組活動(dòng)的成功與否，以科技水平來(lái)衡量一個(gè)成果的優(yōu)劣。這樣才能有效地保證小組活動(dòng)的實(shí)效性。

2、重視人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，是qc小組活動(dòng)的發(fā)展的保證。

隨著公司的不斷壯大與發(fā)展，對(duì)人員素質(zhì)的要求是越來(lái)越高，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。如何迎接挑戰(zhàn)，并且抓住機(jī)遇，就是要不斷提高人的素質(zhì)。而提高人的素質(zhì)的有效方法是培訓(xùn)和教育。對(duì)質(zhì)量教育不僅限于全面質(zhì)量管理知識(shí)和方法的培訓(xùn)，而是要不斷更新和吸取先進(jìn)的思想管理方法和科學(xué)知識(shí)。小組成員要努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，學(xué)習(xí)新技能，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。qc小組活動(dòng)不僅要向深度，廣度發(fā)展，而且要向生產(chǎn)、管理、服務(wù)全過(guò)程滲透和延伸，不斷解決生產(chǎn)、管理和服務(wù)過(guò)程中提出的新課題。這就要求qc小組成員，要不斷學(xué)習(xí)，采用走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，互相交流，提高培訓(xùn)效果。堅(jiān)持“始于教育，終于教育”，培訓(xùn)骨干，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全體人員學(xué)習(xí)的熱情，促進(jìn)小組向前發(fā)展。

3、不斷創(chuàng)新，是qc小組發(fā)展的方向

qc小組也要不斷創(chuàng)新。首先，應(yīng)不斷加大小組科技含量，緊緊圍繞增加科技含量選擇課題，并與技術(shù)革新、合理化建議和新技術(shù)、新工藝、新項(xiàng)目的推廣相結(jié)合，使課題有一定的技術(shù)難度，調(diào)動(dòng)各方人員共同參與，攻關(guān)，充分調(diào)動(dòng)組員的潛能以及積極性和創(chuàng)造性，提高小組活動(dòng)的水平。而且，通過(guò)活動(dòng)，使小組成員在知識(shí)才干上都有所增長(zhǎng)和鍛煉，培養(yǎng)多種人才。

其次，拓寬小組活動(dòng)的范圍，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的方針戰(zhàn)略，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。qc小組活動(dòng)代表著一種先進(jìn)的管理方式。多年來(lái)的實(shí)踐證明，qc小組活動(dòng)適用于各行各業(yè)。因此，要在各車間的在大力支持下，各部門要繼續(xù)同心協(xié)力，聯(lián)合推動(dòng)，不斷擴(kuò)大qc小組活動(dòng)的范圍和領(lǐng)域。要從工藝、技術(shù)為主向成本、管理等延伸；活動(dòng)的環(huán)節(jié)要從以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主，向形成產(chǎn)品的全過(guò)程包括市場(chǎng)調(diào)查、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和貯備、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)延伸，使qc小組活動(dòng)真正成為全公司、全員參與的質(zhì)量管理活動(dòng)。這不僅經(jīng)濟(jì)上為各車間保證產(chǎn)品質(zhì)量，降損增效，安全運(yùn)行等收到實(shí)效，而且對(duì)于調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)精神文明建設(shè)都會(huì)起到積極的作用。

4、建立激勵(lì)機(jī)制，是促進(jìn)qc小組活動(dòng)發(fā)展的有效手段。

要使qc小組活動(dòng)堅(jiān)持不懈地開(kāi)展，需要一定激勵(lì)手段。這既包括qc小組自我激勵(lì)，也包括外部如企業(yè)、上級(jí)主管部門給予的激勵(lì)。

我們公司將每年開(kāi)展一次qc成果發(fā)布會(huì)，并進(jìn)行評(píng)比，對(duì)有特色的qc成果推薦到集團(tuán)進(jìn)行發(fā)表，給qc小組成員提供進(jìn)一步學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，并對(duì)獲獎(jiǎng)的qc小組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，形成一種激勵(lì)機(jī)制，大大地激發(fā)員工參加qc活動(dòng)的積極性。

總結(jié)語(yǔ)：

如今，隨著科技不斷的高速發(fā)展，帶來(lái)的將是知識(shí)的不斷更新、方法的不斷更新、思路的不斷更新。在這種情況下，qc小組的活動(dòng)必須緊緊圍繞公司發(fā)展的目標(biāo)要求，積極加強(qiáng)自身建設(shè)，以科技為導(dǎo)向，以提高人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為方向，不斷完善自身，促進(jìn)qc活動(dòng)的提高。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家!

第四篇：QC發(fā)布會(huì)主持稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家上午好！

歡迎大家來(lái)到QC成果發(fā)布會(huì)

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命源泉，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效武器，是提高經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。QC小組作為企業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)的基礎(chǔ)工作，已經(jīng)成為企業(yè)提高工作質(zhì)量、降低成本消耗、提高服務(wù)質(zhì)量、提升員工質(zhì)量意識(shí)和素養(yǎng)的有效手段。

為了促進(jìn)QC活動(dòng)的深入開(kāi)展，加強(qiáng)公司內(nèi)部橫向交流，及時(shí)總結(jié)已取得的QC成果，推動(dòng)QC小組活動(dòng)蓬勃發(fā)展，**局召開(kāi)此次QC成果發(fā)布會(huì)。在我們此次課題成果發(fā)布之前，請(qǐng)?jiān)试S我介紹本次參會(huì)的各位評(píng)委，他們是——

讓我們以熱烈的掌聲歡迎各位評(píng)委的到來(lái)

下面有請(qǐng)企業(yè)管理部**主任講話

感謝主任，下面我將為大家宣讀本次發(fā)布會(huì)的有關(guān)注意事項(xiàng)

1.下面有請(qǐng)“” 進(jìn)行發(fā)布，他們的課題是《》 請(qǐng)“”準(zhǔn)備。請(qǐng)?jiān)u委就他們的發(fā)布進(jìn)行提問(wèn)和點(diǎn)評(píng)。

2.第一組“”的得分是

下面有請(qǐng)

（1——18順序發(fā)布）

下面進(jìn)入統(tǒng)分階段，請(qǐng)企業(yè)管理部**主任對(duì)本次QC成果發(fā)布會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

結(jié)果已經(jīng)出來(lái)了，我非常榮幸地向大家宣布，獲得本次QC成果發(fā)布會(huì)三等獎(jiǎng)的是??

有請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)的QC小組成員頒獎(jiǎng)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的方向。QC小組的活動(dòng)效應(yīng)，將伴隨一個(gè)個(gè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量或管理問(wèn)題的解決，使工作質(zhì)量得到提高，促進(jìn)QC活動(dòng)與企業(yè)的和諧發(fā)展。在此，我向?yàn)榇舜蜵C成果發(fā)布付出辛勤勞動(dòng)的工作人員表示衷心的感謝，并再次向取得優(yōu)勝成績(jī)的QC小組表示祝賀！本次QC成果發(fā)布會(huì)圓滿結(jié)束，感謝各位的參與，再見(jiàn)！

第五篇：QC成果發(fā)布會(huì)開(kāi)幕詞

QC成果發(fā)布會(huì)

開(kāi)幕詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：

在新的一年即將到來(lái)之際，我們xxxxxxx年質(zhì)量管理研討會(huì)暨QC成果發(fā)布會(huì)今天開(kāi)幕了！

這次質(zhì)量管理研討會(huì)暨QC成果發(fā)布會(huì)的召開(kāi)，是貫徹東方公司質(zhì)量研討會(huì)議精神，經(jīng)xxxxx領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，由xxxxx具體組織安排的，它既是開(kāi)展“管理基礎(chǔ)年”的一項(xiàng)重要的具體活動(dòng)，更是為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理的一次智囊會(huì)和動(dòng)員會(huì)。

這次質(zhì)量研討會(huì)和QC成果發(fā)布會(huì)的舉辦很有意義。首先，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本。隨著地區(qū)化、集團(tuán)化、全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，顧客對(duì)質(zhì)量的期望越來(lái)越高，每個(gè)組織為了競(jìng)爭(zhēng)和保持良好的經(jīng)濟(jì)效益，努力設(shè)法提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。以質(zhì)量開(kāi)拓市場(chǎng)，以質(zhì)量站穩(wěn)市場(chǎng)，成為現(xiàn)代企業(yè)打造品牌產(chǎn)品，提高產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)能力的行為準(zhǔn)則，產(chǎn)品質(zhì)量已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最重要的支柱，質(zhì)量戰(zhàn)略已成為擺在世界各國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略上的選擇，因此，抓好質(zhì)量管理是現(xiàn)代企業(yè)永恒的主題。希望通過(guò)本次質(zhì)量研討活動(dòng)，找出問(wèn)題，理清思路，落實(shí)措施，從而保證我們的質(zhì)量管理工作始終向著健康方向發(fā)展。

第二，QC活動(dòng)是職工參與全面質(zhì)量管理特別是質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)中的一種非常重要的組織形式。開(kāi)展QC小組活動(dòng)能夠

體現(xiàn)現(xiàn)代管理以人為本的精神，調(diào)動(dòng)全體員工參與質(zhì)量管理質(zhì)量改進(jìn)的積極性和創(chuàng)造性，可為企業(yè)提高質(zhì)量降低成本創(chuàng)造效益。通過(guò)小組成員的共同學(xué)習(xí)互相切磋，有助于提高員工素質(zhì)，塑造充滿生機(jī)活力的企業(yè)文化。世界著名的質(zhì)量管理專家朱蘭博士曾說(shuō)：“通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng)，使日本的產(chǎn)品質(zhì)量躍居領(lǐng)先地位?！边@就充分說(shuō)明了質(zhì)量管理小組的作用是很大的。隨著xxxxx的深入,我們面臨的困難越來(lái)越多,需要廣大員工團(tuán)結(jié)起來(lái),面對(duì)挑戰(zhàn),積極參與,充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力,發(fā)揮聰明才智,解決工作和生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。

希望通過(guò)本次會(huì)議的召開(kāi)，通過(guò)各位與會(huì)代表的共同努力，相互交流質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找在質(zhì)量管理工作中存在的差距與不足，研究探討改進(jìn)與提高質(zhì)量管理工作的有效途徑和辦法，為建設(shè)“國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流”的xxxxxx公司做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我們相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表的共同努力下，通過(guò)本次會(huì)議，我們一定能夠達(dá)到預(yù)期的目的。預(yù)祝大會(huì)圓滿成功！

謝謝大家！

Xxxxx