第一篇：讀革命故事有感

讀革命故事有感

在戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期發(fā)生過許多犧牲自我保護(hù)黨，幫助他人和建設(shè)國家的感人事跡。

葉挺面對(duì)烈火與鮮血，仍毫無懼色，大義凜然。陳然面對(duì)死亡還可以放聲大笑。這一切無不顯示出一個(gè)共產(chǎn)黨員對(duì)黨的忠心對(duì)黨堅(jiān)貞不屈，面對(duì)死亡毫不恐懼，他們的一生正應(yīng)了陳然所說的一句話：“只要還有一口氣，就要為革命斗爭(zhēng)到底！”

那位無名英雄在生命的最后時(shí)刻，心里所想的只是把珍藏的七根火柴交給部隊(duì)，給他們送去溫暖??每次讀作者用異樣的聲音數(shù)火柴時(shí)我的心久久不能平靜，我想作者一定覺得這火柴來之不易因?yàn)檫@是那位戰(zhàn)士用死的代價(jià)換來的。

張思德是一個(gè)年輕的普普通通的戰(zhàn)士，他不是在炮火紛飛的戰(zhàn)場(chǎng)上犧牲的，也沒有什么驚天動(dòng)地的事跡。但是毛主席說，張思德的死是比泰山還要重，因?yàn)樗菫槿嗣窭娑赖摹Ｔ谄椒仓幸妭ゴ?，正是張思德在人們心中難以磨滅的形象。王進(jìn)喜也只是一個(gè)平凡的石油工人，但是他為了國家建設(shè)，為了開鑿大慶的油井不顧強(qiáng)堿性的泥漿縱身跳進(jìn)油井當(dāng)人體攪拌器，為了人民的利益他也有所犧牲。

我們的周總理，為人民辛勞了一生。全心裝著人民的總理，人民怎會(huì)忘記他？他走了，億萬人民都在心里哭喊：“周總理，你在哪里？”

他們有的做了無名英雄，有的讓名字傳遍四方，不過他們的事跡永遠(yuǎn)刻在我們心中。

第二篇：讀《井岡山革命故事》有感

讀《井岡革命故事》有感

吉安師范附屬小學(xué) 謝小梅

近期，我品讀了《井岡革命故事》一書，我主要有以下二點(diǎn)收獲：

一、深刻理解了井岡山精神

井岡山是中國革命的搖籃，是中國共產(chǎn)黨人的精神家園。80多年前，在艱苦卓絕的井岡山斗爭(zhēng)中，形成“堅(jiān)定信念、艱苦奮斗、實(shí)事求是、勇闖新路、依靠群眾、敢于勝利”的井岡山精神，是我們黨的寶貴財(cái)富。井岡山斗爭(zhēng)時(shí)期，環(huán)境非常惡劣。但井岡山根據(jù)地軍民憑借堅(jiān)定不移的共產(chǎn)主義理想和革命必勝的信念，以點(diǎn)滴星火燃起燎原之勢(shì)，創(chuàng)造了中國革命史上的奇跡。堅(jiān)定信念、艱苦奮斗成為井岡山軍民堅(jiān)持斗爭(zhēng)、奪取勝利的精神支柱和力量源泉。

他們堅(jiān)持把馬克思主義普遍真理同中國國情結(jié)合起來，在井岡山建立了第一個(gè)農(nóng)村革命根據(jù)地，開辟了一條農(nóng)村包圍城市、武裝奪取政權(quán)的創(chuàng)新之路，成為國際共產(chǎn)主義運(yùn)動(dòng)中的一個(gè)偉大創(chuàng)舉，實(shí)事求是、敢闖新路，這是井岡山精神永葆生命力的法寶。

在井岡山斗爭(zhēng)時(shí)期，制定頒布了“三項(xiàng)紀(jì)律”、“六項(xiàng)注意”，以實(shí)際行動(dòng)向群眾證明，共產(chǎn)黨和群眾是一心的。歷史證明，我們黨的根基在人民、血脈在人民、力量在人民，保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，始終與人民群眾同呼吸共命運(yùn)，是我們黨無往不勝的根本，也是井岡山精神的法寶。

二、認(rèn)識(shí)到自己肩上的責(zé)任

我們離戰(zhàn)爭(zhēng)年代很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。作為一個(gè)80后，我生在紅旗下，長在春風(fēng)里。既沒有經(jīng)歷過戰(zhàn)爭(zhēng)歲月的洗禮，也沒有經(jīng)歷過文化革命的磨難。對(duì)我們而言，井岡山、紅軍、長征，都只是書本里那一段漸漸遠(yuǎn)去的歷史。我們?cè)谟耙曌髌防锔惺苓^戰(zhàn)爭(zhēng)的激烈與殘酷，我們?cè)谖膶W(xué)作品里讀過歷史的沉重與血淚。但，先鋒隊(duì)歌，聲音漸小；紅歌，也愈加溫柔；那些炮彈的痕跡被歲月掩蓋，義勇軍歌里也少了覺醒與吶喊。我們尚且如此，我們所面對(duì)的小學(xué)生們也更加不了解這段歷史，不理解什么是革命精神。如何把這些在今天仍具有現(xiàn)實(shí)意義的革命傳統(tǒng)向小學(xué)生們宣傳，使他們了解和理解，是我們身中隊(duì)輔導(dǎo)員的重要課題和責(zé)任。回去之后，我們會(huì)更認(rèn)真思考并且努力嘗試，讓自己成為革命精神的傳播者。

第三篇：讀革命故事感想

讀革命故事感想——董存瑞

讀我了《董存瑞的故事》這本書后，我的心久久不能平靜。覺得董存瑞是一個(gè)不怕敵人，不怕困難、不怕犧牲的革命戰(zhàn)士。

故事敘述了1945年秋，在解放隆化的戰(zhàn)斗中，董存瑞為了把最后一個(gè)碉堡炸毀，做出一個(gè)英勇的選擇。董存瑞在其他戰(zhàn)士掩護(hù)下沖到橋下，他發(fā)現(xiàn)橋下無法放好炸藥包，在思索辦法的時(shí)候。這時(shí)主攻的號(hào)角響起來了，董存瑞看見很多戰(zhàn)士在敵人的槍下倒下去，他為了不讓更多戰(zhàn)士犧牲，毫不猶豫地舉起炸藥包，拉著導(dǎo)火索并高呼：“為了新中國，前進(jìn)！”一聲巨響，地動(dòng)山搖。敵人的橋型暗堡被炸得粉碎。

看完這個(gè)故事我的眼睛濕潤了，我被董存瑞的英勇行為感動(dòng)了。他從小就有保衛(wèi)祖國的信念，他在戰(zhàn)斗中用自己的生命為部隊(duì)開辟前進(jìn)的道路。董存瑞犧牲了，可他愛國、為國的精神卻令人久久不能忘懷。董存瑞他舍身為國的革命精神，激勵(lì)著千百萬人為革命英勇奮戰(zhàn)。董存瑞的英名永垂不朽。他舍身炸碉堡的事跡傳遍了中華大地,為了新中國不惜犧牲自己。我覺得董存瑞他非常偉大。我應(yīng)該學(xué)習(xí)他那種舍生忘死的精神。董存瑞雖然犧牲了，他那視死如歸、英勇奮戰(zhàn)的革命精神將永遠(yuǎn)激勵(lì)著我不斷奮發(fā)進(jìn)取、勇往直上。

好好學(xué)習(xí)是我現(xiàn)在該做的。因?yàn)橹挥泻煤脤W(xué)習(xí)，將來才能建設(shè)祖國，發(fā)展祖國，報(bào)效祖國！

第四篇：讀《資源革命》有感

讀《資源革命》有感

近日，認(rèn)真閱讀了《資源革命》一書，該書由麥肯錫前資深合伙人斯蒂芬·赫克和美國能源部前顧問馬特·羅杰斯合著的一部新作。此書從一個(gè)世紀(jì)以來連續(xù)發(fā)生的危機(jī)及人們的應(yīng)對(duì)，來闡釋對(duì)未來和世界的態(tài)度。

本書從瓦特午后靈光一閃研制成了蒸汽機(jī)，從而引發(fā)了第一次工業(yè)革命，化解了能源危機(jī)，而且把西歐國家?guī)肓斯I(yè)化。講到電的發(fā)明，擠出了城市化和電氣化，催生了第二次工業(yè)革命，把美國、加拿大、澳大利亞、俄羅斯和日本等國家首次帶進(jìn)了工業(yè)化?，F(xiàn)在世界又處在一個(gè)重要的歷史關(guān)節(jié)點(diǎn)上了，歷史在資源問題上不斷重現(xiàn)危機(jī)，這次可能影響的是中國、印度等國家和地區(qū)。

人類社會(huì)現(xiàn)代化的進(jìn)程中，資源即將枯竭的警鐘不時(shí)敲響，不絕于耳。從而歷史不斷重演馬爾薩斯與斯密圍繞勞動(dòng)力、資本和土地及資源三要素的經(jīng)典爭(zhēng)論。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，地球的資源總有耗光的一天，屆時(shí)人類將走向滅亡。作者則認(rèn)為，借助新的工業(yè)革命，采用新的技術(shù)，拋棄傳統(tǒng)能源消費(fèi)觀，人類可以大幅提高資源生產(chǎn)率，避免這個(gè)危機(jī)。作者采取的仍是實(shí)證主義方法，用大量人們熟知的標(biāo)志性事件、人物和典型案例，證明我們正在進(jìn)入第三次工業(yè)革命，它本質(zhì)上仍是一場(chǎng)“資源革命”,而這將是21世紀(jì)最大的經(jīng)濟(jì)機(jī)遇。作者通過分析歷史，告訴我們：這是擺在我們面前的百年難遇的絕佳商機(jī)。我們不是要面臨資源稀缺帶來的危機(jī)，而是會(huì)遇到一個(gè)改變?nèi)蚪?jīng)濟(jì)格局的機(jī)遇，一個(gè)會(huì)帶來巨大利潤的機(jī)遇。

通過對(duì)此書的閱讀，我感悟到：

1、結(jié)合思想意識(shí)。有問題、出現(xiàn)危機(jī)并不可怕，因?yàn)閱栴}是時(shí)代的聲音，危機(jī)便是機(jī)遇；

2、結(jié)合思維方式。我們要學(xué)會(huì)創(chuàng)新思維，徹底改變我們以前固有思維習(xí)慣和工作方法，要樹立樂觀精神；

3、結(jié)合個(gè)人。要善于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，關(guān)鍵敢于顛覆式創(chuàng)新，不僅是觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，還要有經(jīng)營模式創(chuàng)新的本領(lǐng)，路在我們自己腳下；

4、結(jié)合企業(yè)。要堅(jiān)持五大發(fā)展理念，要堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、堅(jiān)持依法治企，規(guī)范制度、嚴(yán)肅紀(jì)律；

5、結(jié)合本職。要提振信心、統(tǒng)一思想、創(chuàng)新思維，打贏提質(zhì)增效、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

《資源革命》在不斷開啟人類智慧的同時(shí)，教育我們不斷改變和犧牲一些固有的、不合時(shí)宜的思維和行為習(xí)慣，這也是本書帶給我們的樂觀精神和理性啟迪。

（曾新明）

第五篇：讀必要的革命有感[范文模版]

《必要的革命--可持續(xù)發(fā)展型社會(huì)的創(chuàng)建與實(shí)踐》讀后感

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我聽完您的《商業(yè)倫理與企業(yè)社會(huì)責(zé)任》課程，又看完《必要的革命--可持續(xù)發(fā)展型社會(huì)的創(chuàng)建與實(shí)踐》感觸很多。本書主要包括了三方面的內(nèi)容。

第一方面講道理，是關(guān)于可持續(xù)發(fā)展這場(chǎng)革命的必要性問題，討論引發(fā)這場(chǎng)革命的背景和對(duì)這場(chǎng)革命的深層思考。尤其是刻畫了2012般的未來，氣候變暖、冰川融化、海平面上升、海島城市消失。從而讓人感受到了這場(chǎng)革命的必要性。

第二方面講故事，是關(guān)于可持續(xù)發(fā)展這場(chǎng)革命中的人和組織，講述了許多令人震撼的經(jīng)歷、體驗(yàn)和事件。像可口可樂與世界自然基金會(huì)為可持續(xù)的水資源開展合作，建立非傳統(tǒng)聯(lián)盟，以及通用電氣公司的綠色暢想計(jì)劃等等，大量富有啟迪性的真實(shí)故事讓我們認(rèn)識(shí)到了社會(huì)各層面的普通人如何轉(zhuǎn)化自己的企業(yè)和社區(qū)，探索史無前例的解決方案，從而進(jìn)入創(chuàng)新的軌道。

第三方面講工具，是關(guān)于可持續(xù)發(fā)展這場(chǎng)革命的方法，介紹了近年來組織變革與可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)?！侗匾母锩分型ㄟ^一個(gè)個(gè)故事，闡述著革命的方法。而這個(gè)革命和以往的革命不同之處還包括：書中提到的非傳統(tǒng)聯(lián)盟。一家企業(yè)，一家環(huán)保組織，“革命”后開創(chuàng)了一片新世界。

企業(yè)與環(huán)保組織的合作，世界自然基金會(huì)可從可口可樂公司尋找資金支持，可口可樂公司又能得到什么呢？隨著環(huán)境問題的日益突出，具備社會(huì)責(zé)任的企業(yè)家，開始關(guān)心自己如何能既賺錢又為環(huán)保做些事?？煽诳蓸吩谶@一非傳統(tǒng)聯(lián)盟中，在世界自然基金會(huì)的幫助下，找到了種植甘蔗時(shí)能大大地減少水資源消耗的辦法從而減少了成本的投入，還為水資源的保護(hù)做出了社會(huì)企業(yè)家應(yīng)有的貢獻(xiàn)。世界自然基金會(huì)又和可口可樂公司一起開展了中國長江保護(hù)的項(xiàng)目。這一合作的結(jié)果，超出了雙贏，最大的贏家是大自然。企業(yè)呢，節(jié)約了水；環(huán)保組織，為保護(hù)長江有了新的行動(dòng)?？缭讲煌I(lǐng)域開展合作，對(duì)創(chuàng)造性地處理可持續(xù)發(fā)展的核心問題十分重要。企業(yè)可以提供市場(chǎng)影響力和財(cái)務(wù)資源，而非政府組織能夠提供的不僅是其公信力，也包括有關(guān)更大系統(tǒng)的知識(shí)，以及把適當(dāng)利益相關(guān)者聚集一起的能力。政府則有立法的力量，要想推動(dòng)真正的進(jìn)步，這些都需要。

另外，一家大型咖啡焙燒企業(yè)的創(chuàng)始人說：我們的工作就是提供最好的咖啡，同時(shí)幫助與我們合作的全球咖啡種植者興旺發(fā)達(dá)。這家企業(yè)銷售的每磅咖啡的利潤中有一部分會(huì)自動(dòng)還給供應(yīng)咖啡的合作社，合作社就可以自己選擇將這部分資金作為推動(dòng)社區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展方面的投資，其中包括：在秘魯?shù)膵D女發(fā)展項(xiàng)目和森林恢復(fù)項(xiàng)目；在尼加拉瓜為1600名觸雷致殘者提供康復(fù)治療的項(xiàng)目，在危地馬拉一個(gè)每周有7000名當(dāng)?shù)乜Х确N植者收聽的廣播節(jié)目－《咖啡談話》；在埃塞俄比亞首次為3000人提供潔凈水的水井項(xiàng)目。

這些企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，它們是成功的企業(yè)。這家咖啡的銷售額過去的10年中增長了500%。就是這些小行動(dòng)，不但改變企業(yè)的管理方式，強(qiáng)化自然界的再生能力，以及創(chuàng)造新社會(huì)來“推動(dòng)社會(huì)公平”并“提高對(duì)不同觀點(diǎn)的理解能力”。

在當(dāng)今這個(gè)產(chǎn)品全球化的世界中，眾多大型企業(yè)發(fā)現(xiàn)，與其只對(duì)在歐盟銷售的產(chǎn)品進(jìn)行除鉛處理，而不處理在其他地區(qū)銷售的產(chǎn)品，還不如讓所有產(chǎn)品都滿足最嚴(yán)苛的可持續(xù)發(fā)展 法規(guī)，這樣反而會(huì)節(jié)省費(fèi)用。這就是為什么會(huì)有越來越多的像通用電氣這樣的全球化企業(yè)，開始按全球最嚴(yán)格的環(huán)境績效要求來設(shè)計(jì)產(chǎn)品。通常情況下，歐洲市場(chǎng)決定了這些產(chǎn)品必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。也許一家公司開始只是銷售一種真正更好、更可持續(xù)的產(chǎn)品。在老客戶中這個(gè)消息傳播出去了，然后就有了新客戶；不斷增加的收入中的一部分，就可以用來進(jìn)一步增加投資、改善產(chǎn)品或擴(kuò)大創(chuàng)新產(chǎn)品的數(shù)量——于是形成大家希望得到的可持續(xù)業(yè)務(wù)增長的正反饋環(huán)路。

接著把談話從人們熟知的“防止做壞事”，轉(zhuǎn)變?yōu)檎務(wù)撟龊檬?、做機(jī)動(dòng)人心的事，這一般不會(huì)輕易發(fā)生。在企業(yè)環(huán)境中，太多人迷失于追逐利潤和市場(chǎng)份額，而可持續(xù)發(fā)展的問題卻從個(gè)人的角度深深的觸動(dòng)了大家，成為變革的強(qiáng)力催化劑。試圖讓人們對(duì)可持續(xù)發(fā)展行動(dòng)作出承諾，就像試著去“感到幸福”一樣，力氣用的越大，反而可能越不成功。

“中國制造”在能力建設(shè)的同時(shí)，也在全球化的過程中，把全球的高耗能、高污染產(chǎn)業(yè)鏈吸引到了我們這里，這一點(diǎn)在全球的政治、經(jīng)濟(jì)、商業(yè)和科學(xué)界已經(jīng)形成了較為廣泛的共識(shí)。特別是，有些產(chǎn)業(yè)在未來是可能逐步消失的。試想一下，當(dāng)電動(dòng)汽車（沒有發(fā)動(dòng)機(jī)和機(jī)械傳動(dòng)，只有一組電池和四個(gè)馬達(dá)）等綠色產(chǎn)品在三十年后成為主流產(chǎn)品，制造齒輪箱、汽油機(jī)、柴油機(jī)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還有什么意義呢？

一個(gè)組織要去做可持續(xù)發(fā)展是迫于壓力的話,那么他的可持續(xù)發(fā)展到最后就是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告,而組織本身沒有發(fā)生任何變化。一個(gè)組織真想去做可持續(xù)的話,大家一定有遠(yuǎn)景,一定跨界溝通,協(xié)作,那么就是一個(gè)聯(lián)盟的事情。

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報(bào)告,但這并不意味著可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)取得了很大的成效。可持續(xù)發(fā)展報(bào)告的核心問題是,企業(yè)是不是發(fā)生了真正的變化?如果與他們的變革相關(guān),與相關(guān)利益者的溝通互動(dòng)發(fā)生了變化,那就是真正的變化。但不幸的是,多數(shù)情況下,你到一個(gè)公司去看,就會(huì)發(fā)現(xiàn),這個(gè)公司的角落里有幾個(gè)人專門寫可持續(xù)發(fā)展報(bào)告,可實(shí)際上他們內(nèi)部的人根本不看。

做可持續(xù)發(fā)展可能有很多不同的含義,大多數(shù)中國企業(yè)可以從降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)的角度做起, 有的專家說過,中國制造行業(yè)消耗的能量是日本的其他行業(yè)的9倍,這是非常巨大的消耗,有一些投資規(guī)模比較大,需要一定的回收期,但是很多的項(xiàng)目可能是3到6個(gè)月就能收到成效的,可以降低成本。

現(xiàn)在，大多數(shù)公司的市場(chǎng)價(jià)值是以品牌和聲譽(yù)為基礎(chǔ)的，而不是原來所謂的硬資產(chǎn)。品牌和聲譽(yù)要受到快速增長口碑、強(qiáng)大的外部利益攸關(guān)者的影響，這包括從非政府組織（NGO）、消費(fèi)積極分子到政府的各種各樣的因素。前所未有數(shù)量的公司品牌正在急切地以擁護(hù)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展努力。由此，如果站在人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的高度，就要以新的思考方式和理解方式，在工業(yè)革命結(jié)束之后，為了人類的未來，為了世界的未來，為了組織的未來，我們必須對(duì)今天的生活方式、工作方式、組織方式進(jìn)行一場(chǎng)必要的革命，去創(chuàng)建一個(gè)可持續(xù)發(fā)展型社會(huì)。

對(duì)于開創(chuàng)更為可持續(xù)的未來，有三個(gè)指導(dǎo)性理念十分突出，是必不可少的基本理念：1.不考慮子孫后代未來需要的發(fā)展路徑不可行。2.組織機(jī)構(gòu)很重要。今天的世界不是只由多個(gè)個(gè)人塑造的，而是由企業(yè)、政府和非政府機(jī)構(gòu)組成的網(wǎng)絡(luò)塑造的。這些網(wǎng)絡(luò)影響著我們生產(chǎn)的產(chǎn)品、吃的食物和使用的能源，也影響著我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)這些系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題。3.所有真正的變革都要從新的思考方法和理解方式出發(fā)。如愛因斯坦所說，“如果用我們制造問題時(shí)所用的同樣的思考方法來解決問題，我們就解決不了問題?！彪m然組織機(jī)構(gòu)很重要，但它們的運(yùn)行方式來自我們?nèi)绾芜\(yùn)作，來自人們的思考和互動(dòng)。